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CONSTRUFERIA 2003PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL
PERÚPLANIFICACION DE OBRAS UTILZANDO LA
TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES
•AUTOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo-CIP 16266-CTTP 581
•Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
INTRODUCCIÓN
• “El centro de una sociedad, economía y comunidad moderna no es la tecnología. No es la información. No es la productividad. Es la institución administrada como el órgano de la sociedad que está para producir resultados.”( Peter Ferdinand Drucker: “Los Desafíos de la Gerencia para el siglo XXI” )
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• “El fracaso de la gestión para planificar el futuro y predecir problemas ha traído como consecuencia un despilfarro de mano de obra, de materiales, y de tiempo-máquina, todo lo cual incrementa el costo del fabricante y el precio que debe pagar el comprador. El consumidor no siempre quiere subvencionar este despilfarro. El resultado inevitable es la pérdida del mercado y la pérdida de mercado genera desempleo”
• (W. Edwards Deming: “Calidad, Productividad y Competitividad: la salida de la crisis” )
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
DIOS( Servir a los demás)(Fin único)
HOMBRE1.-Libertad2.-Razón3.-Talentos
DEMÁS(Involucrados)1.-Usuarios2.-Trabajadores3.-Inversionistas4.-Proveedores.
ORGANIZACIÓN1.-Misión2.-Visión3.-Valores4.-Políticas
PROYECTOS
GERENCIA DE PROYECTOSAreas de Conocimiento
INFRAESTRUCTURA1.-Nueva2.-Existente
PARÁMETROS1.-Costo2.-Tiempo3.-Calidad
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• DEFINICIONES DE PROYECTO• 1.Un Proyecto es un trabajo que realiza una
organización con el objetivo de dirigirse hacia unasituación deseada. Es un conjunto de actividadesorientadas a un fin común, que tienen un comienzo y una culminación.
• 2.-(PMI). Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio único.
• 3.- Eliyahu Goldratt: “Cadenas críticas”: Conjunto de actividades orientadas al logro de un objetivo específico que tienen un punto de partida , medio y final claros.
• 4.-David Cleland &William King “Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado”.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS• 1.-TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y término definidos.• 2.-UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es
diferente en alguna forma que lo distingue de todos los demás productos o servicios.
• 3.-ELABORACIÓN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
• 4.-MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificación y Control.
• 5.-COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participación de un conjunto de recursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la Organización.
• 6.-RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-
• 7.-CARÁCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos y servicios comercializablescon mayor valor agregado.
6.-FASES DE UN PROYECTO
Tiempo
Esfuerzo
Nivel de costo y personal
Fase de arranqueFases intermedias
Fase finalEtapa conceptual
Estudio de factibilidad
Plan de negocios
Etapa organizativa
Ing. Básica
Anteproyecto
ProyectoEtapa de ejecución
Ing. Detalle
Construcción
Etapa final
Puesta en marcha
Introducción al mercado
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
Gerencia de Proyectos
EFECTIVIDAD
COMPETITIVIDADVIABILIDAD
DESEMPEÑO
INTEGRACIÓN
COSTO(Gatado lo Presupuestado)
TIEMPO(Terminado en loProgramado)
CALIDAD(Conforme con Las especificaciones)
ALCANCE(Completado todo el trabajo requerido)
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
10.10.--PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
MISIÓN
ANÁLISIS DEL AMBIENTE
EXTERNO INTERNO
ANÁLISIS MACROVARIABLES.Crecimiento del PBI.Política monetaria.Política Fiscal.Política Salarial
ANÁLISIS CADENA DE VALOR
(M.PORTER)
POLÍTICAS GENERALES
VALORES EMPRESARIALES
ETAPA ANALÍTICA
ETAPA FILOSÓFICA
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
Actividades de Apoyo
Infraestructura de la Empresa M
Administración de RRHH AR
Desarrollo de Tecnología GE
Compras N
Logística Operacio- Logis- Mercado- Servicios PostInterna nes ò tica tecnia y Venta
procesos Externa Ventas
Actividades primarias
Amenaza de nuevos ingresos
Poder negociador Poder negociador. . de de
los Proveedores los Clientes
Amenaza de . productos . o Servicios sustitutos.
ANÁLISIS DE FUERZAS COMPETITIVAS (M.PORTER)
CompetidoresPotenciales
Competidores en el sector Construcciòn
Rivalidad entre competidores existentes
Proveedores
Compradores
Sustitutos
MATRIZ BOSTONCONSULTING GROUP (BCG)
MATRIZ PORTER
MATRIZ ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y COMPETENCIA.
MAPEO ESTRATÉGICO
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS METRICA
PROGRAMA DE ACCION
PRESUP..-PROG-CONTROL
E. OPERATIVA
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
BALANCED SCORECARD(CUADRO DE MANDO INTEGRAL)Robert Kaplan-David Norton
FINANZAS CLIENTES PROCESOS INTERNOS
FORMACIÓN Y CRECIMIENTO1.-Rendimiento sobre
las Inversiones2.-Valor Añadido EcoNómico.
1.-Satisfacción2.-Retención3.-Cuota de mercado.
1.-Calidad2.-Tiempo de respuesta3.-Costo4.-IntroducciónNuevos productos.
1.-Satisfacción de los emplea-Dos.2.-Disponibilidad de Sistema De Información.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
A) ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIONDEL TRABAJO(EDT ó WBS)
B) ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE LA ORGANIZACIóN(EDO ó OBS): Gastos Generales
C) ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE LOS RECURSOS(EDR ó RBS): Costo Directo: Equipo, mano de obra y materiales).
D) CUENTA DE COSTOS( ó COST ACCOUNT)
SISTEMA DE INFORMACION
Planeamiento exógeno: Accesos, botaderos y canteras.
Planeamiento Endógeno: Frentes de Trabajo o Sectorización de ProyectoLayout-plant( Distribución horizontal y vertical de la Obra)
PLANEAMIENTO OPERATIVO
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
13.1 ORGANIGRAMA TIPO FUNCIONAL
Gerente General
DIRECTORIO
G.P3
Gerente de Operaciones Gerente Técnico Gerente Financiero Gerente RRHH
G.P2 G.P1
Gerente LogisticaPlaneamiento Tactico
Planeamiento Estrategico
Planeamineto Operativo
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
13.2 ORGANIGRAMA TIPO PROYECTIZADO
Gerente General
DIRECTORIO
Finan.
Gerente de Proyecto 1 Gerente Prtoyecto 2 Gerente Proyecto 2 Gerente Proy. 3
RRHH G.Técnico
Gerente Proy. 4Planeamiento Tactico
Planeamiento Estrategico
Planeamineto Operativo Ings. Campo
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
13.3 ORGANIGRAMA TIPO MATRICIAL
Gerente General
DIRECTORIO
G.P3
Gerente de Operaciones Gerente Técnico Gerente Financiero Gerente RRHH
G.P2
G.P1
Gerente Logistica
Planeamineto Operativo
Planeamiento Tactico
Planeamiento Estrategico
Personal Personal Personal Personal Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Personal
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
8.-PROCESOS MEDULARES( BASE) Y FACILITADORES( AUXILIARES) DE LA
GERENCIA DE PROYECTOS
Gerenciar el alcance Gerenciar el tiempo Gerenciar el costo Gerenciar la calidad
Plan y control
INTEGRACIÓN DE LOS PROCESOS ÉXITO
Gerenciar el RRHH Gerenciar la comunicación
Gerenciar el riesgo Gerenciar lasadquisiciones
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
14.-GRUPOS DE PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
InicioInicio PlaneaciónPlaneación
EjecuciónEjecuciónControlControl
CierreCierre
ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
LAS FLECHAS REPRESENTAN FLUJO DE INFORMACIÓN
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
17.-PLANEACIÓN: PROCESO DE ITERACIÓN Y REFINAMIENTO
Inicio( Contrato ó Carta constitutiva del Proyecto)
Inicio( Contrato ó Carta constitutiva del Proyecto)
Enunciado del Alcance
Enunciado del Alcance
Plan de Administración de cambios
Plan de Administración de cambios
EDT (WBS)EDT (WBS)
EDO(OBS)EDR(RBS)
RAM(MAR)
EDO(OBS)EDR(RBS)
RAM(MAR)
Riesgo Cualitativo
Riesgo Cualitativo
Programación(Plan del
tiempo)
Programación(Plan del
tiempo)
Plan de Costo (CBS
ó EDC)
Plan de Costo (CBS
ó EDC)
Riesgo cuantitativo
Riesgo cuantitativo
Plan de Adquisiciones
Plan de Adquisiciones Plan de
Comunicaciones
Plan de Comunicaciones Plan del
Proyecto
Plan del ProyectoPlan de
Calidad
Plan de Calidad
(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
MAR=MATRIZ DE DE ASIGNACIÓN DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
(RAM= RESPONSIBILITY ASSIGNMET MATRIZ)
EDC=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL COSTO
(CBS=COST BREACKDOWN STRUCTURE
EDT =ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DEL TRABAJO
(WBS =WORK BREACKDOWN STRUCTURE)
EDO=ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
(OBS=ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE)
EDR = ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE LOS RECURSOS(RBS=RESOURCE BRECKDOWN STRUCTURE)
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
GERENCIA DE PROYECTOS EMPRESARIALES(EPM: ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT)
ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Integración
Alcance
Tiempo
Costo
Riesgo
Calidad
RRHH
Comunica.
Logística
I P
ECo
Ci
Oficina de Proyectos(Project Office)
Oficina de Proyectos(Project Office)
Administración de Programas o Multiproyectos
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
21.8 MBA VS PMP
Magister en Adminstración de Negocios
Profesionales de la Gerencia del Proyecto
MBA PMP1
2
3
4
5
6
Genérico
Manejo de riesgos
Alta preparación en planeamiento estratégico mediante plan.tactico y bajo un plan operativo
Manejo de tiempos y costos mediano.
Manejo mediano de logistica(procura).
Menejo de probabilidades medianas
Especifico
Manejo profundo de riesgo
Mediana preparación en Planeamiento Táctico y Operativo
Manejo alto de tiempos y costos
Alto manejo de logistica.
Alto manejo de probabilidades
METODOLOGÍA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
DE OBRAS VIALES
IV CONGRESO IBEROAMERICANO DE GERENCIA DE PROYECTOS SAO PAULO-RÍO DE JANEIRO
(17 –21 Noviembre 2003)
•AUTOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
•Profesor del Departamento de Construcción de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería
RESUMEN• Uno de los problemas que se encuentra al planificar
proyectos es la carencia de una metodología adecuada, que permita un manejo apropiado del tiempo. La siguiente metodología ha sido probada por el autor en obras de diferente naturaleza como obras lineales: túneles, carreteras, canales; obras concentradas como edificaciones en general y considera que es aplicable a cualquier tipo de proyecto. Está basado, fundamentalmente en la teoría de las restricciones de Eliyahu Goldratt y en la ley de Vilfrido Pareto(pocos vitales muchos triviales, es decir para analizar las causas de un problema debemos escoger el 20% de dichas causas
RESUMEN (Continuación)• y con ello habremos solucionado el 80% del problema.
Por ejemplo, si queremos determinar un presupuesto de una manera rápida y eficaz, escogemos el 20% de ítems o partidas en función a su valor monetario y con toda seguridad habremos asegurado el 80% del monto total del presupuesto del proyecto. En el caso del tiempo, escogemos el 20% de las tareas que tienen el mayor número de horas-hombre y habremos definido con toda seguridad el 80% del plazo del Proyecto. En el caso de la calidad escogemos el 20% de las operaciones ( las tareas o procesos están descompuestas en operaciones ) con defectos recurrentes y debidamente cuantificados, ello representa el 80% de las causas que ocasionan defectos de las tareas o procesos ).
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
METODOLOGÍA
• Por lo general, todo Proyecto de construcción de obras tiene definido:
• 1.-El Presupuesto• 2.-El Plazo• 3.-Especificaciones técnicas y planos de detalle.• Los dos primeros están definidos en el contrato y
el tercer numeral forma parte de los anexos del contrato; es decir forman parte de la Gerencia del Alcance.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DÍAS CALENDARIO A DÍAS ÚTILES
• Excepcionalmente los días útiles pueden ser iguales a los días calendario, cuando los términos del contrato indiquen trabajar días domingos y feriados. Normalmente se establece que en un mes hay en promedio 30 días calendario y 25 días útiles; podemos establecer un factor de conversión:
• 30 días calendario/ 25 días útiles es igual a 1.20. Por tanto si un Proyecto tiene una duración de 360 días calendario, debemos convertirlo a días útiles: 360/1.20 = 300 días útiles.
2.-DETERMINAR EL BUFFER O AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL PROYECTO.
• En construcción, se da las siguiente regla práctica:• Considerar un buffer de 10 al 20% del plazo ( en
días útiles). Del ejemplo anterior:• Buffer del Proyecto: 10% de 300 días útiles = 30
días útiles• 20% de 300 días útiles = 60 du• El equipo de trabajo involucrado ( Gerente de
Proyecto, Planificador, Ingenieros de campo) debe optar por el buffer inferior o superior o el promedio de ambos valores( 30, 60 ó 45 días útiles).
• Suponiendo que dicho equipo escoge un buffer de 60 días, el plazo del Proyecto será: 300 –60 = 240 días calendario
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
• Debemos escoger la tarea ( item de un Presupuesto) más restrictiva( la que marca el ritmo de la construcción) del 20% de las tareas más importantes por ejecutar, teniendo en cuenta el siguiente orden de prioridades:
• 3.1 Cantidad de horas-hombre(HH)• 3.3 Recursos limitados ( equipo-material-mano de
obra, en ese orden)• 3.4 Cadena de tareas ( las tareas o actividades
escogidas, aplicando Pareto, deben pertenecer a fases diferentes ( Ejm. En una edificación se deberáescoger una tarea representativa de cada fase ( la de mayor cantidad de HH): fase cimentaciones( excavaciones, zapatas, falso piso, tuberías desagüe)
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
• Una vez identificada y escogida la tarea más restrictiva del Proyecto se determina su duración elaborando un diagrama de barras Gantt de dicha tarea y relacionándola con las tareas anteriores( restricciones de inicio) y posteriores a ella ( restricciones de término), estableciendo una cadena crítica.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
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5.-DETERMINACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMÁS
TAREAS
• Una vez definida la duración de la tarea restrictiva, ninguna tarea podrá tener una duración mayor ( como máximo podráigualar dicha duración).
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
EJEMPLO DE APLICACIÓN
• Para demostrar que la metodología propuesta funciona, vamos a planificar un Proyecto vial. Se trata de una carretera en la costa sur del Perú, de 35 Km de longitud y un plazo contractual de 360 días calendario.
• La sección típica es la siguiente:•
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
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I.-CONVERTIR EL PLAZO DEL PROYECTO , DE DÍAS CALENDARIO A DÍAS ÚTILES
• Plazo contractual = 360 días calendario• Plazo días útiles: 360/1.20 = 300 días útiles• 2.-DETERMINAR EL BUFFER O
AMORTIGUAMIENTO DE PLAZO DEL PROYECTO.
• Calculamos;• 10% de 300 = 30 días útiles• 20% de 300 = 60 días útiles
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• El Gerente de Proyecto debe tomar la decisión de definir el buffer, en base a los cálculos anteriores.
• En este caso optó por un buffer de 30 días.• Luego plazo para Programar la ejecución
del Proyecto:• 300-30 = 270 días calendario.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
3.-APLICAR EL PRINCIPIO DE PARETO(POCOS VITALES MUCHOS TRIVIALES O LEY 80/20)
• Determinamos la cantidad de horas hombre de cada tarea (o partida), elaborando una Hoja de Planificación y Programación que se muestra posteriormente. Esta Hoja nos va a servir para determinar:
• -Las duraciones de las tareas• -Los recursos diarios a utilizar por cada
tarea
CÁLCULO DE LAS HORAS-HOMBRE (HH)
• 1.-Utilizando el concepto de Rendimiento que representa en término analítico como la inversa de la Productividad de la mano de obra.
• La productividad, que es consecuencia directa de la calidad está definida por la OIT(Organización Internacional del Trabajo) como la producción entre los recursos empleados:
• Productividad = Producción Recursos empleados
• Rendimiento = 1 / Productividad
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• De la Hoja de Programación y Planificación adjunta:• La producción diaria de los recursos unitarios(cuadrilla
unitaria) es :• Trazo y replanteo: 0.5 Km en jornada de 8 horas diaria• Mano de obra: 1 Operario + 3 Peones; es decir 4
Hombres• Luego Productividad: 0.5 Km / (8Horas x 4 Hombres)
= 0.016 Km/HH• Rendimiento = 1/Productividad: 64 HH/Km• Cálculo de las horas hombre de la tarea: • Trazo y replanteo: Cantidad(metrado) x Rendimiento • Trazo y replanteo: 35 Km x 64HH/Km = 2,240 HH
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• 2.-Utilizando la fórmula :• Trabajo(en HH) = Unidades de recursos
unitarios asignadas a la tarea x Jornada de trabajo diario x tiempo unitario(Tu)
• El tiempo unitario se calcula previamente y es igual a : Cantidad / Ru , donde
• Ru = Producción diaria de los recursos unitarios(cuadrilla unitaria)
• Tu = 35 Km / (0.5 Km/día) Tu = 70 días útiles
• Trabajo(HH) = 4 Hombres x (8Horas/día) x 70 días
• Trabajo = 2,240 HH
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
4.-DIMENSIONAMIENTO DEL TIEMPO DE LA TAREA RESTRICTIVA
• Por otro lado de la Hoja de Planificación y Programación, tenemos:
• Cantidad por ejecutar: 3´500,000 m3• Producción diaria de recursos unitarios: 700m3/día de 8 horas de
jornada de trabajo• Tiempo unitario : 3´500,000 m3 / (700 m3/día) = 5,000 días• Número de cuadrillas de trabajo• 5,000 días / 195 días = 25.64 cuadrillas ( en este caso 26 tractores
o bulldozers)
• NÚMERO DE FRENTES DE TRABAJO• En base al número de cuadrillas definimos el número de frentes
de trabajo, para ello existen varios criterios:• 1.-Si los equipos son limitados, debemos alargar la jornada de
trabajo ( por ejemplo de 8 a 12 horas).• 2.-Podemos trabajar con equipos de mayor potencia ( tractores de
350 HP a 510 HP), con lo cual se aumenta la producción diaria, disminuyendo el número de tractores.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
• 3.-Se debe tener en cuenta el espacio mínimo requerido, la accesibilidad y topografía del terreno, para que cada tractor pueda trabajar en condiciones óptimas. Bajo esta premisa, en la costa peruana y selva baja se pueden trabajar en un frente de trabajo con 10 a 12 tractores; en la sierra y selva alta de 6 a 8 tractores).
• Bajo este último criterio, el número de frentes de trabajo es:• Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (10 cuadrillas/frente)
Nº frentes = 2. 56 (3 frentes)• Nº frentes de trabajo = 25.64 cuadrillas / (12 cuadrillas
/frente) Nº frentes= 2.14 ( 2 frentes)• Podemos escoger 3 frentes de trabajo con 8 tractores un
frente y 9 tractores los otros frentes.• También podemos escoger 2 frentes de trabajo con 13
tractores (bulldozer) cada frente.• El Gerente de Proyecto, toma la decisión de escoger 2
frentes de trabajo.
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
5.-DETERMINACIÓN DE LAS DURACIONES DE LAS DEMÁS TAREAS
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
ELABORACIÓN DE LA WBS (WORK BREACKDOWN STRUCTURE) O EDT ( ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICIÓN O DESGLOSE DEL TRABAJO)
CODIFICACIÓN DE LA WBS
Ing. Walter Rodríguez Castillejo [email protected]
ELABORACIÓN DE LA EDO ( ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN O DESGLOSE DE LA ORGANIZACIÓN)
CONCLUSIONES• 1.-El método desarrollado permite planificar cualquier
tipo de Proyecto de Construcción de Obras, adecuándolo a las características propias de las mismas.
• 2.-Se debe hacer hincapié que este método de planificar, debe ser afinado ( nivelación de recursos) en la etapa de elaboración de la red de precedencias (relaciones entre tareas con desfases apropiados).
• 3.-Se ha logrado resolver el problema del número apropiado de cuadrillas y resulta muy útil a los planificadores de poca experiencia.
• 4.-La teoría de restricciones nos ayuda a identificar la actividad que marca el ritmo de la obra.
• 5.-Debemos recordar que previamente se debe desarrollar el Planeamiento exógeno o regional ( clima, canteras, altitud, relieve, recursos locales, accesos, zona de botaderos, fuentes de agua, etc), la que muchas veces fija los horarios de trabajo y los límites en el uso de recursos.
• 6.-La ley 80/20 (Pareto), nos permite identificar las tareas más importantes y analizarlas exhaustivamente y es muy útil en la Planificación y Control de todo Proyecto.
• 7.-Es importante planificar con los recursos minímostratando de minimizar costos y optimizar el tiempo de ejecución de las tareas.
• 8.-El éxito de una obra empieza con una buena Planificación y continúa con un excelente control la misma que retroalimenta a la Programación de los saldos de obra por ejecutar.