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SECTOR VINÍCOLA: A APOSTA NA INOVAÇÃO | ANO INTERNACIONAL DAS FLORESTAS

“EMPODERAR AS MULHERES NÃO

SIGNIFICA QUE AS MULHERES QUEREM

TOMAR O PODER DOS HOMENS, QUEREM É

TOMAR MAIS PODER SOBRE SI PRÓPRIAS”,

sublinha Elza Pais,Secretária de Estado da Igualdade

Um octogenário cheio de juventude, nascido como marca em 1929 e baptizado há 50 anos como ‘O Licor de Portugal’, cognome que perdura até hoje, o Licor Beirão é um néctar único, com alma portuguesa. Cida-dão do mundo, nas influências que foi buscar às 13 especiarias e sementes aromáticas, que o compõem, vindas da Índia, Sri Lanka, Turquia e Marrocos, de entre outras paragens, o Licor Beirão é a síntese perfeita dos aromas e sabores da Natureza, combinados com a mestria do Homem.

O TAL DO GOSTINHO ESPECIALLICOR BEIRÃO

um must a ser brindado com um copo de Beirão. À saúde!

JOSÉ CARRANCAREDONDO:O VISIONÁRIOFUNDADOR

Nascido na Lousã nos finais do Século XIX, sob a forma de um licor natural, para alívio não só das dores de

estômago e constipações, mas também para as do-res da alma, a base an-cestral e secreta do que viria a ser o Licor Beirão

estava confinada aos la-boratórios farmacêuticos.

Um dia, um caixeiro-viajante do Porto,

de nome Luís de Pinho, ao

passar pela Lousã para a venda de Vinho do Porto, parou na Farmácia Serrano, a p a i x o -nando-se pela filha do farma-c ê u t i c o local, Ra-quel, com q u e m viria a casar-se. Entretan-

to, no se-guimento da

DA LOUSÃ PARA O MUNDO

Chegamos à Quinta do Meiral, ber-ço do Licor Beirão, na vila da Lousã, numa soalheira manhã de Fevereiro. Lá nos esperava José Redondo, admi-nistrador, filho do saudoso fundador da empresa, José Carranca Redondo, que assumiu as honras da casa num animado périplo, primeiro pelos em-blemáticos sectores do engarrafamen-to e da produção, depois pelo museu da empresa, reduto das mais genuí-nas produções publicitárias levadas a cabo pela marca nos últimos setenta anos. A linha de engarrafamento é im-pressionante. À tecnologia de ponta das máquinas, junta-se o contributo de doze colaboradoras que, garrafa após garrafa, colocam manualmente a distintiva fita dourada que envolve o gargalo. Ao jeito de uma curiosidade, José Redondo garante que não há ne-nhuma máquina no mundo que o faça. As garrafas sucedem-se a um ritmo alucinante. São enchidas mais de 3,5 milhões por ano, o que significa uma média superior a 9500 garrafas pro-cessadas por dia, que dão de beber a 80 mercados mundiais, com os Esta-dos Unidos da América a ocuparem a liderança das exportações.Saímos da linha de engarrafamento e logo sentimos o aroma doce e suave do afamado licor, em pleno processo de fabrico. É na base de uma dupla destilação de especiarias e de semen-tes aromáticas que o Licor Beirão vê a luz do dia. Entramos no sector produ-tivo e lá estão os alambiques a debitar a essência, na conta certa do lume que se lhes chega na fornalha, não sem antes nos deliciarmos com a prova olfactiva e palatal de algumas plantas,

que nos levam a lugares longínquos do nosso ima-ginário. O segredo, esse, é a alma do negócio. Visitamos de seguida o museu, onde cabe a pro-digiosa História do ma-rketing que tornou o Li-cor Beirão conhecido nos quatro cantos do mundo e a marca portuguesa com mais eficácia publicitária do Século XX, porque é de bom gosto servi-lo… é de bom gosto bebê-lo…, dizia o slogan do polé-mico cartaz da pin-up vestida de vermelho dos Anos 50. Do famoso car-taz da tabuleta com a Serra da Lousã ao fundo, o p r i m e i ro , às réguas de ma-d e i r a com os dizeres Que li-cor por-r e i r o , s e n h o r e n g e -n h e i r o , passan-do por c e n t e -nas de criações i n o v a -doras e descon-c e r t a n -tes, tudo é

entrada em vigor de uma lei que proi-bia a atribuição de efeitos medicinais a bebidas alcoólicas, o jovem decidiu estabelecer-se por conta própria para produzir o licor, numa pequena fábri-ca. Em 1929, realizou-se em Castelo Branco, capital da Beira Baixa, o Con-gresso Beirão, evento que viria a dar o nome à bebida. Onze anos depois, em 1940, por difi-culdades financeiras decorrentes da Segunda Guerra Mundial, que havia eclodido um ano antes, a fábrica teve de ser vendida. O jovem José Carranca Redondo, então com 24 anos, que já lá tinha trabalhado, decidiu comprar não só as instalações, mas também o segredo, numa operação em que in-vestiu todas as suas poupanças. No ano seguinte, contraiu um emprésti-mo para fazer uma audaciosa campa-nha publicitária. Muitos apelidaram-no de louco, mas foi um visionário. A produção do afamado Licor Beirão passou a estar a cargo da esposa, Ma-ria José, tornando-se uma das marcas portuguesas com mais notoriedade, entre diferentes gerações de consu-midores. Tendo lançado as sementes do sucesso na divulgação da marca, nomeadamente nas estradas portu-guesas, José Carranca Redondo não se livrou das teias da Justiça, por questões que considerava meramen-te políticas. Teve cerca de 90 proces-sos instaurados nos tribunais, mas apenas perdeu um. A sua tenacidade levou-o ao mundo empresarial da si-nalização de estradas, brinquedos e publicidade, que impulsionaram, em escala, a concretização dos seus pro-jectos, tornando-o num dos mais bem sucedidos empresários portugueses do Século XX.

18 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 18 SECTOR VINÍCOLA | PAÍS POSITIVO

Nada acontece por acaso, começa por revelar Jaime Quendera, gerente e enólogo da Adega Cooperativa de Pegões, evocando as características naturais do solo e do clima que conferem um carácter distintivo aos vinhos da casa. Tendo a sorte de estar localizada num lugar privilegiado, bafejado com um elemento que faz diferença no mundo actual da Enologia – «o terroir» – a maior produtora de vinhos da Península de Setúbal viveu em 2010 o melhor ano em termos de reconhecimento internacional e apresenta novidades em 2011.

DESAFIOS DO PRESTÍGIODE UMA ADEGA COM HISTÓRIA

ADEGA COOPERATIVA DE PEGÕES

meia centena de galardões, o que revela, por um lado, a grande qua-lidade que foi o ano de 2008, dado que foram estes lotes a concurso e, por outro, que a Adega de Pegões continua a produzir com muita dedi-cação”, congratula-se Jaime Quendera, perspectivando que este ano se possa repetir os bons resultados, na sequên-cia de uma colheita muito boa em 2009. Sem meias palavras, uma característica própria das pessoas seguras do seu mé-tier, o enólogo certifica: “Por trás dos grandes prémios, há sempre grandes vinhos. Não é por acaso que se hou-ver cinco empresas em Portugal que tragam tantos prémios como nós, é muito. Não se ganha constantemente em prova cega, em Espanha, França, Itália, Alemanha, Inglaterra, Estados Unidos ou China, só para dar meros exemplos, se os vinhos não tiverem qualidade. E a nossa é já reconhe-cida em todo o Mundo, o que muito nos orgulha e que ajuda a empresa a atingir os objectivos comerciais”.

A localização entre dois estuá-rios, dos rios Tejo e Sado, com o Alentejo quente e maduro

por trás e a Serra da Arrábida à fren-te, aliada ao solo de areia, com muita água, configura um terroir ideal para o desenvolvimento da vinha. Esta expres-são gálica que não significa mais do que os territórios com aptidão agrícola, especialmente do domínio vitivinícola, encontra o seu pleno significado em Pegões. “A maior reserva aquífera da Península Ibérica situa-se aqui. Essa água faz a diferença, porque nos anos quentes, ou nos anos secos, possibilita trabalhar as vinhas com qualidade, o que se reflecte nas uvas que dão origem aos nossos vinhos. O segredo da Região de Setúbal, e não exclusivamente de Pegões, é esta grande benesse da riqueza em água”, afirma Jaime Quendera. As novidades perfiladas para 2011 são o início da comercialização do Vinho Moscatel de Setúbal e de vinhos es-pumantes em larga escala, já que até agora estes têm sido apenas reservados para um nicho de mercado. “Sendo nós a maior empresa da região a vender e a certificar Vinho de Setúbal, com

cerca de cinquenta prémios internacio-nais, a Adega Cooperativa de Pegões consolidou, seguramente, o prestígio que lhe tem vindo a ser concedido no estrangeiro, nomeadamente nos mais de trinta mercados em que está pre-sente. Mas não só. “Conquistámos 200 prémios internacionais em 12 anos e só no ano passado alcançámos a

uma quota de 30 por cento, o Mos-catel é um produto que nos faltava, porque nós, por Lei, não podíamos ter vinificação apesar de termos as uvas. Esse problema foi resolvido em 2008 e nós começamos já em Março a comercialização do Vinho Mosca-tel de Setúbal, uma grande ambição nossa”, explica o enólogo. Já no domí-nio dos espumantes, Jaime Quendera anuncia que a entrada no mercado se fará através da insígnia ‘Adega de Pe-gões’ que é, no fundo, “a grande marca que nós temos”. Ao mesmo tempo, a Adega apostará em força na ampliação da linha de produção respectiva. “Pro-duzimos vinhos espumantes de qua-lidade, mas em pequena quantidade. Este ano adquirimos uma linha de espumantização e vamos ampliar também a produção, de forma a po-dermos comercializar em maior es-cala”, concretiza.

“POR TRÁS DOS GRANDES PRÉMIOS, HÁ SEMPRE GRANDES VINHOS”

Em 2010, o melhor ano de sempre, no que respeita a distinções, ao arrecadar

Mário Figueiredo (Presidente), Carlos Pereira (Director) e Maria Helena Oliveira (Directora)

Jaime Quendera, Gerente e Enólogo da Adega Cooperativa de Pegões

A ESTRATÉGIA DO SUCESSO

Jaime Quendera defende que a Adega Cooperativa de Pegões é apologista da relação preço/qualidade, o que con-figura, na sua visão, a base da compe-titividade e do sucesso em qualquer segmento, nos mercados nacional e internacional. “Temos vinhos de topo, dos melhores do mundo, mas o preço desses nossos vinhos nunca é metade do preço do vinho de topo de outra empresa mais pequena. Esse é o nosso segredo”, atesta Jaime Quendera. Já Maria Helena Oliveira, di-rectora da Adega, acrescenta uma outra particularidade: “Um aspecto que te-mos trabalhado ultimamente e que acho que tem dado grande resultado é a imagem”, especialmente nas mar-cas ‘Fontanário de Pegões’ e ‘Adega de Pegões’, uma opinião corroborada por Jaime Quendera, que afirma que esta vertente se enquadra numa evolução, porque “nada é estável, nada é fixo, num mundo em mutação constante e mais rápida”.

UM OLHAR SOBRE A PRODUÇÃO

Vendendo para mais de 30 países, Jai-

me Quendera afirma que 90 por cento das vendas da Adega Cooperativa de Pegões se dividem em duas insígnias. A marca ‘Pegões’, desdobrada no ‘Adega de Pegões’ e no ‘Fontanário de Pegões’, um Regional, o outro DOC (Denomina-ção de Origem Controlada), sendo que o ‘Adega de Pegões’ se produz na base de varietais ou colheita seleccionada. Depois há a outra insígnia mais irreve-rente, mais jovem, o ‘Fonte do Nico’, que não é muito associado a Pegões, mas é uma marca para pessoas jovens, mais moderna e brilhante, atractiva e com cores mais vivas, que encaixa noutro estilo de consumidor, segundo revela o enólogo, explicando que estas marcas representam uma grande parte da pro-dução. Depois existem as outras marcas de nicho, ou de franja – o ‘Vale da Judia’, mais dirigida ao designado canal HO-RECA (Hotelaria, Restauração e Cafeta-ria) de alta categoria, bem como o ‘San-to Isidro’, um vinho de mesa, dirigido à restauração de um nível mais baixo. A aposta no carácter irreverente da pro-dução voltada para os jovens tem resul-tado. “Temos um produto que é um pouco inovador e de que já começam a aparecer cópias, que é o ‘Fonte do Nico Light’, Branco e Rosé, com me-nos calorias e menos percentagem de álcool. Exportamo-lo para Inglaterra com a marca ‘Fonte do Nico Ten’, para o Brasil com a insígnia ‘Fonte do Nico Fashion’. Nós não temos pretensão de mudar o consumidor, temos de o seguir. Temos, também, o sistema de ‘bag-in-box’ de empacotamento do vinho, mas 95 por cento é produzido e comercializado em garrafa”, afir-ma Jaime Quendera. E porque os bons vinhos se fazem com boas uvas, Maria Helena Oliveira anuncia que a Adega Cooperativa de Pegões adquiriu um equipamento chamado Wine Scan, um investimento estratégico que confere valores mais detalhados da qualidade da colheita à entrada da Ade ga, após as vindimas. Isto para que as uvas que en-tram aqui, entrem com cada vez maior qualidade, dado que se destinam a pro-duzir produtos de referência. “Apesar de haver alguma fidelização, um vi-nho não é como uma marca de car-ros, que as pessoas podem ter para toda a vida. Gostam de experimentar outros, mas ficam sempre com a re-ferência do bom vinho, preferindo-o pela qualidade e pelo preço e esse é o nosso grande atractivo”, resume Jai-me Quendera.

OS DOIS PRÉMIOSDE REFERÊNCIA EM 2010

Jaime Quendera aponta, de entre o vasto palmarés al-cançado no ano passado que os dois prémios mais signi-ficativos foram conquistados pelos seguintes vinhos:

:: ‘Adega de Pegões Touriga Nacional’ – Medalha de Ouro e Best in Class, no International Wine and Spirit Competition, em Londres (Inglaterra).

:: ‘Adega de Pegões Alicante Bouschet’ – Grande Medalha de Ouro, no Concours Mondial de Bruxelles 2010 (Bélgica).

22 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 22 SECTOR VINÍCOLA | PAÍS POSITIVO

Ribatejo

Encontramo-nos com Nuno Falcão Rodrigues numa adega quase centenária, onde o gerente e enólogo da Quinta do Casal da Coelheira revela que, embora os seus ascendentes nem sempre tivessem estado ligados aos vinhos, a actividade foi abraçada com muita dedicação, um dos segredos do sucesso da empresa em Portugal e além-fronteiras, como comprovam os prémios, mais de cem, nos últimos 15 anos.

UMA ODE AO VINHO EM TERRAS RIBATEJANASQUINTA DO CASAL DA COELHEIRA

Tudo começou quando os pais de Nuno Falcão Rodrigues herdaram uma pro-priedade praticamente composta por

floresta e gado ovino que confinava com o Cam-po Militar de Santa Margarida. “Um dia, a base do Exército teve necessidade de ser aumen-tada e o Estado comprou-a. Os meus pais decidiram reinvestir o dinheiro dessa venda,

numa outra Quinta no Tramagal, o Casal da Coelheira”, evoca Nuno Falcão Rodrigues, recor-dando que, à época, “a propriedade tinha duas pequenas vinhas, com cerca de dez hectares ao todo, mas não tinha adega, nem local para vinificar. Três anos mais tarde, em 1989, sur-giu a possibilidade de a família adquirir uma adega e uma parcela adjacente de vinhas, que perfazia cerca de 20 hectares”. Numa década em que o mercado evoluía, ainda que a passo, no sentido dos vinhos de qualida-de, o clã Rodrigues rapidamente se apercebeu que era importante imprimir uma estratégia de segmentação da oferta, no sentido de con-quistar mercados. “Tínhamos de apostar na qualidade e continuámos a investir muito dinheiro em termos de tecnologia na adega, que já tinha 70 anos e que teve de ser adap-tada às novas exigências da produção do vinho. Investimos, igualmente, em vinhas, procedendo à sua reconversão, em termos de terrenos e plantação de castas nacionais

e estrangeiras, numa base de continuidade”, certifica o gerente e enólogo. Neste momento, a exploração da Quinta do Casal da Coelheira tem cerca de 300 hectares, dos quais cerca de 64 hectares são de vinha. As idades da vinha são variáveis, desde os dois aos 30 anos. “Houve uma fase inicial em que complementámos as castas tradicionais da região com castas estrangeiras e aí houve uma ajuda importante da casta Cabernet-Sauvignon ao dar um apport maior em ter-mos de estrutura e longevidade dos vinhos. Na segunda fase, em que continuamos, a aposta tem recaído muito mais nas castas nacionais”, especifica Nuno Falcão Rodrigues. O gerente e enólogo da Quinta do Casal da Coe-lheira considera que “em termos comerciais, o mercado nacional está hoje um pouco saturado. A nossa estratégia passa por nos encaminharmos, claramente, no sentido da exportação. A escolha das castas também vai ao encontro dessa necessidade. Julgo que o país e que os nossos vinhos se devem afir-mar, tendo como mais-valia a sua diferen-ciação em relação aos demais concorrentes estrangeiros, com base em castas diferentes que o mundo está a começar a descobrir”.

O RECONHECIMENTO DA QUALIDADE

Nos últimos 15 anos, a Quinta do Casal da Co-elheira conquistou mais de uma centena de prémios, em concursos nacionais e internacio-nais. “2010 pode não ter sido o ano em que vencemos mais galardões, mas foi um ano pautado por grandes sucessos, que nos trou-xeram uma projecção mediática que nunca tínhamos tido, por via desses mesmos re-conhecimentos”, confessa Nuno Falcão Rodri-gues. No Concurso Mundial de Bruxelas do ano passado, o Casal da Coelheira Rosé, na Colheita de 2009, conquistou a Grande Medalha de Ouro e o Best Wine Trophy. O que é que significa este título? “Num certame com esta projecção mundial, ele foi considerado o melhor vinho rosé levado a concurso, tendo entrado em competição com grandes vinhos de todo o mundo, o que constitui uma grande respon-sabilidade para nós”, assegura o gerente e enó-logo. Com todo este sucesso, o Casal da Coelheira Rosé da Colheita de 2010, lançado ao público em Dezembro do ano passado, já vendeu dois terços da produção, que havia duplicado na perspectiva de uma maior procura. “As opiniões têm sido muito favoráveis, não só do ponto de vista

do consumidor, mas também de agentes ligados ao negócio e de jornalistas especia-lizados na área”, congratula-se Nuno Falcão Rodrigues.

ESTRATÉGIAS DE FUTURO

Considerando que “o negócio dos vinhos é muito personificado e as pessoas gostam de conhecer tudo o que envolve o mundo da produção”, Nuno Falcão Rodrigues, geren-te e enólogo da Quinta do Casal da Coelheira, anuncia projectos no domínio do Enoturismo para avançar já em 2011. “Vamos criar um novo espaço polivalente, onde possamos receber visitantes, vender os nossos vinhos e, aproveitando a visibilidade conferida por estes, divulgar produtos regionais, em par-ceria com produtores”, refere. Optimista por natureza, Nuno Falcão Rodrigues, perspectiva outros investimentos, no sentido de incremen-tar a capacidade produtiva e de armazenagem do vinho. “Temos procurado a nossa sorte e adaptado as nossas estratégias, apostan-do na consolidação do mercado nacional e concentrando esforços na afirmação junto do mercado internacional”, revela, especificando que as exportações têm vindo a crescer todos os anos. Situadas, actualmen-te, na margem dos 35 a 40 por cento da pro-dução, a Quinta do Casal da Coelheira espera ultrapassar a fasquia dos 50 por cento já este ano. “Temos ido aos mercados e procura-do novos parceiros em diferentes países. Estamos presentes em cerca de uma dúzia de países da Europa e representados com alguma força no Brasil, desejando novos parceiros no mercado asiático. Uma das nossas apostas também passa pelo mer-cado da América do Norte, nomeadamen-te nos Estados Unidos”, configura, a finalizar, Nuno Falcão Rodrigues, julgando que, ao seguir este caminho de internacionalização, o futuro se poderá revelar auspicioso para a Quinta do Casal da Coelheira.

OS VINHOS DA QUINTA DO CASAL DA COELHEIRA

:: Gama de Entrada – Terraços do Tejo (Branco e Tinto):: Gama Média (a marca principal) – Casal da Coelheira (Branco, Tinto e Rosé / Tinto Reserva, Branco Reserva - Novidade para 2011):: Gama Alta (o Ex-líbris) – Mythos (Tinto)

Nuno Falcão Rodrigues, Gerente e Enólogo

intervenção de fundo muito grande, que permitirá acolher diversas valências. Neste momento, está a ser construído o espaço de armazenagem e de produ-ção, estando as caves para estágio a ser remodeladas, para acolher os vinhos de Denominação de Origem e Moscatel de Setúbal Reserva”, uma obra de referência cujo primeiro terço já está cumprido.A adega tradicional acolhe, para além do es-tágio dos vinhos, cursos de prova, convívios e diversas acções ligadas ao enoturismo, sendo uma das fundadoras da Rota dos Vi-nhos da Península de Setúbal. “Notamos o aumento de pessoas que vêm cá porque querem saber mais sobre o vinho que bebem ou beberam em casa. Queremos que as pessoas venham e interajam com as rotinas da adega, ao longo de todo o ano, da vindima à vinificação, em todas as outras tarefas que se seguem”, afirma Venâncio Vida. Enquanto o novo empreen-dimento não está concluído, os visitantes e enófilos poderão deleitar-se no belo espaço da antiga adega, convida Joana Vida: “Te-mos as portas abertas a todos os que nos quiserem visitar, que ficarão, com certe-za, surpreendidos”.

Tudo começou na Quinta do Anjo, às portas de Palmela, há quase cem anos, em 1914, algures na histórica adega onde entrevistámos Joana Vida, responsável de qualidade e neta de um dos sobrinhos do fundador, Venâncio da Costa Lima, bem como Venâncio Vida, um dos gerentes desta empresa familiar que está a apostar fortemente nos vinhos certificados, bem como no Moscatel de Setúbal, ícone da casa e ex-líbris da região.

A GENEROSIDADE DE UM BRINDE À TRADIÇÃO VENÂNCIO DA COSTA LIMA

RECONHECIMENTO INTERNACIONAL, MERCADOS EXTERNOS E PROJECTOS FUTUROS

A distinção da qualidade dos vinhos da em-presa Venâncio da Costa Lima conta com um palmarés superior a 30 prémios nos últimos 12 anos, onde pontua uma dezena de pres-tigiados galardões internacionais, conquis-tados nos concursos de referência. Com 3,5 milhões de litros produzidos por ano, a Ve-nâncio da Costa Lima tem como principais mercados externos o Norte da Europa e o Brasil, em parte sustentados pelo designa-do ‘Mercado da Saudade’, dinamizado pela diáspora portuguesa. “Esperamos que as nossas quotas de mercado aumentem em todos os segmentos e, especialmen-te, no nosso porta-estandarte que é o Moscatel de Setúbal”, deseja Joana Vida, consciente de que os fortes investimentos na melhoria contínua da produção, do acondi-cionamento e da diversificação de mercados constituirão a base do sucesso. “Estamos a remodelar integralmente a adega, numa

UM OLHAR SOBRE OS VINHOS

:: Vale Pereiro Branco:: Vale Pereiro Tinto:: Venâncio da Costa Lima | Palmela DOC 2008:: Venâncio da Costa Lima | Palmela Reser-va 2005:: Venâncio da Costa Lima | Moscatel de Setúbal:: Venâncio da Costa Lima | Moscatel de Setúbal ReservaÉ uma das mais antigas adegas da Penín-

sula de Setúbal e acolhe neste momen-to a quarta geração familiar desde que

foi fundada por Venâncio da Costa Lima, um distinto cidadão nascido em 1882, que viria a ser edil de Palmela nos idos de 1937. Embora tivesse sido casado, Venâncio da Costa Lima não teve filhos. Quando faleceu, em 1956, dei-xou a empresa aos seis sobrinhos da irmã, que corporizaram a sucessão, sendo que alguns de-les já trabalhavam na adega, nomeadamente o avô de Joana Vida e o pai de Venâncio Vida. Se outrora a comercialização dos vinhos era feita a granel, numa época em que se bebia muito vi-nho a copo, nas tabernas, hoje a Venân-cio da Costa Lima prima pelo carácter distintivo das suas seis marcas pró-prias, compos-tas por vinhos certificados, Regionais e de Denominação de Origem, assim como pelo emble-mático Moscatel de Setúbal, que faz as honras da casa com distinção. Joana Vinha, respon-sável de qualidade, ex-

plica que a Venâncio da Costa Lima tem uma grande sensibilidade no processo produtivo, composto por uma multiplicidade de cenários que concorrem para a qualidade do produto final. “Compramos vinho, compramos uvas, temos vinhas dos sócios e de viticultores com os quais celebrámos um contrato, que é, mais do que um contrato, o acordo de uma vida inteira”, afirma, considerando que “à excepção de certos anos específicos, os fornecedores são praticamente sempre os mesmos”. Este controlo permite um conhe-cimento geral da vinha e do comportamento do produtor, bem como uma proximidade e um índice de expectativa sobre a produção recebida todos os anos, de forma a potenciar a qualidade do produto final. “Temos apostado fortemente nos vinhos certificados, quer nos Regionais, quer nos de Denominação de Origem, controlados pela Comissão Viti-vinícola Regional da Península de Setúbal, sediada em Palmela, a mesma que autenti-ca o ex-líbris da Região, o generoso Mosca-

tel de Setúbal, que apresentamos em duas versões”, afirma Joana Vida.

RETRATO DOS MOSCATÉIS DA CASA

:: VENÂNCIO DA COSTA LIMA | MOSCATEL DE SETÚBALEstágio: 2 anos em depósito.Notas de Prova: Aroma fino e delicado com notas de mel e flor de laranjeira, com ele-gância na boca e final suave e prolongado.Prémios Internacionais: Concurso Muscats du Monde (França) – Ouro Top 10 (2010) e Ouro (2008).

:: VENÂNCIO DA COSTA LIMA | MOSCATEL DE SETÚBAL RESERVAEstágio: 2 anos em depósito, seguido de 5 anos em pipas de carvalho francês.Notas de Prova: Aromas complexos, passas de uva e frutos secos. Boca densa, ma-cia, aromática e final doce e prolongado.Prémios Internacionais: Challenge International du Vin (França): Reserva 2001 -Bronze (2008), Reserva 2003 – Prata (2010) | Muscats du Monde: Reserva 2002 – Ouro (2009)

26 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 26 SECTOR VINÍCOLA | PAÍS POSITIVO

Vinhos da Península de Setúbal

A História dos vinhos portugueses imortaliza referências inspiradoras de empreendedores que com a sua tenacidade e audácia deixaram legados riquíssimos aos seus sucessores. Leonor Freitas, herdeira de um desses auspiciosos percursos profissionais, abraçou há 16 anos a gerência da nonagenária Casa Ermelinda Freitas, em Fernando Pó, para honrar a memória das três gerações anteriores, após a morte repentina do seu pai, Manuel João Freitas. E por um amor sentido à terra…

“VIVO PARA O VINHO COM AMOR E CONTINUO COM PAIXÃO”CASA ERMELINDA FREITAS

Nascida numa família desde sempre ligada ao cultivo da terra da vinha e, mais tarde,

a uma adega onde transformava a uva em vinho, que depois vendia a granel, sem marca própria, Leonor Freitas co-meçou, desde tenra idade, a sentir al-guma curiosidade pelo métier, embora sem nunca pensar que este um dia faria parte da sua carreira profissio-nal. Um dia, a localidade de Fernando

Pó viu-a partir, após ter completado a Quarta Classe. Em Lisboa estudou e formou-se em Serviço Social, cum-prindo o desejo da família de que ti-vesse uma vida melhor. Ninguém es-perava que voltasse, nem ela própria, mas, no fundo, acreditava que um dos dois filhos pudesse vir a abraçar a actividade. Um acaso do destino quis que Leonor Freitas, filha unigénita, chegasse primeiro, por morte do pai, e

os dois filhos depois. “Vim porque os meus familiares sempre me trans-mitiram um amor e uma dedicação enorme à terra, que era lavrada com um esforço muito grande e eu não tive coragem de vender. Cos-tumo dizer que vivo para o vinho com amor e continuo com paixão”, recorda Leonor Freitas. Nos primeiros tempos, ainda acumulou a profissão de assistente social com a actividade empresarial, mas cedo percebeu que o processo de produção e acondicio-namento envolvia uma logística tão complexa que tinha de estar presente a tempo inteiro. Descobriu que gos-tava muito desta actividade e rapi-damente as preocupações se torna-ram compensações, como o facto de captar jovens talentos para uma re-gião que era desconhecida nos seus tempos de menina. A ligação histó-rica com trabalhadores que já têm os netos a trabalhar a seu lado é ou-tra das particularidades que torna a Casa Ermelinda Freitas um espaço emblemático de partilha de saberes ao longo de gerações. “Somos uma grande família, algumas pesso-as conhecem-me desde que eu nasci, já vieram pessoas de fora, mas eu dou sempre prioridade a trabalhadores da região, por uma questão de responsabilida-de social. Tenho obrigação de de-volver à sociedade aquilo que ela também já me deu, dignificando a região e o trabalho rural”, asse-gura a empresária. O maior desafio, confessa, foi ter de aprender a viver com o risco, a maior aprendizagem que se tem de fazer com a agricul-tura em geral e com mundo da viti-cultura, em particular: “Eu não sa-bia cuidar das vinhas, nem sabia fazer vinho, pelo que me tive de rodear de pessoas que soubes-sem. Aí tive a sorte de que Jaime Quendera, enólogo, tenha acom-panhado, desde o início, a pro-dução e o lançamento das nossas próprias marcas. Nós crescemos com ele e ele cresceu connosco”.

AS INSÍGNIAS DA CASA

A primeira marca de vinho da Casa Er-melinda Freitas, «Terra do Pó», foi re-gistada em 1998, inspirada pelo nome da terra que a viu nascer, Fernando Pó. Depois de um processo de segmenta-ção da oferta aos diferentes mercados, a empresa iniciou a comercialização integral com marcas próprias a partir de 2002. “Criámos o «Dona Ermelin-da», depois o «Quinta da Mimosa», o «Leo D’Honor» e decidimos adop-tar, adicionalmente, o sistema de bag-in-box que nos permitiu escoar grande parte da nossa produção, resultando num sucesso que ultra-passou todas as expectativas. Te-mos uma grande preocupação que é a relação qualidade/preço. Mais tarde, desenvolvemos os vinhos varietais, a partir das castas Syrah, Touriga, Trincadeira e Aragonês”, esclarece Leonor Freitas.

OS NOVOS LANÇAMENTOS

Os últimos lançamentos da Casa Er-melinda Freitas no mercado foram um vinho Moscatel de Setúbal e um vinho espumante, uma oferta que não tínhamos e que vieram enriquecer o portfolio da produtora. “O Moscatel de Setúbal deveria funcionar para a nossa zona como funciona o Vi-nho do Porto, porque é uma bebida única, cujas vinhas, cultivadas em terras de areia, lhe conferem os aromas a mel e a laranja, que o di-ferenciam”, defende Leonor Freitas, perspectivando o lançamento de um vinho moscatel roxo, quando tiver ad-quirido as condições ideais, dado que ainda está a estagiar. “É uma bebida mais rara, porque as castas que o compõem são mais sensíveis aos factores externos. Temos um mos-catel superior que veio a estagiar desde o ano 2000 e que foi comer-cializado a partir de 2006. Dado que é de uma categoria superior, tem de estagiar durante, pelo me-

nos, cinco anos, mas dispomos de um moscatel com menor tempo de estágio, mais competitivo e econó-mico, para ser consumido no dia-a-dia”, esclarece Leonor Freitas.

PRÉMIOS INTERNACIONAIS E MERCADOS EXTERNOS

“Temos tido, felizmente, muitos prémios – mais de 30 medalhas de ouro, mais de 40 de prata e um grande prémio alcançado pelo Syrah na colheita de 2005, conside-rado o Melhor Vinho Tinto do Mundo no concurso Vinailes Internaciona-les, em França, de entre 38 países concorrentes e 3600 vinhos. Che-gar ao final do concurso com um vinho português e esse vinho ser da Casa Ermelinda Freitas foi especta-cular para nós”, orgulha-se Leonor Freitas. De Portugal para o Mundo, a Casa Ermelinda Freitas exporta para a Europa, de forma transversal, e está a investir em larga escala nos Estados Unidos da América, na China, em Áfri-

ca e também no Brasil. “São as nossas grandes apostas do momento, sem deixar de considerar os nossos por-tugueses que estão espalhados por esse mundo fora. São muito impor-tantes porque preferem consumir os vinhos portugueses e divulgam a nossa oferta além-fronteiras. Va-mos deitando as sementes por todo o lado, sempre que é possível, para depois colhermos os frutos. Sempre que há uma oportunidade, mesmo, por vezes, com esforço económico da nossa parte, tentamos não a per-der. Queremos apostar na expor-tação, sem nunca perder de vista o mercado nacional, que ainda é o que tem a quota de vendas mais alta, com 60 por cento de factura-ção”, concretiza Leonor Freitas.

TRADIÇÃO E INOVAÇÃO

A aposta contínua na qualidade e na inovação é um vector de afirmação da excelência que a Casa Ermelinda Freitas deposita em tudo o que faz, na

ENOTURISMO NA CASA ERMELINDA FREITAS

:: Visitas ao complexo com prova de vinhos – Por marcação.:: Vinha Pedagógica – Dirigida essencial-mente às crianças, no sentido de explicar, de entre outros aspectos, as diferenças en-tre as castas, as particularidades da vinha ao longo do ano e a sensibilização do con-sumo do vinho com moderação, na idade legal – Por marcação. :: Loja de vinhos e de produtos regionais exclusivos.

CONTACTOS:: Correio electrónico: geral@ermelindafrei-tas.pt:: Telefone: (+351) 265 988 000:: Fax: (+351) 265 988 004

linha da pretensão de Leonor Freitas que deseja “que esta seja uma casa dinâmica, que alie o tradicional ao moderno”. A empresária confessa que é uma sorte dar seguimento ao legado de família numa terra que é a sua e numa região com grandes potenciali-dades, de uma qualidade extraordiná-ria para os vinhos, com um excelente terroir, em termos de solo, clima e con-dições naturais. “Quando vim para cá, tínhamos 60 hectares de vinha, hoje temos 220 hectares e, para além disso, compramos muitas uvas, tan-tas como as que produzimos. Já as-sim acontecia com a minha família, com a figura do meu pai. Há pessoas a trazer uvas para aqui há 50 anos. Temos de ajudar os pequenos e médios viticultores, para que eles tenham escoamento das suas uvas, que são acompanhadas e vindima-das por nós”, evoca. A finalizar, Leo-nor Freitas assegura: “Não podemos ter bons vinhos sem ter boas uvas. Temos de acompanhar de perto a qualidade do produto, para sermos

competitivos, fazendo cada vez me-lhor, a melhor preço. Na região deu-se um grande salto na enologia e também é importante dá-lo na viti-cultura, porque existe um potencial enorme que não está a ser explora-do em todo o seu fulgor”.

ENTREVISTA A MANUEL LEITE DOS SANTOS, COORDENADOR DO CNO ESCOLA PROFISSIONAL DE GAIA | CENTRO NOVAS OPORTUNIDADES

Quando e com que grandes objectivos foi cria-do o Centro Novas Oportunidades (CNO) da Escola Profissional de Gaia?Como em tudo na vida, é imprescindível acreditar que qualquer projecto pessoal ou participado só se justifica e é ganhador se e quando orientado estrategicamente para as pessoas e para os resultados. A certificação da escolaridade obrigatória, básica e secundá-ria e a qualificação profissional das pessoas é hoje um imperativo a assumir pela sociedade. É um desafio inquestionável que é preciso e urgente dinamizar. No mundo de compe-titividade que hoje convivemos, são muitas e diversas as dificuldades, desmotivações e dúvidas, mas também felizmente algumas convicções e expectativas. É consabido e certo que indubitavelmente os que não possuem hoje os níveis da escolaridade exigíveis, as qualificações específicas e compatíveis num mundo do trabalho, cada vez mais rigoroso, moderno, exigente e responsável, encontrarão dificuldades acrescidas e muitas vezes difíceis de transpor. É a era da competitividade, das novas tecnologias e da mudança, hoje maior que ontem. Nesta se cruzam diferentes vivên-cias, novos saberes, múltiplos conhecimentos e novas qualificações. Ignorarmos esta reali-dade, é tornar a empregabilidade ou a manu-tenção de alguns postos de trabalho cada vez mais difícil de atingir. Foi neste contexto que a PROFIGAIA, Sociedade de Educação e For-mação Tecnológica e Profissional, decidiu não ficar indiferente face à elevada importância do projecto nacional do Ministério da Educação e preconizado pelo SNQ - Sistema Nacional para as Qualificações e a ANQ – Agência Nacional para a Qualificação. Orientado para a qualifi-cação e para o reconhecimento, validação e certificação das aprendizagens e competên-cias adquiridas ao longo da vida os cidadãos dispõem agora de novas oportunidades. Que a vida, sabemo-lo todos, é também uma escola, onde desperdiçar e/ ou não valorizar o que foi

apreendido e/ou aprendido constituirá uma atitude de profunda estultícia que se impõe combater.

Qual a oferta formativa disponibilizada pelo CNO da Escola Profissional de Gaia, no âmbito da sua missão?Para além do RVCC Escolar - Reconhecimen-to, Validação e Certificação das Competências dos candidatos inscritos, ao CNO compete de conformidade com o diagnóstico decorrente efectuado com rigor face às características individuais encaminhar para as outras ofertas formativas que mais se adeqúem tais como: CURSOS CET – Especialização Tecnológica; FMC – Formações Modulares Certificadas, nomeadamente Informática e Inglês; CURSOS EFA – Educação e Formação de Adultos, cur-sos que conferem dupla certificação.

Num sentido mais lato, qual a importância da iniciativa Novas Oportunidades no contexto educativo e formativo da Escola Profissional de Gaia, desde a sua implementação até à ac-tualidade?Sendo que somos todos portadores de dife-rentes conhecimentos, existe sempre algo mais para aprender e aprender compensa sempre. Nesta medida, os que vêm ao CNO inscrever-se, por um lado, mas também todos quantos, encarregados de educação, antigos alunos e mesmo familiares, por outro, cons-tatam que é possível participar noutras acti-

vidades da Escola, nomeadamente através da Academia de Xadrez. A comunidade reco-nhece a escola como sendo uma instituição viva e dinâmica com mais de vinte anos ao serviço da formação e educação, apostada em melhorar a qualidade do ensino e formação profissional que desenvolve e em fortalecer a relação com o meio envolvente. Por tudo isto a integração do CNO na Escola Profissional de Gaia constitui em nosso entendimento, uma boa oportunidade, uma ajuda à comunidade e uma relação de proximidade importante de motivação, e divulgação positivas junto da po-pulação em geral maior de 18 anos.

Partindo do princípio de que a inscrição no CNO não configura um típico regresso à esco-la, pela via educativa tradicional, mas sim uma valorização do percurso de vida e profissional, que aporta uma vertente formativa comple-mentar e personalizada, qual é a importância do Processo de RVCC?Sem dúvida que o que orienta, determina e justifica o CNO não é naturalmente compagi-nável ou minimamente similar com o típico e formal ensino realizado nas escolas. A sua actividade centra-se e dirige-se exclusiva e especialmente aos adultos detentores certos de que competências obtidas nos respectivos percursos de vida têm valor. É, ainda, impor-tante dizer-se que este processo consubstan-cia-se e realiza-se, nomeadamente pelas evi-dências dos conhecimentos, experiências e

competências adquiridas e demonstradas pe-los candidatos. Uma vez validadas, o processo culmina numa Sessão de Júri de Certificação por meio da qual é atribuído um Certificado e um Diploma. O processo desenvolve-se, no caso da certificação da escolaridade básica, durante quatro a cinco meses (no mínimo de quatro horas por semana) e, no caso da certi-ficação da escolaridade do nível secundário, durante seis a sete meses (no mínimo dois horas por semana), em cumprimento duma programação estabelecida e acordada com cada candidato e com o adequado acompa-nhamento dos vários membros da equipa, responsáveis e especializados pelo diagnós-tico, pelo reconhecimento e validação das competências e pela formação das áreas de competências chave.

Quais é que são os destinatários do Centro de Novas Oportunidades da Escola Profissional de Gaia e que requisitos é que são necessários para efectivar a inscrição?Os destinatários são obviamente adultos maiores de 18 anos sem a escolaridade obri-gatória com relevantes competências adqui-ridas em ambiente de trabalho ou em comu-nidade e que não conseguiram completar, por quaisquer motivos de ordem pessoal, familiar ou outros a escolaridade. São estes os requisi-tos mínimos necessários para se inscreverem e participarem no projecto. Para podermos corresponder a todos e por tudo quanto se disse, o CNO da Escola Profissional de Gaia funciona de 2.ª a 6.ª feira das 14h às 22h e às 5.ªs feiras e sábados das 9 às 13horas. Neste horário e funcionamento o CNO está sempre disponível para o atendimento, acolhimento e apoio dos candidatos e, assim, promover e pri-vilegiar com equidade e co-responsavelmente os que pelas aprendizagens na vida merecem ser valorizados.

Equipa do CNO

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48 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 48 ENSINO | PAÍS POSITIVO

Centro Novas Oportunidades

A Escola Secundária António Sérgio cum-pre 127 anos de vida em 2011. Inspirada pelo exemplo de cidadania e responsabili-dade do patrono António Sérgio, com que missão estratégica é que este estabeleci-mento de ensino se pretende afirmar na sociedade?É gratificante constatarmos que o inte-resse vivenciado pelos promotores em 1884 tem pleno cabimento no século XXI, com um toque de actualidade do nosso patrono. A formação humana na sua ple-nitude é conseguida não só através do saber e do saber fazer, mas também com mais cidadania, permitindo, num mundo cada vez mais global, ser mais fraterno, ter maior capaci-dade de diálogo para aceitar as diferenças cul-turais, e sentido crítico perante uma sociedade em constante mutação.

Qual a oferta educativa e for-mativa disponi-bilizada pela Es-cola Secundária António Sérgio, nos diferentes ní-veis de qualifica-ção, incluindo os consagrados no Centro de Novas Oportunidades?Podemos dizer que a ESAS tem uma oferta vas-ta, assente no ri-gor e qualidade. É testemunho deste objectivo o reconhecimento pela comunidade educativa, bem como as prestações dos nossos alunos a nível dos

A IMPORTÂNCIA DA QUALIFICAÇÃODA POPULAÇÃO ACTIVA

ESCOLA SECUNDÁRIA ANTÓNIO SÉRGIO

Exames Nacionais e em concursos inter-escolas. A nossa oferta é constituída, em primeiro lugar, pelo Ensino Básico - 3.º ciclo, com 15 turmas e 8 turmas CEF que contemplam os cursos de Carpinteiro Limpos, Instalações Eléctricas e Mecânico Auto. Depois, surge o Ensino Secundário, com Cursos Científico-Humanísticos na vertente de Ciências e Tecnologias; Lín-guas e Humanidades e Ciências Sociais Humanas, para além de Cursos Profissio-nais - Energias Renováveis, Instalações Eléctricas, Apoio à Infância, Animador Sociocultural, Multimédia, Design, Gestão

de Redes, Marketing e Gestão. No âmbito do Ensino Recorren-te existem os cursos Científico-Humanís-ticos, desdobrados em Ciências e Tec-nologias e Ciências Sociais e Humanas, assim como os Téc-nico-Profissionais de Informática, Electri-cidade e Electrónica, Construção Civil, Ad-ministração e Acção Social. No âmbito do Centro de Novas Oportunidades te-mos, no Básico EFA, Geriatria e Práticas Administrativas; no Secundário EFA, Se-cretariado, Gestão de Redes, Segurança e Higiene no Trabalho e Condutor de Obra. Também desenvol-vemos formação mo-delar nas seguintes áreas: Inglês, CAD, TIC, Cidadania e Profissionalidade, e Sistemas Técnicos e

Comunicação.

No âmbito da reestruturação oportuna-

mente levada a cabo, por via da moderni-zação do parque escolar, a Escola Secun-dária António Sérgio ficou dotada de mais espaço e equipamentos. Quais os desafios que se levantam ao nível da educação e formação? É visível por fora a requalificação da esco-la. Mas o mais importante é o seu interior, já que este ganhou novas valências em sa-las de aula, laboratórios e oficinas, biblio-teca, educação física e lazer. Sem dúvida que todos beneficiam desta mudança de hábitos e metodologias que, com menos esforço, propicia mais rendibilidade no trabalho diário de cada um, tendo em vista o sucesso dos alunos como pessoas humanas no seu todo.

Partindo do princípio de que a inscrição no CNO não configura um típico regresso à escola, pela via educativa tradicional, mas sim uma valorização do percurso de vida e profissional, que aporta uma vertente formativa complementar e perso-nalizada, qual é a impor-tância do Processo de

RVCC?O Sistema Educativo Português apresen-tava uma lacuna para este público-alvo. Com a abertura, controlada pela ANQ, às escolas públicas foi possível rapidamente dar resposta nacional à necessidade de qualificar esta população activa por duas vias, desenvolvendo ou criando novas competências, por um lado com forma-ções modelares pontuais e cursos EFA de dupla certificação e, por outro, reconhe-cendo competências pelo CRVCC.Com a certificação das competências, que cada um adquiriu ao longo da sua vida, e com a ajuda pontual de formação comple-mentar é possível concluir o processo. O

António Teixeira, Director

NO ÂMBITO DO CENTRO DE NOVAS OPORTUNIDADES TEMOS, NO BÁSICO EFA, GERIATRIA E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS; NO SECUNDÁRIO EFA, SEC-RETARIADO, GESTÃO DE REDES, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO E CONDUTOR DE OBRA. TAMBÉM DESENVOLVE-MOS FORMAÇÃO MOD-ELAR NAS SEGUINTES ÁREAS: INGLÊS, CAD, TIC, CIDADANIA E PROFIS-SIONALIDADE, E SISTE-MAS TÉCNICOS E COMU-NICAÇÃO

resultado obtido é gratificante, pois todos eles salientam o gosto não só de voltar à Escola, como puderam testemunhar, como dar apreço à envolvência familiar, o que contribui decisivamente para o au-mento da sua auto-estima pessoal e da sua valorização profissional.

Quais é que são os destinatários do Cen-tro de Novas Oportunidades da Escola Secundária António Sérgio e que requisi-tos é que são necessários para efectivar a inscrição?

O SISTEMA EDUCATIVO PORTUGUÊS APRESENTAVA UMA LACUNA PARA ESTE PÚBLICO-ALVO. COM A AB-ERTURA, CONTROLADA PELA ANQ, ÀS ESCOLAS PÚBLICAS FOI POSSÍVEL RAPIDAMENTE DAR RES-POSTA NACIONAL À NE-CESSIDADE DE QUALIFICAR ESTA POPULAÇÃO ACTIVA POR DUAS VIAS, DESENVOL-VENDO OU CRIANDO NOVAS COMPETÊNCIAS, POR UM LADO COM FORMAÇÕES MODELARES PONTUAIS E CURSOS EFA DE DUPLA CERTIFICAÇÃO E, POR OUT-RO, RECONHECENDO COM-PETÊNCIAS PELO CRVCC

Os destinatários são todos aqueles que não concluíram o Ensino Básico ou Se-cundário, bem como os que desejem ac-tualizar ou adquirir novas competências culturais e profissionais. Qual o balanço que faz da acção levada a cabo pelo Centro de Novas Oportunidades da Escola Secundária António Sérgio?É uma aposta ganha por todos os que in-tervêm no processo. Os Formandos, pelo facto de ao fazerem o seu percurso de vida tomarem consciência do mesmo, recor-dam factos e acontecimentos por eles vi-venciados e que com o tempo foram subs-tituídos por outros mais recentes, dando origem à pergunta: “Eu fiz isto? Então eu sou capaz”, à luz dos dias de hoje, mas com uma capacidade crítica que outro-ra não questionaram. Os Profissionais e Formadores, cientes do seu conhecimen-to e com uma metodologia diferente da que habitualmente usam, conseguem, no fim de cada processo, ficar mais ricos no seu saber e relacionamento humano, já que vivenciam problemas práticos da vida, que nunca na sua existência teriam oportunidade de o fazer, tal a variedade e riqueza humana. Este enriquecimento intelectual e científico, pelo facto de ter que se actualizar constantemente, face ao referencial e para dar resposta cabal ao percurso de vida de cada um, condu-zirá a uma melhor interacção no ensino dito regular, quando chamados a exercer funções. O Processo tem mérito por si só, se exercido com empenho e rigor, al-cançando a qualidade que todos preten-dem. Há um percurso ainda a ser feito e isso obtém-se caminhando, respeitando todos os intervenientes e as diferentes modalidades de Ensino.

60 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 60 SAÚDE | PAÍS POSITIVO

Dar a conhecer a excelência e as boas práticas do sector da Saúde a operar em Portugal, no domínio público, privado e social, é o objectivo do Projecto SINAS – Sistema Nacional de Avaliação em Saúde, orientado pela insígnia ‘Melhores Cuidados, Melhores Resultados’. Nesta entrevista, Eurico Castro Alves, Membro do Conselho Directivo da Entidade Reguladora da Saúde, ciente de que a avaliação é ‘uma conquista civilizacional’, revela-nos como começou e como se está a desenvolver este ambicioso projecto, norteado pelos princípios do rigor, transparência e objecti-vidade.

O AFIRMAR DE UMA CULTURA AVALIATIVA NA SAÚDEERS – ENTIDADE REGULADORA DA SAÚDE

Criado com base no Decreto-Lei n.º 127/2009, que preconiza a definição de um sistema avaliativo das unidades

de saúde a operar em Portugal, o Projecto SI-NAS – Sistema Nacional de Avaliação em Saú-de foi a materialização de uma cultura de ava-liação organizacional e de desempenho que tem vindo a ser aplicada a diversos sectores económicos, no âmbito da consciencialização do consumidor face à oferta disponibilizada. Neste sentido, a Entidade Reguladora da Saúde, no âmbito das suas atribuições, teve como missão primordial criar um sistema de classificação universal, sob o signo da inde-pendência e norteado pelos valores do rigor, transparência e objectividade, para avaliar pontos estruturantes do funcionamento das unidades de saúde como sendo – a Excelência Clínica, desdobrada nas Boas Práticas, a Segu-rança do Doente, as Instalações e Conforto e a Satisfação do Utente. Depois do consenso prévio alcançado no seio das sociedades científicas da especialidade e dos prestadores envolvidos, para definir os indicadores de avaliação a utilizar, o caminho estava aberto para uma viagem que, dentro em breve, Eurico Castro Alves espera que se efectue “a velocidade de cruzeiro”. Poten-ciado pelo consórcio Siemens/Joint Commis-sion International, que aporta forma técnica e científica, ao fornecer a plataforma tecnológi-ca e os princípios teórico-práticos da análise, o Projecto SINAS é integralmente inspirado pela excelência de métodos avaliativos.

A AVALIAÇÃO POR INDICADORES E O PROJECTO-PILOTO

O Projecto SINAS iniciou-se em 2009 com a especialidade de Ortopedia – Artroplastia to-tal da anca e do joelho, onde foi tido em conta um conjunto de dez indicadores de avaliação - assente na evidência científica disponível e nas melhores práticas internacionais -, segundo Eurico Castro Alves. A plataforma tecnológica usada nos hospitais é comum, fornecida pelo consórcio Siemens/JCI, ca-bendo à Entidade Reguladora da Saúde a auditoria dos processos dos dados inseridos. “A nível técnico, no decurso do processo de avaliação, aos hospitais que cumprem

os requisitos básicos exigíveis é atribuída uma estrela. Depois, verifica-se uma dis-tinção através do processo comparativo dos valores alcançados”. É nesta fase que os hospitais são distribuídos em três gru-pos, correspondendo à avaliação dentro da média, acima da média e abaixo da média. Baseada numa fórmula matemática, a dife-renciação assenta no princípio do ‘Modelo de Oportunidades’, em que, numa amostra de cem doentes, é concedida ao hospital a oportunidade de cumprir com todas as re-gras definidas nos indicadores avaliativos. “No caso da Ortopedia, a média situou-se num valor tão elevado que não identifi-cámos como ‘abaixo da média’ o grupo correspondente, acabando por o asso-ciar ao Nível I de excelência. Neste caso específico estar abaixo da média não implicava ser, necessariamente, um mau resultado”, evoca Eurico Castro Alves. “É por esta mesma razão que enquadrámos os resultados obtidos numa dimensão de rating e não de ranking, porque achámos que dava um efeito indesejável. O ranking valoriza muito mais os primeiros classifi-cados, sendo que, por vezes, a diferença para as restantes unidades de saúde, em termos reais, é diminuta. Isso cria mal-estar e diminui a auto-estima das insti-tuições”, acrescenta. O objectivo do cálculo de ratings é a compa-ração dos resultados de um dado prestador face a um valor de referência, classificando-os de acordo com o seu desempenho global nos indicadores relevantes para uma dada área clínica. O modelo utilizado, desenvolvi-do pelo consórcio Siemens/Joint Commis-sion International com base na experiência de mais de uma década da Joint Commission na implementação de um modelo de rating nos E.U.A., assenta em princípios de elevada objectividade e do maior rigor científico. O valor de referência, que corresponde à per-formance média de todos os prestadores, é a base de comparação face à qual o desem-penho individual de uma dada instituição se pode destacar de forma estatisticamente significativa. De acordo com a existência e sentido da significância, é atribuído um de três níveis de classificação a cada prestador:

nível de excelência clínica I, nível de excelên-cia clínica II e nível de excelência clínica III - o que aconteceu na maior parte dos hospitais avaliados. Tendo em conta as especificida-des do tratamento de doentes com patolo-gias complexas, em hospitais de diferentes dimensões e dotados de diferentes níveis de equipamento, existe a possibilidade de retirar doentes complicados da avaliação, de forma a não desvirtuar resultados e a sã competitividade entre unidades de saúde.“Na primeira apresentação de resulta-dos, decorrente de um projecto experi-mental, em que nem tudo correu bem, verificaram-se algumas falhas que não permitiram que as conclusões fossem rigorosas, objectivas e transparentes. Como tivemos dificuldade em perceber se os dados eram absolutamente fiáveis, optámos por não os divulgar”, refere Eu-rico Castro Alves, revelando que, tendo sido dada uma nova oportunidade às unidades avaliadas, se verificou recentemente a publi-cação dos primeiros resultados. “Queremos que esta avaliação venha a ser efectuada três vezes por ano, o que permite à insti-tuição comparar-se consigo própria, no seguimento da emissão de um relatório que aponta os pontos fortes e os pontos fracos, bem como os aspectos a ter em conta para melhorar. A instituição de saúde tem a possibilidade de rectificar os seus procedimentos e aparecer melhor

classificada numa publicação seguinte”, reitera Eurico Castro Alves.

UM CRESCIMENTO ESTRUTURADO

O processo de avaliação é uma construção modular, na visão de Eurico Castro Alves, que, no seguimento da publicação no final de 2010 dos resultados de Ortopedia, anuncia que vão sair novos dados avaliativos em bre-ve. “Trabalhámos durante todo o ano de 2010 as especialidades de Ginecologia, Obstetrícia e Pediatria, na perspectiva da avaliação, que começa a ser aplicada este ano, e que produzirá resultados dentro de pouco tempo. As áreas que breve-mente começarão a ser avaliadas são as relacionadas com o tratamento do AVC – Acidente Vascular Cerebral), a Cardiolo-gia (na perspectiva do Enfarte Agudo do Miocárdio) e a Cirurgia de Ambulatório, nas suas diversas áreas de especialidade. Estas já estão no terreno para arrancar, e esperamos ter resultados a partir do meio deste ano. Estamos ainda a estudar a inclusão da Oncologia, em áreas que se-jam representativas”, afirma Eurico Castro Alves.Dado o grande crescimento da rede e a im-possibilidade técnica de auditar todos os hospitais, a Entidade Reguladora da Saúde centra a sua acção, por via de amostra, quer nos que assumem uma disparidade de resul-tados avaliativos, quer aleatoriamente. “Isto para ter a percepção, ir corrigindo, ver se não há desvios, ou dados adulterados”, assegura. “Há uma outra missão neste processo da qual muitas vezes as pessoas não se aper-cebem. Em Portugal realizam-se, diaria-mente, centenas de milhares de actos médicos e de tratamentos. Apenas uma percentagem mínima desses actos é que não corre bem, o que representa uma ínfima minoria da globalidade. De uma forma geral, o que se faz em Portugal, em termos de saúde, faz-se bem. Temos da mais alta tecnologia, dos melhores mé-dicos e dos melhores enfermeiros que existem”, congratula-se, a finalizar, Eurico Castro Alves.

Eurico Castro Alves, Membro do Conselho Directivo da Entidade Reguladora da Saúde

PME´S EXCELÊNCIA

Dedicada desde 1992 à distribuição de produtos médicos e hospitalares, a partir de Lisboa e do Porto, a Factor Plus é uma empresa dinâmica que tem pautado a sua presença no mercado por um crescimento sustentado. Uma logística eficiente, criteriosa e flexível assegura a cobertura de todo o território nacional. Conversámos com Carlos Ramos, administrador, que se congratula com a atribuição do galardão de PME Excelência em Dezembro passado, como reconhecimento da solidez alcançada pela empresa.

UMA VASTA OFERTA NA ÓPTICA DA FLEXIBILIDADEFACTOR PLUS

Quando entrou para a Factor Plus, em 2003, Carlos Ramos conta que abraçou o desafio

de administrar uma empresa dotada de uma eficiente rede de distribuição para Portugal Continental, Açores e Madeira, realidade que se mantém, segundo o administrador. “Temos dois centros operacionais, que estão sempre em contacto, assegurando uma logística eficaz. O objectivo é sempre prestar um melhor serviço aos nossos clien-tes”, assegura Carlos Ramos, na pers-pectiva da qualidade, evidenciada na certificação NP EN ISO 9001:2008. Na busca de um equilíbrio financeiro que urgia alcançar, à época, decorrente do hiato entre o momento da entrega e o da cobrança, a Factor Plus optou pelo recurso a uma empresa de factoring, que garante o adiantamento do valor das encomendas, através da concessão de um crédito de curto prazo. Os principais produtos comercializados pela Factor Plus são os designados dis-positivos médicos de uso único. “Temos uma gama completa na área da protec-ção respiratória, desde respiradores de

partículas, máscaras resistentes à pro-jecção de fluidos, máscaras cirúrgicas e máscaras de procedimentos. A esta, junta-se uma oferta integrada na área das batas esterilizadas, campos e trou-xas cirúrgicas, luvas de nitrilo, folhas de esterilização, material de empaco-tamento dos instrumentos cirúrgicos e produtos para combater as infecções de uma forma geral e a infecção da feri-da cirúrgica em particular. Temos, ain-

da, fraldas para incontinentes, imobili-zadores e uma gama muito alargada de agulhas e seringas para administração de insulina aos diabéticos”, enuncia Car-los Ramos. Todos os produtos distribuídos pela Factor Plus estão certificados, deten-do uma declaração de conformidade, que informa a normativa e os testes aos quais foram sujeitos. Estes dados estão integra-dos numa ficha técnica que é fundamental para a valorização do produto, na visão do administrador. Os serviços prestados, para além da en-trega dos produtos, centram-se na área da formação: “Existe não só uma com-ponente comercial, mas também uma componente pedagógica, que abarca a formação, em contexto hospitalar, sobre temas de enquadramento legal e regulamentar associado aos produ-tos que representamos”, refere Carlos Ramos. Neste campo, a Factor Plus tem encetado protocolos com alguns hospi-tais, ao nível das Comissões de Controlo

da Infecção Hospitalar, para apresentar, sob a forma de posters, aos corpos técni-cos, médicos e enfermeiros, a aplicabili-dade das máscaras de protecção em di-ferentes contextos. “Colaboramos com uma enfermeira que serve de interlo-cutora com os profissionais de saúde, no sentido de os elucidar acerca de pormenores práticos, que escapam à sua formação de base”, revela o admi-nistrador da Factor Plus.Sobre a recepção do galardão de PME Excelência, por parte da Factor Plus, em Dezembro de 2010, Carlos Ramos considera que “é sempre importante ter este tipo de reconhecimento, so-bretudo quando o mercado é difícil. É um desafio muito grande todos os anos. Penso que a chave para conti-nuar a subsistir desta forma é traba-lhar com uma estratégia bem definida e estarmos muito atentos ao que se passa no mercado. Temos uma gran-de capacidade para nos adaptarmos a eventuais mudanças, de carácter con-juntural, sustentada por uma missão, valores empresariais e recursos hu-manos motivados”, afirma, a finalizar, o administrador da Factor Plus, reiterando: “Temos de ir reinventando métodos e formas, tendo por base a reconhecida qualidade dos nossos produtos”.

MARCAS REPRESENTADAS

:: Kimberly-clark:: Becton Dickinson:: Grupo Ontex:: Fra:: DJ Orho:: CV Médica

Carlos Ramos, Administrador

66 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 66 PME´S EXCELÊNCIA | PAÍS POSITIVO

Criada em 1978, pela mão de um engenheiro químico e outros dois sócios regressados de Moçambique,

foi a partir da entrada de Alexandre Proen-ça que a QUIMISERVE conheceu um grande impulso de desenvolvimento. “A História da empresa está muito ligada a mim. Eu era director numa multinacional e a QUIMISERVE tocava alguns pontos da nossa actividade, embora funcionasse de uma forma muito rudimentar. Quan-do eu saí dessa função, e por iniciativa de um cliente, fui convidado a ter uma reunião com as pessoas da QUIMISERVE. Adquiri um terço da empresa, perma-necendo dois dos sócios fundadores, co-mecei a elaborar uma série de estudos, mas havia um confronto de estratégias com o engenheiro químico, pelo que ficamos dois sócios com 50 por cento cada”, evoca Alexandre Proença, recordan-do: “Mais tarde, havia que tomar outro rumo e lancei o repto aos meus filhos para darem continuidade ao meu tra-balho na QUIMISERVE. Eles aceitaram o

Assumindo-se como uma referência ao longo de mais de trinta anos de actividade, a QUIMISERVE produz e comercializa uma vasta gama de produtos de limpeza e desinfecção para uso profissional, norteada pelo princípio de ‘trabalhar mais e melhor’ em busca de novas soluções e serviços, como nos conta Alexandre Proença, Sócio-Gerente desta PME Excelência.

A VERSATILIDADE DA QUÍMICA AO SERVIÇO DA INDÚSTRIAQUIMISERVE

desafio e em 2000 adquirimos ao outro sócio e amigo os 50 por cento, passan-do eles a trabalhar a tempo inteiro na empresa. Mais e melhor equipamento, mais organização, mais estudos deram origem às grandes transformações na Quimiserve”.Um dos factores de sucesso da QUIMISER-VE é, na opinião de Alexandre Proença, o capital humano, composto por 18 colabo-radores, 50 por cento dos quais são licen-ciados, 25 por cento têm o nível do 12.º ano e os restantes um outro nível de qualifica-ções, o que, a juntar ao facto de existirem sete senhoras, configura uma realidade que

“não é muito vulgar encontrar”. Questio-nado sobre o segredo da competitividade, Alexandre Proença é peremptório: “Ten-tamos, na realidade, trabalhar bem. Temos no nosso leque de concorrentes empresas multinacionais, mas temos de fazer aquilo que eles não fazem. Há um aspecto em que não podemos com-petir – a capacidade económica -, mas podemos afirmar-nos noutras áreas, como o apoio técnico e a formação gra-tuita – 700 a 800 horas por ano - que damos ao cliente”. A equipa de vendas é integralmente composta por licenciados em Química e por um Agrónomo especia-lizado nessa vertente, todos possuidores do Certificado de Aptidão Profissional de Formador. “Estamos centralizados numa indústria alimentar e agro-alimentar, onde as exigências são muitas, e dete-mos a Certificação de Qualidade NP EN ISO 9001:2008”. Alexandre Proença aponta que “com a chamada ‘crise’, as multinacionais re-traem-se ainda mais e dá-se um certo fenómeno de desinvestimento, tradu-zido, inclusivamente, na falta de flexi-bilidade com as necessidades reais dos clientes”. Se for preciso formular um pro-duto personalizado a um cliente específi-co, a QUIMISERVE disponibiliza o serviço. “Analisamos o cliente no seu todo, de forma a apresentarmos uma solução eficaz”, acrescenta.Confiante no futuro, Alexandre Proen-ça revela que a estratégia de sucesso se pautou por uma antecipação dos desafios decorrentes da crise internacional, como o controlo de crédito, o que, segundo o sócio-gerente, “veio trazer outra saúde financeira à empresa”. Em 2009, a QUI-MISERVE cresceu 4,6 por cento em relação ao ano anterior, em 2010 registou um au-

mento de facturação a rondar os seis por cento e em 2011 está previsto um incre-mento dentro da mesma grandeza. A fina-lizar, Alexandre Proença afirma: “Perante este cenário assumimos o lema «tra-balhar mais e melhor», sensibilizando todos os agentes para as boas práticas e para a especialização em soluções e serviços para o cliente final”.

A QUIMISERVE

ÁREAS DE ACTUAÇÃO:: Indústria: Cervejas, Refrigerantes, Águas Minerais, Lacticínios, Vinhos, Carnes, Pada-rias e Pastelarias:: Hotelaria e Restauração:: Metalomecânica

PRODUTOS COMERCIALIZADOS:: Produtos de Limpeza e Desinfecção:: Fabrico de Produtos à Medida do Cliente:: Aditivos e Componentes Alimentares:: Colas Industriais de Rotulagem:: Sistemas de Aplicação e Equipamentos:: Consultoria e Formação

A QUIMISERVE AO RAIO-XNIPC: 500795908Capital Social: 150.000,00 €CAE: 20411 / 20420Objecto Social: Actividades de Produção (Concepção / Desenvolvimento) de Produtos de Limpeza, Desinfecção e Higiene Corporal para a Indústria Alimentar e Agro-Alimentar / Comercialização para outras actividades.Volume de Negócios (2009): 1,8 M€

Alexandre Proença, Sócio-gerente

Idealizada por José Luis López e Margot Palma, nuestros hermanos das Ilhas Canárias, a DECORPUBLIC, dedicada à decoração pu-blicitária, comemora este ano o 15.º aniversário de actividade em Portugal, com o galardão de PME Excelência a brindar a eficiente gestão por objectivos e o portfolio invejável de uma empresa que é marcada pela inovação e criatividade.

A ALMA DA RENOVAÇÃO A CADA OLHARDECORPUBLIC

Ligado à cosmética desde os 20 anos, José Luis López é apresen-tado pela mulher, Margot Palma,

como o ‘cérebro’ da empresa. À medi-da que a conversa se vai desenrolando, apercebemo-nos, pelo entusiasmo, da paixão que este coloca no trabalho que faz. “A minha vinda para Portugal é anterior à EXPO’98. Perspectivava-se e veio a comprovar-se o apareci-mento de muitos centros comerciais, o que trouxe muitas encomendas. Ao princípio vim com uma empresa, mas depois desvinculei-me, passan-do a trabalhar sozinho, inicialmente, e depois com algumas pessoas. Cinco anos mais tarde, veio a Margot aju-dar”, recorda o empresário. A alma do negócio está na elaboração de toda a vertente visual de uma marca

de cosmética. Da casa mãe vêm as foto-grafias, os layouts e as normas interna-cionais. Depois, localmente, em todos os países, há a necessidade de levar a marca ao ponto de venda e é aqui que entra em cena a DECORPUBLIC. “Nós fazemos

toda a parte de composição e artes finais, produzimos o material e entre segunda-feira à noite e terça de manhã temos o nosso trabalho espalhado por todo o país”, refere José Luis López.Seja uma montra, uma caixa de luz de um stand institucional, a aplicação de logóti-pos ou as animações nos pontos de venda, a DECORPUBLIC coloca aos olhos do con-sumidor o material que as marcas com-binam com as redes de retalho. Parceira exclusiva da multinacional Sephora para o mercado português, a DECORPUBLIC co-labora com um conjunto alargado de casas de cosmética que exigem uma renovação constante dos pontos de venda.A parceria com a Sephora, conta Margot Palma, surgiu na base de uma experiên-cia consolidada, porque “a forma de tra-balhar da Sephora é muito complexa, dado que representa muitas marcas em Portugal e tem de haver uma uni-formização decorativa dos espaços. Como já temos uma longa história de ‘parceria’ com a Sephora, a marca abriu um concurso ao qual nos candidatá-mos e vencemos. Desde 2008 ficámos responsáveis por reestruturar quinze-nalmente a imagem gráfica de todas as 17 lojas em Portugal”. Este processo é efectuado com recurso a equipas externas e a parcerias, bem como a freelancers que estão espalhados por todo o país. A DECORPUBLIC tem um volume de tra-balho a rondar os 70 por cento na área de decoração do ponto de venda, sendo a restante quota repartida entre a cons-

trução de stands fixos para feiras, ao nível da imagem corporativa, e a decoração de eventos, que, na opinião de Margot Pal-ma, “constitui a vertente mais criativa de todo o core-business da empresa”. Certo de que “o cliente é sempre o mes-mo, as necessidades é que variam”, ao nível do desejo, iniciativa ou apresentação, José Luis López, considera que “a mais-va-lia da DECORPUBLIC é surpreender as marcas com novas soluções, recorrendo a uma vasta oferta de materiais e ten-dências que vão surgindo no mercado. A associação de um produto a uma per-sonalidade icónica, do desporto ou da moda, por exemplo, é uma marca iden-titária que reforça o nosso trabalho”. Sobre o PME Excelência, Margot Palma re-vela que sempre acreditou na obtenção do galardão, tendo entusiasmado o marido, José Luis López, para a conquista. “O meu passado profissional em Espanha pas-sou pela gestão de projectos de inova-ção tecnológica Universidade-Empresa. Nestes projectos sempre se trabalha em parceria com instituições homólogas do IAPMEI, daí que eu conhecesse os apoios ao fomento das empresas o que, no nosso caso, alcançou o sucesso, no seguimento de uma bem estruturada gestão de objectivos, com que sempre trabalhámos”, assegura Margot Palma. A finalizar, José Luis López, questionado so-bre o limite da imaginação, revela que “não existe enquanto os clientes e os pontos de venda permitam usar a criatividade com todo o potencial”.

Margot Palma e José Luis López

NÓS FAZEMOS TODA A PARTE DE COMPOSIÇÃO E ARTES FI-NAIS, PRODUZIMOS O MATE-RIAL E ENTRE SEGUNDA-FEIRA À NOITE E TERÇA DE MANHÃ TEMOS O NOSSO TRABALHO ESPALHADO POR TODO O PAÍS

68 INDÚSTRIA DE MOBILIÁRIO | PAÍS POSITIVO 68 PME´S EXCELÊNCIA | PAÍS POSITIVO

“A empresa começou co-migo e com outras duas pessoas em Janeiro de

1992. Desse conjunto de sócios que esteve na génese da empresa só res-to eu. Começámos na área das infra-estruturas, que estava muito forte nessa data em Portugal, mas depois evoluímos para uma componente muito diversificada da actividade”, evoca Manuel Brites, definindo que “na ECOCIAF a construção civil é trans-versal a muitos sectores”, a saber – Concepção / Construção, Recuperação e Reabilitação, Arranjos Exteriores e as próprias Infraestruturas Gerais, que lhe deram o primeiro impulso neste com-petitivo mercado.A História da versatilidade começa a

contar-se quando Manuel Brites se apercebeu de que a aposta exclusiva na área das infraestruturas, não tinha futuro, começando a redireccionar o negócio para projectos de engenharia e construção, para além da actividade constante no sector da construção civil, em termos de edificação. “A empresa cresceu, ganhou estrutura e feliz-mente que os nossos projectos cor-reram bem. Talvez pelas dificuldades que houve no início, tornei-me mui-to conservador no negócio e na ma-nutenção de rácios financeiros que eu pugnei por manter sempre, para ter uma empresa capacitada a todos os níveis. Não só a nível de estrutu-ra interna dos meios técnicos, mas também em termos financeiros”,

assegura ao administrador, estando certo de que não estranha a atribuição do galardão de PME Excelência, porque “resulta de um certo caminho que se foi trilhando”. O grande volume de negócio centra-do na Concepção / Construção resulta de uma aposta na personalização dos projectos à medida dos clientes, em que a obra final é entregue com ‘chave na mão’ para clientes. Encarada como uma área estratégica para a ECOCIAF, Manuel Brites aponta exemplos desde hangares a edifícios industriais, pas-sando por complexos de organismos do Estado, onde pontuam escolas, uma aposta recente. “Esta vertente é fundamental. Pensamos que somos competitivos, julgamos que temos

Fundada há 19 anos, em Lisboa, a ECOCIAF iniciou a sua actividade no domínio das infraestruturas. A filosofia de trabalho, assente em pilares fundamentais como a Modernidade, o Rigor e a Segurança, como nos revela Manuel Brites, administrador, granjeou a satisfação e a confiança dos clientes, bem como a consolidação financeira que hoje torna a empresa num reputado «player» do mercado nacional da construção civil e obras públicas.

REINVENTANDO A CONSTRUÇÃONA BASE DA VERSATILIDADE

ECOCIAF

EM TERMOS DE FUTURO, GOSTARÍAMOS MUITO, ESTAMOS A APOSTAR E JULGO QUE TEMOS MEIOS PARA APOSTAR NO SEC-TOR DA REABILITAÇÃO URBANA

Manuel Brites, Administrador

algum know-how do negócio e esta-mos certos de que é preciso poten-ciar os projectistas numa dimensão de versatilidade para que os projec-tos sejam optimizados”, certifica o administrador. A Recuperação de edifícios é “uma área com um potencial enorme”, na visão de Manuel Brites, que atesta o empenho da ECOCIAF neste mercado. “Temos experiência e temos feito projectos muito interessantes. Em termos de futuro, gostaríamos muito, estamos a apostar e julgo que temos meios para apostar no sector da reabilita-ção urbana. Em termos de formação interna, estamos a desenvolver algu-mas acções nesse sentido. No entan-to, não passa de uma aposta para dar continuidade a um caminho já inicia-do, em obras que são únicas. Temos

A EMPRESA CRESCEU, GANHOU ESTRUTURA E FELIZMENTE QUE OS NOSSOS PRO-JECTOS CORRERAM BEM. TALVEZ PELAS DIFICULDADES QUE HOUVE NO INÍCIO, TORNEI-ME MUITO CONSERVADOR NO NEGÓCIO E NA MANUTENÇÃO DE RÁCIOS FINANCEIROS QUE EU PUGNEI POR MANTER SEMPRE, PARA TER UMA EMPRESA CAPACITADA A TODOS OS NÍVEIS

NA ECOCIAF A CONSTRU-ÇÃO CIVIL É TRANSVER-SAL A MUITOS SECTORES

muito património abandonado que necessita de ser revitalizado para ga-nhar valor e atractividade”, afirma. Há cinco anos, na base de um conjunto de metas a atingir, foi perspectivada a implementação da certificação da qua-lidade, concretizada no início do ano passado, sob a referência NP EN ISO 9001:2008, que Manuel Brites deseja honrar, em nome da ECOCIAF, numa base de melhoria contínua. A Respon-sabilidade Social é outro dos princípios fundamentais à visão estratégica que a empresa tem assumido perante os seus colaboradores, numa base de estabili-dade do efectivo. A relação de grande proximidade com os subempreiteiros, vistos como uma continuação natural do trabalho desenvolvido dentro de portas é, por ventura, um dos factores de su-cesso e replicação das boas práticas no

terreno e o vértice da trilogia Qualida-de – Responsabilidade - Proximidade. Adepto do carácter experimentalista, mas seguro, dos projectistas externos à empresa, Manuel Brites acredita em projectos à medida da vocação de cada profissional a que recorre, o segredo do amplo nível de sucesso assente no ca-rácter distintivo da obra feita.