Planeación Estratégica: una

cultura orientada al logro de

objetivos

Conceptos fundamentales sobre Planeación Estratégica

• Pasos para construir el Plan Estratégico.

• Tácticas que orientan y regulan la labor de la empresa en el día a día.

La empresa requiere acción pero

también reflexión

.

Planificar nos empuja a mejorar

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN

ME

DIO

AM

BIE

NT

E

I

N

S

U

M

O

S

Proceso Producto/

servicioCliente

Eficiencia Eficacia

LO CORRECTOCORRECTAMENTE

CALIDAD

EFECTIVIDAD

RETROALIMENTACIÓN

¿Qué es una Empresa?

Actividades

Comprar

VenderPlanear

DelegarPersonas

+

Recursos

ComponentesProductos

Calidad

Servicio

Atención.

Satisfacción

Empleo

RESULTADOS

PROPÓSITOS

Supervivencia

Crecimiento

desarrollo

Rentabilidad

Objetivos

MI TACTICA Y MI ESTRATEGIA

Mi táctica es mirarte

Aprender como sos

Quererte como sos

Mi táctica es hablarte y escucharte

Construir con palabras un puente indestructible

Mi táctica es quedarme en tu recuerdo

No se como ni con que pretexto

Pero quedarme en vos

Mi táctica es ser franco y

Saber que sos franca y

Que no nos vendemos simulacros

Para que entre los dos no haya ni telón ni abismos

Mi estrategia es en cambio,

Más profunda, más simple,

Mi estrategia es que un día cualquiera,

No se como ni con que pretexto

Por fin me necesites.Mario Benedetti

Definición: Estrategia

"Proceso activo de determinación y guía

del curso de acción de la empresa hacia

sus objetivos."

una estrategia es un conjunto integrado y

coordinado de compromisos y acciones

diseñadas para ofrecer valor a los clientes

y obtener una ventaja competitiva,

mediante el aprovechamiento de las

oportunidades en el mercado.

MODELO DE GERENCIA

ESTRATEGICA

Identificar misión actual, objetivos y estrategias

Fijar visión, misión, valores

Realizar auditoria externa

Realizar auditoria interna

Identificar amenazas

Identificar fortalezas

Fijar objetivos

Fijar estrategias

Retroalimentación

Identificar oportunidades

Identificar debilidades

MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA

Fijar objetivos

Fijar estrategias

Fijar metas:1. Gerencia2. Mercadeo3. Finanzas4. Producción5. Investigación

y desarrollo

Fijar metas:1. Gerencia2. Mercadeo3. Finanzas4. Producción5. Investigación

y desarrollo

Definir planes operativos

Asignar recursos

Medir y evaluar resultados

FORMULACIÓNDE ESTRATEGIA

EJECUCIÓNDE ESTRATEGIA

EVALUACIÓNDE ESTRATEGIA

Retroalimentación

Retroalimentación

Fomentar una

visión estratégica

Fijar objetivos

Desarrollar una

estrategia para

conseguir los

resultados

esperados.

Ejecutar la

estrategia

escogida.

Evaluar monitorizar

y corregir

CINCO TAREAS

PARA UNA

ESTRATEGIA

.

2. FIJAR OBJETIVOS

Delos deseos a las concreciones

Lo que no se mide, no se puede controlar

y no se puede mejorar.

COMO DEBEN SER LOS

OBJETIVOS?

Específicos: definir bien el que , como,

cuando, donde.

Concreto: que puede ser medido

Alcanzable: evitar metas imposibles,

evitar la desmotivación.

Realista: de acuerdo con muestra misión

y recursos.

Temporal: definir el tiempo

SINTESIS

LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

SE FOCALIZA EN LA DIRECCIÓN Y

POSICIÓN FUTURA.

LA TÁCTICA ES EL «COMO»

SE FOCALIZA EN LA

IMPLEMENTACIÓN, EN EL MEDIO Y EL

RESULTADO

MATRIZ D O F A

Dejar siempre en blanco

FUERZAS - F

Anotar las fuerzas

DEBILIDADES – D

Anotar las debilidades

OPORTUNIDADES – O

Anotar las oportunidades

ESTRATEGIAS – FO

Usar las fuerzas para

aprovechar las

oportunidades

ESTRATEGIAS - DO

Superar las debilidades

aprovechando las

oportunidades

AMENAZAS – A

Anotar las amenazas

ESTRATEGIAS – FA

Usar las fuerzas para

evitar las amenazas

ESTRATEGIAS – DA

Reducir las debilidades y

evitar las amenazas