Portafolio de Acciones Estratégicas

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Estudio Estratégico para Elevar la Competitividad y el Desarrollo Sustentable de la Cadena Productiva del Plástico

Portafolio de Acciones Estratégicas

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Contenido

Líneas de Acción Líneas de Acción estratégica Plan de acción de ANIPAC

Acciones Estratégicas Programas-Proyecto

Plan de Acción Inmediata

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LINEAS DE ACCIONLINEAS DE ACCION

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Desarrollo de la Visión Futura

VisiónFutura

Ocho Líneas de Acción Estratégica

Treinta y tresProgramas - Proyecto

100+Tareas – Acciones Específicas

Plan de Acción de ANIPAC

AccionesIniciadas

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Líneas de Acción Estratégica

La visión futura se concreta a través de ocho líneas de acción estratégica que responden a los componentes principales de su enunciado

Integrar la cadena productiva del plástico

Ampliar y desarrollar los mercados y fortalecer las capacidades comerciales

Fortalecer a la micro y pequeña empresa

Aprovechar el talento existente y desarrollar el capital humano

Fortalecer las competencias y elevar la competitvidad tecnológica de las empresas

Hacer compatibles el desarrollo de la industria y la protección del medio ambiente

Diversificar las fuentes de financiamiento para el crecimiento y desarrollo de las empresas

Posicionar a la industria del plástico y mejorar su imagen ante la sociedad

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De las ocho líneas de acción se derivan en un portafolio extenso Treinta y tres programas-proyecto asociados a más de cien tareas o acciones específicas Con sus “actores clave” identificados en los ámbitos gubernamental, industrial y/o empresarial

La mayoría de los Programas-Proyecto son de ejecución inmediata No obstante, no necesitan iniciarse todas sus tareas al mismo tiempo

Algunas de las tareas más importantes comenzaron a ser concertadas los “actores clave” Consejo Nacional de la Industria Maquiladora, COMPITE, Centro Promotor de Diseño – México,

Bancomext, Secretaría de Economía, Pemex Petroquímica, CIPRES y APREPET, CONACyT Algunas están suficientemente avanzadas y se pueden dar a conocer junto con los demás

resultados del Estudio

Programas-Proyecto y Tareas-Acciones Específicas

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Plan de Acción de ANIPAC

El plan de acción de ANIPAC que permitirá la instrumentación de las líneas de acción, programas-proyecto y tareas consta de cinco elementos básicos

Un conjunto de alianzas con actores clave Uno o varios “entes ejecutores” de las acciones (además de la asociación misma) Un portafolios de fuentes de financiamiento Una estrategia para la incorporación de otras agrupaciones del plástico Un cuerpo coordinador de alto nivel dentro de ANIPAC

Este plan de acción debe estar debidamente sancionado dentro de la Asociación antes de su lanzamiento y de la publicación de resultados del estudio

Y contar con el apoyo de la membresía de ANIPAC

La parte clave del Plan de Acción son las alianzas Son “amarres” con dependencias gubernamentales, agrupaciones industriales y empresas cuya

presencia y participación dará una mayor viabilidad a los programas-proyecto y sus tareas Incluye a la Secretaría de Economía, el Consejo Nacional de la IME, Pemex Petroquímica,

COMPITE, Bancomext y CIPRES-ANIQ, entre otros

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Entes Ejecutores

ANIPAC puede instrumentar las estrategias derivadas del Estudio a través de dos entes ejecutores La Asociación para Promover el reciclaje del Plástico (APREPLAST) El Centro Promotor del Plástico (CPP)

APREPLAST llenaría el hueco que existe en lo relativo a poliolefinas y poliestireno El PET es atendido por APREPET y el vinilo por PROVINILO (ANIQ) CIPRES (ANIQ) se ocupa más de lo general y se enfoca a la recuperación de energía APREPLAST podría ser una réplica de APREPET pero creada por la industria del plástico en

lugar de los grandes usuarios (ANTAD, WalMart, Unilever, Kimberley-Clark, etc.) Requiere de una gerencia de alto nivel para atender los asuntos externos de tiempo completo El presupuesto actual de APREPET es de 2.5 MM de pesos al año y el de APREPLAST puede

ajustarse a 2 MM en el primer año con apoyos externos

El Centro Promotor del Plástico sería más un centro de enlace que uno de servicio directo Operaría con base en subcontrataciones o solamente enlazando demandas con la oferta Sería además el receptor de apoyos para acciones específicas (sin ejecutarlas por sí mismo) Requiere de un gerente de nivel medio-alto y de un “staff” mínimo calificado Se estima un costo de operación anual de 2 MM de pesos Su sostenimiento depende de cuotas de socios, patrocinios y apoyos externos No obstante, requiere brindar algunos servicios básicos para tener cierta suficiencia financiera

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Ente Coordinador del Plan

ANIPAC requiere formar una Comisión Especial para coordinar las tareas del Plan El ente de “Alto Nivel” que representaría a la Asociación en el exterior para asuntos

relacionados con los Programas-Proyecto, Tareas y demás componentes del plan Representaría también a la ANIPAC en APREPLAST y en el Centro Promotor del Plástico Podría partir de la Comisión de Estrategia o la de Competitividad, reforzadas

Otra tarea clave de esta Comisión es la negociación con otras agrupaciones del plástico para integrarlas a los esfuerzos y a los entes del plan

CAINTRA, CAREINTRA y las CANACINTRAS, principalmente Es necesario incorporarlas para darle alcance nacional a los resultados del Estudio y del Plan Incoporarlas implica compartir los beneficios y también -sobre todo- los COSTOS

Tendría que constituirse al momento de hacer públicos los resultados del Estudio Estratégico Requiere ser negociada y aprobada desde ahora por la próxima Comisión Ejecutiva de ANIPAC

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Requerimientos Financieros del Plan

Hasta ahora tenemos detectados requerimientos del orden de los 49 millones de pesos No todas las acciones tienen un costo directo Algunas que sí lo tienen no han sido cuantificadas aún

- Campañas de imagen y uso racional del plástico, normalización de productos, portal e-Plásticos, desarrollo de nuevas aplicaciones, actividades diversas de promoción, etc.

Algunos requerimientos son “de una sola vez” y otros son costos anuales del primer año Falta presupuestarlos en un horizonte anualizado

De los 48.6 millones de pesos detectados, se puede tener acceso a apoyos externos del orden de 23 millones de pesos

Provendrían de fondos disponibles para financiar proyectos piloto que ya se han discutido Otros tendrían su origen en apoyos puntuales de otros organismos y empresas

Para tener acceso a esos recursos externos, las empresas requieren aportar del orden de 14 millones de pesos en forma concurrente

Restarían del orden de 11 millones de pesos por ubicar entre apoyos externos y las empresas

Se requiere completar el ejercicio de presupuestación y detectar más fuentes de financiamiento No obstante, se pueden iniciar con algunas de las acciones ya pre-negociadas

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ACCIONES ESTRATEGICASACCIONES ESTRATEGICAS

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Introducción

Resultados de la valoración de 104 Tareas que componen los 33 Programas-Proyecto de las ocho líneas de estrategia del Estudio. La valoración se hizo al nivel de las Tareas y los valores mostrados para los Programas-Proyecto resultan de promediar los valores de las Tareas que le corresponden. Las variables empleadas para valorar cada una de las Tareas fueron las siguientes:

Impacto de la Tarea en la consecución de la estrategia Efecto de la Tarea en el desempeño de las empresas Cobertura (o alcance) de la Tarea en el global de las empresas de la industria Costo para las empresas por la ejecución de la Tarea Costo para la ANIPAC resultante de la ejecución de la Tarea Simplicidad en la ejecución de la Tarea Urgencia de que la Tarea sea instrumentada Tiempo de maduración (preparación y arranque) de la Tarea Beneficios para la ANIPAC por la ejecución de la Tarea (no considera beneficios económicos)

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Introducción

En cada caso (Tarea-Variable) se calificó con una escala numérica del 4 al 1, donde el valor 4 es la calificación correspondiente a la condición más favorable (muy altos impacto, efecto, cobertura, simplicidad o beneficio; muy bajos costos y menores tiempos) y el valor 1, el extremo contrario. Una vez calificadas todas las Tareas en todas las Variables, se calculó el promedio de todas las calificaciones de la Tarea para dar una calificación global. El cálculo de los promedios de las Tareas de un Programa-Proyecto arrojó resultados para cada Programa-Proyecto en cada Variable y en su correspondiente Total.

Las tablas que se muestran a continuación son dos: una para los 33 Programas-Proyecto y los resultados consolidados de sus Tareas y otra tabla para las Tareas individuales. Ambas se presentan con los Programas-Proyecto o las Tareas en orden descendente de sus calificaciones totales. Los Programas-Proyecto y las Tareas resaltados en verde corresponden a los de más alta calificación (>2.7 para los Programas-Proyecto y >3 para las Tareas) mientras que los restantes se muestran en otros colores que los distinguen entre sí.

Los Programas-Proyecto con más alta calificación son 13 y le siguen otros 14 con calificaciones intermedias. Los 6 Programas-Proyecto restantes obtuvieron calificaciones inferiores aunque algunas de sus Tareas se ubican en los grupos de mayor calificación individual. Las Tareas con más alta calificación son 20 y le siguen otras 42 con calificaciones intermedias. Las restantes 42 Tareas se dividen en dos grupos: el primero (33 Tareas) con calificaciones menores a los dos grupos anteriores, pero posiblemente merecedoras de atención dependiendo de las particularidades de cada caso y otro con las últimas 9 Tareas, las calificaciones más bajas, requieren quizá de un replanteamiento para quedar dentro de la agenda de acción inmediata si, por sus características, resulta así conveniente.

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Programa Proyecto

No PROGRAMA - PROYECTO Impacto en la estrategia

UrgenciaTiempo

MaduraciónBeneficio a

ANIPACTotal

1 F.3 Desarrollo e instrumentación de una visión y agenda comunes 3.5 3.5 3.5 3.5 3.17

2 C.1 Desarrollo empresarial y productivo 2.8 3.5 3.3 3.3 2.92

3 B.2 Ampliación de Mercados – Abasto a la Industria Maquiladora 3.3 3.7 3.0 3.3 2.89

4 A.2 Fomento a la Industria de Bienes de Capital para Plásticos 3.5 3.5 2.5 3.5 2.89

5 C.5 Acceso al financiamiento 3.5 3.5 3.0 3.5 2.83

6 G.1 Ampliación de las fuentes de financiamiento 3.2 3.2 2.6 3.0 2.78

7 E.2 Mejoramiento de la competitividad tecnológica de las empresas 3.7 3.7 2.3 2.3 2.78

8 G.2 Mejoramiento en el acceso a financiamiento 3.0 3.0 2.5 3.0 2.78

9 A.3 Integración Industria Maquiladora - Industria del Plástico 2.0 2.5 3.0 3.5 2.72

10 B.3 Ampliación de Mercados – Exportación a mercados de alto potencial 3.5 3.5 2.5 3.0 2.72

11 H.1 Revaloración de la cadena industrial con las autoridades 3.0 3.5 2.8 2.8 2.72

12 C.3 Mejora de la competitividad de costos y de producto 2.8 2.8 2.4 2.4 2.71

13 B.1 Desarrollo de competencias y capacidades comerciales 2.4 2.8 3.0 2.2 2.71

14 C.4 Desarrollo de su capital humano 2.8 3.0 2.5 2.5 2.61

15 F.4 Promoción de regulaciones críticas 2.5 2.5 3.0 2.5 2.61

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Programa Proyecto

No PROGRAMA - PROYECTO Impacto en la estrategia

UrgenciaTiempo


ANIPAC Total

16 E.1 Fortalecimiento de capacidades tecnológicas 2.6 2.6 2.6 2.6 2.60

17 C.2 Integración horizontal 3.0 3.0 2.0 2.3 2.59

18 H.4 Agenda gubernamental – Poderes Federales y Estatales 2.7 2.4 1.9 2.7 2.59

19 H.2 Fortalecimiento de las agrupaciones industriales 2.6 2.7 2.6 2.6 2.59

20A.1 Inversión en Petroquímica – Suficiencia en Abasto de Materias

Primas 3.0 2.0 2.0 2.0 2.56

21 F.2 Promoción de la educación e información ambientales 3.0 3.2 2.8 2.6 2.56

22 D.1 Ampliación de la oferta de capital humano con alta calificación 2.7 3.0 2.0 2.0 2.50

23 D.2 Mejora de la calificación del personal técnico actual 2.8 3.0 2.3 2.5 2.50

24 D.3 Mejora de la capacidades gerenciales de las empresas 2.5 3.0 2.0 3.0 2.50

25 D.4 Recuperación y aprovechamiento del talento existente 2.7 3.0 3.3 3.0 2.50

26 H.3 Mejora de la percepción del consumidor hacia los plásticos 3.0 3.0 2.5 2.5 2.50

27 B.6 Recuperación del mercado doméstico 2.8 2.8 2.5 2.0 2.50

28 E.3 Impulso a la innovación tecnológica 2.3 2.7 2.3 3.0 2.48

29 G.3 Atracción de capitales 3.5 2.5 2.0 2.5 2.44

30 A.4 Agregación de valor a los excedentes de resinas exportados 3.0 2.0 2.0 2.0 2.22

31 F.1 Valorización integral de los residuos plásticos 2.4 2.2 2.0 2.2 2.22

32 B.5 Desarrollo de Mercados – Plásticos para la Construcción 2.7 2.3 1.7 2.0 2.07

33 B.4 Desarrollo de Mercados – Plásticos en la Agricultura 2.6 2.2 1.8 1.8 2.04

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Tareas

No NP TAREAS Impacto en la estrategia

UrgenciaTiempo

MaduraciónBeneficio a ANIPAC

Total

1 75 Acuerdo cúpula sobre medio ambiente entre agrupaciones del plástico 4 4 4 4 3.8

2 34 Convenio COMPITE – ANIPAC 3 4 4 4 3.7

3 35 Proyecto piloto “COMPITE en Plásticos” 4 4 4 4 3.4

4 1 Apoyo a Pemex Petroquímica para la construcción de Fénix 4 4 4 4 3.4

5 61 Asistencia técnica para mejora de competitividad de costos 4 4 3 3 3.3

6 20 Paquetes de apoyos financieros integrales 4 4 3 3 3.3

7 55 Sistema nacional de bolsas de trabajo 3 4 4 4 3.3

8 9 Perfiles de oportunidades en mercados-objetivo 3 4 4 2 3.2

9 6 Alianzas con agrupaciones de la IME 3 3 4 3 3.2

10 87 Difusión del “Estudio Estratégico” y sus portafolios de acciones/proyectos 3 4 3 3 3.1

11 85 Promoción de los apoyos financieros existentes para las empresas 3 3 3 3 3.1

12 79 Unión de crédito 4 4 3 4 3.1

13 64 Proyecto piloto de diseño de nuevos productos 3 4 3 4 3.1

14 58 Red de consultores tecnológicos 3 3 3 3 3.1

15 17 Proyecto piloto de apoyo integral a exportadores 4 4 3 4 3.1

16 4 Apoyo al crecimiento y exportación de fabricantes nacionales 3 4 3 4 3.1

17 47 Red de oferentes acreditados en capacitación técnica 3 3 3 3 3.1

18 33 Sistema de actualización gerencial (alta dirección) 2 4 3 3 3.0

19 29 Desarrollo de proveedores locales para grandes importadores 3 4 3 3 3.0

20 14 Proyecto Piloto de Promoción de Negocios 4 4 3 4 3.0

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Tareas


UrgenciaTiempo


Total

21 82 Difundir entre las empresas los apoyos financieros existentes 3 4 3 2 2.9

22 81 Apoyos específicos a empresas en proyectos de competitividad, diseño,etc. 3 3 3 3 2.9

23 78 Adecuación de la norma de codificación de productos (hacerla obligatoria) 3 3 3 3 2.9

24 56 Red de Centros Tecnológicos en Plásticos 3 2 3 3 2.9

25 16 Presencia en foros de la Industria Maquiladora 3 4 4 3 2.9

26 10 Sistema de monitoreo e inteligencia de mercados 2 2 3 3 2.9

27 53 Sistema de expertos retirados 3 3 3 3 2.8

28 48 Capacitación técnica en el trabajo 3 4 3 2 2.8

29 100 Estímulos e incentivos locales a la industria 3 3 2 3 2.8

30 99 Armonización tarifaria de la cadena del plástico 3 3 2 3 2.8

31 92 Código de conducta del industrial del plástico 3 2 3 2 2.8

32 39 Incorporación a los programas de proveeduría 3 3 2 3 2.8

33 15 Sistema de enlace oferta-demanda 3 3 2 3 2.8

34 104 Fórmulas de fijación de precios de combustibles y petroquímicos del Estado 3 2 2 3 2.7

35 102 Protección ante prácticas de comercio desleal de otros países 3 3 2 3 2.7

36 95 Profesionalización del personal de las agrupaciones 3 3 3 3 2.7

37 89 Documentos de posición de la industria (temas específicos) 3 3 3 3 2.7

38 88 Análisis competitividad de costos familias y regiones 3 4 3 2 2.7

39 72 Campaña con consumidores para uso eficiente de plásticos (Bolsa Llena) 3 4 3 3 2.7

40 71 Fortalecimiento de las actuales campañas de educación ambiental 4 4 3 3 2.7

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Tareas


UrgenciaTiempo


Total

41 66 Promoción de planes de manejo de residuos plásticos críticos 4 4 2 3 2.7

42 57 Sistema de información tecnológica oportuna 2 3 3 3 2.7

43 40 Asistencia técnica para la optimización de procesos y sistemas productivos 3 3 2 2 2.7

44 37 Empresas integradoras para la adquisición de insumos y servicios 3 4 2 2 2.7

45 11 Capacitación en mercadotecnia y en comercio exterior 2 3 3 2 2.7

46 5Promoción de inversión extranjera para el ensamble local de maquinaria y fabricación de herramental 4 3 2 3

2.7

47 50 Promoción y ampliación de la certificación de competencias laborales 3 3 2 3 2.6

48 96 Campaña nacional de afiliación 2 3 2 3 2.6

49 94 Integración de servicios comunes a la membresía (COMIPLAST) 2 2 2 2 2.6

50 93 Creación del Centro Promotor del Plástico (ANIPAC) 3 3 2 3 2.6

51 83 Gestionar apoyos financieros de organismos internacionales 3 2 2 3 2.6

52 76 Creación APREPLAST (ANIPAC) 3 3 3 3 2.6

53 73 Monitoreo de la percepción del consumidor 3 3 3 2 2.6

54 67 Estudios de ciclo de vida de productos clave (poliolefinas y estirénicos) 3 2 3 3 2.6

55 63 Modernización de maquinaria y equipo 4 4 2 2 2.6

56 43 Esquema de garantías compartidas 3 3 3 3 2.6

57 42 Sistema de “benchmarking” 3 3 2 2 2.6

58 32 Sistema de enlace oferta-demanda 3 2 2 2 2.6

59 31 Presencia en ferias y exposiciones nacionales 3 3 3 2 2.6

60 51 Diplomados de actualización gerencial (alta dirección) 3 4 3 4 2.5

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Tareas


UrgenciaTiempo


Total

61 44 Promoción de las carreras técnicas en plásticos y afines 3 4 2 2 2.5

62 13 Portal e-Plásticos 2 2 3 3 2.5

63 103 Precios de materias primas para la petroquímica 3 2 1 2 2.4

64 101 Compras gubernamentales 2 2 2 3 2.4

65 97 Campaña “Los Plásticos son Buenos” (nombre hipotético) 3 3 2 3 2.4

66 91 Agenda COMIPLAST de mediano y largo plazos 2 3 3 2 2.4

67 90 Cabildeo de la “Agenda Gubernamental” 3 3 2 3 2.4

68 84 Mejoramiento en la calificación de riesgo crediticio de sectores de la industria 3 3 2 3 2.4

69 80 Esquemas de cobertura cambiaria con banca comercial y de desarrollo 3 3 2 3 2.4

70 74 Sistema de información ambiental en plásticos 2 2 3 2 2.4

71 62 Programa de ahorro de energía 3 3 2 2 2.4

72 26 Promoción del uso de plásticos en vivienda 3 3 2 3 2.4

73 22 Promoción del uso de plásticos en la agricultura 3 3 2 3 2.4

74 23 Financiamiento al agricultor para la tecnificación de cultivos con plásticos 2 3 2 1 2.4

75 54 Sistema de becarios 2 2 3 2 2.4

76 98 Combate al contrabando y la inseguridad 2 2 1 2 2.3

77 77 Normas ecológicas para la recuperación de energía de residuos plásticos 2 2 3 2 2.3

78 41 Ahorro de energía 2 3 2 2 2.3

79 38 Empresas integradoras de oferta 3 2 2 2 2.3

80 18 Misiones comerciales a EUA-Canadá, Centroamérica y China 3 3 2 3 2.3

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Tareas


UrgenciaTiempo


ANIPACTotal

81 45Apoyo de la industria a las instituciones de enseñanza media en plásticos 3 3 2 2

2.3

82 7 Promoción de membresía de empresas maquiladoras transformadoras 1 2 2 4 2.3

83 86 Promoción de coinversiones 3 2 2 2 2.2

84 69 Desarrollo de aplicaciones y mercados de plásticos reciclados 2 2 2 2 2.2

85 59 Banco de tecnologías disponibles 2 2 3 2 2.2

86 8 Cadenas exportadoras de plásticos en PVC, PS y PET 3 2 2 2 2.2

87 12 Certificación de productos para la exportación 3 3 2 1 2.1

88 65 Premio Nacional de Diseño en Plásticos 2 2 2 3 2.1

89 60 Formación de especialistas e investigadores en plásticos 3 3 1 2 2.1

90 21 Programa Nacional de Plásticos para la Agricultura 3 2 2 3 2.1

91 19 Presencia en ferias y exposiciones internacionales 3 3 2 2 2.1

92 3 Adecuación de precios de insumos para la petroquímica (etano) 2 1 1 1 2.1

93 2 Promoción segundo complejo petroquímico para 2008-2012 3 1 1 1 2.1

94 46 Becas y estancias industriales 2 2 2 2 2.1

95 27 Desarrollo de nuevos productos para la construcción 3 2 2 2 2.0

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Tareas


UrgenciaTiempo


Total

96 52 Cursos de actualización a distancia 2 2 1 2 1.9

97 70 Normalización de productos plásticos críticos al ambiente 1 1 2 2 1.9

98 30 Normalización de productos genéricos 2 2 2 1 1.9

99 68 Promoción de proyectos de inversión para recuperación de energía 2 2 1 1 1.8

100 24 Transferencia, adecuación y desarrollo de tecnologías 3 2 2 1 1.8

101 49 Educación y capacitación técnica a distancia 2 2 1 2 1.7

102 36 Premio Nacional al Empresario Micro y Pequeño del Plástico 2 2 2 2 1.6

103 28 Normalización y certificación de productos de plástico 2 2 1 1 1.5

104 25 Normalización de productos para uso en agricultura 2 1 1 1 1.4

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PLAN DE ACCION INMEDIATAPLAN DE ACCION INMEDIATA

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Introducción

El Plan de Acción Inmediata resultante del Estudio Estratégico se fundamenta en aquellas acciones derivadas de las ocho líneas de estrategia definidas en el mismo Estudio y que combinan de manera singular los siguientes atributos:

Un impacto relevante en la consecución de la estrategia de desarrollo competitivo y sustentable de la cadena industrial

Un efecto de magnitud significativa en la competitividad de las empresas del sector Su ejecución es viable desde el corto plazo por la baja complejidad de las tareas involucradas Atienden a una problemática urgente de resolver Implican un costo relativamente bajo o incluso marginal para las empresas o las agrupaciones

encargadas de ejecutarlas

Las acciones inmediatas del plan son 27 y se dividen en seis grupos: Acciones orientadas a soportar y/o facilitar la ejecución del plan Acuerdos Inter-gremiales necesarios para asegurar la unidad y la cooperación a lo largo de la

cadena Acciones de una agenda gubernamental orientada al adecuado posicionamiento de la industria

del plástico ante autoridades federales y estatales Acciones encaminadas a la formulación, gestión y concertación de Programas de alcance en el

mediano plazo Proyectos piloto enfocados a demostrar la viabilidad de esquemas y mecanismos promotores de

la competitividad de las empresas para su posterior ampliación al resto de la industria Tareas individuales diversas con impacto inmediato

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Acciones Inmediatas del Plan

Las acciones de Soporte y Facilitamiento de la Ejecución del Plan son tres:

1. Creación e instalación de una Comisión de Alto Nivel para la coordinación y el seguimiento del plan

2. Diseño y conformación de los entes necesarios para la ejecución de acciones específicas en materia de promoción de la competitividad y del desarrollo sustentable del plástico (en específico un ente Promotor del Plástico y otro ente Promotor del Reciclaje del Plástico)

3. Difusión de los resultados del Estudio Estratégico y su plan de acción inmediata

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Las acciones relativas a la promoción de la Unidad y Cooperación Inter-gremial son las siguientes:

4. Visión y agenda común en relación con el medio ambiente

5. Agenda nacional de cooperación de COMIPLAST

6. Acuerdos con las agrupaciones de la industria maquiladora para la promoción de negocios entre empresas del plástico nacionales y consumidores de esa industria

7. Acuerdo entre agrupaciones industriales de toda la cadena para la promoción de la industria ante autoridades y la promoción de la imagen del plástico ante la sociedad

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Las acciones inmediatas de la Agenda Gubernamental son cuatro:

8. Promoción y apoyo a Pemex Petroquímica por parte de toda la cadena industrial para asegurar la ejecución del Proyecto Fénix

9. Formulación y presentación a las autoridades de “documentos de posición” de la industria acerca de los temas críticos para su desarrollo competitivo (en particular, el análisis de factores que afectan la competitividad de las empresas mexicanas en relación con sus competidores clave en el extranjero)

10. Promoción de una norma obligatoria para la identificación de productos plásticos que facilite su segregación y posterior recuperación y valorización

11. La promoción de medidas específicas para el combate a las prácticas desleales de competencia, tanto en el ámbito nacional como las de competidores del extranjero

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Las acciones relacionadas con la formulación, gestión y concertación de Programas de Alcance en el Mediano Plazo son cinco:

12.Programa de fomento a la industria de bienes de capital para el plástico

13.Programa de desarrollo de proveedores para la MyPE

14.Programa de fortalecimiento de las agrupaciones industriales del plástico

15. Programa de desarrollo de capital humano

16. Programa de competitividad tecnológica

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Los Proyectos Piloto orientados a la demostración de esquemas y mecanismos de promoción de la competitividad de la cadena industrial son cuatro:

17. Programa “COMPITE en Plásticos” para el mejoramiento competitivo de 200 empresas micro, pequeñas y medianas

18. Proyecto para el desarrollo de exportadores de plásticos

19. Proyecto de desarrollo de negocios y proveeduría con la industria maquiladora

20. Proyecto de mejoramiento del diseño en plásticos

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Las Tareas Individuales que, pudiendo quedar enmarcadas en algunas de las acciones anteriores, tienen relevancia por su impacto significativo e inmediato en la industria son las siguientes:

21. Difusión de apoyos financieros y tecnológicos existentes en instituciones gubernamentales y privadas para su utilización por las empresas del sector

22. Desarrollo de “Perfiles de Oportunidades de Negocios en Mercados-Objetivo” como la industria maquiladora, la exportación a los Estados Unidos, Canadá, América Central y China

23. Establecimiento de un sistema de bolsas de trabajo para la industria del plástico al nivel nacional

24. Creación de un sistema de recuperación y aprovechamiento del talento de expertos de la industria ya retirados

25. Establecimiento de un sistema de actualización y profesionalización gerencial de alto nivel en plásticos

26. Creación de redes de consultores y capacitadores especializados en plásticos

27. Establecimiento y/o especialización de uniones de crédito para la micro y pequeña empresa del plástico

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En todas las acciones antes descritas ya se tienen identificados a los “actores clave” con los que la industria del plástico, en particular las agrupaciones que representan a las empresas que la integran, necesitarán interactuar para su concreción. Un listado de dichos “actores clave” se muestra en la siguiente tabla.

Las acciones antes descritas son de ejecución inmediata y por esto se entiende que pueden iniciarse una vez que el Estudio Estratégico se dé a conocer y/o concluirse en los siguientes doce meses. De hecho, la mayoría de las acciones relacionadas con Acuerdos Inter-Gremiales, las relativas a los Proyectos Piloto así como algunas Tareas Individuales ya tienen un grado de avance inicial que permite su concertación final y puesta en marcha a finales de este año o principios del siguiente

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No Acción Inicio1 Lista en2 Costo3 Actores Clave

1 Comisión de Coordinación y Seguimiento Nov-03 Dic-03 Nil Agrupaciones de la industria del plástico

2 Entes ejecutores del plan Feb-04 Jul-04 2,000 Agrupaciones de la industria del plástico

3 Difusión de resultados de Estudio y Plan de Acción Nov-03 Nov-03 200 Agrupaciones de la industria del plástico

4 Visión y agenda común en asuntos de medio ambiente Nov-03 Ene-04 Nil CIPRES, APREPET

5 Agenda nacional de cooperación COMIPLAST Nov-03 Ene-04 Nil Agrupaciones de la industria del plástico

6 Acuerdos con agrupaciones de la industria maquiladora Nov-03 Feb-04 Nil Consejo Nacional de la IME

7 Acuerdos sobre el posicionamiento de la industria ante autoridades y el consumidor final Nov-03 Feb-04 Nil Agrupaciones de la industria del plástico

8 Apoyo a Pemex Petroquímica Nov-03 Jun-04 Nil Energía, Hacienda

9 Documentos de posicionamiento de la industria Dic-03 Dic-04 600 S. Economía, SENER, SHCP, Semarnat, GDF,

10 Norma obligatoria para la identificación de plásticos Ene-04 May-04 Nil Semarnat

11 Medidas para el combate a prácticas desleales Ene-04 Dic-04 ND S. Economía, Comisión Federal de Competencia

12 Programa de fomento a la industria de bienes de capital Nov-03 Mar-04 ND S. Economía

13 Programa de desarrollo de proveedores en la MyPE Nov-03 Feb-04 ND S. Economía

14 Programa de fortalecimiento de agrupaciones industriales Nov-03 Mar-04 ND S. Economía

15 Programa de desarrollo de capital humano Nov-03 Feb-04 ND

16 Programa de Competitividad Tecnológica Nov-03 Feb-04 ND Conacyt

17 Programa “COMPITE en Plásticos” Nov-03 Ene-04 100 Compite

18 Proyecto piloto para el desarrollo de exportadores Nov-03 Ene-04 100 Bancomext

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No Acción Inicio1 Lista en2 Costo3 Actores Clave

19 Proyecto piloto de promoción de negocios y proveeduría con la industria maquiladora Nov-03 Mar-04 250 Consejo Nacional de la IME

20 Proyecto piloto de diseño en plásticos Nov-03 Ene-04 100 Centro Promotor de Diseño México

21 Difusión de apoyos existentes Nov-03 Dic-04 150 Conacyt, Bancomext, Nafin, Funtec, S. Economía,

22 Perfiles de Oportunidades en Mercados-Objetivo Dic-03 Abr-04 600 Bancomext, S. Economía, Funtec

23 Sistema de bolsas de trabajo Nov-03 Feb-04 100 Agrupaciones de la industria del plástico

24 Sistema de recuperación y aprovechamiento de talento de expertos retirados Ene-04 May-04 100 Agrupaciones de la industria del

plástico

25 Sistema de actualización y profesionalización gerencial Ene-04 Abr-04 ND Universidades, consultores

26 Redes de consultores y capacitadores especializados Nov-03 Mar-04 200 CNEC, Conacyt, Compite, Funtec, S.

Economía

27 Uniones de crédito Nov-03 -- ND Nafin, Uniones existentes

Notas: (1) Inicio: fecha en la que la acción debe iniciarse, incluso en su fase de planeación. (2) Lista en: fecha en que una acción permanente puede estar concluida en su fase de planeación e iniciar operaciones, o en el caso de acciones finitas cuando esté concluida en su totalidad; (3) Costo: en miles de pesos (costo total de la acción para las agrupaciones o para las empresas en lo individual); Nil: costo marginal; ND: costo no disponible

Notas: (1) Inicio: fecha en la que la acción debe iniciarse, incluso en su fase de planeación. (2) Lista en: fecha en que una acción permanente puede estar concluida en su fase de planeación e iniciar operaciones, o en el caso de acciones finitas cuando esté concluida en su totalidad; (3) Costo: en miles de pesos (costo total de la acción para las agrupaciones o para las empresas en lo individual); Nil: costo marginal; ND: costo no disponible

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Portafolio de Acciones Estratégicas