Upload
thaagmans
View
850
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Een schoolvoorbeeld van PPS in maatschappelijk vastgoed.
Citation preview
D E R O N D E V E N E NEen uitgave van Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V. | september 2010
B O U W E R S I N B E W E G I N G
‘Lezen is voor de geest wat bewegen is
voor het lichaam.’Sir Richard Steele, Br i ts essayist (1672-1729)
S P O R T- E N L E I S U R E C E N T R U Mf i n a n c e • d e s i g n • b u i l d • o p e r a t e • m a i n t a i n
Trots is onmiskenbaar het gevoel dat het meest wordt uitgesproken tijdens de interviews voor dit boekje.
Alle betrokkenen zijn trots op het nieuwe sport- en leisurecomplex dat in De Ronde Venen is gebouwd. De
gemeente, de architect, de bouwer, de exploitant en de investeerder; ze komen in dit boekje allemaal aan het
woord. En ieder voor zich spreken ze hun trots uit. In de wandelgangen vertrouwt een badjuffrouw ons toe “zó
trots te zijn in dit gebouw te mogen werken!” En ook bezoekers – terugkomend van fitness en zwemles met de
kinderen - zeggen het nieuwe complex een aanwinst voor hun gemeente te vinden. De reacties op het nieuwe
sport- en leisurecentrum zijn onverdeeld positief.
In dit boekje kijken we verder. We ontleden het proces van idee tot realisatie. En dat geeft een mooi totaalbeeld.
Een kijkje in de keuken van een bijzonder innovatief project. Een project waarin ‘bewegen’ centraal stond. Let-
terlijk en figuurlijk. Letterlijk omdat bewegen de grote gemeenschappelijke deler is van alle activiteiten in het
nieuwe sport- en leisurecentrum. Figuurlijk omdat gemeente, architect, bouwer, exploitant en investeerder niet
ieder voor zich actief waren maar samen bewogen in de richting van een gemeenschappelijk doel. Ieders kennis
en kwaliteiten werden optimaal benut. Het leidde tot synergie in optima forma. En tot een unieke voorziening
voor De Ronde Venen. Eén complex dat onderdak geeft aan het Veenweidebad, de Optisport Health Club en
Bowlingcentrum Mijdrecht B.V.
B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G
I N L E I D I N G
2 3
S A M E N B E W E G E N
De gemeente De Ronde Venen ontstond in 1989 na een fusie van Mijdrecht, Wilnis en Vinkeveen/Waverveen.
De eerste ideeën over een nieuw zwembad dateren van kort daarna, begin jaren 90. De nieuwe gemeente
beschikte over twee zwembaden: het Veenbad in Vinkeveen en Blijdrecht in Mijdrecht. Beide daterend uit de
jaren 70 en flink verouderd. Maar de fusie bracht zoveel met zich mee dat een nieuw zwembad niet de eerste
prioriteit had voor de gemeente. Bovendien waren er de begrijpelijke gevoeligheden. Want veel mensen wilden
hun oude vertrouwde bad niet kwijt. En zeker niet wanneer het plaats moest maken voor een bad op een
mogelijk veel verder weg gelegen locatie. Het duurde daardoor tot 2001 voordat de ideeën werden omgezet in
meer concrete ambities.
Helga Sieckmeijer kwam in dat jaar bij de gemeente De Ronde Venen in dienst als Hoofd Maatschappelijke
Aangelegenheden. Bij het sollicitatiegesprek kwam ook het eventuele projectleiderschap over de ontwikkeling
van het nieuwe zwembad aan de orde. Toen zij werd aangenomen, werd Sieckmeijer dus direct met een
belangrijke opdracht het veld in gestuurd. “Ik ben echt van nul af aan begonnen”, vertelt ze. “In het begin hebben
we vooral heel veel onderzoek gedaan. Wat is de staat van de bestaande baden? Is renovatie mogelijk? Als we
gaan renoveren, hoe lang kunnen we dan vooruit? Willen we dat? Houden we dan twee baden in stand of maar
één? Of willen we ergens anders nieuw bouwen? Maar waar dan? Willen we dan één groot bad of meerdere
baden? En wat zijn daarvan de consequenties?”
B O U W E R S I N B E W E G I N G
V A N N U L A F A A N B E G I N N E N
B O U W E R S I N B E W E G I N G4 5B O U W E R S I N B E W E G I N G 5B O U W E R S I N B E W E G I N G4
In 2005 waren alle vragen afdoende beantwoord
en besloten college en gemeenteraad tot de bouw
van één nieuw zwembad. De andere twee moesten
sluiten. “Het moest een zwembad met drie baden
worden”, vertelt Sieckmeijer. “Een wedstrijdbad,
een doelgroepenbad en een recreatiebad. Wel met
een mooie glijbaan maar zeker geen Tikibad.” Toen
de omvang bekend was, kon ook worden gezocht
naar een geschikte locatie. Sieckmeijer: “Uiteindelijk
bleken twee plekken geschikt maar de voorkeur ging
natuurlijk uit naar een centraal in de gemeente gelegen
plek. Daarmee bleef er nog maar een over. Bovendien
was dat gemeentegrond en dus direct beschikbaar.”
Hiermee was aan veel belangrijke voorwaarden
voldaan maar aan de allerbelangrijkste nog niet: de
financiering.
“Voor grond, ontwikkeling gebouw, adviseurs, ontslui-
ting, noem maar op, hadden we alles bij elkaar zo’n
13 miljoen euro nodig. Zeven daarvan hadden we
inmiddels gespaard door elk jaar een dotatie aan de
reserveringen te doen.” Om de resterende zes miljoen
euro bijeen te krijgen, stelde het college voor om
- naast een eigen extra investering van de gemeente -
ook de OZB te verhogen. Een belangrijk argument
daarvoor was dat de waarde van woningen mede
wordt bepaald door voorzieningen in de buurt. Toch
stuitte dat voorstel op nogal wat verzet. Niemand
wordt immers graag in de portemonnee geraakt.
“Maar toen we onder de inwoners gingen peilen,
stemde een nipte meerderheid van de ondervraagden
gelukkig voor”, zegt Sieckmeijer. “In december 2006
nam de raad het finale besluit. Gedurfd want - vergis
je niet - 13 miljoen is een enorme investering voor een
gemeente van deze omvang.”
B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G6 7
L O C AT I E E N F I N A N C I E R I N G
B O U W E R S I N B E W E G I N G6
Vaessen/Optisport is geen gelegenheidsduo. “We
hebben een meerjarige samenwerkingsovereen-
komst”, vertelt Cora Grootjen, commercieel directeur
van Optisport. “We trekken zo veel mogelijk samen op
bij DBO-projecten en hebben inmiddels samen al een
tiental uitdagende projecten gerealiseerd.” Vaessen is
specialist op het gebied van de ontwikkeling en bouw
van maatschappelijk vastgoed. Optisport is specialist
in het exploiteren van sport- en leisure-accommoda-
ties. “Een ideale combinatie”, weet John van Meel,
adjunct-directeur van Vaessen. “We benutten elkaars
expertise ten volle en komen zo samen tot een opti-
maal eindresultaat.” Van Meel was bij het project in De
Ronde Venen betrokken als projectmanager. “Eén van
de voorwaarden van de gemeente was dat we in onze
aanbieding de exploitatie, het beheer en het onder-
houd gedurende 20 jaar zouden garanderen. Daar-
mee leg je de aanbiedende partijen op heel goed na te
denken over een zo efficiënt en duurzaam mogelijk ge-
bouw. Goed te kijken naar bijvoorbeeld logistiek, naar
B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G
duurzame en onderhoudsvrije materiaaltoepassing en
naar een efficiënte routing en indeling waardoor min-
der personeel nodig is.” Cora Grootjen: “Als exploitant
van inmiddels meer dan 150 accommodaties op het
gebied van sport en leisure weten wij uit ervaring wat
gewenst is op het gebied van onder andere routing,
materiaalkeuze en efficiënte installaties. En Vaessen is
een ervaren bouwspecialist met een hart voor maat-
schappelijk vastgoed.” Die combinatie maakt volgens
Grootjen het project in De Ronde Venen uniek. “Het is
opereren op het snijvlak van commercie en sociaal-
maatschappelijk beleid”, zegt ze. “Het begint met de
vraag van een gemeente die inwoners de gelegenheid
wil bieden tot sport, bewegen en ontspannen. En wij
vertalen dat samen naar een commercieel goed te ex-
ploiteren accommodatie.”
H A R T V O O R M A AT S C H A P P E L I J K V A S T G O E D
8 9
S T U R E N O P K W A L I T E I T
“Met de 13 miljoen op zak, konden we aan de slag met de aanbesteding”, gaat Sieckmeijer verder. “Enkele kaders
daarvoor waren vooraf al door de gemeenteraad gesteld. Duidelijk was dat het een DBOM-contract (Design Build Ope-
rate Maintain) moest worden. Bovendien had de raad aangegeven het een pré te vinden als bij het zwembad aanvul-
lende voorzieningen gerealiseerd konden worden.” Daarvoor was geen extra geld beschikbaar maar grond was er wel.
De beschikbare kavel was bijna 35.000 m² groot. Daarvan was 4.000 m² gereserveerd voor het zwembad. Daarnaast
besloot de raad nog eens 4.000 m² beschikbaar te stellen waarop de aanbieders naar eigen inzicht een commercieel
programma konden ontwikkelen. Inclusief alle ondersteunende voorzieningen zoals parkeren en een aansprekende
buitenruimte. “Daarbij stelde de raad de voorwaarde dat het alleen voorzieningen mochten zijn op het gebied van health
& leisure. Want uit onderzoek bleek dat daaraan behoefte was in de gemeente”, zegt Sieckmeijer. De gewenste con-
tractvorm werd daarmee FDBOM. Met de F van Finance. Het project werd immers uitgebreid met private investeringen.
Besloten werd op zoek te gaan naar een consortium dat bereid en in staat was ontwerp, bouw, exploitatie en onder-
houd ter hand te nemen. “En dan natuurlijk wel een consortium van ervaren, solvabele en liquide ondernemingen”, zegt
Sieckmeijer. “We besloten te sturen op kwaliteit en niet op prijs. Daarnaast was er voor het consortium dus de moge-
lijkheid om tot maximaal 4.000 m² grond te kopen om naar eigen inzicht extra voorzieningen te realiseren waarbij de
opbrengst geïnvesteerd kon worden in het zwembad.” Een prachtige opdracht zou je zeggen, maar voor veel partijen
bleek de uitdaging misschien iets té groot. “Niet iedereen stond direct te trappelen”, herinnert Sieckmeijer zich. “Uitein-
delijk hebben we op basis van vijf aanbiedingen twee bedrijven kunnen uitnodigen om een presentatie te doen. En de
opdracht is gegund aan Vaessen/Optisport/Brevé Beheer. Vooral vanwege het fraaie ontwerp, hun visie op bouw en
exploitatie en de verreweg beste invulling van de aanvullende voorzieningen.”
B O U W E R S I N B E W E G I N G4 B O U W E R S I N B E W E G I N G8
Speciaal voor het project in De Ronde Venen startten
Vaessen en Optisport gezamenlijk een nieuw bedrijf:
Optisport Project DRV bv. De gemeente wilde
namelijk werken met één partij, één verantwoordelijke
partner. Een consortium waarbinnen het volledige
proces geborgd was en met name de garanties
overal goed geregeld zouden zijn. Het nieuwe bedrijf
sloot de FDBOM-overeenkomst met de gemeente,
verleende een bouwopdracht aan Vaessen Algemeen
Bouwbedrijf BV en sloot een exploitatieovereenkomst
met Optisport Exploitaties BV.” Het contact met
Brevé Beheer BV kwam voort uit de langdurige en
goede zakelijke relatie die Vaessen met dit bedrijf
onderhoudt. Bovendien is investeerder Dirk Brevé
al jaren in dezelfde markt actief als Optisport: sport
en leisure. Inmiddels is zijn bedrijf eigenaar van meer
dan 50 sportaccommodaties in Nederland, waarvan
een aantal gebouwd door Vaessen. In antwoord op
de bijzondere vraag van de gemeente om 4.000
m² aanvullende voorzieningen bij het zwembad
te ontwikkelen, besloten Vaessen en Optisport
een fitnesscentrum toe te voegen. Optisport deed
onderzoek naar de behoefte daaraan in De Ronde
Venen en was bereid hiervoor privaat het risico te
nemen én voor een lange periode een vaste huur te
garanderen. Maar om de financiering voor dit deel van
het pand rond te krijgen, was nog een derde partij
nodig: een investeerder. Brevé Beheer paste precies
in dat plaatje. “Het is mijn doelgroep”, zegt Dirk Brevé.
“Het onderzoek naar vraag en behoeften binnen de
gemeente en de uitkomsten daarvan boden voldoende
perspectief.” Duidelijk werd dat er behoefte was aan
ruimte voor sport en leisure en bijvoorbeeld ook
voor een bowlingcentrum in De Ronde Venen. Brevé
speelde daar direct op in. “Een deel van de 4.000 m²
hebben we ontwikkeld als Health Club. Een ander
groot deel is bestemd voor een bowlingcentrum met
restaurant. Daarmee bieden we ook onderdak aan de
bowlingleague van de plaatselijke bowlingvereniging.”
B O U W E R S I N B E W E G I N G
A A N V U L L E N D E V O O R Z I E N I N G E N
1 0 B O U W E R S I N B E W E G I N G 1 1B O U W E R S I N B E W E G I N G
De samenwerking met Brevé Beheer BV maakt dat Optisport in De Ronde Venen twee zakelijke relaties heeft.
Van Brevé huurt ze immers de Fitness & Health Club om deze voor eigen risico te exploiteren en voor de
gemeente exploiteert ze het zwembad. “Ik werk graag met Optisport”, zegt Dirk Brevé. “De laatste jaren richten
zij zich steeds meer op het clusteren van sportfaciliteiten zoals ook hier het combineren van zwemmen en
fitness. Dit maakt sport en bewegen laagdrempeliger en attractiever en dat sluit prima aan bij wat wij doen.”
Voor een gemeente lijkt het een ideaal traject. Vooraf
is alles dichtgetimmerd; je weet precies hoe het eruit
gaat zien en wat het gaat kosten. Je beschikt over
een fantastische accommodatie en bent zeker 20
jaar verzekerd van deugdelijk onderhoud, beheer en
exploitatie. En in het hele traject – van ontwerp tot
het einde van de exploitatietermijn - liggen alle risico’s
buiten de deur. “En zo is het ook”, bevestigt Helga
Sieckmeijer. “Hoeveel verstand heb je als gemeente
nu van het bouwen van een zwembad? Daarvoor
huur je specialisten in! En toch vinden veel mensen
in gemeenteland dat doodeng. Ze zijn bang om
alles uit handen te geven en kiezen daarom voor
een traditionele aanbesteding. Een traject waarbij de
gemeente onderdeel uitmaakt van het bouwteam en
college en gemeenteraad over iedere fase besluiten.
Dat kan vertraging opleveren en bovendien een risico
op budgetoverschrijding. Als teveel – vaak niet ter
zake kundige – partijen zich met ontwerp en bouw
gaan bemoeien, worden er regelmatig wijzigingen
aangebracht.” Sieckmeijer heeft zich als projectleider
goed laten adviseren door onafhankelijke adviseurs.
“Ik ben een goede organisator maar geen bouwer”,
zegt ze. “We hebben daarom externe deskundigheid
ingehuurd om alle plannen te beoordelen. Maar ook
dat hebben we in de begroting opgenomen. Aan de
voorkant was alles goed geregeld waardoor we aan
de achterkant geen verrassingen tegenkwamen.
Vaessen-projectmanager John van Meel bevestigt dat.
“We hebben het hele project binnen het taakstellende
budget gerealiseerd. Dat lukt alleen als vooraf alle
kaders duidelijk zijn gesteld. En binnen die kaders
moet ik dan als projectmanager steeds zoeken naar
de balans die de belangen van alle betrokkenen het
beste dient.”
B O U W E R S I N B E W E G I N G
I D E A A L T R A J E C T
1 2 B O U W E R S I N B E W E G I N G 5B O U W E R S I N B E W E G I N G 1 3
Ook Cora Grootjen noemt die balans. “Je kunt de ander niet voor je winnen, als je die balans niet vindt”, zegt ze.
“Vertrouwen, chemie en visie zijn daarbij heel belangrijk. Zonder vertrouwen kan een samenwerking als deze niet
bestaan. Een goede chemie tussen de mensen die erbij betrokken zijn, maakt dat het proces goed loopt. En je moet
ook echt dezelfde visie op het eindresultaat hebben, werken met hetzelfde doel voor ogen; het realiseren van een
krachtige, langjarige exploitatie. Dat zijn de belangrijke succesfactoren.” Succesfactoren die uiteindelijk hebben geleid
tot een fantastisch gebouw. “Gebouwd in 17 werkbare maanden”, weet John van Meel. Zijn collega Richard Benneker
- architect bij Vaessen – was verantwoordelijk voor het ontwerp van het gebouw. “De inpassing in de omgeving was
een uitdaging”, vertelt hij. “De bouwlocatie was een ongerepte polderkavel van bijna 500 meter lang als overgang
tussen bedrijventerrein en polderlandschap. Minder dan de helft hebben we bebouwd. Veel ruimte is er gelaten voor de
parkeergelegenheid die we met grasgevulde stenen op natuurlijke wijze wilden laten verzinken in het groene landschap.”
“De bebouwing grenst aan de voorzijde aan een lint van bedrijfsgebouwen en kleinschalige bebouwing. Daarop moest
het ontwerp reageren. Bovendien moest het gebouw de entree vormen tot het landschapspark dat er achter komt te
liggen. Nu nog polder maar straks natuurgebied Marickenland. Bovendien stelde het PvE als belangrijke eis dat het
gebouw een markant punt in zijn omgeving zou zijn. Zelfs ‘s nachts moest het een mooi esthetisch plaatje opleveren,
qua spel van licht en vormen.” Een uitdagende opgave met meerdere gezichten. Benneker is er echter met vlag en
wimpel voor geslaagd, zo blijkt uit de vele lovende reacties. De kleur – veel groen en warmkleurig hout - laat het gebouw
versmelten met het polderlandschap erachter. De gebogen vorm zorgt ervoor dat het zicht op de natuur vanaf het
bedrijventerrein deels open blijft. De groene stalen beplating van de gevels aan de voorkant van de bebouwing sluit weer
goed aan bij de bedrijfsmatige bebouwing er tegenover.
B O U W E R S I N B E W E G I N GB O U W E R S I N B E W E G I N G
I N B E D D I N G I N D E O M G E V I N G
1 4 1 5
Bij binnenkomst vallen licht en ruimte op. Het
gebouw ademt een heldere, open atmosfeer.
Grote ruimten en veel glas bieden lucht, licht en
transparantie. Waar je je ook bevindt, vrijwel overal is
er zicht op een andere activiteit, een andere etage,
een ander gebied. Vanuit de Optisport Health Club kijk
je uit op het zwembad. Vanuit elk van de drie baden
heb je ook zicht op de andere twee en bovendien op
de fraaie groene buitenruimte. De badmeesterpost is
centraal gesitueerd, iets verhoogd en voorzien van
veel glas zodat goed zicht is op het merendeel van
het zwembad. Met camera’s - te bedienen vanuit de
badmeesterpost - wordt het geheel overigens ook nog
eens in beeld gebracht. De drie baden liggen logisch
naast elkaar: een recreatiebad van bijna 200 m², een
doelgroepenbad van 10 x 16 m. en een wedstrijdbad
van 17 x 25 m. De baden kunnen van elkaar worden
gescheiden door doorzichtige rolluiken die de
ruimten vrijwel geluiddicht afsluiten. “Zo kan er een
wedstrijd zijn in het wedstrijdbad en kunnen kinderen
discozwemmen in het recreatiebad zonder last van
elkaar te hebben”, vertelt John van Meel van Vaessen.
“Overal in het gebouw is rekening gehouden met de
akoestiek. Afhankelijk van de omgeving hebben we
verschillende technieken toegepast zodat het geluid
overal prettig klinkt.” Hij zegt geen woord teveel. Waar
zwembaden vaak een kakofonie van geluiden kunnen
voortbrengen, is het geluid hier overal gedempt. Zelfs
in de gang langs de kleedkamers waar glas, vloer- en
wandtegels het beeld bepalen. Van Meel: “Hier hebben
we een akoestisch plafond gebruikt. Een materiaal
dat je alleen kunt toepassen in hoge ruimten. Als er
handen bij kunnen, is het snel kapot.” Het effect is
opvallend; in de grotendeels harde ruimte klinkt het
geluid zacht en aangenaam.
Voor Vaessen-architect Richard Benneker was
het niet de eerste keer dat hij de opdracht kreeg een
zwembad te ontwerpen. “We doen natuurlijk veel
sportcentra”, vertelt hij. “Maar voor een architect is
een zwembad uitdagender dan een sporthal. Op een
zwembad kun je je echt uitleven; het biedt gewoon meer
ruimte voor creativiteit. In De Ronde Venen ging het nog
een paar stappen verder. Hier moest een kwalitatief
hoogwaardig gebouw met meerdere functies worden
ontwikkeld dat bovendien goed paste in de omgeving.”
Enerzijds gaf dat alle ruimte tot creativiteit, anderzijds
had Benneker met veel ‘beperkende’ factoren te
maken. In dienst van het uitvoerende bouwbedrijf
en in nauwe samenwerking met de exploitant en
de investeerder had hij met veel belangen rekening
te houden. Zelf ziet hij vooral voordelen. “Optisport
heeft al tijdens het ontwerpproces veel waardevolle
inbreng gehad. Zij kunnen precies aangeven wat ze
wel willen en wat niet, wat werkt en wat niet. Op die
manier doe je het direct goed. Het is immers heel
frustrerend voor een architect als de exploitant er
twee weken na oplevering van een gebouw achter
komt dat het anders had gemoeten. In onze aanpak
sluit je dat vooraf kort. Bovendien heb ik tijdens de
bouw voortdurend contact met onze projectmanager.
De lijnen zijn dus kort en ook tijdens de bouw kunnen
we waar nodig steeds weer snel bijstellen.”
En dat brengt ons terug bij het begin van dit boekje.
Bij de lange maar zorgvuldige voorbereiding van
de gemeente waarin alle belangrijke afwegingen
zijn gemaakt. Bij de keus voor het DBOM-contract.
Het idee om de accommodatie uit te breiden met
aanvullende voorzieningen om daarmee te komen tot
een FDBOM-contract. De ambitie om alles aan de
voorkant te regelen en om te sturen op kwaliteit.
B O U W E R S I N B E W E G I N G B O U W E R S I N B E W E G I N G
W A A R D E V O L L E I N B R E N GA A N G E N A A M G E L U I D
1 6 1 7
“En daar is lef voor nodig”, complimenteert Cora
Grootjen de gemeente. “Want je moet bij de start al
heel goed bepalen wat je wel en niet wilt. Weten welke
vraag je als gemeente uiteindelijk écht beantwoord wilt
zien. En vervolgens moet je het traject heel grondig
voorbereiden.” John van Meel roemt het proces
eveneens. “Het hele traject is in goede harmonie
verlopen. De gemeentelijk projectleider, gemeentelijke
diensten, de brandweer; iedereen werkte even
welwillend mee. Communicatie speelde daarbij een
belangrijke rol. Tussen alle partijen is die gedurende
het hele proces heel goed geweest.”
En dat heeft geresulteerd in een voorziening waarvan
de gemeente De Ronde Venen nog lang kan profiteren.
Een sport- en leisurecentrum waar iedereen blij mee is
en alle partijen met trots over spreken. “Heel trots”,
zegt architect Richard Benneker. “Het is toch een
beetje mijn kindje.” Projectmanager John van Meel
laat het nieuwe gebouw graag aan anderen zien. “Het
is voor ons een geweldig referentieproject. Hiermee
kunnen we goed laten zien waartoe we gezamenlijk in
staat zijn.” Cora Grootjen is namens de exploitant heel
blij met de nieuwe aanwinst. “Maar ik ben ook trots op
de gemeente”, zegt ze. “Trots omdat zij het hebben
aangedurfd zo’n traject in te gaan.” Investeerder Dirk
Brevé is bijzonder tevreden over het eindresultaat.
“Het is een schitterend gebouw geworden”, zegt hij.
“Echt een van de allermooiste ontwerpen van de
afgelopen jaren.” En ook gemeentelijk projectleider
Helga Sieckmeijer spreekt van trots. Jaren voordat
Benneker aan zijn ontwerp begon, was zij al met
de planvorming bezig. “Ik ben heel trots dat we dit
gebouw met z’n allen hebben kunnen realiseren.
Ik vind het geweldig dat ik aan de wieg ervan heb
kunnen staan en mijn bijdrage heb mogen leveren aan
het volwassen worden ervan.”
B O U W E R S I N B E W E G I N GB O U W E R S I N B E W E G I N G
E E N S C H I T T E R E N D G E B O U W
1 8 1 9
t
B O U W E R S I N B E W E G I N G
FACTS & FIGURES
Opdrachtgever zwembad Gemeente De Ronde Venen
Opdrachtgever commercieel Brevé Beheer BV
Contractvorm Finance-Design-Build-Operate-Maintain (FDBOM)
DBOM
Ontwikkeling Optisport Project DRV b.v.
Ontwerp Vaessen Architecten & Ingenieurs, ir. Richard Benneker
Bouw Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V., Raamsdonksveer
www.vaessenduurzaambouwen.nl; www.vaessenbv.nl
Exploitatie (2010 – 2030) Optisport Exploitaties B.V., Gorinchem
www.optisport.nl
Onderhoud Optisport Exploitaties B.V.
Gebouw
Bruto vloeroppervlak 4.500 m² zwembad, 2.000 m² Fitness & Health Club,
1.400 m² bowling & restaurant
Aanneemsom Design & Build zwembad: ca. € 10.000.000,- excl. btw (prijsindex 2009)
aanvullende voorzieningen: prijsopgave op aanvraag
Planning
Start bouw augustus 2008
Oplevering mei 2010
Colofon
Uitgave Vaessen Algemeen Bouwbedrijf B.V., Raamsdonksveer
Tekst Communicabel, Veenendaal
Ontwerp Abel Derks, Utrecht
Foto’s Paul Voogsgerd, Veenendaal (pag. 3/18/19)
Luuk Kramer fotografie, Amsterdam (overige pag.)