PlanejamentoEstratégico

2016 - 2019

SEDUR

Versão Executiva

APRESENTAÇÃO

Na expectativa de cumprimento dos novos desafios impostos ao nosso Estado no âmbito do desenvolvimento urbano e regional, apresento o Plano Estratégico 2016 – 2019, que traduz os principais direcionadores estratégicos para a Secretaria de Desenvolvimento Urbano - SEDUR nos próximos anos.

O plano guarda perfeita sintonia com o Programa de Governo Participativo – PGP e o Plano Plu-rianual – PPA 2016-2019, que por sua vez tiveram sua orientação referenciada em um processo democrático e participativo, envolvendo escuta a 27 territórios de identidade, 14 grupos seto-riais temáticos e, internamente, do corpo funcional da SEDUR, participando efetivamente das mesas temáticas, workshops e oficinas de formulação estratégica.

Representa um novo ciclo de maturidade na gestão da SEDUR, direcionando suas ações para uma atuação articulada e comprometida com resultados, frente aos desafios de uma agenda que assegure condições dignas à população baiana, suportadas por estruturas de governo eficientes e por mecanismos eficazes de gestão profissional.

Encerra em seu bojo, o resultado de um cuidadoso processo de formulação de diretrizes de cur-to, médio e longo prazo, objetivando posicionar a SEDUR na vanguarda das mudanças antevistas para o horizonte futuro.

A atuação conjunta e transversal com as demais Secretarias e órgãos vinculados, busca através da articulação interna de suas ações, atender às necessidades da população baiana, a partir da convergência de objetivos comuns e do comprometimento de todo o corpo de executivos e técnicos.

O Planejamento Estratégico reafirma o propósito da atual gestão, em criar condições para melhoria do atendimento às demandas do desenvolvimento urbano e regional do Estado da Bahia, cujos pilares estão sustentados nos seguintes programas: desenvolvimento urbano; infra-estrutura para o desenvolvimento; desenvolvimento produtivo; água para todos; pacto pela vida; turismo, lazer e esporte e gestão participativa.

Na oportunidade, peço o empenho de todos no atendimento aos desafios aqui assumidos, ao tempo em que assumo o compromisso de contribuir para a melhoria das condições de vida da nossa população – e por uma Bahia melhor.

Dezembro de 2015Carlos Martins Marques de Santana

Secretário

Direcionadores EstratégicosAs diretrizes estratégicas estão traduzidas em sete programas prioritários, defini-dos mediante processo democrático e participati-vo que permeou o ciclo de formulação estratégica da SEDUR.

Envolveu todo o corpo de líderes, colaboradores e guarda estreita relação com o Progra-ma de Governo Participativo - PGP e PPA 2016-2019, sendo

devidamente endereçados afim de que a entidade possa alcançar sua visão de futuro.

Seu maior compromisso, a promoção do desenvolvimen-to urbano e regional do Esta-do da Bahia, só será cumprido se a SEDUR obtiver sucesso no desenvolvimento dos seus direcionadores.

Estes, por sua vez, só irão gerar os resultados espera-

MISSÃO

VISÃO

VALORES

Promover o desenvolvimento urbano e regional no Estado da Bahia por meio de políticas públicas de habitação, resíduos sólidos, mobilidade, equipamentos públicos e gestão territo-rial, visando à sustentabilidade das cidades e a melhoria da qualidade de vida de seus habitantes.

Ser reconhecida pela população baiana como indutora do desenvolvimento urbano e regional.

ÉticaA prática de todas as ações estará fundamentada em valores morais e éticos nas inter - rela-ções com clientes, servidores, fornecedores e a sociedade.

TransparênciaGestão democrática, participati-va pautada na transparência das inter-relações com os servidores, clientes, parceiros, fornecedores e sociedade.

RespeitoRespeito às demandas da socie-dade, ao pacto federativo em prol do desenvolvimento urbano e à diversidade.

Valorização das pessoasDemonstrar respeito às pessoas, acreditar no seu potencial, favore-cer a tomada de decisão, dando

às mesmas possibilidades de desenvolvimento.

Orientação a resultadosO compromisso da gestão voltada a resultados se confi-gura em entregas efetivas aos cidadãos e à sociedade.

LiderançaLiderança comprometida com os anseios da sociedade e com resultados.

Aprimoramento contínuoA busca permanente pelo apri-moramento e aperfeiçoamento contínuos estará presente em todas as ações.

Responsabilidade SocialA responsabilidade social constitui um compromisso permanente.

dos se pré-requisitos como processos organizacionais e profissionais apresentarem desempenhos adequados.

CompromissoDesenvolvimento urbano e regional.

Diretrizes Estratégicas

Objetivos EstratégicosOs objetivos estratégicos foram categorizados em quatro perspectivas envolvendo onze grandes grupos temáticos:

Desenvolvimento urbano. Promover a melhoria da qualida-de de vida nos centros urbanos garantindo a mobilidade, a segu-rança, o acesso à moradia e aos serviços de saneamento.

Infraestrutura para o desenvol-vimento. Dotar a Bahia de uma infraes-trutura integrada, moderna e eficiente capaz de promover um desenvolvimento regional mais integrado, sustentável e inclusivo.

Desenvolvimento produtivo. Promover o desenvolvimento do setor produtivo estadual em ba-ses competitivas e sustentáveis, a partir do enfrentamento das suas fragilidades estruturais, sistêmi-

cas e, ainda, da integração ao mercado nacional e internacional.

Água para todos. Garantir a segurança hídrica para o abastecimento de água, em quantidade e com qualidade adequadas ao consumo humano e às atividades produtivas, além da preservação e conservação dos mananciais e da infraestru-tura.

Pacto pela vida. Promover ações integradas de segurança pública cidadã para garantir os direitos humanos, reduzir a criminalidade, a vitimi-zação, a violência e a vulnerabi-lidade das pessoas e das comu-nidades, com base em ações pactuadas com a sociedade.

Turismo, Lazer e Esporte. Promover e estimular as atividades turísticas integradas ao desenvolvimento sustentável, o acesso a equipamentos comunitários, socializadores e inclusivos, práticas desportivas formais, não formais e o lazer, garantindo, assim, direitos sociais fundamentais.

Gestão participativa. Garantir a melhoria dos bens e serviços disponibilizados ao cida-dão, fortalecendo a profissiona-lização do servidor, a qualidade do gasto público e a gestão por resultados, assegurando a trans-parência, a participação social e a redução das desigualdades territoriais.

ES1. Promover o acesso à moradia digna, visando a redução do déficit e da inadequação habitacional.ES2. Fomentar a implantação do Sistema Estadual de Habitação de Interesse Social – SEHIS e Sistema Municipal de Habitação de Interesse Social - SMHISES3. Aperfeiçoar o Programa de Regularização Fundiária Urbana

ES1. Promover a mobilidade e acessibilidade, priorizando transporte coletivo sobre tri-lhos e não motorizado.ES2. Viabilizar a implantação do Sistema Estadual de Mobilidade Urbana.

Habitação

Gestão dosRecursos

Excelência nos Processos

AltoDesempenho

Orientação paraResultados

Infraestrutura

Mobilidade PlanejamentoTerritorial

Comunicação OrçamentoArticulação e Atuação Sistêmatica

I.Perspectiva Estado e Sociedade (ES)

PI1. Aprimorar a comunicação interna e externa.

O1. Fortalecer a gestão orçamentária e financeira.

PI1. Fortalecer o relacionamento e a atuação articulada. PI2. Melhorar a articulação e o apoio aos municípios.

PT1. Formar quadro funcional próprio.PT2. Desenvolver competências estratégicas. PT3. Criar um bom ambiente de trabalho.

PT1. Fortalecer a cultura para resultados.

PT1. Modernizar a infraestrutura física e tecnológica.

PI1. Viabilizar recursos para as prioridades estratégicas. PI2. Ampliar e fortalecer os sistemas de controle interno.

PI1. Otimizar os processos internos.

IV.Perspectiva Pessoas e Tecnologia (PT)

ES1. Promover melhorias urbanas em áreas com altos índices de violência.ES2. Promover a infraestrutura urbana e rural para o desenvolvimento sustentável do Estado.ES3. Articular a execução de políticas, planos e programas no âmbito do desenvolvimento Urbano do Estado.ES4. Ampliar a oferta de infraestrutura adequada para a prática de lazer e esporte.ES5. Fortalecer as áreas turísticas garantindo infraestrutura urbana e qualificação de novos espaços. ES6. Fortalecer a gestão municipal na área do desenvolvimento urbano.ES7. Implementar o Plano de Reabilitação do Centro Antigo de Salvador.ES8. Implementar soluções para prevenção de desastres naturais.

II.Perspectiva Orçamento (O1)

III.Perspectiva Processos Internos (PI)

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