Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
23.10.2015.
1
PODUZETNIŠTVO Društveno poduzetništvo
Predavanja: Doc.dr.sc. Julia Perić
Osijek, 23.10.2015.
PODUZETNIŠTVO Društveno poduzetništvo
Razmislite o problemima s kojima se susreće vaša
zajednica
Na koji način je moguće rješiti taj problem?
– 94% svjetskih prihoda raspodijeljeno na 40% stanovništa, 60% stanovništva živi sa preostalih 6%
– 1% stanovništva u svojim rukama ima 39% ukupnog svjetskog bogatstva
– Pola svjetskog stanovništva živi s 2 US$ dnevno ili manje, milijarda ljudi živi s manje od 1 US$
– U EU 16% stanovništva živi ispod granice siromaštva
• Hrvatska je na dnu ljestvice u EU prema bruto nacionalnom dohotku po stanovniku i paritetu kupovne moći.
ZANIMLJIVI PODACI...
Društveni problemi Pioniri inovacija za dobrobit čovječanstva
Društveno poduzetništvo “dopušta organizacijama
da iskuse nove stvari, suočavaju se s novim
potrebama i služe većem broju ljudi i efikasnije i
brže...
Peter Brinckerhoff
http://www.youtube.com/watch?v=IPqn-Ru-_PQ http://www.youtube.com/watch?v=1ecKK3S8DOE
“Ništa nema toliku moć kao ideja u rukama DRUŠTVENOG
poduzetnika” Bill Drayton, CEO, osnivač Ashoka
23.10.2015.
2
Dobrotvorne organizacije
“ Daj čovjeku ribu i nahranit ćeš ga za cijeli dan”
Neprofitne organizacije/javni sektor
“ Nauči čovjeka pecati i nahranit ćeš ga za cijeli život”
Društveno/socijalno poduzetništvo
“Društveni/socijalni poduzetnici nisu zadovoljni dijeljenjem ribe ili učenjem drugih kako se peca. Oni se jednostavno neće smiriti sve dok ne provedu revoluciju u ribarskoj industriji”
Bill Drayton,
CEO, osnivač Ashoka
RJEŠAVANJE PROBLEMA vs. DARIVANJE
Kada želimo pomoći siromašnima, najčešće ih darujemo kroz različite humanitarne aktivnosti. Vrlo često
koristimo humanitarne organizacije kako bi izbjegli prepoznavanje problema i traženje rješenja.
Humanitarnom pomoći postaje način kako da se odreknemo odgovornosti. Humanitarnom pomoći ne rješavamo problem siromaštva. Humanitarna pomoć
samo još produbljuje siromaštvo jer uzima od siromašnih mogućnost da nauče i preuzmu incijativu.
Muhammad Yunus, social entrepreneur
Winner of Nobel Peace Prize in 2006 from his book Banker to the Poor, 1999
Što je društveno poduzetništvo?
Neprofitne organizacije koje generiraju profit
Profitne organizacije (poduzeća) koje sudjeluju u zajednici kako bi pokazale da nisu neodgovorne i zle
Društveno poduzetništvo
Nova paradigma u poslovanju kojoj je prioritet generiranje “društvene vrijednosti”, ne profita, i rješavanje problema na odgovorniji, inovativniji i poduzetniji način
primjena poduzetničkih načela u svrhu unapređenja kvalitete života u zajednici i razvijanja odgovornosti pojedinaca, grupa i organizacija
Naglašena društvena odgovornost u odabiru društvene djelatnosti
Profesionalan, inovativan i održiv pristup sustavnim promjenama koje nadilaze nedostatke tržišta i iskorištavaju dane mogućnosti
TROBILANČNI PRISTUP (Pristup prema kojem se opća uspješnost poduzeća mjeri kao kombinacija njegova doprinosa na tri područja: ekonomskom, okolišnom i društvenom (na tri napretka i razvoja – gospodarskom / Profit, okolišu / Planet i društvu / People).
(izvor: www.dop.hr)
Društveno poduzetništvo
Razvoj zajednice koja ne stvara samo rješenja za pojedine individualne probleme nego iniciraju pozitivne promjene
Inzistira na odgovornosti svih institucija - uključujući vlade, velike korporacije, sveučilišta i druge subjekte čije politike i postupci duboko utječu na uvjete života pojedinaca i zajednice, bilo na lokalnoj, nacionalnoj ili međunarodnoj razini.
Proširuje značenje i praksu "demokracije" koja u proces rješavanja problema uključuje one koji se s različitim društvenim problemima direktno suočavaju.
Utječe na promjenu stavova, ponašanja, zakona, politika i institucija kako bi se razvijale i održavale vrijednosti inkluzije, poštenja, raznolikosti i mogućnosti
Društveno poduzetništvo
23.10.2015.
3
Definicije...
Društveno poduzetništvo kombinira strast društvene misije s poslovnom disciplinom, inovacijom i odlučnošću
Dees, 1998.
Društveno poduzetništvo stvara kreativan napor koji rezultira različitim dobrobitima za zajednicu poput poboljšanih socijalnih usluga, financijskih usluga, zapošljavanja, obrazovanja i sl.
Barraket, 2006.
Društveno poduzetništvo označava aktivnosti planiranja, prakse i donošenja odluka koje vode stvaranju i održivosti novih pothvata čija eksplicitna misija uključuje društvene probleme
Short, Moss i Lumpkin, 2008
Tradicionalno vs. Društveno
CIL
J
ODRŽIVI
PROFIT
CIL
J
MAKSIMALAN
PROFIT Jedina velika razlika između društvenog i
komercijalnog poduzeća je USMJERAVANJE PROFITA
Uviđa priliku
Preuzima rizik
Prihvaća odgovornost
Zarađuje
Želi biti bogat
Štiti intelektualno vlasništvo
Teži intelektualnom vlasništvu
Neovisan
Sam svoj šef
Zadržava kontrolu
Uviđa priliku za poboljšanje života drugih ljudi
Preuzima rizik
Prihvaća odgovornost
Zarađuje kako bi održao misiju
Obogaćuje druge
Dijeli zaštićeno intelektualno vlasništvo cijele zajednice
Teži k tome da se poveća intelektualno vlasništvo
U ovisnosti s drugima
Šef svoje sudbine
Odriče se kontrole
Tradicionalni poduzetnik
vs. Društveni
poduzetnik
Pouzdaje se u vlastite vještine i znanje
Fokusira se na kratkoročnu financijsku dobit
Ne postoji ograničenje prilikom generiranja ideja
Profit je cilj
Profit se koristi i ulaže kako bi se generiralo još profita
Pouzdaje se u znanja i iskustva ljudi koji ga okružuju i podupiru
Fokusira se na dugoročne ciljeve
Generiranje ideja je ograničeno misijom
Profit je sredstvo
Profit se koristi i ulaže kako bi se pomoglo onom segmentu ljudi kojima je pomoć najpotrebnija
Tradicionalni poduzetnik
vs. Društveni
poduzetnik
Identificirati ideju i viziju
Pronaći priliku
Razviti poslovni koncept
Identificirati i oduševiti ključne stakeholdere
Identificirati i upravljati odgovarajućim partnerstvima, savezima i pomoći
Identificirati i upravljati odgovarajućim resursima
Pretvoriti plan u stvarnost
Održivost i opstanak
Koncept društvenog poduzetništva Najteža stvar: MJERLJIVOST
• Što je “društveni doprinos”?
• Što je povrat investicija za investitore?
23.10.2015.
4
Pojedinci s inovativnim rješenjima za najvažnije društvene probleme – Društveni poduzetnici rješavaju društvene probleme koje niti
komercijalni poduzetnici, a u većini slučajeva niti institucije zadužene za rješavanje društvenih problema ne mogu rješiti
Uporni vizionari Iskorištavaju prilike koji drugi propuste Izmišljaju nove načine Kreiraju rješenja za bolju okolinu Postižu veći utjecaj na resurse Poboljšavaju efektivnost kroz kreativno partnerstvo Osiguravaju održiviji utjecaj na društvo
Karakteristike društvenih poduzetnika (1)
Kombiniraju poduzetničke vještine sa strašću za društvenom odgovornošću
Ambiciozni
Vođeni misijom
Dosjetljivi/snalažljivi
Orjentirani rezultatima
Karakteristike društvenih poduzetnika (2)
Volja za samodisciplinom
Volja za dijeljenjem zasluga
Volja za “rušenjem” postojećih struktura
Volja za prevladavanjem interdisciplinarnih organičenja
Volja za radom u tišini
Etika kao pokretač
Karakteristike društvenih poduzetnika (3) “Agenti promjena”
CILJEVI:
– Stvoriti i održavati društvenu vrijednost
– Prepoznati i nepopustljivo težiti za prilikama
– Kontinuirano težiti za inovacijama, prilagođavanjem i doživotnim obrazovanjem
– Ponašati se hrabro i ne dopustiti da im trenutno raspoloživim resursima budu ograničenje
– Odgovarati za donešene odluke i stvorene
ishode
Karakteristike društvenih poduzetnika prema Draytonu*
* Bill Drayton – osnivač Ashoka-e (1980.)– jedne od najvećih međunarodnih organizacija koja se bavi socijalnim poduzetništvom (www.ashoka.org).
Bill Drayton i Ashoka - http://www.youtube.com/watch?v=TQnYEzCVIGA&feature=channel
Snažna, nova ideja koja može promjeniti sustav
Kreativnost
“revolucionarski” potencijal
Poduzetnička kvaliteta
Moral
Društveni poduzetnici, filantropi…
Muhamed Yunus
Grameen Bank,
Bangladesh
Majka Tereza
Jamie Oliver
Restaurant Fifteen
Oprah Winfrey Leadership Academy for
Girls in South Africa;
Oprah's Angle Network
http://www.youtube.com/watch?v=PwLjb63q3Yk
23.10.2015.
5
Društveno poduzetništvo kao
multidimenzionalan model
Izvor: Mort, G.S., Weerawardena, J. i Carnegie, K., Social Entrepreneurship: Towards Conceptualisation, (2002)
Poduzetnički virtuozi:
– unutrašnji kapacitet koji im omogućava utjecanje i na
ekonomski i na društveni i socijalni razvoj, izrazitu strast da
učine nešto, te praktični, ali i inovativan pogled na društvene
probleme.
Donošenje uravnoteženih odluka:
– kako bi socijalna misija i dalje ostala glavni razlog i
nekompromisni cilj poslovanja društveni/socijalni poduzetnici
moraju znati utvrditi prioritete i odlučiti se između konfliktnih
aktivnosti koje će dati najveći i najbolji rezultat
Društveno poduzetništvo kao multidimenzionalan model
Prepoznavanje društvene/socijalne prilike:
– uočavanje tržišne prilike koja će društvenim/socijalnim
poduzetnicima omogućiti kreiranje dodane društvene
vrijednosti svojim klijentima
Tolerancija prema riziku:
– donošenje odluka i poduzimanje akcija i u uvjetima
nesigurnosti, kompleksnosti i konkurentskih prijetnji
Društveno poduzetništvo kao multidimenzionalan model
Utjecaj društvenih poduzeća
• Nadopunjuju usluge od javnog interesa (socijalne usluge)
• Doprinose uravnoteženom korištenju i raspodjeli raspoloživih resursa u korist lokalne zajednice
• Generiraju nova radna mjesta
• Pomažu smanjenju neformalne ekonomije
• Potiču društvenu koheziju i pridonosi rastu i razvoju društvenog kapitala
• Potiču participativno društvo, učvršćuje demokraciju
Ista misija (Unapređenje kvalitete života i
pomaganje onima kojima je pomoć najpotrebnija ...),
ALI...
većina ljudi iz neprofitnog sektora nije sklona riziku niti ima želje djelovati izvan parametara onoga što je standardno u sustavu u kojem djeluju
socijalni poduzetnici uopće ne razmišljaju o standardnom načinu ponašanja, djeluju bez obzira na situaciju u kojoj se nalaze i odgovaraju na probleme kreativno i inovativno bez obzira na znatni nedostatak resursa
Društveno poduzetništvo i neprofitne organizacije
Društveno poduzetništvo : rizik i inovacije
sanjar DRUŠTVENI poduzetnik
zaglavljen kockar
Spremnost na rizik
Ino
vati
vno
st
Vis
oka
in
ova
tivn
ost
Nis
ka
ino
vati
vno
st
Niska spremnost na rizik Visoka spremnost na rizik
23.10.2015.
6
Prilike za društvene poduzetnike drugima izgledaju poput prijetnji i tragedija
Društveno poduzetništvo : prilike i prijetnje
Razlika između tradicionalnog i društvenog poduzetništva je pohlepa
Društveni poduzetnici su manageri neprofitnih organizacija
Društveni poduzetnici su rođeni, ne stvoreni
Društveni poduzetnici se ne mogu uklopiti u društvo
Društveni poduzetnici najčešće propadaju
Društveni poduzetnici obožavaju rizik
Društveno poduzetništvo : prilike i prijetnje
DRUŠTVENO PODUZETNIŠTVO
PRIVATNI PROFITNI SEKTOR
SEKTOR DRUŠTVENIH PODUZEĆA
JAVNI SEKTOR
PRIVATNI NEPROFITNI
SEKTOR
ORGANIZACIJE CIVILNOG DRUŠTVA
ZAJEDNICA
...povezano s onim pojedincima i
organizacijama koji, neovisno da li dolaze iz privatnog, neprofitnog ili javnog
sektora, svojim aktivnostima mogu
doprinjeti društvenom napretku.
Društveni poduzetnici trebaju suradnju s… (1)
Korporativnim liderima: KNOW HOW – poslovna znanja, tehnološka znanja, kapacitet poslovanja, financijski resursi koji mogu povećati efikasnost društvenog poduzetnika Vladom: Ukloniti barijere i stvoriti prikladnu zakonodavnu strukturu i regulacije kako bi se osnažili društveni poduzetnici, potaknule društvene inovacije i kako se ne bi ponavljali isti društveni problemi Filantropima i investitorima: Fokusirati resurse na DUGOROČNU podršku društvenim poduzetnicima
Društveni poduzetnici trebaju suradnju s… (2)
Sveučilišnim profesorima i lideri: Educirati studente da razumiju važnost društvenog poduzetništva, da budu efikasni društveni poduzetnici, da istraživanjem povežu naučeno s praksom, da surađuju s poslovnim i javnim sektorom na razvoju politika i strategija za razvoj društvenog poduzetništva i da logistički pomognu društvenim poduzećima koja proizađu sa sveučilišta (npr., inkubatorima)
Medijima: Ozbiljno promovirati društveno poduzetništvo, identificirati uspješne priče i prikazati što se naučilo iz problema. Promovirati poduzeća, organizacije i pojedince koji pronalaze kreativne, inovativne (etične) načine da podrže društvene poduzetnike.
Vrste organizacija/pravni oblici
udruge (RODA, Hrvatska) i d.o.o. u vlasništvu udruga (ACT, Zlatna Greda d.o.o, Hrvatska)
trgovačka društva
d.o.o. (Green & Clean, Srbija)
d.d. (JLP)
ostala društva (javna trgovačka društva, komanditna društva, društvo za uzajamnu odgovornost)
financijske institucije:
banke (Grameen banka, Triodos)
Kreditne unije (Coastal Credit Union Ltd)
Zadruge
radničke (Suma)
socijalne (Humana Nova)
poljoprivredne (Ruke, Hrvatska)
potrošačke (The Co-operative)
stambene (CCH)
zadruge lokalne zajednice Hikmat Devon
ostale institucije:
sveučilišta (Univeersity of Mondragon)
zaklade (Ashoka)
Fondacije (Locality)
Preuzeto sa:http://www.slideshare.net/nmaljkovic/bajok
Kiwa.org - http://www.youtube.com/watch?v=1qwXNzAgl-8&feature=related
23.10.2015.
7
Područja djelovanja
Preuzeto sa:http://www.slideshare.net/nmaljkovic/bajok
Ekologija (Eko Bag, Srbija)
Energetika (Community Energy Plus, VB)
Financije (Caja Laboral, Španjolska)
Marketing (Social Marketing VB)
Mediji (Big Issue, VB)
Obrazovanje (Pomelaj, Slovenija)
Osiguranje (Lagun Aro, Španjolska)
Poljoprivreda (Fair Food Network, SAD)
Promet (Ealin Community Transport, VB)
Socijalna skrb (Social Firms, VB)
Sport i rekreacija (Halo Leasure, VB)
Tehnička kultura (Cosmic, VB)
Trgovina (Bodvalenke Fresco Village, Mađarska)
Ugostiteljstvo (Gostilna dela, Slovenija)
Zdravstvo (Health Urgent Care, VB)
Društveno poduzetništvo u Hrvatskoj
Novi procesi
2013. - EU – ESF 2014. - Strategija razvoja socijalnog poduzetništva 2014. - Zakon o financiranju i računovodstvu neprofitnih organizacija 2014. - Strategija borbe protiv siromaštva i socijalne isključenosti 2014.-2015. Etična banka
Koja je veličina sektora?
21.8 22%
71.2 71%
6.9 7%
samo-financirajuće aktivnosti
domaći izvori
strani donatori
Pravni oblik Broj organizacija Broj zaposlenih Prihodi (u mil. EUR)
Udruge 49004 9757 602.2
Zadruga 1169 2734 251.2
Zaklade 207 - -
Izvor: Hrvatski savez zadruga, Ured za udruge; 2012, 2013
Obilježja društvenog poduzetništva danas
Iz sektora civilnog društva
Često djelovanje kroz više pravno-organizacijskih oblika (udruge, zadruge, poduzeća (d.o.o.))
Vezanost uz potpore - problem samoodrživosti
Nedostatak početnog kapitala (start-up), ali i sredstava za scaling-up)
Nedostatak kapaciteta (poduzetničkih vještina)
Sve više sektora - socijalna skrb/ usluge, turizam, recikliranje/ ekološka proizvodnja, energija, financije, manufakturna proizvodnja (ručni rad, suveniri, čokolade..), poljoprivreda
Više iz nužde (nedostatak drugih izvora financiranja), nego iz prepoznavanja prilika/inovacija
Primjeri dobre prakse (1)
- Proizvodnja i promocija platnenih pelena - Rodin let d.o.o. - Zaštitna radionica u Varaždinu (17 zaposlenih, 10 invalida)
Zapošljava 16 osoba 6 osoba s invaliditetom, 2 pripadnice nacionalnih manjina, 4 dugotrajno nezaposlene starije žene 1 mladi, prvo zaposlenje 2 dugotrajno nezaposlene mlade majke
Proizvodnja tekstilnih proizvoda of ekoloških i recikliranih materijala
Dio ACT Grupe (8 organizacija, 45 zaposlenih)
Primjeri dobre prakse (2)
23.10.2015.
8
Prikupljanje i prodaja papirnog otpada ekološkim teretnim biciklima
Zapošljavnje teže zapošljivih skupina (trenutno 4 stalno zaposlene osobe)
Primjeri dobre prakse (3)
Hi-tech sustav elektroničkog asistenta Prvenstveno namijenjen osobama s
invaliditetom, ili starijim i slabo pokretnim osobama za samostalno upravljanje uređajima u domu
Inovacija
E-glas, Sveučilište u Rijeci
Primjeri dobre prakse (4)
Ograničavajući faktori razvoja Nedostatak pravnog i institucionalnog okvira - prepoznatljivost,
reguliranje, poticaji
Nedostatak obrazovnih programa i medijskih sadržaja (vidljivost)
Nedostatak financijskih mehanizama (u javnom i privatnom sektoru)
Nedostatak političke volje – marginalna pozicija u politikama, strategijama; usporeno formiranje DP sektora, povremene i “ad hoc” mjere, nekonzistentnost i neučinkovitost
Nedostatak kapaciteta društvenih poduzetnika
Socio-kulturni faktori: Nizak stupanj društvenog kapitala, povjerenja, solidarnosti Nepovjerenje prema civilnom društvu Animozitet prema poduzetništvu/ poduzetnicima “Oslanjanje” na državu Nevoljkost angažiranja za opće dobro/ dobrobit zajednice
Neki od poticajnih faktora za razvoj društvenog poduzetništva
Tradicija zadruga, udruženja, društava uzajamne pomoći, zaštitnih radionica...
Mogućnost djelovanja kroz višestruke pravne i organizacijske forme
Know-how intermedijarni sektor podrške (CEDRA HR, SEFOR...)
EU fondovi (ESF = 1.6 mlrd euro (2014-2020); ERDF; EaSI)
Strategija za razvoj društvenog/socijalnog poduzetništva (4 ključne mjere = 314 mil. kuna)
Etična banka, inicijative razvoja financijskih mehanizama prikladnih za DP/SP
Zanimljivi podaci za kraj…
Socijalna ekonomija u EU danas:
Zapošljava oko 11 milijuna (oko 5% radno aktivnog stanovništva)
Ostvaruje oko 10% BDP-a
Broji oko 2 milijuna organizacija socijalne ekonomije
Svako četvrto novoosnovano poduzeće godišnje je DRUŠTVENO PODUZEĆE
“Never doubt that a small group of
committed people can change the
world. Indeed, it is the only thing
that ever has.”
Margaret Mead
American Intellectual,
antropologist (1901-1978)