Plan Estrategico Regional Turismo de San Martín

8/3/2019 Plan Estrategico Regional Turismo de San Martn

1/54


2/54

2

PERTUR


3/54

3

Nuestra Visin, construida en el Plan Concertado de DesarrolloDepartamental al 2015, reconoce al turismo como un elementofundamental para promover el desarrollo humano e igualdad de

oportunidades en San Martn.

Los objetivos estratgicos a los que aspiramos son:

Servicios para el desarrollo humano : que atienda las necesidadesms urgentes de la poblacin.

Gestin ambiental para una mejor calidad de vida, que proteja yaproveche los recursos naturales y el medio ambiente(bionegocios)

Servicio para el desarrollo econmico, competitividad regional y confianza para la inversin privada, y

Gestin eficiente del aparato pblico : que genere confianza

En este marco, las actuales tendencias para la conservacin del medioambiente y el crecimiento sostenido del turismo constituyen una

oportunidad para fomentar el ecoturismo como modelo de desarrollosostenible en la regin

El Gobierno Regional de San Martn en su apuesta por la regin pilotocomo modelo de descentralizacin del pas tiene en el turismo uno de losejes integradores, en el que se complementan las potencialidades de lasregiones y las voluntades polticas de las regiones.

Es por ello que, el Gobierno Regional de San Martn, impulsador de laregin verde ha promovido la formulacin participativa del Plan Estratgico

Regional de Turismo - PERTUR San Martn, para posicionar a San Martn:como destino turstico amaznico sostenible y modelo del turismo comoeje integrador del desarrollo regional.

ElPERTUR como instrumento orientador del desarrollo del turismo en laregin busca:

Posicionar a San Martn como destino tursticoDesarrollar capacidades para fomentar el turismoPromover la conservacin del patrimonio natural y culturaBrindar servicios de calidad y calidez con seguridadGarantizar infraestructura bsica para el turismoDesarrollar polticas regionales y locales para el turismo sostenible

Lic. CesarVillanueva Arvalo

Presidente delGobierno Regional

San Martn


4/54

4

Todos los actores involucrados en la actividad turstica tienen en elPERTUR una herramienta de gestin para fortalecer el desarrollo de productostursticos innovadores y de la competitividad empresarial, que permitanincorporar a San Martn en los circuitos nacionales y mundiales paragenerar un modelo integrador de desarrollo regional que contribuya a ladisminucin de la pobreza y mejora de la calidad de vida de la poblacinamaznica.

LaCooperacin Tcnica Alemana GTZy laCooperacin Suiza Secoen elmarco del ProyectoPerubiodiverso , vienen impulsando el fomento ypromocin a las cadenas de valor de productos y servicios relacionados conla biodiversidad nativa. El proyectoPerubiodiverso, en coordinacin con elGobierno Regional de San Martn, a travs de la Direccin Regional deComercio Exterior y Turismo, ha contribuido en el proceso de planificacin

participativo para la actualizacin delPlan Estratgico Regional deTurismo PERTUR 2008 - 2015.

La Regin San Martn presenta condiciones favorables para impulsar elecoturismo, en este contexto el proyectoPerubiodiverso contribuir a laimplementacin de estrategias y actividades del sector turismo en el marcodel Biocomercio en la Regin San Martn.

Este Plan regional se articula al Plan Estratgico Nacional de Turismo -PENTUR y a las iniciativas concertadas a nivel del Corredor Nor Amaznico,generando un panorama propicio para impulsar el ecoturismo comoinstrumento de conservacin y desarrollo econmico local, junto a otrasactividades productivas propias de la Regin.

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO DE SAN MARTIN 2008 - 2015PERTUR


5/54

5

El Plan Estratgico Regional de Turismo constituye un instrumento queorienta el desarrollo de las potencialidades tursticas de la regin SanMartn.

Las autoridades locales del eje norte (Alto Mayo) brindaremos lasoportunidades al empresariado regional y nacional, interesados endesarrollar los productos tursticos sostenibles que, a partir delpotencial del Valle del Alto Mayo como son: orqudeas, aves, reas deconservacin, miradores naturales, jardines botnicos, baos termales,baos sulfurosos, cuevas, nacientes de ros, aguas medicinales, entreotros; constituyen una ventana de oportunidades para mejorar laintegracin y el desarrollo local y regional.

La Municipalidad provincial de San Martn, felicita al GobiernoRegional de San Martn, por ser el ente promotor de la actividadTurstica y difusor de las mismas, a travs de la presentacin delPLANESTRATGICO REGIONAL DE TURISMO, mediante el cual permitira los Gobiernos Locales, al Empresariado y a la Sociedad Civil engeneral, desarrollar una visin en comn del turismo sostenible, con laelaboracin y presentacin de proyectos relacionados a este rubro,haciendo de San Martn un verdadero destino turstico que nosconvierta en una Regin competitiva dentro del mercado mundial.

Ing. TelsforoRamos H.

Alcalde Provincial

Emp. Sandro

Rivero UzteguiAlcalde de laMunicipalidad

Provincial deSan Martn


6/54

El Plan Estratgico Regional de Turismo San Martn -PERTUR es undocumento valioso que articula el desarrollo de las potencialidadestursticas de Tocache al destino turstico Amaznico San Martn. Agradecemos a la Direccin Regional de Comercio Exterior y Turismode San Martn, por la iniciativa de actualizar el Plan, el mismo queservir de herramienta para cumplimiento de los objetivos y metas delPlan de Desarrollo de la provincia de Tocache. Como gobierno local provincial y gobiernos distritales noscomprometemos a impulsar alianzas con la cooperacin internacional,empresariado y sociedad civil la actividad turstica para el posicionar eleje turstico sur, como alternativa de desarrollo sostenible.

David

Bazn ArvaloAlcalde Provincialde Tocache

El PERTUR es un instrumento de gestin que presenta loslineamientos concertados para desarrollar la actividad turstica yelaborar proyectos que articulen la inversin entre gobierno regionaly gobiernos locales, empresariado y sociedad civil para serpresentados en los presupuestos participativos.

ElPERTUR permitir la gestin de un modelo de turismo sostenibleque fortalecer la identidad amaznica y propiciara la inversinprivada con respeto al medio ambiente, basado en el proceso dezonificacin econmica y ecolgica y el Plan de OrdenamientoTerritorial

La potencialidad turstica del eje sur medio, que incluye las provincias

de Mariscal Cceres, Huallaga y Bellavista se ha visto reflejada en lareciente declaracin del Complejo Arqueolgico del Gran Pajaten,icono de la cultura amaznica de los Chachapoyas, como una de las 7maravillas del Per; hecho que nos compromete a autoridades,empresarios y sociedad civil a generar un entorno favorable paracontribuir un desarrollo turstico sostenible.

WalterHildebrandSaavedraAlcalde Provincialde Mariscal Cceres

6

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO DE SAN MARTIN 2008 - 2015PERTUR


7/54

El PERTUR formulado participativamente permitir al GobiernoRegional, y los Gobiernos Locales planificar a corto, mediano y largoplazo el desarrollo turstico en los 4 ejes: Norte, Centro, Sur Medio ySur, bajo una perspectiva de conservacin del medio ambiente, elrespeto de las tradiciones culturales de los pueblos y la participacinactiva de la ciudadana.

PERTUR es el mejor instrumento para retomar el accionar del ConsejoRegional de Turismo de la Regin San Martn (CRT), en la que losgremios organizados son los mejores interlocutores para laimplementacin del PERTUR y su integracin al Consejo NorAmaznico de Turismo (CNAT), para consolidar la Organizacin deGestin de Destino (OGD).

El PERTUR San Martn permitir que se prioricen proyectos coninclusin de las comunidades, amigables con el medio ambiente,buenas practicas y calidad en la prestacin del servicio, contribuyendoa posicionar a la regin San Martn como destino turstico amaznico,en el mercado nacional e internacional.

Ing JulioArias Del Aguila

PresidenteAhora San Martn

El PERTUR San Martn es un instrumento de gestin para eldesarrollo del turismo en la Regin, su implementacin permitir quese lleven a cabo proyectos y acciones para lograr que la regin seconsolide como un destino turstico amaznico competitivo ySostenible.

El PERTUR San Martn permitir fortalecer la asociatividad ycompromisos de los diferentes actores de la cadena de valor delturismo con una sola visin, en concordancia con objetivosestratgicos formulado participativamente en el marco del PlanConcertado de Desarrollo Departamental.

La amplia participacin de los diferentes actores en todo el proceso hafacilitado la formulacin de un Plan concertado que se sustenta en laspeculiaridades y potencialidades de cada una de los ejes,integrndolos en una visin comn. La implementacin del PERTURrequiere de las alianzas pblicas privadas, en donde el empresariadoturstico asumir un rol protagnico para lograr que San Martn seconvierta en un destino turstico sostenible.

Sra. Mara Luisa

Trigozo Del AguilaPresidenta CARETURSan Martn

7


8/54

8

PROCESO Y

METODOLOGADE FORMULACINDEL PERTUR


9/54

9

La visin estratgica formulada en elPERTUR es, San Martn: destino tursticoamaznico sostenible y modelo del

turismo como eje integrador del desarrolloregional. Sus objetivos son: (a) brindar serviciosde calidad y calidez con seguridad, (b)desarrollar capacidades para fomentar elturismo, (c) promover conservacin delpatrimonio natural y cultural, (d) posicionarcomo destino turstico, (e) desarrollar polticas

regionales y locales para turismo sostenible, (f)garantizar infraestructura bsica para elturismo.

Tanto la visin, los objetivos estratgicos,resultados, estrategias, e indicadores han sidoformulados y consensuados de maneraparticipativa. Para llegar a este documento finalen primer lugar se desarrollaron cuatro talleresen cada uno de los ejes tursticos de SanMartn. Se inici con el Eje Sur y el taller serealizo en la ciudad de Tocache, se sigui con elEje Sur medio realizando el taller en la ciudadde Juanju. El tercer Taller se realiz en el Ejecentro en la ciudad de Tarapoto. El ltimo de loscuatro talleres se realiz en el Eje norte en laciudad de Moyabamba.

Cada uno de los talleres cont con una variaday heterognea participacin de los actoresclaves de la actividad turstica del eje.

Asistieron empresarios, funcionarios dediferentes sectores del Estado, ONGs,periodistas, Cooperacin Internacional,representantes de los gobiernos locales yregionales. La presencia y participacin activade ellos durante cada uno de los talleres es loque ha permiti formular los insumosprincipales para el Taller participativo deconsolidacin de visiones, estrategias eindicadores.

El Taller Regional de Consolidacin se realizen la ciudad de Moyabamba. A l asistieron

representantes de los cuatro talleres realizadosen los ejes. Adems se logro la participacin deinvitados especiales, de Lima y otras regionesdel Per. En este taller se presentaron cada unode los resultados de los talleres de los 4 ejes. Enbase a estos insumos y con los representantesde los ejes presentes, de manera participativase formula la visin estratgica del turismo, lasestrategias y sus respectivos indicadoresverificables objetivamente.

Este documento del PERTUR que ha sidoelaborado con la metodologa Atinchik: juntospodemos. Esta es la gua concreta para quienesestn involucrados y quieren hacer de SanMartn: destino turstico amaznico sostenibley modelo del turismo como eje integrador deldesarrollo regional. Los actores involucrados sehan asegurado de plasmar resultados,estrategias e indicadores que permitirn el

crecimiento y sostenibilidad del Turismo de SanMartn.

Habiendo sido una construccin participativael reto entonces es colectivo. Los compromisosasumidos por el Gobierno Regional, laDIRCETUR y cada uno de los actores delturismo auguran y garantizan la continuidad ysostenibilidad de las propuestas que quedanestablecidas en este Documento del PERTUR.

JUAN ARCE PUICANConsultor Atinchik del proceso


10/54

VERSIONal 2015

10


11/54

San Martn

El PERTUR San Martn tiene como antecedente el plan estratgicoRegional de turismo formulado por el Consejo Transitorio deAdministracin Regional de San Martn en el Ao 2002 con una visinal 2007.

La actual coyuntura social, poltica y econmica de la regin y el pas:creacin de gobiernos regionales, fortalecimientos de los gobiernos locales

y provinciales, mejora en la infraestructura vial de la regin, crecimiento delsector empresarial, la caracterizacin de nichos de mercados y elcrecimiento del flujo turstico; ha demandado la necesidad de actualizardicho plan.

La DIRCETUR como ente promotor del turismo en la regin asumi laresponsabilidad de congregar a los actores ms importantes para formularde manera participativa el Plan Estratgico del Turismo de San Martn -PERTUR .

El escenario actual, en que San Martn ha posicionado al Valle del Alto Mayoy al Complejo Arqueolgico del Gran Pajaten entre las 7 maravillas del Per,coloca a San Martn en la mirada del Per y del mundo. Esto constituye unreto para todos los actores involucrados en la actividad turstica y en que laDIRCETUR se compromete a facilitar eficazmente el proceso.

La DIRCETUR pone a disposicin de todos los actores de la regin y del Pereste plan que es fruto del trabajo concertado a travs de diferentesencuentros participativos en toda la regin. A cada uno de ellos nuestroreconocimiento por la valiosa contribucin en la elaboracin del presentedocumento y nuestro agradecimiento anticipado por el compromiso dehacer del plan una realidad regional.

11

Destino turstico amaznico sostenible y modelo del turismo como eje

integrador del desarrollo regional.

ArtemioPezo Pinedo

Director Regionalde Comercio

Exterior y Turismo


12/54


13/54

actividad turstica del Per a nivel mundial, propiciando que el sector turismo contribuya atransformar y mejorar los niveles de bienestar integral de sus ciudadanos

Definiendo para ello cuatro objetivosestratgicos:

1. Oferta turstica competitiva sostenible2. Cultura turstica y seguridad al visitante3. Fortalecimiento institucional4. Demanda sostenida del turismo

Es en este contexto que se inserta el PlanEstratgico Regional de Turismo de San Martn-PERTUR San Martn- como un instrumento degestin cuyo propsito es asegurar lacompetitividad y sostenibilidad de la actividadturstica regional, para alcanzar un eficazposicionamiento de San Martn en losprincipales mercados tursticos nacionales einternacionales

Pretende tambin contribuir al logro de lavisin regional que considera el turismo comoun eje prioritario de su desarrollo, aspirandopara el 2015:San Martn, regin promotora deldesarrollo humano e igualdad de oportunidadescon instituciones y organizaciones fortalecidas y lderes comprometidos con el desarrolloeconmico sustentado en un territorio ordenado

y en el manejo autnomo y sostenible de susrecursos naturales, culturales y reconocido comodestino turstico

La actividad turstica es un pilar para que laidentidad de la Regin San Martn, pueda serconsolidada. Los pobladores de la regindebern encontrar en la amazona una cultura

ESTRATEGIASPromover y consolidar la identidadamaznica.

que puedan ofrecer a los turistas nacionales einternacionales. Todo esto se puede lograrmediante programas de sensibilizacinturstica a nivel regional, reconociendo losvalores culturales y naturales y promoviendo elrespeto al medio ambiente y a las manifesta-ciones culturales que identifican a San Martn.

La sostenibilidad de actividad turstica est

garantizada por el esfuerzo que se haga en elfortalecimiento permanente de los conoci-mientos, habilidades y compromisos de todoslos actores vinculados a la actividad. Desdeempresarios, autoridades hasta pobladoresrequieren ser capacitados de manerapermanente en un programa formativo delturismo. Esto se garantizar involucrandoactivamente a los actores de turismo para laimplementacin del PERTUR, a travs delfortalecimiento del Consejo Regional deTurismo y promoviendo la participacin deotros sectores econmicos para impulsar eldesarrollo regional.

La actividad Turstica de San Martn no es unaactividad econmica aislada, esta debe estarrelacionada a los otros sectores productivos.Por ello los actores del turismo debenconcertar entre ellos y con otros sectores,como medio de garantizar la eficiencia de losservicios. Esto se puede lograr incorporando eldesarrollo del turismo como poltica prioritariaa nivel regional, en coordinacin con losgremios fortalecidos y el apoyo de la sociedadcivil orientndola hacia la prctica de accionessostenibles que contribuyan el desarrollo

social, ambiental y econmico de la Regin SanMartn.

Fortalecimiento de las capacidades de losactores vinculados al turismo amaznicosostenible.

Fomentar la concertacin regional y localdel sector turismo y otros sectores produc-tivos.

13


14/54

Puesta en valor del patrimonio cultural ynatural de la Regin San Martn.

La Regin San Martn es rica en recursos cultu-rales y naturales, estos constituyen el granpotencial para el turismo, pero es necesario

que pasen de recurso a producto turstico. Estavaloracin no solo es urgente sino absoluta-mente necesaria para el desarrollo turstico dela Regin. Se requiere la creacin de un progra-ma de inventario turstico regional articulado alnacional y puesta en valor de los recursos

VISIN ESTRATGICA TURISMO SOSTENIBLE AL 2012REGIN SAN MARTN

E ss ot r ca it g

FIN

P L A N

T A

T U R S

T I C A

E N P T

I M A S

C O N D

I C I O N

E S

S E R V I C

I O S D E

A T E N C

I N D E

C A L I D A

D Y

C A L I D E

Z

M E D I O

A M B I E N

T E

P R O T E G I D O Y

C O N S E R V A D O

C U L T U R A

A M B I E N T A L

D E S A R R O L L A D A

C O M U N

I D A D

E S

N A T I V A S

Y

R U R A

L E S

O F R E

C E N

T U R I S M

O

S O S T

E N I B

L E

P R O D U C T O S T U R S T I C O S

C O M P E T I T I V O S

P O S

I C I O NA R C O M

O

D E S T I N O

T U R I S T I C

O

E M P R E SA S T U R S T I CA

S C O N

S E R V I C I O S D E

CA L I DA D, B U E NA S

P R C T I CA S Y

R E S P O N SA B L E S

S O C IA L Y

A M B I E N TA L-

M E N T E

E D U C AC I N T U R S T I C A AP L I C AD A E N T O D O S L O S N I V E L E S

P O B L A C I N C O N

C O N C I E N C I A T U R S T I C A E

I D E N T I D A D C U L T U R A L

P O T E N C I A L

H U M A N O E N

T U R I S M O

C A P A C I T A D O Y

C O M P E T I T I V O

P R O G R A

M A S D E

I N V E S T I G

A C I N

C I E N T F I C A

A P O

Y A N D O

A L

T U R I S M

O

S O S T E N

I B L E

M E D I O

S D E

C O M U

N I C A C

I N

C O M P

R O M E

T I D O S

C O N E

L

T U R I S

M O

M A R C A

S A N M A

R T N

P O S I C I O

N A D A Y

C O N S O L

I D A D A

ARTESANIAREGIONAL

INNOVADA YCOMPETITIVA

A U T O R I D A D E S

R E G I O N A L E S ,

L O C A L E S Y

C O M U N A L E S

I M P U L S A N E L

T U R I S M O S

O S T E N I B L E

S E G U R I D A D

C I U D A D A N A Y

G E S T I O N

D E R I E S G O

F O R T A L E C I D A E

I M P L E M

E N T A D A

S E R V

I C I O

S

B S I C O

S Y

A D E C

U A D O S

Y

P E R M

A N E N

T E S

V I A S D E A C C E S O

Y

T R A N S P O R T E D E

B U E N A C A L I D A D

Y P E R M A N E N T E S

C I U D A

D E S Y

C O M U

N I D A D E S

L I M P I A S Y

O R D E N

A D A S

B R I N D

A R

S E R V I C

I O S D E

C A L I D

A D Y

C A L I D

E Z C O

N

S E G U R I D A

D

D E S A R R O L L A R

C A P A C I D A D E S

P A R A F O M E N T A R

E L T U R I S M O

P R O M O V E R

C O N S E R V A C I N

D E L P A T R I M O N I O

N A T U R A L Y

C U L T U R A L

D E S A R R O L L A R

P O L T I C A S

R E G I O N A L E S Y

L O C A L E S P A R A

T U R I S M O

S O S T E N I B L E

G A R A N T I Z A R

I N F R A E S T R U C T U R A

B A S I C A P A R A

E L T

U R I S M O

CONSOLIDAR AL TURISMOSOSTENIBLECOMO EJE

INTEGRADOR DEDESARROLLO

REGIONAL

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO DE SAN MARTIN 2008 - 2015ESTRATEGIAS

14


15/54

tursticos de la Regin, involucrando la partici-pacin de las universidades en la tarea de in-vestigacin as como en el diseo de proyectos.

La regin San Martn es parte de una Macroregin rica en recursos, cultura y biodiversidad.La ubicacin de la Regin es estratgica para laMacro Regin Nor Oriental y posiciona a SanMartn en la posibilidad de participar en un

gran circuito Turstico. Se hace necesario trabajar de manera conjunta con las dems regionesen la identificacin de los principales circuitosregionales, para establecer el circuito tursticonor oriental y apoyar en el desarrollo de unaoferta macro regional con proyeccininternacional.

Una de las primeras tareas de los actores delTurismo, liderados por DIRCETUR es el diseo eimplementacin de un plan de marketingpermanente, que contemple estrategias demercadeo de los principales circuitos tursticosen la regin. Hay que proponer estudios de lospotenciales mercados a nivel nacional e inter-nacional, as mismo fortalecer la promocinturstica y presencia en ferias y otros eventos deturismo; as como el apoyo para el diseo ylanzamiento de la marca de la Regin SanMartn.

Articulacin del destino San Martn a los cir-cuitos tursticos macro regionales, nacio-nales e internacionales.

Mercadeo permanente, nacional e interna-cional, de San Martn como destino tursticoamaznico sostenible.

Desarrollar, implementar y monitorear lanormatividad que promueva y garantice elcrecimiento sostenible de la actividad turs-tica.

15

Uno de los procesos que requiere ser perma-nente es un sistema de monitoreo a la normati-vidad turstica. Esto posibilitar garantizar ser-vicios tursticos con estndares de alta calidad,a fin de impulsar el crecimiento de la oferta deservicios con empresas que asumen compro-misos de responsabilidad social, bajo concep-tos de desarrollo sostenible y buenas prcticasambientales.

Las capacidades fortalecidas de todos los ac-tores de la actividad turstica se hace necesariocomo otra de las condiciones que generecalidad y sostenibilidad de la actividad. Se va arequerir formular e implementar un programade concientizacin y capacitacin sobre losconceptos de turismo, la dinmica del sector ylas interrelaciones con otros sectores dedesarrollo a nivel local, regional, nacional einternacional.

El presente Plan Estratgico reconoce el rol deliderazgo responsable que le toca desempearal empresariado dedicado al Turismo. Es porello que se requiere procesos, programas yproyectos destinados a fomentar su competi-tividad y liderazgo mediante procesos de capa-citacin, fortaleciendo sus capacidades paracontribuir, junto al sector pblico con polticasde fomento e incentivos orientados al desarro-llo regional, junto a otros sectores econmicos.

Capacitacin permanente a autoridades lo-cales, sectoriales, prestadoras de servicios ypoblacin en Turismo Amaznico Sosteni-

ble.

Promover la competitividad y liderazgo em-presarial en el desarrollo turstico regional


16/54

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS AL 2012

RESULTADO 1.1PLANTA TURSTICA EN PTIMASCONDICIONES

OBJETIVO ESTRATEGICO:BRINDAR SERVICIOS DE CALIDAD Y

CALIDEZ CON SEGURIDAD

INDICADORES

1. Al ao 2012, cada eje de la Regin SanMartn cuenta con, por lo menos cincohoteles de tres estrellas que brindanservicios de calidad y cumplen con lanormatividad y los estndares vigentespara la actividad turstica.

2. Al ao 2012, cada eje de la Regin cuentacon, por lo menos cinco restaurantes dedos tenedores, que brindan servicios de

calidad.3. Al ao 2012, 20 centros de esparcimientode la Regin acondicionan su espaciomanteniendo la armona con la naturalezay preservan la ecologa.

4. Al ao 2015, al menos una comunidad, enel mbito rural, por eje, brinda servicios dehospedaje, alimentacin y otros servicios;han implementadoBuenas Prcticas en suoperacin y cumplen con estndares decalidad.

5. Al ao 2015, al menos 50 establecimientosde hospedaje en la regin, se encuentrancategorizados y clasificados.

ACCIONES AL 2008

1. Capacitar a empresarios tursticos paraoptimizar sus servicios.

2. Vigilar el cumplimiento de las normas queregulan los estndares de calidad en losestablecimientos que brindan servicios tu-

rsticos en coordinacin con los gobiernoslocales.

3. Sensibilizar y capacitar a las comunidadesen el mbito rural para que brinden ser-vicios de calidad y cumplan con implemen-tar buenas prcticas.

4. Implantar un sistema de vigilancia monito-reo, por parte de la sociedad civil, para elordenamiento vehicular, urbanstico yacstico.

ACCIONES AL 2012

1. Coordinar y gestionar con los municipiosdistritales y provinciales el ordenamientode termianles terrestres; de acuerdo a loestablecido en los planes de desarrollourbano.

2. Promocionar la inversin privada en cadauno de los cuatro ejes, para fomentar lasinversiones en turismo.

3. Promover la creacin de empresas de turis-mo rural comunitrio, solicitando asesoraal MINCETUR y a la Cooperacin TcnicaInternacional; tomando como ejemplosmodelos exitosos a nivel nacional.

INDICADORES

1. Al ao 2010, el personal de restaurantes,hospedajes, agencias de viajes, recreos yafines de la Regin San Martn prestan ser-vicios de calidad y atienden eficiente-mente a los visitantes.

2. Al ao 2010, al menos seis provincias dela Regin cuentan con una oficina de infor-macin turstica con personal permanentey capacitado.

3. Al ao 2010, por lo menos el 30% de losrestaurantes de la Regin San Martn

cuentan con cartas diversificadas querespondan a los requerimientos de los

RESULTADO 1.2SERVICIOS DE ATENCION DE CALIDADY CALIDEZ

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO DE SAN MARTIN 2008 - 2015OBJETIVOS

16


17/54

diferentes segmentos de turistas. Se ofertacomida internacional, regional, regionalinnovada, vegetariana y otras; con estn-dares que cubran expectativas de visitan-tes exigentes.

4. Al ao 2011, cada eje de la Regin SanMartn cuenta con un Centro de Interpre-tacin con componentes de Biodiversidad,Etnogrfica y Arqueologa.

5. Al ao 2010, cuatro asociaciones de mototaxis, debidamente capacitadas y organi-zadas brindan servicios ptimos al turista.

6. Al ao 2011, como mnimo cinco empresas

tursticas por cada eje contarn con unapersona que hable ingls para brindar unmejor servicio.

ACCIONES AL 2008

1. Promover y desarrollar programas decapacitacin y actualizacin permanente,implementados en los establecimientosque brindan servicios al turista; encoordinacin con elConsejo Regional deTurismo de la Regin.

2. Promover y desarrollar programas sobreescuelas de oficios tursticos: azafatas,mozos, recepcionistas, barman, otros

3. Disear y publicar mdulos de capacita-cin a establecimientos que brindan servi-cio turstico y dirigido a oficios tursticos.

4. Publicar una Gua Regional de los mejoresservicios de atencin, la misma que circu-lar en las ferias y eventos de turismo yotros, regionales, nacionales e internacio-nales.

ACCIONES AL 2012

1. Rescatar comidas tpicas, a travs de festi-vales gastronmicos y ofrecer toursgastronmicos promovidos a nivel regio-nal y nacional.

2. Disear Calendario Turstico oficial de la

Regin.

3. Realizar pasantas empresariales regio-nales y nacionales.

4. Establecer y socializar cdigo de buenasprcticas para hoteles, restaurantes,agencias de viajes, municipios y empresasde transporte.

5. Establecer premios y estmulos anuales aquienes presten los mejores servicios a losturistas nacionales y extranjeros en laRegin.

6. Creacin de un fondo de turismo quebrinde apoyo a iniciativas privadas y buscarel financiamiento a travs de crditos de la

banca privada.

INDICADORES

1. Al ao 2010, al menos 20 empresas turs-ticas de la regin San Martn promuevenbuenas prcticas ambientales.

2. Al ao 2010, al menos 100 empresas turs-ticas estarn asociadas y organizadas parabrindar un mejor servicio.

3. Al ao 2012, al menos 30 empresas turs-ticas implementan el manejo, reciclaje ybuenas prcticas de los residuos orgnicose inorgnicos.

ACCIONES AL 2008

1. Difundir y socializar informacin de bue-nas prcticas ambientales.

2. Capacitar a personal de hoteles en el ma-nejo de residuos y buenas prcticas am-bientales.

3. Promover y facilitar el manejo de los resi-duos slidos de las empresas tursticas

4. Establecer cronogramas y puntos de recojode residuos slidos, promovido por los

municipios.

RESULTADO 1.3EMPRESAS TURSTICAS CON SERVICIOSDE CALIDAD, BUENAS PRCTICAS CONRESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

17


18/54

ACCIONES AL 2012

1. Ordenamiento y zonificacin de empresastursticas en base a la propuesta deZonificacin Econmica Ecolgica de laRegin.

2. Elaborar un programa de capacitacin diri-gido a las empresas que brindan serviciode moto taxi y a su vez dirigirlo a los mototaxistas informales, para formalizar su for-ma de operacin y se rijan bajo un cdigode conducta.

3. Disear programa de buenas prcticas

ambientales dirigidas a las empresastursticas.4. Plantear un programa de monitoreo efec-

tivo de buenas prcticas en las empresastursticas.

INDICADORES

1. En el ao 2010, la curricular educativa deeducacin bsica regular, alternativa ysuperior de la Regin desarrolla temassobre turismo sostenible y biodiversidad.

2. En el ao 2010, en las 10 provincias de laRegin, se capacita, monitorea y evalaanualmente al personal docente y APAFASen formacin turstica y conciencia am-biental.

3. Para el ao 2011, al menos 200 estudiantesde primaria y secundaria capacitados hanconformado clubes de turismo en suscentros educativos y fomentan el turismosostenible en la Regin.

4. Al 2012 al menos cinco promociones egre-sadas en turismo de la Universidad Nacio-

OBJETIVO ESTRATEGICO:DESARROLLAR CAPACIDADES PARA

FOMENTAR EL TURISMO

RESUTADO 2.1EDUCACION TURISTICA APLICADAEN TODOS LOS NIVELES

nal de San Martn, estn brindando aporteprofesional a la Regin San Martn.

ACCIONES AL 2008

1. Coordinar con las universidades la imple-mentacin de logstica adecuada para unaeficiente formacin profesional en turismosostenible.

2. El Gobierno Regional San Martn imple-menta directivas; para garantizar el cumpli-miento del PERTUR en materia turstica.

3. Gestionar en la Direccin Regional de Edu-

cacin, la incorporacin de contenidostursticos transversales en la currcula edu-cativa; en sus diferentes niveles

4. Capacitar a los docentes para impartir con-tenidos de turismo sostenible y biodiver-sidad.

ACCIONES AL 2012 1. Las universidades ofrecen cursos de acuer-

do a la realidad y como parte de su contri-bucin a la promocin turstica de laRegin.

2. Monitorear y evaluar permanentementelos procesos de implementacin de lacurricula educativa a travs de UGELS.

3. Establecer convenios con empresas,ONGS, Gobiernos locales para elfortalecimiento de capacidades en materiaturstica.

4. Incluir los temas de turismo y ecologa enlos talleres de capacitacin docente.

5. Disear programa de pasantas entreuniversidades de la Regin San Martn y dela Nor Amaznica, para impartir ycompartir conocimientos de currculaeducativa de turismo.

INDICADORES

RESULTADO 2.2POBLACION CON IDENTIDAD CULTURAL,CONCIENCIA TURISTICA Y AMBIENTAL


18


19/54

1. En el ao 2009, la DIRCETUR ofrece cursosde capacitacin en turismo, para lderescomunales autoridades municipales y or-ganizaciones en la regin.

2. Desde 2009, la red turstica de medios decomunicacin social en la Regin SanMartn (radio, TV y prensa escrita), incluyeen su programacin diaria temas sobreidentidad cultural, conciencia turstica yambiental en la poblacin.

3. Para el ao 2010 se han conformado almenos 10 clubes de periodismo escolar, enlos cuatro ejes de la Regin.

ACCIONES AL 2008

1. Fomentar la creacin y funcionamiento decentros de capacitacin en turismo, conincidencia en oficios de mayor demanda::recepcionistas, mozos, cocineros, etc.

2. Sensibilizar y capacitar a los miembros dela red de comunicadores y dems gremiosperiodsticos para garantizar el abordajeadecuado de las noticias, de manera quecontribuya a mejorar la imagen de laregin.

ACCIONES AL 2012

1. Establecer alianzas estratgicas con INC,ONGS y medios de comunicacin parapromover cultura turstica y ambiental en laRegin.

2. Analizar la pertinencia de tasas, impuestoso tributos que posibiliten fondos para eldesarrollo de la actividad turstica.

3. Promover programas intersectoriales ymultidisciplinarios que favorezcan eldesarrollo de la conciencia turstica en lapoblacin.

INDICADORES

RESULTADO 2.3POTENCIAL HUMANO EN TURISMOCAPACITADO Y COMPETITIVO

1. Para el ao 2012, 30 comunidades rurales ynativas han sido capacitadas en temas decuidado y conservacin de bosques yrecursos hdricos con fines tursticos.

2. En el ao 2012, por lo menos 50 comuni-dades asentados en zonas de amortigua-miento de las ANPs cumplen eficientemen-te su labor de proteccin.

3. En el ao 2012 , la DIRCETUR promueve encoordinacin con el sector acadmico, cur-sos de actualizacin para los profesionalesy tcnicos del turismo

ACCIONES AL 2008

1. Promover que las Universidades y centrosde estudios, instituciones educativas,CETPRO, y otras promuevan y ofrecen ca-pacitacin permanente en las comunida-des nativas con fines tursticos.

2. Propiciar una red de profesionales ambien-talistas

ACCIONES AL 2012

1. Actualizar el inventario o registro de comu-nidades de las reas protegidas

2. Fortalecer las capacidades de la red de pro-fesionales ambientalistas y de CANATURA

INDICADORES:

1. A partir del 2008 las 10 provincias de laregin impulsan la creacin de reas deconservacin municipal: provinciales,

interprovinciales y/o distritales.2. A partir del 2008 al 2012 el GORESAM y los

OBJETIVO ESTRATEGICO:PROMOVER LA CONSERVACION DELPATRIMONIO NATURAL Y CULTURAL

RESULTADO 3.1MEDIO AMBIENTE PROTEGIDO YCONSERVADO

19


20/54

gobiernos locales establecen normas paraviabilizar la certificacin ambiental.

3. A partir del 2008 el GORESAM, en conveniocon los gobiernos locales establece y ha-cen cumplir mecanismos de gestin finan-ciera (CANON, Sello Verde y certificacin)para un turismo sostenible que contribuyala conservacin del patrimonio natural ycultural.

4. Al 2012, las 10 provincias de la regin SanMartn cuentan con la ZEE.

ACCIONES AL 2008.

1. Realizar un diagnstico y propuesta de me-canismos que permitan la gestin de recur-sos para la conservacin y el desarrollo delturismo sostenible en la regin. Involucraren esta iniciativa a organismos comoINRENA, INC, PROFONAMPE, GobiernosLocales y otros.

2. Promover con las municipalidades la gene-racin de ordenanzas que fomenten lacreacin de reas de conservacin, bajosus diferentes modalidades: privadas,comunales, municipales y regionales.

3. Fomentar el involucramiento de la socie-dad civil con incidencia en los jvenes- enla conservacin a travs de clubes, gruposecologistas, etc.

ACCCIONES 2012

1. Conformacin de equipos tcnicos paradesarrollar el proceso de meso - zonifica-cin

2. Fortalecer las relaciones interinstituciona-les a travs de la conformacin de organi-zaciones multisectoriales.

3. Coordinar con las municipalidades la iden-tificar y delimitar reas de conservacinmunicipal integrando a las rondas cam-pesinas.

4. Promover la revaloracin de las manifes-

taciones culturales de cada provincia,

mediante escuelas o talleres en coordi-nacin con las UGELES

INDICADORES:

1. A partir del 2008 el Gobierno Regional atravs de la Direccin Regional de Educa-cin implementa y aplica mdulos acad-micos con contenidos temticos depatrimonio natural y cultural en los niveles

de educacin formal y no formal2. A partir del 2008 los transportistas y pres-tadores de servicios de las 10 provinciascumplen las normas ambientales exigidospor el gobierno regional y los gobiernoslocales.

3. Al 2010 existen un mnimo de 01 orga-nizaciones comunal en cada provincia quese dedican al ecoturismo, guiado turstico,artesana y aviturismo.

4. Al 2010, existen como mnimo una cuencareforestada por los pobladores en cadauna de las 10 provincias de la Regin SanMartn.

5. Al 2012, 1 comunidades nativas y/o ruralespor eje organizadas para la gestin soste-nible de sus recursos naturales, protegien-do el medio ambiente y fortaleciendo suidentidad cultural.

ACCIONES AL 2008:

1. Coordinar e implementar campaas per-manentes en toda la regin, para sensibi-lizar a los diferentes sectores de la pobla-cin en educacin ambiental

2. Coordinar con organizaciones que trabajanen la produccin de plantones, especiesnativas para la reforestacin.

3. Implementar normativa regional queobligue la incorporacin del componente

ambientan en todos los proyectos financia-dos con recursos del estado.

RESULTADO 3.2:CULTURA AMBIENTAL DESARROLLADA


20


21/54

ACCIONES AL 2012

1. Sensibilizar a los prestadores de serviciostursticos para conseguir su compromisoen acciones de conservacin y proteccindel medio ambiente

2. Capacitar la los prestadores de serviciostursticos para la implementacin de me-didas de ahorro de energa y agua

3. Fomentar y suscribir convenios interinsti-tucionales y otros para trabajar loscontenidos tursticos - ambientales.

INDICADORES:

1. Para el 2009 el GORESAM establece nor-mas para la creacin de reas de Conserva-cin Privada ACP

2. Al 2012 el GORESAM y municipalidadesestablecen requisitos, normas y condicio-nes para la investigacin que favorezca elmayor conocimiento de productos nativosy que puedan servir como insumo parapuesta en valor de productos tursticosvinculados.

3. Al 2012, existen 03 convenios o acuerdosde investigacin entre las empresas, ONGsy universidades de la regin San Martnpara beneficio del turismo sostenible.

4. Para el ao 2012 se han publicado al menos5 investigaciones relacionadas al turismo yconservacin del medio ambiente.

ACCIONES AL 2008.

1. Promover la puesta en marcha de conve-nios con el sector de ONGs para la imple-mentacin de proyectos de investigacin.

2. Coordinacin acciones con las universida-

des e instituciones dedicadas a la inves-tigacin del turismo

RESULTADO 3.3PROGRAMA DE INVESTIGACIONCIENTFICA APOYANDO AL TURISMOSOSTENIBLE

3. Coordinar la realizacin de pasantas quepermitan, a los empresarios tursticos re-gionales, conocer experiencias exitosas enturismo sostenible

ACCCIONES AL 2012.

1. Promover la actualizacin de la curriculauniversitaria para integrar la investigacinen turismo sostenible.

2. Promover la conformacin de una red deinvestigadores de turismo

INDICADORES

1. Para el ao 2009 la Regin San Martncuenta con un diagnstico general para laprctica del turismo rural comunitario

2. Para el ao 2012 en la regin San Martn seha constituido una RED de turismo ruralque articula los diferentes productostursticos, que en este segmento oferta laregin

3. Al ao 2010 por lo menos una comunidadnativa y/o rural de cada eje estn posicio-nadas como destinos tursticos de la reginSan Martn

4. Para el 2012, al menos 1 comunidad nativay/o rural por eje ofrecen servicios de ecotu-rismo vivencial de calidad y acorde con lasexigencias del mercado

5. Para el 2012, una comunidad nativa y/o ru-ral por eje; con el apoyo de las autoridadesdistritales provinciales y regionales, hanelaborado un plan de manejo del turismo

vivencial.

OBJETIVO ESTRATGICO:POSICIONAR A LA REGIN SAN MARTN

COMO DESTINO TURISTICO

RESULTADO 4.1COMUNIDADES NATIVAS Y RURALESOFRECEN TURISMO SOSTENIBLE

21


22/54

ACCIONES AL 2008

1. Difundir y sensibilizar sobre el costo beneficio de la actividad turstica en lascomunidades nativas y rurales.

2. Identificacin de las comunidades nativas yrurales que apuestan por el turismo comoposibilidad de desarrollo sostenible

3. Organizar programas de capacitacin ad-hoc para los prestadores de serviciostursticos de las comunidades rurales y/onativas.

ACCCIONES AL 2012

1. Formular participativamente el plan estra-tgico de turismo vivencial

2. Implementacin y ejecucin del plan estra-tgico de turismo vivencial

3. Elaborar e implementar un plan de moni-toreo

INDICADORES

1. Al 2009, existe una red de prensa tursticade la Regin San Martn, con al menos 30periodistas capacitados.

2. En el ao 2010, por lo menos 5 diarios decirculacin regional cuentan con una sec-cin especializada en temas de turismosostenible.

3. Al 2010, se ejecuta un plan de comunica-cin de turismo, en las 10 provincias parasensibilizar a la poblacin y promocionarlos atractivos tursticos.

4. Al 2010, hay un comit que monitorea en laregin la informacin turstica y el materialpromocional en coordinacin con el CRT.

5. Al 2011, en la Regin al menos 5 radios porprovincia emiten spots radiales de sensi-

bilizacin turstica y ambiental con apoyode los gobiernos locales.

RESULTADO 4.2MEDIOS DE COMUNICACINCOMPROMETIDOS CON EL TURISMO

ACCIONES AL 2008

1. Conformar una comisin que convoque yconstituya la red de prensa turstica

2. Organizar cursos y talleres de capacitacinpara comunicadores sociales.

3. Validar el plan de comunicacin turstica.

ACCCIONES AL 2012

1. Promover y apoyar la convocatoria a laprimera convencin nacional de periodis-tas de turismo.

2. Edicin de la primera publicacin de la red.3. Realizar sondeos de opinin para conocerel impacto de la informacin.

4. Designar un presupuesto para la ejecucindel plan de comunicacin

5. Las emisoras y televisoras municipales danla iniciativa en la promocin tursticas

INDICADORES

1. Al 2010 se ha implementado la marca SanMartn en eventos pblicos y privadasregionales.

2. Al 2012 actores tursticos utilizan la marcaSan Martn para la promocin y venta delos productos tursticos regionales

3. En el 2009 el Consejo regional de Turismoutiliza la marca en todos los eventosnacionales e internacionales.

ACCIONES AL 2008

1. Difundir y socializar la marca turstica SanMartn, entre todos los actores tursticos yotros vinculados.

2. Elaborar publirreportajes a nivel nacionalpara la difusin de la MARCA

RESULTADO 4.3MARCA SAN MARTN POSICIONADAY CONSOLIDADA


22


23/54

ACCCIONES AL 2012

1. Posicionar la marca en cada evento regio-nal y nacional

2. Establecer estrategias con medios de co-municacin para difusin la MARCA

INDICADORES

1. Al ao 2009, en la regin se desarrollan doslneas artesanales competitivas insertadasa mercados externos y con estndares me-dio ambientales.

2. Al 2012 los productos artesanales de laregin son reconocidos a nivel mundial porsu alto valor agregado.

3. Al ao 2012 la regin cuenta con un Centrode Innovacin Tecnolgica Artesanal enfuncionamiento.

4. En el ao 2012 la artesana se encuentraplenamente articulada a la cadena de valordel turismo.

ACCIONES AL 2008

1. Impulsar la asociatividad de los artesanosen los 4 ejes regionales

2. Incluir en la currcula educativa cursos parael aprendizaje de alguna lnea artesanalque utilice insumos de la regin

3. Propiciar la participacin de los/as artesa-nos/as en ferias y pasantas, tanto regio-nales como nacionales

4. Impulsar la organizacin e institucionaliza-cin de ferias artesanales en todas lasprovincias de la regin

5. Propiciar el inters de los jvenes en laartesana mediante concursos.

6. Impulsar programas permanentes de capa-citacin a los artesanos

RESULTADO 4.4ARTESANA REGIONAL INNOVADAY COMPETITIVA

ACCIONES AL 2012

1. Promover la competitividad de los produc-tos artesanales con miras a la exportacin

2. Fomentar la innovacin de los productosartesanales.

3. Promover el apoyo de los gobiernos loca-les a la artesana

4. impulsar alianzas estratgicas con empre-sas nacionales para la comercializacin delos productos artesanales de la regin

5. Difundir y promocionar los productos arte-sanales diferentes medios: catlogos,

videos, documentales etc.6. mediante Elaborar documentales y catlo-go regional de artesana

7. Propiciar inteligencia de mercado para laartesana regional

INDICADORES

1. Al 2009, San Martn cuenta con un circuitoturstico especializado de aviturismo, quearticula productos en los cuatro ejes de laregin

2. Al 2010, por lo menos 3 operadores deAviturismo participan en la BIRDFAIR.

3. Al 2010, la regin cuenta con 4 proyectosde Turismo Rural Comunitario (TRC) imple-mentados y funcionando en las 4 rutas deAves ( Cordillera Azul, Alto Mayo, CordilleraEscalera, Ro Abiseo)

4. Al 2012 San Martn cuenta con 9 opera-dores especializados en Aves.

5. Al 2012, San Martn cuenta con 4 productostursticos especializados: Aves, Orqudeas,Anfibios y Comunidades

6. Al 2009 se cuenta con el perfil de proyectopara la Puesta en Valor del Conjuntoarqueolgico de Gran Pajatn

RESULTADO 4.5PRODUCTOS TURISTICOS COMPETITIVOS

23


24/54

ACCIONES AL 2008

1. Desarrollar el inventario de especies deaves de la regin y la identificacin de lospotenciales puntos de observacin.

2. Desarrrollar investigacin de mercado paradeterminar la demanda potencial de turis-tas en los segmentos de : avistamento deaves, orquideas y culturas vivas, hacia laregin

ACCIONES AL 2012

3. Implementar programas de capitacinespecializada4. Elaboracin de Material de promocin

turstica5. Incorporar ferias regionales en el calen-

dario turstico nacional y macro-regional6. Promover el desarrollo de nuevos Produc-

tos Tursticos en la Regin

INDICADORES:

1. A partir del 2009 las municipalidades pro-vinciales priorizan en su presupuesto par-ticipativo, al menos 3 proyectos tursticos.

2. Para el ao 2010 se establecen estmulos alas municipalidades que desarrollan pro-yectos de inversin turstica

3. Para el 2011 la regin San Martn cuentacon Polica de turismo

4. Al 2012, un mnimo de 20 funcionarios deplanta de los gobiernos locales con poten-cial turstico, en la regin, cuentan con

capacitacin en gestin turstica.5. Al 2012, 20 municipalidades de la regin

OBJETIVO ESTRATGICO:DESARROLLAR POLTICAS REGIONALES

RESULTADO 5.1AUTORIDADES REGIONALES, LOCALESY COMUNALES IMPULSAN EL TURISMOSOSTENIBLE

cuentan con ordenanzas que impulsan elturismo

6. Al ao 2010, las 10 provincias cuentan consu inventario de recursos tursticos geore-ferenciados y jerarquizados.

7. Al ao 2010, el turismo es consideradocomo poltica prioritaria de desarrollo en laregin

ACCIONES AL 2008

1. Desarrollar programas de capacitacin aautoridades municipales en gestin turs-

tica.2. Promover la formulacin de proyectostursticos para el SNIP en cada una de lasprovincias de la regin.

3. Impulsar convenios con las municipalida-des provinciales y distritales para el levan-tamiento y actualizacin del inventarioturstico

4. Impulsar incidencia poltica para declarar alturismo como activiadd prioritaria

ACCIONES AL 2012

1. Promover que el Gobierno Regional de SanMartn, tenga como poltica, la asignacinde presupuesto para el desarrollo de infra-estructura que apoye la actividad turstica.

INDICADORES:

1. A partir del ao 2009, los 10 municipiosprovinciales de la regin priorizan en elpresupuesto participativo un mnimo, 2proyectos de gestin de riesgos.

2. Al 2012, 03 atractivos tursticos de cadaprovincia de la regin, cuentan con un plan

de gestin de riesgo debidamenteimplementadas.

RESULTADO 5.2SEGURIDAD CIUDADANA Y GESTIONDE RIESGO FORTALECIDOS EIMPLEMENTADOS.


24


25/54

3. Al 2012, 03 comits de vigilancia (autode-fensa, ronda, polica comunitaria, serenaz-go) capacitados e implementados garan-tizan la seguridad de los turistas en cadauna de las 10 provincias de la regin.

4. Al 2012 al menos 05 provincias de la regincuentan con unidades de polica turstica yecolgica (PNP) capacitados.

5. Al 2012, la red vial interregional (carreteraFernando Belaunde) cuenta con 30unidades operativas (POLCAR), quegarantizan la seguridad al visitante.

ACCIONES AL 2008

1. Elaborar el anlisis de riesgo de principalesatractivos tursticos de la regin.

2. Capacitar en la utilizacin de herramientasde gestin de riesgo

3. Incluir en Plan de Seguridad Ciudadana dela regin, captulo especializado paraproteccin del turista.

ACCIONES AL 2012

1. Capacitar a los comits de autodefensa,rondas y PNP en seguridad turstica.

2. Contar con un programa de proteccin alturista.

3. Implementar los planes de gestin riesgo4. Puesta en marcha de los comits de

autodefensa y rondas.5. Poner en marcha programa de monitoreo

INDICADORES

1. Desde el mes de julio del 2008 comuni-

OBJETIVO ESTRATGICO:GARANTIZAR INFRAESTRUCTURA

BASICA PARA EL TURISMO

RESULTADO 6.1SERVICIOS BSICOS ADECUADOS YPERMANENTES

dades rurales y nativas se integran alsistema de telefnica.

2. Para el ao 2010 ciudades y comunidadesde los principales atractivos y productostursticos cuentan con agua, desage y unsistema integral eficiente de manejo deresiduos slidos.

ACCIONES AL 2008

1. Fomentar la importancia de la elaboracinde proyectos de infraestructura bsica parala actividad turstica.

2. Coordinar con los gobiernos locales para elmantenimiento del acceso a los recursostursticos.

3. Generar normativa para el manejo de resi-duos slidos en los establecimientos dehospedaje de las zonas rurales

4. Establecer alianzas con empresas presta-doras de servicio telefnico para garantizarcomunicacin de turistas con capitales deprovincias.

ACCCIONES AL 2012

1. Los principales recursos tursticos cuentancon infraestructura de acceso, que garan-tiza, por un lado la seguridad del turista ypor otro la armona con el medio ambiente.

2. Las Municipalices provinciales y distritalesgarantizan accesos adecuados y serviciosbsicos, en los principales recursos turs-ticos de su jurisdiccin

INDICADORES

1. A partir del 2008 se ejecuta la sealizacinde los principales atractivos y productostursticos.

2. Al 2012, la carretera Fernando BelandeTerry se encuentra asfaltada hasta la pro-

RESULTADO 6.2VAS DE ACCESO Y TRANSPORTE DEBUENA CALIDAD Y PERMANENTES

25


26/54

vincia de Tocache.3. En el ao 2010 las municipalidades provin-

ciales y distritales garantizan el manteni-miento peridico de vas de acceso alocalidades con flujo turstico.

ACCIONES AL 2008

1. Promover alianzas con municipalidades,empresas de transporte y sectores vin-culados para garantizar la calidad y segu-ridad del turista, en los servicios detransporte.

2. Promover la inversin en empresas detransporte turstico3. Capacitar a empresarios de transporte en

atencin al cliente y conocimientos bsicosde los atractivos tursticos de la regin.

ACCIONES AL 2012

1. Establecer trminos y estmulos a las mejo-res empresas de transporte.

2. Dar mantenimiento permanente a la sea-lizacin de atractivos tursticos.

INDICADORES

1. En el ao 2009 las municipalidades provin-ciales garantizan mecanismos eficientes derecoleccin de residuos slidos.

2. A partir del 2009 las Municipalidades pro-vinciales premian a entidades y/ organiza-ciones sociales vecinales que conservanreas verdes y jardines.

3. A partir del 2009 se ejecutan las orde-nanzas que reglamentan ruidos molestos yemisiones toxicas

4. A partir del 2009 al menos 05 capitales deprovincias cuentan con un plan de desa-

rrollo urbano

RESULTADO 6.3CIUDADES Y COMUNIDADES LIMPIAS YORDENADAS

PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO DE SAN MARTIN 2008 - 2015TURISMO

EVOLUCIN DELTURISMO MUNDIAL

El ao 2007 se ha estimado 912 millones dellegadas internacionales, un incremento de7.8% sobre el ao anterior, constituyendo unnuevo record en el sector, mostrando un creci-miento sostenido por cuarto ao consecutivo.

De los 66 millones de llegadas adicionales,Europa represent 34 millones, Asia y el

Pacfico 18 millones y entre Las Amricas (6millones) frica (4 millones) y el Oriente Medio(4 millones) se distribuyeron los restantes.

Los destinos emergentes muestran un creci-miento notable, respaldadas por una expan-sin econmica duradera. frica (+9%) mues-tra los mejores resultados, en especial frica Subsahariana (+10%). Asia y el Pacfico (+ 8 %mantuvo crecimiento positivo, debido en granparte a la recuperacin de Tailandia y Las

Maldavias del efecto Tsunami. En OrienteMedio se estima +90% de aumento de turistasinternacionales, a pesar de la situacin geo-poltica mundial. Las Amricas solo lograroncrecer el 2% debido principalmente al estanca-miento de las llegadas en Canad y Mxico; noobstante, el buen comportamiento del Caribey Amrica del Sur.

El ocio, recreo y vacaciones, representan el51% de las llegadas (465 millones), los viajes de

negocios contribuyen con el 16% (145millones). En el rubro de otros como visitas aamigos y parientes, razones religiosas / pere-grinaciones, tratamiento de salud, etc. consti-tuye el 27 % (246 millones). El 6 % restante nose especifica.

El 46% de las llegadas internaciones se dieronen transporte areo, 43% por carretera, 4 % porferrocarril en transporte terrestre y el 7 % pormar.

Fuente: Organizacin Mundial de Turismo (OMT)

26


27/54

ACCIONES AL 2008

1. Implementar en coordinacin con gobier-nos locales, campaas de sensibilizacinsobre ciudades limpias, saludables y sinruido.

2. Apoyar el fortalecimiento de las organiza-ciones vecinales para facilitar su participa-cin en las campaas.

3. Propiciar el cambio de actitudes favora-bles: precios justos, buen trato, puntuali-

dad, informacin veraz, etc., en los diferen-tes sectores de la poblacin

4. La poblacin.

ACCCIONES AL 2012

1. Propiciar que las Municipalidades cuentencon Planes de Desarrollo Urbano, queincorporen componentes que favorezcanal turismo.

EVOLUCIN DEL TURISMO NACIONALLa sostenida expansin econmica y estabi-lidad poltica y social que refleja nuestro pasimpacta positivamente en el desarrollo delturismo nacional, si los sectores pblico y priva-do proveen el capital humano y la infraestruc-tura necesaria creando un entorno favorable,para garantizar la seguridad y den una grataimagen del pas a los visitantes, entonces elPer liderar el crecimiento del turismo en laregin.

En los aos 2006 y 2007 el turismo nacional fuela tercera fuente de generacin de divisas alpas, en 1586 millones de dlares y 2000 millo-nes de dlares.

El ao 2006 el pas recibi 1.64 millones devisitantes extranjeros (+10% ) y el 2007 algoms de 1.8 millones de turistas ( +9%). Estecrecimiento es sostenible en los ltimos cincoaos, superior al 10% en facturacin fuealrededor de 16%, se explica entre otrasrazones al redireccionamiento del turismoglobal hacia Amrica Latina, porque espercibida como de menor riesgo geopoltico, elimpulso promotor del estado y el incrementode la actividad empresarial (Turismo denegocios) derivados del incremento del

TURISMO RECEPTIVO

comercio exterior y de las inversiones extran- jeras en el pas.

La motivacin para visitar nuestro pas es porvacaciones (56%), negocios (21%), visitar afamiliares (12%), conferencias, por salud entreotros motivos es el porcentaje restante.

Entre los aos 2004 y 2006, el incrementopromedio de arribos nacionales fue de 5.4%. Elsalto se da a partir del 2006 durante el cual seregistr 14.2 millones de arribos y el 2007 18.5millones de ingresos, un incremento superior al30%, explicando en buena cuenta, por el buendesempeo de la economa, que se refleja enuna progresiva recuperacin de los ingresos dela poblacin, consolidando a Lima como elprimer mercado emisor de turismo interno(ms del 70% de ingresos) la principalmotivacin para el viajero peruano es el ocio yla recreacin.

Es muy importante resaltar que es necesariorealizar muchas mejoras para que el crecimien-to sea sostenible, mejorar las vas de comuni-cacin, construir o mejorar la accesibilidad a losrecursos tursticos, desarrollar y fortalecer elcapital humano y generar mejores niveles decompetitividad.

TURISMO INTERNO

27


28/54

TURISMOEN ELSAN MARTIN

28


29/54

DATOS GENERALESDE LA REGION

San Martn est ubicado en el nor-oriente pe-ruano, con un territorio de 51 648,6 km2, querepresentan el 4,02 % del nacional, y unapoblacin de aproximadamente 800 000

1habitantes .

Se cre como departamento el 04 de septiem-bre de 1906, y como regin el 17 de agosto de1992, mediante Decreto Ley N 25666.

Tiene como lmites a los departamentos de

Loreto, Hunuco, Amazonas, La Libertad yAncash y como capital a la ciudad deMoyobamba, que fue fundada por los espa-oles en el ao de 1540, siendo la ms antiguade la Amazona peruana.

Cuenta con 10 provincias: Rioja, Moyobamba,Lamas, San Martn, El Dorado, Huallaga, Picota,Bellavista, Mariscal Cceres y Tocache, asimis-mo con 67 distritos.

San Martn, cuenta con una ubicacin estrat-gica en el pas: a) se conecta hacia el norte(Chiclayo) por la carretera Fernando BelandeTerry y desde all a Lima por la PanamericanaNorte b) con el centro, va Tocache TingoMara Junn Lima y c) con el oriente por eltramo Tarapoto- Yurimaguas Iquitos

Su conexin area es a travs del aeropuertoFernando Del Castillo Paredes - en la ciudad deTarapoto actualmente con 3 vuelos diarios.

La flora y fauna son muy variadas y cuenta conuna gran biodiversidad. El informe delPrograma de las Naciones Unidas para elDesarrollo (PNUD) sobre las potencialidadesdel Per, muestra para cada regin la cantidadde espacios que renen una serie decondiciones naturales (paisajes, clima, variedadde flora y fauna) que las hacen atractivas para elturismo. San Martn aparece como la Regin

2con el mayor nmero de estos espacios .

El clima es clido - hmedo y la temperaturaoscila entre los 18 y 28 grados centgrados, con

1 IIAP (2005): Zonificacin Econmica Ecolgica de la Regin San Martn, Evaluacin del potencial turstico2 Ascensin Ugarte, Felix, p. 125

LAMBAYEQUE

CAJAMARCA

AMAZONAS

SAN MARTINChiclayoLambayeque

Olmos

Jan

CelendnLeimebambaBalsas

Chachapoyas

BaguaPomacochas Rioja

Tarapoto

Moyobamba

Yurimaguas

Laguna Sauce

H u a l l a

g a

M a y o

Kulap

U c t u b a m b a M a r a n

R e q u e

Alto Mayo

Va Asfaltada

Va Afirmada

Ro

Lmite Departamental

29


30/54

3 reas Naturales Protegidas, p. 7 y 24

un promedio anual de 25 grados. Entrenoviembre y mayo se concentra la estacin delluvias con noches frescas, el resto del ao laslluvias disminuyen y las temperaturas engeneral suben.

Sus cinco reas naturales protegidas: El ParqueNacional Ro Abiseo (274 520 hectreas),Parque Nacional Cordillera Azul (que compartecon los departamentos de Loreto y Ucayali (1

3353 190,84 hectreas , el Bosque de Proteccindel Alto Mayo (BPAM) (182 000 ha) y el rea deConservacin regional Cordillera Escalera,

constituyen uno de sus mayores patrimonios.Asimismo registra un significativo nmero dereas de Conservacin Municipal, lo quedemuestra el valor que en la regin se otorga ala conservacin de los recursos naturales.

EVOLUCIONEl turismo en San Martn es una actividadrelativamente nueva, puesto que la dcada denarco terrorismo vivida entre los aos 1980 y1990, trajo abajo las nacientes iniciativastursticas de ese momento en la regin. Valedecir que como destino turstico tenemosapenas alrededor de los 15 aos.

Es a partir de la pacificacin que se inicia unlento pero sostenido crecimiento del flujoturstico hacia nuestro departamento, tanto delturismo nacional como del receptivo.

Turismo interno

En el ao 2007 San Martn obtuvo 540,240visitantes nacionales registrados en hoteles.Cifra que contrastada con ao 2003 que llega 328,843 signific un incremento de 211,397personas en cuatro aos. Igualmente laspernoctaciones crecieron, de 443,238 a

732,249 para el mismo perodo.

Los mercados emisores principales lo consti-tuyen las ciudades de Lima y las del norte comoChiclayo, Trujillo, Cajamarca etc.

De acuerdo al estudio del Perfil del Turista quevisita San Martn, hecho en el ao 2005 el ndicede pernoctacin promedio, de acuerdo a losreportes de los establecimientos de hospedajees de 1.47 noches para los nacionales.

Hay que sealar que estos datos estn obte-nidos de los reportes de los establecimientosde hospedaje, sin embargo hay un significativoporcentaje de visitantes nacionales que sehospedan en casas de familiares y amigos, delo que se induce que en el caso del turismointerno las cifras son mayores.

El cuadro nos muestra la variacin de cuatroaos en arribos y pernoctaciones, observn-dose que para el perodo 2003 2004 lavariacin en arribos fue de +17.83%, para el2005 de +13.40%, +6.20% para el 2006 y+9.54% para el 2007.

En el caso de las pernoctaciones se registrpara el perodo 2003 2004 ,16.7%, +13.87%,para el 2005, +9.36% para el 2006 y +6.9% parael 2007.

CIUDADES Km Horas

Tocache - Tingo Mara

Juanju - Tocache

Tarapoto - Juanju

Tarapoto - Moyobamba

Moyobamba - Rioja

Rioja - Pedro Ruz

169

124

140

113

24

182

3h 40'

7h

3h 30'

1h 40'

20'

5h


30


31/54

328843

443238396900

532145458341

617880

488697

681708

540240

732249

2003 2004 2005 2006 2007

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJES ARRIBOS YPERNOCTACIONES DE VISITANTES

NACIONALES, 2003 - 2007

Arribos Nacionales Pern. Nac.

Turismo receptivo

En el caso del turismo receptivo, el flujo regis-trado hacia San Martn en el ao 2007 fue de11,875 turistas; cifra extractada de los reportes

hoteleros. Si esta cifra la contrastamos con ladel 2003 (ao base en el cuadro) que fue de5,362 turistas, supone un incremento de 6,513

personas, es decir un crecimiento del 121 %.Igualmente las pernoctaciones crecieron de11,764 a 22,058 para el mismo perodo.

Los mercados emisores principales lo consti-

tuyen EE.UU., Francia, Espaa, Alemania,Inglaterra, Brasil e Italia y el ndice depermanencia del 2.73 noches.

5352

11754

6514

13839

7770

17417

9794

20284

11875

22058

2003 2004 2005 2006 2007

ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJES ARRIBOS YPERNOCTACIONES DE VISITANTES

EXTRANJEROS, 2003 - 2007

Arribos Extranjeros Pern. Extr.

31


32/54

Podemos observar que para el perodo 2003 2004 la variacin de arribos es del orden del+17.83%, 16.16% para el 2005, 20.60% para el2006 y 17.52% para el 2007. Hay que resaltarque el ltimo perodo el Per creci en 11%,esto significa que San Martn creci por sobreel porcentaje del pas.

Igual tendencia se observa en el caso de laspernoctaciones registrndose para el perodo2003 2004 + 15.06%, +20.54%, para el 2005,+14.13% para el 2006 y +8.04% para el 2007.

Para la planificacin del turismo en la regin ypor su gran extensin geogrfica - se handelimitado 4 ejes tursticos a partir de 4grandes espacios territoriales adyacentes a lacarretera Fernando Belande Terry que cruza laregin articulando directamente 8 de las 10provincias que tiene San MartnEstos ejes son:

1) Alto Mayo , con las provincias de Rioja yMoyabamba

2) Eje Centro, Lamas y San Martn, el Dorado yPicota

3) Eje Sur Medio, comprende las provincias deMariscal Cceres., Huallaga y Bellavista y

4) Eje Sur, con la provincia de Tocache.

Eje Norte (Alto Mayo)

- Clima y suelos adecuados para orqu-deas y plantas exticas.

- reas de bosques de neblina de muchabelleza.

- Comunidades nativas de la familiaawajun

- Ciudades principales articuladas por lacarretera Fernando Belaunde Terry

LOS EJES TURISTICOS

Caracterizacin de cada Eje:

(Nueva Cajamarca-Rioja-Moyo-bamba).

- Gran variedad de recursos naturales ypaisajsticos con alto valor turstico.

- Recursos tursticos de fcil acceso porestar ubicados cerca de la carreteraFernando Belaunde Terry.

- En este mbito acta el ProyectoEspecial Alto Mayo-PEAM- con sumointers en trabajar el tema de turismo.

- Con fuerte migracin de la zona andinade Cajamarca y Piura

- La Universidad Nacional de San Martn

tiene presencia en Alto mayo con lasfacultades de Ecologa y MedioAmbiente y Educacin que funciona demanera descentralizada en Moya-bamba y Rioja.

- Las capitales provinciales y los distritosdel Alto mayo cuentan con buen ser-vicio de agua potable.

- Las ciudades y los centros PobladosRurales cuentan con comunicacintelefnica.

- Las principales ciudades del Alto Mayocuentan con terminales terrestres.

- Las Municipalidades provinciales deRioja y Moyabamba brindan serviciosde informacin turstica.

- La vinculacin con el norte del pas esfuerte en materia econmica.

- Produccin de miel de abeja en creci-miento y otros productos.

- Empresarios tursticos con predispo-sicin a seguir invirtiendo

- Superficie plana- Produccin agrcola de arroz, caf y

cacao.

Eje Centro

- En este eje se concentra ms del 60%de la planta turstica de la regin, prin-cipalmente en la ciudad de Tarapoto

- Comunidades Nativas de la familiaquechua lamista ubicadas en el rea.


32


33/54

- Cuenta con interconexin vial por lacarretera Fernando Belaunde Terry.

- Aeropuerto principal con tres vuelosdiarios ubicado en la ciudad deTarapoto, que posibilita el ingresoareo a la regin.

- Empresarios tursticos con predispo-sicin a seguir invirtiendo.

- Oferta diversificada de productos yservicios.

- Saneamiento de buena calidad en susprincipales ciudades.

- Sede de la Universidad Nacional de San

Martn. Esta Universidad cuenta conescuela de Turismo..- Existencia de recursos arqueolgicos

en Chazuta. Pamashto, Polish, CaboAlberto Leveau y el Dorado.

- Existencia de cataratas, cascadas, rosaptos para canotaje y otros recursosnaturales, culturales y paisajsticos devalor turstico.

- Municipalidades provinciales de SanMartn y Lamas ofrecen servicio deInformacin Turstica.

- Aqu se ubica el rea de ConservacinCordillera Escalera, con alto potencialpara el aviturismo.

- reas con topografa accidentado porlas estribaciones de la cordilleraoriental.

- Valles agrcolas productores de arroz,maz, caf, cacao.

Eje Sur medio

- Aqu se ubica el Parque Nacional RoAbiseo declarado Patrimonio Natural yCultural de la Humanidad.

- Cuenta con abundantes recursosarqueolgicos, naturales y paisajsticosdestacando el Complejo Arqueolgicodel Gran Pajatn y el Gran Saposoa.

- Carretera que conecta con sus princi-

pales valles y ciudades en estado deafirmado

- La infraestructura de saneamiento esde nivel regular.

- Servicio de comunicacin telefnica entodas las principales ciudades.

- El clima es clido y de baja precip-itacin.

- Tiene intensa actividad productivaagrcola especialmente de arroz y maz,con planta procesadora de estosproductos.

- Recibe inversiones constantes en infra-estructura de riego (canales, represas).

- La planta turstica en general, tiene un

escaso nivel de desarrollo.- Los ros Huallaga, Huayabamba,Jelache y el Abiseo son navegables.

- Su produccin agropecuaria se exportaa Loreto, Lambayeque, La Libertad,principalmente.

- rea vinculada a la produccin agrcolay pecuaria de la regin, con suelos dealta fertilidad.

- Cuenta con una infraestructura aero-portuaria inoperativa a la fecha.

Eje Sur

- Buena planta de establecimientos dehospedajes especialmente en la ciudadde Tocache.

- Fuerte presencia de la CooperacinTcnica internacional para el desarrollode cultivos alternativos.

- Cuenta con recursos naturales, arqueo-lgicos, paisajsticos y culturales.

- Tiene produccin industrial vinculadaal caucho y palma aceitera.

- Aparato productivo retrado por la faltade buena carreteras.

- Imagen deteriorada por la presenciadel narcotrfico

- Topografa accidentada.- Existe fuerte influencia andina las

ciudades

- Existe el proyecto de asfaltado de lacarretera Fernando Belaunde para el

33


34/54

tramo Picota - Tocache - Tingo Mara.Esto nos conectara con la ciudad deLima con un ahorro de aproximada-mente 500 kilmetros.

San Martn cuenta con una gran diversidad derecursos tanto naturales como culturales queposibilitan el desarrollo de una amplia ydiversificada oferta de productos tursticos.

En el Inventario Turstico de la Regin, para elao 2008, se han registrado, 472 recursostursticos; de los cuales el 56% corresponden ala categora de sitios naturales, principalmentecascadas, cuevas, ros, lagunas, efluentes deagua termo minero medicinal, reas naturales

LOS RECURSOSTURISTICOS

protegidas, etc. Esto constituye un granpotencial para modalidades de turismo denaturaleza, aventura, aviturismo bajo elconcepto de ecoturismo.

Un 20% corresponde a la categora Folklore msica, danza, artesanas, gastronoma,etnologa y creencias populares- , el mismoque nos permite ofertar actividades propias dela regin contribuyendo a esto la calidez de lapoblacin; tales como: turismo cultural,turismo gastronmico, turismo vivencial,turismo rural comunitario. Y el 13% representa

las manifestaciones culturales (sitios arqueo-lgicos, museos, pueblos tradicionales, etc.

Esta informacin constituye el insumo bsicopara la planificacin de actividades tursticas enel departamento, as como haca donde seorienta nuestra oferta y a que segmentos onichos de mercado puede apuntar.

Recursos y/o Atractivos de la Regin San MartnSegn Categoras

Sitios Naturales - 265Manifes. Culturales - 61Folklore - 96Real. Tec. Cient. Artis. C. - 11Acont. Program. - 39

13%

20%

2% 8%

56%


34


35/54

A modo de conclusin podemos afirmar quenuestro capital turstico principal -en elhorizonte cercano- es la naturaleza. Sinembargo por la alta fragilidad de los ecosis-temas de la regin, el concepto de sostenibi-

lidad debe estar presente en cualquieremprendimiento turstico.

En el siguiente cuadro se presenta un consoli-dado de los recursos identificados por catego-ras, tipos y sub tipos.

CATEGORA TIPO CANT % SUB-TIPO CANT % MontaasPlaniciesVallesQuebradasPongosCuerpos de Agua

RosCadas de Agua

ManantialesAgua MineroMedicinalesCostas

Grutas o Cavernas,Cuevasreas Protegidas

Lugares Pintorescos

Otros

71

1142

20

3297

2

13

73015

20

4265

CerrosPampasVallesQuebradasPongosLagosLagunasRosCataratasCascadas

ManantialesAguas TermalesAguas No TermalesPlayasIslasGrutas o Caver. Cuev.Parques NacionalesBosques de

ProteccinZonas Reservadasreas de Conser.Munic.BosquesMiradores NaturalesCollpas

SitiosNaturales

Sub Total - 1

10.220.80.44 721

0.4

3 163

4 0.856

71

11421

19321285

212161

3022

1104

164

265

10.220.80.40.247318

0.430.210.260.40.4

0.220.830.856

35


36/54

CATEGORA TIPO CANT % SUB-TIPO CANT % Museos y Otros

Arquitectura yEspaciosUrbanos

Sitios Arqueolgicos

Pueblos

10

18

32

161

Museos

IglesiaCapillaPlazasParquesPuertosPuentesMiradoresPinturas RupestresPetroglifosUrnas FunerariasVestigios LticosComplejo ArqueolgicoLaberintosPampasCiudadela

MausuleosPueblos Tradicionales

Manifes-taciones

Culturales

Sub Total - 2

2

4

7

0.213

10

21215432

14123114

41

61

2

0.40.20.40.210.80.60.430.20.40.60.20.20.8

0.80.213


36


37/54

CATEGORA TIPO CANT % SUB-TIPO CANT % Msica y DanzasArtesana y Artes

Gastronoma

Etnolgico

1212

57

15

96

DanzasAlfarera

Cera (Velas)CermicaCesteraMadera/CarpinteraMscarasPapelPinturasTejidosIndumentariaInstrumentos MusicalesOtros (Semillas y Resinas)Platos TpicosBebidas TpicasDulces TpicosSelva

Folklore

Sub Total - 3

33

12

3

20

12

12

21171915

96

3

3

4443

20

37


38/54

LAS EMPRESAS En San Martn el 69% de la planta turstica estconformada por el rubro de restaurantes,mientras que el 23% por establecimientos dehospedajes y el 3% lo constituyen las agenciasde viajes y turismo.

a) Establecimientos de Hospedaje

En los ltimos 10 aos este rubro registra uncrecimiento constante, que obviamenteaporta al crecimiento de la disponibilidadde habitaciones y camas. Inferimos que estatendencia est relacionada con elincremento de la demanda as como de laexpectante situacin de San Martn en elpas por su ubicacin estratgica comobisagra entre la costa norte y la amazona y

la futura proyeccin al mercado de Brasil.

La capacidad instalada de la regin en habi-taciones es de 8,150 camas y 13,381 habita-ciones de un total de 328 establecimientos.

No existe mayor inters de parte de losempresarios por la clasificacin y catego-rizacin de sus establecimientos ya queslo 19 de los 328 se encuentran catego-rizados - 3 en Rioja, 2 en Moyabamba y 14en Tarapoto- a pesar que la infraestructurade un gran porcentaje de stos estaadecuada para cumplir los requerimientosmnimos que establece el Reglamento.

Las provincias que concentran el mayornmero de establecimientos son las de SanMartn, Moyabamba, Rioja y Tocache.

b) Restaurantes

Es el rubro que registra mayor nmero deempresas con un total de 935 restaurantes

CATEGORA TIPO CANT % SUB-TIPO CANT %

Centros Cientficosy Tcnicos

11

Jardnes Botan. y Viveros

Explotaciones Mineras

Explotac. Agrop. y Pesq.

Mariposarios

Realizaciones

TcnicasCient. o

ArtsticasContem-porneas

Sub Total - 4

2

3

5

1

2

0.6

1

0.2

0.411 2 11 2

CATEGORA TIPO CANT % SUB-TIPO CANT %Festival

Fiestas Patronales

Fiestas Religiosas

Carnavales

Aniversario

Semana Turstica

Aconteci-mientos

Programados

Sub Total - 5

71051

106

39

1210.2218

Eventos

Fiestas

Otros

7

16

16

39

1

3

3

8


38


39/54

Empresas Tursticas de la Regin San Martn

23%

69%

3% 5%

Hospedajes - 329Restaurantes - 935Agencias de Viajes - 31Discotecas - 62

Moyabamba

Rioja

Mariscal Cceres

Bellavista

HuallagaTocache

San Martn

El Dorado

Picota

Lamas

Total

46

21

27

09

0327

173

03

07

13

329

1,278

537

521

238

77650

4,556

32

170

91

8,150

2,063

782

851

322

1191,009

7,767

55

238

165

13,381

PROVINCIA ESTABLEC. HAB. CAMAS

39


40/54

Moyabamba

Rioja

Mariscal Cceres

Huallaga

BellavistaTocache

Lamas

San Martn

Picota

El Dorado

TOTAL

134

82

41

12

2548

26

535

23

9

935

1,072

652

328

96

200384

208

4,280

184

72

7,480

4,288

2,624

1,312

384

8001,536

832

17,120

736

288

29,920

PROVINCIA EMPRESAS MESAS SILLAS

San Martn: Capacidad instalada en los establecimientosde hospedaje por provincias 2007

900080007000600050004000300020001000

0Moyobamba Rioja Juanju Huallaga Bellavista Tocache Lamas San Martn Picota El Dorado

EmpresasHabitaciones

Camas


40


41/54

en toda regin, con un total de 7,480 mesasy 29,220 sillas. Al igual que en hospedaje laplanta se concentra en las provincias de SanMartn, Moyabamba, Rioja y Tocache.

Existen restaurantes especializados encomida tpica, incluyendo tambin la ofertacomida peruana y comida internacional demuy buena calidad.

Al igual que en las empresas de hospedajeno hay mayor inters de los propietarios porcategorizar sus establecimientos a pesar de

que muchos de ellos han alcanzado nivelesalto en buenas practicas de manipulacinde alimentos y en calidad de servicio alcliente y poseen instalaciones y equipa-miento modernos.

c) Agencias de viajes y turismo

San martn cuenta con 38 agencias de viajesy turismo, concentradas principalmente enla ciudad de Tarapoto.

La mayora de estas empresas se dedican ala venta de boletos areos siendo unaspocas las que operan programas tursticos.

Discotecas

Los emprendimientos de discotecas en losltimos aos registran un crecimiento suma-mente alto. Estas empresas no estn conside-radas como tursticas, sin embargo formanparte de la cadena de valor del sector. Al igual

que los otros rubros se concentran principal-mente en las ciudades de Tarapoto,Moyabamba, Rioja y Tocache.

Centros de esparcimiento y recreos

Los ltimos aos registran una fuerte tenden-cia de incremento para este tipo de negocios,ya que por un lado la poblacin gusta depaseos al campo los fines de semana,especialmente a reas cercanas a atractivos

Otras empresas relacionadas

San Martn: Capacidad instalada en losrestaurantes por provincias 2007

18000

16000

14000

1200010000

8000

6000

40002000

0Moyobamba Rioja Juanju Huallaga Bellavista Tocache Lamas San Martn Picota El Dorado

EmpresasMesasSillas

41


42/54

tursticos, pero igualmente se incluyen en losprogramas tursticos almuerzos o cenas enlugares de esparcimiento que cuentan conpistas de baile, rea de restaurantes, juegosrecreativos para nios, canchas deportivas,piscinas y reas de descanso Transporte

Con el asfaltado de la carretera FernandoB

Documents

Plan Estrategico Regional Turismo de San Martín