Upload
others
View
3
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Pénzügyi tervezés
A pénzügyi terv céljaa tulajdonosi vagyon pénzügyileg
hatékony működtetésével kapcsolatos alapvető döntések kifejezése
A pénzügyi tervezés két felfogása
Tág: A pénzügyi terv minden vállalati résztevékenység hatását megfogalmazza pénzformában (mérleg- és pénzforgalmi szemléletben)Szűk: A pénzügyi terv a beruházások pénzügyi vetületével és operatív pénzügyi tervezéssel foglalkozik (likviditás, pénzforgalom, CF, eredmény, mérleg)
A források hatékony működtetésének előfeltétele
a források gazdaságosan működő eszközöket finanszírozzanaka pénzfedezetet a legkisebb tőkeköltséggel biztosítsák ésszerű kockázat mellett
Szabályok a külsőfinanszírozásban
Banki aranyszabályPénzügyi aranyszabályArányos kockázat szabályaAz arányos növekedés szabályaA befektetett eszközök forrásaA working capitalA tőkeáttételAz operatív CF
Miért van szükség tervezésre?
A mai vállalatvezetés a managment byexception elve alapján működik.– Stratégiai cél és a hozzá szükséges erőforrások
és módszerek (stratégia)– Tervezés– Tény mérése– Terv-tény egyeztetés– Ha ingerküszöböt meghaladja a különbség,
beavatkozok.
A kontrolling elve
Tervezés Terv-tény egyeztetés
Tény mérése
Inger-küszöb?
Nagy eltérés
Korrekciók
Miben segít a jó pénzügyi terv?
Termékek/Ügyfelek/Régiók jövedelmezőségének elemzésePénzügyi helyzet alakulása (hitelfelvétel/osztalékfizetés)Vállalati működés figyelemmel kísérése Kockázatok feltérképezése
Vagyoni helyzet alakulása
Mi szükséges egy jó pénzügyi tervhez?
Legfrissebb pénzügyi beszámoló (főkönyvi kivonat)Tervek a társosztályoktól – Eladási terv – Termelési terv– Beruházási terv (CAPEX)– Működési költség terv (OPEX)
Jó modellJó szoftver Jó stratégia
Pénzügyi tervezés outputja
Likviditási tervFinanszírozási tervElőzetes eredménykimutatásElőzetes mérlegElőzetes cash-flow
A pénzügyi terv résztervei
Értékesítési – árbevételi és marketingtervKöltségek és ráfordítások terveÜzemi, üzleti eredmény tervBeruházási és tőke-költségvetési tervMérlegtervEredménytervCF tervForrások és felhasználások tervePénzforgalmi tervFinanszírozási tervPénzügyi mutatók és normatívák terve
Stratégia és pénzügyi terv kapcsolata (1. megközelítés)
Stratégia Operatív terv Pénzügyi terv
Információgyűjtés
Elemzés
Célok megfogalmazása
Beruházási terv
Termelési terv
Emberi erőforrásterv
Költségterv
Eredményterv
Mérlegterv
Mit? Hogyan? Miből?
Stratégia és pénzügyi terv kapcsolata (2. megközelítés)
Termelési, árbevételi célok, költségvetések
Rövid távú tervBeruházási/Finanszírozási tervKözéptávú terv
Teljesítménymérőmutatószámrendszer
Stratégiai tervOutputTervlebontás
Tervezési ciklus
Üzleti tervkészítése
Terv/Tény egyeztetés, karbantartás
Stratégiai terv
Eredmények magyarázata, értékelés
Mitől függ az árbevétel?
Árbevétel
Árak
Volumen
Versenytársak árai
Piaci részesedés
Piacméret
Hatósági árak
Infláció
Volumen terv lehetséges bontása
Bázis piaci részesedés– Lemorzsolódás = Megmaradó bázis összesen+ Új vevők szerzése= Terv piaci részesedés
Bázis piacméret• (1 + piacméret változása)= Terv piacméret
Volumenterv
Teljesen új terméknél nem alkalmazható!!!
Kisokos (1)
Vállalatunk négy terméket állít elő. – „A” termék – piaca növekedő, mi
részesedésünk is nő– „B” termék – piaca csökken, mi kivonulóban
vagyunk– „C” termék – piaca stabil, részesedésünk stabil– „D” termék – új termék, részesedésünk kicsi
Kisokos (2)A Marketing Osztály becslései az egyes termékek esetén az alábbiak:
Terv piacméret20.0%0.0%-20.0%10.0%Piacméret változása
0,39000.00500.00120.00Bázis piacméret (millió egység)
= Terv piaci részesedés5%5%3%10%+ Új vevők szerzése
= Megmaradó bázis összesen-1%-5%-20%-3%- Lemorzsolódás5%80%50%20%Bázis piaci részesedés
"D" termék
"C" termék
"B" termék
"A" termékTermék neve
Ármeghatározás módjai
Költség+ árazásPiaci összehasonlító árak„Tőzsdei” árakHatósági árak
(A fenti módszerekkel csak az átlagár határozható meg, ezektől az egyes területeken, elosztási csatornákon és ügyfeleknél alkalmazott árak eltérhetnek.)
Költség+ árazás
+Tőkelekötés/Annuitásfaktor+Változó költségek= Minimális ár* (1+Fedezeti hányad)= Irányár
„B” termék árazásaA „B” termék iránti kereslet fokozatosan csökken. A gépsor évi kapacitása 200 millió darab/év, bruttó értéke 50 milliárd forint, nettó értéke 29 milliárd forint, amortizációs kulcsa 14%. A termék még öt évig eladható lesz évi 20%-al csökkenő darabszám mellett. A gépsor piaci értéke 5 milliárd forint. Egy termék egységnyi változó költsége jelenleg 100 Ft, a „B”terméknél elvárt fedezeti hányad, tekintettel a kifutóvoltára csak 20%. A vállalat által elvárt reálhozam 15%. A társasági adókulcs+iparűzési adó= 18%. Számolja ki a „B” termék irányárát!
Ármegállapítás a „D” termékreVállalatunk egy új árokásó gép piacra dobását tervezi. A piacon lévő
hasonló kategóriájú termékek műszaki jellemzői és árai a következők:
*Osztályzat, ami 1-5-ig terjedhet30 00043 00049 000Nettó eladási ár eFt/db
5445Biztonságos munkavégzés*4354Indíthatóság*
120150210180Motor teljesítménye LE601008080Max. ásási szélesség cm
1.81.52.52.5Max. ásási mélység m10-1515-2520-5015-30Munkateljesítmény m3/óraPJ/25ST/30KT/30Mienk
TermékekJellemzők
A vevők szempontjai
100 Összesen 20 Biztonságos munkavégzés* 15 Indíthatóság* 20 Motor teljesítménye LE 10 Max. ásási szélesség cm 20 Max. ásási mélység m 15 Munkateljesítmény m3/óra
PontszámTényezőA műszaki jellemzők maximális pontszáma
Megoldás meneteKiszámítjuk az egyes tényezőkre adott pontszámokat a következő képlet alapján:
Összegezzük a pontszámokat az egyes termékekreMeghatározzuk az egy pontszámra jutó áratAz egy pontra jutó árakat átlagoljukÖsszeszorozzuk a mi termékünk pontszámát a kapott átlagárral.
max21
*)..,max(
PVVV
VPn
ii =
Eladási terv
Input– termékenként a megfelelő bontású eladási
darabszám– termékenként a megfelelő bontású átlagár
Output– termékenként és megfelelő bontásban a
tervezett árbevétel
Termelési terv
Termékenkénti bontásbanÉrtékesítési terv (volumen)+ (Zárókészlet+selejt-nyitókészlet)= Termelési terv (volumen)
Egységnyi változó költség=receptúra*egységárak
Beszerzési terv
Termékenkénti beszerzési tervIgény=Receptúra (Bill of Material) * termelési tervBeszerzési mennyiség = igény+(zárókészlet+selejt-
nyitókészlet)Felhasznált mennyiség=igény + selejt – nyitókészlet =
beszerzés - zárókészletFelhasználás költsége = felhasznált mennyiség*beszerzési
árBeszerzési kiadás=beszerzési mennyiség*beszerzési ár
Változó költségterv (FIFO)
Eladás≤Nyitókészlet
Eladás*Készletérték
Nyitókészlet+
(Eladás-nyitó)*anyagköltség
Igen Nem
Beszerzési terv (1)
Egy vállalat eladási tervét, tervezett nyitó és zárókészletét, valamint a készletek átlagos nyilvántartási értékét az alábbi táblázat tartalmazza:
Ezer darab
46 12034 58728 72636 446
Nyitókészlet anyagköltsége (eFt/darab)
100203040Zárókészlet380380170230Eladandó
50504030NyitókészletDCBATermék
Beszerzési terv (2) - BOM
7858Nyersanyag109851Nyersanyag97022Nyersanyag89939Nyersanyag75547Nyersanyag69744Nyersanyag51536Nyersanyag47094Nyersanyag35048Nyersanyag26970Nyersanyag1
DCBAReceptúra
Beszerzési terv (3)Az egyes nyersanyagok tervezett nyitó-, zárókészleteit, nyilvántartási, valamint jövőbeli várható beszerzési árait és a selejtezési %-okat az alábbi táblázat tartalmazza:
816011711130Nyersanyag109285%298616Nyersanyag99240701360Nyersanyag8
1 1620715976Nyersanyag768020%967583Nyersanyag684406441124Nyersanyag555907355Nyersanyag4343045953Nyersanyag3
1 4020207734Nyersanyag25680559886Nyersanyag1
Egységár (bruttó eFt)
Selejt, értékvesztés
Tervezett záró-készlet
Nyitókészlet
Nyersanyag neve (edb)
Beszerzési terv (4)Az egyes nyersanyagok esetében a fizetési határidők az alábbiak:
20%30%30%20%Nyersanyag1030%30%30%10%Nyersanyag920%30%30%20%Nyersanyag850%20%20%10%Nyersanyag750%30%20%0%Nyersanyag630%30%10%30%Nyersanyag560%10%30%0%Nyersanyag450%20%10%20%Nyersanyag360%20%10%10%Nyersanyag240%0%30%30%Nyersanyag1
3 hónap2 hónap1 hónapKészpénzNyersanyag neve
Fix költségek/támogatófolyamatok
BázistervezésFeladattervezésMutatószám alapján – Kapacitásmutató– Teljesítménymutató
Null bázis alapján
KöltségnemenkéntFix/változó
Normatíva alapján
Benchmarkköltségnemeiként
Bázistervezés - PéldaAz a feladata, hogy tervezze meg nagyjából a Pénzügyi Osztály jövő évi költségkeretét. Az Osztály tárgyi eszközeinek állománya 25 478 ezer forint, és 2000 eFtértékű beruházást hagytak nála jóvá. Az amortizációátlagos kulcsa 10%. A termelői árindex változása 2%, a fogyasztói árindexé 3%, a tervezetett reálbér-emelés mértéke 2%. Az egyes költségnemek bázisadatait az alábbi táblázat mutatja:
BázisköltségekAnyagköltség 5 000Bérköltség 9 000Egyéb költség 50Értékcsökkenés 2 500Összesen 16 550
Bázistervezés alesetei
Minden költséget meg kell tervezni
Csak folyó költségeket kell megtervezni (amortizációt nem)
Csak anyagköltséget kell megtervezni
Feladattervezés meneteÖsszköltség számítása – Költségokozó(k) meghatározása– Költségek csoportosítása (melyiket befolyásolja a
költségokozó, melyiket nem)– Költségokozó volumenének meghatározása– Fajlagos költségek meghatározása– Fix (költségokozóktól független) költségek
meghatározásaKiadási terv meghatározása– Havi költségek + ÁFA kulcs– Fizetési futamidők
Feladattervezés - PéldaA Pénzügyi Osztály át fog térni a kézi számlázásról a gépi számlázásra. A gépi számlázás bevezetése 20 mFt-os informatikai beruházást igényelt, amit 33%-os kulccsal írnak le 2 mFt-osmaradvány-értékig. A rendszer karbantartási költségeinek havi általánya 30 ezer forint. A számlázó működtetése két operátor felvételét igényli 200-200 ezer forintos havi fizetéssel. Egy számla kibocsátásának közvetlen anyagköltsége 10 Ft, közvetlen postaköltsége átlagosan 30 Ft. A megtűrt selejtarány 10%. Az év folyamán körülbelül 49 ezer számla kibocsátása várható. Az ÁFA kulcs 20%. Az általánydíjat és az anyagköltséget 30 napra, a postaköltséget készpénzzel fizetjük.Készítse el a kézi számlázás éves költségtervét, valamint a havi kiadási tervét, ha a számlák megoszlása az egyes hónapokban a következő:
Hónapok Január Február Március Április Május Június Július Augusztus Szeptember Október November DecemberKibocsátott számlák száma 2,1 2,2 4 6,5 8 4 3 1 1 3 7 7,2
Költségtervezés mutatószám alapján
A vállalat a számlázó részleg számára 200 Ft/számla költségkeretet biztosít. Hogyan alakul a részlet költségvetése?
Null bázis alapú tervezés
Kiválasztok egy benchmarkot– Azonos feladat– Azonos nehézség– Azonos méret
Megnézem, hogy a benchmark jelenleg milyen költségkeretből gazdálkodikEzt módosítom igény szerint
A volumen és a működési eredmény optimalizálása
Milyen értékesítési volumennél fedezi árbevételünk a költségeket?F: fix költségek összegeQf: fedezeti volumen: az árbevétel összege fedezi a költségek összegétP: a termék piaci egységára (Ft/db)V: egy termékre jutó változó költség (Ft/db)fedezeti volumen esetén: árbevétel= összköltség
P * Qf = F+ Qf *VQf = F/(P – V)
Beruházási terv (tőkeköltségvetés és finanszírozási terv)
a vállalatfejlesztési alternatívák vizsgálataa váll. lehetséges növekedési ütemének vizsgálataa beruházási alternatívák beruházás-gazdaságossági értékelése és szelektálásaforrásszámbavétel (belső, külső)a tőkeköltségvetés elkészítésea beruházási költségvetés folyamatos ellenőrzése
Beruházás-gazdaságossági vizsgálat
A beruházással járó pénzáramlások, valamint a nettó CF meghatározásaEgyéb beruházás-gazdaságossági kritériumok vizsgálata és a projektek rangsorolása (NPV, megtérülési idő, IRR, számviteli profitráta)A beruházásból adódó piaci, termelési kockázatok elemzése
Beruházási terv beillesztése az éves tervezési folyamatba
Aktivált érték meghatározása– Kumulált teljesítés– Beruházási hitelfelvétel– Beruházási hitelkamat
Tárgyi eszköz záróállomány meghatározása– Amortizáció elszámolása– Beruházási hitelkamat elszámolása – (Passzív időbeli elhatárolás)
Beruházás pénzáramai– Beruházási hitelkamat– Beruházási szállító
Zárómérleg
Eredmény-kimutatás
Likviditási terv
Beruházási terv (1)
Egy vállalatnak 4 projektje van folyamatban. A várható teljesítéseket az alábbi táblázat mutatja havi bontásban:Beruházási teljesítések A project B project C project ÖsszesenDecember 450 390 2 000 2 840Január 986 269 383 1 638Február 574 880 944 2 398Március 191 108 744 1 043Április 74 814 889 1 777Május 453 642 548 1 643Június 797 222 586 1 605Július 709 650 1 359Augusztus 955 955Szeptember 332 332OktóberNovemberDecember
Beruházási terv (2)A projektek finanszírozására a vállalat hitelt is felvett (kamatfizetés havonta esedékes), melynek lehívása az alábbi hónapokban várható:
Finanszírozási terv A project B project C project ÖsszesenJanuár 0Február 6000 6 000Március 3 000 3 000Április 0Május 5000 5 000Június 0Július 0Augusztus 2 000 2 000Szeptember 0Október 0November 0December 0
16 000Felvett hitelek állománya 12%Aktivált érték A project B project C project ÖsszesenNyitóállomány 2 000 3000 4000 9 000
Beruházási terv (3)Az egyes beruházásokat lineáris kulccsal írják le a maradványértékig.Az egyes projektek leírási kulcsait és maradványértéküket az alábbi táblázat tartalmazza:
Project neve Leírási kulcs MaradványértA project 14% 200B project 14% 1000C project 2% 5000
A beruházási szállítóknak 30 nap múlva fizet a cég.
Beruházási terv (4)Az egyéb tárgyi eszközök listája az alábbi. A tárgyi
eszközökre az amortizációt havonta számolja el a cég.
Tárgyi eszköz mKönyv szerinti értéMaradványérték Havi amortizációAmortizációs hó1 54000 5000 1000 122 2000 300 200 123 7000 400 800 124 9000 600 150 125 12000 1000 100 12
Határozza meg a projektek aktivált értékét, az amortizációnagyságát, tárgyi eszközök záróállományát, a fizetendőberuházási kiadásokat, a kamatkiadást, a visszaigényelhető ÁFA nagyságát!
Rövid távú pénzügyi terv
Eladási terv Változóköltségek
Előzetes eredmény-kimutatás
Fix költségek
EgységárakEgységnyi
változóköltségek
Likviditási terv
Project tervek
Előzetes mérleg
Korábbi mérleg
Termelési terv
Nyitó-és tervezett
zárókészlet
Finanszí-rozási és
tőkevált. terv
Kiszolgálófolyamatok
költségvetése
Beruházási pénzáramok
- tárgyidőszaki befektetések- tárgyidőszaki beruházási szállítók kif.+ tárgyidőszaki beruházási szállítók növ.+ tárgyidőszaki hitelfelvétel+ tárgyidőszaki tőkeemelés + tárgyidőszaki állami támogatás
Finanszírozási terv
Hitelfelvétel/hiteltörlesztésAutonóm hitelek kamatterheTőkeemelés/osztalékfizetésÁllami támogatás felvétel/visszafizetés
Capex/finanszírozási terv outputja
Eredménykimutatásba – autonóm kamatkiadás, amortizációMérlegbe – hitelek és befektetett eszközök záróállományaLikviditási terv – hitelfelvétel/törlesztés + kamatkiadás + beruházási kifizetések
Likviditási tervkészítésének sémája
Eladási tervPénzbevételi
terv
1. Fázis
2. FázisTermelési terv Költségterv Pénzkiadási
terv
Termelés pénzárama
Egyéb bevétel,egyéb kiadás
Időszaki pénzáram
3. Fázis4. Fázisa) Időszaki pénzáram korrigálása megkívántpénzkészlettelb) Göngyölítésc) Iteráció
Likviditási terv szerkezete+Pénzbevétel értékesítésből-Termelési pénzkiadás (nyersanyag, kék galléros munkabér)Termelés pénzárama-Fix költségekÜzemi pénzáram-Kamatok, adók±Induktív hitelkamatbevétel/kiadásRendelkezésre álló pénzáram-(+)Beruházási pénzáram±Finanszírozási pénzáram (hitelfelvétel/törlesztés)Teljes pénzáramIgényelt pénzkészletHitelfelvétel/Betételhelyezés
A Likvid Kft. vezetõi azzal a kéréssel fordulnak Önhöz, hogy tegye rendbe a cég pénzügyeit. A vállalat ugyanis sosem tudja elõre, mikor kell hitelt felvennie, illetve mikor keletkezik felesleges, befektetni valópénzeszköze. A tervet az 1996-os év elsõ félévére, a januártól júniusig terjedő idõszakra kell elkészítenie. A vállalat papírpelenkákat gyárt, amelyet 100 darabos csomagokban értékesít. A Kft. a következõadatokat bocsátotta az Ön rendelkezésére:
1. A vállalat a következő megrendelésekkel rendelkezik ezer csomagbanTény Terv
November December Január Február Március Április Május Június100 110 115 120 125 125 130 131Egy csomagot 1000 forintos egységáron forgalmazza a cég, ami már a 25%-os ÁFÁ-t is tartalmazza. A
kiszállítást követően a vevők általában a következőképpen fizetnek. 10%-t azonnal, 60%-t egy hónap, 25%-t két hónap múlva, míg 5%-t egyáltalában nem fizetnek ki.
A vállalat december végi zárókészlete pelenkákból 30 ezer csomag. Június végén 40 ezer csomag zárókészlettel kíván rendelkezni a vállalat. A kapacitások jobb kihasználása végett minden hónapban azonos mennyiséget szeretne termelni a vállalat. 1 csomag előállítása 400 Ft+25% ÁFA anyagot igényel és a készletek is ezen az áron vannak nyilvántartva. A termelés 100 Ft munkaerőköltséget is felemészt csomagonként. A havi bért a következő hónapban fizetik. Az anyagköltség 30%-t azonnal, 50%-t egy hónap múlva, míg 20%-t két hónap múlva kell kifizetni. November és December hónapban 100-100 ezer csomagot termeltek.
A vállalat fix költsége 30 mFt havonta, mely 10 mFt amortizációt is tartalmaz, 10 mFt az anyagköltség, 10 mFt a munkabér.
A termelés finanszírozása érdekében a vállalat 2 mFt névértékű 6 hónapos lejáratú váltót bocsátott ki októberben
A vállalat a felvett hitelek után januárban és áprilisban 5-5 mFt-t kamatot fog fizetni.Májusban 10 mFt osztalék fizetése esedékes.A vállalat decemberben fizetés fejében egy 20 mFt névértékű 3 hónapos lejáratú váltót fogadott el Az ÁFA befizetés a tárgyhónapot követő 20. napon esedékes.A vállalat által befizetendő társasági adóelőleg várhatóan havi 1 mFt lesz.A vállalat által biztonsági okokból tartani kívánt pénzkészlet 5 mFt. A december végi pénzkészlet 2 mFt.Feladat: Készítse el a vállalat pénzforgalmi kimutatását! Határozza meg a felvett hitelek, illetve az
elhelyezhető felesleges pénzeszközök nagyságát.
Záró eredménykimutatás összeállítása
Likviditási tervFizetett osztalékTervezett adóbevallásAdóLikviditási tervKapott osztalék/betétLikviditási tervRövid lejáratú hitelkamatFinanszírozási tervHosszú lejáratú hitel kamatTámogató folyamatok költségvetéseiFix költségekBeszerzési terv, bérszámfejtésVáltozó költségekEladási terv, egységárakÁrbevételAdat származikTétel
Zárómérleg összeállítása
Hiteltörlesztés (likvid terv)Hitelfelvétel (likvid terv)Rövid lej. Hitel
Értékesítésből befolyópénzbevétel (likvid. Terv)
Árbevétel (eladási terv)Követelések
Kiegyenlítés (likvid. Terv)Beszerzés (termelési terv)Szállítók
Hiteltörlesztés (Fin. Terv)Hitelfelvétel (Fin. Terv)Hosszú lej. kötelez.
Osztalékfizetés (Finanszírozási terv v. likviditási terv)
Mérleg sz. eredmény (előzetes eredménykimut.), tőkeemelés (Finanszírozási terv)
Saját tőke
Pénzkiadás (likviditási terv)Pénzbevétel (likviditási terv)Pénzeszközök, értékpapírok
Termelésre vétel (termelési terv)Kibocsátás (termelési terv)Félkésztermék
Felhasználás (termelési terv)Beszerzés (termelési terv)AnyagokÉrtékesítés (eladási terv)Termelési (termelési terv)Késztermék
Amortizáció, értékvesztés, selejtezés, átadás (CAPEX)
Beruházás, átvétel, apport (CAPEX)
Befektetett eszközök
CsökkenésNövekedésMérlegtétel nyitóállománya
Terv-tény összehasonlítás
Mit figyelünk?Milyen gyakran figyelünk?Mi legyen a tűréshatár?
Mit figyelünk? (1)
Abszolút eltérés
Relatív eltérés
Tény - Terv Eltérés =
1TervTény Eltérés% −=
Előny:•látszik, az eredmény/pénzáram változás abszolút nagysága•additív
Előny:•Látszik az eltérés mértéke•Súlyozott eltérés számítható
Mit figyelünk? (2)
Tárgyidőszaki adatot
Kumulált adatot
ii Tény - Terv
( )∑=
−n
i 1ii TényTerv
Előny:•Környezeti változások hatása nyomon-követhető•Gazdálkodási döntések hatása jobban látszik
Előny:•Átmeneti tényezők hatása kiküszöbölődik•Végső cél teljesítése nyomon-követhető
Mikor melyiket?Tétel aggregáltságaKorrektív akciók hatásossága
Tárgyidőszaki Inkább kumulatív
Kevés idő
Inkább tárgyidőszaki
KumulatívHosszú időNem aggregáltAggregáltKorrektív
akciók hatásossága?
Aggregáltság
Milyen gyakran figyelünk?Mennyire fontos a gyors beavatkozás?Milyen hosszú idő kell a korrektív akcióhoz?
Egyéb költség
Alapanyag, Bérköltség, foly. beruházás,
Kevés idő
K+F, beruházási terv, marketing
Eladások, folyószámla-hitelkeret
Hosszú időNem fontosFontosMilyen
hosszú időkell a korrektív akciókhoz?
Mennyire fontos?
Mi legyen a tűréshatár?
Abszolút összegRelatív százalék
Mértéke:– Érzékeny– Kevésbé érzékeny– Átcsoportosítható
Abszolút eltérésnélRelatív eltérésnél
Egyre nő a tolerancia-küszöb.
Terv-tény egyeztetés menete
Kulcs-teljesítmény mutatók kijelöléseTervadattábla formátum másolásaTényadatokkal való feltöltésEltérések számításaAhol szükséges intézkedések bejelölése
Tervmutatók kijelölése - Példák
Likviditás a fontos– Eladósodottság– Folyószámla hitelkeret
Jövedelmezőség a fontos– Tőkearányos eredmény– Eszközarányos eredmény– Adósságszolgálat
Egyéb– Részvényesi érték – EVA– Piacméret – piaci részesedés– Költségtakarékosság – hatékonysági mutatók
Aggregált tábla – felsővezetőknek* (1)
Kleinebeckel: Pénzügyi és likviditási irányítás – F-modell alapján
Pénzfedezet (+)Árbevétel-Változó költségFedezet-Üzemi költség EBIT-nettó pénzügyi tételek-rendkívüli tételek-adófizetésAdózott eredmény
+Amort, értékveszt, CTEseti hitelfelvételFolyószámla hitelkeret Tőkeemelés
Aggregált tábla – felsővezetőknek (2)
Pénzszükséglet (-)BeruházásokPénzügyi befektetésekKölcsöntörlesztésOsztalékfizetésForgótőke változás
Aggregált tábla – felsővezetőknek (3)
Befektetett eszközökTárgyi eszköz/Immateriális jav.Bef. pénzügyi eszközök
Hosszú lejáratú forrásokSaját tőkeHitelekHosszú lej. Passzív időbeli elh+hosszú lej. CT
Forgótőke
Aggregált tábla – felsővezetőknek (4)
ForgóeszközökPénzeszközökÉrtékpapírokVevőkKésztermékek/ÁrukFélkésztermékekAnyagok
Rövid lejáratú forrásokSzállítókEgyéb nem kam. Röv. Köt.+ rövid lej. CT/passzív id.Rövid lejáratú hitel/kölcsönOsztalékfizetési kötelezettség
Elemzés menete
Kulcsmutatókból fő trendÁrbevétel alakulásKöltségszerkezet alakulás – vertikális trendelemzésPénzáram alakulás – hitelfelvételi igény változásaMérlegszerkezet alakulása
Terv-tény elemzés
Vállalatának december végén elkészítette pénzügyi tervét, de utána beteg lett. A vállalat költségvetési kapcsolatait egy könyvelő iroda vállalta magára. Július elején tért vissza a megszokott kontrollingosmunkájához. Készítse el a vállalatának fél éves terv-tény egyeztetését!
Levonható tanulság – 1. körMutatószámok alapján– nőtt az adósság– Csökkent a jövedelmezőség– Beruházás-fedezet csökkent
Két nagy baj– Jövedelmezőség visszaesése– Eladósodás
Mit kell alaposabban megvizsgálni? (2/a. kör)
32,9%
4,1%
13,6%
5,5%
109,5%%-ban
240Árbevétel miatti változóköltség csökkenés
Jó hír-30Nagyobb hitelállomány hatása
-100Üzemi fix költség nőtt
-40Kicsit csökkent a fedezeti ráta? –Beszerzési terv-tény egyeztetés
-800Árbevétel jelentősen elmaradt a tervezettől? – Miért? – Árbevételi terv-tény egyeztetés
-730Eredményváltozás
Mit kell alaposabban megvizsgálni (2/b. kör)
1,3%-10Nem kamatozó rövid lej. Csökkenés8,9%-70Beruházási keret túllépése1,3%-10Nagyobb osztalékfizetés
30
230
-240
+10-730-790
%-ban
-3,8%Hosszú lejáratú hitelnövekedés
-29,1%Nem kellett visszafizetni az állami forrást
30,1%Forgóeszközállomány növekedése
-1,3%Nagyobb amortizáció92,4%Adózott eredmény változása100%A folyószámla-hitelkeret túllépése
Pénzáram-változás
Mélyebb elemzés? Bajok rangsora
1. az eladások csökkenése – árbevételi terv-tény elemzés2. romló hatékonyság – forgóeszköz-szint növekedése – termelési terv áttekintése3. fix költségek növekedése –részköltségvetések átnézése4. nagyobb beruházásszint – Capex terv-tény áttekintése5. nagyobb osztalékfizetés
Korrektív akciók
Termelés racionalizálás
Árbevétel ösztönzésK+F
Hosszúidő
Beruházás-visszafogásFix költség visszafogás Szállítók növelése Termelés visszafog
Vevői követelés csökkentéseHitelkeret bővítése
Kevés idő
Kiadás-csökkentőBevétel-növelőMilyen hosszú időkell a korrektív akciókhoz?
Pénzáram-helyzet