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PLAN DE SUPERVISION DEL PERSONAL SERUMS AÑO 2011 MICRORED SAN LUIS DE SHUARO I.-FUNDAMENTACIÓN : La supervisión es un proceso de enseñanza aprendizaje, por lo cual es de suma importancia el traslado, no solo de la coordinadora del personal serums, sino también del e quipo de trabajo conformado por las Coordinadoras de las diferentes Estrategias de la Microred a los Establecimientos de nuestra Jurisdicción a fin de realizar de forma integral la supervisión y a la vez poder conocer in situ las fortalezas y debilidades del Personal de los Puestos de Salud, ya sea nombrado o contratado por las diferentes modalidades, más aun conociendo las bajas coberturas en las metas POI y PPR, dichas supervisiones deben realizarse periódicamente. II.- OBJETIVOS: 1.- OBJETIVO GENERAL.- Fortalecer el manejo adecuado de las diferentes estrategias al Personal Serums y el cumplimiento de sus metas.

Plan de Supervision Serums

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Page 1: Plan de Supervision Serums

PLAN DE SUPERVISION DEL PERSONAL SERUMS AÑO

2011

MICRORED SAN LUIS DE SHUARO

I.-FUNDAMENTACIÓN:

La supervisión es un proceso de enseñanza aprendizaje, por lo cual es de suma

importancia el traslado, no solo de la coordinadora del personal serums, sino también

del e quipo de trabajo conformado por las Coordinadoras de las diferentes Estrategias

de la Microred a los Establecimientos de nuestra Jurisdicción a fin de realizar de forma

integral la supervisión y a la vez poder conocer in situ las fortalezas y debilidades del

Personal de los Puestos de Salud, ya sea nombrado o contratado por las diferentes

modalidades, más aun conociendo las bajas coberturas en las metas POI y PPR, dichas

supervisiones deben realizarse periódicamente.

II.- OBJETIVOS:

1.- OBJETIVO GENERAL.-

Fortalecer el manejo adecuado de las diferentes estrategias al Personal

Serums y el cumplimiento de sus metas.

2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS.-

Promover el trabajo en equipo.

Promover el trabajo comunitario y de campo

Contribuir al logro de las metas trazadas.

Socializar las normas y directivas que tiene el establecimiento.

Promover que exista un clima laboral saludable.

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III.- ESTRATEGIAS.-

Coordinación con Jefatura de la Microred, a fin de que pueda coincidir las fechas de

supervisión del establecimiento y del personal serums.

Coordinación con los Responsables de los Programas Estratégicos.

Enviar el cronograma de supervisión a los Puestos de Salud.

Portar la ficha de supervisión.

Después de la Supervisión realizar su respectivo informe.

IV.- RECURSOS.-

1.- RECURSOS HUMANOS.-

Médico Jefe de la Microred.

Responsable de Salud de las Personas.

Coordinadora del personal serums

Coordinadora de los cinco programas estratégicos

2.-RECURSOS FÍSICOS.-

Combustible para movilidad

Refrigerio.

V.-CRONOGRAMA.-

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

SETI

EMBR

E

OCT

UBR

E

NO

VIEM

BRE

DIC

IEM

BRE

Puesto de Salud Sanchirio Palomar 07/09/11 10/11/11

Puesto de Salud Villa Progreso 12/10/11 15/12/11

Centro de salud San Luis de Shuaro 11/10/11 17/11/11

VI.-METAS.-

Lograr Supervisar a los 3 establecimientos de nuestra jurisdicción, en la cual laboran

personal Serums, mínimo dos veces a cada uno de ellos, hasta el mes de diciembre.

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