55www.revistamyt.com mercados & tendencias

HONDURAS7años

La mala praxis en la operación que aplicó el Gobierno de Hon-duras para recuperar la economía le signifi-có este año el desplo-

me de 21 escalones en el Reporte de Competitividad Global del Foro Económico Mundial.El factor burocracia y corrupción es para la nación el principal dolor de cabeza que no le permite alcanzar un nivel óptimo de competitividad. En esta medición, con una puntua-ción de 3,7 en una escala del uno al siete, la nación ocupa la posición 111 de 148 países, pero en el 2012-2013 se situaba en la posición 90 de 144 países. La caída brusca ha sido una sacudida para los empre-sarios, quienes con un ultimátum para el nuevo Gobierno que ini-ciará en enero del 2014 se apres-tan a desarrollar y presidir un plan que catapulte al país a la cabeza de Centroamérica.

El país y la competitividadUn gran obstáculo para la compe-titividad es la poca rentabilidad e

ineficiencia de las dos principales empresas públicas: la proveedora de telefonía Hondutel y la Empre-sa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE). La telefónica pierde al mes US$1 millón y tiene un exceso de personal de 4200 empleados en vez de 2000. Además presenta cuentas por pagar que ascienden a US$27,4 millones. La ENEE por su parte, en el 2012 cerró con un déficit de US$190 mi-llones y al final del año se estima que el déficit será de US$400 mi-llones. La mayor carga financiera se debe al pago de sus onerosos con-tratos con generadores térmicos, que absorben más del 90% de los ingresos totales de la institución. Además también afecta el poco presupuesto para promoción. A pe-sar de tener enormes atracciones para la inversión, el Gobierno ape-nas destina US$2,5 millones para la promoción turística, lo que lo ubica en la cola de Centroamérica. La ministra del Instituto Hondureño de Turismo (IHT), Nelly Jerez, afir-mó que en el 2012 en este rubro Belice invirtió US$3,5 millones, Ni-

caragua US$5 millones, El Salvador US$8 millones y Panamá US$17 millones.A ello se suma el tema de corrup-ción. La organización Transparen-cia Internacional ubica a Honduras entre los países con altos proble-mas de corrupción, al situarla el año pasado en la posición 133 de 174 naciones donde impera este cáncer. La puntuación que obtuvo la nación fue de 28 en una escala de 100; esto se ha traducido en un mayor porcentaje de pobreza (66%) y casi 2 millones de desempleados, debido a la falta de inversiones masivas.El factor corrupción también ge-nera una alta inseguridad ciuda-dana. Las cifras del Observatorio de la Violencia de la Universidad Nacional Autónoma de Honduras (UNAH) apuntan a que en el 2012 la tasa de homicidios se situó en 85 por cada 100 000 habitantes; sin embargo, para el 2013 se pro-yecta una reducción de 5,5%, por lo que esta llegaría al final del año a 80%. En seguridad jurídica exis-te un déficit en la resolución de la

Potencial al natural

Aunque Honduras cayó en el ranking de competitividad del Foro Económico Mundial, busca la recuperación a través

del desarrollo de puertos y minería.Fany Alvarenga

Editora de País

REPORTAJE

mercados & tendencias Octubre - Noviembre 201356

HONDURAS7años

ocupación extralegal de tierras en el sector urbano y rural. El informe Doing Business ubica a Honduras en la posición 177 de 183 países en el indicador sobre cumplimien-to de contratos.

Por qué invertir aquí y no en otro paísSegún la Fundación para la Inver-sión y Desarrollo de las Exportacio-nes (FIDE), a pesar de las condicio-nes actuales hay muchas razones de peso para invertir en Honduras. En primer lugar, tiene una ubica-ción estratégica al estar a solo 2 ho-ras de Estados Unidos por avión y de 48 a 72 horas por mar, seis puer-tos en el Atlántico y el Pacífico. Honduras actualmente tiene casi 10 tratados de libre comercio bi-laterales y en bloque con naciones como Colombia, Taiwán, Chile, Unión Europea, Panamá, México, Estados Unidos. Además, las zonas libres, que gozan de exención de impuestos en una amplia variedad de categorías, pueden ser estable-cidas en cualquier parte del país. Otro de los puntos a favor es la abundancia de recursos naturales, particularmente el agua para la ge-neración de energía renovable, mi-nerales como el óxido de hierro y otros atractivos como la diversidad

biológica que no ha sido aprove-chada suficientemente.

Ciudades para invertir, ciuda-des para vivirEl presidente del Colegio de Econo-mistas de Honduras, Roldán Duar-te, detalla que además de Teguci-galpa, San Pedro Sula, La Ceiba y Choluteca, en los últimos años han surgido muchas ciudades impor-tantes con potencial para invertir y vivir: Tocoa, El Progreso y San-ta Rosa de Copán son zonas con factible crecimiento económico y potencial receptor para inversiones grandes como centros comerciales, hoteles y carreteras. Asimismo, todo el valle de Co-mayagua registra un enorme po-tencial, ya que la fertilidad de las tierras permite exportaciones de alimentos no tradicionales, frutas y vegetales chinos. En casi todas estas ciudades, apunta el econo-mista, hay centros de enseñanza y educación universitaria, lo cual suma puntos y significa mano de obra calificada. Otras ciudades

donde se pueden recibir inversio-nes son Trujillo, que a partir del 2014 iniciará con la apertura del primer muelle de cruceros Banana Coast, y la ciudad de San Lorenzo, que al estar ubicada al sur del país tiene grandes oportunidades en energía eólica e hidráulica. Infraestructura La Cepal ubica a Puerto Cortés en la posición 24 de los 80 puertos más importantes de Latinoamérica y el Caribe, al registrar un volumen de carga de casi 600 000 contene-

La abundancia de recursos como el agua para la generación de

energía renovable y minerales como el óxido de hierro

obran a favor del país.

A pesar de tener enormes atracciones para la inversión, el Gobierno apenas destina US$2,5 millones anuales para la promoción turística.

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mercados & tendencias Octubre - Noviembre 201358

HONDURAS7años

dores. Se pronostica que en 5 años podría llegar a 1,3 millones de con-tenedores por la reciente concesión de la terminal de contenedores a la empresa filipina International Con-tainer Terminal Services (ICTSI), que significará la inversión de US$624 millones, y por la operación de terminal de graneles al Consorcio Multisur de México. Actualmente, este puerto cuenta con seis muelles con una longitud de 1157 metros de atracaderos, zonas de almacenamiento cerra-das y abiertas para todo tipo de mercaderías. En el plano energético, la empresa Mesoamérica Energy realizó una inversión de US$250 millones para inaugurar el parque eólico Cerro de Hula, en el municipio de Santa Ana, Francisco Morazán, cataloga-do como el más grande de Centro-américa por su extensión de 12,3 kilómetros, donde se instalaron 51 aerogeneradores que producen 102 megavatios (MW) de energía a base de viento. Esta obra permitió a la ENEE la compra de energía a entre US$0,10 y US$0,12. La obra está en ampliación para generar 24 MW más, con lo cual se llegaría a 126 MW. Existen además cuatro aeropuer-tos comerciales de carácter inter-nacional. En San Pedro Sula está el Ramón Villeda Morales; el Ton-contín en Tegucigalpa y Golosón

en La Ceiba, que son de cobertu-ra comercial, mientras que el Juan Manuel Gálvez es para atender turismo de Islas de la Bahía. Para septiembre se espera otorgar la concesión para la construcción, financiamiento y operación del Aeropuerto Internacional de Palme-rola, que ha sido usado como base militar hondureño-estadounidense.

Capital humanoEl país tiene una fuerza laboral de 3,4 millones de personas, de las que 2,2 millones son jóvenes entre

18 y 35 años. Los costos de mano de obra están entre los más bajos de la región, gracias al acuerdo de salario mínimo aprobado en el 2012. Además, hay disponibilidad de profesionales bilingües califica-dos, egresados de 50 campus uni-versitarios y de más de 728 escuelas bilingües, muchas de ellas certifica-das por la Asociación de Colegios y Universidades del Sur de los Estados Unidos (SACS). También cuenta con disponibilidad de jóvenes técnicos entrenados en instituciones loca-les, como el Instituto Politécnico

Centroamericano (IPC) y la Escuela Agrícola Panamericana Zamorano.

Desarrollo sostenible La nación cuenta con una Ley Ge-neral del Medio Ambiente que hace posible la explotación racional de los recursos naturales. Industrias como la minera, a la par de sus ex-plotaciones, otorgan un bienestar social a través de proyectos para la protección del medioambiente que impactan en la bonanza económica. Los últimos 3 años han significado para Honduras un importante cam-

Tocoa, El Progreso y Santa Rosa de

Copán son zonas con potencial para inversiones como

centros comerciales, hoteles y carreteras.

Ineficiencia de la administración pública, falta de promoción, corrupción e inseguridad, los enemigos de la competitividad en Honduras.

REPORTAJE

bio de la matriz energética reno-vable, que se sitúa en 43% frente a 57% de energía térmica. Actual-mente se desarrollan 40 pequeños proyectos de energía renovable que van desde 1 a 40 MW.

Sectores fuertes de la economía Uno de los tradicionales es el sec-tor agrícola y el agroindustrial. De los US$4420 millones en divisas obtenidos por Honduras por las exportaciones en el 2012 (sin in-cluir la maquila), unos US$3094 millones provienen de la produc-ción agrícola y la agroindustrial. Solo por el café, banano y aceite de palma africana el país reci-bió US$2177 millones. El 2013, acompañado de la aprobación del Acuerdo de Asociación con la Unión Europea, significará un cre-cimiento de entre 20 y 30% adi-cionales a los US$1322 millones reportados el año anterior por ese mercado.Según la Asociación Hondureña de Maquiladores (AHM), la indus-tria maquiladora deja al país ingre-sos por US$3000 millones, genera 118 000 fuentes de empleo y está integrada por 261 compañías ubi-cadas especialmente en la zona norte. La industria recientemente invirtió US$320 millones en proyectos de generación de energía eléctrica, lo que significará un ahorro de hasta 40% en costos energéticos. Al ha-ber establecido un salario mínimo

fijo por 3 años a partir del año pa-sado, el rubro recibió un respiro, lo que lo puso nuevamente dentro de la competencia con el resto de los países del istmo. La manufactura dejó en el 2012 ingresos al país por US$1049 mi-llones, representa apenas el 23% de las exportaciones totales de acuerdo al Informe de Comercio Exterior de Mercancías Generales del Banco Central de Honduras (BCH). Este rubro ha ido en in-cremento silencioso, ya que en el 2010 se exportaban US$617 mi-llones. Las manufacturas de plás-ticos, jabones, madera, papel y cartón una buena parte la recibe el mercado centroamericano y Es-tados Unidos.

Sectores con potencial para atraer inversiones El Programa Nacional de la Pro-moción de las Inversiones lanzado en el 2011 en Honduras cuantifi-ca que el país necesita US$2700 millones en distintos proyectos de energía. Las inversiones espe-cialmente son necesarias en ge-neración de energía por combus-tión e hidroeléctrica, así como la construcción de subestaciones energéticas. Entre los proyectos hi-droeléctricos que requieren inver-sión están las represas hidroeléctri-cas Patuca, Jicatuyo y los Llanitos.Otro tema pendiente es la infraes-tructura vial. La Comisión para la Promoción de la Alianza Público-Privada (Coalianza) tiene disponi-bles 15 proyectos de infraestructu-ra vial que suponen una inversión de US$500 millones. Algunos de los proyectos en cartera son: cons-trucción y pavimentación de la carretera La Ceiba-Trujillo-Puerto Castilla, con una longitud de 178 kilómetros, ubicado en los depar-tamentos de Atlántida y Colón, por

un monto de US$176 millones, y la construcción y mantenimiento del tramo carretero Guasaule-Jica-ro Galán- Tegucigalpa y el tramo Amatillo Jícaro Galán. El monto estimado es de US$110 millones.El Programa de Promoción de las Inversiones calculó 11 proyectos turísticos disponibles entre aeró-dromos, complejos turísticos y hoteles, cuya necesidad de inver-sión asciende a US$700 millones. Entre los proyectos de mayor valor destaca el desarrollo urbano de San Miguel de Copán, que incluye centros comerciales, residenciales y plazas por un valor de US$268 millones, y otros con menores in-versiones como el teleférico en el Cerro El Picacho de Tegucigalpa y otro en la montaña El Merendón, de San Pedro Sula, por un monto US$1,3 millones cada uno. Con la aprobación de la Ley de Minería a inicios de este año, el país puede rápidamente alcan-zar un potencial para exportar de unos US$3500 millones y así con-vertirse en el primer exportador de Centroamérica, afirmó Santos Car-bajal, presidente de la Asociación Nacional de Minería Metálica de Honduras (Anamimh). En el 2013, apenas se exportaron L.276 millo-nes por oro, zinc, plomo, plata y óxido de hierro, pero se proyecta en el 2013 un cierre de US$1000 millones en ingresos.n

En 3 años, la matriz energética renovable

del país se situó en un 43% frente a 57% de la energía

térmica.

La Cepal ubica a Puerto Cortés en la posición 24 entre los 80 puertos más importantes de Latinoamérica y el Caribe.

59www.revistamyt.com mercados & tendencias

60 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años

Los CEO responden

¿Por qué el país es un lugar para invertir?En su infraestructura, Honduras tiene a Puerto Cortés, que es el único puerto de agua profunda de Centroamérica y el primer puerto de Latinoamérica en cali-ficar en ambos programas de seguridad portuaria de EE. UU. También cuenta con una Ley de Zonas Libres para gozar de exención de impuestos.

Visualizamos avance en las obras de infraestructura a nivel nacional que incluyen el Canal Seco que unirá a corto plazo el océano Atlántico con el Pacífico, la red de carreteras pri-marias y secundarias, los aeropuertos de Palmerola, Tela y Copán, comple-jos turísticos y demás.

Como mínimo, entre los dos pri-meros países de Centroamérica, probablemente siguiendo a Pana-má, dado que Panamá está sien-do el país menos afectado por la crisis en la zona y su recuperación se debería dar más pronto que en Honduras.

Para ese tiempo tendremos una po-blación de unos 10 millones de ha-bitantes, por lo que deberíamos de registrar una disminución radical de la pobreza, mayores índices de edu-cación y mejores indicadores ma-croeconómicos en el país. Depende mucho de la parte política.

Debemos garantizar tener al mejor equipo, la persona correcta en el asiento correcto; generar eficiencias operativas invirtiendo en procesos y, sobre todo, asegurarnos que la orga-nización gira en torno a entender las necesidades de nuestros clientes.

Siempre anteponer valores y princi-pios firmes, tener capacidad de acep-tación y adaptación al cambio, desa-rrollo del recurso humano, siempre estar dispuesto a dar más de lo que se espera recibir y procurar siempre mejorar los resultados.

Primero es el trabajo arduo, ser consistente y predicar con el ejem-plo. Un ejemplo de sacrificio, ser-vicio, honestidad para que los co-laboradores puedan replicar estas mismas actitudes en el éxito de la empresa.

¿Dónde debería estar Honduras en el 2020?

Si pudiera dar un consejo de cómo ser un CEO exitoso en tiempos de cambio, ¿cuál sería?

Emin Abufele Salomón, presidente de Grupo Corona

José Manuel Enríquez, gerente para Cen-troamérica de Electrificaciones del Norte

Roberto Larios Silva, director de INMSA Argo Internacional

Otto Pineda, gerente general de TIGO Honduras

José Gutiérrez, director general de Desarrollo Turístico Bahía Tela

Luis Larach, gerente de Electricidad de Cortés y Hotel COPANTL

Fernando Jorge Jaar, presidente ejecutivo de GRUPO J, S.A.

Emin Abufele Salomón, presidente de Grupo Corona

CEOS

mercados & tendencias Octubre - Noviembre 201362

HONDURAS

7años

63www.revistamyt.com mercados & tendencias IHT; Roberto Flores

64 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años

Los últimos 7 gobiernosLa década de los 90 marcó la economía hondureña. Aun así, la pobreza no

ha disminuido con el pasar de los presidentes.

Rafael Leonardo Callejas (1990-1994)Los especialistas apuntan a este Go-bierno como el principal “arquitecto” de la economía actual, debido al ajus-te estructural que promovió. Durante este periodo, se inició la liberalización en el tipo de cambio de la moneda y comenzó la apertura al comercio inter-nacional al promover los tratados de li-bre comercio con diferentes naciones, en especial Estados Unidos.

Carlos Flores Facussé (1998-2002)Entre los principales logros se mencio-na la gestión oportuna de ayuda exter-na para afrontar los daños del huracán Mitch. Además suscribió contratos de condonación de la deuda externa del país y el inicio de la Estrategia de Re-ducción de la Pobreza. Entre los des-aciertos está la aprobación acelerada de nuevas instituciones financieras y la quiebra de varios bancos, lo cual ha-bría contribuido al aumento del déficit fiscal que cerró en 5,3% en el 2001.

José Manuel Zelaya (2006-2009)Logró suscribir un acuerdo Stand By con el FMI a inicios de su Gobierno, pero no fue capaz de cumplirlo. Man-tuvo el crecimiento económico entre 6 y 7% en sus primeros 2 años de Go-bierno; también obtuvo el beneficio derivado del ingreso a Petrocaribe. Entre los retrocesos resaltan los bene-ficios económicos insostenibles a los maestros y el incremento del salario mínimo a más de 50%. Fue depuesto el 28 de junio del 2009, antes de aca-bar su mandato.

Carlos Roberto Reina (1994-1998)Durante su administración, el creci-miento del PIB fue de 2,5% en 1994, mientras que en 1995 y 1997 se regis-traron tasas de 4,5%, pero la inflación se mantuvo en 25% en los 3 primeros años.

Ricardo Maduro Joest (2002-2006)Suscribió un acuerdo estructural de 3 años con el Fondo Monetario Inter-nacional (FMI) y logró cumplirlo. Fue capaz de controlar los incrementos sa-lariales desproporcionados en favor de los médicos y maestros. Apoyó la ERP y suscribió varios contratos de condo-nación de la deuda externa. Entre los retrocesos, permitió un alza despro-porcionada del precio de los combus-tibles en el último año de Gobierno.

Roberto Micheletti Baín (2009-2010)Gestionó la aprobación oportuna del presupuesto nacional, mantuvo la in-flación interanual entre 3 y 6% y no otorgó aumentos salariales desmedi-dos. Sin embargo, incrementó la deu-da pública interna, permitió que se deteriorara la inversión y no logró ges-tionar una adecuada ayuda económica externa. Fue el presidente de facto has-ta la toma de posesión en el 2010 de Porfirio Lobo.

Porfirio Lobo Sosa (2010-2013) Entre los principales resultados resalta que estableció las relaciones interna-cionales y suscribió un acuerdo con el FMI, mantuvo el crecimiento eco-nómico entre el 3 y 4% y la inflación entre el 4 y 7% anual. Su principal retroceso es que dejó que el déficit fiscal alcanzara el 6% entre el 2012 y el 2013, y permitió que la deuda pública llegara a US$7000 millones.

POLÍTICA

66 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años

7 empresas en crecimiento

SULA Se dedicada a la elaboración y comercialización de productos derivados de la leche y jugos a base de frutas. La empresa cuenta con 10 centros de distribución regional en el país y beneficia con empleo a más de 30 000 hondureños. La empresa compra leche a unos 7000 productores, y sus compras de leche fluida llegarían a los 90 millones de litros que repre-sentan un porcentaje de participación en el mercado de 63,7%. La planta deshidratadora de leche en el departamento de Colón tiene capacidad de 200 mil litros diarios, es decir 75 millones de litros anuales.

GRUPO JEl GRUPO J abarca desde concesionarios de automóviles y zonas francas a propiedades inmobiliarias. La actividad del grupo se remonta desde 1912, mantiene relaciones con empresas de Estados Unidos, Japón y China. Solo VILLANUEVA INDUSTRIAL- PARK genera al menos 10 000 empleos direc-tos en el municipio de Villanueva, Cortés, y es uno de los principales contri-buyentes a que el país haya obtenido US$3000 millones por exportaciones en el rubro de la maquila. Este grupo es promotor y operador de la primera universidad privada acreditada en Honduras, la Universidad de San Pedro Sula (USAP).

GRUPO TERRA Esta corporación en los últimos seis años ha invertido unos US$800 millo-nes en proyectos que impactaron en el crecimiento económico de la región centroamericana. El número de empleados de la compañía asciende a 3000 personas y su enfoque es en las áreas de generación de energía, servicios y suministros de combustible, desarrollo de bienes raíces. En la parte de infraestructura: aeropuertos, agua y terminal de autobuses. También ha desa-rrollado su propia marca de gasolineras y estaciones de servicio que operan bajo el nombre “UNO” y posee terminales de combustibles en Puerto Cortés de Honduras, Puerto Corinto en Nicaragua, Puerto Acajutla de El Salvador y Puerto Barrios en Guatemala. UNO cuenta con más de 500 estaciones de servicio distribuidas Centroamérica y recientemente adquirió la venta al detalle de Biomax que suman 700 estaciones de venta más.

EMPRESAS

67www.revistamyt.com mercados & tendencias

TIGO Esta empresa de telecomunicaciones tiene una red de usuarios que llega a más de 4,7 millones, con una penetración del 83% en el mercado. En los últimos años invirtió más de US$500 millones, en cobertura y capacidad de red. Actualmente cuentan con la oferta conformada por cuatro unidades de negocios que van desde cober-tura móvil, cable e internet residencial, envío y recibo de dinero. Las nuevas inversiones a futuro apuntan a agrandar la oferta de servicios digitales y busca dejar de ser una empresa de telecomunicaciones para convertirse en un proveedor de un estilo de vida digital.

CORPORACIÓN LADY LEETiene 40 años operando en Honduras, maneja tres unidades de negocios: 18 tiendas por departamentos, 40 restaurantes y 15 centros comerciales. Su más reciente edificación es el City Mall de Tegucigalpa cuya inversión habría superado los US$94 millones, la construcción se desarrolló en un área de 130 mil metros cuadrados y genera 3500 empleos directos.Para el 2014 la corporación ejecutará otra millonaria inversión en City Mall Palenque en San Pedro Sula, y busca establecer el mall más grande de Costa Rica, a través de las construcción City Mall Alajuela, en un área de 170 000 m2.

IMSALa Industria Molinera, IMSA, nació en 1972, y desarrolla un sistema de abastecimiento nacional a través de 19 centros de distribución y una flota vehicular de 84 camiones para atender a 12 mil pulperías y 1500 torti-llerías artesanales. Cuentan con un único molino de harina de maíz nix-tamalizada construido en Italia y hace dos años realizó una inversión de US$10 millones en la instalación de un nuevo beneficio de arroz con ca-pacidad de producción diaria de 1400 quintales. Además tiene capacidad para comprar 5000 quintales diarios de arroz y una capacidad de alma-cenamiento 267 000 quintales. En el rubro de la producción de harina, la Comisión para la Defensa y Promoción de la Competencia (CDPC) sostiene que esta empresa produce 295 601 quintales.

DESARROLLO TURÍSTICO BAHIA DE TELA El desarrollo ha realizado una inversión por US$130 millones en Honduras. Sus obras son el hotel boutique de 120 habitaciones Indura Beach & Golf Re-sort cuyo avance está en un 80% al igual que el campo de Golf de 18 hoyos diseñado por el famoso jugador y diseñador Gary Player. Las edificaciones se desarrollan en 750 hectáreas en la Bahía de Tela donde además del hotel boutique, el campo de golf, hay lotes y residencias de playa. Los ejecutivos pronostican que una vez que esté concluida la obra se habrán dado al menos 600 a 800 empleos directos y de 1500 a 2000 indirectos; ya en su fase de ejecución se espera la apertura de 400 empleos directos y 1200 indirectos.

68 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años POLÍTICA

Los aciertos Capacidad de reacción ante eventos críticos y decisiones de

apertura hacia la inversión extranjera han entrañado jugadas favorables para Honduras.

La respuesta del país a las crisis“Nos han golpeado crisis fuertes, por ejemplo la crisis económica mundial del 2008 que no afectó devastadoramente la economía y con la situación política del 2009, logramos rápidamente el recono-cimiento internacional”, mencio-na el director ejecutivo de la Fun-dación Eléutera, Guillermo Peña Panting.El tema de la mejora en la infla-ción, que en el 2012 cerró en 5,4%, mientras que en el 2002 se situaba en 10,1%, es otro gran acierto debido a la implementa-ción de la política monetaria y una adecuada oferta de los granos básicos, que a inicios de la última década reflejó un incremento de la producción. Los casi 10 trata-

dos comerciales negociados en años anteriores ahora son clave para favorecer las exportaciones de productos, especialmente el café, que en la cosecha 2011-2012 dejó al país un ingreso de US$1400 millones, pero en to-tal el país refleja exportaciones agrícolas por US$4420 millones. También ha habido aciertos con-siderados como “parciales” por los economistas, tal es el caso de algunas mejoras en la infraestruc-tura vial como la carretera CA-5.

Creación de zonas libresLa ampliación de las facultades de la Ley de Zonas Libres creada en 1976 e impulsada con mayor fuerza en la última década, es el arma que mantiene los niveles de empleo al permitir la industria-

lización del valle de Sula en el norte de Honduras. “Aunque no se ha logrado pasar de 130 000 empleados en zonas libres desde el 2008, ahora existe una nueva era en fuentes de puestos de tra-bajo de mayor valor que los de la manufactura textil básica, con la atracción de los call centers”, apunta el vocero. La Ley de Em-pleo Por Hora, impulsada en el 2010, también fue un ingrediente que permitió abrir parcialmente el inflexible Código de Trabajo de Honduras.Con US$275 a inicios del 2011, la nación tenía un salario mínimo similar al de Brasil, cuyo ingreso per cápita era de aproximadamen-te US$11 000, frente a menos de US$4000 en Honduras.

El perdón de la deuda La condonación de US$3500 mi-llones de la deuda externa hondu-reñas promovida por el Gobierno del Ricardo Maduro y recibida durante el primer año del expre-sidente Manuel Zelaya es uno de los aciertos en política económica para el país. Para Peña, al recibir este beneficio se logró tener li-bertad para impulsar una política monetaria que permitió el mejor crecimiento económico de los últimos 20 años, es decir, arriba del 6% por 2 años consecutivos (2006-2007), logrando desacele-rar el crecimiento de los índices de pobreza en el mismo tiempo.

70 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años

La cadena del déficitEl principal problema que enfren-ta la economía hondureña es el enorme déficit fiscal, que este año se pronostica llegará a un 6% del PIB, lo que significa que el próxi-mo mandatario recibirá un abismo o desfase por unos US$1250 mi-llones, anticipan los analistas.El economista independiente Raúl Reina Cleaves sostiene que la po-lítica fiscal ha sido de tipo expan-sionista, especialmente en el últi-mo mandato. En el 2006 la deuda pública del país era de US$3412

millones, pero a mayo del 2013 subió a US$7000. “El Gobier-no actual se endeudó en unos US$3589 millones, ese es uno de los principales errores”, añade. El Foro Social de la Deuda Exter-na de Honduras (Fosdeh) sostiene que no poder contener el gasto corriente es otro de los grandes

desaciertos de los Gobiernos, ya que del 2006 al 2013 el presu-puesto de la administración cen-tral creció más del 100%.

Inadecuada política de problemas sociales El Fosdeh contabiliza que en el 2006 el Gobierno de Manuel Zelaya destinó sin resultado US$1040 mi-llones para el combate a la pobreza y esta cifra pasó a US$1925 millo-nes en el 2013. No obstante, la cifra de pobres en el 2006 era de 850 000 y esta se disparó a más de 1,2 millo-

nes en el 2013. “El gran problema es que los programas sociales como el Bono 10 000 se convirtieron en una mala práctica, porque se finan-ció con préstamos externos, no con recursos propios, y estos no lograron impacto”, apunta el presidente del Colegio de Economistas de Hondu-ras, Roldán Duarte.

La gestión de la educación nacionalSe considera como un error que ha pagado caro las finanzas del país el no romper el Estatuto del Docente que entró en vigencia en 1997. “La presión económica y política causada por la protec-ción del gremio magisterial y sus prebendas que representan más del 27% del presupuesto del Go-bierno Central, no ha mejorado la calidad de la educación na-cional”, sostiene el director de la Fundación Eléutera. En vista del descalabro fiscal, el Gobierno co-locó en el mercado internacional unos US$500 millones en bonos soberanos a un interés de 7,5% a un plazo de 11 años y se apresta a colocar US$250 millones más, lo cual es calificado como “una medida desesperada” por obtener fondos y otro desacierto.

POLÍTICA

Los desaciertos Un Gobierno desfinanciado sumado a

programas sociales sin sustento ni impacto han agravado la situación de la economía.

78 mercados & tendencias Octubre - Noviembre 2013

HONDURAS7años

30,000

25,000

20,000

15,000

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Producto Interno Bruto(En millones de US$)

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20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

3,000

2,500

2,000

1,500

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20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

PIB per cápita(En US$)

40.0%

35.0%

30.0%

25.0%

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0%

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

Inversión Total(Como % del PIB)

12.0%

10.0%

8.0%

6.0%

4.0%

2.0%

0.0%

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

Inflación(Tasas de variación)

Inflación Promedio Inflación Fin de Año

10.09.08.07.06.05.04.03.02.01.00.0

Población Total(En millones de personas)

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

31.0%

29.0%

27.0%

25.0%

23.0%

21.0%

19.0%

17.0%

15.0%

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

Ingresos Totales Gastos Totales

Ingresos y Gastos del Gobierno Central(Como % del PIB)

30.0%25.0%20.0%15.0%10.0%

5.0%0.0%-5.0%

-10.0%-15.0%-20.0%

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

Crecimiento de exportaciones e importaciones de bienes y servicios

Tasa

varia

ción

anua

l

8.0%7.0%6.0%5.0%4.0%3.0%2.0%1.0%0.0%-1.0%-2.0%-3.0%

20002001

20022003

20042005

20062007

20082009

20102011

20122013

20142015

20162017

Crecimiento del PIB real(Tasa variación anual)

Honduras: la radiografía

INDICADORES

Fuente: World Economic Outlook, abril 2013, FMIAños 2013 -2017: estimación