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PP-Planificación de La Capacidad
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CursoPlanificación de Capacidad
Mayo, 2007
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Agenda
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ObjetivosAl Finalizar este curso usted :
Sabrá que es una evaluación de capacidad
Sabrá que es la planificación de la capacidad
Conocerá sobre el funcionamiento de la programación de la capacidad.
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Entorno de la Planificación de Capacidad
La La Oferta de capacidadOferta de capacidad indica el rendimiento indica el rendimiento de una capacidad en un día de trabajo. Una de una capacidad en un día de trabajo. Una capacidad esta siempre asignado como mínimo capacidad esta siempre asignado como mínimo a un puesto de trabajo.a un puesto de trabajo.
La La Necesidad de CapacidadNecesidad de Capacidad indica la indica la cantidad de rendimiento de una capacidad que cantidad de rendimiento de una capacidad que requiere cada una de las órdenes de una requiere cada una de las órdenes de una capacidad en un determinado momento.capacidad en un determinado momento.
En las En las Evaluaciones de capacidadEvaluaciones de capacidad se podrán se podrán valorar estas necesidades con las ofertas.valorar estas necesidades con las ofertas.
Maestro de Materiales
Puesto de Trabajo
Hoja de Ruta
Ord. Prev.Ord. Fab.
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Características de la Planificación de Capacidad
La planificación de capacidad comprende los siguientes componentes parciales: Evaluación de capacidad
En la evaluación de capacidad se especifican y comparan la capacidad disponible con las necesidades de capacidad en listas o gráficos. Ajuste de capacidades
Los objetivos del ajuste de capacidades son: Ocupación de carga óptima. Selección de los recursos apropiados. En la mayoría de las aplicaciones se pueden utilizar dos tipos de
tablas de planificación (gráfica y tabular) para visualizar la situación de capacidad y ejecutar el ajuste de capacidades.
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Planificación de Capacidad
El aprovechamiento de los recursos es un objetivo principal para muchas áreas de un centro.
La planificación de capacidad permite la planificación en todas sus fases:
Perfil de planificación global a largo plazo. Planificación a medio plazo. Planificación detallada a corto plazo.
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Capacidad Disponible
La capacidad disponible se determina por:
Inicio y fin del horario de trabajo. Duración de las pausas. Grado de utilización de la capacidad. Número de capacidades individuales que forman la
capacidad.
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Necesidades de CapacidadLos pedidos generan necesidades de capacidad y, por consiguiente, una carga en los recursos en donde se van a procesar. Estos son relevantes :
Órdenes de fabricación en el control de planta (Producción)
Órdenes previsionales Planificación de Necesidades de Material (MRP). Plan maestro de producción. Planificación a largo plazo. Pedidos de cliente (Ventas).
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Evaluación de capacidad
La evaluación consiste en : Una visión general de las capacidades
desde el punto de vista de la: - Oferta y
- Necesidad
Las listas detalladas de las órdenes de fabricación.
Los Gráficos de capacidad.
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Reducción de las Necesidades de capacidad
Las evaluaciones de capacidades se pueden realizar fundamentalmente a través de los menús de acceso.
El menú de puestos de trabajo ofrece evaluaciones sobre cargas, ordenes, existencias. (Trans. CM01)
El menú de variables posibilita al usuario un aspecto especifico de usuario a través de perfiles de creación propia. (Trans. CM07)
El acceso de evaluaciones de capacidad se cargan previamente todas las parametrizaciones del perfil especifico de usuario
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Programación de la capacidadLa programación es la actividad de asignar tanto la
fecha de inicio como la probable fecha de fin de una o varias operaciones de un determinado producto.
En la Programación es importante distinguir entre:
Operaciones que describen los pasos individuales de proceso en una orden.
Vinculaciones que especifican la secuencia en la cual se deberían llevar a cabo las operaciones.
Operaciones
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Elementos de Programación
Cada operación en las órdenes previsionales y de fabricación está dividida en segmentos de operación.
Tiempo Máquina. Tiempo de Mano de Obra
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Grafico de tiempos en la operación
La suma de los tiempos de preparación, tratamiento y desmontaje forma el tiempo de ejecución
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Reducción de las necesidades de la capacidad
Las necesidades de capacidad se ven reducidas por:
Notificaciones.
Modificación del status de la orden a "técnicamente cerrada".
Bloqueo de una orden (modificando el status de la orden a "bloqueado").
Petición de borrado.
Técnicamente concluida e indicador de borrado
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Tabla de panificación Grafica La tabla de planificación gráfica permite la planificación detallada en el tiempo de las necesidades de la capacidad.
La tabla de planificación en forma gráfica se compone de imágenes parciales clasificadas una debajo de la otra en las que se agrupan según distintos criterios.
La tabla de planificación permite visualmente modificar el parámetro de planeación (oferta /demanda), para adecuarlo a las necesidades de la empresa.
Ámbito de Tablas: Contiene la información sobre la descripción de los objetos presentados, por ejemplo: material, descripción, no de orden, etc.
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¿Alguna Pregunta?
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN
