1

Program rada HNK HAJDUK 2011. – 2014. Uvod Prethodne generacije su nam ostavile stogodišnje naslijeñe i tradiciju, što za nas predstavlja odgovornost koja obvezuje da nastavimo prije svega sa sportskim uspjesima, ali i unapreñenjem postojeće infrastrukture i zajedničkom djelovanju svih nas kojima je Hajduk u srcu. Svjedoci povijesti ali i budućnosti Kluba uvijek su bile i bit će naše legende koje Hajduk osjećaju kao svoju kuću. Naša omladinska škola, kao jedan od najistaknutijih proizvoñača talenata u Hrvatskoj i regiji, bila je i dalje će biti temelj budućih uspjeha i dominacije u hrvatskom nogometu. Na nacionalnoj razini težimo u potpunosti učvrstiti vodeći položaj koji će nam omogućiti daljnji razvoj i promociju robna marka „HAJDUK“ na meñunarodnoj razini. Glavni cilj našeg djelovanja je izgradnja stabilnog, profesionalnog i uspješnog nogometnog kluba koji će biti temelj razvoja nogometa u Hrvatskoj. Primjenom najviših organizacijskih standarda prilagodit ćemo se svim situacijama da bi spremno dočekali promjene u budućnosti bez obzira na izazove koji su pred nama.

2

Samo tako možemo još više unaprijediti snagu našeg brenda koji nam ujedno omogućava lakšu komunikaciju sa navijačima HNK Hajduk, zajedno stvarajući snažan imidž koji dodatno privlači nove sponzore i stvara pozitivnu sliku u svim medijima. Osim ljubavi prema Klubu, jedan od motiva koji nas vodi ka novim uspjesima i ciljevima je činjenica da Hajduk u svakom trenutku može računati na podršku svih svojih navijača, koji su svoju vjernost Klubu dokazali u najtežim trenutcima našeg postojanja kao i na nedavnom obilježavanju stotog roñendana Kluba. Stoga Hajduk nastoji razvijati stalni dijalog sa udrugama navijača vodeći računa o njihovim željama. Danas nogomet predstavlja oblik poslovnog modela u kojemu svi klubovi moraju kreirati i voditi odreñeni program, u skladu sa svojim okruženjem, ali i vlastitim snagama. U realizaciji aktivnosti neophodno je ostvariti komercijalne efekte. Voditi program podrazumijeva pripremu dogañaja (npr. poboljšanje uvjeta na stadionu), organiziranje i promociju utakmica, te prepoznavanje i zadovoljenje potreba navijača. Na kraju komercijalizacija takvih poslovnih programa podrazumijeva optimizaciju prihoda iz svih dostupnih izvora kao što su prodaja ulaznica, catering, sponzorstvo, prodaja TV prava, tehnologija i poznavanje robe. U skladu sa svime gore navedenim, javila se potreba za jednim projektom održivog plana razvoja kluba čija bi vizija bila učiniti Hajduk najboljim i najorganiziranijim

3

sportskim klubom u Hrvatskoj koji bi dostojno prezentirao hrvatski nogomet na meñunarodnoj razini. Pokazatelji:

• Nogomet - najpopularniji sport u Hrvatskoj

• HNK Hajduk - najbolji hrvatski nogometni klub u povijesti te igre na ovim prostorima.

• Više od 3.000.000 vjernih navijača u Hrvatskoj i u

dijaspori.

• Dvoboji Hajduka bilo s kim u HNL-u gledaniji su od prijenosa Lige prvaka tokom tjedna.

• Redovito sudjelovanje u europskim natjecanjima.

• Prisutnost imena kluba u najvećim europskim

gradovima

• Omladinska škola

• Svjetski standardi poslovanja

• Službena web stranica - najposjećenija klupska web stranica u Hrvatskoj

• Web TV

Najveći uspjesi:

4

HNK Hajduk je bio prvak 18 puta, 14 puta je osvojio nacionalni Kup, 3 puta stigao je u četvrtzavršnicu najvećeg europskog natjecanja... Nacionalno Prvenstvo : 1927, 1929, 1941, 1945, 1946, 1950, 1952, 1954/55, 1970/71, 1973/74, 1974/75, 1978/79, 1992, 1993/94, 1994/95, 2000/01, 2003/04. i 2004/05. Nacionalni Kup : 1966/67, 1972, 1973, 1974, 1976, 1977, 1983/84, 1986/87, 1990/91, 1992/93, 1994/95, 1999/2000, 2002/03. i 2009/10. Superkup : ● 1992. Hajduk – Inker (Inter Z.) 0:0 (3:1, 11m) ● 1993. Hajduk – Croatia (Dinamo) 4:4, 0:0 ● 1994. Hajduk – Croatia (Dinamo) 1:0, 0:1 (5:4, 11m) ● 2004. Hajduk – Dinamo 1:0 ● 2005. Hajduk – Rijeka 1:0 Dvoransko prvenstvo Prve HNL : ● 2008. godine (u Zagrebu) ● 2009. godine (u Zadru) Liga prvaka (Kup prvaka) - četvrtzavršnica: ● 1975/76. (Eliminiran od PSV-a) ● 1979./80. (Eliminiran od HSV-a) ● 1994./95. (Eliminiran od Ajaxa) Kup pobjednika kupova: ● 1972./73. 1/2 finale (Eliminiran od Leedsa) ● 1977./78. 1/4 finale (Eliminiran od Austrije Beč)

5

Kup UEFA: ● 1983./84. 1/2 završnica (Eliminiran od Tottenhama) ● 1985./86. 1/4 završnica (Eliminiran od Waregema) Projekt Hajduk 2011.-2014. Sastoji se od sedam cjelina: a. strateški okvir kluba (vrijednosti, misija, vizija, ciljevi Kluba) b. sportski dio c. infrastrukturni dio d. pravno - administrativni dio e. financijski dio f. marketing i PR g. projekti Načela poslovanja Svjesni izazova koji nas očekuju, suglasni smo oko ključnih načela kojima ćemo se voditi u suočavanju s njima: • povećati sposobnost i potencijal svih koji doprinose sportskim rezultatima • postavljanje realnih planova u skladu sa raspoloživim resursima prihvatljivima na duži rok

6

• kombiniranje stečenih iskustava i uspješnih svjetskih trendova • uložiti maksimalne napore na nužnim područjima radi ostvarivanja vrhunskih rezultata • definirati vrijeme potrebno za operacionalizaciju strategije u akcijske planove • odgovornost u operativnom radu • konstantno praćenje i analiza razvoja

a) Strateški okvir kluba

Vrijednosti -Naše vrijednosti su snaga kojom se suočavamo sa svojom misijom i težnja ka našoj viziji. • jedinstvo - radimo ujedinjeni i težimo istim ciljevima • odgovornost - snosimo odgovornost za svoje postupke; postavili smo visoke standarde profesionalnosti • strast - pozitivno usmjeravamo ljubav prema klubu sa velikom željom da naš klub i rezultati budu vrhunski • poštovanje - uvažavamo jedni druge i djelujemo konstruktivno u svakoj situaciji; transparentnost i iskrenost u svim poslovnim aktivnostima Misija -Biti vodeći nogometni klub u državi i kao nositelj napretka omogućiti vrhunski nogomet vjernim navijačima Hajduka.

7

Vizija -Naša vizija je savršenstvo, dostizanje vrhunskih rezultata na terenu i izvan njega. U realnom funkcioniranju kluba vizija podrazumijeva : • položaj jednog od vodećih sportskih društava u Hrvatskoj • dobro iskustvo za sve koji su povezani sa našim uspjesima • strateška suradnja sa svima koji mogu pomoći ostvarivanju zajedničkih ciljeva • organizacijska i financijska stabilnost na svim razinama • razvoj svjetski priznatih igrača i stručnjaka • održati važnost na sportskoj sceni Hrvatske uz naklonost publike i medija Ciljevi • HNK Hajduk kao predvodnik nogometa u Dalmaciji i Hrvatskoj • organizacijska i financijska stabilnost • konstantna komunikacija sa navijačima • komercijalizacija svih prava kluba i jačanje robne marke • "tvornica talenata" • strateška suradnja sa medijima • povećanje broja gledatelja na tribinama

8

Ovdje su predstavljene osnovne aktivnosti koje zahtijevaju maksimalno angažiranje uprave i zaposlenih u klubu. Predviñeni su kratkoročni i dugoročni projekti koji će unaprijediti svakodnevno poslovanje i rad HNK Hajduk, a za cilj imaju postizanje planiranih rezultata. Materijalni ciljevi: njihovo se ostvarenje mjeri količinom novca, proizvodima i uslugama koje je marketing uspio staviti Klubu na raspolaganje za realizaciju programa i postizanje natjecateljskih ciljeva. Nematerijalni ciljevi: to su sportska i sva druga ostvarenja čijim se postizanjem jača njegov pozitivni imidž te povećava ugled kluba u najširoj javnosti, broj navijača i prijatelja kluba.

1) Materijalni ciljevi a) u razdoblju od četiri godine (2011. – 2014.) sanirati dio dugova ili cjelokupan dug te klub učiniti samoodrživim i eventualno profitabilnim b) nakon toga trajno osigurati da klub bude profitabilan (Ukupan dug Kluba mi nije poznat niti raspolažem preciznim podatcima. Iako postoje razne procjene dugovanja ne raspolažemo preciznim podatcima o strukturi dugovanja kluba kako po pitanju vjerovnika tako i po pitanju dospijeća). Prema procjeni najveće svote koje je potrebno isplatiti su:

9

a. dugovi pojedincima (bivši igrači, treneri, transferi klubovima itd.)

b. pravomoćne presude za sporove koje je klub izgubio

prema drugim pravnim i fizičkim osobama kao i za sudske sporove u tijeku.

2) Nematerijalni ciljevi: a) svake sezone osvojiti jednu domaću titulu - prvenstvo ili kup b) u razdoblju 2011.-2014. osigurati igranje Lige UEFA ili Lige za Prvaka c) u razdoblju 2011.-2014. godine povećavati broj standardnih prvotimaca iz vlastite omladinske škole dok ih ne bude minimalno sedam, ali ne na štetu natjecateljskih rezultata d) promijeniti trenutni imidž Kluba i vratiti mu prijašnji ugled u lokalnoj zajednici i šire e) osigurati da utakmica ponovo bude najvažniji kulturno- sportski dogañaj tog dana u Splitu f) vratiti ili dovesti obitelji na stadion g) iskoristiti poziciju grada Splita kao najvećeg potrošačkog centra u regiji

10

Strateški plan -Ključni prioriteti u ostvarivanju strateškog plana za razdoblje 2011.-2014:

• povećanje broja aktivnih sudionika koji svojom kvalitetom doprinose razvoju HNK Hajduk

• ostvarenje sportskog rezultata koji će odražavati identitet Kluba i pojačati osjećaj pripadnosti

• unapreñenje organizacijskih sposobnosti kroz edukaciju zaposlenika i učinkovitost sustava

• povezivanje svih resursa kluba u ostvarivanju ciljeva

• pravilan razvoj omladinske škole kao osnova za daljnji razvoj Kluba

• redefinicija uloge Kluba u lokalnoj zajednici i kvalitetan plan za partnersku suradnju sa županijskim nogometnim strukturama i nogometnim strukturama u susjednim gradovima i općinama

• partnerski odnos sa sponzorima i nuñenje naprednijih oblika marketinške suradnje od pukog reklamiranja

• osigurati da ugledni ljudi iz različitih sfera društvenog života preuzmu udio u radu Kluba vraćajući njegov prijašnji ugled

• imati jasnu marketinšku strategiju kako iskoristiti poziciju grada Splita kao najvećeg potrošačkog centra u regiji, pogotovo za regionalne proizvoñače

b) Sportski dio • reorganizirati natjecateljski pogon

11

• etablirati profesionalni tim od 25-28 igrača • 5-10 najtalentiranijih juniora staviti pod

stipendijski ugovor (možda i više ovisno o mogućnostima)

• reorganizirati omladinsku školu i plansko generiranje talenata

• koristiti najbolje moguće primjere iz svjetske prakse koje je moguće primijeniti u Hrvatskoj (Ajax, Porto, Udinese, Lille…)

• sve kategorije moraju imati iste ciljeve - „igrati istu formaciju“

• realizirati projekte koji bi okupljali djecu iz cijele Dalmacije pa i šire (Hercegovina, Slavonija...), kao bazu za selektiranje

• učvrstiti vodeći položaj u hrvatskom nogometu – svake godine osvojiti državno prvenstvo i/ili nacionalni kup

• konstantno kvalificiranje u meñunarodna natjecanja UEFA Champions League; UEFA Europa League

Prva momčad • osigurati optimalne uvjete za svaki prijelazni rok • suradnja sa HNS-om i igra prvotimaca u reprezentaciji • planirati kvalitetne pripreme - ljeto / zima • razvijati skauting službe - Hrvatska, dijaspora, EX Yu, Afrika, Južna Amerika (naglasak na regije sa dijasporom) • koordinirati rad mlañih selekcija i seniora • uvesti moderne tehnologije; nadgledanje i praćenje razvoja

12

Omladinska škola

• postići vodeći položaj u hrvatskom nogometu • učvrstiti položaj u europskom nogometu • afirmirati omladinske kampove „Škola nogometa

Hajduk“ • profilirati talente prema potrebama prve momčadi • pojačati individualni rad • školovanje trenera • više se posvetiti pedagoškom radu i edukaciji • disciplinirati igrače • povezati rad omladinske škole i prve momčadi • riješiti problem smještaja opremanjem smještajnih kapaciteta na stadionu – Akademija nogometa „Hajduk“ • stvoriti skauting bazu podataka • primijeniti suvremene tehnologije u svim

procesima razvoja igrača • treniranjem u klubu djeci usaditi ispravne životne

vrijednosti, skloniti ih sa ulice. Učiti ih fair playu, bontonu i zdravom životu.

• razni projekti u lokalnoj zajednici c) Infrastrukturni dio • viša razina udobnosti na stadionu • prilagoñavanje standardima UEFA-e (UEFA pravilnik o licenciranju) • razmotriti ponude sustava za drenažu terena • ureñivanje prostora za igrače, delegate i službeni prilaz • prilagodba tribina na pomoćnim igralištima pratećim sadržajima

13

• preureñenje i opremanje zatvorene dvorane sa terenom • adaptacija hotela za smještaj mlañih kategorija • modernizacija medicinskog centra • organizacija komercijalnih aktivnosti d) Pravno-administrativni dio

• potrebno je poduzeti administrativne korake da se zaštiti vizualni identitet Kluba

• neophodno je napraviti novu sistematizaciju radnih mjesta u Klubu

• napraviti jasne opise radnih mjesta i novu organizacijsku shemu Kluba

• informatizacija rada klupske administracije, što bi upravljanje trebalo učiniti transparentnim i javnim koliko to bude moguće.

Osnovni dijelovi Kluba:

a. uprava b. sportski pogon c. radna zajednica Hijerarhija kluba

• Skupština

• Nadzorni odbor

• Predsjednik - Uprava

• Sportski direktor -prva momčad -omladinska Škola

14

-skauting -natjecanja

• Tehnički direktor - opći poslovi - odnos sa institucijama - planiranje - organizacija - osiguranje - razvoj

• Financijski direktor - računovodstvo - blagajna - kontrola

• Direktor marketinga - sponzori i tv - komercijala - prava - „events“ - robna marka

• Voditelj komunikacija - odnosi sa javnošću - mediji i servisi - članstvo

• Pravna služba - zastupanje pred domaćim i meñunarodnim

nogometnim tijelima - zastupanje pred sudovima - podrška upravi u izradi i tumačenju pravnih akata

• Zdravstvena služba (liječnici, fizioterapeuti, maseri,

stomatolozi, nutricionist)

15

e) Financijski dio

• disciplinirano podmirivati dugovanja u skladu UEFA-inin pravilnikom o licenciranju (nema kašnjenja plaćanja obaveza prema drugim nogometnim klubovima kada su transferi igrača u pitanju; nema kašnjenja podmirivanja obaveza prema zaposlenicima kluba niti prema državi po pitanju obveza za zaposlenike - mirovinsko, zdravstveno i sl., kao ni poreza državi)

• dogovarati se sa vjerovnicima o reprogramiranju i eventualnom obročnom plaćanju dugova (onog trenutka kada mi budu dostupna financijska izvješća kluba bit će moguće izračunati financijske pokazatelje koji će omogućiti jasniju sliku o trenutnom financijskom stanju u Klubu)

• analiza profitabilnosti, obrtnih sredstava te likvidnosti i solventnosti kluba

• financijsko planiranje na srednji i dugi rok

• racionalizirati troškove

• modernizirati financijsko izvještavanje

• stabilizirati prihode od prodaje igrača

• povećati prihode od komercijalnih aktivnosti

• financijska disciplina

16

• učinkovitija kontrola troškova

• uvoñenje pisanih procedura

sudjelovanje svih odjela u planiranju prodaje i kupovine igrača

f) Marketing i odnosi sa javnošću -Marketing Kluba može voditi marketinški odjel unutar kluba ili marketinška agencija kao ekspert. U razdoblju 2011.-2014. godine bila bi korištena kombinacija ove dvije mogućnosti, s tim da bi u prve dvije godine bio naglasak na marketinškoj agenciji ili više njih, a unutar Kluba bi bio odjel zadužen za marketing Kluba i odnose sa javnošću. Marketinška strategija:

• donijeti precizan jednogodišnji plan • donijeti okvirni četverogodišnji plan • precizirati marketing ciljeva koji su u suglasnosti

sa općim ciljevima • strateški pozicionirati marketing u organizaciji • povećati prihode i broj gledatelja na utakmicama • definirati godišnji proračun • interni marketing • uvesti moderne trendove i pisane procedure • potpuno komercijalizirati sva prava Kluba • redefinirati odnose na području TV prava • sklopiti dugoročne ugovore za generalno i tehničko sponzorstvo • event management • suradnja sa specijaliziranim agencijama

17

• kampanje za povratak publike na utakmice Odnosi s javnošću:

• održavati redovne konferencije za tisak • reagirati na sve relevantne dogañaje • kontinuiranim i kvalitetnim odnosom sa javnošću

popraviti medijsku sliku o klubu • odnosi sa javnošću u redovnim i posebnim

situacijama • glasnogovornik - osoba koja se u ime kluba

obraća medijima • pomoći u stvaranju novih generacija kvalitetnih

ljudi u svakom smislu Robna marka: • jačanje vrijednosti robne marke • utjecati na ponašanje dioničara • precizno definirati ciljne grupe • kreirati vrijednosti • izraditi nove mape grafičkih standarda • pozicionirati Klub • komercijalno iskoristiti robnu marku • sredstvo identifikacije pripadnosti Klubu Novi mediji: • dnevno ažuriranje web stranice • veća aktivnost na društvenim mrežama (Facebook, Twitter…) • praćenje WAP servisa Potpora klubova prijatelja HNK Hajduk i kreiranje projekta članstva podrazumijeva definiranje baze

18

podataka dosadašnjih članova i stalne promocije tj. interaktivnu komunikaciju sa navijačima. Osnovu komunikacije čini istraživanje tržišta, želja i stavova navijača, njihove zemljopisne rasporeñenosti, stupanj obrazovanja... Usluge i proizvodi koje nudi marketing Kluba: a. prodaja ulaznica (pojedinačnih i sezonskih) b.članarina kao dokaz pripadnosti Klubu (pojedinačna, obiteljska) c. reklama na adresu d. fiksne reklame ispod tribine stadiona e. prostori iza golova f. marketing prostor u toku direktnog prijenosa (na osnovu ugovora sa marketinškim agencijama) g. streaming prijenosi na internetu Od klupskog vizualnog identiteta napraviti robnu marku koja bi za početak bila prodavana kroz klupski fan shop (u vlasništvu Kluba), a u drugom koraku osigurati dodatni distributivni kanal kroz npr. trgovačke centre. Projekti partnerstva u robnim markama:

a. korištenje vizualnog identiteta Kluba u projektima partnerstva u robnim markama tipa debitna ili kreditna kartica sa vizualnim identitetom kluba u ograničenoj seriji

b. potrošačka "kartica vjernosti" sa vizualnim identitetom Kluba

Odnosi sa institucijama: • održati suradnju i liderstvo sa HNS, Županijskim nogometnim savezom i Splitskim nogometnim savezom • institucionalizirati odnose sa lokalnom zajednicom i

19

državom • učvrstiti odnose sa meñunarodnim organizacijama – FIFA; UEFA; • formirati Odjel za odnose sa institucijama • koordinirati rad sa Odjelom za marketing i komunikacije • dobiti partnerstvo u organizaciji "Soccerex" • uključiti se u projekte - UEFA, Unicef g) Projekti 1. Zaklada HNK Hajduk • planiranje sredstava za donacije • humanitarni projekti • briga o bivšim igračima 2. HNK Hajduk - Moja kuća • sudjelovanje bivših igrača u promociji kluba • aktiviranje medijski poznatih ličnosti • marketing suvenira • produkcija TV magazina i Hajduk TV 3. Globalna promocija • aktivni bivši igrači kao promotori • suradnja sa vodećim klubovima na svim kontinentima • pozicioniranje Kluba na novim tržištima (Australija, Azija, Afrika) 4. Svjetski omladinski kampovi - " HNK Hajduk, Škola nogometa" • analiza potencijalnih tržišta

20

• kreiranje odnosa i pozicioniranje u hrvatskoj dijaspori • definiranje standarda u radu sa mladima • centri (Zapadna Europa, SAD, Australija, Južna Amerika i gdje god postoji hrvatska dijaspora) 5. Udruga Veterana • organizacija veteranskih utakmica i redovnih okupljanja • izdvajanje prostora za potrebe veterana • organizirana prisutnost na utakmicama 6. Volonteri • baza podataka • pomoć u akcijama HNK Hajduk • podrška u humanitarnim akcijama • stručna praksa u HNK Hajduk 7. Obitelj na tribinama • popusti za obiteljske ulaznice • kampanje za privlačenje obitelji na utakmice • pokloni za najmlañe hajdukovce 8. Dan za medije • igrači na raspolaganju medijima • veća prisutnost u medijima • kreiranje odnosa sa medijima 9. Dan otvorenih vrata • animiranje navijača

• u dogovoru sa turističkom zajednicom – turističko razgledavanje

• trening centar, trofejna dvorana, centralna loža • posjeta škola i ekskurzija utakmicama

21

10. Nogomet bez prepreka • edukacija navijača, uklanjanje metalne ograde • primjer za sveukupni hrvatski sport • pozitivan PR • ekskluzivnost sjedenja u VIP loži 11. Lokalna zajednica • osnivanje Zaklade HNK Hajduk • praksa za mlade stručnjake u HNK Hajduk • planiranje donacija za humanitarne projekte • praksa u Klubu za najbolje studente Splitskog sveučilišta Ostali mogući projekti na različitim područjima:

• Bijeli kutak - tjedna radio i TV emisija

• retro dresovi iz prethodnih generacija

• „Bijela noć“, a i „Bijeli dan“ (dan otvorenih vrata) - godišnje okupljanje ljubitelja Kluba (roditelji i djeca)

• prijateljski odnosi prema svim klubovima u

Dalmaciji i svim klubovima prijateljima Hajduka

PRAZAN STADION JE MRTVI KAPITAL!!! Jednako vrijedi za pomoćna igrališta.

22

U Programu nedostaje mi poglavlje: HAJDUK - KLUB KAO TRGOVAČKO DRUŠTVO, TEMELJNA PROMJENA U USTROJU KLUBA OD OSNIVANJA U STOGODIŠNJEM RAZDOBLJU OVA ČINJENICA ZAHTJEVA I UPUĆUJE NA KORPORATIVNI I USTROJ, I OSIM U SPORTSKOM DIJELU, KORPORATIVNO VOĐENJE I UPRAVLJANJE KLUBOM. KLUB JE DANAS, KAO NIKAD U POVIJESTI, REZULTAT UDRUŽENOG KAPITALA GRAĐANA I PRAVNIH OSOBA KOJE SU PUTEM DIONICA STEKLI VLASNIŠTVO U

23

KLUBU – OČEKUJUČI TRAJNE PROMJENE U KORPORATIVNOM PRISTUPU I KORPORATIVNOJ LOGICI VOĐENJA KLUBA. PRETVARANJE KLUBA U DIONIČKO DRUŠTVO KAO DA JE U RADU KLUBA ZANEMARENA I SPOREDNO TRETIRANA ČINJENICA. U RADU SE KLUBA NE RAZMATRA KAO JEDNA OD KLJUČNIH NE SAMO ZA BUDUĆNOST, NEGI I PROŠLOST I OČUVANJE TRADICIJA KLUBA. AKO SE NE ZAŠTITE, VLASNIČKI ODNOSI – VEČ SADA MOGU DOVESTI DO SITUACIJE DA KLUB ZAVISI OD VOLJA I INTERESA POJEDINACA – PO SAMOJ PRIRODI I OPSEGU NJIHOVA VLASNIŠTVA U KLUBU , SVE PO ZAKONU - KOJI NE MORAJU BITI NUŽNO DOBRONAMJERNI I U INTERESU ZAJEDNICE I KLUBA. DIONICE SU SADA SUDBINA KLUBA KOJI MOŽE UPRAVO ZBOG DIONICA ZAVRŠITI NEPOVRATNO POGUBNO ILI SE UPRAVO ZBOG DIONICA UZDIĆI U DO SADA NIKAD DOSTIGNUTE VISINE USPJEŠNOG POSLOVANJA. U ODNOSU NA KLUB KAO DIONIČKO DRUŠTVO DEŠAVANJA SU NEPOVRATNA. PRIMJER SELEKTIVNOG INFORMIRANJA TJ. DAVANJA POVJERLJIVIH INFORMACIJA GRUPI ODABRANIH INVESTITORA ILI FINANCIJSKIH ANALITIČARA UZ ISTODOBNO SKRIVANJE TIH INFORMACIJA OD OČIJU JAVNOSTI – JE DETALJ KOJI MOŽE DOVESTI I DO PRIKRIVENOG PREUZIMANJA KLUBA ILI NAMJERNIM RAZVODNJAVANJEM KAPITALA ILI RAZNIM VIDOVIMA DOKAPITALIZACIJE. STOGA BI SADAŠNJE KORPORATIVNO VLASNIČKO STANJE KLUBA – NEMINOVNO TREBALO, KAO

24

CONDITIO SINE QUA NON , PRATITI I KORPORATIVNI USTROJ KLUBA I KORPORATIVNO UPRAVLJANJE KLUBOM. PODRAZUMJEVA SE U SVIM SEGMENTIMA – OSIM U SPORTSKOM. UPRAVO OVA PRESUDNA OKOLNOST U KLUBU NAJVIŠE IZOSTAJE, JER KORPORATIVNO VOĐENJE MOGU OSTVARIVATI POJEDINCI I TIMOVI SAMO KORPORATIVNOG BOGATOG ISKUSTVA. APSOLUTNO JE NEDOVOLJNO, U SADAŠNJIM UVJETIMA KORPORATIVNOG STANJA VLASNIŠTVA KLUBA, PREPUSTITI SUDBINU KLUBA „TEHNIČKIM SLUŽBAMA I POJEDINCIMA“ BILO KOJI RADE U KLUBU, BILO U KOJEM ODVJETNIČKOM UREDU – JER U PRAVILU NI JEDAN NEMA KORPORATIVNIH UTAKMICA I NA KLUBU SE UČE SAMO TEHNIČKOJ PROVEDBI PROPISA – ŠTO ZA KLUB MOŽE IMATI DUGOROČNE NEPOPRAVLJIVE ŠTETNE POSLJEDICE. OVIM PROGRAMOM, NASTAVNO SVEMU NAVEDENOM, PODRAZUMJEVA SE KAO NUŽAN ODGOVOR SADAŠNJEM KORPORATIVNOM VLASNIČKOM STANJU KLUBA: OSNIVANJE STALNOG KORPORATIVNOG TIMA KLUBA – KAO SAVJETODAVNOG TIJELA SASTAVLJENOG OD STRUČNJAKA – PRAKTIČARA I OPERATIVACA KOJI SU U SLOŽENIJIM KORPORACIJAMA ODRAĐIVALI VAŽNE FUNKCIJE OČUVANJA VRIJEDNOSTI DIONICA I DRUŠTVA U CJELINI, STRUČNJAKA TRGOVAČKOG PRAVA I TEORETSKOG ZNANJA, EKSPERATA SA BURZE U ODNOSU NA POTENCIJALNO I BUDUĆE NEMINOVNO TRGOVANJE DIONICAMA KLUBA, KAO I OSOBA KOJE SU PROVODILE ILI PROVODE KORPORATIVNO I PROFITABILNO ORGANIZACIJSKI USTROJ I POSLOVANJE.

25