Planificación estratégica

7/18/2019 Planificación estratégica

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CONTENIDOCONTENIDO

Planifcación Estratégica de RecursosPlanifcación Estratégica de RecursosHumanos.Humanos.Teorías que fundamentan la Planicación

estratégica. Aortes de la Planicación estratégica en la

dirección de gestión de !ecursos "umanos.

Necesidades # $enecios de la PlanicaciónEstratégica.

%enecios del an&lisis del entorno.

La

Gerencia de recursos Humanos. EnoquesLa Gerencia de recursos Humanos. Enoquesy Perspectivas.y Perspectivas.El enfoque de cometencia en la gerencia de

recursos 'umanos. (a )lo$ali*ación # su efecto en la lanicación de

recursos 'umanos. !eingeniería de los rocesos de la gerencia de

recursos 'umanos. (a !eadministración en la gerencia de recursos

'umanos.El Outsourcing # el requerimiento ersonal. El Don+si*ing ac'antamiento organi*acional.

El Coac'ing # la gestión articiati,a. Paradigma- un cam$io signicati,o de las reglas.



DEINICIONE/TE0!ICA/

PlanicaciónPlanicación11 Ac2o3 456758 “La planifcación… se anticipa a la toma de decisiones. Es un

proceso de decidir… antes de que se requiera la acción.”

Porter 456698 :Es la creación de una posición única y valiosa, es decir;establece una dirección, concentrando los esueros de la misma !acia unob"etivo or#aniacional común.”

Estrategia1Estrategia1

PlanicaciónPlanicaciónEstratégica1Estratégica1

)óme* 4;<<=8- :es la actividad de moldear el uturo de la or#aniación a trav$sde un proceso ordenado mediante la or#aniación de las venta"as competitivas.”

I,ance,ic' 4;<<=8. La planeación de recursos !umanos es el proceso quebusca ase#urar el óptimo aprovec!amiento del personal con que cuenta laempresa, y proporcionar los recursos !umanos relacionados con lasnecesidades uturas de la or#aniación.

Planicación Estratégica de !ecursosPlanicación Estratégica de !ecursos"umanos1"umanos1



TEO!>A/ ?@E @NDAENTAN (A P(ANIICACI0NE/T!ATB)ICA

E/C@E(A/ DE PEN/AIENTO 4E/T!ATE)IA8in*t$erg 456668

DI/EO4/el*nic2 56=-Andre+s 569=8

P(ANIICACI0N 4Anso3

569=8

PO/ICIONAIENTO

4/c'endel #"atten - en los<- Porter 567<

# 567=8

EP!E/A!IA( %/c'umeter56=<- Cole 56=68

CO)NO/CITIA 4/imon 56F# 56=- arc' #/imon 56=78

• &reación deestrate#ia es unproceso dedise'o inormalreerido a suconcepción.

• El (irectordefne el rumbode laor#aniación.

• &ambioor#aniacional

es ocasional

• La estrate#iaes vista comoun procesoormal.

• El )lanifcadordefne el rumbode laor#aniación.

• &ambioor#aniacionales periódico eincremental.

•*elección deposicionesdentro delmercadoeconómico.

• El +nalistadefne el rumbode laor#aniación.

• &ambioor#aniacionales #raduales y

recuente.

• La estrate#iaes vista comoun procesovisionario.

• El Lder defneel rumbo de laor#aniación.

• &ambioor#aniacionales ocasional,oportunista yrevolucionaria.

• La estrate#iaes vista comoun procesomental.

• La mentedefne el rumbode laor#aniación.

•El cambioor#aniacionales pocorecuente,

resistido yconstruidomentalmente.




E/C@E(A/ DE PEN/AIENTO 4E/T!ATE)IA8in*t$erg 456668

AP!ENDIGAHE 4(ind$lom56=6 # 5697-C#ert # arc'569- Jeic25696- ?uinn

567<- Pra'alad #

"amel 566<8

PODE! 4Allison 565-

Pfe3er #/alanci2 567-

Astle# 567F8

C@(T@!A(4!'enan #

Normann 56978

A%IENTA(4"annan #

reeman 568

CONI)@!ACI0N 4C'andler

569;- )ruoc)ill 569=-int*$erg #iller 566-iles # /no+

5678

• La estrate#iase convierte enun procesoemer#ente,mundocomple"o para

desarrollo deplanes claros.• Laor#aniación seadapta oaprende.• Los queaprenden

defnen elrumbo de la

• La estrate#iacomo unproceso dene#ociación,interno y-oeterno.

• Elementoclave/&ualquiera con)oder defne elrumbo de laor#aniación. • El cambioor#aniacional

•La estrate#iacomo unprocesocolectivo ycooperativoarrai#ada a la

cultura de laor#aniación.

• La &olectividaddefne el rumbode laor#aniación.

• El cambioor#aniacional

• La ormaciónde estrate#ia esun procesoreactivo, sebusca en unconteto

eterno.

•El Entornodefne el rumbode laor#aniación

•El cambio

or#aniacionales raro.

• El proceso detransormación,cambioestrat$#ico, lasestructuras, suscontetos.• &ualquieradefne el rumbode laor#aniación yentransormaciones el (irector#eneral.• El cambioor#aniacional



EO(@CI0N




EO(@CI0N




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EO(@CI0N




EO(@CI0N




EO(@CI0N




Dotación

deersonalcaacitado# formado

Programasde

reclutamiento-

caacitació

n #reasignació

Aortes de la Planicación Estratégica en laDirección de

)estión de !ecursos "umanos.








)estión de !ecursos "umanos.Etaas

1



Aortes de la Planicación Estratégica en la

Dirección de)estión de !ecursos "umanos.

)estión Estratégica de los !ecursos "umanos

Afectación !eclutamiento interno o

selección

!eclutamiento eKterno

Contrataciones Las oe,entuales

Comensación

)rocesos dereclutamiento,selección,

contratación ydesaectación.

&uando elpuesto vacantese cubre

mediante losrecursosdisponibles enla or#aniación.

0ecesidades derecursos!umanos por

insufciencia depersonalinterno paracubrir el puesto.

&uando seincorporapersonal

eventualmediantecontratos f"os yde duracióndeterminada.

Llamadastambi$n deretribución, y se

referenprincipalmentea lacompensaciónmonetaria porel traba"o.





)estión Estratégica de los !ecursos "umanos

(idera*go ormación4esecíca-

oli,alente8

aloración Comortamiento

!esultados

&uando laempresa decidetener losmayores nivelesde salariorespecto a la

competencia.Esta estrate#iatieneconsecuenciasimportantesrespecto a laadquisición yretención del

personal.

&asos deinnovación,creatividad yotrosconocimientosespecfcos,

dependiendo dela or#aniacióny del sector decompetencia enla actividad delpuesto.

*e refere a lavaloración delpersonal ycomo se realiala evaluacióndel desempe'o.

*e valoranactitudes, #radode inte#ración,cooperación yparticipación.

*e midenresultados. Esob"etiva y de1cil aplicación.



Necesidades # %enecios de la PlanicaciónEstratégica.

NecesidadeNecesidade

ss



Necesidades # %enecios de la PlanicaciónEstratégica.

!enefcios!enefcios



%ENEICIO/ DE( ANM(I/I/ DE( ENTO!NO



(a )erencia de !ecursos "umanos1 Enfoques #Persecti,as.

Todo lo relacionado a las conductas- cogniciones- rasgos ersonales-Todo lo relacionado a las conductas- cogniciones- rasgos ersonales-actitudes- moti,aciones- conocimientos- elementos todos ellos que- aunactitudes- moti,aciones- conocimientos- elementos todos ellos que- aun

teniendo un signicado e imlicaciones recisos en el marco de lateniendo un signicado e imlicaciones recisos en el marco de laPsicología son o$Leto de estudio ara la gerencia de !ecursos "umanos.Psicología son o$Leto de estudio ara la gerencia de !ecursos "umanos.



(a )erencia de !ecursos "umanos1 Enfoques #Persecti,as.

2Elementos en con"untoque conllevan a lacompetencia, al 3!acer3,que resulta observablepara los dem1s.

2)ermiten establecerdierentes niveles dedesempe'o %re#ular,bueno, ecelente,…4 delas personas en su1mbito personal y-o

proesional.

2 (urante la realiaciónde tareas diversas o ensus interaccionessociales.



(a )lo$ali*ación # su efecto en la lanicación derecursos 'umanos.

)asos concretos que debe dar los 5566 para lanarse en su via"e a)asos concretos que debe dar los 5566 para lanarse en su via"e a

la #lobaliación/la #lobaliación/7.2 +si#nación y rotaciones #lobales, una redefnición deresponsabilidades y pro#ramas de desarrollo mundial cuyoob"etivo sean los 5566.

8.2 9omentar y etender mecanismos ormales e inormalesde coordinación que relacionasen a los proesionales de 5566con la or#aniación en todo el mundo.

:.2 +umentar dr1sticamente las rotaciones e intercambiosente pases de los "óvenes proesionales de 5566 con un altopotencial, incluyendo m1s becas internacionales para losestudiantes de 5566, para que puedan asimilar sobre laspracticas las cualidades necesarias para el mane"o depersonal en un entorno multicultural.

.2 &ambio de criterios tradicionales para la selección de

proesionales de 5566 en el todo el mundo con un nuevo$nasis en las cualidades lin#<sticas y multiculturales

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