POSLOVNO PLANIRANJE

Opština Kula, 07-09.05.2013.

POSLOVNO PLANIRANJE

Uvod

• Predstavljanje predavača• Predstavljanje učesnika• Očekivanja od radionice

Svrha radionice

Unaprijediti postojeći nivo znanja polaznika o procesu poslovnog planiranja, u cilju

efikasnijeg privlačenja domaćih i stranih investicija, kao i pružanja kvalitetnije i

efikasnije podrške lokalnim privrednicima i već prisutnim investitorima.

Sadržaj radionice

A) U čemu se ogleda upotrebna vrijednost poslovnog planiranja za KLER u poslovnim odnosima sa investitorima.

B) Ključne činjenice vezane za poslovno planiranje• Šta je poslovni plan?• Zašto investitorima treba poslovni plan?• Koraci u procesu poslovnog planiranja

(prikupljanje informacija, analiziranje i organiziranje informacija, pisanje poslovnog plana)

Sadržaj radionice

C) Elementi poslovnog planaI - Sažetak

II - Poslovni plan (identifikacijski podaci preduzeća, uprava i osoblje, opis sadašnje djelatnosti, sadašnje tržište, SWOT analiza, opis projekta, tržište nakon ulaganja, faktori rizika i njihovo izbjegavanje, hipoteka, finansijski plan i projekcije , učinci projekta)

Sadržaj radionice

III – Finansijska analiza (amortizacija, direktni i indirektni troškovi, radni kapital, plan otplate kredita, projekcija računa dobiti i gubitka, projekcija novčanih tokova, projekcija bilansa, projekcija finansijskih pokazatelja) IV – Prateća dokumentacija (registracijski dokumenti, finansijski izveštaji, ponude za nabavku opreme, usluga i radova, ugovori s kupcima, hipotekarna dokumentacija)

Širi kontekst

U čemu se ogleda upotrebna vrijednost poslovnog planiranja u procesu kreiranja

povoljnog poslovnog okruženja?

Kreiranje povoljnog poslovnog okruženja

Poslovno okruženje na lokalnom nivou moguće je unaprijediti kombinacijom sljedećih instrumenata koji trebaju biti međusobno komplementarni:

• Administrativne usluge za privrednike;• Komunalne usluge;• Poslovna infrastruktura;• Privatno-javno partnerstvo;• Poticaji i olakšice za investitore;• Mjere podrške za MSP;• Podrška pristupu izvorima finansiranja za MSP; • Promocija lokalnog poslovnog okruženja;• Jedinice za upravljanje razvojnim aktivnostima.

Efekti kreiranja povoljnog poslovnog okruženja

Očekivani efekti za JLS i lokalnu zajednicu:• Povećanje broja novoformiranih preduzeća;• Povećanje zaposlenosti;• Očuvanje postojećih radnih mjesta;• Povećanje javnih prihoda;• Transfer novih tehnologija u lokalnu zajednicu;• Razvoj lokalnih ljudskih kapaciteta;• i sl.Preporuka: Prije nego donesete odluku o izboru određenog instrumenta provjerite ekonomske i druge utjecaje na JLS, kao što su zaštita životne sredine, zdravlje stanovnika, i sl.

Efekti koje su postigli drugi

Tehnološko-industrijska razvojna zona Skoplje 1 – uvođenje poticaja i olakšica za investitore

Američka kompanija Johnson Controls je investirala u izgradnju postrojenja u Tehnološko-industrijskoj razvojnoj zoni Skoplje 1.Neki od poticaja i olakšica koje je Johnson Controls iskoristio su:• Desetogodišnja odgoda na plaćanje poreza na plate radnika;• Izuzeće iz sistema PDV-a;• Izuzeće iz carinskih obaveza na nabavku sirovina, materijala i opreme;• Podrška makedonske vlade u iznosu od 500.000 EUR za izgradnju

postrojenja unutar TDIZ-a;• Oslobađanje od opštinskih naknada i taksi.

Ostvareni efekti: Johnson Controls je investirao 40 milijuna EUR u Makedoniju i kreirao 300 radnih mjesta.

Šta mi možemo učiniti kako bi postigli željene efekte?

Unaprijediti administrativne usluge

Učiniti ove usluge bržim, kvalitetnijim i jeftinijim kroz:• Pojednostavljenje procedura za pružanje ovih usluga

(skraćivanje koraka ili eliminacija pojedinih postupaka);• Smanjenje troškova (takse, naknade);• Povećanje transparentnosti postupaka (elektronski

registar postupaka);• Centralizovanje ovih usluga na jednom mjestu

(osnivanje šalter sala, One-Stop-Shop-ova ili opštinskih uslužnih centara).


Opština Tuzla – unaprijeđenje administrativnih uslugaUčinjena poboljšanja:• Skraćeni rokovi kod 222 administrativne procedure (npr. rok

za izdavanje odobrenja za građenje skraćen sa 30 na 7 dana, rok za registraciju trgovinske radnje skraćen sa 15 na 7 dana, i sl.);

• Uvedene niže takse i naknade za pojedine postupke;• Uvedene niže cijene ovjera dokumenata i kopija;• Uspostavljen elektronski registar administrativnih postupaka.Procjenjene koristi za privrednike:Direktne finansijske uštede od oko 600.000 EUR godišnje.

Unaprijediti komunalne usluge

Učiniti ove usluge bržim, kvalitetnijim i jeftinijim kroz:• Ulaganje u izgradnju i održavanje komunalne infrastrukture;• Smanjenje komunalnih naknada;• Smanjenje cijena komunalnih usluga;• Ubrzavanje i pojednostavljivanje komunikacije sa

privrednicim vezano za probleme komunalnih usluga (npr. uspostava Pozivnog centra - Call Center za zaprimanje zahtjeva ili uvođenje Sistema 48 koji privrednicima garantuje pružanje informacija o statusu njihovog zahtjeva u roku od 48 sati).


Opština Inđija (Srbija) – uvođenje Sistema 48Opština Inđija je uspostavila Sistem 48 koji garantuje privrednicima i građanima izlazak na teren dežurnih službi i odgovor o statusu njihovog zahtjeva u roku od 48 sati.

Neki od efekata Sistema 48 u 2012 godini:Vrsta intervencije Broj intervencija po

sistemu 48Vertikalna saobraćajna signalizacija 985Javna rasvijeta 1394Javni prevoz 196

Razvijati poslovnu infrastrukturu

Izgradnja poslovne infrastrukture prilagođene potrebama potencijalnih investitora uključuje:• Istraživanje potreba potencijalnih investitora;• Izgradnju neophodne komunalne infrastrukture u

skladu sa potrebama korisnika;• Pojednostavljenje administrativnih procedura za

korisnike poslovne infrastrukture;• Uvođenje posebnih uvjeta i povlastica za korisnike;• Organizovanje dodatnih usluga u skladu sa

potrebama korisnika.

Primjer - Opština GradiškaSpecijalizovana Agro-industrijska zona Nova Topola

Primjeniti model javno-privatnog partnerstva

Primjena odgovarajućeg modela JPP za finansiranje projekata od javnog interesa uključuje:• Identificiranje javnih usluga koje bi se mogle unaprijediti

putem modela JPP;• Izbor odgovarajućeg modela JPP;• Osiguravanje informisanosti svih zainteresiranih strana o

odabranom modelu JPP;• Provedbu transparentnog procesa selekcije privatnog

partnera;• Kontrolu i nadzor privatnog partnera nakon realizacije

investicije.


Poslovni park Beočin, Srbija – JPP • Poslovni park Beočin, Srbija, je osnovan je kao konzorciji

francuskog proizvođača cementa Lafarge, Opštine Beočin i Ministarstva za međunarodnu suradnju Republike Srbije.

• Cilj partnera je bio privući nove investicije u regiju te podići nivo kvalitete života u društvu.

• Lafarge namjerava investirati 200.000 EUR/god u park u narednih pet godina.

Ostvareni efekti:- Privučena 3 nova investitora; - Zaposleno 220 radnika.

Uvesti poticaje i olakšice za investitore

Uvođenje programa poticaja i olakšica od strane JLS uključuje:• Izbor odgovarajućeg modela poticaja i olakšica za

investitore na temelju analize troškova i koristi (npr. umanjenje cijene javnog zemljišta, umanjenje komunalnih doprinosa, i sl.);

• Provedbu transparentnog procesa dodjele poticaja i olakšica za investitore;

• Kontrolu i nadzor procesa dodjele poticaja i olakšica za investitore.

Uvesti druge mjere podrške za MSP

Uvođenje mjera podrške za MSP od strane JLS uključuje:• Organizovanje edukativnih sadržaja za privrednike;• Povezivanje fakulteta i instituta sa privredom;• Organizovanje promotivnih kampanja za MSP;• Povezivanje MSP sa državnim organizacijama koje se

bave promocijom izvoza.

Pružiti podršku privrednicima u pristupu izvorima finansiranja

Osiguravanje adekvatne podrške pristupu izvorima finansiranja za MSP uključuje:• Olakšavanje pristupa MSP bankarskim kreditima

preuzimanjem dijela rizika kroz uspostavu Garantnog fonda;

• Osiguravanje povoljnijih uvjeta kreditiranja u odnosu na tržišne kroz uspostavu revolving kreditnih linija;

• Povezivanje preduzeća i banaka;• Pružanje stručne pomoći kod pripreme kreditnog

zahtjeva.


Tuzlanski kanton i Opština Tuzla – uspostavljanje Garantnog fonda Udruženja za razvoj NERDA

• Garantni fond Udruženja za razvoj NERDA osnovan je uz finansijsku pomoć Vlade Tuzlanskog Kantona u martu 2008. godine. Opština Tuzla je odlučila da vlastitim finansijskim sredstvima dodatno subvencionira kamatu za preduzeća sa područja opštine Tuzla koja namjeravaju aplicirati za kredite putem Garantnog Fonda sa postojećih 6,99% na 4%.

• Od momenta osnivanja Fonda do septembra 2012. godine 72 klijenta su realizovala kreditna sredstva ukupne vrijednosti 1,4 mil. EUR.

Ostvareni efekti: omogućeno je firmama da zadrže oko 1.300 postojećih radnih mjesta, te stvore uslove za zapošljavanje oko 350 novih radnika.

Proaktivno promovisati lokalno poslovno okruženje

Proaktivna promocija lokalnog poslovnog okruženja uključuje:• Osmišljavanje investicijskog proizvoda;• Vođenje informativne kampanje prema potencijalnim

investitorima;• Redovnu komunikaciju JLS sa privatnim sektorom;• Saradnju sa susjednim JLS – regionalna konkurentnost;• Saradnju sa Lokalnim/Regionalnim razvojnim agencijama;• Povezivanje sa Agencijom za promociju stranih investicija,

međunarodnim poslovnim mrežama, itd.

Uspostaviti organizacionu jedinicu za upravljanje razvojnim aktivnostima (KLER)

Primarni zadaci jedinice u oblasti razvoja poslovnog okruženja:• Razvoj investicijskog proizvoda;• Promocija lokalnog poslovnog okruženja;• Priprema Cost/Benefit analiza za pojedine instrumente i mjere;• Priprema studija izvodljivosti za projekte posl. infrastrukture;• Izbor odgovarajućih modela međuopštinske saradnje;• Izbor odgovarajućih modela JPP;• Koordinacija programa poticaja i olakšica, uspostave kreditno-

garantnog fonda i kreditnih revolving šema, i sl.;• Koordinacija aktivnosti na uspostavi Call centra ili Sistema 48;• Komunikacija sa investitorima;• Komunikacija sa lokalnim i regionalnim razvojnim agencijama,

privrednim komorama, itd;• i sl.

Ukratko, da neko brine 8 sati dnevno

Upotrebna vrijednost poslovnog plana za KLER

Poslovni plan je alat koji ima upotrebnu vrijednost u poslovnim odnosima sa investitorima za:• Upoznavanje sa namjerama investitora• Analizu kompatibilnosti namjera investitora sa

razvojnim planovima lokalne zajednice (zapošljavanje, nove tehnologije, povećanje javnih prihoda, i sl.)

• Analizu opravdanosti samog investicijskog projekta • Analizu potreba investitora (infrastrukturnih,

tehnoloških, potreba za radnom snagom, i sl.)• Praćenje ostvarenja preuzetih obaveza od strane

investitora (ulaganja, zapošljavanje, i sl.)

Upotrebna vrijednost poslovnog plana za KLER

Poslovni plan je alat koji ima upotrebnu vrijednost u realizaciji vlastitih projekata kao npr.:• Uspostava i upravljanje poslovnom zonom• Uspostava i upravljanje poslovnim inkubatorom• Uspostava i upravljanje tehnološko-inovacijskim

centrom

Ključne činjenice vezane za poslovno planiranje

• Šta je poslovni plan?• Zašto investitorima treba

poslovni plan?• Koraci u procesu poslovnog

planiranja

Šta je poslovni plan?

...je pisani dokument kojim investitor opisuje sve relevantne eksterne i interne elemente svog

poslovnog poduhvata.

Gdje sam sad?

Gdje idem?

Kako ću stići tamo?

Šta je poslovni plan?

Poslovni plan je alat pomoću kojeg investitor sažima svoje:• Ciljeve• Strategije• Kapital za pokretanje• Kapital za održavanje• Organizacijsku strukturu poslovanja• Potencijalne probleme• Odgovore na probleme

Zašto investitorima treba poslovni plan?

• Radi testiranja investicijske ideje• Radi iskazivanja poslovne

namjere i prezentiranja investicijskog projekta lokalnim vlastima

• Radi pribavljanja kapitala od finansijskih institucija

• Radi traženja investicijskih partnera

• Radi kontrole realizacije projekta tokom njegove implementacije

Zašto investitorima treba poslovni plan?

Vizija

Strategija

Plan

Dugoročni ideali koji vode poduzetnikabudućnosti od 10-15 godina

Pretvaranje vizije u stvarnostza razdoblje od 5-10 godina

Taktičko sredstvo ostvarivanja strategije, a obuhvata aktivnosti u

vremenu od 3 - 5 godine

Koraci u procesu poslovnog planiranja

Proces poslovnog planiranja zahtjeva veliki trud, te ljudske i finansijske resurse za:• Prikupljanje informacija (istraživanje tržišta,

istraživanje novih tehnologija, istraživanje lokalnog poslovnog okruženja, i sl.)

• Analiziranje informacija (analiza kupaca, analiza dobavljača, analiza raspoložive radne snage, analiza proizvodnih procesa, finansijske analize, i sl.)

• Organiziranje informacija (grafikoni, tabele, skice, i sl.)

• Pisanje poslovnog plana

Elementi poslovnog plana

I - SažetakII - Poslovni planIII – Finansijska analizaIV – Prateća dokumentacija

Sažetak

98% čitalaca na osnovu sažetka poslovnog plana odlučuje da li vrijedi čitati cijeli poslovni plan

• Kratak prikaz poslovnog plana• Prezentira ukratko:

Postojeće stanje kompanijeProjicirano stanje - ciljeveAktivnosti Očekivane efekte

• Naročito istaći 3 ključne komponente: TRŽIŠTE, MENADŽMENT, FINANSIJE

• Maksimalno 2 stranice• Priprema se nakon izrade poslovnog plana

Identifikacijski podaci preduzeća

• Naziv privrednog subjekta• Lokacija privrednog subjekta• Vrijednost uknjiženog kapitala• Broj i datum registracije u sudskom registru• Pravna forma• Tip tekuće aktivnosti• Priroda kapitala• Poslovna banka• Broj računa u banci• Vlasnik privrednog subjekta• Istorijat privrednog subjekta

Trenutni menadžment i osoblje

• Članovi menadžmenta kompanije Radni stažPrethodno radno iskustvo

• Uposleno osoblje BrojFunkcijeSručna sprema

Opis tekuće aktivnosti

• Opis djelatnosti i sektora• Trendovi u sektoru u kojem

kompanija posluje• Opis proizvoda / usluga

kompanije (strateški proizvodi, specifičnosti proizvoda, standardi kvaliteta, i sl.)

Opis trenutnih dobavljača

• Koje ulazne komponente kompanija nabavlja i u kojim količinama

• Ko su ključni dobavljači i procentualno učešće u nabavkama

• Standardi kvaliteta koji moraju biti zadovoljeni od strane dobavljača

• Uvjeti pod kojima se nabavljaju ulazne komponente (cijene, rokovi isporuke, način isporuke, i sl.)

Opis tekućeg tehnološkog procesa

• Osnovne faze tehnološkog procesa (skladištenje, proizvodnja, otprema, kontrola procesa, i sl.)

• Oprema koja se koristi i njene karakteristike

• Instalirani kapaciteti i stepen iskorištenosti

• Recepture• Saradnja sa naučnim institucijama

oko tehnologije proizvodnje

Trenutni utjecaj na okoliš

• Zakonska regulativa• Produkti koji mogu utjecati na zagađenje okoliša• Način prevencije i eliminacije štetnih utjecaja na

okoliš• Pozvati se na elaborate o zašiti okoliša

Trenutne prednosti kompanije

• Blizina tržišta prodaje• Blizina tržišta nabave• Kapaciteti koji omogućavaju

proizvodnju većih serija• Ljudski resursi• Vlastiti odjel za istraživanje i

razvoj• Patent ili licenca• i sl.

Trenutna oprema, mašine i transportna sredstva

• Tehničke karakteristike• Specifičnosti opreme

(mogućnost proizvodnje različitih proizvoda iz istog proizvodnog asortimana)

• Kapacitet opreme, mašina i transportnih sredstava

Trenutna stalna sredstva (zemljište, zgrade)

• Tehničke karakteristike• Specifičnosti (posjedovanje

komunalne infrastrukture)• Kapacitet objekata• Mogućnost proširenja

Trenutni finansijski pokazatelji

• Stanje zaliha• Stanje kratkoročnih potraživanja• Stanje kratkoročnih obaveza• Stanje dugoročnih obaveza• Stanje prihoda, rashoda i

poslovni rezultat

Trenutno tržište• Ciljno tržište - geografski posmatrano• Procjenjeni tržišni potencijal• Tržišno učešće kompanije na ciljnom tržištu• Opis ciljne grupe kupaca• Strateški kupci i procentualno učešće u

prodaji• Uvjeti prodaje• Komparativne prednosti koje se nude

kupcima• Ključni konkurenti i njihovo tržišno učešće• Pozicija proizvoda kompanije u poređenju sa

konkurencijom (cijena, kvalitet, distribucija)

SWOT analiza trenutnog stanja kompanije

• Interne snage (npr. ljudski resursi, tehnologija, patent, i sl.)

• Interne slabosti (npr. ograničenost kapaciteta, loš marketing, i sl.)

• Vanjske mogućnosti (npr. pozitivni trendovi na ciljnom tržištu, povoljna zakonska rješenja, i sl.)

• Vanjske prijetnje (npr. nova konkurencija, nova savremenija tehnologija, i sl.)

Opis planiranog projekta / investicije

• Rezultati prethodno provedenih analiza- Analiza tržišta- Analiza tehnologije- Analiza konkurencije

• Ciljevi (kratkoročni, srednjoročni, dugoročni)

• Planirane aktivnosti za realizaciju kratkoročnih ciljeva

Proizvodi / usluge nakon investicije

• Strategija: zadržavanje istih proizvoda / unaprijeđenje postojećih proizvoda / uvođenje novih proizvoda

• Opis i struktura proizvoda• Specifičnosti proizvoda

(komparativne prednosti)• Standardi kvaliteta• i sl.

Opis dobavljača nakon investicije

• Koje komponente će kompanija nabavljati i količine• Ko će biti ključni dobavljači i procentualno učešće u

nabavkama• Standardi kvaliteta koji moraju biti zadovoljeni od

strane dobavljača• Uvjeti pod kojima će se nabavljati ulazne

komponente (cijene, rokovi isporuke, način isporuke, i sl.)

Tehnološki proces nakon investicije

• Strategija: zadržavanje iste tehnologije / unaprijeđenje postojeće tehnologije / uvođenje nove tehnologije

• Planirani kapaciteti i iskorištenje po godinama

• Faze tehnološkog procesa• Trajanje tehnološkog procesa• Recepture• Nadzor i kontrola• Pomoć vanjskih eksperata

Uticaj na okoliš i kako ga izbjeći

• Štetni uticaj na vanjski okoliš: otpadne vode, štetni gasovi, i sl.

• Štetni uticaj na mikroklimu: uticaj na zdravlje radnika (npr. otrovne pare)

• Preventivno djelovanje: separatori, filteri, prečišćivači, vetilacioni sistemi, i sl.

• Zakonska regulativa

Konkurentske prednosti nakon investicije

• Posjedovanje novije tehnologije• Niži troškovi poslovanja• Veći skladišni kapaciteti• Fleksibilnost proizvodnje• Blizina strateških kupaca• Kvalificirana radna snaga• Saradnja sa obrazovnim

institucijama i institutima• Međunarodni trgovinski sporazumi

koji su na snazi

Menadžment i osoblje nakon investicije

• Uvođenje novih rukovodnih pozicija i funkcija

• Potrebni radnici- Broj- Struktura- Kvalifikacije

• Dinamika zapošljavanja• Plan edukacije kadrova

Plan investiranja

• Struktura investicija• Procjenjena vrijednost• Dinamika investiranja• Rokovi za okončanje investicija• Dobavljači opreme i izvođači radova• Planirana struktura finansiranja

Proračun troškova poslovanja za 1. godinu

• Navode se najvažniji dijelovi iz finansijske analize

• Planirano iskorištenje kapaciteta po godinama

• Direktni troškovi: sirovine, repromaterijal, energija, ambalaža, plate i bonusi koji su ovisni od obima proizvodnje, i sl.

• Indirektni troškovi: plate – indirektne, popravke, održavanje, rezervni dijelovi, marketing, uredski troškovi, osiguranje, bankovni troškovi, i sl.

• Troškovi amortizacije

Proračun prihoda za 1. godinu

• Navode se najvažniji dijelovi iz finansijske analize• Planirana prodaja prema strukturi proizvoda /

usluga• Način obračuna (količine, jedinične cijene,

ukupna vrijednost prodaje)• Rokovi naplate potraživanja

Tržište nakon investicije

• Ciljno tržište - geografski posmatrano• Rezultati istraživanja tržišta• Trendovi na ciljnom tržištu• Procjenjeni tržišni potencijal• Predviđeno tržišno učešće kompanije na ciljnom tržištu• Opis ciljne grupe kupaca• Strateški kupci i procentualno učešće u prodaji• Zaključeni predugovori ili ugovori• Ključni konkurenti i njihovo tržišno učešće• Pozicija proizvoda kompanije u poređenju sa

konkurencijom (cijena, uvjeti plaćanja, kvalitet, distribucija)

• Očekivana reakcija konkurenata

Faktori rizika i načini izbjegavanja rizika

• Ekonomske promjene (rast cijene energije, svjetska ekonomska kriza)

• Promjene na tržištu (nova konkurencija)• Socijalne promjene (promjena navika

kupaca, migracije stanovništva)• Tehnološke promjene (pojava nove

savremenije tehnologije)• Elementarne nepogode • Promjene od strane države (zakonske

promjene, potpisani međunarodni trgovinski sporazumi)

• Odlazak ključnih stručnih kadrova iz kompanije

Finansijski plan i projekcije

• Navode se bitne napomene (npr. šta sve uključuje trošak plate, koje porezne stope su korištene za izračun, koje kamatne stope su korištene u analizi)

• Navode se najvažniji dijelovi iz finansijske analize:- Izvori finansiranja investicije- Finansijski pokazatelji (interna stopa povrata,

tekući koeficijent likvidnosti, ubrzani koeficijent likvidnosti, koeficijent servisiranja duga, tačka preloma)

Finansijski plan i projekcije

• Navode se pretpostavke na bazi kojih je rađena finansijska analiza:- Po kojem kursu je vršeno preračunavanje valuta- Po kojoj metodi je vršen obračun kamate- Po kojoj metodi je vršen obračun amortizacije- Po kojoj diskontnoj stopi je vršen izračun neto

sadašnje vrijednosti investicije

Očekivani efekti od realizacije investicije

• Efekti za kompaniju- Ulazak na novo tržište- Uvođenje novog proizvoda- Smanjenje troškova poslovanja za XY%- Povećanje godišnjeg obima prodaje za XY%- Povećanje tržišnog učešća za dodatnih XY%

Očekivani efekti od realizacije investicije

• Efekti za lokalnu zajednicu- Zapošljavanje XY novih radnika- Angažiranje XY domaćih preduzeća kao

kooperanata- Poticanje domaće proizvodnje kroz nabavku

sirovine repromaterijala od domaćih preduzeća- Nepostojanje štetnih uticaja na okoliš- Doprinos povećanju lokalnih javnih prihoda za XY

EUR/god

Finansijska analiza

• Struktura investicije prema vrsti ulaganja• Struktura investicije prema izvorima finansiranja• Amortizacioni plan• Obračun troškova• Obračun poslovnog rezultata• Obračun potrebnog radnog kapitala• Plan otplate kredita• Projekcija bilansa uspjeha• Projekcija gotovinskog toka• Projekcija bilansa stanja• Projekcija finansijskih pokazatelja (koeficijenti)

Prateća dokumentacija

• Registracijski dokumenti• Finansijski izveštaji• Ponude za nabavku opreme, usluga i radova• Ugovori s kupcima• Hipotekarna dokumentacija• Građevinska dokumentacija• Elaborat o zaštiti okoliša

Završetak

HVALA NA PAŽNJI !MNOGO USPJEHA U PRIVLAČENJU INVESTICIJA !

Documents

POSLOVNO PLANIRANJE