PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FUTEBOL CAPIXABA - …api.ning.com/.../PLANEJAMENTOESTRATEGICOFUTEBOLCAPIXABASEBRAE.pdf · SETEMBRO/2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA FORTALECIMENTO DO

SETEMBRO/2008

PPLLAANNEEJJAAMMEENNTTOO EESSTTRRAATTÉÉGGIICCOO PPAARRAA

FFOORRTTAALLEECCIIMMEENNTTOO DDOO FFUUTTEEBBOOLL CCAAPPIIXXAABBAA

VVOOCCÊÊ FFAAZZ OO EESSPPEETTÁÁCCUULLOO!!

Elaborado por: Carlos Augusto Bueno Bassani

Consultor em Planejamento Estratégico e Finanças www.consultoriademercado.com.br

http://www.consultoriademercado.com.br

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O FORTALECIMENTO DO FUTEBOL CAPIXABA 2

ÍNDICE

1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................4

2 CENÁRIO MACRO-AMBIENTAL DO FUTEBOL CAPIXABA...........................5

2.1 O CONTEXTO BRASILEIRO................................................................................. 5

2.2 OS CLUBES CAPIXABAS ................................................................................... 5

2.3 OS ESTÁDIOS.................................................................................................. 6

2.4 A FEDERAÇÃO DE FUTEBOL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO ............................ 6

3 PROJETO ORGANIZACIONAL.........................................................................7

3.1 VISÃO ............................................................................................................. 7

3.2 MISSÃO .......................................................................................................... 7

3.3 PÚBLICOS ENVOLVIDOS ................................................................................... 8

4 O MAPA ESTRATÉGICO ..................................................................................8

4.1 A PERSPECTIVA DOS RECURSOS HUMANOS ...................................................... 8

4.2 A PERSPECTIVA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ............................................ 9

4.3 A PERSPECTIVA DO MARKETING & PATROCÍNIO ................................................ 9

4.4 A PERSPECTIVA DOS CLUBES........................................................................... 9

4.5 A PERSPECTIVA DOS TORCEDORES ................................................................ 10

4.6 GOALS

OBJETIVOS CENTRAIS ..................................................................... 10

5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS........................................................................12

5.1 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS RECURSOS HUMANOS ............... 12

5.1.1 TRANSFERÊNCIA PARA NOVA SEDE ................................................................ 12

5.1.2 FORTALECER ÁREA DE ADMINISTRATIVA /FINANCEIRA..................................... 12

5.1.3 FORTALECER ÁREA DE NEGÓCIOS/ MARKETING / INTERNET............................. 12

5.1.4 FORTALECER ÁREA EXECUTIVA/ ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL........................ 13

5.1.5 FORTALECER ÁREA TÉCNICA ........................................................................ 13


5.2 OBJETIVOS NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO .................................. 13

5.2.1 IMPLANTAR TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO INTEGRADA VIA INTERNET................ 13

5.3 OBJETIVOS EM MARKETING & PATROCÍNIO......................................... 14

5.3.1 CONHECER NECESSIDADES DOS PÚBLICOS..................................................... 14

5.3.2 LEVANTAMENTO DE HÁBITOS DE CONSUMO - ON LINE...................................... 14

5.3.3 DESENVOLVER ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COM SETOR PÚBLICO E PRIVADO ...... 14

5.3.4 FEDERAÇÃO POR DENTRO............................................................................. 15

5.3.5 PARCERIA COM SEBRAE............................................................................. 15

5.4 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS CLUBES ........................................ 15

5.4.1 ADEQUAÇÃO DOS ESTÁDIOS AO CADERNO DE ENCARGOS DA CBF/FES ........... 15

5.4.2 IMPLANTAR CENTROS DE TREINAMENTO NOS CLUBES..................................... 16

5.4.3 MODELO DE GESTÃO PARA OS CLUBES.......................................................... 16

5.5 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS TORCEDORES ............................. 16

5.5.1 SEGURANÇA ................................................................................................ 16

5.5.2 CONFORTO.................................................................................................. 17

5.5.3 BENEFÍCIOS SOCIAIS .................................................................................... 17

5.5.4 ESPETÁCULO............................................................................................... 17

5.5.5 GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA ................................................................. 17

6 PLANOS DE AÇÃO: PRAZOS, METAS E RESPONSÁVEIS .........................18

7 PARECER TÉCNICO .......................................................................................28

8 REFERÊNCIAS................................................................................................30

ANEXO A O ESTÁDIO DA CIDADANIA DE VOLTA REDONDA RJ.................32

ANEXO B O USO DE NAMING RIGHTS DE EMPRESA EM ESTÁDIO ...............33


1 INTRODUÇÃO

Este documento apresenta de forma ordenada o resultado dos trabalhos de planejamento

estratégico realizado iniciado em 20/05/2008 e finalizado em 14/08/2008 junto à Federação de

futebol do Estado do Espírito Santo - FES. Sua finalidade é servir de instrumento para uma

mudança ampla dos agentes que colaboram para a realização dos campeonatos de futebol no

Estado do Espírito Santo. No contexto brasileiro o futebol tem uma importância que

ultrapassa a esfera puramente esportiva. Mais do que um simples esporte, ele pode promover o

desenvolvimento social e econômico das sociedades. Um Planejamento Estratégico é uma

atividade organizacional de fundamental importância para a consolidação dos objetivos

institucionais em realidade.

Os trabalhos foram desenvolvidos visando sistematizar um plano de trabalho que permite

integrar esforços entre os vários agentes do futebol e entidades parceiras interessadas na

promoção do desenvolvimento sócio-econômico gerado pela indústria do Futebol. Utilizou-

se de uma metodologia moderna de planejamento que se inicia com o nivelamento dos

participantes quanto ao pensamento estratégico, seguido da apresentação do diagnóstico

institucional onde são analisados o ambiente externo e interno, considerando fatores

históricos, institucionais, econômicos, políticos e sociais que podem interferir no consumo de

seu produto futebol. Dessa análise se definiu o projeto organizacional demonstrando o que a

FES quer ser enquanto organização para os próximos anos: qual sua visão, missão e

perspectivas fundamentais que nortearão seus objetivos e ações. A etapa seguinte foi a

construção do Mapa Estratégico que incluiu todos os Objetivos Estratégicos e suas relações

de causa e efeito. Por fim, os responsáveis pelos objetivos elaboraram seus planos de ação,

detalhando como irão trabalhar para que os objetivos sejam alcançados.


2 CENÁRIO MACRO-AMBIENTAL DO FUTEBOL CAPIXABA

2.1 O CONTEXTO BRASILEIRO

O futebol brasileiro precisa de uma gestão profissional, com diretores remunerados,

comprometidos com resultados e que respondam por seus atos. Este é um aspecto fundamental

para que o futebol possa se desenvolver, não só nos clubes mas também nas federações e

confederações (Zico, citado por Areias em seu livro Uma Bela Jogada ).

O Brasil é um país de clima favorável à prática esportiva, com pirâmide demográfica jovem,

que tem o chamado bolo

publicitário elevado e com paixão inata pelas competições, capaz

de produzir surtos de popularidade e celebridades num grau como talvez só seja observado

nos EUA. Contudo, esta indústria corresponde a menos de 2% do PIB. Enquanto em alguns

países chega a 5%, não empregando mais do que uma fração do potencial de trabalhadores ...

... Como se não bastasse, nossos atletas de ponta, com nível de competitividade mundial, na

sua grande maioria exibem, no cotidiano, seu talento no exterior e só se apresentam em solo

pátrio quando selecionados para representar o país (João Henrique Areias em seu livro Uma

Bela Jogada ).

2.2 OS CLUBES CAPIXABAS

O futebol estadual é considerado amador pelos torcedores por falta de estrutura, condição

para o torcedor e atleta locais, você não percebe categoria de base nos clubes. Os garotos que

iniciam cedo no futebol os pais levam embora para clubes onde ofereçam estruturas melhores

e possam dar condições para os atletas

(Ferreira Neto, Power Imprensa em

http://gubas.blogspot.com/)

.

http://gubas.blogspot.com/


Para Jorge Buery, os clubes são fracos, pouco estruturados e além de não possuírem grandes

nomes. O mais prejudicial para as equipes capixabas na série C é a falta de entrosamento no

elenco porque havendo essa parceria pode se chegar a uma boa colocação na competição, mas

para isso é preciso contratar jogadores mais experientes. O futebol capixaba não possui mais

credibilidade porque o nível do futebol estadual é ruim, ou seja, a gestão não é profissional.

Os dirigentes não têm preparo em gestão e parou no tempo na forma de administrar o futebol.

Além de existir uma má formação nas divisões de base. (Power Imprensa em

http://gubas.blogspot.com/).

2.3 OS ESTÁDIOS

Para Ferreira Neto, as condições dos estádios capixabas são ruins, ou seja, não tem banheiro,

vestiário para o atleta, não tem cabine de imprensa, o estado do gramado é péssimo. (Power

Imprensa em http://gubas.blogspot.com/)

2.4 A FEDERAÇÃO DE FUTEBOL DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

A Federação de Futebol do Estado do Espírito Santo

FES, fundada em 1917, filiada e

representante da CBF e da FIFA no estado. Atualmente temos cerca de 20 clubes

profissionais em 2 séries A e B, e 5 ligas municipais, envolvendo dezenas de clubes amadores.

Diante da realidade dos clubes capixabas a instituição também passa por um momento crítico,

buscando rever seu papel no cenário esportivo capixaba, uma vez que sofre diretamente dos

mesmos males vivenciados pelos clubes, podendo-se ressaltar os seguintes pontos:

Falta de treinamento de seus funcionários;

Ambiente inadequado para o trabalho;

Baixa articulação com parceiros potenciais;

Indefinição das responsabilidades de todos os cargos existentes;




3 PROJETO ORGANIZACIONAL

3.1 VISÃO

Ser referência de gestão esportiva para o futebol capixaba .

Com esta nova visão a Federação de Futebol do ES reconhece que necessita assumir uma

visão pró ativa que sirva de modelo e inspiração para os clubes capixabas. É uma mudança

que evidencia a consciência de seus gestores de que a modernização tem que começar pela

entidade que representa a CBF e a FIFA no estado. Esta nova visão exigirá um trabalho de

profissionalização do seu quadro de gestores e funcionários para poder intervir de forma

estruturante nas entidades esportivas.

3.2 MISSÃO

Desenvolver o Futebol Capixaba em suas diversas categorias

oferecendo espetáculo aos torcedores .

Para cumprir esta desafiadora missão a Federação de Futebol do ES passará a assumir um

papel de articulação com entidades fomentadoras potenciais do esporte, além de seu papel

regulamentar que necessita ser cumprido. O espetáculo aos torcedores, apesar de ser um

resultado diretamente relacionado às missões dos clubes, agora faz parte da missão da

Federação, já que terá um papel de articulação institucional para catalisar as forças

econômicas, políticas e de comunicação em torno de um projeto que transforme os jogos de

futebol no espetáculo que os torcedores esperam.


3.3 PÚBLICOS ENVOLVIDOS

Torcedores, clubes esportivos, governos municipal e estadual, CBF,

empresários, autoridades policiais, bombeiros e árbitros, Bancos de

Fomento, Instituições para Desenvolvimento do Empreendedorismo,

Órgãos Esportivos e Regulamentadores e os Meios de Comunicação.

Estes formam os Públicos com os quais a Federação de Futebol do ES exercerá seu papel de

articuladora de parcerias para os objetivos elencados neste planejamento estratégico.

4 O MAPA ESTRATÉGICO

4.1 A PERSPECTIVA DOS RECURSOS HUMANOS

A Perspectiva dos Recursos Humanos foi considerada como fundamental para promover as

mudanças nos cenários negativos que foram apresentados. Considerando os aspectos da Visão

e da Missão da Federação de Futebol do ES, deverá haver uma grande mudança

organizacional e profissional na entidade, desde o ambiente físico de trabalho, passando pelos

treinamentos de funcionários, até a renovação profissional, que permitirá enfrentar os grandes

desafios que existem para mudar a realidade do Futebol Capixaba. A qualidade dos Recursos

Humanos irá interferir diretamente nas parcerias em Marketing & Patrocínios que formam

juntos, a perspectiva chave para atrair investimento e romper com um círculo vicioso a que se

submeteu o Futebol Capixaba.


4.2 A PERSPECTIVA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Uma equipe bem preparada precisa ter um suporte de alto nível em Tecnologia de Informação

para agilizar os processos e aumentar a eficiência na gestão. Alem disso, a intensificação do

relacionamento com um número cada vez maior de instituições exigirá um maior controle

sobre as comunicações e informações dos parceiros envolvidos, não permitindo que se

continue trabalhando fora dos padrões automatizados e informatizados das instituições

modernas. O aperfeiçoamento dos sistemas da Internet e Intranet, facilitarão o acesso a

informações importantes para todos os públicos envolvidos.

4.3 A PERSPECTIVA DO MARKETING & PATROCÍNIO

Esta é a perspectiva chave onde ocorrem os processos para se gerar recursos a partir dos

eventos esportivos. É nessa perspectiva que os profissionais atuarão sobre objetivos críticos

para transformar o Futebol Capixaba em um grande espetáculo, atraindo investidores,

articulando com parceiros, alinhando interesses e promovendo ganhos para todos envolvidos

na indústria do Futebol. O alcance dos objetivos das perspectivas anteriores é condição básica

para que os objetivos desta perspectiva alcance sucesso.

4.4 A PERSPECTIVA DOS CLUBES

Os clubes capixabas são os clientes imediatos da Federação de Futebol do ES. Por essa razão

os objetivos na Perspectivas dos Clubes exigem co-participação por parte da Federação, como

resultado da concretização de seus objetivos de Marketing & Patrocínio. Fica evidente que

aqui os clubes têm um papel fundamental e que portanto, a conscientização e sintonia com os

objetivos são fundamentais para que como parceiros unidos possam gerar confiança nos


investidores. Como o desenvolvimento do Futebol passa obrigatoriamente pelos clubes, o

sucesso deles concretiza o sucesso da Federação.

4.5 A PERSPECTIVA DOS TORCEDORES

Na Perspectiva dos Torcedores existem objetivos que são essenciais para que os Goals

Objetivos Centrais aconteçam. Sem que haja satisfação dos torcedores não haverá condição

para os principais produtos do Futebol sejam consumidos. Por esta razão a Federação de

Futebol do ES tem um importante papel na orientação, padronização e proteção deste público.

Junto com os clubes perseguirão o alvo de fornecer espetáculo nos eventos de Futebol.

4.6 GOALS

OBJETIVOS CENTRAIS

Esta é uma perspectiva apenas de resultado, não possuindo portanto planos de ação vinculados

a eles. Os Objetivos Centrais são dois:

Aumentar o consumo do produto Futebol Capixaba .

Aumentar e melhorar a participação dos times capixabas

nos campeonatos nacionais .



5 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

5.1 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS RECURSOS HUMANOS

5.1.1 TRANSFERÊNCIA PARA NOVA SEDE

DESCRIÇÃO:

As novas instalações da Federação fazem parte do esforço para fornecer todas as condições que a equipe de funcionários necessita para trabalhar com a maior eficiência possível, com facilidade de relacionamento interpessoal, infra-estrutura para internet, sala para treinamento, sala para reuniões e mobiliário adequado. Parte-se da idéia de que os profissionais munidos com boas ferramentas e uma ambiência favorável agregam maior valor ao seu trabalho ao desempenhar seus papéis.

5.1.2 FORTALECER ÁREA DE ADMINISTRATIVA /FINANCEIRA

DESCRIÇÃO:

A área Administrativa/Financeira de uma instituição tem uma função determinante para se buscar todos os demais objetivos. Por ser estratégica, precisa ser priorizada em termos de profissionalização, na atualização quanto aos modernos instrumentos de gestão e planejamento.

5.1.3 FORTALECER ÁREA DE NEGÓCIOS/ MARKETING / INTERNET

DESCRIÇÃO:

Esta área tem a responsabilidade de gerenciar a ideologia, a metodologia e a mudança desta proposta neste planejamento. É uma atividade desafiadora pois precisa conciliar a venda de idéias com ações que as tornem realidade. Além de profissionalismo é necessário que a equipe desta área de negócios acredite na concretização dos objetivos propostos.


5.1.4 FORTALECER ÁREA EXECUTIVA/ ARTICULAÇÃO INSTITUCIONAL

DESCRIÇÃO:

A mais estratégica das áreas é a Executiva/ Articulação Institucional pois tem que conciliar os objetivos de todas as demais e ainda incorporar a participação de parceiros no projeto global da Federação. É necessária uma visão sistêmica e multidisciplinar para maximizar os esforços na direção dos Objetivos Centrais do Planejamento, que são sua principal responsabilidade.

5.1.5 FORTALECER ÁREA TÉCNICA

DESCRIÇÃO:

O fortalecimento da área Técnica torna-se importante no momento em que novas condições deverão ser exigidas dos clubes, assumindo uma abrangência maior, sendo responsável pela pesquisa, desenvolvimento, planejamento, direção, organização e controle dos produtos/eventos da entidade esportiva, envolvendo os seus atores diretos como atletas, técnicos e árbitros. Os estádios, principal canal de distribuição do produto futebol, também estarão sendo vistoriados por esta área.

5.2 OBJETIVOS NA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

5.2.1 IMPLANTAR TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO INTEGRADA VIA INTERNET

DESCRIÇÃO:

Todas as ações dos recursos humanos envolvidos neste planejamento, tanto da Federação de Futebol do ES, quanto dos demais parceiros serão permeados pela tecnologia da informação, principalmente no que se refere à democratização das informações, o que permitirá maior agilidade nos processos.


5.3 OBJETIVOS EM MARKETING & PATROCÍNIO

5.3.1 CONHECER NECESSIDADES DOS PÚBLICOS

DESCRIÇÃO:

Ressalta-se a importância de balizar os planos de ação relativos às perspectivas dos Clubes e dos Torcedores em dados e fatos objetivos, mensuráveis e rastreáveis, para que as mesmas sejam exeqüíveis e permanentes.

5.3.2 LEVANTAMENTO DE HÁBITOS DE CONSUMO - ON LINE

DESCRIÇÃO:

Uma pesquisa com este propósito visa fornecer subsídio para parcerias entre os Clubes e as empresas que poderão aproveitar os espaços publicitários nos Eventos

Naming Rights, uniformes de jogo e treinos, placas nos estádios, painel de entrevistas e premiação, merchandising, clube dos 30 e no corpo dos ingressos, totens nos estádios, e programa do jogo.

5.3.3 DESENVOLVER ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COM SETOR PÚBLICO E PRIVADO

DESCRIÇÃO:

Através destas alianças os grandes investimentos previstos como a construção e modernização de estádios e dos centros de treinamento poderão se tornar realidade. A elaboração de convênios será o mecanismo usado para se gerenciar estas parcerias de maneira transparente e segura.


5.3.4 FEDERAÇÃO POR DENTRO

DESCRIÇÃO:

A Federação por dentro é um programa voltado para construir uma nova imagem para o Futebol Capixaba que atingirá dirigentes, árbitros e torcedores, principalmente o público infantil, com vistas ao incentivo à prática do futebol profissional.

5.3.5 PARCERIA COM SEBRAE

DESCRIÇÃO:

A parceria com o SEBRAE pretende promover o empreendedorismo esportivo e preparar os gestores dos clubes por meio de treinamentos nas áreas de gestão empresarial, especialmente em Marketing, Finanças, Negociação e Planejamento. Na área técnica poderá ser elaborada uma cartilha a ser repassada pela Federação de Futebol do ES.

5.4 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS CLUBES

5.4.1 ADEQUAÇÃO DOS ESTÁDIOS AO CADERNO DE ENCARGOS DA CBF/FES

DESCRIÇÃO:

A adequação dos estádios é um objetivo importante para o fortalecimento do Futebol Capixaba. Os agentes envolvidos deverão concentrar esforços para aglutinar investidores na consecução deste objetivo, pois o ambiente onde ocorrem os eventos esportivos deve atender aos requisitos mínimos do caderno de encargos da CBF, mas também agregar outros conceitos como o de preservação do meio ambiente, com calçadas e ciclovias para estimular a ida dos torcedores a pé ou de bicicleta, coleta seletiva de lixo, etc. As empresas poderão nomeá-los (ARENA - ARACRUZ, CST, VALE, SAMARCO, GAROTO, PETROBRAS) e os terrenos serão de propriedade dos clubes ou das prefeituras onde as sedes serão modernizadas.


5.4.2 IMPLANTAR CENTROS DE TREINAMENTO NOS CLUBES

DESCRIÇÃO:

Os centros de treinamento são a garantia de continuidade dos espetáculos com qualidade pois funciona como uma escola de talentos, que além de gerar profissionais do futebol, também resgatará a cidadania de muitas crianças de nossas cidades.

5.4.3 MODELO DE GESTÃO PARA OS CLUBES

DESCRIÇÃO:

Este objetivo tem foco na profissionalização e capacitação dos dirigentes e funcionários da federação e clubes afiliados e a boa governança corporativa, dando transparência à aplicação dos recursos e resultados alcançados. A idéia é que seja desenvolvido um material didático informando a estrutura e operações fundamentais para uma boa gestão dos clubes.

5.5 OBJETIVOS NA PERSPECTIVA DOS TORCEDORES

5.5.1 SEGURANÇA

DESCRIÇÃO:

A Segurança dos estádios e de seu entorno é condição impar para atrair o torcedor e sua família para os espetáculos. É um objetivo cuja maior responsabilidade recai sobre os Clubes. Entretanto, devido sua importância, está incorporado ao planejamento estratégico da Federação visando o fortalecimento do Futebol Capixaba. A Federação de Futebol do ES terá incumbência de sensibilizar e conscientizar os clubes da importância da segurança do torcedor para o sucesso dos eventos esportivos.


5.5.2 CONFORTO

DESCRIÇÃO:

A qualidade dos eventos passa pelo conforto das acomodações onde eles são realizados. Da mesma forma que a segurança, este é um objetivo dos Clubes para atender ao seu público alvo, mas que é fundamental para o fortalecimento do Futebol Capixaba. A Federação de Futebol do ES terá incumbência de sensibilizar e conscientizar os clubes de agregar valor aos seus produtos.

5.5.3 BENEFÍCIOS SOCIAIS

DESCRIÇÃO:

Os estádios terão como conceito a utilização pela população, com serviços educacionais, reabilitação com fisioterapia, academia para jovens e para 3ª idade. Além de viabilizar parcerias com o setor público, os benefícios sociais construirão uma imagem positiva para os estádios. A Federação de Futebol do ES terá incumbência, juntamente com os clubes, de articular com governos projetos de inclusão social.

5.5.4 ESPETÁCULO

DESCRIÇÃO:

O Espetáculo tem que ser o objetivo de todos os agentes envolvidos com o Futebol. Isto é o que o torcedor espera ao pagar seu ingresso. Ao atingirmos este objetivo estaremos a um passo dos Goals

Objetivos Centrais da Federação de Futebol do ES que são os resultados finais esperados para o planejamento estratégico.

5.5.5 GERAÇÃO DE EMPREGO E RENDA

DESCRIÇÃO:

A geração de emprego e renda é um objetivo a ser buscado pelo impacto social que ele traz. Para se desenvolver o Futebol Capixaba será necessária a inclusão de muitos profissionais nos clubes para atender 5 categorias de futebol, com 25 atletas cada, mais comissão técnica , funcionários administrativos e de manutenção de CT e Estádio, árbitros, delegados, etc., sem contar as escolinhas que atingirão o público infantil.


6 PLANOS DE AÇÃO: PRAZOS, METAS E RESPONSÁVEIS











7 PARECER TÉCNICO

Em um planejamento consideram-se diferentes situações que podem acarretar alterações de

desempenho no alcance dos objetivos propostos no horizonte do tempo. Este planejamento

considera vários pressupostos como profissionalização da Federação de Futebol do ES e uma

forte dependência de acordos institucionais entre Federação, Clubes, Governo, Empresas e as

instituições de apoio ao empreendedorismo como o SEBRAE. Evidentemente nem sempre

tudo que consta no planejamento ocorre exatamente como o previsto e, por essa razão, é

desejável que o plano seja revisto e ajustado às novas realidades que surjam no futuro.

Será importante um acompanhamento de um gestor de planejamento que coordene reuniões de

avaliações gerenciais mensais para facilitar e orientar a desobstrução de barreiras que

empeçam o avanço em direção aos objetivos. Além disso, deve-se registrar que neste

desdobramento cada gestor deve envolver suas equipes para atingir os resultados gerais. Esta

negociação torna-se importante para o desempenho das atividades, pois cada colaborador se

sentirá responsável pelas metas. A organização deverá considerar quais objetivos foram

superados, quais foram cumpridos e quais não foram atingidos

ou seja, avaliando a

respectiva dificuldade que cada setor da organização apresentou no cumprimento destes

resultados. Além disso, a organização também poderá avaliar quais mudanças ocorreram na

dinâmica da política, da economia e das ações dos clubes de futebol que demandem uma

resposta específica, visando proteger e fortalecer ainda mais os Objetivos Centrais propostos.

Apesar da grande distância existente entre o cenário atual apresentado e a grandeza dos

Objetivos Centrais deste plano, observa-se que existem vários pontos de atração, que

aumentam as possibilidades de se conseguir parceiros para assumirem esta proposta de

desenvolvimento e fortalecimento do Futebol Capixaba. A geração de emprego e renda, o

desenvolvimento esportivo de nossas crianças atrelado à educação, a possibilidade de se criar


várias atividades paralelas para jovens e o público de terceira idade, ações relacionadas à

saúde, entre outras, e ainda o desenvolvimento de um negócio que faz girar muito dinheiro na

economia de vários países. A crise atual do Futebol Capixaba pode ser um sinal de bons

negócios para investidores, pois parece haver uma unanimidade no que diz respeito à reversão

desta situação. A sabedoria milenar chinesa, diz que crise e oportunidade se complementam

na mesma palavra, formada por dois ideogramas, o que representa bem o momento vivido

pelo Futebol do Estado.

Os bons resultados da economia brasileira e capixaba em termos de crescimento do PIB em

2007 e 2008, sustentados pelo mercado interno, cria um momento bastante favorável a

empreendedores, que tenham visão empreendedora e profissionalismo.

Também a situação de alguns municípios, sinaliza para a oportunidade do poder público se

envolver com a iniciativa privada e juntos alcançarem de forma criativa soluções que gerem

aumento de renda e benefícios sociais com investimentos compartilhados.

Carlos Augusto B. Bassani Consultor/ Administrador/ Especialista em Gestão com foco em Mercado Mestre em Controladoria


8 REFERÊNCIAS

Ministério do esporte: http://portal.esporte.gov.br/

Estatuto do torcedor: http://www.esporte.gov.br/arquivos/noticias/plc1-l.pdf/

Secretaria de estado de esporte: http://www.es.gov.br/site/governo/show_secretaria_out.aspx?id=13

Secretaria municipal de esportes de vitória: www.vitoria.es.gov.br/secretarias/esportes/home.htm

Federação internacional do futebol FIFA: http://www.fifa.com/

Confederação Sul Americana de Futebol: http://www.conmebol.com/

Confederação brasileira de futebol CBF: http://cbfnews.uol.com.br/

Clube dos 13: http://clubedostreze.globo.com/

Comitê Olímpico Internacional COI: http://www.olimpyc.org/

Comitê Olímpico Brasileiro COB: http://www.cob.org.br/

Confederação Brasileira de Desportos Universitários: http://www.cbdu.com.br

Estádio da Cidadania Volta Redonda RJ: www.portalvr.com/estadio

Power Imprensa: http://gubas.blogspot.com/

Areias, João Henrique

Uma Bela Jogada: 20 anos de Marketing Esportivo Rio de Janeiro: Editora Outras Letras,2007.


http://portal.esporte.gov.br/

http://www.esporte.gov.br/arquivos/noticias/plc1-l.pdf/

http://www.es.gov.br/site/governo/show_secretaria_out.aspx?id=13

http://www.vitoria

http://www.fifa.com/

http://www.conmebol.com/

http://cbfnews.uol.com.br/

http://clubedostreze.globo.com/

http://www.olimpyc.org/

http://www.cob.org.br/

http://www.cbdu.com.br

http://www.portalvr.com/estadio


ANEXO

SETEMBRO/2008

ANEXO A

O ESTÁDIO DA CIDADANIA DE VOLTA REDONDA RJ

33

ANEXO B O USO DE NAMING RIGHTS DE EMPRESA EM ESTÁDIO

Documents

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FUTEBOL CAPIXABA - …api.ning.com/.../PLANEJAMENTOESTRATEGICOFUTEBOLCAPIXABASEBRAE.pdf · SETEMBRO/2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA FORTALECIMENTO DO