PLAN DE NEGOCIOS

Es la descripción anticipada y escrita de una emrpesa, en el cuall

desarrolla y analiza todos los aspectos de la futura actividad

empresarial

¿PARA QUE SIRVE?

Entender mejor el producto o servicio

Determinar cuáles son las metas y objetivos

Anticipar posibles problemas y fallos

Clasificación dónde vendrán los financieros y tenr parámetros para medir la empresa

PARTES

BREVE ENCABEZAMIENTO

PLANEAMIENTOESTRATÉGICO

PLAN DE MARKETING

Nombre y descripción del producto

Misión visión, objetivos, ventajas

Se debe tener una definición clara y concreta del producto o servicios que se va a ofrecer, detectanto aspecto innovadores tales como:

Definición del producto, Definición del segmento de Mercado, Análisis de la competencia, Promoción y publicidad

SEGMENTOS DE MERCADO

MERCADO MASIVO

NICHO DE MERCADO

DIVERSIFICADOPLATAFORMAS O MERCADOS MULTILATERALES

es el enfoque de los diversos mercados, los

canales de distribución y las relaciones con los

clientes que se unifican, para tratar sistuaciones

problémicas similares de manera amplia.

Es un grupo reducido (de personas o empresas, con

necesidades y/o deseos específicos, voluntad para satisfacer las necesidadeseconómica para realizar la

compra o adquisición.

Necesidad de anunciantespara financiamiento de la

producción y distribución, con la finalidad de atraer

nuevos clientes.

Detallar procedimientos,que se requieran en el ciclo de producción, para que el negocio funcione a pleno

redimiento.

Carta de presentación,ante entes externos, tales

cómo; socios,

PLAN DE ORGANIZACIÓN

ESTUDIO ECONÓMICO FINACIERO

ÁREA JURIDICO FISCAL

Es la Gestión y organización de los recursos humanos

estructurados en funciones y/o departamentos.

Existe varios tipos de opciones jurídicas, la cual el Equipo de Trabajo debe elegir la que se ajuste más a la organización, algunos aspectos a tener en cuenta

son:Determinación de la fomra Jurídica, patentes y marcas

y licencias de coumentación oficial

Se debe elaborar un plan de inversión y financiación

en conjunto con el departamento contable,

para tomar acciones preventivas, y de una

buena rentabilidad definitiva.