Plano de Atividades e Orçamento 2015

SHARE Associao para a Partilha de Conhecimento

E-mail: [email protected] Site: www.share.pt

Plano de

Actividades e

Oramento

2015

SHARE Associao para a Partilha do Conhecimento

SHARE - Plano Atividades e Oramento 2015 Pgina 1

ndice

1. INTRODUO ........................................................................................................................ 2

2. PLANO DE ATIVIDADES 2015 ................................................................................................. 3

2. 1. Programa Universidades ....................................................................................................... 3

2.2. Mentoring ............................................................................................................................... 6

2.3. Conferncias e Debates .......................................................................................................... 6

2.4. Cultura e Lazer ........................................................................................................................ 7

2.5. Associaes Congneres e Parcerias ...................................................................................... 8

2.6. Aes Transversais ................................................................................................................. 9

3. ORAMENTO 2015 .............................................................................................................. 11

ANEXOS ....................................................................................................................................... 13

Porto, 24 de Maro de 2015


1. INTRODUO

Os novos caminhos que a Share procurou ao longo do ano de 2014, deram origem a uma

forma de estar que se pretende que envolva mais, todos os que se encontram ligados Share,

e muito concretamente, os seus Associados.

A Share passou a estar organizada por reas de interveno - Programa Universidades,

Mentoring, Cultura e Lazer - e a dinamizao de cada uma delas da responsabilidade de

Associados, que se auto propem ou aceitam a responsabilidade para coordenar,

individualmente ou em equipa, cada uma dessas reas, o que propiciar uma nova vivacidade

e dinmica associao. O mesmo princpio foi aplicado a outras atividades operacionais, tais

como a angariao de novos Associados, a procura de novas parcerias, o desenvolvimento de

novas ideias e projetos e a angariao de financiamento e.g. por recurso a projetos financiados

pela comunidade europeia. Esta dever ser uma linha condutora que queremos que seja

fortalecida e consolidada ao longo do ano.

O trabalho que a Share tem vindo a desenvolver ao longo dos ltimos oito anos cada vez

mais reconhecido por outras organizaes. No ano de 2015 ser tempo para fortalecer os laos

que nos ligam a algumas das organizaes mais prestigiadas do panorama nacional, ir ao

encontro de organizaes que nos procuram, mas tambm de outras nas quais reconhecemos

prticas e valores com as quais gostaramos de reforar a qualidade da Associao.

Contribuir para uma entrada no mercado de trabalho bem-sucedida por parte dos jovens e

daqueles que apostam no empreendedorismo; promover o empreendedorismo snior para

que este se torne cada vez mais uma realidade profcua; e fomentar encontros de partilha,

cultura e lazer entre os Associados, e consequentemente um envelhecimento ativo e saudvel,

so a razo de ser da Share e para a qual continuar a trabalhar de uma forma muito especial.

A Share vai continuar a crescer pois esta uma forma privilegiada de contribuir para a

qualidade de vida dos seniores e para o enriquecimento dos jovens.


2. PLANO DE ATIVIDADES 2015

A atividade desenvolvida em anos anteriores permite-nos aferir do interesse da interveno da

Share dirigidas aos seguintes destinatrios:

As atividades da Share, dirigidas aos destinatrios acima referidos iro ser distribudas pelas

seguintes reas de atuao: Programa Universidades, Mentoring, Conferncias e Debates e

Cultura e Lazer. De seguida, estas sero abordadas de uma forma mais detalhada.

2.1. Programa Universidades

O desenvolvimento de parcerias com Universidades visa a partilha de conhecimentos com os

jovens, atravs de experincias empresariais vividas colocando natural nfase nos soft skills,

nas condies de empregabilidade, mormente em situao de primeiro emprego, e em como

enderear a evoluo de carreira.

Com base nas iniciativas j desenvolvidas, construmos um catlogo de sesses

adequadamente formatadas e testadas (disponveis em anexo) e que, assim, podem ser

facilmente replicadas e adaptadas a cada situao especfica. Estas sesses so atividades

tipicamente desenhadas para 2 ou 3 horas, envolvendo pelo menos dois Seniores (Associados

e/ou Convidados). Algumas das sesses podero ser orientadas mais para um modelo de

palestra (com menor interveno dos Alunos) ou para um modelo mais participado pelos

Alunos (workshop/debate), em funo dos interesses das Instituies de Ensino Superior

definidas aquando da definio do plano anual.


Em 2015, o Programa Universidades est j previsto decorrer na Faculdade de Cincia e

Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa (FCT-UN) de 19 de janeiro a 19 de fevereiro e na

Faculdade de Cincias da Universidade de Lisboa (FCUL), de 23 de fevereiro a 1 de junho.

Existe ainda a possibilidade do Programa Universidades ser desenvolvido com a Universidade

do Minho e o Instituto Superior de Contabilidade e Administrao de Lisboa. Pretende-se ainda

manter e mesmo reforar as atividades com a Universidade Catlica do Porto, Faculdade de

Engenharia do Porto, Universidades Lusadas do Porto e Famalico, Universidade Fernando

Pessoa, com quem temos relacionamento e iniciativas anteriores, assim que tenhamos

Associados disponveis para o realizar.

Na FCT-UN, a Share vai realizar 10 sesses de 2 horas sobre os seguintes temas:

a) Os desafios da empregabilidade dos jovens e da produtividade das empresas

b) Como valorizar o meu CV e carta de apresentao

c) Venha perceber a dinmica e treinar uma entrevista de emprego

d) O papel do estgio e da gesto por objetivos: uma oportunidade e um conceito, ambos

essenciais na carreira dos jovens

e) rea comercial: uma grande oportunidade de emprego e de carreira

f) Entrepreneurship e Intrapreneurship

g) A importncia da comunicao para o sucesso profissional

h) Aspetos importantes dum plano de investimento e a sua interao com todas as

profisses numa empresa

i) Sistemas de Informao e utilizadores: desafios de produtividade, criatividade e novo

negcio

j) Mesa redonda sobre liderana e carreiras de sucesso

No caso da FCUL sero realizadas 14 sesses de 3 horas sobre os temas abaixo indicados,

sendo que a ltima est reservada para avaliao e apresentao de trabalhos:

a) O que pensam os empregadores e a importncia dos soft skills na empregabilidade

b) Como valorizar o meu CV e a carta de apresentao

c) A importncia das entrevistas no primeiro emprego

d) Marketing Pessoal e Gesto de Carreira

e) Estratgias Negociais

f) Direo de Reunies e Atividades em Grupo

g) Os sistemas de informao na otimizao das atividades de gesto

h) Plano de investimento e a sua interao com todas as profisses numa empresa

i) rea Comercial - uma grande oportunidade de emprego e carreira


j) Mesa redonda sobre rea Comercial e histrias profissionais de sucesso

Para alm das iniciativas mencionadas, pretendemos continuar a colaborar com as

universidades atravs de vrias iniciativas. Destacamos:

Promoo junto das universidades, professores e alunos, do aproveitamento facultado

e sob a forma de Suplemento ao Diploma de Bolonha, promovendo atividades,

projectos, previamente credenciados, procurando tirar o mximo partido desta

ferramenta que permite s empresas obter informao certificada adicional, sobre as

realizaes e aptides dos candidatos na fase discente.

Colaborao com professores no mbito de projetos curriculares, atravs do

lanamento de exerccios vrios, desenhados especificamente para cada caso concreto

ou de seminrios pr-definidos no mbito dos programas curriculares.

Mentoring de projetos curriculares: acompanhamento dos trabalhos curriculares, em

equipa, versando em especial a orientao dos soft skills: team building, trabalho em

equipa, comunicao escrita (relatrio do trabalho) e visual (apresentao pblica do

trabalho), gesto de agenda e do tempo, trabalho sob stress, negociao e liderana,

etc..

Participao em jris de avaliao de trabalhos prticos curriculares, como seja a

criao e desenvolvimento de um novo negcio/produto, enquadrados em cadeiras

ligadas ao empreendedorismo.

Desenvolver novas iniciativas como resposta a desafios visionados ou formulao de

pedidos.

Para dinamizar estas aes temos como estratgia:

Identificar a disponibilidade de Associados, criando uma bolsa de horas de

disponibilidade e de valncias tcnicas;

Motivar e angariar novos Associados para coordenar algumas destas aes ou

desenvolver novas, numa vertente horizontal (por tipo de atividade) ou vertical (por

entidade destinatria);

Verificar, junto das universidades com as quais foram estabelecidos protocolos, a

forma de os dinamizar;

Estender a rede de entidades parceiras e estabelecer novos protocolos.


2.2. Mentoring

A Share disponibiliza-se, dentro do esprito e da misso que presidem sua orientao, e com

base na experincia e saber acumulados dos seus Associados, para apoiar jovens ou seniores

empreendedores no desenvolvimento de novos projetos empresariais, nomeadamente na

preparao do respetivo plano de negcio. Esta ao tem vindo a ser disponibilizada atravs

de contactos com incubadoras universitrias ou independentes.

Vamos dinamizar esta rea atravs de mentoring em colaborao com:

a) Fundao da Juventude - acompanhamento e mentorizao de projetos incubados no

NIDE - Ninho de Empresas da Fundao.

b) Reitoria da Universidade do Porto - atravs do Pr-Reitor Prof Dr. Carlos Brito, para

analisarmos a possibilidade de mentorizar algumas das startups incubadas nos 3 plos

da UPTEC.

c) AEP - estamos em contacto e dispusemo-nos para colaborar na discusso do projeto

de criao e lanamento duma Bolsa de Mentores pela Fundao AEP.

d) COTEC - reunies j em fase avanada para analisar a viabilidade em estabelecer uma

parceria no lanamento de uma rede de mentores de mbito nacional para apoio

Rede PME Inovao da COTEC.

e) Fbrica de Startups - acompanhamento e mentorizao de projetos em modelo ainda

em estudo.

Para 2015 prevemos:

a) Operacionalizar o modelo de parcerias com as organizaes e incubadoras

identificadas;

b) Continuar a desenvolver o grupo de trabalho da Share responsvel pela dinamizao

da rea do Mentoring;

c) Dinamizar conferncias e workshops sobre o tema Empreendedorismo e

Mentoring.

O sucesso deste pilar uma vez mais est dependente da disponibilizao de Associados que

liderem cada uma das iniciativas com as entidades indicadas, e promovendo o

envolvimento de mais Associados.

2.3. Conferncias e Debates

A Share pretende proporcionar aos seus Associados, atravs de iniciativas adequadas, maior e

melhor networking de contactos, a realizao da sua quota-parte de responsabilidade social, a

promoo do intercmbio e o enriquecimento dos seus conhecimentos.


dentro deste esprito que, entre outras atividades a Share pretende organizar 4 momentos

de debate e troca de conhecimentos dirigidos aos seus Associados, parceiros e convidados.

Espera-se ainda que um destes momentos tome a forma de Grande Conferncia e seja de

elevada projeo da prpria organizao contando para isso com oradores de referncia e

envolvendo todos os parceiros Share e respetivos convidados, podendo ser aberta ao pblico

em geral, nomeadamente a universitrios e empreendedores.

Pensamos que o tema da Grande Conferncia, pode ser Inovao e Empreendedorismo

Intergeracional, debater o motor de aproximao entre geraes utilizando novos modelos de

atuao empresariais, que tenham em conta a riqueza da troca de experincias.

Contaria com a exposio de casos de sucesso de empreendedores na rea da inovao

tecnolgica e social com o objetivo de dar a conhecer fatores crticos de sucesso. Por outro

lado, o Mentoring e Empreendedorismo Snior seriam abordados por Associados da Share

envolvidos no programa de Mentoring, e por startups que usufruem deste servio.

Por ltimo, seria lanada a reflexo sobre que papel poder ter o Mentoring e o

Empreendedorismo Snior no s na fase inicial de uma empresa como tambm ao longo de

todas a outras fases de maturao desta.

Os temas dos restantes 3 debates planeados sero: Voluntariado Snior, porqu?, O Estado

da Sade em Portugal e A Justia em Portugal. Para todos eles contaremos com oradores de

referncia no panorama nacional.

2.4. Cultura e Lazer

Com o intuito de ir ao encontro dos interesses dos Associados da Share no sentido mais vasto,

um dos objetivos da associao continua a ser dinamizar e divulgar uma oferta cultural com

valor acrescentado, dinamizando a criao de grupos de interesse por reas especficas como

seja o teatro, a msica, a dana e as artes plsticas, por exemplo.

Nesse sentido, para 2015, foi apresentado por trs Associados da Share um programa a que se

deu o nome Uma Vez por Ano Fao eu, em que a ideia bsica se traduz em desafiar e

envolver todos os Associados, para que todos possam sair de casa e estar com boa companhia,

no local onde as coisas acontecem, no momento certo.

Para alm dos j tradicionais almoos e jantares gastronmicos assim como as idas ao Teatro

Nacional de So Joo, destacamos as seguintes atividades propostas:

1. Workshop de fotografia orientado por Jos Mrio Liz e Safari Fotogrfico pelo Porto

Escondido, guiado por Joel Cleto, Historiador especialista em patrimnio.


2. Galerias de Arte com Ch em Miguel Bombarda, para viver a tarde com arte e artistas e

lanchar num dos locais de referncia desta rua, j famosa internacionalmente.

3. Conhecer uma das maiores colees de Camlias da Europa na Quinta Vilar de Matos e

visitar o atelier do artista internacionalmente conhecido, Jorge Curval.

4. Uma visita ao Douro muito exclusiva para descobrir "quintas, adegas, vinhas e vinhos

com histria; gravuras de arte paleoltica; refeies surpreendentes em plena natureza;

visitas acompanhadas por quem vive o territrio."

5. Apreciar e aprender a danar Tango Argentino com a ajuda de dois Associados da

Share, especialistas nessa rea.

6. Arraial da Share para festejar os santos populares num ambiente nico de partilha e

convvio.

7. Participar em ciclos de outras entidades dinamizadoras do programa cultural da cidade

do Porto

8. Jantar de Natal Share.

Para alm de tudo isto a Share pretende desenvolver parcerias com instituies culturais que

possam aportar valor para os Associados semelhana do que j acontece com o Teatro

Nacional de S. Joo (TNSJ), e est em evoluo um protocolo com a Fundao de Serralves.

Continuaremos a analisar novas oportunidades de aes como a formao em informtica e

redes sociais e tambm a promover novas iniciativas na rea do desporto, como por exemplo

um Programa de Golfe Share reavivando o protocolo firmado com o Clube de Golfe de

Miramar.

Mantem-se a disponibilidade para organizar eventos e sesses internas com Associados sobre

temas de interesse, sem periodicidade pr-definida e estando principalmente dependentes da

iniciativa dos Associados.

2.5. Associaes Congneres e Parcerias

Acreditamos que uma das formas de desenvolvimento da Share poder passar por uma maior

abertura ao exterior e pelo intercmbio de experincias e boas prticas, nomeadamente

atravs de parcerias com associaes congneres nacionais ou estrangeiras e ainda

participando em projetos de colaborao transnacionais.

O principal objetivo em 2015 tambm estabelecer um plano conjunto com as instituies j

contactadas em anos anteriores. Estes projetos ficam contudo uma vez mais dependentes da

disponibilizao dos Associados coordenadores, responsveis pelo modelo e operacionalizao

desta ligao.


2.6. Aes Transversais

A nvel transversal e complementarmente s aes especficas de cada grupo de destinatrios,

vamos continuar a promover:

Artigos de Opinio

A Share valoriza a liberdade de expresso e a pluralidade de pensamentos e perspetivas.

Sendo seu fundamento a Partilha do Conhecimento, a Associao entende caber dentro dos

objetivos que preconiza a divulgao e edio no seu website de artigos em que os seus

autores partilham a apresentao de pontos de vista e a defesa de conceitos, tendo como base

para as suas dissertaes reas que lhes so familiares por motivos profissionais, cientficos ou

outros.

Comunicao

A Share ir estudar e definir uma estratgia de comunicao com os media e nos suportes da

Share, nomeadamente site, facebook, e comunicaes tipo neswletter de carcter no regular,

para divulgar atividades e parcerias com o objetivo de angariar novos apoios e Associados de

interesse. Este pilar passar a ser negociado em todas as aes a desenvolver no mbito da

atuao da Share.

Associados Promotores e Institucionais

Devero continuar a ser feitos esforos no sentido de contactar potenciais Associados

Promotores e Institucionais no sentido de reforar e complementar as aes desenvolvidas

pela Share. essencial dotar a Share de maiores meios financeiros para poder responder aos

pedidos que temos. Para isso fundamental a angariao de novos Associados Promotores,

que podem tomar a forma de promotores de um nico ou determinados projetos. Pretende-se

como estratgia investir em vrios Associados Promotores, em vez da poltica seguida nos

primeiros anos de poucos.

Pretende-se dinamizar e dar uma ateno continuada aos protocolos que temos assinados e s

atividades que podemos desenvolver com estas instituies. Esto a ser eleitos Associados

com responsabilidade de dinamizar cada um dos protocolos existentes. particularmente

importante dinamizar e concretizar o relacionamento que temos com a Fabrica de Startups,

com quem tnhamos previsto estabelecer um protocolo, que ainda no foi acordado pela falta


de atividade de mentoring, que retribuio da utilizao do espao, no polo de Lisboa. Esta

ao passa necessariamente pela atividade de Associados de Lisboa.

Angariao de Associados

Para a angariao de novos Associados a Share prope-se fazer uma Campanha disseminada

com especial enfoque em grandes empresas para que a se identifiquem potenciais Associados

e apresentar a Share como uma real alternativa de valor para os seus quadros decisores em

situao de desemprego, pr-reforma ou reforma.

Estrutura Organizacional

2015 vai ser um ano de reorganizao das actividades da Share, continuando o processo j

iniciado no ano passado. Esta mudana baseia-se na definio e operacionalizao da Share

organizada em reas de Interveno, constituindo-se uma equipa para a planificao,

organizao e direco de cada uma das reas definidas.

Esta forma de organizao dever ser suportada por um backoffice, estruturado e

adequadamente dotado, recursos esses que implicaro gastos que a Share dever procurar

junto dos fundos comunitrios, neste caso e dadas as exigncias normais em parceria com

Instituies que possuam essa capacidade, e junto de organizaes que no mbito do

cumprimento da sua responsabilidade social patrocinem algumas das actividades da Share.

Muito gostaramos de ver mais dinamizada a atividade do plo de Lisboa, com novos

Associados e novas iniciativas, que possam justificar pela necessidade e gerao de receitas, a

oportunidade de apoio de backoffice local.

Esse o vrtice principal da sustentabilidade da Share, e para o qual se torna emergente a sua

obteno.


3. ORAMENTO 2015

Propomos o seguinte oramento para 2015, refletindo as alteraes estruturais e organizativas

referenciadas:

GASTOS: Valor ()

Honorrios ("administrativos") 13.160

TOC 1.200

Despesas Deslocao (recuperadas)

Despesas de Deslocao (no recuperadas)

5.000

2.500

Material escritrio 250

Despesas Representao 1.000

Licenas Software 100

Gastos Totais: 23.210

RENDIMENTOS:

Contribuio Associado Promotores 10.000

Despesas de Deslocao (recuperao) 5.600

Rendimentos Totais: 15.600

Deficit do exerccio - 7.610

Saldo financeiro de 2014 + 27.586

O oramento apresentado corresponde s previses para 2015, e considerando os Associados

Promotores existentes data deste plano.

O Conselho de Administrao considera que, apesar do quadro de restries oramentais, se

mantm as condies de viabilidade da Share para 2015, bem como as condies de

visibilidade consideradas indispensveis para se procurarem novos Associados Promotores,

assegurando a sustentabilidade e crescimento da Associao.

A alterao das premissas acima referenciadas, nomeadamente a admisso de novos

Associados Promotores, ou a entrada de outras receitas conforme estipula o artigo 14. -

Patrimnio e Endividamento dos nossos Estatutos, permitir uma eventual reviso

quantitativa e qualitativa da actividade e da sua oramentao. Quando e se tal suceder, sero


disso informados os Associados. Do mesmo modo, a no previso de angariao de fundos

conforme previsto no quadro acima, provocar uma reviso adequada a meados do exerccio.

Nesta previso de fundos o Conselho de Administrao no incluiu a eventual receita

resultante de quotas dos Associados Efectivos e dos Institucionais. Esta matria dever ser

objecto de estudo e posterior deciso.

Supomos pertinente apelar aos Associados Share para que diligenciem no sentido de

encontrar novos Associados - matriz da massa crtica da actividade da Associao, e tambm

Associados Promotores adicionais - trampolim para um salto qualitativo e dimensional da

Share.

CONSELHO DE ADMINISTRAO

Presidente: Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente: Manuel Joo Meira Fernandes

Vogal: Augusto Bianchi de Aguiar

Vogal: Digenes Maciel

Vogal: Fernando Naves

Vogal: Lus Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal: Manuel Jos Moniz da Cunha

Vogal: Vtor Manuel Boa Alma Trigo


ANEXOS


Temas de Sesses do Programa Universidades e respetivas sinopses

Tema Sinopse

A importncia das soft

skills na

empregabilidade

A importncia e o papel dos soft skills no sucesso profissional

e na empregabilidade. Debate sobre soft skills relevantes na

empregabilidade e como se podem adquirir e relevar.

Empregabilidade e

Desafios do Mercado

O que sabem e o que pensam sobre empregabilidade os

jovens que querem ingressar no mercado de trabalho?

Debate com profissionais experientes e de sucesso, sobre os

requisitos mais importantes e favorveis. Proporcionar aos

jovens ideias, informaes, linhas de orientao, para cada

um possa definir a sua estratgia, para alm do que a

Universidade lhes faculta.

Como valorizar o meu

CV e Carta de

Apresentao

Resposta individual a um pedido de emprego. Analisar vrios

CVs e carta de apresentao. A importncia de ter um bom

CV e uma boa carta de apresentao.

A Importncia das

Entrevistas no

Primeiro Emprego

Workshop com profissionais experientes e de sucesso que

tratam o recrutamento no qual os alunos so colocados

como candidatos e como empregadores num processo de

admisso numa candidatura de emprego. Os jovens

universitrios e os profissionais debatem as aproximaes,

alternativas, o que funciona e os riscos, o que valoriza e o

que diminui a sua taxa de sucesso ao lugar a que concorre.

Marketing pessoal e

gesto de carreira

O que o Marketing pessoal?

Dar a conhecer uma ferramenta de estratgia individual para,

proactivamente, desencadear contactos, relacionamentos,

busca de oportunidades, para, com base nas nossas

caractersticas pessoais, valncias, competncia, criarmos

oportunidade de trabalho, seja um novo, primeiro emprego

ou melhorar o que j temos

Estratgias negociais O objetivo da sesso explicitara presena e o papel

determinante da venda e da negociao, procurando

melhorar a objetividade e as ferramentas de quem procura

emprego ou visa o desenvolvimento de carreira. Atravs de

exemplos prticos e de uma abordagem pragmtica,

pretende-se promover uma utilizao consciente de algumas

posturas ganhadoras.


Direo de reunies e

atividades de grupo

Dificuldades na conduo duma reunio, o que que o

organizador deve cuidar, as dificuldades em participar e o

que os participantes devem saber. Fatores Crticos de

Sucesso numa reunio, o que tem de ser cumprido e o que

no pode ser ignorado.

Regras fundamentais na conduo duma reunio.

Os sistemas de

informao na

otimizao das

atividades de gesto

Esta sesso procura demonstrar o quadro adequado a que a

soluo seja otimizada. Para isso, aborda os vrios aspetos

que se colocam desde a fase de escolha e implementao at

sua utilizao plena, em conjugao com a integrao e

aproveitamento de outras realidades de TIC j existentes.

Sistemas de

Informao de Gesto

Os sistemas de informao so ferramentas indispensveis

ao sucesso das empresas e instituies. Os profissionais

ligados ao sector do TIC tm hoje oportunidades excelentes

de emprego. Exposio com profissionais de sucesso que

souberam explorar este filo das TIC.

Plano de investimento

e a sua interao com

todas as profisses

numa empresa

Debate sobre o que e qual o papel dum plano de

investimento numa empresa, o significado dos principais

termos tcnicos e articulao de variveis, explicado para

profissionais fora da rea financeira. Como potenciar esta

ferramenta para promover a colaborao e adeso dos

profissionais de cada empresa. Exposio e debate de

experincias reais.

rea Comercial: uma

grande oportunidade

de emprego e de

carreira

Nesta sesso pretende-se divulgar e promover a nobreza

desta competncia que um dos maiores pontos fracos do

nosso tecido empresarial e uma grande oportunidade de

emprego e carreira. So fornecidas pistas sobre as

caractersticas, desenvolvimento e oportunidades. So

apresentados experincias reais.

Mesa redonda sobre

Liderana e carreiras

de sucesso

Contando com a presena de trs lderes destacados em

empresas nacionais e multinacionais, pretende-se partilhar

os seus casos de sucesso, a sua experincia pessoal e

profissional, e lanar desafios aos jovens que os levem a

olhar para o mercado de trabalho com maior abertura,

determinao e viso sobre como construir carreiras de

sucesso.

Entrepreneurship e

Intrapreneurship

O que diferencia intrapreneurship e enterperneurship. Qual a

importncia de cada um deles. Como se desenvolvem as


capacidades necessrias. A importncia destes conceitos e

dos vrios intervenientes neste processo: jovens,

incubadoras, mentores, business angel, instituies

governamentais, financiadores, etc.

Internacionalizao Da ideia gira ao mercado real - empreender, aprender e

crescer sem perder (muita) energia!

O Mapa, o Caminho e

a Bssola (mentoring e

coaching)

Desde sempre o Homem criou saberes e tcnicas neste

domnio. O mentoring e o coaching so duas das suas reas

diferenciadas. Duas das ferramentas importantes para quem

quer desenhar bem o mapa e construir a sua "bssola" para o

caminho. Em qualquer fase da vida.

Gesto por Objetivos O que so e o que traduzem os objetivos numa atividade

profissional e mesmo na nossa atividade pessoal. A

importncia que assume hoje um trabalho por objetivos,

quer para o profissional quer para a empresa ou instituio

onde se presta servio. A gesto por objetivos constitui um

papel relevante na permanncia no emprego, evoluo de

carreira e sucesso. Como se articulam as variveis em causa?

A comunicao como

fator crtico de sucesso

no emprego

Nesta sesso, os jovens so alertados para alguns cuidados e

ateno que devem que ter na forma como comunicam: a

objetividade, a clareza, a gesto do tempo, a adequao ao

interlocutor e ao meio de comunicao, etc.

A liderana e a

organizao na

empresa

A complexidade das Organizaes; A reciprocidade entre

colaboradores e a Organizao; Polticas de RH como fator

impulsionador da produtividade; Procedimentos bsicos de

quem lidera e do desenvolvimento organizacional.

Vantagens expectveis

de trabalhar numa

pequena empresa -

Oportunidades e

desafios especficos.

Esta sesso quer dar a conhecer algumas das vantagens e dos

atrativos de trabalhar numa pequena ou mdia empresa. A

vivncia e a aprendizagem de mltiplas e diversificadas

funes constituem fator de extrema relevncia curricular.

Dicas e casos concretos de carreiras de sucesso iniciadas em

pequenas empresas.

Empreendedorismo:

Forma de estar nas

organizaes

O empreendedor visto como aquele que aceita a mudana e

desenvolve as suas capacidades e competncias, na melhoria

permanente do funcionamento da organizao. A cultura

empreendedora nas organizaes como uma vantagem

competitiva.


Gesto de Equipas

Virtuais: Necessidade

operacional num

mundo globalizado

O objetivo desta palestra mostrar porque e como as

tradicionais tcnicas de gesto de equipas tm de ser revistas

face no presena prxima dos diversos elementos.

Gesto de Projeto O que um projeto? Quais so os diferentes tipos de

projeto? O que gerir profissionalmente um projeto?

Inteligncia Econmica

e Vigia Estratgica nas

PME e Startups

A empresa e a envolvente competitiva; Identificao das

tendncias de influncia; Saber antecipar para melhor agir;

Informao estratgica para a deciso; O ciclo da Informao;

Segurana; Risco; Lobbying

Motivao e Liderana A presente sesso tem como objetivos principais: apresentar

algumas teorias sobre a natureza humana, destacar o papel e

a importncia da motivao e liderana nas funes do

gestor; refletir sobre a forma como na prtica os gestores

atuam com o intuito de motivar os seus colaboradores;

analisar as tendncias mais recentes em matria de

motivao; explicar a liderana e a sua diferena em relao

gesto; identificar os estilos de liderana e encontrar as

fontes de poder que habilitam os gestores a ser lderes.

Tomada de Deciso A importncia do sistema decisional como meio fundamental

de adaptao das organizaes empresariais s novas

realidades exige um adequado sistema de informao em

cada momento do processo de deciso.

Vender uma Arte:

Aceite o desafio, seja

Artista

O objetivo desta palestra perceber o que um cliente,

entender os diversos estdios da relao comercial.

A importncia da

estratgia empresarial

como garantia de

sucesso na empresa

A gesto dos problemas dirios tout court, a nada conduz

se no houver uma linha de ao, um objetivo, um caminho

traado, tendo sempre presente, o que o mercado est

preparado para absorver, o que pretende.

A subutilizao dos

sistemas de

informao numa

empresa

A informao um ativo inalienvel das organizaes. A

forma de explorao dos dados disponveis pode e deve

conduzir a vantagens competitivas no mercado. A incipiente

utilizao dos sistemas de informao reflete-se em

constrangimentos no desenvolvimento dos negcios. O

alheamento da macro estrutura da empresa no

desenvolvimento e posterior utilizao dos sistemas de

informao pode conduzir a enviesamentos e


estrangulamentos da atividade da empresa.

gua: uma temtica

onde se cruza o

direito, a economia e o

ambiente

A gua e o saneamento como direito humano autnomo. Os

objetivos do Milnio e da Cimeira da Terra de reduo da

populao mundial sem acesso gua potvel; A Crise da

gua e o verdadeiro custo da gua (water footprint); A

responsabilidade social das empresas pela gua.

Anlise de Balanos

para no especialistas

Os objetivos da sesso passam por ler e interpretar os

elementos contabilsticos de uma empresa; concluir sobre a

situao econmica e financeira de uma empresa; efetuar

uma anlise dinmica da evoluo de uma empresa; e

construir um painel de indicadores.

Comunicao Ativa,

Marketing Pessoal, e

Gesto de Carreira

O objetivo desta sesso mostrar que quem ambiciona ter

sucesso tem de tomar as rdeas da sua carreira nas prprias

mos.

Controlo da Produo:

Mtodos, Meios e

Medidas

A importncia de conhecer e implementar mtodos, meios e

medidas de Controlo de Gesto.

CRM, Customer

Relationship

Management: Uma

filosofia de

relacionamento com

os clientes

Os objetivos desta palestra so: CRM uma filosofia de

relacionamento com o mercado; Porque falham tantos

projetos CRM?

E-Learning -

Transposio do

mundo acadmico

para o mundo

empresarial

A prtica do ensino distncia emergiu junto de algumas

organizaes nos anos 90. O mundo acadmico levou algum

tempo a reconhecer a importncia desta abordagem de

partilha e transmisso do conhecimento.

Gesto do

Desempenho:

Processo fundamental

na construo do

sucesso empresarial, e

no desenvolvimento

individual

O objetivo desta palestra mostrar a necessidade absoluta

da existncia de objetivos individuais, de mtricas pr-

definidas para o seu acompanhamento e avaliao, e do

conhecimento prvio dos critrios a aplicar.

Gesto Previsional:

Oramento e Controlo

Relevar a importncia da Gesto Previsional na carreira

profissional. Atravs de um conhecimento mais rigoroso e


Oramental (um caso

prtico)

atempado dos diversos elementos de gesto, colhidos do

controlo oramental, definir mtodos de interveno para

minimizar os aspetos negativos e otimizar os positivos.

Novos modelos de

Emprego

Nesta interveno pretende-se discutir e apresentar numa

perspetiva construtiva das oportunidades que se encontram

por detrs de algumas alternativas. Aconselha-se tambm

queles que esto empregados, a aceitar desafios com

configuraes distintas de emprego.

O Papel da Gesto de

Pessoas no sucesso

das Empresas

Esta interveno pretende enfatizar a importncia das

atividades de gesto de Pessoas em paralelo e consonncia

com a gesto do negcio, de colocar as pessoas certas no

lugar certo e de comunicar clara e eficazmente nas

organizaes e para o mercado.

Planeamento e o

Controlo Oramental

O planeamento a essncia da gesto e a responsabilidade

bsica dos gestores e essencial se as organizaes quiserem

atingir nveis elevados de desempenho. O planeamento pode

e deve ser feito a todos os nveis da organizao, desde a

produo s vendas.

Poltica e a economia

na crise e na

austeridade. A moral

numa sociedade livre e

o problema fiscal

A anlise da dvida, para ser bem entendida, tem de ser

complementada com a avaliao das infraestruturas a

partir do seu justo valor, na sua contribuio para melhores

condies de vida e de bem-estar.

Projeto industrial de

investimentos

Apresentar um projeto concreto, de constituio de uma

unidade industrial de raiz, analisado de um ponto de vista

tcnico que compreende as vertentes industrial, econmica e

financeira.

Uma viso para as

PME

Atravs do desenvolvimento destes alguns temas, mas

sobretudo, atravs de ferramentas que permitem

quantificara alguns aspetos da organizao, procura-se

desenvolver a mudana do e envolver todos os que

participam na organizao, atravs de uma filosofia de

gesto suportada nalgumas mtricas e capacidade de

ajustamento a estratgias flexveis.

Uma viso pessoal do

emprego e evoluo

de carreira

Conhecer a estrutura de tecido empresarial portugus e

alguns dos problemas que afetam o sucesso e

desenvolvimento das empresas ajuda a preparar a estratgia

que se pode adotar na procura do emprego e da evoluo de


carreira.

Vencer o stress: Como

melhorar as relaes

de trabalho por uma

melhor performance e

uma vida mais

realizada

Como gerir as relaes de trabalho para se viver MELHOR.

Business Plan: uma

ferramenta para o

sucesso empresarial

A presente palestra tem como objetivos fundamentais:

destacar o papel e a importncia do business plan para a

empresa ou organizao, identificar o tipo de informao a

incluir, preparar um guia para a sua elaborao e identificar

as partes que o devem constituir.

O Papel do ROC

(Revisor Oficial de

Contas)

Esta palestra tem como objetivo divulgar as disposies

legais sobre obrigatoriedade de um ROC e a funo do ROC:

certificao legal das contas, auditoria contabilstica e fiscal,

outras funes contratuais.

O que as famlias

devem saber sobre

Finanas

Em linhas gerais, e com base nalgumas notcias mais comuns,

procura-se descodific-las e inter-relaciona-las, com o

funcionamento dos mercados financeiros e a Economia.

Estimular a necessidade de melhorar a literacia financeira,

para melhor compreenso, quer do papel da poupana e do

crdito, e os cuidados que devemos acautelar neste tipo de

operaes.

Mercados Financeiros:

Para que servem

O objetivo salientar como os mercados financeiros

influenciam a nossa vida e o nosso dia-a-dia, como a recente

crise financeira o demonstra.

Ensino e aprendizagem

no sc. XXI Conceitos

e prticas

Apresentao de conceitos e anlise de prticas letivas, com

vista a uma reflexo conjunta sobre o Ensino e aprendizagem

no sc. XXI.

Conflito e Negociao No decorrer dos trabalhos discutir-se-o os fundamentos

tericos que modelam as atitudes e condicionam os

comportamentos dos intervenientes na disputa, bem como

as etapas do tpico processo negocial, com especial nfase na

fase de preparao do negociador.

Direo de Reunies Nesta sesso analisar-se-o para que servem e para o que

no servem as reunies, como devem ser preparadas,

conduzidas, e documentadas. Relevar-se- porque s se deve


aceitar participar numa reunio se se souber o que se espera

de cada um e do grupo que foi convocado. Discutir-se-o as

regras fundamentais de comportamento e os deveres de

quem participa numa reunio, seja como organizador,

diretor, ou membro da assembleia.

Estratgias Negociais Nesta sesso, os participantes so convidados a entender

como os estados de esprito afetam os processos negociais, e

como estes se podem modificar durante uma negociao.

So tambm conduzidos a perceber as diferenas entre

interesses e posies, e como a esta distino afeta o

resultado das negociaes.

Documents

Plano de Atividades e Orçamento 2015