Upload
others
View
30
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Planiranje i razvoj karijere
Karijera:
Profesionalni tok razvoja nekog pojedinca u toku radnog veka.
Planiranje karijere:
Proces u kojem pojedinac identifikuje i primenjuje korake i
aktivnosti neophodne za postizanje ciljeva karijere.
Razvoj karijere:
Planiranje karijere, razvoj mogućih pravaca, aktivnosti razvoja
individualnih potencijala, procena uspešnosti, savetovanje,
promocija...
Upravljanje karijerom:
Proces kojim organizacija ciljno i organizovano prati i ocenjuje
radnu uspešnost i potencijale pojedinca, kako bi postigla
optimalnu iskorištenost individualnih potencijala, zadovoljavanje
profesionalnih ciljeva pojedinca i organizacionih potreba
Karijera
Individualni i organizacioni aspekt
Individualni aspekt:
• Faktori ličnosti i faktori okruženja
• Procena sopstvenih potencijala
• Procena objektivnih mogućnosti
razvoja
• Utvrđivanje sopstvene strategije
Holandov model osobina ličnosti
Realističan Povučen, iskren, materijalista,
istrajan, stabilan
Aktivno Koji zahtevaju veštinu,
snagu, koordinaciju
Istraživački Analitičan, oprezan,
radoznao, nezavisan,
introvertan
Spoznajno Koji zahtevaju mišljenje,
organizovanje,
razumevanje
Socijalni Kooperativan, plemenit,
spreman da pomogne, pun
raumevanja, socijabilan
Socijalno,
interperso-
nalno
Koji zahtevaju suosećanje,
emocije, pomaganje
drugim
Preduzetnički Preduzimljiv, odvažan,
ambiciozan, energičan,
dominantan, samouveren
Usmereno na
moć i status
Koji zahtevaju rukovođenje,
odlučivanje, brzinu
Umetnički Svojeglav, idealist, emotivan,
maštovit, impulsivan
Lično
izražavanje i
potvrđivanje
Koji zahtevaju umetničke i
individualne aktivnosti
Tip ličnosti Osobine Ponašanje Poslovi
Konvencionalan Efikasan, poslušan, praktičan,
miran, savestanStrukturirano i
utvrđeno pravilima
Službenik, daktilograf, blagajnik,
Računovođa, bankar, vojska
Šajnova uporišta u karijeri
• Sigurnost, stabilnost
• Autonomija, nezavisnost
• Stručna/funkcionalna kompetentnost
• Vođenje i uticaj
• Preduzetništvo
• Pomoć drugim
• Izazov
• Životni stil
Plato (plafon) u karijeri
•Plato sposobnosti i potencijala – dostizanje maksimuma razvoja
•Organizaciono uslovljen plato – nedostatak slobodnih viših
pozicija za napredovanje
•Plato ličnog izbora – pojedinci, koji zbog različitih razloga kao
npr. stil života, lične preferencije, ne žele da preuzimaju, uprkos
potencijalima, složenije i odgovornije menadžerske položaje
•Plato rezultata - pojedinci koji postižu niže rezultate od
očekivanih i nazivaju se popularno drvene klade.
Strategija razvoja karijere
• Procena sopstvenih sposobnosti ipotencijala sa aspekta prednosti inedostataka.
• Utvrđivanje dugoročnih ličnih iprofesionalnih ciljeva
• Analiza okruženja (pretnje i šanse)
• Poređenje sopstvenih prednosti sašansama u okruženju
• Utvrđivanje opcija karijere (strateškealternative)
• Strategija razvoja karijere - izbor
(strategija ekspertnosti, strategija fleksibilnosti,strategija efikasnosti i efektivnosti, strategijazaštitnika, strategija ucene, strategija imidža,strategija pritiska)
Tradicionalna karijera
• Ko je glavni? – organizacija
• Osnovne vrednosti – napredovanje, moć
• Stepen mobilnosti – nizak
• Ključne dimenzije – pozicioni nivo, plata
• Važne dimenzije stavova – zadovoljstvo u radu, privrženost i identifikacija sa organizacijom
• Važne dimenzije identiteta – poštovanje od strane drugih, organizaciona svest
• Važne dimenzije adaptibilnosti – fleksibilnost unutar organizacije (parametar: organizacioni opstanak), radna i profesionalna fleksibilnost.
Šta će se tražiti?
•Generalisti umesto specijalista;
•Fleksibilnost i spremnost na stalno učenje;
•Kreativne sposobnosti (rešavanje problema na licu mesta);
•Individualna odgovornost - timska sposobnost;
•Informatička pismenost;
•Strani jezici;
•Komunikacione veštine...
Individualni i organizacioni aspekti karijere
Planiranje karijere
Izbor zanimanja
Izbor organizacije
Izbor radnih zaduženja
Samorazvoj karijere
Upravljanje karijerom
Regrutovanje i selekcija
Raspoređivanje
Ocena i evaluacija
Obuka i razvoj
Organizacioni razvoj karijereIndividualno Institucionalno
Organizacioni aspekti karijere
• Planiranje – individualno
• Upravljanje – organizaciono (kriterijumi, ocena uspešnosti, obuka i razvoj,
raspoređivanje)
• Uloga rukovodilaca: realnost, izazov posla, promena posla i provera
sposobnosti, povratna informacija, pomoć i podrška, očekivanja i zahtevi,
samopouzdanje)
• Uloga porodice
Planiranje karijere
• procena sposobnosti i potencijala
zaposlenih
• definisanje mogućih linija kretanja u poslu
• kanalisanje individualnih interesa vezanih za
karijeru u pravcu koji je kompatibilan sa
budućim potrebama organizacije
Pravci internog pomjeranja zaposlenih
Promocija
Transferi, premještanja Otpuštanja, penzionisanja
Democija
Kriterijumi napredovanja
• Radna uspešnost pojedinca
• Lični doprinos ciljevima organizacije.
• Individualni potencijal i interesovanja –pokazane sposobnosti
• Dužina rada u organizaciji.
Važno je podsticati i na odgovarajući način vrednovati horizontalne puteve karijere, koji podrazumijevaju sticanje više veština i sposobnosti za obavljanje različitih poslova.
«Solidni građani» Zvezde
Klade Budući menadžeri
Niska
Verovatnoća buduće promocije
Visoka
Niska
Verovatnoća
uspešnosti
Visoka
Portfolio menadžerskih potencijala
Povezanost strategije i kriterijuma napredovanja
Tvrđava
HRM orijentacija:
Štednja i ograničavanje
Strategijski model: Reaktor
Tipična konkurentska strategija:
Troškovna
Kriterijumi napredovanja:
Formalno obrazovanje, sposobnost
prilagođavanja
Klub
HRM orijentacija: Održavanje
Strategijski model:Branilac
Tipična konkurentska strategija:
Fokusiranje
Kriterijumi napredovanja:
Senioritet, privrženost, status
Bejzbol tim
HRM orijentacija:
«Kupovina» talenata
Strategijski model:Istraživač
Tipična konkurentska strategija:
Bazirana na ljudskim veštinama
Kriterijumi napredovanja:
Potencijali
Akademija
HRM orijentacija:Razvoj
Strategijski model:
Analitičar
Tipična konkurentska strategija:
diferencijacija
Kriterijumi napredovanja:
Individualni doprinos
Način
ponude
i
pribavljanja
Tok razvoja i promocije
Unutrašnji
izvori
Spoljašnji
izvori
Grupni doprinos Individualni doprinos