PLANIRANJE U FUNKCIJI UPRAVLJANJA NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
PLANIRANJE U FUNKCIJI UPRAVLJANJA NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
Maja kori Tena Patito je to neprofitna organizacija ?
Neprofitne su organizacije po hrvatskim zakonima udruge graana,
zaklade i ustanove koje ne ostvaruju dobit tj. profit
Ciljevi poslovanja Nisu usmjereni prema ostvarivanju profitaNisu
usmjereni poveanju uloenog vlasnikog kapitala
Usmjereni su kvalitativnom i kvantitativnom maksimiranju pruenih
usluga
Subvencije
Donacije PRIHODI
lanarine
Iako imaju prihode, generiraju samo manji dio novca potrebnog za
njihovo funkcioniranje.
PLANIRANJEFUNKCIJA MENADMENTANEPROFITNA ORGANIZACIJA
Odreuje ciljeve
Uinkovitost u budunostiRasporeivanje zadataka i
resursaUPRAVLJANJe s naglaskom NA RAZLIKE IZMEU PROFITNIH I
NEPROFITNIH ORGanizacija
- odsustvo mjerenja profitarazlika u poreznim i zakonskim
razmatranjimarazvoj djelatnosti neprofitnih org. usmjeren preteito
na pruanje uslugaVea su ogranienja neprofitnih u odreenju ciljeva i
formuliranju strategijaManja zavisnost od financijske podrke
stranaka i dr.upravljanje neprofitnom organizacijom Redovno
procjenjivanje aktivnosti i cjelokupnog programa
Djelovanje kroz pozorno odabrane programske strukture i preko
profitnih centara
Aktivno zanimanje upravnog odbora za uinkovito i djelotvorno
funkcioniranje organizacijeetiri potprocesa UPRAVLJANJAPlaniranje -
utvrivanje ciljeva poduzea te rezultata pomou kojih se mogu
ostvariti predvieni ciljevi.Odluivanje - dio upravljanja koji je
usmjeren na krai rok i pomou koga se precizno utvruju poeljni
rezultatiRukovoenje - osigurava efikasnost sprovedbe odlukaKontrola
- nad ostvarivanjem predvienih rezultata i ciljeva
Funkcija upravljake kontroleRazine - Strategijska (najvia),
Taktika (srednja) i Operativna (najnia) razina
Nositelji upravljanja - Vrhovno (top menadment), srednje i
najnie rukovodstvo
Vrste odluka
* Funkcija upravljake kontrole uspostavlja se s ciljem
povezivanja aktivnosti planiranja i kontrole na svim razinama
upravljanja.
Preporuke za strateko planiranje
Osigurati podrku i predanost menadera u procesu stratekog
planiranjaUkljuiti vodstvo, osoblje i klijente u proces stratekog
planiranjaOsigurati ukljuenje osoba izvan organizacije konzultanata
u proces stratekog planiranjaOhrabriti svo osoblje da se ukljui u
proces da se razvije strateko razmiljanjeUpravljati analizom
okoline (vanjska i unutarnja okolina)Dokumentirati cijeli
proces
Kada je formulirana strategija kao nositelj budueg razvoja,
slijedi programiranje, odnosno - izrada dugoronih planova.
prepoznatljive faze koje odraavaju logian slijed procesa -
Inicijativa -Selekcija
-Politika analiza -Struna analiza
konkretno izraavanje smjernica za izradu operativnih
budetaOperativno budetiranje (kratkorono planiranje)proces daljne
detaljizacije i kvantifikacije ciljeva organizacije postavljenih
kroz strateko planiranje i programiranje.
1.Procjena raspoloivih resursa 2.Plan potronje (uravnoteeni
resursi)14Dijelovi operativnog budeta :Planirani prihodiPlanirani
rashodiPlaniranje rezultata pokazatelji rezultata
Za prikaz budeta poznate su dvije forme:1.Budet po stavkama -
naglasak je na rashodnoj strani prorauna i visini pojedinih
rashoda2.Budet po programima - naglasak je na programima i
elementima programa PONOVIMOPo emu se neprofitne organizacije
razlikuju od profitnih?
Koja su etiri potprocesa upravljanja?
Koja su tri glavna elementa upravljake funkcije?
Moete li nabrojati barem dvije neprofitne organizacije iz vaeg
okruenja i svakodnevice? DJELOVANJE NEPROFITNE ORGANIZACIJE CRVENOG
KRIA OSIJEKhttp://www.youtube.com/watch?v=64kMUP_VwVs
Klub mladih i terenska jedinica magistra Franje Franka gradskog
drutva Crvenog kria Osijek ovim filmom prikazuje svoj rad u
izvjetajnom razdoblju od 4.5.2011. do 30.9.2012. godine
