Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 Tepatitlanseplan.app.jalisco.gob.mx/files2/PlanesMunicipales2007/Plan... · Un Desarrollo Humano integral, se logrará pugnando por corregir

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Plan Municipal de Desarrollo Tepatitlán de Morelos Jalisco

2007 - 2009 CONTENIDO

I. Acuerdo de Ayuntamiento

II. Índice

III. Mensaje del C. Presidente

IV. Introducción

V. Diagnósticos de Tepatitlán de Morelos Jalisco

VI. El Modelo de Planeación

VII. Elementos Estratégicos de Desarrollo

VIII. Ejes de Desarrollo

IX. EJE 1 Gobierno y Legalidad

X. EJE 2 Gobierno Eficiente

XI. EJE 3 Funcionamiento Urbano y Rural Ordenado

XII. EJE 4 Desarrollo Económico

XIII. EJE 5 Desarrollo Humano y Social

XIV. EJE 6 Municipio Seguro

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ÍNDICE Pág. 1. Mensaje del Presidente 3 2. Introducción 6 3. Agradecimiento 7 4. Ubicación de Tepatitlán 8 5. Presupuesto: Ingresos y Egresos 10 6. Visión 12 7. Misión 12 8. Valores 12

• Humanismo 13 • Subsidiariedad 13 • Vocación de servicio 13 • Honestidad y transparencia 13 • Creatividad 13 • Responsabilidad y Respeto 13

9. Destinatarios 14 10. Modelo del Plan Municipal 15

• Sistema de Seguimiento y evaluación 16 • Sustento Metodológico 17

11. Diagnóstico de Tepatitlán 19 • Diagnostico Urbano 19 • Diagnostico Ecológico 28 • Diagnostico Económico 35 • Diagnostico Humano y Social 47

12. Ejes de Desarrollo 61 • Eje Gobierno y Legalidad 62 • Eje Gobierno eficiente 65 • Eje Funcionamiento urbano y rural ordenado 70 • Eje de Desarrollo Económico 78 • Eje de Desarrollo Humano y Social 82 • Eje Municipio Seguro 90

13. Cartera de Proyectos 93 14. Estructura Municipal 123

• Organigrama 127 • Plantilla Municipal 128

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MENSAJE DEL C. PRESIDENTE MUNICIPAL Al asumir mi responsabilidad como Presidente Municipal del Municipio de Tepatitlán de Morelos Jalisco, el primero de enero del 2007, me comprometí a presentar a la ciudadanía el Plan Municipal de Desarrollo dentro de los términos y en el plazo fijados por la Ley de Planeación del Estado de Jalisco y sus Municipios.

El Plan responde a la voluntad política de enfrentar los retos actuales del desarrollo del Municipio, con valentía, decisión y orden, con la más amplia participación de la sociedad. Sintetiza la responsabilidad del Gobierno Municipal, frente al mandato popular recibido.

Muchas y muy diversas son las expectativas de los tepatitlenses; un gobierno eficaz y una administración eficiente, con finanzas públicas mas equilibradas y transparentes, cuyas decisiones tengan como origen y destino al ser humano, un gobierno que actúe con apego a la legalidad y donde todos sus servidores públicos estén involucrados con una prestación de servicios de calidad. Un Municipio Seguro con una gobernabilidad sustentada en una participación social, con más y mejor seguridad pública, actuando siempre dentro de un marco de derecho, Un Municipio con un crecimiento urbano y rural ordenado y sustentable, donde se consolide la infraestructura urbana y se presten servicios públicos municipales de calidad, preservando siempre el medio ambiente. Un Municipio con un mayor desarrollo social y económico integral de sus habitantes, donde exista un menor desequilibrio social, y una economía dinámica, con un entorno favorable para el desarrollo de proyectos de inversión que generen empleos e incidan en una mejoría sustentable en la calidad de vida de todos los habitantes de Tepatitlán.

Ante estos desafíos, la planeación democrática como instrumento de gobierno, se convierte en el mecanismo mediante el cual se buscan soluciones más eficaces a problemas, aspiraciones y demandas de la sociedad, para incorporarlas al Plan Municipal de Desarrollo al que se sujetarán, obligatoriamente, los programas y acciones de las dependencias y entidades que conforman la administración pública municipal.

La planeación por sí sola no garantiza el éxito, pero proporciona mayor certidumbre, al permitir ordenar el esfuerzo colectivo y los recursos escasos, frente a los grandes rezagos sociales y de infraestructura social y urbana, lo cual permite tener una visión clara para dirigir las acciones de gobierno hacia lo prioritario y estratégico, mediante la conducción del gobierno hacia el cumplimiento de los objetivos priorizados, claros y cuantificables. Con el esfuerzo de los ciudadanos, las organizaciones sociales, y el Gobierno Municipal, estaremos a la altura de los desafíos que enfrentamos.

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De ese propósito fundamental se derivan, seis grandes ejes de desarrollo:

EJE 1 Gobierno y Legalidad EJE 2 Gobierno Eficiente EJE 3 Funcionamiento Urbano y rural Ordenado EJE 4 Desarrollo Económico EJE 5 Desarrollo Humano y Social EJE 6 Municipio Seguro Un primer eje de desarrollo, GOBIERNO Y LEGALIDAD, tiene como Estrategias generales, Disponer de un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes y futuras del Municipio, Fortalecer el sistema de impartición de justicia administrativa, Implementar las acciones necesarias para evitar las violaciones a los derechos humanos de los ciudadanos y Consolidar una nueva relación entre gobierno y ciudadanos. Un Segundo Eje, Gobierno Eficiente, establece como grandes estrategias; Adoptar la planeación estratégica como el principal instrumento de la gestión municipal, Orientar la gestión municipal hacia la atención integral del ciudadano, Elevar la calidad y eficacia de los servicios ofrecidos e Implementar una política hacendaría con criterios de equidad, claridad, seguridad, eficiencia y transparencia. Un tercer Eje FUNCIONAMIENTO URBANO Y RURAL ORDENADO busca; Consolidar la infraestructura urbana del municipio, implementando esquemas de concertación y colaboración, Dotar del equipamiento urbano y rural que demandan los requerimientos presentes y futuros del municipio, Proporcionar, en forma eficiente y eficaz, los servicios públicos municipales y Promover un ordenamiento urbano y rural integral del Municipio y Preservar y conservar el medio ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable.

Un cuarto Eje DESARROLLO ECONOMICO, cuyas principales estrategias son: Apoyar el Fomento Económico de la Industria, comercio y servicios, Fomentar el turismo nacional y extranjero en el Municipio y Fortalecer el potencial agropecuario del municipio, La Generación de Fuentes de empleo para la ciudadanía que aseguren el bienestar social, La Salvaguarda de los salarios justos mediante la conformación de un organismo legalmente constituido responsable de vigilar los ingresos de la PEA así como de lograr su distribución justa encaminados a promover el desarrollo integral de la ciudadanía, La Creación y Gestión de programas de apoyo a la vivienda y La Creación de una escuela de Capacitación para el trabajo.

Un quinto eje DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL, se plantean las estrategias que buscan; Promover la Participación activa y solidaria de la sociedad para lograr que participe de su propio desarrollo, Apoyar la Educación básica para elevar el nivel educativo por habitante, Conducir a la comunidad en la promoción y reconocimiento de las expresiones creativas, nuestra cultura y tradiciones, Atenuar la pobreza y marginación social, mediante la promoción y prestación de los Servicios de Asistencia Social a la población más vulnerable, Fomentar las actividades de Recreación y Deporte mediante el desarrollo físico y mental de los habitantes, Coadyuvar al mejoramiento del nivel de salud de la población Tepatitlense, promoviendo y otorgando servicios médicos oportunos y de calidad, mediante la coordinación del Sistema Estatal de Salud y con la plena

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participación de la comunidad y Fomentar la Vivienda como un factor de bienestar social para los Tepatitlenses Finalmente un sexto eje UN MUNICIPIO SEGURO que contempla la siguientes estrategias; Mejorar las condiciones de vialidad y tránsito así como la seguridad pública, respetando las garantías individuales y los derechos humanos y Fortalecer los servicios de Protección Civil y Bomberos. Las estrategias propuestas son el resultado de un proceso de planeación que tuvo como eje central la participación ciudadana. En el proceso de planeación, la etapa más difícil es la ejecución. Integrar el plan no asegura que se den los resultados que se proponen, por el solo hecho de contener estrategias, objetivos y líneas de acción. Por ello, se están previendo los instrumentos que vinculen al plan con la programación anual de actividades, así como con la asignación presupuestal correspondiente. Pero muy especialmente se requerirá de un gran esfuerzo por parte de los regidores, directores, y demás integrantes del ayuntamiento, así como la participación activa de los diferentes sectores y grupos de la sociedad PROF. RAÚL ALCALÁ CORTES PRESIDENTE MUNICIPAL DE TEPATITLAN DE MORELOS JAL. Tepatitlán de Morelos Jalisco marzo del 2007

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INTRODUCCIÓN La planeación es el medio a través del cual se busca el eficaz desempeño de la responsabilidad del Municipio sobre su desarrollo integral, atendiendo a los fines y objetivos políticos, sociales económicos y culturales, contenidos en la Constitución Política del Estado de Jalisco y sus Municipios, así como en el reglamento de Planeación para el Desarrollo Municipal. Para tal efecto, en el Plan Municipal de desarrollo se contienen las políticas del desarrollo, las estrategias, objetivos y líneas de acción que se ha fijado el gobierno municipal en los próximos tres años. La formulación de este plan es producto de un amplio y exitoso proceso de planeación participativa que inició en la campaña político electoral, continuó con las mesas de trabajo con la sociedad y con los talleres de planeación participativa, y culmina con su publicación. Mediante este proceso, los ciudadanos expresaron su percepción de las prioridades municipales y los grandes desafíos que sociedad y gobierno habrán de enfrentar en el corto, mediano y largo plazo, El Plan ha sido elaborado en el contexto del entorno demográfico, económico, político y social en el que se encuentra inmerso el municipio de Tepatitlán, que nos obliga a definir las Estrategias y los instrumentos que nos permitirán hacer realidad el futuro que anhelamos. En este documento se contienen las políticas generales en materia de políticas públicas de acuerdo a la VISIÓN creada, que establecen el marco que normará la acción del gobierno municipal, así como las estrategias, objetivos y líneas de acción derivadas de esas políticas. De manera muy general podemos señalar que para Desarrollar Integralmente a la Administración se tendrá como objetivo establecer el mejoramiento organizacional, que apoye la operación continua y eficaz de la administración pública municipal, donde el objetivo principal sea que todos los servidores públicos municipales estén involucrados con una prestación de servicios municipales de calidad, así como promover las acciones necesarias para contar con finanzas sanas, en cuanto a un gobierno con justicia seguridad y legalidad se trabajará para consolidar la cabal vigencia del Estado de Derecho, estableciendo una gobernabilidad sustentada en la participación social, se trabajará en el desarrollo económico para que nuestro municipio cuente con una economía dinámica, con un entorno favorable para el desarrollo de proyectos de inversión. Un Desarrollo Humano integral, se logrará pugnando por corregir los desequilibrios sociales, en donde las acciones de gobierno y de la administración municipal tengan como origen y destino al ser humano, finalmente para lograr un crecimiento y Desarrollo Urbano y rural Humanista, se buscara prestar los servicios públicos con eficiencia, eficacia y calidad, ordenar el crecimiento, además de que en toda acción que se realice se preserven los recursos naturales y el medio ambiente. Con base en lo anterior, a continuación se presenta el Plan Municipal de Desarrollo, documento rector de las acciones del gobierno municipal para los próximos tres años.

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AGRADECIMIENTOS

Agradecemos la valiosa y entusiasta participación de todas las personas que se

sumaron, en las mesas de trabajo, en los Talleres de Planeación Participativa, en la

campaña, aportando ideas, peticiones, propuesta de soluciones a la muy diversa

problemática municipal, sin su participación no hubiera sido posible realizar este Plan

Municipal de Desarrollo.

MUCHAS GRACIAS.

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UBICACIÓN DE TEPATITLÁN

Bienvenidos a Tepatitlán de Morelos, Jalisco

UBICACIÓN GEOGRÁFICA LATITUD Y LONGITUD EN GRADOS Y MINUTOS: Norte: 20° 01' Sur: 20° 36' Este: 103° 32' Oeste: 102° 56' longitud Oeste

Nombre de la región: Región 3 Altos, Sur

Colindancias: Norte: Cuquío, Yahualica, Cañadas, Valle de Guadalupe, Sn. Miguel El Alto. Sur: Atotonilco El Alto, Tototlán, Zapotlanejo. Este: Sn. Miguel El alto, Arandas, Atotonilco. Oeste: Cuquío, Acatic, Zapotlanejo

Extensión Territorial: 1,447 Kms.2

Porcentaje del total estatal: 1.8% Distrito Electoral: 3º Federal y Local Cabecera Distrital: Tepatitlán de Morelos.

Otros Municipios del Distrito:

Acatic, Arandas, Cañadas, Jalostotitlán, Jesús María, Mexticacán, San Miguel el Alto, Tepatitlán, Valle de Guadalupe y Yahualica.

ALTITUD Altura en m. s m: 1,800 m.

Principales elevaciones: Cerro Gordo 2,670 msnm El Carnicero 2,260 " El Maguey 2,200 " Picachos 2,200 " El Pandillo 2,080 "

Orografía: 55% zonas semiplanas 42% zonas planas 3% Accidentadas

GEOLOGÍA Terrenos del periodo cuaternario, rocas ígneas Extrusivas, ácidas y brecha volcánica y lunares de Basalto y riolita. Suelos compuestos en el Norte: Luvisol férrico, Planasol Éutrico y Feozem Háplico; en el centro: Feozem Háplico, Vertisol Pélico y Planasol Mólico; y en el sureste Cambisol Éutrico, Luvisol Férrico y Feozem Háplico.

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CLIMA Clima semiseco, con primavera e invierno secos,

y Semicálido con inviernos benignos. Temperatura Media anual 19° con máxima de 30.5°C. Régimen de lluvias de junio, julio y agosto, con precipitación Media de 874.7 Mm. Días anuales de lluvia 80; Días con heladas 18, días soleados 280. Vientos Dominantes Sur a Norte.

VEGETACIÓN Robles, fresnos, encinos, palos dulces como nativos, y pinos y eucaliptos agregados.

Pastizales nativos y praderas inducidas.

FAUNA Coyote, conejo, liebre, zorra, zorrillo, armadillo, víbora de cascabel, coralillo, huilota, patos; y pelícano blanco, golondrinas y garcetas como

aves migratorias.

HIDROLOGÍA Ríos Verde y Calderón, del Valle y Tepatitlán, Presas de Carretas, La Red, Jihuite.

SUELOS Riego 1,196 Has. Temporal 52, 440 Has. Bosques 4,000 Has. Pastos 84,343 Has. Incultas 2, 721 Has. Principales Localidades

Cuenta con 383 localidades, siendo las más importantes Tepatitlán de Morelos, Capilla de Guadalupe, San José de Gracia, Pegueros y Capilla de Milpillas.

Población (Año/habitantes)

Nombre

2000 2005 Cabecera Municipal 74,262 82,975 Capilla de Guadalupe 11,825 12,496 San José de Gracia 5,128 4,910 Pegueros 3,552 3,187 Capilla de Milpillas 2,509 2,324 Tecomatlán 826 1,043

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PRESUPUESTO: INGRESOS Y EGRESOS INGRESOS CONFIABILIDAD DE LOS PADRONES (AGUA Y PREDIAL)

El padrón de contribuyentes en lo que se refiere a impuesto predial, es confiable en cuanto a su información (datos técnicos) en un 100 %, en lo referente a cartografía, esta se divide en: sector urbano con un 85% aproximadamente, y el sector rustico se tiene en un 45% de actualización respectivamente.

El padrón de contribuyentes de Agua potable es confiable en cuanto a información de las cuentas en un 100% y en lo referente al número de tomas que existe es un 80% de confiabilidad en todo el municipio aproximadamente.

En lo que se refiere a Padrón de Licencias para giros comerciales en cuanto a información en los sistemas de los establecimientos es confiable en un 100%, y en la existencia de giros comerciales en todo el municipio es confiable en un 80%.

PORCENTAJE DE APORTACIONES FEDERALES El promedio de aportaciones que otorga el gobierno federal es del 34.85% del total de los ingresos percibidos. PORCENTAJE DE VARIACION DE LAS APORTACIONES FEDERALES EN LOS ULTIMOS 3 AÑOS En promedio las aportaciones federales han variado entre un 5% y un 7% de incremento en los últimos 3 años.

PORCENTAJE DE INGRESOS PROPIOS El promedio de ingresos propios es del 44%% en los últimos 3 años

PORCENTAJE QUE REPRESENTA EL IMPUESTO PREDIAL, EL COBRO DE SERVICIOS DE AGUA Y OTROS IMPUESTOS

Impuesto predial 6% Agua Potable 14% Licencias Municipales 2% Otros 78%

Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos Jalisco 2007-09 PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

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INEFICIENCIAS QUE CAUSAN BAJA RECAUDACION MUNICIPAL

1. Contribuyentes Morosos 2. Falta de seguimiento en la aplicación de el PAE 3. Falta de Inspectores fiscales 4. Actualizaciones de padrones de impuesto predial, agua potable y licencias para giros

comerciales 5. Actualización de cartografía en predios rústicos y urbanos. 6. Tomas clandestina de agua potable 7. Control en la recaudación en dependencias y delegaciones municipales 8. Tramites burocráticos 9. Opciones para la realización de pago de contribuciones

EGRESOS Servicios Personales 41.65% Materiales y suministros 11.44% Servicios Generales 12.61% Subvenciones 3.61% Bienes muebles e inmuebles 3.71% Obra Pública 22.94% Erogaciones diversas 2.17% Deuda 1.85%


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VISIÓN DEL MUNICIPIO Los grandes desafíos que enfrenta el municipio de Tepatitlán, requieren que en el plan se establezca una visión a largo plazo, a fin de orientar y encauzar de esta manera, los planes y programas de mediano y corto plazo, Ello permitirá, que en el contexto establecido en la Ley de Planeación del Estado de Jalisco y sus Municipios, se establezcan las bases que permitan dar continuidad y sentido al desarrollo, con base en la identidad y vocación municipal, así como con la participación activa de la sociedad. La VISION a largo plazo para Tepatitlán se sintetiza de la siguiente manera: Tenemos un Gobierno eficiente y eficaz, con finanzas públicas sanas, con estructuras funcionales muy definidas, planes vinculados con la sociedad, con perspectiva a largo plazo, somos un Gobierno que cumplió con las expectativas que la ciudadanía depositó en nosotros., Somos una Administración Modelo para otros gobiernos municipales Tenemos una Sociedad que confía en su gobierno, con una problemática social disminuida donde existe una integración del individuo con la familia y la sociedad, en donde la participación ciudadana es el principal detonador para el desarrollo Contamos con un desarrollo urbano y rural armónico con una planeación urbana integral, Con una prestación de Servicios Públicos de Primera y con una Seguridad Pública Profesionalizada que cumple en forma eficiente y eficaz con la prevención del delito Hoy tenemos una mejor calidad de vida de todos los habitantes de Tepatitlán MISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL Con fundamento en la gran VISIÓN y en el compromiso pleno con los ciudadanos, este Gobierno establece como su naturaleza o razón de ser: Misión Crear las condiciones necesarias para el desarrollo integral de los habitantes del municipio, en lo social, lo urbano, lo económico y lo ecológico con honestidad, respeto y justicia, impulsando la participación social y trascendiendo las administraciones. VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL Los atributos que nos distinguen, se encuentran resumidos en los siguientes conceptos, mismos que reflejan los principios rectores de la conducta del quehacer gubernamental municipal en Tepatitlán. HUMANISMO: Reconocer en la persona humana al destinatario y beneficiario de la gestión de gobierno, sus derechos y dignidad.


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SUBSIDIARIEDAD: Ayudar al ser humano a satisfacer sus necesidades a la vez de darle las herramientas para que en el corto plazo tenga la capacidad de resolver sus propias necesidades VOCACION DE SERVICIO: Desempeñar las tareas con entrega solidaria hacia los demás, con la búsqueda en todo momento, de la completa satisfacción de las necesidades y expectativas de la comunidad. HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA: Actuar con rectitud, aplicando un código ético de honorabilidad, urbanidad, veracidad y honestidad. CREATIVIDAD: Desarrollar y fomentar la capacidad de crear, en la búsqueda de soluciones novedosas a problemas cotidianos, impulsando la iniciativa y la objetividad RESPONSABILIDAD Y RESPETO: Desarrollar la gestión de gobierno con profesionalismo, eficiencia y capacidad, mediante el trabajo con productividad, de manera creativa y con calidad, anteponiendo siempre los derechos del ser humano.


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DESTINATARIOS CIUDADANOS Todos los que formamos parte de este Municipio de Tepatitlán debemos sentirnos comprometidos con nuestra región, por ello el actual ayuntamiento con su Plan Municipal, da a conocer su forma de trabajo para que en el transcurrir del tiempo, todos y cada uno trabajemos unidos por un Tepatitlán mejor. NIÑOS Y JOVENES Ustedes forman parte de la prosperidad en el Municipio, su participación consiste en realizar las actividades que les corresponden de acuerdo a su edad, con entusiasmo y alegría, a su vez estén convencidos que son la base para un futuro mejor, en el que podrán gobernar siendo cabeza de su hogar y quizá hasta del país. AUTORIDADES DE OTRO MUNICIPIO Sean bienvenidas a esta su casa Tepatitlán y sepan ustedes que además de disfrutar lo que nuestro Municipio puede ofrecerles, siempre estaremos abiertos a escuchar sus diferentes puntos de vista, ya que nuestra finalidad al igual que la de ustedes como autoridad, es siempre luchar por el bienestar del Municipio. VISITANTES Este municipio es muy valioso por contar con muchos y variados atractivos, estos se ven reflejados en su gente amable y alegre. Tenemos templos que su antigüedad los hace aún más interesantes; plazas, museos, barrancas, ríos, cerros, presas; además, si usted nos visita podrá conocer las costumbres y tradiciones con que cuenta la región, podrá disfrutar de las fiestas realizadas en honor al Señor de la Misericordia que se llevan a cabo en el mes de Abril, al igual que el Festival Internacional “Vamos A Tepa” ; son bonitas y alegres y además garantizan diversión sana y variada pues se realizan actividades para todos los gustos. INVERSIONISTAS A todas las personas que deseen invertir en nuestra tierra Tepatitlán, les decimos que, en primer lugar para el triunfo no sólo es necesario contar con los recursos económicos, sino que además, se requieren personas capaces y responsables dedicadas a su trabajo y un lugar estratégico de venta que ofrezca las facilidades de distribución en el mercado. Actualmente el municipio de Tepatitlán cuenta con empresas, fábricas, industrias, profesionistas, comercios, etc., que han tenido la fortuna de poder realizar sus metas en este Municipio y siguen creciendo, encontrando cada vez mejores oportunidades para ser más competentes. AUTORIDADES MUNICIPALES / ESTATALES / FEDERALES. A las autoridades municipales siguientes de la región de Los Altos a la cual pertenece nuestro municipio, a las autoridades del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Jalisco, y también a las autoridades federales, porque es importante que compartamos planes y programas por medio de los cuales podamos abrir las necesidades que existen en la región, en el Estado y por que no a nivel Federal.


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MODELO DEL PLAN MUNICIPAL El Proceso de planeación dio inicio con las “Jornadas de Planeación por Tepatitlán y Mesas de Trabajo” llevadas a cabo al concluir las elecciones, en las que ciudadanos y grupos de la sociedad, representantes de muy diversos intereses y con diferentes preocupaciones y visiones sobre el municipio, participaron con el presidente, regidores y miembros de Planeación y programación, para dar a conocer sus opiniones y propuestas para el desarrollo municipal. Estas aportaciones constituyeron la primera etapa de la planeación, posteriormente se analizó el diagnóstico elaborado por el Instituto Municipal de Planeación, mismo que elaboró a partir de lo datos recabados en investigación documental, de campo y directa con líderes de la sociedad y ciudadanía, generando los análisis DOFA por tema (urbano, social, ecológico y económico), definiendo así estrategias de desarrollo municipal. Tanto las estrategias desarrolladas por IMPLAN, como las propuestas de los Regidores y Directores –antes evaluadas por la sociedad-se condensaron para definir las líneas de acción concretas que esta administración incluiría en su Plan de Desarrollo Municipal. Regidores Los Regidores se dieron a la tarea de pensar en las condiciones deseadas para el municipio y de ponerse en contacto con la ciudadanía para escuchar sus necesidades y expectativas. Trabajaron arduamente en reuniones de análisis de la información diagnóstica que presenta la situación municipal. Describieron las líneas de acción que desde su conocimiento y en coordinación con los Directores de las distintas áreas del servicio municipal eran necesarias incluir, y las presentaron a Planeación y Programación para su inclusión en el PDM. Junto con este organismo los Regidores analizaron cada línea de acción correspondiente a su comisión particular y contribuyeron enormemente en el establecimiento de las líneas de acción finales que más adelante se presentan. Directores, Jefes y coordinadores: Todos y cada uno de los directores, jefes y coordinadores se sumaron a la tarea de empalmar sus proyectos, planes y actividades con el Plan de Desarrollo en coordinación con los Regidores y Planeación y programación. Anexaron las líneas de acción que consideraban faltaban en la primer propuesta del PDM y las hicieron saber a Planeación y Programación y a su respectivo Regidor comisionado. La Ciudadanía La Participación ciudadana fue determinante, pues es el principal beneficiario de este plan de información. Para el desarrollo del diagnóstico base utilizado, el IMPLAN realizó diversas acciones en las que participó la ciudadanía como fueron las diversas mesas de trabajo con líderes de la sociedad en las que se invirtieron más de 1,500 horas hombre, las audiencias ciudadanas, diferentes presentaciones, el Foro de Consolidación y la validación misma de la información con actores acordes cada uno de los temas abarcados (57). Así mismo el contacto de la ciudadanía con el Presidente y los Regidores y las peticiones realizadas a diferentes dependencias.


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El Departamento de Planeación y Programación El departamento de Planeación y Programación contribuyó en el primer borrador del PDM con su participación en las reuniones con los Directores de área, la Contraloría y el asesor para la definición de la misión, la visión y las líneas de acción. Realizó las observaciones de esta primera propuesta, así como en la corrección de algunos datos presentados. Elaboró una segunda propuesta desarrollando el diagnóstico real del municipio, así como la evaluación y validación directa de cada línea de acción propuesta con regidores, jefes y directores. Así mismo mejoró la misión y la visión de este Plan estratégico y complementó las líneas de acción con la Programación concreta y real plasmada en la cartera de proyectos de cada dirección. COPLADEMUN Se presentaron los proyectos idóneos para el desarrollo de Tepatitlán, que se incluirían en el Plan Estatal de Desarrollo. Ayuntamiento Con su aprobación se hizo posible la realización de este Plan de Desarrollo Municipal. Este modelo pretende plasmar en un Plan de Desarrollo concreto un instrumento eficaz de medición de las acciones durante esta administración.

Sistema de Seguimiento y Evaluación A través del Sistema de Seguimiento y Evaluación que se lleva a cabo por Planeación y Programación, se tiene acceso a los indicadores concretos, cuantitativos y cualitativos; que especifican: el tiempo, valor y avance de cada una de las líneas de acción y por tanto de las actividades a realizar. Sistema de Control y Seguimiento (Metodología) A través de un formato digital de Refac que nos permite generar la confianza necesaria en la ciudadanía, ya que podrá medir y revisar los avances presentados, así como los proyectos y planes de trabajo plasmados en el PDM. Además de quedar plasmado, impreso y programado se llevará un seguimiento de evaluación en el cumplimiento de las actividades por el departamento de Planeación y Programación que tendrá la responsabilidad de dar seguimiento a cada una de las líneas de acción y proyectos que se generen. Corresponde al departamento de Planeación y Programación:

Ser el medidor entre líderes de proyectos y el Presidente Municipal, para la información y respaldo de las actividades de las líneas de acción.

Realizar el monitoreo y seguimiento de las líneas de acción.


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Solicitar a líderes de proyectos información y reportes referentes al avance de sus

actividades.

Informar al presidente municipal sobre el avance, estancamiento o retardo de los proyectos y sus líderes.

Colaborar con los responsables de programas para el cumplimiento de sus metas, si

esto no interviene en sus ocupaciones y evita la atención a otros proyectos.

Coordinar el trabajo en conjunto de líderes de proyecto, programa e integrantes de ejes respectivamente.

En caso de presentarse problemas para la realización de los proyectos o

seguimientos a las linease de acción es su tarea colaborar junto con el líder en la solución del mismo.

Corresponde a los líderes de Líneas de Acción.

Respetar en tiempo y forma las fechas establecidas para sus actividades.

Informar tanto al departamento de contraloría los avances y actividades de su línea de acción u/o proyecto apegado al REFAC

Entregar reporte de actividades cuando así se requiera a su facilitador.

Una vez cumplida las fechas establecidas en los REFAC’S dar seguimiento periódico

y si la línea de acción lo permite hacer mejoras y modificaciones de la misma.

Informar a tiempo en caso de presentarse un problema que impida la fiel realización de su proyecto para poder tomar las medidas necesarias.

Reportar cambios, tanto en fechas como en actividades dentro del programa para su

valoración.

Coordinarse con Comunicación Social para sus campañas de información. Nota: Cabe señalar que el sistema de evaluación será considerado el avance de las Líneas de Acción como un parámetro determinante en la evolución del desempeño.

SUSTENTO METODOLÓGICO

El presente plan de Desarrollo pretende ser un medio e instrumento rector del desarrollo del municipio; es necesario conducir responsablemente en la marcha económica, social, urbana, ecológica, política y de seguridad social a nuestro municipio.


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Creemos necesario elevar y extender la competitividad del municipio hacia otros municipios y estados, asegurando un desarrollo y promoviendo un equilibrio que permita crear las condiciones de un desarrollo sustentable. El Plan Municipal de Desarrollo contiene 6 ejes de funcionalidad, formados por Líneas de acción concretas que indican las acciones necesarias encaminadas a garantizar el desarrollo integral de nuestros habitantes y respondiendo a los requerimientos de la ciudadanía con calidad y objetividad. Estos 6 ejes se han desarrollado a partir de los 4 (cuatro) ejes de desarrollo integral de una ciudadanía:

1. El Desarrollo Urbano y Sustentable, que nos permite encaminar las acciones hacia un municipio ordenado y limpio para el hábitat del hombre.

2. El Desarrollo Económico, que nos permite fortalecer y responder a las necesidades primarias de vida y buscar el posicionamiento como una ciudad en perspectiva y con visión.

3. El Desarrollo Humano y Social, que nos permite desarrollar la calidad humana de la ciudadanía así como mejorar las condiciones personales de los individuos de nuestro municipio.

4. Y el eje de Municipio Seguro, cuya eficacia nos permite mantener una ciudad habitable para niños, jóvenes, adultos y familias.

Además de estos 4 ejes, se han añadido dos ejes que corresponden directamente a la actividad principal de la cabeza municipal como son la Legalidad, con el fin de que todos los procesos sean transparentes y la Eficiencia, con la única finalidad de brindar un mejor servicio a la ciudadanía. Este plan pretende trascender a través de las administraciones, por estar basado en necesidades, la visión y las expectativas que la misma sociedad ha manifestado para el futuro del municipio. Para cumplir con este fin hemos enlistado los proyectos a futuro (25 años) que se hacen necesarios para desarrollar un municipio de mayor nivel de vida e impacto nacional e internacional. Las líneas de acción presentadas representan las acciones primarias para el logro de proyectos de larga durabilidad. .


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Diagnóstico de Tepatitlán de Morelos, Jalisco

DESARROLLO URBANO

Infraestructura Básica: El Agua en la cabecera municipal se obtiene principalmente de 37 pozos profundos con una aforo total promedio de 166 l/s y de 2 presas, la del Jihuite que tiene una capacidad de 5 Mm3 y un aforo de 100 l/s que en el estiaje se reduce a 80; la otra presa es la de Carretas, que tienen una capacidad de 0.5 Mm3 y un aforo de 25 l/s que en tiempo de estiaje baja a 12l/s. De lo anterior resulta un aforo total aprox. de 291 l/s.

Remanente y Déficit de Agua Potable De los que la población actual cercana a los 100,000 habitantes, consume 270 l/s, presentándose un remanente de 21 l/s aprox. Dicho remanente se vería superado por el


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consumo en el mediano plazo, pues en solo 10 años tendríamos un déficit mayor a los 31 l/s, en el supuesto de que el aforo actual continuara así. Red de agua potable La red de agua potable, que se extiende a más de 221 km., lineales solo en la cabecera y con diámetros de 3 a 12 ´´, cubre cerca del 95% de las viviendas. La edad de esta red va de los 5 a los 35 años aprox., de la que el 51% está arriba de los 16 años y un 22% rebasa los 35 años de vida. Proyecto de línea emergente Por tanto, se tiene la necesidad de renovar la infraestructura existente, de crear una línea de 5 pozos emergentes que satisfaga la demanda a mediano plazo, así como traer agua de la presa de El Salto, con miras a prever las necesidades que se tendrán en el largo plazo; esto sin mencionar los grandes beneficios que significarían para el desarrollo del municipio.


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Tratamiento de Agua y Drenaje El Drenaje y desagüe en el municipio significan una disponibilidad del 96.2% de las viviendas, restando aprox. 790 viviendas sin esta infraestructura. La planta tratadora de aguas negras fue entregada en 1996, cumpliendo con la Norma 001 – semarnat96, con una capacidad para tratar 200 l/s, siendo 180 l/s, los que actualmente se obtienen como agua gris, utilizada en un muy bajo %, principalmente para el riego de parques, jardines e instalaciones deportivas.

Alumbrado Público En el municipio el Alumbrado público cubre el 98% de las zonas habitadas y de considerable tránsito peatonal y vehicular. El gasto generado es de alrededor de $11, 800,000 anuales. Son aproximadamente 4,800 los servicios que presta a la ciudadanía cada año. De los que un 65% se dan en la cabecera y el resto en las delegaciones y demás comunidades.

Vialidades. En cuanto a las vialidades son 5 las vías regionales que infieren en la cabecera, 15 principales y 11 colectores, además de un periférico concluido en su primera etapa.


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Caminos rurales: Las carreteras y caminos rurales intramunicipales se extienden aprox. a 680 km. Lineales. Siendo los caminos empedrados de 1 y 2 carriles (247 km.) los más significativos para las vías rurales, y en cuanto a las carreteras, lo son las estatales libres pavimentadas de 2 carriles (86 Km.) aprox. Distancia y calidad de la comunicación: En un estudio realizado por el IMPLAN para medir la calidad de la comunicación entre la cabecera y sus delegaciones, así como entre las delegaciones mismas, se obtiene que la cabecera presente la pero comunicación terrestre con la delegación de Tecomatlán, debido a la distancia y a un revestimiento en regular estado. Otros enlaces de baja calidad son los de Capilla de Guadalupe con San José de Gracia, Capilla de Milpillas con Tecomatlán, San José de Gracia con Capilla de Milpillas, y Tecomatlán con Mezcala. Siendo este último enlace el más alejado con 61 km. Aprox. En contraste, la comunicación terrestre de mejor calidad se da entre Tepatitlán y las delegaciones de Pegueros y Capilla de Guadalupe, al igual que la existe entre Capilla de Milpillas y Tecomatlán.

Vialidades Urbanas: Al analizar las vialidades urbanas de la ciudad de Tepatitlán, mediante un Sistema de Información Geográfica se obtuvo: Vialidades urbanas Obtenemos que asciende a 2.5 millones de m2 el revestimiento de concreto, asfalto y empedrado. Según el PDU 2003, solo el 12% se encuentra en mal estado, sin embargo, gracias a recorridos y levantamientos puntuales realizados por el IMPLAN damos cuenta que el porcentaje actual de vialidades en mal estado se acerca a un 30%. Se estima además que 16 puntos viales crean conflictos en la vida urbana, los cuales exigen medidas a tomar para mitigar el riesgo que estos significan. Infraestructura Urbana: En el Plan de Desarrollo Urbano del 2003, se indicaron como necesarias 9 acciones referentes a la infraestructura urbana, de las cuales fue realizado el 67% (complemento de la red de agua potable, dotación de agua potable, complemento de la red de drenaje, proyectar la ampliación de la planta tratadora, rehabilitación y mantenimiento del alumbrado, programa de mantenimiento continuo de alumbrado), está en proceso el 22% (prever nuevas fuentes de abastecimiento de agua potable, rehabilitación de banquetas y pavimentos deteriorados) y pendiente el 11% de estas obras (colector Las Colonias- La Gloria).


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Cabe señalar que en las Audiencias Ciudadanas, realizadas en todas las colonias y localidades del municipio durante los 2 primeros años de la actual administración, la población señaló otras necesidades y obras prioritarias para su colonia, como son Vialidad y Pavimento, Seguridad, Agua potable, áreas verdes, escuelas y aseo público, las cuales difieren un tanto con las del PDU 2003. Infraestructura complementaria: El equipamiento Urbano, se califica a continuación según el Reglamento de Zonificación del Estado de Jalisco, actualmente vigente, y que sitúa a Tepatitlán como una ciudad de nivel Central, faltándole diversas instalaciones para convertirse en una ciudad de Nivel Regional. En lo que respecta a Servicios Institucionales, hay múltiples deficiencias al no ser suficiente o no existir las siguientes instalaciones: Guarderías infantiles públicas, Sanitarios, Academias, Casa Cuna, Centro de Acopio y Distribución para Beneficencia, Aeropuerto, Estación de Ferrocarril, Estación de Autobuses Urbanos y Mercado de Abastos. El equipamiento en el aspecto de Salud solo requiere de un Hospital de Tercer nivel, necesidad que será cubierta cuando sea concluida la obra del Hospital IMSS. Aunque debemos además considerar la construcción de otro hospital de Tercer nivel para cubrir las necesidades de la salud de los no asegurados. El equipamiento urbano Cultural carece de bibliotecas, cineteca, fototeca, fonoteca, hemeroteca, mediateca, teatro, de un museo regional y un centro cultural. En lo que respecta a la Educación, el equipamiento es muy completo en su nivel básico; el nivel medio superior no es basto y el Superior requiere de al menos 6 módulos más, para satisfacer en mayor medida la demanda de los aspirantes no solo del municipio sino de la región. A mediano y largo plazo podríamos generar planteles de educación media y superior que permitirían desarrollar el vocacionamiento como ciudad universitaria, media, de investigación científica, etc. Las instalaciones especiales para Discapacitados son muy escasas, pues ni en la cabecera ni en el resto del municipio se cuenta con suficientes estacionamientos, señalamientos, rampas en lugares tanto públicos como privados, provisiones y elevadores, siendo también casi nulos los servicios de sanitarios y de escaleras especiales. Debemos además crear centros de atención a personas con necesidades especiales ya que las existentes no son suficientes para la demanda de la población. Sobre los Espacios Verdes, estos son insuficientes. Respecto a los espacios abiertos, como unidades deportivas, plazas cívicas, jardines, plazoletas y rinconadas, parques de barrio, distritales y generales, los cuales no cubren las necesidades actuales de la población. Por otra parte, son nulos los parques y santuarios naturales, lagos artificiales, zoológicos, así como cotos de caza y pesca. Es necesario habilitar las áreas verdes en desuso disponibles por motivos de donación o algún otro, y que aún no han sido equipadas. Para este tema es importante destacar que se esta conformando un consejo ciudadano para promover la creación de parques urbano con la coparticipación gobierno-sociedad buscando resultados tangibles a corto plazo y el apoyo tanto de la administración actual como de la siguiente.


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Los espacios Recreativos no son bastos, considerando que no existen albercas, ni escuelas de natación pública, centros deportivos, pista de hielo, squash, campo de golf, dalgódromo, hipódromo y pista de MotoCross. Además de que lo existente no cubre la demanda de las 4 zonas principales de la ciudad. Debemos también buscar la promoción de actividades como la charrería, carreras ¼ de milla, etc. Que pueden ser también actividades que desarrollen la actividad turística de nuestro municipio. La Infraestructura Urbana complementaria es incompleta, pues el municipio requiere de mayor estructura para equipos de telecomunicaciones, varios colectores, la ampliación de la planta potabilizadora actual y otra planta de tratamiento, viales primario y viales de ferrocarril. Cabe señalar que dentro de la infraestructura urbana se cuenta con 3 acueductos, repetidoras, subestaciones eléctricas, tanques de almacenamiento de agua, redes: de agua, drenaje, electricidad, telefonía y de Tv. El equipamiento con el que si cuenta el municipio es el siguiente: El de la Infraestructura Regional Complementaria, que se compone de diversos bordos y canales, cableados estructurados, carreteras estatales y federales, líneas de alta tensión, presas y viales regionales. Infraestructura, como estaciones de bombeo, instalaciones de riesgo y generadoras de energía, no se tienen ni se exigen debido a las que las circunstancias no lo ameritan. Si tienen algunas Instalaciones Especiales Urbanas que en si son ampliamente suficientes, hablando de panteones o cementerios. Con capacidad para asegurar espacios por los próximos 25 años. Pero no se cuenta con un crematorio. Las instalaciones Especiales Regionales existentes, en el municipio son solo el Centro de Readaptación Social del Estado (CERESO) y una aeropista anteriormente privada y que actualmente está a cargo del Ejército Mexicano. No se tienen oleoductos ni gasoductos, ni ha sido propicia la construcción de un (Centro Federal de Readaptación Social). En el Plan de Desarrollo Urbano 2003 se indicaron como necesarias 13 Acciones referentes al equipamiento urbano, de las cuales solo fue realizado el 31% (preparatorias, escuela para atípicos, plaza de usos múltiples y CERESO), está en proceso el 23% (Bibliotecas, hospital general, jardines vecinales) y pendiente el 46% de estas obras (secundarias, módulos del CUALTOS, escuelas para el trabajo, casa de la cultura, oficinas estatales y federales y comandancia de policía). Zonas: La zona de Servicios se concentra en el centro de la ciudad principalmente, aunque en los últimos años se ha desarrollado hacia la parte oeste y sobre el corredor del Blvd. Anacleto González Flores que va del noreste al sureste de la cabecera. Lo mismo que en el caso anterior sucede con el Comercio, de forma más intensa en la zona centro. Y se


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abre hacia las afueras con los centros comerciales: Los Altos y Galerías, además de otros núcleos pequeños en las zonas conocidas como: Barrio Alto, Las Colonias y la colonia Españita. La zona atractiva para el Turismo se ubica en el centro de la ciudad y se corre un poco hacia el sur del mismo. De igual manera, desde el año 2004 se ha convertido en zona turística, aunque de manera eventual durante el mes de abril, el Núcleo de Feria asentado al sur de la ciudad, así como las instalaciones de la Exposición Ganadera en terrenos cercanos al núcleo. La Industria ocupa algunas secciones de la zona noroeste y buena parte de la zona sur, la cual está destinada para servicios y actividades industriales de nivel medio y pesado, aunque no se han desarrollado de manera importante. Las zonas del tipo habitacional se localizan de la zona centro hacia los cuatro puntos cardinales, acentuándose en la parte suroeste o noroeste. Modelo Territorial Municipal

El modelo Actual muestra una concordancia entre dos de los tipos de suelo y el macro uso que se le da al territorio municipal que se extiende a 1,447 km2. Así pues, los usos para la Agricultura y el Pastizal ocupan la mayor superficie, el primero con 29% y el segundo con 31%. El resto del municipio se reparte en Bosque (14%) Matorral (15%), otros (11%). Se tienen 2 carreteras federales que facilitan la comunicación de Tepatitlán con otros municipios del estado e importantes ciudades del País, como Guadalajara, León, Aguascalientes, Zacatecas, México, D.F., entre otras.

Tepatitlán tiene una comunicación de aceptable a buena con sus delegaciones, gracias a carreteras federales, estatales y municipales con revestimientos de aceptable calidad. En un estudio realizado por el IMPLAN detectamos que la superficie destinada o con características propias para la agricultura esta siendo utilizada casi en su totalidad pero el área destinada para ganadería solo se utiliza en menor porcentaje, por lo que este podría ser un factor importante, para buscar estimular este tipo de actividades en nuestro municipio como un posible polo o vocacionamiento de desarrollo, cuidando claro esta, la sustentabilidad de la misma actividad.


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Urbano. Zona de crecimiento a futuro. La tendencia de Crecimiento de la mancha urbana, la hemos plasmado dividiendo el crecimiento por décadas, en un plano, a partir de 1970, tomando como base la fotografía aérea, cartografía oficial, un vuelo realizado en 1998 y la actualización cartográfica obtenida con la incorporación de nuevos fraccionamientos desde el año 2000 hasta la fecha. Así pues, el crecimiento urbano se ha dado principalmente, hacia el sur y suroeste de la ciudad. En comparativa, a inicios de 1970 se tenía una superficie urbana de 317 has. para una población aprox. de 29,292 habitantes, mientras que en el 2005 la superficie urbana asciende a 1,511 has (476% más) con una población aprox. de 100,000 habitantes (341% más). Esto es en 1970- existían 92.4 hab/ha mientras que en el año 2005 tenemos 66.18 hab/ha. Urbana.

Reservas territoriales. Reservas territoriales, según el PDU 2003, en la cabecera se tienen las siguientes reservas: Áreas Verdes: 488.51 has. (9.7); mixto industrial: 0.13 has. (0.3%); Comercio y Servicios: 2,366.40 has (43%) y; habitacional: 2,569 has. (47%). Reserva habitacional por vivienda Las Reservas disponibles para vivienda se distribuyen en los siguientes porcentajes por tipos de densidad: 33.3% para alta densidad, +1.5% para media y baja, y 5.1% para densidades mínimas. Estas dan solución respecto a la necesidad de vivienda, pues garantiza una disponibilidad de territorio para los próximos 108 años, satisfaciendo un incremento poblacional superior a los 500,000 habitantes, siempre y cuando continúe la tendencia actual de crecimiento poblacional.


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Densidad actual por fraccionamientos.

Fraccionamientos y Regularización. En el municipio existen 175 fraccionamientos, de los cuales predominan los de densidad media con 132, en densidad alta se tienen 32, en densidad baja 9 y 2más en densidad mínima. De la totalidad de fraccionamientos, 45 son irregulares. Se ha logrado gran avance al haberse regularizado más de 600 predios y se tiene otro tanto igual en proceso. Esto

ha significado para el ayuntamiento un ingreso aprox., anual de $780,000 pesos por concepto de pago de derechos y del impuesto predial, cantidad que no se recaudaba en años anteriores y que en un escenario óptimo aumentaría a cerca de $2, 080,000 de ingreso anual gracias a esta regularización. Debemos buscar promover y generar planes parciales de todas aquellas comunidades que ya se están desarrollando de manera importante en nuestro municipio y que hasta la fecha no se tiene ningún control, como los cerritos, San José de Bazarte, etc. Patrimonio Histórico: En enero del 2006, el Departamento de Patrimonio histórico realizo una revisión de las 165 fincas que se tienen catalogadas como patrimoniales. Se hizo la comparación con un trabajo del 2001 pudiendo constatar que el 78.6% de ellas mantiene el mismo estado, el 16.4% han sido remodeladas, el 3% se ha demolido y un 2% se encuentra en peores condiciones. Debido a la arquitectura de varias de las fincas, así como a las remodelaciones a las que han sido sometidas a lo largo de varios año, los miembros del Consejo del Centro Histórico han determinado que el número de fincas que ameritan ser catalogadas dentro del patrimonio histórico está muy por debajo de las 165 actualmente en el catálogo, por lo que el consejo del centro histórico está trabajando en la búsqueda de una recatalogación, revisión del reglamento y proyecto de imagen para nuestro centro histórico. Transporte En el municipio existen más de 46,000 vehículos. Son alrededor de 37,00 0 los que se encuentran en la cabecera municipal, para los que en la zona centro de la ciudad sólo existen una disponibilidad de estacionamiento para aproximadamente el 3.28% del total del parque


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vehicular, es decir, 730 cajones distribuidos en las calles, incluyendo los regulados por estacionómetros y 487 en 16 diferente estacionamientos públicos. El transporte público consta de alrededor de 3209 vehículos de los cuáles 119 son taxis, 114 autobuses para pasaje, con rutas dentro de la ciudad que realizan corridas desde y hacia Tepatitlán, y 2976 vehículos de carga. No se cuenta con una central de autobuses urbana y la de autobuses foráneos requiere varias mejoras, una ampliación o bien que sea reubicado. Diagnóstico elaborado por el IMPLAN en el 2006 Diagnóstico Ecológico del Municipio. Realizando el análisis del área ecológica, se dividió el tema en 3 temas que son: Urbano, Rural y Contaminación, cada una con subtemas que lograran una mejor identificación de los problemas del Municipio. Cabe aclarar que algunos de los datos que se presentaran se repetirán en diferentes temas debido a que un solo factor puede alterar de manera diferente. Tema de lo Urbano La cabecera se ha dividido en 4 cuadrantes, de Jesús Reynoso a las Colonias lo identificaremos con el cuadrante No1, el cuadrante numero 2 de Jesús Reynoso hacia la plaza de la Esperanza, el tercero de Samartin hacia Jardines de Tepa y el 4to de Samartín hacia el panteón, todo esto es para identificar necesidades y problemas de una manera rápida y ágil.

Áreas verdes, parques y jardines Contamos con 66 espacios destinados a áreas verdes, 45 de ellos están funcionando y el 32.88 % no, Los que están funcionando consideramos que están mal distribuidos ya que hay cuadrantes de la cabecera municipal que cuentan con pocos espacios. Así mismo las delegaciones y/o comisarías cuentan con 1 o 2 máximo 1 a 2 espacios


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conformados de la siguiente manera: Áreas verdes, parques y/o jardines. Los parámetros para áreas verdes, marcados por la Ley Estatal de Desarrollo Urbano son de 1.5 m2 por cada habitante; En Tepatitlán nos corresponden 0.71 m2 por habitante. Cubriendo sólo la mitad de lo requerido. En Unidades Deportivas En Tepatitlán se tienen 16 espacios destinados para unidades deportivas de los cuales se están utilizando 10 que representan el 62.5% del espacio utilizado, de estas unidades 5 se encuentran en el tercer cuadrante, 3 en el cuarto, mientras que los cuadrantes 1 y 2 solo tienen una unidad deportiva cada uno. De 16 terrenos destinados para unidades solo 10 están equipadas y 6 sin equipar. En Delegaciones algunas solamente cuentan con 1 Unidad deportiva como máximo y en caso de comisarías no cuentan con Unidades Deportivas

Plazas A cada habitante del municipio nos corresponde 0.33 m2 de plaza. 4 plazas se ubican en el tercer cuadrante, 2 en el cuarto, mientras que los cuadrantes 1 y 2 solamente tienen 1. Con respecto a las delegaciones Capilla de Guadalupe cuenta con 4 plazas, Pegueros 3, Mezcala 2, Tecomatlán 2 y San José de Gracia 2 mientras que Capilla de Milpillas tiene solamente una.


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Contaminación del Agua Los contaminantes más comunes son las aguas residuales, drenaje de la zona urbana y una que aunque no se presenta mucho es peligrosa: los residuos del gas arrojados al drenaje Todo esto se presenta en las zonas urbanas del Municipio de Tepatitlán. Aunque Tepatitlán es un municipio propiamente avicultor y porcícola, de las todas las granjas registradas en con los datos que nos proporciona Ecología el 73 % contamina el agua, De las granjas que contaminan el agua 96% tiran sus desechos al arrollo, 3 % a la laguna y 3 % al drenaje, esta suma no nos da 100 % sino 104 %, esto porque 3 de esas empresas contaminan en dos aspectos. El 83 % de los arroyos y presas en el municipio están contaminados por diversas causas. Los colores muestran la identificación de los diferentes ríos o arroyos del Municipio de Tepatitlán Observando la siguiente imagen podemos darnos cuenta de los ríos y arroyos que sufren algún tipo de contaminación. Se tiene el dato de que la cuenca del Señor Cura en Capilla de Guadalupe es la más contaminada, en esta cuenca se ubican 38 granjas y sus excretas son dirigidas a la cuenca. No solo nuestros ríos sufren algún tipo de contaminación, las presas de Tepatitlán también sufren este problema, la más contaminada es la Presa del Jihuite. Un Estudio realizado en 1996 por la CNA en cuyo análisis Físico-químico dio como resultados que el agua tiene la calidad por muy debajo de lo permitido para el consumo humano, los contaminantes encontrados en el agua fueron en su mayoría: Pesticidas e insecticidas arrastrados por la erosión de la tierra, y las excretas de las granjas. Se encontró una sustancia química llamada Metoxicloro del que había 20.0 Mg por litro de agua 400% mas de lo recomendado. De Lindano se encontraron 2.0 Mg por litro, 180% mas de lo permitido para el consumo humano. En 1996 se produjeron mas de 107,000 ton de excretas, que mal manejadas producen una alta filtración de nitrógeno a los mantos friáticos (Por cada 100 Kg se filtran 29.5 Kg de nitrógeno) esto se puede evitar usándolas correctamente.


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El Municipio cuenta con 44,000ha., para siembra esto también favorece la contaminación del agua ya que las lluvias o las corrientes de agua arrastran herbicidas, insecticidas y fertilizantes utilizados para la agricultura utilizada en excesos, y porque lo no es aprovechado por la cosecha se puede filtrar a los mantos acuíferos o simplemente ser arrastrada a los ríos y arroyos. En la siembra del maíz se llegan a aplicar por hectárea más de 600 Kg de fertilizante, 4lt de herbicida y 8,800 Kg de insecticida. El agave por su parte erosiona hasta 7 toneladas de tierra por hectárea, en el año del 2006 se tenían registradas mas de 13 000 ha. Sembradas de agave. Tepatitlán no tiene la capacidad para tratar todas aguas residuales ya que del 100 % del agua que ingresa a las plantas potabilizadoras solamente se trata el 72%. Contaminación del Aire

El principal contaminante del aire en nuestro municipio son los incendios forestales, el año 2006 uno de los que mas reportes se han presentado se reportaron 147 incendios pero esto no significa que hayan sido los únicos, 41 % sucedieron en la cabecera y 59 en las delegaciones, perdiendo con estos incendios 5,800 árboles También se pierde mucha flora a causa de los incendios, en este año se perdieron 938 ha, de las cuales el 15% fue bosque, el 7 % bosque espinoso, el 20 % de Matorral y un 58% de pastizal, comparando con el año anterior se redujo la cantidad de incendios gracias a la brigada forestal pero no se ha podido erradicar

este

problema. Las Ladrilleras son parte fundamental de la contaminación ya que además del humo provocan deforestación y tala clandestina, ya que de acuerdo a datos proporcionados por los mismos ladrilleros diariamente se consumen 2 toneladas de leña. Creemos importante recalcar que la mayor parte de las ladrilleras se ubican en la cabecera municipal 40 y solamente 21 en las delegaciones.


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Otro factor contaminante son las forrajeras, en el municipio hay 70, ubicándose 43 en la cabecera y 27 en las delegaciones, y estas emiten polvos a la atmósfera que daña las vías respiratoria. Uno de los factores de los que menos información se tiene es la contaminación ocasionada por el Smog, en el año 2004 contábamos con 34,103 automóviles y para el 2005 ya eran 46,169 autos esto representa un incremento del 35% lo que manifiesta un aumento considerable de emisiones de gas a la atmósfera.

Contaminación del Suelo La basura es un gran contaminante de la tierra ya que los lixiviados que produce afectan

gravemente su naturaleza. Tan solo en la cabecera municipal se producen 139 ton diarias de basura, generando diariamente 1.07 Kg. por persona, El municipio cuenta con 1 centro de acopio a “San Bartolo” se le calcula una vida útil de aproximadamente 3 años, por lo que es urgente buscar alternativas y soluciones lo antes posible. La cultura del Reciclaje, se está formando gracias a la participación ciudadana tanto de particulares como de escuelas, se han logrado reciclar hasta 205 ton de basura, pero esto no es ni el 0.5% de toda la basura que generamos. Mientras que en países como Japón se llega a reciclar hasta el 50 % de la basura que se produce durante el año.

El reciclaje por parte de la iniciativa privada es un negocio creciente llegando a generar por año hasta 1,176 toneladas de cartón y 2,224 toneladas de chatarra. De la basura, lo que más se recicla es el Vidrio, luego el cartón, aluminio, chatarra y plástico, un dato oficial menciona que los envases de PET representan el 1.5% del peso y el 7 al 10% del volumen total de los residuos en el relleno sanitario, parece poco sin embargo demora hasta 500 años en degradarse al ambiente.


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0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

Ayuntamiento Concej o Ciudadano de

Ecología

Hacienda Santa Barbara

De los contaminantes potenciales del suelo el estiércol es uno de los más comunes, contiene Amoniacos y sólidos que en mucha cantidad y aplicación frecuente provoca acidificación en el Terreno y Modifica el Ph de la tierra. La pollinaza y la gallinaza son fertilizantes usados comúnmente pero cuando se aplican en cantidades grandes pueden producir serios problemas como la proliferación de maleza, insectos e infecciones respiratorias. El Paratio Metílico aparte de ser considerado unos de los más peligrosos plaguicidas para el ser humano retraza el crecimiento de las plantas hasta por 5 años, aún así este producto es muy utilizado. Los Insecticidas como El Cobrat, y Tordón 101 se consumen mucho para atacar maleza, pero su uso inmoderado llega a dejar la tierra estéril hasta por 4 o 5 años. Los incendios también ocasiona problemas al suelo en el año del 2005 – 2006 se quemaron aproximadamente 5,500 Ha, esto ocasiona perdida de proteínas, elimina flora y fauna, por cada incendio ocasionado le corresponde 38 ha aproximadamente, mas de la normal ya que para el año pasado en el ámbito nacional a México le correspondía 7.8 ha y para el este año se duplico al 15 ha promedio por incendio, estamos 2 veces mas de hectáreas mas por incendio. La reforestación en ha tomado fuerza Hasta septiembre del 2006 el Gobierno Municipal donó 32,076 árboles, tanto en cabecera como en delegaciones, la delegación que mas reforestó fue Capilla de Guadalupe mientras que Pegueros reforestó muy poco. La iniciativa privada hizo lo suyo ya que el Consejo Ciudadano de Ecología plantó este año 15,000 arbolitos y en la Hacienda Santa Bárbara se han plantado 40,000 en lo que va del año. Se ha avanzado, pero aún falta mucho por hacer, en el 2005 que se sembraron mas de 180 millones de árboles en México, Tepatitlán solo participio con el 0.015%. Lo ideal sería que tuviéramos 91 árboles por Km2 de territorio lo que correspondería a un árbol y medio por persona, pero nosotros solo contamos con 19 árboles por Kilómetro, o sea medio árbol por habitante. El no tener control sobre el crecimiento municipal, nos ha llevado a prácticas agrarias que dañan el suelo y erosionan la tierra. Tepatitlán tiene destinadas 44 683 ha para el pastoreo pero cuando este es en exceso compacta la tierra quitándole fertilidad y capacidad de regeneración. El Desmonte es uno de los problemas que mas erosiona, ya que generalmente se hace en pendientes, ocasionando con esto que el escurrimiento de tierra sea mas grave. Sin embargo la actividad que mas erosiona la tierra es la siembra de agave, el municipio cuenta con 13 174 ha sembradas de este producto, estudios realizados revelan que por 1 ha


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de agave se pueden deslavar hasta 7 ton de tierra al año, cuando están sembradas en un terreno de poca pendiente. Uno de los daños mas graves en el suelo es provocado por la erosión, ya que gran parte de nuestro territorio es erosionable, solo por mencionar un dato el 57% del territorio erosiona de 10 a 50 toneladas de tierra al año, y las causas principales son las pendientes, el mal uso del suelo, la agricultura y la ganadería. Rural Tepatitlán no cuenta con zonas de reserva ecológica de protección Estatal y mucho menos Federal, pero contamos con 4 lugares de protección Municipal que son Cerro Gordo, cerro del Maguey, Chico y Picachos y dos Umas de conservación, Siendo 8,131.45 ha protegidas, pero si se llegara a concretar la Municipalización de Capilla de Guadalupe Tepatitlán perdería el 98% de estas áreas quedándose solamente con el 1.5%, aproximadamente 105.45 ha. Nuestra reserva ecológica es afectada gravemente por incendios, tala inmoderada, es aquí donde los ciudadanos debemos de prestar especial interés cuidando y preservando nuestros recursos naturales. Impacto a la Cubierta Vegetal De acuerdo a un estudio realizado por ecología las ladrilleras del municipio consumen 2 ton de leña diariamente, éstas se extraen del Cerro de la Campana, San Bartolo y Mezcala provocando con esto un problema a la cubierta vegetal. El aumento de las siembras de agave duplicadas en año, el aumento del 7.5% en la agricultura ha ocasionado una considerable pérdida de plantas nativas, erosión y afectación a mantos friáticos. Los incendios siguen siendo uno de los principales daños ecológicos, en la cabecera municipal se pierden hasta 2,703 ha en el 2005 mientras que en Tecomatlán no se registró ningún incendio, estos daños ocasionan pérdida de vegetación y disminución de la capacidad de reforestación. El Sobrepastoreo ya tratado anteriormente también daña la cubierta. La capa de tierra en Tepatitlán es muy delgada por lo que se compacta con facilidad impidiendo el desarrollo de la flora y ocasionando vegetación débil. Con el desmonte se pierde una gran variedad de especies vegetales y se provoca erosión y junto con ella contaminación. Creemos importante utilizar prácticas agropecuarias que nos ayuden a preservar nuestra vegetación, por lo tanto proponemos una reincorporación de materia orgánica antes de las cosechas y así evitar las quemas agrícolas. Reglamentar los procesos de plantación y cuidar el uso de herbicidas y fertilizantes así como buscar alternativas de alimentación para el ganado y de esta manera evitar el sobrepastoreo.


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Especies Endémicas Contamos con dos especies endémicas de la región y con al menos 8 especies en peligro de extinción esto debido a la Tala Clandestina, incendios forestales y las quemas agrícolas que aceleran la desaparición de las especies. El vivero municipal se ha dado a la tarea de recolectar semillas de árboles en peligro de extinción, para de esta manera preservar nuestra vegetación nativa.

Fauna

La fauna hay especies tales como el conejo, liebre, coyote, zorro, zorrillo, armadillo, venado algunos reptiles y diversas aves.

Recursos Naturales

La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 4,000 hectáreas de bosque donde predominan especies de roble blanco, pino, encino, mezquite, fresno y palo dulce, principalmente. Sus recursos minerales son yacimientos de manganeso, arena y grava.

Vegetación

La flora está representada por especies como el roble blanco, pino, encino, mezquite, fresno, palo dulce y pastizales.

Diagnóstico elaborado por el IMPLAN en el 2006

DESARROLLO ECONÒMICO Diagnóstico El Diagnóstico Económico del Municipio de Tepatitlán, se ha elaborado a partir de los datos recabados y algunas conclusiones a las que hemos llegado Empleo Partiendo del último censo INEGI sabemos que el municipio de Tepatitlán cuenta con 126,625 habitantes, sin embargo una gran parte de los datos económicos corresponden a los 119,127 del año 2000, de los cuales el 53.97% de la población mayor a los 12 años trabaja y de ésta el 99.51 % se mantiene ocupada, con una participación de hombres del 66.54% y del 33.45% de las mujeres, lo que indica un alto nivel de ocupación. Cabe señalar que este nivel de ocupación ha aumentando en un 68% del año 1990 al 2000. El 46% de la población mayor a los 12 años no trabaja, de estos el 53% se dedica al hogar, un 26% no estudia, ni se dedica al hogar, tampoco son jubilados, es decir que este 26% puede representar a una población que no contribuye a la producción ni al desarrollo


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PEA por Sectores

21.91%

40.51%

28.36%

31.75%

30.58%

28.57%

30.92%

46.33%41.06%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

45.00%

50.00%

1980 1990 2000

Primario Secundario Terciario

económico del municipio. El resto del porcentaje, está representado por el 7% de la población estudiantil y un 2% de la población de personas con discapacidad y jubilados.

Trabajo por Sectores La Población que trabaja, se distribuye en los 3 sectores económicos: Primario, Secundario y Terciario. A través de la historia el sector primario presenta una decadencia importante de 19 puntos de 1980 al 2000, que da lugar al incremento del sector Terciario con un aumento de 16 puntos, ocasionando un cambio de actividad económica en la población pasando del sector Primario al sector Terciario. Por su parte el sector Secundario presenta cierta estabilidad con un aumento de 3 puntos del 80 al 2000.

En tanto al tipo de ocupación de quienes trabajan, el más alto porcentaje lo ocupan los Trabajadores por su cuenta, comerciantes y dependientes con un 29%, seguido de los artesanos y obreros con un 22%, y quienes trabajan en el área agropecuaria con un 20%. Mientras que los porcentajes más bajos se registran en los operadores de máquinas, los jornaleros y peones, oficinistas y trabajadores de servicios profesionales que varían entre un 6 y 5%, sumando un 24%. Más del 70% de la población que trabaja, lo hace como empleado, peón u obrero, es decir que depende del aproximadamente 10% representado por los patrones en el municipio.

74.04%

16.17%

9.78%

0.00%

10.00%

20.00%

30.00%

40.00%

50.00%

60.00%

70.00%

80.00%

Población Económicamente Ocupada

Ocupación como empleado, jornalero, peón y obrero

Trabajando por cuenta propia

Patrón, negocio familiar y N.E.


37

27.14

67.63

3.891.33

8.23

72.86

11.29

7.627.78

57.95

18.82

10.02

0

10

20

30

40

50

60

70

80

1980 1990 2000

Ingresos por salario mínimo en Porcentaje

No recbie ingresos Menos de 3 s.m.

De 3 a 5 s.m. Más de 5 s.m.

Ingresos por Salarios Mínimos

Muj eres-Sector Primario

7%

7%

1%1%

11%

73%

No recibe ingresos Menos de 3 s.m.De 3 a 5 s.m. De 5 a 10 s.m.Más de 10 s.m. No especificado


Hombres-Sector Primario

1%

62%

11%3%5%

18%

No recibe ingresos Menos de 3 s.m.

De 3 a 5 s.m. De 5 a 10 s.m.

Más de 10 s.m. No especificado

a

Ingresos históricos El porcentaje de quienes no reciben ingresos ha ido disminuyendo de un 27% en 1980 a un 7 % en el año 2000. En las décadas de los 80, 90 y 200 el porcentaje de la población que recibe menos de 3 s.m. es el mayor. Cabe señalar que el salario mínimo correspondiente al municipio de Tepatitlán es de $45 por día. SECTOR PRIMARIO Participación de la PEA (Población Económicamente Activa) El Sector Primario que abarca las actividades rurales, como la agricultura, la ganadería, la silvicultura, la minería y la pesca, sin embargo por las condiciones del municipio el diagnóstico se enfoca en la Agricultura y la Ganadería. En este sector la Población Económicamente Activa ha disminuido, de un 45% en el año de 1980 a un 29% para el año 2000. De la población que trabaja en este sector el 91% son hombres y el 9% son mujeres, sin embargo del total de hombres que trabajan, sólo el 22% lo hace en el sector primario, mientras que el porcentaje de las mujeres se reduce a un 9%. Sobre los ingresos que promueve este sector para sus trabajadores: el 73% de las mujeres y el 62% de los hombres ganan menos de 3 s.m., mientras que el porcentaje de los que ganan más de 5 s.m. se reduce a un 2% en mujeres y un 8 % en hombres.


38

$132,734,088

$100,868,571

$72,000,000

$5,720,000 $2,577,600 $75,000

$0

$20,000,000

$40,000,000

$60,000,000

$80,000,000

$100,000,000

$120,000,000

$140,000,000

Producción económica

Prorducción Agrícola en miles de pesos

Maíz de grano

Agave

Maíz forrajero

Sorgo

Frijol

Avena forrajera

Producción pecuaria en miles de Pesos

317.4

0%

713,994.40

20%

483,832.40

13%

1,901,747.2

0

53%

$164,321.1

0

5%

338,869.70

9%

Bovinos carnes

Bovinos de leche

Porcinos

Ovinos

Aves de carne

Aves huevo

Apicola

Caprino carne

Caprino leche

La Producción Agricultura En cuanto a la agricultura: Tepatitlán tiene una superficie territorial d 144,700 has. de las cuáles se cultivan el 22.3% es decir que casi una 4ta parte del territorio del municipio se encuentra en estado de cultivo. Los principales cultivos del municipio son el agave, el sorgo de grano, el maíz forrajero y el maíz de grano. Este último –El maíz de grano- es el cultivo que se siembra y cosecha en mayor proporción. Cabe señalar que el municipio ocupa el 3er. lugar en producción de maíz de grano y el 4to. en la producción de Agave a Nivel Altos Sur. La producción agrícola en miles de pesos asciende a casi $314 mil millones de pesos anualmente y el maíz de grano aporta el 42%, el agave el 32%, el maíz forrajero el 23% y el sorgo, fríjol y la avena participan en suma con poco más del 3%. (SAGARPA 2004) Ganadería En tanto a la Ganadería, Tepatitlán cuenta con más de 16 millones de cabezas. Las aves representan el 96%, los porcinos el 3%, los bovinos el 1% y los ovinos y caprinos menos del 1%. A nivel Región Tepatitlán ocupa el 1er lugar en cabezas de bovino y aves, el 2do. Lugar en cabezas de porcinos y caprinos y el 5to. Lugar en cabezas de ovino. Por su parte Tepatitlán cuenta con el 55% de aves, el 34% de caprinos, 29% de los bovinos, el 15% de porcinos, y 5% de ovinos a nivel región. Mientras que a nivel estado cuenta con el 14% de las aves, el 9% de los porcinos, el 4% tanto de bovinos y caprinos y menos del 1% de los ovinos. Esta población ganadera tiene un valor aproximado de más de mil 900 millones de pesos que representan el 30% a nivel región y el 8% a nivel Estado. Los principales productos de la población ganadera son la carne y leche de bovino, la carne de puerco, la carne de pollo y el huevo. El valor total en pesos de estos productos es de más de 3 mil millones y medio. De estos la mayor aportación es del huevo de ave con el 53%. La carne de porcino aporta un 20%, la leche de bovino un 13% y la carne de aves un 9%. El 0.03% restante lo aportan otros productos menores.


39

6 %

4 7%

1 %

1 4%

1 %

7 %

1 1%

3 6%

4 %

3 0%

Av

es

c

arn

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rin

oO

vin

oP

orc

ino

Bo

vin

o

El municipio de Tepatitlán aporta el 30% de la producción económica de la carne de bovino, el 36% de la carne de puerco, el 7% de la carne de ovino, el 14% de la carne de caprino y el 47% de la carne de Aves a nivel Regional Y a nivel Estado participa con el 4% de la carne de bovino, el 11% de la carne de puerco, el 1% de la carne de ovino y caprino, y el 6% de la carne de aves. En el caso del Huevo de ave, a nivel estado: la Región, aporta el 48%, nuestro municipio el 29%, y un municipio como Lagos de Moreno aporta sólo el 4 %- a nivel estado. Y en tanto a nivel Región, el municipio aporta el 60% del huevo. Y en el caso de la leche de bovino a nivel estatal; la Región aporta el 25%, Tepatitlán el 10% y Lagos de Moreno el 6%. El 40% de la leche de bovino que recibe la Región es por parte de este municipio.

A nivel Región A nivel Estado

El destino de la producción pecuaria es el mismo municipio y las zonas metropolitanas de Jalisco y la ciudad de México, también se distribuyen productos como el huevo, la leche y la carne de cerdo a Tijuana, Nayarit, Colima, Michoacán, Monterrey, San Luis Potosí, y Puebla.

El Producto de estas exportaciones asciende a más de 300 millones de pesos mensuales

El Producto Interno Bruto que aporta el Sector Primario asciende a 23 mil millones de pesos aprox.

Éste se conforma por el 3% de la minería, el 7% de la Agricultura, el 30% de la producción de carne y el 60% de otros Productos pecuarios. Cabe destacar que la producción del huevo es la más elevada.

Este PIB representa el 83% del PIB total del municipio, por lo que es el más representativo.

Apicultura

La Apicultura no es precisamente menos importante en la ganadería, pero se da menos en el municipio, existen 665 colmenas con un valor de 415 mil 600 pesos y al año se producen 13 toneladas de miel con valor de 417 mil 800 pesos. La producción de miel del municipio representa el 10.23% en la Región y el 0.22% en el estado.


40

Conclusiones y Problemática

A pesar de que la Población económicamente activa del sector Primario está disminuyendo, la aportación al PIB de esta área es la más representativa.

Aún cuando el municipio tiene como cultivos principales el maíz, el sorgo y el agave, conviene analizar la posibilidad y productividad de Cultivos potenciales como: el Ajonjolí, el Trigo, la Zanahoria, la Acelga las Espinacas, la Coliflor, la Avena, la Col, la Calabaza, el Brócoli, la Haba, el Chile, el Apio, el Betabel, la Cebolla, la Soya, el Fríjol, el Garbanzo y el Ajo.

Tepatitlán es la fuerza mayor con el 55% de la producción económica de productos pecuarios a nivel Región y el 21% a nivel estado.

Más del 90% de los trabajadores de este sector son hombres y los ingresos de la mayoría es de menos de 3 s.m.

Tepatitlán ocupa el 3er. lugar en producción agrícola de maíz de grano y el 4to. en producción de agave a nivel Región.

Ocupa el 1er. lugar en producción de huevo de plato y en carne de cerdo a nivel nacional.

A nivel estado ocupamos el 1er. lugar en porcicultura. A nivel región, ocupamos el 1er. lugar en producción de leche y carne de bovino y

2do. lugar en la producción de carne de porcino y caprino.

SECTOR SECUNDARIO

Participación de la PEA (Población Económicamente Activa) La Población Económicamente activa en el sector secundario es del 32% del total de la PEA (los trabajadores) en el municipio. El 67% de quienes trabajan en el sector Secundario son hombres y el 33% restante son mujeres Del total de hombres que trabajan, el 32% lo hace en este sector y el 24% del total de las mujeres que trabajan también lo hace en el sector secundario. De los hombres que trabajan en el sector secundario el 60% recibe menos de 3 s.m. es decir aprox. 3 mil 780 pesos al mes. El 27% recibe de 3 a 5 s.m. alcanzando unos $5000 al mes. Sólo el 5% recibe de 5 a 10 s.m. es decir entre 6 mil 700 y 14 mil pesos. Y más de estas cantidades sólo el 3% de los hombres.

136

3,831

10,161

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Ocupación en el sector Secundario

Ocupación en el Sector Secundario

Electricidad y agua

Construcción

Industria


Hombres-Sector Secundario

5%3%

27%

3% 2%

60%

No recibe ingresos Menos de 3 s.m.De 3 a 5 s.m. De 5 a 10 s.m.Más de 10 s.m. No Especif icado


41

En tanto a los ingresos de las mujeres el 86% recibe menos de 3 s.m. y un 6% recibe de 3 a 5 s.m. Quienes no reciben ingresos es un 2% de las mujeres al igual que los hombres. Y sólo el 2% de las mujeres recibe más de 5 s.m Producción Industrial El municipio cuenta con 141 Industrias o transformadoras de productos (según Padrón y Licencias) de éstas el 22% importa y sólo el 7% exporta algún producto. Sobre las Industrias en el municipio, según padrón y Licencias el mayor número lo ocupa la fabricación de colchas, con 18 industrias, seguido de las forrajeras con 16 y después la elaboración de helados y empresas de construcción, con 9 en ambos casos. Entre otras, se cuenta con las 8 tequileras, la confección de ropa, la industrialización de pollo y huevo, la fabricación de dulces, muebles, lonas, bolsas de polietileno, las purificadoras de agua, y otras de menor existencia. El Producto Interno Bruto que genera el Sector Industrial es de más de Mil 814 millones de pesos, y su PIB Percápita asciende a poco más de 15 mil de pesos.


Mujeres-Sector Secundario4%

2%6%

1%1%

86%

No recibe ingresos Menos de 3 s.m.De 3 a 5 salarios De 5 a 10 s.m.Más de 10 s.m. No Especif icado

2 Fabrica de tostadas 16 Forrajeras

6 Fabrica de muebles 1 Fabrica de mochilas 1 Fabrica de jabón

4 Fabrica de implementos agrícolas 1 Fabrica de hielo 1 Fabrica de etiquetas

18 Fabrica de colchas 1 Fabrica de Campers 9 Fabrica de blancos

1 Fabrica de artesanía 3 Empacadora de carne

5 Dulces 3 Constructora eléctrica 9 Construcción

Número Tipo de Industria Número Tipo de Industria

141141 Total

8 Tequilera

7 Ropa

2 Refresquera

5 Queseras

5 Purificadora de agua

1 Productos alimenticios

6 Industrialización de Pollo y huevo

1 Perforación de pozos

9 Elaboración de pan

1 Metálica

1 Maquiladora

4 Lonas, bolsas de polietileno

9 Helados


42

30%

37%

9%

4%

4%

4%3%

3% 2% 4%

Industria de las bebidas y del tabaco

Industria alimenticia

Construcción

Fab. De productos a base de minerales no

metálicosFabricación de prendas de vestir

Fab de maquinaria y equipo

Industria química

Confección de productos textiles, excepto

prendas de vestir.Fab. de productos metálicos

Otras industrias manufactureras

La industria maquiladora se ve altamente representada por la Fabricación de blancos como colchas, sábanas y cortinas, pues se fabrican 100,000 piezas mensuales aproximadamente. De estas más de 98% sale del municipio a comercios de la ciudad de México, Moroleón, Guadalajara, Zapotlanejo, Villa Hidalgo y San Juan de los Lagos. Conclusiones y Problemática

El 72% de quienes laboran en el sector secundario lo hacen en la Industria o transformación de productos.

Tepatitlán ocupa el 9° lugar en el número de empleados en la Industria manufacturera a nivel Jalisco.

La Fabricación de blancos es una de las oportunidades de crecimiento de la productividad total del municipio.

La industrialización del huevo y la fabricación de implementos agrícolas representan una de las mayores fuentes de exportación del municipio, que dan presencia e incrementan el Producto Interno Bruto del municipio.

Por su parte la Construcción Privada en el municipio sobrepasa en más de 5 veces la inversión en construcción pública.

El producto Interno Bruto de este sector aporta el 8% del Producto total del municipio.

Es necesario

Desarrollar sistemas de apoyo al mejoramiento de distribución de los productos desarrollados en el municipio, como los blancos, el huevo en polvo y las artesanías.

Insertar a los micro-empresarios (productores) en programas de mejoramiento de la calidad y economía.

Promover esquemas de capacitación y recursos para que los ciudadanos se vuelvan microempresarios, es decir: en lugar de buscar, generen empleos.

Promover la creación de talleres o institutos para el desarrollo de carreras de artes u oficios que se están perdiendo como: los sombrereros, talabarteros, artesanos, etc.

Implantar y coordinar un programa para la formación de redes estratégicas entre empresas independientes de las diferentes cadenas productivas de Jalisco

Desarrollar y consolidar proveedores confiables para las principales cadenas industriales en el estado.


43

Apoyar la transferencia y asimilación de tecnología que permita el mejoramiento de las capacidades, conocimientos y habilidades de los empresarios.

SECTOR TERCIARIO Servicios y Comercios Tepatitlán cuenta con servicios desde tipo informativos en medios masivos que representan el menor número en el municipio con 14 registros hasta servicios de tipo profesionales, científicos y técnicos que suman el mayor registro con 255, entre estos están los servicios educativos, de esparcimiento, cultura y deporte, de salud y asistencia y de alojamiento temporal y preparación de alimentos. También hay servicios de transporte, correo, almacenamiento, servicios Financieros, corporativos y Empresariales. . TEPATITLAN DE MORELOS cuenta con los siguientes Servicios: No.

Transportes, correos y almacenamientos. 30 Información en medios masivos. 14 Servicios financieros y de seguros. 60 Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles.

10

Servicios profesionales, científicos y técnicos. 255 Servicios de apoyo a los negocios y manejo de desechos y servicios de remediación.

21

Servicios educativos. 239 Servicios de salud y de asistencia social. 190 Servicios de esparcimiento cultural y deportivo, y otros servicios recreativos.

207

Servicios de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y bebidas.

159

Otros servicios excepto actividades del Gobierno. 44 Dirección de corporativos y Empresas. 29

12 tipos de servicios globales 1,258 FUENTE: Padrón y Licencias

TEPATITLÁN CUENTA CON LOS SIGUIENTES COMERCIOS

Tipo de Comercio No. de locales

Abarrotes, expendios, venta de alimentos 1372 Venta. de vehículos, refacciones, accesorios 30 Venta de comidas 452 Juegos, cafés, cantinas, discos 327

Industria comercial 372 Venta de ropa y calzado prendas de vestir 322 Bodega mueblerías, materiales de construcción 222

FUENTE: Padrón y Licencias


44

37.6%

0.8

%

0.7

%

1.8

%

0.4

%

2.6

%

1.2

%

9 %

8.8

%

0.4

%

7.4

%

19.9

%

3.1

%

5.9

%

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Categorías de ocupación Mujeres

Población Económicamente Activa La Población Económicamente activa en el sector terciario ha aumentado progresivamente, de un 30% en 1980 a un 46% para el año 2000. Es decir que la participación de la sociedad en las actividades comerciales y de servicios se incrementa, debido al mayor rendimiento económico que representa para los trabajadores. Los 20,667 trabajadores del sector terciario representan el 46.33% del total de la PEA del municipio, el 43% de estos son mujeres y el 57% son hombres. De todos los hombres que trabajan en el municipio, el 39% lo hace en este sector y del total de las mujeres que trabajan el 60% lo hace en el sector terciario. Participación de la PE A por ocupación La ocupación de los trabajadores en este sector terciario se distribuye en 13 rubros don de el mayor porcentaje lo ocupa el comercio (al por menor y al por mayor) con un 35% de la ocupación en hombres y un 38% de la ocupación en mujeres, seguido de esta actividad tanto en hombres con 17% como en mujeres con el 20% se encuentran algunos servicios excepto de gobierno. En el caso de los hombres la ocupación en transportes, correos y almacenamiento es del 14%. Mientras que en las mujeres la ocupación en las áreas de educación se representa con un 9%, y con un 8% los servicios de salud y asistencia social.

30.00%41.00%

46.33%

0.00%

20.00%

40.00%

60.00%

80.00%

100.00%

1980 1990 2000

Crecimiento de la PEA Ocupada en el Sector

Terciario

1980

1990

2000


45

Ingresos Los ingresos en este sector no distan mucho de la realidad de los otros dos sectores, ya que también en el sector terciario el ingreso con mayor número de trabajadores es de menos de 3 s.m. tanto en hombres como en mujeres, aunque aquí la diferencia hombre-mujer es más marcada, ya que el 68% de las mujeres gana menos de 3 s.m. mientras sólo el 46% de los hombres gana este salario y de 3 a 5 s.m. el porcentaje en los hombres es del 25% mientras que en las mujeres es del 13%. Los salarios más elevados es decir más de 5 s.m. se distribuyen en el 20% de los hombres y el 7% de las mujeres.

Los bancos registran 36 mil 263 contratos que representan el 28.63% de la población total del municipio, es decir que sólo este porcentaje o menos tiene acceso a cuentas bancarias, y muchas de éstas son empresariales o nominales. La captación de la banca asciende a mil 815 millones de pesos en el 2005 incrementando poco más de 100 millones con respecto al 2004. Esto nos indica una cultura pobre de ahorro. La Producción Brutal del sector terciario asciende a 2 mil 294 millones de pesos, donde la mayor aportación es del comercio al por mayor con el 30%, el servicio de transportes, correos y almacenamiento participa con un 28% y el comercio al por menor con el 24%. El resto el 18% se distribuye en los servicios de alojamiento, alimentos, salud, profesionales, financieros, educativos, inmobiliarios, de alquiler y de esparcimiento. Cabe señalar que este sector participa con el 9% del PIB total del municipio.

Ingresos por salario mínimo - Mujeres

7%5%

13%

5%

2%

68%

No recibe ingresos Menos de 3 s.m.

De 3 a 5 salarios De 5 a 10 s.m.

Más de 10 s.m. No Especificado

Ingresos por Salarios Mínimos -

Hombres

13%

7%

46%

3%6%

25%No recibe ingresos Menos de 3 s.m.De 3 a 5 s.m. De 5 a 10 s.m.Más de 10 s.m. No Especificado


46

Producción Brutal total

en miles de pesos

por actividad

sector Terciario

$2,294,285.00

30% 3%

24%

5%

1%

1%28%

5%

2%

0%

1%

Conclusiones y Problemática La ocupación de los sectores ha dado la vuelta en las últimas 3 décadas,

favoreciendo la participación al sector terciario y disminuyendo la participación del sector primario, ya que la mayor parte de la PEA trabaja en el sector terciario.

A pesar de esto, no existe un vocacionamiento comercial por el que se reconozca al municipio. Es necesario unir ideas y dirigir esfuerzos hacia un mismo objetivo o tipo de comercio a fin de identificar al municipio a nivel estatal y nacional por la venta de algún producto como pueden ser -por poner un ejemplo: los blancos-.

El comercio informal continúa creciendo en nuestro municipio, es necesario tomar medidas para su organización y control. Tal vez una nueva legislación, esquemas de control, proyectos de ubicación e imagen, esquemas fiscales que regulen sin restringir la actividad, etc.

Tepatitlán a diferencia de otras ciudades en tanto al comercio; presenta un panorama singular: cuando la gente construye procura dejar un local comercial en planta baja (en lugar de cochera) lo que ocasiona el alto costo del suelo en muchas zonas del municipio y por ende el que muchas de las familias no cuenten con un terreno o casa propia.

Es necesario

Implementar sistemas de ordenamiento salarial en el municipio. Dirigir esfuerzos hacia las actividades más productivas del municipio. Analizar los estados empresariales, sus ganancias reales y la productividad

compartida con los empleados. Implementar estrategias de crecimiento empresarial, con comercio al por mayor,

Incrementar las exportaciones y la venta de los productos fuera del municipio y el estado.

Impulsar el desarrollo de microempresas y servicios profesionales.

Comercio al por mayor

Transporte, correos y almacenamientos

Comercio al por menor

Servicios de alojamiento temporal y preparaci ón de alimentos y bebidas

Otros servicios excepto Gobierno

Servicios de salud y asistencia social

Servicios profesionales, cient íficos y técnicos

Servicios Financieros y de seguros

Servicios Educativos

Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes

Servicios de esparcimiento cultural, recreaci ón y deporte

Comercio al por mayor

Transporte, correos y almacenamientos

Comercio al por menor

Servicios de alojamiento temporal y preparaci ón de alimentos y bebidas

Otros servicios excepto Gobierno

Servicios de salud y asistencia social

Servicios profesionales, cient íficos y técnicos

Servicios Financieros y de seguros

Servicios Educativos

Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes

Servicios de esparcimiento cultural, recreaci ón y deporte


47

Desarrollar programas estratégicos de concientización y promoción del valor de los profesionales.

Definir un vocacionamiento en los servicios para Tepatitlán (Salud). Impulsarlo y lograr ser representativo en el estado por un tipo de comercio, del que no se tiene competencia.

Impulsar el desarrollo de los servicios médicos, a fin de contar con un hospital de Especialidades que de servicio a todo el Estado.

Realizar un Diagnostico minucioso sobre el desempleo, considerando el alto porcentaje de aquellas personas en edad de trabajar que no lo hacen, a pesar de no estudiar, no ser jubilados ni amas de casa.

Conviene trabajar para modificar el status de la población ocupada, con el fin de impulsar la dirección de micro-negocios que generaría mayor competitividad y empleos.

Diagnóstico elaborado por el IMPLAN en el 2006

Diagnóstico del Área Humana y Social

Tepatitlán tiene poco más de 126,625 habitantes, su último crecimiento del 2000 al 2005 fue de 6.5% en los últimos 5 años. La población continúa siendo predominantemente joven; actualmente la mitad de la población tiene menos de 24 años. (62,672) INEGI 2005. La población urbana cuenta con el 81.6% de la población, mientras que la rural tiene sólo el 18.39%. Podemos apreciar que la población rural bajo 11.02 por ciento, los mismos que aumento la población urbana en los mismos años de 1980 al año 2000. Lo que nos indica que la población rural se está quedando sin personas para trabajar el campo. (Ver con el aspecto económico si se necesita gente en lo rural).

Porcentaje de población urbana y rural del municipio.

Porcentaje de población Año Urbana Rural

1990 77.55 22.44 1995 77.86 22.13 2000 81.6 18.39 2005 81.79 18.21 Fuente; II Conteo de población y vivienda INEGI 2005

Densidad:


48

Nuestra densidad en el año 2000 era de 82.37 hab./km2. en comparación con el estado que era de 80 hab./km2 estábamos por arriba con 2.37 puntos porcentuales. Para el año 2005, pasó a 87.5 hab./km2 y si se realiza la Municipalización de las delegaciones Capilla de Guadalupe y San José de Gracia como ellos lo piden, pasaremos a una densidad aproximada de 109 hab./km2. Nuestro Municipio tiene una tasa de crecimiento de 1.75 baja en comparación al año 1995 (hace 10 años), la cual tenía un 3.58, pero alta en comparación a la región que es de 1.34 y al estado de 1.27.

Tasa de crecimiento: Durante los años de 1990 a 1995 la tasa de crecimiento bajo .76 puntos porcentuales y de 1995 al 2000 bajo 1.39 %. Siguiendo los factores que hasta ahora han influido en nuestro desarrollo, se espera que la tasa de crecimiento se equilibre en alrededor de 1 punto porcentual. En esta grafica podemos apreciar la proyección de la tasa de crecimiento la cual muestra una tendencia de equilibrio de crecimiento poblacional. Tasa media anual de crecimiento. Periodo Porcentaje 1990 – 1995 3.4 1995 – 2000 2.6 2000 – 2005 1.07 Fuente: CONAPO, con base en INEGI 2005

Incremento de habitantes. Periodo Incremento +/Decremento - Incremento relativo 1980 – 1990 14,031 17.90 % 1990 – 1995 16,905 18.29 % 2000 – 2005 7,428 5.80 % Población por sexo y porcentaje respecto al total del estado y al país.

Población Porcentaje Sexo Cantidad Respecto al estado Respecto al país Hombre 60,991 1.86 0.121 Mujer 65,634 1.88 0.123

2 0 0 5

Total 126,625 1.87 1.122 Fuente: Conteo de población y vivienda INEGI 2005. Población por grupos de edad.

Habitantes Grupos de Edad 1995 2000 2005


49

De 0 a 14 años 42,670 43,597 42,238 De 15 a 64 años 61,088 67,893 75,520 Mayores de 65 años 5,335 6,217 7.210 No especificado 207 1.436 1.657 Densidad Poblacional Año Habitantes por km2 1995 71.30 2000 77.76 2005 82.61 Fuente: Centro Estatal de Estudios Municipales de Jalisco. Febrero del 2005. II Conteo de Población y vivienda 2005

El número de familias ha aumentado de 10,644 en el año 1970 a 26,515 para el año 2005. No pasa lo mismo con el número de hijos por familia, que de 7 hijos hace 35 años pasamos a 2 hijos actualmente, por lo que la población crece pero la tendencia de nacimientos se equilibra.

Población Indígena 2005 Población indígena Porcentaje en el

municipio Principal lengua indígena

529 0.42 Zapoteco. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 260 personas que hablan alguna lengua indígena

Vivienda: La disponibilidad de habitación en nuestro Municipio para el año 2005 asciende a 28,816 viviendas que superan a las 25,209 que había en el año 2000. De acuerdo a datos del INEGI 2000 el 56.6% de la población cuenta con casa propia y el 43.4% no cuentan con casa propia. Del total de viviendas la mayoría cuentan con un promedio de 4.6 habitantes por vivienda y con un número de 2 a 3 cuartos por casa habitación. De acuerdo al número de matrimonios se necesitan un promedio aproximado de 542 viviendas por año. Y para el año 2025 con las viviendas existentes y el promedio de matrimonios anuales se necesitaría un aprox. de 40,000 viviendas.

Marginación: Sólo el 2.96% de la población en el año 2000 sufría marginación. De 1990 al 2000 se ve reflejado en los servicios básicos faltantes, un avance en agua potable: de 17.19% viviendas que no contaban con el servicio ahora es del 8.9 %. Del 23.04% viviendas que no contaban con drenaje hace 10 años ahora baja al 9.9%. Y en cuestión de energía eléctrica de 9.04% bajó a 3.9%. Resulta evidente los avances logrados en estos aspectos. Sin embargo aún se


50

observa los rezagos que permiten dimensionar el trabajo que habrá de afrentar la sociedad en un futuro inmediato.

17.19

8.9

23.04

9.9 9.04

3.9

0

5

10

15

20

25

Agua entubada Drenaje Energía eléctrica

Servicios básicos faltantes en el Municipio

1990

2000

Población Económicamente Activa: Para el año 2000 la población económicamente activa representa a 44,823 personas del total de la población, lo que significa el 53.51%. De esta población económicamente activa son 44,604 la población ocupada, con una diferencia de 18,365 de los eran en el año 1990. Para este año el 76.66% lo representaban los hombres y el 23.33% las mujeres, un cambio de de 10.12% ya que para el año 2000 aumento a 33.45% en las mujeres y en los hombres disminuyó a un 66.54%.

De esta PEA la distribución de salarios para el 2000, se da de la siguiente manera: el 65.63% percibe menos de 3 s.m.- el 18.82% de 3 a 5 s.m. y el 10.02% recibe más de 5 s.m.- (el faltante 5.5. no especificado).

Hemos tenido avances en esta materia respecto a los años 1980 al 2000 como lo muestra la gráfica siguiente: Se logró bajar 19.36% en personas que no recibían ingresos, en menos de 1 s.m. se

bajó 25.77%, de 1 a 3 s.m. aumentó en 15.99%, de 3 a 5 s.m. aumentó también en 14.93% y más de 5 s.m. aumentó en 8.69%. A pesar de que es un avance sigue predominando los ingresos de 1 a 3 s.m. en la mayoría de la población.

Salarios de la Población económicamente ocupada

65.63

18.82

10.02

5.55

Recibe menos de 1 s.m. a 3 s.m. Recibe de 3 a 5 s.m.

Más de 5 s.m. No especif icado


51

Población ocupada de Tepatitlán según ingreso mensual

27.14

32.28

25.15

10.2

3.891.33

8.23

17.27

36.93

18.66

11.29

7.62

7.786.51

25.1226.22

18.82

10.02

5.57

0

5

10

15

20

25

30

35

40

No r

ecib

e

ing

reso

s

Menos d

e 1

s.m

.

De 1

a 2

s.m

.

Más d

e 2

y

menos d

e 3

s.m

.

De 3

a 5

s.m

.

Más d

e 5

s.m

.

No e

specific

ado

0.00

5.00

10.00

15.00

20.00

25.00

30.00

1980

1990

2000

Migración: El grado de Intensidad migratoria en nuestro municipio es alto. El lugar que ocupa en el contexto estatal es el número 54. El porcentaje que representa en la población total es del 5.69%. El porcentaje de hogares que reciben remesas es el 7.67, abajo del estatal que es de 7.70%, del cual tenemos una diferencia de .3 puntos porcentuales.

Uso de Remesas

63.6

10.3

21.8

1.6

1

1.7

Mantener familia Comprar casa o terreno

Ahorro Crear y financiar un negocio

Bienes y raíces Otros usos

7.67% hogares que

reciben remesas

Del total de las remesas que llegan a nuestra ciudad se emplean de la siguiente manera: el 63.6% se utiliza en mantener a la familia, el 21.8 % en ahorro, el 10.3% en comprar una casa o terreno, el resto lo utilizan en crear o financiar un negocio, y otros usos no especificados.


52

Matrimonio y divorcio: La estructura por estado conyugal de la población muestra que el 43.70% es soltera, mientras que el 49.32% es casada. De ésta mayoría de población casada, continua la tradición del 46.55% de casarse por lo civil y religioso, sólo el 1.88% es casada al civil, el 0.88 sólo por lo religioso. El 1.59% vive en

unión libre, en comparación con el estado estamos abajo con 3.58%. Y el 5.38% es separada, viuda o divorciada, lo cual nos indica que estamos abajo también del estado ya que su tasa es de 10.29 con una diferencia de 4.91 puntos porcentuales.

El fenómeno del divorcio en nuestras familias ha ido aumentando de acuerdo a las siguientes cifras: del

año 2000 al 2005, hubo 3,586 matrimonios y 330 divorcios, esto quiere decir que hay aprox. 11 matrimonios por 1 divorcio. Cada año a partir del 2000, en promedio el matrimonio crece en un 4.5% y el divorcio 3 veces más, con un 15% anual. Es por eso que a nivel región, Tepatitlán ocupa el 5to. lugar en divorcios. La tasa de divorcios a nivel estatal es el 7% mientras que en nuestro municipio la tasa alcanza a 8.5%, es decir estamos arriba del estado con 1.5 puntos porcentuales.

2357

146112

8961

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

Gu

adal

ajar

a

Pu

erto

Val

lart

a

Zap

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án E

l

Gra

nd

e

Ch

apal

a

Tep

atit

lán

de

Mo

relo

s

Tepatitlán ocupa el 5º lugar a nivel Estado en

divorcios

Violencia Intrafamiliar: Este fenómeno tiene relación con los 45 casos de violencia intrafamiliar que atienden al mes en la Unidad Básica de Violencia Intrafamiliar, de la cual el abuso que sufren las mujeres es del 80% por parte de la pareja y el 20% por otros. En los niños el 60% de quienes lo

Unión libre, 1.59

Casada al civil, 1.88

Casada

Religiosamente,

0.88

C.civil y

religiosamente,

46.55


53

Población religiosa en el Municipio

1.46

98.54

Evangelistas, protestantes,

o de otro tipo de religión.

Religión Católica

padecen, se da por parte de la madre y el 40% por otros. Los tipos de violencia se dividen en psicológico con un 60% y el 40% restante es económico. En el tema de participación ciudadana tenemos un total aprox. de 634 organismos participando dentro de la sociedad, los tres primeros lugares lo ocupan con 479 los grupos apostólicos, movimientos, etc., 37 Asociaciones Civiles registradas y 29 Organismos gubernamentales.

Asistencia Social: Las 6 Casas Hogar o internados que atienden a un total aprox. de 250 personas diarias entre niños, adolescentes, jóvenes y adultos mayores.

Las 7 Instituciones beneméritas.

4 guarderías para niños, que son insuficientes para la población económicamente ocupada de las mujeres que es del 33.45%.

1 Centro de Rehabilitación Regional, que brinda aprox. 1,000 terapias por mes atendiendo a un aprox. de 600 personas mensuales, y 2 Centros de Rehabilitación física particulares. 1 comedor asistencial el cual brinda de 400 a 600 desayunos por mes a la población de adultos mayores.

Contamos además con 6 Centros de Rehabilitación para Alcohólicos y drogadictos, 2 albergues para la población, uno de Protección Civil y otro para familiares de enfermos hospitalizados del Hospital Regional.

Religión: La población residente en el municipio continúa siendo mayoritariamente católica; el 98.54% de los habitantes de cinco años y más se declaran como tal. Existen también grupos protestantes y evangélicos, las religiones bíblicas no evangélicas, así como la población que declara no profesar religión alguna.


54

58

39

1.6 1.4

0

10

20

30

40

50

SSJ IMSS ISSSTE Otros

Cobertura de servicios médicos

Tema de Salud: Cobertura de Salud en el Municipio, morbilidad, mortalidad y discapacidad.

En base al último diagnóstico de salud (2004) la atención de los servicios de salud se encuentra repartida en tres instituciones que prestan el servicio como sigue: La Secretaría de Salud Jalisco cubre a la mayor parte de la población en un 58%, el Instituto Mexicano del Seguro Social un 39%, el ISSSTE (Instituto de seguridad y servicios sociales de los trabajadores del estado), el 1.6% y otros 1.4%. El servicio de Salud en el Municipio es cubierto al 100% dentro de los servicios básicos, ya que todas las comunidades y/o Rancherías están a menos de 1 hr. de algún servicio médico.

El nivel de salud en el Municipio es medio, ya que contamos con 5 hospitales particulares (de segundo nivel), 1 Hospital Regional (SSJ) Y 1 Hospital IMSS, ambos de segundo nivel. Contamos también con 10 casas de salud (de primer nivel), y 4 instituciones médicas (policlínica, centro de salud, clínica del ISSSTE, Cruz Roja) de primer nivel.

EL número aprox. de camas en suma de todos los hospitales es de 208, que equivale a 1 cama por cada 609 habitantes (la ONU marca al menos 1 x cada 1,000). Esto quiere decir que estamos dentro del marco oficial.

El servicio médico lo tenemos distribuido de la siguiente manera el 55.26% por médicos especialistas y el 44.74% por médicos generales.

El municipio cuenta con 23 especialidades los 10 primeros lugares en cuanto a mayoría de especialistas se componen de: 200 médicos generales, 100 entre alergólogos y odontólogos, 40 dividido en oncólogos y anestesiólogos, 30 entre traumatólogos y cirugía general, 12 pediatras, 10 radiólogos y 7 ginecólogos. Las especialidades con menos doctores son: Psiquiatras, patólogos, cirugía pediátrica, cirugía plástica, urólogos, y homeópatas, entre otros.

El número de médicos suma 447, equivalente a 35.47 médicos por cada 10,000 habitantes. (La ONU marca 3 categorías: baja 25, media de 25 a 50 y alta 50 o más.) El municipio se encuentra entonces en una categoría media en cuánto a servicio de médicos.

Generales, 200

Traumatólogos, 15

Cirugía general, 15 Pediatras, 12Radiólogos, 10

Ginecólogos, 7

Anestesiólogos, 20

Oncólogos, 20

Odontologos, 50

Alergólogos, 50


55

Rango de categorías de servicio médico

25

50

75

1

2

3

Tepatitlán de Morelos

Baja

Mediana

Alta

Acción sugerida: La terminación del Nuevo Hospital del IMSS será de tercer nivel, muy oportuno para las personas que gozan de dicho servicio. Más nos queda el resto de los habitantes no afiliados que representa la mayor parte de la población, de lo cual podemos sugerir la creación de un Hospital Civil de tercer nivel o el crecimiento y adecuación del Hospital Regional con todo lo que esto implica para serlo. Además debemos promover entre nuestros jóvenes estudiantes la necesidad de que traten de desarrollarse en las especialidades que no se han cubierto adecuadamente, y en las comunidades fuera de la cabecera ya que aunque existen casas de salud en la mayoría, no se cuenta con la atención medica necesaria para todos los habitantes.

Discapacidad:

En el año 2000 el número de personas con discapacidad era de 9,582 es decir el 8.04% del total de la población, en sentido figurado sería más del doble del total de todos los estudiantes de preparatoria en nuestro municipio. En comparación con el estado en el que existen cerca de 158,032 personas lo que representa el 2.5% de la población. Esto nos indica que tenemos una diferencia de 5.54 puntos porcentuales arriba del Estado.

Contamos con 3 CAM (Centro de Atención Múltiple), y 3 centros de rehabilitación para personas con discapacidad: 2 particulares y 1 centro regional de rehabilitación.

Población con discapacidad

91.96

8.04

% población sin discapacidad % población con discapacidad


56

Morbilidad:

La edad en que con más frecuencia hay enfermedades es la de 1 a 4 años, con el 23.30%, arriba del estado con 2 puntos porcentuales. En segundo lugar están las personas de 25 a 44 años de edad con el 17.70% abajo del estado con 2.90 puntos porcentuales y el tercer lugar lo ocupan los de 5 a 9 años de edad, arriba también del Estado con 2.30 puntos porcentuales. Según la Secretaría de Salud para el año 2002, la tasa de morbilidad en el estado fue de 472.27, mientras que la Tepatitlán fue de 394.4 indicando que estamos debajo de la tasa del estado

En nuestro Municipio las principales 5 enfermedades son encabezadas con el 7.5% por Infecciones Respiratorias Agudas, le sigue con el .89% Infecciones de Vías Urinarias, .85% Enfermedades Diarreicas Agudas, .73% Accidentes y el .59% Gastritis.

Mortalidad: Las 5 principales causas de mortalidad se presentan con el 5to. Lugar Enfermedades pulmocardiovasculares, 4º lugar Accidentes de vehículos de motor, 3º lugar tumores malignos, 2º Diabetes mellitas y el 1º lugar lo ocupan las enfermedades del corazón.

El VIH SIDA es la sexta causa de muerte en nuestro municipio, ya que somos el 1er. lugar a nivel región y 5º lugar a nivel estado. De 1983 al 2005 se presentaron 93 casos, 4.22 casos por año, de los cuales 48 de ellos ya fallecieron.

EDUCACIÓN Tema de Educación: Cobertura de Educación en el Municipio, Población estudiante y no estudiante, población alfabeto y analfabeta, educación especial e índices de reprobación. En nuestro Municipio existen: 94 preescolares, 143 primarias, 35 secundarias, 14 preparatorias, 3 universidades y 3 Escuelas de Educación Especial para el año 2004-2005.

De estas Instituciones la DERSE nos muestra la cobertura que dan en nuestro municipio: el 66.96 en Preescolar, 93.53% en la Primaria, 71.08% Secundaria, 77.75 en Bachillerato y 17.57 en la Universidad.


57

Cobertura en la educación

66.96 93.53 71.04 77.75 17.571

PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA BACHILLER PROFESIONAL

Población educativa: Lo que vimos es la cobertura que dan las Instituciones, la siguiente diapositiva nos muestra la población que estudia y no estudia:

o Primaria estudiante: 93.78 no estudiante 5.26. o Secundaria estudiante: 74.11 no estudiante 25.80, o Preparatoria 40.83 no estudiante 59.04.

Podemos observar como se cruza la población estudiante con la no estudiante. Iniciamos bien en la primaria con el 93.78% pero terminamos con un 40.83% en la preparatoria de la población estudiante.

Lo podemos ver de una manera sencilla: Entran 100 alumnos a la primaria, de ellos sólo 73 van a la secundaria, continúan 50 a la preparatoria y sólo ingresan 25 en la Universidad

Como ejemplo basta esta deducción. La capacidad de la preparatoria para nuevo ingreso en

este año en la cabecera municipal es para aprox. 1,300 alumnos en preparatoria regular (no se incluye el sistema abierto). Los estudiantes que hicieron solicitud aprox. fueron 1500, de ellos sólo 1,100 fueron admitidos. La población que salió de tercero de secundaria fue aprox. de 2,200 alumnos, por lo que 1,100 alumnos tienen como alternativa esperar otro tiempo más o incluirse en los sistemas abiertos. Ahora, la población que de acuerdo a la edad debería estudiar la secundaria es de 9,058 cuando sólo estudian 6,583 aprox. es decir aprox. 2,500

100

73

50

25

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1

Deserción escolar de Primaria a Universidad

primaria secundaria Prepa Universidad


58

jovencitos no estudian. No debemos perder de vista que la educación y el empleo en el municipio deben ser un instrumento para incentivar a los jóvenes a permanecer en él y aumentar el potencial de desarrollo del municipio.

Reprobación: Los índices de reprobación ocurren de la siguiente manera: el 4.90 con la primaria, el 14.30 en secundaria y el 2.80 en media superior.

Población alfabeto- analfabeta: La población alfabeta es de 90.15% mientras que la analfabeta de 9.85%, para el año 2000. El porcentaje de hombres que sabe leer y escribir de 6 a 14 años es de 12.32 mayor al 10.39 para las mujeres.

Tepatitlán presenta una tendencia de crecimiento en el alfabetismo, supera los 10 puntos porcentuales de 1980 al 2000. Esto indica un avance en materia educativa, sin embargo el índice de alfabetismo es todavía menor en

comparación con el Estado presentando una desventaja de 3.4 puntos porcentuales para el año 2000.

Población Alfabeta y Analfabeta.

Concepto Año Población Porcentaje en relación con la población total

1990 45,816 49.58 1995* 58,794 88.51 Alfabetas

2000* 66,817 90.09 1990 7,475 8.09 1995* 7,540 11.35 Analfabetas

2000* 7,301 9.89

11.35

9.84

9

9.5

10

10.5

11

11.5

1995 2000

Analfabetismo


59

Recreación y deporte • Tema Recreación y deporte: Cobertura del deporte en el Municipio, disciplinas

deportivas, deportistas, recreación. El municipio cuenta con 27 unidades deportivas: el 85% se encuentran en la cabecera y el

15% en las delegaciones.

A ellas asisten un promedio mensual de 25,200 personas aprox., tan sólo en la Cabecera Municipal. La unidad deportiva que más asistencia tiene es la Hidalgo con 15,000 ingresos mensuales, seguida de los Viveros con

3,000, El Tablón, Morelos, Col. Carmen, Benjamín Pérez, etc. con menores ingresos.

Son practicadas 27 disciplinas deportivas en el Municipio, encargándose de ellas 38 entrenadores deportivos que maneja el Municipio en cuestión de competencias estatales y regionales, teniendo como resultados 32 deportistas sobresalientes en el año 2005.

Disciplinas deportivas: La disciplina más practicada es el Fútbol con 7,215 practicantes, le sigue el Béisbol con 345, Voleibol con 250, Básquetbol 180, Natación 120, y el resto entre Tae kwon Do, Atletismo, Tenis, Charrería, etc.

Disciplinas deportivas

7215

50506080100100120

180250345

1

10

100

1000

10000

Fút bol

Beis

Bol

Vole

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Basquetb

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Nata

ció

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Ta

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wo

n

do

Atletism

o

Fro

nte

nnis

Tennis

Tiro

Charr

erí

a

De esta disciplina más practicada quienes más la ejercen son los niños con 1,410 participantes, el segundo lugar lo ocupan los jóvenes con 540 y los adultos con 540 también.

Unidades Deportivas en el Municipio

Cabecera

85%

Delegaciones

15%


60

Población practicante: Sólo un aproximado de 8,665 personas tienen una disciplina deportiva ejercida, es decir, sólo el 14.65% del total de la población.

Tepatitlán en los año 2000 se ubicaba en el lugar 84 de medallero estatal, para el año 2003 logró superar 73 lugares ubicándose en el lugar 11º a nivel estatal y para el año 2005, se ubica en el 3º lugar a nivel estatal. Esto quiere decir que tenemos madera de donde cortar, y vale la pena impulsar el deporte ubicando cada unidad deportiva como Escuela de Deporte y que se hagan las adecuaciones necesarias en las Instalaciones para enseñar esa disciplina deportiva. Necesitamos realizar un estudio para ver la posibilidad de la creación o adecuación de un CODE en nuestro Municipio que organice cada escuela deportiva y genere el apoyo necesario a los deportistas de alto rendimiento.

Recreación:

Contamos con 301 espacios recreativos mencionando algunos de ellos como plazas, parques, áreas verdes, club`s, billares, etc. y a pesar de ser tanto no hay como tal espacios dedicados a la recreación educativa, cultural y familiar.

Realizar los estudios necesarios para la posibilidad de creación de centros de recreación con un toque de educación y cultura en los valores humanos, aptos para todas las edades. Tema Cultura: Cobertura, eventos y actividades artísticas y culturales, población practicante.

Existen en nuestro Municipio 11 centros culturales: 1 casa de la cultura, 1 museo virtual, 1 museo de la ciudad, 1 ludoteca, 7 Bibliotecas públicas.

Contamos con 2 Bibliotecas públicas en la cabecera y 5 en las delegaciones.

Son los jóvenes quienes más asisten a las Bibliotecas con un promedio aprox. de 3,135 mensuales, seguido de los niños con 1,650 asistencias y 1,427 asistencias de adultos.

La Biblioteca pública más solicitada del Dr. Jesús González, la cual tiene un cupo para 150 personas, pero en ocasiones han tenido la

asistencia de 300, esto denota la falta de un lugar más amplio y adecuado para estas personas.

La Casa de la Cultura realiza en promedio 90 eventos culturales al año, varios de talla internacional. Proporciona al público en general, 9 talleres culturales, con la participación de 142 personas. Éstos se incrementan en los cursos de verano Julio-Agosto que logran tener una asistencia de: 120 niños y 35 adultos.

Fuente del Diagnostico IMPLAN


61

EJES DE DESARROLLO

El proceso de planeación democrática, no es privativo del gobierno, grupo o sector

alguno, sino que es un devenir en el que participan todos los elementos de la sociedad y

donde el sector gubernamental, desde los niveles central y estatal, hasta el municipal, asume

su responsabilidad, dando vigencia al Sistema Nacional de Planeación Democrática , y

definiendo, mediante los planes de desarrollo, los objetivos rectores y estrategias que habrán

de señalar el rumbo hacia una democracia moderna, en la cual, las decisiones de gobierno

se tomen con la plena participación colectiva e incluyente.

Con base en tales planteamientos, el gobierno municipal de Tepatitlán 2007-2009

establece como lineamientos generales seis grandes compromisos o ejes claves para el

desarrollo de nuestro municipio.

EJE 1 Gobierno y Legalidad

EJE 2 Gobierno Eficiente

EJE 3 Funcionamiento Urbano y Rural Ordenado

EJE 4 Desarrollo Económico

EJE 5 Desarrollo Humano y Social

EJE 6 Municipio Seguro


62


63

EJE 1. Gobierno y Legalidad MISIÓN Disponer de un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes y futuras del Municipio, Fortalecer el sistema de Impartición de justicia administrativa, Implementar las acciones necesarias para evitar las violaciones a los derechos humanos de los ciudadanos y Consolidar una nueva relación entre gobierno y ciudadanos 1 GOBIERNO Y LEGALIDAD E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder

1.1 Disponer de un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes y futuras del Municipio.

1.1.1 Adecuar el marco jurídico municipal.

1.1.1.1 Revisar y actualizar los reglamentos municipales, de acuerdo a la nueva realidad municipal

Secretaría General

1.1.1.2 Elaborar el Código Municipal. Los códigos los elaboran los estados no los municipios.

Secretaría General

1.1.1.3 Difundir el nuevo marco reglamentario municipal para que los ciudadanos lo conozcan

Comunicación Social

1.2 Fortalecer el sistema de impartición de justicia administrativa.

1.2.1 Reglamentar y difundir los procedimientos de impartición de justicia administrativa, en el marco de la nueva reglamentación municipal.

1.2.1.1 Elaborar y operar el proyecto y reglamentación de juzgados municipales

Secretaría General

1.2.1.2 Lograr que los ciudadanos del municipio estén enterados de los procedimientos a que estará sujeta la impartición de justicia administrativa.

Secretaría General

1.2.1.3 Garantizar el orden jurídico en todas las acciones del gobierno municipal, buscando que siempre estén apegadas a Derecho

Secretaría General

1.3 Implementar las acciones necesarias para evitar las violaciones a los derechos humanos de los ciudadanos.

1.3.1 Prevenir las violaciones de los derechos humanos.

1.3.1.1

Capacitar, en coordinación con el organismo estatal competente, a los servidores públicos en las materias sobre las garantías individuales y los derechos humanos que se deben salvaguardar en los actos administrativos en que intervengan.

O. M. A.

1.3.1.2 Difundir entre la población el respeto a los Derechos Humanos

1.3.1.3 Monitorear periódicamente que los actos administrativos que lleva a cabo el Ayuntamiento, se realicen respetando las garantías individuales y los derechos humanos.

Contraloría

1.3.2 Facilitar a la ciudadanía la presentación de denuncias relativas a la violación de los derechos humanos.


64

1.3.2.1 Crear módulos municipales para la canalización de denuncias por violación a los derechos humanos Contraloría

1.3.2.2 Coordinarse con la Comisión Estatal de Derechos Humanos para difundir entre los habitantes del municipio sus garantías individuales y derechos humanos.

Contraloría

1.4 Consolidar una nueva relación entre gobierno y ciudadanos.

1.4.1 Fortalecer e incrementar los instrumentos de participación ciudadana en las decisiones del gobierno municipal.

1.4.1.1 Desarrollar plan estratégico para determinar el número, estructura y funcionamiento de los consejos municipales, autoridades auxiliares y representantes ciudadanos.

Secretaría General

1.4.1.2 Integrar al proyecto de gobierno a los consejos vecinales. Participación Ciudadana

1.4.2 Mantener una comunicación ágil y oportuna con la sociedad.

1.4.2.1 Desarrollar un proyecto estratégico integral de comunicación social.


1.4.2.2

Establecer sistemas de comunicación internos con las Dependencias respecto a sus programas y a las acciones de gobierno con el fin de disminuir los trámites burocráticos y el gasto administrativo.


1.4.2.3

Lograr que los ciudadanos del municipio conozcan los programas del gobierno. Diseñar un programa estratégico de comunicación a la sociedad sobre las acciones del Gobierno y la medición de la percepción social al respecto.


1.4.2.4 Medir la legitimidad de las acciones del gobierno municipal Contraloría

1.4.2.5 Monitoreo periódico de la imagen pública del gobierno y la administración municipal.


1.4.3 Fortalecer la identidad de la comunidad Tepatitlense

1.4.3.1 Desarrollar un programa de promoción de los valores y tradiciones de Tepatitlán Cultura

1.4.3.2 Fortalecer la imagen de los barrios, colonias y poblados que conforman el municipio

Participación Ciudadana

1.5 Consolidar al Municipio como una ciudad Central

1.5.1 Fomentar proyectos que identifiquen al Municipio como ciudad central.

1.5.1.1 Gestionar el paso del tren Panamá-Canadá por el municipio con el fin de incrementar el turismo e impulsar la economía.

Regidores (Planeación y programación)

1.5.1.2 Gestionar la mejora de las vías y accesos a las carreteras del municipio con la SCT.

Regidores (Planeación y programación)


65


66

EJE 2. Un Gobierno Eficiente MISIÓN Adoptar la planeación estratégica como el principal instrumento de la gestión municipal, Orientar la gestión municipal hacia la atención integral del ciudadano, Elevar la calidad y eficacia de los servicios ofrecidos e Implementar una política hacendaria con criterios de equidad, claridad, seguridad, eficiencia y transparencia 2 GOBIERNO EFICIENTE E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder

2.1 Adoptar la planeación estratégica como el principal instrumento de la gestión municipal.

2.1.1 Desarrollar la cultura del proceso de planeación, programación y presupuestación como fórmula para alcanzar la gran visión del Municipio.

2.1.1.1 Hacer que la sociedad se involucre con la planeación estratégica a través del IMPLAN, convirtiéndolo en un verdadero órgano de planeación ciudadano con visión de largo plazo

(Planeación y programación)

2.1.1.2 Organizar talleres permanentes de planeación participativa para el control, evaluación y retroalimentación del Plan Municipal de Desarrollo.


2.1.1.3 Formular el Programa Operativo Anual que incorpore proyectos de inversión y de funcionamiento.


2.1.1.4 Actualización de indicadores y Banco de Información. (Planeación y programación)

2.1.1.5 Realización, promoción y seguimiento de proyectos a futuro. (Planeación y programación)

2.1.1.6 Llevar a cabo proyectos de competitividad social para consolida las ideas y participación ciudadana.


2.1.1.7 Propiciar proyectos para posicionar al municipio como una Ciudad Administrativa, Educativa y de Servicios de Salud.


2.1.1.8 Implementar el presupuesto por programas que vincule el Programa Operativo Anual con la asignación de recursos. Tesorería

2.1.2 Diseñar y poner en marcha un sistema de control de la gestión municipal.

2.1.2.1 Diseñar el sistema municipal de indicadores de gestión. (Planeación y programación)

2.1.2.2 Generar evaluaciones del logro de los objetivos trazados en el Plan Municipal de Desarrollo, en sus tres dimensiones, eficiencia, eficacia y legitimidad

Contraloría

2.1.3 Diseñar armar y operar el sistema de Información Geográfica de Tepatitlán 2.1.3.1 Manejo de Información al alcance de todos (Modulo I; MIA) Catastro 2.1.3.2 Catastro Cartografía Rústico (Módulo II)- Inventario del municipio. Catastro 2.1.3.3 Catastro Móvil (Módulo III) Catastro 2.1.3.4 Catastro Digital ( Módulo IV) Catastro

2.1.3.5 Adecuar y actualizar las tablas de valores unitarios de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales. Catastro


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2.2 Orientar la gestión municipal hacia la atención integral del ciudadano

2.2.1 Modernizar y optimizar el funcionamiento administrativo del Ayuntamiento.

2.2.1.1

Desarrollar un programa de reingeniería que permita establecer indicadores de productividad que provoquen hacer mas eficientes las áreas y mejorar en consecuencia los servicios administrativos municipales

O. M. A.

2.2.1.2 Revisar y actualizar los manuales de procedimientos de cada una de las Áreas Municipales para iniciar procesos de mejora continua que mejoren la oferta de servicios municipales.

O. M. A.

2.2.1.3 Hacer eficiente y funcional la red de comunicación de datos entre las dependencias municipales Informática

2.2.1.4 Garantizar un correcto y oportuno mantenimiento preventivo de los equipos municipales Informática

2.2.1.5 Reducir los costos por concepto de mantenimiento correctivo de los equipos como consecuencia de un mantenimiento preventivo oportuno

Informática

2.2.1.6 Garantizar el correcto uso de los equipos municipales Informática

2.2.2 Desconcentrar la administración pública municipal, a fin de acercar los servicios al ciudadano.

2.2.2.1

Realizar proyecto de desconcentración de la administración pública municipal, a efecto de determinar el número, sede y jurisdicción de unidades desconcentradas, con la finalidad de acercar los servicios municipales a los ciudadanos.

Obras Públicas (Planeación y programación)

2.2.2.2

Crear las unidades administrativas o módulos de atención ciudadana, que ofrezcan entre otros los siguientes servicios: orientación e información, trámites, recepción de pagos, solicitudes y quejas de servicios públicos y presentación de denuncias ciudadanas.


2.2.2.3 Diversificar la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles. Tesorería

2.3 Elevar la calidad y eficacia de los servicios ofrecidos. 2.3.1 Desarrollar una cultura de excelencia en el servicio público.

2.3.1.1 Implantar un código de ética como fundamento de la actuación de los servidores públicos. Contraloría

2.3.1.2 Exigir a los Funcionarios Públicos el cumplimiento de su responsabilidad Contraloría

2.3.1.3 Elaboración y promoción del curso de Inducción del Gobierno Municipal. Capacitación

2.3.1.4 Diseñar el plan estratégico de desarrollo del personal basado en necesidades, expectativas y competencias. Evaluar la capacitación

Capacitación

2.3.1.5 Promover al personal capacitado para ascender según competencias personales y capacitación recibida. Capacitación

2.3.1.6 Diseñar e implementar la estrategia de actividades y vinculación con las Universidades. Capacitación

2.3.1.7 Evaluar la calidad en los servicios en función de la capacitación y mejorar la capacitación en los servicios de baja calificación. Capacitación

2.3.1.8 Iniciar con procesos de certificaciones de Calidad en los servicios públicos y administrativos. O. M. A.

2.3.1.7 Crear y operar un modulo de atención ciudadana en la presidencia municipal y en la unidad administrativa Controlaría


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2.3.1.8 Monitorear el incremento en la calidad de los Niveles de Servicio o tiempos de respuesta a la ciudadanía en cada uno de los Servicios Municipales que se generan.

Personal Contraloría

2.3.1.9 Garantizar que los Servicios generados por las Dependencias Municipales se desarrollan acorde a lo establecido en los Manuales Operativos y de Procedimientos.

Contraloría

2.3.2 Suministrar de manera eficiente los insumos municipales garantizando su correcta y eficaz utilización

2.3.2.1 Garantizar la transparencia en los procesos de suministro y compra de insumos. Proveeduría

2.3.2.2 Garantizar que todas las compras y suministros se realicen de acuerdo a un programa de trabajo y a una capacidad presupuestal.

Proveeduría.

2.3.2.3 Fortalecer el Comité de Compras e Insumos Municipales. Proveeduría 2.3.2.4 Controlar de manera eficiente los almacenes municipales. Proveeduría

2.3.3 Provocar un desarrollo integral del Activo mas importante del gobierno municipal, los servidores públicos

2.3.3.1 Administrar y desarrollar los recursos humanos del municipio. Recursos Humanos

2.3.3.2 Mejorar el recurso humano del gobierno y la administración pública municipal, mediante la contratación de personal adecuado y programas de desarrollo integral

Recursos Humanos

2.3.3.3 Diseñar y operar esquemas que permitan manejar promociones al personal, ligadas a incrementos de productividad.

Recursos Humanos

2.3.3.4 Dar seguimiento y Coordinar el Servicio Civil de Carrera. Recursos Humanos

2.3.3.5 Desarrollar un programa estratégico de capacitación del personal Recursos Humanos

2.3.3.6 Fortalecer los valores y la vocación de servicio entre los trabajadores públicos

Recursos Humanos

2.3.4 Mejorar la utilización y el estado de los equipos municipales

2.3.4.1 Garantizar un correcto y oportuno mantenimiento preventivo de los equipos municipales

Parque de Maquinaria

2.3.4.2 Reducir los costos por concepto de mantenimiento correctivo de los equipos como consecuencia de un mantenimiento preventivo oportuno


2.3.4.3 Garantizar el correcto uso de los equipos municipales Parque de Maquinaria

2.3.4.4 Establecer un control de los consumibles usados en los equipos con la finalidad de hacerlo eficiente


2.3.4.5 Establecer control sobre los trabajos realizados en los talleres de apoyo al taller municipal, con la finalidad de poder garantizar reparaciones eficientes y de calidad al pecio justo


2.3.5 Administrar el Patrimonio Municipal

2.3.5.1 Administrar de manera eficaz el Parque Vehicular Parque de Maquinaria

2.3.5.2 Administrar de manera eficaz los Bienes Muebles Patrimonio 2.3.5.3 Administrar de manera eficaz los Bienes Inmuebles Patrimonio

2.4 Implementar una política hacendaría con criterios de equidad, claridad, seguridad, eficiencia y transparencia.


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2.4.1 Implementar una nueva política tributaria municipal.

2.4.1.1 A partir del presupuesto de ingresos del ejercicio 2007 establecer metas recaudatorias. Tesorería

2.4.1.2 En el marco del sistema de coordinación fiscal, buscar nuevas fuentes de financiamiento del gasto público. Tesorería

2.4.1.3 Revisar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Tesorería

2.4.2 Mejorar la participación relativa de los ingresos administrados directamente por el Ayuntamiento, con relación al total de los ingresos municipales.

2.4.2.1 Ampliar en la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales. Tesorería

2.4.2.2 Adecuar y actualizar las tablas de valores unitarios de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales. Catastro

2.4.2.3 Invitar al cumplimiento voluntario a los contribuyentes morosos. Tesorería

2.4.2.4 Celebrar convenios de colaboración administrativa con los gobiernos del estatal y municipales en materia de recaudación de contribuciones municipales.

Tesorería

2.4.3 Promover esquemas para optimizar el gasto público.

2.4.3.1 Disminuir el gasto corriente Parque de Maquinaria

2.4.3.2 Establecer y reducir los valores de los Indicadores de costo por producto o servicio generado.


2.4.3.3 Reducir los costos promedio por producto o servicio a través de hacer eficientes los procesos (Desarrollo Organizacional)


2.4.4 Transparentar el uso de los recursos municipales y luchar contra la corrupción

2.4.4.1 Establecer un sistema de transparencia de las finanzas públicas municipales, mediante la pagina Web y otros medios Contraloría

2.4.4.2 Implementar un programa preventivo que combata la corrupción en todos los campos municipales Contraloría


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EJE 3. Funcionamiento Urbano y rural Ordenado MISIÓN Consolidar la infraestructura urbana del municipio, implementando esquemas de concertación y colaboración, Dotar del equipamiento urbano y rural que demandan los requerimientos presentes y futuros del municipio, Proporcionar, en forma eficiente y eficaz, los servicios públicos municipales y Promover un ordenamiento urbano y rural integral del Municipio y Preservar y conservar el medio ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable

3 FUNCIONAMIENTO URBANO Y RURAL ORDENADO E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder

3.1 Consolidar la infraestructura urbana del municipio, implementando esquemas de concertación y colaboración.

3.1.1

Implementar programas que permitan dotar de infraestructura urbana, mejorar los caminos rurales y dotar de pavimentación a las colonias que carecen de este servicio, para facilitar el desplazamiento, enriquecer el aspecto urbano y rural y mejorar el bienestar social.

3.1.1.1 Implementar un programa de bacheo en zonas asfaltadas para una mejor fluidez vial e imagen urbana del municipio. Obras Públicas

3.1.1.2 Implementar un programa de calafateo en las zonas prioritarias de la ciudad para una mayor vida útil de las vialidades con concreto hidráulico en el municipio.

Obras Públicas

3.1.1.3 Implementar un programa de rehabilitación de vialidades con sello para prolongar la vida útil de la carpeta asfáltica de vialidades principales y colonias que así lo requieran en el municipio.

Obras Públicas

3.1.1.4 Implementar un programa de rehabilitación de empedrado en vialidades del municipio. Obras Públicas

3.1.1.5 Implementar un programa de mejora en la atención a las peticiones de la ciudadanía en cuanto a rehabilitación de vialidades se refiere.

Obras Públicas

3.1.1.6 Implementar un programa de reencarpetado asfáltico en las vialidades que así lo requieran en el municipio. Obras Públicas

3.1.1.7 Implementar un programa de rehabilitación de vialidades de concreto hidráulico en el municipio. Obras Públicas

3.1.1.8 Implementar un programa de control de la obra pública y privada para lograr armonía y orden en la imagen urbana del municipio. Obras Públicas

3.1.1.9 Implementar un programa de control de urbanización en los fraccionamientos para lograr que la calidad de los mismos sea la óptima para la ciudadanía.

Obras Públicas

3.1.2.0 Actualizar el Plan Parcial del Centro Histórico en la Cabecera Municipal y generar los necesarios en las Delegaciones.

Planeación Urbana

3.1.2.1 Programa de construcción de rampas para discapacitados en la cabecera municipal y las delegaciones.

Construcción y bacheo.

3.1.2.2 Programa de construcción de banquetas en zonas prioritarias con el apoyo de vecinos en la cabecera municipal y en las delegaciones.

Construcción y admón. de obra

pública. 3.1.2.3 Programa de construcción de edificios y adecuación de los mismos Construcción y


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para un mejor equipamiento, brincando un mejor servicio y aumentando la calidad de vida de la ciudadanía.

admón. de obra pública.

3.1.2.4 Programa de construcción de vialidades que permitan una mejora en la circulación del municipio, logrando explotar el desarrollo del mismo.


pública.

3.1.2.5 Programa de equipamiento del núcleo de feria para lograr contar con un espacio versátil y de uso continuo a lo largo del año.


pública.

3.1.2.6 Programa de apoyo a la dirección de agua potable para construir la infraestructura necesaria para el fortalecimiento en ese rubro del municipio.


pública.

3.1.2.7 Instrumentar las políticas y controles para conservar el patrimonio histórico en los edificios tratando de preservar su imagen Construcción

3.1.2.8 Instrumentar las politicas y controles de la construcción de obra pública y privada para lograr un mejor orden y armonía de la imagen urbana del municipio

Construcción

3.1.2.9 Implementar un programa de capacitación integral de los miembros del departamento de construccción.

Construcción

3.1.3.0. Implementar un programa de mejora en la tramitación de licencias de construcción y demás servicios brindados por este departamento.

Construcción

3.2 Dotar del equipamiento urbano y rural que demandan los requerimientos presentes y futuros del municipio

3.2.1 Generar la infraestructura necesaria y suficiente, para un mejor funcionamiento urbano y rural

3.2.1.1 Contar con un sitio de disposición final de residuos sólidos que cumpla con la normatividad.

Obras Públicas y Servicios

Municipales.

3.2.1.2 Gestionar las medidas necesarias para convertir el rastro municipal en uno Tipo Inspección Federal (TIF) y mejorar así la calidad del servicio.

Obras Públicas y Servicios Municipales

3.2.2 Dotar de los espacios adecuados, para que las comunidades y organizaciones sociales puedan adquirir o manifestar diversas expresiones artísticas, culturales y deportivas

3.2.2.1 Promover la inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos (CODE, Escuelas de Natación…) y recreativos (Trompo mágico, museo del niño, …)


3.2.2.2 Realizar un estudio de factibilidad de un CODE en el Municipio Planeación y programación

3.2.2.3 Realizar un estudio de factibilidad para acondicionar cada Unidad Deportiva como Escuela de un Deporte concreto y elaborar el programa de trabajo para ello.

Fomento Dep .y Obras Públicas

3.3 Proporcionar, en forma eficiente y eficaz, los servicios públicos municipales.

3.3.1

Hacer eficiente y eficaz la prestación de los servicios de agua potable, alcantarillado y saneamiento a través del organismo operador del agua, garantizando la disponibilidad del líquido, con calidad y oportunidad por un largo plazo.

3.3.1.1 Hacer el diagnóstico y la Planeación de agua potable en todo el sistema Comercial y sus variables.

Agua Potable Y Planeación

3.3.1.2 Implementar un programa para dotar de agua potable a todas las familias del municipio que carecen del recurso. Agua Potable


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3.3.1.3 Implementar un programa para atacar morosos y cartera vencida en el municipio. Agua Potable

3.3.1.4 Implementar un programa para incrementar en micromedición. Agua Potable 3.3.1.5 Implementar mecanismos de control de almacén. Agua Potable 3.3.1.6 Implementar mecanismos de control en medidores. Agua Potable

3.3.1.7 Peinar la cartera municipal para detectar medidores pegados y clandestinos. Agua Potable

3.3.1.8 Implementar un sistema de bitácoras que permita revisar y analizar las condiciones actuales de cada pozo. Agua Potable

3.3.1.9 Implementar un programa de sectorificación de la red de agua potable. Agua Potable

3.3.2.0 Implementar los criterios necesarios para la creación de un OPD. Agua Potable

3.3.2.1 Crear un programa de dignificación de oficinas de Agua potable y planta potabilizadora. Agua Potable.

3.3.2.2 Implementar un programa de actualización de las redes de agua potable y alcantarillado, así como crear mecanismos para hacer eficiente y eficaz la distribución del agua.

Agua Potable

3.3.2.3 Implementar un programa de atención del agua potable, aguas negras, alcantarillado, etc. En las Delegaciones. Agua potable

3.3.2.4 Implementar sistemas para tratar las aguas negras, la contaminación del agua, la correcta utilización de los mantos friáticos,

Agua potable

3.3.2 Mejorar la eficiencia y eficacia en la prestación de servicios de alumbrado publico a la población

3.3.2.1 Incrementar la cobertura de servicios de alumbrado a las diferentes colonias y Comunidades del municipio Alumbrado

3.3.2.2 Planear, de manera integral, la rehabilitación y mantenimiento a la red de alumbrado. Alumbrado

3.3.2.3 Atender, de manera eficiente y eficaz, las solicitudes ciudadanas de servicio del alumbrado municipal. Alumbrado

3.3.2.4 Diseñar el programa de mantenimiento preventivo del alumbrado Alumbrado

3.3.3 Implementar programas de ahorro de energía, en vialidades y espacios públicos.

3.3.3.1 Sustitución de luminarias obsoletas, por otras de mayor eficiencia, que reduzcan el consumo de energía eléctrica. Alumbrado

3.3.3.2 Involucrar a las colonias y Comunidades organizadas con comités de vecinos, en el cuidado de la infraestructura del alumbrado.


3.3.4 Implementar programas de optimización y mantenimiento para los mercados municipales.

3.3.4.1 Realizar un estudio de la disponibilidad actual de mercados, y su óptimo uso.

Des. Urbano y Planeación

urbana

3.3.4.2 Mantenimiento de los mercados municipales. Desarrollo Urbano y rural

3.3.4.3 Regularizar y normar a los tanguistas municipales de acuerdo a un proyecto municipal.

Padrón y Licencias

3.3.4.4

Realizar un estudio de la imagen que dan los mercados y el tianguis, así como diseñar programas para implementar una campaña de imagen, ubicando a los tianguistas en un local con imagen tradicional acorde al Municipio.

Planeación y programación

3.3.4.5 Diseñar programa de mejora de imagen municipal, optimizando lo servicios y el comercio.



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3.3.5 Prestar, de manera eficiente y eficaz, el servicio de Rastro Municipal

3.3.5.1 Hacer eficiente la matanza y sacrificio de animales Rastro 3.3.5.2 Mejorar la Higiene en el rastro municipal Rastro

3.3.5.3 Equipar, automatizar e incrementar las instalaciones del Rastro Municipal. Rastro

3.3.5.4 Hacer eficiente la distribución de la carne en el municipio Rastro

3.3.5.5 Adecuar y aplicar la reglamentación municipal de rastros. Rastro

3.3.5.6 Armar los manuales de procedimientos de la jefatura del Rastro para eficientar el servicio y procedimientos. Rastro

3.3.5.7 Gestionar las medidas necesarias para convertir el rastro municipal en uno Tipo Inspección Federal TIF y mejorar así la calidad del servicio.

Obras Públicas y Servicios Municipales

3.3.6 Ofrecer un servicio de calidad en los cementerios municipales.

3.3.6.1 Administrar de manera eficiente y eficaz el servicio de cementerios municipales Panteones

3.3.6.2 Adecuar y mantener las instalaciones de los cementerios municipales Panteones

3.3.6.3 Actualizar los expedientes de propiedades particulares en los cementerios. Panteones

3.3.6.4 Armar los manuales de procedimientos de la jefatura de cementerios municipales para iniciar procedimientos de mejora continua que mejoren la oferta de servicios municipales.

Panteones

3.3.7 Prestar, de manera eficiente y eficaz, el servicio de recolección de basura y limpia.

3.3.7.1 Reestructurar las rutas de recolección, en función al proyecto de manejo y tratamiento de residuos sólidos. Implantar un sistema de mejora en la calidad del servicio. .

Aseo Público

3.3.7.2 Proyecto de Planta de tratamiento de residuos sólidos Aseo Público

3.3.7.3 Crear una ruta piloto donde se implemente la separación de basura orgánica e inorgánica

3.3.7.4 Programa de separación de basura orgánica e inorgánica Aseo Público

3.3.7.5 Crear un programa estratégico de concientización de la población sobre la separación de la basura. Aseo Público

3.3.7.6

Gestionar que los recursos obtenidos por medio de la recolección de reciclaje sean utilizados para el mejoramiento de los servicios públicos especialmente los concernientes a la cultura y el mejoramiento del servicio en la recolección de basura. Prestar un servicio de recolección de basura eficiente.

Aseo Público

3.3.7.7

Diseñar un sistema de penalización sobre la ciudadanía que tire basura. Realizar el reglamento del mantenimiento de los vehículos del municipio Mejorar el sistema de limpieza del Municipio en zonas municipales.

Aseo Público

3.3.7.8 Involucrar a la ciudadanía, en programas de concientización de la limpieza en el municipio.

Participación Ciudadana,

Aseo Público, y Comunicación

social 3.3.7.9 Revisar, Adecuar y aplicar la reglamentación municipal con Aseo Público


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respecto al aseo publico.

3.3.7.10 Establecer un convenio con Seguridad Pública para aplicar las penalizaciones convenientes a las faltas sobre el aseo Público.

Aseo Público y Seguridad

. 3.3.7.11 Promover con los municipios de la región Altos Sur el proyecto de la separación de basura orgánica e inorgánica, con el fin de contar con un basurero regional de mayor calidad y durabilidad.

Aseo Público (Regidor Ing. Luís Ramírez

Aguirre) 3.3.8 Mejorar las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio.

3.3.8.1 Fortalecer el vivero municipal donde se produzca la planta en calidad y cantidad idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio.

Parques y Jardines y

Vivero Municipal.

3.3.8.2 Mejorar el estado actual de los parques, jardines y áreas verdes municipales.

Parques y Jardines

3.3.8.3 Fomentar el cuidado de las Áreas verdes por parte de la población Participación Ciudadana

3.3.8.4

Creación de áreas verdes en el municipio procurando cubrir las colonias, delegaciones y rancherías que no cuentan con lugares de recreación y deporte.

Parques y Jardines /

Obras Púb. Serv. Mpales.

3.3.8.5 Aprovechar el estudio de las áreas donadas para el Ayuntamiento que pueden ser utilizados como Parques o áreas verdes grandes, adaptados a las necesidades actuales.


3.3.8.6 Implementar un sistema de seguimiento de programas estatales y federales que promuevan la ecologìa. Ecología

3.4 Promover un ordenamiento urbano y rural integral del Municipio.

3.4.1

Procurar que las áreas históricas de los centros de población, mantengan y desarrollen, integralmente, la calidad de la imagen visual propia, así como la conservación, protección y rehabilitación de zonas, sitios, monumentos y edificios del patrimonio

3.4.1.1 Fortalecer el programa de Desarrollo urbano y rural del centro histórico de Tepatitlán en congruencia con el programa Estatal de Desarrollo Urbano y rural.

Planeación y programación Y

Planeación y Desarrollo

3.4.1.2 Modificar el actual reglamento en la materia y elaborar el reglamento relativo a publicidad gráfica.

Planeación y programación y

Comisión de Reglamentos

3.4.1.3 Instrumentar las políticas y controles para conservar el patrimonio histórico en los edificios tratando de preservar su imagen.

Desarrollo Urbano y rural

3.4.2 Establecer las directrices, lineamientos y normas conforme a las cuales, los diversos grupos que integran la población, participarán en el proceso de urbanización.

3.4.2.1 Hacer los planes de Desarrollo Urbano y rural de las Comunidades que integran el municipio


3.4.2.2 Regularización de fraccionamientos urbanos Regularización de predios

3.4.2.3 Regularización de fraccionamientos rurales Regularización de predios.

3.4.2.4 Crear desarrollos habitacionales de objetivo social, ofertando suelo a los segmentos de población más desprotegidos mediante la



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asociación municipio y propietarios y buscando la participación de recursos federales y estatales para el fomento de la vivienda.

3.4.2.5 Agilizar los trámites y ofrecer asesoría y apoyo técnico, a los promotores de vivienda, evitando que surjan nuevos asentamientos irregulares.


3.4.2.6 Implementar y fortalecer la figura de supervisor municipal para proyectos y obras de urbanización, como lo contemplan las normas jurídicas vigentes.


3.4.2.7 Diseñar un programa según factibilidad para establecer zonas comerciales, industriales, de agricultura y procesamiento de alimentos, etc. en el Plan de Desarrollo Urbano.


3.4.2.8 Actualización y restitución de la fotografía área del municipio y generación de cartografía en plataforma GIS.

Desarrollo Urbano y Rural

3.4.2.9 Programa para la revisión de numero oficiales en el municipio Desarrollo

Urbano y Rural Catastro

3.4.3.1 Programa para la definición de límites municipales Desarrollo Urbano y Rural

3.4.3 Mejorar la Vialidad Municipal

3.4.3.1 Analizar la situación que guardan las calles y avenidas de los centros poblacionales de los municipios así como sus áreas de estacionamiento de vehículos

Vialidad

3.4.3.2 Valorización y señalización de las vialidades del municipio Vialidad

3.4.3.3 Programa de educación vial enfocada a núcleos o gremios de conductores y estudiantes de preescolar, primaria y niveles medio superiores.

Vialidad

3.4.3.4 Reducir el alto índice de incidentes de tránsito municipales Vialidad

3.4.3.5 Capacitar y profesionalizar al personal Planeación y programación Capacitación.

3.4.3.6

Realizar un programa de concientización en cuanto a la educación vial de toda la población, estableciendo reglamentos sencillos y acordes para la ciudadanía, estimulando y promoviendo la participación ciudadana para el cumplimiento de estos.

VIALIDAD

3.5 Preservar y conservar el medio ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable.

3.5.1 Elaborar y emitir el ordenamiento ecológico municipal, para fortalecer el desarrollo municipal sustentable

3.5.1.1 Desarrollar el proyecto de ordenamiento ecológico municipal Ecología

3.5.1.2 Reglamentar y aplicar el reglamento para garantizar verdaderamente un desarrollo sustentable. Ecología

3.5.2 Tratamiento de desechos sólidos 3.5.2.1 Recolección y tratamiento de baterías. Ecología 3.5.2.2 Separación de la basura en la vía pública. Ecología 3.5.2.3 Separación de la basura doméstica. Ecología 3.5.2.4 Impulso al compostaje doméstico. Ecología 3.5.3 Conservación del medio ambiente.

3.5.3.1 Conformación de base de datos de sistemas de tratamiento de residuos, padrón de sistemas de tratamiento de aguas residuales. Ecología

3.5.3.2 Padrón de sistemas de recolección de residuos sólidos urbanos y rurales. Ecología


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3.5.3.3 Calidad del aire, monitoreo de la calidad del aire. Ecología

3.5.3.4 Calidad del suelo monitoreo de la calidad de los suelos cultivados. Análisis actual del campo en el municipio, encontrar vocación productiva.

Ecología

3.5.3.5 Calidad del agua. Monitoreo de la calidad del agua potable. Ecología y Agua Potable.

3.5.3.6 Calidad del agua monitoreo de las aguas vertidas a los colectores municipales. Ecología

3.5.3.7 Conservación del medio biótico, reforestación de los suelos. Ecología 3.5.3.8 Creación de áreas protegidas. Ecología 3.5.4 Regulación medioambiental. 3.5.4.1 Normativa. Plan de ordenamiento ecológico municipal. Ecología

3.5.4.2 Vigilancia de la normativa. Evaluación de estudios de impacto ambiental. Ecología

3.5.5 Ayuntamiento Sustentable. 3.5.5.1 Ahorro energético, Luz de día. Ecología

3.5.5.2 Ahorro de agua, cero fugas. Ecología y Agua Potable

3.5.5.3 Tratamiento de residuos, Optimización de papel. Ecología 3.5.5.4 Tratamiento de residuos, separación de residuos. Ecología


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EJE 4. Desarrollo Económico MISIÓN Apoyar el Fomento Económico de la Industria, comercio y servicios, Fomentar el turismo nacional y extranjero en el Municipio y Fortalecer el potencial agropecuario del municipio 4 DESARROLLO ECONOMICO E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder 4.1 Apoyar el Fomento Económico de la Industria, comercio y servicios.

4.1.1 Actuar como promotor y facilitador de la generación de proyectos de inversión.

4.1.1.1 Diseñar y etablecer el sitema de diagnóstico de la economía municipal.

Fomento Económico

4.1.1.2

Elaborar un catálogo y desarrollar los proyectos de inversión necesarios para el desarrollo de los diferentes sectores económicos del municipio en coordinación con organismos de la sociedad.

Fomento Económico

4.1.2 Situar a Tepatitlán como un polo importante de Fomento Económico a nivel nacional e Internacional, así como apoyar a las empresas establecidas.

4.1.2.1 Promover los proyectos de inversión en mercados nacionales y extranjeros.

Fomento Económico TURISMO

4.1.2.2 Generar programas que brinden a las empresas la oportunidad de promover sus productos y servicios

Fomento Económico

4.1.2.3 Generar las condiciones para el desarrollo empresarial del municipio.

Fomento Económico

4.1.3 Apoyar al Fomento Industrial

4.1.3.1 Apoyar e incentivar al desarrollo de la Industria existente en el Municipio

Fomento Económico

4.1.3.2 Provocar la creación de nuevas Industrias en nuestro Municipio Fomento Económico

4.1.3.3 Generar un programa de ampliación comercial de los productos industriales del municipio.

Fomento Económico

4.1.4 Fortalecer la Actividad Comercial del Municipio a fin de asegurar un ambiente atractivo para hacer Negocios.

4.1.4.1 Desarrollar una imagen comercial del municipio Fomento

Económico Turismo

4.1.4.2

Establecer un sistema de medición de la producción y comercialización de blancos analizando la rentabilidad y ganancia de la continuidad productiva vs la sola comercialización de productos importados o de otros estados.

Fomento Económico

4.2 Fomentar el turismo nacional y extranjero en el Municipio.


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4.2.1 Rescatar los atractivos naturales y culturales del municipio y promover al turismo y a nuestras artesanías

4.2.1.1 Diseñar e implementar un sistema de estudio de las zonas naturales del municipo aptas para convertirlas en complejo turístico.

Turismo

4.2.1.2 Fortalecer los sitios turísticos actuales. Turismo 4.2.1.3 Activar nuevos focos de atractivo turístico. Turismo 4.2.1.4 Promover intensivamente las artesanais tepatitlenses Turismo 4.2.1.5 Desarrollar proyectos de Ecoturismo. Turismo

4.2.1.6 Restauración de las edificaciones antiguas consideradas patrimonio municipal

Obras Públicas (Turismo)

4.2.2 Promover al turismo nacional y extranjero, situando al municipio como un polo atractivo para el desarrollo turístico del Estado

4.2.2.1 Buscar el Reconocimiento del Turismo como una actividad clave en el Fomento Económico de Tepatitlán Turismo

4.2.2.2

Diseñar un sistema de difusi{on y promocionar los lugares de interés cultural, artesanal, religioso, folklórico, etc. del municipio por todos los medios disponibles en los mercados nacionales e internacionales.

Turismo

4.3 Fortalecer el potencial agropecuario del municipio.

4.3.1 Provocar la organización y el fortalecimiento de los diferentes productores agrícolas del municipio.

4.3.1.1 Apoyar a la organización y al fortalecimiento de los productores agrícolas Tepatitlenses

Desarrollo Rural

4.3.1.2 Diseñar en conjunto con los empresarios agroindustriales un programa estratégico de apertura comercial de los productos fuera del municipio

Desarrollo Rural

4.3.1.3 Impulsar Créditos para campesinos generando nuevas alternativas de producción. (invernaderos)

Desarrollo Rural

4.3.1.4 Vincular a la sociedad agroindustrial con los programas estatales y federales de apoyo a la agricultura.

Desarrollo Rural

4.3.2 Fomentar la producción intensiva de los productos agrícolas específicos

4.3.2.1 Apoyar en la elaboración y ejecución de estudios y proyectos de inversión agroindustriales en coordinación con los diferentes organismos de la sociedad.

Desarrollo Rural

4.3.2.2 Apoyar al suministro de asistencia técnica a los productores agropecuarios.

Desarrollo Rural

4.3.3 Fortalecer el sistema de comercialización de los productos agrícolas.

4.3.3.1 Promover la comercialización de los productos agrícolas Desarrollo Rural

4.3.3.2 Desarrollar un centro de agro negocios donde se comercialicen los productos generados en este municipio

Desarrollo Rural

4.3.4 Apoyar al Fomento Ganadero

4.3.4.1 Apoyar a la organización de los ganaderos Desarrollo Rural


81

4.3.4.2 Fortalecer la ganadería de Tepatitlán Desarrollo Rural

4.3.4.3 Buscar la simplificación administrativa. Desarrollo

Rural

4.4 La Generación de Fuentes de empleo para la ciudadanía, que aseguren el bienestar social y la disminución de la emigración.

4.4.1 Crear una escuela de Capacitación para el trabajo Fomento

Económico

4.4.1.1 Promover, gestionar y crear la apertura y mantenimiento de una escuela de capacitación acorde a las necesidades del municipio y a la demanda de empleo.

Fomento Económico

4.7.2 Generación de Empleo

4.7.2.1

Generar un mapeo de las actividades de servicios y comercio existentes y faltantes por comunidades, desarrollando un catálogo de necesidades por zonas para promover su apertura por personas en busca de empleo.

Fomento Económico

4.5 La Salvaguarda de los salarios justos

4.5.1 La conformación de un organismo legalmente constituido vigilante de los ingresos ciudadanos.

Fomento Económico

4.5.1.1 Conformación de un organismo legal que vigile los salarios empresariales y la distribución justa de los salarios.

Fomento Económico

4.6 La Creación y Gestión de programas de apoyo a la vivienda.

4.6.1 Gestión de Programas de apoyo a la Vivienda Fomento Económico

4.6.1.1 Promover acciones para el mejoramiento de vivienda y la creación de nuevas viviendas para la ciudadanía.

Fomento Económico


82


83

EJE 5 Desarrollo Humano y Social MISIÓN Promover la Participación activa y solidaria de la sociedad para lograr que participe en su propio desarrollo, Apoyar la Educación básica para elevar el nivel educativo por habitante. Conducir a la comunidad en la promoción y reconocimiento de las expresiones creativas, nuestra cultura y tradiciones. Atenuar la pobreza y marginación social, mediante la promoción y prestación de los Servicios de Asistencia Social a la población más vulnerable. Fomentar las actividades de Recreación y Deporte, mediante el desarrollo físico y mental de los habitantes, Coadyuvar al mejoramiento del nivel de salud de la población Tepatitlense, promoviendo y otorgando servicios médicos oportunos, mediante la coordinación del Sistema Estatal de Salud y con la plena participación de la comunidad y Fomentar la Vivienda como un factor de bienestar social para los tepatitlenses 5 DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder

5.1 Promover la Participación activa y solidaria de la sociedad para lograr que participe de su propio desarrollo.

5.1.1 Organizar y capacitar a la sociedad para lograr su participación en el quehacer del gobierno municipal

5.1.1.1 Organizar a la Sociedad y fortalecer los mecanismos de participación ciudadana


5.1.1.2 Capacitar a las Estructuras de la Sociedad Participación Ciudadana

5.1.1.3 Involucrar a la Sociedad en los proyectos de Gobierno Participación Ciudadana

5.1.2 Atender las demandas ciudadanas estableciendo canales de comunicación con las Dependencias Municipales

5.1.2.1 Captar, organizar, canalizar y atender las demandas ciudadanas.

Contraloría (Participación

ciudadana)

5.1.2.2 Llevar a cabo el Programa Martes Ciudadano Participación Ciudadana

5.2 Apoyar la Educación básica para elevar el nivel educativo por habitante.

5.2.1 Promover la educación integral en niños, jóvenes y adultos como la mejor solución a la problemática social, logrando la concientización ciudadana.

5.2.1.1 Diseñar campañas de concientización dirigidas hacia los padres donde se resalte la importancia de educar correctamente a nuestros hijos

Educación

5.2.1.2 Formar e institucionalizar la escuela para padres DIF

5.2.1.3 Realizar un programa que busque preservar y fortalecer nuestros VALORES DIF

5.2.1.4 Seguimiento y análisis de las causas de la deserción escolar e implementar acciones para evitarla Educación


84

5.2.1.5 Participar activamente con las autoridades estatales en mejorar la calidad y el enriquecimiento de los planes de educación para el municipio de Tepatitlán

Educación

5.2.1.6 Diseñar programas de apoyo para los alumnos tanto dentro como fuera del aula Educación

5.2.1.7 Promover actividades alternas de cultura, recreación, deporte, etc. a todos los planteles educativos, logrando el intercambio entre las instancias educativas.

Educación

5.2.1.8

Realizar un programa de educación docente para que sean capaces de detectar a niños maltratados o que sufren de violencia intrafamiliar para insertarlos en programas especiales con apoyos de psicólogos y terapias.

Educación

5.2.1.9

Crear un programa de intervención educativa donde las Instituciones educativas y los padres de familia mejoren sus técnicas de utilización del tiempo libre y la transmitan a sus hijos o alumnos.

Educación

5.2.2 Promover la creación y construcción de nuevos espacios educativos y el mantenimiento de los existentes.

5.2.2.1 Crear y activar el Consejo Municipal de Participación Social en la Educación

5.2.2.2 Realizar acciones de mantenimiento a planteles educativos públicos de niveles básicos. Educación

5.2.2.3 Diseñar un plan estratégico para atender las necesidades de infraestructura nueva o de rehabilitación educativa. Educación

5.2.3 Extender los estímulos educativos (becas) a la población con mayor grado de marginación.

5.2.3.1 Realizar un diagnóstico situacional de la población necesitada de apoyo, para que los niños no abandonen la educación primaria.

Educación

5.2.3.2 Involucrar a los distintos grupos o sectores de la sociedad en el patrocinio de becas. Educación

5.2.3.3 Buscar esquemas que Incentiven y apoyen a la juventud para que no abandone sus estudios. Educación

5.2.4 Impulsar la alfabetización en las colonias marginadas del Municipio, en coordinación con las dependencias y entidades correspondientes.

5.2.4.1 Generar nuevos programas de alfabetización para el adulto. Educación

5.2.4.2 Incentivar y apoyar a los adultos de Tepatitlán para que continúen con sus estudios Educación

5.2.4.3 Crear y equipar unidades móviles para visitar las colonias en apoyo de la alfabetización y educación de los habitantes de Tepatitlán

Educación

5.3 Conducir a la comunidad en la promoción y reconocimiento de las expresiones creativas, nuestra cultura y tradiciones.

5.3.1 Incrementar la promoción del arte y la cultura a fin de enriquecer el patrimonio de Tepatitlán

5.3.1.1 Desconcentrar la promoción del arte y la cultura en centros de cultura popular, impartiendo talleres de cerámica, pintura, escultura, artesanías, danza, música, etc.

Cultura

Implementar programas para la ampliación física y metodológica de la cultura Cultura


85

5.3.1.2 Promover y estimular la realización de concursos, festivales, muestras, etc. Cultura

5.3.1.3 Diseñar un plan estratégico de intervención cultural en las instituciones educativas. Cultura

5.3.1.4

Realizar programas de protección y apoyo a la Ecología, el Reciclaje, Agua Potable, Alumbrado, Aseo Público, etc. y sociedad en general para hacer conciencia en la población de la importancia de la cultura en el ahorro de energía, agua, cuidado del ambiente, etc.

Cultura

5.3.1.5 Diseñar un plan estratégico de infraestructura cultural y educativa extracurricular. Cultura

5.3.2 Fortalecer la cultura en valores del municipio y la nación.

Implementar un sistema de difusión cultural a todo el municipio. Cultura

5.3.2.2 Diseñar un sistema de Impulso, apoyo y promoción de las personas con cualidades artísticas para que ejerzan como artistas.

Cultura

5.3.2.3 Diseñar un sistema cultural de atención y desarrollo de las personas con discapacidad. Cultura

5.3.2.4 Fortalecer el sistema de atención y difusión del museo, así como de promoción cultural del municipio. Cultura

5.3.2.5 Reducir el rezago de infraestructura cultural e histórica para el esparcimiento.

Cultura (Obras Públicas)

5.3.2 Consolidar el sistema de bibliotecas públicas en el Municipio.

5.3.2.1 Mejorar la calidad de los servicios ofrecidos en las Bibliotecas municipales Educación

5.3.2.2 Completar el mobiliario y dotar del acervo bibliográfico a las bibliotecas existentes. Educación

5.3.2.3 En función a una demanda real; dimensionar la necesidad de nuevas bibliotecas consolidadas y elaborar las gestiones necesarias.

Educación

5.3.3 Apoyar la educación y Cultura Municipal a través del uso de bibliotecas

5.3.3.1 Promover entre la juventud el uso de las bibliotecas públicas logrando un aumento en el número de las visitas y el interés en la investigación.

Educación

5.3.3.2 Realizar el programa de consulta de la Biblioteca Digital Pública con el fin de tener acceso a la información por la Internet.

Educación

5.3.3.3 Modernizar el funcionamiento y Administración de las Bibliotecas Públicas. Cultura Educación

5.3.3.4 Consolidar la Comisión de Bibliotecas Municipales Educación

5.4 Atenuar la pobreza y marginación social, mediante la promoción y prestación de los Servicios de Asistencia Social a la población más vulnerable.

5.4.1

Aplicar de manera eficiente y eficaz los programas establecidos, con el propósito de atenuar en el ámbito de su competencia, las causas que generen la problemática actual de desintegración familiar y social de Tepatitlán

5.4.1.1 Implementar programas para reducir las causas que generan la desintegración familiar DIF

5.4.1.2 Campañas de fortalecimiento de las figuras paternas DIF


86

especialmente la figura materna ante la ausencia del padre.

5.4.1.3 Establecer y monitorear los indicadores de asistencia social, para medir la eficacia de la aplicación de los programas existentes.

DIF

5.4.1.4 Optimizar e incrementar la infraestructura y equipamiento actual, consolidando los centros comunitarios actuales. DIF

5.4.1.5 DIF

5.4.1.6

Fortalecer y ampliar los mecanismos de coordinación y apoyo administrativo y financiero con las dependencias y organismos municipales, estatales y federales, así como organismos e instituciones no gubernamentales.

DIF

5.4.1.7 Incrementar la cobertura de los servicios asistenciales actuales. DIF

5.4.1.8 Diseñar un plan estratégico en coordinación sociedad civil con Gobierno Municipal con estrategias y programas acordes a las necesidades familiares.

DIF

5.4.2 Promover e impulsar la participación de la población, organismos, instituciones y los propios beneficiarios de la Asistencia Social, en la planeación y ejecución de los programas y las actividades del Sistema DIF

5.4.2.1

Fortalecer los programas que atiendan la problemática muy particular del municipio, en materia de prevención de violencia intrafamiliar, alcoholismo, drogadicción, delincuencia, desintegración familiar y otros fenómenos sociales.

DIF

5.4.2.2 Crear y operar centros de apoyo a víctimas de violencia intrafamiliar DIF

5.4.2.3 Apoyar los centros de rehabilitación del alcoholismo y la drogadicción Salud Municipal

5.4.2.4

Desarrollar un sistema de vinculación y acciones con diferentes instituciones sociales; públicas y privadas para generar proyectos y programas de prevención y atención a la problemática social.

DIF

5.4.2.5 Fortalecer la participación ciudadana y el aprovechamiento de los programas de asistencia y apoyo. DIF

5.4.2.6 Creación de módulos de atención a la Violencia Intrafamiliar en el Municipio. DIF

5.5. Desarrollo de programas y estrategias encaminados al desarrollo familiar

5.5.1. Implementar estrategias de apoyo a las familias para fortalecerlas despertando sus potenciales y disminuyendo sus problemas.

5.5.1.1. Generar vínculos entre sociedad y gobierno para que se realicen programas y estrategias de recreación, cultura, educación e información a las familias.

DIF

5.5.1.2. Grupos de apoyo a la tercera edad con programas de recreación, deporte, cultura, educación. DIF

5.5.1.3. Diseñar un programa de rescate de valores y tradiciones familiares en coordinación con organismos de la sociedad. DIF

5.5.1.4.

Realizar estrategias y programas dirigidos a las personas para que no aumente la tasa de matrimonios separados o divorciados, se generen alternativas para las familias en su recreación, estabilidad y unión familiar.

DIF

5.5.1.5. Diseñar campañas de capacitación a las familias en la cultura DIF


87

del ahorro para saber comprar sólo lo necesario, así como propiciar alternativas a las personas para que tengan otras fuentes de ingreso por medio de la escuela de capacitación de oficios.

5.6 Desarrollar programas para apoyar a las personas con discapacidad o necesidades educativas especiales.

5.6.1. Diseñar un sistema de atención a personas con discapacidad o Necesidades Educativas Especiales para implementar estrategias y programas para su atención.

5.6.1.1. Generar el apoyo necesario para equipar y dar mantenimiento a la infraestructura existente, así como la capacitación y actualización al personal encargado de dichos Centros.

DIF

5.7 Desarrollar programas para apoyar, asesorar a los internados o instancias de Asistencia Social

5.7.1 Diseñar programas y planes para que los internados reciban apoyos de gobierno municipal, estatal y federal. DIF

5.7.1.1. Consolidar el Consejo de Familia, con el fin de generar los mecanismos necesarios para la adopción de niños no deseados.

DIF

5.7.1.2. Diseñar estrategias para crear un fondo de becas para apoyar a los niños de escasos recursos para promover su educación. DIF

5.8 Impulsar el desarrollo integral de las mujeres.

5.8.1 Inducir la organización y el fortalecimiento de las mujeres en los diferentes sectores en los que se desenvuelven para promover su desarrollo.

5.8.1.1 Promover e impulsar la participación y el desarrollo de las mujeres.

Instituto de la mujer

5.8.1.2 Desarrollar un sistema de Formación, capacitación y canalización para la mujer.


5.8.1.3 Realizar programas y actividades en prevención para disminuir y atender la Violencia Intrafamiliar.


5.8.1.4 Realizar programas de detección y desarrollo de Mujeres líderes impulsando su participación activa en la vida familiar y social.


5.8.1.5 Impulsar programas de apoyo a mujeres en zonas rurales, capacitarlas y promover su desarrollo con diferentes actividades.


5.8.1.6

Diseñar planes estratégicos para promover la participación de las amas de casa y madres de familia en escuelas para padres, así como en organismos evocados al desarrollo armónico de la Familia.


5.9 Impulsar el desarrollo integral de los jóvenes

5.9.1 Fortalecer el desarrollo integral de la Juventud

5.9.1.1 Diseñar estrategias y sistemas de recreación para Implementar en la juventud y aprovechar el tiempo libre.

Instituto de la Juventud

5.9.1.2 Diseñar programas para que todos los jóvenes del municipio tengan como mínimo el estudio de la Preparatoria.


5.9.1.3 Diseñar un programa para que las instituciones educativas establezcan un programa de seguridad en su institución.


5.9.1.4 Diseñar programas de carácter extracurricular de inclusión juvenil para acrecentar el nivel cultural y educativo.



88

5.9.1.5 Diseñar el plan estratégico de apoyo con becas a jóvenes. Instituto de la Juventud

5.9.1.6 Promover y acrecentar fuentes de trabajo para estudiantes y jóvenes.


5.9.1.7 Diseñar el plan estratégico de intervención social, psicológica y de salud en jóvenes con problemas alimenticios y/o adictivos.


5.9.1.8 Lograr la prevención del VIH/SIDA/ITS, mediante la información y capacitación de la población de nuestro municipio.

COMUSIDA

5.9.2 Disminuir los problemas adictivos del municipio.

5.9.2.1 Apoyar a las instituciones de asistencia a la drogadicción mediante actividades sociales que reditúen económicamente a la institución.


5.9.2.2 Realizar un programa de prevención continua a nivel escolar (primaria, secundaria, preparatoria)


5.9.2.3 Fortalecer la vigilancia de centros de recreación para jóvenes Instituto de la Juventud

5.9.2.4 Promover y fortalecer un sistema de Recreación Juvenil. Instituto de la Juventud

5.9.2.5 Apoyar a la iniciativa privada para que cree centros de esparcimiento juvenil sano.


5.9.3 Fortalecimiento Institucional del INTEJ y el COMUSIDA

5.9.3.1 Lograr el fortalecimiento interinstitucional del comité y subcomités de nuestro municipio. COMUSIDA

5.9.3.2 Integrar voluntariado al equipo del COMUSIDA, para que sean los multiplicadores de información del VIH/SIDA/ITS en escuelas, instituciones, empresas, etc.

COMUSIDA

5.9.3.3 Lograr la participación del Equipo de COMUSIDA en medios de comunicación (TV, Radio, Periódicos, Carteles, Folletos, etc.)

COMUSIDA

5.10 Fomentar las actividades de Recreación y Deporte, para el desarrollo físico y mental de los habitantes.

5.10.1 Elevar en número y calidad las actividades deportivas y recreativas en el municipio

5.10.1.1 Implementar programas para la manutención, administración y mantenimiento de las Unidades Deportivas y canchas de usos múltiples.

Fomento Deportivo

5.10.1.2 Desarrollar un proyecto integral de promoción al deporte, involucrando la participación de toda la sociedad.

Fomento Deportivo

5.10.1.3 Adecuación de nuevos espacios deportivos Fomento Deportivo

5.10.1.4 Implementar programas especiales para la población con discapacidad, Necesidades Educativas Especiales, Víctimas de la violencia intrafamiliar, menores infractores,e tc.

Fomento Deportivo

5.10.1.5 Implementar programas para reforzar el deporte en las Instituciones educativas.

Fomento Deportivo

5.10.1.6 Implementar sistemas para la promoción, vinculación y formación de deportistas, así como la adecuación de actividades eficientes de deporte.

Fomento Deportivo

5.10.1.7 Implementar sistemas para dotar de el equipo necesario los espacios deportivos, Unidades, Canchas, oficinas, etc.

Fomento Deportivo


89

5.10.1.8 Implementar programas para acrecentar y reforzar la recreación en todos los sectores y modalidades

Fomento Deportivo

5.10.1.9 Implementar programas para acrecentar la infraestructura recreativa en todo el municipio.

Fomento Deportivo

5.11

Coadyuvar al mejoramiento del nivel de salud de la población Tepatitlense, promoviendo y otorgando servicios médicos oportunos, mediante la

coordinación del Sistema Estatal de Salud y con la plena participación de la comunidad.

5.11.1 Ofrecer servicios médicos de emergencias y atención a la sociedad de Tepatitlán

5.11.1.1 Promover la capacitación de los médicos de los centros de salud de las comunidades Salud Municipal

5.11.1.2 Promover mayor presupuesto para atender las necesidades en los Centros de Salud Salud Municipal

5.11.1.3 Promover y gestionar que se adecuen las instalaciones físicas de las unidades de Servicios Médicos Municipales Salud Municipal

5.11.1.4 Gestionar una ampliación en la cobertura de urgencias Salud Municipal

5.11.1.5 Gestionar el equipamiento de las unidades para el correcto funcionamiento de las mismas. Salud Municipal

5.11.2 Incrementar la cobertura de los servicios médicos y elevar el nivel de salud y de educación sanitaria de los habitantes del municipio...

5.11.2.1 Revisar las causas que provocan el deterioro de la salud de los Tepatitlenses para actuar en consecuencia Salud Municipal

5.11.2.2 Desarrollar un programa de educación sexual a la población conjuntamente con las autoridades estatales de salud Salud Municipal

5.11.2.3 Atacar las causas que generan el alcoholismo y drogadicción en nuestro municipio como causales de un deterioro en la salud de nuestras familias

Salud Municipal

5.11.2.4 Realizar y actualizar el diagnóstico situacional de salud del municipio. Salud Municipal

5.11.2.5 Formar el Consejo de Salud Municipal. Salud Municipal

5.11.2.6 Ampliar los centros de atención médica, la infraestructura de salud en las colonias y delegaciones, en coordinación con otras instituciones.

Salud Municipal

5.11.2.7 Establecer y monitorear los indicadores de salud municipal. Salud Municipal

5.11.2.8

Desarrollar un programa de gestión para la creación del centro de salud, la mejora del CAM, la creación de un Centro de Rehabilitación Integral y un Centro de atención psiquiátrica, así como de casas de salud en las delegaciones.

Salud Municipal

5.11.2.9 Diseñar un plan estratégico para la disminución en el consumo de agua contaminada. Salud Municipal

5.11.2.10 Realizar la Semana de la Salud Municipal cada seis meses. Salud Municipal

5.11.2.11 Gestionar una Unidad Médica Municipal para trabajadores del Gobierno. Salud Municipal

5.11.2.12 Diseñar un programa de gestión para la incorporación a Pensiones del Estado y Seguro Social a los empleados municipales.

Salud Municipal


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91

EJE 6. Un Municipio Seguro MISIÓN Mejorar las condiciones de seguridad pública, respetando las garantías individuales y los derechos humanos y Fortalecer los servicios de Protección Civil y Bomberos 6 MUNICIPIO SEGURO

E J E Estrategias Objetivos Líneas de Acción Área Líder 6.1 Mejorar las condiciones de seguridad pública, respetando las

garantías individuales y los derechos humanos. 6.1.1 Combatir de manera eficiente y eficaz la delincuencia y sus causas

promoviendo la participación social en los procesos de planeación, operación y evaluación de la seguridad pública municipal.

6.1.1.1 Formular un programa integral de seguridad pública en el Municipio, buscando la participación activa de la sociedad.

Seguridad Pública

6.1.1.2 Fortalecer el proceso de reclutamiento de personal para

seguridad pública, así como el sistema de capacitación en técnicas y actitudes. Mejorar la confianza de los ciudadanos en los elementos de seguridad pública.

Seguridad Pública

6.1.1.3 Acabar con la corrupción en los elementos de seguridad pública.

Seguridad Pública

6.1.1.4 Llevar a cabo la revisión y adecuación jurídica y funcional del Reglamento de Policía.

Seguridad Pública

6.1.1.5 Mejorar la cobertura, el tiempo y la calidad, de servicios de seguridad pública

6.1.1.6 Incrementar la cobertura, de servicios de seguridad pública Seguridad Pública

6.1.1.7 Implantar el programa "Denuncia Ciudadana" Seguridad Pública

6.1.2 Llevar a cabo la revisión y adecuación jurídica y funcional del

Reglamento de Policía. 6.1.2.1 Reformar el Reglamento de Policía y Buen Gobierno. Seguridad

Pública 6.1.2.2 Difundir entre la población el nuevo reglamento de policía y

buen gobierno Seguridad

Pública 6.1.3 Promover la ejecución de proyectos conjuntos con las diversas

corporaciones encargadas de la Seguridad Pública en los tres ámbitos de gobierno, preservando el orden y la paz en el Municipio.

6.1.3.1 Consolidar los esquemas de participación intermunicipales para la prevención y combate del delito.

Seguridad Pública

Seguridad Pública

6.1.4 Participar en forma coordinada en los programas educativos, culturales y deportivos, que alejen a los jóvenes del alcoholismo y la drogadicción, como medida preventiva de la delincuencia.


92

6.1.4.1 Implantar en forma coordinada los programas de control antidrogas y prevención del delito, dirigidos a distintos sectores de la población.

Seguridad Pública

6.2 Fortalecer los servicios de Protección Civil y Bomberos. 6.2.1 Aumentar el conocimiento de los posibles desastres para actuar con

oportunidad. 6.2.1.1 Realizar el Atlas de Riesgos Municipales. Protección

Civil 6.2.1.2 Realizar los manuales de operación y respuesta para los

casos de contingencias y desastres. Protección

Civil

6.2.2 Fortalecer la infraestructura necesaria de recursos materiales, humanos, técnicos y de equipo especializado.

6.2.2.1 Construir y equipar un módulo de Protección Civil para disminuir el tiempo de respuesta de las emergencias

Protección Civil

6.2.2.2 Dotar del equipamiento necesario la Unidad de Protección Civil y los Bomberos

Protección Civil

6.2.2.3 Establecer planes de coordinación con las unidades de protección civil y los cuerpos de bomberos de los municipios circundantes.

Protección Civil

6.2.3 Diseñar esquemas de operación y participación con la ciudadanía para responder de mejor manera a las contingencias.

6.2.3.1 Realizar simulacros de reacción ante situaciones de emergencias.

Protección Civil

6.2.3.2 Integrar a las labores de protección civil a grupos de voluntarios.

Protección Civil

6.2.3.3 Señalizar en los edificios públicos las medidas de seguridad. Protección Civil

6.2.3.4 Realizar en todas las escuelas y en todos los niveles pláticas de prevención, orientación y capacitación para momentos críticos.

Protección Civil

6.2.3.5 Impartir cursos de capacitación para la sociedad. Protección Civil


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Cartera de proyectos Obra y ubicación Zona Empedrado de camino Rancho La Laborcilla - La Majada (Presa de Nieves) Cabecera Municipal Empedrado de camino al panteón Capilla de Milpillas Rehabilitación de empedrado en camino Rincón de Velásquez Capilla de Milpillas Rehabilitación de empedrado en camino a Rancho El Sauz Capilla de Milpillas Construcción de línea de agua potable en Rancho La Loma Cabecera Municipal Construcción de red de drenaje sanitario en calle San Rafael, Col. Popotes Cabecera Municipal Empedrado de calles Mayas y Huicholes, Col. Las Colonias Cabecera Municipal Empedrado de camino Rancho La Laborcilla - Capulines Cabecera Municipal Empedrado de camino Rancho Los Charcos - Cerro de la Campana Cabecera Municipal Construcción de barda perimetral en Esc. Aurora Luevanos del Rió CAM Cabecera Municipal Construcción de un aula de usos múltiples en Esc. Educación Especial Pegueros Construcción de concreto hidráulico en calle Aquiles Serdan (1er. Etapa) Cabecera Municipal Construcción de concreto hidráulico en calle San Martín, Col. Santa Mónica Cabecera Municipal Construcción de banqueta en Prol. Hidalgo Cabecera Municipal Construcción de concreto hidráulico en calle Aquiles Serdan (2da. Etapa) Cabecera Municipal Constr. de línea eléctrica y equipo de bombeo para pozo, R. Las Cruces Cabecera Municipal Construcción de colector Mezcala Construcción de red de drenaje sanitario en calle Insurgentes Mezcala Construcción de red de drenaje sanitario en calle Revolución Mezcala Construcción de red de drenaje sanitario en calle Prisciliano Sánchez Mezcala Construcción de red de drenaje sanitario en calle Valente Reynaga Capilla de Milpillas Constr. de red de drenaje sanitario en calle 18 de marzo, Col. Del Carmen Cabecera Municipal Constr. de red de drenaje sanitario en Priv. 24 de febrero, Col. Del Carmen Cabecera Municipal Constr. de un aula de usos múltiples en J. N. Sor Juana Inés de la Cruz Pegueros Reempedrado de camino Rancho La Mota - Los Sauces San José de Gracia Empedrado de camino Ojo de Agua - Carricillo Ojo de Agua de L Empedrado de camino a la escuela, Rancho El Tepame Cabecera Municipal Empedrado de calle Paseo del Árbol Cabecera Municipal Empedrado de calle Mezquite, El Pochote Cabecera Municipal Empedrado de camino Ojo de Agua de Latillas - La Higuera Ojo de Agua de L Empedrado de calle Estrella, Col. La Estrella San José de Gracia Empedrado de calle 8 de diciembre San José de Gracia Reempedrado de camino San José de Gracia - Los Sauces San José de Gracia Construcción de concreto hidráulico en calle 20 de noviembre San José de Gracia Construcción de concreto zampeado en calle Juan Álvarez Capilla de Milpillas Empedrado de calle Saturno, Col. La Estrella (1er. Etapa) San José de Gracia Empedrado de calle Saturno, Col. La Estrella (2da. Etapa) San José de Gracia Construcción de red de drenaje sanitario en calles Júpiter y Luna San José de Gracia Construcción de concreto hidráulico en calle Jesús Castellanos Capilla de Gpe.

Construcción de red de drenaje sanitario en calle Niños Héroes Tecomatlán

Empedrado de varias calles en Col. Popotes de Abajo Cabecera Municipal

Construcción de un aula de usos múltiples en Esc. Francisco Medina A. Cabecera Municipal Constr. concreto hidráulico en C. Manuel Altamirano, Álamos y Araucaria, Frac. Los Álamos Cabecera Municipal

Construcción de concreto hidráulico en calle Placeres Capilla de Gpe.

Equipo de bombeo para pozo profundo, Rancho Agua Blanca Pegueros


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Suministro e instalación de tanque de almacenamiento, R. Presa de Nieves Cabecera Municipal

Construcción de red de drenaje sanitario en 2da. Priv. Donato Guerra Cabecera Municipal

Constr. de red de drenaje sanitario en varias calles, San José de Bazarte Cabecera Municipal

Terminación de baños en Esc. Niños Héroes, Rancho El Tepame Cabecera Municipal

Constr. de baños en Esc. Francisco I. Madero, R. Las Cruces de Arriba Cabecera Municipal

Construcción de mamposteo en arroyo, Frac. Comarcas Francesas Cabecera Municipal

Rehabilitación de camino Rancho Los Sauces San José de Gracia

Construcción de concreto hidráulico en 2da. Priv. Donato Guerra Cabecera Municipal

Suministro de mezcla asfáltica en camino, Rancho Agua Negra - Picachos Cabecera Municipal

Construcción de puente en calle Mezquite, R. El Pochote Cabecera Municipal

Rehabilitación de camino, Rancho Las Palomas Capilla de Milpillas

Construcción de patio cívico en J. N. Aquiles Serdan Cabecera Municipal

Construcción de boca de tormenta y cunetas en camino R. Magueyes Pegueros

Construcción de línea eléctrica en Rancho El Monte Cabecera Municipal

Construcción de línea eléctrica en c. Engelberto Arellano, Col. Loma Bonita Mezcala

Construcción de línea eléctrica en Col. El Zapote Mezcala

Construcción de baños en parque Bosques del Lago Cabecera Municipal

Construcción de baños en parque de los maestros Cabecera Municipal

Construcción de carpeta asfáltica en camino, Rancho Magueyes Pegueros

Construcción de concreto hidráulico en calles Viveros y Jihuite Cabecera Municipal

Construcción de concreto hidráulico en calle Morelos San José de Gracia

Construcción de un aula en J. N. Leona Vicario, R. Bajío de Plascencia Capilla de Milpillas

Suministro de material para alumbrado publico en calzada La Paz San José de Gracia

Suministro de mezcla asfáltica en camino, Los Cerritos - Mazatitlán Cabecera Municipal

Suministro de mezcla asfáltica en camino, Rancho El Pinto Cabecera Municipal

Construcción de línea eléctrica en Priv. Francisco I. Madero Pegueros

Construcción de pozo profundo, Rancho Palo Dulce Pegueros

Construcción de pozo profundo Cabecera Municipal

Construcción de línea eléctrica, Rancho San Pablo Cabecera Municipal

Suministro de material para alumbrado publico en Prol. González Gallo Cabecera Municipal

Empedrado de calle Manuel García Tecomatlán

Empedrado de calle Luís Humberto de Anda Tecomatlán

Empedrado de camino, Rancho Maravillas - San Antonio de los Franco Capilla de Gpe.

Constr. de barda perimetral en Esc. Secundaria Técnica 25, Col. Del Carmen Cabecera Municipal

Construcción de machuelo para camellón en Prol. González Gallo Cabecera Municipal

Empedrado de calle Herrra y Cairo Mezcala

Empedrado de calles Pino y Fresno, Col. Españita Cabecera Municipal

Construcción de puente en río Mezcala y camino La Yerbabuena Mezcala

Construcción de carpeta asfáltica en Av. Lope de Vega Cabecera Municipal

Impermeabilización de cubierta del museo municipal Cabecera Municipal AGUA POTABLE - CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL COL. LA LOMA AGUA Y DRENAJE CABECERA MUNICIPAL RANCHO AGUA BLANCA RAMALES Y BOMBA DE AGUA TECUAN FRACC. SAN FRANCISCO LINEA DE AGUA Y DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL PERF. Y EQUIP. DE 2 POZOS PROF.

CABECERA MUNICIPAL LA MINA (CARRETERA A SAN JOSE DE GRACIA) PERFORACION Y EQUIP. DE POZO


95

CABECERA MUNICIPAL SAUCES DE ARRIBA Y EN MEDIO AGUA, DRENAJE Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL AL PONIENTE DE LA CIUDAD PERFORACION DE POZO PROFUNDO

CABECERA MUNICIPAL PREDIO SAN FRANCISCO (ENTRE NICOLAS BRAVO Y 24 DE FEB) RED DE AGUA POTABLE

LA LOMA DE ARRIBA LA LOMA DE ARRIBA LINEA DE AGUA CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, VARIAS CALLES AGUA POTABLE POPOTES C. SAN RAFAEL (ABAJO) LINEA DE AGUA Y EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL PLANTA DE AGUAS NEGRAS MALLA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPAL PLANTA POTABILIZADORA LOS VIVEROS MALLA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPAL POZO LA LOMA MALLA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPAL TANQUE DE AGUA POTABLE EN FRACC. LA LOMA MALLA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPAL PLANTA POTABILIZADORA MODIFICAR SISTEMA DE CLORACION

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOMAS DEL REY EQUIPAMIENTO GRAL. DE POZO CABECERA MUNICIPAL FRACC. 4 CAMINOS BASES PARA TANQUE DE ALM. CABECERA MUNICIPAL CALLE EMILIO CARRANZA COLECTOR DE AGUA PLUVIAL

CABECERA MUNICIPAL C. PROL. DONATO GUERRA AGUA, DRENAJE, EMPEDRADO Y ELECT.

CABECERA MUNICIPAL C. SAN ALFONSO ENTRE GOMEZ MORIN Y C. OROZCO

AGUA POT., DRENAJE Y PAVIMENTO

CABECERA MUNICIPAL PLANTA DE TRATAMIENTO SUSTITUCION PARCIAL DE RED ELECTRICA

CABECERA MUNICIPAL COL. ESPAÑITA SUMINI. E INSTALACION DE TANQUE

CABECERA MUNICIPAL BOSQUES DEL LAGO AGUA, DRENAJE, PAVIMENTO Y ELECT.

CABECERA MUNICIPAL PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS CAMBIAR LINEA DE AGUAS GRISES CABECERA MUNICIPAL JARDINES DE LA RIVERA PERF. DE POZO

CABECERA MUNICIPAL POZO 7 (JARDINES DE TEPA) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 20 (HACIENDA POPOTES) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 23 (LOMAS DEL REAL) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 25 (PRESA JIHUITE) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 21 (RASTRO NUEVO) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 18 (JARDINES DE O.) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL POZO 10 (UNIDAD DEPORTIVA) SUMINISTRO DE BOMBA DE REPUESTO

CABECERA MUNICIPAL RANCHO SAN PABLO CAMBIAR LINEA DE AGUAS

CABECERA MUNICIPAL PLANTA TRATADORA A AV. J. GONZÁLEZ CARNICERITO CAMBIAR LINEA DE AGUAS GRISES

DRENAJE - CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL SAN JOSE DE BAZARTE DRENAJE Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS SAUCES DE EN MEDIO Y DE ARRIBA ALCANTARILLADO


96

CABECERA MUNICIPAL COL. EL PEDREGAL, CALLE SANTA BARBARA DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL LOS SAUCES DE ARRIBA, VARIAS CALLES DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL C. VIVEROS (J. N. MADRE TERESA DE CALCUTA) SERVICIO DE DRENAJE Y ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS SAUCES ALCANTARILLADO O PLANTA DE TRATAMIENTO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS SAUCES COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL A UN COSTADO DEL IMSS NUEVO (EN CONSTRUCCIÓN) DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL POPOTES, LAGUNITAS Y COMUNIDADES INTERMEDIAS DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL ARROYO EL COLORADO Y LOS SACUES COLECTOR CABECERA MUNICIPAL SAN JOSE DE BAZARTE COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL C.CONSTITUCION ENTRE DONATO GUERRA Y PUENTE COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL ARROYO EL COLORADO COLECTOR CABECERA MUNICIPAL CALLE DEL ARBOL HACIA LA CIUDAD COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL CALLE ANTONIO ROJAS DRENAJE HACIA EL COLECTOR Y CONCRETO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. CUATRO CAMINOS DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL ARROYO EL COLORADO DESDE LOPEZ MATEOS HASTA COMARCAS FRANCESAS COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL CECYTEJ Y VECINOS COLINDANTES DRENAR AGUAS PLUVIALES

CABECERA MUNICIPAL C. J. CRUZ RAMIREZ SOBRE ANDADOR (CRUZA LA UNIDAD DEPORTIVA HIDALGO)

CONSTR. DE BOCA DE TORMENTA Y COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL EL POCHOTE, VARIAS CALLES DRENAJE Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL LOS SAUCES DE EN MEDIO, VARIAS CALLES DRENAJE Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. EL PEDREGAL, CALLE JOSE MARIA DE LA MORA DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL LOS ADOBES - ARROYO LOS PATOS SANEAMIENTO

CABECERA MUNICIPAL COL. LOS SAUCES, FRACC. LOS SAUCES COLECTOR, DRENAJE Y EMPEDRADO

OJO DE AGUA DE LATILLAS CALLE JAVIER MINA DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL CALLE 18 DE MARZO DRENAJE - CONTINUAR ALUMBRADO

CABECERA MUNICIPAL C. TILDIO A UN COSTADO DE LA COCA DRENAJE A ENTRONCAR A COLECTOR

CABECERA MUNICIPAL EL PEDREGAL, AV. SANTA BARBARA DRENAJE CABECERA MUNICIPAL COL. PASO DE CARRETAS DRENAJE CABECERA MUNICIPAL LOS SAUCES DE ENMEDIO Y DE ARRIBA DRENAJE LA LOMA DE ARRIBA LA LOMA DE ARRIBA RED DE DRENAJE COL. LAS AGUILILLAS VARIAS CALLES DRENAJE CABECERA MUNICIPAL RIO COLORADO COLECTOR DE AGUAS NEGRAS CABECERA MUNICIPAL LOS SAUCES COLECTOR DE AGUAS NEGRAS

CABECERA MUNICIPAL COLECTORES Y DRENAJES CONEXIÓN A PLANTA DE TRATAMIENTO

CABECERA MUNICIPAL AV. GOMEZ MORIN CONEXIÓN DE LINEA DE DRENAJE


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CABECERA MUNICIPAL C. LA LOMA RED DE DRENAJE

CABECERA MUNICIPAL C. DEL ARBOL RED DE DRENAJE Y EMPEDRADO DESARROLLO URBANO

CABECERA MUNICIPAL C. PROL. HIDALGO (CONTRAESQUINA ASILO DE ANCIANOS) BANQUETAS Y PISO DE BODREGAS

CABECERA MUNICIPAL MUSEO DE LA CIUDAD REHABILITACIÓN DE TECHO CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, AV. CONDOR MACHUELOS CENTRALES

CABECERA MUNICIPAL CALLE JOSÉ CLEMENTE OROZCO CONCRETO HIDRAULCIO 2A ETAPA

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, CRUCE C. JILGUERO Y CANARIO ALUMBRADO PUBLICO

CABECERA MUNICIPAL DE FRACC. CAMPOS ELISEOS AL COLONIAL CONSTRUCCION DE CALLE Y PAVIMENTO

CABECERA MUNICIPAL POPOTES EMPEDRADO DE CALLE

CABECERA MUNICIPAL FRACC. CUATRO CAMINOS MEJORAS AL FRACC. (CALLES Y SERV.)

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, CALLE CANARIO EMPEDRADO Y LIMP. DE LOTES V.

CABECERA MUNICIPAL MUSEO DE LA CIUDAD CONSTRUCCION DE ARCHIVO Y BIBLIOTECA

CABECERA MUNICIPAL C. MAYAS (ENTRE C. TARASCOS) EMPEDRADO Y ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL COL. ESPAÑITA, C. GRANADA, VALENCIA Y SEVILLA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL POPOTES DE A. (ORIENTE DE AUTOPISTA ZAPOTLANEJO - LAGOS) EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL JARDINES DEL REAL TERMINACIÓN DE CANCHA CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, VARIAS CALLES ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, C. GANADEROS EMPEDRADO Y ALUMBRADO PUBLICO

CABECERA MUNICIPAL C. INDEPENDENCIA/J. CARO GALINDO Y AYUNTAMIENTO Y PASEO DEL R. CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL C. MARCELINO CHAMPAGNAT CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS, C. GOLONDRINA Y AV. CONDOR ASFALTO O CONCRETO

CABECERA MUNICIPAL CAMELLÓN AV. JACARANDAS RIEGO AUTOMATIZADO CABECERA MUNICIPAL CAMELLÓN AV. COLOSIO RIEGO AUTOMATIZADO CABECERA MUNICIPAL CAMELLÓN AV. GÓMEZ MORÍN RIEGO AUTOMATIZADO CABECERA MUNICIPAL CAMELLÓN AV. GONZÁLEZ CARNICERITO RIEGO AUTOMATIZADO CABECERA MUNICIPAL PARQUE BOSQUES DEL LAGO RIEGO AUTOMATIZADO CABECERA MUNICIPAL PARQUE DE LOS MAESTROS BAÑOS, BODEGA Y STAND

CABECERA MUNICIPAL C. FRESNO, PRIV. ANDADOR TORONJO Y CLAVELES CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE Y PRIV. MELCHOR OCAMPO ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL AV. LA PAZ, 1RA Y 2DA PRIV. Y C. MONTE OLIMPO CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CAMINO CERRO DE LA CAMPANA EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL CALLE Y PRIV. CERRO DE PICACHOS Y C. CERRO G.

EMPEDRADO Y/O ASFALTO - CONCRETO

CABECERA MUNICIPAL CASA DE LA CULTURA REHABILITACIÓN DE PISOS Y MAMPARAS


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CABECERA MUNICIPAL 2DA PRIVADA DONATO GUERRA ASFALTO, ALUMBRADO, MAMPOSTEO

CABECERA MUNICIPAL CALLE SANTA BARBARA - SAN DIEGO ASFALTO CABECERA MUNICIPAL C. PASEO DEL ARBOL EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. RESIDENCIAL ESPAÑITA PAVIMENTAR CALLES DE ACCESO CABECERA MUNICIPAL CALLE ARAUCARIA PAVIMENTO

CABECERA MUNICIPAL CALLE MAGALLANES APERTURA DE LA CALLE SERV. Y PAVIMENTAR

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS ADOBES ASFALTO DE CALLES

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS ADOBES, JOSE DE ANDA HDEZ. HABILITAR Y COMPLETAR CALLE

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS ADOBES, JOSE DE JESUS GLEZ. M. COMPLETAR CALLE

CABECERA MUNICIPAL FRACC. LOS ADOBES, AREA DE DONACIÓN AULA DE USOS MULTIPLES

CABECERA MUNICIPAL CALLE ENTRE AV. JIHUITE Y PROL. GLEZ. GALLO ARREGLO DE CALLE

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS COLONIAS ABRIR CALLE Y SERVICIOS CABECERA MUNICIPAL C. PERIFERICO JUAN PABLO II CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL COL JARDÍN ESPAÑOL MAMPOSTEO Y EMPEDRADO, ALUMBRADO P.

CABECERA MUNICIPAL COL. SAN MIGUEL Y PUENTE DE PALO PUENTE VEHICULAR Y PEATONAL RIO TEPA

CABECERA MUNICIPAL FRACC. RESIDENCIAL ESPAÑITA CONSTRUCCION DE PARQUE CABECERA MUNICIPAL FRACC. JARDINES DE LA RIVERA CONSTRUCCION DE PARQUE

CABECERA MUNICIPAL CALLE CONSTITUCION Y EMILIO CARRANZA CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE DONATO GUERRA CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE ZARAGOZA CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE SANTOS ROMO CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE PASEO DEL RIO CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE NIÑOS HEROES CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE MAXIMINO POZOS CONSTRUCCION DE PUENTE CABECERA MUNICIPAL BLVD. ANACLETO GONZALEZ FLORES CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLE CORDILLERA BLANCA VARIAS OBRAS CABECERA MUNICIPAL INSTITUTO DE LA JUVENTUD CONSTRUCCION DE OFICINAS

CABECERA MUNICIPAL CALLE PROL. GONZALEZ GALLO A CUALTOS ASFALTO CABECERA MUNICIPAL CALLE 5 DE FEBRERO CONTINUACION DE CALLE

CABECERA MUNICIPAL PERIFERICO DE CARR. 80 A LOS CHARCOS CONSTRUCCION CABECERA MUNICIPAL PUENTE JUAN N. IBARRA REHABILITACION DE PUENTE CABECERA MUNICIPAL PROL. CALLE COLON CONSTRUCCION DE PUENTE

CABECERA MUNICIPAL OFICINAS DE UNIDAD ADMINISTRATIVA CENTRAL ADECUACION

CABECERA MUNICIPAL OFICINAS DE AGUA POTABLE REMODELACION CABECERA MUNICIPAL ESTADIO TEPA GOMEZ CONSTRUCCION DE DRENES

CABECERA MUNICIPAL CALLE J. CRUZ RAMIREZ HACIA MORELOS CONSTRUCCION DE DRENES

CABECERA MUNICIPAL PROL. CALLE RICARDO ALCALA HACIA GLEZ. CARNICERITO CONSTRUCCION


99

CABECERA MUNICIPAL CALLE COLOSIO, GOMEZ MORIN, LOPEZ MATEOS, MATAMOROS SELLO CITADINO

CABECERA MUNICIPAL PERIFERICO ORIENTE Y PERIFERICO SELLO CITADINO Y CONTINUACIÓN CABECERA MUNICIPAL VARIAS CALLES OBRAS VARIAS

CABECERA MUNICIPAL VARIAS CALLES EMPEDRADO, CONCRETO ZAMPEADO

CABECERA MUNICIPAL CALLE MAXIMINO POZOS Y AVILA CAMACHO CONSTRUCCION CABECERA MUNICIPAL INGRESO AL IMSS CONSTRUCCION CABECERA MUNICIPAL COL. SAN PABLO HACIA SAN ALFONSO CONSTRUCCION

CABECERA MUNICIPAL AV. LA PAZ, DE LIENZO CHARRO HACIA BLVD. ANACLETO CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL BLVD. ACATIC, HACIA JARDINES DE ORIENTE CONSTRUCCION CABECERA MUNICIPAL OFICINAS DE PROTECCION CIVIL CONSTRUCCION DE OFICINAS CABECERA MUNICIPAL NUCLEO DE FERIA TERMINACION CABECERA MUNICIPAL EL POCHOTE CONSTRUCCION DE PUENTE

CABECERA MUNICIPAL CALLE CONSTITUCION Y EMILIO CARRANZA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE DONATO GUERRA DE EMILIO CARRANZA A TOMAS GLEZ. CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE DONATO GUERRA DE CONSTITUCION A SANTO ROMO CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE ZARAGOZA DE PASEO DEL RIO A REFORMA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE SANTOS ROMO DE GRA. JUAN IBARRA A PASEO DEL RIO CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL RIO, ENTRE JOSEFA DE ORTIZ DE DOM. Y 2DA. PRIV. DONATO GUERRA MAMPOSTERIA Y BANQUETAS

CABECERA MUNICIPAL C. CERRO DE PICACHOS ENTRE CERRO DEL PANDILLO Y CERRO DE LA CAMPANA EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL C. CERRO DEL PANDILLO ENTRE CERRO DE PICACHOS Y GLEZ. CARNICERITO PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL CALLE PIPON CARPETA ASFALTICA

CABECERA MUNICIPAL INGRESO A FRACC. COMARCAS FRANCESAS CONSTRUCCION DE ALCANTARILLA

OJO DE AGUA DE LATILLAS VARIAS CALLES CONCRETO HIDRAULICO O ZAMPEADO

CABECERA MUNICIPAL CAMPOS ELISEOS PAVIMENTO CABECERA MUNICIPAL FRACC. JARDINES DE LA RIVERA PARQUE CABECERA MUNICIPAL FRACC. COMARCAS FRANCESAS MAMPOSTEO DEL RIO CABECERA MUNICIPAL FRACC. COMARCAS FRANCESAS BOCA DE TORMENTA CABECERA MUNICIPAL LOMA LINDA, VARIAS CALLES PAVIMENTACION CABECERA MUNICIPAL EL POCHOTE PUENTE CABECERA MUNICIPAL EL POCHOTE, CALLE MEZQUITE EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL CALLE EL ARBOL EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL POPOTES DE ARRIBA, CALLE AL LADO ORIENTE EMPEDRADO


100

CABECERA MUNICIPAL PUENTE DE PALO (AL LADO DEL RIO PUENTE NICOLAS BRAVO) PARQUE

CABECERA MUNICIPAL PUENTE DE PALO, CALLE RIO NILO CAMELLON

CABECERA MUNICIPAL PUENTE DE PALO, BLVD. ANACLETO GLEZ. A PANTALEON LEAL PUENTE

CABECERA MUNICIPAL 2DA. PRIV. DONATO GUERRA MAMPOSTEO DEL RIO CABECERA MUNICIPAL 2DA. PRIV. DONATO GUERRA PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL COL. NUEVA ESPAÑA, CALLE EMILIANO ZAPATA PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL COL. NUEVA ESPAÑA, C. LOS PINOS Y JUAN ALVAREZ EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. SAN MIGUEL, CALLE RIO NILO DEL PARQUE AL PUENTE PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL COL. SAN MIGUEL, PROL. COLON EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. SAN MIGUEL, ENTRE SANTOS ROMO Y SORIANA EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. SAN MIGUEL, CALLE BASILIO GUTIERREZ TRAZO Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. EL PEDREGAL PARQUE

CABECERA MUNICIPAL COL. EL PEDREGAL, VARIAS CALLES REEMPEDRADO Y PAVIMENTACION CABECERA MUNICIPAL COL. EL MOLINO A LOMAS DEL CARMEN CONSTRUCCION DE PUENTE CABECERA MUNICIPAL COL. EL MOLINO, VARIAS CALLES PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL JARDINES DEL REAL, CIRCUITO JARDIN ALTEÑO

SELLO CITADINO - CANCHA MULTIUSOS

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS PARQUES CABECERA MUNICIPAL LOS ALAMOS, VARIAS CALLES PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL LOS ALAMOS, AV. RICARDO ALCALA Y MANUEL ALTAMIRANO BOCA DE TORMENTA EN ENTRADA

CABECERA MUNICIPAL LOS ALAMOS, CALLE DEL RIO ALUMBRADO PUBLICO CABECERA MUNICIPAL ADOBES, VARIAS CALLES PAVIMENTACION CABECERA MUNICIPAL ADOBES, INGRESO A LA COLONIA PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL ADOBES, CALLE JOSE DE JESUS GONZALEZ PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL ADOBES, ENTRE SALVADOR PADILLA Y CIRC. PRESIDENTES AULA DE USOS MULTIPLES

CABECERA MUNICIPAL FRACC. NOCHE BUENA, VARIAS CALLES PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL FRACC. NOCHE BUENA, UNIR CON RESIDENCIAL GPE PUENTE VEHICULAR

CABECERA MUNICIPAL CALLE SAN MARTIN, COL SANTA MONICA CONCRETO HIDRAULICO CABECERA MUNICIPAL CALLES NARDO SY PIPÓN REPARAR EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL C. AQUILES SERDAN / A. ROJAS Y A. CAMACHO EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL COL. NUEVA ESPAÑITA PARQUE

CABECERA MUNICIPAL CALLE PASEO DEL RIO DE SANTOS ROMO A ZARAGOZA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE NIÑOS HEROES DE FCO. SARABIA A AV. RICARDO ALCALA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE SANTOS ROMO DE PASEO DEL RIO A BLVD. ANACELTO GLEZ. CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE CECILIO NAVARRO EMPEDRADO Y ASFALTO CABECERA MUNICIPAL PROL. PEDRO MEDINA EMPEDRADO Y ASFALTO


101

CABECERA MUNICIPAL CALLE MAXIMINO POZOS Y RIO TEPATITLAN CONSTRUCCION DE PUENTE

CABECERA MUNICIPAL CALLE J. LUIS VELASCO ENTRE ALVARO OBREGON Y VALLARTA CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CALLE NARDOS CRUCE CON CALLE PIPON EMPEDRADO Y ASFALTO CABECERA MUNICIPAL INGRESO A CUALTOS ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL AV. COLOSIO, AV. LOPEZ MATEOS Y AV. MATAMOROS COLOCACION DE SELLO 3-B

CABECERA MUNICIPAL BLVD. ANACLETO GLEZ. F. (BAJADA LOS SAUCES)

RETIRO Y COLOCACION DE ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL CALLE 5 DE FEBRERO (ENTRE ESPARZA E HIDALGO) CONSTRUCCION DE PAVIMENTO

CABECERA MUNICIPAL CALLE AGUSTIN RIVERA (ENTRE ALVARO OBREGON Y VALLARTA) PAVIMENTACION

CABECERA MUNICIPAL CALLE AZTECAS ENTRE ESPARZA E HIDALGO REPARAR CONCRETO

CABECERA MUNICIPAL CRUCERO DE JACARANDAS Y BLVD. ANACLETO GLEZ. REMATES CON CONCRETO

CABECERA MUNICIPAL EL COLONIAL CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL COL. DEL CARMEN, CALLE MONTE CARMELO EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL LOMA LINDA ENTRE C. OCTAVIO PAZ Y GÓMEZ MORIN PARQUE

CABECERA MUNICIPAL LOS ALAMOS ENTRE M. ALTAMIRANO Y M .AZUELA PARQUE

CABECERA MUNICIPAL C. ELIAS PLASCENCIA A UN COSTADO DEL HOSPITAL R. CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL C. OCTAVIO PAZ, J. MATIAS NAVARRO Y AMADO NERVO CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL POPOTES A POPOTES DE ARRIBA ANDADOR

CABECERA MUNICIPAL CEMENTERIO JARDIN DE LA ESPERANZA BANQUETAS, ANDADORES Y PASILLOS

CABECERA MUNICIPAL CALLE PROYECTO EN PROL. GONZALEZ GALLO DOTAR DE SERVICIOS

CABECERA MUNICIPAL BLVD. ANACLETO GONZÁLEZ FLORES PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL PUENTE JACARANDAS CONSTRUCCIÓN

CABECERA MUNICIPAL PUENTE CIRCUITO INTERIOR, NUCLEO DE FERIA CONSTRUCCIÓN

CABECERA MUNICIPAL COL. LAS AGUILILLAS ASFALTO CABECERA MUNICIPAL COLONIA DEL CARMEN PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL JARDIN ESPAÑOL CONSTRUCCIÓN DE PARQUE CABECERA MUNICIPAL JARDINES 2DA SECCIÓN PAVIMENTACIÓN Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL C. AGUILA, FAISAN Y JILGUERO COL. LAS AGUILILLAS ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL AV. CONDOR, COL. LAS AGUILILLAS MACHUELO CENTRAL Y ALUMBRADO

CABECERA MUNICIPAL AV. CONDOR, COL. LAS AGUILILLAS ALUMBRADO PÚBLICO CABECERA MUNICIPAL CALLE HACEINDA PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL COL. VISTA HERMOSA ASFALTO FRACC. VISTA HERMOSA CALLE LAUREL PAVIMENTACIÓN


102

CABECERA MUNICIPAL C. RAMON CORONA CONCRETO HIDRAULICO O ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL C. BATALLON DE SAN PATRICIO CONCRETO, OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL 2 DA PRIVADA ALLENDE CONCRETO HIDRAULICO

CABECERA MUNICIPAL LAS AGUILILLAS PAVIMENTACIÓN VARIAS CALLES

CABECERA MUNICIPAL LAS COLONIAS PAVIMENTACIÓN VARIAS CALLES

CABECERA MUNICIPAL POZO DEL MONTE PAVIMENTACIÓN VARIAS CALLES CABECERA MUNICIPAL COL. JESÚS MARÍA PAVIMENTACIÓN

CABECERA MUNICIPAL SAN PABLO BANQUETAS, BARANDAL EN PERIM. DEL RIO

CABECERA MUNICIPAL SAN PABLO PARQUE, PODA Y LIMPIEZA, MANT. JARDINES

CABECERAS MUNICIPAL COL DEL CARMEN PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL COMARCAS FRANCESAS PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL COL. SAN GABRIEL MANTENIMIENTO DE CALLES CABECERA MUNICIPAL HACIENDA POPOTES MANTENIMIENTO DE CALLES CABECERA MUNICIPAL JARDINES DE ORIENTE PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL HACIENDA LA GLORIA PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL CEMENTERIO JARDIN DE LA ESPERANZA ELECTRIFICACION CABECERA MUNICIPAL CEMENTERIO JARDIN DE LA ESPERANZA EMPEDRADO Y DRENES CABECERA MUNICIPAL CLAVELES PAVIMENTO CABECERA MUNICIPAL FRESNO PAVIMENTO

CABECERA MUNICIPAL PERIFERICO CONSTRUCCIÓN DEL PERIFERICO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. SIERRA HERMOSA CONSTRUCCIÓN DE 1 Y 2 ETAPA.

CABECERA MUNICIPAL AUDITORIO MORELOS ADECUACIÓN AUDITORIO MORELOS

CABECERA MUNICIPAL PUENTE HIDALGO RECONSTRUCIÓN PUENTE HIDALGO

CABECERA MUNICIPAL PROLONGACIÓN JACARANDAS PROLONGACIÓN JACARANADAS

CABECERA MUNICIPAL REMODELACIÓN DE LA PRESIDENCIA REMODELACIÓN DE LA PRESIDENCIA

CABECERA MUNICIPAL INGRESO NORTE A TEPATITLAN CUATRO CARRILES CABECERA MUNICIPAL DIF MUNICIPAL GUARDERIA CABECERA MUNICIPAL DIF MUNICIPAL AUDITORIO

CABECERA MUNICIPAL C. D. Alfaro Siqueiros Y Revolución APERTURA DE C. D. A. SIQUEIROS Y REVOL.

CABECERA MUNICIPAL C. DAVID ALFARO SIQUEIROS EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL PROLONGACIÓN CESAREO GONZALEZ PROLONGACIÓN CESAREO GONZALEZ

CABECERA MUNICIPAL CREACIÓN DE UN PROGRAMA DE BARDEO DE LOTES Y BANQUETAS

PROG. DE BARDEO DE LOTES Y BANQUETAS

CABECERA MUNICIPAL BOULEVARD ANACLETO GLEZ. FLORES. ARREGLO DE BOULEVARD

CABECERA MUNICIPAL CONSTRUCIÓN DEL TEATRO DE LA CIUDAD CONSTRUCIÓN DEL TEATRO DE LA CIUDAD

CABECERA MUNICIPAL PRESIDENCIA MUNICIPAL COCINETA Y REMODELACIÓN CABECERA MUNICIPAL C. CORDILLERA N CONSTRUCIÓN DE AVENIDA CABECERA MUNICIPAL C. JOSE GUADALUPE CONCRETO HIDRAULICO


103

CABECERA MUNICIPAL NUCLEO DEL LA FERIA ARREGLO DE VIALIDADES

CABECERA MUNICIPAL NUCLEO DEL LA FERIA ELECTRIFICACION Y ALUMBRADO CABECERA MUNICIPAL NUCLEO DEL LA FERIA BARDA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPAL RIO TEPATITLAN EN FRACC. SAN PABLO 1.5 KM MAMPOSTEO DEL RIO

CABECERA MUNICIPAL AREAS VERDES JARDINES Y PARQUES OBRAS VARIAS EN AREAS VERDES

CABECERA MUNICIPAL AREAS DE DONACIÓN CONSTR. DE PARQUES EN AREAS DE DONACIÓN

CABECERA MUNICIPAL PINTURA DE VIALIDADES DE LA CIUDAD PINTURA DE VIALIDADES DE LA CIUDAD

CABECERA MUNICIPAL BLVD. ANACLETO GONZALEZ FLORES CONSTRUCCIÓN DE CAMELLONES

CABECERA MUNICIPAL CALLE 18 DE MARZO HASTA CARRETERA A TOTOTLAN CONSTRUCCION DE CAMELLONES

CABECERA MUNICIPAL C. ARBOLEDAS PAVIMENTACIÓN CABECERA MUNICIPAL FRACC. VISTA HERMOSA CALLE LAUREL PAVIMENTACIÓN

CABECERA MUNICIPAL FRACC. VISTA HERMOSA C. PROL. CLAVELES PAVIMENTACIÓN Y EMPEDRADO

CABECERA MUNICIPAL FRACC. VISTA HERMOSA CALLE CERRO DE LA CAMPANA PAVIMENTACIÓN

CABECERA MUNICIPAL COL DEL CARMEN C. 24 DE FEBRERO EMPEDRADO COL. LAS AGUILILLAS VARIAS CALLES (VER SOLICITUD) ASFALTO CABECERA MUNICIPAL C. GENERAL ANAYA PAVIMENTACION CABECERA MUNICIPAL PRIV. SAN ANTONIO CONCRETO O ASFALTO CABECERA MUNICIPAL FRACC. JARDIN ESPAÑOL CONCRETO O ASFALTO CABECERA MUNICIPAL C. MARIANO JIMENEZ OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL PROL. INDUSTRIA ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL AV. CARNICERITO COLOCACION DE SELLO (TIPO SLURRY) M2

CABECERA MUNICIPAL C. CORREGIDORA COMUNICAR CALLE AV. COLOSIO CABECERA MUNICIPAL C. CHULA VISTA EMPEDRADO DE CALLE CABECERA MUNICIPAL PROL. PANTALEON LEAL NODO VIAL CABECERA MUNICIPAL C. NICLOLAS BRAVO NODO VIAL CABECERA MUNICIPAL AREAS DE DONACION MPAL. OBRAS VARIAS

CABECERA MUNICIPAL ACCESO A LA CIUDAD POR CARRETERA YAHUALICA

CABECERA MUNICIPAL CARR. DE LA COCA A FEDERALES AMPLIACION A 4 CARRILES

CABECERA MUNICIPAL CESAREO GLEZ. - GLEZ. HERMOSILLO, BATALLON DE SAN PATRICIO PAR VIAL

CABECERA MUNICIPAL PROL. BARTOLO HERNANDEZ OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL LATERALES AV. CARNICERITO OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL C. HUICHOLES OBRAS VARIAS CABECERA MUNICIPAL LOS ADOBES OBRAS VARIAS

CABECERA MUNICIPAL C. JUAN N. CUMPLIDO ASFALTO O CONCRETO HIDRAULICO

LAS COLONIAS C. HUICHOLES, MAYAS Y TOLTECAS EMPEDRADO - ASFALTO - SELLO

CABECERA MUNICIPAL C. VALLARTA ASFALTO O CONCRETO HIDRAULICO


104

CABECERA MUNICIPAL CRUZ ROJA CONSTRUCCION

CABECERA MUNICIPAL PROL. LOPEZ MATEOS CONSTRUCCION DE BANQUETAS

CABECERA MUNICIPAL C. GONZALEZ HERMOSILLO CONSTRUCCION DE BANQUETAS

CABECERA MUNICIPAL C. LOPEZ COTILLA CONSTRUCCION DE BANQUETAS

CABECERA MUNICIPAL C. AVILA CAMACHO CONSTRUCCION DE BANQUETAS CABECERA MUNICIPAL LAS COLONIAS A FRACC. LA HACIENDA CONSTRUCCION DE ANDADOR

CABECERA MUNICIPAL DIF CONSTRUCCION DE GUARDERIA

TEPATITLAN MUNICIPIO 2 % FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

TEPATITLAN MUNICIPIO 3 % GASTOS INDIRECTOS INFRAESTRUCTURA BASICA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA RANCHO CALABAZAS CONSTR. DE CASA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA RANCHO LOS SAUCES DE MUÑOS CONSTR. DE CASA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA RANCHO RAMBLAS CONSTR. DE CASA DE SALUD

CABECERA MUNICIPAL CABECERA MUNICIPAL CONSTRUCCION DE EDIFICIO NUEVA CRUZ ROJA

CABECERA MUNICIPAL CRUZ ROJA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO CABECERA MUNICIPAL CENTRO DE SALUD CENTRO ANTIRRABICO MAZATITLAN MAZATITLAN CASA DE SALUD Y CENTRO DIF EL POCHOTE EL POCHOTE CONSTR. DE CASA DE SALUD LA MINA LA MINA CASA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA RAMBLAS CONSTR. DE CASA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA LOS SAUCES CONSTR. DE CASA DE SALUD SAN JOSE DE GRACIA CALABAZAS CONSTR. DE CASA DE SALUD CAPILLA DE MILPILLAS RAMBLAS GRANDE CONSTR. DE CASA DE SALUD CAPILLA DE MILPILLAS CENTRO DE SALUD CONSTRUCCION DE AUDITORIO

CAPILLA DE MILPILLAS CENTRO DE SALUD AMPLIACION DE SALA DE ESPERA

PEGUEROS CENTRO DE SALUD CONSTR. DE BODEGA Y AMPLIACION

CAPILLA DE MILPILLAS CENTRO DE SALUD CONSTRUCCION DE FARMACIA INFRAESTRUCTURA BASICA DEPORTIVA CABECERA MUNICIPAL PISTA DE ATLETISMO PISTA DE ATLETISMO

CABECERA MUNICIPAL UNIDAD DEPORTIVA HIDALGO TECHO DE CANCHA DE FRONTENIS MEZCALA UNIDAD DEPOTIVA BAÑOS Y TOMA DE AGUA SAN JOSE DE GRACIA CANCHA DE FRONTON CANCHA DE FRONTON

CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA MALLA PERIMETRAL EN TODAS LAS AREAS

TECOMATLAN UNIDAD DEPORTIVA CONSTRUCCION DE UNIDAD DEPTIVA.

CABECERA MUNICIPAL EN FOVISSTE CANCHA MULTIUSOS EN FOVISSTE CAPILLA DE GUADALUPE CAPILLA DE GUADALUPE NIVELAR CAMPO DE BEISBOL MEZCALA AUDITORIO AUDITORIO


105

PEGUEROS CANCHA DE USOS MULTIPLES ALUMBRADO Y ACONDICIONAMIENTO

EL POCHOTE EL POCHOTE CONSTR. DE CANCHA MULTIUSOS

CABECERA MUNICIPAL AUDITORIO MORELOS DUELA MULTIUSOS AUDITORIO MORELOS

CAPILLA DE GUADALUPE CAMPO DE BEISBOL CONSTR. DE GRADAS EN CAMPO DE BEISBOL

CABECERA MUNICIPAL UNIDAD DEPORTIVA HIDALGO GIMNASIO DE USOS MULTIPLES CABECERA MUNICIPAL CAMPO #1 UNIDAD DEPORTIVA HIDALGO ALUMBRADO CABECERA MUNICIPAL SIERRA HERMOSA CANCHA MULTIUSOS

CABECERA MUNICIPAL EL COLONIAL CANCHA MULTIUSOS Y ANDADOR CABECERA MUNICIPAL NOCHE BUENA CANCHA MULTIUSOS CABECERA MUNICIPAL LOS ALAMOS CANCHA MULTIUSOS SAN JOSE DE GRACIA CAMPO DE FUTBOL EMPASTADO Y ALUMBRADO CABECERA MUNICIPAL FATIMA CANCHA MULTIUSOS CAPILLA DE GUADALUPE CANCHA DE FRONTON CANCHA DE FRONTON

CABECERA MUNICIPAL UNIDAD HIDALGO TECHADO-ALUMBRADO CANCHA DE VOLEYBOLL

CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA ARREGLO DE CANCHA DE FUTBOL RAPIDO

TECOMATLAN CAMPO DE FUTBOL ALUMBRADO SAN JOSE DE GRACIA COL. LA ESTRELLA AREA RECREATIVA PEGUEROS UNIDAD DEPORTIVA BARDA PERIMETRAL MEZCALA CAMPO DE FURBOL ELECTRIFICACION MEZCALA UNIDAD DEPORTIVA BARDA PERIMETRAL

CAPILLA DE GUADALUPE UNIDAD DEPORTIVA TERMINAR GRADAS Y ALUMBRADO

CABECERA MUNICIPAL CICLO PISTA EN AVENIDAS PRINCIPALES CICLO PISTA EN AVENIDAS PRINCIPALES

CABECERA MUNICIPAL ARREGLO DE BAÑOS UNIDAD HIDALGO ARREGLO DE BAÑOS UNIDAD HIDALGO

CABECERA MUNICIPAL CAMPO NUMERO 1 UNIDAD BENJAMIN PEREZ ALUMBRADO DE CAMPO NUMERO 1 SAN JOSE DE GRACIA CANCHA DE USOS MULTIPLES CANCHA DE USOS MULTIPLES

SAN JOSE DE GRACIA MALLA PERMETRAL DEL AREA DEPORTIVA PERIMETRACIÓN DEL AREA DEPORTIVA

CAPILLA DE GUADALUPE GRADAS EN CAMPO DE FUT BOL TERMINACION GRADAS EN CAMPO DE FUT BOL

CAPILLA DE MILPILLAS CANCHA DE FUTBOL Y AREAS INFANTILES DRENAJE PARA AGUAS LLOVEDIZAS

CAPILLA DE MILPILLAS CANCHA DE FUTBOL ARREGLO DE VESTIDORES CAPILLA DE MILPILLAS CANCHA DE FUTBOL BANCAS Y SOMBRA CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA EXPENDIO DE BEBIDAS

CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA SISTEMA DE RIEGO AUTOMATICO

CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA ARREGLO DE LA CANCHA DE BASQUETBOL

CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA JUEGOS EN AREA INFANTIL CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA MEJORAR ALUMBRADO PEGUEROS CANCHA DE USOS MULTIPLES ALUMBRADO


106

CABECERA MUNICIPAL UNIDAD ADMNISTRATIVA AMPLIACION MEZCALA CANCHA DE USOS MULTIPLES REHABILITACION

SAN JOSE DE GRACIA SANTA CRUZ CONSTR. DE UNIDAD DEPTIVA. Y TELESEC.

CABECERA MUNICIPAL COL. JARDINES DE ORIENTE AREA RECREATIVA Y CANCHA MULTIUSOS

CABECERA MUNICIPAL UNIDAD DEPORTIVA VIVEROS PISTA DE ATLETISMO CABECERA MUNICIPAL FOVISSTE CANCHA MULTIUSOS

SEGURIDAD PUBLICA REGION 03 REGION 03 ALTOS SUR ACADEMIA DE SEGURIDAD

TEPATITLAN SEGURIDAD PUB. Y VIALIDAD CONTRATACION DE 20 ELEMENTOS

TEPATITLAN PROTECCION CIVIL CONSTR. INSTALACIONES NUEVAS CABECERA MUNICIPAL SEGURIDAD PUBLICA CONSTRUCCION DE OFICINA DESARROLLO RURAL

CABECERA MUNICIPAL PRESA DE NIEVES EQUIPAMIENTO DE POZO (TANQUE) CABECERA MUNICIPAL LAS JUNTAS DE ARRIBA TOMAS DE AGUA DE POZO

CABECERA MUNICIPAL LA MAJADA - LA LABORCILLA (PICACHOS) AGUA, EMPEDRADO Y ELECTRIFICACIÓN

SAN JOSE DE GRACIA LOS SAUCES DE MUÑOZ EQUIPAMIENTO DE POZO CABECERA MUNICIPAL BUENAVISTA ELECTRIFICACION CABECERA MUNICIPAL SANTA MARIA ELECTRIFICACION CABECERA MUNICIPAL LA MAJADA ELECTRIFICACION

CABECERA MUNICIPAL CRUCERO DE ARANDAS (LAS CRUCES) LINEA DE AGUA Y ELECTRIFICACIÓN

CABECERA MUNICIPAL RANCHO PLATEROS ELECTRIFICACION

CERRITOS - MAZATITLAN CERRITOS - MAZATITLAN EMPEDRADO, ASFALTO Y AMPLI. DE CAMINO

CABECERA MUNICIPAL LA LABORCILLA ELECTRIFICACION

CABECERA MUNICIPAL SANTA MARIA, KM 11 CARR. TEPA-TOTOTLAN ELECTRIFICACION

CABECERA MUNICIPAL EL MONTE, CAMINO OJO DE AGUA DE LATILLAS ELECTRIFICACION

SAN PABLO SAN PABLO ELECT. LINEA DE AGUA Y TANQUE

CABECERA MUNICIPAL AGUA BLANCA EQUIP. DE POZO Y LINEA DE AGUA

CABECERA MUNICIPAL CAMINO AGUA NEGRA A LA PROVIDENCIA ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL AGUA NEGRA ELECTRIFICACION Y EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL INGRESO A PRESA EL JIHUITE ASFALTO LA LABORCILLA LA LABORCILLA PAVIMENTO MEZCALA CAMINO EL BOSQUE A BOLAÑOS EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL CAMINO SAN DIEGO EMPEDRADO SAN JOSE DE GRACIA CAMINO A RAMBLAS EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL CAMINO A EL PINTO EMPEDRADO SAN JOSE DE GRACIA CAMINO OJO DE AGUA - CARRICILLO EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL CAMINO SANTANA EMPEDRADO


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CABECERA MUNICIPAL CAMINO A PASO DE CARRETAS EMPEDRADO CABECERA MUNICIPAL CAMINO RANCHO EL SABINO EMPEDRADO

OJO DE AGUA DE LATILLAS CAMINO SAN JOSE DE GRACIA - LA HIGUERA EMPEDRADO

LO SAUCES DE MUÑOS LOS SAUCES DE MUÑOZ (ESC. PRIM. MANUEL LOPEZ COTILLA)

BALASTRE PARA EL CAMINO DE INGRESO

SAN JOSE DE GRACIA CAMINO LA MOTA - LOS SAUCES DE MUÑOZ REEMPEDRADO, BACHEO Y ASFALTO

CABECERA MUNICIPAL UNIÓN DE PROD. DE LECHE DE TEPA Y R. SANTA MARIA EQUIPAMIENTO DE POZO

CABECERA MUNICIPAL RANCHO SAN PABLO, POZO ELECT, EQUIP, TORRE Y TANQUE DE ALMACENA.

CABECERA MUNICIPAL CAMINO TEPA - OJO DE AGUA DE LATILLAS REHABILITACIÓN DE CAMINO

SAN JOSE DE GRACIA CAMINO OJO DE AGUA - SAN JOSE DE GRACIA REHABILITACIÓN DE CAMINO

CABECERA MUNICIPAL CAMINO A CALABAZAS REHABILITACIÓN

SAN ANTONIO SAN ANTONIO DEPOSITO Y LINEA DE AGUA Y EMPEDRADO

CANANAS BAJIO DE PLASCENCIA A CANANAS RED DE AGUA POTABLE MAZATITLAN MAZATITLAN DRENAJE CAPILLA DE GUADALUPE EL SALTILLO LINEA DE AGUA LA MOTA LA MOTA LINEA DE AGUA Y ASFALTO LA LOMA LA LOMA LINEA DE AGUA POTABLE LA LOMA LA LOMA TORRE Y TANQUE DE ALMACEN.

MEZCALA LA RINCONADA TANQUE DE ALMACENAMIENTO-LINEA DE AGUA

CAPILLA DE GUADALUPE RANCHO EL SALTILLO LINEA DE AGUA POTABLE

OJO DE AGUA DE B. OJO DE AGUA DE BECERRA ELECTRIFICACIÓN Y EMPEDRADO MEZCALA LA RINCONADA EQUIPAMIENTO GRAL. DE POZO

LAS HUERTAS LA PROVIDENCIA TORRE Y TANQUE DE ALMACEN. Y LINEA

FATIMA FATIMA LINEA DE AGUA POTABLE

SANTA MARIA SANTA MARIA PERFORACION Y EQUIP. GENERAL DE POZO

MARAVILLAS LA HERMITA ELECTRIFICACION Y EMPEDRADO DE CAMINO

RANCHO LA LOMA RANCHO LA LOMA TANQUE DE ALMACENAMIENTO CAPILLA DE MILPILLAS RINCON DE VELAZQUEZ ELECTRIFICACION

AGUAS NEGRAS AGUAS NEGRAS ELECTRIFICACION Y EMPEDRADO EL CACALOTE EL CACALOTE ELECTRIFICACION SAN JOSE DE GRACIA LAS HORMIGAS ELECTRIFICACIÓN CABECERA MUNICIPAL LA MANGA LINEA ELECTRICA PEGUEROS HDA. OJO DE AGUA - EL SALTO ELECTRIFICACION SACAMECATE SACAMECATE ELECTRIFICACION SACAMECATE SACAMECATE Y EL RAYO ELECTRIFICACION CANANAS CANANAS ELECTRIFICACION SANTA BARBARA SANTA BARBARA ELECTRIFICACION MEZCALA CERRITO DEL CUERVO ELECTRIFICACION CAPILLA DE GUADALUPE LA FLOR - LA CAPILLITA ELECTRIFICACION


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PICACHOS PICACHOS ELECTRIFICACION Y EMPEDRADO SAN FRANCISCO SAN FRANCISCO ELECTRIFICACION EL PINTO BUENAVISTA EL PINTO BUENAVISTA ELECTRIFICACIÓN EL FRESNO EL FRESNO ELECTRIFICACION RANCHO LA LOMA RANCHO LA LOMA ELECTRIFIACIÓN MEZCALA SALTO DEL TORO ELECTRIFICACION TEPETATES TEPETATES ELECTRIFICACION EL PANDILLO EL PANDILLO ELECTRIFICACION RANCHO EL PANDILLO RANCHO EL PANDILLO ELECTRIFICACIÓN MARAVILLAS LA HERMITA ELECTRIFICACION SAN JOSE DE GRACIA PIEDRA HERRADA ELECTRIFICACION LOMA DE EN MEDIO LOMA DE ENMEDIO ELECTRIFICACIÓN OJO DE AGUA DE LAT. OJO DE AGUA DE LATILLAS OBRAS VARIAS RANCHO SANTA ANA RANCHO SANTA ANA ELECRIFICACIÓN LA HERMITA LA HERMITA ELECTRIFICACIÓN RANCHO PANDILLO RANCHO PANDILLO ELECTRIFICACIÓN CERRO GORDO CERRO GORDO ELECTRIFICACION LAGUNILLAS LAGUNILLAS EL CERRO ELECTRIFICACION CAPILLA DE GUADALUPE RANCHO EL 5 ELECTRIFICACIÓN CABECERA MUNICIPAL PASEO DEL ROBLE ELECTRIFICACIÓN

LOS SAUCES DE MUÑOZ LOS SAUCES DE MUÑOZ EQUIP. GRAL DE POZO, TORRE, TANQUE Y LINEA

PALO DULCE PALO DULCE PERF. Y EQUIP. DE POZO PROFUNDO

CAPILLA DE GUADALUPE EL SALTILLO PERFORACION Y EQUIP. DE POZO EL PALO DULCE EL PALO DULCE EQUIP. GRAL DE POZO

LA CEBADILLA LA CEBADILLA CONSTRUCCION DE POZO PROFUNDO

SAN JOSE DE GRACIA RAMBLAS PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

CAPILLA DE MILPILLAS RAMBLAS GRANDE PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

EL CASTILLO EL CASTILLO PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

PICACHOS PICACHOS PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

MEZCALA RINCON DE LA MULA PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

EL AGUACATE SUR EL AGUACATE SUR PERFORACION DE POZO Y EQUIP. GRAL.

CAPILLA DE GUADALUPE EL SALTILLO PERFORACION Y EQUIP. GRAL. DE POZO

MARAVILLAS POZO BOMBA SUMERGIBLE DE REPUESTO

MEZCALA SAN BARTOLO Y/O RANCHITO DE GONZALEZ ELECTRIFICACION TRIFASICA

MARAVILLAS MARAVILLAS BOMBA DE REPUESTO PARA POZO

SANTA MARIA SANTA MARIA PERFORACION Y EQUIP. GENERAL DE POZO


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PALO DULCE PALO DULCE PERFORACION Y EQUIP. GRAL DE POZO

PLAN DE ADOBES PLAN DE ADOBES PERFORACION Y EQUIP. DE POZO MARAVILLAS POZO Y TANQUE MALLA PERIMETRAL CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO LOS SAUCES COLECTOR DE AGUAS NEGRAS

SAN JOSE DE GRACIA LOS SAUCES ELECTR. Y RECONSTR. DE CAMINO PEGUEROS PALO DULCE - LATILLAS VARIAS OBRAS (VER SOLICITUD) SAN PABLO SAN PABLO ELECTRIFICACION Y ASFALTO MARAVILLAS MARAVILLAS MALLA PERIMETRAL PARA POZO PEGUEROS RANCHO MAGUEYES CONSTRUCCIÓN DE PUENTE OJO DE AGUA DE A. OJO DE AGUA DE ACEVES ELECTRIFICACION TECOMATLAN LAS PALOMAS ARREGLO DE CAMINO RINCON DE VELAZQUEZ RINCON DE VELAZQUEZ ASFALTO OJO DE AGUA DE LAT. COL. EL FRESNO OBRAS VARIAS (EMPEDRADO) OJO DE AGUA DE LAT. SANTA MARIA EMPEDRADO DE CAMINO OJO DE AGUA DE LAT. VARIAS CALLES ASFALTO EL REFUGIO MESA DEL GUITARRERO-RAMBLAS REHABILITACION DE CAMINO

BUENAVISTA CRUCERO OJO DE AGUA. BUENAVISTA (LA LOMA) CUATRO ACOTAMIENTOS

COL. AGUILILLAS MESA DEL GUITARRERO-RAMBLAS REHABILITACION DE CAMINO (ASFALTO)

OJO DE AGUA DE A. OJO DE AGUA DE ACEVES CONSTR. DE PLAZA PRINCIPAL

LATILLAS LATILLAS REHABILITACION DE CAMINO Y ELECT.

LA LABORCILLA LA LABORCILLA - CAPULINES EMPEDRADO

LOS SAUCES DE MUÑOZ LOS SAUCES DE MUÑOZ - LA MOTA EMPEDRADO DE CAMINO - ELECT.

LOS SAUCES DE MUÑOZ LOS SAUCES DE MUÑOZ A ESCUELA PRIM. EMPEDRADO DE CAMINO LA MINA LA MINA - LAS OJEDAS REEMPEDRADO

EL LAVADERO EL LAVADERO - LOS CHARCOS - PRESA DE GOMEZ ASFALTO

LOS RANCHITOS LOS RANCHITOS EMPEDRADO

MEZCALA EL MADROÑO EMPEDRADO Y GUARDAGANADO MEZCALA EL BOSQUE A BOLAÑOS EMPEDRADO DE CAMINO SAN JOSE DE GRACIA CAMINO SAN JOSE - LOS SAUCES RECONSTRUCCIÓN SAN JOSE DE GRACIA PUENTE CAMINO A SAN ANTONIO RECONSTRUCCIÓN OJO DE AGUA DE ACEVES OJO DE AGUA DE ACEVES CONSTR. DE PLAZA PRINCIPAL PEGUEROS VARAIS BRECHAS A RANCHERIAS REHABILITACIÓN PEGUEROS PALO DULCE PAVIMENTACIÓN PEGUEROS LA MINA PAVIMENTACIÓN LA MINA CAMINO LA MINA PUENTE MEZCALA EL BOSQUE REHABILITACIÓN DE CAMINO CABECERA MUNICIPAL CALLEJON COLORADO A SAN DIEGO ASFALTO

CAPILLA DE GUADALUPE C. CAMINO A LA COMUNIDAD DE CORDOVA ASFALTO MESA DEL GUITARRERO MESA DEL GUITARRERO EMPEDRADO Y DRENAJE EL PINTO Y PRESA DE N. EL PINTO Y PRESA DE NIEVES ASFALTO DE CAMINO SAN ANTONIO SAN ANTONIO - LOS SAUCES EMPEDRADO DE CAMINO


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CABECERA MUNICIPAL PICACHOS REHABILITACIÓN DE CAMINO

CABECERA MUNICIPAL CAMINO EL CHISPIADERO A PRESA DE LA RED ASFALTO

TECOMATLAN SANTA TERESA ARREGLO DE CAMINO TECOMATLAN LA RAYA ARREGLO DE CAMINO TECOMATLAN EL GATO ARREGLO DE CAMINO SANTA BARBARA SANTA BARBARA - LA CUESTA REHABILITACION DE CAMINO

EL LAUREL EL LAUREL - LA HIEDRA EMPEDRADO DE CAMINO - ELECT. SAN DIEGO SAN DIEGO ARREGLO DE CAMINO PEGUEROS LA MINA - MAZATITLAN CONSTRUCCION DE CAMINO MEZCALA LA CAPILLA EMPEDRADO DE CAMINO CAPILLA DE GUADALUPE RANCHO LA TINAJA SANEAMIENTO DE CAMINO CAPILLA DE GUADALUPE LA TINAJA REEMPEDRADO Y ASFALTO MEZCALA SAN BARTOLO REHABILITACION DE CAMINO LAS CRUCES DE ABAJO LAS CRUCES DE ABAJO EMPEDRADO DE CAMINO

LOS SABINOS LOS SABINOS - LAS HORMIGAS - LA GALERA EMPEDRADO DE CAMINO

LA HERMITA LA HERMITA EMPEDRADO Y ASFALTO DE CAMINO

AGUA NEGRA AGUA NEGRA - LA CANTERA EMPEDRADO DE CAMINO LA LABORCILLA LAS HUERTAS EMPEDRADO DE CAMINO AGUA NEGRA AGUA NEGRA EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE LOS SAUCES RIEGO DE SELLO EN CAMINO SANTA ROSA RANCHO QUEMADO SANTA ROSA RANCHO QUEMADO EMPEDRADO DE CAMINO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO CALLEJON DEL PATIO EMPEDRADO EL AGUACATE ESC. LAZARO CARDENAS EMPEDRADO DE CAMINO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO CERRO GORDO AL ESPINO ASFALTO LAS OJEDAS LAS OJEDAS, TERRERITO Y CEDRO ASFALTO DE CAMINO EL CACALOTE EL CACALOTE ASFALTO PIEDRA HERRADA LA LOMA - EL BALUARTE ASFALTO DE CAMINO AGUA NEGRA LAS FONDITAS REHABILITACION DE CAMINO SAN JOSE DE BAZARTE SAN JOSE DE BAZARTE ASFALTO DE CAMINO MEZCALA EL ARENAL - JAHUICAL REHABILITAR CAMINO

CABECERA MUNICIPAL REVISION Y LEVANTAMIENTOS DE CAMINOS REALES Y CALLEJONES LEVANTAMIENTOS DE CAMINOS

MEZCALA EL CARRICILLO AMPLIACION Y REHAB. DE CAMINO SAN JOSE DE GRACIA RAMBLAS REHABILITACION DE CAMINO

MEZCALA BAJADA A PASO DEL ZAPOTE AMPLIACION Y REHAB. DE CAMINO

RANCHO SANTA ANA RANCHO SANTA ANA RECONSTRUCION DE CAMINO DE INGRESO

LA LABORCILLA LA LABORCILLA LAS HUERTAS EMPEDRADO DE 500 METROS ATOTONILQUILLO ATOTONILQUILLO EMPEDRADO OJO DE AGUA DE LATILLAS OJO DE AGUA DE LATILLAS PAVIMENTO

RANCHO SAN PABLO RANCHO SAN PABLO EMPEDRADO Y ASFALTO DE CAMINO

CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO CACALOTE MIRANDILLAS (KM 10) SANEAMIENTO DE CAMINO LA MAJADA LA LABORCILLA LA MAJADA LA LABORCILLA RECONSTRUCCIÓN DE CAMINO LOS CHARCOS ESC. PEDRO MARIA ANAYA PAVIMENTO DE CAMINO


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LOS CERRITOS - MAZATITLAN LOS CERRITOS - MAZATITLAN REHABILITACION DE CAMINO (CUNETEO)

MEZCALA ARROYO BRAVO PUENTE PLAN DE LAS LIEBRES

MAZATITLAN - MAGUEYES MAZATITLAN - MAGUEYES CONSTRUCCION DE TRES PUENTES

FATIMA FATIMA TERMINACION DE CAMINO CON ASFALTO

LA LABORCILLA LA LABORCILLA - LA MAJADA - LA PROVIDENCIA REHABILITACION DE CAMINO

SAN JOSE DE GRACIA LAS HORMIGAS CONSTRUCCION DE PUENTE SAN JOSE DE GRACIA LIBRAMIENTO SUR REHABILITACION DE CAMINO CAPILLA DE MILPILLAS RAMBLAS GRANDE A RAMBLAS CHICO REHABILITACION DE CAMINO OJO DE AGUA DE A. OJO DE AGUA DE ACEVES RECONSTRUCCION DE CAMINO

SAN JOSE DE GRACIA OJO DE AGUA DE LATILLAS CONSTRUCCION DE CARRETERA

LA HERMITA LA HERMITA EMPEDRADO Y ASFALTO DE CAMINO

PICACHOS PICACHOS - SANTA MARIA EMPEDRADO DE CAMINO TECOMATLAN TECOMATLAN TERMINACION DE CARRETERA LAS HORMIGAS LAS HORMIGAS - AGUA ZARCA RECONSTRUCCION DE CAMINO

CAPILLA DE GUADALUPE EL ZAPOTE REHABILITACION DE CAMINO Y PUENTE

SAN ANTONIO CAMINO SAN ANTONIO RECONSTR. DE PUENTE Y REHAB. DE CAMINO

LA LABORCILLA BAJIO DEL RAYO REHAB. DE CAMINO Y ELECTRIFICACION

CABECERA MUNICIPAL CRUZ DE LOS CAMINOS REHABILITACION DE CAMINO CABECERA MUNICIPAL CAMINOS DE ACCESO A POZOS MANTENIMIENTO DE CAMINOS SAN JOSE DE GRACIA CAMINO A SAN IGNACIO MANTENIMIENTO DE CAMINO SAN JOSE DE GRACIA RAMBLAS PROYECTO PRODUCTIVO MAZATITLAN MEZQUITE - MAGUEYES REHABILITACION DE CAMINO SAN JOSE DE GRACIA CARRETERA A TEPATITLAN REHABILITACION

SAN JOSE DE GRACIA LA TRINIDAD CONSTRUCCION DE CARRETERA EL FRAYLE ARROYO EL COLORADO CONSTRUCCION DE PUENTE TECOMATLAN SAN JOSE DE LAS FLORES REHABILITACION DE CAMINO TECOMATLAN CAMINO AL GATO REHABILITACION DE CAMINO

SAN FRANCISCO SAN FRANCISCO - LA RANA - EL TERRERO REHABILITACION DE CAMINO

OJO DE AGUA DE LATILLAS OJO DE AGUA DE LATILLAS A LA HIGUERA ASFALTO OJO DE AGUA DE LATILLAS OJO DE AGUA DE LATILLAS A LA FABRICA ASFALTO

OJO DE AGUA DE LATILLAS OJO DE AGUA DE LATILLAS A ESC. DE LA FABRICA EMPEDRADO

AGUA NEGRA LAS HUERTAS AMPLIACIÓN Y REEMPEDRADO

EL PINTO EL PINTO-PRESA DE NIEVES- EL GUSANO ASFALTO EL DURAZNO EL DURAZNO, JARAMILLOS EMPEDRADO

LOS CHARCOS LOS CHARCOS - CERRO DE LA CAMPANA PTE. ALTA EMPEDRADO

LAS CANANAS LAS CANANAS ASFALTO TEQUILILLA TEQUILILLA ASFALTO


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CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO LOS SAUCES SELLO SLURRY Y RENIVELACIÓN CAPILLA DE GUADALUPE PRESA DE GOMEZ EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE CORDOBA ASFALTO

CAPILLA DE GUADALUPE LOS SAUCES (TEMPLO DEL SR. DEL PERDON) SELLO SLURRY Y RENIVELACIÓN

EL PINTO EL PINTO (NICOLAS DE LA MORA VILLASEÑOR) EMPEDRADO

LOS CHARCOS LOS CHARCOS (RUMBO AL POZO) EMPEDRADO

PICACHOS PICACHOS, AGUA NEGRA Y LAS HUERTAS REHABILITACIÓN CON ASFALTO EDUCACIÓN

CAPILLA DE MILPILLAS BAJIO DE PLASCENCIA TERMINACIÓN DE AULA, BAÑOS Y MALLA P.

CAPILLA DE GUADALUPE ESC. PRIM. EMILIANO ZAPATA (EL CUATRO) TECHADO DE PATIO CIVICO

CABECERA MUNICIPAL JARDIN DE NIÑOS AQUILES SERDAN BARDA PERIMETRAL Y PATIO CIVICO

CABECERA MUNICIPAL ESC. PRIM. MELCHOR OCAMPO, JARDINES DE TEPA CONSTR. DE DIRECCIÓN

CABECERA MUNICIPAL LAS CRUCES DE ARRIBA, ESC. PRIM. FCO. I. M. TECHO DE AULA

CABECERA MUNICIPAL J. N. ESTEFANIA CASTAÑEDA, FCO. I MADERO ESQ. AGUSTIN RIVERA TERMINACIÓN DE COCINA

CABECERA MUNICIPAL ESC. MELCHOR OCAMPO (FRACC. JARD. DE TEPA) CONSTRUCCION DE AULA

CABECERA MUNICIPAL ESC. FRANCISCO MEDINA ASCENCIO, JARD. RIVERA

AULA DE USOS MULTIPLES Y BARDA

CABECERA MUNICIPAL EL SABINO, ESC. 20 DE NOVIEMBRE LINEA DE AGUA Y ELECTRIFICACIÓN

CABECERA MUNICIPAL J. N. ESTEFANIA CASTAÑEDA TERMINACION DE COMEDOR

CABECERA MUNICIPLA COL. JESÚS MARIA, ESC. PIRM. CUAUHTEMOC TERMINACIÓN DE BARANDAL

CABECERA MUNICIPLA LA MESA, ESC. PRIM. CONCHITA BECERRA DE CELIS BANQUETAS

CABECERA MUNICIPLA COL. LAS AGUILILLAS SEC. FOR. 64, JOSÉ ROLÓN CANCHA DE USOS MULTIPLES

CABECERA MUNICIPLA COL. DEL CARMEN, SEC. TEC. 25 BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA ESC. SEC. FOR. 26, QUIRINO NAVARRO AULA DIDACTICA

CABECERA MUNICIPLA COL. DEL CARMEN, ESC. PRIM. DANIEL FRANCO R. BARDA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPLA COL. EL PEDREGAL, ESC. PRIM. FELIPE CARRILLO P. AULA DIDACTICA

CAPILLA DE GUADALUPE ESC. PRIM. AGUSTIN YAÑES BANQUETAS CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. MIGUEL PADILLA AULA DIDACTICA SAN JOSÉ DE BAZARTE ESC. PRIM. EDUARDO RUÍZ BARDA PERIMETRAL EL CUATRO ESC. PRIM. EMILIANO ZAPATA AULA DIDACTICA CAPILLA DE GUADALUPE ESC. PRIM. AGUSTÍN DE LA ROSA BARDA PERIMETRAL SAN DIEGO ESC. PRIM. JOSÉ CLEMENTE OROZCO CANCHA DE USOS MULTIPLES CAPILLA DE GUADALUPE ESC. ESTEBAN VERA MUÑOZ AULA DE USOS MULTIPLES PEGUEROS CAM PEGUEROS AULA DE USOS MULTIPLES


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CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. MIGUEL PADILLA MAMPOSTEO CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. 5 DE MAYO BAÑOS CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. MANUEL LOPEZ COTILLA BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. JOSÉ VASCONCELOS BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. 5 DE MAYO REFORZAR BARANDALES

SAN RAMÓN ESC. 5 DE MAYO RED ELECTRICA Y BARDA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPLA ESC. SEC. TEC. 31 AULA DE USOS MULTIPLES MEZCALA ESC. SANTOS DEGOLLADO CANCHA DE USOS MULTIPLES PEGUEROS ESC. SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ AULA DIDACTICA CABECERA MUNICIPLA FOVISSTE, ESC. LEONA VICARIO AULA DE USOS MULTIPLES LOS CERRITOS ESC. ADOLFO RUÍZ CORTINEZ AGUA POTABLE

EL TEPAME ESC. PRIM. NIÑOS HEROES EMPEDRADO Y REPARACIÓN DE BAÑOS

CAPILLA DE MILPILLAS ESC. PRIM. BENITO JUAREZ BODEGA

CABECERA MUNICIPLA JARDINES DE LA RIVERA, FCO. MEDINA ASCENCIO AULA DIDACTICA

LAS CRUCES DE ARRIBA ESC. PRIM. FRANCISCO I. MADERO BAÑOS CABECERA MUNICIPLA LA MESA, J.N. JOSÉ CLEMENTE OROZCO CANCHA DE USOS MULTIPLES SAN JOSE DE GRACIA ESC. SEC. TEC. 13 BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA J.N. TEPEYAC AULA DE USOS MULTIPLES LAS OJEDAS ESC. PRIM. INDEPENDENCIA AGUA POTABLE EL TEPETATE ESC. PRIM. VICENTE GUERRERO AGUA POTABLE CAPILLA DE GUADALUPE ESC. PRIM. BENITO JUAREZ AULA DE USOS MULTIPLES

RAMBLAS ESC. PRIM. IGNACIO MANUEL ALTAMIRANO TERMINACIÓN DE AULA Y BAÑOS SAN JOSE DE GRACIA ESC. PRIM. RICARDO FLORES MAGÓN AULA DIDACTICA SAN JOSE DE GRACIA ESC. PRIM. FRANCISCO I. MADERO AULA DIDACTICA LOS PICACHOS ESC. PRIM. FRANCISCO VILLA BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA COL. SAN GABRIEL, JUSTO SIERRA AULA DE USOS MULTIPLES LA CEBADILLA ESC. PRIM. ADOLFO LÓPEZ MATEOS DIRECCIÓN LA CEBADILLA ESC. LEONA VICARIO AULA DIDACTICA CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. RAÚL PADILLA GUTIÉRREZ BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA ESC. PRIM. RENÉ NUCAMENDÍ SANCHEZ CANCHA DE USOS MULTIPLES LA REVOLTURA XICOTENCATL AULA DE USOS MULTIPLES SANTA CRUZ DE ARRIBA ESC. PRIM. BENITO JUAREZ CANCHA DE USOS MULTIPLES EL ESPINO DE ARRIBA ESC. PRIM. JOSÉ MARÍA MORELOS TERMINACIÓN DE 2 AULAS EL CACALOTE ESC. PRIM. BENITO JUAREZ BANQUETAS

EL CENTRO ESC. PRIM. CONCHITA BECERRA DE CELIS AULA DIDACTICA

CABECERA MUNICIPLA COL. ESPAÑITA, ESC. PRIM. MANUEL NAVARRO

INTRODUCCIÓN DE RED ELECTRICA

CABECERA MUNICIPLA COL. SAN GABRIEL, PRIMERO DE MAYO BODEGA OJO DE AGUA DE LATILLAS ESC. PRIM. 20 DE NOVIEMBRE BARDA PERIMETRAL CAPILLA DE GUADALUPE ESC. SEC. TEC. 73 BARDA PERIMETRAL PEGUEROS ESC. PRIM. 18 DE MARZO BARDA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPLA LOS ADOBES, ESC. JOSÉ VASCONCELOS AULA DE USOS MULTIPLES LA MANGA ESC. PRIM. RAFAEL RAMÍREZ AULA DE USOS MULTIPLES PEGUEROS ESC. AMADO NERVO BARDA PERIMETRAL CABECERA MUNICIPLA EL TABLÓN, ESC, MARIANO AZUELA AULA DE USOS MULTIPLES CABECERA MUNICIPLA LOS VIVEROS ESC. JUAN ESCUTIA BARDA PERIMETRAL


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CABECERA MUNICIPLA J.N. ESTEFANÍA CASTAÑEDA AULA DE USOS MULTIPLES CABECERA MUNICIPLA J.N. HERIBERTO ALCALÁ CORTÉS BODEGA CABECERA MUNICIPLA SUPERVISIÓN DE ZONA ESCOLAR 140 CONSTRUCCIÓN DE OFICINAS CABECERA MUNICIPLA ESC. MANUEL LÓPEZ COTILLA BARDA PERIMETRAL SAN ANTONIO DE LOS FCO. ESC. MIGUEL HIDALGO BANQUETAS

CABECERA MUNICIPLA JARDINES DEL ROSAL, ESC. VALENTÍN GÓMEZ F. CANCHA DE USOS MULTIPLES

CABECERA MUNICIPLA COL. LAS COLONIAS, ESC. PRIM. MARIANOE SCOBEDO BARDA PERIMETRAL

MEZCALA ESC. IGNACIO ZARAGOZA TECHOS CABECERA MUNICIPLA COL. DEL CARMEN AGUSTÍN YAÑES AULA DE USOS MULTIPLES

CABECERA MUNICIPLA J.N. MARIA MONTESSORI INTRODUCCIÓN DE RED ELECTRICA

CABECERA MUNICIPLA CAM AURORA LUEVANOS DEL RÍO BARDA PERIMETRAL CAPILLA DE MILPILLAS ESC. PRIM. JOSÉ MARÍA MORELOS BARDA PERIMETRAL

CABECERA MUNICIPLA EL CHISPIADERO, ESC. PRIM. BENITO JUAREZ AULA DIDACTICA

LA LOMA ESC. PRIM. LIBERTAD RED ELECTRICA

CAPILLA DE GUADALUPE COL. LOS ILEGALES, SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ AGUA POTABLE

LA CEBADILLA ESC. FCO. I. MADERO BANQUETAS CAPILLA DE MILPILLAS PREPARATORIA 3 AULAS DIDÁCTICAS SAN JOSE DE GRACIA ESC. PREPARATORIA CONSTR. DE MÓDULO SAN JOSE DE GRACIA ESC. RICARDO FLORES MAGON CONSTRUCCIÓN SAN JOSE DE GRACIA J. DE N. JORGE IRBAGOENGOITIA CONSTRUCCIÓN SAN JOSE DE GRACIA J. DE N. FRIDA KHALO CONSTRUCCIÓN SAN JOSE DE GRACIA J. DE N. JUAN JOSE ARREOLA CONSTRUCCIÓN

SAN JOSE DE GRACIA TELESECUNDARIA EN OJO DE AGUA DE ACEVES CONSTRUCCIÓN

LOS SAUCES DE MUÑOS ESC. MANUEL LOPEZ COTILLA REHABILITACIÓN DE INGRESO CAPILLA DE GUADALUPE CAPILLA DE GUADALUPE EL SALTILLO PERFORACIÓN DE POZO CAPILLA DE GUADALUPE C. LOS PINOS, PLACERES Y TERRANOVA AGUA POTABLE Y DRENAJE CAPILLA DE GUADALUPE EL SALTILLO LINEA DE AGUA POTABLE

CAPILLA DE GUADALUPE CALLE PORFIRIO DIAZ CAMBIO DE TUBERÍA DE AGUA POTABLE

CAPILLA DE G POZO N° 4 CAMBIO DE BOMBA CAPILLA DE G CALLES LATERALES DE CARRETERA LINEA DE AGUA POTABLE CAPILLA DE G POZO N° 2 CAMBIO DE BOMBA CAPILLA DE G RANCHO MARAVILLAS REPARACIÓN DE TUBERÍAS CAPILLA DE G CALLES GUERRERO Y GUADALUPE CAMBIO DE TUBERÍA CAPILLA DE GUADALUPE CALLE JOSÉ INÉS MORALES DRENAJE CAPILLA DE GUADALUPE CALLE EXTRAMUROS DRENAJE CAPILLA DE G COL. EL ESPINO DRENAJE CAPILLA DE GUADALUPE CALLE MARIANA (PONIENTE) COLECTOR DE AGUAS NEGRAS CAPILLA DE GUADALUPE CALLE MATÍAS NAVARRO COLECTOR DE AGUAS NEGRAS CAPILLA DE GUADALUPE EL TAJO COLECTOR CAPILLA DE G COLECTOR "LA PRESA" CONSTRUIR COLECTOR CAPILLA DE GUADALUPE CALLE INES MORALES PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE PORFIRIO DIAZ PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE 5 DE MAYO PAVIMENTO


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CAPILLA DE GUADALUPE CALLE MA. DE LA MORA PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE PEDRO MORENO PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE PLACERES PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE AV. HACIA EL PANTEÓN CAMELLONES CAPILLA DE GUADALUPE CALLE PEDRO MORENO PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE SIMÓN NAVARRO PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE JESÚS CASTELLANOS PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE NIÑO PERDIDO EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE CIPRÉS EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE 20 DE NOVIEMBRE PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE RAYÓN PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE ALLENDE PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE AV. GUADALUPE CONCRETO HIDRAULICO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE GARIBALDI PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO AL ESPINO REHABILITACIÓN CAPILLA DE GUADALUPE CALLE TEPEYAC PAVIMENTO CAPILLA DE G CALLE MUNICIPIO EMPEDRADO CAPILLA DE G CALLE SIMÓN NAVARRO EMPEDRADO CAPILLA DE G CALLE 21 DE SEPTIEMBRE PAVIMENTO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE 20 DE NOVIEMBRE ALUMBRADO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE DEGOLLADO ALUMBRADO CAPILLA DE GUADALUPE CALLE RAYÓN ALUMBRADO CAPILLA DE G CAMINO SAN DIEGO ELECTRIFICACIÓN CAPILLA DE G UNIDAD DEPORTIVA ALUMBRADO CAPILLA DE GUADALUPE DIF AULA DE USOS MULTIPLES CAPILLA DE G ESC. EN RANCHO SAN ANTONIO PATIO CIVICO CAPILLA DE G ESC. RANCHO EL CENTRO ELECT. BANQUETAS Y TECHO CAPILLA DE G ESC. SOR JUANA INÉS DE LA CRUZ TERMINACIÓN DE BAÑOS CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO A CÓRDOVA ASFALTO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO A LA PRESA ASFALTO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO AL CACALOTE ASFALTO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO A LA LAGUNA PRIETA REHABILITACIÓN

CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO LOS SAUCES AL CERRO GORDO REHABILITACIÓN CAPILLA DE GUADALUPE PRESA DE GOMEZ EMPEDRADO DE CAMINO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO MARAVILLAS LA HERMITA EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO LOS SAUCES SAN ANTONIO EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE CAPILLA DE GUADALUPE A SAN DIEGO REHABILITACIÓN CAPILLA DE GUADALUPE EL AGUACATE EMPEDRADO CAPILLA DE GUADALUPE EL CACALOTE ASFALTO CAPILLA DE GUADALUPE CAMINO A LA TINAJA ASFALTO CAPILLA DE GUADALUPE UNIDAD DEPORTIVA EJECUCIÓN DE PROYECTO CAPILLA DE GUADALUPE PARQUE DEL CHARRO CONSTRUCCIÓN 2DA ETAPA CAPILLA DE GUADALUPE CAPILLA DE GUADALUPE OBRAS VARIAS

SAN JOSE DE GRACIA SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE LOPEZ MATEOS CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE SAN PEDRO CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE JAVIER MINA CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE CONSTITUCION CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE FRANCISCO MEDINA ASCENCIO CONCRETO HIDRAULICO


116

SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE PEDRO MORENO CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA PRIV. MOCTEZUMA CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE 20 DE NOVIEMBRE CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA PRIV. GUADALUPE VICTORIA CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE ITURBIDE CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE LAZARO CARDENAS CONCRETO HIDRAULICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE LOPEZ MATEOS ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA AV. LA PAZ ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE MATAMOROS ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE 5 DE MAYO ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE PETRO MURILLO ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE MOCTEZUMA ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE SAN FELIPE ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE MARIANO ABASOLO ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE NIÑOS HEROES ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE DR. JAVIER HERNANDEZ ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE COLON ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE MONTES DE OCA ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE AGUSTIN MELGAR ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE VICENTE SUAREZ ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE EMILIANO ZAPATA ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE 8 DE DICIEMBRE EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE LA ESTRELLA EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE SATURNO EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE HERNAN CORTES EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE PAVO EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE PINO EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE LAZARO CARDENAS EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLES EN FRACC. EL COLORIN EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE CRISTOBAL HERNANDEZ EMPEDRADO SAN JOSÉ DE GRACIA CALZADA LA PAZ ALUMBRADO PUBLICO SAN JOSÉ DE GRACIA VARIAS CALLES ALUMBRADO PUBLICO SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE JUPITER DRENAJE SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE FRENTE AL POZO N° 2 DRENAJE SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE ITURBIDE DRENAJE

SAN JOSÉ DE GRACIA EL BALUARTE Y LA LOMA PERFORACION POZO PROFUNDO SAN JOSÉ DE GRACIA OJO DE AGUA DE ACEVES CONSTRUCCION DE PLAZA

SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO SAN JOSE A RANCHO LA SOLEDAD PUENTE SAN JOSÉ DE GRACIA AV. MOCTEZUMA CONSTRUCCION DE NODO VIAL

SAN JOSÉ DE GRACIA AV. JALISCO AMPLIACION ALUMBRADO Y JARDINES

SAN JOSÉ DE GRACIA PROL. CALLE HIDALGO AMPL. ASFALTO, ALUMBRADO Y JARDINES

SAN JOSÉ DE GRACIA CALLE PROL. RAMON CORONA AMPL. ASFALTO, ALUMBRADO Y JARDINES

SAN JOSÉ DE GRACIA PLAZA PRINCIPAL REMODELACION SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO CAPELLANIA - LOS SAUCES ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO A RAMBLAS ASFALTO

SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO DE SAN JOSE DE GRACIA A LA GALERA REHABILITACION


117

SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO LAS HORMIGAS PUENTE SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO SAN ANTONIO ASFALTO SAN JOSÉ DE GRACIA CAMINO LA CAPELLANIA - STA. CRUZ RECONSTRUCCIÓN

SAN JOSÉ DE GRACIA SAN JOSE DE GRACIA CONSTR. PLANTA DE TRATAMIENTO

SAN JOSÉ DE GRACIA COL. EL ATORON PERFORACION POZO PROFUNDO SAN JOSÉ DE GRACIA OJO DE AGUA DE ACEVES ELECTRIFICACION SAN JOSÉ DE GRACIA AV. MOCTEZUMA COLOCACIÓN DE PASTO SAN JOSÉ DE GRACIA AUDITORIO MUNICIPAL CONTINUAR EL PROYECTO

SAN JOSÉ DE GRACIA C. ITURBIDE, DEPORTISTAS Y G. BRISUELA CONTINUAR CALLES SAN JOSÉ DE GRACIA C. INDEPENDENCIA APERTURA DE CALLE SAN JOSÉ DE GRACIA INGRESO A SAN JOSE DE GRACIA CONSTR. MOTIVO DE INGRESO SAN JOSÉ DE GRACIA UNIDAD DEPORTIVA CANCHA DE FRON TENIS SAN JOSÉ DE GRACIA CANCHA DE FUTBOL RAPIDO MALLA PERIMETRAL

SAN JOSÉ DE GRACIA VARIAS CALLES (PROL NICOLAS B. Y H. CORTEZ) CONSTRUCCIÓN DE MAMPOSTEO

SAN JOSÉ DE GRACIA LAS HORMIGAS ELECTRIFICACION SAN JOSÉ DE GRACIA SAN JOSE DE GRACIA OBRAS VARIAS

CAPILLA DE MILPILLAS

CAPILLA DE MILPILLAS CAPILLA DE MILPILLAS CONSTRUCCION DE DEPOSITO DE AGUA

CAPILLA DE MILPILLAS CAPILLA DE MILPILLAS CONSTR. PLANTA DE TRATAMIENTO

CAPILLA DE MILPILLAS DESVIACION JUNTO AL POZO N° 2 COLECTOR DE AGUAS NEGRAS CAPILLA DE MILPILLAS CALLE GONZALEZ ORTEGA PAVIMENTACION CAPILLA DE MILPILLAS CALLE NIÑOS HEROES PAVIMENTACION CAPILLA DE MILPILLAS CALLE FRANCISCO SARABIA PAVIMENTACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO AL CEMENTERIO PAVIMENTACION CAPILLA DE MILPILLAS CALLE JAVIER MINA CONCRETO HIDRAULICO CAPILLA DE MILPILLAS CALLE ALDAMA CONCRETO HIDRAULICO CAPILLA DE MILPILLAS CALLE JUAN ALVAREZ CONCRETO HIDRAULICO CAPILLA DE MILPILLAS CALLE CUAUHTEMOC CONCRETO HIDRAULICO

CAPILLA DE MILPILLAS CALLE GONZALEZ ORTEGA Y FCO. SARABIA CONCRETO HIDRAULICO CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO RINCÓN DE VELÁZQUEZ ELECTRIFICACIÓN CAPILLA DE MILPILLAS PREPARATORIA AULAS, BAÑO Y PATIO CIVICO CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA MALLA PERIMETRAL

CAPILLA DE MILPILLAS POZO MALLA PERIMETRAL Y CONCRETO

CAPILLA DE MILPILLAS DEPOSITO DE AGUA MALLA PERIMETRAL Y REMODELACION

CAPILLA DE MILPILLAS CAPILLA DE MILPILLAS BAÑOS PUBLICOS CAPILLA DE MILPILLAS SALIDA A RINCON DE VELAZQUEZ REHABILITACION DESVIACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A R. RINCON DE VELAZQUEZ REHABILITACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A R. EL CAPULIN REHABILITACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A R. LA MESA REHABILITACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A R. RAMBLAS GRANDE REHABILITACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A R. EL REFUGIO REHABILITACION CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO POR CALLE ROSAS MORENO REHABILITACION


118

CAPILLA DE MILPILLAS VARIAS CALLES BACHEO Y ASFALTO CAPILLA DE MILPILLAS POZO N° 2 CONSTRUCCION DE INGRESO CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO RANCHO EL SAUZ REEMPEDRADO Y ASFALTO CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO RANCHO LAS PALOMAS BALASTRE Y ASFALTO

CAPILLA DE MILPILLAS BRECHA "EL CARRIL" HACIA EL PANTEON EMPEDRADO

CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO LA MARTINICA -CAPILLA DE MILPILLAS REHABILITACIÓN Y BALASTRE

CAPILLA DE MILPILLAS CAMINO A LOS POLLOS REHABILITACIÓN CAPILLA DE MILPILLAS DESVIACIÓN AHACIA EL RINCÓN DE V. CONSTRUCCIÓN CAPILLA DE MILPILLAS CANCHA DE BASQUETBOL REMODELACION CAPILLA DE MILPILLAS UNIDAD DEPORTIVA CANCHA DE FRONTENIS CAPILLA DE MILPILLAS EDIFICIO DE DELEGACION AMPLIACION

CAPILLA DE MILPILLAS CAPILLA DE MILPILLAS OFICINAS PARA DIF, BIBLIOTECA Y CORREO

CAPILLA DE MILPILLAS CAPILLA DE MILPILLAS OBRAS VARIAS PEGUEROS

PEGUEROS SALIDA A R. MAGUEYES REHAB. Y AMPLIACION DE PUENTE PEGUEROS SALIDA A R. MAGUEYES CARPETA ASFALTICA PEGUEROS SALIDA A R. MAGUEYES LIBRAMIENTO

PEGUEROS CAMINO PEGUEROS-EL TERRERO-MIRANDILLA CONSTRUCCION DE CARRETERA

PEGUEROS RANCHO PALO DULCE PERF. Y EQUIPAMIENTO DE POZO

PEGUEROS PRIV. AVILA CAMACHO Y C. FCO. I. MADERO ELECTRIFICACION PEGUEROS CAMINO PALO ALTO REHABILITACIÓN PEGUEROS UNIDAD DEPORTIVA VARIAS OBRAS PEGUEROS VARIAS BRECHAS A RANCHERIAS REHABILITACION

PEGUEROS VARIAS CALLES AGUA, DRENAJE, EMPEDRADO Y ELECT.

PEGUEROS CAMPO DE BEISBOL GRADERIAS

PEGUEROS PREPARATORIA AULAS, LABORATORIO Y SALON DE COMPUTO

PEGUEROS CALLE MIGUEL GUTIERREZ PAVIMENTO Y CAMELLON PEGUEROS CALLE EZEQUIEL GUTIERREZ PAVIMENTO PEGUEROS CALLE COLON PAVIMENTO PEGUEROS PARROQUIA REMODELACION PEGUEROS CAMINO AL CEMENTERIO ASFALTO PEGUEROS EDIFICIO DE DELEGACION AMPLIACION PEGUEROS CALLE SEVILLA Y GOMEZ JARDINERAS PEGUEROS RIO PEGUEROS AMPLIACION DE CAUCE

PEGUEROS VARIAS CALLES CAMBIO DE LINEA DE AGUA POTABLE

PEGUEROS CALLE LA BARRANCA DRENAJE Y EMPEDRADO

PEGUEROS INGRESO A PEGUEROS ADECUACION DE VIALIDADES EN INGRESO

PEGUEROS PEGUEROS CONSTR. PLANTA DE TRATAMIENTO


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PEGUEROS TELESECUNDARIA Y PREPARATORIA BARDA PERIMETRAL PEGUEROS POZO N°2 VIVIENDA PARA VELADOR PEGUEROS COLEGIO MORELOS ALUMBRADO PEGUEROS ESC. EDUCACIÓN ESPECIAL AULA PEGUEROS RANCHO OJO DE AGUA ELECTRIFICACION

PEGUEROS RANCHO OJO DE AGUA PERF. Y EQUIPAMIENTO DE POZO PEGUEROS FRACC. DE GALO GUTIERREZ BANQUETAS PEGUEROS EDIFICIO DE CENTRO DE SALUD AMPLIACION

PEGUEROS CALLE MATAMOROS CONSTR. DE PUENTE Y PAVIMENTO PEGUEROS CALLE GUTIERREZ PAVIMENTO PEGUEROS CALLE 20 DE NOVIEMBRE PAVIMENTO PEGUEROS PLAZA DEL SANTUARIO REMODELACION Y KIOSCO PEGUEROS CALLE JAUREZ CAMELLON PEGUEROS CALLE LOPEZ MATEOS E HIDALGO REPARACION DE PUENTE

PEGUEROS ESC. DE RANCHO LA MINA ELECTRIFICACION Y PATIO CIVICO PEGUEROS RANCHO LA MINA PAVIMENTO PEGUEROS INGRESO A PEGUEROS CONSTRUCCION DE ARCOS PEGUEROS PEGUEROS AL CEMENTERIO ANDADOR PEGUEROS JARDIN DE NIÑOS AMADO NERVO CONSTRUCCION NUEVA PEGUEROS CEMENTERIO ELECT. Y MALLA PERIMETRAL PEGUEROS CALLE LAS PALOMAS EMPEDRADO PEGUEROS DIF CONSTRUCCION DE AUDITORIO PEGUEROS RANCHO PALO DULCE CONTINUAR PAVIMENTO PEGUEROS RANCHO ALTO DE LAS LLAVES EMPEDRADO PEGUEROS LATILLAS ELECTRIFICACIÓN PEGUEROS LOS RANCHOS - LA RESOLANA EMPEDRADO PEGUEROS PEGUEROS OBRAS VARIAS

MEZCALA MEZCALA VARIAS CALLES ALUMBRADO PUBLICO MEZCALA OFICINAS DE LA DELEGACIÓN TERMINACIÓN DE PROYECTO MEZCALA MEZCALA DELEGACIÓN BODEGA MEZCALA MEZCALA DIF GUARDERÍA MEZCALA DIF SALÓN DE USOS MULTIPLES MEZCALA POZO EL RANCHITO LINEA DE AGUA MEZCALA C. 20 DE NOVIEMBRE COLECTOR DE AGUAS NEGRAS

MEZCALA VARIAS CALLES SELLO TIPO SLURRY O ASFALTO MEZCALA PRESA DEL PADRE DESASOLVE Y REPARACIÓN MEZCALA PREPARATORIA CONSTRUCCION DE EDIFICIO MEZCALA BAJADA AL RIO DE LAS JUNTAS EMPEDRADO MEZCALA SALÓN PARROQUIAL TERMINACIÓN DE OBRA MEZCALA CANCHA DEPORTIVA CALLE 16 DE SEPT. BANQUETA MEZCALA MEZCALA CANCHA MULTIUSOS MEZCALA VARIAS CALLES PAVIMENTO MEZCALA CEMENTERIO CONSTRUCCIÓN DE JARRILLAS MEZCALA CANCHA DE USOS MULTIPLES MALLA PERIMETRAL MEZCALA CALLE CONSTITUCIÓN DRENAJE Y EMPEDRADO


120

MEZCALA FRACC. LOMA BONITA PARQUE MEZCALA UNIDAD DEPORTIVA CONSTRUCCION MEZCALA INGRESO AMPLIAR ALCANTARILLA MEZCALA VARIAS CALLES EMPEDRADO MEZCALA VARIAS CALLES REPARACIÓN DE DRENAJE MEZCALA PLAZA PRINCIPAL SONIDO AMBIENTAL

MEZCALA LA GRANADILLA CONSTRUCCIÓN DE CARRETERA

MEZCALA MEZCALA CAMIÓN PARA TRASPORTE DE ESTUDIANTES

MEZCALA MEZCALA CONSTR. PLANTA DE TRATAMIENTO

MEZCALA MEZCALA COMPRA DE CAMION PIPA MEZCALA MEZCALA OBRAS VARIAS

TECOMATLAN TECOMATLAN OFICINAS DE LA DELEGACIÓN REMODELACIÓN

TECOMATLAN COLONIA NUEVA COLECTOR DE AGUAS RECIDUALES TECOMATLAN CALLE LUIS HUMBERTO DE ANDA ASFALTO TECOMATLAN JARDÍN ESPAÑA TERMINACIÓN TECOMATLAN CAMPO DE FUTBOL ALUMBRADO TECOMATLAN CAMINO A SAN JOSE DE LAS FLORES EMPEDRADO TECOMATLAN CAMINO A EL GATO EMPEDRADO TECOMATLAN CAMINO LAS PALOMAS EMPEDRADO TECOMATLAN CAMINO SANTA TERESA Y CORRALILLOS EMPEDRADO TECOMATLAN POZO CUARTO DE CONTROL TECOMATLAN POZO MALLA PERIMETRAL TECOMATLAN VARIAS CALLES AGUA, DRENAJE Y EMPEDRADO TECOMATLAN CALLE HIDALGO AGUA, DRENAJE Y EMPEDRADO TECOMATLAN CALLE ALLENDE AGUA Y EMPEDRADO TECOMATLAN PARQUE JUAN PABLO II TERMINACIÓN TECOMATLAN VARIAS CALLES CONCRETO HIDRAULICO TECOMATLAN PARQUE LOS PINOS TERMINACIÓN TECOMATLAN CAMPO DE FUTBOL SISTEMA DE RIEGO

TECOMATLAN COL. SAN FELIPE Y COL. EL FRESNO CAMBIO DE CABLEADO Y POSTES TECOMATLAN TEMPLO ANTIGUO REMODELACIÓN (JARDÍN) TECOMATLAN CALLE MORELOS AGUA, DRENAJE Y EMPEDRADO TECOMATLAN CALLE SAN FELIPE ALUMBRADO TECOMATLAN CALLE HIDALGO, COL. SAN FELIPE JARDINERAS Y ANDADORES TECOMATLAN TECOMATLAN OBRAS VARIAS

Obras Públicas

• Terminación de camellones y alumbrado sobre ingreso al IMSS • 1,000m2 de concreto estampado en núcleo de la feria • Tecomatlán apoyo a construcción centro de salud y enjarre de fachada en cementerio • Drenaje en núcleo de feria • Terminado de cordillera


121

• Milpillas de abajo escuela primaria vitropiso • Ojo de agua vitropiso y enjarres, bóveda y aula de computo en telesecundaria • Construcción de oficinas en escuela primaria López cotilla • Escuela primaria de la villa (construcción de comedor) • Santa Ana construcción de salón • La secundaria en popotes apoyo de limpieza y nivelación • Rehabilitación de camino carretero 80 al terrero • Rehabilitación de camino carretero a san francisco • Arropes y ampliación de camino a magueyes • Mazatitlán, ampliación de callejón. • Latillas, rehabilitación de camino • Capilla de Guadalupe, la tinaja, tres palos, espino, rehabilitación de camino • Camino a las hormigas, la santa cruz y los sauces de Muñoz. • Milpillas camino a las palomas, rehabilitación de calles en Milpillas • Nivelación y construcción de respiraderos y drenes en el tajo • Limpieza de arroyo en Pegueros • Desasolve de arroyo en presa de Gómez • Rancho el pantano rehabilitando el camino • Rehabilitación de camino a los viveros • Terminación de aula didáctica los viborero • Reempedrados en calle 16 de Septiembre 300m2 y Moctezuma 300m2 en la

Delegación de San José de Gracia. • Reempedrados en calle cordillera de los andes, 350m2, ingreso al basurero, 300m2,

calle prolongación Maximino Pozos, 150m2, calle 24 de Febrero en la Colonia del Carmen, 327.50m2, calle Justo Sierra, 405.40m2, calle Hidalgo en San José de Basarte, 516m2, calle Avestruz, en el Fracc. Las Aguilillas 97m2, calle Santa Mónica en el Fracc. La Gloria, 300m2, calle Fray Martín de la Coruña en el Fracc. El Pedregal 150 m2.

• Reempedrados en la calle Hidalgo entre J. Inés Morales y Constitución,274.25m2 calle Miguel Gutiérrez, 927.79m2 calle Sevilla y Gómez, 450m2 en la Delegación de Pegueros.

PROYECTOS A CORTO PLAZO:

• Construcción de puente Maximino Pozos • Terminación de periférico oriente 11+900 al 17+100 • Concreto estampado en el núcleo de feria • Terminación de concreto en Blvd. Anacleto Glez. Flores • Alcantarilla del periférico • Terminación de ingreso al IMSS • Caseta de cloración en los viveros

PROYECTOS A MEDIANO PLAZO:

• Construcción de guardería infantil • Remodelación de oficinas de agua potable • Ampliación a 4 carriles “los Sauces – Tepa” • Colector arroyo “el colorado” • Colector “los Sauces”


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• Prolongación González Gallo- cualtos construcción de avenida • Concreto hidráulico en Av. La Paz • Construcción de ramal de carretera 80 a periférico oriente tramo el Jihuite • Construcción de periférico en la Delegación de Pegueros – Magueyes • Entronque de Av. Ricardo Alcalá Iñiguez con Carnicerito • Construcción de laterales del río zona núcleo de la feria • Puente circuito interior (2da fase) • Rehabilitación con concreto hidráulico en varias calles del centro de Tepatitlán • Terminación del antirrábico. • Terminación cámaras de refrigeración en el rastro • Continuación de la construcción de planta alta del archivo mpal. En el Museo • Continuación de la construcción de planta alta del archivo mpal en la unidad

administrativa sierra hermosa. PROYECTOS A LARGO PLAZO:

• Construcción de puente “los perones” • Ampliación a 4 carriles Blvd. Anacleto Glez Flores a Yahualica • Construcción de periférico del crucero de carretera Arandas – Tepa y carretera

Federal 80 a carretera a Yahualica • Construcción de Avenida en antiguo camino a la villa para acceso por Tepatitlán al

IMSS • Construcción de ciudad judicial (policía, tránsito, ministerio público, PGR etc) • Construcción de Avenida ingreso a Tepa por prolongación Hidalgo – Periférico sur. • Construcción de línea de aguas grises para tratamiento zona sur • Ampliación a 4 carriles carretera a Yahualica • Edificio de cultura de agua • Carpeta asfáltica en Cordillera Blanca • Puente Hidalgo reconstrucción • Puente Esparza reconstrucción • Puente General Juan Ibarra • Puente calle el Sol

ESTRUCTURA MUNICIPAL


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Organigrama Municipal


124

Plantilla Municipal

ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL AYUNTAMIENTO 2007-2009

Ayto. Dirección Jefatura Coordinación Eje I. GOBIERNO Y LEGALIDAD

15 Regidores 1 Presidente Municipal

1 Secretaría Particular 1 Secretario Particular 4 Auxiliar Admvo. Secretaría

2 Técnico Especializado chofer

4 Auxiliar Admvo. Mensajero Relaciones públicas 1 Coordinador de Relaciones Públicas 1 Analista especializado gestoría 1 Auxiliar Administrativo Secretaria

Comunicación social

1 Jefe de Comunicación social

1 Analista especializado Comunicación interna

1

Analista especializado Comunicación con la soc. y rel. Con los medios

2 Técnico Especializado comunicación

Secretaría General 1 Secretario General del Ayto. 1 Técnico Especializado 5 Auxiliar Admvo. Secretaría

1

Analista Especializado Regularización Predios Rústicos

1

Analista Especializado Regularización Fraccionamientos y predios Urbanos

Registro civil 1 Oficial del Registro Civil 5 Auxiliar Administrativo Relaciones exteriores 1 Coordinador de Ventanilla 8 Auxiliar Administrativo Inspección a reglamentos 6 Técnico Especializado Inspector Archivo Municipal 1 Coordinador


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2 Auxiliar Administrativo Delegación Capilla de Gpe. 1 Delegado Capilla de Guadalupe 11 Auxiliar Administrativo 8 Técnico Especializado 20 Auxiliar Operativo Delegación Capilla de Milpillas 1 Delegado Capilla de Milpillas 11 Auxiliar Administrativo

Delegación Mezcala de los Romero

1 Delegado de Mezcala 9 Auxiliar Administrativo 1 Técnico Especializado Albañil Delegación Pegueros 1 Delegado Pegueros 11 Auxiliar Administrativo 3 Técnico Especializado Delegación San José de Gracia 1 Delegado San José de Gracia 7 Auxiliar Administrativo

1 Técnico Especializado Obras Públicas

10 Auxiliar Operativo ayudante Delegación de Tecomatlán 1 Delegada Tecomatlán 6 Auxiliar Admvo. Secretaria

Agencia Ojo de Agua de Latillas

1 Agente de Ojo de Aguas de Latillas 2 Auxiliar Admvo. Secretaria Contraloría 1 Contralor Municipal

3 Analista Especializado Auditor

2 Auxiliar Administrativo

Planeación y Programación

1 Jefe Planeación y Programación

1 Analista Especializado Proyectos

2 Técnico Especializado Sindicatura

1 Síndico del Ayuntamiento

1 Auxiliar Admvo. Secretaria

Dir. Jurídica 1 Director Jurídico 4 Analista Especializado


126

1 Técnico Especializado Eje II. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS Tesorería

1 Encargado de Hacienda Mpal. Y Tesorero

1 Auxiliar Admvo. Secretaria Ingresos 1 Jefe de Ingresos Coordinación de Recaudación 1 Cordinador de Recaudación 8 Auxiliar Admvo. Cajera 3 Auxiliar Operativo Estacionómetros Egresos 1 Jefe de Egresos


Contabilidad 1 Coordinador de Contabilidad 1 Técnico Especializado Contabilidad 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Patrimonio 1 Coordinador de Patrimonio 1 Auxiliar Admvo. Patrimonio Catastro 1 Jefe de Catastro Coordinación Cartografía 1 Coordinador Cartografía 2 Técnico Especializado informática 3 Auxiliar Administrativo 3 Auxiliar Operativo Oficialía Mayor Admva. 1 Oficial Mayor Administrativo 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Personal 1 Jefe de Personal


Nómina 1 Coordinador de Nómina 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Capacitación 1 Coordinadora de Capacitación 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Servicios Médicos 1 Coordinador Servicios Médicos 4 Analista Especializado Médico Mpal. Informática 1 Jefe de Informática

3 Técnico Especializado informática


127

Maquinaria y vehículos

1 Jefe de Maquinaria y vehículos

Coordinación Control vehicular 1 Coordinador control vehicular 2 Auxiliares Administrativos 5 Ténico Especializado Mecánico 3 Auxiliar Operativo Ayudante Proveeduría 1 Director de Proveeduría

1 Técnico Especializado en Compras

3 Auxiliar Administrativo Combustible

Eje III. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Desarrollo Urbano y Obra Pública

1 Director de Desarrollo Urbano y Obra Pública

Coordinación Control de edificaciones y centro histórico

1 Coordinador Control de Edificaciones y Centro Histórico

5 Técnico Especializado Inspector 2 Auxiliar Admvo. Secretaria

Planeación y Des. Urbano

1 Jefe de Planeación y Desarrollo Urbano

4 Auxiliar Admvo.

1 Técnico Especializado Topógrafo

1 Auxiliar Operativo Cadenero

Construcción y Admon. Obra

1 Jefe Departamento Construcción

12 Técnico Especializado 10 Auxiliar Operativo

Coordinación Mantto. a vialidades

1 Coordinador Mntto. A vialidades 1 Técnico Especializado Bacheo 15 Auxiliar Operativo

Coordinación Maquinaria pesada

1 Coordinador Maquinaria Pesada 13 Técnico Especializado Ramo 20 y 33 1 Jefe de Ramo 20 y 33


128

4 Analista Especializado Supervisor

1 Técnico Especializado notificador


Dirección Agua Potable y Alcantarillado

1 Director Agua Potable y Alcantarillado

Agua Potable y Alcantarillado

1 Jefe Agua Potable y Alcantarillado

2 Auxiliar Administrativo Secretaria

Coordinación Contabilidad 1 Coordinador Contabilidad 3 Auxiliar Administrativo 2 Técnico Especializado 1 Auxiliar Operativo Medidores Coordinación Informática 1 Coordinador Informática 2 Auxiliar Administrativo 5 Auxiliar Operativo Lecturista

Coordinación Planta Potabilizadora

1 Coordinador Planta potabilizadora 12 Técnico Especializado 15 Auxiliar Operativo Coordinación Pozos

1 Coordinador Pozos 7 Auxiliar Operativo

1 Técnico Especializado Chofer

Coordinación Alcantarillado y Saneamiento

1 Coordinador Alcantarillado y Saneamiento

1 Auxiliar Admvo. Secretaria 28 Auxiliar Operativo 1 Técnico Especializado chofer

Servicios Públicos Mpales. Y Ecología

1 Director Servicios Públicos Municipales y Ecología

2 Auxiliar Admvo. Secretaria Coordinación de Cerrajería 1 Coordinador de Cerrajería 3 Técnico Especializado Cerrajero Coordinación Pintura 1 Coordinador de Pintura 1 Técnico Especializado Pintor


129

4 Auxiliar Operativo Pintor Parques y Jardines

1 Jefe de Parques y Jardines


Coordinación Parques y Jardines

1 Coordinador Parques y Jardines 42 Auxiliar Operativo 8 Técnico Especializado Chofer

Ecología y Medio Ambiente

1 Jefe de Ecología y Medio Ambiente


Coordinación Cultura Ecológica

1 Coordinador Cultura Ecológica 2 Técnico Especializado Inspector Coordinación Vivero Mpal. 1 Coordinador Vivero Mpal. 5 Auxiliar Operativo Coordinación Reciclaje 1 Coordinador Reciclaje 2 Técnico Especializado Chofer 3 Auxiliar Operativo Ayudante Rastro

1 Jefe de Rastro Municipal


1 Analista Especializado MVZ

5 Técnico Especializado 8 Auxiliar Operativo Aseo Público

1 Jefe Aseo Público


2 Auxiliar Operativo Recolección y disp. Basura

1 Coordinador Recolección y disposición de basura

23 Técnico Especializado 55 Auxiliar Operativo Limpia

1 Coordinador Limpia 19 Auxiliar Operativo Barrendero Alumbrado

1 Jefe de Alumbrado Público


130


4 Técnico Especializado

4 Auxiliar Operativo Ayudante

Cementerios

1 Jefe Cementerios Municipales


Coordinación Cementerio Jardín de la Esperanza

1 Coordinador Cementerio Jardín de la Esperanza

3 Técnico Especializado Albañil 2 Auxiliar Operativo

Coordinación Cementerio Mansión de la Paz

1 Coordinador Cementerio Mansión de la Paz

3 Auxiliar Operativo 1 Técnico Especializado Chofer

Unidades deportivas y edificios mpales.

1

Jefe Unidades deportivas y edificios mpales.


Unidades deportivas 1 Coordinador Unidades deportivas 1 Técnico Especializado Chofer 43 Auxiliares Operativos Mantenimiento

1 Coordinador Mantenimiento 6 Técnico Especializado 5 Auxiliar Operativo Intendencia 1 Coordinador intendencia 20 Auxiliar Operativo Intendente Eje IV. DESARROLLO ECONÓMICO Promoción Económica

1 Director Promoción Económica

1 Técnico Especializado Promotor

1 Auxiliar Admvo. Secretaria Desarrollo Rural 1 Director Desarrollo Rural 1 Auxiliar Admvo. Secretaria

1 Técnico Especializado Promotor Agropecuario


131

Turismo 1 Director Turismo 1 Auxiliar Admvo. Secretaria

Oficialía Mayor de Padrón y Licencias

1 Oficial Mayor de Padrón y Licencias

2 Auxiliar Admvo. Secretaria 3 Técnico Especializado Eje V. DESARROLLO SOCIAL

Participación ciudadana

1 Director Participación Ciudadana

Organización vecinal 1 Coordinador Organización Vecinal 5 Auxiliar Operativo Promotor Oportunidades 1 Coordinador Oportunidades 2 Auxiliar Administrativo Educación y cultura 1 Director Educación y cultura 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Coordinación Educación 1 Coordinador Educación

Coordinación Casa de la cultura

1 Coordinador Casa de la cultura 1 Auxiliar Admvo. Secretaria

1 Analista Especializado Maestro de Pintura

2 Auxiliar Operativo Conserje

Coordinación Museo de la Ciudad

1 Coordinador Museo de la Ciudad 4 Auxiliar Admvo. Coordinación Cronistas 1 Coordinador Cronistas 1 Auxiliar administrativo Biblioteca Coordinación Banda Municipal 1 Coordinador Banda Municipal 18 Auxiliar Operativo Coordinación COMUSIDA 1 Coordinador COMUSIDA 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Coordinación ITEJ 1 Coordinador ITEJ 1 Auxiliar Admvo. Secretaria Coordinación ITEM 1 Coordinadora ITEM


132

1 Auxiliar Admvo. Secretaria Fomento Deportivo 1 Director Fomento Deportivo 1 Auxiliar Admvo. Secretaria

7 Auxiliar Operativo Promotor Deportivo

Eje VI. SEGURIDAD PÚBLICA Seguridad Pública

1 Director de Seguridad Pública

3 Auxiliar Administrativo Secretaria

Jefatura Operativo 1 Jefe operativo

2 Aux. Administrativo mensajero

126 Auxiliar operativo

Dirección Vialidad y Tránsito

1 Director de vialidad y tránsito municipal

2 Aux. Admvo. Secretaria

1 Analista especializado Vialidad y Tránsito

34 Auxiliar operativo comandante

Unidad de Protección Civil

1 Director Unidad de Protección civil

1 Auxiliar Admvo. Secretaria 2 Técnico Especializado 2 Auxiliar Operativo Jubilados 70 Jubilado Pensionados propios 11 Pensionados

Jubilados seguridad publica

6 Auxiliar operativo seguridad

Pensionados seguridad publica

2 Pensionado


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Documents

Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 Tepatitlanseplan.app.jalisco.gob.mx/files2/PlanesMunicipales2007/Plan... · Un Desarrollo Humano integral, se logrará pugnando por corregir