Plan de Negocios

Life Health and Technology

1

Nombre de la empresa: LHT (Life Health and Technology)

Slogan: Utilizar la tecnologa como parte de nuestro cuerpo.

Nombre del dueo: Sandra Lpez Gil Coward

Giro de la empresa: Sector salud

Equipo:

Sandra Lpez Gil Coward

Samir Tovar Martnez

Viridiana Ocampo Ochoa

Toms Martnez Santiago

Alan Aceves Arteaga

Grupo: Ingeniera industrial y mecatrnica

Fecha de entrega: Lunes 08 de junio del 2015

Proyecto: pulsera inteligente


2

Actividad de la empresa

Somos una empresa enfocada hacia personas que les interese invertir para poder

mejorar su salud. Creamos dispositivos de alta calidad, tiles para llevar un correcto

registro clnico, tambin creamos artculos que prevean situaciones alarmantes,

como los audfonos que podran evitar que un asaltante te agarre desprevenido o

nuestro llavero, el cual no te permitir manejar en estado de ebriedad.

Visin

Ser una empresa mexicana reconocida dedicada a la salud y seguridad, brindando

gadgets de calidad para todas las personas

Misin

Producir gadgets de calidad que faciliten la obtencin de informacin mdica a un

precio accesible, rescatando informacin til para nuestra vida.

Ventajas competitivas

Somos una pulsera con fines mdicos que cuenta con todas las

caractersticas de medicin integradas en un solo producto.

De no tener signos vitales el usuario, la pulsera manda la ubicacin de este

para su ayuda.

nicos en el mercado contra la lucha de la rara enfermedad de la apnea.

Somos una empresa 100% mexicana.


3

Anlisis FODA

Anlisis del sector industrial

Anlisis de competencia

Existen aparatos similares a nuestro producto, a pesar de que nuestra

competencia es poca, algunos ejemplos de esta son:

Jawbone up24 es una pulsera cuantificadora de fitness que monitorea

el movimiento de las personas y el sueo. Se conecta a travs de

sincronizacin inalmbrica Bluetooth con los dispositivos mviles. En

la aplicacin de los celulares le muestra al usuario los datos, le permite

agregar los alimentos que consume, el estado de nimo y brinda

consejos para que su salud mejore.


4

Fitbit Force es una pulsera que monitorea la actividad fsica de una

persona contabilizando los pasos dados, la distancia recorrida, las

caloras quemadas, y los pisos ascendidos. Esta pulsera no tiene

conexin con el celular y todos los datos son mostrados en la pantalla

de la pulsera.

Nike+ FuelBand SE graba la actividad diaria que realizas como

nmero de pasos, distancia, movimientos, caloras quemadas, con

mayor precisin que los modelos anteriores a este fabricado por Nike.

Esta pulsera es resistente contra el agua y su funcin principal es

motivar la actividad diaria llevando un registro de los parmetros ya

mencionados y comparndolos con metas diarias.

Algunas de las debilidades de estas competencias son el diseo de la pulsera pues

los consumidores las consideran grandes o toscas, la mala sincronizacin bluetooth

con el celular, que no se pueden ajustar a la mueca, incluso alguna de estas

propuestas causa salpullidos en la mueca debido al nquel del metal del que estn

hechas.

Una de las ventajas que tiene nuestro producto, es que no es necesario que el

usuario registre manualmente algn dato, si no que el conteo del ritmo se hace

mediante sensores siempre, esto evita molestias al usuario de estar al pendiente de

si hace un registro o no.


5

Descripcin general del proyecto

Se podra pensar que el insomnio es la nica enfermedad relacionada con el sueo

de la que se puede padecer, sin embargo existen otras enfermedades que

amenazan la salud, entre ellas la apnea del sueo.

La apnea del sueo es un trastorno con el cual, la persona que lo padece, hace

una o ms pausas en su respiracin mientras duerme, aumentando la posibilidad

de padecer obesidad, diabetes, hipertensin, arritmias hasta derrame cerebral.

Tambin puede ocasionar por el cansancio, accidentes automovilsticos o de

trabajo.

Pensando en este tipo de problemas, este producto va dirigido a las personas que

desean saber si padecen de esta enfermedad y a los mdicos especialistas para un

diagnstico oportuno. Es necesario realizar un producto que haga lecturas de

presin y saturacin de oxgeno, y realice un historial mdico para facilitar la

comunicacin mdico-paciente.

Este proyecto consta del diseo de un dispositivo electrnico tipo brazalete que

mide la presin arterial del usuario y su saturacin de oxgeno. Este gadget se

comunica por medio de bluetooth con un dispositivo Android para llevar un registro

de los datos obtenidos, con el fin de facilitar la deteccin oportuna de enfermedades

crnicas o de simple consulta.

De no detectar seales de vida, el dispositivo automticamente enviara un mensaje

con las coordenadas del usuario a emergencias.

A la pulsera se le pueden agregar dispositivos para volverla un gadget ms completo

y nos d ms informacin mdica.


6

Descripcin del producto

Pulsera LHT: Es nuestro producto estrella; cuenta con varios beneficios como un

localizador GPS, para que con nuestro servicio de emergencia sea posible ubicar a

nuestro cliente y asistirlo con ayuda mdica. Las principales funciones de la pulsera

son la medicin del ritmo cardiaco, la presin y el nivel de oxigenacin en la sangre.

Esta pulsera vendr acompaada por la app, que es necesaria para llevar un

registro clnico ordenado y en tiempo real.

Mercado

Mercado objetivo:

Personas que padezcan de apnea del sueo o enfermedades relacionadas a la

hipertension que deseen llevar un control ms riguroso sobre sus registros mdicos.

Los pacientes considerados en este mercado pertenecen a la clase alta y media.

Adicionalmente a este mercado, aquellos clientes que estn interesados en vincular

la tecnologa como mtodo de prevencin de enfermedades.

Segmentacin

De manera breve y general el segmento al que va dirigido se agrupa en:

Mercado objetivo 1: Personas que padezcan de enfermedades crnicas

como apnea del sueo o hipertensin, que requieran saber sobre el diseo y

calidad de artculos tecnolgicos en el mbito mdico, pertenecientes a clase

Alta (A/B), Media alta (C+) y Media (C).

Mercado objetivo 2: Personas que deseen estar a la vanguardia en el

diagnstico oportuno y eficiente de enfermedades crnicas utilizando

aparatos tecnolgicos, considerando como requerimiento indispensable el

diseo novedoso y la alta calidad del producto, pertenecientes a clase Alta

(A/B) y Media alta (C+).


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Mercado objetivo 3: Empresas que buscan el ahorro y uso eficiente de la

tecnologa para que sus pacientes o trabajadores tengan un registro clnico

correcto de su salud, estas empresas pueden ser hospitales, farmacias,

centros deportivos o clnicas , pertenecientes a clase Alta (A/B), Media alta

(C+) y Media (C).

Mercados objetivos secundarios

Tiendas o Centros deportivos

Convenio con otras marcas reconocidas (Samsung, nike, sony, puma, Apple)

Tiendas departamentales

Determinacin de la demanda del mercado

Se determina bajo el estudio y la experiencia de la demanda que existe en el

momento

Observando nuevas tecnologas existentes en el mercado.

Materiales utilizados para pulseras inteligentes.

Innovaciones en aplicaciones Android o IOS.

Conocimientos del consumidor: necesidades, deseos, demandas,

motivaciones, etc.

Tipo de personas interesadas en invertir en nuevas tecnologas para su

bienestar.

Precios: no slo se debe tener en cuenta la relacin costo-precio de

venta sino el precio respecto a la percepcin de los compradores.

Para esto se implementa de un anlisis o estudio por medio de tecnologa virtual:

Visitando pginas web, revistas de negocios y publicidad que circula en el medio,

prensa y televisin.


8

DETERMINAR DEMANDA POTENCIAL

La demanda potencial ha sido proyectada en base a datos oficiales de INEGI Censo

2010: aplicando el factor de NSE para cada rea A/B, C+ y C. Se establece un

escenario conservador al 1% del potencial y uno optimista del 2.5%

1. POBLACION REPUBLICA MEXICANA

Habitantes

NSE A/B, C+ y

C 44%

Escenario al

2.5%

Escenario al

1%

Hogares, 2010 28 159 373

12 390 124.12

309753.103

123 901.2412

Hombre 2010 54 855 231

24 136 301.64

603407.541

241 363.0165

Mujer 2010 57 481 307

25 291 775.08

632294.337

252 917.7508

Total 112 336 538

49 428 076.72

1235701.918

4 942 807.6672

Tamao promedio de los

hogares

3.9

*Datos tomados en base al censo de poblacin y vivienda 2010


9

2. POBLACION EN MORELOS

Habitantes

NSE A/B, C+ y C

40%

Escenario al

2.5%

Escenario al 1

%

Hogares, 460 868 184 347.2 4608.68 1 843.472

Hombres 858 588 343 435.2 8585.88 3 434.352

Mujeres 918 639 367 455.6 9186.39 3 674.556

Total 1 777 227 710 890.8 17772.27 7 108.908

Tamao promedio de los

hogares 3.8

En las tablas anteriores se presentan dos escenarios distintos donde podemos

apreciar las posibles demandas potenciales que se tendran que cubrir dentro de un

escenario conservador y optimista. Las demandas consideradas sern por hombres

y mujeres por separado y no por hogares, ya que el producto es de consumo

personal y existe ms de una persona con enfermedades crnicas relacionadas

dentro de un mismo hogar.


10

PRESUPUESTO DE MERCADOTECNIA

OBJETIVO: Coordinar el equipo de trabajo, establecer las

actividades asignadas y presupuestar costos y tiempos del proceso

de produccin.

Herramienta

Accin

Responsable

Tiempo

Mtodo de

Evaluacin

Costo

probable

Publicidad

Establecer

mensajes publicitarios en

diferentes medios. Asignacin de

personal para repartir

propaganda en medios locales.

Toms

Martnez

Santiago

Renovacin

cada mes

Mediante

encuestas

evaluar el

impacto de

los mensajes

publicitarios

en los

clientes

$30000

Promocin de

ventas

Promotor de

ventas personal Asignacin y

seguimiento de promotor de ventas

con empresas farmacuticas

Samir Tovar

Martnez

Permanente

Estableciendo

metas de

ventas

logradas cada

mes

Relaciones

Pblicas

Realizar convenios

con empresas relacionadas

Conseguir certificaciones

Sandra Lopez

Gil Coward

Permanente

Establecer

objetivos

especficos en

los convenios a

lograr y

consiguiendo

las

certificaciones

referentes al

sector


11

Marketing

Directo

Disear slogan,

logo, carteles, folletos, etc.

Renovar la imagen del producto constantemente adaptndola a las modas acorde a la regin.

Viridiana

Ocampo Ochoa

Permanente

Realizar un

anlisis de

impacto de la

imagen en el

cliente con

ayuda de

encuestas.

Venta

personal

Asignacin de

personal encargado de las ventas personales en la empresa.

Alan Aceves

Arteaga

Personal

permanente

Tabulacin de

metas

establecidas

por mes vs

logros de

ventas

obtenidas

Servicio al

cliente

Posventa

Permanecer en

constante atencin del espacio en lnea para reclamaciones y servicios.

Atencin personal en instalaciones para resolver dudas sobre los productos.

Samir Tovar

Martinez

Personal

permanente

(el servicio

dura 1 ao

despus de

la venta)

Con base a

las quejas

recibidas por

parte de los

clientes en el

espacio en

lnea

dedicado a la

evaluacin

del personal y

calidad del

producto.


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Mezcla de Mercadotecnia

Producto:

Saber mediante las caractersticas de mi producto que aceptacin

tendr en el mercado.

Conocer caractersticas y beneficios que el usuario busca.

Plaza:

Ser accesible a mis clientes mediante la ubicacin de distribucin de

producto.

Precio:

Saber que tan conveniente sera mi producto para los usuarios.

Promocin:

Saber los intereses del mercado.

Despertar inters en nuestro producto.

Saber si el mercado conoce otros productos.


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Incluir las acciones concretas de la P de Promocin

OBJETIVO: Deber ser cuantificable

Herramienta

Accin

Responsable

Tiempo

Mtodo de

Evaluacin

Costo

probable

Publicidad

Contratar cortos televisivos en canales exclusivos.

Spots en radio. Revistas de salud.

Sandra

Lpez-Gil

6

meses

Sondeo:

cmo se

enter de

nuestro

producto?

$243,000

Promocin

de ventas

Al comprar el producto se regalar un estuche.

Garanta de servicio extendida.

Samir Tovar

Martnez

2

meses

Incremento

de ventas.

$15,000

Relaciones

Pblicas

Conferencias sobre la enfermedad, promocionando el producto de cierta manera.

Ofrecer estudios gratuitos para detectar el padecimiento.

Samir Tovar

Martnez

2

meses

Aumento en

la cantidad

de personas

interesadas

sobre la

enfermedad.

$48,000

Marketing

Directo

Colocar mdulos temporales en ciertos puntos de venta.

Sandra

Lpez-Gil

5

meses

Entrevistar

al cliente

despus de

informarle

sobre el

producto y

la

enfermedad.

$30,000


14

Venta

personal

Contactar y ofrecerlo

en todos los hospitales.

Contactar y ofrecerlo en todas las farmacias.

Sandra

Lpez-Gil

6

meses

Contratos.

$5,000

Servicio al

cliente

Posventa

Pgina web que

brinda la informacin que el cliente requiera.

Atencin a clientes tanto va telefnica o en establecimiento.

Sandra

Lpez-Gil

Siempre

# de clientes

usando

estos

servicios.

$25,000 la

creacin

de la pg.

y $4,000

mensuales

a un

operador

telefnico.


15

Pronstico de ventas

Pronstico de ventas 1er ao

Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ventas 300 315 375 450 620 670 690 700 735 755 770 780

Pronstico de ventas 1er ao

*Cantidades de productos y/o servicios

Justificacin: El crecimiento de ventas en los primeros 6 meses evidentemente es

mucho mayor que en la segunda mitad del ao, esto porque como ya se mencion

en la tabla anterior, la mayora de las estrategias finalizan en ese tiempo.

Pronstico de ventas 1er a 5to ao

Ao 1 2 3 4 5

Ventas 7,160 8,234 8,467 9,186 9,709

Pronstico de ventas 1er a 5to ao

*Cantidades de productos y/o servicios

Justificacin: El primer ao fue la sumatoria del pronstico de los 12 meses del

pronstico anual, el segundo se calcul suponiendo un crecimiento de 15% en

ventas, a partir del tercero se sac un promedio de los dos aos anteriores y

aumentarle un 10% de crecimiento de ventas.


16

Mes 1 Mes2 Mes3 Mes4 Mes5 Mes6 Mes7 Total

Gastos de Mercadotecnia

Tarjetas de

presentacin

$200 $0 $100 $0 $100 $0 $100 $700

Pgina de

Internet

$12,500 $0 $0 $12,500 $0 $0 $0 $25,000

Imagen corporativa

$5,000 $5,000 $0 $0 $0 $0 $0 $10,000

Prospectacin

Viticos

$2,000 $2,000 $2,000 $2,000 $2,00 $2,000 $2,000 $14,000

Transportacin $500 $600 $700 $700 $700 $700 $700 $4,600

Dpticos (Volantes

u otra forma

impresa como

carteles).

$500 $0 $500 $100 $600 $0 $600 $2,300

Catlogo

$0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0

Muestras

$0 $0 $0 $0 $0 $2,500 $0 $2,500

Letrero del

exterior del punto

de venta

$2,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $2,000

Lonas

$3,000 $0 $3,000 $0 $3,000 $0 $3,000 $12,000

Insertar (en

revistas,

peridicos etc.,)

algn anuncio

$5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $5,000 $35,000


17

Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Total

Mdulo mvil

para un punto

de venta

temporal

$4,000 $4,000 $4,000 $4,000 $4,000 $4,000 $4,000 $28,000

Etiquetas para

su producto

$500 $500 $500 $500 $500 $500 $500 $3,500

Despachadores

o exhibidores

para su

producto

$620

$620 $620 $620 $0 $0 $0 $2,480

Total Gastos

$35,820 $17,720 $16,420 $25,420 $13,900 $14,700 $15,900 $142,080


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REA DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Esta rea tiene como funcin principal transformar la materia prima en un producto

terminado, en este caso en especfico hablando de la Pulsera inteligente. Para

poder realizar un producto de este mbito y que cumpla con las especificaciones

(del cliente y las que se proponen) no slo se debe de tener en cuenta el material

con el que se trabaja, sino tambin con los siguientes puntos: diseo y

especificaciones del producto, capacidad instalada, requerimientos de maquinara y

equipos, distribucin de instalaciones, manejo de inventarios, entre otros.

Considerando estos puntos, es posible tener una perspectiva general de los

productos que se fabrican en la empresa en cuestin y los servicios posventa que

es necesario cubrir como empresa para brindar un mejor servicio de calidad.

En esta seccin se busca optimizar los procesos productivos analizando de manera

tcnica el flujo de materiales que tendr la empresa as como la distribucin de las

instalaciones con las que contara.


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Diseo y especificacin del producto

La pulsera contra la apnea del sueo y la hipertensin que cuenta con varios

beneficios como un localizador GPS, para que con nuestro servicio de emergencia

sea posible ubicar a nuestro cliente y asistirlo con ayuda mdica. Las principales

funciones de la pulsera son la medicin del ritmo cardiaco, la presin y el nivel de

oxigenacin en la sangre.

Esta pulsera estar acompaada por una aplicacin para Smartphone, que es

necesaria para llevar un registro clnico ordenado y en tiempo real.

La pulsera cuenta con:

1. Sensor de temperatura

2. Sensor de nivel de oxigeno

3. Sensor de ritmo cardiaco

4. GPS


20

Capacidad Instalada

La siguiente tabla calcula los costos de producir la pulsera en periodos, los cuales

son aos (de 1 a 5 aos), tomando en cuenta el volumen de produccin y el

tamao/reconocimiento que tendra la empresa al principio.


21

Requerimientos de maquinaria y equipo

La maquinaria para la produccin de las pulseras no es muy grande, a continuacin

se pondrn imgenes de las especificaciones de los aparatos y dispositivos a

utilizar:

Datos tcnicos:

Tamao: 410 x 175 370 mm Peso (sin accesorios): 13,5 kg


22

Datos tcnicos del MI3311

Tamao: 140 x 80 x 230 mm Peso (sin accesorios): 0,86 kg


23

Estacin para soldar con pistola de aire caliente

Caractersticas:

Diseado para muy poco ruido 2 Pantallas digitales LED para mostrar temperatura

Ajuste para flujo de aire y rotacin de control Diseo de soldadura blanda para proteger los componentes


24


25

LOCALIZACIN, DISTRIBUCIN Y PROCESO DE PRODUCCIN

Localizacin

La localizacin de la empresa dentro de Cuernavaca Morelos se planea de la

siguiente forma:


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Distribucin

Se realizar el Lay Out (distribucin de Planta) en el que se dibujar donde estn

ubicadas las diferentes reas de la empresa con objeto de localizarlas de la manera

ms conveniente (distancias ms cortas) y dibujar los contornos de la maquinaria y

equipo.

1. Material para realizar la pulsera.

2. rea de corte.

3. rea de maquinado de la pulsera, (Desbaste de material no deseado, Se crean las cavidades para colocar la electrnica).

4. Almacn temporal de pieza devastada.

5. Control de calidad (Revisin del material terminado, se revisa forma, tamao, peso).

6. Colocacin de los mdulos electrnicos en la tarjeta electrnica (Mano de obra).

7. Programacin y se realizan pruebas finales de la electrnica.

8. Ensamble (Colocan elementos de sujecin) (Mano de obra).

9. Empaquetado (Uso de maquinaria).


27

Proceso de produccin

Una vez establecida la distribucin de la empresa, a continuacin se representa el

proceso de produccin de forma clara, seguido de un diagrama de flujo con detalle

de actividades.

(1) El encargado en turno revisa la existencia de los materiales necesarios para

la produccin de nuestro producto. Si no se cuenta con material para la

creacin se pasa al punto 2.

(2) Se realizan llamadas a los diferentes proveedores de materiales.

(3) Se entrega la materia prima. Posteriormente se revisa para evitar

desperfectos de fbrica.


28

El inicio del proceso es la organizacin de los obreros para saber en qu

rea de trabajo estarn y cules sern sus responsabilidades.

(1) El proceso de fabricacin de pulseras tiene su propio diagrama de flujo

en pginas siguientes.

(2) El proceso de fabricacin de la electrnica de la pulsera tiene su propio

diagrama de flujo en pginas siguientes.

(3) Una vez que las piezas resultantes de las diferentes reas de

manufactura, estas pasan por su respectivo control de calidad.

(4) Se realiza el ensamble final con todas las piezas. Se realizan pruebas

finales y se obtiene una muestra de museo.

(5) Se empaqueta el producto final y se distribuye para la venta al pblico

fsicamente o por internet.


29

Diagrama de flujo de produccin

Diagrama de flujo del proceso de creacin de la pulsera.

Material: Plstico ABS

Forma de produccin: Corte de material y fundicin exprs.


30

Diagrama de flujo del proceso de construccin de circuito sensorial.

Material: Componentes SMD, BT 4.0, batera lipo 2000mA/h

Forma de produccin: Soldadura SMD


31

PROVEEDORES Y COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS

Proveedores

Dado que la pulsera es un aparato electrnico, los proveedores principales para

este producto se centran en estas reas como son:

1. AG Electrnica

2. Tienda online Plasticos ABS http://abs.mexicored.com.mx/

3. Cosas de Ingeniera (Electrnica, ventas al mayoreo)

Materias Primas

1. Plstico ABS

2. Componentes SMD

3. Mdulo BlueTooth 4.0

4. Batera lipo 2000mA/h

Costos

Estos son los montos erogados en cada actividad que se realiza en la produccin

de bienes y servicios, as como en la administracin y mercadotecnia de la

organizacin. Se clasifican los costos en base a


32

7.1 INVERSIN. Depreciacin

7.1.1 Fsica Unidades Precio Total Anual Mensual

7.1.1.1 Terreno 1 $3,000,000 $3,000,000 $210,000 $17,500

7.1.1.2 Edificio 1 $250,000 $250,000 $2,500 $208.33

7.1.1.3 Maquinaria (existente y

requerida) 10 $10,000 $100,000 $18,000 $1,500

7.1.1.4 Equipo de computo 2 $15,000 $30,000 $7,500 $625

7.1.1.5 Equipos de operacin 0 $0 $0 $0 $0

7.1.1.6 Vehculos 1 $200,000 $200,000 $30,000 $2,500

7.1.1.7 Mobiliario y equipo de oficina N/A $5,000 $5,000 $9,000 $750

7.1.1.8 Instalaciones de la nueva

empresa N/A $15,000 $15,000 $750 $62.5

TOTAL FSICA $3,645,000 $277,750 $231, 145.8

Amortizacin

7.1.2 Diferida Unidades Precio Total Anual Mensual

7.1.2.1 Gastos notariales N/A $5,000 $5,000 N/A N/A

7.1.2.2 Registro de marca N/A $2,500 $2,500 N/A N/A

7.1.2.3 Alta de la empresa N/A $1,000 $1,000 N/A N/A

7.1.2.4 Gastos de operacin inciales N/A $2,000 $2,000 N/A N/A

7.1.2.5 Contratos de luz, telfono, otros N/A $0 $0 N/A N/A

7.1.2.6 Depsitos de renta N/A $0 $0 N/A N/A

TOTAL DIFERIDA $10,500 $0 $0

TOTAL INVERSIN $3,655,550 $0 $0


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7.2. GASTOS OPERATIVOS Unidades Precio Anual Mensual

7.2.1 Renta N/A N/A $0 $0

7.2.2 Luz 6 $3,000 $18,000 $3,000

7.2.3 Telfono 12 $1,500 $18,000 $1,500

7.2.4 Agua 12 $800 $9,600 $800

7.2.8 Outsourcing

7.2.8.1 Contador 12 $4,000 $48,000 $4,000

7.2.8.2 Vigilancia 12 $3,000 $36,000 $3,000

7.2.8.3 Limpieza 12 $2,000 $14,000 $2,000

7.2.8.4 Otros 12 $300 $3,600 $300

$147,200 $14,600

Sueldo Prestaciones Total Total

7.3. MANO DE OBRA Mensual 0.35

mes +

0.35 Anual

7.3.2 Operadores (2) $6,500 $2,275 $8,750 $210,000

7.3.3 Supervisin (1) $8,000 $2,800 $10,800 $129,600

$339,600


34


7.5. ADMINISTRACIN Mensual 0.35

mes +

0.35 Anual Mensual

7.5.1 Director general $15,000 $5,250 $20,250 $243,000 $20,250

7.5.2 Gerentes $10,000 $3,500 $13,500 $162,000 $3,500

$405,000 $23,750


7.6. MERCADOTECNIA Mensual 0.35

mes +

0.35 Anual Mensual

7.6.1 Gerente de ventas $10,000 $ $10,000 $120,000 $10,000

7.6.2 Vendedores $1,500 $ $1,500 $18,000 $1,500

7.6.3 Publicidad $14,000 N/A $14,000 $14,000 $14,000

7.6.4 Pgina WEB $12,500 N/A $12,500 $25,000 $12,500

$177,000 $38,000

TOTAL COSTOS INDIRECTOS 582,000 61,750


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ADMINISTRACIN Y MANEJO DE INVENTARIOS Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administracin de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en polticas que permitan decidir cundo y en cunto reabastecer el inventario1.

Administrar un inventario se centra en cuatro aspectos bsicos:

1. Nmero de unidades que debern producirse en un momento dado.

2. En qu momento debe producirse el inventario.

3. Qu artculos del inventario merecen atencin especial? y

4. Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artculos en

inventario?

Hay distintos mtodos para administrar un inventario, el que se utilizar en este caso ser el del punto de reorden, ya que es una empresa nueva y el justo a tiempo sera un poco ms complicado por la inexperiencia.

Determinacin del punto de reorden:

Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el director

de finanzas debe hacer el pedido antes de que se agote el presente inventario

considerando el nmero de das necesarios para que el proveedor reciba y procese

la solicitud, as como el tiempo en que los artculos estarn en trnsito.

Existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, una seal,

papel, tarjeta, o una requisicin colocada en los casilleros de existencias o en pilas

de costales, y las mismas indican, que debe hacerse un nuevo pedido, hasta las

formas ms sofisticadas como lo es llevar las existencias del inventario a travs de

programas de computadora.

Algunas herramientas de este control de inventarios son:

La requisicin viajera: El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo,

pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobacin para que por este medio

se finquen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o

artculos de los inventarios en las empresas.

1 http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/


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Existen dos sistemas bsicos que se usan la requisicin viajera para reponer las

existencias, stos son:

rdenes o pedidos fijos. En ste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad

en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda mxima que puede

haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacn.

Resurtidos peridicos. Este sistema es muy popular, en la mayora de los casos

cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. La idea principal de

este sistema es conocer las existencias.

SISTEMA DE CALIDAD

El sistema que se eligi fue el de las cinco s, la cual es una prctica de calidad

japonesa que se refiere al Mantenimiento Integral de la empresa, no slo de

maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo.

A continuacin se muestran una pequea tabla con su nombre en japons y

traduccin al espaol, y un diagrama con sus definiciones:

Japons Espaol

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Clasificacin y Descarte Organizacin Limpieza Higiene y Visualizacin Disciplina y Compromiso

Diagrama 3: 5s


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Fuente: http://www.eoi.es/blogs/embatur/2013/06/23/la-motivacion-empresarial-metodo-5s/

Hoy en da, se aplica en todo el mundo por excelentes resultados, su sencillez y

efectividad. Su aplicacin mejora los niveles de:

o Calidad.

o Eliminacin de Tiempos Muertos.

o Reduccin de Costos.

La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradero para que

nuestra empresa sea un autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e

higiene.


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SISTEMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

La seguridad industrial es un rea multidisciplinaria que se encarga de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gestin. Para que este sistema funcione, debe de contar con estos siete elementos bsicos:

Liderato o liderazgo de alta gerencia.

Asignacin de responsabilidades.

Mantenimiento de condiciones adecuadas de trabajo.

Entrenamiento en prevencin de accidentes.

Un sistema de registro de accidentes.

Servicio mdico y de primeros auxilios.

Aceptacin de responsabilidad personal por parte de los trabajadores.

Cumpliendo tambin con la normatividad de calidad se reduce el riesgo de tener

accidentes, etiquetando los materiales (qu tan peligrosos son), la ergonoma, entre

otras cosas deben de estar bien reglamentadas para que no haya ningn accidente.

Y todos los trabajadores deben de conocer dicho reglamento, cmo funcionan sus

mquinas y no estar cerca sin el equipo (vestimenta) adecuado para el trabajo que

van a realizar. Esto por mencionar slo unas cuntas cosas de lo que se debe de

implementar.


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PEYEA

Fuerza Financiera (FF) Calificacin

Liquidez. 3

Rendimiento de inversin. 5

Capital. 4

Flujo en caja. 4

Promedio 4

Ventaja Competitiva (VC) Calificacin

Precios accesibles. -2

Calidad. -1

Funciones. -5

Innovacin. -1

Promedio -2.25

Estabilidad del ambiente (EA) Calificacin

Avances tecnolgicos. -2

Altos pagos de impuestos. -4

Elasticidad de demanda. -3

Obstculos para entrar al mercado. -2

Promedio -2.75

Fuerza de la industria (FI) Calificacin

Productividad. 5

Potencial de crecimiento. 4

Estabilidad financiera. 4

Conocimientos tecnolgicos. 5

Promedio 4.5

Eje X= VC + FI = -2.25 + 4.5 = 2.25

Eje Y= FF + EA = 4 + (-2.75) = 1.25


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Muestra un perfil agresivo, ya que como apenas saldr al mercado tenemos que tener estrategias

para llamar la atencin de los clientes y hacer que nos conozcan, provechando nuestros procesos

internos y aprovechando los externos.


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Referencias http://www.nhlbi.nih.gov/health-spanish/health-topics/temas/sleep_apnea/

http://institutomaxilofacial.com/cirugia-ortognatica/apnea-del-sueno

http://www.cdc.gov/spanish/datos/faltasueno/

http://www.abchospital.com/cae/centro-neurologico/clinicas/clinica-de-sueno

http://www.cenetec.salud.gob.mx/descargas/gpc/CatalogoMaestro/385_IMSS_10_

Trastorno_sueno/EyR_IMSS_385_10.pdf

http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/sleepapnea.html

http://www.webconsultas.com/categoria/salud-al-dia/apnea-del-sueno

http://www.webconsultas.com/apnea-del-sueno/sintomas-de-la-apnea-del-sueno-

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http://www.Inegi.com/

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