República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación

Universidad Nacional Experimental “Francisco de Miranda”

Coro, Edo. FalcónÁrea Tecnología

Planificación

Estratégica

Integrantes:• Arévalo, Francire. 26.110.872.

• Colina, Dilianni. 26.986.804.• Flores, Ramón. 27.116.487.• Primera, José. 26.537.149.

• Quero, Hezequiel. 26.266.190.• Rivas, Andersson. 26.874.125.Sem. Org. Emp. de la Ingeniería.

Sección 07.

Profesora: •Lic. Piña, Marisol.

Santa Ana de Coro; mayo 2016.

¿Qué es “Planificar”?

Elaborar un plan general, detallado y de  gran amplitud, para la

consecución de un fin.

¿Qué es “Estrategia”

?

Conjunto de técnicas 

planeadas para conseguir  un fin.

Raíces Etimológicas: Griego.

•Significa literalmente “guía de los ejércitos”.

Planificación

Estratégica

Proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Empresarial(Negocios) MilitarSe aplica en el

ámbito

Planificación Estratégica Empresarial

Proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles.

¿Qué busca?Hacer realidad el

futuro que se desea.

¿Qué abarca la Planificación Estratégica?

•Observa las posibles alternativas de los cursos de acción en el futuro.El  porvenir de las decisiones

actuales:

•Se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y  políticas para lograr estas metas y desarrollar planes detallados para asegurar la implantación exitosa de las estrategias.

Procesos:

•Es una actitud, una forma de vida; requiere dedicación para actuar con base en la observación del futuro y una determinación para planear constante y sistemáticamente como parte integral de la dirección.

Filosofía:

•Une tres tipos de planes estratégicos: programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y  planes  operativos.

Estructura:

¿De qué se trata la F.L.O.A?

Es una herramienta que facilita el análisis de situación Interna; por medio de esta, se realiza una evaluación de los

factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de

propósitos básicos de la empresa.

Fuerzas: Representan los principales puntos a favor con los que cuenta la empresa: Potencial humano, capacidad de proceso (lo que incluye equipos, edificios y sistemas), productos y servicios y recursos financieros. 

Limitaciones: Las limitaciones relacionadas con potencial humano, capacidad de proceso o finanzas se pueden reforzar o tomar acciones a modo que impidan el avance. 

Oportunidades: Son eventos o circunstancias que se espera que ocurran o pueden inducirse a que ocurran en el mundo exterior y que podrían tener un impacto positivo en el futuro de la empresa. Esto tiende a aparecer e una o mas de las siguientes grandes categorías: Mercados, Clientes, Industria, Gobierno, Competencia y Tecnología. 

Amenazas: Son eventos o circunstancias que pueden ocurrir en el mundo exterior y que pudieran tener un impacto negativo en el futuro de la empresa.

¿Cómo llevar a cabo un

plan estratégico

exitoso?

Estudios de mercado

Evaluar necesidad.

Innovar y ofrecer

productos y servicios de calidad.

Administrador

capacitado

Excelentes planes para la

empresa

Se debe contar

con:

Con:

Se de

be

realiz

ar:

Para:

Variación de la Planificación

Estratégica en el tiempo

Década del 60’

Planeación para un período de estabilidad y

crecimiento

Década 70’

Planeación para empresas en situación de ataque.

Principios 80’

Planeación para recortes y racionalización

Década de los 90´

Planeación para: 1. Crecimiento rentable 2. Desnormatización y

privatización 3. Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Presupuestos 5 años 

Planes operativos detallados

 Estrategias para el crecimiento y  la diversificación

Estrategias explícitas 

Divisiones en unidades empresariales estratégicas 

Planeación para el cambio sociopolítico 

Simulación de estrategias alternativas

La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia. 

Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia Liderazgo visible ejercido

por la alta Gerencia. Compromiso de los

funcionarios a todos los niveles 

Inversiones masivas en nuevas  Tecnologías

Alta importancia a los factores del entorno Uso de tecnologías

informáticas Incremento del cálculo

de riesgos Altas velocidades en la

renovación del conocimiento 

Altas velocidades en adquirir y perder

ventajas competitivasPrincipales  técnicas   por década 

Proyección tecnológica 

Planeación de fuerza laboral

 Presupuestario del

programa 

Análisis de vacíos 

Matriz de producto mercado

Planeación de escenarios 

Apreciación del riesgo político 

Proyección social 

Evaluación de impacto ambiental 

Análisis de portafolio de negocios

 Curvas de experiencia 

Análisis de sensibilidad  y riesgo 

Creación de escaños competitivos 

Filosofías y objetivos empresariales explícitos Portafolios de tecnologías

y recursos Empleados propietarios

Entrenamiento interno de mercadeo y  servicios 

Programas de mejoramiento a la calidad Bases de datos internas y

externas

Formación de Liderazgo 

Benchmarking 

Holística gerencial 

Inteligencia emocional 

Mejoras continuas 

Cuadro de indicadores

Lograr mejor desempeño en las funciones de una empresa.

Disminución de las fallas internas.

Altura y margen ante la competitividad del mercado.

Surgimiento y desarrollo empresarial.

Importancia de la Planificación estratégica:

LA PLANEACIÓN Y LA CREATIVIDAD

SIEMPRE DEBEN IR DE LA MANO.

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¡Muchas gracias por su atención!