Planiranje gradjevinskih projekata

8/4/2019 Planiranje gradjevinskih projekata

1/36

Planiranje graPlaniranje graevinskih projekataevinskih projekata

predavanje

ak.god. 2007./2008.


2/36

Sadraj predavanja

Uvod

Preduvjeti planiranja

Osnovni pojmovi Ciljevi planiranja

Vrste planova

Koraci u planiranju

Primjer gantogram


3/36

koncipiranje izvo enje

definiranje

priprema i planiranjeizvoenja

Uvod

Planiranjeje procjenjivanje vremena i trokova za izvravanje dijelovaili cjelokupne proizvodnje u datim uvjetima uz organizacijske

postavke i uz pridodane proizvodne resurse.

Faze graevinskog projekta:


4/36

Planiranje proizvodnje je organizacije rada.

Planirati vremenski i prostorno koordinirati svim

aktivnostima njihove potrebne kapacitete.


5/36

Planiranje mora biti realno

principa:

Optimalno koritenje svih sredstava (kapaciteta).

Plan treba zadovoljiti uvjete trita (vrsta, prodajna cijena i Planovi trebaju biti realni.

organizacije rada.


6/36

Preduvjeti planiranja

Osnovu za izradu plana graenja predstavlja:

investicijsko-

poznavanje i razrada tehnolokih procesa.

Kod planiranja - obuhvatiti i sve pripremne, prethodne i zavrne radove,

Kvalitetno planiranje u sebi sadrava realnu procjenu optimalnog

odnosa vremena i trokova proizvodnje.


7/36

Osnovni preduvjeti planiranja projekta:

Projekt se moe razdijeliti na aktivnosti,

U projektu se mogu odrediti resursi za svaku aktivnost i trajanje

aktivnosti,

Izme


8/36

Aktivnostjedioprojekta,aodretreba izvriti, vremenom trajanja i mjestom rada.

Za izvrenje aktivnosti potrebni su resursi, a vrijeme trajanja se moe

Dogaaj

Resursi su potrebna sredstva za izvrenje aktivnosti i projekta u cjelini(vrijeme, novac, radna snaga, materijal, strojevi i energija).

Veze izme redoslijed odvijanja aktivnosti.

Osnovni pojmovi


9/36

Glavni ciljevi planiranja proizvodnje su:

Minimalno vrijeme,

Minimalni kapaciteti,

Minimalni trokovi(maksimalna dobit).

Minimum

Optimalizacija navedenih ciljeva!

Ciljevi planiranja

vrijeme

kvaliteta

trokovi


10/36

Vrste planova

U odnosu na vremensku komponentu planovi se mogu podijeliti u dvijeosnovne kategorije:

1.

2.


11/36

Vrste planova

Vrste planova

Linijski planovi Mreni planovi

Gantogram

Ortogonalni plan

Ciklogram

CPM metoda

PDM metoda


12/36

1.

predstavljaju prvu fazu pri izradi planova.

prikazuju ukupne organizacijske kapacitete i resurse u potrebnim

jal,strojevi, energija), bez obzira na vremensku potrebu i tijekproizvodnje.

1.1. Plan materijala1.2. Plan mehanizacije

1.3. Plan radne snage


13/36

primjer 1.

UKUPNO:

11,250,1575,001,0075,00m3Betoniranje zidova

betonom MB 30III.1.

ukNukNukNukNukN

vodaMB 30MB 20pijesakcementkoliinajed.mj.opis pozicijered.br.

materijal

STATIKI PLAN MATERIJALA


14/36

primjer 2.

UKUPNO:

37,500,5027,750,377,500,1075,00m3Betoniranje zidova

betonom MB 30III.1.

ukNukNukNukNukN

vibro-ploadizalicavibratorautomjealicamobilna pumpakoliinajed.mj.opis pozicijered.br.

vrsta stroja

STATIKI PLAN MEHANIZACIJE


15/36

prikazuju tok proizvodnje kao funkciju vremena.

radovi za izgradnju objekta, postizanje i smjetaj sredstava za izgradnjurasporeuju se u vremenska razdoblja unutar cjelokupno raspoloivogvremena za izgradnju objekta ili izvoenje odreenih radova.

2.1. Linijsko planiranje:

2.1.1. Gantogram

2.1.2. Ortogonalni plan

2.1.3. Ciklogram2.2. Mreno planiranje:

2.2.1. CPM metoda

2.2.2. PDM metoda


16/36

2.1.1. Gantogram

Predstavlja najpoznatiju tehniku planiranja

- linije

Duina linije proporcionalna je vremenu izvrenja svake aktivnosti


17/36

Gantogram - primjer


18/36

Prednosti i nedostaci

Prednosti metode:

enja, jednostavna obuka,

dobro ih je koristiti za samo jednu fazu radova, a ne za objekt ucjelini.

Nedostaci metode:

nepreglednost kod puno aktivnosti,

ne vidi se izravna ovisnost meu aktivnostima (zbog tog razlogapostoji poboljana verzija gantograma).

istih vrsta radova,

nije pogodan kod izduenih, linijskih radova.


19/36

Poboljani gantogramili gantogram s vezama

Kod poboljanog gantograma postoje tri vrsteveza:

N normalna veza: kada je zavrena prethodna aktivnost

S veza:izmeaktivnosti i nove aktivnosti postoji zadanipomak (npr. S2)

F veza:izmeu zavretaka prethodneaktivnosti i nove aktivnosti postoji zadanipomak (npr. F1).


20/36

2.1.2. Ciklogram

Ordinata: prostorne jedinice objekta (npr. katovi, radne etape)

Apscisa: vrijeme

eizvoenja

Prikladni kod objekata kod kojih se isti radovi ponavljaju vie puta


21/36

Ciklogram - primjer


22/36

2.1.3. Ortogonalni plan

Ordinata: vrijeme

Apscisa: prostorne jedinice objekta (npr. stacionaa)

Prikazuju napredovanje rada u odnosu na prostorne jedinice objekta

Prikladni kod linijskih objekata (npr. prometnice, kanali, nasipi)


23/36

Ortogonalni plan - primjer


24/36

2.2. Mreno planiranje

Prikazuje meupovezanost i meuzavisnost aktivnosti

Aktivnosti

put u planu i ukupno trajanje graenja. Vremenske rezerve prikazane u planu

plana

tehnoloki slijed radova.


25/36

Mreni plan primjer (PDM metoda)


26/36

Koraci u planiranju 1. korak

1. Analiza strukture jestrukture


27/36

Koraci u planiranju 2. korak

2. Analiza vremena izbor vremenske jedinice, izbor izvritelja iodreivanje trajanja aktivnosti, odreivanje vrsta vremenskih veza.

TRNQ

Tuk

=

TnUQ

TP

uk

=

b) Prema radnicima:

Q

UP

n broj strojeva

T radno vrijeme (8h, 10h)

Q

N normativ vremena

R broj radnika

T radno vrijeme (8h, 10h)


28/36

Koraci u planiranju 3. i 4. korak

3. Analiza trokova

4. Korekcija i optimalizacija plana anjeplana.


29/36

Primjer izvedba kanalizacijskog rova

Presjek kanalizacijskog rova

Tlocrt kanalizacijskog rovaL = 200 m, 6 kom kan. okana


30/36

TROKOVNIK SDOKAZNICOM MJERA


31/36

1. korak: Analiza strukture plana

F10Utovar i odvoz11.

S 0,59Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

zbijanjem10.

S18Pjeani nasip9.

N7Postavljanje PVC cijevi8.

N5,6Ugradnja posteljice7.

--Dovoz pijeska6.

N4Ugradnja mont. okana5.

N3Betoniranje podloge4.

N2Priprema betona3.

S 0,51Runo planiranje dna2.

--Iskop rova bagerom1.

Veza meu aktivnostimaPrethodne aktivnostiKratak opis aktivnostiRED.BR.

-izboraktivnosti

-vezemeu aktivnostima


32/36

2. korak: Analiza vremena

1,503 VKV, 1 B, 2 KF10Utovar i odvoz11.

5,501 VKV, 4 PKV, 1 B, 1 VPS 0,59Nasip mat. iz iskopa s razastiranjem i

zbijanjem10.

1,504 PKVS18Pjeani nasip9.

1,502 PKV, 2 KVN7Postavljanje PVC cijevi8.

0,504 PKVN5,6Ugradnja posteljice7.

1,501 VKV, 1 K--Dovoz pijeska6.

0,502 PKV, 1 VKV, 1 DN4Ugradnja mont. okana5.

0,501 KVR, 1 PMRN3Betoniranje podloge4.

0,501 PKV, 1 MJN2Priprema betona3.

2,504 PKRS 0,51Runo planiranje dna2.

1,001 VKV, 1 B--Iskop rova bagerom1.

Trajanje(u danima)

ResursiVeza meu

aktivnostimaPrethodne

aktivnostiKratak opis aktivnosti

R.br.

- izbor vremenske jedinice (sat, dan, tjedan)- izbor izvritelja-odreivanje trajanja aktivnosti Tuk


33/36

Gantogram


34/36

Planiranje u MS Project-u:

MS Project je softverski alat namijenjen upravljanju projektima.

Najnovija verzija - MS Project 2007.

Postoje dvije varijante: Standard

Professional

MS Project pripada u obitelj Microsoft Office programa.


35/36

Gantogram u MS Project-u:


36/36

Zahvaljujem na panji!

Documents

Planiranje gradjevinskih projekata