YOUNGO LATINOPrimera Sesión Trabajo: 11/enero/2012

1. Resultados del FODA

Por: Alejandra Granados Solís

alejandragranados@co2.cr

La planificación estratégica es un proceso sistemático,

que da sentido de dirección y continuidad a las

actividades diarias de una organización, permitiéndole

visualizar el futuro e identificando los recursos,

principios y valores requeridos para transitar desde el

presente hacia el futuro, siguiendo para ello una serie

de pasos y estrategias que puedan definir los objetivos

a largo plazo, identificando metas y objetivos

cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar

dichos objetivos y localizando recursos para llevar a

cabo dichas estrategias.

ANALISIS FODA (RESULTADOS)

FORTALEZAS internas• Experiencia en COPs.• Impacto en cientos, miles o

millones de personas.• Apoyo de otras organizaciones o

personas con mas experiencia.• Espacio para compartir

experiencias y mejores practicas• Grupo “auto-seleccionado” de

personas apasionadas por eltema climático/ambiental.

• Un grupo que le da énfasisregional a temas claves paranuestra gente (deforestación,ciudades, desarrollo, etc.).

• Un grupo que sabe cómo utilizarlas herramientas del internet.

Debilidades internas

• Poca participación de las personas.• No hay conceptos claros y

homogeneos sobre lo que esYOUNGO.

• Barrera del idioma.• Tiempos laborales o de estudio

paralelos a nuestras actividades enlínea.

• Falta seguimiento, continuidad.• Falta quedar claros acerca de los

puntos de convergencia.• Poca coordinación entre diferentes

esfuerzos nacionales.• No hay financiamiento para el

grupo.• No está claro cuál es el enfoque del

grupo a corto plazo.

ANALISIS FODA (RESULTADOS)Oportunidades externas

• Fomentar la participación juvenil en eltema de cambio climático.

• Desarrollar conocimientos e informacionen Español.

• trabajar con jovenes de España, u otrospaises fuera de latinoamerica que hablenespañol.

• Cursos, talleres, congresos, paracapacitarnos.

• Invitaciones a entablar alianzas másgrandes.

• Relacionarse mas con el movimientointernacional e incidir en la agenda.

• Deseo de integrar mas representación dejóvenes Latinos al proceso internacional.

• Logros en Cancún y el liderazgo deChristiana en CMNUCC nos da visibilidadcomo personas jóvenes de una regiónclave para generar consenso y avance.

Amenazas externas

• Que los miembros opten, por ser solo un grupo que comparta informacion, y no un grupo de trabajo.

• Fortalecer una red que sirva sólo para enviar mails FWD.

• Servirle de plataforma a otros grupos que no estén interesados en fortalecer YOUNGO Latino sino sus propias OSC/redes.

• Que YOUNGO vea mal que exista un espacio regional auto-gestionado.

• Falta de capacidad de negociacion al tener espacios de participacion limitados.

• El proceso de la CMNUCC ha perdido “momentum” en políticas climáticas globales; parece que ahora hay más acciones de forma nacional y bilateral.

• Posibilidad que a los jóvenes se les consideren como personas que hacen un buen “show” en las cumbres, pero que no tienen propuestas serias y estructuradas.

• Diferencias entre visiones de países en la región (ejemplo: Bolivia y Mexico) resulta en divisiones tambien en los jóvenes?

• Falta de educación y sensibilización en el tema de cambio climático en América Latina, sobretodo Centroamérica.

Retos estrategicos que

tenemos como YOUNGO Latino

• FO: Aprovechar estas fortalezas internas quetiene YOUNGO Latino para aprovechar lasoportunidades externas.

• FA: Valerse de las fortalezas internas que tieneYOUNGO Latino para disminuir al mínimo losimpactos de las amenazas.

• DA: Tomar acciones con el fin de disminuir lasdebilidades y neutralizar las amenazas.

• DO: Aprovechar las oportunidades externaspara mejorar las debilidades internas.

Ahora conocemos algunas fortalezas que podríanser las fuerzas propulsoras de YOUNGO LATINO yfacilitan la consecución de sus objetivos . Ademástambién ahora conocemos las limitaciones y fuerzasrestrictivas que dificultarían o impidirían el logro detales objetivos.

YOUNGO LATINO

2. Definición de Valores

Valores

• Los Valores son principiosconsiderados válidos porqueevidenciamos que ya los tenemoso porque evidenciamos querequerimos de éstos para eladecuado funcionamiento de YL.

• Son los pilares más importantesde cualquier organización. Conellos en realidad se define a símisma, porque los valores de unaorganización son los valores desus miembros, y especialmentelos de sus dirigentes.

• Son los que deben guiar laconducta cotidiana de tod@spara realizar la misión, la visión yla identidad.

.

Caracteristicas

• Se desarrollan en condiciones muy complejas.

• Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.

• Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.

• No son ni pueden ser un simple enunciado.

Importancia

• Los valores son muy importantes para la organización porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.

• Permiten posicionar una cultura organizacional. • Marcan patrones para la toma de decisiones.• Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas

establecidas. • Promueven un cambio de pensamiento. • Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la

organización. • Se evitan conflictos entre organizaciones. • Con ellos los integrantes de la organización se adaptan más

fácilmente.• Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.

Valores de algunas

organizaciones

Greenpeace

• Pacifistas

• No violencia

• Independencia

• Promover soluciones

WWF

• Resultados

• Integridad

• Respeto

Oxfam

• Compromiso

• Responsabilidad

• Transparencia

Efectos que se pueden provocar

al no tener en cuenta los valores

• Fracasos en la implantación de la estrategia.

• Conflictos.

• Interacción infructuosa.

• No adaptación de los individuos.

• Fracasos en los procesos de mejora continua.

Cuando tenemos definidos los

valores debemos llegar a la

convicción de:

• Es una decisión estratégica a largo plazo.

• Es un factor determinante para agregar valor y definir la manera de cómo debe vivir la organización.

• Requiere voluntad y perseverancia para ponerlos en acción.

Algunos valores

• Apolítico

• Autenticidad

• Colaboración

• Compañerismo

• Compromiso

• Comunicación

• Constancia

• Contribución

• Cooperación

• Creatividad

• Credibilidad

• Cumplimiento

• Disciplina

• Eficacia

• Eficiencia

• Entusiasmo

• Equidad

• Esperanza

• Excelencia

• Honestidad

• Igualdad

• Independencia

• Inspiración

• Integridad

• Justicia

• Multidisciplina

• Objetividad

• Orden

• Participación

• Pasión

• Profesionalismo

• Progreso

• Puntualidad

• Reconocimiento

• Respeto

• Solidaridad

• Tenacidad

• Trabajo en equipo

• Transparencia

Preguntas que PODEMOS

hacernos

• ¿Cuáles son los valores que tiene YOUNGO Latino?

• ¿Cuáles valores no tiene la plataforma y necesita tener?

• ¿Cuáles antivalores tiene la YOUNGO Latino (para eliminarlos)?

YOUNGO LATINO

2. Definición de la misión

¿Qué es la misión?

• Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cualexiste. Es el marco de referencia que orienta lasacciones, enlaza lo deseado con lo posible, condicionalas actividades presentes y futuras, proporcionaunidad, sentido de dirección y guía en la toma dedecisiones estratégicas.

• Debe ir de la mano con la visión y los valores.• La Misión de una organización es una frase concisa, con

foco “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades de sus empleados.

La importancia de la mision

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que permite:

• Definir una identidad clara y determinada, que ayuda a establecerla personalidad y el carácter de YL, de tal manera que todos lasorganizaciones de la plataforma la identifiquen y respeten en cadauna de sus acciones.

• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, elllevar una misma línea de actuación provocará credibilidad yfidelidad de personas de interés hacia la plataforma; logrando unrelación estable y duradera entre las dos partes.

• La misión también nos indica el ámbito en el que la plataformadesarrolla su actuación, permitiendo tanto a personas de interés,miembros, otras organizaciones, conocer el área que abarca laplataforma.

• Define las oportunidades que se presentan ante una posiblediversificación.

Algunas misiones de

organizaciones

• 350: Nuestra misión es servir de inspiración al mundo entero y afrontar el desafío de la crisis climática, es decir, crear un nuevo sentido de urgencia y posibilidad.

• WWF: Conservar la naturaleza y reducir las amenazas a la diversidad de vida en la Tierra.

• Greenpeace es una Organización No Gubernamental internacional que hace campañas para cambiar actitudes y hábitos con el fin de proteger el medio ambiente y fomentar la paz.

Comentarios hechos a la

mision• MISION:• Promover la participación de jóvenes latinoamericanos mediante acciones y en las

negociaciones contra el cambio climático através de un espacio de convergencia de organizaciones y jóvenes que trabajan en esta tematica.

COMENTARIOS•

“Promover la participacion de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones contra el cambio climático mediante acciones estrategicas, apoyo y la facilitacion de un espacio de convergencia de organizaciones.”

•(Me parece que la vision y la mision se parecen mucho, la mision debe decir el propostio y objetivos, entonces la vision debe definir tambien el proposito pero en el sentido de como lo vas a lograr respecto a tus valores)

•Considero que la misión no es la participación de jóvenes latinoamericanos en las negociaciones, sino que esto es un medio para qué? la misión es la razón de ser primordial de YOUNGO Latino. Creo que la misión debería ser promover la participación de jóvenes Latinoamericanos en las acciones contra el cambio climático y a favor de un desarrollo sostenible xq sino solo nos estaríamos limitando a participación en negociaciones cuando debe existir un fuerte trabajo regional

Preguntas que PODEMOS

hacernos

• ¿Cuál es la razón principal, primordial por la que debe existir YOUNGO Latino?

• ¿Qué es lo que hace?

• ¿Para quién está dirigido los esfuerzos?

• ¿Qué es la particularidad, lo singular de YOUNGO Latino, el factor diferencial?

YOUNGO LATINO

3. Definición de la Visión

¿Que es la vision?

• es una imagen del futuro deseado que buscamos crear connuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que guiará alíderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá quetodas las cosas que hagamos, tengan sentido ycoherencia. La organización en el FUTURO.

• es una frase concisa que describe las metas de mediano ylargo plazo. La Visión es “externa”, expresa de una maneracolorida y visionaria cómo quiere la organización serpercibida por el mundo.

• La Visión es una declaración acerca de lo que suorganización quiere llegar a ser. Una visióndebe potenciar las capacidades de la organización y laimagen de sí misma. La Visión le da forma y direcciónal futuro de la organización.

Diferencia entre mision y

vision

• La Misión mira hacia “adentro” de laorganización, es el que da sentido a laorganización; mientras que la Visión lo quehace es mirar hacia “afuera”.

• La Misión tiene su horizonte en el medianoplazo, la Visión se orienta al muy largo plazo.

Visiones de algunas

organizaciones

WWF: Construir un futuro en que las personasvivan en armonía con la naturaleza.

OXFAM: La visión de Oxfam consiste en un mundojusto y sin pobreza. Imaginamos un mundo en elque las personas puedan influir en las decisionesque afectan sus vidas, disfrutar de sus derechos yasumir sus responsabilidades como ciudadanosde pleno derecho de un mundo en el que todoslos seres humanos son valorados y tratados conequidad.

Comentarios hechos a la

vision• VISION:• Ser un referente a nivel regional conformado por un numero

representativo de organizaciones de la sociedad civil que fortalezca la participacion juvenil en las negociaciones contra el cambio climaticologrando una incidencia transversal en tematicas ambientales.

COMENTARIOS •

“Asegurar que las naciones latinas están promoviendo un futuro ambientalmente justo y reduciendo el impacto ambiental atraves de la larepresentación juvenil en las negociaciones climáticas y la promoción de esfuerzos nacionales.”

•Una visión expresa qué es lo que queremos llegar a ser. “Ser una plataforma juvenil que crea un futuro para Latinoamérica bajo en emisiones y resiliente al cambio climático”

Preguntas que PODEMOS

hacernos

• ¿Qué es lo que realmente queremos?

• ¿Qué queremos en el futuro?

• ¿Cómo queremos ser percibidos por el mundo, Latinoamérica, público meta?