PLAN DES RESSOURCES HUMAINES 2005

PLAN DES RESSOURCES HUMAINES 2005

PRÉPARÉ PAR LA DIRECTION DES SERVICES AUX EMPLOYÉS NOVEMBRE 2005

TABLE DES MATIÈRES HISTORIQUE ....................................................................................................................... 1 CONTEXTE .......................................................................................................................... 2 PREMIÈRE SECTION............................................................................................................ 6 MODIFICATION DES ETP, PAR SERVICE – 2000-2005 .......................................................... 7 DÉTAILS DES CHANGEMENTS – NOMBRE D’ETP PAR SERVICE............................................. 8 RÉSUMÉ DES MODIFICATIONS RELATIVES AUX ETP POUR LA PÉRIODE DE 2001 À 2005 .... 15 RÉSUMÉS DES MODIFICATIONS RELATIVES AUX ETP, 2001 – 2005, PAR CATÉGORIE ........ 16 DEUXIÈME SECTION ......................................................................................................... 23 CHANGEMENTS AUX ETP PAR SERVICE – PRÉVISIONS QUINQUENNALES........................... 24 JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS QUINQUENNALES RELATIVES AUX ETP, PAR SERVICE .. 26 TROISIÈME SECTION......................................................................................................... 28 INITIATIVE D’ÉTABLISSEMENT DE POINTS DE REPÈRE ...................................................... 28

ANNEXE 1.......................................................................................................................... 52 ORGANIGRAMME DE LA VILLE D’OTTAWA ........................................................................ 52 ANNEXE 2.......................................................................................................................... 53 ETP PRÉVUS AU BUDGET PAR UNITÉ ORGANISATIONNELLE ET TITRE DE POSTE ................. 54 ANNEXE 3........................................................................................................................ 201 DÉNOMBREMENT PAR UNITÉ DE NÉGOCIATION, GROUPE D’EMPLOYÉS NON SYNDIQUÉS ET REPRÉSENTANTS ÉLUS...................................................................................................... 202 ANNEXE 4....................................................................................................................... 203 ETP PRÉVUS AU BUDGET ET DÉNOMBREMENT PAR DIRECTION........................................ 204

Plan des ressources humaines Novembre 2005

1

HISTORIQUE Depuis la fusion, la Ville a relevé un certain nombre de défis en ce qui concerne la gestion des équivalents temps plein (ETP), parce que les anciennes municipalités utilisaient des méthodes différentes pour calculer ces derniers. Le nombre d’ETP est utilisé, dans les documents budgétaires, pour quantifier le nombre de postes approuvés par le Conseil municipal. Le nombre d’ETP englobe les postes à temps plein et à temps partiel, les postes à traitement annuel et à salaire horaire, les postes temporaires et, enfin, les emplois occupés par des étudiants. Le nombre d’ETP diffère de l’effectif, qui représente le nombre d’employés occupant ces postes. Par exemple, deux postes à temps partiel correspondent à un ETP. À la suite de la mise en place du système SAP, en 2004, toutes les données sur les employés et les postes ont été regroupées dans un système intégré, ce qui permet d’appliquer une approche uniforme à la définition et à la comptabilisation des ETP, ainsi qu’à la production de rapports connexes. En réponse à la demande du Sous-comité sur la planification du plan financier à long terme, la Division des services aux employés a élaboré un projet de Plan des ressources humaines (RH). Le cadre proposé a été approuvé par le Conseil municipal le 14 septembre 2005. Le plan vise à faire rapport de la répartition actuelle des ETP et à prévoir les besoins en la matière, en fonction des demandes liées au fonctionnement. De plus, il présente de l’information sur la dotation des principales fonctions exécutées par le personnel ainsi que les renseignements pertinents relatifs à l’analyse comparative, lorsque ceux-ci sont accessibles. Le Plan des RH aidera le Conseil municipal et les gestionnaires à surveiller et à évaluer les besoins en ressources humaines de la Ville. Le Plan est divisé en trois sections. La première consiste en un compte rendu du nombre d’ETP, de 2000 à 2005, et présente des justifications pour les changements apportés au fil des ans. La deuxième section comprend un résumé des changements prévus pour les cinq prochaines années. Enfin, la troisième section renferme les points de repère avec des municipalités qui servent de base de comparaison pour des postes de première ligne et de service interne qui représentent des fonctions essentielles à la Ville d’Ottawa.


2

CONTEXTE RENSEIGNEMENTS GÉNÉRAUX AU SUJET DU PLAN Voici le premier plan complet de la Ville d’Ottawa concernant les ressources humaines (Plan des RH). Pour une grande municipalité canadienne comme Ottawa, le plan se distingue par l’abondance de détails fournis. Depuis la fusion, la municipalité a dû surmonter plusieurs obstacles pour établir l’effectif complet d’équivalents temps plein (ETP), car les anciennes municipalités utilisaient différentes méthodes pour calculer le nombre d’ETP. De plus, les données sur les ressources humaines, comme celles sur les employés et les postes, étaient stockées dans 16 systèmes de gestion des ressources humaines/de la paie distincts. La mise en place d’un système électronique de gestion des ressources humaines (SAP-RH) en 2004 a permis de regrouper en un système unique toutes ces données, ce qui assure l’adoption cohérente d’une approche intégrée de définition, d’enregistrement et de description des ETP. Les gestionnaires ont validé l’information sur les ETP et les Services aux employés sont responsables de l’intégrité des modifications apportées aux données. Le SAP-RH étant un système de gestion en temps réel et contenant de l’information qui change quotidiennement, le Plan des RH constitue un instantané de la situation à un moment précis. Le Plan des RH aidera le Conseil municipal et les gestionnaires à surveiller et à évaluer les besoins de la Ville en matière de ressources humaines. Ce plan sera remis chaque année au conseil, dans le cadre du processus d’établissement du budget de la Ville d’Ottawa. RENSEIGNEMENTS FOURNIS DANS LE PLAN DES RH Le total d’ETP sert à des fins d’établissement de budget, pour quantifier le nombre de postes approuvés par le Conseil municipal. Ce total comprend les emplois à temps plein, à temps partiel, à traitement annuel, à salaire horaire ainsi que les emplois occasionnels et d’étudiants. Il ne s’agit pas d’un dénombrement de l’effectif, qui représente le nombre d’employés occupant ces postes. Par exemple, deux postes à temps partiel correpondent à un ETP. Le Plan donne un aperçu du nombre d’ETP de 2000 à 2005, ainsi qu’une explication des changements, pour chaque Direction. Il fournit en outre un résumé des changements en matière d’ETP par catégories principales : économies découlant de la fusion, réorganisation, examen général des programmes, transfert de responsabilités fédérales et provinciales, programmes exigés par la loi ou par mandat et modifications approuvées par le Conseil.


3

Pour chaque Service, le Plan établit des prévisions quinquennales sur les besoins en ressources, ainsi que la justification de ceux-ci. La description de ces besoins a été faite à l’aide d’outils de planification de la Ville, comme le Plan financier à long terme, le Plan directeur municipal, les plans d’activités des Services et les prévisions de croissance de la Ville. Les prévisions sont établies uniquement par Service, car il n’aurait pas été pratique de fournir une telle information pour des niveaux inférieurs. Le Plan comprend quatre annexes. L’annexe 1 est un organigramme de la Ville qui inclut toutes les Directions. L’annexe 2 donne le nombre d’ETP exécutant des fonctions professionnelles, dans chaque Service, Direction, Division, Section et groupe de travail, en date du 26 septembre 2005. Ces données montrent la diversité des fonctions professionnelles à la Ville et le nombre d’ETP nécessaires pour exécuter ces fonctions. Fait à noter, les titres de poste indiqués ne traduisent pas forçément toutes les tâches exécutées pour un poste donné. L’annexe 3 fournit le dénombrement de l’effectif selon les unités de négociation, les postes non syndiqués et les postes des élus, en vigueur le 26 septembre 2005. Enfin, l’annexe 4 présente les ETP prévus au budget et le dénombrement d’employés pour chaque Direction, toujours en date du 26 septembre 2005. À noter que le dénombrement peut être supérieur au nombre d’ETP prévus au budget, en raison des employés occasionnels, à temps partiel ou des étudiants. UTILITÉ DU PLAN POUR LA MUNICIPALITÉ En fournissant des renseignements sur l’utilisation des ressources humaines et l’évolution des tendances dans ce domaine, le Plan des RH vise à aider la haute direction et le Conseil municipal à planifier et à prendre des décisions à ce sujet. Il donne des renseignements complets sur l’emplacement des ETP dans l’organisation et le type d’emplois valables pour les programmes et les services de la Ville. Grâce à cette information détaillée, la Ville améliore la transparence et la reddition de comptes au Conseil et à la population. Le Plan des RH offre également des prévisions quinquennales sur les besoins en ressources humaines, qui reposent sur le Plan financier à long terme, le Plan directeur municipal, les plans d’activités des Services et les prévisions des besoins opérationnels. On prévoit que toutes ces données aideront le Conseil et les gestionnaires au cours de leurs activités futures de planification. Par ailleurs, les prévisions quinquennales servent à la municipalité aux fins de la planification des stratégies de recrutement et de formation, car les Services ont déterminé le type de ressources dont ils ont besoin pour répondre à leurs futurs besoins opérationnels. Utilisé de concert avec un cadre d’évaluation du rendement, le Plan des RH peut aider la direction et le Conseil à évaluer le nombre de ressources nécessaires pour assurer le niveau de service demandé par le Conseil.


4

INCONVÉNIENTS DU PLAN Comme il a été mentionné précédemment, les données fournies dans le Plan représentent la situation donnée à un moment précis. L’information est donc pertinente pour illustrer les tendances et les fonctions des postes, mais en raison du nombre constant de changements dans l’organisation et des postes, l’information deviendra désuète au fur et à mesure que l’année progresse. Les prévisions quinquennales ont été établies à l’aide de l’information dont disposaient les gestionnaires à un moment précis. Or, le cadre de fonctionnement de la municipalité évolue continuellement, en raison du transfert de responsabilités de la province, de l’entrée en vigueur de nouvelles lois et de changements apportés aux programmes gouvernementaux. En conséquence, les prévisions sur les ressources pour une année donnée peuvent varier d’un Plan des RH à l’autre. ÉTABLISSEMENT DE POINTS DE REPÈRE POUR LE PLAN DES RH Le Plan des RH donne au Conseil des points de repère avec des municipalités servant de base de comparaison pour des postes de première ligne et de services internes. La Direction de la planification municipale et de l’évaluation du rendement a consulté le Sous-comité sur la planification du plan financier à long terme pour sélectionner les postes clés visés par l’établissement de points de repère. Cet exercice a permis de cibler dix-sept postes, choisis pour leur prestation directe de services à la population ou au personnel. Cette initiative d’établissement de points de repère s’est révélée extrêmement difficile à réaliser et les données n’étaient pas aisément disponibles dans la majorité des villes avec lesquelles on a pris contact. De nombreuses discussions ont été tenues avec les villes qui ont répondu, afin de s’assurer que les données étaient comparables, dans la mesure du possible. Les données recueillies lors de cet exercice fournissent quelques renseignements intéressants sur le lien entre les niveaux de dotation et l’activité et (ou) les résultats du service, mais il est ardu de tirer des conclusions des données. Plusieurs raisons expliquent cette situation :

• Taille réduite de l’échantillon et réponses reçues de trois villes seulement pour la plupart des postes visés par l’enquête.

• Absence de définitions communes, ce qui peut entraîner un manque de constance dans les données. Par exemple, chaque municipalité peut avoir sa propre définition d’un ETP.

• Variété des structures et des modèles de prestation de service dans les municipalités, p. ex., services centralisés ou décentralisés.

• Différence de normes régissant le niveau de service au Canada. Les municipalités définissent un niveau de service en fonction de leurs besoins et de leurs


5

circonstances. En outre, la réglementation provinciale varie d’une province à l’autre, ce qui a une incidence sur les normes régissant le niveau de service.

• Variabilité des facteurs quantitatifs et qualitatifs, comme la taille de la population, le nombre et le genre de services offerts, les priorités relatives et le climat.

• Zone géograhique particulière desservie par la Ville d’Ottawa. Ce facteur influe directement sur les coûts des services et le nombre d’ETP nécessaires à l’appui de la prestation d’un service.


6

PREMIÈRE SECTION CHANGEMENTS DES ETP PAR SERVICE, DE 2000 À 2005 Le nombre d’équivalents temps plein (ETP) est utilisé à des fins budgétaires pour quantifier le nombre de postes approuvés par le Conseil municipal. Le nombre d’ETP comprend les postes à temps plein et à temps partiel, les postes à traitement annuel et à salaire horaire, les postes temporaires et, enfin, les emplois occupés par des étudiants. Le nombre d’ETP est différent de l’effectif, qui correspond au nombre d’employés qui occupent ces postes. Il importe de noter que le nombre d’ETP indiqué dans le budget de fonctionnement du 9 novembre 2005 différère de celui fourni dans le Plan des RH du 26 septembre 2005, en raison des transferts d’ETP entre Directions et d’une diminution d’ETP découlant d’économies réalisées après le 26 septembre 2005. Le tableau 1 résume le nombre d’ETP par Service pour les années 2000 à 2005, et donne l’effectif de 2005, Le tableau 2 présente une justification pour les changements apportés au nombre d’ETP.

TABLEAU 2


7

Modification des ETP, par Service – 2000-2005 PRÉVISIONS RELATIVES AUX ETP – 2000-2005

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2005

ETP ETP ETP ETP ETP ETP Effectifs

Conseil – Représentants élus 0,00 68,00 68,00 68,00 68,00 71,00 88

Bureau du vérificateur général 16,00 12,00 12,00 12,00 12,00 8,00 7

Comité de dérogation 0,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10

Directeur municipal 31,80 9,00 9,00 9,00 22,00 29,00 26

Services généraux 2 417,99 2 253,69 2 231,49 2 194,89 1 991,49 2 036,19 2 151Services communautaires et de protection 3 693,23 4 061,03 4 063,63 4 084,63 4 152,43 4 266,43 6 927

Bibliothèque 435,03 421,53 415,53 409,53 409,53 445,52 668

Service de police d’Ottawa 1 467,00 1 486,00 1 500,00 1 560,00 1 677,00 1 673,00 1 725

Urbanisme et Gestion de la croissance 382,44 357,24 364,24 359,24 365,74 398,74 326

Services et Travaux publics 4 333,58 4 381,58 4 336,28 4 354,68 4 105,38 4 265,48 3 901

Total – Services 12 777,07 13 060,07 13 010,17 13 061,97 12 813,57 13 203,36 15 829 *

À l’exception du Service de police 11 310,07 11 574,07 11 510,17 11 501,97 11 136,57 11 530,36 14 104

MODIFICATION ANNUELLE DES ETP – 2000-2005 2000 2001 2002 2003 2004 2005

ETP ETP ETP ETP ETP ETP Conseil – Représentants élus 68,00 0,00 0,00 0,00 3,00 Bureau du vérificateur général -4,00 0,00 0,00 0,00 -4,00 Comité de dérogation 10,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Directeur municipal -22,80 0,00 0,00 13,00 7,00 Services généraux -164,30 -22,20 -36,60 -203,40 44,70 Services communautaires et de protection 367,80 2,60 21,00 67,80 114,00 Bibliothèque -13,50 -6,00 -6,00 0,00 35,99 Service de police d’Ottawa 19,00 14,00 60,00 117,00 -4,00 Urbanisme et Gestion de la croissance -25,20 7,00 -5,00 6,50 33,00 Services et Travaux Publics 48,00 -45,30 18,40 -249,30 160,10

Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79

À l’exception du Service de police 264,00 -63,90 -8,20 -365,40 393,79

*À partir du 26 septembre 2005

Remarques :

- Les ETP relatifs aux représentants élus et au Conseil pour 2000 sont intégrés aux Services généraux ce qui représentait 161,2 ETP. - Le nombre d’ETP a été augmenté de 463, entre 2000 et 2005, pour tenir compte des emplois à temps plein, à temps partiel, des postes à traitement annuel, des postes à salaire horaire, des postes occasionnels et des postes d’étudiants. - Les détails des économies découlant de la fusion sont présentés dans le Tableau 2 (ci-après).

Sources : 2000 – Budget de fonctionnement 2001; 2001 – Budget de fonctionnement 2002; 2002 – Budget de fonctionnement 2003; 2003 – Budget de fonctionnement 2004;

2004 – Budget de fonctionnement 2005; 2005 – Budget de fonctionnement 2005; Services aux employés (pour les modifications annuelles)

TABLEAU 2


8

DÉTAILS DES CHANGEMENTS – NOMBRE D’ETP PAR SERVICE

PRÉVISIONS RELATIVES AUX ETP – à partir des données du budget de fonctionnement 2005

ETP de 2000 selon l’annexe

des Ressources humaines

ETP de 2001 selon le budget

de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement

2005

ETP ETP ETP ETP ETP ETP

Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79

Justifications pour 2001 Représentants élus - Mise sur pied du nouveau Conseil municipal 68,00

Bureau du vérificateur général - Économies découlant de la fusion -4,00

Comité de dérogation - Mise sur pied du Comité de dérogation 10,00

Directeur municipal - Économies découlant de la fusion -22,80

Services généraux - Économies découlant de la fusion -164,30

Services communautaires et de protection - Économies découlant de la fusion -12,00 - Réductions de 2001 ((Règlement (0,5), Incendies (1,7)) -2,20 - DMA – transfert d’un ETP du Service des incendies 1,00 - Service paramédic – transfert de la province (321), transfert à d’autres centres d’expertise (-12) 309,00 - UMU – ETP transférés du budget des immobilisations 2,00 - Logement – transfert de responsabilités du provincial au municipal 12,00 - Santé publique – augmentation pour le programme obligatoire 8,00 - EAF – ETP entièrement financés par le fédéral et le provincial 8,00 - Soins de longue durée – ouverture du Centre Peter D. Clark 42,00

Bibliothèque - Économies découlant de la fusion -13,50

Service de police - Initiative de dotation stratégique 19,00

Urbanisme et Gestion de la croissance - Économies découlant de la fusion -15,20 - Mise sur pied du Comité de dérogation -10,00

TABLEAU 2


9





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement

2005


Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79 Services et Travaux publics : - Économies découlant de la fusion -31,00 - Services de transport en commun – amélioration du service 57,00 - Services du parc automobile – croissance du transport en commun 16,00 - Services publics – croissance 6,00

Modifications annuelles par rapport à 2000 283,00

TABLEAU 2


10





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement

2005 ETP ETP ETP ETP ETP ETP Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79

Justifications pour 2002 Services généraux - Économies découlant de la fusion -79,30 - STI – transfert du budget des immobilisations (21), croissance (5) 26,00 - Autres modifications 31,10 Services communautaires et de protection - Économies découlant de la fusion -59,00 - Service paramédic – transfert de la province 14,00 - Incendies – transfert au DMA en 2001 -1,00 - Logement – transfert du provincial (12), programme IPAC entièrement financé (8,8) 20,80 - Santé publique – augmentation pour le programme obligatoire (8), programme entièrement financé (2,6) 10,60 - Soins de longue durée – programmes entièrement financés par la province 11,20 - Parc et Loisirs – augmentation aux programmes de santé des familles et au programme obligatoire 6,00 Bibliothèque - Économies découlant de la fusion -6,00 Service de police - Initiative de dotation stratégique 14,00 Urbanisme et Gestion de la croissance - Économies découlant de la fusion -3,00 - Mise sur pied du Comité de dérogation 10,00 Services et Travaux publics - Économies découlant de la fusion -104,10 - Services de transport en commun – amélioration du service 54,00 - Services du parc automobile – croissance du transport en commun 14,00 - Circulation et Stationnement – croissance 4,00 - Services publics -13,20 Modifications annuelles par rapport à 2001 -49,90

TABLEAU 2


11





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement


Justifications pour 2003 Services généraux - Économies découlant de la fusion -27,60 - TI – réductions approuvées -11,00 - Autres changements 2,00 Services communautaires et de protection - Économies découlant de la fusion -59,50 - Services paramédics – contrat du Centre intégré de répartition des ambulances (CIRA) 49,00 - Incendies – caserne urbaine du secteur sud 20,00 - Logement – transfert de responsabilité du provincial relativement au bureau du Programme de suppléments de loyer 4,00 - Santé publique – postes entièrement financés par la province 7,50 Bibliothèque - Économies découlant de la fusion -10,50 - Réductions de 2003 -1,00 - Croissance des activités de prestation et de prêts 5,50 Service de police - Initiative de dotation stratégique 60,00 Urbanisme et Gestion de la croissance - Économies découlant de la fusion -5,00 Services et Travaux publics - Économies découlant de la fusion -47,70 - Services de transport en commun – amélioration des services 26,00 - Services du parc automobile – amélioration des Services de transport en commun 18,00 - Services publics – croissance 3,50 - Autres changements 18,60 Modifications annuelles par rapport à 2002 51,80

TABLEAU 2


12





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement


Justifications pour 2004 Directeur municipal - Réorganisation générale 13,00 Services généraux - Réorganisation générale -215,20 - GBI – nouvelles installations (7,8), législation provinciale sur les puits indépendants (4) 11,80 Services communautaires et de protection - Réorganisation générale -66,50 - Mesures d’efficience -15,10 - Réductions -17,90 - Service paramédic – augmentation liée au contrat du CIRA 4,00 - Services des règlements municipaux – reçu de Circulation et Stationnement, Secrétariat 85,50 - Incendies – niveau de dotation minimal en raison des exigences des conventions collectives 48,00 - Parcs et Loisirs – pressions budgétaires – croissance attribuable aux nouvelles exigences des programmes 16,80 - Santé publique – SRAS 13,00 Service de police - Initiative de dotation stratégique 117,00 Urbanisme et Gestion de la croissance - Réorganisation générale -5,50 - Réductions -22,00 - Pressions budgétaires approuvées 34,00 Services et Travaux publics - Réorganisation générale -38,50 - Pressions budgétaires 12,00 - Mesures d’efficience -21,00 - Réductions -136,00 - Réductions au Registre des occasions dégagées -4,50 - Autres changements -61,30 Modifications annuelles par rapport à 2003 -248,40

TABLEAU 2


13





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement

2005 ETP ETP ETP ETP ETP ETP

Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79

Justifications pour 2005 Représentants élus - Personnel accru pour les conseillers, aucune incidence sur les coûts 3,00 Bureau du vérificateur général - Réductions -4,00 Services généraux - SCIP – spécialiste de l’accessibilité approuvé 1,00 - Finances – magasins (3) et Loi sur les infractions provinciales (1) en raison de la croissance 4,00 - GBI – rétablissement des postes des arénas (21,7), du Parc-o-bus Terry Fox (1,0), de l’île Pétrie (1,0) et du train léger (4,0) 27,70 - GBI – (pour l’année en cours) réduction de l’efficience -1,00 - GBI – (pour l’année en cours) reçu d’Entretien du parc de véhicules de transport en commun 1,00 - Greffier municipal – Loi sur les infractions provinciales relativement au volume lié à Parksmart (4), régi par la LAIMPVP (1) 5,00 - Services aux employés – postes liés à l’Administration de la paie et à Rémunération et Avantages sociaux et au SIRH 7,00 Services communautaires et de protection - Service paramédic – paramédics approuvés en 2004 (14), approbation de paramédics supplémentaires (20), réductions (-6) 28,00 - Parcs et Loisirs – maintien de la dotation prévue par la loi pour les garderies exploitées par la Ville 8,00 - Santé publique – personnel du programme de salubrité des aliments (4), approbation d’inspecteurs sanitaires supplémentaires (18) 22,00 - Santé publique – (pour l’année en cours) programme Bébés en santé 3,00 - Soins de longue durée – améliorations provinciales - soins infirmiers et soins de la personne 27,00 - Soins de longue durée – (pour l’année en cours) Centre Gary J. Armstrong 8,00 - EAF – (pour l’année en cours) Unité d'évaluation des demandes 18,00 Bibliothèque - Croissance à la bibliothèque du district sud et soutien à la Fondation de la BPO (2,5), amélioration du service (4,6) 7,10 - (pour l’année en cours) nombre d’employés occasionnels après les activités liées à la convention collective 28,89 Service de police - Réductions -4,00 Urbanisme et Gestion de la croissance - Politiques d’urbanisme, d’environnement et d’infrastructure – coordonnateur des redevances d’aménagement 1,00 - Développement économique et projets stratégiques – personnel du Bureau du train léger 4,00 - Services de construction – (pour l’année en cours) pour répondre aux exigences de la Loi modifiant la Loi sur le code du bâtiment et les règlements connexes 35,00

TABLEAU 2


14





de fonctionnement

2002


de fonctionnement

de 2003


de fonctionnement

2004


de fonctionnement

2005


de fonctionnement

2005 ETP ETP ETP ETP ETP ETP

Total – Services 283,00 -49,90 51,80 -248,40 389,79 Services et Travaux publics - Opérations de surface – croissance liée à l’infrastructure et rétablissement de la tonte de l’herbe en bordure des chemins 25,10 - Circulation et Stationnement – croissance pour soutenir le processus d’examen des projets d’aménagement (2) et commis aux événements spéciaux (1) 3,00 - Services de transport en commun – croissance des services et augmentations, tel que recommandé dans le Plan directeur des transports 82,00 - Services de transport en commun – rétablissement des réductions de services pour 2004 31,00 - Services du parc automobile – principalement, augmentations pour soutenir les Services de transport en commun 16,00 - Services du parc automobile – (pour l’année en cours) transféré au GBI -1,00 - Services de traitement des eaux usées – personnel de laboratoire supplémentaire selon l’examen du MEO 2,00 - Services de traitement des eaux usées – (pour l’année en cours) technicien sur le terrain, Programme de contrôle de l'utilisation des égouts 2,00 Modifications annuelles par rapport à 2004 389,79

TABLEAU 3


15

RÉSUMÉ DES MODIFICATIONS RELATIVES AUX ETP POUR LA PÉRIODE DE 2001 À 2005 Le tableau 3 présente un résumé des modifications relatives aux ETP pour la période s’échelonnant de 2001 à 2005, dans les catégories suivantes : • économies découlant de la fusion; • restructuration générale et examen universel des programmes; • transfert de responsabilités du provincial et du fédéral et programmes relatifs à des lois ou à

des mandats; • changements approuvés par le Conseil municipal en raison de la croissance et des

améliorations apportées aux services.

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

16

R

ÉSU

MÉ

S D

ES

MO

DIF

ICA

TIO

NS

RE

LA

TIV

ES

AU

X E

TP,

200

1 –

2005

, PA

R C

AT

ÉG

OR

IE

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

budg

et

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

T

otal

–

Mod

ifica

tions

28

3,00

-49,

9051

,80

-248

,40

389,

7942

6,29

Éco

nom

ies d

écou

lant

de

la fu

sion

:

- B

urea

u du

vér

ifica

teur

gén

éral

-4

,00

- D

irect

eur m

unic

ipal

-2

2,80

- Se

rvic

es g

énér

aux

-164

,30

-79,

30-2

7,60

- Se

rvic

es c

omm

unau

taire

s et d

e pr

otec

tion

-12,

00-5

9,00

-59,

50

- B

iblio

thèq

ue

-13,

50-6

,00

-10,

50

- U

rban

ism

e et

Ges

tion

de la

cro

issa

nce

-15,

20-3

,00

-5,0

0

- Se

rvic

es e

t Tra

vaux

pub

lics

-31,

00-1

04,1

0-4

7,70

Tot

al –

Éco

nom

ies d

écou

lant

de

la fu

sion

-2

62,8

0-2

51,4

0-1

50,3

00,

000,

00-6

64,5

0

Réo

rgan

isat

ion

géné

rale

et E

UP

:

- D

irect

eur m

unic

ipal

13,0

0

- Se

rvic

es g

énér

aux

-2

15,2

0

- Se

rvic

es c

omm

unau

taire

s et d

e pr

otec

tion

-9

9,50

- B

iblio

thèq

ue

- U

rban

ism

e et

Ges

tion

de la

cro

issa

nce

6,

50

- Se

rvic

es e

t Tra

vaux

pub

lics

-1

88,0

0

Tot

al –

Réo

rgan

isat

ion

géné

rale

et E

UP

0,00

0,00

0,00

-483

,20

0,00

-483

,20

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

17

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29T

rans

fert

de

resp

onsa

bilit

és d

u pr

ovin

cial

et d

u fé

déra

l, pr

ogra

mm

es d

écou

lant

de

lois

ou

de m

anda

ts :

- Se

rvic

e pa

ram

édic

– tr

ansf

ert d

e re

spon

sabi

lités

du

prov

inci

al

321,

0014

,00

- Se

rvic

e pa

ram

édic

– a

ugm

enta

tion

liée

au c

ontra

t du

CIR

A

49

,00

- Se

rvic

e pa

ram

édic

– a

ugm

enta

tion

liée

au c

ontra

t du

CIR

A

4,

00

- Lo

gem

ent –

tran

sfer

t de

resp

onsa

bilit

és d

u pr

ovin

cial

12

,00

12,0

0

- Lo

gem

ent –

pro

gram

me

IPA

C e

ntiè

rem

ent f

inan

cé

8,

8

-

Loge

men

t – tr

ansf

ert d

e re

spon

sabi

lités

du

prov

inci

al

rela

tivem

ent a

u B

urea

u de

s sup

plém

ents

de

loye

r

4,00

-

Sant

é pu

bliq

ue –

aug

men

tatio

n re

lativ

e au

pro

gram

me

oblig

atoi

re

8,00

8,00

- Sa

nté

publ

ique

– p

rogr

amm

e en

tière

men

t fin

ancé

2,60

- Sa

nté

publ

ique

– p

oste

s ent

ière

men

t fin

ancé

s

7,50

- Sa

nté

publ

ique

– S

RA

S

13,0

0

-

EAF

– ET

P en

tière

men

t fin

ancé

s par

le fé

déra

l et l

e pr

ovin

cial

8,

00

- EA

F –

Uni

té d

’éva

luat

ion

des d

eman

des

18

,00

-

Soin

s de

long

ue d

urée

– p

rogr

amm

es e

ntiè

rem

ent f

inan

cés

par l

a pr

ovin

ce

11

,20

- So

ins d

e lo

ngue

dur

ée –

am

élio

ratio

ns p

rovi

ncia

les r

elat

ives

au

x so

ins i

nfirm

iers

et a

ux so

ins p

erso

nnel

s

27

,00

-

Parc

s et L

oisi

rs –

aug

men

tatio

ns re

lativ

es à

la sa

nté

des

fam

illes

et a

u pr

ogra

mm

e ob

ligat

oire

6,00

- G

BI –

légi

slat

ion

prov

inci

ale

– pu

its in

dépe

ndan

ts (4

)

4,00

- Pa

rcs e

t Loi

sirs

– m

aint

ien

de la

dot

atio

n pr

évue

par

la lo

i po

ur le

s gar

derie

s exp

loité

es p

ar la

Vill

e

8,

00

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

18

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29 -

Serv

ices

de

cons

truct

ion

– ré

pond

re a

ux e

xige

nces

de

la L

oi

mod

ifian

t la

Loi s

ur le

cod

e du

bât

imen

t et l

es rè

glem

ents

co

nnex

es

35,0

0

Tot

al –

Tra

nsfe

rts d

e re

spon

sabi

lités

du

prov

inci

al e

t du

fédé

ral,

prog

ram

mes

déc

oula

nt d

e lo

is o

u de

man

dats

34

9,00

62,6

0

60,5

021

,00

88,0

058

1,10

Mod

ifica

tions

app

rouv

ées p

ar le

Con

seil

mun

icip

al :

- R

epré

sent

ants

élu

s – m

ise

sur p

ied

du n

ouve

au C

onse

il m

unic

ipal

68

,00

-

Rep

rése

ntan

ts é

lus –

per

sonn

el su

pplé

men

taire

pou

r les

co

nsei

llers

, auc

une

inci

denc

e su

r les

coû

ts

3,00

- B

urea

u du

vér

ifica

teur

gén

éral

: ré

duct

ions

-4

,00

- M

ise

sur p

ied

du C

omité

de

déro

gatio

n

10,0

0

- Se

rvic

es g

énér

aux

:

-

STI –

tran

sfer

t du

budg

et d

es im

mob

ilisa

tions

(21)

, cr

oiss

ance

(5)

26

,00

- TI

– ré

duct

ions

app

rouv

ées

-1

1,00

- Se

rvic

es g

énér

aux

– au

tres c

hang

emen

ts

31

,10

2,

00

- G

BI –

nou

velle

s ins

talla

tions

(7,8

)

7,80

- G

BI –

réta

blis

sem

ent d

es p

oste

s des

aré

nas (

21,7

), du

pa

rc-o

-bus

Ter

ry F

ox (1

,0),

de l’

île P

étrie

(1,0

) et d

u tra

in

lége

r (4,

0)

27,7

0

- G

BI –

rédu

ctio

n de

l’ef

ficie

nce

-1

,00

- SC

IP –

spéc

ialis

te d

e l’a

cces

sibi

lité

appr

ouvé

1,

00

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

19

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29 -

Fina

nces

– m

agas

ins (

3) e

t Loi

sur l

es in

frac

tions

pr

ovin

cial

es (1

) en

rais

on d

e la

cro

issa

nce

4,00

-

Gre

ffie

r mun

icip

al –

Loi

sur l

es in

frac

tions

pro

vinc

iale

s re

lativ

emen

t au

volu

me

lié à

Par

ksm

art (

4), r

égi p

ar la

LA

IMPV

P (1

)

5,

00

- Se

rvic

es a

ux e

mpl

oyés

– p

oste

s lié

s à R

émun

érat

ion,

Pai

e et

A

vant

ages

soci

aux

et a

u SI

RH

7,

00

- Se

rvic

es c

omm

unau

tair

es e

t de

prot

ectio

n :

- R

éduc

tions

de

2001

((rè

glem

ents

(0,5

), In

cend

ies (

1,7)

) -2

,20

-

Serv

ices

com

mun

auta

ires e

t de

prot

ectio

n –

DM

A –

trans

fert

d’un

ETP

des

Ince

ndie

s 1,

00

- Se

rvic

es d

es rè

glem

ents

– re

çu d

e C

ircul

atio

n et

St

atio

nnem

ents

, Sec

réta

riat

85

,50

- In

cend

ies –

tran

sfer

t au

DM

A e

n 20

01

-1

,00

- In

cend

ies –

cas

erne

urb

aine

du

sect

eur s

ud

20

,00

-

Ince

ndie

s – d

otat

ion

min

imal

e en

rais

on d

es e

xige

nces

de

la

conv

entio

n co

llect

ive

48

,00

- Se

rvic

e pa

ram

édic

– tr

ansf

ert à

d’a

utre

s cen

tres d

’exp

ertis

e (-

12)

-12,

00

- Se

rvic

e pa

ram

édic

– p

aram

édic

s app

rouv

és e

n 20

04 (1

4),

appr

obat

ion

de p

aram

édic

s sup

plém

enta

ires (

20),

rédu

ctio

ns (-

6)

28,0

0

- U

MU

– E

TP tr

ansf

érés

du

budg

et d

es im

mob

ilisa

tions

2,

00

- So

ins d

e lo

ngue

dur

ée –

ouv

ertu

re d

u C

entre

Pet

er D

. Cla

rk

42,0

0

- So

ins d

e lo

ngue

dur

ée –

Cen

tre G

ary

J. A

rmst

rong

8,

00

- Pa

rcs e

t Loi

sirs

– p

ress

ions

bud

géta

ires –

cro

issa

nce

attri

buab

le a

ux n

ouve

lles e

xige

nces

en

mat

ière

de

prog

ram

mes

16

,80

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

20

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29 -

Sant

é pu

bliq

ue –

per

sonn

el d

u pr

ogra

mm

e de

salu

brité

des

al

imen

ts (4

), ap

prob

atio

n d’

insp

ecte

urs s

anita

ires

supp

lém

enta

ires (

18)

22,0

0

- Sa

nté

publ

ique

– p

rogr

amm

e B

ébés

en

sant

é

3,

00

- B

iblio

thèq

ue –

rédu

ctio

ns d

e 20

03

-1

,00

-

Bib

lioth

èque

– c

rois

sanc

e de

s act

ivité

s de

pres

tatio

n et

de

prêt

s

5,50

-

Bib

lioth

èque

– c

rois

sanc

e re

lativ

e à

la b

iblio

thèq

ue d

u se

cteu

r sud

et s

outie

n à

la F

onda

tion

de la

BPO

(2,5

), am

élio

ratio

n de

s ser

vice

s (4,

6)

7,10

-

Bib

lioth

èque

– n

ombr

e d’

empl

oyés

occ

asio

nnel

s apr

ès le

s ac

tivité

s lié

es à

la c

onve

ntio

n co

llect

ive

28,8

9

- Po

lice

– In

itiat

ive

de d

otat

ion

stra

tégi

que

19,0

014

,00

60

,00

117,

00

- Po

lice

– ré

duct

ions

-4

,00

- U

rban

ism

e et

Ges

tion

de la

cro

issa

nce

:

-

Polit

ique

s d’u

rban

ism

e, d

’env

ironn

emen

t et d

’infr

astru

ctur

e –

coor

donn

ateu

r des

rede

vanc

es d

’am

énag

emen

t

1,

00

- D

ével

oppe

men

t éco

nom

ique

et p

roje

ts st

raté

giqu

es –

pe

rson

nel d

u B

urea

u du

trai

n lé

ger

4,00

- Se

rvic

es e

t Tra

vaux

pub

lics :

- Se

rvic

es d

e tra

nspo

rt en

com

mun

– a

mél

iora

tion

des s

ervi

ces

57,0

054

,00

26

,00

-

Serv

ices

de

trans

port

en c

omm

un –

cro

issa

nce

du se

rvic

e et

au

gmen

tatio

ns, t

el q

ue re

com

man

dé d

ans l

e Pl

an d

irect

eur d

es

trans

ports

82

,00

-

Serv

ices

de

trans

port

en c

omm

un –

réta

blis

sem

ent d

es

rédu

ctio

ns d

e se

rvic

e de

200

4

31

,00

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

21

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29 -

Serv

ices

du

parc

aut

omob

ile –

cro

issa

nce

des s

ervi

ces d

e tra

nspo

rt en

com

mun

16

,00

14,0

0

18,0

0

- Se

rvic

es d

u pa

rc a

utom

obile

– p

rinci

pale

men

t, au

gmen

tatio

ns p

our s

oute

nir l

es S

ervi

ces d

e tra

nspo

rt en

co

mm

un

16

,00

- Se

rvic

es p

ublic

s – c

rois

sanc

e 6,

00

3,

50

- Se

rvic

es p

ublic

s

-13,

20

- C

ircul

atio

n et

Sta

tionn

emen

t – c

rois

sanc

e

4,00

-

Circ

ulat

ion

et S

tatio

nnem

ent –

cro

issa

nce

pour

sout

enir

le

proc

essu

s d’e

xam

en d

e l’a

mén

agem

ent (

2) e

t com

mis

aux

év

énem

ents

spéc

iaux

(1)

3,00

- Se

rvic

es e

t Tra

vaux

pub

lics –

aut

res m

odifi

catio

ns

18

,60

-61,

30

-

Opé

ratio

ns d

e su

rfac

e –

croi

ssan

ce li

ée à

l’in

fras

truct

ure

et

réta

blis

sem

ent d

e la

tont

e de

l’he

rbe

en b

ordu

re d

es c

hem

ins

25,1

0

- Se

rvic

es d

e tra

item

ent d

es e

aux

usée

s – p

erso

nnel

de

labo

rato

ire su

pplé

men

taire

selo

n l’e

xam

en d

u M

EO

2,00

-

Serv

ices

de

traite

men

t des

eau

x us

ées –

tech

nici

en su

r le

terr

ain,

Pro

gram

me

de c

ontrô

le d

e l'u

tilis

atio

n de

s égo

uts

2,00

Tot

al –

Mod

ifica

tions

app

rouv

ées p

ar le

Con

seil

mun

icip

al

196,

8013

8,90

14

1,60

213,

8030

1,79

992,

89

TA

BL

EA

U 3

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

22

PRÉ

VIS

ION

S R

EL

AT

IVE

S A

UX

ET

P –

mod

ifica

tions

ann

uelle

s à p

artir

du

budg

et d

e fo

nctio

nnem

ent d

e 20

05

ET

P de

200

1,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2002

ET

P de

200

2,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2003

ET

P de

200

3,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2004

ET

P de

200

4,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

ET

P de

200

5,

selo

n le

bud

get

de fo

nctio

nne-

men

t de

2005

Tot

al –

M

odifi

catio

ns

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29

Rés

umé

:

Tot

al –

Éco

nom

ies d

écou

lant

de

la fu

sion

-2

62,8

0-2

51,4

0 -1

50,3

00,

000,

00-6

64,5

0

Tot

al –

Réo

rgan

isat

ion

géné

rale

et E

UP

0,00

0,00

0,

00-4

83,2

00,

00-4

83,2

0T

otal

– T

rans

fert

s de

resp

onsa

bilit

és d

u pr

ovin

cial

et d

u fé

déra

l, pr

ogra

mm

es d

écou

lant

de

lois

et d

e m

anda

ts

349,

0062

,60

60,5

021

,00

88,0

058

1,10

Tot

al –

Mod

ifica

tions

app

rouv

ées p

ar le

Con

seil

mun

icip

al19

6,80

138,

90

141,

6021

3,80

301,

7999

2,89

Tot

al –

Mod

ifica

tions

28

3,00

-49,

90

51,8

0-2

48,4

038

9,79

426,

29


23

DEUXIÈME SECTION MODIFICATIONS APPORTÉES AUX ETP, PAR SERVICE – PRÉVISIONS POUR LES CINQ PROCHAINES ANNÉES La présente section donne un résumé des changements prévus pour les cinq prochaines années. Lors du processus budgétaire annuel, les Services ont été priés de fournir des prévisions quinquennales de leurs besoins en matière de ressources humaines, ainsi qu’une justification à l’appui. Les outils de planification de la Ville, tels que le Plan financier à long terme, le Plan directeur municipal et les plans d’activités des Services, de même que les indicateurs de la croissance prévue pour la Ville, ont été utilisés pour prévoir les besoins à long terme en matière de ressources humaines. Les prévisions seront modifiées annuellement en fonction des données réelles. Trois catégories principales ont été créées pour décrire les besoins en matière d’ETP supplémentaires, tel qu’indiqué au tableau 5. Il s’agit des catégories suivantes :

• maintien des services actuels - Des ETP additionnels sont requis pour maintenir la prestation des programmes et des services actuels au niveau de service approuvé par le Conseil;

• modification des programmes obligatoires découlant d’une loi - Des ETP additionnels sont requis en raison de lois ou de programmes provinciaux qui :

o entraînent la mise en œuvre d’un nouveau programme, ou o améliorent la prestation d’un programme ou d’un service existant.

• croissance ou amélioration des services - Des ETP additionnels sont requis afin de maintenir les programmes et les services actuels au niveau de service approuvé par le Conseil, pour répondre aux besoins de la population croissante. Des ETP additionnels sont nécessaires afin d’assurer la prestation de nouveaux programmes et services ou de fournir un service de niveau supérieur pour les programmes et services actuels approuvés par le Conseil.

De plus, des explications détaillées accompagnent les prévisions quinquennales de chaque Service.

TABLEAU 4


24

CHANGEMENTS AUX ETP PAR SERVICE – PRÉVISIONS QUINQUENNALES ETP – PRÉVISIONS 2005 - 2010

2005 2006 2007 2008 2009 2010 ETP ETP ETP ETP ETP ETP Conseil municipal – représentants élus 71,00 74,00 74,00 74,00 74,00 74,00 Bureau du vérificateur général 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 Comité de dérogation 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 10,00 Directeur municipal 29,00 29,00 29,00 29,00 29,00 29,00 Services généraux 2 036,19 2 075,69 2 142,69 2 180,69 2 204,69 2 236,69 Services communautaires et de protection 4 266,43 4 331,16 4 449,80 4 545,91 4 656,83 4 766,90 Bibliothèque 445,52 457,52 467,50 474,50 481,50 516,79 Service de police d’Ottawa 1 673,00 1 773,00 1 773,00 1 773,00 1 773,00 1 773,00 Urbanisme et Gestion de la croissance 398,74 404,74 411,74 411,74 412,74 412,74 Services et Travaux publics 4 265,48 4 401,80 4 570,15 4 719,83 4 899,92 4 965,27

Total – Services 13 203,36 13 564,91 13 935,88 14 226,67 14 549,68 14 792,39

À l’exception du Service de police 11 530,36 11 791,91 12 162,88 12 453,67 12 776,68 13 019,39

ETP – CHANGEMENTS ANNUELS 2005 – 2010 2005 2006 2007 2008 2009 2010


Cumul des changements –

%

Conseil municipal – représentants élus 3,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,23 %

Bureau du vérificateur général 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 %

Comité de dérogation 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 %

Directeur municipal 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 %

Services généraux 39,50 67,00 38,00 24,00 32,00 9,85 %

Services communautaires et de protection 64,73 118,64 96,11 110,92 110,07 11,73 %

Bibliothèque 12,00 9,98 7,00 7,00 35,29 16,00 %

Service de police d’Ottawa 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,98 %

Urbanisme et Gestion de la croissance 6,00 7,00 0,00 1,00 0,00 3,51 %

Services et Travaux publics 136,32 168,35 149,68 180,09 65,35 16,41 %

Total – Services 361,55 370,97 290,79 323,01 242,71

Changement annuel – pourcentage 2,74 % 2,73 % 2,09 % 2,27 % 1,67 %

Total – Services, cumul des changements 361,55 732,52 1 023,31 1 346,32 1 589,03 12,04 %

À l’exception du Service de police 261,55 370,97 290,79 323,01 242,71

À l’exception du Service de police, changement annuel – pourcentage 2,27 % 3,15 % 2,39 % 2,59% 1,90%

À l’exception du Service de police, cumul des changements 261,55 632,52 923,31 1 246,32 1 489,03 12,91 %Remarque : Les justifications pour les prévisions quinquennales relatives aux ETP se trouvent à la page 26.

TA

BL

EA

U 5

Plan

des

ress

ourc

es h

umai

nes

Nov

embr

e 20

05

25

EX

PLIC

AT

ION

DE

S D

IFFÉ

RE

NC

ES

MA

JEU

RE

S D

ES

CH

AN

GE

ME

NT

S A

NN

UE

LS

2005

- 20

10

20

06

2007

20

08

2009

20

10

M

aint

ien

des

serv

ices

ac

tuel

s Pr

ogra

mm

es

oblig

atoi

res

Cro

issa

nce/

am

élio

ratio

n

Mai

ntie

n

des s

ervi

ces

actu

els

Prog

ram

mes

ob

ligat

oire

sC

rois

sanc

e/

amél

iora

tion

Mai

ntie

n de

s se

rvic

es

actu

els

Prog

ram

-m

es

oblig

atoi

res

Cro

issa

nce/

am

élio

ra-

tion

Mai

ntie

n

des s

ervi

ces

actu

els

Prog

ram

mes

ob

ligat

oire

s

Cro

is-

sanc

e/

amél

iora

-tio

n

Mai

ntie

n de

s se

rvic

es

actu

els

Prog

ram

-m

es

oblig

atoi

res

Cro

is-

sanc

e/

amél

iora

-tio

n

Con

seil

– re

prés

enta

nts é

lus

0,00

3,

00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

000,

000,

000,

00

0,00

Bur

eau

du v

érifi

cate

ur g

énér

al

0,00

0,

00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

000,

000,

000,

00

0,00

Com

ité d

e dé

roga

tion

0,00

0,

00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

000,

000,

000,

00

0,00

Dire

cteu

r mun

icip

al

0,00

0,

00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

000,

000,

000,

00

0,00

Serv

ices

gén

érau

x 16

,00

1,00

22

,50

12,5

04,

0050

,50

5,00

1,00

32

,00

6,00

0,00

18,0

04,

001,

00

27,0

0

Serv

ices

com

mun

auta

ires e

t de

prot

ectio

n 0,

00

25,0

0 39

,73

0,00

60,0

058

,64

0,00

52,0

0 44

,11

0,00

53,0

057

,92

0,00

54,0

0 56

,07

Bib

lioth

èque

0,

00

0,00

12

,00

0,00

0,00

9,98

0,00

0,00

7,

000,

000,

007,

000,

000,

00

35,2

9

Serv

ice

de p

olic

e d’

Otta

wa

0,

00

60,0

0 40

,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

000,

000,

000,

00

0,00

Urb

anis

me

et G

estio

n de

la

croi

ssan

ce

0,00

0,

00

6,00

0,00

0,00

7,00

0,00

0,00

0,

000,

000,

001,

000,

000,

00

0,00

Serv

ices

et T

rava

ux p

ublic

s 11

,00

4,60

12

0,72

10,0

03,

0015

5,35

1,00

4,00

14

4,68

2,74

3,00

174,

350,

001,

00

64,3

5

Tot

al p

ar c

atég

orie

s 27

,00

93,6

0 24

0,95

22,5

067

,00

281,

476,

0057

,00

227,

798,

7456

,00

258,

274,

0056

,00

182,

71

Tot

al p

ar a

nnée

36

1,55

37

0,97

29

0,79

32

3,01

24

2,71

Rem

arqu

e :

Dan

s son

Initi

ativ

e de

dév

elop

pem

ent s

traté

giqu

e (I

DS

2013

), le

Ser

vice

de

polic

e d'

Otta

wa

met

tra e

n œ

uvre

des

cha

ngem

ents

en

ETP

pour

les a

nnée

s 200

7 à

2010

. O

péra

tions

de

surf

ace

prés

ente

ront

au

Con

seil

des r

appo

rts q

ui p

ourr

aien

t aug

men

ter l

e no

mbr

e de

ETP

en

2006

d’e

nviro

n 50

.


26

JUSTIFICATION DES PRÉVISIONS QUINQUENNALES RELATIVES AUX ETP, PAR SERVICE Depuis 2001, la Ville d’Ottawa connaît une forte croissance de la population et de l’emploi. Ainsi, de 2001 à 2005, la Ville a accueilli 60 000 résidents de plus, ce qui représente une hausse de 8 %, et a bénéficié de la création de 35 000 emplois, ce qui équivaut à une croissance de 7,5 %. Par ailleurs, le Plan officiel prévoit que cette forte croissance se poursuivra. On prévoit ainsi que de 2006 à 2010, la population augmentera de 92 000, une hausse de 10 %, ce qui correspond à près de l’actuelle population d’Orléans. Selon ces prévisions, la population d’Ottawa dépassera un million d’habitants à la fin de 2010. L’emploi connaîtra également une hausse marquée grâce à la création de 52 000 emplois, ce qui constitue un taux de croissance de 9 %. Services généraux À titre de principal centre d’excellence, les Services généraux de la Ville sont chargés de fournir, essentiellement à des clients internes, des conseils spécialisés, des services de soutien et des infrastructures technologiques et immobilières. Il existe un lien direct entre la prestation efficace de programmes et de services aux citoyens d’Ottawa et l’effectif des Services. Les prévisions relatives aux ETP tiennent compte des modifications à apporter au personnel pour répondre aux demandes croissantes des clients, comme l’entretien des nouvelles installations de transport en commun et de train léger, le soutien à la configuration de nouvelles applications technologiques, le soutien à la clientèle pour le nombre accru d’utilisateurs d’ordinateurs et les répercussions de la dotation de nouveaux postes dans la municipalité. Services communautaires et de protection Les prévisions quinquennales pour les Services communautaires et de protection reposent sur les considérations suivantes : les répercussions sur les opérations de la mise en œuvre des projets d’immobilisations (comme l’infrastructure) prévus dans le Plan financier à long terme au cours des cinq prochaines années; les changements prévus, y compris pour le financement, à des programmes prévus par la loi ou intergouvernementaux (p. ex., Initiative pour les sans-abri, services de garde d’enfants, financement de la santé publique) et la croissance prévue de programmes ou de services particuliers, évaluée selon une analyse des tendances historiques et des prévisions de croissance (p. ex., volume d’appels du Service paramédic, du Service des incendies et des Services des règlements municipaux, taux de participation et demandes de service des programmes des Parcs et Loisirs). Le taux d’augmentation de la croissance prévue d’ETP pour les Services communautaires et de protection varie de 1,6 % à 2,8 %, avec une moyenne annuelle de 2,4 % pour la période prévisonnelle de cinq ans. Urbanisme et Gestion de la croissance En 2006, il faudra quatre ETP supplémentaires afin de respecter l’échéancier du projet de train léger dans le corridor nord-sud et deux autres ETP pour la mise en œuvre de la Stratégie environnementale et les mesures du programme environnemental prévues dans le Plan directeur municipal. Les prévisions pour les prochaines années montrent le besoin de personnel additionnel en vue de poursuivre les initiatives de simplification du processus d’approbation des projets d’aménagement et d’amélioration des procédés, d’aider à répondre aux besoins de


27

cartographie informatisée liés à l’initiative du nouveau règlement de zonage et de la mise à jour du Plan officiel et du Règlement de zonage sur le site Web de la Ville. De nouveaux employés seront également requis afin de faire progresser les initiatives liées à la connectivité à large bande et aux partenariats publics-privés (PPP) et de répondre adéquatement aux nouvelles demandes de services de développement économique provenant du monde des affaires. Services et Travaux publics Les prévisions quinquennales pour les Services et Travaux publics sont fondées sur les éléments suivants : les répercussions sur les opérations de la croissance de l’infrastructure municipale, y compris les installations de traitement et le transport en commun, les modifications prévues à des programmes, y compris pour le financement, à des programmes prévus par la loi ou intergouvernementaux, (p. ex., approvisionnement en eau et traitement) et les incidences sur les opérations des services améliorés (p. ex., élargissement du programme de recyclage). La hausse du taux de croissance des ETP pour les Services et Travaux publics s’établit en moyenne à 3,5 % par année pour les quatre premières années, avec une baisse à la dernière. La hausse inférieure d’ETP prévue en 2010 découle de la conclusion de la première phase du projet de transport en commun par train léger, en particulier pour les Services du parc de véhicules de transport en commun. Bibliothèque publique d’Ottawa Les prévisions quinquennales pour la Bibliothèque publique d’Ottawa reposent sur les considérations suivantes : les répercussions sur les opérations de la mise en œuvre des projets d’immobilisations (comme l’infrastructure) prévus dans le Plan financier à long terme au cours des cinq prochaines années; les changements prévus, y compris pour le financement, à des programmes prévus par la loi ou intergouvernementaux (p. ex., services d’extension et accessibilité) et la croissance prévue de programmes ou de services particuliers, évaluée selon une analyse des tendances historiques et des prévisions de croissance (p. ex., services aux enfants et aux jeunes, référence et information, service des prêts). Le taux d’augmentation de la croissance prévue d’ETP pour la Bibliothèque varie de 1,5 % à 7,3 % (en 2010, en raison de l’infrastructure), avec une moyenne annuelle de 3,0 % pour la période prévisonnelle de cinq ans. Service de police d’Ottawa (SPO) L’effectif total du SPO passera de 1 673 à 1 773 ETP en 2006, soit une hausse de 100 employés. L’Initiative de dotation stratégique s’avère une priorité du SPO. La phase finale de celle-ci prévoit l’ajout de 60 postes de policiers assermentés et de 10 employés civils. Dans le budget de 2005, le chef du SPO s’est engagé à atténuer les répercussions de ce programme sur l’impôt foncier des contribuables; le personnel suppose que la province financera les postes de policiers assermentés pour la période 2006-2007 dans le cadre du programme de recrutement de 1 000 nouveaux policiers. Le SPO s’attend à ce que la province fasse une annonce le 21 novembre 2005 sur la demande de financement de ce programme. Le budget comprend la première phase de l’initiative de développement stratégique (IDS 2013), qui exige une augmentation annuelle de 30 policiers assermentés afin de suivre le rythme des ratios actuels du nombre de policiers par habitant.


28

TROISIÈME SECTION INITIATIVE D’ÉTABLISSEMENT DE POINTS DE REPÈRE Objet La présente section décrit l’initiative d’établissement de points de repère avec des municipalités qui servent de base de comparaison pour des postes de première ligne et de service interne qui représentent des fonctions essentielles à la Ville d’Ottawa. Approche Pour réaliser cet exercice, la Direction de la planification municipale et de l’évaluation du rendement a consulté le président du Sous-comité sur la planification financière à long terme en vue de désigner les postes visés par l’établissement des points de repère. Des postes consistant à fournir des services directement au public ou au personnel ont été sélectionnés. Parmi les dix-sept postes retenus, on trouve des postes associés à chacun des quatre principaux Services de la Ville. Les postes sont désignés à l’aide du code qui leur est attribué dans la Classification nationale des professions (CNP). Les postes pour lesquels de l’information relative à l’établissement de points de repères a été demandée sont les suivants :

• Chauffeur d’autobus • Pompier • Policier • Adjoint au Service du prêt (Bibliothèque) • Inspecteur (des bâtiments) • Conseiller en ressources humaines • Analyste, Service de dépannage de la TI • Avocat • Paramédic • Agent d’application des règlements municipaux • Sauveteur • Coordonnateur de programmes récréatifs • Conducteur de matériel de déneigement/d’épandeuse de sel • Préposé à l’entretien, Dispositifs de signalisation • Commis aux comptes débiteurs • Inspecteur de la santé publique • Représentant du service à la clientèle


29

Initialement, le Comité du PFLT avait demandé que le Bureau de la planification municipale et de l’évaluation du rendement recueille l’information sur le nombre d’équivalents temps plein (ETP) prévus au budget des autres organismes, pour chaque poste sélectionné pour l’établissement de points de repère. Cependant, à la suite de la participation de la Ville d’Ottawa à l’Initiative d’analyse comparative des services municipaux (IACSM), il est clairement apparu que, pour fournir des renseignements valables, il est grandement préférable d’établir des liens entre les niveaux de dotation et les niveaux d’activité, la clientèle ou les extrants pertinents. Il est aussi apparu clairement que pour interpréter tout résultat de l’établissement de points de repère en matière de RH, il est très utile de comprendre les normes appliquées par les différentes villes, le cas échéant, pour fixer les niveaux de dotation. Par conséquent, en plus de porter sur les données de base relatives aux ETP, le questionnaire a été conçu pour recueillir les autres renseignements connexes de ce genre. Dans le questionnaire, nous avons demandé que soient indiquées les données sur les ETP prévus au budget pour 2004, ainsi que les niveaux d’activité ou les données démographiques relatifs à chaque secteur pour la même année. Le questionnaire a été envoyé à sept grandes villes canadiennes – Vancouver, Edmonton, Calgary, Winnipeg, Toronto, Québec et Halifax. De plus, nous avons demandé les mêmes renseignements à la Ville de Gatineau, étant donné sa proximité. Les réponses étaient attendues avant le 7 octobre, et nous avons effectué un suivi régulier auprès de chaque ville pour offrir de l’information supplémentaire et encourager leur participation. Réponses Au moment de préparer le présent rapport, nous avions reçu des réponses de trois villes pour plusieurs ou pour la plupart des postes figurant dans le questionnaire, ainsi que des réponses de deux autres villes pour un nombre limité de postes. Nous avons longuement discuté avec les représentants des villes qui avaient répondu pour faire en sorte que les comparaisons portent, autant que possible, sur des éléments équivalents. Nous avons aussi discuté des résultats préliminaires avec chacune des Directions des villes concernées pour cerner les facteurs expliquant les différences. Résultats L’information reçue à ce jour est présentée graphiquement dans les tableaux des pages ci-après. Les indicateurs de la Ville d’Ottawa sont comparés à la moyenne des autres villes ayant répondu, lorsqu’au moins trois villes l’ont fait. C’est le cas pour 14 des 17 postes sélectionnés pour l’établissement de points de repère. En plus des commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats, nous avons aussi dressé une liste des facteurs ayant une influence potentielle dont il faut tenir compte en interprétant les résultats. Dans le cas des postes pour lesquels nous n’avons pas reçu suffisamment de réponses pour constituer des données valables, les tableaux figurant dans les pages ci-après ne contiennent que les données relatives à Ottawa. Outre l’information recueillie directement grâce à cet exercice d’établissement de points de repère en matière de RH, la Ville d’Ottawa obtient de l’information par l’intermédiaire de l’Initiative d’analyse comparative des services municipaux (IACSM), ce qui lui permet de


30

comparer son rendement à celui de 15 autres grandes municipalités ontariennes, et de comprendre ce rendement en tenant compte d’un certain nombre de facteurs déterminants. En septembre, nous avons envoyé aux conseillers municipaux une note d’information expliquant la participation de la Ville d’Ottawa à l’IACSM, ainsi que des exemples des résultats. Il y a quatre types globaux d’indicateurs de rendement dans le cadre de l’IACSM : le niveau de service, l’efficience, l’incidence sur la collectivité et le service à la clientèle. Habituellement, lorsqu’on évalue l’efficience, les indicateurs de rendement IACSM établissent des liens entre les coûts de fonctionnement (par opposition au nombre d’ETP) et les niveaux d’activité ou la population concernée. Cependant, dans quelques cas où le nombre d’employés est inclus dans une mesure du rendement relative à la Direction dont les postes soumis à l’établissement de points de repère ont été sélectionnés, les données IACSM pourraient aussi intéresser le Conseil municipal. Dans ces cas, particulièrement en ce qui concerne les Ressources humaines et le Service de police, nous avons donc ajouté les données IACSM au rapport, à titre d’information supplémentaire. Limites à l’interprétation des données Bien que les données utiles à l’établissement de points de repères en matière de RH recueillies jusqu’à présent puissent fournir certains indices sur le rapport entre les niveaux de dotation et les activités ou extrants liés aux services, il est difficile de tirer des conclusions pour les diverses raisons suivantes :

• la taille de l’échantillon est limitée; • il n’y a pas de définitions communes – dans le contexte de l’IACSM, on s’est fortement

concentré, pendant plusieurs années, sur l’élaboration de définitions communes des données. Cela a nécessité d’importantes discussions et de nombreuses analyses touchant la méthode utilisée par chaque ville participante pour produire les données et en faire rapport. En l’absence de telles définitions bien établies et faisant l’objet d’un consensus pour des enquêtes précises et ponctuelles comme celle-ci, il a fallu procéder à de nombreux échanges avec les autres villes participantes au sujet des définitions des données. Par conséquent, la confiance relativement élevée accordée à l’uniformité des données dans le contexte de l’IACSM n’est pas accordée à l’information rapportée dans le présent document;

• les structures et les modèles de prestation de services sont différents, p. ex., centralisés par rapport à décentralisés;

• les résultats sont influencés par une combinaison de facteurs qualitatifs et quantitatifs tels que la taille de la population, la géographie, le nombre et la nature des services offerts, les priorités relatives, les normes appliquées aux niveaux de service, et même le climat.


31

Chauffeur d’autobus/opérateur de train léger

MOY. : Moyenne des villes de Toronto, Calgary, Edmonton, Halifax, Vancouver, Gatineau, Québec et Winnipeg



Commentaires

Facteurs déterminants : La taille de la zone desservie et le contexte urbain de la zone desservie : Les coûts par personne sont plus élevés lorsqu’il s’agit d’offrir des services dans les grandes zones géographiques peu peuplées. Un aménagement de plus forte densité contribue à diminuer les coûts par personne. Le service est également fonction du type d’aménagement et de la topographie. Les facteurs démographiques et socioéconomiques : Une moyenne des revenus des ménages plus élevée se traduit par un taux plus élevé de possession d’automobiles. Les taux de possession d’automobiles, la population, l’âge et le revenu moyen des ménages ont aussi une incidence sur la part du marché détenue par les transports en commun. L’organisation de la prestation de services de transport en commun : Le nombre de circuits, la fréquence du service, l’étendue du service et les heures de fonctionnement peuvent varier de façon importante d’un système à l’autre.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats

OC Transpo a recours, de façon extensive, aux voyages haut le pied entre les trajets pour minimiser les heures non productives et pour améliorer l’efficience opérationnelle. Cette optimisation donne lieu à des degrés de productivité plus élevés, qui sont exposés dans l’analyse comparative ci-jointe.

167 141

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

OTT. MOY.

Chauffeurs d’autobus/opérateurs de train léger par 100 000 personnes

62 214

48 407

0,010 000,0 20 000,0 30 000,0 40 000,0 50 000,0 60 000,0 70 000,0

OTT. MOY.

Déplacements-passagers par chauffeur d'autobus

1 631

1 473

1 000,01 100,01 200,01 300,01 400,01 500,01 600,0

1 700,0

OTT. MOY.

Heures d'utilisation des véhicules par chauffeur


32

Pompier

MOY. : Moyenne des villes de Calgary, Edmonton, Vancouver et Toronto



Commentaires Facteurs déterminants : L’agencement rural/urbain : L’offre de services d’incendie ruraux et urbains dans la même municipalité peut nécessiter différents types de fonctionnement. Le niveau de service : Les niveaux de service sont établis par les conseils municipaux à partir des besoins et du contexte de la localité (dotation, ressources, attentes quant au temps d’intervention, etc.), conformément à l’alinéa 2(1) (b) de la Loi sur la prévention et la protection contre l’incendie (Ontario). Les principales considérations relatives au niveau et à l’affectation des ressources en matière de prévention des incendies sont fonction de la présence des caractéristiques suivantes : la population est clairsemée et la municipalité compte surtout des secteurs résidentiels; vastes secteurs surpeuplés; secteurs commerciaux ou industriels concentrés; nombre important d’immeubles d’habitation de grande hauteur; secteurs généralement reconnus comme étant « nouveaux » et « plus vieux » et usages dangereux à risque élevé.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Définitions : La définition actuelle d’un ETP –Pompier peut être interprétée différemment danschaque municipalité. La description de « pompier »donnée dans la Classification nationale desprofessions englobe la plupart des employés deservices d’incendie portant un uniforme. Étantdonné que les municipalités n’offrent pas toutes desprogrammes similaires, ces nombres ne représententpeut-être pas des comparaisons équivalentes.

123,5 122,2

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0

100,0 120,0 140,0

OTT. MOY.

Nombre de pompiers par 100 000 personnes

23,3

42,3

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

OTT. MOY.

Nombre d’appels par pompiers

1,7

3,5

0,0 1,0 2,0

3,0 4,0 5,0

OTT. MOY.

Nombre de pompiers par km2


33

Policier

MOY. : Moyenne des villes de Calgary, Toronto, Vancouver et Winnipeg

MOY. : Moyenne de villes de Calgary, Toronto, Vancouver et Winnipeg

MOY. : Moyenne de villes de Calgary, Toronto, Vancouver et Winnipeg

Commentaires Facteurs déterminants : Les non-résidents : L’arrivée et le départ quotidiens de migrants journaliers, de touristes, de résidents saisonniers et de personnes venues assister aux spectacles et événements culturels et sportifs. La protection commerciale ou industrielle : Services de police fournis dans les secteurs commerciaux, industriels et institutionnels. Les services spécialisés : Les municipalités plus étendues peuvent avoir besoin de services spécialisés, sur divers plans, qui ne sont pas nécessaires, ou qui sont nécessaires à plus petite échelle, dans d’autres municipalités (p. ex., un groupe de travail sur les interventions d’urgence, des mesures d’urgence, des unités du renseignement ciblant les groupes terroristes, des services de sécurité pour les dignitaires en visite, une unité à cheval, une unité marine et une unité d’identité judiciaire). Ainsi, le modèle de prestation de services de chaque Service de police et le degré d’évolution vers le secteur civil auront une incidence sur les mesures du rendement. L’agencement agents de police/personnel civil : Diverses politiques relatives aux types de services de police pouvant être dispensés par du personnel civil dans une municipalité ou par du personnel en uniforme dans une autre. Les marchés externes : Certaines forces policières municipales concluent des marchés pour l’offre de services dans des installations particulières, telles que les aéroports et les casinos.

311,3

161,3

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

OTT. MOY.

Nombre d’appels par policier

135,9 176,6

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

OTT. MOY.

Nombre de policiers par100 000 personnes

41,4 52,7

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0

OTT. MOY.

Nombre d’infractions au Code criminelpar policier


34

Service de police – Indicateur IACSM

Commentaires Les résultats de l'Initiative d'analyse comparative des services municipaux des directeurs de l’Ontario constituent une vue d’ensemble annuelle – les lignes de tendances que le Service de police d’Ottawa continue de suivre deviendront plus utiles au fur et à mesure de l’établissement de l’IACSM. Le modèle de prestation de services mis en œuvre par chaque Service de police et le nombre d’employés civils dans chaque Service auront une incidence sur le nombre d’infractions au Code criminel par policier. Certains Services, comme le Service de police d’Ottawa, encouragent la déclaration de toutes les infractions, mêmes celles qui sont mineures, comme le vandalisme et les méfaits, ce qui est d’une valeur inestimable quand il s’agit de définir et de traiter les problèmes touchant les quartiers. Toutefois, d’autres Services rapportent proportionnellement moins d’infractions de ce genre. Facteurs déterminants : Les dénominateurs du taux de criminalité sont uniquement fondés sur la population locale – le taux d’entrée dans les limites municipales et de sortie n’est pas pris en compte. Les crimes non signalés ne sont pas inclus dans les taux de criminalité. Les services de police spécialisés (p. ex., unité à cheval) ne sont pas requis dans toutes les municipalités. On ne tient pas compte des secteurs industriel, commercial et institutionnel dans le dénombrement de la population. Les différences de politiques peuvent avoir une incidence sur le rapport entre le personnel civil et le personnel en uniforme. Les modèles de déploiement peuvent varier selon les municipalités. Les degrés d’efforts de prévention ou de sensibilisation varient selon les municipalités.

135,9 147,6

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

OTTAWA MOYENNE - IACSM

Nombre de policiers par 100 000 personnes

56,8 57,7

0,0

50,0 100,0 150,0

200,0


Nombre d’employés civils et autres par 100 000 personnes

192,7 205,3

0,0 50,0

100,0 150,0 200,0 250,0


Nombre d’employés des services de police (au total),

par 100 000 personnes


35

Adjoint au Service du prêt

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Toronto, Edmonton et Winnipeg

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Toronto, Edmonton et Winnipeg

Commentaires Facteurs déterminants : Le niveau de service : Les niveaux de service établis par les divers conseils de la Bibliothèque et par le Conseil municipal peuvent différer en ce qui a trait au nombre et à la taille des succursales, la taille des collections de documents imprimés, la taille et l’accessibilité (utilisation à la bibliothèque par rapport à l’utilisation à la maison) des collections de documents électroniques, la gamme de programmes offerts et le nombre de politiques d’utilisation des ordinateurs accessibles au public. Les services fournis à d’autres : Les bibliothèques peuvent aussi fournir des services à l’extérieur des limites municipales. Par exemple, les bibliothèques spécialisées dans la référence ou la recherche peuvent posséder d’importantes collections et d’autres services spécialisés auxquels ont accès des utilisateurs autres que les résidents de la ville, y compris la collectivité des affaires, les étudiants de niveau postsecondaire et les résidents d’autres municipalités. Les divers rôles des bibliothèques : Les divers services offerts dans une municipalité et les méthodes utilisées pour en tenir le registre peuvent aussi avoir une incidence sur les indicateurs de rendement se rapportant aux bibliothèques.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats La Bibliothèque publique d’Ottawa compte 33 succursales réparties sur une vaste étendue géographique. Les adjoints au Service du prêt doivent travailler dans toutes les succursales, y compris dans les régions rurales qui sont moins densément peuplées et où moins de documents sont prêtés.

68 433,3

83 573,0

0,0

20 000,0

40 000,0

60 000,0

80 000,0

100 000,0

OTT. MOY.

Nombre de prêts annuels par adjointau Service de prêt

15,4

22,3

0,0 5,0

10,0 15,0 20,0 25,0 30,0

OTT. MOY.

Nombre d’adjoints au Service du prêt par 100 000 personnes


36

Inspecteur (des bâtiments)

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Vancouver et Toronto

MOY : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Vancouver et Toronto

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Vancouver et Toronto

Commentaires Facteurs déterminants : Les exigences relatives aux permis : Les politiques municipales touchant les exigences relatives aux permis varient d’une administration à l’autre. La complexité : La portée et la complexité technique des demandes de permis nécessitent plus ou moins d’examens. Le type de construction : Le type de travaux de construction réalisés et le volume des travaux d’inspection nécessaires peuvent varier d’une municipalité à l’autre. Les services d’inspection : La nature du processus d’inspection varie selon les projets, les municipalités et la réglementation provinciale. La diversité des demandes : Habituellement, les demandes de permis industriels et commerciaux présentent des circonstances plus particulières et sont plus complexes que les demandes de permis résidentiels. Les niveaux de dotation et les normes de service établies: Varient selon les administrations. La technologie : Les processus utilisés pour recueillir l’information servant à fournir ces données varient d’une administration à l’autre.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Charge de travail : Le nombre d’inspecteurspar 100 000 personnes ne reflète pas les charges de travail, étantdonné que les exigences appliquées aux inspecteurs ne sont pasfonction des données démographiques, mais plutôt de la naturedes travaux de construction en cours dans chaque ville, despermis exigés par chaque municipalité, etc. Exactitude : Les données fournies par certaines des autres villesdoivent être confirmées, étant donné qu’elles ne correspondentpas toutes aux autres renseignements indiqués. Administrations : Chaque province a adopté son propre régime de réglementation de la construction. Chaque régime a une incidence sur le niveau de ressources requis pour mener les activités de réglementation. Pertinence : Les villes servant à établir les comparaisons devraient être, principalement, les autres municipalités ontariennes à la taille et aux activités semblables. De bons choix, pour la comparaison des activités, seraient Hamilton et Mississauga. La ville de Toronto est si grande qu’il est difficile de s’y comparer, étant donné le volume élevé de permis et de demandes de permis.

11,1 8,7

0,0

5,0

10,0

15,0

OTT. MOY.

Nombre d’inspecteurs des bâtiments par 100 00 personnes

72,4

124,4

0,0

50,0

100,0

150,0

OTT. MOY.

Nombre de demandes par inspecteur des bâtiments

857,4 952,2

0,0

500,0

1 000,0

1 500,0

2 000,0

OTT. MOY.

Nombre d’inspections par inspecteur des bâtiments


37

Inspecteur (des bâtiments) – suite

MOY. : Moyenne pour Calgary, Edmonton, Vancouver et Toronto

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats – suite Différences des politiques : Les données brutesindiquent que certaines municipalités émettent despermis de construction distincts pour un certainnombre de composantes. Cependant, la Villed’Ottawa a adopté un permis de construction « touten un » en 2001. De plus, les deux villes del’Alberta émettent aussi des permis pour les travauxtouchant l’électricité et le gaz, tandis que cescomposantes de la construction sont assujetties àd’autres organismes provinciaux en Ontario. Prestation des programmes : On ignore si les autres villes font le suivi des inspections en fonction des composantes de la construction plutôt que d’utiliser la même méthode qu’Ottawa.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats – suite (Prestation des programmes) Nos décomptes sont fondés sur les étapes de la construction, ce qui veut dire qu’un certain nombre de composantes sont examinées en une seule étape, c.-à.-d. que nous regroupons les inspections pour des fins de rentabilité (moins de trajets vers le site, frais de déplacement moins élevés, etc). Les chiffres plus élevés semblent indiquer une approche « coup par coup » plutôt qu’une approche par regroupements. Géographie : Les vastes étendues géographiques que les employés de la Ville d’Ottawa doivent parcourir pour

procéder aux inspections sur le terrain contribuent à diminuer la productivité et à augmenter les coûts de fonctionnement (kilométrage et usure des véhicules).

Structure décentralisée : Ottawa offre ses services de réglementation touchant la construction (examen et approbation des permis, information sur le Code du bâtiment, inspections) à partir de sept bureaux satellites, ce qui augmente les coûts et réduit la productivité.

Définitions : Outre le fait que la Ville d’Ottawa utilise un régime de réglementation différent, les composantes d’une demande de permis de construction et d’une inspection d’un bâtiment varient d’une ville à l’autre. Par exemple, la Ville d’Ottawa n’émet pas de permis pour la pose de bardeaux sur un toit et n’exige pas de permis pour le remplacement d’une plomberie existante. La Ville n’exige pas de permis pour les terrasses s’élevant à moins de 24 pouces (environ 60 cm) du niveau du sol. Notre demande de permis porte sur tous les aspects du projet de construction tandis que certaines administrations émettent un permis pour l’excavation, un permis pour les fondations, un permis pour la plomberie, etc. Bien que nous émettions des permis « échelonnés » pour les projets de construction de vastes complexes, lorsque les promoteurs en font la demande, nous n’imposons pas ce processus pour l’examen et l’émission des permis. Par conséquent, ces administrations peuvent rapporter un plus grand nombre de demandes de permis et de permis émis, par inspecteur, que la Ville d’Ottawa. Cela ne peut être confirmé qu’en procédant à de nombreux échanges avec les autres villes.

Normes de service en évolution : La Loi de 2002 modifiant des lois en ce qui concerne le code du bâtiment, et le Règlement de l’Ontario 305/03, ont introduit de nouveaux échéanciers pour la prestation de services. De nouvelles mesures devront donc être élaborées pour faire le suivi des nouvelles normes de rendement. La mise en œuvre des nouveaux changements devrait être achevée en 2006.

64,1

141,4

0,0

50,0

100,0

150,0

OTT. MOY.

Nombre de permis par inspecteur des bâtiments


38

Conseiller en ressources humaines

MOY. : Moyenne pour Calgary, Edmonton, Toronto, Vancouver et Winnipeg

MOY. : Données insuffisantes pour calculer une moyenne

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Toronto et Winnipeg

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Degré de centralisation : Les rôles et responsabilités des conseillers en ressources humaines (CRH) varient selon les municipalités. Les postes de conseiller en ressources humaines de la Ville d’Ottawa ont été centralisés. Tous les postes de CRH sont inclus dans les données servant à l’établissement de points de repère – ce n’est peut-être pas le cas pour les autres municipalités.

Commentaires Facteurs déterminants : La structure centralisée : La prestation de services de ressources humaines (centralisés par rapport à décentralisés) ainsi que les rôles et responsabilités (services et niveaux de services) varient d’une municipalité à l’autre. La gamme de services : La diversité des niveaux de services, en ce qui concerne les RH, résulte des types de services offerts par la municipalité et du modèle de prestation de services retenu par celle-ci. Les conventions collectives : Le nombre et la durée des conventions collectives administrées varient selon les municipalités et ont une incidence directe sur le nombre de ressources en matière de RH.

817,9

359,6

0,0 200,0 400,0 600,0 800,0

1 000,0

OTT. MOY.

Nombre d’employés par conseiller en ressources humaines

736,8

0,0

0,0 200,0 400,0 600,0 800,0

1 000,0

OTT. MOY.

Nombre d’interventions touchant des employés par conseiller en ressources

humaines

21,1

6,0

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

OTT. MOY.

Nombre de gestionnaires-clients par conseiller en ressources

humaines


39

Conseiller en ressources humaines – suite

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton et Winnipeg

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Toronto, Vancouver et Winnipeg

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats – suite Recrutement et embauche : Le nombre de recrutements équivaut au nombre d’offres d’emploi affichées. Le nombre d’embauches correspond au nombre de candidats qui se sont vus offrir un poste. Par exemple, pour embaucher 20 pompiers, la Ville afficherait une offre d’emploi (1 recrutement = 20 embauches).

48,4 31,4

0,0 20,0 40,0 60,0 80,0

100,0

OTT. MOY.

Nombre de recrutements par conseiller en ressources humaines

165,95

49,3

0,00

100,00

200,00

300,00

400,00

OTT. MOY.

Nombre d’embauches par conseiller en ressources


40

Conseiller en ressources humaines – Indicateurs IACSM

Commentaires Le personnel des RH de la Ville d’Ottawa comprend les employés de l’Administration de la paie et a été centralisé, à l’exception des pointeurs qui sont en place dans certains Services clients. Bien que la majorité de ces effectifs soit intégrée dans les données de référence de la Ville d’Ottawa, ce n’est peut-être pas le cas pour les autres municipalités. Facteurs déterminants : Les mesures portent uniquement sur la composante centralisée des services des RH et ne tiennent pas compte des services des RH offerts dans d’autres secteurs de l’organisme. La diversité des niveaux de service, en matière de RH, résulte des types de services offerts par la municipalité et des modèles de prestation de services retenus par celle-ci. Le nombre et la durée des conventions collectives administrées varient selon les municipalités et ont une incidence directe sur le nombre d’employés des RH.

7,8 7,8

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0

10,0


Nombre d’employés des RH par 1000 T4 documentés


41

Analyste, Service de dépannage de la TI

MOY. : Moyenne pour les villes de Toronto, Calgary, Edmonton, Vancouver et Winnipeg

MOY. : Moyenne pour les villes de Toronto, Calgary, Edmonton, Vancouver et Winnipeg

Commentaires Facteurs déterminants : La taille et la complexité : L’analyse comparative des niveaux de service et de l’efficience dépend principalement de la taille et de la complexité, en plus d’autres facteurs indiqués ci-dessous. Cela peut varier fortement d’une municipalité à l’autre. La forme organisationnelle : La mesure dans laquelle les services de la TI sont centralisés ou décentralisés dans chaque municipalité peut influer sur les résultats rapportés. Les services peuvent aussi être confiés à une société extérieure, ce qui a une incidence directe sur le nombre d’ETP. Les services municipaux : Le type de services offerts peut varier d’une ville à l’autre (p. ex., bibliothèque, police, etc.) Les Services de la TI : Les services offerts par des bureaux de dépannage peuvent aussi varier en fonction des caractéristiques des services offerts, par exemple, les heures d’ouverture, le type de soutien aux télécommunications, etc. Les appareils : Le nombre et la gamme des appareils, par type de services offerts, peuvent avoir une incidence sur les niveaux de dotation des analystes et le nombre d’appels.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats *Dans l’ensemble, Ottawa se compare favorablement à la moyenne du groupe de villes sélectionnées. De plus, Ottawa se situe dans les catégories recommandées par le groupe Gartner en ce qui concerne le secteur industriel.

578,6 548,4

0,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 600,0 700,0 800,0

OTT. MOY.

Nombre d’utilisateurs par analyste des services de dépannage de la TI

6 357,1 4 871,6

0,0

2 000,0

4 000,0

6 000,0

8 000,0

OTT. MOY.

Nombre annuel d’appels par analyste des services de dépannage de la TI


42

Avocat



Commentaires Facteurs déterminants : La forme organisationnelle : Détermine si tous les frais juridiques sont contrôlés de façon centrale. De plus, le rapport entre le nombre d’avocats externes et le nombre d’avocats permanents a une incidence sur le nombre d’avocats par 100 000 personnes et sur les indicateurs relatifs au nombre de cas par avocat. Les catalyseurs de demandes : Les éléments qui créent la demande de services juridiques diffèrent – p. ex., aménagement, questions relatives aux limites municipales, etc. Les services municipaux offerts : Les divers services peuvent nécessiter divers degrés de soutien juridique.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Aucun

2,2 3,2

0 1 2 3 4 5

OTT. MOY.

Nombre d’avocats par 100 000 personnes

95,9

0,0

0 20 40 60 80

100

OTT. MOY.

Nombre de cas par avocat


43

Paramédic

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton et Toronto

MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton et Toronto

Commentaires Facteurs déterminants : La structure urbaine : L’agencement des secteurs ruraux et urbains peut avoir une incidence sur le temps d’intervention et les facteurs liés aux coûts. Les types de véhicules : Les Services utilisent divers véhicules pour les interventions, ce qui produit des niveaux de dotation différents. Les données démographiques : L’âge et l’état de santé de la population ont une incidence sur le nombre et la gravité des appels. Les délais dans les hôpitaux : Les Services doivent composer avec divers délais lorsqu’ils amènent des patients dans les hôpitaux locaux. Cela peut avoir d’importantes répercussions sur les ressources nécessaires et sur la possibilité de répondre à d’autres appels. Les non-résidents : Les visiteurs, les travailleurs, les touristes et les patients d’hôpitaux situés à l’extérieur de la ville peuvent contribuer à l’augmentation du volume des appels, mais cela n’est pas pris en compte dans les mesures (la population est celle de la municipalité seulement).


32,3 33,1

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

OTT. MOY.

Nombre de paramédicspar 100 000 personnes

326,3 296,8

0,0

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

OTT. MOY.

Nombre d’appels par paramédic


44

Agent d’application des règlements municipaux


MOY. : Moyenne pour les villes de Calgary, Edmonton, Toronto et Winnipeg

MOY. : Moyenne pour Calgary, Edmonton, Toronto, Vancouver et Winnipeg

Commentaires Facteurs déterminants : La géographie : Nombre total de km2 et densité de la population de la municipalité. Les services contractuels : Le service de contrôle des animaux n’est pas toujours offert par le personnel de la municipalité. Les systèmes : Le type et la qualité des systèmes utilisés pour faire le suivi des plaintes, des inspections et des autres données.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Il importe de noter que le nombre d’agents d’application des règlements par 100 000 personnes indiqué tient compte des éléments suivants : • aucune des municipalités participantes ne dispose du même agencement de services touchant les règlements que celui qu’indique Ottawa dans ses données; • 54 % des affectations d’ETP d’Ottawa sont consacrées au contrôle du stationnement qui, en majeure partie, se fait de façon proactive plutôt que réactive; • 80 % des villes participantes excluent les ETP associés à la fonction de contrôle du stationnement; • 40 % des municipalités participantes excluent les ETP associés aux services de contrôle des animaux; • la superficie d’Ottawa (2 760 km2) dépasse largement celle des villes participantes (cinq fois plus grande que Toronto, Calgary : 700 km2, etc.); • la vaste zone rurale que comprend la Ville d’Ottawa augmente la durée des déplacements nécessaire pour répondre aux demandes (temps d’intervention jusqu’à cinq fois plus long que dans la zone urbaine). On note des variations en ce qui a trait au mode d’application du contrôle du stationnement. À Winnipeg, Toronto, Calgary et Vancouver, les stationnements sont du ressort d’organismes de services spéciaux, qui sont indépendants des municipalités concernées et dont celles-ci sont les uniques actionnaires. À Winnipeg, le contrôle des animaux est du ressort de la Winnipeg Animal Services Agency qui, comme les services responsables des stationnements, est un organisme indépendant de l’administration municipale. Le personnel chargé de l’application des règlements n’est donc pas inclus dans les données de Winnipeg.

12,2

5,2

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

OTT. MOY.

Nombre d’agents d’application des règlements municipaux par 100 000 personnes

546,9 476,3

0,0 100,0 200,0 300,0 400,0 500,0 600,0

OTT. MOY.

Nombre de plaintes par agent d’application des règlements municipaux

5,4

24,8

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

OTT. MOY.

Nombre de km2 (zone urbaine) par agent d’application des règlements municipaux


45

Sauveteur

MOY. : Moyenne pour Calgary, Vancouver et Winnipeg


Commentaires Facteurs déterminants : La variété des types de programmes de loisirs

offerts par une municipalité Le nombre et la portée des programmes visant

des groupes d’âge particuliers Le nombre de sites où les programmes sont

offerts La fréquence et les périodes d’accessibilité aux

programmes L’agencement de programmes éducatifs, de

programmes sans inscription et de programmes de permis

L’offre directe de programmes par rapport à l’offre indirecte de programmes

L’agencement des types d’installations L’âge des installations

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats *En ce qui a trait au nombre de sauveteurs par 100 000 personnes, il faut peut-être tenir compte du nombre d’heures de bain libre offertes par année, qui varie d’une installation à l’autre. *Le nombre de sauveteurs par piscine peut varier fortement selon les facteurs suivants : - le type de piscine (vagues, ludique ou standard); - équipements particuliers (glissoires, tremplins, etc.); - besoins particuliers en matière de dotation (dans les installations plus petites, les coordonnateurs de programme assument parfois la fonction de sauveteur; ces heures de travail peuvent avoir été exclues des données fournies). Le nombre de participants par sauveteur peut varier selon les règlements sanitaires imposés par le gouvernement provincial. Il peut aussi dépendre du choix de la municipalité participante d’outrepasser les lignes directrices imposées ou recommandées. Il faut s’assurer que le mode de calcul des heures des ETP est uniforme pour toutes les municipalités ayant participé à l’enquête.

6,0

13,1

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

OTT. MOY.

Nombre de sauveteurspar 100 000 personnes

2,0 4,7

-1,0 1,0 3,0 5,0 7,0 9,0

11,0 13,0 15,0

OTT. MOY.

Nombre de sauveteurs par piscine


46

Coordonnateur de programmes récréatifs

MOY. : Moyenne Calgary, Vancouver et Winnipeg



Commentaires Facteurs déterminants : Aucun

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats *Les chiffres semblent conformes. Il faudrait étudier la possibilité que certains des 91 postes de coordonnateur de programme indiqués se rapportent à des programmes ou services qui ne sont pas directement offerts par la Ville d’Ottawa, mais plutôt par des groupes communautaires locaux, et que les heures de travail qui y correspondent pourraient ne pas être incluses dans le total.

10,7 6,7

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

OTT. MOY.

Nombre de coordonnateurs de programmes récréatifs par 100 000 personnes

55 616,0 63 107,9

0,0 10 000,0 20 000,0 30 000,0 40 000,0 50 000,0 60 000,0 70 000,0

OTT. MOY.

Nombre de participants par coordonnateur de programmes récréatifs

10 399,3

0,0

0,0

5 000,0

10 000,0

15 000,0

OTT. MOY.

Nombre d’heures de programmes par coordonnateur de programmes

récréatifs


47

Conducteur de matériel de déneigement/d’épandeuse de sel

MOY. : Moyenne pour Calgary, Toronto et Winnipeg


Commentaires Facteurs déterminants : Les ordres de gouvernement et les types de routes dont ils sont responsables : Les municipalités à palier unique sont responsables des routes de dégagement, des routes collectrices et des routes vicinales et, dans certain cas, des voies rapides. Par ailleurs, les gouvernements régionaux n’incluront pas les données relatives aux routes vicinales à leurs résultats. Les normes d’entretien : Chaque municipalité peut appliquer des normes différentes à l’entretien de ses routes, ce qui peut avoir d’importantes incidences. Le débit de la circulation et la structure urbaine : Un important débit de la circulation, y compris le débit des municipalités environnantes, peut accélérer la vitesse de détérioration des routes et augmenter la fréquence et les coûts des activités essentielles d’entretien. Cela peut aussi obliger à travailler en dehors des heures normales pour minimiser les répercussions sur la circulation, ce qui peut résulter en une augmentation des coûts. La congestion et les rues étroites peuvent aussi avoir une incidence sur la vitesse à laquelle les déneigeuses peuvent circuler et sur la nécessité de déneiger, ce qui a des retombées sur les coûts. Enfin, il faut davantage de signalisation dans les zones urbaines.

Explication des résultats par la Ville d’Ottawa Kilomètres routiers et kilomètres de voie : L’utilisation de la longueur totale dans les statistiques de référence est moins informative que l’utilisation des kilomètres de voie. Par exemple, les exigences en matière d’entretien pour un kilomètre d’une artère de circulation à chaussées séparées comportant six voies diffèrent grandement des exigences se rapportant à un kilomètre de route résidentielle comportant deux voies, mais les statistiques les présentent de façon égale. L’utilisation des kilomètres de voie serait plus réaliste. Agencement des programmes : Les ETP indiqués comprennent les conducteurs de matériel de déneigement ou d’épandeuses de sel responsables des routes et des trottoirs (tel que demandé), ce qui signifie que seule une partie de ces 177 ETP devrait être attribuée aux conducteurs de matériel de déneigement ou d’épandeuses de sel responsables des routes. Bien que les données servant à quantifier les résultats ne soient pas incluses dans le rapport, cela augmenterait sûrement le rapport route-kilomètre-conducteur. Des préoccupations ont été exprimées au sujet de l’utilisation de ces données comme statistiques de référence. Par exemple, si les routes d’une autre ville étaient aussi longues que celles d’Ottawa, mais que la responsabilité de l’entretien des trottoirs incombait aux propriétaires des terrains longeant ces routes, il est très probable que le nombre d’ETP relatif aux conducteurs serait réduit, et le rapport kilomètre-conducteur serait plus élevé. Inversement, si les routes d’une autre ville étaient de la même longueur, mais qu’il n’y avait aucune zone rurale, il y aurait probablement davantage de trottoirs à entretenir qu’à Ottawa, ce qui nécessiterait davantage d’ETP et réduirait le rapport kilomètre routier-conducteur. Services contractuels : Les ETP indiqués ne tiennent pas compte des services contractuels, ce qui signifie que seule une partie des 5 431 kilomètres routiers d’Ottawa est entretenue par le personnel municipal. Bien que les données servant à quantifier les résultats ne soient pas incluses dans le rapport, cela réduirait sûrement le rapport kilomètre-conducteur. Par exemple, si une ville donne 80 % de ses travaux d’entretien hivernal en sous-traitance, tandis qu’une autre n’en donne que 10 %, le rapport kilomètre-conducteur ne sera pas pertinent lorsqu’il s’agira de comparer les deux cas.

20,7 23,9

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

OTT. MOY.

Nombre de conducteurs de matériel de déneigement/d’épandeuse de sel


30,7 25,6

0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0

OTT. MOY.

Nombre de kilomètres routiers entretenus par conducteur de matériel

de déneigement/épandeuse de sel


48

Préposé à l’entretien, Dispositifs de signalisation



Commentaires Facteurs déterminants : Le nombre de feux de circulation à Ottawa par 100 000 personnes, a toujours été plus élevé que dans les autres villes d’importance. Cela a favorisé des économies d’échelle et d’efficience qu’il pourrait être difficile de réaliser dans d’autres villes.

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats Les résultats sont tels que prévus. La Ville de Toronto dispose d’un grand nombre de feux de circulation et de dispositifs photographiques, et tous les travaux d’entretien sont confiés à des sociétés extérieures – il est difficile de comparer les données.

3,2 5,5

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0

10,0

OTT. MOY.

Nombre de préposés à l’entretien des dispositifs de signalisation


38,2

155,3

0,0 50,0

100,0 150,0 200,0

OTT. MOY.

Nombre de dispositifs de signalisation et photographiques par préposé à l’entretien

des dispositifs de signalisation


49

Commis aux comptes débiteurs





2,0 0,0

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

OTT. MOY.

Nombre de commis aux comptes débiteurs par 100 000 personnes

16 354,1

0,0

0,0

5 000,0

10 000,0

15 000,0

20 000,0

OTT. MOY.

Nombre de factures envoyées par commis aux comptes débiteurs


50

Inspecteur de la santé publique






3,3

0,0

0,0 1,0 2,0 3,0 4,0

OTT. MOY.

Nombre d’inspecteurs de la santé publique par 100 000 personnes

365,2

0,0

200,0 250,0 300,0 350,0 400,0

OTT. MOY.

Nombre d’inspections par inspecteurs de la santé publique

219,2

0,0

0,0 50,0

100,0 150,0 200,0

OTT. MOY.

Nombre d’installations par inspecteur de la santé publique


51

Représentant du Service à la clientèle

Aucune donnée n’a été reçue

Aucune donnée n’a été reçue

Commentaires Facteurs déterminants :

Commentaires de la Ville d’Ottawa au sujet des résultats

0,0 0,0

0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0

OTT. MOY.

Nombre de représentants du Service à la clientèle par 100 000 personnes

0,0 0,0

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

OTT. MOY.

Nombre de représentants du Service à la clientèle par demande


52

ANNEXE 1 Organigramme de la Ville d’Ottawa Cette annexe constitue un organigramme des niveaux supérieurs

Bureau duvérificateur

général

Conseild'administration

de labibliothèquemunicipale

Coordination despolitiques etintervention

communautaire

Planificationmunicipale etpréparation derapports sur le

rendement

Communicationsgénérales

Bureau duDirecteurmunicipal

Bureau dudirecteur des

Servicesgénéraux

Servicesfinanciers

Gestion des biensimmobiliers

Servicesjuridiques

Services detechnologie del'information

Bureau dugreffier

Services à laclientèle et

information dupublic

Services auxemployés

Servicesgénéraux

Initiativesstratégiques etplanification

opérationnelle

Services dubâtiment

Approbation desdemandes

d'aménagementet d'infrastructure

Politiquesd'urbanisme,

d'environnementet d'infrastructure

Développementéconomique et

projetsstratégiques

Urbanisme etgestion de lacroissance

Bibliothèquepubliqued'Ottawa

Initiativesstratégiques etplanification

opérationnelle

Serviceparamédic

Services desrèglementsmunicipaux

Bureau degestion des

mesuresd'urgence

Service desincendies

Parcs et loisirs

Services d'emploiet d'aide

financière

Services culturelset financementcommunautaire

Logement

Soins de longuedurée

Santé publique

Servicescommunautaireset de protection

Bureau dudirecteurmunicipal

adjoint, Serviceset Travaux

publics

Services du parcautomobile

Opérations desurface

Circulation etstationnement

Services publics

Services detransport en

commun

Servicesd'infrastructure

Services etTravaux publics

Directeurmunicipal

Comité dedérogation

Conseild'administration

du Service depolice d'Ottawa

Ville d'Ottawa


53

ANNEXE 2 ETP prévus au budget, par unité organisationnelle et titre de poste La présente annexe fournit le dénombrement des ETP effectuant des fonctions d’emploi par Service, Direction, Division, Unité, Section et Groupe de travail, en date du 26 septembre 2005. Ces renseignements aideront à démontrer au Conseil municipal la variété de fonctions d’emploi exercées à la Ville et le nombre d’ETP pour chacune de ces fonctions. Le nombre d’ETP prévus au budget inclut les emplois à temps plein, à temps partiel, à traitement annuel, à salaire horaire ainsi que les emplois occasionnels et d’étudiants. L’information fournie à l’annexe 2 provient du système SAP de gestion des ressources humaines (SAP-RH) en date du 26 septembre 2005. Le système SAP-RH étant un système de gestion en temps réel, l’information qui y est versée évolue constamment. Par exemple, le système traite chaque mois environ 100 modifications organisationnelles et de postes ainsi que 1 000 mesures de dotation. Ne sont pas incluses dans ces changements les modifications en profondeur, comme la réorganisation des Directions ou les changements saisonniers (comme le programme d’emplois d’été pour les étudiants). Les Services effectuent la validation des données organisationnelles et relatives aux postes, afin de donner une image exacte de la corporation.

ANNEXE 2


54

ETP prévus au budget par unité organisationnelle et titre de poste

CONSEIL MUNICIPAL

ETP PRÉVUS AU BUDGET PAR UNITÉ ORGANISATIONNELLE ET

TITRE DE POSTE

EN DATE DU 26 SEPTEMBRE 2005

ANNEXE 2


55

Direction Division Unité Section Groupe de travail Titre de poste

ETP prévus

au budget

Conseiller 1,00Représentants élus Conseillers Quartier 1 Orléans

Adjoint au conseiller 3,00

Conseiller 1,00Quartier 10 Gloucester-Southgate Adjoint au conseiller 1,00

Adjoint administratif 1,00

Conseiller 1,00

Quartier 11 Beacon Hill-Cyrville


Conseiller 1,00

Quartier 12 Rideau-Vanier Adjoint au conseiller 1,00

Conseiller 1,00

Quartier 13 Rideau-Rockcliffe Adjoint au conseiller 3,00

Conseiller 1,00

Quartier 14 Somerset Adjoint au conseiller 4,00

Conseiller 1,00

Quartier 15 Kitchissippi Adjoint au conseiller 3,00

Conseiller 1,00

Quartier 16 River Adjoint au conseiller 2,00

Conseiller 1,00

Quartier 17 Capital Adjoint au conseiller 3,00

Quartier 18 Alta Vista Conseiller 1,00

Conseiller 1,00

Quartier 19 Cumberland Adjoint au conseiller 1,00

Conseiller 1,00

Quartier 2 Innes


Conseiller 1,00

Quartier 20 Osgoode Adjoint au conseiller 2,00

Conseiller 1,00

Quartier 21 Rideau

Conseiller 1,00

Quartier 3 Bell-Nepean-Sud Adjoint au conseiller 3,00

Conseiller 1,00

Quartier 4 Kanata Adjoint au conseiller 3,00

Conseiller 1,00

Quartier 5 West Carleton Adjoint au conseiller 1,00


Conseiller 1,00

Quartier 6 Goulbourn Adjoint au conseiller 1,00


Adjoint administratif G1 1,00

Conseiller 1,00

Quartier 7 Bay


Quartier 8 Baseline Conseiller 1,00

ANNEXE 2


56

Direction Division Unité Section Groupe de travail Titre de poste

ETP prévus

au budget


Adjoint de recherche subalterne 0,33

Conseiller 1,00

Quartier 9 Knoxdale-Merivale Adjoint au conseiller 1,00

Maire 1,00

Chef de cabinet 1,00Agent d’intervention communautaire 1,00

Adjoint du conseiller 1,00Directeur, Communications 1,00Adjoint administratif du maire 2,00Gestionnaire, Initiative stratégique/Plan d’activités 1,00

Aide de bureau IV 0,33

Bureau du maire

Aide de bureau V 0,33

Total – Conseil municipal 70,99

ANNEXE 2


57

BUREAU DU VÉRIFICATEUR GÉNÉRAL

ETP PRÉVUS AU BUDGET

PAR UNITÉ ORGANISATIONNELLE ET TITRE DE POSTE


ANNEXE 2


58

Direction Division Unité Section Groupe de travail Titre du poste

ETP prévus

au budget

Vérificateur général 1,00Bureau du vérificateur général


Total – Bureau du vérificateur général 2,00

Vérificateur/conseiller 1,00Gestionnaire, Services de vérification et de conseil 1,00

Équipe de vérification 1

Vérificateur/conseiller principal 1,00

Total – Équipe de vérification 1 3,00

Vérificateur/conseiller 1,00Gestionnaire, Services de vérification et de conseil 1,00

Équipe de vérification 2

Vérificateur/conseiller principal 1,00

Total – Équipe de vérification 2 3,00

Total – Vérificateur général 8,00

ANNEXE 2


59

COMITÉ DE DÉROGATION


TITRE DE POSTE


ANNEXE 2


60

Direction Division Unité Section Groupe de travail Titre du poste ETP prévus au budget

Comité de dérogation Commis technique, Comité de dérogation 8,00

Secrétaire-trésorier adjoint 1,00

Secrétaire-trésorier, Comité de dérogation 1,00

Total - Comité de dérogation 10,00

ANNEXE 2


61

BUREAU DU DIRECTEUR MUNICIPAL




ANNEXE 2


62


ETP prévus au

budget

Bureau du directeur municipal (BDM) Directeur municipal 1,00

Total – Bureau du directeur municipal 1,00Planification municipale et Évaluation du rendement Planification municipale

Agent de projets et de politiques 1,00

Évaluation du rendement

Spécialiste, Rapports généraux sur le rendement 1,00Chef, Planification municipale et Évaluation du rendement 1,00Coordonnateur du soutien stratégique 1,00Directeur, Planification municipale 1,00Gestionnaire de programme, Services opérationnels et Évaluation 1,00Adjoint administratif principal 1,00

Spécialiste, Rapports généraux sur le rendement 2,00

Total – Planification municipale et Évaluation du rendement 9,00

Communications générales Agent, Communications 2,00

Relations avec les médias

Conseiller principal des relations avec les médias 1,00

Chef des communications 1,00Responsable des stratégies de communications générales 4,00

Coordonnateur de projets 1,00Coordonnateur de l’information au public 2,00

Adjoint administratif principal 1,00

Total – Communications générales 12,00

Coordination des politiques et Intervention communautaire

Conseiller, Liaison avec le personnel et la communauté 1,00

Coordonnateur, Comité permanent 1,00

Adjoint de direction 1,00

Coordonnateur, Relations intergouvernementales 1,00

Gestionnaire, Coordination des politiques et Intervention communautaire, BDM 1,00

Agent de recherche 1,00


Total – Coordination des politiques et Intervention communautaire 7,00

Total – Bureau du directeur municipal 29,00

ANNEXE 2


63

SERVICES GÉNÉRAUX


TITRE DE POSTE


ANNEXE 2


64

Direction Division Unité Section Groupe de

travail Titre du poste

ETP prévus au

budget Adjoint administratif principal 1,00chef des Services généraux 1,00

Services généraux, Bureau du directeur municipal adjoint

Adjoint exécutif 1,00

Total – Services généraux, Bureau du directeur municipal adjoint 3,00Adjoint de recherche 1,00Planificateur II 1,00Coordonnateur de projets 1,00Coordonnateur du soutien stratégique 3,00Gestionnaire, Politique administrative et Gestion du rendement 1,00

Politiques générales, Gestion du rendement

Coordonnateur de l’information au public 1,00Adjoint de recherche 1,00Coordonnateur du soutien stratégique 5,00

Bureau du chef des Services généraux

Initiatives stratégiques et Planification opérationelle

Gestionnaire, Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 1,00

Total – Bureau du chef des Services généraux

15,00

Adjoint administratif principal 1,00 Greffier 1,00

Aide de bureau IV 0,66

Gestionnaire, Services au Conseil municipal et aux comités 1,00

Comités consultatifs

Coordonnateur, Comité consultatif 6,00Coordonnateur, Conseil municipal 1,00Adjoint au comité/au Conseil municipal 1,00

Services au Conseil

Commis au contentieux 1,00Coordonnateur, Comité permanent 6,00

Services au Conseil municipal et aux comités

Comités permanents

Adjoint au comité/au Conseil municipal 6,00

Gestionnaire, Services de la cours et des infractions provinciales 1,00Adjoint administratif 1,00Commis au service à la clientèle–Loi sur les infractions provinciales 15,00Agent de projet–Loi sur les infractions provinciales 1,00Aide de bureau IV 1,32Adjoint, Services au comptoir 0,33Coordonnateur de programme, Infractions provinciales 1,00

Greffe

Services de la cour et des infractions provinciales Loi sur les

infractions provinciales

Coordonnateur, Services de gestion de projets 1,00

ANNEXE 2


65



ETP prévus au

budget Agent des finances–Loi sur les infractions provinciales 1,00

Chef d’équipe, Services de la cour et des infractions provinciales 1,00Adjoint administratif 1,00Aide de bureau IV 0,33Spécialiste, Systèmes et Opérations–Loi sur les infractions provinciales 1,00Représentant, Centre de services à la clientèle 5,00Commis aux données 1,00Superviseur, Services généraux 1,00

Gestion des contraventions de stationnement

Adjoint, Soutien, Loi sur les infractions provinciales 1,00Gestionnaire, Services de soutien au Conseil/greffier municipal adjoint 1,00

Adjoint, Services aux employés 1,00Gestionnaire, Services administratifs 1,00Réceptionniste/commis 1,00

Services administratifs et d’élection

Commis réceptionniste 1,00Gestionnaire, Services administratifs 1,00Adjoint de direction–chef de cabinet 2,00Adjoint au conseiller principal 1,00Adjoint principal, Communications/ circonscription 1,00Adjoint, Rendez-vous/ planification 1,00

Gestion du bureau du maire

Chauffeur 1,00

Services de soutien aux représentants élus

Politiques et projets

Coordonnateur de projets 2,00

Adjoint de bureau III 0,33Commis à la traduction 3,00Coordonnateur, Traduction-révision 1,00Gestionnaires, Services en français 1,00Traducteur-réviseur 3,00

Services en français

Coordonnateur, Services en français 2,00

Gestionnaire, Élections municipales et LAIMPVP 1,00Superviseur, Services de soutien 1,00Opérateur de reproduction 1,00Commis/préposé à l’entreposage 1,00Commis au courrier 7,60

Élections municipales, LAIMPVP, Services de courrier et d’imprimerie

Services de courrier

Étudiant à la salle de courrier 0,66

ANNEXE 2


66



ETP prévus au

budget Aide de bureau II 0,33Chauffeur/messager 2,20

Superviseur, Services d’imprimerie 1,00Analyste, Accès à l’information municipale et la protection de la vie privée 3,00

LAIMPVP

Coordonnateur, LAIMPVP 1,00Adjoint de recherche 1,00Agent de projet, Élections municipales 1,00

Élections municipales

Coordonnateur, Élections municipales 1,00Aide à l’imprimerie 0,50Réceptionniste/commis 1,00Opérateur 2, Services de reprographie

0,20

Coordonnateur technique, Services d’imprimerie 1,00Opérateur 3, Services de reprographie 6,00Coordonnateur/Évaluateur, Services d’imprimerie 1,00

Services de reprographie

Superviseur, Services de reprographie 1,00Directeur exécutif, Commission de Services policiers d’Ottawa 1,00

Commission de services policiers

Adjoint au comité 1,00Chef du protocole 1,00Protocole

Conseiller en protocole 3,00Coordonnateur, Secrétariat des services de bénévolat 1,00

Services des bénévoles

Adjoint, Gestion de projet 0,50

Total - Greffe 123,96Adjoint administratif principal 1,00

Directeur, Services à la clientèle et Information au public 1,00Adjoint, Communications 1,00

Gestionnaire, Centres de service à la clientèle 1,00

Gestionnaire de programme, Centres de services à la clientèle/Centre d’appels 1,00Préposé à l’information (par quart) 28,80Superviseur de quart, Centre d’appels 2,00

Centre d’appels

Centre d’appels

Chef d’équipe (fin de semaine) 0,60

Gestionnaire de programme, Centres de service à la clientèle/Centre d’appels 1,00Représentant, Centre de service à la clientèle 10,00

Services à la clientèle et Information au public

Centres de service à la clientèle

Centres de service à la clientèle

CSC Place-Ben-Franklin/North Gower

Superviseur, Centre satellite 1,00

ANNEXE 2


67



ETP prévus au

budget Représentant, Centre de service à la clientèle 13,50Commis, Information 2,00

CSC, Hôtel de ville

Superviseur, Services aux entreprises 1,00Représentant, Centre de service à la clientèle 6,00

CSC Kanata/Kinburn

Superviseur, Centre satellite 1,00Représentant, Centre de service à la clientèle 9,00

CSC Orléans/Metcalfe

Superviseur, Centre satellite 1,00Adjoint, Communications 1,00

Gestionnaire, Communications 1,00Coordonnateur, Information au public 4,00Agent, Communications 2,00Coordonnateur de projet, Élaboration du contenu 1,00

Gestion du contenu A

Concepteur graphique 2,00Coordonnateur, Information au public 4,00Agent, Communications 2,00Coordonnateur de projet, Élaboration du contenu 1,00Concepteur graphique 2,00

Gestion du contenu B

Agent, Ressources visuelles 1,00Coordonnateur, Information au public 4,00Agent, Communications 2,00Coordonnateur de projet, Élaboration du contenu 1,00

Information au public

Gestion du contenu C

Concepteur graphique 2,00Analyste, Entreprises 1,00ETP approuvé 1,00Adjoint à la recherche 1,00Coordonnateur de projets 1,00Spécialiste, Accessibilité municipale 1,00Agent, Politiques et Planification 1,00Gestionnaire, Communications 1,00Coordonnateur, Services de publicité 1,00

Intégration des services et Rendement

Coordonnateur, Formateur et Services électroniques 1,00

Total – Services à la clientèle et Information au public 120,90Adjoint administratif principal 1,00

Directeur, Services aux employés 1,00Adjoint, Services aux employés 1,00

Services aux employés

Rémunération et Avantages sociaux

Gestionnaire, Rémunération et Avantages sociaux 1,00

ANNEXE 2


68



ETP prévus au

budget Adjoint, Évaluation des postes 1,00Conseiller, Évaluation des postes 4,00Gestionnaire de programme, Rémunération 1,00Analyste, Rémunération 1,00Spécialiste, Évaluation des postes 1,00

Rémunération

Spécialiste, Rémunération 1,00Gestionnaire de programme, SIRH 1,00Analyste, Activités du SIRH 4,00

SIRH

Adjoint, SIRH 1,00Agent, Régime de retraite 4,00Analyste, Avantages sociaux 2,00Adjoint, Transactions liées au régime de retraite 2,00Gestionnaire de programme, Régimes de retraite et d’avantages sociaux 1,00

Régimes de retraite et d’avantages sociaux

Adjoints, Transactions liées au régime d’avantages sociaux 1,00Adjoint, Services aux employés 1,00Analyste, Santé et Sécurité 1,00

Gestionnaire, Santé et Sécurité au travail 1,00Conseiller, Aide aux employés 3,00Gestionnaire de programme, Programme d’aide aux employés 1,00

PAE

PAE–Réception centralisée/ soutien au programme 1,00Conseiller, Santé au travail 5,00Agent, Demandes de congé d’invalidité à court et long termes 3,00Agent, Demandes d’indemnisation des travailleurs 3,00Gestionnaire de programme, Santé et Mieux-être des employés 1,00

Santé et Mieux-être

Adjoint administratif, gestionnaire 1,00Agent, Sécurité 1,00Gestionnaire de programme, Sécurité 1,00

Santé et Sécurité

Sécurité

Conseiller, Sécurité 7,00Gestionnaire de programme, Planification et Développement, Services aux employés 1,00

Planification et Développement des RH

Conseiller, Efficacité organisationnelle 2,00

ANNEXE 2


69



ETP prévus au

budget Conseiller, Planification et

Développement, Services aux employés 2,00Commis administratif 1,00

Centre d’apprentissage pour les RH

Conseiller, Formation et Perfectionnement 2,00Adjoint, Services aux employés 1,00

Gestionnaire, Dotation et Relations avec les clients 1,00Conseiller, Ressources humaines 8,50

Relations avec les clients, RH–SCP

Gestionnaire de programme, Relations avec les clients 1,00Conseiller, Ressources humaines 5,00

Relations avec les clients, RH–UGC, SG

Gestionnaire de programme, Relations avec les clients 1,00Conseiller, Ressources humaines 6,00

Relations avec les clients, RH–Services et Travaux publics

Gestionnaire de programme, Relations avec les clients 1,00Coordonnateur, Programme d’emploi pour étudiants 1,00Adjoint, Ressources humaines 7,00

Dotation et Relations avec les clients

Dotation et Transition des employés

Gestionnaire de programme, Dotation et Transactions des employés 1,00Adjoint, Services aux employés 1,00Conseiller, Relations de travail 8,00Coordonnateur, Relations de travail 1,00Conseiller en recherche, Relations de travail 1,00Conseiller principal, Relations de travail 2,00

Gestionnaire, Relations de travail, Droits de la personne et Équité en matière d’emploi 1,00Conseiller, Droits de la personne 2,00

Relations de travail, Droits de la personne et Équité en matière d’emploi

Droits de la personne et Équité en matière d’emploi

Gestionnaire de programme, Droits de la personne et Équité en matière d’emploi 1,00Adjoint, Services aux employés 1,00Agent de recherche 2,00

Gestionnaire, Services de la paie 1,00Analyste, Déductions sur la paie 2,00

Finances

Agent, Finances 1,00Analyste, Opérations liées à la paie 1,00Analyste, Paie 6,00Analyste principal, Paie 1,00

Administration de la paie

Traitement de la paie–Groupe 1

Gestionnaire de programme, Paie 1,00

ANNEXE 2


70



ETP prévus au

budget Analyste, Opérations liées à lapaie 1,00Analyste, Paie 7,00Analyste principal, Paie 1,00

Traitement de la paie–Groupe 2

Gestionnaire de projet, Paie 1,00

Gestionnaire de projet, Opérations liées à la paie 1,00Adjoint, Opérations liées aux employés 8,00

Opérations de la paie

Adjoint, Transactions de temps 8,00

Total – Services aux employés 160,50


Chef d’équipe, TI 1,00

Directeur, Services de TI et chef de l’information 1,00Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Gestionnaire de Gestion des applications d’affaires 1,00

Gestionnaire de programme, Gestion des applications d’affaires 1,00Analyste principal des systèmes 2,00Spécialiste, Applications informatiques 1,00Chef d’équipe, TI 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

GAA–SCP–Gestion de projet III

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 1,00

GAA–SCP–Gestion de projet I

Analyste principal des systèmes 3,00Spécialiste, Applications informatiques 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 2,00Analyste principal des systèmes 3,00Spécialiste, Applications informatiques 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

GAA–SCP

GAA–SCP–Gestion de projet II

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 2,00

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Étudiant, programme coopératif, Technologie de l’information 1,00

Services de technologie de l’information

Gestion des applications d’affaires (GAA)

GAA–SG/DM/ Bureau des élections (BE) GAA–SG/DM

/BE Gestion de projet I

Analyste principal des systèmes 3,00

ANNEXE 2


71



ETP prévus au

budget Spécialiste, Applications informatiques 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00


GAA–SG/DM/BE–Gestion de projet II

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 2,00Analyste principal des systèmes 2,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 3,00

GAA–SG/DM/BE–Gestion de projet III

Agent principal, Conception/Intégration des systèmes 1,00

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Analyste principal des systèmes 3,00Spécialiste, Applications informatiques 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

GAA–STP/UGC– Gestion de projet I

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 3,00Analyste principal des systèmes 3,00Chef d’équipe, TI 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

GAA–STP/UGC– Gestion de projet II


GAA–TSP/Urbanisme et Gestion de la croissance (UGC)

GAA–STP/UGC– Gestion de projet III

Agent, Conception/Intégration des systèmes intermédiaires 2,00Gestionnaire, Gestion des relations avec la clientèle 1,00

Gestion des relations avec la clientèle I

Agent des relations avec la clientèle 3,00Gestionnaire, Gestion des relations avec la clientèle 1,00

Gestion des relations avec la clientèle

Gestion des relations avec la clientèle II

Agent des relations avec la clientèle 4,00

ANNEXE 2


72



ETP prévus au

budget Coordonnateur, Formation des utilisateurs de la TI 1,00

Formation des utilisateurs de la TI

Spécialiste en formation de la TI 2,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire de projet, Gestion des applications des entreprises 1,00

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Chef d’équipe, TI 1,00Administrateur de bases de données 4,00Analyste technique principal 2,00

Gestion de bases de données

Coordonnateur, Administration de bases de données 1,00Analyste principal des systèmes 3,00Chef d’équipe, TI 1,00

SGDE

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Analyste principal des systèmes 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

Services électroniques

Webmestre 4,00Étudiant, programme coopératif, Technologie de l’information 2,00Agent des nouveaux médias 4,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

Services WEB

Coordonnateur des nouveaux médias 1,00

Gestionnaire de programme, Systèmes d’information géographique 1,00Chef d’équipe, TI 1,00Coordonnateur, Soutien opérationnel 1,00Analyste de la configuration et de la gestion des systèmes R3 2,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

SIG–Intégration opérationnelle II

Adjoint, SIG 4,00Chef d’équipe, TI 3,00Analyste de la configuration et de la gestion des systèmes R3 5,00

Gestion des applications des entreprises

Intégration et Développement d’applications des entreprises Systèmes d’information géographique (SIG)

SIG–Intégration opérationnelle

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

ANNEXE 2


73



ETP prévus au

budget Analyste principal des systèmes 4,00Analyste, Soutien au SIG 3,00

SIG–Projet technique

Coordonnateur, Services du SIG 1,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Centre de soutien au SAP 1,00Chef d’équipe, TI 3,00Coordonnateur, Soutien opérationnel 1,00Analyste de la configuration et de la gestion des systèmes R3 4,00

SAP–Amélioration opérationnelle continue

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Chef d’équipe, TI 3,00Analyste de la configuration et de la gestion des systèmes R3 6,00

SAP–Projet d’intégration

Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00Étudiant, programme coopératif, Technologie de l’information 1,00Analyste principal des systèmes 4,00Chef d’équipe, TI 2,00Analyste, autorisation des systèmes R3 1,00Gestionnaire de projet, Gestion des applications d’affaires 1,00

SAP–Projet technique

Administrateur de bases de données, systèmes R3 2,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Centre de soutien au SAP

Gestionnaire, Gestion de l’information 1,00Adjoint, Gestion des documents et de l’information (GDI) 9,00Gestionnaire de programme, GDI 1,00Commis aux opérations, GDI 1,00

Opérations de GI I

Coordonnateur, GDI 1,00Coordonnateur, Soutien opérationnel 1,00Adjoint, Gestion des documents et de l’information 8,00Gestionnaire de programme, GDI 1,00

Opérations de GI II

Coordonnateur, GDI 1,00Adjoint, Gestion des documents et de l’information 9,00

Gestion de l’information

Opérations de GI III

Gestionnaire de programme, GDI 1,00

ANNEXE 2


74



ETP prévus au

budget Commis aux opérations, GDI 1,00

Coordonnateur, GDI 1,00Analyste, Autorisation des systèmes R3 1,00Gestionnaire de programme, Planification et Élaboration, Programme GDI 1,00Analyste, Gestion des documents et de l’information 3,00Coordonnateur, Soutien au programme GDI 1,00Commis, Soutien du Programme GDI 1,00

Coordonnateur, Formation en informatique 1,00Coordonnateur, Soutien opérationnel 2,00

Planification et Élaboration de programmes de GI

Intégration opérationnelle de GI

Adjoint à la gestion des documents et de l’information 5,00Réceptionniste/commis 1,00

Gestionnaire de programme, Levés et Cartographie/ arpenteur-géomètre municipal 1,00Photogrammétriste de projet principal 1,00Photogrammétriste de projet 1,00Technicien en levés I 2,00Technologue, Levés et Cartographie 2,00Technologues, Levés 2,00

Levés et Cartographie– Photogrammétriste de projet

Technicien des données relatives aux levés 2,00Arpenteur principal du projet 1,00Technicien en levés I 2,00Technologue, Levés et Cartographie 2,00Technologues, Levés 3,00

Levés et Cartographie–Arpenteur de projet I

Technicien des données relatives aux levés 1,00Technologue, recherche de titres 1,00Arpenteur principal du projet 1,00Technicien en levés I 2,00Technologue, Levés et Cartographie 3,00Technologues, Levés 2,00

Levés et Cartographie

Levés et Cartographie– Arpenteur de projet II

Chercheur de titres 1,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Planification, GI et TI 1,00Agent des politiques et de la planification 2,00Consultant en affaires 3,00

Technologie de l’information, Architecture et Sécurité

Architecture de la TI

Coordonnateur, Contrats des STI 1,00

ANNEXE 2


75



ETP prévus au

budget Coordonnateur, Contrôle de

projet 1,00Analyste, Sécurité 1,00Gestionnaire de programme, Sécurité de la GI et TI 1,00Analyste, Opérations de sécurité 2,00

Sécurité de la TI

Agent, Relations avec la clientèle 1,00Commis administratif 1,00

Gestionnaire, Infrastructure technologique 1,00Gestionnaire de programme, Services de soutien 1,00

Analyste, Gestion des cas 1,00Adjoint au soutien des systèmes 1,00Analyste, Configuration des ordinateurs 5,00Coordonnateur de portefeuille, Services de soutien à la clientèle 1,00Agent, Relations avec la clientèle 1,00Analyste principal, Configuration des ordinateurs 2,00

Services de soutien à la clientèle (Configuration des ordinateurs de bureau)

Administrateur, Gestion des actifs 3,00Analyste, Service de dépannage 11,00Coordonnateur de portefeuille, Services de soutien à la clientèle 1,00

Services de soutien à la clientèle (Soutien sur place)

Chef de groupe, Service de dépannage 1,00Analyste, Service de dépannage 13,00Coordonnateur de portefeuille, Services de soutien à la clientèle 1,00

Services de soutien à la clientèle (Service téléphonique)

Chef de groupe, Service de dépannage 2,00Analyste, Assurance de la qualité des logiciels 2,00

Services de soutien à la clientèle

Coordonnateur de portefeuille, Gestion de la configuration 1,00Gestionnaire de programme, Réseaux informatiques 1,00

Services de soutien à la clientèle

Agent, Relations avec la clientèle 2,00Analyste des réseaux 4,00Coordonnateur, Réseau municipal 1,00

Réseaux informatiques– Capacité/Gestion du développement des services Analyste principal des réseaux 3,00

Opérateur d’ordinateur 1,00Analyste des réseaux 5,00Coordonnateur, Réseau municipal 1,00

Infrastructure technologique

Services de soutien à la clientèle Réseaux informatiques

Réseaux informatiques– Gestion des services de soutien à l’infrastructure A

Analyste principal des réseaux 2,00

ANNEXE 2


76



ETP prévus au

budget Opérateur d’ordinateur 1,00Analyste des réseaux 4,00Coordonnateur, Réseau municipal 1,00

Réseaux informatiques–Gestion des services de soutien à l’infrastructure B

Analyste principal des réseaux 2,00Analyste des réseaux 4,00Coordonnateur, Réseau municipal 1,00

Réseaux informatiques–Gestion de l’architecture des réseaux

Analyste principal des réseaux 3,00Adjoint, Technologie de l’information 2,00Gestionnaire de programme, Télécommunications 1,00Analyste principal, Télécommunications 2,00

Télécommunica-tions

Analyste des télécommunications 5,00

Total - Services de technologie de l’information 365,00Stagiaire en droit 2,00Directeur, Services juridiques 1,00

Assistant juridique principal 1,00Commis au contentieux 3,00Chercheur de titres 1,00Assistant juridique 1,00Avocat II 2,00Avocat I 1,00Avocat III 3,00

Droit corporatif et commercial

Gestionnaire, Droit corporatif et commercial 1,00Assistant juridique 1,00Gestionnaire, Administration juridique 1,00

Administration juridique

Commis à l’administration juridique 1,00Commis au contentieux 2,00Avocat II 3,00Avocat I 1,00Avocat III 2,00Gestionnaire, Litiges et différends 1,00

Adjoint administratif 1,00Procureur 5,00

Litiges et Droit de l’emploi

Cour provinciale–Loi sur les infractions provinciales

Commis au soutien des poursuites 1,00Commis au contentieux 7,00Assistant juridique 1,00Avocat II 1,00Avocat III 2,00

Services juridiques

Droit de l’urbanisme et de l’environnement

Gestionnaire, Droit de l’urbanisme et de l’environnement 1,00

ANNEXE 2


77



ETP prévus au

budget

Droit de l’urbanisme et de l’environnement

Commis au contentieux

2,00

Total – Services juridiques 49,00Directeur, Services financiers/Trésorier municipal 1,00

Services financiers


Gestionnaire, Comptabilité et Rapports 1,00Comptable adjoint IV 0,33Gestionnaire de programme, Comptabilité 1,00

Commis principal aux finances 0,69Coordonnateur, Finances–Opérations de la trésorerie 1,00Analyste financier 1,00

Comptabilité de trésorerie

Commis principal aux comptes 3,00Chef comptable 1,00Rapports financiers

Analyste financier 4,00Consultant en affaires en matière d’opérations, Système relatif aux impôts fonciers municipaux 1,00Chef comptable 1,00

Comptabilité

Comptabilité générale

Commis principal aux comptes 4,00Adjoint aux finances I 0,33

Gestionnaire de programme, Comptes créditeurs 1,00Commis aux comptes créditeurs 5,00

Traitement des factures

Coordonnateur, Finances 1,00Commis aux comptes créditeurs 5,00

Comptes créditeurs

Paiements et Documents

Coordonnateur, Finances 1,00Chef comptable 2,00Analyste financier 1,00

Gestionnaire de programme, Politique et Conformité 1,00

Taxes à la consommation

Consultant en affaires, CGT 1,00

Vérification de conformité


Commis aux comptes fournisseurs 1,00Consultant en affaires, Système relatif aux impôts fonciers municipaux 1,00

Gestion des programmes de cartes de crédit


Politique et Conformité

Gestion des processus Consultant en affaires, CGT 1,00Analyste financier principal 1,00

Gestionnaire, Planification financière 1,00

Comptabilité et Rapports Planification financière

Budget des immobilisations

Gestionnaire de comptes, Budget 1,00

ANNEXE 2


78



ETP prévus au

budget Technicien budgétaire 1,00Coordonnateur, Budget des immobilisations 2,00

Agent des finances 1,00Gestionnaire de comptes, Budget 1,00Analyste des budgets 2,00

Budget de fonctionnement

Coordonnateur, Budget de fonctionnement 2,00Gestionnaire de comptes, Gestion des risques 1,00Commis administratif, Demandes de règlements 1,00Enquêteur intermédiaire 0,30Enquêteur subalterne 2,00

Enquêteur principal 1,00Commis administratif, Demandes de règlements 1,00Enquêteur intermédiaire 2,00Enquêteur principal 2,00

Réclamations

Spécialiste, Demandes de règlements 1,00Coordonnateur, Assurances 1,00Adjoint, Assurances 1,00

Services d’assurance

Commis aux documents, Assurances 1,00Aide de bureau III 0,33Analyste des risques 1,00

Évaluation des risques

Spécialiste, Évaluation des risques et Services d’assurance 1,00Gestionnaire de comptes, Trésorerie et Financement d’immobilisations 1,00

Chef d’équipe 1,00Analyste du financement en capital 1,00

Financement en capital

Commis de soutien général 0,69Analyste des investissements 1,00Agent principal des invsetissements 1,00

Investissements

Analyste, Trésorerie 1,00Budget de fonctionnement Fonds de pension de la Ville d’Ottawa (FPVO)

Secrétaire/Gestionnaire, FPVO

1,00Coordonnateur, Finances–Opérations de trésorerie 1,00

Soutien aux points de service

Spécialiste financier II 2,00Adjoint comptable IV 0,33Coordonnateur, Finances–Opérations de trésorerie 1,00Spécialiste financier I 3,00

Gestion des risques Services du trésor et de la dette

Système de traitement et de signalement des versements

Spécialiste financier II 1,00

ANNEXE 2


79



ETP prévus au

budget Commis au traitement des

versements 4,00

Valeurs mobilières

Coordonnateur des valeurs mobilières 1,00

Gestionnaire, Services financiers 1,00

Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Commis aux comptes fournisseurs 6,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 2,00

Services d’emploi et d’aide financière (EAI)

EAI

Superviseur, Opérations financières 1,00

Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

Règlements; Unité des mesures d’urgence; DMA; Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle

Agent des finances

1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

SMU Agent des finances 2,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

Services de protection et d’urgence (SPU)

Service des incendies Agent des finances 2,00

Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00Agent des finances 3,00

Soins de longue durée et Logement

Agent des achats et des finances 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

Soins de longue durée/Santé publique; Financement communautaire; Logement

Santé publique et Financement communautaire Agent des finances 2,00

Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Commis aux comptes fournisseurs 2,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00Technicien, Services financiers 1,00

Services de garde d’enfants

Commis principal aux comptes 1,00Commis aux comptes fournisseurs 2,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

Bibliothèque

Agent des finances 1,00Commis aux comptes fournisseurs 2,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00Agent des finances 1,00

Soutien financier–SF

Parcs et Loisirs; Bibliothèque publique d’Ottawa; Services de garde d’enfants

Parcs et Loisirs

Commis principal aux comptes

1,00


SF/SG et UGC Services généraux Gestionnaire de comptes, SCP 1,00

ANNEXE 2


80



ETP prévus au

budget Commis aux comptes fournisseurs 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 3,00Adjoint aux finances I 0,33

Agent des finances 4,00Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 3,00

Gestion des actifs et des biens immobiliers/ Services financiers Agent des finances 6,00



Mobilité et Sécurité

Agent des finances 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 2,00

Opérations de surface


Opérations sur le terrain

Circulation et Stationnement

Agent des finances 2,00Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Agent des finances 9,00

Services d’infrastructure DSI/UGC

Agent de projets 1,00

Zones d’amélioration commerciale et Politiques

Coordonnateur, Budget des immobilisations

1,00

Budget des immobilisations

Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 2,00

Budget de fonctionnement

Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00Gestionnaire de comptes, SCP 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 4,00Agent des finances 2,00

Agent de projet 1,00Commis à la trésorerie 4,50Commis principal à la trésorerie 1,00

Service de la caisse

Superviseur, Service de la caisse 1,00Administrateur, Comptes C/D 2,00Analyste des coûts 1,00

Transport en commun et Services du parc automobile

Finances

Comptable du revenu 1,00


Gestion des déchets solides


Traitement des eaux usées

Agent des finances 3,00

SF/STP

Services publics

Eau potable et Service à Commis administratif 1,00

ANNEXE 2


81



ETP prévus au

budget Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

la clientèle

Agent des finances 3,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00Commis à l’administration et au courrier 1,00

Gestionnaire, Recettes 1,00Gestionnaire de programme, Comptes débiteurs 1,00

Commis aux comptes de taxes d’eau 0,99Consultant en affaires, Système relatif aux impôts fonciers municipaux 1,00Agent des redevances d’exploitation 1,00Spécialiste des finances I 6,00

Comptes débiteurs

Spécialiste des finances II 4,00Coordonnateur de la perception 1,00

Perception/ Comptes en souffrance Spécialiste des finances II 3,00

Commis à l’administration et au courrier 1,00Coordonnateur de la perception 1,00Spécialiste des finances II 3,00

Perception

Perception/ Loi sur les ventes pour impôts municipaux

Commis aux comptes de taxes d’eau 0,33Commis aux comptes 1,00Coordonnateur, Finances 1,00

Recouvrement des trop-payés

Spécialiste des finances II 4,00Agent de recouvrement 4,00Coordonnateur, Finances 1,00Commis au classement 0,30

Comptes débiteurs

Infractions provinciales

Spécialiste des finances II 2,00

Gestionnaire de programme, Évaluation 1,00Coordonnateur, Finances–Évaluation 1,00Spécialiste des finances I 3,00Spécialiste des finances II 2,00

Contrôle des évaluations

Commis aux comptes de taxes d’eau

0,66

Coordonnateur, Finances–Évaluation 1,00Spécialiste des finances I 6,00Spécialiste des finances II 2,00

Enregistrement des paiements tenant lieu d’impôt

Commis aux comptes de taxes d’eau 0,99Coordonnateur, Finances–Évaluation 1,00Spécialiste des finances I 5,00

Recettes

Évaluation

Redressement fiscal/Services de soutien

Spécialiste des finances II 2,00

ANNEXE 2


82



ETP prévus au

budget Commis aux comptes de taxes

d’eau 0,33

Gestionnaire de programme, Administration des systèmes de facturation et de gestion des recettes 1,00

Consultant en affaires, Fiscalité

Consultant en affaires, Système relatif aux impôts fonciers municipaux 2,00

Consultant en affaires, Approvisionnement en eau

Consultant en affaires, Système de facturation des services d’eau 1,00

Projets spéciaux

Consultant en affaires, Système relatif aux impôts fonciers municipaux 1,00Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00Spécialiste des finances I 0,60

Comptabilité fiscale

Spécialiste des finances II 1,00Spécialiste des finances I 4,00Superviseur, Facturation des services d’eau 1,00

Commis aux comptes de taxes d’eau 1,32Releveur de compteurs/opérateur de système 1,00Releveur principal de compteurs 2,00Superviseur, releveurs de compteurs 1,00Commis aux comptes de taxes d’eau

0,33

Systèmes de facturation et de gestion des recettes

Facturation des services d’eau/Relevé des compteurs d’eau

Relevé des compteurs d’eau

Releveur de compteurs 8,00

Gestionnaire de programme, Bureau des comptes 1,00Coordonnateur, Bureau des comptes 1,00Spécialiste des finances I 15,00Spécialiste des finances II 2,00Commis de bureau 1,00

Gestion des comptes

Commis aux comptes de taxes d’eau 0,66Coordonnateur, Bureau des comptes 1,00Spécialiste des finances I 6,00Spécialiste des finances II 3,00Commis de bureau 3,00

Bureau des comptes

Approbation et Enregistrement des paiements

Commis aux comptes de taxes d’eau 0,99

Gestionnaire, Approvisionnement 1,00Analyste, Magasins des produits pour automobiles 1,00Analyste des stocks, Magasins des produits pour automobiles 1,00

Gestion de l’approvisionnement

Gestion du matériel du parc automobile

Gestionnaire de programme, Gestion du matériel (Parc automobile) 1,00

ANNEXE 2


83



ETP prévus au

budget Commis aux achats et aux

magasins 1,32Commis aux comptes 2,00Commis aux achats et aux magasins 4,00

Magasins des produits pour automobiles

Superviseur, Achats et magasins 1,00Commis aux achats et aux magasins 9,00

Achats/Magasins

Superviseur, Achats et magasins 1,00Gestionnaire de programme, Gestion des matériaux (Parc automobile) 1,00Commis aux achats et aux magasins 0,33Analyste principal, Stocks 1,00

Magasinier 1,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Commis à la gestion des matériaux 1,00Magasinier 1,00

Av. Clyde

Réceptionnaire d’entrepôt 1,00Administrateur, Matériaux - SSOTC 1,00Commis à la gestion des matériaux 1,00

Centre de distribution des uniformes

Réceptionnaire d’entrepôt 1,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Services des mesures

d’urgence (SMU)

Commis à la gestion des matériaux 1,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Île Lemieux

Commis à la gestion des matériaux 1,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Commis à la gestion des matériaux 1,00

Av. Lorretta

Magasinier 2,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Commis à la gestion des matériaux 1,00

Centre environnemental R.-O.-Pickard (CEROP)

Magasinier 2,00Coordonnateur, Entrepôt 1,00Commis au contrôle des stocks 1,00

Unité générale de la gestion des matériaux

Swansea

Commis à la gestion des matériaux 1,00

Gestionnaire de programme, Gestion des matériaux (OC Transpo) 1,00Acheteur principal, Gestion des matériaux 1,00Superviseur, Gestion des matériaux du transport en commun 1,00

Gestion des matériaux du transport en commun

Matériaux

Commis principal aux stocks 3,00

ANNEXE 2


84



ETP prévus au

budget Commis aux stocks 2 3,00

Superviseur, Magasins 1,00Magasin– Belfast

Chef magasinier–ETS 1,00

Magasinier 1–ETS 3,00Magasinier 3–ETS 1,00

Magasin– Merivale

Superviseur adjoint, Magasins–ETS 1,00

Magasin– Pinecrest

Chef magasinier–ETS 1,00

Messager/aide-magasinier–ETS 2,00Expéditeur-réceptionnaire–ETS 3,00Magasinier 1–ETS 16,00Magasinier 2–ETS 2,00Magasinier 3–ETS 2,00Chef magasinier–ETS 1,00Étudiant–SUT 0,66

Magasins

Magasin–St-Laurent

Superviseur adjoint, Magasins–ETS 1,00

Gestionnaire de programme, Achats 1,00Acheteur 2,00Agent, Achats 4,00

Parc automobile et Équipement

Agent principal, Achats et Politiques 1,00Acheteur 3,00Agent, Achats 3,00

Biens

Agent principal, Achats et Politiques 1,00Acheteur 1,00Agent, Achats 7,00

Services professionnels

Agent principal, Achats et Politiques 1,00Commis aux assurances 1,00Analyste des achats 1,00Réceptionniste–commis, Achats 1,00Commis principal aux achats 2,00

Services de soutien aux achats

Commis au traitement de texte 1,00Acheteur 2,00Agent, Achats 5,00

Achats

Services techniques

Agent principal, Achats et Politiques 1,00

Total – Services financiers 474,63Directeur, Gestion des biens immobiliers 1,00

Adjoint administratif principal 1,00Commis administratif 1,00

Gestion des biens immobiliers

Services des affaires et des opérations

Analyste, Opérations de gestion 1,00

ANNEXE 2


85



ETP prévus au

budget Adjoint de recherche 1,00Coordonnateur, Biens immobiliers 1,00Planificateur de l’entretien, DMPA 1,00Gestionnaire, Services des affaires et des opérations 1,00Coordonnateur de projet 1,00Gestionnaire de projet 2,00

Spécialiste, Planification et Élaboration de politiques 1,00Commis administratif 1,00

Gestionnaire, Gestion générale des biens 1,00Gestionnaire de projet, Renouvellement du cycle de vie d’un portefeuille immobilier–immeubles et parcs 1,00Coordonnateur de projet 1,00Coordonnateur principal de projet 5,00

Renouvellement du cycle de vie d’un portefeuille immobilier–immeubles et parcs

Gestionnaire principal de projet 3,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00Gestionnaire de programme, Renouvellement du cycle de vie d’un portefeuille immobilier 1,00Coordonnateur principal de projet 2,00

Services de gestion de projet et Accessibilité

Gestionnaire principal de projet 1,00Analyste, Rationalisation des biens stratégiques 6,00Gestionnaire de programme, Gestion des biens stratégiques 1,00Coordonnateur de projet 1,00Coordonnateur, Services de gestion de projets 1,00

Gestion générale des biens

Gestion des biens stratégiques

Coordonnateur principal de projet 1,00Analyste, Sécurité municipale 1,00

Gestionnaire, Sécurité municipale 1,00Conseiller, Sécurité municipale 4,00

Sécurité municipale

Adjoint au conseiller, Sécurité municipale 0,33

Sécurité municipale

Centre des opérations de sécurité

Système administratif de gestion intégrée de la sécurité

1,00Commis administratif 1,00

Gestionnaire, Conception et Construction 1,00Commis administratif 1,00

Services de conception et de construction

Locaux Technicien en dessin 1,00

ANNEXE 2


86



ETP prévus au

budget Gestionnaire de programme, Conception et Construction 1,00Gestionnaire de projet, Locaux 4,00

Adjoint, Soutien aux systèmes 1,00Technicien en dessin 1,00Gestionnaire de programme, Conception et Construction 1,00Gestionnaire de projet, Locaux 2,00

Architecture

Gestionnaire principal de projet 4,00Commis administratif 1,00Gestionnaire de programme, Conception et Construction (Ingénierie) 1,00Gestionnaire de projet, Locaux 1,00

Mécanique du bâtiment

Gestionnaire principal de projet 2,00Gestionnaire de programme, Conception et construction 1,00Gestionnaire de projet, Locaux 1,00

Aménagement paysager

Gestionnaire principal de projet 3,00Commis administratif 1,00Gestionnaire de programme, Gestion des biens immobiliers assignés aux programmes 1,00

Gestionnaire de projet 1,00Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire de programme, GBI, District/Campus 1,00

Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 2,00

Zone Centre 1 Préposé aux installations 15,20Opérateur, Installations 10,00Superviseur, Installations 4,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 2,96

Aide à l’entretien 7,26Technicien des systèmes de bâtiment 1,00Préposé aux installations 7,20Opérateur, Installations 12,00Superviseur, Installations 3,00

Zone Centre 2


Gestion des biens immobiliers assignés aux programmes

District Centre Gestion du

portefeuille

Zone Centre 3

Jardinier 0,60

ANNEXE 2


87



ETP prévus au

budget Aide à l’entretien 2,60

Adjoint administratif, gestionnaire 2,00


Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 2,00Préposé aux installations 1,00Opérateur, Installations 7,00Superviseur, Installations 1,00Chef d’équipe, Installations 1,00Opérateur de surfaceuse de patinoire

2,22

Zone Est 1

Aide à l’entretien 7,77Préposé aux installations 0,60Opérateur, Installations 12,00Superviseur, Installations 4,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 1,48

Zone Est 2

Aide à l’entretien 13,68Préposé aux installations 20,00Opérateur, Installations 5,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 4,48

District Est Gestion du

portefeuille

Zone Est 3

Aide à l’entretien 18,02Adjoint administratif, gestionnaire 1,00


Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 2,00Préposé aux installations 1,20Opérateur, Installations 8,00Superviseur, Installations 2,00

Zone Sud 1

Aide à l’entretien 3,92Préposé aux installations 4,80Opérateur, Installations 8,00Superviseur, Installations 4,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 3,70

Zone Sud 2


District Sud Gestion du

portefeuille

Zone Sud 3

Aide à l’entretien 0,86Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

District Ouest


ANNEXE 2


88



ETP prévus au

budget

Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 3,00Préposé aux installations 1,00Opérateur, Installations 16,00Superviseur, Installations 4,00Chef d’équipe, Installations 1,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 2,96

Zone Ouest 1

Aide à l’entretien 14,69Préposé aux installations 12,00Superviseur, Installations 3,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 0,74

Zone Ouest 2

Aide à l’entretien 9,87Opérateur, Installations 14,00Chef d’équipe, Installations 3,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 3,88Aide à l’entretien 11,73

Zone Ouest 3

Surintendant, Installations (Sportsplex) 1,00Préposé aux installations 1,00Opérateur, Installations 10,00Superviseur, Installations 4,00Opérateur de surfaceuse de patinoire 3,22

Gestion du portefeuille

Zone Ouest 4

Aide à l’entretien 10,78Commis administratif 1,00

Gestionnaire, Services immobiliers 1,00Coordonnateur, Biens immobiliers 1,00Agent, Acquisition des propriétés 3,00

Acquisitions, Location-bail; Évaluation foncière

Gestionnaire de programme, Services immobiliers 1,00Commis administratif 1,00Coordonnateur, Biens immobiliers 1,00Agent, Acquisition des propriétés 3,00

Aliénation de biens immobiliers du portefeuille municipal

Gestionnaire de programme, Services immobiliers 1,00Coordonnateur, Biens immobiliers 1,00Agent, Acquisition des propriétés 4,00Gestionnaire de programme, Services immobiliers 1,00

Services immobiliers

Évaluation, Projets stratégiques et Assainissement de l’environnement

Spécialiste, Assainissement de l’environnement 1,00Commis administratif 1,00

Gestionnaire, Biens à risque 1,00

Biens à risque Administration de Commis administratif 1,00

ANNEXE 2


89



ETP prévus au

budget Gestionnaire de programme,

GBI, District/Campus 1,00Commis à la saisie de données 6,00 Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00

Services des opérations

Commis, Service à la clientèle 3,00

Planification de l’entretien

Planificateur de l’entretien, DPMA 5,00Commis de bureau 1,00

Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00Technicien des systèmes de bâtiment 6,00Opérateur, Installations 2,60

Gestion du portefeuille du Service de police

Installations du Service de police

Superviseur, Installations 2,00

Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00Adjoint, soutien des activités 2,00Réservation,

Hôtel de ville Coordonnateur des installations et des activités spéciales 1,00Technicien des systèmes de bâtiment 2,00Préposé aux installations 3,00Opérateur, Installations 4,00Superviseur, Installations 2,00

Administration générale

Charpentier général 1,00Technicien des systèmes de bâtiment 3,00Coordonnateur, Services techniques 1,00

Gestion de portefeuille

Portefeuille technique

Opérateur, Installations 1,00Coordonnateur, Services techniques (GBI) 1,00Électricien, Construction et Maintenance (GBI) 2,00Technicien monteur en installations au gaz/en réfrigération (GBI) 2,00Charpentier général (GBI) 1,00Technicien en CVC (GBI) 1,00Contremaître, Entretien général (GBI) 1,00

Centre/Est

Plombier (GBI) 1,00Coordonnateur, Services techniques (GBI) 1,00Électricien, Construction et Maintenance (GBI) 1,00Électricien, Construction et Maintenance 1,00Analyste, Systèmes automatisés des installations (GBI) 1,00

portefeuille

Soutien technique

Sud/Ouest

Technicien monteur en installations au gaz/en réfrigération (GBI)

1,00

ANNEXE 2


90



ETP prévus au

budget Charpentier général 1,00

Charpentier général (GBI) 1,00Technicien en CVC (GBI) 1,00

Plombier (GBI) 1,00Commis administratif 1,00Coordonnateur, Services d’activités 1,00Commis aux finances 1,00


Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00Charpentier 1,00Chef d’équipe 1,00Concierge 12,00Opérateur, Installations 1,00Superviseur, Installations 1,00Contremaître 1,00Opérateur de matériel lourd 1,00

Installations

Commis au contrôle des stocks 1,00Technicien des systèmes de bâtiment 5,00Coordonnateur, Services techniques 1,00

Services techniques et Installations

Services techniques

Électricien 1,00Commis administratif 1,00

Lansdowne

Biens à risque, Lansdowne

Coordonnateur, Services d’activités 2,00Ingénieur, Environnement 1,00Gestionnaire de programme, GBI, District/Campus 1,00Commis de projet 1,00

Secrétaire 1,00Préposé aux bâtiments, réparation d’arrêts d’autobus et d’immeubles, PE 5,00Préposé aux bâtiments, réparation d’arrêts d’autobus, d’établi du Transitway, AA

1,00

Préposé aux bâtiments, charpentier adjoint, PE

3,00

Préposé aux bâtiments, Fabrication d’enseigne, PE 3,00Charpentier, PE 3,00Charpentier autorisé 1,00Peintre et carrossier 2,00Superviseur d’usine, Réparation et Construction de bâtiments, PE 1,00

OC Transpo

Réparation de bâtiments et Travaux mineurs

Sous-contremaître, Réparation de bâtiment et Construction 1,00

ANNEXE 2


91



ETP prévus au

budget Préposé aux Services du bâtiment, PE 37,00Superviseur d’usine, Services extérieurs 1,00Étudiant–SUT 5,00

Réparation de bâtiments et Services extérieurs

Sous-contremaître 3,00Superviseur des systèmes énergétiques 1,00Préposé aux réparations générales, PE 12,00Électricien autorisé, PE 2,00Préposé aux réparations autorisé 1,00

Systèmes énergétiques des installations

Superviseur adjoint/installations et systèmes énergétiques/autorisé, PE 2,00

Portefeuille immobilier

Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00Commis administratif 3,00Soutien opérationnel, Marchés By et Parkdale 2,97Agent aux marchés (temps partiel) 0,60Agent, Gestion des marchés 3,00

Marchés publics

Gestionnaire de programme, GBI, District/Campus 1,00Gestionnaire, Portefeuille de biens immobiliers 1,00Gestionnaire de programme, GBI, District/Campus 1,00

Superviseur, Gestion des installations, DPMA 1,00Coordonnateur de l’entretien de l’équipement de bâtiment 1,00Technicien, Entretien de l’équipement de bâtiment 3,00Soudeur-monteur 1,00Charpentier général 1,00

Métiers des Services publics

Peintre 2,00Coordonnateur de l’entretien de l’équipement de bâtiment 1,00Technicien, Entretien de l’équipement de bâtiment 1,00Coordonnateur, Soutien aux installations 1,00Inspecteur/Coordonnateur des contrats 1,00

Services de traitement des eaux usées et de drainage

Ouvrier d’entretien I (Immeubles et terrains) 2,00Coordonnateur, Soutien aux installations 1,00Chef d’équipe 1,00Ouvrier d’entretien I (immeubles et terrains) 4,00Préposé à l’entretien 1 (édifices, terrains et produits chimiques) 1,00

Portefeuille des Services publics

Eau et eaux usées

Approvision- nement en eau, Est

Superviseur, Gestion des installations, DPMA 1,00

ANNEXE 2


92



ETP prévus au

budget Ouvrier d’entretien I (immeubles et terrains) 3,00Préposé à l’entretien 1 (édifices, terrains et produits chimiques) 2,00

Approvisionne-ment en eau, Ouest et chemin Trail

Sous-contremaître, immeubles et terrains (AE) 1,00Coordonnateur, Entente sur les services techniques 1,00

Biens à risque Gestion du portefeuille

Services techniques

Gestionnaire, Services techniques 1,00

Total – Gestion des biens immobiliers 724,46

Total – Services généraux 2 036,19

ANNEXE 2


93

SERVICES COMMUNAUTAIRES ET DE PROTECTION




ANNEXE 2


94


CPS–Bureau du Directeur municipal adjoint (DMA) Directeur municiapl adjoint 1,00

Adjoint exécutif 1,00Total–CPS–Bureau du directeur municipal adjoint (DMA) 2,00Règlements municipaux Directeur, Règlements municipaux 1,00


Applications et Inspections Coordonnateur, Règlements municipaux 3,00

Gestionnaire, Applications et Inspections 1,00

Application des règlements municipaux ETP approuvé 1,00

Agent, Application des règlements municipaux 30,00

Superviseur, Contrôle du stationnement 2,00

Application des règlements sur le stationnement Commis, Application des règlements 1,00

Agent, Contrôle du stationnement 56,00

Gestionnaire de programme, Application des règlements sur le stationnement 1,00

Superviseur, Contrôle du stationnement 4,00

Normes foncières ETP approuvé 0,50

Agent, Normes foncières 12,50

Sensibilisation et Réglementation sur l’usage du tabac

Agent, Application des règlements municipaux 2,00

Adjoint au programme 1,00

Délivrance de permis et Programmes Coordonnateur, Règlements municiapux 1,00

Gestionnaire, Délivrance de permis et Programmes 1,00

Agent de projet/Politiques 4,00

Permis et Règlements municipaux Commis administratif 1,00

ETP approuvé 0,50

Adjoint, Règlements municipaux 11,00

Coordonnateur, Règlements municipaux 1,00

Répartition Adjoint, Règlements municipaux 2,00

Commis à l’information (par quart) 1,00

Services de loterie Agent, Services de loterie 2,00

Agent principal, Services de loterie 1,00

Clinique de stérilisation animale Zootechnicien 1,60

Coordonnateur, Clinique vétérinaire 0,80

Événements spéciaux Coordonnateur, Information au public 1,00

Conseiller principal, Commandites et Événements spéciaux 1,00

ANNEXE 2


95


Total–Règlements municipaux 146,90Services culturels et Financement communautaire

Directeur, Services culturels et Financement communautaire 1,00

Coordonnateur de projet 1,00


ETP approuvé 1,00

Coordonnateur, Financement et Perfectionnement 3,00

Technicien, Services financiers 1,00 Gestionnaire, Financement communautaire 1,00

Commis administratif de programme 1,00


Financement communautaire

Soutien communautaire Consultant, Développement communautaire 4,00

Services culturels Adjoint au comité 1,00

Gestionnaire, Affaires culturelles 1,00

Avancement des arts

Gestionnaire de programme, Avancement des arts 1,00

Cour des arts Commis, Service à la clientèle 1,00

Spécialiste de programme, Arts 0,33

Représentant des services II 0,58

Spécialiste, Arts 0,29

Spécialiste, Programme de sport et de conditionnement physique 1,00

Avancement des arts Planificateur culturel 1,00

Soutien aux arts communautaires Animateur, Arts 0,80

Planificateur culturel 1,00

Coordonnateur de programme 1,00


Financement culturel Soutien culturel Planificateur culturel 3,00

Spécialiste de programme, Financement des arts 0,70

Programme d’art public Planificateur culturel 3,00

Administrateur de programme, Art public 0,70

Arts créatifs et visuels

Gestionnaire de portefeuille, Arts créatifs et visuels–Nepean 1,00

Programmes d’arts créatifs–Adultes Moniteur, Arts, niveau avancé 0,57

Programmes d’arts créatifs–Enfants ETP approuvé 0,34

Conseiller, Camp principal 0,14

Conseiller, Camp spécialisé 0,87

Moniteur, Arts, niveau avancé 0,70

Moniteur, Introduction aux arts 0,03

Moniteur, Arts du spectacle 0,87

Chef de programme, Arts 0,05

Arts créatifs ETP approuvé 0,20

Préposé, Services à la clientèle 0,33

Concepteur de programmes, Centre d’arts 1,00

Représentant des services I 1,00


ANNEXE 2


96


Programme culturel de Cumberland Interprète, Galerie 0,55


Administration des programmes d’arts visuels ETP approuvé 1,00


Concepteur de programmes, Centre d’arts 1,00



Programmes d’arts visuels–Adultes Moniteur, Arts, niveau avancé 1,20


Programmes d’arts visuels–Enfants ETP approuvé 0,06

Moniteur, Arts, niveau avancé 0,40

Moniteur, Arts, niveau intermédiare 0,04



Mise en valeur du patrimoine

Gestionnaire de programme, Mise en valeur du patrimoine 1,00

Archives Archiviste 4,00

Adjoint aux archives 0,50

Archiviste municipal 1,00

Agent, Archives photographiques 1,00

Spécialiste, Collections 0,90

Musée Billings Commis, Service à la clientèle 1,00

Agent de collections, Musées 1,00

Agent d’interprétation et d’éducation 1,00

Chef, Patrimoine 0,50

Ouvrier d’entretien I (édifices et terrains) 1,00

Spécialiste, Collections 0,30

Musée de Cumberland ETP approuvé 2,80

Agent de collections, Musées 1,00

Opérateur, Installations 1,00

Agent d’interprétation et d’éducation 1,00

Interprète, Patrimoine 1,30

Agent, Expositions et Recherche 1,00

Gestionnaire de portefeuille, Musées 1,00

Soutien communautaire au patrimoine Planificateur culturel 1,00

Événements du patrimoine

Étudiant du programme COOP–adjoint et agent d’information 0,30

Planificateur culturel 1,00

Théâtre Théâtre Centrepointe Analyste, Programme de théâtre 1,00

ETP approuvé 1,00

Adjoint aux services aux clients 1,00

Coordonnateur, Services de réservation 1,00

Chef, Services de production 1,00


Gestionnaire de programme, Théâtre Centrepointe 1,00

ANNEXE 2


97


Coordonnateur de production II 1,60



Spécialiste,Communications 1,00

Superviseur, Services aux clients 1,00

Superviseur, Services de production 1,00

Technicien II 0,50

Théâtre de Cumberland Technicien de théâtre 1,00

Total – Services culturels et Financement communautaire 87,70

Logement Analyste, Recherche en matière de politiques 1,00

Directeur, Logement 1,00



Logement abordable

Agent, Aménagement des logements sociaux 2,00

Programmes de logement Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Politiques et Programmes de logement 1,00

Administration des programmes Agent, Politiques opérationnelles 1,00

Commis à l’administration du programme 1,00

Administrateur de programme 3,00

Administrateur principal de programme 1,00

Programme de supplément de loyer

Coordonnateur, Programme de supplément de loyer 1,00

Commis, Logement 3,00

Agent, Logement 1,00

Réceptionniste/commis 1,00

Services de soutien aux programmes de logement Analyste de la surveillance 1,00

Consultant en affaires, Logement 1,00

Coordonnateur, Soutien financier et opérationnel 1,00

Commis, Soutien aux programmes 1,00

Coordonnateur principal, Soutien aux programmes 1,00

Évaluateur technique 1,00

Services de Soutien à l’habitation Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Services résidentiels 1,00

Gestionnaire de programme, Services résidentiels 1,00

Coordonnateur de programme, Services résidentiels 1,00

Refuges Carling Coordonnateur de cas 2,00

Commis, Soutien des programmes 1,00

Travailleur de soutien aux refuges 9,80

Superviseur, Services résidentiels aux familles 1,00

ANNEXE 2


98


Centres d’accueil

Coordonnateur de programme, Services résidentiels 1,00

Refuges Forward Coordonnateur de cas 2,00

Travailleur de soutien aux refuges 8,60


Administration des Services résidentiels


Administration des Services de soutien

Coordonnateur, Services des maisons de chambres 1,00

Coordonnateur de programme, Services de soutien 2,00

Initiative de partenariats en action communautaire (IPAC) Adjoint administratif G1 1,00


Agent, Politiques et Planification 1,00

Coordonnateur de programme, Services de soutien 5,00

Total – Logement 68,40Bureau de gestion des situations d’urgence (BGSU)

Gestionnaire, Bureau de gestion des situations d’urgence 1,00

Technicien, Bureau de gestion des situations d’urgence 1,00

Mesures d’urgence Adjoint de projet 0,33

Système municipal de transmission radio-BGSU

Commis, Bureau de gestion des situations d’urgence 1,00

Gestionnaire, Système municipal de transmission radio 1,00

Total – Bureau de gestion des situations d’urgence 4,33Service paramédic d’Ottawa Chef, Service paramédic d’Ottawa 1,00


Communications Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Chef adjoint, Service paramédic d’Ottawa, Communications 1,00

Déploiement Coordonnateur, Déploiement 1,00

Agent, Assurance de la qualité et Formation, Communications 2,00

Agent de projet 1,00

Administration de la répartition Coordonnateur, Opérations de répartition 1,00

Communications–Peloton A Agent stagiaire en communications 3,00

Agent de communications 7,00

Superviseur, Communications 1,00

Communications–Peloton B Agent stagiaire en communications 1,00



Communications–Peloton C Agent stagiaire en communications 1,00


ANNEXE 2


99



Communications–Peloton D Agent stagiaire en communications 1,00



Communications – Peloton E Superviseur, Communications 1,00

Opérations Adjoint administratif G1 1,00

Chef adjoint, Service paramédic d’Ottawa, Opérations 1,00

Pelotons A et C Paramédic de soins avancés 46,00

Coordonnateur, Opérations 1,00

Chef d’équipe, Paramédics 6,00

Paramédic de soins de base 68,50

Pelotons B et D Paramédic de soins avancés 46,00




Peloton E/Établissement des horaires Paramédic de soins avancés 32,00




Coordonnateur des quarts de travail 2,00

Coordonnateur, Assurance de la qualité et Amélioration 1,00

Gestion du rendement

Agent d’information et d’éducation du public 1,00

Agent, Évaluation de la qualité 2,00

Technicien, Assurance de la qualité et Mise en œuvre 3,00

Services techniques Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Chef adjoint, Services techniques 1,00

Logistique Technologue en génie biomédical 1,00

Coordonnateur, Logistique 1,00

Technicien en approvisionnement 14,00

Contrôleur du matériel 5,00


Opérations spéciales Coordonnateur, Opérations spéciales 1,00

Formation et Perfectionnement

Coordonnateur, Sensibilisation de la population 1,00

Coordonnateur, Formation et Perfectionnement 1,00

Agent, Formation clinique 3,00

Contrôleur de la conformité aux règlements 1,00

Total – Service paramédic d’Ottawa 420,00Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle Adjoint administratif, gestionnaire 1,00


ANNEXE 2


100


Programme législatif Agent, Politiques et Planification 3,00

Planificateur III 1,00

Gestionnaire de programme, Services opérationnels et Évaluation 1,00

Superviseur, Services administratifs 1,00

Mesure du rendement et Services opérationnels ETP approuvé 1,00


Planificateur II 1,00




Spécialiste, Planification et Élaboration de politiques 1,00

Relations avec les intervenants Adjoint administratif, gestionnaire 1,00



Coordonnateur de l’information au public 1,00

Mise en œuvre d’initiatives stratégiques et Gestion de projets


Coordonnateur du contrôle des projets 1,00Total – Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 21,00

Médecin chef en santé publique (MCSP), Programmes de santé publique et de soins de longue durée 1,00Agent, Planification et Évaluation de programmes 1,00

Santé publique



Protection de la santé et de l’environnement Adjoint administratif G2 1,00

Gestionnaire, Hygiène du milieu 1,00

Gestionnaire de programme, Inspection 3,00


Soins dentaires

Enfants ayant besoin de soins dentaires (CINOT) Hygiéniste dentaire 3,00

Ontario au travail ETP approuvé 1,30

Dentiste, Clinique dentaire 9,80

Assistant dentaire 10,50

Dentiste-hygiéniste 1,00

Réceptionniste, Assistant dentaire 6,21

Hygiéniste, Clinique dentaire 1,00

Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00


Hygiène du milieu et Projets Hygiène du milieu

Prévention des maladies chroniques Infirmier en santé publique II 3,00

ANNEXE 2


101


spéciaux

Égalité d’accès–Est Infirmier en santé publique II 1,00

Salubrité des aliments–Est Inspecteur en santé publique 8,00

Risques pour la santé et Enquêtes Analyste, Hygiène du milieu 1,00

Lutte contre les infections–Est Inspecteur en santé publique 4,00

Eau potable Inspecteur en santé publique 1,00

Salubrité des aliments et Lutte contre les infections

Salubrité des aliments –Centre Adjoint au programme 1,00

Inspecteur en santé publique 9,00

Lutte contre les infections–Centre Commis au contrôle des données 1,00

Infirmier en santé publique II 2,00


Lutte contre la rage–Centre Réceptionniste/commis 1,00

Risques pour la santé et Enquêtes

Risques pour la santé et Enquêtes–Ouest Agent, Projet sur la santé du cœur 1,00



Égalité d’accès–Ouest Inspecteur en santé publique 0,29

Travailleur social, Santé publique 1,00

Salubrité des aliments–Ouest Inspecteur en santé publique 8,00

Formation et Consultation en matière de programmes

Formation et Consultation en matière de programmes Agent d’élaboration de programmes 1,00


Service de distribution des ressources Agent de projet 1,00

Hygiène du milieu–SRAS Infirmier en santé publique II 1,00



Superviseur des inspecteurs en santé publique, Gestion de la prise en charge 1,00

Santé des familles et des communautés

Gestionnaire, Santé des familles et des communautés et agent principal de soins infirmiers 1,00


Petite enfance (0 à 6 ans) et traumatismes Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00


Petite enfance (0 à 6 ans) Infirmier en santé publique II 11,50


Superviseur, Santé des familles et des communautés 1,00

Programme des traumatismes et de la violence familiale Agent de projet 1,00



ANNEXE 2


102


Bébés en santé, enfants en santé; Administration des programmes (AP) Est Conseiller professionnel, Visites familiales 1,00

Visites familiales, secteur Est Préposé aux visites en milieu familial 5,00

Bébés en santé, enfants en santé; AP section A Conseiller professionnel, Visites familiales 1,00

Visites familiales, section A Préposé aux visites en milieu familial 5,00

Bébés en santé, enfants en santé; AP section B Conseiller professionnel, Visites familiales 1,00

Visites familiales, section B Préposé aux visites en milieu familial 4,50

Bébés en santé, enfants en santé; AP Ouest Conseiller professionnel, Visites familiales 1,00

Visites familiales, secteur Ouest Préposé aux visites en milieu familial 4,50

Prévention des traumatismes Agent, Élaboration de programme 1,00


Prévention des traumatismes et Toxicomanie–principal Infirmier en santé publique II 2,00

Prévention des traumatismes et Toxicomanie–milieu de travail Infirmier en santé publique II 1,00

Prévention des traumatismes et Toxicomanie Agent de projet 1,00


Prévention des traumatismes Agent de projet, Vie saine 1,00



Petite enfance (0-6 ans) Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00

Bébés en santé, enfants en santé; Milieu


Bébés en santé, enfants en santé, infirmier en santé publique (ISP) Milieu Infirmier en santé publique II 7,50

Services posts-natals, Milieu Infirmier en santé publique II 4,00


Spécialiste, Bébés en santé, enfants en santé Spécialiste, Santé des familles 1,00

Bébés en santé, enfants en santé, Ouest


Bébés en santé, enfants en santé, Administration/ Fonctionnement Adjoint au programme 1,00

Bébés en santé, enfants en santé, ISP, Réserve d’employés de fin de semaine Infirmier en santé publique II 2,00

ANNEXE 2


103


Bébés en santé, enfants en santé, ISP, Ouest Infirmier en santé publique II 10,00

Services post-natals, Ouest Infirmier en santé publique II 6,00

Services post-natals, Est Infirmier en santé publique II 5,00



Bébés en santé, enfants en santé, ISP, Est Infirmier en santé publique II 5,00

Nipissing Infirmier en santé publique II 2,00


Santé de la reproduction Superviseur, Santé de la reproduction 1,00

Grossesse Infirmier en santé publique II 0,80

Services prénataux Infirmier en santé publique I 0,70



Tabagisme Infirmier en santé publique II 0,50

6 ans et gagnant Infirmier en santé publique II 1,00

Prévention des maladies Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00

Audio-visuel Superviseur, Administration 1,00



Commis aux ressources 2,00

Coordonnateur, Activités spéciales 1,00

Prévention intégrée des maladies Agent, Élaboration de programme 1,00

Prévention intégrée des maladies Agent, Projet sur la santé du cœur 1,00



Santé des femmes Infirmier en santé publique II 2,00

Santé en milieu de travail–Prévention des maladies Infirmier en santé publique II 1,00

Industrie alimentaire et Nutrition Nutritionniste, Industrie alimentaire 1,00

Diététiste, Santé des enfants Diététiste, Santé publique 0,50

Nutritionniste, Santé publique 0,50

Industrie alimentaire et Nutrition Diététiste, Santé publique 3,00

Nutritionniste, Santé publique 1,50

Nutritionniste, Industrie alimentaire 1,00


Bénévoles Coordonnateur des bénévoles 1,00

Agent de liaison avec la communauté 0,50

Prévention du tabagisme Agent, Élaboration de programme 1,00

Prévention du tabagisme Agent de liaison avec la communauté 2,00



ANNEXE 2


104



Écoles en santé et initiative de communication sur la santé de la population Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00


Communautés en santé Adjoint au programme 1,00


Franco Santé Infirmier en santé publique II 4,00

Services de santé multiculturelle Agent, Projet sur la santé du cœur 1,00



Personnes âgées Infirmier en santé publique II 3,00

Infirmier auxiliaire autorisé (Santé) 1,00

Activité physique Agent de liaison avec la communauté 1,00





Milieu de travail Infirmier en santé publique II 2,00

Santé en milieu scolaire Adjoint au programme 1,00

Spécialiste, Santé des familles 1,00


Promotion de l’hygiène dentaire Agent, Promotion de l’hygiène dentaire 1,00


Santé-sexualité Agent de projet 1,00


Santé en milieu scolaire


Contrôle et Prévention des maladies infectueuses

Médecin adjoint en santé publique, gestionnaire de l’Épidémiologie 1,00


Lutte contre les maladies transmissibles

Gestionnaire de programme, Lutte contre les maladies transmissibles 1,00


Programme de lutte contre les maladies transmissibles Spécialiste en promotion de la santé 0,50



Superviseur, Lutte contre les maladies transmissibles 1,00

Cliniques de vaccination Hépatite B Commis à l’immunisation 0,20



Infirmier autorisé, Immunisation 1,80

Superviseur, Hépatite B 1,00

ANNEXE 2


105


Grippe Commis à l’immunisation 0,40


Infirmier autorisé, Immunisation 1,60

Superviseur, Hépatite B 0,30

Programme d’immunisation Commis aux données du SADI 4,50




Superviseur, Programme de vérification de l’immunisation contre la tuberculose 1,00

Équipe de prise en charge Infirmier en santé publique II 4,00

Santé-sexualité et Réduction des risques Infirmier praticien 2,00

Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00


Services cliniques Clinique des MTS Secrétaire de la clinique 1,00

Infirmier en santé publique I 2,80



Technologue de laboratoire médical autorisé 0,50

Services cliniques Infirmier en santé publique I 2,70



Technologue de laboratoire médical autorisé 0,50

Superviseur, Services cliniques 1,00

Réduction des effets nuisibles, VIH/SIDA Infirmier en santé publique I 1,30

Agent de programme, Programme d’échange de seringues 1,00

Travailleur social, Programme de promotion de la santé 1,00

Initiatives dans la communauté–Santé-sexualité

Initiatives dans la communauté–Santé-sexualité Agent de projet 1,00



Superviseur, Initiatives dans la communauté 1,00

Initiatives dans la communauté–MTS Secrétaire de la clinique 1,00


Santé-sexualité/Réduction des risques, Financement à 100 %

Ligne directe sur le SIDA

Infirmier en santé publique I 0,70

Expansion Site Infirmier en santé publique I 0,80

Surveillance, Questions d’actualité, Éducation et Recherche

Médecin adjoint en santé publique, Protection de la santé 1,00


Éducation et Recherche

Éducation et Recherche

Agent, Planification et Évaluation des programmes 1,00



ANNEXE 2


106


Évaluation et Recherche–SRAS Agent, Élaboration de programmes 1,00

Évaluation de programme; Assurance de la qualité et Pratiques exemplaires Adjoint administratif G1 0,50

Infirmier clinicien spécialisé 2,00

Coordonnateur, Recherche et Évaluation 1,00

Adjoint, Technologie de l’information 1,00

Agent, Planification et Évaluation des programmes 3,00



Questions d’actualité et Sensibilisation du public Gestionnaire de programme, Santé publique 1,00


Communications et Gestion des ressources Graphiste, Santé 1,00

Agent de liaison avec la communauté 1,00

Agent, Élaboration de programmes 1,00



Planification des mesures d’urgence Agent de projet 1,00


Spécialiste, Santé des familles 1,00

Questions d’actualité Agent, Élaboration de programmes 1,00



Équipe de la Ligne d’info-santé publique –Santé des enfants Préposé, Unité de réception centrale 3,00



Équipe de la Ligne d’info-santé publique –Égalité d’accès Infirmier en santé publique II 1,00

Partenariat stratégique Agent de projet, Vie saine 1,00



Égalité d’accès et Diversité Agent, Élaboration de programmes 1,00

Surveillance

Surveillance–Système d’information sur les services intégrés pour enfants Commis aux données du SADI 2,00

Commis principal du SADI 1,00

Surveillance–SARS Agent, Élaboration de programmes 1,00

Surveillance Analyste, Information sur la santé 1,00

Agent, Élaboration de programme 1,00

Épidémiologiste principal 1,00

ANNEXE 2


107


Total – Santé publique 438,00Services d’emploi et d’aide financière (EAF)

Directeur, Services d’emploi et d’aide financière 1,00


Bureau des EAF, District Centre Commis administratif 11,00

Coordonnateur de cas 61,50Gestionnaire de district, Services d’emploi et d’aide financière 1,00

Chef de bureau 1,00

Superviseur, Services sociaux 9,00

Spécialiste, Vérification 18,00

Section de ressources à l’emploi (SRE) District Centre

SRE District Centre, RHDCC Commis administratif 3,00

Coordonnateur de cas 1,00

Spécialiste, Emploi 11,00

Chef, Équipe de bureau 1,00

Gestionnaire de programme, Emploi 1,00

Préposé au soutien des systèmes et des ressources 1,00


Services d’aide à la vie autonome Superviseur, Services sociaux 1,00

Travailleur social, Services d’aide à la vie autonome 8,00

Bureau des EAF, District Est Commis administratif 10,00


Gestionnaire de district, Services d’emploi et d’aide financière 1,00

Chef de bureau 1,00



Section de ressources à l’emploi (SRE) District Est

SRE District Est, RHDCC Commis administratif 3,00


Coordonnateur, Emploi 3,00





Programme Expérience, poursuite et reprise des études pour les parents seul soutien de famille (EXPRESS), District Est Coordonnateur de cas 1,00

Bureau des EAF, District Sud Commis administratif 12,00

ANNEXE 2


108




Chef de bureau 1,00



Section de ressources à l’emploi (SRE) District Sud

SRE District Sud, RHDCC Commis administratif 1,00








Programme d’aide à la famille Agent d’aide au recouvrement 6,00



Bureau des EAF, District Ouest Commis administratif 12,00



Chef de bureau 1,00



Évaluation de l’admissibilité Agent d’évaluation de l’admissibilité 7,00



Section de ressources à l’emploi (SRE), District Ouest Gestionnaire de programme, Emploi 1,00

SRE District Ouest, RHDCC Commis administratif 1,00







Programme Expérience, poursuite et reprise des études pour les parents seul soutien de famille (EXPRESS), District Ouest Coordonnateur de cas 1,00

Emploi et Gestionnaire, Emploi et Relations 1,00

ANNEXE 2


109


Programmes communautaires

communautaires

Administration de l’emploi et des programmes communautaires Coordonnateur, Emploi 2,00


Perfectionnement de la main-d’oeuvre

Coordonnateur, Financement communautaire et Développement de l’emploi 5,00



Gestion familiale Conseiller en gestion familiale 12,00


Superviseur des Services d’appui à domicile 1,00

Aide familiale/ Services sociaux et de santé essentiels 100 % Coordonnateur de cas 2,00

Superviseur, Services sociaux/Services de garde d’enfants 1,00


Aide familiale/ Services sociaux et de santé essentiels Commis administratif 1,00


Commis, Programme d’aide supplémentaire 5,00


Soutien aux opérations et aux programmes

Coordonnateur, Planification des ressources humaines, Formation et Perfectionnement 1,00

Gestionnaire, Soutien opérationnel 1,00

Commis administratif au programme 1,00

Agent de projets/de politiques 1,00



Évaluation des demandes

Spécialiste, Intégration, Unité d’évaluation des demandes 20,21

Gestionnaire de programme, Unité d’évaluation des demandes 1,00

Chef d’équipe, Unité d’évaluation des demandes 2,00

Soutien aux opérations A Commis administratif 2,00

Adjoint de recherche 1,00

Agent de présentation des cas 1,00

Coordonnateur, Planification des ressources humaines, Formation et Perfectionnement 1,00

Agent d’aide au recouvrement 1,00

Agent, Communications 1,00

Gestionnaire de programme, Soutien opérationnel 1,00


Agent de projet/de politiques 2,00

Soutien aux opérations B Adjoint de recherche 1,00


ANNEXE 2


110




Gestionnaire de programme, Soutien opérationnel 1,00

Superviseur, Soutien des systèmes 1,00Total – Services d’emploi et d’aide financière (EAF) 605,21Soins de longue durée (SLD) Directeur, Soins de longue durée (SLD) 1,00

Gestionnaire de programme, SLD 0,80

Administration Adjoint administratif 3,00

Adjoint administratif II–Médical 1,00

Coordonnateur du personnel infirmier–I 4,00

Gestionnaire de programme, SLD 1,00

Commis administratif du programme 4,00


Réceptionniste/commis 4,13

Commis, Soutien du Programme GDI 5,60

Magasinier–Matériel 1,00

Carleton Lodge Administrateur, SLD 1,00

Coiffeur 1,00

Services d’entretien ETP approuvé 0,90

Préposé à l’entretien ménager 8,61

Gestionnaire de programme, Services d’entretien 1,00


Préposé à la buanderie 2,40

Services alimentaires Cuisinier 3,20

Superviseur des Services alimentaires 1,40

Préposé aux Services alimentaires 13,50

Magasinier–Services alimentaires 1,00

Gestionnaire de programme, Services alimentaires et Nutrition 1,00

Services des loisirs Coordonnateur des activités, SLD 3,00

ETP approuvé 0,40

Gestionnaire de programme, Services des loisirs 1,00

Adjoint, Réadaptation 1,00

Travailleur social 1,00

Groupe de travail au Centre de jour Manoeuvre/chauffeur 1,00

Adjoint au Centre de jour 0,60

Coordonnateur du Centre de jour 1,00

Infirmier auxiliaire autorisé (SLD) 0,40

Soins aux résidents Clinicien 1,00

Surveillant des soins infirmiers 2 1,00

Gestionnaire de programme, Soins aux résidents 1,00

Infirmier autorisé--IPPM 10,90

Soins aux résidents Aide-soignant 54,52

ANNEXE 2


111



Centre d'accueil Champlain Administrateur, Soins de longue durée 1,00

Coiffeur 1,00

Services d’entretien Préposé à l’entretien ménager 11,58





ETP approuvé 0,40

Gestionnaire de programme, Loisirs 1,00



Groupe de travail au Centre de jour Adjoint au Centre de jour 2,00

Coordonnateur du Centre de jour 1,00

Soins aux résidents Surveillant des soins infirmiers 2 1,00


Infirmier autorisé–IPPM 11,26



Centre Island Lodge Administrateur, Soins de longue durée 1,00

Coiffeur 1,00



Services d’entretien Préposé à la buanderie 3,10

Services alimentaires Aide-cuisinier 5,70

Cuisinier 1,40

Diététiste, SLD 0,56

Superviseur des Services alimentaires 1,68

Préposé aux Services alimentaires 12,60



ETP approuvé 0,40










Centre Peter D. Clark Administrateur, Soins de longue durée 1,00

ANNEXE 2


112


Coiffeur 1,00





Services alimentaires ETP approuvé 0,50

Aide-cuisinier 2,60

Superviseur des services alimentaires 1,40

Préposé aux services alimentaires 18,00



ETP approuvé 0,40








Soins aux résidents ETP approuvé 0,20

Aide-soignant 67,95

Infirmier auxiliaire autorisé (SLD) 22,20Total – Soins de longue durée 568,20Service des incendies Chef des pompiers 1,00


Services de l’éducation et de la prévention Chef adjoint des pompiers 1,00

Communications Commis administratif 1,00

Chef adjoint de division, Communications 1,00

Préposé aux appels 8,00


Répartiteur 15,00

Répartiteur--pompiers (temps partiel) 2,00

Chef de division, Communications 1,00

Prévention des incendies Adjoint administratif 1,00

Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Commis administratif 3,00

Chef adjoint de division, Prévention 4,00

Chef de division, Prévention 1,00

Agent de la prévention des incendies 33,00

Commis administratif principal 1,00

Entretien Pompier 1,00

Coordonnateur, Division de l’entretien 1,00

Agent, Entretien 3,00

ANNEXE 2


113


Planification et Sécurité Chef de division, Planification et Sécurité 1,00

Coordonnateur du programme de respirateurs 1,00

Agent, Sécurité 5,00

Opérations spéciales

Gestionnaire de programme, Opérations spéciales 1,00

Formation Commis administratif 1,00

Chef de division, Prévention 1,00

Agent, Formation 10,00

Gestion du rendement Adjoint administratif 1,00


Analyste, Opérations 1,00

ETP approuvé 1,00


Commis (soir) 1,00

Coordonnateur, Gestion des biens assignés au Service des incendies 1,00

Coordonnateur, Applications SGD 1,00

Gestionnaire, Services opérationnels 1,00

Chef de bureau 1,00


Préposé à l’horaire des quarts de travail 2,00

Superviseur, Section de la planification et de la mesure du rendement 1,00

Opérations rurales Adjoint administratif 1,00

Chef adjoint des pompiers 1,00

District 60 Adjoint administratif, gestionnaire 0,69

Chef, Secteur rural 1,00







Opérations urbaines Adjoint administratif 1,00

Chef adjoint des pompiers 1,00

Peloton A Chef de peloton 1,00

District 10, Groupe A Chef de district 1,00

Caserne 11A, Preston, 135, rue Preston Capitaine 1,00

Pompier 11,00

Lieutenant 2,00

Caserne 12A, Glebe, 635, rue O'Connor Capitaine 1,00

Pompier 9,00

Lieutenant 1,00

Caserne 13A, Côte-de-Sable, 530, av. King Edward Capitaine 1,00

Pompier 10,00

Lieutenant 2,00

ANNEXE 2


114



Caserne 21A, Centrepointe, 1300, av. Woodroofe Capitaine 1,00

Pompier 8,00

Lieutenant 1,00

Caserne 22A, Lincoln Heights, 1397, chemin Richmond Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Caserne 23A, Hampton Park, 1443, av. Carling Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Caserne 24A, Viewmount, 230, prom. Viewmount Capitaine 1,00

Pompier 4,00

Caserne 25A, Manordale, 60, chemin Knoxdale Capitaine 1,00

Pompier 4,00


Caserne 31A, Greenboro, 3255, chemin Conroy Capitaine 1,00

Pompier 3,00

Caserne 32A, Leitrim, 3202, chemin Leitrim Capitaine 1,00

Pompier 4,00

Caserne 33A, Hunt Club, 3336, chemin McCarthy Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Caserne 34A, Hog's Back, 700, chemin Brookfield Capitaine 1,00

Pompier 4,00

Caserne 35A, Alta Vista, 2355, prom. Alta Vista Capitaine 1,00

Pompier 6,00

Lieutenant 1,00

Caserne 36A, Elmvale Acres, 900, rue Industrial Capitaine 1,00

Pompier 3,00

Caserne 37A, 910, chemin Earl Armstrong Capitaine 1,00

Pompier 4,00


Caserne 41A, Eagleson, 380, chemin Eagleson Capitaine 1,00

ANNEXE 2


115


Pompier 4,00

Caserne 42A, Beaverbrook, 1021, chemin Teron Capitaine 1,00

Pompier 6,00

Lieutenant 1,00

Caserne 43A, Bells Corners, 3845, chemin Richmond Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Caserne 44A, Barrhaven, 1075, chemin Greenbank Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Caserne 45A, March, 1040, chemin Riddell Capitaine 1,00

Pompier 1,00


Caserne 51A, Carson Grove, 900, chemin Montreal Capitaine 1,00

Pompier 8,00

Lieutenant 1,00

Caserne 52A, Convent Glen, 6213, boul. Jeanne D'Arc Capitaine 1,00

Pompier 4,00

Caserne 53A, Fallingbrook, 500, rue Charlemagne Capitaine 1,00

Pompier 9,00

Lieutenant 2,00

Caserne 54A, Blackburn Hamlet, 3080, chemin Innes Capitaine 1,00

Pompier 6,00

Caserne 55A, Pineview, 1700, chemin Blair Capitaine 1,00

Pompier 4,00

Caserne 56A, Overbrook, 275, chemin CoventryCapitaine 1,00

Pompier 8,00

Lieutenant 1,00

Caserne 57A, Beechwood, 220, av. Beechwood Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00

Peloton B Chef de peloton 1,00

District 10 Groupe B Chef de district 1,00


ANNEXE 2


116


Pompier 11,00

Lieutenant 2,00


Pompier 10,00


Pompier 13,00

Lieutenant 2,00

District 20, Groupe B Chef de district 1,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 3,00



Pompier 3,00


Pompier 4,00


Pompier 5,00

Lieutenant 1,00


Pompier 3,00


Pompier 6,00

Lieutenant 1,00

Caserne 36A, Elmvale Acres, 900, Capitaine 1,00

ANNEXE 2


117


rue Industrial

Pompier 3,00


Pompier 4,00



Pompier 4,00Caserne 42A, Beaverbrook, 1021, chemin Teron Capitaine 1,00

Pompier 6,00

Lieutenant 2,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 9,00

Lieutenant 1,00


Pompier 1,00



Pompier 6,00

Caserne 52A, Convent Glen, 6213, boul. Jeanne D'Arc Capitaine 1,00

Pompier 3,00


Pompier 12,00

Lieutenant 2,00


Pompier 5,00


Pompier 4,00


Pompier 6,00

Lieutenant 1,00

Caserne 57A, Capitaine 1,00

ANNEXE 2


118


Beechwood, 220, av. Beechwood

Pompier 6,00

Lieutenant 1,00

Peloton C Chef de peloton 1,00

Chef de district 1,00

District 10, Groupe C


Pompier 11,00

Lieutenant 2,00


Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 14,00

Lieutenant 2,00

District 20, Groupe C Chef de district 1,00


Pompier 9,00

Lieutenant 1,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 4,00



Pompier 3,00


Pompier 5,00Caserne 33A, Hunt Club, 3336, chemin McCarthy Capitaine 1,00

Pompier 8,00

Lieutenant 2,00

ANNEXE 2


119



Pompier 4,00


Pompier 5,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 4,00



Pompier 4,00

Caserne 42A, Beaverbrook, 1021, chemin Teron Capitaine 1,00

Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 1,00



Pompier 6,00

Lieutenant 1,00Caserne 52A, Convent Glen, 6213, boul. Jeanne D'Arc Capitaine 1,00

Pompier 5,00


Pompier 9,00

Lieutenant 1,00

Caserne 54A, Blackburn Hamlet, Capitaine 1,00

ANNEXE 2


120


3080, chemin Innes

Pompier 5,00


Pompier 3,00


Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 6,00

Peloton D Chef de peloton 1,00

District 10, Groupe D Chef de district 1,00


Pompier 11,00

Lieutenant 2,00


Pompier 9,00

Lieutenant 1,00


Pompier 12,00

Lieutenant 2,00



Pompier 8,00

Lieutenant 1,00


Pompier 7,00 Lieutenant 1,00


Pompier 5,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 4,00


Caserne 31A, Greenboro, Capitaine 1,00

ANNEXE 2


121


3255, chemin Conroy

Pompier 3,00


Pompier 7,00


Pompier 6,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 4,00

Lieutenant 1,00


Pompier 4,00


Pompier 5,00



Pompier 5,00Caserne 42A, Beaverbrook, 1021, chemin Teron Capitaine 1,00

Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 7,00

Lieutenant 1,00


Pompier 6,00

Lieutenant 1,00


Pompier 2,00



Pompier 9,00

Lieutenant 1,00

Caserne 52A, Capitaine 1,00

ANNEXE 2


122


Convent Glen, 6213, boul. Jeanne D'Arc

Pompier 5,00


Pompier 10,00

Lieutenant 2,00


Pompier 6,00


Pompier 4,00


Pompier 7,00


Pompier 5,00

Lieutenant 2,00Total – Service des incendies 988,74Parcs et Loisirs Directeur, Parcs et Loisirs 1,00



Administration et Service à la clientèle Analyste, Administration 1,00

Directeur, Parcs et Loisirs 1,00

Gestionnaire, Élaboration de programme 1,00


Administration et Service à la clientèle Analyste, Administration 1,00


Spécialiste, Risques liés à l’exécution des programmes 1,00

Allocations à l’échelle de la ville

Commis aux allocations à l’échelle de la ville 5,00

Gestionnaire de portefeuille, Enregistrement des allocations 1,00



Gestion des relations avec la clientèle

Gestionnaire de portefeuille, Relations avec la clientèle/Sensibilisation du public 1,00

Planification et Développement Conseiller technique/informatique 4,00

Gestion des relations avec la clientèle Architecte paysager 2,00


Planificateur I 1,00

ANNEXE 2


123


Planificateur II 1,00


Gestionnaire de programme, Politiques et Planification 1,00

Services à l’enfance Gestionnaire, Services à l’enfance 1,00


Gestion des services de garde d’enfants

Gestion des services de garde d’enfants Commis administratif 1,00

ETP approuvé 3,00


Commis principal aux comptes 1,00

Superviseur, Services sociaux/Services de garde d’enfants 2,00


Programme intégré Aide de garderie 1,00

Spécialiste des programmes de garde d’enfants/pour les jeunes

Spécialiste, Programmes pour les enfants et les jeunes 1,00

Spécialiste, Élaboration de programmes de garde d’enfants 3,00

Garde d’enfants à domicile/ Ontario au travail Coordonnateur de cas 2,00

Préposé aux visites à domicile 5,00

Superviseur SGMF 1,00


Loisirs et Sports communautaires Directeur, Loisirs 1,00


Programmes pour les personnes ayant des besoins spéciaux à l’échelle de la ville

Coordonnateur, Portefeuille des personnes ayant des besoins spéciaux 4,00

Conseiller, Besoins spéciaux 0,69


Moniteur, Besoins spéciaux 0,25

Coordonnateur à l’intégration, Besoins spéciaux 0,10

Gestionnaire de portefeuille, Programmes pour les personnes ayant des besoins spéciaux, à l’échelle de la ville 1,00


Chef de programme, besoins spéciaux 0,30

Préposé aux soins aux jeunes et aux enfants, Besoins spéciaux 0,08

Programme des traumatismes crâniens acquis

Administrateur de programme, Besoins spéciaux 1,00


Spécialiste, Loisirs thérapeutiques 1,00

Centre de traitement pour enfants d’Ottawa Moniteur, Besoins spéciaux 1,64

ANNEXE 2


124


Infirmier auxiliaire autorisé, Besoins spéciaux 0,38

Infirmier autorisé–IPPM 0,40


Besoins spéciaux, District Sud Conseiller, Besoins spéciaux 0,64


Coordonnateur à l’intégration, Besoins spéciaux 0,09

Chef de programme, Besoins spéciaux 0,77

Préposé aux soins aux jeunes et aux enfants, Besoins spéciaux 0,08

Soutien pour l’amélioration de l’apprentissage dans la communauté Moniteur, Besoins spéciaux 0,60


Programme de variétés, Est Conseiller, Besoins spéciaux 0,22


Infirmier auxiliaire autorisé, Besoins spéciaux 0,51


Programme de variétés, Ouest Moniteur, Besoins spéciaux 1,78


Activités sportives à l’échelle de la ville Coordonnateur, Camp spécialité 0,07

Coordonnateur, chef instructeur/adjoint spécialité 0,01

Directeur, Camp spécialité 0,03

Instructeur III, Spécialité 0,01

Instructeur, Spécialité 0,03

Moniteur principal, Spécialité 0,01

Gestionnaire de portefeuille, Activités sportives à l’échelle de la ville 1,00


Chef de programme, Sports 0,09


Spécialiste, Sports–niveau avancé 0,06

Spécialiste, Sports–niveau intermédiaire 0,15

Spécialiste, Sports–niveau débutant 0,20

Soutien, Activités relatives à la plage 0,09

Camp de perfectionnement Moniteur principal, Spécialité 0,09

Patinage ETP approuvé 4,06






Patinage avec patins à roues alignées Spécialiste, Sports–niveau avancé 0,06

Enseignement des sports Moniteur principal spécialisé 4,00

ANNEXE 2


125


Superviseur, Programmes de loisirs 0,60

École de tennis Moniteur principal spécialisé 0,31

Soutien aux loisirs et Sports communautaires

Spécialiste, Programmes pour les adultes et les aînés 1,00


Spécialiste, Élaboration de programme de formation 1,00

Spécialiste, Élaboration de programme de bénévolat 1,00

Activités récréatives saisonnières Adjoint, Secteur 2,58

Adjoint, Bureau des parcs 2,10

Coordonnateur, Événements spéciaux 0,81

Animateur, Événements spéciaux 1,29


Coordonnateur de programme, Loisirs 1,33

Concepteur de programmes, Parcs 24,56

Spécialiste, Programme de sport et de conditionnement physique 1,00

Spécialiste technique 0,76

Superviseur, Parcs 7,70

District Est Gestionnaire de division, Parcs et Loisirs 1,00

Agent de liaison, Loisirs communautaires 2,00

Adjoint de bureau III 1,14


Plages à l’échelle de la ville Coordonnateur adjoint, Camp 0,21

Coordonnateur, Camp 0,04

Directeur, Activités aquatiques 0,15

Instructeur 0,23

Sauveteur 1,00

Moniteur/Sauveteur principal 0,47

Superviseur, Activités aquatiques 0,34


Plage Britannia Sauveteur 0,78




Plage Westboro Sauveteur 0,71


Secteur Est, no 1 Gestionnaire de secteur, Parcs et Loisirs 1,00

Centre éducatif Tournesol Cuisinier, Garderies 1,00

Responsable de l’entretien ménager, Garderies 0,60

Superviseur, Garderie 1,00

Éducateur 1, Garderie 4,00


Enseignant suppléant 1,10

Centre de garde d’enfants Quatre Aide de garderie 1,10

ANNEXE 2


126


Saisons

Responsable de l’entretien ménager, Garderie 0,50





Centre de garde d’enfants Charmain Craven Cuisinier, Garderie 1,00






Centre de garde d’enfants Dr Couture Cuisinier, Garderie 1,00






Centre communautaire Overbrook Coordonnateur, Camp 0,31

Conseiller principal, Camp 1,84

Moniteur, Arts–niveau avancé 0,06



Chef de programme, Loisirs 1,07




Superviseur, Secteur de loisirs 1,00

Pataugeoire Overbrook Concepteur de programmes, Parcs 0,62


Centre communautaire Richelieu-Vanier Préposé, Service à la clientèle 0,52

Préposé, Loisirs et culture 0,73

Coordonnateur, Loisirs communautaires 0,40




Superviseur, Secteur des loisirs 1,00

École R.W. Wilson Coordonnateur adjoint, Camp 0,38




Activités au Centre Rockcliffe Coordonnateur, Loisirs communautaires 0,14

ANNEXE 2


127


Conseiller, Camp 0,08


Directeur, Camp 0,09





Superviseur, Programme de loisirs 0,42

Camp de jour de Vanier Coordonnateur adjoint, Camp 0,88





Programmes pour les jeunes de Vanier Moniteur, Conditionnement physique 0,03

Moniteur, Arts–niveau intermédiaire 0,03

Moniteur, Arts–niveau débutant 0,01

Moniteur spécialisé, Conditionnement physique 0,02




Complexe St-Laurent Coordonnateur de programme 4,00


Spécialiste, Programme de conditionnement physique et de sports 1,00

Centre communautaire Don Gamble




Aréna St-Laurent Spécialiste, Sports–niveau intermédiaire 0,12


Activités culturelles, St-Laurent Moniteur, Arts–niveau avancé 1,14


Centre de conditionnement physique St-Laurent



Entraîneur personnel, Conditionnement physique 1,42

Camps St-Laurent Coordonnateur, Camp 0,19

Coordonnateur, chef instructeur adjoint spécialité 1,06


Directeur, Camp spécialisé 0,31


Superviseur, Loisirs 0,08

Piscine St-Laurent Instructeur 0,39

Instructeur spécialisé II 0,09

Instructeur spécialisé III 0,01

Moniteur, Programmes d’activités aquatiques, niveau avancé 0,28

ANNEXE 2


128


Moniteur, Aquaforme 0,06

Moniteur, Activités aquatiques 1,77

Sauveteur 2,08


Pataugeoire St-Laurent Sauveteur 0,78


Activités aquatiques de Vanier Instructeur 0,11

Sauveteur 0,60



Complexe Canterbury Coordonnateur, Camp spécialisé 0,83


Instructeur spécialisé I 0,13

Superviseur II, Complexe récréatif 1,00

Centre communautaire Canterbury Coordonnateur, Camp 0,61




Piscine Canterbury Caissier/Préposé 0,02

Instructeur 0,66


Sauveteur 1,42




Pataugeoire Canterbury Concepteur de programmes, Parcs 0,39


Loisirs, Cumberland Préposé aux réservations/au service à la clientèle 2,00

Gestionnaire de portefeuille, Secteur 1,00


École Cumberland Fallingbrook Conseiller, Camp 0,09







Cumberland Queenswood Heights Conseiller, Camp 0,09






Sir Wilfrid Laurier Cumberland Spécialiste, Sports–niveau avancé 0,10

ANNEXE 2


129


Cumberland Sud Fallingbrook Préposé, Services à la clientèle 0,19













Programme Jeunesse en mouvement de Cumberland

Préposé, Programme Jeunesse en mouvement de Cumberland 1,90

« Parcticiper » Conseiller, Camp 0,40


Centre communautaire Cyrville/Beacon Hill Adjoint, Formation en leadership 0,04

Adjoint de bureau 0,04


Coordonnateur, Formation en leadership 0,04















Centre communautaire Beaconhill Moniteur, Arts–niveau intermédiaire 0,06








Services communautaires, Gloucester Nord Coordonnateur de programme, Loisirs 2,17

ANNEXE 2


130



Centre communautaire Dempsey Préposé, Services à la clientèle 0,07










Superviseur, secteur des loisirs 1,00

Centre communautaire Heron/Albion Préposé, Services à la clientèle 0,42









Coordonnateur en loisirs, Besoins spéciaux 0,13




Superviseur I, Complexe récréatif 1,00


Albion Heatherington Préposé, Loisirs et Culture 0,07








Centre pour les aînés, chemin Heron Moniteur, Arts–niveau avancé 0,49


Interprète, Galerie 0,23



Formation en leadership Coordonnateur, Camp spécialité 0,52



Complexe récréatif Gestionnaire de portefeuille, Installations 1,00

ANNEXE 2


131


d’Orléans (CRO)

Service à la clientèle, Bearbrook Préposé, Service à la clientèle 0,16


Piscines Bearbrook Instructeur 0,65



Sauveteur 1,03


Aréna, Blackburn Préposé, Loisirs et culture 0,23

Programmes communautaires, Blackburn Hamlet Coordonnateur, Camp 0,45








Aréna du CRO Préposé, Loisirs et Culture 0,47

Programmes communautaires du CRO

Adjoint, Programme des arts communautaires 0,02

Coordonnateur adjoint, Camp 0,25








Moniteur, Arts de la scène 0,01

Moniteur, Tennis 0,01





Service à la clientèle du CRO Commis au service à la clientèle 0,51

Préposé au service à la clientèle 2,00


Programme de conditionnement physique du CRO Moniteur, Conditionnement physique 0,59





Piscines du CRO Instructeur 0,47


ANNEXE 2


132






Sauveteur 2,02



Plage de l’île Petrie ETP approuvé 1,01

Piscine à vagues Splash Représentant des services I 2,93

Aréna Potvin Préposé, Loisirs et Culture 0,20

Activités aquatiques Splash Commis au service à la clientèle 1,00



Programme d’aquaforme Splash Instructeur spécialisé III 0,04


Leadership Splash Instructeur 0,08


Programme d’apprentissage de la natation Splash Caissier/Préposé 0,19

Instructeur 0,53


Moniteur principal spécialisé 0,11

Baignade libre Splash Préposé, Loisirs et Culture 0,21

Sauveteur 6,40

Location de la piscine Splash Préposé, Service à la clientèle 0,05

Chef de programme, Activités aquatiques 0,22

Vente d’aliments de la piscine Splash Préposé, Service à la clientèle 0,69




Centre de garde d’enfants Beausoleil Aide de garderie 0,40

Cuisinier, Garderie 1,00






Piscine Champagne Instructeur 0,02





Sauveteur 1,37


ANNEXE 2


133






Programme de conditionnement physique Moniteur, Conditionnement physique 0,30



Piscine de la Basse-ville Instructeur 0,23






Sauveteur 1,07





Centre de garde d’enfants Pinocchio






Centre communautaire Routhier Coordonnateur adjoint, Camp 0,36








Centre communautaire de la Côte-de-sable/ ancien hôtel de ville Préposé au service à la clientèle 0,19

Préposé, Loisirs et Culture 0,12









ANNEXE 2


134









Centre communautaire de l’ancien hôtel de ville.Préposé, Loisirs et Culture 0,80

Caissier/Préposé 0,08


Aréna de la Côte-de-Sable Préposé, Loisirs et Culture 0,20

Centre de garde d’enfants St. Luke Cuisinier, Garderie 1,00







Centre communautaire Carlsbad Moniteur, Arts–niveau débutant 0,86

Aréna Fred Barrett Préposé, Loisirs et Culture 0,18




Centre communautaire Rideauview/Carlsbad Coordonnateur adjoint, Camp 0,02











Superviseur, Services des loisirs 1,00


Centre communautaire Glebe Commis au service à la clientèle 1,00







ANNEXE 2


135



Complexe Greenboro Préposé, Loisirs et Culture 0,09











Pataugeoires Greenboro Concepteur de programmes, Parcs 0,77


Complexe Jim Durrell/Clifford Bowey Préposé, Service à la clientèle 0,84

Conseiller, Camp spécialité 0,23

Directeur adjoint, Camp spécialité 2,73






Spécialiste, Programmes de conditionnement physique et de sports 1,00

Piscine Deborah Anne Kirwan Coordonnateur, Camp spécialité 0,26


Instructeur 0,38



Sauveteur 1,36



Pataugeoire Ridgemont Ouest Concepteur de programmes, Parcs 0,33


Centre communautaire Ottawa Sud Coordonnateur de programme 1,00



EP-Brewer Préposé, Loisirs et Culture 0,14

Instructeur 0,31





Sauveteur 2,19


ANNEXE 2


136





Aréna Brewer Préposé, Loisirs et Culture 0,24

Piscine Sawmill Creek Coordonnateur, Camp 0,35




Piscine Sawmill Creek Instructeur 0,60





Sauveteur 2,22






Installation d’athlétisme Terry Fox Adjoint, Opération des installations 1,23

Adjoint de bureau 0,46



Commis de ferme 0,08










District Ouest Gestionnaire de division, Parcs et Loisirs 1,00

Agent de liaison, Loisirs communautaires 2,00


Secteur Ouest, no 1 Gestionnaire de secteur, Parcs et Loisirs 1,00

Goulbourn et West-Carleton Gestionnaire de portefeuille, Secteur 1,00


Fringewood Coordonnateur, Camp 0,21






ANNEXE 2


137



Bureau municipal des loisirs de Goulbourn Conseiller, Camp 0,74



Munster Conseiller, Camp 0,15




Rue Pretty Moniteur, Arts–niveau avancé 0,14





Complexe récréatif–piscine Préposé au service à la clientèle 0,25



Instructeur 0,61






Sauveteur 2,15






Superviseur, Activités aquatiquess 0,54


Aréna Richmond Coordonnateur, Camp 0,18







Centre communautaire de Stittsville et district Coordonnateur, Camp 0,32

Coordonnateur, Terrain de planche à roulettes/patin à roues alignées 0,44


Conseiller, Terrain de planche à roulettes/patin à roues alignées 1,36



Moniteur spécialisé, Conditionnement 0,32

ANNEXE 2


138


physique




Centre communautaire West Carleton Coordonnateur, Camp 0,34









Centre récréatif de Kanata (CRK) Préposé au service à la clientèle 1,30


Gestionnaire de portefeuille, Installations 1,00





Piscine extérieure Beaverbrook Caissier/Préposé 0,09

Instructeur 0,38

Sauveteur 1,17



Piscine Corkstown Caissier/Préposé 0,16

Instructeur 0,10

Sauveteur 0,61



Piscine extérieure Glen Cairn Caissier/Préposé 0,17

Instructeur 0,37

Sauveteur 1,27



Piscine extérieure Katimavik Caissier/Préposé 0,28

Instructeur 0,42

Sauveteur 1,10



Services aquatiques, CRK Instructeur 0,60



Moniteur, Programmes d’activités 0,72

ANNEXE 2


139


aquatiques, niveau avancé


Sauveteur 5,77





Programmes de conditionnement physique, CRK Conseiller, Camp 0,11








Services récréatifs Osgoode-Rideau Adjoint administratif G1 1,00


Superviseur, Services des loisirs 1,00

Centre communautaire Greely Coordonnateur adjoint, Camp 0,17













Centre communautaire et aréna Metcalfe Coordonnateur adjoint, Camp 0,16









ANNEXE 2


140






Centre communautaire et aréna Osgoode Coordonnateur adjoint, Camp 0,16













Aréna et salle communautaire Rideau Coordonnateur adjoint, Camp 0,16






Instructeur 0,41


Sauveteur/Moniteur principal 0,11






Centre communautaire Vernon Moniteur, Besoins spéciaux 0,08


Services récréatifs de l’Ouest Gestionnaire de portefeuille, Secteur 1,00


Centre récréatif Bridlewood Coordonnateur, Camp 0,25






ANNEXE 2


141


Centre communautaire Eva James Adjoint, Formation en leadership 0,01
















Centre récréatif Glen Cairn Coordonnateur, Camp 0,40













Programme du centre pour les aînés de Kanata Moniteur, Arts–niveau avancé 0,15







Centre récréatif no 1 de Kanata Coordonnateur de programme, Loisirs 0,01


Centre récréatif Katimavik Coordonnateur, Camp 0,17


Services du centre récréatif Mlacak Adjoint, Formation en leadership 0,12



ANNEXE 2


142









Centre de garde d’enfants Bayshore Aide de garderie 1,20





Centre de garde d’enfants Elsie Stapleford Cuisinier, Garderie 1,00






Parc équestre Préposé au service à la clientèle 0,07

Entraîneur, Équitation 1,24

Moniteur, Équitation 0,55

Commis de ferme 5,40

Contremaître 1,00

Moniteur-chef, Équitation 1,00


Instructeur spécialisé 1,06




Centre communautaire Foster Farm Préposé, Loisirs et Culture 0,74















ANNEXE 2


143


Centre de garde d’enfants Foster Farm Cuisinier, Garderie 1,00






Centre communautaire Michele Heights Préposé, Loisirs et Culture 0,34












Superviseur, Programme des loisirs 0,30

Aréna Belltown Dome Préposé, Loisirs et Culture 0,33

Centre communautaire Ron Kolbus Lakeside Adjoint, Opération des installations 0,15


Moniteur, Conditionnement physique 0,12

Coordonnateur, Patrouilles de sentier 0,33







Parc A. Haydon Superviseur, Parcs 0,15

Centre de garde d’enfants Woodridge Cuisinier, Garderie 1,00





Aide-cuisinier 0,60


Centre de garde d’enfants Woodroffe Aide de garderie 1,20





ANNEXE 2


144



Centre communautaire Alexander/Bellevue Préposé, Loisirs et Culture 0,90










Centre communautaire Bellevue et gymnase Carlington Coordonnateur adjoint, Camp 0,10







Centre communautaire Carleton Heights Préposé, Loisirs et Culture 0,37





Centre pour les aînés Churchill Préposé, Loisirs et Culture 0,95












Centre communautaire Fisher Park Préposé au service à la clientèle, 0,09






ANNEXE 2


145




Administrateur de programme, Arts 0,02










Aréna Dulude Préposé, Loisirs et Culture 0,31

Aréna Tom Brown Chef de programme, Loisirs 0,20


Centre communautaire Hintonburg Coordonnateur adjoint, Camp 0,19











Programmes distincts Hintonburg Conseiller, Camp principal 2,45

Directeur adjoint, Camp spécialisé 0,54




Complexe Jack Purcell Préposé, Services à la clientèle, 0,21


Coordonnateur, Équipement 0,16


Directeur adjoint, Camp spécialisé 0,15









ANNEXE 2


146




Piscine Jack Purcell Instructeur 0,08




Sauveteur 1,39


Complexe McNabb/Dalhousie Préposé, Loisirs et Culture 0,22

Commis au service à la clientèle 1,00





Instructeur spécialisé 0,45












Spécialiste, Sports – niveau avancé 0,65




Complexe Pinecrest Préposé au service à la clientèle 0,37





Aréna Barbara Ann Scott Préposé, Loisirs et Culture 0,20

Centre communautaire Pinecrest Coordonnateur, Camp 0,62







ANNEXE 2


147





Piscine Pinecrest Instructeur 0,29





Sauveteur 1,27



Centre communautaire Plant Adjoint de bureau 0,05
























Programme de conditionnement physique Plant Moniteur, Aquaforme 0,36







Piscine Plant Directeur, Activités aquatiques 0,08

Instructeur 0,08

ANNEXE 2


148







Sauveteur 0,82



Chef de programme, Activités aquatiques 0,10




Centre de garde d’enfants Borden Farm Cuisinier, Garderie 1,00






Centre de garde d’enfants Esther By Cuisinier, Garderie 1,00






Centre de garde d’enfants Fisher Heights Aide de garderie 1,70





Centre de garde d’enfants Huron Towers Cuisinier, Garderie 1,00






Services récréatifs de Nepean Commis au service à la clientèle 1,00

Gestionnaire de portefeuille, Secteur 1,00



Programmes Alpha Adjoint, Programme de loisirs communautaires 3,20


Programmes pour les Coordonnateur adjoint, Camp 0,20

ANNEXE 2


149


enfants (7 à 12 ans)




Conseiller, Camp spécialité 0,90










Camp Knotty Knoll Coordonnateur adjoint, Camp 0,14




Camps Pinhey's/Honeywell Coordonnateur adjoint, Camp 0,12







Programmes préscolaires (0 à 6 ans) Moniteur, Activités aquatiques 0,04







Programmes pour les jeunes (13 à 19 ans)

Adjoint, Programme de loisirs communautaires 1,35



Coordonnateur, Équipement 0,24




Préposé, Programme Jeunesse en action 0,42

Sportsplex de Nepean Commis, Service à la clientèle 1,00

Gestionnaire de portefeuille, Sportsplex 1,00



Superviseur, Clients et Événements 1,00

Aréna Préposé, Loisirs et Culture 1,08

ANNEXE 2


150


Centre sportif Commis au service à la clientèle 2,00





Terrain Minto Préposé, Loisirs et Culture 2,61

Activités publiques Commis au service à la clientèle 1,00


Centre récréatif pour les aînés

Adjoint, Programme de loisirs communautaires 1,30





Piscines Superviseur, Activités aquatiques 1,00



Commis au service à la clientèle 1,00

Instructeur 1,09





Sauveteur 2,99






Centre de garde d’enfants Parkwood Hills Aide de garderie 0,60





Walter Baker Commis au service à la clientèle 1,00


Piscine Crestview Caissier/Préposé 0,18

Instructeur 0,17


Sauveteur 0,94



Piscine Entrance Caissier/Préposé 0,18

Instructeur 0,17


Sauveteur 0,96

ANNEXE 2


151




Piscine General BurnsCaissier/Préposé 0,17

Instructeur 0,17


Sauveteur 1,11



Gymnase Jockvale Préposé, Loisirs et Culture 1,08

Centre sportif Walter Baker Préposé, Loisirs et Culture 0,30








Piscine Walter Baker Commis administratif 1,00




Instructeur 0,98






Sauveteur 3,82




Superviseur, Activités aquatiques 0,74Total - Parcs et Loisirs 916,68

Total – Services communautaires et de protection 4,266,43

ANNEXE 2


152

BIBLIOTHÈQUE PUBLIQUE D’OTTAWA




ANNEXE 2


153


ETP prévus au budget

Conseil d’administration de la bibliothèque Bibliothécaire municipal 1,00

Réceptionniste (G7) 1,00

Adjoint administratif principal 2,00Total - Conseil d’administration de la bibliothèque 4,00

Services d’accès, de diffusion et de bénévolat

Chef de service, Services d’accès, de diffusion et de bénévolat 1,00

Services d’accès Adjoint, Circulation (G7) 0,75

Surveillant, Circulation (G9) 2,00

Conducteur/adjoint, Circulation (G7) 2,75

Page/lecteur de rayons, Circulation (G3) 0,51

Adjoint principal de la bibliothèque (G12) 1,00

Livraison de matériel Conducteur (G5) 4,57

Bibliothécaire (G15) 1,00

Services de diffusion Conducteur (G5) 1,00


Adjoint, Services publics (G8) 3,17


Total - Services d’accès, de diffusion et de bénévolat 19,76

Services consultatifs aux lecteurs et aux adultes Adjoint, Circulation (G7) 0,51

Coordonnateur (Chef adjoint) (G18) 1,00


Chef de service, Services consultatifs aux lecteurs et aux adultes 1,00



Total - Services consultatifs aux lecteurs et aux adultes 12,60

Alta Vista et Elmvale Acres Chef de service, Succursale de bibliothèque communautaire 1,00

Alta Vista Adjoint, Circulation (G7) 6,73





Elmvale Acres Adjoint, Circulation (G7) 3,49




ANNEXE 2


154




Total - Alta Vista et Elmvale Acres 23,50

Beaverbrook, Hazeldean, Carp et Fitzroy

Chef de service, Succursale de bibliothèque communautaire 1,00

Beaverbrook Adjoint, Circulation (G7) 3,63





Carp Adjoint, Circulation (G7) 1,64



Surveillant, Services publics 0,73

Constance Bay Surveillant, Services publics 0,57

Fitzroy Harbour Adjoint, Circulation (G7) 0,30

Hazeldean Adjoint, Circulation (G7) 2,86






Total - Beaverbrook, Hazeldean, Carp et Fitzroy 23,17

Blossom Park, Osgoode, Vernon et Metcalfe

Chef de service, Bibliothèques de district 1,00

Blossom Park Adjoint, Circulation (G7) 4,54






Greely Adjoint, Circulation (G7) 0,27


Metcalfe Adjoint, Circulation (G7) 0,46


Osgoode Adjoint, Circulation (G7) 0,36


Vernon Adjoint, Circulation (G7) 0,37

Surveillant, Services publics 0,41Total - Blossom Park, Osgoode, Vernon et Metcalfe 14,84

Carlingwood et Emerald Plaza


Carlingwood Adjoint, Circulation (G7) 7,84

ANNEXE 2


155






Spécialiste de l’adjoint de bibliothèque (G12) 0,50



Emerald Plaza Adjoint, Circulation (G7) 3,11





Total - Carlingwood et Emerald Plaza 29,46

Services centralisés et d’information

Chef de service, Succursale principale et services centralisés 1,00

Total - Services centralisés et d’information 1,00Centrepointe Adjoint, Circulation (G7) 5,65







Senior Surveillant, Circulation (G12) 1,00


Total - Centrepointe 26,50Services aux enfants et à la jeunesse



Chef de service, Services aux enfants et à la jeunesse 1,00

Adjoint au programme (bibliothèque) 2,00


Total - Services aux enfants et à la jeunesse 6,50Services de circulation Adjoint, Circulation (G7) 13,89



Chef de service, Service des prêts 1,00

Adjoint aux comptes des clients (G8) 1,00


ANNEXE 2


156




Surveillant, Comptes des clients (G12) 1,00

Total - Services de circulation 41,14

Services de développement des collections Adjoint, Circulation (G7) 2,00



Chef de service, Services de développement des collections 1,00


Secrétaire, Développement des collections 0,60

Acquisitions Adjoint, Circulation (G7) 3,00




Total - Services de développement des collections 23,10

Partenariats communautaires et Programmation Adjoint, Circulation (G7) 1,00

Ajoint aux communications (G9) 2,00

Graphiste (G12) 1,00

Chef de service, Partenariats communautaires et Programmation 1,00

Total - Partenariats communautaires et Programmation 5,00

Fonctionnement et installations Adjoint, Services aux employés 1,00

Chef de service, Services de bibliothèque communautaire 1,00

Total - Fonctionnement et installations 2,00

Gloucester Nord et Blackburn Hamlet


Blackburn Hamlet Adjoint, Circulation (G7) 2,86





Gloucester Nord Adjoint, Circulation (G7) 2,70






ANNEXE 2


157



Total - Gloucester Nord et Blackburn Hamlet 17,00

Orléans et Cumberland Chef de service, Bibliothèques de district 1,00

Cumberland Adjoint, Circulation (G7) 6,57






Orléans Adjoint, Circulation (G7) 5,09






Total - Orléans et Cumberland 31,29Planification et gouvernance Adjoint, Services aux employés 1,00

Consultant, Planification 2,00

Chef de service, Politiques et planification stratégique du Conseil d’administration 1,00

Total - Planification et gouvernance 4,00Services au public et de soutien Adjoint, Services aux employés 1,00


Chef de service, Services de bibliothèque communautaire 1,00

Total - Services au public et de soutien 3,00

Services de référence Coordonnateur (Chef adjoint) (G18) 1,00


Chef de service, Services de référence 1,00




Total - Services de référence 18,00

Ruth E. Dickson et Centennial


Centennial Adjoint, Circulation (G7) 3,06




Ruth E. Dickinson Adjoint, Circulation (G7) 3,91

Coordonnateur (Chef adjoint) 1,00

ANNEXE 2


158



(G18)




Total - Ruth E. Dickson et Centennial 19,19

Stittsville, North Gower et Manotick


Manotick Adjoint, Circulation (G7) 1,57


Munster Hamlet Adjoint, Circulation (G7) 0,29


North Gower Adjoint, Circulation (G7) 0,80


Richmond Adjoint, Circulation (G7) 0,29


Stittsville Adjoint, Circulation (G7) 2,22




Total - Stittsville, North Gower et Manotick 10,77

St-Laurent, Rideau, Rockliffe et Vanier


Rideau Adjoint, Circulation (G7) 2,61





Rockliffe Park Adjoint, Circulation (G7) 0,69


St-Laurent Adjoint, Circulation (G7) 3,44







Vanier Adjoint, Circulation (G7) 1,63



Total - St-Laurent, Rideau, Rockliffe et Vanier l 24,15

Sunnyside et Rosemount Chef de service, Succursale de 1,00

ANNEXE 2


159



bibliothèque communautaire

Rosemount Adjoint, Circulation (G7) 2,83






Sunnyside Adjoint, Circulation (G7) 4,51






Total - Sunnyside et Rosemount 21,54

Services techniques Adjoint, Circulation (G7) 2,00





Chef de service, Services techniques 1,00


Secrétaire, Développement des collections 1,00


Total - Services techniques 26,26Services de bibliothèque virtuelle Adjoint, Circulation (G7) 1,00



Bibliothécaire G15) 3,00

Chef de service, Services de bibliothèque virtuelle 1,00

Commis, Services de bibliothèque virtuelle 0,31

Total - Services de bibliothèque virtuelle 7,31 Total – Bibliothèque 445,52

ANNEXE 2


160

URBANISME ET GESTION DE LA CROISSANCE




ANNEXE 2


161


Urbanisme et Gestion de la croissance (UGC), Bureau du directeur municipal adjoint (DMA) Coordonnateur, Soutien stratégique 1,00

Directeur municipal adjoint 1,00

Adjoint exécutif 1,00Total - Urbanisme et Gestion de la croissance (UGC), Bureau du directeur municipal adjoint (DMA) 3,00Services de construction ETP approuvé 12,00

Ingénieur du Code du bâtiment -Stucture/Mécanique du bâtiment 3,00

Directeur, Services de construction et chef du service du bâtiment 1,00


Inspections des bâtiments ETP approuvé 1,00

Gestionnaire, Inspection des bâtiments 1,00

Centre-Est Agent du bâtiment I 2,00

Agent du bâtiment II 5,00

Agent du bâtiment III 2,00

Spécialiste du bâtiment 3,00

Gestionnaire de programme, Inspection des bâtiments 1,00

Adjoint technique, Service du bâtiment 0,33

Centre-Ouest Agent du bâtiment I 2,00




Est Agent du bâtiment I 3,00






Sud Agent du bâtiment I 1,00






Ouest Agent du bâtiment I 3,00






Intégration des mesures juridiques et des services Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

ANNEXE 2


162


Gestionnaire, Intégration des mesures juridiques et des services 1,00

Conformité et Application Adjoint de recherche 1,00

Agent d’application du Code du bâtiment 2,00

Agent des rapports de conformité I 1,50

Agent des rapports de conformité II 1,00

Analyste/Rédacteur des politiques 2,00

Gestionnaire de programme, Conformité et Application 1,00


Agent principal des politiques 1,00

Technicien adjoint, Soutien opérationnel 0,66

Commis technique 2,00

Services aux entreprises Adjoint de recherche 1,00

Gestionnaire de programme, Services aux entreprises 1,00

Technicien adjoint, Soutien opérationnel 2,31

Commis technique 23,00

Approbation des permis Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Approbation des permis 1,00

Centre Agent du bâtiment I 4,00


Gestionnaire de programme, Étude des plans 1,00

Examinateur de plans de zonage 1,00

Est Agent du bâtiment I 4,00





Sud Agent du bâtiment III 8,00

Agent, Panneaux et Numéros de voirie 4,00




Ouest Agent du bâtiment I 6,00




Examinateur de plans de zonage 2,00Total - Services du bâtiment 175,75Développement économique et Projets stratégiques

Directeur, Développement économique et Projets stratégiques 1,00


Développement économique Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Consultant, Développement économique 4,00

Gestionnaire, Développement économique 1,00

ANNEXE 2


163


Bureau du train léger Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

ETP approuvé 1,00

Ingénieur, gestionnaire principal de projet 1,00

Gestionnaire, Train léger 1,00


Projets stratégiques Consultant, Initiatives stratégiques 2,00

Gestionnaire, Projets stratégiques 1,00Total - Développement économique et Projets stratégiques 16,00Approbation des demandes d’aménagement et d’infrastructure Adjoint administratif G1 1,00


Planificateur, Système de suivi des demandes 1,00

Directeur, Approbation des demandes d’aménagement et d’infrastructure 1,00


Approbation des demandes d’aménagement Est et Sud Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Approbation des demandes d’aménagement 1,00

Adjoint à la planification 0,66

Examen des projets d’aménagement, Est Agent du développement de l’information 1,00

Urbaniste I 3,00

Urbaniste II 5,00

Urbaniste III 1,00

Gestionnaire de programme, Examen des projets d’aménagement 1,00

Examen des projets d’aménagement, Sud Agent du développement de l’information 2,00

Agent, Approbation des demandes d’aménagement 1,00

Urbaniste I 2,00

Urbaniste II 7,00

Urbaniste III 1,00


Unité législative et technique

Agent, Rédaction et Interprétation des règlements municipaux II 1,00

Agent, Rédaction et Interprétation des règlements municipaux I 3,00

Commis aux prêts 4,00

Commis aux consolidations 2,00

Commis aux lois 1,00

Gestionnaire de programme, Unité législative et technique 1,00

Approbation des demandes d’aménagement Ouest et Centre Interprète, Patrimoine 0,33

Gestionnaire, Approbation des demandes 1,00

ANNEXE 2


164


d’aménagement

Examen des projets d’aménagement, Centre Agent du développement de l’information 3,00

Urbaniste I 3,00

Urbaniste II 6,00

Urbaniste III 1,00


Examen des projets d’aménagement, Ouest Étudiant - programme COOP, Planification 1,00

Agent du développement de l’information 2,00

Urbaniste I 3,00

Urbaniste II 6,00

Urbaniste III 1,00

Adjoint à la planification 0,33


Services du patrimoine Adjoint administratif 1,00

Coordonnateur, Services du patrimoine 1,00

Urbaniste I 1,00

Urbaniste II 1,00

Cartographie et Graphiques Dessinateur-cartographe 1,00

Concepteur en cartographie numérique 1,00

Concepteur graphique 6,00

Gestionnaire de programme, Cartographie et Graphiques 1,00

Concepteur graphique principal 1,00

Approbation des demandes d’infrastructure Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Coordonnateur, Prévisions et Budgets de l’infrastructure d’aménagement 1,00

Adjoint, Approbation des demandes d’infrastructure 0,66

Gestionnaire, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00

Centre Technologue, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00

Agent, Approbation des demandes d’infrastructure 4,00


Gestionnaire de programme, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00

Ingénieur principal, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00

Est Technologue, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00




Sud Technologue, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00

ANNEXE 2


165





Ouest Technologue, Approbation des demandes d’infrastructure 1,00




Total - Approbation des demandes d’aménagement et d’infrastructure 124,98Politiques d’urbanisme, d’environnement et d’infrastructure Étudiant - programme COOP, Planification 0,33

Directeur, Politiques d’urbanisme, d’environnement et d’infrastructure 1,00

Coordonnateur de programme, Redevances d’aménagement 1,00

Adjoint administratif prinicipal 1,00

Aménagement et Conception communautaires Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Étudiant - programme COOP, Planification 0,33

Gestionnaire, Aménagement et Conception communautaires 1,00

Politique d’aménagement et Aménagement régional-Ouest Spécialiste, Consultation avec la collectivité 1,00

Urbaniste II 4,00

Urbaniste III 3,00

Gestionnaire de programme, Politique d’aménagement et Aménagement régional– Ouest 1,00

Recherches et Prévisions

Technicien, Système d’information géographique 1,00

Urbaniste I 1,00

Urbaniste II 2,00

Urbaniste III 1,00

Gestionnaire de programme, Recherche et Prévisions 1,00

Aménagement urbain et Aménagement régional-Est et Sud Urbaniste I 1,00

Urbaniste II 5,00

Urbaniste III 1,00

Gestionnaire de programme, Aménagement urbain et Aménagement régional–Est et Sud 1,00

Étude du zonage et Aménagement régional–Centre Urbaniste II 5,00

Urbaniste III 3,00

Gestionnaire de programme, Étude du 1,00

ANNEXE 2


166


zonage et Aménagement régional–Centre

Gestion de l’environnement Adjoint de recherche 1,00

Gestionnaire, Gestion de l’environnement 1,00

Urbaniste I 1,00

Urbaniste II 6,00

Urbaniste III 3,00

Gestionnaire de programme, Gestion de l’environnement 1,00

Transports et Planification des infrastructures Adjoint administratif G1 1,00

Gestionnaire, Transports et Planification des infrastructures 1,00

Planification des infrastructures Urbaniste I 1,00

Urbaniste III 1,00

Urbaniste, Infrastructure 3,00

Gestionnaire de programme, Planification des infrastructures 1,00

Gestionnaire principal de projet, Projets/Infrastructure 3,00

Transports-Évaluations environnementales

Technicien de la planification fonctionnelle 1 1,00

Technicien de la planification fonctionnelle 2 1,00

Gestionnaire de programme, Transports 1,00

Ingénieur principal de projet 3,00

Transports-Planification stratégique Analyste, Planification économique 1,00

Étudiants - programme COOP, Transports 0,33

Ingénieur, Modélisation des transports 2,00

Urbaniste II 1,00

Gestionnaire de programme, Transports 1,00

Gestionnaire principal de projet, Modélisation 1,00

Gestionnaire principal de projet, Planification politique 1,00

Total - Politiques d’urbanisme, d’environnement et d’infrastructure 74,99Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle Commis administratif 1,00

ETP approuvé 1,00

Urbaniste II 1,00

Gestionnaire de programme, Services des affaires et Évaluation 1,00

Total - Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 4,00

Total Urbanisme et Gestion de la croissance 398,74

ANNEXE 2


167

SERVICES ET TRAVAUX PUBLICS


TITRE DE POSTE


ANNEXE 2


168



Bureau du directeur municipal adjoint Services et Travaux et public Directeur municipal adjoint 1,00

Adjoint exécutif 1,00

Total - Bureau du directeur municipal adjoint 2,00

Services administratifs et techniques

Coordonnateur, Soutien stratégique 1,00

Gestionnaire, Services administratifs et techniques 1,00


Analyse et rapports de gestion–Opérations sur le terrain Analyste, Gestion 3,00

Analyste de la configuration et de la gestion des systèmes R3 1,00

Gestionnaire de programme, Gestion de l’entretien 1,00

Gestion de l’entretien et soutien technique–Transmission des données Commis administratif 5,00

Consultant en affaires, Systèmes de gestion de l’entretien 1,00

Commis aux données 5,00

Commis au soutien opérationnel 0,99

Commis au contrôle des systèmes 3,00

Commis aux travaux publics 1,00

Gestion de l’entretien et soutien technique–Planification des opérations Technicien, SIG 3,00

Planificateur d’entretien, Protection du milieu aquatique 8,00

Gestionnaire de section, Planification des opérations 1,00

Gestion de l’entretien

Gestion de l’entretien et soutien technique–Eaux usées



Ingénieur, Gestion de l’entretien 1,00

Coordonnateur, Gestion de l’entretien 1,00


Gestion de l’entretien et soutien technique–Distribution d’eau

Analyste, Soutien à la gestion de l’entretien 1,00

ETP approuvé 1,00



Planificateur de l’entretien 1,00

Ingénieur, Gestion de l’entretien–usine de filtration de l’eau 1,00

Gestionnaire de programme, Gestion de l’entretien 1,00

Gestion de l’entretien et soutien technique–Production de l’eau Commis aux données 1,00

Adjoint en ingénierie VI 0,66

ANNEXE 2


169





Ingénieur, Gestion de l’entretien–usine de filtration de l’eau 1,00

Technologue en entretien préventif 1,00

Gestion des pertes opérationnelles

Gestionnaire de programme, Gestion des pertes opérationnelles 1,00

Gestion des pertes opérationnelles–Opérations sur le terrain Commis administratif 1,00

ETP approuvé 1,00


Technicien en sécurité 1,00

Gestion des pertes opérationnelles–Transport en commun

Coordonnateur de la planification des mesures d’urgence et des interventions 1,00

Gestion des pertes opérationnelles–Eaux usées

Vérificateur, Environnement et sécurité 1,00

Technicien en dessin 1,00

Adjoint, Services d’information technique 0,33

Adjoint à la sécurité 0,66

Commis aux dossiers techniques 0,50

Gestion des pertes opérationnelles–Eau

Vérificateur, Environnement et sécurité 2,00


Adjoint, Services d’information technique 0,66

Technologue principal en dessin 1,00

Développement organisationnel

Formation opérationnelle–Opérations sur le terrain

Coordonnateur, Planification de la formation et du perfectionement 1,00


Formation opérationnelle–Transport en commun

Coordonnateur, Programme du développement organisationnel 1,00

Instructeur, Intervention d’urgence (IU) 2,00

Superviseur, Formation en intervention d’urgence (IU) pour les opérations 1,00

Planification, formation et perfectionnement

Coordonnateur, Planification de la formation et du perfectionement 1,00

Adjoint à la formation 2,00Total - Services administratifs et techniques 80,30Services du parc automobile

Directeur, Services du parc automobile 1,00


Entretien du parc automobile municipal Adjoint administratif 1,00

Gestionnaire, Entretien du parc automobile municipal 1,00

Entretien du parc automobile municipal–Est

Gestionnaire de programme, Parc automobile municipal 1,00

Garage Belfast (transport en commun) Préposé au garage 2,00

Superviseur de garage 1,00

Ouvrier carrossier autorisé 1,00

ANNEXE 2


170



Mécanicien autorisé 5,00

Garage de la rue Elgin (Police)

Technicien 3, Véhicules et équipement 3,00

Superviseur adjoint/Mécanicien autorisé 1,00

Garage Swansea Soudeur-monteur 8,00

Superviseur de l’entretien 3,00

Contremaître du service 3,00



Superviseur adjoint /Mécanicien autorisé 2,00

Entretien du parc automobile municipal–Ouest

Gestionnaire de programme, Parc automobile municipal 1,00

Garage de l’avenue Clyde Superviseur de l’entretien 1,00



Garage de Manotick Superviseur de l’entretien 1,00



Garage de Maple Grove Superviseur de l’entretien 1,00



Garage de la promenade Moodie Étudiant, adjoint à l’entretien 2 0,33



Services de soutien au parc automobile municipal

Coordonnateur, Services d’entretien du parc automobile 6,00

Administrateur de garantie, Parc automobile municipal 1,00

Adjoint de bureau IV 0,33

Gestionnaire de programme, Services de soutien au parc automobile municipal 1,00

Politiques et Soutien opérationnel

Conseiller, Politiques et projets liés au parc automobile 1,00


Gestionnaire, Politiques et soutien opérationnels 1,00

Adjoint à la recherche en matière de politiques 0,33

Formation des conducteurs du parc automobile

Responsable de la formation des conducteurs de matériel 4,00

Gestionnaire de programme, Formation des conducteurs du parc automobile 1,00

Responsable principal de la formation des opérateurs d’équipement 1,00

Système d’information pour la gestion du parc automobile (SIGPA) et Administration Soutien opérationnel Analyste, Parc automobile 2,00

ANNEXE 2


171



Analyste adjoint des systèmes de gestion 0,33

Commis au soutien opérationnel 3,00

Gestionnaire de programme, Parc automobile 1,00

Consultation en gestion du SIGPA

Analyste adjoint des systèmes de gestion 0,33

Conseiller en affaires, SIGPA 1,00

Services techniques

Adjoint administratif au gestionnaire 1,00

Ingénieur adjoint en mécanique automobile 0,33

Étudiant - programme COOP, adjoint en ingénierie 1,00

Coordonnateur, Projet d’immobilisations du parc automobile 1,00

Analyste de l’inventaire du parc automobile 0,33

Ingénieur, Sécurité du parc automobile 1,00

Gestionnaire, Soutien technique 1,00

Contrôle de l’inventaire du parc automobile

Commis aux dossiers administratifs- Équipement, Services du personnel et de la paie 1,00



Planificateur, Gestion des stocks du parc automobile 1,00

Gestionnaire de programme, Contrôle de l’inventaire du parc automobile 1,00

Ingénierie du parc automobile municipal


Gestionnaire de programme, Ingénierie du parc automobile 1,00

Agent de projet, Ingénierie du parc automobile municipal 3,00

Ingénierie du parc du transport en commun ETP approuvé 1,00

Ingénieur adjoint en mécanique automobile 0,33

Ingénieur, Parc du transport en commun 2,00

Gestionnaire de programme, Ingénierie du parc du transport en commun 1,00

Technicien, Système d’entretien des véhicules SRE 1,00

Technicien en étude du travail. 2,00

Entretien du parc du transport en commun Superviseur de garage 1,00

Gestionnaire, Entretien du parc du transport en commun 1,00

Secrétaire 1,00

Commis aux garanties 1,00

Réparations majeures et atelier de carrosserie

Superviseur d’atelier de carrosserie-Entretien des véhicules 1,00

Gestionnaire de programme, Entretien du parc du transport en commun 1,00

Atelier de carrosserie Atelier de Superviseur d’atelier de 1,00

ANNEXE 2


172



carrosserie–Quart de jour

carrosserie-Entretien des véhicules

Préposé au garage, réparation d’indicateurs de destination et de boîtes de perception 2,00

Préposé au garage, réparation de boîtes de perception et conducteur de camion 1,00

Préposé au garage, travaux divers de carrosserie et soudeur 1,00

Préposé au garage, travaux divers de carrosserie et soudeur 2,00

Préposé au garage 1,00

Préposé au garage, tapissier 2 3,00

Technicien en planification des tâches 1,00


Peintre et carrossier 3,00

Sous-contremaître, Réparation de carrosserie 1,00

Atelier de carrosserie–Quart de nuit

Superviseur d’atelier de carrosserie-Entretien des véhicules 1,00


Peintre et carrossier 1,00

Réparations majeures

Réparations majeures–Quart de jour

Préposé au garage, travail d’établi et fonctions diverses 1,00

Préposé au garage, tour à freins et unités diverses 1,00

Préposé au garage, unités de freins 1,00

Préposé au garage, pneus et unités diverses, équipe de relève 5,00

Préposé au garage, réparation d’unités à air et électriques diverses. 1,00


Technicien en planification des tâches journalières 1,00

Mécanicien autorisé, électricité, sur plancher et établi 6,00

Mécanicien autorisé, révision de transmissions, unités diverses, sur plancher et établi 5,00

Mécanicien autorisé, révision de moteurs 1,00

Mécanicien autorisé– sur plancher et établi 5,00

Mécanicien autorisé, atelier de carrosserie 1,00

Mécanicien autorisé, reconstitution, réparations diverses 1,00

Mécanicien autorisé, révision de transmissions, unités diverses, sur plancher et établi 3,00

Mécanicien autorisé, réparations d’unités, générales et diverses 1,00

Préposé aux machines et reconstructeur d’éléments 3,00

Soudeur 1,00

Sous-contremaître-mécanicien électricien/Réparations majeures 1,00

Réparations majeures–Quart de nuit


ANNEXE 2


173



Préposé au garage, pneus et unités diverses, équipe de relève 2,00


Mécanicien autorisé, électricité, sur plancher et établi 1,00

Mécanicien autorisé, sur plancher et établi 4,00

Entretien du parc du transport en commun–Est Superviseur de garage 4,00


Services généraux, St-Laurent–Quart de jour Préposé au garage, pompiste 1,00

Préposé au garage, atelier de carrosserie de relève 2,00


Préposé au garage, démarrage 1 2,00

Préposé au garage, nettoyage à la vapeur 3,00

Préposé au garage, changeur de pneus 2,00

Préposé au garage, dépanneuse et fonctions diverses 2,00

Superviseur du service 1,00

Réparations courantes, St-Laurent– Quart de jour Préposé au garage, inspecteur 2 2,00


Technicien en planification des tâches 1,00


Mécanicien autorisé, freins 2,00

Mécanicien autorisé, dynamomètre 1,00


Mécanicien autorisé, modification technique 1,00

Sous-contremaître-mécanicien électricien/Réparations majeures 1,00

Sous-contremaître-inspections mécaniques 1 2,00

Réparations courantes, St-Laurent –Quart de soir Préposé au garage, pompiste 3,00







Préposé au garage, dépanneuse et fonctions diverses, soirée 1,00



Mécanicien autorisé - freins 2,00

Mécanicien autorisé, révision de 2,00

ANNEXE 2


174



moteurs

Réparations courantes, St-Laurent –Quart de nuit Préposé au garage 5,00






Mécanicien autorisé - freins 2,00

Entretien du parc du transport en commun–Ouest


Atelier de carrosserie de Merivale Ouvrier carrossier autorisé 8,00


Réparations courantes, atelier de Merivale


Préposé au garage, pneus et unités diverses 3,00

Préposé au garage, inspecteur 2/unités diverses 1,00








Préposé au garage, dépanneuse et fonctions diverses 1,00





Mécanicien autorisé, unité électrique/plancher et établi 1,00


Mécanicien autorisé, modification technique 1,00

Sous-contremaître, inspections mécaniques 1 1,00

Réparations courantes, Merivale–Quart de soir Préposé au garage, pompiste 1,00






ANNEXE 2


175





Réparations courantes, Merivale–Quart de nuit







Atelier de carrosserie de Pinecrest Ouvrier carrossier autorisé 1,00


Réparations courantes, atelier de carrosserie de Pinecrest Préposé au garage, inspecteur 2 1,00













Sous-contemaître, inspections mécaniques 1 1,00

Réparations courantes, Pinecrest–Quart de soir Préposé au garage, pompiste 1,00




Préposé au garage, dépanneuse et fonctions diverses, soirée 1,00



Réparations courantes, Pinecrest–Quart de nuit






ANNEXE 2


176



Services de soutien du parc de véhicules du transport en commun

Gestionnaire de programme, Services de soutien du parc de véhicules du transport en commun 1,00

Entretien du parc de véhicules de transport en commun (EPVTC), personnel de relève Apprenti-carrossier 2,00

Apprenti-mécanicien 4,00

ETP approuvé 6,00






Soutien à l’EPVTC–Services administratifs Agent des Services administratifs 1,00

Administrateur de la gestion des présences 1,00

Ingénieur adjoint V 0,33

Agent, Relations de travail/ Assignation 1,00

Commis principal aux dossiers 1,00

Magasinier 1 1,00

Superviseur des services de bureau 1,00

Instructeur, Services techniques 1,00

Technicien, Système d’entretien des véhicules SRE 1,00

Soutien à l’EPVTC–Formation

Instructeur, Sécurité du matériel et de l’équipement, SRE 1,00

Instructeur, Services techniques 4,00Total - Services du parc automobile 566,63Services d’infrastructure

Directeur, Services d’infrastructure 1,00


Services du bâtiment–Aménagement Adjoint administratif G1 1,00

Gestionnaire, Services du bâtiment –Aménagement 1,00

Travaux d’immobilisations/Permis/ Inspections/Services du bâtiment –Aménagement–Est Commis, Services du bâtiment 1,00

Technicien en construction 11,00

Gestionnaire de programme, Travaux d’immobilisations/Permis du bâtiment 1,00

Travaux d’immobilisations/Permis/ Inspections/Services du bâtiment – Aménagement – Ouest Commis, Services du bâtiment 1,00


Ingénieur adjoint VII 6,27


Gestionnaire de programme, Travaux d’immobilisations/Permis 1,00

Aménagement Gestionnaire de programme, Aménagement 1,00

ANNEXE 2


177



Ingénieur principal, Projets d’infrastructure 8,00

Plans de lotissement/d’implantation/Services du bâtiment–Aménagement–Est Technicien en construction 6,00

Gestionnaire de programme, Plans de lotissement/d’implantation 1,00

Plans de lotissement/d’implantation/Services du bâtiment–Aménagement–Ouest Technicien en construction 6,00

Gestionnaire de programme, Plans de lotissement/d’implantation 1,00

Services du bâtiment–Est Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Services du bâtiment 1,00

Commis, Services de gestion de projet C 1 1,00

Technologue, Services de gestion de projet 1,00


Réhabilitation municipale–Est ETP approuvé 1,32

Technologue en génie civil 1,00


Technicien en dessin, génie civil 1,00

Ingénieur, Projets d’infrastructure 2,00


Gestionnaire de programme, Réhabilitation municipale 1,00

Gestionnaire de projet 1,00


Superviseur, Conception de la voirie 1,00


Rechargement–Est Ingénieur adjoint VII 0,33

Superviseur de projet 2,00

Inspecteur de l’entretien des routes 4,06

Superviseur, Projet d’entretien des routes 1,00

Structures–Est Technicien en construction 3,00

Ingénieur adjoint VI 0,33


Gestionnaire de programme, Réhabilitation 1,00


Technologue en conception de structures 1,00

Technicien en structure 1,00

Services du bâtiment–Ouest


Gestionnaire, Services du bâtiment 1,00

Technicien en gestion de projet 1,00



Réhabilitation municipale–Ouest Technicien en construction 13,00

ANNEXE 2


178



Coordonnateur, Conception de l’infrastructure 1,00

Ingénieur, Projets d’infrastructure 1,00


Gestionnaire de programme, Réhabilitation municipale 1,00


Technologue en conception routière 1,00

Technologue principal en génie civil 1,00

Technicien principal en dessin 1,00


Technicien en structure 1,00

Rechargement–Ouest Ingénieur adjoint VII 1,98

Superviseur de projet 1,00

Inspecteur de l’entretien des routes 2,90

Superviseur, Projet d’entretien des routes 1,00

Structures–Ouest Technicien en construction 4,00

Gestionnaire de programme, Projets structurels 1,00


Technologue en conception de structures 1,00

Gestion de l’infrastructure


Gestionnaire, Gestion de l’infrastructure 1,00

Évaluation de l’infrastructure et élaboration de programmes

Étudiant, programme COOP Ingénieur adjoint 1,65

Ingénieur, Évaluation de l’infrastructure et élaboration de programmes 3,00

Ingénieur, Traitement des eaux usées et drainage 1,00

Ingénieur, Remise en état des conduites principales 1,00


Adjoint à la gestion du revêtement 0,33

Gestionnaire de programme, Évaluation de l’infrastructure et élaboration de programmes 1,00

Technologue en réfection 7,00


Ingénieur principal, Revêtement 1,00

Technologue en inspection de structures 3,00

Inspecteur des structures 3,00

Applications d’infrastructure ETP approuvé 0,66

Conseiller en affaires, Systèmes de gestion de l’entretien 1,00


Coordonnateur, Services SIG/DAO 1,00

Technicien en dessin - génie civil 1,00


ANNEXE 2


179



Technicien en cartographie d’infrastructure 2,00

Adjoint de bureau II 0,33

Gestionnaire de programme, Applications d’infrastructure 1,00

Technologue en réfection 1,00

Technicien principal en dessin 3,00

Planification du cycle de vie, Normes et Assurance de la qualité Commis administratif 1,00

ETP approuvé 1,32


Coordonnateur, Établissement du budget et planification des projets de réfection 1,00

Coordonnateur, Planification et politiques de projets de réfection 2,00

Ingénieur, Normes 1,00

Agent, Recherche et soutien technique 2,00

Gestionnaire de programme, Établissement du budget et planification des projets de réfection 1,00

Commis, Administration des programmes 2,00

Ingénieur principal, Normes 1,00

Ingénieur principal, Assurance de la qualité 1,00

Ingénieur principal, Applications d’infrastructure 1,00

Laboratoire d’essai des matériaux ETP approuvé 1,32

Adjoint au laboratoire V 0,66

Commis, Administration des programmes 1,00

Technologue principal de laboratoire 1,00

Technicien du laboratoire d’essais 1 1,00

Technicien du laboratoire d’essais 2 1,00

Coordination du développement des services publics Commis administratif 1,00

ETP approuvé 1,32


Coordonnateur, Approbation des emprises 1,00

Coordonnateur, Services publics 1,00


Agent, Approbation des emprises 4,00

Commis aux permis 2,00

Gestionnaire de programme, Développement des services publics 1,00

Administrateur coordonnateur des services publics 1,00

Centre d’information Coordonnateur, Centre d’information sur les emprises 1,00


ANNEXE 2


180



Agent d’information, Emprises 1,00

Technicien en cartographie d’infrastructure 3,00


Technologue principal en dessin 1,00


Ressources en eau ETP approuvé 0,66

Ingénieur, Ressources en eau 2,00

Gestionnaire de programme, Ressources en eau 1,00

Ingénieur principal, Ressources en eau 3,00

Adjoint technique 1,00

Analyste, Ressources en eau 2,00

Total – Services d’infrastructure 258,33Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle




Planification opérationnelle et Gestion de projet


Gestionnaire de programme, Services aux entreprises et évaluation 1,00

Coordonnateur, Contrôle de projet 1,00

Administrateur principal des règlements municipaux 1,00

Relations avec les intervenants et programme législatif


Coordonnateur, Loi sur les évaluations environnementales, Loi sur l’accès à l’information municipale et la protection de la vie privée 1,00

Graphiste 2,00

Gestionnaire de programme, Relations avec les intervenants et programme législatif 1,00

Agent de projet/de politique 5,00

Graphiste principal 1,00Total - Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 18,33

Opérations de surface Directeur, Opérations de surface 1,00


Parcs et services forestier, à l’échelle de la ville


Gestionnaire de district, Routes, parcs et arbres 1,00

Administration des services forestiers – Centre Architecte paysager 1,00

ANNEXE 2


181



Expert-forestier 1,00

Inspecteur des services forestiers 8,00

Gestionnaire de programme, Administration des services forestiers 1,00

Gestionnaire de programme, Opérations sur le terrain en sylviculture 1,00


Superviseur de zone 1,00

Administration des services forestiers – Centre – Défrichement; À salaire

Parcs Bloomfield –Services forestiers

Assistant-technicien des services forestiers 0,66

Chef d’équipe des services forestiers 5,00

Manœuvre 0,58

Opérateur de matériel léger 0,58

Aide à l’entretien IV - Horticulture 0,66

Opérateur de matériel moyen - Fl 0,58

Réparateur 1,00

Superviseur, Entretien des routes et des parcs 1,00

Responsable des arbres 13,00

Technicien I, Véhicules et équipement 1,00

Administration des parcs - Centre Gestionnaire de secteur, Parcs 1,00



Administration des parcs – Centre –Défrichement; À salaire

Parcs Bloomfield Chef d’équipe 3,48

Opérateur d’équipement lourd 3,48

Aide à l’entretien III 0,99

Aide à l’entretien IV–Horticulture 4,95

Opérateur de matériel moyen – Fl 3,48


Parcs Heatherington Commis administratif 0,58

Chef d’équipe 2,90





Réparateur 0,58


Parcs Hurdman Commis administratif 0,58





ANNEXE 2


182





Parcs SwanseaInspecteur en bâtiment 1,00

Électricien – Construction et entretien 4,00

Charpentier général 2,00


Aide à l’entretien IV– Horticulture 0,99

Plombier/tuyauteur 1,00


Manœuvre et aide de soutien de métiers 5,00

Administration des parcs–Est Commis administratif 1,00

Gestionnaire de secteur, Parcs 1,00

Adjoint à la gestion de projet 0,58


Administration des parcs–Est– Défrichement; À salaire

Parcs du chemin Cyrville Chef d’équipe 5,22





Aide à l’entretien 3 2,32

Opérateur de matériel moyen–Fl 9,10

Mécanicien de petits moteurs 0,58

Opérateur de matériel spécial 0,84


Parcs du chemin Trim Chef d’équipe 1,74

Opérateur de matériel lourd 3,16




Administration des parcs–Ouest Commis administratif 1,00

Gestionnaire de secteur, Parcs 1,00


Administration des parcs–Ouest– Défrichement; À salaire

Parcs Maple Grove Charpentier général 1,00







Parcs de la promenade Moodie Charpentier général 5,16


ANNEXE 2


183









Technicien I, Véhicules et matériel 1,00

Routes rurales et suburbaines Adjoint administratif, gestionnaire 1,00




Routes–Est Commis administratif 1,00

Gestionnaire de secteur, Routes rurales/suburbaines 1,00


Routes–Est– Défrichement; À salaire Cyrville (jour) Opérateur de matériel lourd 6,74

Aide-ouvrier à l’entretien III 0,66

Ouvrier d’entretien 3 2,90




Cyrville (nuit) Opérateur de matériel spécial 1,68


Leitrim (jour) Opérateur de matériel spécial 2,94

Leitrim (nuit) Opérateur d’équipement spécial 2,52


Navan (jour) Opérateur de matériel lourd 7,22


Navan (nuit) Opérateur de matériel spécial 2,10


Scrivens (jour) Opérateur de matériel lourd 7,38

Aide-ouvrier à l’entretien IV - Horticulture 0,66



Trim (jour) Opérateur de matériel lourd 4,58




Trim/174 (jour) Opérateur de matériel spécial 0,42

Trim/174 (nuit) Opérateur de matériel spécial 0,42

Routes rurales - Ouest Commis administratif 1,00


ANNEXE 2


184




Routes rurales -Ouest - Défrichement; À salaire Huntley (jour) Opérateur de matériel lourd 4,57





Huntley (nuit) Opérateur de matériel spécial 0,84

Kinburn (jour) Opérateur de matériel lourd 7,79


Kinburn (nuit) Opérateur de matériel spécial 1,26

March (jour) Opérateur de matériel lourd 3,48





March (nuit) Opérateur de matériel spécial 1,26


Roger Stevens(jour) Opérateur de matériel lourd 6,05



Roger Stevens (nuit) Opérateur de matériel spécial 1,26


Routes suburbaines - Ouest Commis administratif 1,00



Routes suburbaines - Ouest Défrichement; À salaire

Maple Grove (1) (jour) Opérateur de matériel lourd 8,84





Maple Grove (2) (jour) Opérateur de matériel lourd 5,68




Maple Grove (nuit) Opérateur de matériel spécial 3,36


Moodie (jour) Opérateur de matériel lourd 10,26



ANNEXE 2


185




Rideau Valley (jour) Opérateur de matériel lourd 10,32

Opérateur de pont levant 1,16






Rideau Valley (nuit) Opérateur de matériel lourd 0,84



Services de soutien technique Ingénieur, Opérations de surface 2,00





Adjoit technique (Agent de projet) 1,00

Routes du centre-ville



Centre urbain–Centre Gestionnaire de secteur, Routes rurales/surburbaines 1,00


Centre urbain – Centre– Défrichement; À salaire Béton Antares Briqueteur et maçon 5,22



Manoeuvre 1,16



District Catherine, été Commis administratif 0,42



Réparateur 0,42


District Heatherington Commis administratif 0,42




Réparateur 0,42


Hurdman, horaire de Opérateur de matériel lourd 7,56

ANNEXE 2


186



24 heures, par quart


District Hurdman Commis administratif 0,42



Réparateur 0,84


Industrial, asphalte Commis administratif 0,58



Manœuvre 2,32


Aide-ouvrier à l’entretien IV–Horticulture 0,33



Réparateur 0,58


Centre urbain–Est Gestionnaire de secteur, Routes rurales/suburbaines 1,00


Centre urbain–Est–Défrichement; À salaire

District Catherine, été Commis administratif 0,58





Aide-ouvrier à l’entretien IV–Horticulture 1,32


Réparateur 1,16


District Industrial Commis administratif 0,42



Ouvrier d’entretien 2,00

Réparateur 1,26


District Vanier Commis administratif 1,00



Manœuvre 1,16


Réparateur 0,58


ANNEXE 2


187



Centre urbain–Ouest Gestionnaire de secteur, Routes rurales/suburbaines 1,00


Centre urbain–Ouest Défrichement; À salaire

District Antares Commis administratif 0,42




District Woodward Commis administratif 1,00



Manœuvre 1,74


Réparateur 1,00


Total – Opérations de surface 741,24Circulation et Stationnement

Directeur, Circulation et Stationnement 1,00


Gestion de la mobilité et de la circulation locale Adjoint administratif, gestionnaire 1,00

Gestionnaire, Gestion de la mobilité et de la circulation locale 1,00

Gestion de la circulation locale ETP approuvé 1,00

Planificateur, Politique intermédiaire sur les transports 2,00

Gestionnaire de programme, Gestion de la circulation locale 1,00

Ingénieur principal de projet 1,00

Analyste de la planification de la circulation 1,00

Examen de conception et mise en œuvre

Technologue, Contremesures et information sur les accidents 1,00


ETP approuvé 1,00


Ingénieur, Gestion de la circulation 2,00

Ingénieur de la mise en œuvre 1,00

Gestionnaire de programme, Examen de conception et mise en œuvre 1,00

Technologue, Gestion de la circulation 1,00


Gestion de la demande de transport (GDT), Installations pour cyclistes et piétons Commis administratif 1,00

Planificateur, Politique de transport intermédiaire 5,00

Gestionnaire de programme, Gestion de la demande de transport (GDT), Installations pour cyclistes et piétons 1,00

ANNEXE 2


188



Technologue, Gestion de la circulation 1,00


Priorité du transport en commun Ingénieur, Signalisation 1,00

Gestionnaire de projet, Priorité du transport en commun 1,00

Sécurité routière Adjoint administratif G1 1,00

ETP approuvé 1,00

Étudiant - programme COOP, Transports 0,66

Gestionnaire, Sécurité routière 1,00

Règlements municipaux, permis et inspections ETP approuvé 1,33



Commis aux permis 5,00

Gestionnaire de programme, Règlements municipaux, permis et inspections 1,00

Administrateur principal des règlements municipaux 2,00

Superviseur, Demandes d’emprise et permis 1,00

Commis, Services publics 1 2,00


Enquêtes sur la circulation ETP approuvé 0,98

Gestionnaire de programme, Enquêtes sur la circulation 1,00

Compteur principal de véhicules 2,31

Spécialiste en analyse de la circulation 4,00

Analyste/enquêteur de la circulation 4,00

Technologue en analyse de la circulation 4,00

Compteur de véhicules 9,24

Superviseur des compteurs de véhicules 0,33

Coordonnateur, Données sur la circulation routière 1,00

Ouvrier d’entretien, Enregistreur de circulation 1,00

Gestion de la circulation Commis administratif 2,00

ETP approuvé 1,00

Coordonnateur, Règlements muncipaux sur les événements spéciaux, la circulation et le stationnement 1,00

Ingénieur, Études sur la sécurité et la circulation 1,00

Contremaître 1,00

Technologue de la planification fonctionnelle 2 2,00

Inspecteur des emprises 7,00

Gestionnaire de programme, Gestion de la circulation 1,00

Ouvrier d’entretien, Enregistreur de circulation 1,00

Coordonnateur des travaux 1,00

Ingénierie de la sécurité routière Coordonnateur, Systèmes de 1,00

ANNEXE 2


189



gestion de données sur la sécurité routière

Ingénieur, Études sur la sécurité routière 1,00


Planificateur, Politique de transport intermédiaire 1,00

Analyste de la circulation 1,00

Commis aux accidents de la circulation 2,00

Analyste en circulation routière 1,00

Analyste en planification routière 1,00

Circulation routière


Gestionnaire, Circulation routière 1,00

Éclairage de rue et dans la communauté

Commis aux renseignements (quart de jour) 1,00

Gestionnaire de programme, Éclairage de rue et dans la communauté 1,00

Coordonnateur de projet, Éclairage de rue 2,00

Stationnement Commis administratif 1,00

Coordonnateur, Finances – Évaluation 1,00

Aide-ouvrier à l’entretien II 0,99

Gestionnaire de programme, Exploitation et aménagement des stationnements 1,00


Agent de projets 1,00

Stationnement hors voirie ETP approuvé 0,33


Ingénieur, Conception municipale 1,00

Contremaître des installations 1,00

Manœuvre 3,00

Superviseur adjoint, Terrains de stationnement 3,00

Stationnement sur rue Releveur de parcomètres 4,00

Réparateur de parcomètres 1,00

Superviseur, Opérations de voirie 1,00

Responsable de l’entretien des dispositifs de signalisation 6,00

Signalisation, données vidéo, dispositifs photographiques–Traitement Technologue en électronique 1,00

Gestionnaire de programme, Signalisation, données vidéo, dispositifs photographiques 1,00

Superviseur, Signalisation 1,00

Signalisation, données vidéo, dispositifs photographiques–À salaire

Monteur adjoint, Dispositifs de signalisation 1,00


Chef d’équipe, Signalisation 7,00

Électricien–Construction et entretien 1,00

ANNEXE 2


190



Technicien en électronique 7,00

Superviseur des techniciens en électronique 1,00

Préposé au remplacement des lampes des dispositifs de signalisation 5,80

Enquêteur, Services publics et panneaux 1,00

Superviseur, Contrôleur et Commmunications 1,00

Superviseur, Installation de feux de circulation 1,00

Monteur, Dispositifs de signalisation 1,00

Ouvrier d’entretien des dispositifs de signalisation 11,00

Chef d’équipe, Dispositifs de signalisation 1,00

Soudeur 1,00

Signalisation et marques sur la chaussée


Superviseur général, Signalisation et marques sur la chaussée 1,00


Signalisation et marques sur la chaussée Opérateur de matériel lourd 0,58

Manœuvre 20,12


Peintre de lignes sur le sol 4,06

Peintre de marques sur la chaussée 2,32

Magasinier–Stocks d’enseignes 1,00

Peintre/Créateur de panneaux 1,00

Sérigraphe 1,00

Superviseur, Atelier des panneaux 1,00

Enquêteur, Services publics et panneaux 5,00



Superviseur, Circulation routière 5,00

Ouvrier d’entretien, Circulation 13,32

Bureau de soutien Commis administratif principal 2,00

Commis au contrôle des systèmes 1,00

Système de régulation de la circulation et réseaux

Coordonnateur, Système de régulation de la circulation et réseaux 1,00

Ingénieur adjoint IV 0,75

Analyste principal des systèmes 1,00

Analyste des systèmes, Circulation routière 1,00

Ingénierie de la circulation


Coordonnateur, Gestion de la demande en transport 2,00


Ingénieur, Signalisation 2,00

Analyste des opérations 4,00

Gestionnaire de programme, 1,00

ANNEXE 2


191



Ingénierie de la circulation

Surintendant, Circulation routière 1,00

Analyste adjoint des données sur la régulation de la circulation 1,50

Technologue des systèmes de régulation de la circulation 3,00

Ingénieur, Gestion de la demande en transport 1,00

Conception et spécifications des feux de circulation–Traitement

Étudiant–programme COOP, Transports 1,00


Gestionnaire de programme, Conception et spécifications des feux de circulation 1,00

Technicien en conception de la signalisation 2,00

Technologue en conception de la signalisation 1,00

Commis aux systèmes de signalisation 1,00

Conception et spécifications des feux de circulation–Salaire

Inspecteur, Installations de régulation de la circulation 4,00

Total – Circulation et stationnement 277,79Transport en commun Directeur, Transport en commun 1,00


Para Transpo Gestionnaire de programme, Para Transpo 1,00

Administration et Services à la clientèle Agent d’assignation 13,00

Secrétaire 1,00

Agent principal d’assignation, Para Transpo 1,00

Superviseur, Administration et Services à la clientèle 1,00

Opérations Commis aux affectations 3,00

Chef des opérations, Para Transpo 1,00

Commis de relève, Para Transpo 2,00

Responsable des horaires 6,00

Superviseur des horaires, Para Transpo 1,00

Opérations du transport en commun

Gestionnaire, Opérations du transport en commun 1,00

Commis au soutien des programmes 1,00

Soutien administratif Secrétaire administratif 1,00

Réceptionniste/commis -Opérations de transport en commun 1,00

Secrétaire 2,00

Opération du transport en commun conventionnel

Coordonnateur de projet opérationnel 1,00

Gestionnaire de programme, Opération du transport en commun conventionnel 1,00

Agent principal des enquêtes du service 1,00

Contrôle itinérant des opérations

Superviseur sur le terrain, Opérations du transport en commun conventionnel (OTCC) 2,00

ANNEXE 2


192



Surintendant du contrôle des opérations, OTCC 2,00

Superviseurs du transport en commun 1

Superviseur du transport en commun 1-autorisé 35,00

Superviseurs du transport en commun 2

Superviseur du transport en commun 2 4,00

Superviseur du transport en commun 2-autorisé 9,00

Relations avec le personnel des opérations

Gestionnaire de programme, Gestion du personnel 1,00

Chauffeurs d’autobus Chauffeurs d’autobus 1490,00

Coordination des relations avec les employés

Coordonnateur administratif, Services de soutien aux opérations de transport en commun (SSOTC) 1,00

Chef de section, Gestion du personnel 6,00

Services de soutien des opérations

Coordonnateur administratif, SSOTC 1,00

Analyste des systèmes opérationnels, SSOTC 1,00

Gestionnaire de programme, Services de soutien des opérations 1,00

Assignations Agent d’assignation, SSOTC 3,60

Chef, Assignations, SSOTC 1,00

Répartition Répartiteur 14,00

Répartiteur 1, SSOTC 1,00

Répartiteur 2, SSOTC 1,00

Messager, SSOTC 1,00

Boîtes de perception Changeur de boîtes de perception, SSOTC 6,00

Contrôle des présences Pointeur principal, SSOTC 4,00

Sécurité du transport en commun

Gestionnaire de programme, Sécurité du transport en commun 1,00

Superintendant, Sécurité 2,00

Superviseur, Services de soutien, RH 2,00

Protection des biens Agent, Protection des biens 1,00

Contrôleur de sécurité 8,00

Application des tarifs de transport en commun

Agent, Application des tarifs de transport en commun 6,00

Application des réglements du transport en commun

Agent, Application des réglements du transport en commun 27,00

Superviseur adjoint des agents d’application des règlements municipaux 6,00

Établissement des horaires et amélioration du service de transport

Gestionnaire, Établissement des horaires du transport en commun et développement du service 1,00

Développement des affaires et partenariats

Administrateur, Nolisement– Développement des affaires et partenariats 1,00

Administrateur, Points de service 1,00

Coordonnateur de projet opérationnel 1,00

Gestionnaire de programme, Développement des affaires et partenariats 1,00

ANNEXE 2


193



Secrétaire 1,00

Coordination de la vente des laissez-passer et des billets Commis à l’information 0,50

Administrateur, Vente des laissez-passer et des billets 1,00

Agent, Vente des laissez-passer et des billets 3,00

Agent principal, Vente des laissez-passer et des billets 1,00

Superviseur, Vente des laissez-passer et des billets 1,00

Services des ventes et de l’information

Station Lincoln Fields

Commis à l’information et aux ventes 1,00

Commis principal à l’information et aux ventes 1,00

Station Orléans



Station Centre Rideau



Station St-Laurent



Train léger

Superviseur des contrats, Train léger 1,00

Gestionnaire de programme, Train léger 1,00

Surintendant du contrôle des opérations, Opérations du transport en commun conventionnel (OTCC) 1,00

Services de bureau Secrétaire 2,00

Superviseur, Services de soutien --Planification et développement 1,00

Établissement et analyse des horaires

Gestionnaire de programme, Établissement et anayse des horaires 1,00

Comptage automatique des passagers

Analyste, Comptage automatique des passagers (CAP) 1,00

Technicien adjoint au matériel, CAP 0,33

Technicien au matériel, CAP, R et D 1,00

Superviseur, CAP–R et D 1,00

Technologue, CAP–R et D 1,00

Adjoint technique I 0,33

Analyse du service Analyse de la

planification–Analyste des systèmes opérationnels 1,00

Opérations du service de transport

Analyste de la planification, R et D 1,00

Analyse de la planification

Technicien en planification, AVLC/COBA 1,00

Technicien en planification, 560– Planification du service 1,00

Responsable des horaires interlignes 2,00

Responsable principal des horaires 2,00

Superviseur, Établissement des horaires et planification de 1,00

ANNEXE 2


194



l’exploitation des données

Planification du service

Technicien adjoint intermédiaire à la planification du transport en commun 0,33

Adjoint aux arrêts d’autobus dans la rue 0,33

Analyste en planification, R et D 1,00

Gestionnaire de programme, Planification du service 1,00

Analyste, Politique sur l’établissement des horaires–Planification du service 1,00

Étudiant–SALY 0,54

Superviseur, Planification du transport en commun– Planification du service 1,00

Planificateur du transport en commun – Planification du service 2,00

Adjoint technique à la planification du transport en commun 0,33

Technicien à la planification du transport en commun – Planification du service 1,00

Centre d’information sur le transport en commun/Relations avec la clientèle

Gestionnaire de programme, Centre d’information sur le transport en commun/Relations avec la clientèle 1,00

Services automatisés d’information–PI 1,00

Superviseur, Imprimerie–PI 1,00

Superviseur, Centre d’appels 2,00

Analyste du Transplan 1,00

Service automatisé d’information

Coordonnateur adjoint, Service automatisé d’information 1,00

Coordonnateur, Service automatisé d’information 2,00

Coordonnateur, Information dans la rue P1 1,00

Adjoint, site Web 0,33

Relations avec la clientèle

Agent, Relations avec la clientèle 6,00

Chef, Relations avec la clientèle 1,00

Superviseur adjoint, Relations avec la clientèle 1,00

Production d’imprimés

Cartographe–PI 1,00

Concepteur graphique–PI 1,00

Maquettiste subalterne–PI 1,00

Coordonnateur de l’imprimerie, PI 1,00

Centre téléphonique

Superviseur adjoint, Information et communications/Agent d’information du service à la clientèle 6,00

Commis à l’information 18,00

Soutien au transport en commun

Gestionnaire, Services de soutien au transport en commun 1,00

Organisation et Élaboration de programmes Magasinier 2 1,00

Total -– Transport en commun 1 784,70Services publics Directeur, Services publics 1,00

ANNEXE 2


195




Services à la clientèle et soutien Adjoint administratif G1 1,00

Gestionnaire, Services à la clientèle et soutien 1,00

Coordination des contrats Coordonnateur, Réseau d’eau 2,16


Contremaître 3,90

Inspecteur 2,32

Inspecteur, Remblayage des terrassements de route 1,00

Manœuvre 3,48


Ingénieur de programme, Division de l’eau 1,00

Première intervention Coordonnateur, Réseau d’eau 4,00


Contremaître 1,00


Superviseur, Services 24 heures 1,00

Entretien des parcomètres ETP approuvé 0,34


Préposé au service à la clientèle /Plombier 2,00

Préposé à l’horaire des rendez-vous pour la lecture des gros compteurs d’eau 0,66

Planificateur de l’entretien 1,00

Technicien du laboratoire des compteurs d’eau 2,00


Ingénierie du soutien opérationnel

Coordonnateur des permis et des services de données 1,00

Ingénieur, Soutien opérationnel 1,00

Technicien sur le terrain, Approvisionnement en eau 1,00

Adjoint au contrôle des bouches d’incendies 0,66


Analyste des ressources en eau 1,00

Permis et services de données ETP approuvé 0,33

Coordonnateur des permis et des services de données 1,00


Commis aux renseignements (quart de jour) 1,00


Commis aux systèmes/statistiques 1,00



Coordination des services publics Préposé au service à la clientèle 5,90

Manœuvre 0,58

Préposé à la détection des fuites 3,00

Superviseur, Réseau d’eau 1,00

ANNEXE 2


196



Services de l’eau potable

Adjoint administratif G1 2,00

Gestionnaire, Services de l’eau potable 1,00

Distribution Gestionnaire de programme, Distribution de l’eau 1,00

Construction et entretien correctif

Gestionnaire de section, Distribution de l’eau 1,00

Construction et entretien correctif–À salaire Coordonnateur, Réseau d’eau 3,00

Contremaître 15,80




Soutien technique à la distribution

Ingénieur, Distribution de l’eau Clyde 1,00



Adjoint technique 1,00

Entretien systématique

Section Gestionnaire, Distribution de l’eau 1,00

Entretien systématique–À salaire Coordonnateur, Réseau d’eau 1,00

Contremaître 10,17

Contremaître, Atelier de réparation des bouches d’incendie 1,00



Production

Gestionnaire de programme, Production 1,00

Usine de purification de l’eau de Britannia

Mécanicien/Opérateur de moteurs diésels 1,00

Mécanicien-monteur/opérateur industriel 5,00

Électricien opérateur industriel 4,00


Opérateur de procédés 4,00

Superviseur de procédés 4,00

Gestionnaire de section, Filtration 1,00

Opérateur principal d’usine 3,00

Aide-artisan (installations mécaniques et électriques) 2,00

Technologue en qualité de l’eau 1,00

Usine de purification de l’eau de l’île Lemieux

Mécanicien/Opérateur de moteurs diésels 1,00

Ingénieur adjoint IV 0,66

Mécanicien-monteur/opérateur industriel 4,00



Plombier/tuyauteur 1,00

Opérateur de procédés 4,00


Gestionnaire de section, Filtration 1,00

ANNEXE 2


197



Opérateur principal d’usine 3,00

Aide-artisan (installations mécaniques et électriques) 1,00


Soutien aux Opérations ETP approuvé 1,00

Technologue en génie électrique 1,00


Technologue en génie 1,00


Système de surveillance et de saisie des données (SCADA)

Coordonnateur, Systèmes informatiques 2,00

Coordonnateur, SCADA 1,00


Technologue en instruments 4,00

Programmeur-analyste 1,00

Assurance de la qualité Stations de pompage

périphériques ETP approuvé 1,00

Opérateur d’installations périphériques 6,00

Qualité de l’eau Opérateur, usine pilote 1,00

Chimiste de procédés 1,00

Ingénieur de procédés, Qualité de l’eau 1,00


Soutien technique et programmes environnemen-taux

Adjoint administratif G1

1,00

Gestionnaire, Soutien technique et programmes environnementaux 1,00

Programmes environnementaux

Gestionnaire de programme, Programmes environnementaux 1,00

Programme environnemental–Eaux usées

Gestionnaire principal de projet, Programmes environnementaux 1,00

Programme environnemental–Eau Technologue en environnement 1,00

Services de laboratoire Superviseur, Services de laboratoire 1,00

Laboratoire–Eaux usées Commis aux données 1,00

Adjoint de laboratoire IV 2,72

Technologue de laboratoire 1 0,50

Technologue de laboratoire 2– PMA 5,00

Technologue principal de laboratoire 1,00

Laboratoire–Eau Coordonnateur, Qualité des laboratoires 1,00

Technologue de laboratoire 2– PMA 3,00

Utilisation des égouts

Agent de vérification de la conformité, Programme de contrôle de l’utilisation des égouts 6,00

Coordonnateur, Programme de contrôle de l’utilisation des égouts 1,00

Adjoint, Surveillance environnementale 0,99

ANNEXE 2


198



Technicien sur le terrain, Programme de contrôle de l’utilisation des égouts 2,00

Commis, Programme de contrôle de l’utilisation des égouts 1,00

Protection du milieu aquatique Étudiant–programme COOP, Qualité des eaux de surface 0,50


Adjoint aux pêches 0,99

Gestionnaire de programme, Protection du milieu aquatique 1,00

Services de gestion des données

Étudiants–programme COOP, Qualité des eaux de surface 0,50

Coordonnateur, Services de gestion des données 1,00

Analyste de programme, Services de gestion des données 1,00

Analyste technique, Services de gestion des données 1,00

Coordination de projet I

Coordonnateur, Protection du milieu aquatique 1,00

Technicien sur le terrain, Qualité de l’eau 1,00

Coordination de projet II


Enquêtes sur le terrain, qualité des eaux de surface

Superviseur, Enquêtes sur le terrain (Qualité des eaux de surface) 1,00


Services de gestion des déchets Adjoint administratif G1 2,00

Gestionnaire, Services de gestion des déchets 1,00

Opérations de collecte des déchets

Gestionnaire de programme, Opérations de collecte des déchets 1,00

Contrats de collecte Étudiant, Opérations de collecte des déchets 1,70

Coordonnateur, Contrats de collecte 1,00


Inspecteur de la gestion des déchets 3,00

Agent, Programme de gestion des déchets 1,00

Opérations de collecte Commis, Service à la clientèle 1,00

Superviseur sur le terrain, Opérations de collecte 1,00

Gestionnaire de section, Opérations de collecte 1,00

Opérateurs, Opérations de collecte 28,00

Traitement et réacheminement des déchets

Gestionnaire de programme, Traitement et réacheminement des déchets 1,00

Déchets ménagers dangereux Chef d’équipe 0,75

Manœuvre–Déchets solides 2,25

Opérations des décharges

Coordonnateur de la conformité, Opérations liées aux décharges 1,00


Opérateur de matériel lourd–Chef d’équipe 1,00

Opérateur de matériel lourd–Direction des projets de lutte 7,00

ANNEXE 2


199



contre la pollution et des déchets solides

Manœuvre–Déchets solides 4,00


Préposé au poste de pesage, Déchets solides 1,50

Technologue, Déchets solides 1,00

Commis administratif à la balance 1,00

Feuilles et résidus de jardinage

Opérateur de matériel lourd–Direction des projets de lutte contre la pollution et des déchets solides 1,00

Réacheminement des déchets

Coordonnateur, Réacheminement des déchets 4,00

Adjoint, Réacheminement de l’eau 0,68

Services de drainage et de traitement des eaux usées


Gestionnaire, Services de drainage et de traitement des eaux usées 1,00

Programme de drainage municipal

Gestionnaire de projet, Drainage municipal 1,00

Coordonnateur de projet, Drainage municipal 2,00


Ingénierie des opérations Ingénieur, gestionnaire principal de projet 1,00

Gestionnaire de programme, Ingénierie des opérations 1,00

Adjoint technique (agent de projet) 2,00

Traitement des eaux pluviales

Coordonnateur, Opérations des installations de traitement des eaux pluviales 1,00

Ingénieur, Gestion des eaux pluviales 1,00




Collecte des eaux usées Ingénieur adjoint V 0,99



Gestionnaire de programme, Collecte des eaux usées 1,00

Commis aux services publics 1 1,00

Station de pompage Technicien en instruments 1,00

Ouvrier d’entretien 2–Égouts 2,00

Opérateur-mécanicien-électricien–Collecte des eaux usées 10,00

Opérateur mécanicien-électricien principal 2,00

Superviseur, Station de pompage 1,00

Inspections des égouts Technologue en régulation du débit 1,00

Inspecteur des égouts 5,00

Superviseur, Inspections des égouts 1,00

Entretien des égouts Gestionnaire des égouts, Entretien des égouts 1,00

ANNEXE 2


200



Commis aux services publics 1 1,00

Coordonnateur des travaux 1,00

Entretien des égouts I Ouvrier d’entretien 2–Égouts 1,00

Contremaître, Égouts 3,00

Superviseur, Entretien et exploitation des égouts 1,00

Entretien des égouts II Ouvrier d’entretien 2–Égouts 8,00


Superviseur, Superviseur, Entretien et exploitation des égouts 1,00

Entretien des égouts III Ouvrier d’entretien 2–Égouts 6,00



Entretien des égouts IV Ouvrier d’entretien 2–Égouts 2,00


Épuration des eaux usées Gestionnaire de programme, Épuration des eaux usées 1,00

Biosolides (procédés mécaniques) Ouvrier d’entretien 1,00

Opérateur de procédés, Installations mécaniques/électriques 6,00


Opérateur principal, Installations mécaniques/électriques 1,00

Génie électrique Ingénieur, (électrique) Protection du milieu aquatique 1,00

Technologue des systèmes SCADA 4,00

Procédés électriques Technicien en instruments 3,00




Procédés primaires (mécaniques) Ouvrier d’entretien 3,00




Contrôle des procédés Technologue de procédés 12,00

Superviseur, Stations de pompage 1,00

Étude de procédés Ingénieur de procédés 1,00


Adjoint technique (agent de projet) 1,00Total – Services publics 536,16

Total – Services et Travaux publics 4,265,48

ANNEXE 3


201

ANNEXE 3 Dénombrement par unité de négociation, groupe d’employés non syndiqués et représentants élus La présente annexe fournit le dénombrement par unité de négociation, groupe d’employés non syndiqués et représentants élus en date du 26 septembre 2005. L’information fournie à l’annexe 2 provient du système SAP de gestion des ressources humaines (SAP-RH) en date du 26 septembre 2005. Le système SAP-RH étant un système de gestion en temps réel, l’information qui y est versée évolue constamment. Par exemple, le système traite chaque mois environ 100 modifications organisationnelles et de postes ainsi que 1 000 mesures de dotation. Ne sont pas incluses dans ces changements les modifications en profondeur, comme la réorganisation de Directions ou les changements saisonniers (comme le programme d’emplois d’été pour les étudiants). Les Services effectuent la validation des données organisationnelles et relatives aux postes, afin de donner une image exacte de la corporation.

ANNEXE 3


202

ANNEXE 3 Dénombrement par unité de négociation, groupe d’employés non syndiqués et représentants élus

Dénombrement par unité de négociation, groupe d’employés non syndiqués et représentants élus, en date du 26 septembre 2005

Unité de négociation / Groupe Employés à temps

plein

Employés à temps partiel

Total

SUT, section locale 279 1 874 0 1 874SUT, section locale 1760 130 37 167IPPM 1 191 239 1 430SCFP, section locale 5500 127 0 127SCFP, section locale 503 - intérieur/extérieur 4 480 1 231 5 711SCFP, section locale 503 - bibliothèque 239 399 638SCFP, section locale 503 – loisirs et culture, TP 0 2 109 2 109IATSE 1 97 98OPFFA (pompiers) 921 8 929Police en civil 495 67 562Agents de police assermentés (Police régulière) 1 101 18 1 119Agents de police supérieurs (Police régulière) 40 0 40SALY 31 2 33Total – Unité de négociation 10 630 4 207 14 837Cadres du Service de police 4 0 4Groupe exclu – Direction et professionnels (GEDP) 523 3 526Non syndiqués/Non membres du GEDP 200 241 441Total – Personnel non syndiqué 727 244 971Représentants élus 21 0 21

Total 11 378 4 451 15 829

Pompiers volontaires 458

ANNEXE 4


203

ANNEXE 4 ETP prévus au budget et dénombrement des employés par Direction La présente annexe fournit le dénombrement d’employés par Service et Direction, en date du 26 septembre 2005. Le dénombrement peut être supérieur au nombre de postes prévus dans le budget, si la Direction compte des employés occasionnels ou à temps partiel. Par exemple, la Direction des parcs et des loisirs peut compter dix sauveteurs à temps partiel qui correspondent à un ETP. Chaque sauveteur travaille quatre heures par semaine, ce qui donne un total d’un ETP (sur la base d’une semaine de travail de 40 heures). Il existe de très nombreux cas semblables dans l’ensemble de la municipalité. L’information fournie à l’annexe 3 provient du système SAP de gestion des ressources humaines (SAP-RH) en date du 26 septembre 2005. Le système SAP-RH étant un système de gestion en temps réel, l’information qui y est versée évolue constamment. Par exemple, le système traite chaque mois environ 100 modifications organisationnelles et de postes ainsi que 1 000 mesures de dotation. Ne sont pas incluses dans ces changements les modifications en profondeur, comme la réorganisation des Directions ou les changements saisonniers (comme le programme d’emplois d’été pour les étudiants). Les Services effectuent la validation des données organisationnelles et relatives aux postes, afin de donner une image exacte de la corporation.

ANNEXE 4


204

ANNEXE 4 ETP prévus au budget et dénombrement par Direction

Service Direction ETP prévus au

budget Dénom-brement

Total, Conseil municipal 71,00 88Bureau du directeur municipal Bureau du directeur municipal 1,00 1 Planification municipale et Évaluation du rendement 9,00 8 Communications générales 12,00 11

Coordination des politiques et Intervention communautaire 7,00 6

Total, Bureau du directeur municipal 29,00 26Bureau du vérificateur général 2,00 2 Équipe de vérification 1 3,00 2 Équipe de vérification 2 3,00 3Total, Bureau du vérificateur général 8,00 7Total, Comité de dérogation 10,00 10Services généraux (SG) Bureau du chef des Services généraux 15,00 15 Greffe 124,00 127 Service à la clientèle et information au public 120,90 135 SG, Bureau du directeur municipal adjoint 3,00 3 Services aux employés 160,50 173 Services financiers 474,75 462 Services de technologie de l’information 365,00 357 Services juridiques 49,00 50 Gestion des biens immobiliers 724,04 829Total, Services généraux 2 036,19 2 151Services communautaires et de protection (SCP) Services des règlements municipaux 146,40 151 SCP, Bureau du directeur municipal adjoint 2,00 2 Services culturels et Financement communautaire 87,70 325 Services d’emploi et d’aide financière 605,00 722 Service des incendies 988,76 967 Logement 68,40 88 Soins de longue durée 568,20 924 Bureau de gestion des situations d’urgence 4,33 5 Service paramédic 420,00 403 Parcs et Loisirs 916,64 2724 Santé publique 438,00 588 Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 21,00 28Total, Services communautaires et de protection 4 266,43 6 927Total, Bibliothèque 445,52 668

ANNEXE 4


205

Service Direction ETP prévus au

budget Dénom-brement

Urbanisme et Gestion de la croissance (UGC) Services de construction 175,75 118 Développement économique et Projets stratégiques 16,00 17 UGC Bureau du directeur municipal adjoint 3,00 4

Approbation des demandes d’aménagement et d’infrastructure 125,00 115

Politiques d’urbanisme, d’environnement et d’infrastructure 74,99 69

Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 4,00 3Total, Urbanisme et Gestion de la croissance 398,74 326Total, Service de police 1 673,00 1 725Services et Travaux publics (STP) Services administratifs et techniques 80,30 81 Services du parc automobile 566,63 521 Services d’infrastructure 258,33 225 STP, Bureau du directeur municipal adjoint 2,00 2 Initiatives stratégiques et Planification opérationnelle 18,33 13 Opérations de surface 741,24 652 Circulation et Stationnement 277,79 254 Services de transport en commun 1 784,70 1 683 Services publics 536,16 470Total, Services et Travaux publics 4 265,48 3 901Total, Ville d’Ottawa 13 203,36 15 829 Pompiers volontaires 458