PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA FISICA … · El Plan Maestro de Infraestructura Física en Salud y las Redes de Servicios de Atención a la Salud que se integran, ... pobre mantenimiento,

PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN SALUDRED DE SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA SALUD1

PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA

FÍSICA EN SALUD

RED DE SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA SALUD

Síntesis ejecutiva

Noviembre, 2003

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©Secretaría de SaludSubsecretaría de Innovación y CalidadDirección General de Planeación y Desarrollo en SaludPLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA FISICA EN SALUD RED DE SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA SALUDDerechos reservados conforme a la leyImpreso en MéxicoISBN-970-721-173-3

Secretaría de Salud

Dr. Julio Frenk MoraSecretario de Salud

Dr. Enrique Ruelas BarajasSubsecretario de Innovación y Calidad

Dr. Roberto Tapia ConyerSubsecretario de Prevención y Protección de la Salud

María Eugenia de León-MaySubsecretaria de Administración y Finanzas

Lic. Ernesto Enríquez RubioComisionado Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios

Dr. Carlos Tena TamayoComisionado Nacional de Arbitraje Médico

Dr. Jaime Sepúlveda AmorCoordinador General de los Institutos Nacionales de Salud

Dr. Héctor Hernández LlamasCoordinador Nacional del Seguro Popular de Salud

Dr. Eduardo González PierCoordinador General de Planeación Estratégica

Lic. Ignacio Ibarra EspinosaDirector General de Asuntos Jurídicos

Lic. Gustavo Lomelín CornejoDirector General de Comunicación Social

Dr. Carlos Santos-Burgoa Z.Director General de Planeación y Desarrollo en Salud


CONTENIDO

1. Presentación

2. Antecedentes

3. Justificación y marco legal

4. Objetivos general y estratégicos

5. Metodología

6. Redes de servicio

7. Propuesta de infraestructura por entidad federativa

8. Limitaciones y recomendaciones finales

9. Participantes

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1. PRESENTACIÓNLa actual Administración Federal ha emprendido diversas acciones que,enmarcadas en el Plan Nacional de Desarrollo y el Programa Nacional deSalud 2001-2006, pretenden dar respuesta a las múltiples barreras parael acceso y utilización racional de los servicios de salud.

La reforma a la Ley General de Salud en materia de Protección Social,aprobada por el H. Congreso de la Unión en mayo de 2003 es laoportunidad estratégica para el desarrollo y fortalecimiento de la ofertade servicios de salud. Además de los mecanismos de aseguramiento, serequiere la ampliación de la oferta de intervenciones personales de salud,de cambios organizacionales para asegurar la adecuada prestación y deuna nueva arquitectura de los servicios de salud. La transformación de lainfraestructura para la salud debe responder a la dinámica actual denuestro país, tanto en lo político como en lo demográfico-epidemiológico.Por ello, en el marco de un federalismo fortalecido, cooperativo y que,en materia de salud, comparte una misión y una visión comunes, laSecretaría de Salud conviene con las entidades federativas elestablecimiento de un Plan Maestro de Infraestructura Física en Saludarticulado a través de redes de servicios de atención a la salud, con unanueva visión de la infraestructura para la protección de la salud de losmexicanos.

El Programa Nacional de Salud 2001-2006 considera como una de susestrategias “Avanzar hacia un Modelo Integrado de Atención a la Salud(MIDAS)”; para ello define seis líneas de acción dentro de las cualesdestacan la optimización de la capacidad instalada y la creación de redesvirtuales para la prestación de servicios. Lo anterior implica la reconversiónde, al menos, parte de la infraestructura existente y el diseño de nuevainfraestructura que, bajo un esquema distinto de operación, rompa elparadigma de la prestación de servicios basados en niveles de atención.

El Plan Maestro de Infraestructura, no sólo coadyuva al reordenamientode la infraestructura, sino que sirve como marco para la elaboración yactualización de los Planes Estatales de Infraestructura Física para laAtención a la Salud.

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2. ANTECEDENTES

En la década de los 80s, se definió el Modelo de Atención a la Salud paraPoblación Abierta (MASPA), en el que se establece el marco normativodel que derivan los parámetros de evaluación de la infraestructura física.

En 1995, el Consejo Nacional de Salud, con base en las leyes, reglamentosy convenios correspondientes en la materia, aprobó la elaboración de 32Planes Estatales Maestros de Infraestructura en Salud para PoblaciónAbierta (PEMISPA).

En el primer trimestre de 1996, posterior a su revisión y validación porparte de los titulares de los Servicios Estatales de Salud, fueron implantadoslos planes antes mencionados, estableciendo el compromiso de teneruna revisión sistemática de los mismos en forma anualizada.

Derivado de estas revisiones y actualizaciones, en enero de 2001 sepresentó la versión PEMISPA 2.2 que propuso una proyección a futuropara asegurar la continuidad de las actualizaciones.

La conceptualización del actual Plan Maestro de Infraestructura en Saludcomo un elemento estratégico para la innovación y desarrollo de losservicios de salud, bajo un nuevo enfoque mediante el cual se da respuestaa las necesidades actuales y futuras de la población, permite abordar lainfraestructura de manera sistémica y con una perspectiva al 2010.


3. JUSTIFICACIÓN Y MARCOLEGALLa insuficiente consideración de criterios sistémicos en la decisión sobrela infraestructura física ha generado la construcción y equipamiento demúltiples unidades con poca o nula interrelación y apoyo entre las distintasinstituciones de salud. La diversidad de modelos que prestan servicios, susaturación en algunos casos, la poca utilización en otros, el desequilibrioentre inmueble, personal y equipo (falta de balance óptimo de recursos)y la escasez de recursos para mantenimiento, son situaciones comunesen el país. Es frecuente encontrar unidades sobredimensionadas enrelación a las necesidades reales de la población y en otros casos ausenciadel equipo necesario, escasos recursos económicos y falta de personalpara su operación.

Los criterios para el dimensionamiento y la determinación de la necesidadde nuevas unidades que tradicionalmente se han utilizado, se ven sesgadoscon frecuencia por presiones políticas de autoridades de diferentesámbitos, por grupos sociales organizados, así como por la propiapoblación. Lo anterior, conlleva a la carencia de sustento técnico, asícomo de criterios epidemiológicos, demográficos y topográficos, entreotros que permitan una adecuada planeación de la infraestructura.

El Programa Nacional de Salud 2001-2006 (PRONASA) plantea entre sus10 estrategias, dos relevantes en lo que se refiere a infraestructura: avanzarhacia un Modelo Integrado de Atención a la Salud (MIDAS, estrategia 8)y fortalecer la inversión en recursos humanos, investigación einfraestructura en salud (estrategia 10), destacando en la línea de acción10.5 la relevancia de diseñar planes maestros de infraestructura yequipamiento en salud. Lo anterior, es retomado en la reforma a la LeyGeneral de Salud.

Para que el Plan Maestro de Infraestructura Física en Salud sea viable, serequiere de la coordinación, corresponsabilidad y participación de losdiferentes ámbitos de gobierno. Esto significa que el establecimiento de

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acuerdos de cooperación interinstitucionales, así como entre las entidadesy la federación. Se requiere también la elaboración de planes estatales deinfraestructura física en salud, que coadyuven a la construcción de unfederalismo cooperativo en materia de salud.

El Plan Maestro de Infraestructura Física en Salud y las Redes de Serviciosde Atención a la Salud que se integran, plantean un proceso derompimiento de paradigmas, tales como:

Transformación del concepto de “población abierta”a población socialmente protegida.

Transformación de un sistema rígidamenteestructurado con base en niveles de atención, a unsistema flexible de redes de múltiples servicioscomplementarios para incrementar y hacer máseficiente la capacidad de respuesta a las necesidadesde salud de la población.

Nuevas unidades inmobiliarias del sector salud, conla incorporación de tecnologías modernas para haceraccesibles localmente los servicios especializados.

Reclasificación de las unidades y definición de nuevosindicadores.

Transición de un modelo administrativo yorganizacional basado en la administración deinmuebles, a un esquema gerencial basado en lagestión de redes de servicios y enfocado en el usuario.


MARCO LEGAL

La planeación de la infraestructura se sustenta tanto en el artículo cuartode la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, como en laLey de Planeación y la Ley General de Salud.

CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOSArtículo 4º: Establece el derecho de toda persona a la protección de lasalud y a un medio ambiente adecuado para su desarrollo y bienestar; asícomo la concurrencia de la federación y entidades federativas en materiade salubridad general.

LEY GENERAL DE SALUDArtículo 3º: define todas las áreas relacionadas con la salubridad general,directamente vinculadas con los servicios de atención médica.

Artículo 7º: establece que la coordinación del Sistema Nacional de Saludestará a cargo de la Secretaría de Salud.

Artículo 13: establece que corresponde al Ejecutivo Federal, a través de laSecretaría de Salud, dictar las normas oficiales mexicanas a que quedarásujeta la prestación de servicios de salud en las materias de salubridadgeneral y verificar su cumplimiento.

REFORMA A LA LEY GENERAL DE SALUDArticulo 77 bisbis 5: distribuye las competencias de la Secretaría de Salud y de losgobiernos de los estados y el D.F., dentro de sus respectivas inscripcionesterritoriales, establece la responsabilidad del sector central de integrar elPlan Maestro a nivel nacional.bis 10: establece que “Con la finalidad de fortalecer el mantenimiento ydesarrollo de infraestructura en salud, los Regímenes Estatales deProtección Social en Salud, a partir de las transferencias que reciban enlos términos de este Título, deberán destinar los recursos necesarios parala inversión en la infraestructura médica, de conformidad con el planmaestro que para el efecto elabore la Secretaría de Salud.”

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bis 30 establece que “con objeto de fortalecer la infraestructura médicade alta especialidad y su acceso o disponibilidad regional, la Secretaríade Salud, mediante un estudio técnico, determinará aquéllas unidadesmédicas de las dependencias y entidades de la administración pública,tanto federal como local, que por sus características y ubicación puedanconvertirse en centros regionales de alta especialidad o la construccióncon recursos públicos de nueva infraestructura con el mismo propósito,que provean sus servicios en las zonas que determine la propiadependencia”Esta reforma determina entonces tanto el desarrollo del Plan Maestro deInfraestructura Física en Salud como los estudios técnicos necesarios parasustentar a cada una de las unidades de salud.

LEY DE PLANEACIÓNArtículos 21 al 32: establece el Plan Nacional de Desarrollo conformadopor programas sectoriales, institucionales, regionales y especiales.

PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2001 - 2006Establece el compromiso del Gobierno de la República con la salud de losmexicanos al concebirla como “un objetivo social” que todos los sectorespueden y deben conseguir.

PROGRAMA NACIONAL DE SALUD 2001 - 2006Como programa sectorial señala que los bienes muebles e inmuebles, losinsumos y equipos, la infraestructura informática y de telecomunicacionesconforman el ambiente para la producción de los servicios de salud. Lainfraestructura del sector público de la salud, sin embargo, presentaproblemas de insuficiencia, pobre mantenimiento, obsolescencia ydescuido en aspectos de imagen, señalización y mobiliario.

Esta misma infraestructura constituye el ambiente de trabajo de miles dehombres y mujeres que requieren de condiciones ergonómicas y recursospara desarrollar de manera efectiva y eficiente sus actividades productivas.

Para garantizar que la inversión en infraestructura genere mejorescondiciones para la prestación de servicios de salud se establece una


estrategia para avanzar hacia un Modelo Integrado de Atención a la Salud,señalando seis líneas de acción, entre las que destacan:

Optimizar la capacidad instalada.Crear redes virtuales para la prestación de serviciosde salud.

Además, incluye la estrategia de fortalecer la inversión en recursoshumanos, investigación e infraestructura en salud, haciendo referencia alas siguientes líneas de acción:

Diseñar planes maestros de infraestructura yequipamiento en salud.Telemedicina: invertir en redes.

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4. OBJETIVO GENERALSer el instrumento rector para la promoción, desarrollo y reordenamientode la infraestructura de los servicios estatales de salud; con el fin deracionalizar y priorizar los recursos para la inversión y la operaciónsustentable.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1 Orientar la toma de decisiones de las autoridades conrelación al desarrollo de infraestructura física.

2 Definir la infraestructura necesaria para satisfacer lademanda de servicios de salud, mediante una rednacional de cobertura real y virtual para todo elterritorio, con una visión de diez a quince años.

3 Aportar propuestas y recomendaciones para laoptimización y fortalecimiento de la infraestructurainstitucional existente.

4 Identificar los criterios necesarios para priorizar losrequerimientos de infraestructura física en funcióndel perfil de salud de la población y el porcentaje decobertura, entre otros.

5 Promover la coordinación y suma de recursos yesfuerzos evitando duplicidades e ineficiencias en unaperspectiva de colaboración sectorial.


5. METODOLOGÍALa Subsecretaría de Innovación y Calidad (SIC) integró un equipo de trabajomultidisciplinario con personal de las direcciones generales de Informaciónen Salud, de Planeación y Desarrollo en Salud, de Desarrollo deInfraestructura Física y del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica enSalud. Este equipo estuvo conformado por especialistas en epidemiología,arquitectura hospitalaria, urbanismo, planeación de servicios de salud,ingeniería biomédica, economía de la salud, diversas especialidadesmédicas, demografía, telemática y salud pública, entre otros. Además,se contó con el apoyo de la Dirección General de Desarrollo de laInfraestructura Física que anteriormente había conducido la elaboraciónde los planes estatales de infraestructura en salud, así como de asesoresexternos.

El equipo desarrolló el análisis para la integración de la propuesta bajolos siguientes principios:

Orientarse a las necesidades de salud de la población

Promover la utilización óptima de la infraestructuray recursos existentes.

Considerar los flujos poblacionales sin respetar límitesgeográficos.

Buscar el acercamiento de los servicios a la población.

Complementar los servicios mediante la articulacióny coordinación entre unidades médicas einstituciones.

Planear bajo una perspectiva al 2010.

Una vez definidos estos principios, se inició el proceso bajo el siguientemarco metodológico:

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Para la determinación de las necesidades de la población se consideró:a) Información socio-demográfica:

Por grupos de edad, sexo, entidad federativa,municipio y condición de aseguramiento. (CONAPO2000)Proyecciones de la Población. (Nota Técnica elaboradapor la Dirección General de Información en Salud)Ubicación de municipios y localidades en cartageográfica. (Base de datos ITER 2000)Movimientos migratorios y zonas marginadas

b) Información epidemiológicaPrincipales causas de mortalidad por sexo, gruposde edad y entidad federativa, 1990 y 2001. (Base dedatos de defunciones 1990 y 2001, INEGI/Secretaríade Salud)Egresos hospitalarios y porcentaje de ocupación deunidades médicas. (Sistema Automatizado de EgresosHospitalarios actualizado al 2002 y en algunos casos2003)

Recursos para laatención a la

salud

Capacidad deproducirservicios

Productividad

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Serviciosde Salud

Necesidadesde Salud

EquidadTecnología

Calidad

- Conocimiento Científico- Preferencias Sociales

Evaluación

Mediación

Planeación

Condiciones de Salud


c) Información de la infraestructura en saludInfraestructura existente en la Secretaría de Salud:ubicación, características, porcentaje de ocupación,equipamiento y disponibilidad de recursos humanos,unidades en operación del sector público y privado yobras nuevas. (Registro Nacional de Infraestructuraen Salud actualizado a diciembre del 2002 y PlanesEstatales Maestros de Infraestructura en Salud paraPoblación Abierta de los estados actualizados al 2002)

d) Información geográficaSistema carretero de la República Mexicana. (INEGI1995)Sistema de georeferenciación. (Software comercialArc-View)

Se tomaron en cuenta, adicionalmente, los siguientes aspectos:Infraestructura disponible en las distintas dependencias del sector.

Tasa de ocupación hospitalaria.Accesibilidad de la población a los servicios de salud.Patrones de flujo geográfico poblacional.Análisis del medio físico.Análisis del entorno socio-demográfico.Programas y polos de desarrollo.Propuestas específicas de las entidades federativas.

Se inició el análisis con los servicios de alta especialidad por estado, serevisó la capacidad de oferta de servicios considerando la infraestructuraexistente, tanto del sector público como del privado; así como ladisponibilidad de los recursos humanos y del equipamiento. También seconsideró infraestructura en proceso.

Con este análisis inicial se identificaron los hospitales generales quepudieran convertirse en hospitales de alta especialidad mediante sufortalecimiento, con la incorporación de nuevas especialidades, ampliación

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del inmueble, equipamiento y/o incorporación de los recursos humanoscorrespondientes.Así mismo, se detectó la pertinencia, en algunos casos de construir unhospital nuevo de alta especialidad, cuando en el área no existía y loshospitales no eran susceptibles de fortalecimiento.

Se consideró la conveniencia de ubicar estos hospitales de alta especialidad

en ciudades de más de 500,000 habitantes, con una adecuada

infraestructura educativa, comercial, recreativa y de soporte técnico de

los proveedores de equipos de alta especialidad y que resultara a la vez

atractivo para el personal de salud.

Se identificaron 18 ciudades con posibilidades de soportar servicios de

alta especialidad, tres de las cuales ya cuentan con éstos, tres más están

en proceso de desarrollo y el resto requiere nuevos servicios. A partir de

la identificación de estas ciudades y con los criterios enunciados se

propusieron las redes de servicios.

Los hospitales así identificados se ubicaron en un mapa mediante el

sistema geo-referenciado para lograr una visión más amplia que,

integrando información de varios estados, trascendiera las fronteras y

facilitara la aplicación de los criterios de accesibilidad y

complementariedad.

El siguiente paso fue proponer para cada red, los servicios hospitalarios

(hospitales generales y de la comunidad) y las unidades médicas

especializadas (UNEMES), que le dieran autosuficiencia.

En estas propuestas se identificaron los hospitales generales que pudieran

ser susceptibles de ser fortalecidos con nuevas especialidades, conservando

su carácter de hospital general. Además se identificaron aquellos hospitales

donde es necesario una ampliación o el equipamiento y finalmente la

substitución o construcción de nuevos hospitales generales y hospitales

de la comunidad.


Con los criterios enunciados se llegó a una propuesta en la que seidentificaron 18 Redes de Servicios de Atención a la Salud para cubrir lasnecesidades de la población.

En esta primera aproximación se partió de los hospitales de más altaespecialidad hasta UNEMES. En la siguiente fase se incluirán además losCentros de Atención Avanzada de Protección a la Salud y otras unidades.Esta propuesta tampoco incluye otros espacios para la salud tales comoCentros de Atención para Adultos Mayores, Centros de Atención de SaludMental y Atención Extra Muros, entre otros.

Con el fin de validar con las entidades federativas esta primera propuesta,se realizaron cuatro talleres en los que participaron los responsablesestatales de servicios de salud, planeación e infraestructura. El propósitode los talleres fue revisar las propuestas y acordar las modificaciones,lográndose un consenso con las entidades federativas.

Dentro de estos talleres se analizó el concepto de redes de atención a lasalud, así como la nueva tipología de unidades de atención. Se abrió unespacio para que cada entidad federativa presentara el diagnóstico de suinfraestructura existente, la que se encuentra actualmente en construccióny su propuesta de nueva infraestructura. A continuación se conformaronmesas de trabajo regionales en donde se discutió con los representantesestatales cada una de las nuevas propuestas. También se consultó sobrela forma de operar las redes. Para concluir se presentaron las propuestasconsensuadas de infraestructura por entidad federativa, mismas quefueron revisadas y confirmadas por las propias entidades federativas.

El documento producto de los talleres fue revisado y validado por lostitulares de los servicios estatales de salud, quienes remitieron diversasobservaciones, mismas que fueron analizadas y aquellas que seconsideraron pertinentes fueron incorporadas.

Finalmente, en cinco reuniones con los titulares de los servicios estatalesde salud y el Subsecretario de Innovación y Calidad, se acordó lainfraestructura que se incorpora al Plan Maestro de Infraestructura enSalud, incluyendo entonces los siguientes rubros:

Hospitales Regionales de Alta Especialidad, obranueva y fortalecimiento de existentes.Hospitales Generales y Comunitarios, obra nueva,fortelecimiento con especialidades y ampliaciones.Unidades de Especialidades Médicas ( UNEMES )

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6. REDES DE SERVICIO

Total de Redes: 18

NE: NORESTECO: CENTRO-OCCIDENTEC: CENTROS: SUR

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7. PROPUESTA DEINFRAESTRUCTURA PORENTIDAD FEDERATIVA

AGUASCALIENTES 1 1 4BAJA CALIFORNIA 3 3 2BAJA CALIFORNIA SUR 4 2CAMPECHE 2 3 3COAHUILA 1 3 8 6COLIMA 1 1 3CHIAPAS 1 6 10 2CHIHUAHUA 1 2 8 5DISTRITO FEDERAL 2 10DURANGO 3 3 1GUANAJUATO 1 2 4 3GUERRERO 1 2 3 1HIDALGO 7 1 4JALISCO 6 3 8ESTADO DE MÉXICO 1 4 20 1MICHOACAN 8 4 3MORELOS 5 2 2NAYARIT 1 1 3NUEVO LEÓN 2 4 8OAXACA 5 8 1PUEBLA 2QUERÉTARO 1 3QUINTANA ROO 3 12 1SAN LUIS POTOSÍ 4 2 4SINALOA 1 4 3 3SONORA 2 7 3TABASCO 7 8 2TAMAULIPAS 1 3 11 4TLAXCALA 2 0 7VERACRUZ 10 25 2YUCATÁN 1 2 8 2ZACATECAS 2 5 1Totales 10 108 170 104

ESTADOHospital de

AltaEspecialidad *

INFRAESTRUCTURA POR ESTADOSHospitales

Generales y dela Comunidad

UNEMESFortalecimiento y

Ampliación

Nota:* Además de los 10 nuevos hospitales regionales de alta especialidad, se suman cinco hospitales generales que se estánfortaleciendo para ofrecer servicios de alta especialidad adicionales a los que ya están operando en Guadalajara.Monterrey y el D.F.

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AGUASCALIENTES

PEDIÁTRICO DE 30C CONPROYECCIÓN A 60C

AGUASCALIENTES

AGUASCALIENTES CAPASITS C

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RINCÓN RINCÓN DE ROMOS

CALVILLO CALVILLO

AGUASCALIENTES HOSPITAL MIGUELHIDALGO DE ALTAESPECIALIDAD (1)

DE 30 C A 60 C GINECOOBSTETRICIA

30 C TRAUMATOLOGÍA

30 C

AGUASCALIENTESMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA

FORTALECIMIENTOY/O AMPLIACIÓN

OBRA ENPROCESO

HOSPITALREGIONALDE ALTAESPECIALIDAD

UNEMESHOSPITALESGENERALESY DE LACOMUNIDAD

(1) EN ESTUDIO EL FORTALECIMIENTO DE ALTA ESPECIALIDAD

PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN SALUDINFRAESTRUCTURA ESTATAL PARA LAS REDES DE SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA SALUD

LA PAZ LA PAZ

LA PAZ

SUSTITUCIÓN DELHOSPITAL JUANMARIASALVATIERRA, DE60 C A 90 C

LA PAZ CAPASITS C

LA PAZ HEMODIÁLISIS

LOS CABOSCABO SANLUCAS

24 CAMAS

MULEGE SANTA ROSALÍA 12 CAMAS

LORETO LORETO 12 CAMAS

CENTRO ESTATALDE TRANSFUSIÓN

SANGUÍNEA (TORREAMPLIACIÓNINCLUYENDOCONSULTAEXTERNA)

BAJA CALIFORNIA SURMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVAHOSPITALREGIONALDE ALTAESPECIALIDAD

UNEMESHOSPITALESGENERALES Y DELA COMUNIDAD

OBRA ENPROCESO


NOTA: SE REQUIERE EQUIPAMIENTO PARA TELEMEDICINA


Nota:C: CamasHG: Hospital GeneralHI: Hospital Infantil


TIJUANA

TIJUANACIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

TECATE TECATEDE 18 C A 30 CSUSTITUCIÓN

ROSARITO ROSARITO 30 C

MEXICALI120 C HG CONESPECIALIDADES

MEXICALICIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

ENSENADA

ENSENADACIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

TIJUANA

ENSENADA

MEXICALI

DE 140 C A 180 C HG

30 C A 60 C HG DEGINECO OBSTETRICIA

BAJA CALIFORNIAMUNICIPIO LOCALIDAD


HOSPITALESGENERALESY DE LACOMUNIDAD

OBRA ENPROCESO


SE REQUIERE EQUIPAMIENTO PARA TELEMEDICINA

UNEMES


CAMPECHE60 C HOSPITAL DE LAMUJER Y EL NIÑO

CAMPECHE

CAMPECHE CAPASITS

CAMPECHE ONCOLOGÍA

CAMPECHE IMAGENOLOGÍA

CD DEL CARMEN

SAN ANTONIOCÁRDENAS

CALKINI CALKINI

HOPELCHÉN HOPELCHÉN

ESCÁRCEGA ESCÁRCEGA HG 30 C SUSTITUCIÓN

CAMPECHE

CD DEL CARMEN

90 C HG ALVARO VIDAL(EQUIPAMIENTO YREMODELACIÓN)

INFRAESTRUCTURA YEQUIPAMIENTO DELHOSPITAL GENERAL"DRA. SOCORROQUIROGA AGUILAR"

HC INFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTO

AMPLIACIÓNHOSPITALCOMUNITARIO

AMPLIACIÓN DELHOSPITALCOMUNITARIO

CAMPECHEMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVAHOSPITAL CONSERVICIOS DEALTAESPECIALIDAD


OBRA ENPROCESO



40

TAPACHULA 80 C*

TAPACHULA HEMODIÁLISIS

TAPACHULACIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

TAPACHULA CAPASITS

TAPACHULA REHABILITACIÓN

TAPACHULA DIAGNÓSTICO

TUXTLA 90 C* HEMODIÁLISISFORTALECIMIENTOAMPLIACIÓN

TUXTLACIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

TUXTLA DIAGNÓSTICO

COMITÁN COMITÁN 60 C

LARRAINZAR LARRAINZAR 12 C

EL PORVENIR EL PORVENIR 12 C

OCOSINGO SANTO DOMINGO 20 C

VILLA CORZOREVOLUCIÓNMEXICANA

20 C

VILLA FLORES VILLA FLORES

TAPILULA TAPILULA 12 C

PALENQUECIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

PALENQUE DIAGNÓSTICO

TAPACHULA

TUXTLA

PALENQUE

HG AMPLIACIÓNURGENCIAS

AMPLIACIÓN HGURGENCIAS

FORTALECIMIENTO

CHIAPASMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO



*ESTAS DOS UNIDADES CONFORMAN EL CENTRO REGIONAL DE ALTA ESPECIALIDAD CON DOS NODOS

CHIHUAHUA 90 CAMAS

CHIHUAHUA

CD JUÁREZ

CD JUÁREZ ONCOLOGÍA

CD JUÁREZ HEMODIÁLISIS

CD JUÁREZ REHABILITACIÓN

CD JUÁREZ CAPASITS

CAMARGO CAMARGO REHABILITACIÓN

PARRAL PARRAL REHABILITACIÓN ( 1 )

CUAUHTEMOC CUAUHTEMOC REHABILITACIÓN HG 60 C SUSTITUCIÓN

GUACHOCHI GUACHOCHI TELEMEDICINA (2)

TEMORIS TEMORIS TELEMEDICINA (2)

GUADALUPE YCALVO

GUADALUPE YCALVO

TELEMEDICINA (2)

CREEL CREEL TELEMEDICINA (2)

MORIS MORIS TELEMEDICINA (2)

NUEVAS CASASGRANDES

NUEVAS CASAGRANDES

REHABILITACIÓN

CHIHUAHUA

CD JUÁREZ

HOSPITAL INFANTIL

HG DE CHIHUAHUA

HOSPITAL DE LA MUJER

HOSPITAL INFANTIL

HG DE CD JUÁREZ

CHIHUAHUAMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO


(1) HOSPITAL GENERAL EN ESTUDIO(2) EQUIPAMIENTO CON TELEMEDICINA




TORREÓN

90 C HG DETORREONANTES DE 42 CSUSTITUCIÓN

( 2 )

TORREÓN HEMODIÁLISIS

TORREÓN URGENCIAS

TORREÓN REHABILITACIÓN

TORREÓN QUIMIOTERAPIA

TORREÓN CAPASITS C

TORREÓNCIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

SALTILLO90 C HG QUESUSTITUYE AL HESTATAL DE LA MUJER

SALTILLOHOSPITAL DE DIA DELADULTO MAYOR ( 1 )

SALTILLO OFTALMOLOGÍA

SALTILLO CAPASITS C

MONCLOVA MONCLOVA40 C HG TENIA 20 CSUSTITUCIÓN

PIEDRAS NEGRAS

PIEDRAS NEGRAS

ACUÑA

ACUÑA

ACUÑA

CUATROCIENEGAS

CUATRO CIENEGAS

TORREÓN

PIEDRASNEGRAS

SALTILLO

ACUÑA

TRAUMA

CAPASITS

TRAUMA

CAPASITS

REHABILITACIÓN

DE 12 A 20 C

COAHUILAMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO


( 1 ) EN ESTUDIO( 2 ) EN ESTUDIO UNIDAD DE ATENCIÓN A PERSONAS INTOXICADAS POR METALES



COLIMA COLIMA

30 CAMASHOSPITALMATERNOINFANTIL

COLIMA DENTAL

COLIMA

COLIMA

MANZANILLO SALAHUA

TECOMAN TECOMAN

CENTRO DECANCEROLOGÍA (1)

H UNIVERSITARIO, 2EQUIPOS DEHEMODIÁLISIS

DE 45 C A 90 CSUSTITUCIÓN(URGENCIAS,OFTALMOLOGÍA YOTORRINOLARINGOLOGÍA)

FORTALECIMIENTO DEURGENCIAS, 1QUIRÓFANO,OFTALMOLOGÍA,OTORRINOLARINGOLOGÍA, Y AMPLIACIÓN DE 33 C A45 C.

COLIMAMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA

OBRA ENPROCESO


FORTALECIMIENTOY/O AMPLIACIÓNUNEMES


(1) EN ESTUDIO SUSTITUCIÓN DE BOMBA DE COBALTO


42

ÁLVARO OBREGÓN ÁLVARO OBREGÓN 144 C

AZCAPOTZALCO

AZCAPOTZALCO

COYOACÁN COYOACÁN

GUSTAVO AMADEROGUSTAVO AMADERO

IZTACALCO IZTACALCO

SAN LORENZO 144 C

STA CATARINA

MILPA ALTA MILPA ALTA

TLAHUAC MIXQUIC

VENUSTIANOCARRANZA

VENUSTIANOCARRANZA

XOCHIMILCO XOCHIMILCO

AZCAPOTZALCO

GUSTAVO AMADERO

VENUSTIANOCARRANZA

IZTAPALAPA

HP REESTRUCTURACIÓN

HMI NICOLÁS M CEDILLOAMPLIACIÓN

HP AMPLIACIÓN YREESTRUCTURACIÓN

HG LA VILLA AMPLIACIÓN

HP LA VILLA AMPLIACIÓN YRESTAURACIÓNHP IZTACALCOREESTRUCTURACIÓN

CLÍNICA COMUNITARIADE 12 C DEMATERNIDAD

HG MILPA ALTA AMPLIACIÓN

CLÍNICA COMUNITARIADE 12 C DEMATERNIDAD

HP MOCTEZUMAREESTRUCTURACIÓN

HG BALBUENAREESTRUCTURACIÓN

HOSP PEDIÁTRICO QUE SECOMPLEMENTA CONSERVICIO MATERNOINFANTIL

DISTRITO FEDERALMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA

OBRA ENPROCESO





DURANGO DURANGO

DURANGO HEMODIÁLISIS

DURANGO REHABILITACIÓN

DURANGO CAPASITS

LERDO LERDO40 C HOSPITALGENERAL SUSTITUCIÓN

TAMAZULA EL DURAZNO 12 C HOSPITAL

PUEBLO NUEVO PUEBLO NUEVO 12 C HOSPITAL

HOSPITAL GENERALCON ALTAESPECIALIDAD

DURANGOMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO


NOTA: DEFICIT ACTUAL DE 1,357 PLAZAS EN EL ESTADO, SE REQUERIRÁN CON ESTE PLAN 201 PLAZAS ADICIONALESPARA LAS OBRAS NUEVAS PLANTEADAS.



DURANGO


TOLUCA

200 C CON ÁREAS DEESPECIALIDADTRAUMATOLOGÍA(SUSTITUCIÓN)

TOLUCA DIAGNÓSTICO

TOLUCA HEMODIÁLISIS

TOLUCA REHABILITACIÓN

TOLUCA ONCOLOGÍA

TOLUCA CAPASITS B

ECATEPEC 96 C (1)

ECATEPEC HEMODIÁLISIS

ECATEPEC ONCOLOGÍA

ECATEPEC CAPASITS C

TEJUPILCO TEJULPICO URGENCIAS

NAUCALPAN HEMODIÁLISIS

NAUCALPAN CAPASITS C

TLALNEPANTLA HEMODIÁLISIS

TLALNEPANTLA URGENCIAS

TLALNEPANTLACIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

TLALNEPANTLA ONCOLOGÍATLALNEPANTLA CAPASITS B

LOS REYES LA PAZ 60 C

TEOTIHUACAN TEOTIHUACÁN 30 C

ATLACOMULCO ATLACOMULCO

JILOTEPEC JILOTEPEC

IXTAPAN DE LA SAL IXTAPAN DE LA SAL

TULTITLÁNSAN PABLO DE LASSALINAS

LA PERLA

LA PERLA HEMODIÁLISIS

LA PERLACIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

LA PERLA REHABILITACIÓN

LA PERLA CAPASITS C

ACAMBAY ACAMBAY

TEMOAYA TEMOAYA

IXTAPALUCA IXTAPALUCA 144 C

ZACUALPAN ZACUALPAN

TOLUCA

ECATEPEC

NAUCALPAN

TLALNEPANTLA

NEZAHUALCÓYOTL

42 C HG, SERVICIOS DEGINECO-OBSTETRICIA

AMPLIACIÓN DE 12 A 30CSUSTITUCIÓN DEL HGDE 18 A 30C

HG 18C

SUSTITUCIÓN DEL HGDE 244C POR 144

HG 18C

HG 18C

SUSTITUCIÓN DE HC12C

MUNICIPIO LOCALIDAD


OBRA ENPROCESO

ESTADO DE MÉXICOFORTALECIMIENTOY/O AMPLIACIÓNUNEMES


(1) EN ECATEPEC O LOCALIDAD VECINA


LEÓN 184 C

LEÓN

LEÓN

LEÓN HEMODIÁLISIS

LEÓNCIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

LEÓN REHABILITACIÓN

LEÓN ONCOLOGÍA

SAN FELIPE SAN FELIPE30 CAMAS SANFELIPE

IRAPUATO IRAPUATO

SAN JOSÉITURBIDE

SAN JOSÉITURBIDE

30 CAMAS SANJOSÉ ITURBIDE

DOLORESHIDALGO

DOLORESHIDALGO

SALVA TIERRA SALVA TIERRA

LEÓN

HG REFORZAMIENTOMATERNO INFANTIL DELEÓN CON 20 CAMASMÁS (1)

HGFORTALECIMIENTOCON URGENCIAS,HOSPITALIZACIÓN (1)

HG AMPLIACIÓN DECIRUGÍA YTOCOCIRUGÍA

60 CAMAS DOLORESHIDALGO

30 HG

GUANAJUATOMUNICIPIO LOCALIDAD


UNEMES


OBRA ENPROCESO


(1) POR REALIZAR ESTUDIO PARA DETERMINAR EL REFORZAMIENTO DEL HOSPITAL MATERNO-INFANTIL DE LEÓN Y REORIENTACIÓNDEL HOSPITAL GENERAL DE LEÓN


44

TAXCO DEALARCON

TAXCO

TLAPA

TLAPA 30 C HG SUSTITUCIÓN

CHILPANCINGODE LOS BRAVOS

CHILPANCINGOHG 90 C SUSTITUCIÓN(2)

ACAPULCO

120 CCONSTRUCCIÓNDEL HOSPITALDE ALTAESPECIALIDAD(1)

ONCOLOGÍA (1)

ACAPULCO HEMODIÁLISIS

ACAPULCO IMAGENOLOGÍA

ACAPULCO

ACAPULCO

TLAPA DECOMONFORT

HG 40 CTERMINACIÓN YEQUIPAMIENTO

30 C MATERNOINFANTILEQUIPAMIENTO

TERMINACIÓN YEQUIPAMIENTOMATERNO INFANTIL

HG ACAPULCOFORTALECIMIENTO

GUERREROMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO

(1) EN ESTUDIO LA CONSTRUCCIÓN DEL HOSPITAL DE ALTA ESPECIALIDAD Y EL FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE CANCEROLOGÍA(2) EN ESTUDIO



PACHUCA40 C HOSPITAL DETRAUMATOLOGÍA(1)

PACHUCA

PACHUCA HEMODIÁLISIS

PACHUCA

TULA TULA60 C ENSUSTITUCIÓN

MEZTITLÁN MEZTITLÁN 30 C

JACALA JACALA

ATLAPEXCO ATLAPEXCO

TIZAYUCA TIZAYUCA 30 C

TLANCHINOL TLANCHINOL 30 C

IXMIQUILPAN IXMIQUILPANDE 30 A 60CSUSTITUCIÓN

SAN FELIPE O SAN FELIPE O 12 C

APAN APAN

PACHUCA HG DE PACHUCA ( 1 )

DE 30 C A 60 COBSTETRICIA

12 C AMPLIACIÓN

12 C AMPLIACIÓN

HG 30 C

HIDALGOMUNICIPIO LOCALIDAD


OBRA ENPROCESO



( 1 ) EN ESTUDIO



MORELIA

MORELIA

MORELIA IMAGENOLOGÍA

MORELIA URGENCIAS

MORELIA REHABILITACIÓN

MORELIA CAPASITS B

LA PIEDAD LA PIEDAD60 CSUSTITUCIÓN

LOS REYES LOS REYES

HIDALGO CD HIDALGO 18 C

TUZANTLA TUZANTLA 12 C

LA HUACANA LA HUACANA 12 C

AQUILA MARUATA 12 C

MARAVATÍO MARAVATÍO 18 C

CARÁCUARO-NOCUPÉTARO

CARÁCUARO-NOCUPÉTARO

12 C

PURUÁNDIRO PURUÁNDIRO 12 C

MORELIA

CENTRO ESTATAL DEATENCIÓN ONCOLÓGICA

HOSPITAL INFANTIL

HOSPITAL CIVIL

12 C

MICHOACÁNMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA

UNEMES


OBRA ENPROCESO




GUADALAJARA

GUADALAJARA HEMODIÁLISIS

GUADALAJARACIRUGÍA DECORTAESTANCIA

GUADALAJARA IMAGENOLOGÍA

GUADALAJARA

GUADALAJARA

GUADALAJARA

PUERTOVALLARTA

PUERTOVALLARTA

ZAPOPAN ZAPOPAN

ZAPOPAN

TEOCALTICHE TEOCALTICHE 12 C

TAMAZULA TAMAZULA 20 C SUSTITUCIÓN

ZAPOTLÁN ELGRANDE

CIUDAD GUZMÁN

SAYULA SAYULA 20 C SUSTITUCIÓN

OCOTLÁN OCOTLÁN 30 C

GUADALAJARA

HOSPITAL CIVIL DR JUANI MENCHACA (ALTAESPECIALIDAD CENTROOCCIDENTE)

CENTRO ESTATAL DECANCEROLOGÍA

ANTIGÜO HOSPITAL CIVILDE GUADALAJARA FRAYANTONIO ALCALDE. CONORTOPEDIA YTRAUMATOLOGÍA (ALTAESPECIALIDAD CENTROOCCIDENTE)

FORLATECIMIENTO DEALTA ESPECIALIDAD DECARDIOLOGÍA (1)

59 C HG CONPROYECCIÓN A 90.DIAGNÓSTICO, UCINY CAPACITS B

HG DE OCCIDENTEEQUIPAMIENTO YREMODELACIÓN

45 C HOSPITALMUNICIPAL

DE 40 C A 60 C YFORTALECIMIENTO CONUCIN

OCOTLÁN OCOTLÁN 30 C

LA BARCA LA BARCA40 C SUSTITUCIÓNY REUBICACIÓNCON UCIN

AUTLÁN DENAVARRO

AUTLÁN DENAVARRO

EL GRULLO EL GRULLO

TIZAPÁN ELALTO

TIZAPÁN ELALTO

12 C

30 C HOSPITAL

12 C

JALISCOMUNICIPIO LOCALIDAD


OBRA ENPROCESO




(1) EN ESTUDIO

46

CUERNAVACA CUERNAVACA

CUERNAVACA CUERNAVACA CAPASITS B

YAUTEPEC YAUTEPEC

CUAUTLA CUAUTLA

60 C A 120 C HGDR. MAUROBELAUZARAN(SUSTITUCIÓN)

XOCHITEPEC XOCHITEPEC URGENCIAS

PTE DE IXTLA PTE DE IXTLA

TEMIXCO TEMIXCO12 CSUSTITUCIÓN

OCUITUCO OCUITUCO12 CSUSTITUCIÓN

JONACATEPEC JONACATEPEC12 CSUSTITUCIÓN

CD AYALA CD AYALA12 CSUSTITUCIÓN

120 C HG DR. JOSÉPARRES

45 C OBSTETRICIA

HC 12 C

MORELOSMUNICIPIO LOCALIDAD


UNEMES


OBRA ENPROCESO



TEPIC

TEPICCIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

COMPOSTELA COMPOSTELA12 CSUSTITUCIÓN

ROSA MORADA ROSA MORADA

SANTIAGOIXCUINTLA

SANTIAGOIXCUINTLA

BAHÍA DEBANDERAS

SAN FRANCISCO

TEPIC

HG DE TEPIC (URGENCIAS,IMAGENOLOGÍA Y CENTROESTATAL DECANCEROLOGÍA)

INCORPORACIÓN DECONSULTA EXTERNA,OTORRINOLARINGOLOGÍA,OFTALMOLOGÍA YTRAUMATOLIGÍA.

AMPLIACIÓN DE 12 CA 30 C 80% DEAVANCE

HG (URGENCIAS)

NAYARITMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO




SAN NICOLÁS DELOS GARZA

SAN NICOLÁS DELOS GARZA

HEMODIÁLISIS,URGENCIAS,CIRUGÍA CORTAESTANCIA,IMAGENOLOGÍA

STA CATARINA STA CATARINA120 C H GINECOOBSTETRICIA

CADEREYTA CADEREYTA 30 C HG

MONTERREY MONTERREY

DR. ARROYO DR. ARROYO

SABINAS SABINAS

LINARES LINARES

GALEANA GALEANA

MONTEMORELOS MONTEMORELOS

CERRALVO CERRALVO

HOSPITAL DE ALTAESPECIALIDADFORTALECIMIENTO

HI DE MONTERREYFORTALECIMIENTO

HG DE DR ARROYOFORTALECIMIENTO

HG DE SABINASFORTALECIMIENTO

HG DE LINARESFORTALECIMIENTO

HG DE GALEANAFORTALECIMIENTO

HG MONTEMORELOSFORTALECIMIENTO

HG CERRALVOFORTALECIMIENTO

NUEVO LEONMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO




OAXACA

OAXACA HEMODIÁLISIS

OAXACA

URGENCIAS,CIRUGÍA DECORTAESTANCIA EIMAGENOLOGÍA

OAXACA ONCOLOGÍA

OAXACA CAPASITS B

OAXACA 180 C SUSTITUCIÓN

PUTLA DEGUERRERO

PUTLA DE GUERRERO 30 C SUSTITUCIÓN

SAN PEDROMIXTEPEC

PUERTO ESCONDIDO 30 C

SAN JUANBAUTISTA VALLENACIONAL

VALLE NACIONAL

REYES ETLA ETLA 12 C

SALINA CRUZ SALINA CRUZ 60 C SUSTITUCIÓN

LOMA BONITA LOMA BONITA

CD IXTEPEC CD IXTEPEC

NOCHIXTLAN NOCHIXTLAN

TUXTEPEC TUXTEPEC

SAN PEDROTAPANATEPEC

TAPANATEPEC

JUCHITAN DEZARAGOZA

JUCHITAN DEZARAGOZA

HEMODIÁLISISTIPO B

SALINA CRUZ SALINA CRUZ

CIRUGÍA DECORTAESTANCIA

OAXACA

SAN JUANBAUTISTATUXTEPEC

SAN JUAN BAUTISTATUXTEPEC

CIRUGÍA DECORTAESTANCIA

SANTIAGOPINOTEPANACIONAL

SANTIAGO PINOTEPANACIONAL HEMODIÁLISIS

TIPO B

90 C ALTAESPECIALIDAD

ÁREA DE URGENCIASFORTALECIMIENTO

12 C

12 C

30 C

12 C

30 A 60 CAMPLIACIÓN

12 C

AMPLIACIÓN DE 30A 60 C

OAXACAMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO



48

QUERÉTARO QUERÉTARO

150 C ENSUSTITUCIÓN DELHOSPITALGENERAL

CADEREYTA DEMONTES

CADEREYTA DEMONTES

JALPAN JALPAN

SAN JUAN DELRÍO

SAN JUAN DELRÍO

HG CON SERVICIOS DEURGENCIAS,TOCOCIRUGÍA YHOSPITALIZACIÓN

HG AMPLIACIÓN ÁREASDE URGENCIA Y TOCO-CIRUGÍA, TERAPIAINTENSIVA,HOSPITALIZACIÓN YLABORATORIO

HG CONSULTA EXTERNA,URGENCIAS YLABORATORIO

QUERÉTAROMUNICIPIO LOCALIDAD


OBRA ENPROCESO




PUEBLA

PUEBLA

PUEBLA

AJALPAN AJALPAN

ACATZINGO ACATZINGO

V GUERRERO V GUERRERO

TLACOTEPEC TLACOTEPEC

HUAUCHINANGO HUAUCHINANGO

MECAPALAPA MECAPALAPA

PUEBLA

HG DE PUEBLA(OFTALMO Y CIRUGÍADE CORTA ESTANCIA )

HOSPITAL DE LAMUJER 65 C PARAADULTO Y 31 CPARA NEONATAL

UNIDAD DEONCOLOGÍA

12 C

12 C

12 C

12 C

40 C

ÁREA DE URGENCIASFORLECIMIENTO

12 C

PUEBLAMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO




CANCÚN60 C CON CRECIMIENTOA 120 C

CANCÚN IMAGENOLOGÍA

CANCÚN HEMODIÁLISIS

CANCÚN ONCOLOGÍA

CANCÚNCÁMARAHIPERBÁTICA

PLAYA DEL CARMEN 120 C

PLAYA DEL CARMEN HEMODIÁLISIS

PLAYA DEL CARMEN ONCOLOGÍA

CHETUMAL

CHETUMAL IMAGENOLOGIA

CHETUMAL HEMODIÁLISIS

CHETUMAL ONCOLOGÍA

COZUMEL

COZUMEL IMAGENOLOGÍA

COZUMELCÁMARAHIPERBÁTICA

FELIPE CARRILLOPUERTO

FELIPE CARRILLOPUERTO

IMAGENOLOGÍA

BACALAR HC (1)

BENITO JUÁREZ

SOLIDARIDAD

OTHON PBLANCO

COZUMEL

CARRILLOPUERTO

84 C HG JESÚS KUMATEFORTALECIMIENTO DEMATERNO INFANTIL

HGREFORZAMIENTOÁREA DEURGENCIAS



MUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO

QUINTANA ROO

(1) EN ESTUDIO



SAN LUIS POTOSÍ

SAN LUIS POTOSÍ60 CAMAS HOSPITALMATERNO INFANTIL

SOLEDAD DE G.S. SOLEDAD DE G.S. 90 C HG

XILITLA XILITLA 12 C

AQUISMÓN AQUISMÓN 12 C SUSTITUCIÓN

VILLA DE ARISTA VILLA DE ARISTA

MATEHUALA MATEHUALA

CD VALLES TRAUMATOLOGÍA

CD VALLESCIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

CD VALLES

RIO VERDE RIO VERDE

EBANO EBANO

TAMUÍN TAMUÍN

SAN LUIS POTOSÍ

CD VALLES

HOSPITAL CENTRAL DR.IGNACIO MORONESPRIETOFORTALECIMIENTOCON ALTAESPECIALIDAD

HC DE VILLAARISTA

HG DE MATEHUALA

96 C HG DE CD VALLES

HG DE RIO VERDE

HC EBANO

HC TAMUÍN

SAN LUIS POTOSÍMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO




50

HERMOSILLO

HERMOSILLO30 C HOSPITALDE LA MUJER

HERMOSILLOCIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

HERMOSILLO CAPASITS B

HERMOSILLO HEMODIÁLISIS

PUERTOPEÑASCO

PUERTOPEÑASCO

NAVOJOACIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

NAVOJOA REHABILITACIÓN

NOGALES NOGALES REHABILITACIÓN

CD OBREGÓN

CD OBREGÓN HEMODIÁLISIS

AGUA PRIETA AGUA PRIETA

HUATABAMPO HUATABAMPO 20 C ( 1 )

CD OBREGÓN

HERMOSILLO

NAVOJOA

150 C REOGANIZACIÓN YFORTALECIMIENTO DELHG DE HERMOSILLOEQUIPAMIENTO

HP REORGANIZACIÓN YEQUIPAMIENTO

30 C

REOGANIZACIÓN YFORTALECIMIENTO DELHG DE CD OBREGÓN

30 C 85% DE AVANCE

SONORAMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA

OBRA ENPROCESO




NOTA: SE REQUIERE EQUIPAMIENTO PARA TELEMEDICINA( 1 ) EN ESTUDIO


CULIACÁN 90 CAMAS

CULIACÁN30 C HOSPITALMATERNOINFANTIL

CULIACÁNCIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

CULIACÁN HEMODIÁLISIS

EL DORADO

SALVADORALVARADO

GUAMÚCHIL12 C A 30 ENSUSTITUCIÓN

GUASAVE GUASAVE

ELOTA LA CRUZ 30 CAMAS HG

NAVOLATO NAVOLATO 12 CAMAS HC

MAZATLÁN MAZATLÁN HEMODIÁLISIS

ESCUINAPA ESCUINAPA

ANGOSTURA ANGOSTURA

CULIACÁN

HC FORTALECIMIENTO

HG AMPLIACIÓN 30 C ENGINECOLOGÍA

FORTALECIMIENTO HGDEL ÁREA DEURGENCIAS

12 C HC

SINALOAMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO





VILLA HERMOSA

VILLA HERMOSA120 C HOSP DE LAMUJER

VILLA HERMOSA HEMODIÁLISIS

VILLA HERMOSA URGENCIAS

VILLA HERMOSACIRUGÍA DECORTAESTANCIA

TENOSIQUE TENOSIQUE

BALANCAN VILLA EL TRIUFO 12 C

CARDENAS 90 C

CARDENAS URGENCIAS

CARDENASCIRUGÍA DECORTAESTANCIA

CARDENAS IMAGENOLOGÍA

COMALCALCO COMALCALCO 60 C

NACAJUCA NACAJUCA

HUIMANGUILLO HUIMANGUILLO

TACOTALPA TACOTALPA 12 C

JONUTA JONUTA 12 C

HUIMANGUILLO LA VENTA12 C (PRINCIPALMENTEURGENCIAS)

ZAPATA URGENCIAS

ZAPATA IMAGENOLOGÍA

CENTRO

CARDENAS

E. ZAPATA

120 C ALTAESPECIALIDADJUAN GRAHAM (2ETAPA)

CONSULTA EXTERNA


12 CEQUIPAMIENTO

30 C (CONCLUSIÓN -CONSTRUCCIÓNMODULOHOSPITALIZACIÓN)

TABASCOMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO



TAMPICO 90 C

TAMPICO

TAMPICO HEMODIÁLISIS

TAMPICOCIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

TAMPICO ONCOLOGÍA

MATAMOROS

MATAMOROS HEMODIÁLISIS

NUEVO LAREDO NUEVO LAREDO HEMODIÁLISIS

REYNOSA REHABILITACIÓN

REYNOSACIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

REYNOSA ONCOLOGÍA

MANTE

MANTECIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

MANTE IMAGENOLOGÍA

MANTE REHABILITACIÓN

HIDALGO HIDALGO 12 C

CD. VICTORIA

CD. VICTORIA

MIGUEL ALEMAN MIGUEL ALEMAN 30 C

MANTE

CD. VICTORIA

TAMPICO

MATAMOROS

REYNOSA

ALTAMIRA ALTAMIRA 30 C

HG DE TAMPICO

HOSPITAL EJIDAL PARAATENCIÓN MATERNOINFANTIL

37 C A 60 CSUSTITUCIÓN

90 C HG DE CDVICTORIA

HOSPITAL INFANTIL

TAMAULIPASMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO




52

TLAXCOSAN AGUSTÍNTLAXCO

12 C SUSTITUCIÓN

ANTONIOCARBAJAL

TEPETOMATITLÁN

TEQUEXQUITLA EL CARMEN 12 C SUSTITUCIÓN

VILLA V.GUERRERO

SAN PABLO DEMONTE

JUAN CUAMATZI CONTLA

ZACATELCO ZACATELCO

CHIAUTEMPAN SANTA ANA

TLAXCALA TLAXCALA

HUAMANTLA HUAMANTLA

CALPULALPAN CALPULALPAN

APIZACO APIZACO

TZOMPANTEPEC AHUASHUATEPEC

IMAGENOLOGÍA

12 C AMPLIACIÓN

12 C AMPLIACIÓN

12 C AMPLIACIÓN

CONSULTA EXTERNA YREHABILITACIÓN DELHOSPITAL

URGENCIAS YREHABILITACIÓN DELHOSPITAL

REHABILITACIÓN DELHOSPITAL

URGENCIAS YQUIRÓFANOS YREHABILITACIÓN DELHOSPITAL

HG AMPLIACIÓN

UCI ADULTOS YREHABILITACIÓN

TLAXCALAMUNICIPIO LOCALIDAD


OBRA ENPROCESO




VERACRUZ280 C HOSPITAL DEVERACRUZ ENPROCESO

VERACRUZ HEMODIÁLISISVERACRUZ URGENCIASVERACRUZ IMAGENOLOGÍAVERACRUZ REHABILITACIÓNVERACRUZ ONCOLOGÍAVERACRUZ CAPASITS A

BOCA DEL RIO BOCA DEL RIO 120 CPOZARICA HEMODIÁLISIS

POZARICA URGENCIAS

POZARICACIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

POZARICA IMAGENOLOGÍAPOZARICA REHABILITACIÓNPOZARICA CAPASITS C

JALAPA

JALAPA HEMODIÁLISISJALAPA IMAGENOLOGÍAJALAPA REHABILITACIÓNJALAPA ONCOLOGÍAJALAPA CAPASITS BRIO BLANCO HEMODIÁLISISRIO BLANCO URGENCIAS

COATZACOALCOS HEMODIÁLISIS

COATZACOALCOS URGENCIAS

COATZACOALCOSCIRUGÍA DE CORTAESTANCIA

COATZACOALCOS IMAGENOLOGÍACOATZACOALCOS REHABILITACIÓNCOATZACOALCOS CAPASITS C

CORDOBA CORDOBACOSAMALOAPAN COSAMALOAPAN 30 A 60 C SUSTITUCIÓNAMATLAN TUXPAN NARANJOS 30 C SUSTITUCIÓNORIZABA ORIZABA 100 C SUSTITUCIÓN

SULCHILAPA JESUS CARRANZA16 C A 30 CSUSTITUTUCIÓN

TIERRA BLANCA TIERRA BLANCATEZONAPA TEZONAPATLALIXCOYAN TLALIXCOYAN 26 C

OLUTA OLUTA

UXPANAPAN LA LAGUNA 10 A 30 C SUSTITUCIÓNESPINAL ENTABLADERO

COATZACOALCOS

VERACRUZ

POZARICA

JALAPA

RIO BLANCO

IXHUATLAN DEMADERO

LLANO DE ENMEDIO

TEMAPACHE ALAMO 30 C

AGUA DULCE AGUA DULCE 30 C

LAS CHOAPAS LAS CHOAPAS 30 CISLA VER ISLA VERTLAQUILPAN TLAQUILPANTUXPAM TUXPAMCERRO AZUL CERRO AZUL


70 C CENTROESTATALONCOLOGICO

HG 70 C

30 C12 C

40 C AMPLIACION A70C AMPLIACIÓN

28 C

14 C

40 C30 C

46 CHC 13C

VERACRUZMUNICIPIO LOCALIDAD



OBRA ENPROCESO




MÉRIDA 250 C

MÉRIDA

MÉRIDA HEMODIÁLISIS

MÉRIDA ONCOLOGÍA

MÉRIDACIRUGÍA DECORTAESTANCIA

MÉRIDA REHABILITACIÓN

MÉRIDA CAPASITS A

VALLADOLID VALLADOLID HEMODIÁLISIS40 C A 60 CSUSTITUCIÓN

CONO SUR CONO SUR HEMODIÁLISIS30 C CON PROYECCIÓNA 60 C

TIZIMIN TIZIMIN HEMODIÁLISIS

MÉRIDA

HOSPITAL MATERNOINFANTILFORLECIMIENTO


YUCATANMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO




ZACATECAS ZACATECAS

FRESNILLO REHABILITACIÓN

FRESNILLO

LORETO LORETO

CALERA CALERA

NOCHISTLÁN NOCHISTLÁN 15 C

MIGUEL AUZA MIGUEL AUZA 15 C

VILLA DE COS VILLA DE COS

JALPA JALPA

JUCHIPILA JUCHIPILA

VALPARAISO VALPARAISO

JUAN ALDAMA JUAN ALDAMA

TABASCO TABASCO

GUADALUPE HEMODIÁLISIS

GUADALUPE CAPASITS C

GUADALUPE ONCOLOGÍA

GUADALUPECIRUGÍA DECORTA ESTANCIA

GUADALUPE

FRESNILLO

HG DE ZACATECAS60 C HG DE LAMUJER 30 % DEAVANCE

90 C HG DEFRESNILLO CON65% DE AVANCE

30 C

15 C

15 C

15 C

15 C

15 C

15 C

15 C AMPLIACIÓN

ZACATECASMUNICIPIO LOCALIDAD

OBRA NUEVA


OBRA ENPROCESO




FUENTES DE LAS TABLAS:• Taller de planeación de infraestructura física en salud, 28 y 29 de septiembre y 3, 4,9, 10 y 14 de octubre de 2003.

• Reunión de las entidades federativas con la Subsecretaría de Innovación y Calidadpara acordar la infraestructura a incorporar en el Plan Maestro de InfraestructuraFísica en Salud, 7 y 12 de noviembre de 2003.

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8. LIMITACIONES Y RECO-MENDACIONES FINALESLa Red de Servicios de Atención a la Salud que se presenta es un esfuerzotanto de consenso nacional como de visualizar de forma sistémica laatención médico-hospitalaria. Considera de manera especial los serviciosde alta especialidad, hospitales, unidades médicas de especialidades(UNEMES) y las necesidades de fortalecimiento y ampliación de este tipode unidades, así como las obras en proceso. En este Plan Maestro noestán considerados otros tipos de unidades médicas que son necesariaspara una atención integral de la población y contempladas dentro de larelación de diversos tipos de establecimientos de atención médicarelacionadas en el MIDAS como son: Centro de salud, Centro Avanzadode Atención a la Salud (CAAPS), Centro de salud mental familiar, Hospitalde salud mental, Unidad de apoyo comunitario y Unidad de salud pública

Si bien se partió de la fotografía diagnóstica de la infraestructura al 2003y se fija la perspectiva de la necesaria al 2010, este plan servirá de guíapara el desarrollo paulatino y cronológico que habrá de determinarseconforme se avance en la satisfacción de la demanda de servicios.Con el propósito de que las Redes que se presentan puedan ser funcionalesserá necesario considerar las siguientes recomendaciones generales:

Desarrollar dentro de las redes definidas, los esquemas de interrelaciónde los diversos tipos de unidades para la atención de saludElaborar los certificados de necesidad de cada unidad médica aincorporar a la Red, priorizando de acuerdo a la importancia de estasunidadesFormalizar los sistemas de flujo de pacientes, de información y recursospara lograr la atención integral de la población, la interrelación de lasunidades, así como la complementación de los serviciosFortalecer las redes de telemedicina y equipo de traslado a pacienteElaborar la normatividad de los nuevos modelos de espacios para lasalud con base en cartillas de descripción y contenido de cada modelo

El Plan, ya considerando el nivel local y los criterios estatales, habrá de avanzarpara completar las tipologías de unidades faltantes. Así mismo, conformeavance la Certificación de Necesidades permitirá la identificación detalladade información y actualización permanente.Esta será la plataforma para impulsar los desarrollos organizacionales yfinancieros que, como nación, permitan atender las apremiantes necesidadesque enfrentamos.


9. PARTICIPANTESValidaron y aprobaron la propuesta de infraestructura:

AguascalientesDr. Rubén Galaviz TristánDirector General del Instituto de Salud

Baja CaliforniaDr. Francisco Vera GonzálezSecretario de Salud y Director General del Instituto de Servicios de Saluddel Estado

Baja California SurDr. Raúl Eduardo Rodríguez PulidoSecretario de Salud

CampecheDr. Álvaro Emilio Arceo OrtizDirector General del Instituto de Servicios Descentralizados de SaludPública

ChiapasDr. Ángel René Estrada ArévaloSecretario de Salud y Director del Instituto de Salud

ChihuahuaDr. Federico Saracho WeberDirector General de los Servicios de Salud

CoahuilaDra. Bertha Cristina Castellanos MuñozSecretaria de Salud

ColimaDr. Christian Jorge Torres Ortiz OcampoSecretario de Salud y Bienestar Social

Distrito FederalDra. Asa Cristina LaurellSecretaria de Salud

DurangoDr. Enrique Corral CorralSecretario de Salud y Director General de Servicios de Salud

Estado de MéxicoDr Enrique Gómez Bravo TopeteSecretario de Salud y Director General del Instituto de Salud

GuanajuatoDr. Ector Jaime Ramírez BarbaSecretario de Salud

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GuerreroDra. Verónica Muñoz ParraSecretaria de Salud

HidalgoDr. Alberto Jonguitud FalcónDirector General de los Servicios de Salud

JaliscoDr. Alfonso Petersen FarahSecretario de Salud

MichoacánDra. Maria Eugenia Austria PalaciosSecretaria de Salud

MorelosDr. Antonio Campos RendónSecretario de Salud

NayaritDr. Roberto Servando Yáñez FrancoSecretario de Salud y Director General de los Servicios de Salud

Nuevo LeónDr. Gilberto Montiel AmorosoDirector General de Servicios de Salud

OaxacaDr. Pedro Rafael Aragón KuriSecretario de Salud

PueblaDr. Jesús Lorenzo Aarun RameSecretario de Salud y Director General de los Servicios. de Salud

QuerétaroDr. Felipe Rafael Ascencio AscencioSecretario de Salud

Quintana RooDr. Dagoberto Juan García GarcíaSecretario de Salud

San Luis PotosíDr. Fernando Toranzo FernándezDirector General de los Servicios de Salud

SinaloaDr. Víctor Manuel Díaz SimentalSecretario de Salud


SonoraDr. Raymundo López VucovichSecretario de Salud Pública

TabascoDr. Jaime Mier y Terán SuárezSecretario de Salud

TamaulipasDr. Héctor López GonzálezSecretario de Salud y Director General del O.P.D. de los Servicios de Salud

TlaxcalaDr. Salvador Sesín RosasDirector General de los Servicios de Salud

VeracruzDr. Mauro Loyo VarelaSecretario de Salud y Asistencia y Director General de Servicios de Salud

YucatánDr. José Antonio Pereira CarcañoSecretario De Salud y Dirección General de los Servicios de Salud

ZacatecasDr. Gerardo de Jesús Félix DomínguezDirector General de los Servicios de Salud

Secretaría de SaludDr. Enrique Ruelas BarajasSubsecretario de Innovación y Calidad

Lic. Ma. Eugenia de León-MaySubsecretaria de Administración y Finanzas

Dr. Carlos P. Santos-Burgoa Z.Director General de Planeación y Desarrollo en Salud

Dr. Rafael Lozano AscencioDirector General de Información en Salud

M. en C. Adriana Velázquez BerumenDirectora del Centro Nacional de Excelencia Tecnológica

Ing. Arturo Pérez EstradaDirector General de Desarrollo de la Infraestructura Física

Dr. Francisco Bañuelos TéllezCoordinador de Asesores de la Subsecretaría de Innovación y Calidad

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Secretaría de Salud

Subsecretaría de Innovación y CalidadFrancisco Bañuelos TéllezJaime Latapí LópezCarlos Campos Campos

Dirección General de Desarrollo de Infraestructura FísicaRafael Muria VilaFrancisco PérezMartín Yáñez Molina

Dirección General de Información en SaludMaría Fernanda Merino JuárezFrancisco Quiroz MenesesJuan Carlos Riveros AlvaCarlos Lino Sosa Manzano

Dirección General de Planeación y Desarrollo en SaludLucero Rodríguez CabreraEstela Ceballos de KullmanSofía K. Neme MeunierElizabeth M. García RodríguezJuan Manuel Castro AlbarránHéctor Robledo GalvánKely RelyJuan Gabriel Gay MolinaPablo Lezama PradoRodolfo Núñez FarfánGabriel Molachino AmaroGabriel Núñez UrquizaJacobo Rojas Ortíz

Servicios Estatales de Salud

AguascalientesVíctor Armando Baltazar Pallares

Baja CaliforniaÁngel Aguilar RiveraRolando Ortiz QuiñonesAlfonso Rodríguez Manzanedo

Baja California SurLuis Huerta AvilesMiguel Alonso Contreras

CampecheGermán GonzálezFrancisco Góngora Ramírez

ChiapasPerla Ma. Rodríguez TelloFernando Tapia GarduñoArturo Llamas

ChihuahuaJavier Lozano Herrera

CoahuilaGustavo Contreras

ColimaUlises Calef Herrera Núñez

Distrito FederalBeatriz Pérez Montes de OcaTeresa RomoAna Victoria JardónMiguel Ángel GodínezArmando Betancour LinaresJorge Morales Velásquez

DurangoJesús Alonso Perales


Estado de MéxicoMarcela Velasco GonzálezMaría Esther MuciñoEnrique Vincent DávilaLuis Hoyo García de AlbaJuan Felipe Munguía CedilloJosé Rodrigo Fajardo Espinosa

GuanajuatoLiliana Ivonne Cueto RamosJesús A. Sánchez Martínez

GuerreroGuadalupe Félix AlfaroDomingo Flores GómezVíctor Hugo Pérez Sánchez

HidalgoEmma Durán EscobarLuis Enrique Díaz PérezHermenegildo CruzBernardo Martínez Caballero

JaliscoArturo Múzquiz Peña

MichoacánJavier Ponce de LeónCarlos Aguilera MagañaFrancisco Valdez Granados

MorelosVictoria Guadalupe FernándezJorge Montes AlvaradoJuan de Dios Ávila BarriosIván Arzuffi Barrera

NayaritJorge Fausto Bustamante Martínez

Nuevo LeónSandra GonzálezMario Limón Rodríguez

OaxacaMiguel Ángel Colmenares Martínez

PueblaRamón Montes Barreto

QuerétaroMargarita García MárquezLuis Hernández CárdenasFiliberto Luna Rodríguez

Quintana RooJulio Herrera Mendoza

San Luis PotosíLourdes SaldivarRosa Maclovia Luna TéllezJuan Sánchez RamosFausto Tello

SinaloaLourdes Fausto RamírezMaría de los Angeles Cazares C.

SonoraCiro Montalvo Corral

TabascoHilda Santos PadrónClara M. Martínez HernándezEmilio Valerio Gómez

TamaulipasArelia Zuzaya AguilarJosé Luis Ramón Castillo

TlaxcalaJosé Francisco GarcíaEnrique Mir Muñoz

VeracruzMartha Alicia Cobos GonzálezHoracio Díaz ChazaroLuis Fernado Antiga TinocoJosé Luis Corro Mendoza

YucatánMiguel Cicero Ancona

ZacatecasJaime Enrique Cortes NaviaFrancisco Javier Arroyo Cuellar

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PLAN MAESTRO DE INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN SALUD, RED DE ATENCIÓN A LA SALUD seterminó de imprimir en diciembre de 2003 en Servicio Gráficos de Morelos. La edición consta de 150ejemplares, más sobrantes. La impresión se llevó a cabo sobre papel couche de 135 gr. para interioresy couché de 250 gr. para cubiertas.El cuidado de la edición estuvo a cargo de Lucero Rodríguez y Gabriel Nuñez, de la Dirección Generalde Planeación y Desarrollo en Salud.

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