Upload
min
View
53
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Podstawy funkcjonowania organizacji – cz. I Organizacja - narzędzie przedsiębiorcy. Organizacja - system. Organizacja. Narzędzie do zaspokajania potrzeb klienta Celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć określony cel. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Podstawy funkcjonowania Podstawy funkcjonowania
organizacji – cz. Iorganizacji – cz. IOrganizacja - narzędzie przedsiębiorcyOrganizacja - narzędzie przedsiębiorcy
Organizacja - systemOrganizacja - system
N
arzędzie do zaspokajania potrzeb klienta
C
elowa grupa społeczna, która funkcjonuje według
pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by
osiągnąć określony cel.
I
stotą organizacji jest świadomość zasad, reguł,
misji, celów oraz synergia, dopasowanie,
wspomaganie działań innych
OrganizacjaOrganizacja
O
rganizacja jest wyodrębnioną częścią
rzeczywistości o pewnej we wnętrznej
strukturze, składającej się z części
uporządkowanych we dług ustalonych reguł,
które określają ich wzajemne relacje
J
est więc systemem
OrganizacjaOrganizacja
I
nformacja
K
ooperacja
W
ładza
Cechy organizacjaCechy organizacja
N
akłady /maszyny, surowce, praca/ - wszystkie
materialne i niematerialne składowe procesu
produkcji, niezbędne do wytworzenia dóbr
Z
asób – ilość majątku uczestniczącego w procesie
produkcji w określonym czasie
Zasoby organizacjiZasoby organizacji
NiematerialneNiematerialneNiematerialneNiematerialne
MaterialneMaterialneMaterialneMaterialne
Zasoby organizacjiZasoby organizacji
L
udzkie – wiedza, umiejętności, know-how,
predyspozycje /przedsiębiorca/
P
ieniężne – kapitał finansowy /własny, obcy/
R
zeczowe – maszyny, urządzenia, lokale biurowe i
produkcyjne, sprzęty/
I
nformacyjne – użyteczne dane potrzebne do
skutecznego podejmowania decyzji
Rodzaje zasobów organizacyjnychRodzaje zasobów organizacyjnych
C
iąg zmian zachodzących w organizacji od
narodzin do śmierci
Z
jawisko zmienności i względnej nietrwałości
organizacji
C
ykl życia organizacji związany jest z cyklem
życia produktu
Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji
FAZY ŻYCIA ORGANIZACJI:FAZY ŻYCIA ORGANIZACJI:
F
aza I – inicjacja i innowacja
F
aza II – przedsiębiorczość
F
aza III – wzrost i rozwój
F
aza IV – stabilizacja
F
aza V – spadek wartości
F
aza VI – rozpad i upadek
Zarządzanie cyklem życia organizacji wiąże się ze Zarządzanie cyklem życia organizacji wiąże się ze
zmianami strukturyzmianami struktury
Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji
Zależy od:Zależy od:
D
ziedziny, branży, w której organizacja działa
W
ielkości organizacji
F
ormy własności
S
posobu zarządzania
D
ywersyfikacji działalności w układzie produktowym i
rynkowym
Cykl życia organizacjiCykl życia organizacji
Cykl życia produktuCykl życia produktu
T
o organizacja, która umożliwia, ułatwia i zachęca do nauki
wszystkich członków oraz świadomie przekształca i
doskonali siebie i otoczenie, w którym działa, podnosząc
sprawność własnego działania, zdolność do innowacji i
wzrostu oraz poziom integracji z otoczeniem
T
o organizacja, która uczy się sama, w wielostronnym
procesie twórczych możliwości działania
Organizacja ucząca sięOrganizacja ucząca się
P
rzedsiębiorcy powinni tworzyć w firmie warunki, które
sprzyjają uczeniu się i zachęcają współpracowników do
zdobywania wiedzy potrzebnej organizacji do trwania i
rozwoju
P
rzedsiębiorcy muszą sami się doskonalić, modyfikować
własne postępowanie stosownie do zdobytej wiedzy
PrzedsiębiorcaPrzedsiębiorcauczącej się organizacjiuczącej się organizacji
Aspekty finansowe:Aspekty finansowe:
P
rzetrwanie
W
zrost, rozwój
R
entowność kapitału
Mierniki:Mierniki:
C
ash flow, płynność
finansowa
R
entowność projektów
Z
wrot z kapitału
Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki
Perspektywa nabywców:Perspektywa nabywców:
P
ozycja rynkowa
W
izerunek firmy
Z
aspokojenie potrzeb
Mirniki:Mirniki:
U
dział w rynku
W
skaźnik lojalności klienta
I
ndeks satysfakcji klienta
Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki
Aspekty wewnętrzne:Aspekty wewnętrzne:
K
ompetencje technologiczne
J
akość produktu
S
prawność marketingowa
K
oordynacja działań
Mierniki:Mierniki:
L
iczba nowych produktów
C
echy produktów
S
przedaż na handlowca
S
zybkość budowy
i korekt planu
Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki
Aspekty Aspekty innowacyjne:innowacyjne:
Przywództwo techniczne
Szybka reakcja na zmiany
Budowanie kompetencji
Mierniki:Mierniki:
%
przychodów z innowacji
T
empo wprowadzania
zmian
W
zrost przychodu na
zatrudnionego
Aspekty oceny firmy - miernikiAspekty oceny firmy - mierniki
R
adzenie sobie z różnicami narodowościowymi
O
dpowiedzialność społeczna
W
ewnętrzne negocjacje
N
astawienie na ludzi
Z
mniejszenie formalizacji systemów zarządzania
P
rzystosowanie ludzi do zmian
K
rytyczna podejście do wzorców USA i Japonii
Model kultury europejskiejModel kultury europejskiej
MŚPMŚP
Mikroprzedsiębiorstwa Mikroprzedsiębiorstwa
małe i średnie małe i średnie
przedsiębiorstwa /MŚP/ przedsiębiorstwa /MŚP/
- - motor gospodarki motor gospodarki
europejskiejeuropejskiej
PrzedsiębiorstwaPrzedsiębiorstwa
w UE i Polscew UE i Polsce
MŚP - motor gospodarki europejskiejMŚP - motor gospodarki europejskiej
Definicja MŚPDefinicja MŚP
Obowiązuje od 1 stycznia 2005 r. w UE
Celem jest promowanie przedsiębiorczości,
innowacyjności i wzrostu gospodarki w UE
Definicja MŚPDefinicja MŚP
Stanowi istotne narzędzie stosowania skutecznych
środków i programów wspierających rozwój i
osiągnięcia MŚP
UE, Europejski Bank Inwestycyjny i Europejski
Fundusz Inwestycyjny – stosują klasyfikację MŚP
jako wyróżnik
Identyfikacja MŚPIdentyfikacja MŚP
Liczba osóbzatrudnionych
3 wymiary
MŚPMŚP
zatrudnienie
obrót
MŚP w UEMŚP w UE
23 mln MŚP stanowią 99 % wszystkich przedsiębiorstw
Tworzą około 75 mln miejsc pracy
Zatrudniają mniej niż 250 pracowników
Roczny obrót nie przekracza 50 mln Euro
Bilans roczny nie przekracza 43 mln Euro
Bariery MŚPBariery MŚP
N
iedoskonałość rynku
T
rudność pozyskania kapitału
B
ariery biurokracji przy uruchamianiu
O
graniczone zasoby
T
rudny dostęp do techniki i technologii
Zadanie UE – NIWELACJA BARIER
Bariery MŚPBariery MŚP
Wsparcie UE dla MśpWsparcie UE dla Mśp
•Informacja o możliwościach finansowania z
programów UE
•Wolność rynku UE /bez granic/
•Wspólna definicja dla wolnej konkurencji
•Wsparcie finansowe dla MŚP - fundusze regionalne,
spółki podwyższonego ryzyka, „anioły biznesu”
•Finansowanie badań
•Rozwój regionalny
Przedsiębiorstwo /wg UE/Przedsiębiorstwo /wg UE/
PPodmiot prowadzący działalność gospodarczą bez odmiot prowadzący działalność gospodarczą bez względu na jego formę prawnąwzględu na jego formę prawną
OOsoba prowadząca działalność gospodarczą na soba prowadząca działalność gospodarczą na własny rachunekwłasny rachunek
PPrzedsiębiorstwo rodzinnerzedsiębiorstwo rodzinne
SSpółki i konsorcja prowadzące regularną działalność półki i konsorcja prowadzące regularną działalność gospodarczągospodarczą
O klasyfikacji decyduje fakt prowadzenia O klasyfikacji decyduje fakt prowadzenia działalności gospodarczejdziałalności gospodarczej
Przedsiębiorstwo niezależnePrzedsiębiorstwo niezależne
Warunki:Warunki:
JJ
est przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj. est przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj.
nie posiada udziałów w innych nie posiada udziałów w innych
przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie
posiadają w nim udziałówposiadają w nim udziałów
PP
osiada poniżej 25% kapitału i głosów w jednym osiada poniżej 25% kapitału i głosów w jednym
lub kilku innych przedsiębiorstwachlub kilku innych przedsiębiorstwach
WYNIKI BADAŃ The Global Competitiveness Report 2010 - 2011
•39 pozycja Polski na 139 badanych krajów w 39 pozycja Polski na 139 badanych krajów w zakresie innowacjizakresie innowacji•Wykorzystanie innowacji – 54 pozycjaWykorzystanie innowacji – 54 pozycja•Wykorzystanie nowych technologii – 47 pozycjaWykorzystanie nowych technologii – 47 pozycja•Współpraca biznesu i nauki – 64Współpraca biznesu i nauki – 64•Wydatki na B+R – 61Wydatki na B+R – 61•Absorpcja nowych technologii - 83Absorpcja nowych technologii - 83•Dostępność nowych technologii - 86Dostępność nowych technologii - 86
Badania PKPP Lewiatan 2010Badania PKPP Lewiatan 2010
•Przydatność innowacji dla firm:–2006 r. - 57 %,–2008 r. - 39,3 %
•Innowacje organizacyjne:–2006 r. - 13,5 % w produkcji, 15,1 % w usługach–2009 r. - 9,3 %
•Innowacje produktowe i procesowe–w 2006 r. 21,4 % w produkcji, 16,1 % w usługach–w 2009 r. 18,1 % w produkcji i 14 % w usługach