PLAN_OPERATIVO_INSTITUCIONAL_ 2013.pdf

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL P O I 2013

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES - 2013

GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO. SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y COOPERACIN TCNICA

CONTENIDO

1. INTRODUCCIN.

2. PRESENTACIN.

3. CONCEJO DE LA MPT.

4. FUNCIONARIOS DE LA MPT.

5. BASE LEGAL.

6. LINEAMIENTOS DE POLTICA.

7. VISIN.

8. MISIN.

9. VALORES

10. DIAGNOSTICO ANLISIS FODA.

11. OBJETIVOS INSTITUCIONALES.

11.1. Objetivo General.

11.2. Objetivos Especficos Operativos.

11.3. Objetivos Especficos de Inversin.

12. ESTRATEGIAS.

13. ESTRUCTURA ORGNICA.

14. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS.

14.1. Programacin de Actividades 2013

14.2. Programacin de Proyectos 2013

14.3. Gasto de las Unidades Orgnicas

15. PRESUPUESTO.



1. PRESENTACIN:

El presente documento denominado Plan Operativo Institucional para el 2013, ha sido elaborado por la Gerencia de Planificacin y Presupuesto a travs de la Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacin Tcnica.

El Plan Operativo Institucional para el 2013 tiene por finalidad:

Orientar el accionar de los rganos y unidades orgnicas para el

cumplimiento de la visin, misin y objetivos institucionales, promoviendo una administracin municipal, cuyo modelo de gestin se caracterice por su eficiencia, eficacia, calidad, legalidad y transparencia en la atencin de la problemtica local.

Determinar la programacin de los objetivos operativos, actividades y tareas de los rganos y unidades orgnicas sustentada en informacin til y confiable, diseando procedimientos ptimos que garanticen mayor eficiencia institucional.

Asegurar la asignacin necesaria de los recursos financieros y presupuestales para el desarrollo de sus competencias y atribuciones.

El documento contiene el diagnstico a nivel de la Provincia, a nivel de la ciudad y a nivel institucional; adems, los lineamientos de poltica que se van a seguir, los objetivos que se esperan alcanzar a nivel operativo y a nivel de inversiones; las estrategias a ejecutar, la programacin de actividades y proyectos y el presupuesto con la estructura orgnica de la Municipalidad Provincial de Tumbes. En la elaboracin del Plan Operativo Institucional han participado los Funcionarios y trabajadores de las diferentes Gerencias, Sub Gerencias y Oficinas de la Municipalidad, quienes han colaborado con la presentacin de las actividades planificadas durante el presente ao de sus reas.

Lic. Isabel Marjorie Jimnez Gonzales Alcaldesa de la Municipalidad Provincial de Tumbes



2. INTRODUCCIN:

El Plan Operativo Institucional (POI), es el instrumento de Planificacin y Gestin Institucional que orienta la toma de decisiones y el desarrollo de las Actividades y Proyectos que mirando resultados corresponde ejecutar a cada rea y/o unidad orgnica de la Municipalidad Provincial de Tumbes. Refleja los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las actividades necesarias para cumplir las metas programadas, as como la oportunidad de su ejecucin.

El Plan Operativo hace posible el cumplimiento de los objetivos plasmados en los planes, los que contribuyen alcanzar los resultados finales en el mejoramiento de la calidad de vida en la poblacin, a la cual apunta a la nueva gestin por resultados.

Es importante mencionar que la elaboracin del Plan Operativo Institucional 2013, se realiza con los lineamientos bsicos de Planeamiento participativo, constituyndose en un documento que permite evaluar las acciones de la institucin, enmarcando la visin de desarrollo, misin y los objetivos estratgicos de la Municipalidad Provincial de Tumbes.



3. CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES:

ALCALDESA

Lic. Isabel Marjorie Jimnez Gonzales

REGIDORES

Sr. Miguel Snchez Villena

Sra. Carmen Renee Neyra Izquierdo

Lic. Wuilmer Alemn Ludea

Ing. Jhon Yader Velarde Sols

Prof. Edwin Alfredo Morales Marchan

Ing. Lynelda Castro Lpez

Ing. Luis Alberto Chvez Roncal

CPC. Dante Enrique Rodrguez Ruiz

Prof. Marthina Rosaura Caldern Cornejo

Lic. Ricardo Adolfo Flores Infante

Sr. Eison Neyra Izquierdo



4. FUNCIONARIOS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES.

ABOG. JUAN CARLOS HIDALGO Gerente Municipal C.P.C. EDUARDO PEREDA LEIVA Oficina de Control Interno DR. SINCLAIR GARAVITO DIOSES Procuradura Pblica Municipal CPC. FAVIO MARTIN FIESTAS IZQUIERDO Gerencia de Planificacin y Presupuesto C. P.C. NELLY NIO VILCHEZ Gerencia de Rentas Abg. MARIUGENIA AZAERO BELLIDO Secretara General ING. FREDY ALEMN SEMINARIO Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano MAYOR. PNP(R). ARMANDO HOROZCO HIDALGO Gerencia de Seguridad Ciudadana LIC. JAVIER MEDINA PALACIOS Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Vecinal Ing. HEALP GATSBY AMPUERO ARMANZA Gerencia Desarrollo Econmico Local y Medio Ambiente LIC. IRIS EMELY VILLANUEVA VALIENTE Gerencia de Programas Alimentarios



5. BASE LEGAL:

Constitucin Poltica del Per.

Ley N 27972 Ley orgnica de Municipalidades.

Ley N 28112 Ley Marco de la Administracin Financiera del Estado.

Ley N 28056 Ley Marco del Presupuesto Participativo.

Ley N 28411 Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.

Ley N 27783 Ley de Bases de Descentralizacin.

Resolucin Directoral N 025-2009-EF/76.01, que dispone la implementacin progresiva de la Directiva N002-2009-EF/76.01 Directiva General de la programacin y formulacin del presupuesto del sector pblico- Enfoque por Resultados

Resolucin Directoral N 003-2009-EF/76.01 que resuelve aprobar el apndice lineamientos para la aplicacin. Directiva N 002-2009-EF/76.01 Directiva General para la programacin y formulacin del presupuesto del sector pblico Enfoque por resultados

Ley N 29951 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2013

6. LINEAMIENTOS DE POLTICA:

Modernizar y fortalecer los servicios pblicos en funcin a la calidad de atencin del ciudadano, en forma ptima, eficiente y asertiva.

Promover el desarrollo local a travs de obras de impacto social que permita atender las diversas necesidades de la poblacin dentro de la competencia Municipal.

Incentivar el emprendimiento econmico en las diversas actividades econmicas de la Provincia de Tumbes.

Fortalecer las competencias del personal de la Municipalidad en funcin a las necesidades de la colectividad en la gestin Municipal.

Priorizar la modernizacin de la Municipalidad a travs de un mayor uso del equipamiento y aprovechamiento de las Tecnologas de la Informacin.



7. VISIN:

La Municipalidad Provincial de Tumbes ser una institucin pblica lder, visionaria y socialmente inclusiva, que promueve el desarrollo articulado de sus actividades econmicas, sociales y culturales con un nfasis en la activa participacin ciudadana responsable y comprometida con el desarrollo integral y transversal, sustentada en valores democrticos, trabajo en equipo, creatividad e innovacin, articulada con la justicia, de manera que fomenta una posicin estratgica de la provincia de Tumbes en el actuar nacional e internacional.

8. MISIN:

La Municipalidad Provincial de Tumbes ofrece servicios pblicos transversales en funcin a la realidad de la Provincia, fortaleciendo su recurso humano, que fundamentados en procedimientos administrativos ptimos, garantiza la satisfaccin del ciudadano tumbesino.



9. VALORES

9.1. Transparencia.- Tanto el presupuesto, las licitaciones, contrataciones, adquisiciones y recaudaciones, as como el patrimonio y los Proyectos estn a la vista de la poblacin, y pueden ser consultados en la pgina web de la Municipalidad Provincial de Tumbes y en las respectivas Gerencias.

9.2. Imparcialidad.- Las decisiones se toman en beneficio de la

sociedad en su conjunto, respetando los intereses de cada una de las partes.

9.3. Compromiso.- Trabajamos con responsabilidad para servir a la

comunidad.

9.4. Honestidad.- Actuamos siempre respetando la verdad y la justicia.

9.5. Liderazgo.- Tomamos la iniciativa para gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y servir de forma eficaz y eficiente.

10. DIAGNOSTICO ANLISIS FODA:

10.1. FORTALEZAS:

Plan de Desarrollo Local Concertado de la Provincia de Tumbes 2013 - 2021.

Potencial turstico identificado en la Provincia de Tumbes.

Liderazgo Municipal en establecer mecanismos, lineamientos y estrategias ambientales de vanguardia y economa a escala.

Alto porcentaje de Capital humano con experiencia en gestin municipal y predisposicin al cambio.

Autonoma poltica, econmica, administrativa y legislativa.

Nuevas tecnologas que se aplican a la programacin y formulacin de los Presupuestos Institucionales Participativos, permitiendo una mayor interaccin con los agentes de la sociedad, haciendo posible una democracia participativa

Presencia municipal en las organizaciones sociales de base para la solucin de problemas, a travs de asesoras a los vecinos, apoyo social a personas con discapacidad, apoyo alimenticio y defensora del nio y del adulto a travs de la DEMUNA, OMAPED, vaso de leche, Comedores, etc.



Creatividad e inters municipal que permite el desarrollo de programas, acciones y Proyectos innovadores a favor de la poblacin ms necesitada de la comunidad.

10.2. DEBILIDADES

Limitados recursos financieros que impiden la ejecucin de ms obras prioritarias en la Provincia de Tumbes.

Ausencia de catastro municipal actualizado que permita el conocimiento necesario para la regularizacin de la situacin tributaria de los vecinos y por ende captar mayores recursos.

Limitado acceso de los trabajadores municipales al desarrollo de capacidades frente a los nuevos enfoques de la administracin pblica.

Infraestructura para atencin al usuario es insuficiente, as como la destinada a cada unidad orgnica.

Insuficiente disponibilidad de equipos informticos. Determinadas reas presentan programas informticos desactualizados para el desarrollo de las actividades diarias de la gestin municipal.

Maquinarias y vehculos inoperativos y obsoletos.

Escaso personal para notificacin en recaudacin tributaria y de licencias de construccin.

Debilidad en la articulacin de los programas sociales y alimentarios de la MPT.

10.3. OPORTUNIDADES:

Nueva Ley Orgnica de Municipalidades, nueva normatividad y un proceso de descentralizacin del estado en marcha, que permiten cambios e innovacin en la gestin operativa.

Intercambio de experiencias con instituciones pblicas para el desarrollo de una red de interconexin, aprovechando nuevas tecnologas de informacin en tiempo real.

Orientacin del gobierno Nacional hacia la modernizacin del sector pblico.

Predisposicin de la sociedad civil organizada en participar en la Gestin Municipal, en el Marco del Presupuesto Participativo y del Consejo de Coordinacin Local.

Disposicin de la poblacin a canalizar sus demandas sociales.



Descentralizacin de los servicios Municipales en diversos sectores de la provincia, que dinamiza los procesos documentarios.

Disponibilidad de tecnologas que permiten realizar transferencia de informacin al instante acortando procesos; dentro de la institucin, elevando la calidad de atencin al contribuyente y contar con la informacin en tiempo real.

Presencia de organizaciones de Cooperacin Internacional.

Participacin de entes organizados en la problemtica ambiental regional.

Tendencia positiva de alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas.

Incremento del comercio en la Provincia.

Expectativas de demanda laboral a travs de la inversin privada(Centros comerciales)

10.4. AMENAZAS:

Crecimiento demogrfico que conlleva a mayores demandas de la poblacin.

Altos ndices de Contaminacin del ro Tumbes, que afectan la salud de la poblacin.

Alto nivel delincuencial, afectando al poblador, turismo e inversiones en la Provincia de Tumbes.

El presupuesto que asigna el gobierno central es insuficiente a las demandas. de la poblacin.

Alto ndice de Desocupacin laboral de la poblacin Tumbesina.

Desconfianza de la ciudadana hacia su gobierno local.



11. OBJETIVOS INSTITUCIONALES:

11.1. OBJETIVO GENERAL:

Promover una planificacin integral de la gestin municipal, orientada a la ejecucin de programas y proyectos articulados al desarrollo sostenible de su comunidad, con nfasis en el acceso a los servicios bsicos, educacin, cultura y emprendimiento, adems de fomentar el respeto a la mujer, nio y adulto mayor, como pilares fundamentales del desarrollo social de la comunidad.

11.2. OBJETIVOS ESPECFICOS OPERATIVOS:

11.2.1. Promover Servicios Pblicos de calidad en toda la jurisdiccin del distrito y articulados a la gestin Municipal distrital de la Provincia.

11.2.2. Fortalecer la Seguridad Ciudadana fomentando la participacin vecinal.

11.2.3. Garantizar la comercializacin de productos alimenticios en la jurisdiccin, a travs del cumplimiento de su normatividad sanitaria.

11.2.4. Mejorar la infraestructura con nfasis en la cobertura del servicio de agua y desage.

11.2.5. Promover el respeto integral de la Mujer, Nio y Adulto mayor en su desarrollo integral.

11.2.6. Generar espacios de fortalecimiento de la familia, que permita consolidarse como eje del desarrollo de la Provincia.

11.2.7. Fortalecer la Cultura organizacional de la Municipalidad para satisfacer la calidad de atencin al ciudadano.

11.2.8. Promover la Planificacin e integracin territorial, construyendo vas terrestres que generen mayor competitividad local.

11.2.9. Fortalecer la educacin de los alumnos y docentes a travs de capacitaciones integrales con participacin de los Padres de familia.

11.2.10. Incentivar en la poblacin el cuidado al Patrimonio local.



12. ESTRATEGIAS:

Para el logro de los objetivos aprobados para el presente ao, se plantea las siguientes estrategias, la misma que constituye la ejecucin de un conjunto de actividades y/o proyectos priorizados y concordados:

1. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIN Y PLANEAMIENTO:

1.1. Conduccin y orientacin superior

1.2. Gestin Administrativa

2. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA ASISTENCIA Y PREVISIN SOCIAL:

2.1. Programa del Vaso de Leche

2.2. DEMUNA

2.3. Obligaciones Provisionales

2.4. Comedores Populares

2.5. Servicio de Serenazgo

2.6. Apoyo Comunitario

2.7. Registro Civil

3. ACTIVIDADES RELACIONADAS CON LA SALUD Y SANEAMIENTO:

3.1. Servicio de Limpieza Pblica

3.2. Mantenimiento de Parques y jardines

4. PROYECTOS RELACIONADOS CON LA EDUCACIN Y LA CULTURA:

4.1. Infraestructura Educativa y Deportiva

5. PROYECTOS RELACIONADOS CON EL TRANSPORTE Y VIALIDAD:

5.1. Construccin y Acondicionamiento de Vas Urbanas

5.2. Mantenimiento de la Infraestructura Vial Local

6. PROYECTOS RELACIONADOS CON LA VIVIENDA, SANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO:

6.1. Infraestructura Urbana.



6.2. Infraestructura de Saneamiento

13. ESTRUCTURA ORGNICA

La Municipalidad Provincial de Tumbes, cuenta con la siguiente Estructura Orgnica para su funcionamiento:

RGANOS DE GOBIERNO:

Concejo Municipal

Alcalda

RGANO DE DIRECCIN

Gerencia Municipal

RGANO DE CONTROL y DEFENSA

Oficina de Control Interno

Procuradura Pblica Municipal

RGANOS DE ASESORAMIENTO

Gerencia de Planificacin y Presupuesto

Sub Gerencia de Presupuesto

Sub Gerencia de Racionalizacin Administrativa

Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacin Tcnica

Oficina de Programacin e Inversiones OPI

Gerencia de Asesora Legal

RGANOS DE APOYO

Gerencia de Administracin

Sub Gerencia de Personal

Sub Gerencia de Abastecimientos

Sub Gerencia de Contabilidad

Sub Gerencia de Tesorera



Gerencia de Rentas

Sub Gerencia de Administracin Tributaria

Sub Gerencia de Recaudacin

Sub Gerencia de Fiscalizacin

Sub Gerencia de Ejecucin Coactiva

Sub Gerencia de Estadstica e Informtica

Oficina de Secretaria General

Oficina de Trmite Documentario

Oficina de Imagen Institucional

RGANOS DE LNEA

Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Urbano

Sub Gerencia de Obras Pblicas y Catastro

Sub Gerencia de Estudios Tcnicos

Sub Gerencia de Maquinaria Pesada

Sub Gerencia de AA.HH. Acondicionamiento Territorial y DU

Sub Gerencia de Transporte y Circulacin Vial

Gerencia de Seguridad Ciudadana

Sub Gerencia de Serenazgo

Sub Gerencia de Defensa Civil.

Sub Gerencia de Polica Municipal

Gerencia de Desarrollo Social y Participacin Vecinal

Sub Gerencia de Educacin, Cultura y Deporte

Sub Gerencia de Registro

Sub Gerencia de DEMUNA

Sub Gerencia de Bienestar, Salud y Desarrollo Comuna



Gerencia de Programas Alimentarios y Proteccin Familiar

Sub Gerencia Programa del Vaso de Leche

Sub Gerencia de Comedores y PANTBC

Sub Gerencia de Apoyo a la Nutricin Infantil

Sub Gerencia de Proteccin Familiar

Gerencia de Desarrollo Econmico Local y Medio ambiente

Sub Gerencia de Comercializacin y Desarrollo Econmico

Sub Gerencia de Limpieza Pblica, parques y jardines y Medio Ambiente.

Sub Gerencia de Turismo.



ESTRUCTURA ORGNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TUMBES



14. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS:

Para el ao 2013, la Municipalidad Provincial de Tumbes, ha

considerado la ejecucin de los siguientes Actividades y Proyectos, las

mismas que se han establecido de acuerdo a lo indicado en la Directiva

de Programacin, Formulacin y Aprobacin de los Presupuestos

Institucionales de los Gobiernos Locales para el ejercicio 2013, siendo

estos los siguientes:



14.1. PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES 2013

UNIDAD ORGNICA: GERENCIA MUNICIPAL

N ACTIVIDADES Y/ O PROYECTOS

METAS CRONOGRAMA / MESES

UNIDAD DE MEDIDA

CANTIDAD E F M A M J J A S O N D

1 Supervisar y dirigir los proyectos segn lo dispuesto por el Concejo Municipal y la Alcalda

ACCIN 12 x x x x x x x x x x x x

2 Supervisar y controlar el uso de los Recursos econmicos y financieros de la Municipalidad, as como la adecuada ejecucin del Presupuesto Municipal


3 Aprobar el plan Anual de contrataciones (PAC) ACCIN 1 x x

4 Designar a los titulares y suplentes de los comits especiales de los procesos de seleccin

ACCIN 1 x

5 Representar al Alcalde ante las instituciones Pblicas y Privadas


6 Informar al Alcalde y al Concejo sobre la Gestin Municipal


7 Emisin de disposiciones sobre cumplimiento de recomendaciones derivados de las acciones de control de las normas generales y Municipales


8 Proyectar Resoluciones de Gerencia Municipal ACCIN 12 x x x x x x x x x x x x

9 Evaluacin de resultados en forma permanente ACCIN 12 x x x x x x x x x x x x

10 Ejecutar Reuniones de Coordinacin ACCIN 12 x x x x x x x x x x x x

11 Elaborar Documentos, oficios, Memorandos, Informes, resoluciones entre otros




UNIDAD ORGNICA: CONTROL INSTITUCIONAL

N ACTIVIDADES DE CONTROL CRONOGRAMA N DE

HORAS TOTAL

001-0475 Informe Anual para el Consejo Municipal Ene 64 2,372.00

002-0475 Informe Medidas de Austeridad Jul 96 3,508.00

003-0475 Informe SSMMCC Ene - Jul 80 2,940.00

004-0475 Veedura: Adquisicin de Bienes Abril - Set 32 1,336.00

005-0475 Veedura: Contratacin de Servicios Jul - Dic 32 1,336.00

006-0475 Verificar el cumpl.de la Normativa al TUPA y a la Ley del Silencio Administrativo

Ene a Dic 64 2,372.00

007-0475 Gestin Administrativa de la Oficina del OCI Ene a Dic. 121 5,095.50

009-0475 Atencin de encargos de la CGR. Ene a Dic. 432 1,573.60

921 20,533.10

2,349 90,877.60

Secretaria Ene a Dic. 1664 32,511.00

TOTAL 4013 123,388.60

UNIDAD ORGNICA: CONTROL INSTITUCIONAL

N ACTIVIDADES DE CONTROL CRONOGRAMA N DE

HORAS TOTAL

001-0475 Examen Especial al Programa del Vaso de Leche Marzo - Mayo 960 34,380.00

002-0475 Examen Especial a la Sub Gerencia de Abastecimiento Agosto - Octubre 999 35,964.50

1428 70,344.50



UNIDAD ORGNICA: PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA TRIMESTRAL 2013

CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA I II III IV

1

Mejorar los niveles de atencin y coordinacin con las diferentes reas y al pblico en general.

1 Accin 25 % 25 % 25 % 25 %

2

Dotar de personal idneo y suficiente que permita el desarrollo de las actividades con eficiencia.

4 Accin 1 1 1 1

3

Se da cumplimiento con la elaboracin de Informes ,documentos que ingresan ya sea internos como externos. Asimismo la elaboracin de: oficios, provedos, cartas, requerimientos.

12 Informes 3 3 3 3

4

Elaboracin y/o revisin de expedientes, civiles, penales y administrativos para darle solucin a los diferentes casos que se presentan en el rea

12 Informes 3 3 3 3

5 Cumplir con contestar las diferentes Demandas, apelaciones, y otros

12 Informes 3 3 3 3



UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE ASESORA LEGAL

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS

METAS CRONOGRAMA TRIMESTRAL

PPTO

CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA I

TRIM II

TRIM III

TRIM IV

TRIM

1 Mejorar los niveles de atencin y coordinacin con las diferentes reas y al Pblico en general.

1 Accin 25 % 25 % 25 % 25 %

2 Dotar de personal idneo y suficiente que permita el desarrollo de las actividades con eficiencia.

4 Accin 1 1 1 1

3

Se da cumplimiento con la elaboracin de Informes Legales, en respuesta a los documentos que ingresan ya sea internos Como externos. Asimismo la elaboracin de: oficios, provedos, cartas, requerimientos.

12 Informes 3 3 3 3

4 Elaboracin y/o revisin de Convenios, Ordenanzas, Resoluciones de Alcalda y Resolucin. Gerencia Municipal, relacionadas al rea.

12 Informes 3 3 3 3

5 Apoyar a las Gerencias y Sub Gerencias en brindar opiniones legales y otros.

12 Informes 3 3 3 3

6 Fomentar capacitaciones a los trabajadores de esta rea. 2 Accin 1 1



UNIDAD ORGNICA: SECRETARA GENERAL

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA / MES

PPTO OBSERVACIONES CANTIDAD U.M. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 Programar, dirigir, coordinar la administracin documentaria

12 Accin X X X X X X X X X X X X

Coordinacin

2 Recepcin, Clasificacin, Registro y Distribucin del acervo documentario de la Secretara General

12 Documento X X X X X X X X X X X X 6000

3 Emitir normas municipales, resoluciones, decretos, acuerdos, ordenanzas municipales en coordinacin con Gerencia de Asesora Jurdica

720 Documento X X X X X X X X X X X X

Incluido en gastos operativo

4 Programar Sesiones de Consejo, Ordinarias, Extraordinarias y solemnes en coordinacin con Alcalda

50 Sesin X X X X X X X X X X X X 15000

5 Programar actividades cvico patriotas 3 Actividad X

X

X

6000

6 Custodia y archivamiento del acervo documentario de la Municipalidad Provincial de Tumbes

1 Archivo X X X X X X X X X X X X

Cotizar

7 Certificacin y fedateado de documentos a solicitud del usuario

840 Documento Fedateado

X X X X X X X X X X X X 3000



UNIDAD ORGNICA: SECRETARA GENERAL

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA / MES PPTO

S/ OBSERVACIONES

CANTIDAD U.M. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

8 Aceptar quejas y sugerencias del administrado evaluando su contenido

12 Documento X X X X X X X X X X X X 6000 Coordinacin

9 Traslado de expedientes por Convenios y/o metas al pblico

6 Expediente

X

X

X

X

X

X

10

Incremento de Personal 6 Contrato

X X X X X X X X X 39600 Contrato CAS

02 Tcnicos Admin. : Clasificadores de Archivos 2 Contrato X X X X X X X X X 14400 03 Tcnicos Admin. : Atencin al pblico 3 Contrato X X X X X X X X X 14400 01 Analista de Sistemas Informticos 1 Contrato X X X X X X X X X 10800

11

Adquisicin de Software de Archivo Documentario y Equipos Informticos

1 Implement

X X X X X X 38000 Oferta Mercado

Software de Archivo con 20 licencias 1 Software X X X X X X 20000

Scanner 2 Equipo

X X X X X X 3500

Microfilmadoras 3 Equipo X X X X X X 2250

Servidor con 2 TB de Almacenamiento 1 Equipo

X X X X X X 12250

12 Implementar Mdulo de Atencin al usuario 1 Contrato

X X X X X X X X X 9000

13 Acondicionamiento y Seguridad de Infraestructura del Archivo General

1 Servicio

X

5000 Oferta Mercado

14 Acondicionamiento de Infraestructura del Ambiente de Secretara General

1 Servicio

X

4000 Oferta Mercado

TOTAL S/. 131,600



UNIDAD ORGNICA: TRMITE DOCUMENTARIO

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA / MES

PPTO OBSERVACIONES CANTIDAD U.M. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

01

NUMERAR, REGISTRAR, DISTRIBUIR, Y ARCHIVAR: Acuerdos de concejo Resoluciones de Alcalda Convenios Ordenanzas Decretos de Alcalda

127 644 50 16 05

Documento X X X X X X X X X X X X 6,000 Coordinacin

02 Recepcionar, registrar y distribuir al interno de la Municipalidad

23,085 Documento X X X X X X X X X X X X 6,000

03 Recepcionar, registrar y distribuir a personas naturales y jurdicas as como a instituciones pblicas de la ciudad y del resto del pas

15,000 Documento X X X X X X X X X X X X 6,000

04 Gestionar la adquisicin e instalacin de un Programa Informtico de trmite Documentario

01 software

X X X X X X X X X X 8,500

05 Gestionar la reparacin mantenimiento e implementacin del ambiente del Archivo General de la Municipalidad

01 Documento

X X X X X X X X X X 6,000

06 Gestionar el desarrollo de cursos de capacitacin para el personal tcnico de esta Oficina

02 curso X X X X X X X X X X X X 6,000

TOTAL S/. 38,500



UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS

N ACTIVIDADES CRONOGRAMA / MESES

OBSERVACIONES DETALLE

UNIDAD DE MEDIDA

E F M A M J J A S O N D

1 Estructurar los programas de radio y televisin de carcter municipal ACCIN X X X X X X X X X X X X

2 Realizar las ceremonias protocolares como: sesin solemne, ceremonias especiales, desfiles, entre otras, adems de organizar ceremonias de inauguracin u otras que sea la ocasin.

ACCIN X X X X X X X X X X X X

3 Exponer un peridico mural donde se muestren las acciones que realiza la MPT. ACCIN X X X X X X X X X X X X

4

Con conocimiento de las fechas de aniversarios de instituciones pblicas y/o privadas, adems de AAHH, caseros, distritos, provincias, entre otros, extender el saludo mediante tarjeta de intensin y felicitacin, la cual conlleva a mejorar las relaciones institucionales y dirigenciales.


5

Difundir internamente las actividades que realiza la MPT, a travs de los puntos de atencin al cliente y haciendo uso de los televisores LED que han sido implementados en la Sub Gerencia de Registros Civiles, Gerencia de Rentas y Despacho de Alcalda.


6 Publicar revistas institucionales e informativas de manera trimestral sobre avances y actividades realizadas por la institucin. Del mismo modo mensualmente se publicarn los boletines oficiales municipales.


7 Inmediata respuesta y bloqueo sobre supuestas versiones, en los Medios de Comunicacin, que daan la imagen de la institucin.




UNIDAD ORGNICA: OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y RELACIONES PBLICAS

N ACTIVIDADES CRONOGRAMA / MESES

OBSERVACIONES DETALLE

UNIDAD DE MEDIDA


8 Proporcionar informacin a los medios de comunicacin de manera diaria sobre las actividades que realiza la MPT, a travs de notas de prensa en formato de vdeo, audio y escrito.


9 Revisar y aprobar la agenda social de la Sra. alcaldesa provincial de Tumbes. ACCIN X X X X X X X X X X X X

10 Programar cronogramas de visitas a los medios de comunicacin de la Sra. alcaldesa provincial de Tumbes.


11 Programar y coordinar cronogramas de salidas al campo de la Sra. alcaldesa de la provincia de Tumbes.


12 Programar y coordinar cronogramas de salidas inopinadas a supervisin de obras y comedores populares vasos de leche de la Sra. alcaldesa provincial de Tumbes.


13 Garantizar tanto a los medios de comunicacin y/o ciudadanos al acceso a la informacin.


14 Actualizar de manera diaria la utilizacin de las redes sociales, como medio de comunicacin ante la sociedad.


15 Mensualmente elaborar y publicar el Boletn Oficial Municipal. ACCIN X X X X X X X X X X X X



UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO

N

ACTIVIDADES CRONOGRAMA: MESES

MONTO OBSERVACIONES

DETALLE UNIDAD DE

MEDIDA CANTIDAD E F M A M J J A S O N D

1 Evaluacin del Presupuesto Anual del Ao 2012.

DOCUMENTO 1 X 5,000.00

2 Determinacin del Saldo de Balance 2012

DOCUMENTO 2 X X 100

3 Disponibilidad presupuestal ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 5,000.00

4

Registro, aprobacin y/o anulacin de certificaciones de crdito presupuestal en el Sistema Integrado de Administracin Financiera (SIAF)

ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 6,000.00

5 Modificaciones Presupuestarias en el sistema SIAF

ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 6,000.00

6 Informe para aprobacin de modificaciones presupuestarias 2013

DOCUMENTO 12 X X X X X X X X X X X X 300.00

Aprobacin Requiere

aprobacin del Titular del Pliego




N ACTIVIDADES CRONOGRAMA: MESES

MONTO OBSERVACIONES

DETALLE UNIDAD DE


7 Conciliacin del Marco Presupuestal II Semestre ao 2012


8 Conciliacin del Marco Presupuestal I Semestre ao 2013


9 Evaluacin y Monitoreo de la Ejecucin del Presupuesto 2013

ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 300

10 Evaluacin del Presupuesto 1 Semestre 2013


11 Coordinar el desarrollo del Presupuesto Participativo basado en resultados para el ao 2014.

DOCUMENTO 5 X X X X X 1,000.00

Requiere

aprobacin del Concejo Municipal

12 Elaboracin del Anteproyecto del Presupuesto 2014

DOCUMENTO 2 X X 2,000.00




N ACTIVIDADES CRONOGRAMA: MESES

MONTO OBSERVACIONES

DETALLE UNIDAD DE


13 Elaboracin del Proyecto del Presupuesto Institucional para el ao 2014.


14 Presentacin del Presupuesto Institucional para el ao 2014 y aprobacin

DOCUMENTO 1 X 5,000.00 Requiere aprobacin del Concejo Municipal

15 Emisin de Informes, Provedos y otros documentos

DOCUMENTO 1300 X X X X X X X X X X X X 3,000.00

16 Direccin del personal a cargo ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 0

17 Atencin al publico ACCIN 12 X X X X X X X X X X X X 0

PRESUPUESTO

S/. 50,700.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

N ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA/MESES

RESPONSABLE REQUERIMIENTO PRESUPUESTO

S/ CANTIDAD UNIDAD DE

MEDIDA E F M A M J J A S O N D

1 Emisin de Informes Presupuestales

60 Informe 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Sub Gerente Material de

Escritorio 12,000.00

2 Emisin de Certificaciones Presupuestales

600 Certificado 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 Sub Gerente

3 Modificaciones Presupuestarias Tipo III

360 Modificacin 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Sub Gerente

4 Incorporacin de Crditos Presupuestarios

3 Modificacin 1 1 1 Sub Gerente

5

Evaluacin de Ejecucin de Proyectos de Inversin

2 Evaluacin 1 1 Sub Gerente

6

Evaluacin Semestral del Presupuesto MPT

2 Evaluacin 1 Sub Gerente Viticos 4,000.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

N ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA/MESES

RESPONSABLE REQUERIMIENTO PRESUPUESTO


MEDIDA E F M A M J J A S O N D

7

Conciliacin del Marco Presupuestal MPT

1 Conciliacin 1 Sub Gerente Viticos 2,000.00

8 Participacin en Presupuesto Participativo

1 Evento X X X Sub Gerente

9 Programacin Presupuestal

3 Accin X X X Sub Gerente

10 Formulacin Presupuesto ao siguiente

1 Accin X Sub Gerente

11 Aprobacin Presupuestal

1 Accin X Concejo

Municipal

12 Ejecucin Presupuestal

12 Accin X X X X X X X X X X X X Sub Gerente

TOTAL S/ 18,000.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y COOPERACIN TCNICA

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA TRIMESTRAL 2013

REQUERIMIENTO PRESUPUESTO


MEDIDA I

TRIMESTRE II

TRIMESTRE III

TRIMESTRE IV

TRIMESTRE

PLANEAMIENTO

1

ELABORACIN DEL PLAN OPERATIVO

INSTITUCIONAL 2013 1 INFORME x

1.1. Coordinaciones con Gerencias y Sub Gerencias y presentacin de Informes a la Gerencia de Planificacin y Presupuesto, Gerencia Municipal y Sala de Regidores.

Remuneracin

de Sub Gerente, y Formulador.

17,200.00

1.2. Presentacin del POI 2013 Impresiones 250.00

2

CULMINACIN DEL PLAN DE DESARROLLO

LOCAL CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE

TUMBES 2013 2021 1 INFORME x x

2.1. Coordinaciones y presentacin de Informes al Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN) para aprobacin del PDLC

Viticos a la

ciudad de Lima 1,470.00

2.2. Aprobacin del PDLC por el Concejo Municipal

Impresiones 1,000.00

3

APOYO EN LA FORMULACIN DEL

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014 DOCUMENTO x x

3.1. Apoyo en las diferentes fases del Presupuesto Participativo: Sensibilizacin

Convocatoria

Registro de Actores Sociales

Capacitacin de Actores Sociales

Formalizacin de Acuerdos

Impresiones 500.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y COOPERACIN TCNICA


METAS CRONOGRAMA TRIMESTRAL 2013

REQUERIMIENTO PRESUPUESTO


MEDIDA I

TRIMESTRE II

TRIMESTRE III

TRIMESTRE IV

TRIMESTRE

COOPERACIN TCNICA

4

CREACIN DEL BANCO DE PROYECTOS 3 INFORME x x x

4.1. Mejoramiento en la Gestin Productiva en Madres de Organizaciones Sociales de base de la Provincia de Tumbes.

Formulador 5,400.00

4.2. Fortalecimiento de Capacidades y Habilidades Productivas y Empresariales de las Personas con Discapacidad en Tumbes.

Formulador 5,400.00

4.3. Mejoramiento de la Oferta de los Servicios de Demuna de la MPT.

Formulador 5,400.00

5

PARTICIPAR LOS DIFERENTES PROYECTOS

DE LA MPT A NIVEL NACIONAL E

INTERNACIONAL

3 INFORME x x x

5.1. Concursar del Banco los diferentes Proyectos Formulados

Asesora 2,000.00

6

ESTABLECER CONVENIOS

INTERINSTITUCIONALES

2 INFORME x x

6.1. Universidad Nacional de Tumbes Viticos 200.00

6.2. CETPRO N 02 Tumbes Viticos 200.00

TOTAL S/ 39,020.00



UNIDAD ORGNICA: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

N ACTIVIDAD META CRONOGRAMA

RESPONSABLE REQUERIMIENTO COSTOS

(S/.) E F M A M J J A S O N D

01

CULMINACIN EN LA FORMULACIN DE PERFILES DEL PP 2012

1

1.1. Coordinaciones intersectoriales y/o poblacin beneficiaria.

GLB

1 x x

Jefatura- Consultor Externo

177,500

1.2. Visitas de Campo. 1 x x

1.3. Estudios Preliminares. 1 x x

1.4. Trabajo de Gabinete. 1

x x Honorarios Jefatura

1.5. Solicitud de documentos, segn tipo de proyecto (Actas, Disponibidad de Terreno-EMUCSA, informes de Atusa, etc.)

1

x x

Pago de Consultora

1.6. Presentacin de Perfiles a la U.F.P. 1 x x 1.7. Revisin e Ingreso al Banco de Proyectos - Generacin Cd. SNIP

1 x x

1.8. Envo de Perfil a OPI para Revisin, Evaluacin y Vialidad del Proyecto.

1 x x

1.9. Levantamiento de Observaciones de ser observado por OPI.

0 x x







02

FORMULACIN DE PROYECTOS DEL PIA Y PP 2013 Y ATENCIN DE SOLICITUDES PRESENTADAS ANTE LA

MPT EN RELACIN A LA ELABORACIN DE PIPS 69 perfiles Viables

Jefatura, Secretaria y Equipo de

Formuladores

Remuneracin de Personal

de la U.F. S/. 87,000.00


GLB

138 x x x x x x

tiles de oficina.

S/. 1,000.00

2.2. Visitas de Campo. 69 x x x x x x Disponibilidad de Caja Chica.

S/. 720.00

2.3. Estudios Preliminares. 69 x x x x x x

2.4. Trabajo de Gabinete. 69 x x x x x x 2.5. Solicitud de documentos, segn tipo de proyecto (Actas, Disponibidad de Terreno-EMUCSA, informes de Atusa, etc.)

69 x x x x x x

2.6. Presentacin de Perfiles a la U.F.P. 69 x x x x x x 2.7. Revisin e Ingreso al Banco de Proyectos - Generacin Cd. SNIP

69 x x x x x x


69 x x x x x x

Levantamiento de Observaciones de ser observado por OPI.

7 x x x x x x







03

FORMULACIN DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO (PP). 2014 1

documento del Pp 2014

x x x x x Jefatura

Laptop, Impresiones y/o

fotocopias, Material de Escritorio

3,000.00

3.1. Apoyo en la Preparacin, Comunicacin, Sensibilizacin, Convocatoria e Identificacin de Registro de Agentes Participantes. GLB

10

3.2. Capacitacin de agentes participantes. 1

3.3. Talleres informativos de identificacin y priorizacin de proyectos - rendicin de cuentas.

4

3.4. Evaluacin Tcnica de Proyectos 1 3.5. Formalizacin de Acuerdos y Compromisos del Pp.

1







04

FORMULACIN DE FACTIBILIDADES 4 Proyectos

1625,000.00

4.1. Coordinacin con la Alta Direccin

4 x x x

Jefatura- Secretaria y Equipo de

Formuladores Consultoras

especializadas externas

4.2. Preparacin de Trminos de referencia 4 x x

4.3. Presentacin y Aprobacin de Trminos de Referencia a cargo de OPI

4 x x

4.4. Convocatoria de la consultora 4 x x x x x x x x x x x x

4.5. Buena Pro-Firma de Contrato de la consultora 50 x x x x x x x x x x x x


50 x x x x x x x x x x

Honorarios Jefatura

4.7. Visitas de Campo.

50 x x x x x x x Pago de

Consultora

4.8. Estudios Preliminares. x x x x x x x

4.9. Trabajo de Gabinete. x x x x x x x

4.10. Solicitud de documentos, segn tipo de proyecto (Actas, Disponibidad de Terreno-EMUCSA, informes de Atusa, etc.)

25 x x x x x x x

4.11. Presentacin de Perfiles a la U.F.P. 25 x x x x x x x

4.12. Revisin e Ingreso al Banco de Proyectos - Generacin Cd. SNIP

25 x x x x x x x


10 x x x x x x x


25 x x x x x x







05 CAPACITACIN DE PERSONAL DE PLANTA GBL 3 x x x Jefatura y

Equipo Tcnico

Recursos 20,000.00







06

ELABORACIN DE PERFILES POR CONSULTORA 25

Perfiles x x x x x x x x x x x x

Jefatura y Consultores

Recursos 620,000.00

6.1. Coordinacin y aprobacin de la Alta Direccin.

GLB

25 x x x x x x x x x x x x

6.2. Elaboracin de trminos de referencia. 25 x x x x x x x x x x x x

6.3. Seleccin del consultor 25 x x x x x x x x x x x x

6.4. Inicio del servicio y Coordinacin con la oficina de OPI

25 x x x x x x x x x x x x

6.5. Presentacin de perfil 25 x x x x x x x x x x x x 6.6. Revisin e Ingreso al Banco de Proyectos - Generacin Cd. SNIP

25 x x x x x x x x x x x





6.9. Conformidad del servicio 25 x x x x x x x x x x x







07 OTRAS ACTIVIDADES POR ENCARGO GLB Varias x x x x x x x x x x x x Jefatura y

Equipo Tcnico

Caja Chica 600.00





08 VIAJES GLB 4 x x x x Jefatura y

Equipo Tcnico

Caja Chica 600.00

TOTAL S/ 2535,420.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PROGRAMACIN E INVERSIONES (OPI)



S/ E F M A M J J A S O N D

01

Evaluacin de PIP's del Plan Anual de Inversiones -2013

EVALUACIN 40 PIPs X X X X X X Fidel Zeta Llontop

Movilidad Local

600.00

02 Evaluacin de PIP's del Plan Anual de Inversiones -2013, de los crditos suplementarios.

EVALUACIN 30 PIPs X X X X X X X Fidel Zeta Llontop

Movilidad Local

500.00

03

Organizacin de Talleres de Capacitacin, en coordinacin con la Asistencia Tcnica de la DGPI para Tumbes.

02 TALLERES SNIP X X X X X X X X Fidel Zeta

Llontop/Juan Silva Silva

FOTOCOPIAS, FOLDERS,

SEPARATAS, REFRIGERIOS, PROYECTOR

MULTIMEDIA, PC

1,600.00

04 Ejecucin de Talleres de Capacitacin certificado por Institucin de Capacitacin de Prestigio

02 CURSOS TALLERES,

TEMTICA: ADQUISICIONES Y CONTRATACIONES CON EL

ESTADO Y FORMULACIN DE PROYECTOS SOCIALES Y

FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL

X X X X X X X X Fidel Zeta Llontop

PARTICIPACIN DE TRABAJADORES

UF-OPI 10,000.00







05

Seguimiento y acompaamiento de PIPs formulados por la Gerencia de Programas Alimentarios, Desarrollo Econmico y las Subgerencias de Turismo, Planeamiento y Cooperacin Tcnica Internacional.

06 PIPs FORMULADOS POR GERENCIA DE PROGRAMAS

ALIMENTARIOS, DESARROLLO ECONOMICO, LAS

SUBGERENCIAS DE TURISMO Y PLANEAMIENTO Y

COOPERACION INTERNACIONAL.

X X X X X X X X X X Fidel Zeta Llontop

GUIAS, MOVILIDAD LOCAL, MANUALES,

SEPARATAS, VIATICOS,

FOTOCOPIAS

2,000.00

06

Asistencia a Congresos Internacionales de Avances y Perspectivas de la Inversin Pblica en Latinoamrica, que se realizar en los diferentes pases de Latinoamrica.

01 ASISTENCIA A EVENTO INTERNACIONAL

X X X X X X X X Fidel Zeta Llontop

VIATICOS, PASAJES

3,500.00

07 Asistencia y participacin a capacitaciones de la DGPI.

03 ASISTENCIAS A EVENTOS

ORGANIZADOS POR LA DGPI A NIVEL NACIONAL

X X X X X X X X X X X Fidel Zeta Llontop

AUTORIZACION GERENTE

PLANIFICACION 1,620.00

08

Asistencia y participacin a cursos de capacitacin en materia de manejo presupuestal, sistema SIAF.

02 ASISTENCIAS A EVENTOS, TEMATICA: MANEJO SIAF Y

PRESUPUESTO X X X X X X X X X X

Fidel Zeta Llontop

AUTORIZACION GERENTE

PLANIFICACION 1,080.00







09

Acompaamiento y asesora tcnica en la formulacin de PIPs integrales no considerados en los presupuestos participativos.

EVALUACIN DE 20 PIPs NO CONTEMPLADOS EN

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO. X X X X X X X X X X X

Fidel Zeta Llontop

MOVILIDAD LOCAL 300.00

10 Evaluacin de PIPs, del Plan Anual de Inversiones 2013 de PIPS programados para municipalidades distritales.

EVALUACIN DE 20 PIPs DE MUNICIPALIDADES

DISTRITALES X X X X X X X X X X X

Fidel Zeta Llontop

MOVILIDAD LOCAL 300.00

TOTAL GENERAL 21,500.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO OPERATIVO

PROGRAMACIN DE LA META FSICA Y OPERATIVA SECUENCIA DE ACTIVIDADES Y PROYECTOS PRESUPUESTO DE

GASTOS

META OPERATIVA

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

CRONOGRAMA DE TRABAJO

ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

PROGRAMACIN MENSUAL

SUB TOTAL

TOTAL I TRI

II TRI

III TRI

IV TRI


A

A.1.

Documento 1

A.1.1. Documento 1 1 25,000.00

21,000.00

B

Documento 1

A.1.2. Documento 1 1 6,000.00

B.1.

Documento 1

B.1.1. Documento 1 1 15,000.00

42,500.00

Documento 1

B.1.2. Documento 1 1 9,000.00

Documento 1

B.1.3. Documento 1 1 6,000.00

Documento 1

B.1.4. Documento 1 1 9,500.00

Documento 1 6 6 6 6 B.1.5. Documento 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3,000.00

B.2. Documento 18 2 8 8 B.2.1. Documento 18 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4,000.00 4,000.00

C C.1. Capacitacin 12 3 3 3 3 C.1.1. Capacitacin 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6,000.00 6,000.00

TOTAL 73,500.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA

OBJETIVO OPERATIVO META OPERATIVA ACTIVIDAD

CDIGO DETALLE CDIGO DETALLE CDIGO DETALLE

A

Mejorar la calidad, la eficiencia y la oportunidad de los procedimientos y servicios administrativos en la Municipalidad Provincial

de Tumbes.

A.1. Actualizar o modificacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos - TUPA de la

Municipalidad Provincial de Tumbes

A.1.1. Actualizacin o modificacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos - TUPA de la Municipalidad Provincial de Tumbes

A.1.2. Actualizacin o modificacin del Texto nico de Servicios No Exclusivos - TUSNE de la Municipalidad Provincial de Tumbe

B Fortalecer la institucionalidad e innovar la

gestin administrativa tendiente a la obtencin de resultados

B.1. Actualizar y elaborar los instrumentos de Gestin en

concordancia con la Modernizacin del Estado y con los objetivos, fines y polticas del Gobierno Municipal.

B.1.1. Modificacin o actualizacin del MAPRO

B.1.2. Modificacin del ROF

B.1.3. Modificacin del CAP

B.1.4. Modificacin del MOF

B.1.5. Formulacin y Elaboracin de propuestas Tcnicas.

B.2. Establecer Sistemas de informacin integral de datos e

indicadores de desempeo B.2.1. Formulacin y Elaboracin de Directivas.

C C.1. Gestionar el fortalecimiento del personal de la unidad

orgnica C.1.

Fomentar la capacitacin del recurso humano que labora en la unidad orgnica.



UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE ADMINISTRACIN

N ACTIVIDAD META UNIDAD

DE MEDIDA

CRONOGRAMA


01 Dar cumplimiento al Plan Anual de Contrataciones y Adquisiciones. 12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X 02 Mejorar los niveles de atencin en el rea de abastecimientos. 12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X

03 Acelerar los procedimientos enmarcados para la adquisicin de un bien o servicio. 12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X

04 Elaboracin de planillas del todo el personal, con la finalidad de que se haga efectivo el pago en forma oportuna.

12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X

05 Dar cumplimiento a los procesos disciplinarios del personal. 12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X

06 coordinar la asignacin de la fuente de financiamiento apropiada con la finalidad de que se cancelen oportunamente.


07 Acelerar los procedimientos enmarcados para que se haga efectiva la cancelacin de adquisicin de bienes y servicios.


08 Verificar las cuentas corrientes para dar cumplimiento a lo emanado en la directiva de tesorera.


09 Acelerar los procedimientos para dar cumplimiento con el abastecimiento de producto al Programa Vaso de Leche y Comedores.


10 Verificar al personal para determinar su cumple con las funciones asignadas. 12 GLOBAL X X X X X X X X X X X X

11 Verificar el cumplimiento a las aportaciones, as mismo a los descuentos de ley al personal que labora en la entidad.


12 verificar si se cumple con alcanzar la informacin contable y financiera dentro de los plazos establecidos.


13 verificar si se est cumpliendo con la verificacin exhaustiva de la documentacin antes de efectuar al pago definitivo.


14 Interactuar con las dems gerencias a efectos de brindar una atencin oportuna y eficiente.




UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

N ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA

PPTO S/

CANT. U.M E F M A M J J A S O N D

ALMACN CENTRAL

01 Recepcin, verificacin, clasificacin y almacenamiento de bienes segn O/C 1578 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

02 Informacin contable en forma mensual. 12 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

03 Valorizacin de pedidos comprobante de salida. 3260 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

04 Inventario fsico semestral 2 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

05 Inventario anual de almacn. 1 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

06 Actualizacin de documentacin relativa 2000 Global x x x x x x x x x x x x 1,200.00

MANTENIMIENTO

07 Realizar el mantenimiento de la infraestructura programado (limpieza, 12 Global x x x x x x x x x x x x 50,000.00

08 Mantenimiento de instalaciones elctricas y pintado de ambientes) del Palacio Municipal y sus instalaciones.

48 Global x x x x x x x x x x x x 100,000.00

09 Resguardo de los bienes muebles del palacio municipal y sus instalaciones. 365 Global x x x x x x x x x x x x 36,000.00

10 Planificar, programar y ejecutar el mantenimiento preventivo de vehculos maquinarias y equipos de la MPT.

48 Global x x x x x x x x x x x x 150,000.00

11 Planificar programar y ejecutar el mantenimiento correctivo de vehculos maquinarias y equipos de la MPT.

2 Global x x x x x x x x x x x x 4,000

12 Evaluar la operatividad de las maquinarias y vehculos para proponer su baja. 48 Global x x x x x x x x x x x x 2,500

13 Abastecer, controlar, elaborar el reporte de consumo de combustible. 48 Global x x x x x x x x x x x x 2,000.00

14 Gestionar el SOAT de los vehculos de la Municipalidad Provincial de Tumbes. 12 Global x x x x x x x x x x x x 3,000.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE ABASTECIMIENTO

N ACTIVIDADES METAS CRONOGRAMA

PPTO S/


ADQUISICIN

15 Ejecucin del Plan Anual de Adquisiciones. 112 Global X X X X X X X X X X X X 25,000.00

16 Adquisicin de Bienes y Servicios de acuerdo al marco legal vigente 5496 Global X X X X X X X X X X X X 10,000.00

17 Elaboracin de las rdenes de Compra 1630 Global X X X X X X X X X X X X 36,000.00

18 Elaboracin de las rdenes de Compra 3866 Global X X X X X X X X X X X X 18.000.00

19 Reporte de la Informacin de Licitaciones de SEACE 10 Global X X X X X X X X X X X X 2,500.00

20 Reporte de procesos de Adquisiciones Anuladas. 10 Global X X X X X X X X X X X X 2,500.00

21 Reporte de rdenes de Compra y ordenes anuladas 30 Global X X X X X X X X X X X X 1,500.00

CONTROL PATRIMONIAL

22 Saneamiento fsico legal de inmuebles INSCRIPCIN SUNARP. 22 Global X X X X X X X X X X X X 5,000.00

23 Inventario General de Bienes Muebles 2 Global X X X X X X X X X X X X 15,000.00

24 Control del Estado de los Bienes muebles e Inmuebles. 12 Global X X X X X X X X X X X X 3,000.00

25 Formalizacin de Baja y Alta de los Bines Muebles. 14 Resol. 10 Global X X X X X X X X X X X X 2,500.00

26 Elaboracin de los contratos de alquiler de los bienes de propiedad Municipal. 5 Global X X X X X X X X X X X X 2,500.00

SUB TOTAL

S/ 478,200.00



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD

N ACTIVIDADES

METAS CRONOGRAMA/ MESES

RESPONSABLE REQUERIMIENTO PPTO

S/ CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA


01

Ingreso en el Sistema Contable Computarizado SIAF del resumen de las Pecosas (Pedidos de Comprobantes de Salidas) entregados y/o donados en el almacn de la Municipalidad.

12 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

02

Ingreso en el Sistema Contable Computarizado SIAF de la Fase de Devengado de las rdenes de Compra y de Servicio as como las diversas planillas emitidas


03 Toma de Inventario Fsico a Almacn para cruzar con saldos contables de la Cta 21. Suministros de Funcionamiento .

2 Unidad X X X S.G Contabilidad

04 Ingreso en el Sistema Contable Computarizado SIAF de los recibos diarios de caja en la fase del determinado en forma diaria.


05 Ingreso en el Sistema Contable Computarizado SIAF de las boletas de Depsito en la fase de recaudado.


06 Se elaboran las Hojas de Trabajo de los Ingresos. 12 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

07 Revisar los cuadros de Recaudacin de la Direccin de Rentas


08 Elaborar las Hojas de Trabajo del Balance de Rentas con sus respectivos anlisis de las cuentas contables correspondientes.


09 Elaborar las Notas de Contabilidad de las Emisiones de Rentas .





N ACTIVIDADES



S/ CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA


10 Revisin Contable de los Recibos de Ingresos 12 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

11 Revisin de los Libros de Cuenta Corriente de Tesorera y verificacin de las conciliaciones

bancarias. 12 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

12 Elaboracin e Ingreso en el sistema contable

Computarizado las Notas Contables de presupuesto de la ejecucin de Ingresos


13

Revisin, registro en el libro auxiliar standar e ingreso en el Sistema Contable SIAF en las fases del compromiso y del devengado de las Planillas

de Sueldos de los Empleados Nombrados ,Contratados y Funcionarios; de Salarios de

Obreros Contratados, Nombrados y de Obras por Administracin Directa y de Pensionistas, de CAS

Administrativas y de Obreros ;as como Regidores, Viticos y otras.





N ACTIVIDADES



S/ CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA


14

Revisin, registro en el libro auxiliar standar e ingreso en el Sistema Contable SIAF en las fases del compromiso y del devengado de las Planillas de Sueldos de los Empleados Contratados y planillas de CAS Administrativas viticos y otras de los programas transferidos por el Ministerio de la mujer del CEDIF.


15

Revisin, registro en el libro auxiliar standar y control de los descuentos de leyes sociales como son : SNP, Imp. A la Renta, IPSS, IES, FNP, AFP, Judicial y otros descuentos autorizados por los trabajadores.

Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

16

Registro de los Libros Auxiliares Standar de las Ctas.1201 Cuentas por Pagar; 1202 Cuentas por Pagar Diversas, 1205 Servicios y otros Contratados por anticipado, 1503 Vehculos Maquinarias y Otros, 1504 Inversiones Intangibles, 2101 Impuestos, Contribuciones y Otros, 2102 Remuneraciones, Pensiones y Beneficios por Pagar, 2103 Cuentas por Pagar, 2301 Deuda Publica 2401 Provisiones, cada una con sus respectivas sub cuentas y debidamente analizadas.

Global X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad




N ACTIVIDADES



S/ CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA


17 Control de las Cuentas de Orden. 10 000 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

18 Revisin, Control Previo de los Comprobantes de pago emitidos por la Oficina de Tesorera.

12 000 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad

19 Elaboracin y registro de Notas Contables por la Rendicin de Viticos, y otros gastos, por embargos judiciales y por otros pagos.


20 Elaboracin de Notas Contables por diferencias en pagos a Sunat, y de notas de cargo por mantenimiento de cuentas y otros.


21 Elaboracin y registro de las Notas Contables de Complemento de los Ingresos y Gastos a nivel presupuestal y financiero.


22

Revisin y correccin en el sistema contable de la digitalizacin cronolgica mensualizada de los compromisos y ejecucin a nivel de presupuesto por fuente de financiamiento, actividades y proyectos, as como patrimonialmente en las diversas cuentas financieras.

12 000 Unidad X X X X X X X X X X X X S.G Contabilidad




N ACTIVIDADES



S/ CANTIDAD UNIDAD

DE MEDIDA


23 Elaboracin de notas contables por depreciacin de activos fijos por provisin de cobranza dudosa.


24 Obtencin de Balance de Comprobacin Mensual


25 Obtencin de los Estados Financieros como Balance General (F1), Estado de Gestin (F2,) y su trasmisin en el sistema SIAF .


26

Obtencin de la informacin Financiera y Presupuestal segn lo normado por la Contadura pblica de la Nacin en el Instructivo N. 7 para la presentacin de la informacin del cierre de cada ejercicio ante la contadura pblica de la Nacin.

1 Unidad X X X X S.G Contabilidad

27 Revisin y emisin de Reportes Financieros e Informes sobre la ejecucin de Obras por Contrata y por Administracin Directa


28 Ingreso de Informacion de Facturas pagadas al aplicativo Informativo PVS Programa validador SUNAT COA




UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE TESORERA

N OBJETIVO

ESPECFICO META ACTIVIDAD

UNIDAD DE MEDIDA

MESES RESPONSABLE


1

AD

MIN

ISTR

AR

, VER

IFIC

AR

, CU

STO

DIA

R Y

EJE

CU

TAR

LO

S R

ECU

RSO

S FI

NA

NC

IER

OS

DE

LAM

PT

PR

ESEN

TAC

IN

DE

INFO

RM

ES F

INA

NC

IER

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A L

A A

LTA

DIR

ECC

IN

EN

FO

RM

A O

PO

RT

UN

A P

AR

A L

A T

OM

A D

E D

ECIS

ION

ES

Requerir la adquisicin de un programa para el control de Cartas Fianzas y Control de Cuentas Corrientes, de tal manera que la informacin que nos brinden sea de manera eficiente y a tiempo real.

UNIDAD X X SUB GERENTE

2 Dotar de personal idneo y suficiente, que permita el desarrollo de actividades con eficiencia

X X X X X X X X X X X X SUB GERENTE

TCNICO

3 Giro de obligaciones (rdenes de Compra, rdenes de Servicio, Planillas, Resoluciones entre Otras).

O/C , O/S , PLLAS

X X X X X X X X X X X X ASISTENTE

4 Captacin de Ingresos propios y otros ingresos en coordinacin con la Gerencia de Rentas

RECIBOS EMITIDOS

X X X X X X X X X X X X CAJERO

5 Cumplir con el pago mensual y oportuno de Leyes Sociales y Aportes Provisionales

PLLA X X X X X X X X X X X X ASISTENTE

6 Atencin personalizada al Pblico X X X X X X X X X X X X SECRETARIA

7 Arqueos sorpresivos de Fondos Fijos y Valores ARQUEO X X X X X X X X X X X X SUB GERENTE

8

Llevar los registros, las cuentas bancarias y efectuar las operaciones de tesorera, informando a la Gerencia de Administracin sobre el movimiento de fondos en efectivo y en bancos

INFORME X X X X X X X X X X X X TCNICO EN TESORERA

9 Informar diariamente sobre los ingresos recaudados, captados y obtenidos a la Gerencia de Administracin y a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

INFORME X X X X X X X X X X X X SUB GERENTE

10 Otras funciones afines que le asigne el Gerente de Administracin

INFORME X X X X X X X X X X X X SUB GERENTE

ASISTENTE TCNICO



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE PERSONAL

N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA

PRESUPUESTO S/

OBSERVACIONES CANTIDAD

UNIDAD DE MEDIDA


1 Da Internacional de la Mujer 165 X 6,000

2 Da de la Secretaria 50 X 2,500

3 Da del Trabajo 600 X 10,000

4 Da de la Madre 400 X 10,000

5 Da del Padre 400 X 15,000

6 Da del Trabajador Municipal 700 X 15,000

7 Da del Servidor Publico 900 X 10,000

8 Evento de capacitacin Habilidades

gerenciales 300 X 10,000

9 Capacitacin Presupuesto Familiar 700 X 5,000

10 Charlas permanentes sobre estilo de vida. 700 X X X 5,000

11 Navidad 900 X

TOTAL S/ 88,500



UNIDAD ORGNICA: GERENCIA DE RENTAS


METAS CRONOGRAMA/MESES

PPTO OBSERV. CANT.

U.M E F M A M J J A S O N D

01

Disear sistemas ms efectivos y rpidos de envo de comunicaciones a los contribuyentes.

2 Sistema 1 1 1200

02

Disear y poner en operacin sistemas para atender consultas mediante telfono, correo electrnico, pgina Web u otros medios perifricos.

2 Sistema 1 1 3100

03

Disear y poner en operacin sistemas de difusin de los beneficios y vencimientos de los trimestres de pago de los tributos municipales,

4 Sistema 1 1 1 1 2000

04

Proponer la utilizacin de la pgina Web para mejorar los servicios, difundiendo el marco legal que respalda el trabajo de la Gerencia de Rentas, poniendo en conocimiento en este medio la contraprestacin de los tributos cancelados, mediante las obras ejecutadas.

1 Accin 1 0






PPTO OBSERV. CANT.


05

Mejora de la segmentacin de la cartera de contribuyentes, lo que se logra haciendo uso de la tecnologa y un nuevo software.

4 Accin 1 1 1 1 0 05

06

Proponer el diseo de procedimientos que permitan poder premiar a los contribuyentes que cumplan con el pago

2 Sorteos 1 1 0

07

Proponer a la Gerencia, el desarrollo de programas de capacitacin del personal en temas de tributacin municipal e incentivos a los trabajadores.

2 Eventos 1 1 3000

08

Proponer a la Gerencia, el desarrollo de estrategias de comunicacin hacia los contribuyentes y otras instituciones pblicas y privadas. Por la naturaleza de la institucin, es necesario acciones especficas

4 Campa. 1 1 1 1 0




N ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA/MESES

PPTO OBSERV. CANT. U.M E F M A M J J A S O N D

09

Llevar notificaciones, mediante Resoluciones de Determinacin, Resoluciones, Administrativas, Orden de Pago, recordatorios de pago de cuotas de Convenios, a los contribuyentes que adeudan tributos de aos anteriores

30000 Notificac. 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 10000

10

Facilidades de pago a los contribuyentes por adeudos de tributos municipales, mediante la celebracin de Convenios de Pago de deudas tributarias.

830 Convenio 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 0

11

Gestionar la mejora e implementacin de la Oficina con mobiliario y equipo de cmputo necesario y adecuado.

1 Accin 1 6000

12

Gestionar la implementacin con 02 trabajadores para el ingreso de papeletas de trnsito al Sistema de Rentas y 03 Notificadores.

1 Accin 1 54000






PPTO OBSERV. CANT.


13

Promocionar los beneficios tributarios que disponga la Gerencia de Rentas en pago de deudas antiguas.

1 Beneficio 1 1000

14

Proponer la recuperacin de deudas tributarias, mediante la participacin de Empresas especializadas en cobranzas diversas.

1 Accin 1 0

15

Coordinar con la Sub Gerencia de Contabilidad para la realizacin del castigo de deudas y la provisin de cobranza dudosa.

1 Accin 1 0

16

Concientizar y promover el cumplimiento de pago de las obligaciones tributarias de los contribuyentes, a travs de los medios de comunicacin, Instituciones Educativas, etc.

4 Program 1 1 1 1 7200

TOTAL S/. 87,500



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA

N

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS

METAS CRONOGRAMA/MESES PPTO OBSERV.


1

Modernizar el Servicio de Administracin Tributaria Adquisicin de un Software adecuado para la Gerencia de Rentas.

1 Sistema 1 1

2

Motivar e incentivar a los contribuyentes el cumplimiento de pago voluntario y puntual de sus obligaciones tributarias.

4 Sistema 1 1 1 1

3

Motivar e incentivar a los trabajadores a alcanzar las Metas y Objetivos de la Sub Gerencia de Administracin Tributaria con el mayor esfuerzo posible.

4 Sistema 1 1

4

Realizar Campaas de Fiscalizacin en coordinacin con la Sub Gerencia de Fiscalizacin con la finalidad de ampliar la base tributaria.

1 Accin 1 1

5

Coordinar con la Gerencia de Rentas para la organizacin de Acciones Cvicas con la finalidad de concientizar a la poblacin sobre la importancia que es tributar.

4 Accin 1 1 1 1




N

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS METAS CRONOGRAMA/MESES PPTO OBSERV.


6

Incrementar la satisfaccin de los contribuyentes, para reducir la morosidad y evasin tributaria.

2 Sorteos 1 1

7

Implementar un Sistema de Numeracin moderno, para mejorar la atencin al pblico.

1 Sistema 1

8

Sincerar las cuentas y actualizacin de la base de datos.

12 Sistema 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

9

Promover Charlas, foros informativos con la participacin organizada de los vecinos.

2 Accin 1 1

10

Motivar al personal con premios por su eficiencia.

2 Accin 1




N

ACTIVIDADES Y/O PROYECTOS

METAS CRONOGRAMA/MESES PPTO OBSERV.


11

Emisin de cartas a los principales contribuyentes dando a conocer el pago de sus Impuestos y Arbitrios Municipales.

1000 Unidad

12

Vencido el Plazo de presentacin de la Declaracin Jurada de Bienes y Rentas, se emitir las Resoluciones de Multa correspondiente.

300 Unidad 300

13

Emisin de Resoluciones de Determinacin por el no pago a tiempo del Impuesto predial y Arbitrios Municipales.

3000 Beneficio 750 750 750 750

NOTA: En el Rubro de Presupuesto, no se ha considerado, puesto que el rea encargada es la Sub Gerencia de Abastecimientos.



UNIDAD ORGNICA: SUB GERENCIA DE RECAUDACIN


PPTO OBSERV. CANT U.M E F M A M J J A S O N D

01

Disear sistemas ms efectivos y rpidos de envo de comunicaciones a los contribuyentes.

2 Sistema 1 1 1200

02

Disear y poner en operacin sistemas para atender consultas mediante telfono, correo electrnico, pgina Web u otros medios perifricos.

2 Sistema 1 1 3100

03

Disear y poner en operacin sistemas de difusin de los beneficios y vencimientos de los trimestres de pago de los tributos municipales,

4 Sistema 1 1 1 1 2000

04

Proponer la utilizacin de la pgina Web para mejorar los servicios, difundiendo el marco legal que respalda el trabajo de la Gerencia de Rentas, poniendo en conocimiento en este medio la contraprestacin de los tributos cancelados, mediante las obras ejecutadas.

1 Accin 1 0






05

Mejora de la segmentacin de la cartera de contribuyentes, lo que se logra haciendo uso de la tecnologa y un nuevo software.

4 Accin 1 1 1 1 0 05

06

Proponer el diseo de procedimientos que permitan poder premiar a los contribuyentes que cumplan con el pago

2 Sorteos 1 1 0

07

Proponer a la Gerencia, el desarrollo de programas de capacitacin del personal en temas de tributacin municipal e incentivos a los trabajadores.

2 Eventos 1 1 3000

08

Proponer a la Gerencia, el desarrollo de estrategias de comunicacin hacia los contribuyentes y otras instituciones pblicas y privadas. Por la naturaleza de la institucin, es necesario acciones especficas

4 Campa. 1 1 1 1 0






09

Llevar notificaciones, mediante Resoluciones de Determinacin, Resoluciones, Administrativas, Orden de Pago, recordatorios de pago de cuotas de Convenios, a los contribuyentes que adeudan tributos de aos anteriores

30000 Notificac. 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 10000

10

Facilidades de pago a los contribuyentes por adeudos de tributos municipales, mediante la celebracin de Convenios de Pago de deudas tributarias.

830 Convenio 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 0

11

Gestionar la mejora e implementacin de la Oficina con mobiliario y equipo de cmputo necesario y adecuado.

1 Accin 1 6000

12

Gestionar la implementacin con 02 trabajadores para el ingreso de papeletas de trnsito al Sistema de Rentas y 03 Notificadores.

1 Accin 1 54000






13

Promocionar los beneficios tributarios que disponga la Gerencia de Rentas en pago de deudas antiguas.

1 Beneficio 1 1000

14

Proponer la recuperacin de deudas tributarias, mediante la participacin de Empresas especializadas en cobranzas

Documents

PLAN_OPERATIVO_INSTITUCIONAL_ 2013.pdf