Poslovna strategija (Prof. D.Djuričin)

Digitalna strategija Analogna definicija strategije: Originalna ideja vodilja za donošenje odluka u promenljivim uslovima

Digitalna definicija strategije: Skup kompleksnih interakcija izmedju preduzeća i okruženja koje

omogućavaju: A. Da se dobije uvid neminovnost promena sagledavanjem trenutne

pozicije, trendova razvoja i verovatnoću pojave prekretnica B. Da se odrede pravci delovanja na prioritetne probleme C. Da se definiše ideja vodilja za donošenje budućih odluka koja će

omogućiti balans u: Kapitalizaciji šansi Izbegavanju pretnji Pretvaranju pretnji u šanse

Ključni elementi: Promene (kontinuelne umesto povremene)

Unknown insted unceratian Disruptivne inovacije (suprotno okvira strategije na bazi S krive - business as usaul)

Interakcija kroz eksperiment Nov biznis model asocira na formulisanje i sprovodjenje strategije u realnom

vremenu Balans

Geopolitički, ekonomski, konkurentski, balans sa prirodom kao i balans u perspektivama BsC uključujući bleasure (business+pleasure)

Analogna strategija vs. Digitalna strategija Analogna strategija: Sporo prilagodjavanje Povremene promene Linearnost u ciljevima Sekvencijalnost Fokus na pozicioniranje

Digitalna strategija: Brze promene Kontinuelne promene Prodorni ciljevi Paralelni kanali Fokus na repozicioniranje

Kako strategija utiče na organizaciju? Organizacija koja uči (engl. learning organization) je infrastruktura za strategiju (Ilustracija): Za razliku od funkcionalne hijerarhije koja je infrastruktura za taktiku Integracija kroz učenje:

1. Planiranja i izvršenja 2. Razumevanja i reagovanja

Fokus organizacije koja uči je na investicije u nematerijalnu aktivu: Big data Cloud Algoritamsko razmišljanje Umesto na: Investicije u materijalnu aktivu Održavanja odnosa sa finansijerima

Holistički pristup menja hijerarhijski pristup (Ilustracija): Na primer, BsC/SM

Hijerarhijska organizacija

Risk Ignorance

Inovativna organizacija (organizacija koja uči)

Risk Intelligence

Organizacija koja uči

PLANIRANJE REAGOVANJE

UČENJE

RAZUMEVANJE IZVRŠAVANJE

Zahtevi organizacije koja uči pred IT

Tehnološka platforma koja eliminiše negativne posledice efekta silosa: Dupliranje poslova Gubitak informacija Nedovoljnu vidljivost Ranjivost

Karakteristike IT platforme: Jedinstvena centralizovana baza informacija (i znanja) za sve

korisnike Inovirana informacija jednog korisnika odražava se u svim

aplikacijama Tehnologija portala u prethodnom periodu i cloud computing

danas omogućavaju prethodno za interne i za eksterne korisnike

Glavne IT platforme digitalne strategije MySAP ERP, Oracle, i td.)

ERP (Enterprise Resource Planning)

ERP ERP

Corporate Data

Employees

Orders

Customers

Sales

Inventory Global Shipping Report

Global Sales Report

Global Manufacturing Report

ERP Data Flow

Purchasing

Marketing and Sales

Accounting and Finance

Manufacturing Human Resources

Inventory

Information

Funkcionisanje ERP

Sales order

Sales guote

SALES

Information

Pack and ship

WAREHOUSE

Returns

RECEIVING

Billing

Payment

ACCOUNTING

1

2

3

ERP- Integracija organizacije

Document

ERP Financials

Project Management Portal and Website

Workflow

Sales HR

Logistics

Management

Evolucija ERP do 2010

1990 2000 2010

ERP • Materials Planning • Order Entry • Distribution • General ledger • Accounting • Shop Floor Control

Extended ERP • Scheduling • Forecsting • Capacity Planning • E-commerce • Warehousing • Logistics

ERP - II • Project Mngt. • Knowlegde Mngt. • Workflow Mngt. • Customer Relationship Manageme• Portal Capability • Integrated Financials • Risk Mngt.

Faze u razvoju SAP do 2010 Centralizovana

obrada Klijent/server arhitektura

Servisno-orjentisana arhitektura

Automatizacija

Efikasnost i kontrola

Strategijska vrednost

Poslovni zahtevi

Prodori u tehnologiji

SAP R/2 SAP R/3 My SAP ERP

Karakteristike faza razvoja ERP

Centralizovana obrada: Informatički paradoks (velika količina “nebitnih podataka”) Problem sa usklađivanjem podataka na dislociranim delovima i drugim

subjektima Nekompatibilnost sa drugim programima

Klijent server arhitektura: Ubrzanje i povezivanje svih procesa praćenjem informacija u realnom vremenu

(real time) Kostjumizacija proizvoda (“market of one”) Povezivanje sa eksternim specijalizovanim aplikacijama (komunikacija

programa)

Web server tehnologija: Informacije se nalaze na različitim mestima Pristup informacijama ide kroz otvorene formate (Ilustracija sledi) Praćenje i obrada velikog broja dinamičkih informacija (radio tehnologija, bar

kodovi) Umrežavanje preko internet tehnologije VPN Google i Twitter

R/3 korisnički server

R/3 korisnički server

R/3 korisnički server

R/3 korisnički server

R/3 korisnički server

Osnovna SAP R/3 konfiguracija (klijent-server arhitektura)

R/3 server podataka

R/3 server aplikacije

Integracija

Kompanija Kupac

Outsorce

Ogranak

Osnovna informatička struktura

1. Baza podataka: Infrastrukturni sloj Strukturni i transakcioni podaci Jedinstveni i jednoznačni podaci

2. Aplikacije Razvijene na infrastrukturnom sloju

3. Portali (interfejsovi)/ cloud Prozor u aplikacije

4. ERP Softver za upravljanje bazama podataka

Baza podataka i ERP

Aplikacija Analiza

Baza podataka

Izvedeni podaci

Opšti podaci

ERP

Programski moduli

Zbir procedura povezanih u

funkcionalnu celinu

1. Nezavisan

2. Integrabilan

3. Parametarski fleksibilan

Idealna slika informatičke strukture

ERP

CRM

Business suits

Komunikacija software-a

Komunikacija softvera

Osnovni problem je semantika: Komunikacija zahteva komunikacione protokole (Aski i XML,

na primer)

Danas postoje mogućnosti da se, pored informacija, prenose i meta podaci Meta podaci opisuju strukturu

Otvoreni formati

A

= A

+ 1. Povećaj 2. Boldiraj 3. Oboji 4. ...

Informacija + obrada Informacija Opis obrade

Zapis o obradama Čista

Informacija Podatak

Povezivanje otvorenim formatom

Web server

XML XML

XML

SAP: infrastruktura i izvršni deo ERP

Analitike Finansije Menadžment ljudskih resursa Koorporativni servisi Operacije

Granska zastupljenost MySAP ERP

Avionska Automobilska Bankarski sektor Hemijska industrija Roba široke potrošnje Odbrana i sigurnost Inženjering, projektovanje i

izgradnja Zdravstvo Visoke tehnologije Nauka i istraživanje Industrija, procesna oprema Osiguranje

Nauka Logistika, provajderi Media Metaloprerada Rudarstvo Ulje i gas Pošta Profesionalne usluge Javni sektor Železnica Maloprodaja Telekomunikacije Usluge Distribucija

MySAP ERP

SAP Netweaver

Orkestar različitih tehnologija sa puno programa i alata, gde svaki daje svoj ton u kompoziciji (ili strategiji) i uz pomoć kojih je moguće raditi stvari koje ranije nisu bile moguće (originalna ideja vodilja)

SAP NetWeaver-Arhitektura

SAP NetWeaver™

Okr

užen

je K

ompo

zitn

ih A

plik

acija

INTEGRACIJA LJUDI

Višekanalni pristup

Portal Kolaboracija

INTEGRACIJA INFORMACIJA

Pos. Inteligencija

Upravljanje Master Podacima

Mendž. Znanja

INTEGRACIJA PROCESA

Integracioni Broker

Uprav. Poslovnim Proc.

APLIKACIONA PLATFORMA

J2EE

Hardver, OS i DB Abstrakcije

ABAP

Menadžm

ent Životnog Ciklusa Softvera

WebSphere

Microsoft .NET

...

SAP NetWeaver - Web AS

Aplikacioni Server Osnova za pisanje, pokretanje i izvršavanje aplikacija i alata Nove aplikacije se nastavljau na stare Aplikacije mogu da koriste bilo koju bazu podataka i da rade u bilo kom operativnom sistemu dostupnom na tržištu

SAP NetWeaver – Exchange Infrastructure

Infrastruktura za razmenu Integhracija i spoljnjih i unutrašnjih procesa i aplikacija (SAP ili ne-SAP) Upravlja i prati poruke uz feedback Prevodi razne formate podataka Koristi otvorene standarde za podatke (XML) ekosistem za kolaboraciju raznih sadržaja ne SAP rešenja.

Menadžment poslovnih procesa

SAP XI BPM

R/3 3rd HR SRM CRM

XI kontrola

3rd ERP

SAP NetWeaver – Master Data Mngt.

SAP Upravljanje master podacima Integracija informacija duž

kompanije servis i podrška konsolidovanim

sadržajima, harmonizacija i centralno upravljanje master podacima.

SAP NetWeaver-Knowledge Mngt.

SAP Upravljanje znanjem Indeksira, klasifikuje, navodi, pretražuje i objavljuje neiskorišćene i nesređene skupove dokumenata iz raznih direktorijuma u okviru kompanije tako da oni postanu snažna osnova znanja

SAP NetWeaver-Business Inteligence

SAP XI

SAP Poslovna Intelligencija Funkcionalnost od početka do

kraja BI Poslovni sadržaj Otvorena arhitektura 7000+ instalacija 95% ne-SAP podataka

SAP NetWeaver- Kompanijski Portal

SAP Kompanijski Portal nezavisnost od platforme bilo koji izvor informacija personalizivan interfejs mogućnost kolaboracije (u realnom vremenu) jedinstveno, personalizovano kategorizovano, pretraživanje i indeksiranje nestruktuiranih informacija.

NetWeaver-Kolaboracija

SAP Kolaboracija

integracija ljudi efikasna komunikacija organizovanje timskog rada prati, uopšteno, šta se sve dešava u kompaniji

SAP BUSINESS INTELIGENCE

baze podataka

skladišta podataka

sređivanje i čišćenje

transformacija u zadati format

sortiranje u željene grupe

transformacija u određene strukture

analiza OLAP

podaci sposobni da

odgovore na bitna pitanja

data miners kopači podataka

alerts upozorenja

KPIs: Menadžerski kokpit

Menadžerski kokpit

Bazira na KPI

Kokpit

36 KPI njihov status

6 KPI u grafičkom formatu

Grafik sa jednim KPI

SAP SEM

Cilj

Merilo

Otpočeti novu marketing kampanju

Trajanje 1/2005 to 6/2006

Nosilac Maja Kovačević

Budžet 150.000 $

Drvo pokretača vrednosti

Rizik

Strategija

Inicijativa

My SAP ERP

Nova infrastruktura: Cloud computing (SAP Hana)

Nov fokus: VB ERM

SAP Cloud

- 51 -

Enterprise Risk Management (ERM) ERM proces se sastoji od 5 faza: 1. planiranje, 2. identifikovanje rizika, 3. analiza

rizika, alokacija resursa u skladu sa identifikovanim rizicima, i 5. praćenje rizika

Risk Planning

Risk Identification

Risk Analysis Risk Response Allocation

Risk Monitoring

Most risk management processes are aimed at answering the following key questions: 1. What business activities need to be reviewed and how should we proceed? (Risk Planning) 2. What events could prevent us from achieving our business objectives, and how significant are they? (Risk Identification and Analysis) 3. How should we respond to the most critical risks? (Risk Response) 4. Are our response actions effective? If not, what else needs to be done? (Risk Monitoring)

- 52 -

87 % of Risk are not Financial

- 53 -

Key Risk Indicators A Key Risk Indicator (KRI) is a

forward-looking measure that provides a basis forestimating the likelihood of a risk event. A KRI can be quantitative (e.g. turnover rate in a business unit), qualitative (e.g. adequacy of a system).

To be useful, a KRI always has to be linked to one of the risk drivers (or cause).

Histroical performance trend is used as the basis for a forward-looking perspective.

KRIs provide early warning signals by highlighting trends and changes in risk level by monitoring changes in actual performance.

- 54 -

Risk Management Data Model

The Organization Structure is a hierarchical structure of organizational units and is the main entry point for SAP BusinessObjects Risk Management. This defines how information will be aggregated and rolled up.

The Objective Hierarchy is a hierarchy of strategies and objectives. The main root node can have numerous strategies documented, and each strategy can have numerous objectives documented. The hierarchy always has two levels: strategies and objectives.

The Activity Hierarchy is used to define different types of business activities: processes, initiatives, project etc. These are shown as the root nodes. For each activity type, you can document a hierarchical activity structure.

The Risk and Opportunity Classification is a hierarchical structure to categorize risks and opportunities.

55

Risk Classification

BSC integriše VBM i Risk Mngt.

Risk Mngt.

Kategorija rizika Rizik-Grupa A

Rizik 1

Rizik 2

Rizik-Grupa B Rizik 3

Risk-Analysis

Risk-Assessment

Risk-Handling

Risk-Controlling

Early Warning

Kvantifikovanje rizika metodima van SAP

SEM.

Indikatori preteče (merila)

VBM

Interne finansijske performanse

ROCE, DCF, EVA, i sl

Generički pokretači vrednosti

Rast prihoda, Profitna stopa, Stopa poreza, Diskontna stopa

Specifični pokretači vrednosti biznisa

BSC

Strategija

Ciljevi

Merila Glavni indikatori internih finansijskih

performansi

Strategijski faktori uspeha

Inicijative

Rizik utiče na vrednost IFP

Evolucija ERM pre HANA