Presentacin de PowerPoint

GRUPO 2 - INTEGRANTES:Azabache Asmat, Javier. Crdova Figallo, AlejandraLen Moreno, Roger OswaldoVelarde Chvez, Christian

I.INTRODUCCION1.1Breve Historia1.2Anlisis situacional 1.3Fortalezas y DebilidadesII.Definicin del problema2.1Identificacin del problema.III.Anlisis de alternativas de solucin Identificacin de estrategias de diseo alternativas para la solucin del problema. Opcionalmente, en apoyo a sustentacin, incluir respuestas a preguntas enunciadasSeleccin de la mejor alternativa de solucin a base del anlisis de sus ventajas y desventajas comparativas.3.2IV.ConclusionesV.ReferenciasVI.Apndices (s)3.13.3

1.1Breve Historia

La comunidad San Patrignano fue fundada por Vicenzo Mucciolo, quien en 1968 adquirieron una hectrea de 200 hectreas llamada San Patrignano. El y su esposa tuvieron 2 hijos: Andrea y Giacommo.

En esa propiedad se desarrollaban actividades agrcolas, agropecuarias y viedos.

Debido a la gran incursin de turistas, a su vez se vea muchos jvenes dedicados al consumo de drogas. Vincenzo se acercaba a los jvenes pero era rechazado y luego de un ao pudo invitar a vivir a San Patrignano a varios drogadictos, a quienes llamaba huspedes e iniciar su periodo de rehabilitacin, en donde no cerraba las puertas a nadie y aceptaba irse y retornar. En 1979 la comunidad se fund legalmente y actualmente cuenta con mas de 2000 huspedes.

Mucciolo, agreg actividades de produccin agropecuaria al trabajo realizado por los huspedes: leche, vino, jabn, detergente y champ en un laboratorio interno.

En los aos 80, se multiplicaron mas edificios en San Patrignano y se construy un comedor gigante con una vista espectacular

Vicenzo Mucciolo

1.1Breve Historia

Construccin y mantenimiento se convirtieron en actividades cotidiana de los huspedes. Sin embrago Vincenzo buscaba especialistas en ciertas labores que requeran de un Know how tales como: artesana, crianza de animales y un taller de litografa.

A finales de 1985 ya se haba creado la Fundacin San Patrignano, en ese entonces ya se tena 600 huspedes.

El desarrollo de la comunidad de San Patrignano tuvo varias controversias en donde Vicenzo Muccioli fue blanco de una serie de procesos legales (por ocultar supuestamente a sospechosos de crimen), donde en 1985 fue llevado a juicio en Rmini y declarado culpable; para en 1987 fue dado en libertad.

La comunidad sigui creciendo, los huspedes aprendan nuevos oficios, se crearon dinmicas de grupo, talleres artesanales, boutiques las cuales hacan que permanezcan juntos todo el da

1.1Breve Historia

Se incursion en la crianza de caballos de excelencia mundial, a tal punto que se lleg a tener 50 caballos que participaron en el campeonato mundial de la Haya en 1994

En 1995 fallece Vicenzo Muccioli a los 60 aos de edad, su hijo Andrea Muccioli, asume el liderazgo, Giaccomo su hermano menor tambin se qued en la comunidad pero con un papel menos protagnico.

Con Andrea Muccioli, se logran cosas muy importantes, sobre todo el cambio estructural, se designa una persona para manejar el control de la Comunidad (temas mas operativos) y Andrea se ocupara de mantener y fortalecer relaciones con el estado, se logran cambios importantes como la auto sostenibilidad mediante la potenciacin de rubros como el vino con marca propia Terre del Cedro, entre otros.

Andrea Muccioli

1.2Anlisis situacional Mentalidad superadora y Obsesin por el clienteVicenzo Muccioli, un soador visionario, se plantea crear la comunidad San Patrignano, con el cual suea, persigue y crea una organizacin con un futuro inimaginable y radicalmente nuevo Comunidad con actividades de valor agregado.Excelente programa de actividades que permiten la especializacin de todos los huspedes: Produccin agropecuaria, vinos, detergente, champ, jabn, crianza de animales, artesania, etc Segn encuesta el 55% de los entrevistados manifestaron que lo aprendido en la comunidad, le sirvi mucho en sus nuevas actividades en la sociedad.Identidad bien marcada En la comunidad no se reciba dinero de ningn husped para su manutencin, para fortalecer el concepto de familia, de suceder lo contrario alterara la IdentidadVisin a futuro Luego de la muerte de Vincenzo Muccioli en 1995, Andrea Muccioli, se convirti en el lder de San Patrignano. Durante su gestin se dieron cambios positivos como la generacin de un organigrama formal, con objetivos y a su vez un programa de relaciones con la prensa y el gobierno. La misin no cambi. Se crearon programas de mejoramiento de rentabilidad en las actividades que manejaban, se lider los eventos hpicos.Andrea se preocup mucho en el tema de Auto sostenibilidad, debido que a la fecha el 60% era donaciones de la familia Moratti y el 40% era autofinanciado de las propias actividades.

Tratamiento sin Terapeutas En la comunidad no existe un camino estndar para la rehabilitacin, ni tiempo aproximado para cumplir el programa, sin embrago el 70% manifiesta que fue fcil su insercin en la sociedad. Sin embrago el modelo es nico y funciona por el compromiso tcnico y funcional de todos, realmente un modelo muy difcil de imitar.

1.3Fortalezas

Liderazgo y visionario total, para sacar adelante el proyecto sobre la rehabilitacin de jvenes adictos a las drogas, es lo que llamamos capacidad para visualizar, lo cual requiri de gran intuicin y mucha sensibilidad.

La Comunidad funcionaba como una sociedad pluralista, todos los huspedes participaban activamente en el mantenimiento de la comunidad, asignndole una actividad laboral especfica.

Vicenzo, para desarrollar alguna actividad, buscaba a especialistas que tengan los conocimientos profesionales de esa manera generaba Know how a todos sus huspedes, fortaleciendo los lazos de hermandad y generando alto valor agregado.

Gran sentido de Identidad, debido que no se permita que ningn husped donara dinero para su manutencin, lo cual idealizaba el sentido de ser una gran familia.

Buen soporte financiero, para el equipamiento de la Comunidad, en 1944 inauguraron un moderno centro mdico, dotado de la mas alta tecnologa.

El mtodo San Patrignano demostr tener un xito mayor que los programas ambulatorios de mas corta duracin

Solo como un ejemplo de su dedicacin y fortaleza, se patent una mesa para ciruga equina.

Continuidad del liderazgo con Andrea Muccioli, con visin futurista y empresarial

1.3 DebilidadesDebido al crecimiento y xito de la Comunidad de san Patrignano, la prensa y el gobierno creaban un ambiente de incertidumbre e inferencias que hicieron que el lder sea atacado legalmente, poniendo en riesgo la sostenibilidad y liderazgo del centro.

La falta de Planeacin y de mecanismos de control financiero, pudo poner en riesgo la sostenibilidad del centro, sin embargo debido al gran compromiso e incremento de acciones para mejorar productividad, hizo posible incluso el crecimiento.

El 60% del capital era donacin de la familia Moratti y solo el 40% era generacin de recursos propios. Con la nueva visin estratgica de Andrea Muccioli, se apunta a la auto sostenibilidad de la comunidad.

II.DEFINICION DEL PROBLEMA2.1Identificacin del problemaLa identificacin de este problema social la drogadiccin - se hace visible al lder Viracocha y gran visionario Vicenzo Muccioli, en quien tena toda la voluntad de ayudar a dar un mejor rumbo a la vida de estas personas, que a pesar del gran rechazo inicial pudo revertir y dar vida a uno de las comunidades de rehabilitacin mas grandes y exitosas del mundo. Su modelo teraputico y el coraje logr resultados exitosos no solo a nivel de husped, por el contrario fue de gran ayuda al gobierno italiano.

Tal y como lo menciona P. Morosini en su libro de las 7 llaves de la imaginacin : Todo comenz a partir de la mente abierta de sus fundadores y su predisposicin de ponerse en el lugar de otro, es lo que se llama Obsesin por el cliente. Lo importante es la mente abierta y la predisposicin. Al ponerse en la situacin del otro son capaces de observar cosas que pasaban desapercibidas a los dems.

III.ANALISIS DE ALTERNATIVA DE SOLUCION3.1Identificacin de estrategias de diseo alternativas para la solucin del problema

Segn el libro de las 7 llaves de la imaginacin de P. Morosini , se muestran estas alternativas

1 era Alternativa :La obsesin por el cliente para crear futuros inimaginablesEsta alternativa se enfoca en el cliente: La capacidad de adoptar la perspectiva de otra persona para llegar a experimentar sus sentimientos y pensamientos y hacerlos realidad.

2da Alternativa : Las organizaciones que aplican la economa imaginativaConsisten en generar imgenes mentales potentes del futuro en entornos diferentes del inicial , en los que pueda florecer con fuerza y generar resultados econmicos extraordinarios. Sus sueos innovadores estn respaldados por una misin con propsito profundo y una formula superadora , elementos que se pueden transferir con facilidad en una escala global a entornos totalmente diferentes.

III.ANALISIS DE ALTERNATIVA DE SOLUCION3.2Seleccin de la mejor alternativa de solucin a base del anlisis de sus ventajas y desventajas comparativas.La Obsesin por el cliente para formar futuros inimaginablesSegn el libro de las 7 llaves de la imaginacin de P. Morosini, podemos recoger que para este caso estratgico correspondeSe basa en personas que adoptan la perspectivas de otro con mente abierta, empata altruista y el compromiso obsesivo por entender y atender sus necesidades, los lleva a escenarios totalmente inimaginables.

Una misin con propsito profundo, surge cuando la imagen intensa de una posibilidad futura, encuentra su lugar natural en las emociones profundas de un individuo, en lo mas hondo de su corazn.

Las verdaderas misiones con propsito profundo, crean un mundo mejor desde cualquier perspectiva, en especial desde el punto de vista moral y tico.

Permite crear un futuro eficaz desarrollado en 03 fases : imaginar , nutrir y transformar.

CONCLUSIONES

El inicio estratgico de San Patrignano se baso en la creacin de un nuevo futuro para el cliente huspedes que pasa por un proceso de tres fases : Imaginar , nutrir y transformar. El modelo de San Patrignano tiene las 7 elementos esenciales: las 2 primeras (mentalidad superadora y obsesin por el cliente), nos invitan a imaginar un futuro radicalmente nuevo e impensable, la 3era misin con propsito profundo- conecta el mundo mental con el mundo real y las ltimas 4 (lderes Viracocha, Tinkunacuy, promesas de caballero y aglutinante comn, permiten hacer realidad las imgenes mentales.

Uno de los xitos de San Patrignano fue la creacin de valor agregado a las actividades de cada uno de sus huspedes, llegando a la especializacin, creando un ambiente slido y compromiso tipo familiar.

Cuando las organizaciones como San Patrignano, crecen y se enfrentan a cambios en el liderazgo, deben reinventarse , mejorar sus capacidades organizacionales, como por ejemplo separar el rol de liderazgo del rol operativo.

La historia de san Patrignano, pone de manifiesto el cumplimiento de las promesas de caballero, que an en contra de todo pronstico, la crisis mundial y el escepticismo de la gran mayora.

V.REFERENCIAS Morisini P. ( 2010 ). Las siete llaves de la imaginacin ( 1 era edicin )

Morosini P. (2009). La Comunidad de San Patrignano PAYA - 005AE, 005BE, 005CE

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