PLANIFICACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

1PROF . LUIS M. BAQUERO ROSAS AGOSTO 2010

REHU 4405 Gerencia de Recursos Humanos

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http://www.google.com.pr/imgres?imgurl=http://www.teletica.com/imagenes/noticias/22698_puerto-rico-despidos.jpg&imgrefurl=http://www.teletica.com/noticia-detalle.php?id=22698&idp=1&usg=__ZZvJNYlwYorVBW0QcRSdGkQ1Ku0=&h=268&w=313&sz=77&hl=es&start=97&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=S6-O8cTHM6gzMM:&tbnh=100&tbnw=117&prev=/images?q=DESPIDO+EMPLEADOS+puerto+rico&start=90&um=1&hl=es&sa=N&ndsp=18&tbs=isch:1

La empresa se asegura de contar con el número de empleados con las

destrezas, conocimientos, educación y experiencia laboral necesarias para

desempeñar con éxito las responsabilidades de los puestos de

trabajo.

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¿ PORQUE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS?

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PLANIFICACION ESTRATEGICA

Negocio y Misión de la Empresa

Integración de recursos humanos al plan futuro de la empresa

Metas de la Empresa ¿Qué quieres lograr?, ¿Cómo lograrlo?

Diseño e Implementación de las estrategias

Impacto de la fuerza laboral en lograr los objetivos de las empresas

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PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

DETERMINAR LA OFERTA Y LA DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS QUE TIENE LA EMPRESA

ESTABLECER CUANTOS Y CUALES EMPLEADOS SON NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

PLANIFICAR LOS PROGRAMAS DE RECLUTAMIENTO Y DESPIDOS DE EMPLEADOS EN LA EMPRESA

ESPECIFICAR LOS CONOCIMIENTOS, DESTREZAS Y CAPACIDADES NECESARIAS EN LOS EMPLEADOS

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PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

OFERTA DE RECURSOS HUMANOS

DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS

EXCEDENTE ESCASEZ

DESPIDOSRETIROS

REDUCCION

RECLUTAMIENTOTIEMPO EXTRA

ASCENSO5

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Plan de Acción para Satisfacer la Necesidad Futura de Recursos Humanos

Analisis de la Oferta de Empleados

Destrezas, capacidades y conocimientos del empleado actual

Pronóstico de la Necesidad de Empleos

Análisis de la Situación Ambiental

Externo Interno

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PRONOSTICO DE LA DEMANDA DE EMPLEADOS

Nivel de experiencia y educaciónObservación Estimación de

ExpertosProyección Tendencias

Modelos de Pronóstico

Conocimientos, destrezas y capacidades necesarias en el empleado

CANTIDAD DE EMPLEADOS NECESARIOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

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8

ANALISIS DE LA OFERTA DISPONIBLE EN LA EMPRESA

Inventario de HabilidadesNOMBRE AÑOS DE

EXPERIENCIA EDUCACIÓN FORMAL LABORES REALIZADAS

CERTIFICACIONES PROFESIONALES

FECHA DE JUBILACION

DETERMINACIÓN DE LAS DESTREZAS, CONOCIMIENTOS,CAPACIDADES, EXPERIENCIA

LABORAL Y HABILIDADES QUE POSEEN LOS EMPLEADOS

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ESTIMACION DE LA OFERTA FUTURA•RETIROS•ENFERMEDAD•MUERTE DE

EMPLEADOS•RENUNCIAS

ESTIMADAS•DESPIDOS POR MAL

DESEMPEÑO•“TURNOVER” SALIDA Y

ENTRADA DE EMPLEADOS

FACTORES QUE AFECTAN

LA BASE DE EMPLEADOS

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ALTERNATIVAS A LA PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS

EXCESO EMPLEADOS ESCASEZ EMPLEADOS

RETIRO VOLUNTARIOJUBILACIONDEGRADACIONESTRANSFERENCIASDESPIDOSLIQUIDACIONESADELGAZAMIENTO

HORAS EXTRASASCENSOSRECLUTAMIENTOADIESTRAMIENTOCONTRATACION DE ANTIGUOS EMPLEADOSSUBCONTRATACIONEMPLEOS “PART TIME”IMPORTACION FUERZA LABORAL “EXTRANJEROS”

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DIAGRAMA DE SUSTITUCION

REPORTE DEL INVENTARIO DE DESTREZAS DE LOS

EMPLEADOS GERENCIALES PARA PLANIFICAR LOS

MOVIMIENTOS FUTUROS

UTILIZADO PARA EVALUAR EL POTENCIAL DE OCUPAR LOS

PUESTOS GERENCIALES

http://www.hariaclubdefutbol.com/img/organigrama.gif

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http://www.net-empleopr.org/almis23/sec_proyecciones_enlaces.jsp

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