Planteamiento Del Problema Grupo Modelo

8/18/2019 Planteamiento Del Problema Grupo Modelo

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MaestríaReporte

Nombre:

Alejandra Espinoza Martínez

Matrícula:

2789619

Nombre del curso: Economía

Nombre del profesor :Lic. Lily Rosas errera

Módulo: 3 Actividad: !lanteamiento del

!ro"lema

Fecha: 22 de Enero del 2#16.Bibliografía:

BIBLIO!AF"A:

• El $inanciero. %1# de $e"rero de 2#1&'. Mercado cer(ecero (ale 22)*67

mdd en M+,ico. Rec-perado el 22 de Enero de 2#16) de

ttp://000.elinanciero.com.m,/arci(o/mercadocer(ecero(ale22

*67mddenme,ico.tml 3r-po Modelo. %*# de A"ril de 2#14'.

• Reporte An-al de 3r-po Modelo) 5.A.. de ..

• Rec-perado el 21 de Enero de 2#16) de

ttp://000."m(.com.m,/inoan-a/inoan-a49872#2#1&1.pd 3r-po

Modelo. %s..'.

• lo Mini Re(ista 3r-po Modelo. Rec-perado el 21 de Enero de 2#16)

de ttp://minire(istar-pomodelo."lospot.m,/2##9/11/mercado

competente.tml;mn ed.'. M+,ico) ?.$.: !earson. Ro"ert 5.

!imdyc=) ?. %2##9'.

• Microeconompia %7ma. Edici>n ed.'. Madrid) Espa@a: !earson

Ed-caci>n) 5.A. de .. 5tatista. %s..'.

#"#$LO%A&'lisis microeco&ómico aplicado a la toma de decisio&es e& la

empresa rupo Modelo ()A)B) de *)+),


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Ob-etivo e&eral

dentiicar los aspectos microecon>micos mBs importantes C-e rodean la toma

de decisiones al interior de la empresa 3r-po Modelo) 5.A.. de ..

Ob-etivos específicos

?ed-cir la elasticidad de la demanda C-e enrenta la empresa) la estr-ct-ra

de mercado en la c-al inc-rsiona tanto en prod-cto inal como en ins-mos) así

como los costos ijos o (aria"les mBs críticos para s-s inanzas.

.istoria de su *reació&

er(ecería Modelo inicia operaciones en 1924 con -na prod-cci>n inicial de 8

millones de "otellas de las marcas Modelo y orona) posteriormente a-nado

al +,ito o"tenido) la empresa decide lanzar al mercado -na n-e(a marca

cer(eza denominada Dera Modelo. !ara los a@os *#s la empresa realiza

s-s primeras e,portaciones de manera esporBdica acia Estados Fnidos. En

esa misma d+cada) la compa@ía adC-iere la compa@ía er(ecera de Gol-ca y

M+,ico) C-ienes a"rica"an las marcas ictoria y !ilsner.

!arte del +,ito alcanzado se deri(a de la implementaci>n de -na e,celente

estrateia de mercadeo) lanzada en 19&* "ajo el sloan HI (einte millones de

me,icanos no p-eden estar eC-i(ocadosJ.

!ara inales de la d+cada de los 4#s y principios de los 6#s la compa@ía

adC-iere tres n-e(as plantas de prod-cci>n) las c-ales se enc-entran

localizadas eorBicamente de orma estrat+ica en los estados de oa-ila)

Kalisco) 5inaloa y 5onora. En este mismo periodo) se lanza al mercado la

primera cer(eza en lata "ajo el nom"re de Modelo Especial. !ara la d+cada

de 197# y principios de 198#) la empresa toma la decisi>n de crear s- propia

planta prod-ctora de malta) ins-mo principal en la ela"oraci>n de la cer(eza.

En 1984 se realizan los primeros en(íos a Kap>n) A-stralia) D-e(a elanda y

al-nos países de E-ropa. on el posicionamiento en el mercado

internacional la marca orona se coloca en el se-ndo l-ar en (enta de

cer(ezas importadas en Estados Fnidos.

?e"ido al incremento de las (entas y a-nado el alza en las -tilidades) 3r-po

Modelo empieza a cotizar en la olsa Me,icana de alores en el a@o 199&.


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En el a@o 2##*) como estrateia para dismin-ir los costos de prod-cci>n en

cada -na de las plantas) la compa@ía toma la decisi>n de constr-ir -na

maltería -"icada en dao $alls) Estados Fnidos. En 2##6 se an-ncia la

alianza de 3r-po Modelo y onstellation rands) para ormar ro0n mports

LL. En el a@o 2#1* apro,imadamente 89 de las acciones 5erie de 3r-po

Modelo en circ-laci>n -eron adC-iridas por A ne( en -na transacci>n de

2#)1## millones de d>lares) con(irti+ndose en d-e@a de apro,imadamente el

94 de la acciones de 3r-po Modelo.

Misió& / +isió&)

Misió&

recer como competidor m-ltinacional en el mercado de "e"idas inspirando

or-llo) pasi>n y compromiso) enerando (alor para n-estros r-pos de

inter+s.

+isió&

!ara el 2#14 lorar C-e mBs de la mitad de n-estros inresos pro(enan del

Brea internacional e incrementar consistentemente el liderazo en el mercado

nacional) manteniendo n-estra renta"ilidad.

*aracterísticas del producto o el servicio comerciali0ado

Las principales características tanto del prod-cto como del ser(icio C-e

comercializa 3r-po Modelo 5.A.. de ..) se descri"en a contin-aci>n:

La compa1ía se dedica a la elaboració& / ve&ta de diversos tipos decerve0a e& variadas prese&tacio&es2 sie&do las pri&cipales:

• er(eza en "otella

• er(eza en lata

• er(eza en "arril

Así mismo2 se cue&ta co& diversos servicios ue apo/a& e& la ve&ta de

sus productos de&tro de los cuales se tie&e:


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• isitas -iadas

• er(eza a domicilio

• !-ntos de (enta

• Giendas de a-toser(icio

4ri&cipales i&sumos utili0ados e& su producció&

Los principales ins-mos C-e -tiliza 3r-po Modelo para la ela"oraci>n de s-s

prod-ctos se enc-entran los si-ientes:

Malta

5e o"tiene de la ce"ada) mediante -n proceso denominado NmalteoN) donde

"ajo condiciones controladas de -medad y temperat-ra) el rano de ce"ada

ermina y posteriormente se seca) para darle las características C-e

impactarBn tanto en el sa"or como en el color de la cer(eza.

Agua

El a-a es -na de las materias primas y s- calidad es de (ital importancia) ya

C-e constit-ye entre el 9# y el 96 de la cer(eza. 3eneralmente se e,trae depozos pro-ndos y de"e ser apropiada para cons-mo -mano %pota"le')

ademBs de contener al-nos minerales C-e a(orecen las reacciones C-e se

lle(an a ca"o en el proceso de ela"oraci>n.

L5pulo

El lOp-lo es -na planta trepadora tipo enredadera C-e se coseca en zonas

rías. ?e esta planta se -tiliza Onicamente la lor emenina) C-e es la C-econtiene las s-stancias C-e imparten el amaror característico a la cer(eza.

Levadura

La le(ad-ra son oranismos -nicel-lares C-e en el proceso de ermentaci>n

transorman los azOcares del mosto en alcool) as car">nico y otros

prod-ctos sec-ndarios C-e en s- conj-nto dan las características a cada tipo

de cer(eza.


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Ad-u&tos

5e les llama adj-ntos a cereales c-yas propiedades complementan a la malta

y ay-dan a la "rillantez y esta"ilidad coloidal de la cer(eza. Los adj-ntos

p-eden ser arina de maíz o arroz.

Alumi&io

El al-minio -tilizado para la presentaci>n de cer(ezas en lata.

+idrio

idrio -tilizado para la a"ricaci>n de en(ases para la presentaci>n de la

cer(eza en "otella) las c-ales tienen distintas presentaciones.

as:

P-ímico esencial para el -ncionamiento de las calderas en el Brea de

prod-cci>n de la cer(eza.

Otros i&sumos para empaue / distribució& Entre los principales prod-ctos y materiales empleados se enc-entran: cart>n

y plBstico.

6esempe1o de ve&tas / ga&a&cias e& los 5ltimos a1os

A contin-aci>n se presenta la inormaci>n proporcionada por 3r-po Modelo)

5.A.. de .. respecto de las (entas y -tilidades de 2#12 a 2#1&. a"e

se@alar C-e de"ido al cam"io de estrateias se-idas a partir del se-ndotrimestre de 2#1& para la interaci>n de Modelo al r-po A ne( %a tra(+s

de A M+,ico' y la reoranizaci>n de s-s principales -nciones) al-nas de

las operaciones de (enta C-e realiza"a 3r-po Modelo) act-almente son

realizadas por A M+,ico. !or lo C-e) las ciras de (entas del a@o 2#1& no son

compara"les los ejercicios anteriores %3r-po Modelo) 2#14'.


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Ga"la 1.1. ?esempe@o de (entas de 2#12 a 2#1& en millones de ectolitros.%3r-po Modelo) 2#14'

Ga"la 1.2. ?esempe@o de (entas y -tilidades de 2#12 a 2#1& en millones depesos. %3r-po Modelo) 2#14'


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Ga"la 1.*. ?esempe@o de (entas y -tilidades de 2#12 a 2#1& en millones depesos) incl-yendo inormaci>n proorma de 2#1&) en caso de a"er contin-ado con las mismas operaciones de 2#1*. %3r-po Modelo) 2#14'

7volució& histórica del precio del producto A contin-aci>n se presenta inormaci>n so"re la e(ol-ci>n de los precios de

los tres principales prod-ctos de la compa@ía del periodo de mayo de 2#1& a

a"ril de 2#14. La inormaci>n corresponde a precios promedio al men-deo en

Estados Fnidos por (ol-men de 74# ml.

4acífico *lara

Ga"la 2.1 E(ol-ci>n ist>rica del precio del prod-cto H!acíico laraJ.%Qine 5earcer' *oro&a 78tra


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Ga"la 2.2 E(ol-ci>n ist>rica del precio del prod-cto Horona e,traJ.%Qine 5earcer'

Modelo 7special

Ga"la 2.* E(ol-ci>n ist>rica del precio del prod-cto HModelo especialJ.%Qine 5earcer'

4ri&cipales competidoresEl mayor prod-ctor y comercializador de cer(eza en M+,ico es 3r-po Modelo)

con -n porcentaje de participaci>n de apro,imadamente 46 %El $inanciero)

2#1&'. Mientras C-e el principal competidor C-e tiene 3r-po Modelo es

-a-t+moc Moctez-ma %con -n &* apro,imadamente' esta compa@ía es

d-e@a de -n ran nOmero de marcas entre los C-e destacan: 5ol) ) Gecate)

ndio) eine=en entre otras marcas C-e lo con(ierte en el mejor y mBs -erte

competidor de 3r-po Modelo.

El d-opolio cer(ecero en M+,ico de eine=en y A"n"e() antes er(ecería

-a-t+moc Moctez-ma y 3r-po Modelo) respecti(amente) p-ede estar

lleando s- in. Los contratos de e,cl-si(idad C-e manejan las empresas) y

C-e diic-lta la entrada a n-e(os competidores) p-eden ser in(alidados por la

omisi>n $ederal de ompetencia %$'. -alC-ier cam"io en el act-al


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modelo de e,cl-si(idad a"riría las p-ertas del mercado para C-e otros

prod-ctores p-edan orecer s-s marcas en el país. A pesar de esto) al-nos

especialistas opinan C-e) aOn y c-ando se eliminen los contratos

mencionados) las cer(eceras encontrarBn otros medios para controlar el

mercado ya C-e c-entan con -n ran poderío ac-m-lado. %3r-po Modelo'.

4erfil del co&sumidor ob-etivo?e ac-erdo a la inormaci>n proporcionada en s-s reportes an-ales) la

compa@ía a inormado C-e Htiene mOltiples clientes de los c-ales nin-no de

orma indi(id-al representa (entas siniicati(asJ) así mismo) en este inorme

seda a conocer C-e la mayordemanda de prod-ctos en M+,ico se da Hd-rante

el se-ndo trimestre %prima(era y (erano' y c-arto trimestre %iestas de in dea@o'J y C-e las (entas de e,portaci>n son lieramente mayores d-rante el

se-ndo y tercer trimestre de cada ejercicioJ

%3r-po Modelo) 2#14'.

La edad promedio en la C-e los act-ales ad-ltos me,icanos se iniciaron en el

cons-mo de "e"idas alco>licas es de 17.& a@osS los om"res C-e se

iniciaron a -na edad promedio mBs tempranas %16.8' C-e las m-jeres %18.*'.

Ttro dato a llamar la atenci>n es C-e el 27 de la po"laci>n y el ** de los

om"res declaran a"er cons-mido s-s primeros traos antes de los 16 a@os.

4LAN#7AMI7N#O 67L 4!OBL7MA

En "ase a toda la doc-mentaci>n reca"ada so"re el 3r-po Modelo) 5.A.. de

..) procederemos a dar resp-esta a las si-ientes pre-ntas:

9) 6e todos los productos / servicios ue comerciali0a la empresa2 cu'l

es el m's releva&te;

Los productos m's importa&tes de la compa1ía so&:

• er(eza orona en presentaci>n de "otella de *44 ml %e,portaci>n'

• er(eza !acíico en presentaci>n de "otella de *44 ml %cons-mo

nacional'.

a)


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prod-cto enrenta -na demanda relati(amente inelBstica) ya C-e s- (enta y

distri"-ci>n estB en -nci>n ciclos an-ales) como se menciona en el p-nto *.8

anterior y no en -nci>n al precio.

b) 6e acuerdo co& los competidores / el tipo de producto2 u= tipo de

estructura pudiera te&er este mercado;

5eOn !indyc= y R-"inel) la estr-ct-ra monopolista se centra c>mo Onico

prod-ctor de -n prod-cto) el c-al se centra en -na posici>n Onica) de aí C-e

sean ellos mismos C-ienes determinen el precio y la cantidad a (ender con

determinado precio %Ro"ert 5. !imdyc=) 2##9'.

!or otro lado -na estr-ct-ra "ajo -n r+imen de Tliopolio) es representada

por -n peC-e@o r-po de empresas) las c-ales compiten entre sí) e,istiendo

"arreras nat-rales o leales C-e impiden la entrada de n-e(as empresas

%!ar=in) 2#1*'.

Ttro tipo de estr-ct-ra de mercado) se enc-entra el Monopsonio) en la c-al)

-n mercado tiene m-cos (endedores) pero solo -n comprador) de modo tal)

C-e se p-edan "eneiciar de mantener el control de los precios y C-e el precio

y la cantidad C-e ma,imizan los "eneicios son dierentes a los de -n mercado

competiti(o %Ro"ert 5. !imdyc=) 2##9'. !artiendo de lo anterior) la estr-ct-ra

C-e tiene 3r-po Modelo de ac-erdo a los competidores y tipo de prod-cto es

-n Tliopolio) ya C-e s>lo son dos empresas cer(eceras C-ienes tienen

acaparado el 99 del mercado nacional %El $inanciero) 2#1&') por lo C-e son

+stas C-ienes re-lan para sí mismas el precio de s-s prod-ctos) y dejando

solo a los cons-midores) la decisi>n de seleccionar la empresa C-e mejor

satisaa en c-anto a la calidad y sa"or del prod-cto.

>) *u'l es el i&sumo m's releva&te para esta empresa;

Entre los principales ins-mos C-e -tiliza 3r-po Modelo) para la a"ricaci>n y

(enta de s-s prod-ctos) se enc-entran: malta) lOp-lo) le(ad-ra) a-a y

adj-ntos %cereales'.

a) 6e acuerdo co& los proveedores / el tipo de i&sumo2 u= tipo de

estructura pudiera te&er este mercado;

7structura Mo&opolio:


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1. ns-mos: Malta) LOp-lo) ins-mo para en(ases. 3r-po Modelo) emplea

como estrateia competiti(a para la dismin-ci>n de s-s costos de prod-cci>n)

el a-tocons-mo para los principales ins-mos C-e reC-iere para la a"ricaci>n

y distri"-ci>n de s-s prod-ctos. !or dicas razones) de ac-erdo a los

pro(eedores y el tipo de ins-mos) entre dentro de la estr-ct-ra de monopolio.

7structura Mo&opso&io:

2.ns-mos: Le(ad-ra) ereales En este tipo de ins-mos) la empresa entra

dentro de la estr-ct-ra Monopsonio) ya C-e por la ele(ada demanda de la

prod-cci>n de le(ad-ra y cereales) 3r-po Modelo lora esta"lecer alianzas

con los pro(eedores) siendo la empresa C-i+n re-la el precio al determinar la

cantidad de prod-cci>n C-e se de"e de realiza para a"astecer s- prod-cci>n.

3) 7l esuema de costos de producció& de esta empresa cue&ta co&

alg5& compo&e&te crítico e& sus costos fi-os o variables2 ue pudiera

impactar e& sus fi&a&0as;

omo se coment> anteriormente) los principales ins-mos de la compa@ía

corresponden a malta) lOp-lo) a-a) le(ad-ra) al-minio) (idrio) as y material

de empaC-e. El r-po tiene -na estr-ct-ra (ertical para el a"astecimiento de

ins-mos necesarios para la prod-cci>n de cer(eza. Estas materias primas son

prod-cidas en s- mayoría por empresas s-"sidiarias y/o asociadas)

principalmente para la ela"oraci>n de maltas) tapas) en(ases de (idrio) "otes)

cart>n para empaC-e e incl-so maC-inaria. ?e ac-erdo a la inormaci>n

p-"licada en el reporte an-al de 3r-po

Modelo) HA ne( tiene centralizada en s- oicina corporati(a en +lica)

la neociaci>n de los principales ins-mos) tales como: "otella) "ote) tapa)

malta) ce"ada) lOp-lo) adj-ntos) corr-ados) pleadizos y plastitapa.J

%3r-po Modelo) 2#14' Estas estrateias de posicionamiento) neociaci>n y

(olOmenes de compra) le permiten a Modelo contar con -n alto rado de

competiti(idad en c-anto a precio y calidad de los ins-mos.

Así mismo) a in de dismin-ir los riesos y mantener los precios esta"les de

s-s materias primas) Modelo c-enta con instr-mentos inancieros deri(ados

relacionados con la (aria"ilidad en precios y l-ct-aciones cam"iarias de

di(ersas monedas. Al-nos de los instr-mentos de co"ert-ra incl-yen los


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precios de maíz) trio) al-minio y as nat-ral. ?e"ido a C-e por actores

climatol>icos no e,iste prod-cci>n de LOp-lo a ni(el nacional) Modelo

importa la totalidad de esta materia prima. %3r-po Modelo) 2#14'.

*ON*L$(ION7( 4!7LIMINA!7(

!ara c-alC-ier empresa) el conocimiento de los actores macroecon>micos de

la economía) así como del entorno nacional e internacional en el C-e se

desarrolla) le permiten como entidad) contar con la inormaci>n completa)

rele(ante y oport-na) con el o"jeti(o de C-e s- administraci>n eneral tome

las mejores decisiones de in(ersi>n) prod-cci>n y precios de (enta de s-s

prod-ctos) con el o"jeti(o de ma,imizar s-s -tilidades y minimizar s-s costos)

"-scando de esta orma no perder s- participaci>n en el mercado nacional e

incl-si(e internacional. En el caso de 3r-po Modelo) el conocimiento de los

actores macroecon>micos) les a permitido realizar alianzas con

pro(eedores) "-scar n-e(os prod-ctores de s-s principales ins-mos de

prod-cci>n) así como identiicar c-estiones climatol>icas C-e inciden

directamente en la o"tenci>n de la materia prima. ?e i-al manera) el

mantenerse constantemente monitoreando el comportamiento de la economía

internacional) le a permitido a 3r-po Modelo realizar operaciones inancieras

deri(adas "-scando minimizar c-alC-ier eecto neati(o respecto a la

(aria"ilidad en precios y l-ct-aciones cam"iarias de di(ersas monedas y

contra los precios de al-nos de s-s ins-mos. ?e manera eneral) concl-imos

C-e el conocimiento pleno de los actores macro y microecon>micos) "rindan

los elementos necesarios para C-e 3r-po Modelo se enc-entre en posi"ilidad

de comprender la inl-encia de los actores econ>micos inl-yen directamente

en las resp-estas de C-+) c>mo y para C-+ prod-cir) a in de o"tener

anancias en el mercado.

!7FL7?ION IN6I+I6$AL

Entender los conceptos de macroeconomía y de microeconomía) nos serB de

m-ca -tilidad en el desarrollo de n-estros tra"ajos o diarias acti(idades) ya

C-e el conocer los actores C-e aectan a la economía %macroeconomía') tales

como el monto total de "ienes y ser(icios prod-cidos) el total de los inresos)ni(eles de empleo) rec-rsos prod-cti(os) tipo de cam"io y el comportamiento


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eneral de los precios) incide directamente en las decisiones C-e toman las

empresas al determinar "-scar ma,imizar s-s "eneicios y dismin-ir s-s

costos de prod-cci>n) "-scando siempre responder a tres pre-ntas: UC-+;)

Uc>mo; y Upara C-+ prod-cir;. En el caso de los indi(id-os) tomar como "ase

la inormaci>n disponi"le para tomar decisiones tales como C-+ cantidad

comprar y a C-+ precio %actores microecon>micos'.

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