POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V

EKONOMIKE SLOVENSKAEKONOMIKE SLOVENSKA

REFERÁT 6REFERÁT 6  

Vedúci predmetu:Vedúci predmetu:prof. Ing. Peter Sakál, CSc.prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Bc. Natália HORŇÁKOVÁBc. Natália HORŇÁKOVÁ

TRNAVA 2011TRNAVA 2011

2

Tento referát bol podporovaný Agentúrou na Tento referát bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS zmluvy č. LPP -0384-09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social modelu 3E vs koncept Corporate Social

Responsibility (CSR)“.Responsibility (CSR)“.

3

ObsahObsah

ZOZNAM ILUSTRÁCIÍ A TABULIEKZOZNAM SKRATIEK A SYMBOLOV..................................................................................ÚVOD.........................................................................................................................................1 POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V EKONOMIKE SLOVENSKA...............................................................................................

1.1Charakteristika malých a stredných podnikov ...........................................................1.2Úlohy a funkcie malých a stredných podnikov...........................................................1.3Podpora malých a stredných podnikov.....................................................................

2 VÝZNAM MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV NA SLOVENSKU.........................3 POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ

V EKONOMIKE.......................................................................................................................4 ZHRNUTIE..............................................................................................................................ZÁVER.........................................................................................................................................ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV......................................................................

3

4

1.1 Charakteristika MSP1.1 Charakteristika MSP

PODNIK: „každý subjekt, ktorý vykonáva hospodársku činnosť, bez

ohľadu na jeho právnu formu“. Podnik je tvorený:

• hmotnými vecami (pozemky, budovy, stroje a iné),

• majetkovými právami (patenty, licencie, know-how),

• nehmotnými právami (obchodné meno, postavenie na trhu),

• osobnými zložkami (pracovníci, ich kvalifikácia a štruktúra) [2].

Najdôležitejším kritériom pri určovaní veľkosti podnikov je počet zamestnancov

pracujúcich v podniku, výška obratu a aktív. Ide o kvantitatívne činitele.

5

Tabuľka 1: Rozdelenie podnikov podľa počtu zamestnancov, výšky obratu a ročnej bilancie [vlastné spracovanie podľa 1]

Kategória podnikuKategória podniku Počet zamestnancovPočet zamestnancov Ročný obratRočný obrat Ročná bilanciaRočná bilancia

Mikro podnikMikro podnik< 10 ≤ 2 miliónov EUR ≤ 2 miliónov EUR

Malý podnikMalý podnik< 50 ≤ 10 miliónov EUR ≤ 10 miliónov EUR

Stredný podnikStredný podnik< 250 ≤ 50 miliónov EUR ≤ 43 miliónov EUR

Malé podnikyMalé podniky Stredné podnikyStredné podniky Veľké podnikyVeľké podniky

CieleCiele

trhovo orientované,

intuitívne,

improvizované.

trhovo orientované,

intuitívne,

ad hoc stratégie.

dominantné ,

systematické,

strategické.

ManažmentManažment

autoritatívny,

priamy.

osobné konzultácie,

malé tímy,

špecialistov.

veľké tímy,

líniovo-štábna

a funkčná

štruktúra.

PlánovaniePlánovanie minimálne. krátkodobé dlhodobé

ProduktProdukt

bez výskumu trhu. nepravidelný

výskum trhu

rozsiahly výskum trhu.

FinancieFinancie

vlastné zdroje,

banky.

vlastné zdroje

banky

vlastné zdroje,

banky,

finančný trh.

Tabuľka 2: Kvalitatívne rozdiely medzi podnikmi [4]

1.2 Úlohy a funkcie malých 1.2 Úlohy a funkcie malých a stredných podnikov a stredných podnikov

Mikro podniky je možno označiť za „ťahúňov“ európskeho hospodárstva. Európske prieskumy ukazujú, že európske malé a stredné podniky predstavujú:

• 99,8 % všetkých európskych podnikov,

• 67,1 % pracovných miest v súkromnom sektore,

• viac ako 80% zamestnanosti v niektorých

priemyselných odvetviach.

Graf 1: Percentuálny podiel podnikov

v EÚ podľa veľkosti [3].

Hlavné úlohy MSP:

• uspokojujú záujmy jednotlivcov a domácností (v miestach a v regiónoch),

• uspokojujú záujmy iných podnikov (malých, stredných i veľkých - najčastejšie na základe zmlúv),

• uspokojovať záujmy štátu:

a) ako regulátora ekonomických podmienok,

b) ako majiteľa (v podnikoch so št. účasťou),

c) ako spotrebiteľa (štátne zákazky) [5].

8

Hlavné funkcie MSP

• spoločenská funkcia,

• hospodárska funkcia,

• ponuková funkcia,

• štrukturálna funkcia,

• zamestnanecká konjunkturálna funkcia,

• exportná funkcia,

• rastová funkcia,

• vzdelávacia funkcia [6].

10

 1.3 Podpora MSP1.3 Podpora MSP

V EÚ poskytuje podporu MSP v rôznych formách, napr. formou grantov, pôžičiek

a v niektorých prípadoch formou záruk.

Programy pomoci EÚ je možné rozdeliť do nasledújich kategórií:

1. Možnosti tematického financovania - väčšinou ide o financovanie s osobitnými cieľmi ako sú životné prostredie, výskum, vzdelávanie.

2. Štrukturálne fondy - príjemcovia dostávajú priamy príspevok na financovanie svojich projektov, ktoré sa vyberajú na vnútroštátnej a regionálnej úrovni.

3. Finančné nástroje - väčšina je dostupná nepriamo cez vnútroštátne finančné sprostredkovateľské orgány.

4. Podpora internacionalizácie MSP - spočíva v pomoci sprostredkovateľským organizáciám a/alebo verejným orgánom v oblasti internacionalizácie, aby sa MSP umožnil prístup na trhy mimo EÚ

5. Poskytovanie miestnej pomoci - informácie poskytujú európske informačné centrá, ktoré ponúkajú podporu podnikania v členských štátoch [7].

Podpora MSP v SR

V SR je súčasný systém podpory malého a stredného podnikania neustále

aktualizovaný, aj keď ho nemožno považovať za plne vyhovujúci.

Prvkami systému podpory MSP v SR sú:

• Ministerstvo hospodárstva,

• Slovenská záručná banka,

• Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania –

hlavný realizátor podpory MSP a súčasne zabezpečuje implementáciu

programov PHARE pre rozvoj MSP v SR.

12

2 VÝZNAM MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV NA SLOVENSKU

Význam MSP spočíva najmä v tom, že v SR tvoria takmer polovicu HDP, čo

je predstavuje cca. 40 %. Zároveň predstavujú skupinu, ktorá vytvára

a poskytuje najviac pracovných príležitostí a má nezastupiteľnú úlohu i pri

regionálnom rozvoji.

Štatistiky uvádzajú, že zvýšenie medziročného podielu MSP na

zamestnanosti v roku 2010 bol sprevádzaný výrazným poklesom

zamestnanosti vo veľkých podnikoch [10,11].

13

Okrem podielu na zamestnanosti a tvorbe HDP, MSP zabezpečujú súťaž a

pôsobia proti monopolizačným tendenciám. Pôsobia ako liaheň nápadov,

tvorcovia a využívatelia high-tech.

Graf 2: Podiel jednotlivých veľkostných kategórií podnikov a právnych foriem na celkovej zamestnanosti v roku 2010 [vlastné spracovanie]

14

3 POSTAVENIE MALÝCH A STREDNÝCH PODNIKOV Z HĽADISKA ICH FUNKCIÍ V EKONOMIKE

AD 1) Spoločenská funkcia - funkciu plnia samotní individuálni malí a strední podnikatelia, ktorí budujú svoju vlastnú nezávislú existenciu, prispievajú k vytváraniu a k zachovávaniu slobodného myslenia a života každej spoločnosti [6]. Na poli zamestnanosti a sociálnej politiky MSP na SR sa stáva plnohodnotnou zložkou sociálny dialóg. Účastníkmi dialógu sú na jednej strane zástupcovia zamestnávateľov a na druhej strane zástupcovia zamestnancov.

Tabuľka 3: Súčasný stav sociálneho dialógu v SR [13].

15

AD 2) Hospodárska funkcia - MSP prispievajú k zachovávaniu konkurencieschopnosti na trhu poskytovaním slobodnej voľby pre účastníkov trhu, spojenej so sankčnými opatreniami, ktoré postihujú najmä nevýkonné podniky. Nevyhnutnou je inovačná aktivita podnikov – jeden z hladných nástrojov dosiahnutia konkurencieschopnosti. SR nemá ucelenú inovačnú stratégia ako ani ucelený funkčný inovačný systém a však schválila Inovačnú stratégiu SR na roky 2007 až 2013.

Inovačná stratégia SR obsahuje 3 priority:

• vysoko kvalitná infraštruktúra a efektívny systém pre rozvoj inovácií,

• kvalitné ľudské zdroje,

• účinné nástroje pre inovácie [16].

16

AD 3) Ponuková funkcia - MSP sú producentmi nielen spotrebných tovarov, ale dodávateľmi polovýrobkov a hotových výrobkov ako aj investičných statkov. Veľmi významnú úlohu zohrávajú pri otváraní diferencovaného trhu, dokážu pružne vyhľadávať medzery na trhu a bodovať silné pozície na určitom trhovom segmente [6].

AD 4) Štrukturálna funkcia - MSP znižujú regionálne rozdiely pracovných príležitostiach, v dôchodkoch, v zásobovaní infraštruktúry, v ponuke, znižujú riziko dominancie veľkého podniku v regióne, čím zvyšujú stabilitu životného štandardu [6].

17

AD 5) Zamestnanecká funkcia - pozitívna funkcia MSP pri udržiavaní existujúcich pracovných miest a tiež tvorbe nových pracovných príležitostí.

I počas ekonomickej recesie, kedy klesla zamestnanosť na celom svete sa počet pracovných miest v MSP znižoval oproti ostatným skupinám zamestnávateľov najmenej v absolútnom aj relatívnom vyjadrení.

Na oživenie ekonomiky v 2010 znova najpružnejšie zareagovali MSP. Za posledné obdobie vzniklo až 35 tisíc nových pracovných miest a v rokoch 2002 – 2010 vytvorili MSP až 85% čistých pracovných miest v celej EÚ.

18

AD 6) Exportná funkcia - podiel MSP na exporte priemyselne vyspelých krajín je významný, pričom je tento podiel medzi jednotlivými odvetviami dosť rozličný [6].

AD 7) Rastová funkcia - medzi významné faktory ekonomického rastu patria technický pokrok a stupeň kvalifikácie činných osôb v národnom hospodárstve [6].

19

AD 8) Vzdelávacia funkcia - kvalita a kvantita vyučených odborných pracovníkov v národnom hospodárstve závisí do veľkej miery od pripravenosti a schopnosti MSP vzdelávanie umožňovať.

Význam majú MSP aj v oblasti získavania praktickej kvalifikácie absolventov vysokých škôl. Množstvo mladých ľudí, hodnotí pracovné podmienky v MSP lepšie ako podmienky vo veľkých podnikoch.

Na SR v súčasnosti prebieha Operačný program Vzdelávanie, ktorý je referenčným dokumentom, na ktorého základe je poskytovaná podpora v období rokov 2007 – 2013 na rozvoj ľudských zdrojov s využitím národných zdrojov a zdrojov Európskeho sociálneho fondu.

20ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV

1. Časť z odporúčania Komisie 2003/361/ES zo 6. mája o definícií mikro, malých a stredných podnikov [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://www.upsvar-ke.sk/projekty/komisia_definicia_MaSP.pdf.>

2. KOVÁČ, M. – SABADKA, D. – KOVÁČOVÁ, Ľ. Základy malého podnikania. vyd. TU v Košiciach, SjF, Ústav technológií a manažmentu, Inovačné centrum AV: 2003 (elektornická forma).

3. Malé a stredné podniky na prvom mieste [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/_getdocument.cfm?doc_id=4569.>

4. KONEČNÁ, M. a kol. Drobné podnikání. Praha: Vysoká škola ekonomická, 1993, s. 20

5. Rozvoj malých a stredných podnikov [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://fsi.uniza.sk/kkm/old/publikacie/mie/mie_13.pdf.>

6. SAKÁL, P. a kol. Strategický manažment v praxi manažéra. Trnava: SP SYNERGIA, 2007 ISBN 978-80-89291-04-5

7. Podpora Európskej únie na podporu MSP [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://www.enterprise-europe-network.sk/old/docs/sp_2007_sk.pdf.>

8. STRÁŽOVSKÁ, H. – STRÁŽOVSKÁ, Ľ. – PAVLÍK, A.: Malé a stredné podniky : Obchodné podnikanie. Bratislava : Sprint, 2007. s.29 – 33. ISBN 978-8089085-64

9. Zbierka zakonov č. 100/1995 [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://www.zbierka.sk/zz/predpisy/default.aspx?PredpisID=13247&FileName=95-z100&Rocnik=1995.>

10. Správa o stave malého a stredného podnikania v Slovenskej republike [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://www.nadsme.sk/files/Stav_MSP_2010-fin.pdf.>

11. MSP a ROZŠÍRENIE – Spojená výzva [online]. [cit. 2012-02-19]. Dostupný na internete <:http://www.ueapme.com/business-support/Declaration/Deklaracia-Slovakia.pdf.>

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV

12. Sociálny dialóg na Slovensku [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.udpt.sk/doc/podujatia/socialny_dialog_sk.pdf.>

13. Konkurencieschopnost’ malých a stredných podnikov [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.iminerva.sk/dokumenty/studie/konkurencieschopnost.pdf.>

14. Upravené nové znenie návrhu Inovačnej stratégie SR na roky 2007 až 2013 [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:www.economy.gov.sk/inovacna-strategia-sr-na-roky-2007...2013...sr...>

15. Vedomostná spoločnosť: Inovácie v Slovenskej republike [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.government.gov.sk/4884/inovacie-v-slovenskejrepublike.php.>

16. Politika štátnej podpory MSP [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.nadsme.sk/sk/content/politika-statnej-podpory-msp.>

17. Konkurencieschopnosť a hospodársky rast [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.nsrr.sk/operacne-programy/konkurencieschopnost-hospodarsky-rast/.>

18. Operačný program Konkurencieschopnosť a hospodársky rast - (OP KaHR) [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.zask.sk/files/odbory/CKJ/rok-2011/aktuality/op_kahr_sk_marec_20111.pdf.>

19. Pohľady na ekonomiku Slovenska 2011 [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.ssds.sk/publikacie/pes/pes2011.pdf.>

20. Malé spoločnosti vytvárajú 85% pracovných miest... [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://europa.eu/rapid/pressReleasesAction.do?reference=IP/12/20&format=HTML&aged=0&language=SK&guiLanguage=en.>

21. BRHEL, J. Malé a stredné podniakanie. Bratislava : FIT

22. Operačný program Vzdelávanie 2007 – 2013 [online]. [cit. 2012-02-20]. Dostupný na internete <:http://www.euractiv.sk/vzdelavanie0/zoznam_liniek/operacny-program-vzdelavanie-2007-2013.>

Ďakujem Vám za Vašu pozornosť !Ďakujem Vám za Vašu pozornosť !

 

Bc. Natália HORŇÁKOVÁBc. Natália HORŇÁKOVÁ