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Plan de Sistema de Seguimiento Estratégico de Proyectos. Ing. Jaime Gutiérrez Rosas. Director OGEI. Objetivos Estratégicos. LOGRAR UNA VISION PANORAMICA DE: PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION : ESTADO: Físico y financiera, de más de 3000 proyectos de inversión - PowerPoint PPT Presentation
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Plan de Sistema de Seguimiento Estratégico de Proyectos
Ing. Jaime Gutiérrez Rosas.Ing. Jaime Gutiérrez Rosas.Director OGEI.Director OGEI.
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Objetivos EstratégicosObjetivos Estratégicos
LOGRAR UNA VISION PANORAMICA DE:LOGRAR UNA VISION PANORAMICA DE:
PROGRAMAS Y PROYECTOS DE INVERSION: ESTADO: Físico y financiera, de más de 3000 proyectos de
inversión Proyectos focalizados: Crecer, SISFOH, VRAE, (FORSUR,
Pueblos Amazónicos, Zonas de Conflicto social) Toma de decisiones multinivel, monitoreo y ajustes sobre la
marcha.
IMPACTO EN LOS OBJETIVOS Y METAS NACIONALES: Conocer el impacto de los proyectos en beneficiarios, montos
de ejecución, inversión, ubicación geográfica de intervenciones,empleo, coberturas.
Concordancia con los objetivos y metas centrales de la política de gobierno nacional.
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HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS DE INFORMACIONHERRAMIENTAS ESTRATEGICAS DE INFORMACION
TRANSPARENCIATRANSPARENCIA INFORMACIONINFORMACION
SISTEMA GEOGRAFICOSISTEMA GEOGRAFICO PARA GESTIONPARA GESTION
SISTEMA DE SEGUIMIENTOSISTEMA DE SEGUIMIENTO PROYECTOSPROYECTOS
SISTEMA DE INTELIGENCIA SISTEMA DE INTELIGENCIA DEL SECTORDEL SECTOR
BASE DATOS UNICA BASE DATOS UNICA
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VIVIENDA RURALVIVIENDA RURAL
MI LOTE MI LOTE
BON0S TECHO PROPIOBON0S TECHO PROPIO
CREDITOS –MI VIVIENDACREDITOS –MI VIVIENDA
TITULACION - COFOPRITITULACION - COFOPRI
PROYECTO AMBIENTALPROYECTO AMBIENTAL
MUROS DE CONTENCIONMUROS DE CONTENCION
MI QUINTAMI QUINTA
LA CALLE DE MI BARRIOLA CALLE DE MI BARRIO
MEJORANDO MI PUEBLOMEJORANDO MI PUEBLO
MI BARRIOMI BARRIO
PROY. GOBIERNOS LOCALESPROY. GOBIERNOS LOCALES
PROYECTOS REGIONALESPROYECTOS REGIONALES
UTE - FONAVIUTE - FONAVI
COOPERACION INTERNACIONALCOOPERACION INTERNACIONAL
FORSURFORSUR
SEDAPALSEDAPAL
MEGAPROYECTOS MEGAPROYECTOS
SHOCK DE INVERSIONESSHOCK DE INVERSIONES
SANEAMIENTO RURALSANEAMIENTO RURAL
MEJORAMIENTO DE PUEBLOSMEJORAMIENTO DE PUEBLOS
SISTEMA MAESTRO DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOSSISTEMA MAESTRO DE SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
CAPACITACIONES - SENCICOCAPACITACIONES - SENCICO
AGUA PARA TODOSAGUA PARA TODOS
Sector Saneamiento
Sector Vivienda
Registro estándar y único de información para la gestión
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Jerarquía de la información Jerarquía de la información
PROGRAMA PROGRAMA MEJORAMIENTOMEJORAMIENTO
DE BARRIOS Y PUEBLOSDE BARRIOS Y PUEBLOS
VICE MINISTRO VIVIENDAVICE MINISTRO VIVIENDA
MINISTRO DE VIVIENDA, CONTRUCCION Y SANEAMIENTO MINISTRO DE VIVIENDA, CONTRUCCION Y SANEAMIENTO (Inc. Gabinete de Asesores)(Inc. Gabinete de Asesores)
VICE MINISTRO SANEAMIENTOVICE MINISTRO SANEAMIENTO
Coordinador General
Coordinadores regionales (30) Coordinadores regionales (10)
Coordinador General
Registran Información del estado situacional, avances de obra, DESDE CUALQUIER UBICACIÓN A NIVEL NACIONAL
Supervisa Información
Monitorea informaciónSubsectorial
Monitorea información del Sector
PROGRAMA PROGRAMA AGUA PARA TODOSAGUA PARA TODOS
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¿Cómo se consulta el seguimiento ¿Cómo se consulta el seguimiento de proyectos?de proyectos?
Seguimiento visual de estado situacional de proyectos
7
¿Como ve la población los logros ¿Como ve la población los logros Nacionales? Nacionales?
Reportador Nacional Web : TransparenciaReportador Nacional Web : Transparencia
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¿Cómo ubicamos nuestras ¿Cómo ubicamos nuestras intervenciones en mapas? intervenciones en mapas? (Portal (Portal
GISWEB)GISWEB)
Seguimiento geográfico de las intervenciones del sector.
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Monitoreo de Metas Nacionales de gobierno
Se incluye Sector Privado y Sector Público
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N° de viviendas promovidas. N° de Créditos Asignados N° de Bonos Desembolsados N° de Títulos de Propiedad entregados N° de Nuevas Instalaciones de
Saneamiento Avance Presupuestal de Obras Avance Físico de Obras N° de Empleos Directos generados por
Obra Inversión Promedio por Beneficiario Inversión Promedio por Departamento Porcentaje de Avance de Metas
Días Promedio de Aprobación de Proyectos Días Promedio de Adjudicación de
Proyectos Días Promedio de Ejecución de Proyectos N° de Obras en Proyecto N° de Obras en Ejecución N° de Obras Terminadas N° de Obras por Inaugurar N° de Obras Inauguradas N° Solicitudes de Financiamiento de Obras N° Solicitudes de Financiamiento de Obras
Aceptadas Gastos de Inversión respecto a
Presupuesto Total
¿Que indicadores se pueden obtener en base al sistema?
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¿Como lo hemos logrado? Interconexión Web con todo el sector.
RM Nº 465-2008-VIVIENDA
RM N° 004-2009-VIVIENDA
RM Nº 144-2009-VIVIENDA
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Impacto Alcanzado:Impacto Alcanzado:
ANTES AHORASe carecia de linea de base Linea de base unica Información limitada, parcial. Información completa, estandarizada. Se carecia de compromiso y sistema “núcleo” del MVCS. Compromiso y soporte : Seguimiento de proyectos
Fechas de actualización distintas. Fechas de corte definidas y minimización de tiempo de respuesta a decisiones
Se recurria a múltiples fuentes de datos,multiples formatos y responsables
Base de datos unica y en proceso de expansion. Responsables identificados
Se sinceraba permanentemente la información. Informacion mas exacta. Disminucion de la carga laboral en procesar y generar informacion
Uso Intensivo de Excell y sin productos gerencialesConsulta en intranet amigable y Carpetas Ministeriales para decision
Carencia de dispositivos legales. Resoluciones Ministeriales y comités informáticos. Muchos actores “propietarios” de la información. Informacion socializada para multiples fines de trabajo.Se carecía de un control adecuado sobre los compromisos del Presidente de la República y/o Ministro.
Mayor control sobre los compromisos asumidos.
Ciudadanos desinformados. Consulta web a traves de mapas didacticosPARA EL MISMO INDICADOR EXISTIA MAS DE UN VALOR Valores uniformes de informacion.
Valor Agredado: Asesoramos a otras instituciones. Nominados a Buenas Practicas 2009
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Resumen General:Resumen General:
El MVCS registra, consolida y actualiza mas de El MVCS registra, consolida y actualiza mas de 3000 3000 proyectos de inversión y 850,000 intervenciones de ámbito proyectos de inversión y 850,000 intervenciones de ámbito nacional.nacional.
Consulta por Consulta por funcionarios de la Alta Direcciónfuncionarios de la Alta Dirección y Órganos de y Órganos de Línea.Línea.
Potencia la decisión: Potencia la decisión: alta disponibilidad y oportunidad de alta disponibilidad y oportunidad de información para la toma de decisiones.información para la toma de decisiones.
Informa y beneficia a la población: Informa y beneficia a la población: al apoyar a dotarlas de al apoyar a dotarlas de mejores intervenciones de proyectos de agua, mejores intervenciones de proyectos de agua, saneamiento, vivienda, mejoramiento habitacional, saneamiento, vivienda, mejoramiento habitacional, titulación de predios, entre otros.titulación de predios, entre otros.
Impacta en la Impacta en la ampliación de coberturasampliación de coberturas de atención, genera de atención, genera mayor mayor transparenciatransparencia de información, de información, dinamizadinamiza el sector, el sector, contribuye a la contribuye a la generación de empleogeneración de empleo y a lograr alcanzar y a lograr alcanzar las las metas nacionalesmetas nacionales..
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ENFOQUE MULTISECTORIALENFOQUE MULTISECTORIAL
PCM (SIGOB)PCM (SIGOB)
ENERGIA Y MINASENERGIA Y MINASTRANSPORTESTRANSPORTESVIVIENDAVIVIENDA
Filtro ProyectosPrioritarios
Proyectos PrioritariosProyectos Prioritarios
Proyectos Clave Proyectos Clave
Otros ProyectosOtros Proyectos
Proyectos PrioritariosProyectos Prioritarios
Proyectos Clave Proyectos Clave
Otros ProyectosOtros Proyectos
Proyectos PrioritariosProyectos Prioritarios
Proyectos Clave Proyectos Clave
Otros ProyectosOtros ProyectosSSP
MAS DE 8000 PROYECTOS A NIVEL NACIONAL Y AMPLIABLE A OTROS SECTORES.
CRECERCRECER SISFOHSISFOH
CENSOCENSO FONCODESFONCODES
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Sistema de Seguimiento Estratégico de Proyectos
Ing. Jaime Gutiérrez Rosas.Ing. Jaime Gutiérrez Rosas.Director OGEI.Director OGEI.