Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Plan...Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 66 ingreso (coeficiente igual a cero). Este año el coeficiente Nacional

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas

2018-2019

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ingreso (coeficiente igual a cero). Este año el coeficiente Nacional se mantuvo sin

cambios, 0.50 tanto en 2011 como en 2012. Sin embargo, al desagregar la

información por áreas y provincias sí hay ligeras mejoras en la distribución del

ingresos, aunque para la Provincia de Los Santos no se puede decir lo mismo, ya

que según el Coeficiente Gini17, esta provincia presento un aumento del

coeficiente comparado con el del año pasado, siendo la única provincia en donde

la distribución del ingreso desmejoró, de forma leve, aunque contaron con

mayores incrementos de ingreso ubicándose en una de las provincias que mayor

ingreso medio por hogares registró, el 12.58% de 15.99% que equivale al

aumento promedio que percibieron los hogares del país.

GRÁFICA 14: COEFICIENTE GINI, SEGÚN PROVINCIA, ENCUESTA DE PROPOSITOS MÚLTIPLES DE MARZO 2011-2012

18

2.3.6. PRINCIPALES CATEGORÍAS DE ACTIVIDADES

ECONÓMICAS (POR SECTOR)

La principal ocupación de la mayor parte de las familias del distrito se dedica a la

agricultura y a la ganadería, seguida de la porcinocultura y crías de aves de corral,

siendo el empleo más frecuente del jefe de hogar y los miembros del mismo las

tareas agropecuarias. Macaracas cabecera es un área donde podemos encontrar

otros sectores como el sector comercial y el sector servicio propio del desarrollo

urbano de distrito.

17

Normalmente se utiliza para medir la desigualdad en los ingresos, dentro de un país, pero puede utilizarse

para medir cualquier forma de distribución desigual. 18

Distribución del ingreso de los hogares- Panamá, Febrero de 2013 -Ministerio de Economía y Finanzas


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Según el censo nacional

de población y vivienda

2010 entre las actividades

económicas que

presentan una mayor

ocupación en el distrito de

Macaracas están la

agricultura, ganadería,

caza, silvicultura, pesca, con un 43.3%, seguidamente encontramos las

actividades de servicios conexas con el comercio al por mayor y menor (incluye

Zonas Francas), reparación y vehículos de motor y motocicletas con un 11.4%; y

la construcción con 7.6% y el resto que sería del 37.7% del total registrado

El Sistema agrícola y pecuario panameño, muestra dos fenómenos que todavía

gravitan en el sector rural istmeño: la concentración de las mejores tierras en un

reducido número de propietarios y el despliegue de las relaciones sociales

asalariadas.

Este sector está presentando graves problemas en los últimos años, debido a

factores como la sequía, comercialización y ausencia de políticas agrícolas que

permitan a los productores producir y vender sus cultivos a precios justos.

Los cultivos con mayor cantidad de venta en el distrito son: el maíz seco, la

sandía, el zapallo y el tomate industrial, el pimentón, el maíz nuevo y los demás

son más que todo destinado al consumo se subsistencia.

El distrito de Macaracas, ocupa el cuarto lugar como productor ganadero en la

provincia de Los Santos. El Corregimiento con mayor producción a nivel del

Distrito es el corregimiento de Llano de Piedra con 8703 cabezas de ganado

vacuno, que equivale al 25.1% del total registrado, seguido de Macaracas

Cabecera con 14.3% y Bajos de Güera con el 11.6%.

La actividad principal del ganado vacuno en existencia en el Distrito de

Macaracas es el de cría con una representación del 55.6% de la cantidad

registrada, y el que predomina es el de Cruce con un 43.5%.


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Otra actividad de mayor concentración es las explotaciones de ganado porcino, a

nivel de la provincia, Macaracas ocupa el cuarto lugar en cuanto a la existencia de

este rubro con 9483 cabezas.

A nivel de corregimiento Llano de Piedra es el de mayor productor con 7702

cabezas que equivale al 81.2% de la cantidad registrada, ya que cuenta con seis

porquerizas tres en la comunidad de El Faldar, dos en la comunidad de Llano de

Piedra, y una en la comunidad de Bombacho.

GRÁFICA 15: PORCENTAJE DE POBLACIÓN, SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, PROVINCIA DE LOS SANTOS, MARZO 2017.

Macaracas Cabecera, marca mayor porcentaje en el sector secundario y

terciario,Sin embargo Llano de Piedra presenta mayor porcentaje en el Primario

con un 18.1%.

CUADRO 33: POBLACIÓN SEGÚN ACTIVIDAD ECONÓMICA, POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, 2010


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GRÁFICA 16: POBLACION SEGÚN ACTIVIDAD ECONOMICA POR CORREGIMIENTO, DISTRITO DE MACARACAS, AÑO 2010

2.3.7. INFRAESTRUCTURA

2.3.7.1. Carreteras

El acceso o estado de las vías de comunicación terrestres a los hogares es un

factor crucial para impulsar el crecimiento económico y reducir la pobreza. En este

sentido, al garantizarles a las personas un mayor acceso a carreteras o caminos

CorregimientoSector

Primario

Sector

Secundario

Sector

Terciario

Macaracas 14.4% 37.5% 54.5%

Bahía Honda 11.6% 2.9% 1.5%

Bajos de Güera 10.1% 4.6% 3.0%

Corozal 8.0% 5.6% 4.3%

Chupá 6.0% 8.7% 5.7%

El Cedro 7.6% 3.3% 4.6%

Espino Amarillo 3.9% 0.8% 0.9%

La Mesa 8.7% 3.9% 4.4%

Las Palmas 7.0% 5.4% 1.2%

Llano de Piedra 18.1% 24.0% 18.2%

Mogollón 4.7% 3.3% 1.6%Fuente Datos de la Contraloría General de la República-INEC, año 2010


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en buen estado, ya sea en verano o invierno, que le permita acceder a servicios

esenciales como la educación y salud, así como a mejores oportunidades de

empleos, viviendas, saneamiento e ingresos y a la vez le permitan al estado poder

llevar con facilidad los programas o proyectos sociales, habrá mayores

posibilidades de reducir la pobreza

El distrito de Macaracas solo cuenta con vías de acceso terrestre, (carreteras de

asfalto, caminos de piedra) que la comunican con la ciudad de Chitré, Las Tablas,

Tonosí, Los Pozos y Pesé, lo que representan la vía de transporte del Distrito,

ubicada a unos 293 Km, desde la ciudad de Panamá, haciendo un tiempo

aproximado de 3 horas 45 minutos hacia Macaracas.

Macaracas un distrito con una superficie de 504.6 km2 subdivididos en once

corregimientos de los cuales dos de ellos no cuentan con un solo kilómetro

asfaltado, nos referimos a los corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón.

Desde otro punto de referencia, dentro de los corregimientos del distrito, existen

poblados que solo se pueden llegar en auto doble tracción, para la época seca,

cuando se den los cortes veraneros, estos caminos son denominados Caminos de

Producción y por lo general son mejorados con partidas destinadas a las Juntas

Comunales.

En el siguiente cuadro se muestra el nombre de las calles principales, la condición

evaluada y la longitud total de acuerdo al tipo de pavimento y el material que lo

compone.


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CUADRO 34: RED VIAL DEL DISTRITO DE MACARACAS, POR LONGITUD, CONDICIÓN Y TIPO DE LA SUPERFICIE, SEGÚN NOMBRE DEL CAMINO: ENERO 2015.

C.ASF. T.SUP. REV. TIERRAKM. KM. KM. KM.

TOTAL 156.09 0.00 9.80 43.45 76.71 26.13 0.00

Cruce de Sabana Grande - Macaracas 2.00 R 2.00El Cedro-

Macaracas

Macaracas - Llano de Piedra 7.80 B 7.80 Llano de Piedra

(Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de

Espino Amarillo 22.00 R 7.80 14.20

Macaracas-Llano

de Piedra-Bajos

de Güera

(Rio La Villa - Las Tablas) - El Montero - La Pasera - Perales - Las Trancas - Cruce de

Espino Amarillo 1.00 R 1.00 Espino Amarillo

(Macaracas - Llano de Piedra) - La Mesa 10.25 B 10.25Llano de Piedra-

La Mesa

Macaracas - Bella Vista 0.75 B 0.75 Macaracas

La Mesa - La Mesita 1.62 M 1.62 La Mesa

(Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa-Chacón (Circunvalación) 1.50 R 1.30 0.20 Chupá

Los Santos - Los Olivos - La Colorada - Macaracas 9.90 R 9.90 Chupa-Macaracas

(Los Santos - La Colorada - Macaracas) - Chupa - Chacón 0.85 R 0.85 Chupá

(Llano De Piedra - Tonosí) - Tolú 6.25 R 6.25 Bajos de Güera

(Las Trancas-Nalú)-Cementerio- Rio Guararé 5.10 R 5.10El Macano- Espino

Amarillo

(El Macano - Espino Amarillo) - Santa Ana - Cerro Canajagua 5.53 M 0.53 5.00Macano-Espino

Amarillo

(Espino Amarillo - Corozal) - Botoncillo - Rio Guararé 5.70 R 5.70 Bahía Honda

(Sabana Grande - Macaracas) - Corozal - Bahía Honda - El Espino Amarillo - Mogollón -

Quema 28.06 B 10.70 17.36

Espino Amarillo-

Mogollón- Corozal

(Sabana Grande - Macaracas) - El Cedro - El Guásimo 4.25 B 4.25 El Cedro

Macaracas - La Taguara 0.60 B 0.60 Macaracas

(Macaracas - Llano de Piedra) - Los Higos - Calabazo 8.30 M 8.30Macaracas-Las

Palmas

Macaracas - Llano de Piedra-El Faldar 9.80 M 9.80Macaracas-Llano

de Piedra

La Mesa - El Nigüito 1.90 M 1.90 La Mesa

(La Mesa - El Nigüito - La Pitaloza) - El Nigüito - Tumaco 6.00 R 6.00 La Mesa

El Faldar - Rio Arriba 6.30 R 6.30 Llano de Piedra

Leales - Paradero 3.20 R 3.20 Macaracas

Chupa - Chacarrilla 2.18 R 2.18 Chupá

Los Higos -El Pájaro - Los Rastrojos - El Calabazo 5.25 M 5.00 0.25Las Pa lmas-

Macaracas

Fuente: Ministerio de Obras Pública 2016

Cond.CORREGIMIENTO

LONG.

(Km)NOMBRE DEL CAMINO+A1:I17A30A1:H16A1:I20A1A1:H20


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2.3.7.2. Electricidad

La estrategia en este ámbito se orienta a garantizar la disposición de energía

necesaria para el crecimiento del país.

El país cuenta con un plan a mediano y largo plazo que contempla los distintos

segmentos de generación, transporte y distribución, bajo distintos escenarios de la

demanda. El suministro se presenta vulnerable en razón de la variabilidad de

generación hidroeléctrica de origen climático (Fenómeno de Niño), los

corregimientos más afectados por las fluctuaciones eléctricas son los

corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón, que por lo general se dan muchas

interrupciones debidos a las sobrecargas de los transformadores

El 80.4% de las viviendas ocupadas en el Distrito de Macaracas cuenta con el

servicio eléctrico proporcionado por la compañía distribuidora EDEMET EDECHI

Ver gráfica19

GRÁFICA 17: TIPO DE ALUMBRADO, DISTRITO DE MACARACAS

2.3.7.3. Mercados Periféricos

El distrito de Macaracas no cuenta con Mercados Periféricos, Sin embargo si

cuenta con jumbo ferias‟ y las „jumbo tiendas‟, para adquisición de productos de la

Canasta básica, esta está conformada por 50 productos que satisfacen los

19

Datos del INEC 2014- Tipo de alumbrado


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requerimientos calóricos de los miembros de un hogar. Este conjunto de alimentos

está compuesto por diversos sub-grupos, tales como productos lácteos, carnes,

pescados, leguminosas, cereales y derivados; grasas, vegetales y frutas y

productos misceláneos. Ahora bien, los costos de la Canasta básica en los

minisúper y abarroterías son superiores a los de las cadenas de supermercados,

con lo cual es necesario que el consumidor tenga mayores alternativas, también

de otros productos de consumo masivo.

2.3.7.4. Mataderos

Cumple con un servicio muy necesario para la comunidad, ofreciéndole las

condiciones necesarias para que la carne que llega a los consumidores cumpla

con todas las medidas que

exige la seguridad

alimentaria.

Actualmente solo cuenta

con un Celador con

funciones de matarife,

servidor público de

Municipio

Se brinda servicio de sacrificio de res y cerdo, en horas de la madrugada, por este

servicio se cobra un tasa de degüello, Saurda (uso del local) y si es para la

comercialización se cobra el uso de caseta, haciendo un total de B/.9.00 por

sacrificio, y si es para el consumo, no se paga el uso de caseta.

2.3.7.5. Telecomunicaciones

El Distrito de Macaracas, así como en el resto del país. Los servicios de

comunicaciones telefónicas son ofrecidos en la mayor parte por la compañía

Cable & Wireless Panamá, esta empresa mantiene oficinas en la ciudad de Las

Tablas, brindando a la comunidad y a sus alrededores el sistema de

telecomunicación, aunque existen algunas zonas en donde el servicio telefónico

aún se brinda a través de teléfonos públicos (cabinas) pero en su mayoría las la


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telefonía celular ha ganado el mayor porcentaje en este servicio con diferentes

compañías por ejemplo Mas Móvil que pertenece a la telefonía Cable & Wireless

Panamá, además existen otras como la Movistar, Claro y Digicel.

Según encuesta realizada a algunos moradores de los corregimientos las de mejor

cobertura es la Más Móvil y Movistar, sin embargo corregimientos como Bajos de

Güera y Las Palmas la cobertura se dar por parte y es catalogada como muy

débil.

CUADRO 35: TELÉFONOS EN EL DISTRITO MACARACAS

2.3.7.6. Correos y Telégrafos (COTEL)

Es una entidad que está bajo la reglamentación del Gobierno y Justicia, Se

encuentra ubicado temporalmente dentro de las instalaciones de la Biblioteca

Pública José Daniel Crespo, y brinda el servicio de envíos de correspondencias y

encomiendas a los distintos lugares del país, con la gestión de sus oficinas

principales ubicadas en la ciudad de Las Tablas.

Esta oficina cuenta con seis colaboradores; un Jefe de Estafeta, tres oficinista de

venta, una telegrafista y un mensajero, con un horario de Lunes a Viernes de 8:00

a.m. a 5:00 p.m. y los sábados de 8:00 a.m. a 3:00 p.m.

Corregimientos Telefonos/

Monederos

TOTAL 38

Macaracas 16

Bahía Honda 2

Bajos de Güera 1

Corozal 2

Chupá 3

El Cedro 2

Espino Amarillo 1

La Mesa 2

Las Palmas 1

Llano de Piedras 7

Mogollón 1

Fuente: Encuesta realizada a los H.R. de Corregimientos


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2.3.7.6.1. Radio Península

Inician programación en el año de 1971;

hoy día cuentan con 46 años de servicios

al aire, con el objetivo primordial de

comunicar y entretener a su fiel audiencia

a nivel nacional las veinticuatro (24) horas

del día.

Sus instalaciones se encuentran ubicadas

en la carretera nacional vía Llano de Piedra, a un costado del Hospital Luis H.

Moreno. El dueño de esta reconocida emisora es el señor Gonzalo Correa,

oriundo de nuestro querido distrito, Actualmente cuentan con cinco (5)

funcionarios clasificados de la siguiente manera: dos secretarias y tres (3)

locutores, encargados de la excelente y variada programación de esta estación

radial.

2.3.7.6.2. Tecnología de la Información

El desarrollo de las tecnologías de la información y comunicación (TICs), por su

transversalidad, efectividad y capacidad de interoperabilidad entre entidades, es

fundamental para la modernización de las entidades del Estado y el progreso de

los sectores clave de la economía; en ese sentido, se propone dar un mayor

impulso a estándares, herramientas y aplicaciones de Gobierno Electrónico y

Gobierno Abierto para la prestación de los servicios, trámites, transparencia y

participación ciudadana, así como incrementar la cobertura, capacidad y contenido

de la Red Nacional de Internet gratuito (Banda Ancha- fibra óptica), a través de

inversiones conjuntas del Gobierno y el sector privado, impactando

significativamente en la reducción de la brecha digital, la inclusión social y la

competitividad del país.20

Las Infoplazas SENACYT son centros comunitarios de acceso público a la

información y al conocimiento mediante el uso de la informática, programas de

20

Plan Estratégico de Gobierno2015-2019


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capacitación, y acceso a Internet disponible para facilitar el acceso de la

población a las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TICS)

en especial, a los que tienen recursos limitados y están ubicados en áreas de

difícil acceso, contribuyendo a cerrar la brecha digital e incorporándolos a la

sociedad del conocimiento.

En la República de Panamá existen 233 Infoplazas SENACYT de las cuales una

es en el Corregimiento cabecera del Distrito de Macaracas, la del Corregimiento

de Llano de Piedra se encuentra en construcción. Se espera poder implementar

una por cada corregimiento, por su utilidad para las comunidades.

Los servicios regulares que se encuentran en una INFOPLAZAS SENACYT son:

Acceso a Internet,

Impresión de documentos,

Levantamientos de texto,

Digitalización de documentos,

Cursos cortos de capacitación,

Enciclopedias digitales.

El Municipio de Macaracas cuenta con el suministro de tecnologías de

información y comunicación para la modernización de los gobiernos locales

(MuNet).


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Síntesis - Dimensión Económica

Frecuentes fluctuaciones eléctricas, debido a las sobrecargas eléctricas en

los transformadores- corregimiento de Espino Amarillo y Mogollón

Bajo índice de población independiente (0.6%) (Negocio propio o trabaja

por su cuenta)

Factores que influyen en la baja productividad como la sequía,

comercialización y ausencia de políticas agrícolas que permitan a los

productores producir y vender sus cultivos a precios justos

El 45% de la población Macaraqueña corresponde a la Condición de

Actividad no económicamente activa

Hace falta más kilómetros de calles asfaltadas en el Distrito por ejemplo, los

corregimientos de Espino Amarillo y Mogollón no cuentan con un solo

kilómetro asfaltado.

No existe un mercado donde la población Macaraqueña pueda

comercializar sus productos.

Se hace necesario reforzar las señales de telecomunicación en especial en

los corregimientos de Bajos de Güera y Las Palmas.

Dotar de Infoplazas los corregimientos del distrito


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2.4. DIMENSIÓN URBANA O SEMI URBANA

2.4.1. LUGARES POBLADOS URBANOS EN EL DISTRITO

Desde el punto de vista cuantitativo, el siglo XX ha estado marcado por un

aumento continuo de las poblaciones urbanas y una disminución de las

poblaciones rurales. Este comportamiento fácilmente se puede encontrar

explicación en la selectividad del mercado laboral y las competencias educativas. .

Según el INEC, tomando en cuenta datos censales 2000 y 2010, la población

masculina como la femenina han incrementado su peso relativo en las áreas

urbanas, el sexo femenino ha marcado mayor índice en el área urbana, debido a

que esta que crea incentivos para la migración femenina, manteniendo así el

predominio de los hombres en las áreas rurales.

El Distrito de Macaracas, según definición del INEC-Contraloría General de la

República de Panamá, nos dicen que los lugares poblados o localidad urbana son

los que concentran 1,500 o más habitantes, además deben reunir la mayor parte

de las siguientes características: servicio de luz eléctrica, acueducto público,

sistema de alcantarillado, trazos de calles, uno o más colegios secundarios,

centros sociales, etc., dada esta definición solo el corregimiento de Macaracas

Cabecera es calificado como área urbana, aunque el corregimiento de Llano de

Piedra, presente una población por encima de los 1,500 habitante sin embargo no

cumple con la mayor cantidad de características descritas anteriormente.

2.4.2. ESTATUS DEL PLAN DE ORDENAMIENTO

TERRITORIAL

Según Nota 14-2100-DOT-178-17, expedida el 3 de agosto de 2017, firmada por

el Arq. Kleber De Lora, Encargado del Departamento de Ordenamiento Territorial

del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MIVIOT), y validada por

Jorge Quintero Director Provincial, El Plan de Ordenamiento Territorial del Distrito

de Macaracas se encuentra en proceso de aprobación por el Concejo Municipal de

Macaracas.


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Según lo Honorables Representantes del Distrito, el mismo no ha sido aprobado

debido a que hay que hacerle algunas adecuaciones correspondientes.


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2.4.3. DINÁMICA URBANA O SEMI URBANA

Basándonos en el Artículo 62 de la Ley 37 del 29 de junio de 2009, modificada por

la Ley 66 del 29 de octubre de 2015, que textualmente dice así:

“Los municipios de la República de Panamá se clasificarán atendiendo al número de habitantes y la densidad por kilómetro cuadrado de la siguiente forma:

1. Metropolitanos. Distritos cuya población sea superior a doscientos cincuenta mil habitantes.

2. Urbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre cuarenta mil uno y doscientos cincuenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de ciento uno a doscientos habitantes por kilómetro cuadrado, lo cual incluye a las cabeceras de provincia que por su condición no se encuentren en la categoría de metropolitano.

3. Semiurbanos. Distritos cuya población esté comprendida entre seis mil uno y cuarenta mil habitantes y cuya densidad de población sea de cuarenta y uno a cien habitantes por kilómetro cuadrado.

4. Rurales. Distritos cuya población sea igual o inferior a seis mil habitantes. La pertenencia a cada segmento de esta clasificación se revisará de acuerdo con los resultados de cada censo de población que realice el Instituto de Estadística y Censo de la Contraloría General de la República.

Una vez cumplidas las etapas del proceso de descentralización previstas en esta Ley, se establecerán nuevos indicadores para esta clasificación.”

Tomando en consideración esta clasificación el Distrito de Macaracas, es un

distrito Semiurbano, alcanza una población de 9021 habitante y una densidad de

población de 17.9 habitantes por km2.

2.4.4. LEGISLACIÓN NORMATIVAS

Según el numeral 15 del Artículo 17 de la Ley 106, de 8 de octubre de 1973, el

Consejo Municipal tiene entre sus funciones, reglamentar lo relativo a las

construcciones y servicios públicos municipales, teniendo en cuenta las

disposiciones generales sobre salubridad, desarrollo urbano, y otras.

De acuerdo a lo contemplado en la Ley N° 6, de 1 de febrero de 2006, los

Municipios son autoridades urbanísticas, por lo que el Distrito de Macaracas crea

mediante Acuerdo Municipal No. 9 del 21 de mayo de 2007, la oficina de Dirección

de Obras y Construcciones con funciones de velar por el ordenamiento, inspección


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y seguimiento del crecimiento del Distrito en forma ordenada, por lo que se hace

necesario la creación del Acuerdo Municipal No. 11 del 28 de mayo de 2007, que

dicta disposiciones sobre las normas de construcciones, y planificaciones acordes

al crecimiento urbano que experimenta el distrito.

2.4.5. ASENTAMIENTOS INFORMALES

El distrito de Macaracas, no se le conoce asentamientos informales o

infraviviendas al estado de ilegalidad, que tiene algunas localidades, permitiéndole

al establecimiento de una persona o de una comunidad sin cumplir los requisitos

que son establecidos por el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial

(MIVIOT).

2.4.6. PATRIMONIO Y MONUMENTOS HISTÓRICOS

Según el Instituto Nacional de La Cultura, en la provincia de Los Santos

declarados por Ley existen seis lugares considerados como Patrimonios y

Monumentos Históricos en la Provincia detallados a continuación:

Casa del Cabildo o Museo de la Nacionalidad, La Villa de Los Santos

Iglesia de San Atanasio en La Villa de Los Santos

Escuela Presidente Porras en Las Tablas,

Finca El Pausílipo, del siglo XIV en Las Tablas

La Casa Museo Belisario Porras

Iglesia de Santa Librada

Solo podemos contar con objetos arqueológicos procedentes de Macaracas, que

ponen en evidencia el alto desarrollo cultural que alcanzaron las culturas

prehispánicas de esta región, en una vitrina central que se exhibe en el Museo de

La Nacionalidad de la Heroica Villa de Los Santos.

El Distrito de Macaracas mediante Acuerdo Municipal No. 38 del 12 de agosto de

2010, declara doce sitios de interés históricos, como hechos importantes del

proceso histórico y que constituyen testimonios del pasado de nuestro Distrito.


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1. Parroquia San Juan Bautista

2. Plaza Pública de Macaracas.

3. Reserva Forestal El Colmón

4. Balneario Charco Foncho

5. Plaza Pública de Llano de Piedra

6. El Mirador del Hortigo de Llano de Piedra

7. La Poza Verde de Bajos de Güera

8. Las Bóvedas de Bajos de Güera

9. Reserva el Canajagüito de Espino Amarillo

10. Llano de La Mesa

11. Cerro Chupá

12. Cerro Quema de Mogollón.

2.4.7. TRANSPORTE Y MOVILIDAD

En el distrito de Macaracas cuentan con 65 vehículos en circulación destinados al

transporte de pasajero a otros distritos o corregimientos, además podemos

encontrar ruta alternas de otros

distritos hacia la provincia de

Herrera, y 13 unidades de

transporte selectivos a través de

3 piqueras de taxis ubicada en

Macaracas Cabecera y en Llano

de Piedra. Además cuenta con 9

buses de pasajeros Panamá-

Macaracas.

Según el Artículo 2 del Decreto Ejecutivo No. 640 (De 27 de diciembre de 2006)

“Por el cual se expide el Reglamento de Tránsito Vehicular de la República de

Panamá” Las autoridades responsables del cumplimiento del presente

Reglamento, en su orden son: la Autoridad del Tránsito y Transporte Terrestre, los

Jueces de Tránsito y la Policía Nacional a través de los inspectores autorizados


2018-2019

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para este fin y las autoridades administrativas en los casos específicos que

desarrolle el presente Reglamento.”

El Distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos sitios

(vía pública) destinados como estacionamiento, y en algunos casos no se

respetan las nomenclaturas de las calles.

2.4.8. SANEAMIENTO Y ALCANTARILLADOS

No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el Distrito de Macaracas y las

aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran mayoría de

los casos y otras a las quebradas o riachuelos.

Para las aguas negras y grises se tienen dos alternativas, los tanques sépticos o

las letrinas y pozos de filtración.

El día 15 de septiembre de 2017, se recibió en la Plaza Publica Rogelio “Gelo”

Córdoba, Corregimiento de Macaracas cabecera las ofertas para el proyecto

denominado Estudio, Diseño y Construcción del Tratamiento de Aguas

Residuales, por un monto de 26.2 millones de balboas.

2.4.9. ALUMBRADO PÚBLICO

El propósito de la iluminación de calles y avenidas de uso público, es el proveer

una precisa, rápida y cómoda visibilidad en la noche. Estas cualidades de

visibilidad pueden salvaguardar y alentar el tráfico de vehículos y peatones, por lo

cual es recomendable que todo diseñador las considere al momento de realizar

sus respectivos diseños.

El Distrito de Macaracas cuenta con iluminación de las calles y avenidas en

algunos sectores por corregimiento. Las mismas son reguladas mediante La

Autoridad Nacional de los Servicios Públicos, según Resolución 417-Elec de 17 de

noviembre de 2006, donde se ha aprobado la Normas de Alumbrado Público para

calles y avenidas de uso Público.

2.4.10. MANEJO DE DESECHOS SOLIDOS


2018-2019

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Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población macaraqueña

son altamente contaminantes en las áreas rurales y en los Corregimientos que

carecen del servicio de recolección.

Tomado en cuenta las 2870 viviendas habitadas, según el Censo de Población y

Vivienda, Año 2010, las prácticas más usuales para eliminar las basuras es la

incineración o quema que representa el 56.7%, el 27.3% utilizan el carro

recolector público, y el 16% En otro tipo de recolección como: terreno baldío,

entierro, río, quebrada, lago, mar u otra forma.

La Alcaldía proporciona el servicio de recolección en las áreas más urbanizadas

de cuatro Corregimientos, dos veces por semana, mientras que otros se está

empezando a recolectar dos veces por mes, pero aún existen algunos que

carecen totalmente de este servicio.

La tasa mensual de este servicio va en diferentes categorías, por ejemplo las

residencias se paga a B/.2.00 balboas mensuales, mientras que los comercios

pagan de B/.4.00 a B/.6.00 balboas dependiendo de la cantidad, también existe el

transitorio que se paga B/.6.00 por el mes de uso.

El Vertedero Municipal de Macaracas se encuentra emplazado en el Área

Protegida de El Colmón, creada en 1918, con un alto valor histórico, y fuente de

productos forestales de uso local comunitario, al mismo tiempo que sirve de

refugio de especies silvestres.

En el Vertedero ocurren periódicamente incendios, provocados o espontáneos, lo

cual ha agravado el deterioro de los recursos naturales existentes. Además, este

foco de contaminación impide el aprovechamiento turístico de este sitio.

2.4.11. CONECTIVIDAD DE INTERNET

La penetración de Banda Ancha Móvil en Panamá, abre oportunidades para el

desarrollo de un ecosistema que estimule demanda por servicios públicos y

privados a la población a través del Gobierno Móvil (m-Gobierno) , permitiendo


2018-2019

87

mejorar la eficiencia de los servicios públicos y acceso a aplicaciones y contenidos

sectoriales.

Según el Plan estratégico de Gobierno 2014-2019, el objetivo que se persigue es

el desarrollo de sistemas infraestructurales y servicios altamente eficientes, que

permitan mejorar la competitividad del país y la productividad de los sectores

claves. La conectividad a internet en el distrito es personal, brindada por

compañías privadas por medio de satélites entre esas compañías podemos

mencionar Claro, Cable Onda, Mas Móvil, entre otras, y en algunos casos sólo en

las Escuelas cuentan con W.I.F.I, proporcionado por el Ministerio de Educación.

2.4.12. ESPACIOS PÚBLICOS Y DE ESPARCIMIENTOS

El Distrito posee varias instalaciones recreativas para brindar un sano

esparcimiento a su población en general, algunos corregimientos cuentan con

canchas parques, cuadro de fútbol, balnearios, cuadro de juegos, entre otros, pero

en otros como Bahía Honda, El Cedro, Espino Amarillo, Las Palmas, y Mogollón,

que no cuentan con ningún espacio público destinado al esparcimiento.

Los deportes más destacados en el distrito son el softbol y futbol, cuenta con el

Club San Pedro y Club ADESMA para el área de softbol y para el área de futbol

cuenta con un equipo sub 17; un equipo de Sub 15; un equipo femenino y 6

equipos para la Sub 13.

Macaracas es el único distrito de la provincia de Los Santos, que no cuenta con un

solo metro de costa, razón por la cual no es impedimento para disfrutar de un

excelente deporte, como lo es el futbol de playa, ya que cuenta con una Cancha

de Futbol Playa “Complejo Mango‟s Grill” con las medidas estipuladas, donde se

llevó a cabo el primer Campeonato Nacional de este deporte, propiedad del señor

Ariosto Espino


2018-2019

88

En el distrito existen dos fincas privadas destinadas al Agroturismo, La Finca El

Palmito, Propiedad del Sr. Mario Ulises Nieto, en la misma podemos encontrar

diferentes tipos de animales domésticos, además dentro de la Provincia de Lo

Santos es la mayor producción de abono orgánico por medios de lombrices

californianas.

La otra finca Agro turística está ubicada en el Corregimiento de Mogollón,

propiedad del Sr. Nelson Cedeño, allí podemos encontrar la demostración de

diferentes culturas de nuestros pueblos por ejemplo, la Molienda, la, confección de

cutarra, ordeño manual, entre otras, también puede gozar de divertidas

excursiones por senderos ecológicos.


2018-2019

89

Síntesis Dimensión Urbana o Semi Urbana

Hacerle las adecuaciones correspondientes al Plan de Ordenamiento

Territorial del distrito de Macaracas, para que pueda ser aprobado por el

Concejo Municipal de Macaracas para su implementación.

El distrito de Macaracas, no cuenta con las señalizaciones de calles, pocos

sitios (vía pública) destinados estacionamiento, y en algunos casos no se

respetan las nomenclaturas de las calles.

No existe un sistema de alcantarillado sanitario en el distrito de Macaracas

y las aguas residuales son tratadas mediante tanques sépticos en la gran

mayoría de los casos y otras a las quebradas o riachuelos.

Se hace necesario más luminarias ya que algunas calles avenidas, y

algunos sectores por corregimiento no cuentan con luminarias.

Las formas de eliminación de las basuras por parte de la población

macaraqueña son altamente contaminantes.

En las áreas rurales y en los corregimientos que carecen del servicio de

recolección.

Implementación de la red de Internet para todos, ya que el Internet solo se

da por compañías privadas.

Se necesita más espacios públicos y de esparcimientos por corregimientos.

Más apoyo a los sitios agro turísticos de la región


2018-2019

90

2.5. DIMENSIÓN JURÍDICO – INSTITUCIONAL

2.5.1. Régimen Provincial

La provincia de Los Santos, se rige por lo que se contempla en el Capítulo 3,

artículos de 249-253 de la Constitución

Política de nuestro país, Sobre el Régimen

Provincial.

Según el artículo 249, cada provincia cuenta

con un gobernador de libre nombramiento y

remoción del Órgano Ejecutivo. La provincia

de Los Santos cuenta con una Gobernadora,

la Licda. Yina Smith, y un Vicegobernador o

suplente designado el Licdo. José Cárdenas

Artículo 250 Las provincias tendrán el número de distrito que la Ley disponga. La

provincia de Los Santos según la Ley cuenta con 7 Distritos.

Artículo 251, En cada provincia funcionara un Concejo Provincial, integrado por

todo los Representantes de Corregimientos. El Consejo Provincial de Los Santos

está presidido por el Honorable Representante Dimas Rivera, y su Junta Directiva.


2018-2019

91

Artículo 252, Son funciones del Consejo Provincial, sin perjuicio de otras que la

Ley señale

Artículo 253, El Concejo Provincial se reunirá en sesiones ordinarias una vez al

mes, en la capital de la provincia o en el lugar que en consejo determine. El

Concejo Provincial de Los Santos se reúne, en el Salón de Reuniones Migdalia

Martínez, en la ciudad de Las Tablas, una vez a final de cada mes.

Según el Acuerdo No. 1 del 29 de septiembre de 1994, los miembros del Concejo

Provincial son:

1. Los representantes de corregimientos con derecho a voz y voto

2. Los diputados de la provincia con derecho a voz.

3. La gobernadora y los alcaldes con derecho a voz.

4. Los directores o jefes provinciales de los ministerios e instituciones

autónomas. con derecho a voz.

2.5.2. GOBIERNO LOCAL

Panamá, como en el resto de los países de Hispanoamérica, el concepto de

Municipio se da con la colonización española. Se preceptuó en el Capítulo 2,

Régimen Municipal, Artículos del 229-248, del a Constitución Política de nuestro

país.

Los Municipios son organizaciones políticas autónomas y democrática establecida

en el Distrito, y responde a administrativamente al gobierno local. Las autoridades

principales tienen el deber de cumplir y hacer cumplir la constitución, leyes,

decretos, órdenes del Ejecutivo y las resoluciones de los tribunales de la justicia

ordinaria y administrativa.

El distrito de Macaracas cumpliendo con el Artículo 234, de la Constitución Política

de nuestro país donde nos dice que cada distrito habrá una corporación

denominada Consejo Municipal integrada por los once (11) representantes de

corregimientos que integran el distrito, donde uno de ellos es escogido por

votación, por un periodo de un año, siendo el H. R. Ramón Rodríguez para el


2018-2019

92

periodo del 1 de julio 2017 al 31 de junio 2018. El Consejo Municipal sesiona los

cuatro primeros jueves de cada mes

Cumpliendo con el Régimen Municipal establecido en el Artículo 238, de la

Constitución Política de nuestro país, El Distrito de Macaracas, cuenta con un Jefe

de la Administración Municipal el Alcalde Licdo. Juan De Dios Martínez y dos

suplente, elegidos por votación popular directa, por un periodo de cinco años.

Según el Artículo 239, en cada distrito habrá un Tesorero. En el distrito de

Macaracas, quien administra el departamento de recaudación de las rentas

municipales y de las pagadurías es la Licda. Magyari Rodríguez Mitre.

Dentro de los deberes establecidos en el Artículo 240, los corregidores de cada

corregimiento, responden al alcalde.

Tomando en consideración el Artículo 247 y 248, donde dice que cada

corregimiento tendrá una Junta Comunal compuesta por el representante de

corregimiento y cuatro ciudadanos residente en el corregimiento.

Tomando en cuenta el Articulo 62 de la Ley 66 de octubre 2015, Cada Junta

Comunal debe tener una Junta de Desarrollo Local compuesta por once (11)

miembros de los corregimientos.

2.5.2.1. Organigrama

2.5.2.1.1. Organigrama del Municipio de Macaracas


2018-2019

93

2.5.2.2. Colaboradores Municipales, por departamento.


2018-2019

94

2.5.2.3. Finanzas Municipales Ingresos

CONCEJO MUNICIPAL DEPARTAMENTO DE ALCALDÍA

Benilda M. Chávez de Nicosia Juan De Dios Martínez M.

Secretaria Alcalde

Paula Edilsa De Gracia Xiomara Edith Pérez Muñoz

Sub Secretaria Trabajadora Manual

JUNTAS COMUNALES DEPARTAMENTO DE OBRAS Y CONSTRUCCIONES

Nelson Ismael Samaniego Barría José Isacc Gaitán

Asistente Administrativo Director de Obras Y Construcción

Lireika Elina Rodríguez Vergara DEPARTAMENTO DE TESORERÍA

Asis. Adm. Obras y Construcciones Magyaris M. Rodríguez Mitre

DEPARTAMENTO DE ASEO Y ORNATO Tesorera Mpal.

Cesar Antonio De León Sally Rossini Rodríguez Ch.

Trabajador Manual Sub-Tesorera Mpal.

Reinaldo Azael Pérez C. Digna Emérita Rodríguez B.

Trabajador Manual Inspectora Mpal.

Domingo Julio García M. Alexander Ariel Vásquez G.

Trabajador Manual Cajero Municipal

Genarino Mendoza R. David Felipe Rodríguez Vergara

Trabajador Manual Recaudador Auxiliar

CELADOR MATADERO MUNICIPAL Julio Alberto Ruiz Frías

José Antonio Vergara S. Oficinista

Celador Meybis Carolina Díaz Frías

PLANILLA EQUIPO DESCENTRALIZACIÓN Oficinista

Yarilis Esmeralda Moreno Domínguez CORREGIDORES

Contable Juan Bautista Rodríguez Chávez

Elda Ocay Ramos Cortez Corregidor de Macaracas

Contable William Oscar Acevedo M.

Yenitza Yarlenis Cortez Cortez Corregidor de Llano de Piedra

Coord. Rec. Humano Justa Corona Peralta Vega

Ulises Mario Nieto Bultrón Corregidor Corozal

Coor. Comunitario Raisa Yodalis Cedeño C.

Ilka Anabell Vaca Díaz. Corregidor Chupá

Asesora Legal María Elizabeth Alonso Cedeño

Denis Haidee Córdoba Gálvez Corregidor El Cedro

Oficinista 2 Leida Oderays Cortez A.

Karina Yamireth Díaz Samaniego Corregidor Bahía Honda

Planificadora Amable Melgar Ávila

Leonel Peralta Núñez Corregidor La Mesa

Administrador Isidro Moreno Chávez

Yarielka L. Moreno Mendieta Corregidor Mogollón

Arquitecta Mauricio Rodríguez García

Juan Miguel Mendieta Vargas Corregidor de las Palmas

Arquitecto José Ubaldino Castillo Ríos

Selideth Elvetia González Corregidor de Bajos de Güera

Servicios Generales Gilberto Antonio Gutiérrez

Ediberto De León De León Corregidor de Espino Amarillo

Servicios Generales PERSONAL PRESTADO DEL MIVIOT

Salvador Eliecer Nicosia María Cortez

Servicios Generales Trabajador Manual

Steny Melquiades Vásquez Soledad Castro

Servicios Generales Trabajador Manual

Luis E. Durán Jefe de Fiscalización Multisectorial

Rosario del Carmen Vargas Fiscalización multisectorial

Vielka Argelis de gracia de Arosemena Fiscalización multisectorial

Karlos E. collado G. Asesoría Jurídica

Italina De Frías Ingeniera

DEPARTAMENTO DE FISCALIZACIÓN CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA


2018-2019

95

El presupuesto de ingreso del Municipio de Macaracas del año 2014 en

comparación con el 2011 aumentó en B/.110, 749 (ver cuadro).

CUADRO 36: INGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS

Egresos

En cuanto a los Egresos del Municipio, podemos observar que la mayor parte de

los gastos se dan en los servicios personales y esto se mantienen durante los

cuatros años objeto del estudio

CUADRO 37: EGRESOS DEL MUNICIPIO DE MACARACAS

2.5.2.4. Servicios Municipales

Concepto 2011 2012 2013 2014

TOTAL DE INGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 457,311.00

Ingresos Tributarios 139,069.00 177,138.00 207,165.00 184,231.00

Ingresos No Tributarios 190,919.00 182,633.00 167,050.00 253,080.00

Ventas de Terreno 14,000.00 15,000.00 30,000.00 20,000.00

Saldo en Caja 9,574.00 10,000.00 10,276.00 7,000,00

Fuente Municipio de Macaracas

TOTAL DE EGRESOS 353,562.00 384,771.00 414,491.00 464,311.00

Servicios Personales 221,175.00 239,130.00 233,123.00 271,207.00

Servicios No Personales 22,521.00 29,042.00 38,727.00 42,268.00

Materiales de Suministro 23,316.00 31,467.00 29,111.00 33,078.00

Maquinaria y Equipo 3,470.00 1,950.00 4,200.00 2,350.00

Construcción por

Contrato0 74,105.00 99,200.00 103,300.00

Terreno 0 0 0 0

Transferencia Corriente 25,485.00 8,064.00 8,130.00 8,900.00

Asignaciones Globales 57,595.00 1,013.00 2,000.00 3,208.00

Fuente: Municipio de Macaracas

Concepto 2011 2012 2013 2014


2018-2019

96

CUADRO 38: SERVICIOS MUNICIPALES EN EL DISTRITO DE MACARACAS:21

2.5.3. INSTITUCIONES PÚBLICAS

Instituciones con presencia en el Distrito

21

Datos proporcionado por la Licda. Karina Díaz- Planificadora del Municipio de Macaracas

Servicios Pago MensualPago

AnualObservación

*Residencial B/.2.00 * B/. 24.00

*Comercial B/. 4.00 *B/. 48.00

Cobro de Ferrete B/. 4.00

Arrendamiento de B/. 4.00

Permiso de fiestas

*el cobro depende de la actividad que se

realice. Mínimo B/. 3.00 Máximo B/.

200.00

Cobro de Comerciales*el cobro depende de las actividades que

brinde Mínimo B/. 5.00 Máximo 100.00

Permiso de Construcción Mediante acuerdo

Servicios de Placa

Vehiculares*Mínimo de B/. 5.00 máximo B/. 200.00

Recolección de basura

Fuente: Municipio de Macaracas

Hospital Luis H. Moreno-Calle Abajo

FinalBomberos-Macaracas-Calle San Juan Policía Nacional-Calle San Juan

Banco Desarrollo Agropecuario-Calle

CentralBanco Nacional-Calle Central Municipio de Macaracas


2018-2019

97

Ministerio Publico Personería Municipal

de MacaracasJuzgado Municipal de Macaracas

Extensión de la Universidad de

Panamá

Funciona dentro de las instalaciones de la

Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio

Rafael Antonio Moreno

Escuela Rudecinda Rodríguez-Calle

AbajoColegio Rafael Antonio Moreno Internado MEDUCA

Internado Hogar del Niño (MIDES) Escuela Nocturna Oficial de Macaracas

Funciona dentro de las instalaciones de la

Escuela Rudecinda Rodríguez y del Colegio

Rafael Antonio Moreno


2018-2019

98

2.5.4. INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS

CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017

Macaracas Bahía Honda Bajos de Güera

Radio Península-Calle

Abajo

Casa C.D.S / Casa

Comunal / CorregiduríaCasa Comunal-En Construcción

Cooperativa JOCADON-

Calle Arriba Vía Llano

Piedra

Capilla Evangélica-Los

JacintoCapilla Divino Niño-El Tallo

Iglesia Católica San

Juan Bautista

Capilla Rosa Mística-

BotoncilloCapilla La Purísima-El Tolú

Santidad Pentecostés-

Barriada San Miguel

Iglesia Evangélica –Los

JacintoCapilla San Pancracio-Güerita

Iglesia Internacional de

Evangelio Cuadrangular-

Bella Vista

Iglesia Evangélica-Bahía

Honda AbajoCapilla San Sebastián-Bajos de Güera

Club Adesma-Barriada

Santa Eduviges

Iglesia Evangélica-Bahía

Honda ArribaComité Divino Niño-El Tallo

Club San Pedro-Bella

Vista

Comité Católico Bahía

HondaComité San Sebastián –Bajos de Güera

Católico-Comité de

Fundación del 12 de

septiembre.

Comité Católico

BotoncilloComité La Purísima-El Tolú

Comité de Reyes

Magos

Club de Padres de

FamiliaComité San Pancracio –Güerita

Asociación de

Ganaderos

Comité de Agua Bahía

Honda ArribaComité de Agua –El Tolú

Asociación de Lecheros Comité de Agua Bahía

Honda AbajoComité de Agua-Güerita

Asociación de

porcinocultores

Comité de Agua Los

BotoncillosEl Cedro

Comité de Agua Los

JacintoIglesia El Cedro

Club de Padre de Familia El Cedro


2018-2019

99

CONTINUACIÓN DEL CUADRO 39: INSTITUCIONES PRIVADAS, CÍVICAS Y

RELIGIOSAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS -2017

Chupá Corozal Las Palmas

Iglesia Católica

Santiago Apóstol

Iglesia el Vijao San

AntonioCapilla La Virgen del Carmen-Las Palmas

Comité de Padre de

Familia

Iglesia Sector Corozal

Abajo Niño JesúsCapilla La Virgen Purísima-El Calabazo

Comité Católico La Mesa Llano de Piedra

Comité de Cementerio Iglesia de la Mesa Iglesia Santa Rosa de Lima(Llano Piedra-

Cabecera)

Comité ACHAP Iglesia de Tumaco Iglesia La Purísima-Bombachito

Comité Católico La Mesa Iglesia San Antonio Bombacho.

Espino AmarilloAsociación de Padre de

Familia-Escuela La MesaComité Católico-Santa Rosa de Lima

Club de padres de

FamiliaMogollón

Comité Católico de La Purísima –

Bombachito

Comité Católico Virgen

del CarmenCapilla de Mogollón

Comité Católico de San Antonio-

Bombacho

Junta Directiva del Agua Comité Católico

Mogollón

Asociación de Padre de Familia de Llano

de Piedra

Asociación de

Productores Fe y

Esperanza

Capilla Quema Asociación de Padre de Familia de Rio

Arriba

Comité Pro acueducto Asociación de Padre de Familia-

Comité de Acueducto

QuemaComité de Ayuda Funeraria


2018-2019

100

3. IDENTIFICACIÓN DE LOS PRINCIPALES PROBLEMAS POR

DIMENSIÓN

CUADRO 40: PRINCIPALES PROBLEMAS IDENTIFICADOS POR DIMENSIÓN

DIMENSIÓN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Programas de saneamientos para el Bosque El Colmón

Establecer programas de reforestación en las riberas de

los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa, Rio Cacao y

Río Estibaná.

Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a

través de Mi Ambiente

Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida,

insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean

reemplazados por agroquímicos amigables con el

ambiente

Acceder a nuevas fuentes de agua

Construir una nueva potabilizadora Regional,

Ampliar la red de distribución de agua potable

Establecer controles periódicos para medir la calidad del

agua

Social Salud Limitada prestación del servicio de Salud

Nombrar mas personal medico especializado

(Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos,

Ginecólogo, Pediatras, Nutricionista etc.)

Construir y equipar Centro universitario (Extensión

Universidad de Panamá)

Mejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez

SocialEducación, cultura y

deporteInadecuada practicas deportivas

Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael

Antonio Moreno de Macaracas


deporte

Inadecuado espacio para realizar estudios

de investigaciónMejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas


deporte

Inadecuado lugares para dictar seminarios

o capacitación.Construir y adecuar local para capacitación

Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas

Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas

Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos

Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y

Los Leales


deporte

Inadecuado desenvolvimiento de las

expresiones culturales

Construir casa de la cultura, e implementar programas

que promuevan valores culturales


deporteInadecuado espacio para el esparcimiento

Construir parques infantiles y establecer un programa de

mantenimiento para los mismos


deporte

Inadecuado lugares para la capacitación

en el sectorConstruir y adecuar local para capacitación

Social Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento

Social Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema

de paradas

Social Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización

vial

Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales

Construir y reparar calles internas en el Corregimiento

(Botello, Los Higos, La Piedra, Las Lomas, Los Hatillos,

el Paradero, El Estacón-Rio Estibaná)

Construir puentes en el corregimiento ( Botello - El

Pájaro, Calle Central)

Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas,

formalizar servicios turísticos

Construir Centros turísticos, con senderos, restaurantes

en el Bosque el Colmón

Social EnergíaLimitado Acceso a la energía eléctrica en

las viviendas

Ampliación tendido eléctrico hacia las comunidades que

no cuentan con este servicio, Paradero, Las Lomas, La

Piedra

Jurídico InstitucionalAdministración y servicios

generales

Inadecuado espacio para la prestación de

servicios comunales

Construir casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios

para la prestación de los servicios comunales

Inadecuada atención a la creciente

población estudiantil

Educación, cultura y

deporteSocial

EconómicaIndustria, Comercio y

TurismoIncipiente actividad turística

Pésimas condiciones de la red vialTransporteSocial

Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión

Inadecuada Practicas Deportivas

Social Limitado acceso al agua potable


deporteSocial

Salud

Físico Ambiental AmbienteInadecuada gestión de los recursos

naturales


2018-2019

101


Social EnergíaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en

las viviendas


no cuentan con este servicio, y donde no llega la

cobertura suministrar paneles solares.


deporte


de investigaciónAdquisición de Infoplazas

Social Transporte Inseguridad de Transeúntes Terminación de aceras en el corregimiento

Social Salud Limitado acceso al agua potable Cambio de la tubería de asbesto por PVC

Mejoramiento Cuadro Deportivo Chupá

Mejoramiento de la Cancha de Baloncesto en Chupá

Construcción de vados, camino vía a Los Pitales

Construir, reparar, rehabilitar calles internas del

corregimiento

Colocación de tubos en puntos críticos de los caminos de

producción.

Perforar pozos profundos

Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderos


generales


servicios comunales



Económica AgropecuarioLimitado acceso y capacidad a fuente de

agua

Principales problemas del Corregimiento de Chupá, clasificados por dimensión

Económica Transporte Pésimas condiciones de la red vial

Inadecuada Prácticas DeportivasSocial Deporte


Físico Ambiental Ambiente Inadecuadas prácticas ambientalesConcientizar a la población en temas de manejo y

conservación ambiental

Construir un adecuado y funcional sistema de

abastecimiento de agua potable para todo el

Adquisición de equipo para el mejoramiento al acceso del

agua potable (Turbina sumergibles)

Social Trabajo y bienestar socialInadecuado servicio de los cementerios

públicos Mejoramiento de cementerios del Corregimiento

Social Vivienda Precarias condición de las viviendas Construir y mejorar las viviendas del corregimiento


deporte




deporteInadecuada prácticas deportivas

Adquisición de un terreno para la construcción de un

Cuadro Deportivo


deporteLimitada prestación del servicio educativo

Nombrar personal administrativo para la escuela de El

Cedro (trabajadora manual )




Construir tapias eléctricas

Urbana y Semi Urbana Transporte Informalidad en el sistema de paradasConstrucción un adecuado y funcional sistema deparada

en el Corregimiento.

Construcción de calles asfaltadas

Rehabilitación de las calles del corregimiento

Mejorar los camino de producción del corregimiento

Ampliación de camino en el corregimiento (El Arenal_ Las

Guabas, El Arenal - Los Alonso, Los Castros - Las

Guabas, El Palla - Las Lajas, Camino Juan Rodríguez

Construcción de puente de dos vías, quebrada Vaca

Monte

Construcción de vados en el corregimiento

Económica Transporte Inadecuado sistema de transporteAdquisición de una ruta de El Cedro Macaracas y

establecer un sistema de transporte.

Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, quebrada Leales

Económica AgropecuarioBajos niveles de producción y

competitividad

Asistencia técnica y suministro de productos a

productores de subsistencia

Económica AgropecuarioBajos Niveles de producción y

competitividad

Adquisición de un tractor agrícola (completo) para el

Distrito de El Cedro (Grillo)


Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuarioEconómica

Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión

Social Salud Limitado acceso al agua potable

Económica Transporte Pésimas condiciones de la Red vial

Limitado Acceso a la energía eléctrica en

las viviendasEnergíaSocial

Limitado acceso y capacidad a fuente de agua


2018-2019

102


Establecer programas de reforestación en las riberas de

los ríos, de las tomas de aguas (Rio La Villa y Rio Cacao.

Establecer controles (Sanciones a quien no cumpla) a

través de Mi Ambiente

Concientizar a la población en cuanto al uso de fungicida,

insecticidas, plaguicidas, etc., estos que sean

reemplazados por agroquímicos amigables con el

ambiente

Acceder a nuevas fuentes de agua

Construir una nueva potabilizadora,

Ampliar la red de distribución de agua potable


agua


deporte

Inadecuada atención a la creciente

población estudiantilMejoramiento a la Escuela Rudecinda Rodríguez


deporteDeficiente servicio en el internado

Construcción de cobertizo del Internado Rafael Antonio

Moreno



Construcción de las graderías del Gimnasio Rafael

Antonio Moreno de Macaracas


deporte


de investigaciónMejorar y equipar la biblioteca e Infoplazas


deporteLimitada prestación del servicio de Salud

Nombrar mas personal medico especializado

(Cardiólogos, Medicina internas, Urólogos, Alergólogos,

etc.)


deporte

Inadecuado lugares para dictar seminarios

o capacitación.Construir y adecuar local para capacitación

Mejoramiento cuadro Municipal de Macaracas

Mejoramiento Cancha Municipal de Macaracas

Mejoramiento al cuadro de béisbol de Los Higos

Construcción de Cancha de Baloncesto en Los Higos y

Los Leales


deporte







Construir parques infantiles y establecer un programa de



deporte


en el sectorConstruir y adecuar local para capacitación

Trabajo y bienestar social Inadecuados espacios para profesar la fe Mejora a Iglesias del Corregimiento

Social Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema

de paradas


vial

Social Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales


TurismoIncipiente actividad turística

Ampliar, fortalecer e innovar las ofertas turísticas,

formalizar servicios turísticos


generales


servicios comunales



Principales problemas del Corregimiento de Macaracas, clasificados por dimensión

Inadecuada Practicas Deportivas

Inadecuada gestión de los recursos

naturalesFísico Ambiental

Social Limitado acceso al agua potable

Ambiente


deporteSocial

Salud


2018-2019

103


Mejorar las fuentes de agua


agua

Adquisición, Construcción y equipamiento de cuadro

deportivo en Botoncillo y Bahía Honda

Construcción de Cancha deportiva en las escuelas de

Los Botoncillo y Bahía Honda


deporte

Inadecuado traslado de estudiantes a

actividades intercolegiales

Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las

escuelas de Los Botoncillo y Bahía Honda.


deporte




deporte







Construir parques y establecer un programa de


Terminación de calles asfaltada de la carretera central

Bahía Honda a Espino Amarillo.

Construcción de Puente sobre la Quebrada larga a dos

vías limítrofe con el corregimiento de Corozal.

Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección

ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento

Social ViviendaLimitado Acceso a la Energía eléctrica en

las ViviendasAmpliación tendido eléctrico Botoncillo-Los Jobos

Social Salud Limitada prestación del servicio de SaludNombrar personal medico: medicina general, enfermería,

laboratorista

Social SaludInadecuada prestación del servicio de

Salud

Reparar instalaciones y establecer atención medica por lo

menos las ocho horas

Social SaludIneficiencia sistema disposición de los

Desechos SólidosAdquirir el terreno y construir un vertedero comunitario.

SocialAdministración y servicios

generales


servicios comunales

Mejorar la casa comunal y dotar de equipos y mobiliarios


Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet

Económica Telecomunicaciones

Insuficiente infraestructura para el

adecuado desarrollo de los servicios de

telecomunicaciones

Gestionar e instalar la infraestructura necesaria para el

buen servicio de telefonía y telecomunicación (Móvil,

publica y residencia)



Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización

vial

Urbano y Semi Urbano Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales

Urbano y Semi UrbanoInadecuado lugares para la capacitación

en el sector

Construir y adecuar local para dictar seminarios y

capacitación


agua


deporte

SaludSocial Limitado acceso al agua potable

Social Inadecuada practicas deportivas

Principales problemas del Corregimiento de Bahía Honda, clasificados por dimensión

Pésimas condiciones de la red vialTransporteSocial


2018-2019

104


Mejorar las fuentes de agua y acueductos del

corregimiento


agua

Construcción y equipamiento del comedor escolar en La

Prieta

Construcción de la Cerca Perimetral de La Escuela La

Paula, El Tallo y El Tolú


deporte

Inadecuado traslado de estudiantes a

actividades intercolegiales

Adquirir vehículo adecuado para uso escolar de las

escuelas del corregimiento.


deporte


de investigación

Construcción de una biblioteca Pública e implementación

de Infoplazas en Bajos de Güera



Adquisición, construcción y equipamiento de un complejo

deportivo



Construir parques y establecer un programa de



SocialTrabajo y bienestar

social

Inapropiados espacios donde Profesar la

fe

Mejorar las infraestructuras (Sacristía) y establecer un

programa de mantenimiento para las Iglesias Católica del

Corregimiento.

Social Energía Limitado acceso a la energía eléctrica en

las viviendas

Ampliación tendido eléctrico en la comunidades de La

Higuerona, El Tallo y La Paula

Social Transporte Inseguridad de transeúntesConstrucción de aceras peatonales en el corregimiento,

en especial cerca de las escuelas.

Social Protección ciudadanaInadecuado sistema de protección

ciudadanaAumentar la presencia social en el corregimiento.

Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, vía los Morales

Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura de internet




telecomunicaciones




Rehabilitación de las calles de los corregimientos.



Acondicionar sistemas de estacionamientos (Capillas)


competitividad






deporte

Inadecuado desarrollo del proceso

educativo

Pésimas condiciones de la red vialTransporteEconómica

Principales problemas del Corregimiento de Bajos de Güera, clasificados por dimensión

Salud Limitado acceso al agua potableSocial


agua


2018-2019

105






Adquisición de equipo para el mejoramiento al acceso del

agua potable (Turbina sumergibles)


públicos Mejoramiento de cementerios del Corregimiento



deporte




deporteInadecuada prácticas deportivas

Adquisición de un terreno para la construcción de un

Cuadro Deportivo


deporteLimitada prestación del servicio educativo

Nombrar personal administrativo para la escuela de El

Cedro (trabajadora manual )




Construir tapias eléctricas

Urbana y Semi Urbana Transporte Informalidad en el sistema de paradasConstrucción un adecuado y funcional sistema deparada

en el Corregimiento.




Ampliación de camino en el corregimiento (El Arenal_ Las

Guabas, El Arenal - Los Alonso, Los Castros - Las

Guabas, El Palla - Las Lajas, Camino Juan Rodríguez

Construcción de puente de dos vías, quebrada Vaca

Monte


Económica Transporte Inadecuado sistema de transporteAdquisición de una ruta de El Cedro Macaracas y

establecer un sistema de transporte.

Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construcción de puente colgante, quebrada Leales


competitividad




competitividad

Adquisición de un tractor agrícola (completo) para el

Distrito de El Cedro (Grillo)


Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuarioEconómica

Principales problemas del Corregimiento de El Cedro, clasificados por dimensión



Limitado Acceso a la energía eléctrica en

las viviendasEnergíaSocial

Limitado acceso y capacidad a fuente de agua


2018-2019

106







corregimiento



Construcción del techo de la Cancha de la Escuela de

Corozal

Construcción de la cerca perimetral de la Escuela de

Corozal


deporteInadecuada Prácticas Deportivas Mejoramiento de cancha del la comunidad (Techo)

Adquisición, construcción y equipamiento del cuadro

deportivo del Corregimiento de CorozalInstituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del

corregimiento (Implementos )


deporte



Construcción de un Local Cultural para evento sociales

para la comunidades de El Corozal



Construir parques infantiles y comunitarios y establecer

un programa de mantenimiento para los mismos

Social Trabajo y bienestar socialInapropiados espacios donde Profesar la

fe

Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de

mantenimiento para las Iglesias Católica y Evangélicas

del Corregimiento.


públicosConstrucción del Cementerio en el Corregimiento


las Viviendas

Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidades de

Loma Panamá y Sabaneta

Construcción de 12 km de calles asfaltadas

Rehabilitación de las calles de los corregimientos.




competitividad




generales


servicios comunales


para la prestación de los servicios comunales (Junta

Comunal y Corregiduría)




deporte

Limitado acceso y capacidad a fuente de

agua Económica Agropecuario

Pésimas condiciones de la red vialTransporteEconómica

Social Inadecuada Prácticas Deportivas

Principales problemas del Corregimiento de Corozal, clasificados por dimensión

Inadecuado desarrollo del proceso

educativo


deporteSocial


2018-2019

107







corregimiento


Adquisición de terreno para la construcción de campo de

juego y cancha deportiva

Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del



deporte




deporte






deporte


en el sector

Construir y adecuar local para dictar seminarios y

capacitación


deporteInadecuado espacio para el esparcimiento Construcción de Parques



Social Energía Limitado acceso a la energía eléctrica en

las viviendas

Ampliar el sistema de distribución eléctrica, que

produzca la suficiente cantidad de energía para abastecer

dicho consumo

Construcción de calles asfaltadas del corregimiento,

(17Km)


Económica Transporte Informalidad en el sistema de paradasEstablecer y construir un adecuado y funcional sistema

de paradas

Económica Transporte Inseguridad vialEstablecer adecuadamente el sistema de señalización

vial

Económica Transporte Inseguridad de los transeúntes Construir aceras peatonales

EconómicaBajos Niveles de producción y

competitividad

Adecuada comercialización de productos agrícolas y

pecuarios


competitividadAsistencia técnica, agrícola, pecuaria y piscícola

Económica Telecomunicaciones Limitado acceso a Internet Ampliar y mejorar la cobertura a internet




telecomunicaciones






Principales problemas del Corregimiento de Espino Amarillo, clasificados por dimensión

Inadecuada Prácticas DeportivasEducación, cultura y

deporteSocial

Pésimas condiciones de la Red vialTransporteEconómica


agua AgropecuarioEconómica


2018-2019

108




Social Limitado acceso al agua potableDeficiente servicio de agua potable en la Comunidad El

Pájaro




corregimiento

Social Educación, cultura y deporteInadecuada Prácticas DeportivasConstrucción de Canchas Deportivas en El Calabazo, El

Castillo y Los Rastrojo


fe

Mejorar las infraestructuras y establecer un programa de

mantenimiento para las Iglesias


públicosMejoramiento de cementerios del Corregimiento


las viviendas



cobertura suministrar paneles solares.(Los Bajitos y El

Picacho)


vial

Económica Trabajo y Bienestar Social Excedente oferta de mano de obra Activar diferentes actividades económicas


TurismoInsuficiente capacitación en el sector

Capacitar al recurso humano en diferentes sectores

(comercio, industria y turismo.


Rehabilitación de las calles en el corregimientos.


Construcción de vados en el corregimiento (Los Negros y

El Caratillo)






telecomunicaciones


buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil,

pública, residencial.

Principales problemas del Corregimiento de Las Palmas, clasificados por dimensión

Pésimas condiciones de la red vialTransporte

Económica Agropecuario

Económica


agua


2018-2019

109

DIMENSIÖN SECTOR PROBLEMÁTICA ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN






corregimiento


las viviendas

Adquisición de paneles solares en la Comunidades de La

Noneca, Quito, El Chirote y Tumaco


Social Protección ciudadana Inadecuado sistema de protección

ciudadana

Aumentar la presencia social en el corregimiento


competitividad

Adecuada comercialización de productos agrícolas y

pecuarios




(Tumaco, Las Lajitas, El Balso, La Mesita, Las Venitas y

Quito)



Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosEconómica Agropecuario


agua

Principales problemas del Corregimiento de La Mesa, clasificados por dimensión








corregimiento

Social SaludInadecuada prestación del servicio de

SaludReparar instalaciones.

Social Salud Dotar de equipos requeridos

Social Salud Suministrar mobiliario y equipos especializado

Social SaludInadecuado servicio de traslado de los

enfermosAdquisición de ambulancia y vehículos de rescates

Social Transporte Inseguridad de transeúntesConstrucción de aceras peatonales en el corregimiento,

vía Llano Los Osorios


públicosMejoramiento de cementerios del Corregimiento

Construcción de Comedor Escolar en La Escuela de Río

Abajo

Construcción de Canchas Deportivas en Bombachito, El

Faldar y Llano de Piedra


feMejoramiento de la Iglesia de Llano Piedra


las Viviendas

Ampliación de tendido eléctrico comunidad de Río Arriba

y Los Ajíes

Social Justicia Inexistencia de Centros penitenciarios Construcción y equipamiento de Sub estación de Policía

Social JusticiaInsuficientes programas dirigidos a la

prevención de delitos

Crear programas de prevención y formación vocacional,

para jóvenes en riesgo social

Construcción de calles asfaltadas del corregimiento






telecomunicaciones


buen servicio de telefonía y telecomunicaciones (Móvil,

pública, residencial.

Deficiente servicios especializados en

instalaciones

Pésimas condiciones de la Red vialTransporteEconómica

Principales problemas del Corregimiento de Llano de Piedra, clasificados por dimensión

Inadecuada Prácticas DeportivasEducación, Cultura y

DeporteSocial


2018-2019

110







corregimiento



las viviendas

Ampliación de tendido eléctrico en la Comunidad de La

Rana

Adquisición de terreno para la construcción de campo de

juego y cancha deportiva

Instituir apoyo a programas deportivos de la escuela y del



deporte




deporte

Inadecuado atención a la creciente

Población estudiantilMejoramiento Escuela de Quema y Mogollón

Rehabilitación de calles del corregimiento





Construir, limpiar y ampliar pozos y abrevaderosAgropecuario

Principales problemas del Corregimiento de Mogollón, clasificados por dimensión

EconómicaLimitado acceso y capacidad a fuente de

agua


deporteInadecuada Prácticas Deportivas

Pésimas condiciones de la de vialTransporteEconómica


2018-2019

111

4. VALIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO


2018-2019

112


2018-2019

113


2018-2019

114


2018-2019

115

5. CONSOLIDACIÓN DEL DIAGNÓSTICO

Luego de validado el diagnostico, se incorporaron las opiniones y

recomendaciones dictaminadas por la población que asistió a la consulta

ciudadana, con el objetivo de brindar una mejor visión y construir mejores líneas

estratégicas de desarrollo de nuestro Distrito.

5.1. Visión

Macaracas será un Distrito sostenible, con alta cultura ciudadana, generando

credibilidad y confianza para nuestro país mediante innovación, creatividad, y un

equipo humano competente y comprometido con el desarrollo económico y social

de nuestros pueblos.

5.2. Matriz FODA Distrital

El análisis FODA se elaboró de acuerdo a las opiniones emitidas por los

ciudadanos que participaron en la Consulta Ciudadana para la Validación del

Diagnóstico. Se tomaron en cuenta las condiciones del entorno en el que se

desenvuelve la población, observando las características internas, la situación

actual y la evolución de los últimos años, sobre la base de una matriz, que en

forma práctica evalúa las condiciones favorables y adversas de nuestro Distrito.

5.2.1. Ambiente Externo

Oportunidades: Situaciones o factores socioeconómicos, políticos o culturales

que están fuera de nuestro control, cuya particularidad es que son factibles de ser

aprovechados si se cumplen determinadas condiciones.


2018-2019

116

Amenazas: Factores externos que están fuera del control de la entidades y que

pueden perjudicar o limitar su desarrollo. Representan riesgos.

5.2.2. Ambiente Interno

Fortalezas: Son las capacidades humanas y materiales con las que se dispone

para adaptarse y aprovechar al máximo las ventajas que ofrece el entorno social y

así enfrentar con mayores posibilidades de éxito las posibles amenazas.

Debilidades: Limitaciones o carencias de habilidades, conocimientos, información

y tecnología que se padece e impiden el aprovechamiento de las oportunidades

que ofrece el entorno social y que no le permiten defenderse de las amenazas.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Capacidad emprendedora en el ámbito en el

sector agropecuario

Programas de Becas para acceder a centros de

formación superior

Los jóvenes se preparan para los nuevos retos

(carreras técnicas y profesionales)

Existencia de una extensión de la Universidad de

Panamá.

Inversiones previstas en la red principalExistencia de un Internado para el albergue de los

estudiantes de secundaria.

Buena cobertura de los servicios de

hospitalarios

Programas con el MIDA para mejorar el Hato ganadero

(mejoras genética, pastos mejorados)

Buena cobertura del sistema educativo

(Colegio Rafael Antonio Moreno)

Plan de Ordenamiento Territorial con el Ministerio de

Vivienda y Ordenamiento Territorial.

Conservación de las costumbres y tradiciones

(Drama de los Reyes Magos, Amanecida en

Llano de Piedra)

Programa de inversiones del gobierno para ampliar,

mejorar los servicios de las comunidades (Fondo del

Impuesto de Inmueble y Programa de Inversión de Obras

Públicas y Servicios Municipales)

Presencia de Instituciones claves como Mi

Ambiente, MIDA, Banco Nacional y BDA.

Mejora de los niveles de cobertura de la red publica en

los núcleos de menor tamaño

Condiciones favorables de suelo y clima para

la restauración de bosques

Construcción de Planta de Tratamiento y aguas

residuales

Proyectos de apoyo al sector de agua potable

Actividades agropecuarias y forestales sostenibles

ANÁLISIS EXTERNO


2018-2019

117

III. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Este apartado tiene el propósito de construir la definición del enfoque

estratégico de desarrollo del Distrito, por medio del diseño de Líneas y

DEBILIDADES AMENAZAS

Fuertes movimientos migratorios a otros

DistritosMigración a otros Distritos mas desarrollados

Individualismo que impide el desarrollo distrital

en forma de asociaciones

Alto niveles de contaminación de las fuentes hídricas

para el consumo humano

Poca diversificación en las áreas productivas Agotamiento de las fuentes de aguas subterráneas

Pocos suelos ideales para el uso agrícola

(sistema mecanizado)Mayor demanda de agua y tierras

Alto porcentaje de la población, dependiente

de la actividad agropecuaria

No preparación de la estructura productiva tradicional a

las exigencias de mercado

Productores lecheros dependiente de las

grandes empresas.

Concentración de los servicios, exclusivamente en el

Corregimiento Cab.

Desarrollo muy limitado de pequeños

productores

Transformación de bosques secundarios a usos

agropecuarios

Poco Recurso Humano preparado

profesionalmente

Intensificación de la emigración por falta de

oportunidades de empleo

Pocas realizaciones de actividades culturales

y deportivas

Incremento de los costos de los materiales para la

construcción y reparación de viviendas

Insuficiente espacios para la recreación a nivel

DistritalAlto porcentaje de población adulta

Problemas de disponibilidad de agua en la

época secaLimitada disponibilidad de agua

Inexistencias de infraestructuras y servicios

localesNo lograr diversificación de la base productiva

Vertedero ubicado en zona protegida (Bosque

El ColmónLimitado acceso al turismo rural

Insuficiente capacidad de Instituciones

PúblicasDeficiente coordinación Institucional

Dotación insuficiente de médicos y personal

especializado

problemas de mantenimiento de las

instalaciones de Salud y Educativas

ANÁLISIS EXTERNO

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2018-2019

118

Objetivos Estratégicos, tomando como referencia los lineamientos

establecidos en el Plan Estratégico de Gobierno 2014-2019, “Un solo País”.

Además, se elaboraron la Visión del Distrito y la Misión del Municipio para

lograr el cumplimento de los objetivos propuestos.

En base a estos lineamientos, se diseñaron objetivos que nos conducirán a

definir acciones, mediante la cual se pueden abordar las áreas identificadas,

para mejorar el desarrollo sostenible del distrito, por medio del desarrollo de

programas y proyectos enfocados en la solución de las problemáticas y

necesidades encontradas en el diagnóstico distrital.

Es importante señalar, que este ejercicio ha sido de gran ayuda para lograr

una gestión municipal efectiva, que tenga como herramienta la planificación

como un elemento esencial para la toma de decisiones. Para lograr esta

etapa, se llevaron a cabo reuniones a través de un proceso participativo y

consensuado, donde estuvieron presentes funcionarios municipales

autoridades locales y la ciudadanía.

1. OBJETIVOS METAS Y LÍNEAS ESTRATÉGICA

Seguidamente podemos definir los objetivos general o específico que el Municipio

espera lograr mediante la ejecución del Plan de Desarrollo, comprometiéndose a

conquistar las metas deseadas, las mismas deben de ser cuantificables para una

mejor evaluación, estableciendo líneas estratégicas y concretas, que apunten a

transformar la situación adversa y la problemática identificada en la etapa de

diagnóstico y que la población y las autoridades locales acuerdan resolver.

1.1. Objetivos

1.1.1. Objetivo General

El objetivo del Municipio de Macaracas es priorizar la atención de los Servicios

Públicos locales de su competencia, para responder a las expectativas de la

población, teniendo en cuenta los derechos de las personas, los roles, funciones y

mandatos del estado dentro de los procesos de cambio, orientados a las


2018-2019

119

actividades y acciones de la Programación y Formulación del Plan Estratégico

Distrital, vinculado al Plan Estratégico Nacional.

1.1.2. Objetivo específicos

Resolver las necesidades más apremiantes del Distrito

Responder de manera eficaz y eficiente a los servicios públicos y políticas de

desarrollo en beneficio del Distrito.

Articular el gobierno local con las organizaciones comunitarias con el fin de

desarrollar las capacidades de la sociedad civil, para dirigir el desarrollo

local

Contrarrestar el rezago y formar una población calificada

Dotar a la población de los servicios adecuados para el desarrollo integral de

la población.

Aprovechar las potencialidades existentes y desarrollar otras que puedan

crear mejores condiciones económicas que permitan reducir las brechas de

nuestro Distrito.

1.2. Metas

El Municipio de Macaracas tiene como meta mejorar la calidad de vida de la

población Macaraqueña, a través del desarrollo de actividades y acciones

integradas y articuladas, destinadas a atacar las principales causas de los

diversos problemas que afectan a la población.

1.3. Líneas Estratégicas

En esta fase se establecen las orientaciones concretas que permiten alcanzar los

objetivos de desarrollo. Son tareas que apuntan a transformar la situación

desfavorable y la problemática reflejada en la etapa de diagnóstico y que la

población y las autoridades locales acuerdan resolver.


2018-2019

120

CUADRO 41 MATRIZ DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS, OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, PROGRAMAS Y PROYECTOS, SEGÚN DIMENSIÓN, PLAN

ESTRATÉGICO MUNICIPAL DE MACARACAS

Dimensión /Líneas

estratégicas de desarrolloObjetivos estratégicos Programas y Proyectos

Impulsar programas de viviendas

dignas y saludables.Programa Techo de Esperanza. (Continuación)

Articular políticas de viviendas con

ordenamiento territorial y urbano

Adecuación y aprobación del Plan de

Ordenamiento Territorial

Implementación un sistema de capacitación

continua de los docentes.

Establecimiento de un sistema de monitoreo y

evaluación, que permita conocer las

debilidades del sistema en todo los niveles

educativos, administrativos y docente.

Dotación de recursos didácticos y tecnológicos

a las escuelas, en especial las de áreas rurales.

Disminuir las brechas de inequidad

tanto en el acceso como en la calidad

del servicio de suministro de agua

potable

Construcción y Ampliación de la red de

distribución de la Potabilizadora.

Mejorar la cobertura de redes de

alcantarillado e impulsar soluciones

individuales de sanidad básica en el

distrito.

Programa Sanidad Básica. (Continuación)

Construcción de veredas, aceras peatonales y

puentes elevados

Establecimiento y construcción de un adecuado

y funcional sistema de paradas.

Construcción y equipamiento de los complejos

deportivos con las dimensiones estándares.

Establecimientos de programas formativos en

diferentes disciplinas deportivas

Construcción de Casa de la Cultura, Museos

Implementación de programas que promuevan

valores culturales

Construcción y equipamiento de infraestructura

de salud.

Nombramientos especialistas y personal

capacitado para brindar una mejor atención

Fortalecimiento y equipamiento

de la infraestructura para el

desarrollo social del Distrito

Dotar a la población de infraestructura

que garantice la seguridad peatonal

Establecer infraestructuras que

promuevan el acceso a la cultura, el

deporte y las actividades recreativas.

Mejorar la calidad de la atención,

mediante la adecuación de

infraestructuras y capacitación del

recurso humano existente.

Dimensión Social

Promoción de acciones

dirigidas a reforzar las

capacidades humanas,

logrando una equidad e

inclusión social y el

mejoramiento de la calidad de

vida y la seguridad de la de la

población.

Fortalecer la calidad de los

aprendizajes



desarrollo social del Distrito


2018-2019

121

Dimensión Física-Ambiente

Dimensión /Líneas


Ordenar el uso del suelo con criterios

de sostenibilidad ambiental.

Aplicación de normas de protección e

implementación de estrategias ambientales

integradas en una política territorial efectiva

Propiciar el manejo de los recursos

hídricos.

Ampliación de la capacidad de la institución

ambiental, para afrontar los grandes retos

ambientales.

Promover el diseño de planes para la

adaptación y mitigación al cambio

climático ,de las vulnerabilidades y

riesgos naturales.

Implementación de un marco legal y estratégico

suficiente y adecuado para mitigar los

problemas ambientales que afectan nuestro país

Promover planes dirigidos a la

recuperación y conservación de los

bosques

Programa de Implementación de la alianza por

el millón de Hectáreas Reforestadas.

(Continuación)

Gestión sostenible de los

recursos naturales y el medio

ambiente

Dimensión /Líneas


Diseño de un programa que garantice la

accesibilidad con buen nivel de servicio

Construcción y mantenimiento de la red vial del

Distrito

Programa de Seguridad Vial, y establecimiento

adecuado de un sistema de señalización.

Programa de Caminos Rurales (MOP -MIDA)

Apoyar la productividad de pequeños

productores, mediante el suministro de

insumos y equipos.

Promover el establecimiento de

infraestructuras de apoyo a la

producción y comercialización

Adquisición de vehículo para el apoyo

comunitario

Construcción, mejoramiento o reubicación de

piqueras internas

Mejoramiento del servicio de transporte

(establecer frecuencia de viajes, horario, y

tarifas)

Ampliación del sistema primario de energía

eléctrica

Reposición e instalación de postes, cableado,

transformadores eléctricos y luminarias en mal

estado

Establecimiento de programas de

electrificación y suministro de paneles solares

donde el programa no tenga cobertura

Fortalecimiento de la

Infraestructura económica y

aprovechamiento del potencial

productivo del distrito

Fortalecimiento de la

Infraestructura económica y

aprovechamiento del potencial

productivo del distrito

Dimensión Económica

Mejorar la red vial para facilitar el

desarrollo de las actividades

económicas del distrito.

Implementación de talleres que generen

iniciativas sinérgicas en la producción de los

sectores claves y dimensionarlas en magnitud

adecuada, para asegurar la sostenibilidad

Distrital

Propiciar el establecimiento de

infraestructuras que faciliten el

transporte y la movilidad de la

población

Promover la ampliación y

mejoramiento en el suministro de

energía eléctrica comunitaria.


2018-2019

122

Dimensión /Líneas


Promover la elaboración el Plan de

Ordenamiento Territorial y los Planes

Normativos de Desarrollo Urbano.

Adecuación y Aprobación del Plan de

ordenamiento territorial, de acuerdo a las

necesidades del distrito

Concientización a la población en temas de

manejo de desechos solidos

Construcción de rellenos sanitarios

Adquisición de más equipo rodante, para

brindar un mejor servicio

Promover el establecimiento y

mejoramiento de la red de

alcantarillado sanitario en las

localidades

Adecuación de la red drenaje, sistemas de

estructuras y tuberías para la recogida y

transporte de las aguas residuales. Aguas

industriales y agua lluvia

Establecer mecanismos de

coordinación y comunicación entre los

gobiernos locales y la Autoridad de

Tránsito y Transporte Terrestre (ATTT)

para establecer acciones que mejoren

las prestaciones de servicios de

transporte terrestre

Regulación de tarifa, sistemas de paradas y

horario del servicio, ( Autoridad de Tránsito y

Transporte Terrestre (ATTT), Municipio,

Transportista y Usuario)

Implementación de las tecnologías de

información y comunicación (TICs), en la mayor

parte del territorio.

Mejoramiento de los servicios públicos del

gobierno (educación, salud, entre otros como el

turismo.

Ampliación de la competitividad de las

empresas y estimulo al emprendimiento

Mejorar la gestión de Manejo de los

Desecho Sólidos en Áreas Urbanas.

Propiciar la adopción y uso de

Tecnología de Información y

Comunicación (TIC) para disminuir la

brecha digital



desarrollo urbano y semi urbano

del distrito



desarrollo urbano y semi urbano

del distrito

Dimensión Urbana -Semi urbana

Dimensión /Líneas


Promover la participación

ciudadana y el desarrollo

comunitario .

Motivación de la población, a participar activa,

consiente y democrática con el propósito de

mejorar el nivel de vida de las familias de la

comunidad.

Gestionar la participación eficiente de

los servicios públicos que le compete

al Gobierno Local.

Construcción, reparación, ampliación,

mejoramiento, de las infraestructuras para la

prestación de servicios comunales (casa

Comunal, Corregiduría, entre otros) y

Establecimiento de programa de mantenimiento.

Propiciar el establecimiento de la

infraestructura comunitaria en el

Distrito.

Construcción de centros de aprendizaje que

involucren grupos comunitarios para la

implementación y ejecución de proyectos

sostenibles.

DIMENSIÓN JURÍDICA- INSTITUCIONAL

Mejoramiento y fortalecimiento

de la capacidad de gestión del

municipio en la administración,

construcción de infraestructuras

comunitarias, prestación de

servicios públicos, promoción

de la participación ciudadana.


2018-2019

123

2. OBJETIVOS DEL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL.

Cumplir y hacer cumplir las leyes, los decretos y los acuerdos municipales.

Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley

Coordinar con la Policía Nacional diligencia que garanticen la seguridad

ciudadana.

Dirigir la acción administrativa del municipio; asegurar el cumplimiento de las

funciones y la prestación de los servicios a su cargo; de acuerdo con las

disposiciones pertinentes.

Presentar oportunamente al Concejo los proyectos de acuerdo sobre planes y

programas de desarrollo económico y social, obras públicas, presupuesto

anual de rentas y gastos y los demás que estime convenientes para la buena

marcha del municipio.

Sancionar y promulgar los acuerdos que hubiere aprobado el Concejo y

objetar los que considere inconvenientes o contrarios al ordenamiento jurídico.

Colaborar con el Concejo para el buen desempeño de sus funciones.

Controlar los gastos municipales de acuerdo con el presupuesto.

3. IDENTIFICACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

Tomando como base los objetivos y líneas estratégicas establecidas en PED,

hemos podido identificar los programas y proyectos para el desarrollo del distrito,

convirtiéndolos en instrumentos que intervengan o actúen sobre las problemáticas

actuales, identificada en el diagnóstico, de esa forma mejorar la situación de

nuestro distrito.


2018-2019

124

CUADRO 42 PROYECTOS DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN

Adquisición de un sistema informático integrado

que comprenda un sistema de información

geográfica.

Facilitar el uso de la información de los

clientes de la Municipalidad.

Implementación estrategias de información sobre

las obligaciones tributarias.

Garantizar una mejor recaudación de los

impuestos municipales.

Gestión y control de manera más eficaz las

actividades comerciales.

Implementación procesos de planificación

estratégica.

Garantizar el logro de los objetivos

institucionales, en beneficio de los habitantes

del distrito.

Implementación de un programa de capacitación

continua a los colaboradores municipales.

Garantizar un personal capacitado y motivado,

y comprometido con el logro de los objetivos

institucionales

Programa de seguridad e integridad tanto de los

colaboradores como de los contribuyentes, así

como también la seguridad de la información que

se maneja dentro del municipio.

Proteger la seguridad e integridad tanto de

los colaboradores como de los

contribuyentes, así como también la seguridad

de la información que se maneja dentro del

municipio

Programa de coordinación con otras

municipalidades, para trabajar

mancomunadamente en la satisfacción de las

necesidades existentes.

Reducir gastos y gestionar con otras

entidades recursos que beneficien los

municipios mancomunados.

Fortalecimiento de los departamentos municipales

Brindar respuestas oportunas a lo interno y

externo y garantizar un mejor servicio en la

todas las instancias municipales en forma

eficiente

Mejoraramiento de parques y áreas recreativas,

fomentando el desarrollo cultural, el buen uso de

los espacios públicos, la recreación y el desarrollo

humano de los habitantes del distrito.

Brindar sitios de esparcimientos y desarrollos

culturales, capacitaciones en diferentes áreas,

donde la población macaraqueña se sienta

satisfecha y de esa forma contrarrestar la

emigración

Fo

rta

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imie

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In

sti

tuc

ion

al


2018-2019

125

CUADRO 43. PROGRAMAS Y PROYECTOS DEL DISTRITO DE MACARACAS, CLASIFICADOS POR DIMENSIÓN

DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN

Programa de Implementación de la alianza por el

millón de Hectáreas Reforestadas. (Continuación)

Evaluar y Monitorear, las reforestaciones ya

hechas, con fin de verificar la viabilidad del

Programa.

Inclusión en el Sistema educativo, asignaturas

vinculadas a la gestión ambiental

Con la inclusión de una asignatura llamada

Gestión Ambiental se formaran ciudadanos

comprometidos con el ambiente para que

respondan a los nuevos retos del mundo actual

Implementación de programas de conservación

del ambiente, con escuelas y colegios del distrito

Realizar conjuntamente con el Municipio, Mi

Ambiente y las escuelas jornada educativa y

recreativa de concientización sobre el cuidado del

agua y del medio ambiente

Programa de Techo de esperanza.

(Continuación)

Hacer un levantamiento de las familias que aún

no cuentan con viviendas dignas

Dotación de recursos didácticos y tecnológicos a

las escuelas, del Distrito

Los estudiantes de los corregimientos rurales,

asisten a la escuela de la cabecera del Distrito,

debido a la poco tecnología materiales didácticos

en las escuelas de sus corregimientos.

Establecimiento de un sistema de monitoreo y

evaluación para los educadores.

Con la implementación de un sistema de

monitoreo y evaluación tanto para los docente

como para los administrativo, se pueden corregir

muchas debilidades que existe en el sistema

educativo.

Programa de Sanidad Básica. (Continuación)

Hacer un levantamiento de las familias que aún

no cuentan con Sistema sanitario y exigir que las

casas construidas con programas de gobierno

deben venir con el sistema sanitario

Equipamiento de las infraestructuras de salud y

Nombramiento de Personal capacitado

Macaracas cuenta con buenas instalaciones de

salud, solo se hace necesario la adquisición

equipos y personal capacitado para poder brindar

una mejor atención

Construcción y equipamiento de cuadros

deportivos e implementación de Programas

formativos en diferentes disciplinas deportivas.

Es necesario la construcción, mejoramiento y

equipamiento de los cuadros deportivos e

implementar programas que ayuden a la

formación de niños y adolescente lejos de malos

hábitos.

FÍSICO

AMBIENTAL

SOCIAL


2018-2019

126

4. PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES

Contempla el conjunto de programas y proyectos que orientan las inversiones bajo

una visión integral del desarrollo de nuestro Distrito. Los mismos se agrupan por

dimensión, sector y entidad ejecutora responsable. Estos programas y proyectos

requieren de un importante volumen de recursos no disponibles en el corto plazo.

Es importante señalar que el Plan Estratégico Distrital, contempla proyectos que

deberán ser ejecutados a través de los recursos asignados al Municipio y Juntas

Comunales (Fondo IBI – Impuesto de Bienes Inmuebles y el Fondo del Programa

de Inversión de Obras Públicas y Servicios Municipales) así como también

proyectos que necesitan asignación de recursos de otras Instituciones públicas y

organismos internacionales para poder ejecutar.

DIMENSIÓN PROGRAMA O PROYECTOS DESCRIPCIÓN

Mejoramiento de la red vial del Distrito de

Macaracas.

Construir y reparar las calles y caminos de

producción facilitar el desarrollo de las actividades

económicas del distrito.

Ampliación y mejoramiento en el suministro de

energía eléctrica comunitariaMejorar el suministro de energía de eléctrica

Establecimiento de infraestructuras de apoyo a la

producción y comercialización

Apoyar a los productores, mediantes convenios

para que puedan comercializar sus productos.

Adquirir terreno para el desplazamiento del

vertedero municipal

Darle el manejo adecuado a los desechos solidos

de tal manera que contaminen lo menos posible

Ampliar la flota de recolectores para poder brindar

servicio a todo los corregimientos

Coordinación y comunicación entre los gobiernos

locales y la Autoridad de Tránsito y Transporte

Terrestre

La ATTT debe trabajar en conjunto con los

Gobiernos locales, para brindar un mejor

servicios.

Implementación de capacitaciones para el

recurso humano municipal

Un personal capacitado puede brindar una mejor

atención.

Realización de Talleres comunitario

Con la realización de talleres comunitarios en

diferentes temas, se logra aprendizaje y

convivencia que ayuda a mejorar el

comportamiento humano en sociedad

Construcción de mas infraestructuras

comunitarias

Con la construcción de mas infraestructuras

como casas culturales, campos de juegos,

centros de aprendizaje, se contrarresta la

delincuencia juvenil

Mejoramiento de la gestión de Manejo de los

Desecho Sólidos URBANA Y SEMI-

URBANA

ECONÓMICA

JURÍDICO

INSTITUCIONAL


2018-2019

127

CUADRO 44 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL MINISTERIO DE OBRAS PÚBLICAS EN EL DISTRITO DE MACARACAS

Actual Futura

Bahía Honda Bahía Honda - Los Botoncillo Económica Transporte R T.S. 2K+500 5.00 560,299.03

Bajos de Güera Güerita - El Tolú (Loma No.1. Económica Transporte R T.S. 1.K+371 4.50 234,734.17

Bajos de Güera Bajos de Güera - Los Zatrales Económica Transporte R T.S. 2.K+000 5.00 750,820.90

El Cedro La Escuela Cruce de Las Tinajitas Económica Transporte R T.S. 0K+874 5.00 174,492.52

Corozal Loma Panamá Económica Transporte R T.S. 2K+182 5.00 643,864.28

Corozal Corozal - Vía a Galera Económica Transporte R T.S. 1K+900 5.00 587,388.36

Mogollón El Cariaco - Loma La Palma - Quema Económica Transporte R T.S. 1K+740 4.50 286,340.32

Mogollón Mogollón - Hacia El Cariaco Económica Transporte R T.S. 1K+028 4.50 182,778.74

Espino Amarillo Rio Cacao - Las Margaritas Económica Transporte R T.S. 4K+259 5.00 959,285.48

La Mesa Los Pedritos - Vía Tumaco Económica Transporte R T.S. 0K+180 5.00 37,028.00

La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.1) Económica Transporte R T.S. 0K+368 5.00 74,691.76

La Mesa Tumaco - Vía Hondo - El Naranjo (Paso No.2) Económica Transporte R T.S. 0K+338 5.00 72,256.68

La Mesa Loma Los Muertos (paso No.39 Económica Transporte R T.S. 0K+700 5.00 152,039.40

Las Palmas Los Guabos - Los Bajitos Económica Transporte R T.S. 4K+517 4.50 661,796.91

Llano de Piedra Bolívar Barría - Fin de la carretera vía a La Mesa, Rest. Efraín Osorio Económica Transporte R T.S. 0K+720 5.00 175,807.72

Llano de Piedra Entrada hacia la Porqueriza- Fin Camino Bajo El Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92

Llano de Piedra Frente a Cuadro de Juego de Llano Los Osorios, Fin Daniel Reyes Económica Transporte R T.S. 0K+700 4.50 127,780.33

Llano de Piedra Carretera Princ. Vía Tonosí- Fin Vivienda de Gerardo Villamonte Económica Transporte R T.S. 0K+602 5.00 150,039.20

Llano de Piedra Nicanor Rodríguez Económica Transporte R T.S. 0K+625 5.00 102,018.38

Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Flores - Los Bultron) Económica Transporte R T.S. 0K+136 3.50 21,397.96

Llano de Piedra Carlin Mitre Económica Transporte R T.S. 0K+101 4.50 21,126.60

Llano de Piedra Ramal L.D. del Camino Llano Los Osorios (Los Chaves) Económica Transporte R T.S. 0K+090 4.50 18,161.60

Llano de Piedra Bajada del Ñopo Económica Transporte R T.S. 0K+472 4.50 166,383.92

Macaracas Los Higos - La Piedra Económica Transporte R T.S. 1K+063 5.00 203,936.62

Macaracas Hacia el Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+639 5.00 164,376.76

Macaracas Bella Vista -Villa Rosarito Económica Transporte R T.S. 0K+670 4.00 90,131.80

Macaracas Los Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+310 4.50 57,652.38

Macaracas Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+170 4.00 31,070.56

Macaracas Hacia Barriada de casa de Techos de Esperanza Económica Transporte T T.S. 0K+154 4.50 29,056.72

Macaracas Puente El Oro Económica Transporte R T.S. 0K+200 4.50 38,855.05

Macaracas Central El Coco Económica Transporte R T.S. 0K+110 4.00 17,747.28

Macaracas Barriada Bella Vista - Hacia el Colegio Económica Transporte R T.S. 0K+127 3.00 17,097.70

Macaracas Atrás del Río La Villa Económica Transporte R T.S. 0K+182 3.00 15,258.80

Macaracas Ramal L.I. del Camino Barriada San Miguel Económica Transporte R T.S. 0K+070 3.50 11,204.00

Macaracas Ramal L.I. del Camino Leales - Botello Económica Transporte R T.S. 0K+068 4.50 14,257.36

*T=Tierra

*R= revestido con tosca, grava de río o material selecto

*TS=Tratamiento superficial, lleva tres sellos, Imprimación, Primer sello y Segundo Sello

*CA= Carpeta Asfáltica, según el rodaje, se da el espesor de 4 a 5 cm, según el tráfico recurrente.

Fuente: Ministerio de Obras Públicas - Los Santos

Tipo de RodaduraCorregimiento Programa / Proyecto

Longitud

(Km)

Ancho

Futuro

Monto

Estimado (En

Balboas)

Dimensión Sector


2018-2019

128

4.1. FONDOS DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN DE OBRAS

PÚBLICAS Y SERVICIOS MUNICIPALES 2018 y 2019

CUADRO 45 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2018

CUADRO 46 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DE LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE MACARACAS, AÑO 2019

Programa / Proyecto Dimensión Sector

Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.76,230.00

Adquisición y equipamiento deportivo Social

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía

Municipal2018 3,000.00

Adquisición de terreno para vertedero Social MultisectorialAlcaldía


Adquisición de terreno para la

UniversidadSocial

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía


Adquisición de equipo terrestre para

servicio comunitarioSocial

Trabajo y

bienestar social

Alcaldía

Municipal2018 22,000.00

Adquisición de bienes y servicios para

actividades culturales y científicasSocial

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía

Municipal2018 25,000.00

Mantenimiento a parques en el

corregimientoSocial

Trabajo y

bienestar social

Alcaldía

Municipal2018 15,230.00

Adquisición de juegos infantiles Social

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía


TOTAL DE INVERSIÓN………………………………………………………………………………………………………..


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.76,230.00

Adquisición de bienes y servicios para

actividades culturales y científicasSocial

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía

Municipal2019 30,000.00

Adquisición de equipo terrestre para el

servicio comunitario (Recolector de

basura)

SocialTrabajo y

bienestar social

Alcaldía

Municipal2019 22,000.00


Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía


Mejoramiento a parques en el

corregimientoSocial

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía

Municipal2019 13,000.00

Adquisición de juegos infantiles Social

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía




2018-2019

129

CUADRO 47 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2018

CUADRO 48 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MACARACAS, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.78,320.00

Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2018 10,000.00

Mejoramiento a caminos y calles del

corregimientoEconómica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00

Suministro de materiales para unidades

de viviendasEconómica Vivienda Junta Comunal 2018 14,820.00


Educación

Cultura y

Deporte

Junta Comunal 2018 8,000.00

Suministro de bienes y servicios para

agasajos, actividades sociales, culturales,

educativas y deportivas

Social

Educación

Cultura y

Deporte


Otras asistencias sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2018 20,000.00

Subsidio funerarios SocialTrabajo y

Bienestar SocialJunta Comunal 2018 1,500.00



Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.78,320.00

Asistencia Educativa Social Educación Junta Comunal 2019 10,000.00

Mejoramiento a caminos y calles del

corregimientoSocial Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00


de viviendaSocial Vivienda Junta Comunal 2019 14,820.00


Educación,

Cultura y

Deporte



agasajos, actividades sociales, culturales

educativas y deportivas

Social

Educación

Cultura Y

deporte


Otras asistencia sociales (Donativos) Social Junta Comunal 2019 20,000.00


Bienestar SocialJunta Comunal 2019 1,500.00



2018-2019

130

CUADRO 49 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2018

CUADRO 50 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAHÍA HONDA, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.90,030.00

Mejoramiento de acueducto en el

corregimientoSocial Salud

Junta Comunal2018

13,500.00


de viviendasSocial Vivienda

Junta Comunal2018 14,530.00

Suministro de materiales para la Capilla

de Bahía HondaSocial

Trabajo y bienestar

social Junta Comunal2018 13,500.00

Asistencia educativa SocialEducación, Cultura y

DeporteJunta Comunal 2018 3,000.00

Subsidio funerarios SocialTrabajo y bienestar

socialJunta Comunal 2018 1,000.00

Suministro de bienes y servicios que

permitan el funcionamiento adecuado de

la Junta Comunal. (Sillas)



Suministro de materiales para la Junta

ComunalSocial

Administración y

Justicia Junta Comunal2018 6,000.00

Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 15,000.00


agasajos, actividades sociales en el

corregimiento.

Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00

Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 4,000.00

Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 13,500.00



Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.89,930.00

Mejoramiento de acueductos en el






Asistencia educativa SocialEducación, Cultura y

DeporteJunta Comunal

2019 3,000.00

Suministro de materiales para salon de

reuniones en Los BotoncilloSocial

Trabajo y bienestar

social Junta Comunal2019 12,000.00

Subsidio funerarios SocialTrabajo y bienestar




la Junta Comunal. (Sillas)






Corregimiento.


Mejoramiento a camino de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 17,000.00



2018-2019

131

CUADRO 51 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2018

CUADRO 52 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE BAJOS DE GÜERA, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.82,500.00

Mejoramiento de caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00

Adquisición de terreno para comedor

escolarSocial

Educación,

Cultura y

Deporte



de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2018 20,000.00

Mejoramiento a cementerios del

CorregimientoSocial

Trabajo y

bienestar socialJunta Comunal 2018 1,000.00

Mejoramiento a capillas del

corregimientoSocial

Trabajo y


Asistencia educativa Social

Educación,

Cultura y

Deporte



bienestar socialJunta Comunal 2018 500.00

Donación de alimentos a personas de

escasos recursos Social Obras Sociales Junta Comunal 2018 4,000.00




corregimiento.


Subsidio agropecuario Económica Agropecuario Junta Comunal 2018 5,000.00


Programa / Proyecto+A23:F34 Dimensión Sector

Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.87,800.00



de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2019 30,000.00


corregimientoSocial

Trabajo y


Mejoramiento a capillas del

corregimientoSocial

Trabajo y


Subsidios agropecuarios Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 8,000.00


Educación,

Cultura y

Deporte



bienestar socialJunta Comunal 2019 800.00






corregimiento.




2018-2019

132

CUADRO 53 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2018

CUADRO 54 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE CHUPÁ, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.90,230.00

Mejoramiento a unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 22,000.00

Subsidios funerarios SocialTrabajo y


Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Junta Comunal 2018 9,000.00



corregimiento.

Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00

Suministro de alimento para el comedor

escolarSocial

Educación,

Cultura y

Deporte


Construcción de acera Socialtrabajo y


Adquisición de equipo para el servicio

comunitario (Tractor corta grama)Social

trabajo y


Mejoramiento a capillas del corregimiento

(Construcción de depósitos)Social

Trabajo y


Construcción de caseta de espera Social Transporte Junta Comunal 2018 3,000.00



Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.93,230.00


Subsidios funerarios SocialTrabajo y





corregimiento.

SocialTrabajo y


Suministro de alimento para el comedor

escolarSocial

Educación,

Cultura y

Deporte


Construccion, reparacion y mantenimiento

de casetas de espera en el corregimientoSocial Transporte Junta Comunal 2019 23,000.00

Mejoramiento a parques del

corregimientoSocial

Trabajo y


Construccion de parque en la comunidad

de Chupaito Social

Educación,

Cultura y

Deporte


Mejoramiento a caminos de produccion Economíca Transporte Junta Comunal 2019 12,230.00



2018-2019

133

CUADRO 55 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2018

PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE EL CEDRO, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.98,000.00

Mejoramiento a caminos del

corregimiento (Horas máquinas)Económica Transporte Junta Comunal 2018 15,000.00

Construcción de calles asfálticas. (Los

Alonso)Económica Transporte Junta Comunal 2018 35,000.00

Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00

Mantenimiento de infraestructuras

comunalesSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 10,000.00


Educación,

Cultura y

Deporte





Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.93,900.00

Mejoramiento a caminos del

corregimiento (Horas máquinas)Económica Transporte Junta Comunal 2019 15,000.00

Adquisición de material selecto (Tosca) Económica Transporte Junta Comunal 2019 4,000.00

Alquiler de equipo para el riegue de tosca

en el corregimiento.Económica Transporte Junta Comunal 2019 5,700.00

Mejoramiento a acueductos del

corregimientoSocial Salud Junta Comunal 2019 10,000.00


Educación,

Cultura y

Deporte


Suministro de materiales para el

mejoramiento de cementerios del

corregimiento

SocialTrabajo y


Otras Asistencias Sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 25,000.00



Construcción de pozos Social Salud Junta Comunal 2019 7,200.00



2018-2019

134

CUADRO 56 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2018

CUADRO 57 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE COROZAL, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.88,200.00


de viviendasSocial Vivienda Junta Comunal 2018

30,000.00

Suministro de materiales y equipos, para

el mejoramiento de acueductos del

corregimiento.

Social Salud Junta Comunal 2018 5,500.00


Educacion,

Cultura y

Deporte





Mejoramiento a Casa Comunal Social

Administración y

servicios

generales


Mejoramiento a caminos de producción

del corregimientoEconomica Transporte Junta Comunal 2018 12,000.00



Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.88,200.00

Suminsitro de materiales para unidades

de ViviendaSocial Vivienda

Junta Comunal2019

30,000.00



corregimiento.

Social Salud Junta Comunal 2019 5,500.00


Educacion,

Cultura y

Deporte


Mejoramiento a Casa Comunal Social

Administración y

servicios

generales


Subsidio funerario SocialTrabajo y

bienestar social Junta Comunal2019 2,300.00

Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 20,000.00

Mejoramiento a caminos de producción Economica Transporte Junta Comunal 2019 12,000.00



2018-2019

135

CUADRO 58 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2018

CUADRO 59 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE ESPINO AMARILLO, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.80,000.00

Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 10,000.00


construcción de una cancha multiuso.Social

Educación,

Cultura y

Deporte


Mejoramiento de unidades de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 24,000.00

Suministro de alimentos para el comedor

escolarSocial

Educación,

Cultura y

Deporte




la Junta Comunal.

Social

Administración y

Servicios

Generales





corregimiento.




Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.80,000.00


Mejoras a capillas de corregimiento SocialTrabajo y


Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Obras sociales Junta Comunal 2019 20,000.00


agasajos y actividades sociales en el

corregimiento.

Social Obras sociales Junta Comunal 2019 8,000.00



2018-2019

136

CUADRO 60 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2018

CUADRO 61 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LA MESA, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.77,000.00




Educación,

Cultura y

Deporte


Adquisición de juegos infantiles para la

EscuelaSocial

Educación,

Cultura y

Deporte

Junta Comunal 2019 2000.00



corregimiento.


Subsidio agrícola Económica Agropecuario Junta Comunal 2019 10,000.00



2018-2019

137

CUADRO 62 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2018

CUADRO 63 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.79,000.00

Suministro de materiales para viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2018 15,000.00



escasos recursos Social Asistencia social Junta Comunal 2018 5,000.00

Subsidio funerario Social Asistencia social Junta Comunal 2018 2,000.00


corregimientoSocial Asistencia social Junta Comunal 2018 3,500.00

Subsidio educativo Social Educación Junta Comunal 2018 5,000.00


corregimientoSocial Salud Junta Comunal 2018 3,000.00

Mejoras a escuelas del corregimiento Social Educación Junta Comunal 2018 1,500.00


construcción de la Junta ComunalSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 15,000.00

Mejoramiento a caminos de producción EconómicaTrabajo y





Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.84,230.00

Suministro de materiales para la

construcción de la Junta ComunalSocial

Trabajo y

bienestar social Junta Comunal2019

13,000.00

Mejoramiento de acueductos del



Subsidio funerario Social Obras Sociales Junta Comunal 2019 2,000.00




Asistencia educativa Social Educación Junta Comunal 2019 5,000.00

Otras asistencia sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2019 15,000.00




Mejoramiento de caminos de producción Economía Transporte Junta Comunal 2019 10,000.00



2018-2019

138

CUADRO 64 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2018

CUADRO 65 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE LLANO DE PIEDRA, AÑO 2019


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.91,433.00


Suministro de materiales de viviendas Social Vivienda Junta Comunal 2019 16,433.00

Mejoramiento de cementerio de Llano de

PiedraSocial

Trabajo y


Suministro de materiales a cementerio de

BombachoSocial

Trabajo y


Mejoramiento a casetas de espera de

Llano de PiedraSocial Transporte


Mantenimiento a caminos de producción

en el corregimientoEconómica Transporte Junta Comunal 2018 14,000.00

Mejoramiento a caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2018 6,000.00


Educación,

Cultura y

Deporte



Educación,

Cultura y

Deporte


Otras asistencias sociales (Donaciones) Social Asistencia social Junta Comunal 2018 20,000.00

Suministro de materiales a la Iglesia Casa

de Oración Puerta del CieloSocial Multisectorial Junta Comunal 2018 3,000.00



Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.91,433.00

Mejoramiento caminos de producción Económica Transporte Junta Comunal 2019 20,000.00



Educación,

Cultura y

Deporte



Educación,

Cultura y

Deporte



Construcción de bóvedas en el

Cementerio de Llano de PiedraSocial

Trabajo y


Mejoramiento a parque de Llano de

PiedraSocial

Trabajo y




2018-2019

139

CUADRO 66 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE

MOGOLLÓN, AÑO 2018

CUADRO 67 PLAN INDICATIVO DE INVERSIONES DEL CORREGIMIENTO DE MOGOLLÓN, AÑO 2018


Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.82,230.00



corregimiento.



Construcción de vado sobre Rio Quema

(Paso 2 Quema Abajo)Económica Transporte Junta Comunal 2018 40,000.00

Subsidio agrícola Social Agropecuario Junta Comunal 2018 6,000.00






Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.84,230.00

Subsidio agricola Social Agropecuario Junta Comunal 2019 6,000.00



corregimiento.


Subsidio educativo Social

Educación,

Cultura y

Deporte


Mejoramiento de caminos de produccion Economíca Transporter Junta Comunal 2019 43,230.00






2018-2019

140

4.2. FONDO DEL IMPUESTO DE BIENES INMUEBLES, AÑO 2018 Y

2019

Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector

Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.371,250.00

Construcción de Estación de Policía

NacionalLlano de Piedra Social Multisectorial Alcaldía 2018 60,000.00

Mejoramiento a capilla de El Pájaro Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00

Mejoramiento de caminos de producción

(Rincón Abajo)La Mesa Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00

Mejoramiento a acueducto de Quema

centroMogollón Social Salud Alcaldía 2018 20,000.00

Extensión del tendido eléctrico en Los

BotoncillosBahía Honda Social Energía Alcaldía 2018 20,000.00

Construcción de vado Los Moreno -El

TolúBajos de Güera Social Transporte Alcaldía 2018 20,000.00

Mejoras a plaza pública y parques de

Macaracas Cabeceras 2da etapaMacaracas Social Multisectorial Alcaldía 2018 121,250.00


corregimientoMacaracas Económica Salud Alcaldía 2018 15,000.00

Mejoramiento a puente Vacamonte-

Quebrada El SalitreEl Cedro Económica Transporte Alcaldía 2018 20,000.00

Construcción de infraestructura pública

multiusoCorozal Económica Multisectorial Alcaldía 2018 25,000.00

Mejoramiento a camino de producción del

corregimientoChupá Económica Transporte Alcaldía 2018 25,000.00


Programa / Proyecto Corregimiento Dimensión Sector

Entidad

Ejecutora

Responsable

Año de

ejecución

Monto estimado

(En Balboas)

B/.371,250.00



corregimiento.

Llano de Piedra Social

Educación,

Cultura y

Deporte

Alcaldía 2019 60,000.00

Mejoramiento a caminos de producción

del corregimiento Las Palmas Social Multisectorial Alcaldía 2019 25,000.00

Mejoramiento a la cancha de baloncesto La Mesa Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00


corregimientoMogollón Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00

Mejoramiento a Capilla de Bahía Honda Bahía Honda Social Multisectorial Alcaldía 2019 20,000.00

Construcción de paradas de buses y

veredas en el corregimientoBajos de Güera Social Salud Alcaldía 2019 20,000.00

Mejoras a plaza pública y parques de

Macaracas Cabeceras 3ra etapaMacaracas Social Salud Alcaldía 2019 116,250.00


corregimientoMacaracas Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00

Construcción de torre de la capilla

católica de El CedroEl Cedro Económica Transporte Alcaldía 2019 20,000.00

Mejoramiento a capillas del corregimiento Corozal Económica Transporte Alcaldía 2019 25,000.00

Construcción de acera en el

corregimientoChupá Económica Transporte Alcaldía 2019 15,000.00

Mejoramiento a capilla de Chupaito Chupá Económica Transporte Alcaldía 2019 10,000.00



2018-2019

141

BIBLIOGRAFÍA

Contraloría General de la República

Instituto Nacional de Estadística y Censo

www.contraloria.gob.pa inec

X Censo de Población y VI de Vivienda 2000.

XI Censo Nacional de Población y VII de Vivienda 2010.

Ministerio de Obras Públicas (MOP)

Instituto Geográfico Nacional “Tommy Guardia”

Atlas Nacional de la República de Panamá 2007.

Ministerio de Educación (MEDUCA).

Información 2016

Ministerio de Salud (MINSA).

Dirección de Planificación – Departamento Registros y Estadísticas de

Salud, enero 2014.

Ministerio de Ambiente

Dirección de Áreas Protegidas, Parques Nacionales.

Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

Guía sobre Organización Municipal y Participación Popular, 2002.

Dirección de Desarrollo Institucional del Estado, Departamento de

Fortalecimiento Institucional.

Atlas Social de Panamá. Necesidades Básicas Insatisfechas, 2012.

Dirección de Análisis Económico y Social.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Atlas de Desarrollo Humano y Objetivos del Milenio, 2010 y 2015


2018-2019

142

ANEXOS


2018-2019

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2018-2019

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Documents

Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 Plan...Plan Estratégico del Distrito de Macaracas 2018-2019 66 ingreso (coeficiente igual a cero). Este año el coeficiente Nacional