TALLERPLANIFICACIN ESTRATGICA Y CyT

Jaime Harris J.

Enfoque Estratgico de Mercado

Globalizacin Econmica y las Actividades de CyT

El cambio de paradigmaEl Cambio Poltico-EconmicoEl Cambio Tecnolgico y su velocidadEl Cambio Cultural

Los cambios econmicosDe la economa hacia adentro a la economa abiertaLa predominancia de la internacionalizacin y la globalizacinDe la economa tradicional a la economa digital

Internacionalizacin y globalizacinEsquema comparativo

Un Ejemplo de Globalizacin

Los cambios tecnolgicosLa velocidad del cambioDe las tecnologa productivas a las tecnologas de gestinLa importacin de tecnologas y las dependenciasDe los procesos analgicos a los procesos digitales y la creciente predominancia de las TICs

Los Cambios CulturalesHasta los aos ochenta Amrica latina se rega principalmente por la Solidaridad (el inters de la Comunidad)Ahora se rige por la Competitividad (el inters individual)

Los nuevos patrones de consumoProductos que no daen el medio ambiente (Produccin limpia)Productos sanos y naturales (Inocuidad)Productos generados sin que afecten negativamente las relaciones laboralesDe manera emergente, productos para mercados justosProductos considerados como exticosProductos de fcil consumoEn general, de calidad satisfactora y precios atractivos

Rastreabilidad o TrazabilidadLa habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicacin o localizacin de una entidad mediante la recopilacin de datos (ISO 8402:1994). La habilidad para rastrear o trazar la historia, aplicacin o localizacin de lo que se est considerando (ISO 9001:2000)La habilidad para seguir el movimiento de un alimento a travs de los pasos especficos de produccin, procesado y distribucin (Codex Alimentarius).

Rastreabilidad o TrazabilidadEn general:Habilidad de rastrear y entender la ruta de un producto, sus componentes, ingredientes e informacin asociada desde el punto de origen hasta el punto de destino final o viceversa a travs de toda la cadena de abastecimiento

Tracking: habilidad para rastrear y entender el camino recorrido desde el punto de origen al punto de consumo final.

Tracing: poder identificar el origen de un producto o grupo de ellos, a travs de registros, desde el punto de consumo hacia atrs en la cadena de abastecimiento.

Los Cambios y su efecto en las OrganizacionesSolo unas pocas se modernizanAparecen empresarios extranjerosEmpresarios nacionales se internacionalizanLa gran mayora se queda atrsLa mayora de las MiPyMes siguen siendo productorasMuchos rubros tradicionales pierden rentabilidadAumenta, por tanto la brecha

Las Transformaciones en las Organizaciones De pasivo a proactivoDe Productor a EmpresarioAparece con mayor fuerza la figura del GerenteLos cambios en la Conduccin de la empresaAparece el CEO

Los diferentes Enfoques de ConduccinEl Enfoque productivistaEl Enfoque de fuerza de ventaEl Enfoque de mercado o estratgico

Enfoques en el desarrollo de la Ciencia y la TecnologaInvestigacin de GabineteInvestigacin y ReaccinInvestigacin Disciplinaria y Desarrollo (I&D)Investigacin Interdisciplinaria y Desarrollo (U&D

La Observacin:La Observacin del Entorno

El Entorno directo:El Mercado:Clientes, Proveedores, competidores, sustitutosEl entorno indirecto:El Entorno PolticoEl Sistema SocialEl Medio AmbienteLa Tecnologa

La Observacin:La Observacin al Interior

Determinar sus propios recursostangibles e intangiblesIdentificar las aptitudes de esos recursosConocer el grado de flexibilidad que ellos tienenConocer las restricciones al Cambio que tiene el RR.HH.

La Observacin: Observacin e Innovacin

Entornos variables: estar siempre observandolos. Investigacin e InteligenciaDiversificacin de fuentes de ingresoSe debe estar continuamente innovando: en productos satisfactores: diferenciacinen eficiencia: reduccin de costos

La Observacin:La Creatividad

Cuando el Entorno no vara, las soluciones son de rutinas y se puede buscar la solucin ptima. El perfeccionamiento en el hacerCuando el Entorno vara, lo aprendido en el pasado poco o nada sirve. Se debe ser Creativo

PlanificacinFormas de Planificacin

Planificacin por metas

Planificacin direccional:De adentro hacia fuera.De afuera hacia adentro. Planificacin Estratgica.

Planificacin EstratgicaESTRATEGIAArte de usar y aplicar recursos con el fin de lograr un determinado objetivo

Origen en el campo militar. Sun TzuCompetencia en la guerra del mercadoEl Sistema requiere de estrategias para mantener su viabilidad en Entornos cambiantes y competitivos

Planificacin EstratgicaLa Estrategia emerge de:

los procesos cognitivos del medio externo e internolos procesos sociales y organizacionales de la comunicacinlos procesos polticos, el poder dentro de la organizacin

Planificacin EstratgicaPASOS DE LA ESTRATEGIA

Formulacin de la EstrategiaEjecucin de la EstrategiaEvaluacin de la Estrategia

Planificacin EstratgicaFormulacin

Identificacin y caracterizacin del EntornoIdentificacin de la MisinAnlisis de situacin o posicin en el EntornoAnlisis de los recursos disponiblesPor ltimo, disea su actuar y proyecta cmo aplicar los recursos para alcanzar su misin

Planificacin EstratgicaEjecucin

Asignacin de responsabilidadesAsignacin de recursosControl y seguimiento

Planificacin EstratgicaEvaluacin

Identificacin de lo logrado (resultados y contribuciones)Comparacin con la situacin inicialComparacin con lo proyectadoSopesa xito y fracaso

Planificacin EstratgicaUso de la Estrategia

Como un Marco para la AccinComo una forma de explicitar objetivos y metas de largo plazo de la organizacinComo una definicin del negocio y dominio competitivoComo una forma de reaccin ante amenazas y oportunidades, y debilidades y fortalezasComo un canal de diferenciacin entre niveles jerrquicosComo una definicin de la contribucin que se pretende dar a sus relacionados

Planificacin EstratgicaTipos de Planificacin Estratgica

En funcin de los niveles jerrquicos:

Planificacin Societaria o CorporativaPlanificacin de la Unidad de Accin o Unidad de NegocioPlanificacin Funcional

Planificacin EstratgicaEn funcin del tiempo y el detalle:

El Plan EstratgicoBusca ganar la guerraEl Plan TcticoBusca ganar la batallaEl Plan OperativoBusca que los procesos funcionen bien

Planificacin EstratgicaANLISIS FODA

Anlisis Externo: Oportunidades y Amenazas

Anlisis Interno: Fortalezas y Debilidades

Planificacin EstratgicaTipos de FODASegn tiempo:Actual o pasado:Futuro Segn nivel jerrquicoFODA CorporativoFODA por Unidad de NegocioFODA Funcional

Estrategia de DesarrolloIX ReginDesarrollo Humano y Cultural:Igualdad de oportunidades y superacin de la pobrezaServicios pblico oportunos y eficientesDesarrollo mapuche integral y culturalmente pertinenteFortalecimiento de la participacin ciudadanaFortalecimiento de la cultura y de la identidad regional

Estrategia de DesarrolloIX ReginDesarrollo Productivo:Integracin a la Economa Global y Actualizacin EstratgicaModernizacin Silvoagropecuaria y ampliacin de mercadosEstmulos y facilidades a la inversin privadaConsolidacin del turismo como actividad moderna y con proyeccin internacionalEspecializacin productiva y diversificacin energtica

Estrategia de DesarrolloIX ReginDesarrollo del Conocimiento propio:Formacin, Ciencia y Tecnologa para el Progreso RegionalDistribucin del Conocimiento y apoyo a la CreatividadConectividad y globalizacin: una realidad para todos

Estrategia de DesarrolloIX ReginDesarrollo Territorial:Ordenamiento territorialCiudades amigables: Seguridad y Calidad de VidaRed de transporte multimodal modernaEquilibrio y complementacin entre sistemas urbanos y ruralesModernizacin y Calidad de Vida en el CampoContrato Social para el Desarrollo Regional:Compromiso para la Accin RegionalControl ciudadano en la aplicacin de la Estrategia