1. SUMARIO EXECUTIVO:1.1. RESUMO DO EMPREENDIMENTOA organizao de empresas, empreendimentos dentre outros, dependem de um bom planejamento para se saber qual direo deve ser tomada. O gestor ou administrador do negcio prprio deve distinguir o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, encontrar a melhor soluo, ser persistente, analisar os riscos preparar-se, acreditar na sua potencialidade e principiar ou dar assiduidade caminhada.Para se administrar um empreendimento cooperativo, usa-se vrias estratgias, uma delas o Plano de Negcios. Ele um apontamento que permite retratar a situao atual do empreendimento e cogitar o futuro o seu desenvolvimento, amortecendo as probabilidades de riscos que todo empreendimento possa vir a ter. Em outras palavras, o Plano de Negcios indica caminhos para a gesto (administrao) que consegue decidir e planejar a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponveis e potenciais, sua situao atual financeira, em relao aos clientes, ao mercado, e concorrncia.Uma vez tendo um Plano de Negcios, se tem a probabilidade de se pensar nos riscos e propor planos para diminu-los e at mesmo evit-los; identificar pontos fracos e fortes em relao concorrncia e a atmosfera em que se atua ou atuar; O conhecimento do mercado algo primordial dentro do plano de negcios, por apresentar ferramentas que permitem definir estratgias de marketing para seus produtos e servios; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar aquisies, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se- um poderoso guia que nortear todos os atos.Deste modo, o Plano de Negcios no uma ferramenta esttica, pelo contrrio, uma ferramenta muito dinmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos em tempos. Desta forma, o plano de negcios est cada vez mais, tornando-se a principal arma de Gesto do que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento cooperativo.Nesse sentido, este Plano de Negcios tem por objetivo apresentar NOME AINDA A DECIDIR.Biofiltros Inovare uma empresa que para seu crescimento, tem um planejamento sistematizado para otimizar suas aes, definindo desta forma, a melhor rota para onde se deve ir. Ou seja, a Biofiltros Inovare uma empresa que para se desenvolver, e atender seus clientes com melhoria continua usa vrios instrumentos e, um deles, este Plano de Negcios, que permite retratar a situao contempornea da empresa e projetar no futuro o seu desenvolvimento, evidenciando os pontos que devem ser otimizados para viabilizar o seu crescimento.A Biofiltros Inovare ser instalada no municpio de Gurupi no estado do Tocantins, por este ser um importante entroncamento rodovirio da regio norte e contar com uma respeitvel rede de apoio operacional, tais como: Empresa Junior, Incubadora de Empresas e instituies de capacitao profissional como o Sebrae, Senai, Cine dentre outras.Biofiltros Inovare ser alojada em duas etapas: na primeira, nos dois primeiros anos, ser alocada na Incubadora de empresas da Universidade Federal do Tocantins (UFT) do Campus de Gurupi, ao passo que sua sede definitiva estar sendo construda e os testes necessrios para colocar o nosso produto no mercado esteja sendo executados; e na segunda fase, a partir da inaugurao de sua sede no Parque Industrial.Na primeira fase ser necessrio o investimento de R$ 1250000,00 para a construo de sua sede e a compra de equipamentos (tanto para a sede, quanto para a sua instalao na incubadora de empresas), segunda fase necessitara-se de R$ 50000,00 no primeiro ano em matria prima e insumos para a produo de no ano.Se conseguir vender cerca de ZZZZZZZZ no primeiro ano, a NOME A DECIDIR se paga no primeiro ano com um oramento de R$ XXXXXXXXXXX. A NOME A DECIDIR ser enquadrada juridicamente com Sociedade Empresarial e Tributariamente como uma pequena empresa industrial considerada como simples.

1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES

Presidente: Renato de Souza Veloso; Habilidades: possui capacidade de liderar determinado e visionrio, no teme arriscar, pois detentor de uma certa afinidade com a rea, competitivo e pontual, sendo graduando do curso de Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia da Universidade Federal do Tocantins.Vice-presidente: Esteffeny Barbosa Costa. Habilidades: Determinada, objetiva, pratica, flexvel, alto astral, comunicativa e graduanda do curso de Qumica Ambiental da Universidade Federal do Tocantins.Coordenadora de Pesquisas: Larissa de Souza Barros. Habilidades: Dedicada, cautelosa e Pontual, possui uma boa afinidade com a rea a ser desempenhada, alm de ter um conhecimento holstico, sendo graduanda do curso de Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia da Universidade Federal do Tocantins.Diretora de Marketing: Ana Claudia Rodrigues da Costa. Habilidades: Possui espirito de liderana, comunicativa, no teme arriscar, pontual, determinada e visionaria, alm de ser organizada e graduanda do curso de Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia da Universidade Federal do Tocantins.Diretor Jurdico e Financeiro: Gustavo Carvalho do Nascimento. Habilidades: competitivo, tem um bom controle financeiro e afinidade com a rea a ser desempenhada, alm de ser determinado e ser graduando do curso de Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia da Universidade Federal do Tocantins.Diretora de Produo e Controle de Qualidade: Lility Cardoso de Frana Habilidades: Dedicada, cautelosa e Pontual, possui uma boa afinidade com a rea a ser desempenhada, alm de ter um conhecimento holstico, sendo graduanda do curso de Engenharia de Bioprocessos e Biotecnologia da Universidade Federal do Tocantins

1.3. MISSO:

A misso deve desdizer-se a razo de existncia empresa, o que esta deve fazer para obter a viso. A questo que deve ser discutida quando se est definindo a misso da empresa para que serve nosso empreendimento? Em resposta a esta questo foi desenvolvida a misso abaixo:Atender o cliente residencial e industrial, com qualidade e preos acessveis.

1.4. VISO:

A Viso explicita o que a empresa quer ser, representa a meta que mostra onde est pretende chegar. A definio da viso de crucial importncia, pois oferece um sentido de direo ao negcio, beneficia o comprometimento e o abarcamento de todos, agrega as expectativas e serve como base para a consignao de estratgias a serem utilizadas para o alcance das metas do empreendimento. Desta forma, a NOME AINDA A SE DECIDIR, definiu como sua viso a seguinte ideia:Atingir um alto nvel de competitividade, desenvolvimento, buscando nobreza e qualidade.1.5. SETOR DE ATIVIDADEIndustria de produo de Biofiltros

1.6. FORMA JURIDICA

A forma Jurdica da NOME AINDA A DECIDIR, uma sociedade Limitada, ou seja; Duas ou mais pessoas.Associam-se para a criao de uma pessoa jurdica, com existncia e patrimnio distintos de pessoa fsica dos scios. Quem exerce a atividade empresarial a sociedade representada pelos seus administradores, e quem responde pelas dvidas contradas o patrimnio da sociedade. Em sntese, a responsabilidade dos scios limitada.

1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO1.7.1. MBITO FEDERALRegime simples.1.7.2. MBITO ESTADUALICMS Regime simplificado1.7.3. MBITO MUNICIPALIPTU Imposto Predial Territorial Urbano

1.8. CAPITAL SOCIAL

Nome do ScioValor em R$Participao no Lucro em %

Renato de Souza Veloso16,7

Esteffeny Barbosa Costa16,7

Larissa de Souza Barros16,7

Ana Claudia Rodrigues16,7

Gustavo Carvalho do Nascimento16,7

Lility Cardoso de Frana16,7

1.9. FONTE DE RECURSOS70% dos recursos necessrios sero levantados por financiamentos e emprstimos e os 30 % restantes sero obtidos de recursos prprios. Durante os dois primeiros anos, no passo em que a empresa estar funcionando na Incubadora de Empresas os financiamentos sero de bancos pblicos e privados a taxas de juros de mercado at que, a partir da segunda fase, quando estivermos com a sede pronta e um tempo de empresa o satisfatrio pegaremos financiamentos subsidiados (a taxas de juros mais baixas do que as de mercado) para abatermos os outros.