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Proposta para a criação do Planejamento Estratégico da fundação Futura de Lagoa da Prata.
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Objetivo:
Conscientizar a todos da importância de termos um Planejamento Estratégico
para a FUTURA.
É a carteira de identidade da FUTURA, o ponto de partida. Mostra quem somos. Uma frase mais que reflita nossa razão de ser. Ela
orienta.
É o passaporte para o futuro. Onde queremos chegar. Ela orienta e energiza a todos!
MudançaÉticaParceriasCompromissoSatisfação dos ClientesDesenvolvimento das PessoasFoco em resultados
Valores – Nossos “10 mandamentos” – Exemplos:
Nós devemos listar princípios dos quais não abrimos mão e acreditamos muito.
Nasce uma nova FUTURA...
...e com ela muitas ideias!
Qual delas é melhor? Em qual devemos investir?
"QUANDO SE NAVEGA SEM DESTINO, NENHUM VENTO É FAVORÁVEL”
(SÊNECA)
É preciso ter foco e isto se consegue com
o PE
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES
FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES.Peter Drucker
Benefícios do PE:
Maior capacitação, motivação e comprometimento dos envolvidos; Consciência coletiva;Melhor relacionamento entre organização-ambiente;Metas e objetivos;Visão de conjunto.
Pré-requisitos:
Consciência de sua necessidade
Decisão pela sua utilização
Envolvimento efetivo da direção
Clima Propício
Informações relevantes para o planejamento
Participação Organizada
Planejar é importante mas temos que manter a flexibilidade...
DEFINIÇÕES DO PE
Riscos do PE:
Engessamento
Burocracia e Centralização
Rebuscamento
Impaciência
Diferença entre Plano e Prática
Descontinuidade
Filosofia sem ação não vale nada. Ação sem filosofia é uma arma letal.
Soichiro Honda
Planejamento Estratégico une filosofia forte e ação forte!
1ª Fase - Identidade
Fases do PE:
Identidade Corporativa
PRIMEIRO DEVEMOS CRIAR MISSÃO, VISÃO E VALORES
EXEMPLO:
2ª Fase - Análise
Diagnóstico InstitucionalDEPOIS UMA ANÁLISE SWOT OU FOFA
3ª Fase - Ação
Estratégias Organizacionais:ESTABELECER METAS, INDICADORSE DE DESEMPENHO E AÇÕES
USAREMOS A METODOLOGIA 5W2H
4ª Fase – Retro-alimentação
DEPOIS MONITORAR E AVALIAR
CADA ÁREA ESPECÍFICA
É necessário um sonho forte pra se tornar realidade
Assumirmos o controle efetivo das ações da FUTURA
Usar boas ferramentas de
gestão. Ter gestão profissional.
Se diferenciar! Não ser apenas mais uma fundação! Se destacar!
Somar as forças
individuais e complementa
res da cada membro.
Trabalhar com metas de tempo, gerindo bem o
mesmo. Prazos!
E então começar a colheita!
Como transformar clientes em fãs?
Como se comporta um fã?“Mesmo que você esteja no caminho certo, você será ultrapassado se ficar sentado. Para o infinito e além!"
Buzz Lightyear
Obrigado!Romero