Planes Provinciales de Competitividad y Desarrollo

Planes Provinciales de Competitividad y

Desarrollo Económico para 9 Provincias de

Cundinamarca

Saúl Pineda Hoyos

Director

Centro de Pensamiento en Estrategias Competitivas -CEPEC-

Universidad del Rosario

Marzo de 2011

Contenido

a. Alcance del proyecto

b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo

c. Proceso de consulta en las regiones

d. Los ejes estratégicos de la intervención

e. Visión de los territorios y proyectos priorizados

f. Recomendaciones

Elaborar una agenda de proyectos sectoriales de impacto

en la competitividad y el desarrollo económico regional

para 9 provincias de Cundinamarca, priorizar los cinco (5)

proyectos más estratégicos por Provincia estructurando

fichas de los mismos, y generar consensos entre los

actores públicos y privados en torno a la realización de un

(1) proyecto de alto impacto por Provincia.

a. Alcance

Provincias de C/namarca.

1. Almeidas

2. Alto Magdalena

3. Bajo Magdalena

4. Gualivá

5. Guavio

6. Magdalena Centro

7. Medina

8. Oriente

9. Rionegro

10. Sabana Centro

11. Sabana Occidente

12. Soacha-Sibaté

13. Sumapaz

14. Tequendama

15. UbatéFuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.

• Fase I: Diagnóstico DOFA de la competitividad de cada Provincia,

validado con actores locales (Taller No. 1)

• Fase II: Construcción de visión, identificación de ejes estratégicos

y listado de proyectos estructurantes con actores locales de cada

Provincia (Taller No. 2).

• Fase III: Construcción de fichas de proyectos y generación de

consenso entre los actores claves del proceso de cada Provincia,

para implementar el proyecto más importante por las

administraciones municipales, departamental, empresariales o

por alianzas público privadas (Taller No. 3).

a. Alcance

Una estrategia que incluya apuestas productivas competitivas, formación del recurso humano, inversión en C,T&I y una gestión eficiente del territorio,

podría ubicarnos en la senda hacia la prosperidad…

Rionegro

Medina

GualiváBajo Magdalena

Magdalena Centro

Almeidas

Alto MagdalenaTequen-

dama

S. Occidente

1

2

3

4

1234

Eje

de

as

pe

cto

s in

tern

os

Eje de aspectos externos

"APAGUE Y VAMONOS"

CAMINO A LA PROSPERIDAD

"ASÍ PARA QUÉ"

"HAY QUE PELLIZCARSE"


"SÍ SE PUEDE"

"ASÍ NO SE PUEDE"

LA PROSPERIDAD


Rionegro

Medina

GualiváBajo Magdalena

Magdalena Centro

Almeidas

Alto MagdalenaTequen-

dama

S. Occidente

1

2

3

4

1234

Eje

de

as

pe

cto

s in

tern

os

Eje de aspectos externos

"APAGUE Y VAMONOS"


"ASÍ PARA QUÉ"



"SÍ SE PUEDE"

"ASÍ NO SE PUEDE"

LA PROSPERIDAD


b. Resultado comparado del diagnóstico competitivo

Taller Alto Magdalena

Taller Gualivá

Taller Rionegro

c. Proceso de consulta en las regiones

Taller Medina

Los talleres en las Provincias contaron con la presencia de cerca de 700 personas…

Taller Sabana OccidenteTaller Tequendama

d. Los ejes estratégicos de la intervención

EJES ESTRATÉGICOS PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS

EJES ESTRATÉGICOS DEFINICIÓN

INTERNACIONALIZACIÓNAtracción de Inversión, Desarrollo Exportador y Promoción internacional.

CAPITAL HUMANO Y EMPLEOFormación del recurso humano - Capacitación de la Fuerza de Trabajo

SOSTENIBILIDAD AMBIENTALProducción limpia, mercados verdes, protección recursos naturales (forestal, minero, recursos hídricos), Disposición de Residuos Sólidos

TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

Emprendimiento, Formalización, Cierre de brechas tecnológicas, Simplificación de trámites, Fomento a la Ciencia y la Tecnología para la Innovación, Mecanismos de Financiación

DESARROLLO DE CLÚSTEREncadenamientos Productivos (Vocación Económica Provincial), Procesos de asociación empresarial, Cultura de asociatividad y cooperación

Nota: La definición de los ejes se basó en los factores estratégicos de competitividad definidos por la CEPAL, así como en las estrategias del Plan de Competitividad de la Comisión Regional de Competitividad de Bogotá y Cundinamarca.

Fuente: Secretaría de Planeación de Cundinamarca, con base en Ordenanza 023 de 1998 y Actualización Ordenanza 07 de 2001.

Tipología de proyectos priorizados:

Planes, rutas y portafolios turísticos (6)

Redes empresariales (4)

Infraestructura productiva (parques, distritos, plantas procesadoras, sistemas - 13)

Programas y/o Centros de apoyo técnico, acopio y/o acceso a mercados para el sector agropecuario (14)

Centros de Formación y emprendimiento (4)

Plantas de beneficio (4)

e. Visión del territorio y proyectos priorizados

MAGDALENA CENTRO

En el 2020, la Provincia de Magdalena Centro será una de las principales economías agroindustriales de Cundinamarca,

caracterizada por el uso sostenible de sus recursos hídricos y naturales. Tendrá un énfasis productivo en la ganadería

bovina para la producción de carne y doble propósito, así como la producción de café, banano y caña panelera de alta

calidad y con un alto componente de valor agregado. Contará con un capital humano altamente calificado y sensibilizado,

una fuerte articulación al mercado de Bogotá, y garantizará la seguridad alimentaria y la calidad de vida su población

e. Visión del territorio y proyectos priorizadosEje Estratégico de

actuación Tipología de proyecto Proyectos

CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO

Centros de Formación y

emprendimiento

Centro de formación del recurso humano (competencias

sector agropecuario)

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA,

INNOVACIÓN Y

DESARROLLO

TECNOLÓGICO

Planes, rutas y portafolios

turísticosPortafolio Turístico de Magdalena Centro (agroturismo)

Infraestructura productiva

(parques, distritos, centros

de acopio, plantas

procesadoras, sistemas de

información)

Planta agroindustrial para el acopio, procesamiento y

empaque de café

Planta para el procesamiento de leche y sus derivados

Centro de acopio de productos frescos de la Provincia

Programas y/o Centros de

apoyo técnico y/o acceso a

mercados

Programa de tecnificación y certificación en BPA (con

énfasis en café, caña panela y banano)

Programa para el mejoramiento de razas de ganado

Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (bovino)

DESARROLLO DE

CLÚSTERRedes empresariales

Red empresarial para la gestión de la cadena de los

productos agrícolas de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.

Costo estimado: $295.000.000

Beneficio mínimo requerido: • Crecimiento de 1% adicional en el PIB de

Otros Productos Agrícolas de Magdalena Centro.

Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 4.706 unidades productivas.

Empleo esperado: • 88 empleos directos y 300 indirectos aprox.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca; Ministerio

de Agricultura y Desarrollo Rural; Universidades; Alcaldías Municipales; Cámaras de Comercio de Girardot y Facatativá; Corpoica; Asociaciones de productores locales; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA).

Red empresarial para la gestión de la cadena de los productos agrícolas de Magdalena Centro


TEQUENDAMA

En el 2020, la provincia del Tequendama, con la integración de todos sus municipios, se posicionará como

el principal centro agroindustrial y principal destino de turismo rural de Cundinamarca y del país, caracterizado

por la innovación, la formación en sus procesos productivos, la competitividad de sus empresas y el uso

sostenible de los recursos naturales de la Provincia.



CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO


emprendimientoUniversidad del Tequendama

SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL


(parques, distritos, centros de

acopio, plantas procesadoras…)

Planta de tratamiento de residuos sólidos para la

generación de abonos orgánicos

Programas y/o Centros de apoyo

técnico y/o acceso a mercados

Programa de mejoramiento y recuperación del Río de

Bogotá

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA,

INNOVACIÓN Y

DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Plan Turístico del Tequendama (con énfasis en turismo

rural)




Distrito de riego regional


empaque de frutas y café



Programa de tecnificación y certificación en BPA (con

énfasis en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales )

Plantas de beneficio Planta de beneficio (porcino, bovino y avícola)

DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresariales

Red empresarial para la provisión de servicios a la segunda

vivienda



Plan turístico del Tequendama

Costo estimado: $2.288’000.000

Beneficio: • Crecimiento de 3% adicional en el PIB de

Hoteles y Restaurantes de Tequendama.• Crecimiento de 1% adicional en el PIB de

Comercio de Tequendama.

Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 375 unidades económicas de servicios

turísticos.• 3.144 unidades económicas de comercio.

Empleo esperado: • 21 empleos directos y 126 indirectos

aprox.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca -

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Cámara de Comercio de Girardot - Alcaldías de los 10 municipios de la región.


RIONEGRO

La Provincia de Rionegro se posicionará en el 2020, como la principal productora de Cundinamarca de café, frutales, cacao, caña panelera y ganado de doble propósito. Sus productos serán de la más alta calidad y tendrán altos

componentes de valor agregado. Así mismo, la economía de Rionegro estará fuertemente articulada con grandes

mercados nacionales como el de Bogotá, y contará con canales de comercialización adecuados que permitirán que

sus productos se posicionen en todo el país.



CAPITAL HUMANO Y EMPLEOCentros de Formación y

emprendimiento

Programa de emprendimiento empresarial que

incluya capacitación y apoyo al productor

agropecuario

SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL






TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA, INNOVACIÓN Y

DESARROLLO TECNOLÓGICO

Planes, rutas y portafolios turísticosRuta turística de Rionegro (agroturismo y

ecoturismo)




Red provincial de centros de acopio



Centro de innovación tecnológica para la

producción orgánica

Programa de tecnificación y certificación en BPA

(con énfasis en café, caña panela, cítricos, papa,

cacao, sábila y banano)



DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRed empresarial para la gestión de la cadena de los


Costo estimado: $3.221.000.000*

Beneficio mínimo requerido: • Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB

de Otros Productos Agrícolas de Rionegro.



aprox.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca;

Universidades; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA); Alcaldías Municipales; Asociaciones de productores locales.

* Costo aproximado e indicativo, incluye diseños, estudios de factibilidad, terreno y construcción del mismo.

Centro de innovación tecnológica para la producción orgánica


GUALIVÁ

En el 2020, la Provincia de Gualivá se consolidará como la principal economía agroindustrial y ecoturística de

Cundinamarca, caracterizada por la producción diversificada, orgánica y tecnificada de caña panelera, banano, café y

cacao, así como por la oferta de programas turísticos amigables con el medio ambiente. Sus productos y servicios

tendrán la mejor calidad y un alto componente de valor agregado, y contarán con el trabajo de un recurso humano altamente capacitado y comprometido con la Provincia, lo

que contribuirá a mejorar la calidad de vida de la población y reducir la pobreza extrema.



SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL






TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA, INNOVACIÓN

Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Portafolio turístico de Gualivá (con énfasis en el turismo

de aventura, ecoturismo, recreativo y agroturismo)




Parque nacional agroindustrial y turístico de la Panela



Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia en

cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia

tecnológica)

Centro de inteligencia de mercados para productos

agropecuarios


Diseño, desarrollo y montaje de la marca Gualivá


DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresariales


productos agrícolas de la región

Red de granjas receptoras de turismo diseñadas para el

aprendizaje del uso de la cañaFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.



Hoteles y Restaurantes de Gualivá• Crecimiento de 1,5% adicional en el PIB de

Otros Productos Agrícolas• Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB

Industrial.

Empleo esperado: • 400 empleos directos y 1.844 indirectos

aprox.

Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 7.482 unidades productivas • 321 establecimientos de turismo.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - Ministerio

de Comercio, Industria y Turismo -Operador Privado - Alcaldías de los 12 municipios de la región – Fedepanela -Asociaciones de productores locales.

* Costo aproximado e indicativo, incluye diseños del parque, estudios de factibilidad, terreno y construcción del Parque.



BAJO MAGDALENA

En el 2020, la Provincia de Bajo Magdalena se posicionará como la principal economía del Magdalena Medio (Occidente de Cundinamarca, Oriente de Caldas y Nororiente del Tolima),

con énfasis en la prestación de servicios ecoturísticos, servicios logísticos, procesamiento de productos cárnicos y

derivados de la caña panelera, a través de procesos de empresarización, tecnificación de la producción, así como por

su directa articulación con la Ruta del Sol.



TRANSFORMACIÓN


Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Ruta turística para Bajo Magdalena (ecoturismo y turismo

histórico)



acopio, plantas procesadoras,

sistemas de información)

Macroterminal para la logística y la administración de

carga multimodal articulada con el puerto fluvial del

municipio de Puerto Salgar

Red provincial de centros de acopio

Parque temático regional para el ecoturismo

Sistema de información agropecuario de Bajo Magdalena



mercados


Ruedas de negocios y plan de acceso a mercados para los

productos agropecuarios de la provincia



tecnológica)






Trabajos y obras de ingeniería de Bajo Magdalena

• Crecimiento de 5% adicional en el PIB de comercio de la Provincia

• Crecimiento de 30% adicional en el PIB de Transporte de carga terrestre

Potencial de unidades económicas a beneficiar:• 2.887 unidades económicas de la provincia.


Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo – Ministerio de Transporte – Departamento Nacional de Planeación - Operador Privado - Alcaldías de los 3 municipios de la región - Cámara Colombiana de Infraestructura, entre otros.

Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal articulada con el puerto fluvial del municipio de Puerto Salgar

*Costo aproximado e indicativo, incluye diseños de la Macroterminal, estudios de factibilidad, terreno y construcción .


MEDINA

En el 2020, la Provincia de Medina se consolidará como el principal centro agroindustrial de Cundinamarca, con

énfasis en la elaboración de productos cárnicos y productos derivados de la piña, cacao, café, palma

africana y arroz riego, gracias a la empresarización y tecnificación del sector agropecuario, y a la

implementación de modelos de producción sostenible.



CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO


emprendimiento

Programa de emprendimiento empresarial que incluya

capacitación y apoyo microempresarial

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA,

INNOVACIÓN Y

DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Ruta turística para Medina (agroturismo, ecoturismo y

turismo paisajístico)





Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de

frutas, café y cacao


Planta para el procesamiento de palma africana



mercados



tecnológica)

Centro de apoyo técnico ganadero (asesoría y asistencia en

mejoramiento de pastos y razas, así como en transferencia

tecnológica)


DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRedes empresariales para la gestión de la cadena de los

productos agroindustriales de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.



Otros Productos Agrícolas de Medina; Crecimiento de 5% adicional en el PIB Industrial de Medina.



Socios estratégicos: • Ministerio de Agricultura y Desarrollo

Rural; Alcaldías Municipales; Gobernación de Cundinamarca; Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Federación de Cafeteros; Fedepanela; Instituto Colombiano Agropecuario (ICA); Operador Privado; Asociación de productores locales.

* Costo aproximado e indicativo, incluye costo de maquinaria y equipo, diseños de la planta, estudios de factibilidad y plan de acción, terreno y construcción.

Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao


ALMEIDAS

La provincia de Almeidas se posicionará en el 2020, como la principal economía agroindustrial de Cundinamarca, caracterizada por la producción tecnificada y de valor

agregado. Además se considerará como un destino turístico modelo dentro de la región, caracterizado por el uso sostenible de sus atractivos naturales y por la oferta

de servicios de alojamiento con altos estándares de calidad.



CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO


emprendimiento

Centro de formación del recurso humano (servicios

turísticos, mantenimiento de atractivos naturales,

agropecuarios)

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTIVA,

INNOVACIÓN Y

DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticosRuta turística de Almeidas (ecoturismo, aventura y termales)





Parque agroindustrial ecoeficiente (transformación de

productos agrícolas como tubérculos, hortalizas y frutas; y

procesamiento del cuero)


Sede de la licorera de Cundinamarca

Sistema de información agropecuario de Almeidas (precios,

producción, mercados, etc.)

Centro logístico de servicios y distribución de carga para el

eje norte de Bogotá



mercados

Programa de tecnificación y certificación en BPA (con énfasis

en frutas, café, plantas aromáticas, ornamentales y follajes)

Plantas de beneficio Planta de beneficio animal (porcino, bovino y ovina)



Costo estimado: $25.686’755.000*

Beneficio: • Crecimiento de 2,5% adicional en el PIB

de Otros Productos Agrícolas de Almeidas.

• Crecimiento de 4,5% adicional en el PIB Industrial de Almeidas.

Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 7.709 unidades productivas (85%

agrícolas).


aprox.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca -

Ministerio de Comercio, Industria y Turismo - Operador Privado - Alcaldías de los 7 municipios de la región -Corporación Autónoma Regional (CAR).

*Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, diseños, terreno y construcción del parque, y construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales.

Parque Agroindustrial Ecoeficiente


SABANA OCCIDENTE

La Provincia de Sabana Occidente se posicionará en el 2020, como el principal centro industrial y de negocios logísticosdel país. La provincia logrará dicha consolidación gracias a su articulación con al Aeropuerto El Dorado y Bogotá, a su

importante infraestructura, al nivel de formación del capital humano y a los procesos productivos con altos estándares

de generación de valor agregado, que se han visto reflejados en el mejoramiento de la calidad de vida de la

región.



CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO


emprendimiento

Centro de formación del recurso humano (con énfasis en

vocación productiva industrial y con orientación al

emprendimiento)

SOSTENIBILIDAD

AMBIENTAL



mercados

Programa de producción limpia y desarrollo de productos

verdes para el sector manufacturero

TRANSFORMACIÓN


Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Portafolio turístico de Sabana Occidente (cultural, religioso y

de naturaleza)


(parques, distritos, centros

de acopio, plantas

procesadoras, sistemas de

información)

Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga

del occidente de Bogotá

Centro de Acopio Regional para productos agropecuarios

Centro internacional de convenciones y negocios



mercados

Centro Regional de Productividad e Innovación (con énfasis

en procesos de CTi)

DESARROLLO DE CLÚSTER Redes empresarialesRedes empresariales para la gestión de la cadena de los

productos manufactureros de la regiónFuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.

Costo estimado: $3.496’744.000*

Beneficio: • Ingresos a 2020 por concepto de

matriculas de $14.190’349.000 (estimación con base en 15.480 estudiantes en el mismo periodo de tiempo).


aprox.

Potencial de beneficiarios: • Por lo menos 150 mil Personas en Edad

de Trabajar sin formación superior.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca - DNP -

SENA - Ministerio de Educación -Cooperación Técnica Multilateral (CAF, BID, UE) - Alcaldías de los 8 municipios de la región - Cámara de Comercio de Facatativá.

* Costo aproximado e indicativo, incluye estudios de factibilidad, plan estratégico, diseños terreno y construcción del Centro.

Centro de Formación del Recurso Humano


ALTO MAGDALENA

La Provincia de Alto Magdalena se consolidará en el 2020, como el principal corredor turístico de Cundinamarca y una importante economía agroindustrial del departamento, con énfasis en la prestación de servicios de ecoturismo, turismo

religioso y turismo de fin de semana y la elaboración de productos derivados del mango y los cítricos; gracias al

aprovechamiento de sus condiciones climáticas, medioambientales, de infraestructura y el alto nivel de tecnificación productiva y capacitación de su personal.



CAPITAL HUMANO Y

EMPLEO


emprendimiento

Centro de formación del recurso humano (servicios

turísticos)

TRANSFORMACIÓN


Y DESARROLLO

TECNOLÓGICO


turísticos

Rutas turísticas para Alto Magdalena (ecoturismo,

religioso, turismo recreativo y de fin de semana)





Distrito de riego regional

Zona franca o Parque Industrial interconectado con el

aeropuerto de Flandes


empaque de mango y cítricos



Centro de inteligencia de mercados para productos

agropecuarios

Centro de apoyo técnico agrícola (asesoría y asistencia

en cultivo, producción, mantenimiento, y transferencia

tecnológica)



productos frutícolas de la región

Fuente: CEPEC (2011), Universidad del Rosario.

Costo estimado: $410.000.000*


Otros Productos Agrícolas de Alto Magdalena.

Empleo esperado: • 65 empleos directos aprox. en la

construcción y puesta en marcha 15 aprox. en el mantenimiento.

Potencial de unidades económicas a beneficiar: • 4.706 unidades productivas agrícolas.

Socios estratégicos: • Gobernación de Cundinamarca; Alcaldías

Municipales; Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural; Corporación Autónoma Regional (CAR); Corpoica; Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (INCODER); Instituto Colombiano Agropecuario (ICA), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA).

* Costo aproximado e indicativo, incluye estudios técnicos y diseños, así como formulación del plan ambiental y agropecuario, entre otros.

Distrito de Riego Regional

Pacho

A Puerto Gaitán

A Yopal

Los proyectos estructurantes del Territorio de la Economía…

Beneficios: • Generación de aprox. 9.700 empleos (entre

directos e indirectos) que representarían cerca del 1% del total de personas ocupadas en departamento.

• Generación de valor agregado equivalente a aprox. el 2,4% del PIB de Cundinamarca.

• Más de 41.900 unidades económicas (de todos los sectores) con posibilidades de articulación a los proyectos estructurantes.

Parque Agroindustrial Ecoeficiente

Polígono, agroindustrial, industrial y/o de servicios de carga del occidente de Bogotá

Zona Franca o Parque Industrial interconectado con el aeropuerto de Flandes

Planta agroindustrial para el acopio y procesamiento de frutas, café y cacao

Macroterminal para la logística y administración de carga multimodal


Planta de beneficio (bovino)

Plan Turístico del Tequendama

Red empresarial productos agropecuarios

• Fortalecimiento de las vías intermunicipales (especialmente en

algunas Provincias como Gualivá, Rionegro o Magdalena Centro).

• Montaje de una Gerencia para la gestión y operación de los

proyectos priorizados en el marco de los Planes Provinciales de

Competitividad en el departamento de Cundinamarca.

• Integración virtuosa de la vocación agroindustrial y turística de la

mayoría de provincias bajo una estrategia de defensa del capital

natural con el que se cuenta.

• Mejoramiento de la cobertura de servicios públicos y en la calidad

de su prestación, que resultan indispensables para la actividad

productiva (como acueducto y alcantarillado, energía eléctrica,

internet, gas natural, saneamiento básico)

f. Recomendaciones de intervención

Documents

Planes Provinciales de Competitividad y Desarrollo