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O crculo vicioso dos clubes de futebol no Brasil

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PLURI ESPECIAL: O crculo vicioso dos clubes de futebol no Brasil 29/08/2014

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H vantagens e desvantagens em todos os modelos de constituio de um clube de futebol, seja empresa, associativo ou misto. Mas os casos de sucesso, independente do modelo, tem SEMPRE por trs uma gesto altamente profissional, separada da poltica, em um ambiente setorial bem regulamentado. No Brasil no h nada disso.



O Crculo vicioso de um clube de futebol

A interminvel crise dos clubes Brasileiros tem por trs um modelo poltico-institucional bastante claro, que combina entidades associativas com dirigentes no profissionais que se dedicam parcialmente, tem experincia inadequada ou insuficiente para os cargos que ocupam, com a falta de uma estrutura totalmente profissional que conduza os clubes no dia a dia com gestores qualificados e com autonomia. Some-se a isso a frequente descontinuidade das aes por conta das alternncias radicais de poder num ambiente poltico em que todos esto permanentemente espera das prximas eleies, tal como ocorre com a poltica tradicional. E fecha-se a receita com o desalinhamento de incentivos entre gerir um time (quanto mais gastar, melhor), e gerir um clube (necessidade de responsabilidade oramentria). Um ambiente desses s funciona se houver uma forte ao reguladora, na falta disso o sistema entre em colapso, como ocorre atualmente no Brasil.

E os clubes no fazem a sua parte, apenas o Flamengo vem trabalhando em uma proposta de mudana estatutria que permita profissionalizar efetivamente o clube e manter um ambiente poltico menos turbulento, fundamental para um trabalho de qualidade ao longo do tempo, pois em um ambiente em que a poltica fala mais alto, a racionalidade vai pro banco.



Gerir um clube de futebol uma das mais complicadas e ingratas atividades existentes. Nenhuma operao submetida ao escrutnio pblico de forma to explcita e com periodicidade online. Poucas atividades so to defendidas por seus aficionados, mas to sabotadas pelos adversrios. E mesmo fazendo tudo certo, nada garante que as conquistas viro. Mas tambm sabemos que, fazendo as coisas da maneira errada a conta vir, como veio para a maioria dos clubes Brasileiros. Conciliar os desejos, muitas vezes contraditrios, de torcedores, conselheiros e imprensa para poucos. A maioria dos dirigentes tentam, e o resultado trgico, assistimos um pouco dessa histria a cada dia. Poucos so bem sucedidos. Um clube mau gerido at consegue um ttulo aqui, outro ali, brilhando como um vaga lume. Mas no conheo nenhum com gesto ruim e que seja sempre competitivo. Ou seja, gerir bem o clube te d maior probabilidade de ser campeo, mas no garante nada. certamente melhor do que a alternativa de ser um clube mau gerido, onde a derrota e sofrimento do torcedor so quase permanentes. E a vem as contas de tantos anos na fila, etc, etc...

Elaboramos o que consideramos ser um fluxograma do crculo vicioso de um clube em crise. Uma vez dentro dele, muito difcil sair. Olhe com ateno na pgina a seguir e veja se o quadro parece com o seu clube. Qualquer semelhana pura realidade.

Abrao a todos.



O CRCULO VICIOSO DE UM CLUBE EM CRISE

1) Modelo de Gesto no Empresarial, amador, pouco orientado a negcios e sem

responsabilidade oramentria, com ambiente

poltico conturbado.

3) Mesmo sem condies de

investimento, gestores continuam endividando o

clube para montar

2) M Gesto gera desequilbrio das

finanas.

8) Presso poltica e de torcedores abre espao para a volta de gestores menos responsveis e

sem preparo.

5) Processo de saneamento imposto pelos novos gestores

precisa ser duro, reduzindo momentaneamente a

capacidade de investimento no futebol.

4) Situao financeira se torna insustentvel (penhoras, atrasos, etc) levando

necessidade da vinda de novos gestores, para sanear o clube.

6) Falta de investimentos leva piora dos resultados

dentro de campo (risco de rebaixamento, etc).

7) Resultados negativos afastam

torcedores e parceiros comerciais.



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