Plano Operacional de Comunicação HIV - 2012 - CNCS, UNICOM · prevenção positiva – Não Financiada 0 0 6 6 7.1. Tratamento e 0 0 3 3 . Plano Operacional de Comunicação em

Plano Operacional de Comunicação em HIV e SIDA – 2012

Operacionalização do PEN III Plano Operacional de Comunicação em HIV e SIDA / 2012 CNCS – Unidade de Comunicação e Grupo Técnico de Comunicação

www.cncs.org.mz

Implementadores, Actividades, Prioridades, Estratégias – PEN III Operacionalização 2012

2

Rascunho | Última impressão em 12/06/28 15:34

Este documento é o resultado da II° Reunião de Trabalho do Grupo Técnico de Comunicação, (GTC) Consultor: José Tamele Conselho Nacional de Combate ao HIV e SIDA, Unidade de Comunicação (UNICOM) www.cncs.org.mz Março 2012 Com o apoio da Cooperação Alemã (GIZ) e UE

Indice

3

1. Introdução 5 2. Prioridades no Combate ao HIV/SIDA 7 3. Composição das Matrizes do Plano Operacional 8 4. Análise do Plano Operacional 2012 9 4.1. Actividades (Prioridades Estratégicas) do Plano Operacional 9

Tabela 1: Distribuição das Actividades do Plano Operacional 10 4.2. O Plano Operacional e as Estratégias de Comunicação 13 4.3. O Plano Operacional e os Implementadores 15 4.4. O Plano e as Actividades Especificas por Área Geográfica 17 4.5. O Plano Operacional e o Grupo Alvo 19 4.6. O Plano Operacional e os Tipos de Intervenção 20

Tabela 5.a.: Tipo de Intervenção mais frequente 20 5. Principais Constatações 23 6. Recomendações 24 7. Bibliografia 26 8. Agradecimentos 26 9. Abreviaturas 28 10. Anexo 30 10.1. Análise da Matriz – Tabelas I

Tabela 2: Distribuição de Estratégias de Comunicação por Prioridade Estratégica I -‐ Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais I -‐ Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde II -‐ Prevenção – Promoção do uso consistente de preservativos II -‐ Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical III -‐ Prevenção – Promoção da Mudança Social e Comportamento III -‐ Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva IV -‐ Tratamento e Cuidados – Promoção da Procura de Serviços de Saúde e da Adesão ao

Tratamento ITS/TARV/TB IV -‐ Mitigação e Consequências – Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados

V -‐ Suporte – Capacitação V -‐ Suporte – Coordenação VI Tabela 3: Distribuição de Potenciais Implementadores por Prioridades Estratégicas VI -‐ Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais VI -‐ Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde VII -‐ Prevenção – Promoção do uso Consistente de Preservativo VIII -‐ Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical VIII -‐ Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento IX -‐ Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva X -‐ Tratamento e Cuidados – Promoção de Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento

ITS/TARV/TB X -‐ Mitigação das Consequências – Promoção de Apoio às COVs e Agregados Familiares

Afectados XI -‐ Suporte – Capacitação XI -‐ Suporte – Coordenação XII


4

Tabela 4: Distribuição de Actividades Especificas das Prioridades Estratégicas por Província XIII -‐ Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais XV -‐ Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde XV -‐ Prevenção – Promoção do Uso Consistente de Preservativo XVI -‐ Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical XVI -‐ Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento XVII -‐ Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva XVII -‐ Tratamento e Cuidados – Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento

ITS/TARV/TB XVIII -‐ Mitigação e Consequências – Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados

XVIII -‐ Componente 5 – Suporte Prioridade Estratégica – Capacitação XIX -‐ Suporte – Coordenação XIX

10.2. LISTAS XX Estratégias de Comunicação XX Potenciais Implementadores XXII Distribuição dos grupos alvo XXV -‐ Grupos alvo mais frequentes (ocorrências) XXVI -‐ Componentes com grupos-alvo mais frequentes XXVI Distribuição de tipos de intervenção XXVI

Matrizes / Mapeamento: www.cncs.org.mz/index.php/por/Publicacoes/Relatorios-e-Planos/Planos-do-CNCS


5

1. Introdução

O Plano Operacional de Comunicação em HIV/SIDA é relativo aos anos

2011 e 2012. Este plano e as matrizes em anexo permitem uma melhor coordenação

entre os intervenientes na Resposta ao HIV/SIDA, é um instrumento para criar interligações entre os actores chave, identificar esforços e lacunas, parceiros

locais, nacionais e internacionais, tendo em vista uma comunicação eficaz e com impacto.

O plano foi elaborado à luz dos documentos1 estratégicos da Resposta Nacional ao HIV e SIDA.

O Plano Operacional de Comunicação foi elaborado numa Reunião de Trabalho nos dias 7 e 8 de Março de 2012, na

Cidade da Matola. A reunião tinha os seguintes objectivos:

-‐ Avaliar o grau de cumprimento do Plano Operacional de Comunicação 2011;

-‐ Rever e redefinir prioridades de acordo com o percurso actual da epidemia do HIV e SIDA no País informado por estudos e evidências, nomeadamente

pelos resultados do INSIDA/2010, pela Moçambicanização da Declaração Politica de Nova York e pela avaliação preliminar da campanha “Andar Fora

é Maningue Arriscado” e harmonizar as actividades dos parceiros para 2012.

Os principais resultados da Reunião de Trabalho

-‐ Matriz do Plano Operacional actualizado, redefinida, incorporando a actualização feita pelos parceiros,

-‐ Definidos os passos necessários para incentivar a comunicação entre os intervenientes de modo a garantir a qualidade e a boa coordenação de acções no combate ao HIV/SIDA.

O Plano Operacional de Comunicação 2012 é composto pelas seguintes

partes 2:

1 Estes documentos estão disponíveis no Conselho Nacional de Combate ao SIDA (CNCS) e seus Núcleos Provinciais de Combate ao SIDA (NPCS) bem como na página web da instituição. Uma análise de prioridades do PEN III e dos grupos alvos encontra-se no Plano Operacional da Comunicação do ano 2011, também disponível na página web www.cncs.org.mz, secção Publicações.

Sinergias: Identificar Parceiros


6

-‐ Introdução, -‐ as Prioridades Actuais de Combate ao HIV/SIDA, -‐ análise do Plano Operacional de Comunicação em HIV/SIDA – 2012,

-‐ a composição da matrizes do plano operacional, -‐ principais constatações e recomendações.

O Conselho Nacional de Combate ao Sida (CNCS), através do seu Grupo

Técnico de Comunicação (GTC), fez a preparação da Reunião de Trabalho para

a actualização do Plano Operacional. Na reunião de planificação participaram os actores envolvidos

no combate ao HIV e SIDA, doadores, implementadores, técnicos e especialistas da comunicação. Para além de membros da Unidade

de Comunicação (UNICOM) do CNCS e Membros do GTC, participaram as Assistentes de Comunicação (AC) da Província e Cidade de Maputo,

Responsáveis dos programas de comunicação e informação sobre HIV/SIDA nos Sectores Público, Privado e da Sociedade Civil.

Em Trabalhos de grupo foi feito o mapeamento das actividades o que facilitou a sua compilação para o Plano Operacional de Comunicação 2012.

O 2012 expõe matrizes de actividades a implementar no âmbito das prioridades das cinco componentes do plano operacional, nomeadamente a

do Risco e Vulnerabilidade, Prevenção, Tratamento e Cuidados, Mitigação das Consequências, e a do Suporte institucional que inclui a Capacitação e

Coordenação.

2 Os assuntos em seguida mencionados não farão parte desta actualização por permanecerem válidos e

continuarem contidos na introdução do Plano Operacional de Comunicação em HIV/SIDA de 2011 – 2012; nomeando, tem-se: O Quadro da Prevalência em HIV em Moçambique, Os Factores que Impulsionam a Transmissão de HIV, As Principais Consequências da Epidemia de HIV, O Papel da Comunicação no Combate ao HIV, e a Abordagem da Comunicação entre outros.

Método do plano


7

2. Prioridades no Combate ao HIV/SIDA

A redefinição e estabelecimento das actuais prioridades estratégicas de

combate ao HIV/SIDA tiveram em consideração os seguintes documentos:

-‐ PEN III, -‐ Estratégia Nacional de Comunicação para o Combate a HIV/SIDA,

-‐ A Moçambicanização da Declaração Política de Nova Iorque (2011), e -‐ Por Um Movimento Nacional de Prevenção da Infecção por HIV no Seio dos Adolescentes e Jovens.

Decorrente da operacionalização daqueles documentos

para a Resposta Nacional ao HIV/SIDA, o Governo de Moçambique estabeleceu as seguintes prioridades:

-‐ Redução em 50% da transmissão sexual de HIV;

-‐ Eliminação da Transmissão Vertical do HIV; -‐ Apropriação nacional da Resposta ao HIV; -‐ Relevância da Prevenção da Transmissão Vertical (PTV) para o alcance de zero novas infecções;

-‐ Reforço do papel da juventude na liderança da Resposta Nacional; -‐ Aconselhamento e Testagem em Saúde (ATS);

-‐ Circuncisão masculina; -‐ Uso correcto e persistente do preservativo; -‐ Prevenção com jovens no local de trabalho; -‐ Criação de um ambiente favorável para a participação activa dos

adolescentes e jovens na planificação, implementação, monitoria e avaliação de programas, assim como na prestação de serviços à comunidade.

Note-‐se, pois, que a comunicação, face a estes desafios – prioridades

estratégicas – deve ter um enfoque para a planificação de programas de comunicação que privilegiem abordagens integradas de acções de

comunicação adequadas ao resultado comportamental que se pretende alcançar.

Referências e Prioridades


8

3. Composição das Matrizes do Plano Operacional

O Plano Operacional de Comunicação assenta na abordagem multi-‐sectorial de todos os actores e sectores chave, incluindo a sociedade civil e as

comunidades na luta contra o HIV/SIDA. As principais componentes estratégicas integram as tradicionais áreas

temáticas da

-‐ Prevenção, -‐ Tratamento e Cuidados,

-‐ Mitigação das Consequências, -‐ Redução da Vulnerabilidade e Risco de infecção pelo HIV.

O desenvolvimento e a discussão do Plano Operacional de

Comunicação é feito considerando o seguinte:

-‐ As Prioridades Estratégicas, -‐ As Estratégias de Comunicação, -‐ Os sectores chave com capacidade de provisão de serviços de ampla

abrangência (Saúde, Educação, Juventude e Desportos, Mulher e Acção Social, Interior, Defesa, Trabalho, Justiça entre outros),

-‐ Actores da Sociedade Civil, -‐ Os grupos alvo claramente definidos, -‐ Os potenciais implementadores das actividades,

-‐ As actividades específicas, -‐ Os tipos de intervenção, -‐ O orçamento, -‐ A área geográfica, -‐ As Novas áreas operacionais agora incluídas nas matrizes: resultados, orçamento utilizado, novas actividades e fontes de financiamento).

Plano por prioridades


9

4. Análise do Plano Operacional 2012

O Plano Operacional é analisado através das matrizes referentes às

diversas prioridades estratégicas de cada componente mencionada e, para o efeito, foram produzidas tabelas de distribuição dos diversos elementos que

compõem as matrizes; discriminando-‐as, tem-‐se:

1.) Distribuição das actividades (prioridades estratégicas); 2.) Distribuição de estratégias de comunicação por prioridade estratégica;

3.) Distribuição de potenciais implementadores por prioridade estratégica; 4.) Distribuição das actividades específicas por Província;

5.) Distribuição do grupo alvo por prioridades estratégicas; 6.) Distribuição do tipo de intervenção por prioridades estratégicas;

7.) Lista de estratégias de comunicação; 8.) Lista de potenciais implementadores;

9.) Lista de grupos alvo; 10.) Lista de tipos de intervenção.

4.1. Actividades (Prioridades Estratégicas) do Plano Operacional

As actividades do plano operacional de comunicação estão distribuídas por

diferentes categorias de prioridades estratégicas que, por sua vez, estão

agrupadas por cinco componentes3. Por se tratar da actualização do plano operacional, as actividades estão classificadas em categorias com as seguintes

designações: novas actividades, actividades actualizadas e não actualizadas (Tabela 1 em baixo).

3 Prioridades e Componentes do POC Prioridades Estratégicas Componentes 1. Promoção dos Direitos Humanos e Sociais 2. Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde 3. Promoção do Uso Consistente do Preservativo 4. Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical 5. Promoção da Mudança Social e de Comportamento 6. Promoção e Reforço de Direitos de Pessoas Vivendo com HIV e

Prevenção Positiva 7. Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento

das ITS/TARV/TB 8. Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados 9. Capacitação 10. Coordenação.

I. Redução de Risco e Vulnerabilidade

II. Prevenção III. Tratamento e

Cuidados IV. Mitigação das

Consequências V. Suporte.


10

Tabela 1: Distribuição das Actividades do Plano Operacional

Prioridades Estratégicas Novas Actividades

Actividades Actualizadas

Actividades não

Actualizadas TOTAL

Sinal positivo [+] | Sinal negativo [–] | Preocupação [±] | Agregados por COMPONENTE 1.1.Redução Risco/Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais, Financiada

0 6 8 14

1.2. Redução Risco/Vulnerabilidade – Promoção de Direitos humanos e sociais, Não Financiada

5 0 5 10

2.1. Prevenção ATS, Financiada [+] 5 0 9 14

2.2. Prevenção ATS – Não Financiada 2 1 8 11 3.1. Prevenção: Preservativo – Financiada [+]

2 1 4 7

3.2. Prevenção: Preservativo - Não Financiada

0 0 5 5

4.1. Prevenção: PTV – Financiada [–] 0 0 2 2

4.2. Prevenção: PTV - Não Financiada 0 0 4 4

5.1. Prevenção: Mudança Social e Comportamento – Financiada [+]

29 3 14 46

5.2. Prevenção – Mudança Social e Comportamento - Não Financiada

1 0 20 21

6.1. Promoção e reforço de direitos de PVH e prevenção positiva – Financiada [–]

0 ±

0 ± 4 4

6.2. Promoção e reforço de direitos de PVH e prevenção positiva – Não Financiada

0 0 6 6

7.1. Tratamento e 0 0 3 3


11

Prioridades Estratégicas Novas Actividades

Actividades Actualizadas

Actividades não

Actualizadas TOTAL

cuidados – Financiada [–] ± ± 7.2. Tratamento e cuidados – Não Financiada

1 0 4 5

8.1. Mitigação – Financiada [–]

1 ±

0 ± 3 4

8.2. Mitigação – Não Financiada 0 0 1 1

9.1. Capacitação – Financiada [+] 3 1 10 14 9.2. Capacitação – Não Financiada 0 0 6 6

10.1 Coordenação – Financiada [–]

0 ±

0 ± 6 6

10.2. Coordenação – Não Financiada 0 0 10 10 TOTAL GLOBAL 49 12 132 193 Percentagem (%) 25.4% 6.2% 68.4% 100%

Sinal positivo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] – Agregados por COMPONENTE

O Plano Operacional de Comunicação 2012 tem um total de 193 actividades, sendo 49 novas actividades, 12 actividades actualizadas e 132

actividades não actualizadas. Do total de 193 actividades, 117 estão orçadas e 79 não orçadas. Em

relação ao ano 2011, o plano 2012 aponta um crescimento significativo ao registar 49 novas actividades, representando

25.4% de um total de 193 actividades do plano corrente. Uma grande parte de novas actividades está virada para a

prioridade estratégica relativa à Promoção da Mudança Social e de Comportamento (30), seguida de outras sobre a Promoção do

Aconselhamento e Testagem em Saúde (7), Promoção de Direitos Humanos e Sociais (5), Capacitação (3) e Uso Consistente do Preservativo Masculino e

Feminino (2). Tirando a capacitação, as três prioridades estratégicas são da componente de Prevenção.

Não mereceram atenção para a emergência de novas actividades a Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento das

ITS/TARV/TB, e a Promoção de Apoio as Crianças Órfãs e Vulneráveis (COVs) e Agregados Familiares Afectados. Por outras palavras, as componentes de

As Actividades


12

Tratamento e Cuidados, e da Mitigação das Consequências tiveram apenas

registo de uma nova actividade contra 30 da componente melhor posicionada.

Estes resultados só vêm a demonstrar que os esforços para combater a epidemia consideram a componente de prevenção como uma das grandes

saídas para a redução da prevalência de HIV/SIDA em Moçambique, sobretudo, através da mudança social e de

comportamento. No ano passado, registou-‐se a mesma constatação cuja tendência passou para 2012.

Isto é verdade quando se olha para as dez prioridades de 2012, depreende-‐se que seis integram a componente de prevenção; são elas:

-‐ A Redução em 50% de todo o tipo de transmissão sexual de HIV;

-‐ A Eliminação da Transmissão Vertical do HIV; -‐ A Relevância do PTV para o alcance de “Zero novas Infecções”; -‐ O Aconselhamento e Testagem em Saúde; -‐ O Uso Correcto e Persistente do Preservativo; e -‐ A Prevenção com Jovens no Local de Trabalho.

Apesar do Plano Operacional de 2012 apontar a Prevenção como a maior

prioridade, através da Mudança Social e de Comportamento, há que buscar reforço de outras componentes para atingir melhores resultados para o bem-‐

estar dos cidadãos e desenvolvimento do Pais – reforço de sistemas sociais e sociedade civil.

Prioridades 2012


13

4.2. O Plano Operacional e as Estratégias de Comunicação

No Plano Operacional de Comunicação são implementadas diferentes

abordagens de comunicação, que são apresentadas como estratégias de

comunicação. Há registo de um universo de 42 Estratégias de Comunicação (Lista 1: Estratégias de Comunicação – em anexo). As estratégias mais

frequentes são:

-‐ A Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres (9); -‐ A Construção do Diálogo para as Soluções Locais (8); e -‐ O Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais (6).

No desenho e implementação de programas de comunicação

(Tabela 2 – Distribuição das Estratégias de Comunicação por Prioridades Estratégicas – em anexo), as estratégias que vão ser

mais utilizadas estão ligadas às seguintes áreas:

-‐ Mudança Social e de Comportamento (75) – Tabela Repartida 2.5.,

-‐ Aconselhamento e Testagem em Saúde (30) – Tabela Repartida 2.2. Promoção dos Direitos Humanos e Sociais (27) – Tabela Repartida 2.1.

Para o primeiro caso,

Mudança Social e de Comportamento, registou-‐se

um total de 9 estratégias de comunicação com 75 ocorrências para a Promoção

da Mudança Social e de Comportamento, sendo as

mais frequentes:

-‐ A Construção do Diálogo para as Soluções Locais (31); -‐ A Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres (13); -‐ O Envolvimento da Juventude e Crianças em Acções Concretas (12); -‐ A Capitalização de Recursos e Práticas Sociais de Comunicação (10).

Para o segundo caso, Aconselhamento e Testagem em Saúde, foi

registado um total de 7 estratégias de comunicação com 30 ocorrências para

Componentes com mais intervenções de EC (Gráfico 1)

75 30

27 0 MSC

ATS

DHS

As Estratégias


14

a Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde. As estratégias de

comunicação com mais ocorrências para o Aconselhamento e Testagem em Saúde são as seguintes:

-‐ Construção do Diálogo para as Soluções Locais (17); -‐ Envolvimento da Juventude em Acções Concretas (3);

-‐ Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais (3); -‐ Fortalecimento de Provedores de Serviços de Saúde como Agentes Pro-‐Activos e Atenciosos (3).

A estratégia de comunicação mais evidente para a Promoção do

Aconselhamento e Testagem em Saúde é, sem dúvidas, a Construção do Diálogo para as Soluções Locais.

Para o terceiro caso, Promoção de Direitos Humanos e Sociais, há registo

de 17 estratégias de comunicação com um total de 27 ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais. As estratégias de comunicação

com mais ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais são:

-‐ A Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres (6);

-‐ Os Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável e Habilidades para a Vida (4); e

-‐ As Campanhas de Alfabetização através dos Media – TV, Rádio e Imprensa – (2).

Mais uma vez, as prioridades referentes à mitigação das consequências e à

promoção da Prevenção da Transmissão Vertical apresentam poucas

intervenções (ocorrências). Pelos resultados obtidos, pode-‐se confirmar que a Comunicação está

sendo bastante relevante e desenvolvida para a Promoção da Mudança Comportamental.


15

4.3. O Plano Operacional e os Implementadores A realização do Plano Operacional de Comunicação conta com diversos

implementadores entre Ministérios, Organizações Não-‐Governamentais

(ONGs) e Associações da Sociedade Civil. Para o ano 2012, o plano operacional conta com um universo

de 87 diferentes potenciais implementadores com intervenções

em diferentes componentes e prioridades estratégicas (Tabela 3 em

anexo – Distribuição de Potenciais Implementadores por Prioridade

Estratégica).

No Plano Operacional 2012 os implementadores vão ter um total

de 258 intervenções, sendo 91 viradas para a promoção da

mudança social e de comportamento (Tabela Repartida 3.5.), outras 49

para a promoção de Direitos humanos e sociais (Tabela Repartida 3.1.), mais 37 para a capacitação (Tabela

Repartida 3.9.), e finalmente 21 intervenções para a promoção do aconselhamento e testagem em saúde (Tabela Repartida 3.2.).

Para a Promoção da Mudança Social e de Comportamento (MSC), foi

registado um total de 43 Potenciais Implementadores com um total de 91 ocorrências (participações) para a Promoção da Mudança Social e de

Comportamento. Por outras palavras, mais de metade de implementadores manifestou interesse em realizar as suas acções para a mudança

comportamental, facto que mostra a importância do assunto para a redução da epidemia de HIV.

Os implementadores com mais ocorrências para a Promoção da Mudança

Social e de Comportamento são os seguintes: NWETI (27); RM (6); ICS (4); AESA (3). Outras instituições com apenas 2 actividades são: US Embassy –

PEPFAR, SafAIDS, Programa Geração BIZ, FDC, JHU, Rádios Comunitárias, PSI, Cinema Arena, FORCOM, MINED e MICULT.

Implementadores com mais ocorrências para a MSC (Gráfico 2)

0 5

10 15 20 25 30

Nweu

RM

ICS

AESA


16

Na Promoção dos Direitos Humanos e Sociais, há registo de um total de

30 Potenciais Implementadores com um total de 49 ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais. Os implementadores com mais

ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais são os seguintes: MINED (5); NWETI (3), FORCOM (3) e RM (3), seguidos por outros

implementadores com relativamente menos ocorrências: MINCULT, Escola de Dança, Escola de Artes Visuais, Escola de Música, Escola de Arte, MISAU

(Grupo Multisectorial: MIC, MITOUR, Justiça, Sociedade Civil e outros), e Polimarca.

Destaque também vai para a Capacitação; nesta

actividade foi registado um total de 22 Potenciais Implementadores com um total de 37 ocorrências

(participações). Os implementadores mais frequentes ou com mais ocorrências para a Capacitação são os

seguintes: com 3 ocorrências – CNCS, MISA, UEM, JHU, FDC, FHI e MISAU. As outras instituições implementadoras com 2 ocorrências são: NPCS, PANOS, e

Escola de Jornalismo.

Finalmente, na Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde, foi registado um total de 11 Potenciais Implementadores com um total de 21

ocorrências para a Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde. Os implementadores com mais ocorrências para a Promoção do

Aconselhamento e Testagem em Saúde são os seguintes: PSI e a Jhpiego, ambas com 5 ocorrências; a seguir estes potenciais implementadores estão a

NWETI e EGPF, ambas com 2 ocorrências. Dada a área em análise, é interessante observar que os NPCS e a Direcção

Provincial de Saúde têm ainda oportunidade de aumentar o volume das suas actividades para a promoção da ATS. A participação dos sistemas sociais

ainda podia ser mais visível, embora apareça em algumas iniciativas com boa contribuição.

Implementadores e seus

Estratégias, Actividades


17

4.4. O Plano e as Actividades Especificas por Área Geográfica

Antes referir que as actividades específicas referem-‐se a diferentes

intervenções dos diversos implementadores em vários pontos do País.

Segundo a Tabela 4 – Distribuição de Actividades Especificas por Província – em anexo, há registo de um total de 427 actividades específicas distribuídas

por várias províncias de Moçambique. Daquele total, 90 actividades são de ámbito nacional e constituem a maior parte em relação às de ámbito

provincial.

A componente com mais actividades específicas é a de Prevenção onde a

Promoção para a Mudança Social e de Comportamento conta com 112

actividades. Em termos de eventos nacionais, ela contou com 23 de um total de 90. Ocupa o segundo lugar com 7 actividades específicas a mesma

componente no que se refere à Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde (89). Em seguida vem a componente I – Risco e Vulnerabilidade –

prioridade referente à Promoção de Direitos Humanos e Sociais (52).

0

10

20

30

40

50

60

Distribuição de Actividades por Província (Gráfico 3)

Series 1 Actividades por província


18

Por província (Gráfico 3 – Distribuição de Actividades por Província), Gaza

conta com 52 actividades específicas por implementar, seguida de Nampula (47), Maputo Província (45), Maputo Cidade (45), Zambézia (32) e Sofala (27).

Com menos actividades está a província de Niassa (6), seguida de Tete (15) e Manica (19).

Por região, a zona Sul é a que tem mais actividades por implementar (165),

seguida da zona Centro (93) e finalmente da zona Norte (79). Na zona Sul, a Província de Gaza é a que tem mais actividades específicas por implementar,

seguida das Províncias de Maputo e Maputo Cidade ambas com 45, e no fim a Província de Inhambane.

Na zona Centro, a província com mais actividades específicas por implementar é a da

-‐ Zambézia (32),

-‐ seguida de Sofala (27), -‐ Manica (19) -‐ e Tete (15).

Na zona Norte, na mesma ordem tem-‐se

-‐ Nampula (47), -‐ Cabo Delgado (26) e -‐ Niassa (6).

A nível nacional, a província com mais actividades específicas por

implementar é a Província de Gaza (52), seguida pelas Províncias de Nampula (47) e Zambézia (32).

Há províncias sem algumas actividades por implementar. Na zona Centro,

Manica, Sofala e Tete estão sem implementação da PTV; na zona Norte, Nampula, Niassa e Cabo Delgado também estão na mesma situação -‐ sem a

implementação da PTV. Relativamente ao ano 2011, verificou-‐se que Niassa e Zambézia tinham

actividades de duas componentes, facto que este ano mudou para melhor. As duas províncias já têm actividades nas quatro componentes, embora com poucas intervenções nas de Tratamento e Cuidados, e Mitigação das

Consequências.


19

4.5. O Plano Operacional e o Grupo Alvo

O grupo-‐alvo das intervenções de vários implementadores antes referidos

compreende uma grande diversidade de indivíduos, comunidades,

organizações, lideres, governantes, pessoas em diversas categorias sócio-‐profissionais ligadas por interesses comuns, recursos, identidade, espaço

geográfico e/ou outra característica.

No Plano Operacional 2012, há registo de um universo de 57 classificações

que integram o grupo-‐alvo (ver anexo a Lista 3 sobre a Distribuição do Grupo Alvo). Ainda no mesmo plano, constatou-‐se que os grupos alvo mais frequentes são os seguintes: Adultos (77), Jovens (58), Adolescentes (23),

Líderes (14), Mulheres (12), Casais (11) e Famílias (6). Comparando os resultados com os do ano 2011, o número de ocorrências do grupo alvo a

favor de jovens baixou de 68 para 58 em 2012; o número de ocorrências a favor de adultos aumentou significativamente de 49 para 77. Isto pode ter a

sua razão no aparente elevado índice de prevalência na população adulta; este facto pode, por sua vez, indicar a falta de organizações para orientar o

seu enfoque e intervenção para a população mais jovem em curto espaço de tempo.

Mais constatou-‐se ainda que as componentes com mais ocorrências de grupos alvo são a

-‐ Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento (107), -‐ Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde (53),

-‐ Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais (45) -‐ e outra vez Prevenção – Promoção do Uso de Preservativo (28).

Portanto, a prevenção é tida como a solução dos problemas dos adultos,

jovens e adolescentes.

0 20 40 60 80

Grupos alvo mais frequentes, gráfico 4

Series 1 Actividades por

Grupo Alvo


20

4.6. O Plano Operacional e os Tipos de Intervenção

Nas diversas actividades a implementar em 2012 há registo de um

universo de 47 tipos de intervenção, sendo as que mais aparecem em todas as componentes e prioridades estratégicas as seguintes (Tabela 5 em baixo e

Lista 4 – Tipos de Intervenção em anexo):

-‐ Comunicação Interpessoal (10); -‐ Diálogos Comunitárias (9);

-‐ Mobilização Comunitária (9); -‐ Aconselhamento (8),

-‐ Advocacia (7), -‐ Rádio (7) -‐ TV (7).

Tabela 5.a.: Tipo de Intervenção mais frequente

N° Tipos de Intervenção* Total de Áreas Prioritárias

1 Comunicação Interpessoal 10 2 Diálogos Comunitários 9 3 Mobilização Comunitária 9 4 Aconselhamento 8 5 Advocacia 7 6 Rádio 7 7 Televisão 7

* em todas as componentes e prioridades estratégicas do Plano Operacional de Comunicação – Ano (2012)

Por componente, há registo de três tipos de intervenção com números altos de ocorrências de tipos de intervenção, a saber:

-‐ a da Promoção da Mudança Social e de Comportamento (100) – Tabela

Repartida 5.5.), -‐ a da Promoção do aconselhamento e Testagem em Saúde (Tabela

Repartida 5.2.), -‐ e a da Promoção de Direitos Humanos e Sociais (Tabela Repartida 5.1.).


21

Sobre a primeira componente, e segundo a Tabela 6.5 acima referida, foi

registado um total de 17 tipos de intervenção com um total de 100 ocorrências para a Promoção da Mudança Social e de Comportamento.

Os tipos de intervenção que mais se destacam para a Promoção da

Mudança Social e de Comportamento são:

-‐ Mobilização Comunitária (18); -‐ Comunicação Interpessoal (12);

-‐ Rádio (11); -‐ Rádio Comunitária (11);

-‐ TV (6); -‐ Comunicação de massa (5).

Os tipos de comunicação com menos frequência são:

-‐ Panfletos, Folhetos e Cartazes (3), -‐ Capacitação (3), -‐ Teatro (2) -‐ e Emissores Provinciais (2).

Sobre a segunda Tabela Repartida 5.2. -‐ Distribuição do Tipo de

Intervenção para a Promoção do ATS, foi registado um total de 12 tipos de intervenção com um total de 57 ocorrências para a Promoção do

Aconselhamento e Testagem em Saúde. Os tipos de intervenção com mais destaque para a Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde são os

seguintes: Mobilização Comunitária (18); Comunicação Interpessoal (11); Aconselhamento (7); Diálogos Comunitários (5); e Rádio (3). É importante

notar a eficácia da combinação da mobilização com o ATS. Sobre a Tipo de Intervenção para a Promoção dos Direitos Humanos e

Sociais (Tabela 5.1.), foi registado um total de 14 tipos de intervenção com um total de 55 ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais.

Os tipos de intervenção com mais ocorrências para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais são os seguintes, por ordem decrescente: Mobilização

Comunitária (12); Aconselhamento (9); Comunicação Interpessoal (7); TV (5); e. Rádio (4); Folhetos, Panfletos, Cartazes (4). Os tipos de intervenção com

menos frequência para a Promoção dos Direitos Humanos e Sociais são os

Ocorrência de Estratégias


22

seguintes: Diálogos Comunitários (3), Educação de Pares (3), Advocacia (2) e

Informação (2). Dado ao elevado número dos tipos de intervenção, o mais certo é procurar

abordagens de comunicação ou tipos de intervenção que permitam de forma integrada fazer uma selecção de acções de comunicação que se adequam ao

resultado desejado. Em circunstância alguma se deve passar a ideia de que um só tipo de abordagem ou intervenção de comunicação tem poder

suficiente para o resultado desejado.


23

5. Principais Constatações

-‐ O HIV/SIDA é um dos maiores problemas da actualidade em Moçambique. Isto preocupa a todos, desde o cidadão comum, famílias, comunidades,

líderes, políticos, fazedores e tomadores de decisão, até aos governantes deste País. O impacto do HIV/SIDA para o desenvolvimento do País é

negativo. -‐ A situação é mais grave na população feminina; neste grupo os níveis mais

elevados de infecção verificam-‐se nas jovens e mulheres adultas (15-‐60). É preocupante também, constatar que os níveis elevados de escolaridade e

de riqueza estão a produzir efeitos contrários aos esforços de contenção da epidemia. O mesmo ocorre em com relação às províncias com níveis sócio-‐

económico-‐culturais mais elevados que também estão a contribuir com altas taxas de infecções de HIV a nível nacional (Províncias do Sul e Centro

do País). -‐ Depreende-‐se também que a redução da prevalência só pode acontecer se

as prioridades actuais forem implementadas com sucesso. O Plano Operacional de 2012 aponta para a prevenção como a maior prioridade

estratégica, através da Mudança Social e de Comportamento. -‐ Em 2012 o volume de actividades cresceu significativamente de 73 para

193. Contudo, mais actividades devem ser desenhadas e implementadas para promover tratamentos e cuidados, e a mitigação das consequências.

-‐ As estratégias de comunicação que vão ser implementadas com mais ocorrência são as seguintes: Advocacia para o Comprometimento e Acção

dos Lideres, Construção do Diálogo para as Soluções Locais, e Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais.

-‐ Em termos de áreas geográficas, a zona Sul é a que tem mais actividades por implementar, seguida da zona Centro e finalmente da zona Norte. Na

zona Sul, a Província de Gaza é a que tem mais actividades específicas por implementar, seguida das Províncias de Maputo e Maputo Cidade, estando

no fim a Província de Inhambane. Justifica este facto, a existência de elevados índices de prevalência de HIV e, por isso, a elevada concentração

de actividades para a redução da epidemia nesta zona do País.


24

Constatações

-‐ Na análise ao Plano Operacional de Comunicação 2012,

constatou-‐se que os grupos-‐alvo mais frequentes são os Adultos, Jovens, Adolescentes, Líderes, Mulheres, Casais e Famílias. Os

outros grupos não são menos importantes, mas o conhecimento da situação sobre a prevalência de HIV e as prioridades correntes do Governo

é que determinaram temporariamente as opções que hoje foram adoptadas.

-‐ Os tipos de intervenção mais frequentes que aparecem em todas as componentes e prioridades estratégicas são as seguintes: Comunicação

Interpessoal, Diálogos Comunitárias, Mobilização Comunitária, Aconselhamento, Advocacia, Rádio e TV. Os outros tipos de intervenção

ficam para a implementação de casos específicos, facto que permite uma grande diversidade, e não uma utilização frequente das mesmas.

-‐ A UNICOM tem os seguintes desafios para coordenar em 2012:

o Campanha de Aconselhamento e Testagem em Saúde, o Monitoria e avaliação; o Implementação do Guião de Orientação para uma Boa Comunicação, o Sistematização das acções realizadas.

6. Recomendações

-‐ Considerando as actuais prioridades, depreende-‐se que a redução da prevalência só pode acontecer se as prioridades actuais forem implementadas com sucesso.

-‐ O Plano Operacional de Comunicação 2012 aponta a Prevenção como a maior prioridade, através da Mudança Social e de Comportamento.

Contudo, há que juntar esforços de outras componentes para atingir melhores resultados para o bem-‐estar dos cidadãos afectados e não

afectados para o seu bem-‐estar e desenvolvimento do Pais, reforçando os sistemas sociais e a sociedade civil.

-‐ A zona Norte, por ter baixos índices de prevalência de HIV/SIDA, deve beneficiar de mais actividades para a promoção da redução de risco e

vulnerabilidade a novas infecções, oferecendo conhecimento da situação de prevalência de HIV/SIDA – existência da epidemia, comportamento da

mesma e suas consequências. Mais, não se deve deixar de fora a promoção de boas práticas locais que estão na base de índices baixos de prevalência.


25

As outras zonas (Centro e Sul) devem, para além das actividades ou

intervenções em curso, beneficiar mais de actividades que tendem a:

-‐ Promover a procura de serviços de saúde e adesão ao tratamento das

ITS/TARV/TB, promover os direitos de PVH e prevenção positiva, -‐ Promover o apoio as COVs e agregados familiares afectados.

-‐ Ainda nas zonas sul e centro do País, deve-‐se melhorar a promoção do ATS e TARV. Na zona norte do Pais, a atenção na comunicação deve ir para a

prevenção. -‐ A monitoria e avaliação devem constituir desafios de todos os actores

envolvidos no combate ao HIV/SIDA para acompanharem e medirem os seus objectivos, resultados alcançados e o impacto das suas intervenções de comunicação.

-‐ Recomenda-‐se a consulta deste documento para a planificação de novas actividades que visem melhorar o equilíbrio entre as diferentes

componentes do plano de comunicação. Por outras palavras, os implementadores devem consultar o documento para ver as áreas de

intervenção, locais e grupos alvos que merecem mais atenção, e as instituições que melhor podem prestar parceria nas diversas intervenções.

-‐ Recomenda-‐se a introdução de uma prática de recolha de informação

permanente, periódica e continua para facilitar qualquer tipo de decisão emergente à luz dos indicadores do PEN III.

Recomendações


26

7. Bibliografia

-‐ Conselho Nacional de Combate ao SIDA 2010-‐2014, PEN III (2009) – Plano

Estratégico Nacional de Resposta ao HIV e SIDA – Maputo, Moçambique -‐ Conselho Nacional de Combate ao SIDA (2006) – Estratégia Nacional de

Comunicação para o Combate ao HIV/SIDA – Maputo, Moçambique -‐ Conselho Nacional de Combate ao SIDA (2011) – Plano Operacional de

Comunicação em HIV/SIDA – Maputo, Moçambique. -‐ Conselho Nacional de Combate ao SIDA – Por um Movimento Nacional de

Prevenção da Infecção por HIV, no Seio dos Adolescentes e Jovens – Maputo, Moçambique.

-‐ Moçambicanização da Declaração Politica de Nova Iorque – Discurso de Sua Excelência, O Presidente da República de Moçambique – Moçambique, 2011

8. Agradecimentos

Agradecimentos especiais para todos os que contribuíram para a elaboração deste Plano Operacional de Comunicação em HIV/SIDA 2012 a

seguir mencionados:

Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento (USAID) ARISO AMOCINE Associação Educação, Saúde e Ambiente (AESA) BANTU – VISION CCM (Conselho Cristão de Moçambique) CINEMARENA CINEVÍDEO Conselho Nacional de Combate ao SIDA (CNCS) ECOSIDA – Empresários Contra o SIDA Fundação para o Desenvolvimento da Comunidade (FDC) Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF) Fundo das Nações Unidas para a População (FNUAP) GIZ (Cooperação Alemã)


27

GTO (Grupo do Teatro Oprimido) Handicap International IMT (Instituto para a Medicina Tradicional) Instituto de Comunicação Social (ICS) IOM (International Organization for Migration) Jhpiego Johns Hopkins University – Center for Communication Programs (JHUCCP) - PACTO Ministério de Educação (MINED) Ministério de Saúde (MISAU) N’WETI Núcleos Provinciais de Combate ao SIDA – Maputo Província e Maputo Cidade (NPCS) Organização Mundial de Saúde (OMS) POLIMARCA Population Services International (PSI) Rede de Organisações Nacionais de Luta contra o SIDA (MONASO) Rede Nacional de Associações de Pessoas Vivendo com o HIV e SIDA (RENSIDA) RM (Rádio Moçambique) UNESCO – United Nations Organization for Education Science and Culture UNICEF


28

9. Abreviaturas

AFs Agregados Familiares ARVs Medicamentos Antiretrovirais ATC Aconselhamento e Testagem baseados na Comunidade ATS Aconselhamento e Testagem em Saúde ATV Aconselhamento e Testagem Voluntária CDs Cuidados Domiciliários CM Circuncisão Masculina CMC Comunicação para a Mudança de Comportamento CMSC Comunicação para a Mudança Social e de Comportamento CNCS Conselho Nacional de Combate ao SIDA COVs Crianças Órfãs e Vulneráveis CPN Consulta Pré-Natal CSP Cuidados de Saúde Primários DPS Direcção Provincial de Saúde CUAMM Médicos com África DTS Doenças de Transmissão Sexual ECOSIDA Empresários Contra o SIDA GATV Gabinete de Aconselhamento e Testagem Voluntário GIZ Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (Cooperação Alemã) GTC Grupo Técnico de Comunicação HIV Vírus da Imunodeficiência Humana HSH Homens que praticam Sexo com outros Homens IEC Informação, Educação e Comunicação INSIDA Inquérito Nacional de Vigilância, Comportamento e Informação IMT Instituto de Medicina Tradicional IO Infecções Oportunistas ITSs Infecções de Transmissão Sexual JHU Johns Hopkins University – Center for Communication Programs (JHUCCP) - PACTO M Mulheres


29

M&A Monitoria & Avaliação MATRAM Movimento para Acesso ao Tratamento em Moçambique MCT Ministério da Ciência e Tecnologia MDN Ministério da Defesa Nacional MEC Ministério da Educação e Cultura MINCULT Ministério da Cultura MINED Ministério da Educação MISAU Ministério da Saúde MJD Ministério da Juventude e Desportos MMAS Ministério da Mulher e da Acção Social MONASO Rede Moçambicana de Organizações contra SIDA NPCS Núcleo Provincial de Combate ao SIDA OBCs/OCBs Organizações Baseadas na Comunidade ODMs Objectivos de Desenvolvimento do Milénio OMS Organização Mundial da Saúde ONGs Organizações Não Governamentais ONUSIDA Programa das Nações Unidas para o SIDA OSC Organizações da Sociedade Civil PEN Plano Estratégico Nacional de Resposta ao HIV e SIDA PP Prevenção Positiva PTV Prevenção da Transmissão Vertical Pessoas Vivendo com HIV PVH Prevenção da Transmissão Vertical Pessoas Vivendo com HIV PVHS Pessoas Vivendo com HIV e SIDA SAAJ Serviços Amigos do Adolescente e Jovem SIDA Sindroma de Imuno-Deficiência Adquirida SNS Sistema Nacional de Saúde SSR Saúde Sexual e Reprodutiva TARV Tratamento Antiretroviral TB Tuberculose TS Trabalhadores de Sexo UNICOM Unidade de Comunicação do CNCS


30

10. Anexo

Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] –


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo I

10.1. Análise da Matriz – Tabelas

Tabela 2: Distribuição de Estratégias de Comunicação por Prioridade Estratégica

2.1. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção de Direitos Humanos e Sociais

Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 1.1. financiada

1.2. não financiada TOTAL

Envolvimento de Médicos Tradicionais no Dialogo de Saberes e Comunidade 1 0 1 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável e Habilidades para a Vida [+] 4 0 4 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres[+] 3 3 6 Mass Media 1 0 1 Construção do Diálogo Comunitário 1 0 1 Criação de Espaços de Expressão de Mulheres Lideres 1 0 1 Formação de Educadores Pares 1 1 2 Promoção do IEC inclusivo para as PCDs 1 0 1 Finalização da Lei sobre o Controle do Consumo Nocivo de Álcool 1 0 1 Elaboração do Plano sobre o Controle de Consumo Nocivo de Álcool 1 0 1 Advocacia para o Envolvimento da Comunidade na abordagem da Violência baseada no Género 1 0 1 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas 0 1 1 Construção do Diálogo para as Soluções Locais 0 1 1 Fortalecimento de Lideres Religiosos Locais como Agentes Pro-Activos na Luta contra o HIV/SIDA Pediátrico

0 1 1

Potenciar a Operacionalização dos Objectivos Definidos no PEN III e Estimular a Moçambicanização das Mensagens de Combate ao HIV/SIDA

0 1 1

Campanhas de Alfabetização através dos Media (TV, Rádio e Imprensa) [+] 0 2 2 Divulgar os Números do INSIDA 2009 de forma humanizada para sensibilizar a população vulnerável ao HIV

0 1 1

TOTAL 16 11 27 PERCENTAGEM 59.3% 40.7% 100%


Anexo II | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

2.2. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção do Aconselhamento e Testagem

Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 2.1.finan-ciada


Promoção de Serviços GATV, Testagem e Tratamento 1 0 1 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas [+] 0 3 3 Construção do Diálogo para as Soluções Locais [+] 10 7 17 Estímulo à Responsabilidade Social dos Sectores Produtivos Estatal e Privado 1 0 1 Visitas Domiciliarias de Seguimento 2 0 2 Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais [+] 2 1 3 Fortalecimento de Provedores de Serviços de Saúde como Agentes Pro-Activos e Atenciosos [+] 0 3 3 TOTAL 16 14 30 PERCENTAGEM 53.3% 46.7% 100%

2.3. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção do Uso Consistente de Preservativos

Prevenção – Promoção do uso consistente de preservativos PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 3.1. finan-ciada

3.2. não financiada

TOTAL

Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais [+] 2 1 3 Capitalização de Recursos e Praticas Locais de Comunicação [+] 0 2 2 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas [+] 2 0 2 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável e Habilidades para a Vida Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 0 1 1 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares para se dirigirem aos SAAJs 0 1 1 Envolvimento de Trabalhadores do sexo em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 Envolvimento de Pessoas com Deficiência em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 Envolvimento de Homossexuais em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 Construção do Diálogo para as Soluções Locais [+] 3 0 3 TOTAL 7 8 15 PERCENTAGEM 46.7% 53.3% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo III

2.4. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção da PTV

Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 4.1.financiada 4.2. não financiada TOTAL

Construção do Diálogo Comunitário 1 0 1 Engajamento das Congregações Religiosas 1 0 1 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável 1 0 1 Construção do Diálogo para as Soluções Locais 1 1 2 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 0 2 2 TOTAL 4 3 7 PERCENTAGEM 57.1% 42.9% 100%

2.5. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção da Mudança Social e Comportamento

Prevenção – Promoção da Mudança Social e Comportamento PRIORIDADE ESTRATÉGICA Estratégias de Comunicação

5.1.financiada 5.2. não financiada TOTAL

Capitalizar Recursos e Praticas Sociais de Comunicação [+] 8 2 10 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres [+] 8 5 13 Construção do Diálogo para as Soluções Locais [+] 20 11 31 Envolvimento de Médicos Tradicionais no Dialogo de Saberes e Comunidade 1 0 1 Envolvimento da Juventude e Crianças em Acções Concretas [+] 1 11 12 Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais 3 0 3 Sensibilização de Comunidades em Matérias de Saúde Sexual e Reprodutiva, HIV/SIDA, Género e Estigma

1 0 1

Educação e Programas Orientados para a Juventude 3 0 3 Programas de Jovens dentro e fora da escola 1 0 1 TOTAL 46 29 75 PERCENTAGEM 61.3% 38.7% 100%


Anexo IV | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

2.6. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e PP

Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 6.1.fi-nanciada


TO-TAL

Reduzir o Estigma e Discriminação que Afectam as PVH e suas Famílias com Enfoque nas COVs e Jovens 1 0 1 Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais 1 0 1 Fortalecimento de Provedores de Serviços de Saúde e Conselheiros como Agentes Pro-Activos e Atenciosos 1 0 1 Construção do Diálogo para as Soluções Locais [+] 2 1 3 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 0 1 1 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável [+] 0 2 2 Estimulo à Responsabilidade Social dos Sectores Produtivos Estatal e Privado, CDs 0 1 1 Envolvimento da Juventude e Crianças em Acções Concretas 0 1 1 TOTAL 5 6 11 PERCENTAGEM 45.5% 54.5% 100%

2.7. Distribuição de Estratégias de Comunicação para Promoção da Procura de Serviços de Saúde e da Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

Tratamento e Cuidados – Promoção da Procura de Serviços de Saúde e da Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

PRIORIDADE ESTRATÉGICA Estratégias de Comunicação 7.1.financiada 7.2. não

financiada TOTAL Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais [+] 1 1 2 Construção do Diálogo para as Soluções Locais [+] 2 2 4 Visitas Domiciliarias 0 1 1 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 0 1 1 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares para se dirigirem aos SAAJs

0 1 1

Envolvimento de Trabalhadores do sexo em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 Envolvimento de Pessoas com Deficiência em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 Envolvimento de Homossexuais em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 0 1 1 TOTAL 3 9 12 PERCENTAGEM 25% 75% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo V

2.8. Distribuição de Estratégias de Comunicação para Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados

Mitigação e Consequências – Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Estratégias de Comunicação 8.1.financiada 8.2. não financiada TOTAL

Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais [+] 2 0 2 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 1 0 1 Construção do Diálogo para as Soluções Locais 0 1 1 TOTAL 3 1 4 [±] PERCENTAGEM 75% 25% 100%

2.9. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Capitação

Suporte – Capacitação PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Órgãos de Comunicação Social 1 0 1 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Actores 1 0 1 Fortalecimento do CNCS na Coordenação da Estratégia de Comunicação 1 0 1 Capitalização de Recursos e Praticas Locais de Comunicação [+] 3 2 5 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável e Habilidades para a Vida 2 0 2 Fortalecimento da Capacidade de Grupos Técnicos 2 0 Fortalecimento da Capacidade de Formação de Qualidade em Prevenção Combinada 1 1 2 Capacitação de Clínicos e Quadros da Saúde [+] 3 0 3 Envolvimento da Juventude e Crianças em Acções Concretas 0 1 1 Fortalecimento da Capacidade das Associações 0 1 1 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 0 1 1 TOTAL 14 6 20 PERCENTAGEM 70% 30% 100%


Anexo VI | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

2.10. Distribuição de Estratégias de Comunicação para a Coordenação

Suporte – Coordenação PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Actores 1 0 1 Fortalecimento do CNCS na Coordenação da Estratégia de Comunicação 4 6 10 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 1 2 3 Estimulo a Responsabilidade social dos Sectores Produtivos Estatal e Privado 0 2 2 TOTAL 6 12 18

Tabela 3: Distribuição de Potenciais Implementadores por Prioridades Estratégicas

3.1. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção de Direitos Humanos e Sociais

Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador

(e/ou nome do projecto) 1.1. financiada


NPCS 1 0 1 MINED [+] 5 0 5 RENSIDA 2 0 2 NWETI [+] 2 1 3 FORCOM [+] 3 0 3 RM [+] 3 0 3 TVM 1 0 1 MICULT [+] 2 0 2 Escola de Dança [+] 2 0 2 Escola de Artes Visuais [+] 2 0 2 Escola de Musica [+] 2 0 2 Escola de Arte [+] 2 0 2 PSI (CDC MARPs) 1 0 1 MMAS 1 0 1 PANOS 1 0 1 JHU 1 0 1 FDC 1 0 1 ARISO 1 1 2 Handicap International 1 0 1 MONASO 1 0 1 MISAU (Grupo Multisectorial: MIC, MITOUR, Justiça, Sociedade Civil e outros) [+] 2 0 2 Jhpiego 1 0 1


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo VII

Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



Projecto FG R9 (ADPP, Fórum Mulher, Médicos Mundo Portugal, ECOSIDA, FDC, Project Hope) 0 1 1 Programa da Geração BIZ 0 1 1 Projecto Inclusão 0 1 1 SafAIDS 0 1 1 EDPAF 0 1 1 Bantu-Vision 0 1 1 Polimarca [+] 0 2 2 Projecto Nos e o HIV/SIDA – CNCS e Cine Internacional 0 1 1 TOTAL 38 11 49 PERCENTAGEM 77.6% 22.4% 100%

3.2. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde

Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



Sociedade Civil 1 0 1 DPS 1 0 1 NPCS 1 0 1 PSI [+] 5 0 5 SCIP 1 0 1 SEDE 1 0 1 Jhpiego [+] 5 0 5 Cinema Arena 1 0 1 NWETI [+] 2 0 2 Pathfinder 0 1 1 EGPAF [+] 0 2 2 TOTAL 18 3 21 PERCENTAGEM 85.7% 14.3% 100%


Anexo VIII | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

3.3. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção do Uso Consistente de Preservativo

Prevenção – Promoção do uso Consistente de Preservativo PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



NPCS 1 0 1 PSI (CDC MARPs) 1 0 1 PSI [+] 3 0 3 Pathfinder 1 0 1 TVM 1 0 1 TV Privadas 1 0 1 RM 1 0 1 Rádios Comunitárias 1 0 1 NWETI 1 0 1 FHI (Estradas) 0 1 1 Projecto FG R9 0 1 1 Programa Geração BIZ 0 1 1 Projecto Inclusão 0 1 1 TOTAL 11 4 15 PERCENTAGEM 73.3% 26.7% 100%

3.4 Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical

Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



NPCS 1 0 1 Saúde 1 0 1 Burnet Institut 1 0 1 MATRAM CUAMM [+] 1 1 2 HAI 1 0 1 M2M 1 0 1 CHAI, 1 0 1 DSF 1 0 1 CEPA [+] 1 1 2 Projecto FG R9 0 1 1 MISAU 0 1 1 PANOS 0 1 1 TOTAL 9 5 14 PERCENTAGEM 64.3% 35.7% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo IX

3.5 Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção da Mudança Social e de Comportamento

Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



MMAS 1 0 1 MINED [+] 2 0 2 MICULT [+] 1 1 2 MISAU 1 0 1 MJDesportos 1 0 1 MITRAB 1 0 1 ICS [+] 2 2 4 FORCOM 2 0 2 CinemArena 1 1 2 NPCS 1 0 1 CNCS 1 0 1 Associações da Medicina Tradicional 1 0 1 PSI [+] 2 0 2 GTO 1 0 1 RM [+] 4 2 6 TVM 2 0 2 CNJ 1 0 1 Rádios Comunitárias [+] 2 0 2 Cornelder 1 0 1 ECOSIDA 1 0 1 TEBA 1 0 1 SINTRAT 1 0 1 IOM 1 0 1 ASSOTSI 1 0 1 UGC KINDLIMUKA 1 0 1 MTC 1 0 1 IOM 1 0 1 UNFPA 1 0 1 AESA [+] 3 0 3 PANOS 1 0 1 JHU [+] 2 0 2 FDC [+] 2 0 2 NWETI [+] 24 3 27 FHI (Estradas) 0 1 1 Programa Geração BIZ [+] 0 2 2 Projecto Inclusão 0 1 1 Projecto FG R9 (FDC) 0 1 1 SafAIDS [+] 0 2 2 UEM 0 1 1


Anexo X | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



US Embassy – PEPFAR (Pequenos Projectos) [+] 0 2 2 World Relief 0 1 1 Pathfinder 0 1 1 EGPAF 0 1 1 TOTAL 69 22 91 PERCENTAGEM 75.8% 24.2% 100%

3.6. Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva

Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador

(e/ou nome do projecto) 6.1. financiada 6.2. não financiada TOTAL RENSIDA e Afiliados nas Províncias 1 0 1 PSI [+] 2 0 2 JHU 1 0 1 FDC 1 0 1 MONASO 0 1 1 MINED [+] 0 2 2 MICULT [+] 0 2 2 Projecto FG R9 0 1 1 PANOS 0 1 1 RM 0 1 1 TOTAL 5 8 13 PERCENTAGEM 38.5% 61.5% 100%

3.7 Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

Tratamento e Cuidados – Promoção de Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador (e/ou nome do projecto) 7.1. financiada 7.2. não financiada TOTAL

NPCS 1 0 1 PSI (CDC MARPs) 1 0 1 MISAU 1 0 1 Projecto FG R9 0 1 1 Programa Geração BIZ 0 1 1 Projecto Inclusão 0 1 1 RENSIDA 0 1 1 MATRAM 0 1 1 Rádios Comunitárias 0 1 1 MISAU 0 1 1 TOTAL 3 7 10 PERCENTAGEM 30% 70% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XI

3.8. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados

Mitigação das Consequências – Promoção de Apoio às COVs e Agregados Familiares Afectados PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



RENSIDA e Afiliados nas Províncias 1 0 1 RM 1 0 1 MISA 1 0 1 UEM 1 0 1 Escola de Jornalismo 1 0 1 MINED 1 0 1 OMS 1 0 1 Projecto FG R9 0 1 1 TOTAL 7 1 8 PERCENTAGEM 87.5% 12.5% 100%

2.9. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Capacitação

Suporte – Capacitação PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



CNCS [+] 3 0 3 NPCS [+] 2 0 2 MISA [+] 3 0 3 SNJ 1 0 1 PANOS [+] 2 0 2 MCT - Ministério de Ciências e Tecnologia 1 0 1 INE 1 0 1 Grupo Técnico de M&A (CNCS) 1 0 1 GTC 1 0 1 PSI 1 0 1 UEM [+] 2 1 3 Escola de Jornalismo [+] 2 0 2 ICS 1 0 1 JHU [+] 3 0 3 FDC [+] 3 0 3 MISAU [+] 3 0 3 FHI (Estradas) 0 1 1 MONASO 0 1 1 Programa da Geração BIZ 0 1 1 Projecto Inclusão 0 1 1 NWETI 0 1 1 AED 0 1 1 TOTAL 30 7 37 PERCENTAGEM 81.1% 18.9% 100%


Anexo XII | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

2.10. Distribuição de Potenciais Implementadores para a Coordenação

Suporte – Coordenação PRIORIDADE ESTRATÉGICA Potencial Implementador



Secretariado Executivo [+] 2 0 2 NPCSs [+] 2 0 2 UNICOM [+] 2 0 2 CNCS [+] 3 0 3 PSI 1 0 1 JHU 1 0 1 FDC 1 0 1 UNAIDS 0 1 1 GIZ [+] 0 3 3 EU 0 1 1 GFA [+] 0 2 2 ECOSIDA [+] 0 2 2 Projecto FG R9 0 1 1 Programa da Geração BIZ 0 1 1 Projecto Inclusão 0 1 1 MONASO 0 1 1 RENSIDA 0 1 1 NAIMA 0 1 1 TOTAL 12 15 27 PERCENTAGEM 44.4% 55.6% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XIII

Tabela 4: Distribuição de Actividades Especificas das Prioridades Estratégicas por Província

Prioridades Estratégicas

Mapu

to C

idad

e

Mapu

to

Prov

íncia

Gaza

Inha

mba

ne

Mani

ca

Sofa

la

Tete

Zam

bézia

Nam

pula

Nias

sa

Cabo

Delg

ado

Nacio

nal

Tota

l

1.1.Reducao Risco/Vulnerabilidade – Promoção de Direitos humanos e sociais - Financiada

6

3

6

1

1

2

1

1

1

0

2

7

31 [+]

1.2. Redução Risco/Vulnerabilidade – Promoção de Direitos humanos e sociais - Não Financiada

2

2

2

2

1

0

1

0

4

0

2

5

21

2.1. Prevenção ATS - Financiada 2 4 6

[+] 5

[+] 4 5 [+] 4 6 8 3 6 5 58 [+]

2.2. Prevenção ATS – Não Financiada

2 5 5 2 1 3 1 3 4 1 3 1 31

3.1. Prevenção: Preservativo - Financiada

2 2 2 2 2 2 1 2 4 1 2 1 23 [+]

3.2. Prevenção: Preservativo - Não Financiada

1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 7

4.1. Prevenção: PTV - Financiada 0 0 1 0 0 0

[±] 0 0 0 0 [±] 0 1 2 [–]

4.2. Prevenção: PTV - Não Financiada

2 1 1 0 0 0 [±] 0 1 0 0

[±] 0 2 7

5.1. Prevenção: Mudança Social e Comportamento - Financiada

8 [+] 7 7

[+] 2 1 3 1 11 [+]

15 [+] 0 3 23

[+] 81 [+]

5.2. Prevenção – Mudança Social e Comportamento - Não Financiada

4 5 3 3 2 0 0 1 2 0 1 10 31


Anexo XIV | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

Prioridades Estratégicas

Mapu

to C

idad

e

Mapu

to

Prov

íncia

Gaza

Inha

mba

ne

Mani

ca

Sofa

la

Tete

Zam

bézia

Nam

pula

Nias

sa

Cabo

Delg

ado

Nacio

nal

Tota

l

6.1. Promoção e reforço de direitos de PVH e prevenção positiva - Financiada

3

2

4

0

3

3

1

2

3

0

2

0

23 [+]

6.2. Promoção e reforço de direitos de PVH e prevenção positiva – Não Financiada

2

1

2

1

0

0

0

0

0

0

0

4

10

7.1. Tratamento e cuidados – Financiada

0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 5 [–]

7.2. Tratamento e cuidados – Não Financiada

1 1 2 1 1 2 1 2 1 1 1 3 17

8.1. Mitigação – Financiada 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 3 11

[–] 8.2. Mitigação – Não Financiada 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 9.1. Capacitação – Financiada

5 [+] 6 6

[+] 1 1 2 1 1 2 0 2 6 33 [+]

9.2. Capacitação – Não Financiada 2 2 0 0 1 1 0 1 0 0 0 4 11 10.1 Coordenação – Financiada 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0

[±] 0

[±] 5 7 [–] 10.2. Coordenação – Não Financiada

2 2 2 2 0 2 2 0 0 0 [±]

0 [±] 5 17

TOTAL GLOBAL 45 45 52 23 19 27 15 32 47 6 26 90 427

Avaliação [+] [+] [+] [–] [–] [–] [+] [+] [–] [+] [+]

Percentagem (%)

10.5

%

10.5

%

12.2

%

5.4%

4.4%

6.3%

3.5%

7.5%

11%

1.4%

6%

21%

100%

Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XV

Tabela 5.b.: Tipos de Intervenção por Prioridade Estratégica

5.1. Distribuição do Tipo de Intervenção para a Promoção de Direitos Humanos e Sociais

Redução do Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Tipo de Intervenção 1.1. financiada


Comunicação Interpessoal [+] 7 0 7 Aconselhamento [+] 6 3 9 Diálogos Comunitários [+] 3 0 3 Advocacia 2 0 2 Mobilização Comunitária [+] 4 8 12 Rádio 1 3 4 TV [+] 1 4 5 Folhetos, Panfletos, Cartazes [+] 1 3 4 Formação 1 0 1 Mobilização Inter-Domiciliaria 1 0 1 Educação de Pares [+] 0 3 3 Teatro 0 1 1 Dança 0 1 1 Informação [+] 0 2 2 TOTAL 27 28 55 PERCENTAGEM 49.1% 50.9% 100%

5.2. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde

Prevenção – Promoção do Aconselhamento e Testagem em Saúde PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Comunicação Interpessoal [+] 6 5 11 Aconselhamento [+] 5 2 7 Diálogos Comunitários [+] 5 0 5 Advocacia 0 1 1 Mobilização Comunitária [+] 9 9 18 Rádio [+] 1 2 3 TV 1 0 1 Imprensa 1 0 1 Intervenções Pessoais 0 1 1 Prestação de Serviços 0 1 1 Formação 0 1 1 ATS [+] 7 0 7 TOTAL 35 22 57 PERCENTAGEM 61.4% 38.6% 100%


Anexo XVI | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

5.3. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção do Uso Consistente de Preservativo

Prevenção – Promoção do Uso Consistente de Preservativo PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Comunicação Interpessoal [+] 5 3 8 Aconselhamento [+] 4 0 4 Diálogos Comunitários [+] 3 1 4 Advocacia 0 1 1 Mobilização Comunitária [+] 1 4 5 Rádio [+] 3 2 5 TV 2 1 3 Imprensa 1 0 1 Folhetos, Panfletos, Cartazes [+] 0 2 2 Educação de Pares 0 1 1 Teatro 0 1 1 Dança 0 1 1 Tratamento de ITSs 1 0 1 ATS 1 0 1 TOTAL 21 17 38 PERCENTAGEM 55.3% 44.7% 100%

5.4. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical

Prevenção – Promoção da Prevenção da Transmissão Vertical PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Tipo de Intervenção por 4.1. financiada


Comunicação Interpessoal 1 0 1 Mobilização Comunitária [+] 2 2 4 CIPA 1 0 1 Rádio [+] 0 3 3 TV [+] 0 2 2 Imprensa [+] 0 2 2 TOTAL 4 9 13 PERCENTAGEM 30.8% 69.2% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XVII

5.5. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção da Mudança Social e de Comportamento

Prevenção – Promoção da Mudança Social e de Comportamento PRIORIDADE ESTRATÉGICA

Tipo de Intervenção por 5.1. financiada


Comunicação Interpessoal [+] 8 4 12 Aconselhamento [+] 7 1 8 Diálogos Comunitários [+] 7 1 8 Advocacia [+] 6 1 7 Mobilização Comunitária [+] 10 8 18 Rádio [+] 8 3 11 Rádio Comunitária [+] 10 1 11 TV [+] 4 2 6 Panfletos, Folhetos e Cartazes 2 1 3 Comunicação de massa [+] 4 1 5 Comunicação Abrangente a Toda a Comunidade 1 0 1 Emissores Provinciais 0 2 2 Teatro 1 1 2 Dança 0 1 1 Capacitação 1 2 3 Pesquisa 1 0 1 Educação de Pares 0 1 1 TOTAL 70% 30% 100%

5.6. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva

Prevenção – Promoção e Reforço dos Direitos de PVH e Prevenção Positiva PRIORIDADE ESTRATÉGICA



TOTAL

Comunicação Interpessoal [+] 4 2 6 Aconselhamento [+] 4 2 6 Diálogos Comunitários [+] 4 2 6 Mobilização Comunitária [+] 0 1 1 CDs, Prevenção Positiva em Grupos de Apoio e no Domicilio [+] 0 1 1 Rádio Comunitária 0 1 1 Emissores Provinciais 0 1 1 TOTAL 12 10 22 PERCENTAGEM 54.5% 45.5% 100%


Anexo XVIII | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

5.7. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

Tratamento e Cuidados – Promoção da Procura de Serviços de Saúde e Adesão ao Tratamento ITS/TARV/TB

PRIORIDADE ESTRATÉGICA Tipo de Intervenção 7.1.

financiada 7.2. não

financiada TOTAL Comunicação Interpessoal [+] 2 0 2 Aconselhamento [+] 2 0 2 Diálogos Comunitários [+] 2 0 2 Advocacia [+] 1 1 2 Mobilização Comunitária [+] 1 4 5 Media 1 1 2 CDs, Prevenção Positiva em Grupos de Apoio e no Domicilio 0 1 1 Educação de Pares 0 1 1 Teatro 0 1 1 Dança 0 1 1 Panfletos e Cartazes 0 1 1 Rádio Comunitária 0 1 1 Rádio 0 1 1 TV 0 1 1 TOTAL 9 14 23 PERCENTAGEM 39.1% 60.9% 100%

5.8. Distribuição do Tipo de Intervenção para Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados

Mitigação e Consequências – Promoção de Apoio as COVs e Agregados Familiares Afectados PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Comunicação Interpessoal [+] 1 1 2 Aconselhamento [+] 1 1 2 Diálogos Comunitários [+] 1 1 2 Diálogos com Cuidadores de COVs 0 1 1 Rádio 1 0 1 TV 1 0 1 Imprensa 1 0 1 Manual 1 0 1 Guiões de Formação 1 0 1 TOTAL 8 4 12 PERCENTAGEM 66.7% 33.3% 100%


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XIX

5.9. Distribuição do Tipo de Intervenção para Capacitação

Componente 5 – Suporte Prioridade Estratégica – Capacitação

PRIORIDADE ESTRATÉGICA Tipo de Intervenção 9.1.

financiada 9.2. não

financiada TOTAL Comunicação Interpessoal [+] 3 0 3 Capacitação [+] 4 1 5 Formação [+] 7 0 7 Seminário 1 0 1 Adaptação de Guiões e Normas [+] 3 0 3 Tecnologias de Informação 1 0 1 Advocacia 0 1 1 Dialogo Interpessoal 0 1 1 Grupos de Discussão 0 1 1 Promoção de Encontros de Trabalho 0 1 1 Cursos de Formação 0 1 1 Capacitação Institucional 0 1 1 Mobilização Comunitária 0 1 1 TOTAL 19 8 27 PERCENTAGEM 70.4% 29.6% 100%

5.10. Distribuição do Tipo de Intervenção para Coordenação

Suporte – Coordenação PRIORIDADE ESTRATÉGICA



Actividades de Coordenação 1 0 1 Website – Impressão e Divulgação 1 0 1 Mobilização Comunitária 1 0 1 Comunicação Interpessoal [+] 2 0 2 Mass Media 1 0 1 Advocacia 1 0 1 Aconselhamento 1 0 1 Diálogos Comunitários 1 0 1 Planificação e Implementação Coordenada [+] 1 0 1 Assessoria [+] 0 3 3 Consultorias [+] 0 2 2 Apoio Técnico 0 1 1 Reuniões Regulares 0 1 1 Promoção de Encontros de Trabalho 0 1 1 TOTAL 10 8 18 PERCENTAGEM 55.6% 44.4% 100%


Anexo XX | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

10.2. LISTAS

Estratégias de Comunicação

N° ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO Participações nas

10 Prioridades Estratégicas

1 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Actores 2

2 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Lideres 9

3 Advocacia para o Comprometimento e Acção dos Órgãos de Comunicação Social 1

4 Advocacia para o Envolvimento da Comunidade na abordagem da Violência baseada no Género 1

5 Alcance de Grupos Locais com Necessidades Especiais 6

6 Campanhas de Alfabetização através dos Media (TV, Rádio e Imprensa) 1

7 Capacitação de Clínicos e Quadros da Saúde 1

8 Capitalização de Recursos e Praticas Locais de Comunicação 3

9 Construção do Diálogo Comunitário 1 10 Construção do Diálogo para as Soluções Locais 8

11 Criação de Espaços de Expressão de Mulheres Lideres 1

12 Divulgar os Números do INSIDA 2010 de forma humanizada para sensibilizar a população vulnerável ao HIV

1

13 Educação e Programas Orientados para a Juventude 1

14 Elaboração do Plano sobre o Controle de Consumo Nocivo de Álcool 1

15 Engajamento das Congregações Religiosas 1

16 Envolvimento da Juventude e Crianças em Acções Concretas 3

17 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas 3

18 Envolvimento da Juventude em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares para se dirigirem aos SAAJs

2

19 Envolvimento de Homossexuais em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 2

20 Envolvimento de Médicos Tradicionais no Dialogo de Saberes e Comunidade 2

21 Envolvimento de Pessoas com Deficiência em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 2


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XXI

N° ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO Participações nas

10 Prioridades Estratégicas

22 Envolvimento de Trabalhadores do sexo em Acções Concretas de Mobilização aos seus Pares 2

23 Estimulo a Responsabilidade social dos Sectores Produtivos Estatal e Privado 3

24 Finalização da Lei sobre o Controle do Consumo Nocivo de Álcool 1

25 Formação de Educadores Pares 1 26 Fortalecimento da Capacidade das Associações 1

27 Fortalecimento da Capacidade de Formação de Qualidade em Prevenção Combinada 1

28 Fortalecimento da Capacidade de Grupos Técnicos 1

29 Fortalecimento de Lideres Religiosos Locais como Agentes Pro-Activos na Luta contra o HIV/SIDA Pediátrico

30 Fortalecimento de Provedores de Serviços de Saúde como Agentes Pro-Activos e Atenciosos 2

31 Fortalecimento do CNCS na Coordenação da Estratégia de Comunicação 2

32 Mass Media 1

33 Potenciar a Operacionalização dos Objectivos Definidos no PEN III e Estimular a Moçambicanização das Mensagens de Combate ao HIV/SIDA

1

34 Programas de Jovens Dentro e Fora da Escola 1 35 Promoção de Serviços GATV, Testagem e Tratamento 1 36 Promoção do IEC inclusivo para as PCDs 1

37 Reduzir o Estigma e Discriminação que Afectam as PVH e suas Famílias com Enfoque nas COVs e Jovens

1

38 Sensibilização de Comunidades em Matérias de Saúde Sexual e Reprodutiva, HIV/SIDA, Género e Estigma

1

39 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável 2

40 Serviços Sociais que apoiam a Mudança Sustentável e Habilidades para a Vida 3

41 Visitas Domiciliarias 1 42 Visitas Domiciliarias de Seguimento 1


Anexo XXII | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]

Potenciais Implementadores

Nº Liste de potenciais Implementadores (e/ou nome do projecto)

Participações nas 10 Prioridades Estratégicas4

1 AED 1 2 AESA 1 3 ARISO 1 4 Associações da Medicina Tradicional 1 5 ASSOTSI 1 6 Bantu-Vision 1 7 Burnet Institut 1 8 CEPA 1 9 CHAI 1

10 Cinema Arena 3 11 CNCS 3 12 CNJ 1 13 Cornelder 1 14 DPS 2 15 DSF 1 16 ECOSIDA 2 17 EDPAF 4 18 Escola de Arte 1 19 Escola de Artes Visuais 1 20 Escola de Dança 1 21 Escola de Jornalismo 2 22 Escola de Musica 1 23 EU 1 24 FDC 5 25 FHI (Estradas) 4 26 FORCOM 2 27 GFA 1 28 GIZ 1 29 Grupo Técnico de M&A (CNCS) 1 30 GTC 1 31 GTO 1 32 HAI 1 33 Handicap International 1 34 ICS 2 35 IMT 1

4 Número de participações nas diferentes prioridades estratégicas onde o implementador é alistado uma vez

em cada, independentemente do número de actividades ou ocorrência de actividades que possa vir a ter oportunidade de realizar.


Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±] | Anexo XXIII



36 IMMIGRATION 1 37 INE 1 38 IOM 3 39 Jhpiego 5 40 JHU 1 41 M2M 2 42 MATRAM CUAMM 1 43 MCT - Ministério de Ciências e Tecnologia 3 44 MICULT 4 45 MINED 2 46 MISA 5 47 MISAU 1

48 MISAU (Grupo Multisectorial: MIC, MITOUR, Justiça, Sociedade Civil e outros) 1

49 MITRAB 1 50 MJDesportos 2 51 MMAS 4 52 MONASO 1 53 MTC 1 54 NAIMA 9 55 NPCS 7 56 NWETI 1 57 OMS 5 58 PANOS 5 59 Pathfinder 1 60 Polimarca 7 61 Programa Geração BIZ 8 62 Projecto FG R9 1

63 Projecto FG R9 (ADPP, Fórum Mulher, Médicos Mundo Portugal, ECOSIDA, FDC, Project Hope) 7

64 Projecto Inclusão 1

65 Projecto Nos e o HIV/SIDA – CNCS e Cine Internacional 8

PSI 67 PSI (CDC MARPs) 4 68 Rádios Comunitárias 4 69 RENSIDA 3 70 RENSIDA e membros nas Províncias 2 71 RM 6 72 SafAIDS 2 73 SCIP 2


Anexo XXIV | Sinais nas tabelas: Sinal positvo [+] – Sinal negativo [–] – Preocupação [±]



74 Secretariado Executivo 1 75 SEDE 2 76 SINTRAT 1 77 SNJ 1 78 Sociedade Civil 2 79 TEBA 1 80 TV Privadas 2 81 TVM 4 82 UEM 3 83 UGC KINDLIMUKA 1 84 UNAIDS 1 85 UNFPA 1 86 UNICOM 1 87 US Embassy – PEPFAR (Pequenos Projectos) 1 88 World Relief 1


Anexo XXV

Distribuição dos grupos alvo

Numero de Ocorrências dos grupos alvo no matriz / plano

Grupo Alvo N° de ocorrências

Mulheres + Mulheres Grávidas + Mulheres de Baixa Renda

12

População 11 Crianças 8 Crianças dos 10 a 14 anos 1

Governantes+Tomadores de Decisões 5

Adolescentes 23 Jovens 58 Adultos 77 PVH 7 Lideres 14 Lideres Religiosos 4 Lideres Tradicionais 4 Funcionários 2 Reclusos 2 Pessoas com Deficiência 5

Homens/Mulheres de 19 a 49 anos 1

Mães 2 Educadores 1 Trabalhadores do Sexo 6 Homens que fazem sexo com homens 4

Casais 11 Militares 4 Empresas e Trabalhadores 1

Camionistas 4 Famílias 6 Mineiros 2 Raparigas 2 Estudantes Finalistas 1 Associações/ONGs 1

Grupo Alvo N° de ocorrências

Jornalistas 1 Trabalhadores 1 Associações 1 Mulheres com HIV 1 Policias 1 Clínicos 1 COVs 1 Cuidadores de COVs 1 Utentes da Website 1 Nacional 1 OCBs 1 UEM 1 ICS 1 Experts de HIV 1 Pessoal da Saúde 3 Alunos e Professores 1 Sector Publico 1 Sector Privado 2 Sociedade Civil 2 Utilizadores 1 Global 1 Parceiros 3 Assistentes de Comunicação 1

UNICOM 2 Colaboradores CNCS 2 CNCS 1 Líderes de Organizações 1

Registo de 56 grupos-‐alvo.


Anexo XXVI

GRUPOS ALVO MAIS FREQUENTES (OCORRÊNCIAS)

ADULTOS (77) JOVENS (58) ADOLESCENTES (23) LIDERES (14) MULHERES (12) CASAIS (11) FAMÍLIAS (6)

COMPONENTES COM GRUPOS-ALVO MAIS FREQUENTES

Prevenção – Mudança Social e Comportamento (107) Prevenção – Aconselhamento e Testagem em Saúde (53) Risco e Vulnerabilidade – Promoção de Direitos Humanos e Sociais (45) Prevenção – Uso de Preservativo (28)

Distribuição de tipos de intervenção

N° Tipos de Intervenção Participações nas 10 Prioridades Estratégicas

1 Aconselhamento 8 2 Actividades de Coordenação 1 3 Adaptação de Guiões e Normas 1 4 Advocacia 7 5 Apoio Técnico 1 6 Assessoria 1 7 ATS 2 8 Capacitação 2 9 Capacitação Institucional 1 10 CDs, Prevenção Positiva em Grupos de Apoio e no

Domicilio 2

11 CIPA 1 12 Comunicação Abrangente a Toda a Comunidade 13 Comunicação de massa 1 14 Comunicação Interpessoal 10 15 Consultorias 1 16 Cursos de Formação 1 17 Dança 4 18 Dialogo Interpessoal 1


Anexo XXVII

N° Tipos de Intervenção Participações nas 10 Prioridades Estratégicas

19 Diálogos com Cuidadores de COVs 1 20 Diálogos Comunitários 8 21 Educação de Pares 4 22 Emissores Provinciais 2 23 Folhetos, Panfletos, Cartazes 2 24 Formação 3 25 Grupos de Discussão 1 26 Guiões de Formação 1 27 Imprensa 4 28 Informação 1 29 Intervenções Pessoais 1 30 Manual 1 31 Mass Media 1 32 Mobilização Comunitária 9 33 Mobilização Inter-Domiciliaria 1 34 Panfletos, Folhetos e Cartazes 2 35 Pesquisa 1 36 Planificação e Implementação Coordenada 1 37 Prestação de Serviços 1 38 Promoção de Encontros de Trabalho 2 39 Rádio 7 40 Rádio Comunitária 3 41 Reuniões Regulares 1 42 Seminário 1 43 Teatro 4 44 Tecnologias de Informação 1 45 Tratamento de ITSs 1 46 TV 7 47 Website – Impressão e Divulgação 1 As matrizes do plano operacional estão disponível online: www.cncs.org.mz

www.cncs.org.mz/index.php/por/Publicacoes/Relatorios-e-Planos/Planos-do-CNCS


Plano Operacional de Comunicação em HIV e SIDA 2012

-‐ Recomenda-‐se a consulta deste documento para a planificação de novas actividades que visem melhorar o equilíbrio entre as diferentes

componentes do plano de comunicação. Por outras palavras, os implementadores devem consultar o documento para ver as áreas de

intervenção, locais e grupos alvos que merecem mais atenção, e as instituições que melhor podem prestar parceria nas diversas intervenções.

-‐ Recomenda-‐se a introdução de uma prática de recolha de informação

permanente, periódica e continua para facilitar qualquer tipo de decisão emergente à luz dos indicadores do PEN III.

www.cncs.org.mz/index.php/por/Publicacoes/Relatorios-e-Planos/Planos-do-CNCS

Documents

Plano Operacional de Comunicação HIV - 2012 - CNCS, UNICOM · prevenção positiva – Não Financiada 0 0 6 6 7.1. Tratamento e 0 0 3 3 . Plano Operacional de Comunicação em