Upload
niesha
View
41
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
PRACE ABSOLWENTÓW kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. Instytut Zarządzania PWSZ Nysa. Wybrane prace absolwentów:. inż. Andrzej Łabaz. inż. Teresa Łazowska. inż. Patrycja Koczut. inż. Łukasz Kozieł. ZIP. PRACE ABSOLWENTÓW kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysa
Wybrane prace absolwentów:
inż. Andrzej Łabaz
inż. Teresa Łazowska
inż. Patrycja Koczut
inż. Łukasz Kozieł
inż. Andrzej Łabaz
Projekt procesu produkcyjnego ramy podwozia samochodu CLIC PICKUP wraz z dokumentacją montażu wybranych podzespołów podwoziowych
Promotor pracy dr inż. Piotr Bernat
Temat pracy dyplomowej
Autor pracy dyplomowej
ZIPZIP
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓWkierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
inż. Andrzej ŁabazClic Mini to mały dwuosobowy samochód przeznaczony głównie do jazdy w ruchu miejskim. Samochód zaprojektowany został w czterech wersjach nadwozia: klasyczna, kabriolet, cargo i pickup.
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
Celem pracy dyplomowej wykonanej przez autora było zaprojektowanie procesu produkcyjnego ramy podwozia samochodu Clic Mini w wersji Pickup oraz wykonanie dokumentacji konstrukcyjnej, technologicznej i montażowej tej ramy. Dokumentacja montażowa dotyczy niektórych zespołów podwoziowych takich jak: zawieszenie przednie, zawieszenie tylne oraz zbiornik paliwa.
inż. Andrzej Łabaz
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
inż. Andrzej ŁabazTrójwymiarowy
model ramy podwozia
wykonany przez autora pracy
w technologii CAD 3D
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
inż. Andrzej Łabaz
W pracy Pan Andrzej Łabazopracował symulację pracy
i montażu zawieszenia przedniego jak to pokazano
na rysunku obok
ZIPZIP
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcjiInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
inż. Andrzej Łabaz
Opracował także symulację pracy
zawieszenia tylnego
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysa
inż. Teresa Łazowska
Restrukturyzacja zasobów instytucji budżetowej w procesie dostosowawczym do warunków rynkowych na przykładzie wybranej Jednostki Budżetowej świadczącej usługi medyczne
Promotor pracy dr Ewa Szkic-Czech
Temat pracy dyplomowej
Autor pracy dyplomowej
ZIPZIP
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓWkierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
inż. Teresa Łazowska
Analiza stanu
wyjściowego
ZIPZIPInstytut
Zarządzania PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
Szpital Szpital 11
cchirurgiahirurgia Szpital Szpital 22
wewnętrznywewnętrzny Szpital Szpital 33
pulmonologiapulmonologia
uurazoworazowo--ortopedycznyortopedyczny
dermatologiadermatologia zzakład akład opiekuńczopiekuńczoo--leczniczyleczniczy
położniczypołożniczy neurologianeurologia
ginekologiaginekologia ppunktunktwwydawaniaydawaniaLekówLeków
noworodkinoworodki
laryngologialaryngologia
iintensywna ntensywna terapiaterapia
dziecięcydziecięcy
bbloklokoperacyjnyoperacyjny
SzpitalSzpitalAA
(1)(1)
chirurgiachirurgia SzpitalSzpitalBB
(2+3)(2+3)
wewnętrznywewnętrzny
urazowo-urazowo-ortopedycznyortopedyczny
dermatologiadermatologia
położniczypołożniczy neurologianeurologia
ginekologiaginekologia punkt wydawania punkt wydawania lekówleków
noworodkinoworodki pulmonologiapulmonologia
laryngologialaryngologia zakład opiekuńczo-zakład opiekuńczo-leczniczyleczniczy
intensywna intensywna terapiaterapia
dziecięcydziecięcy
blok operacyjnyblok operacyjny
Założenia stanu
docelowego
ZIPZIP
inż. Teresa Łazowska
Instytut Zarządzania
PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
Celem pracy dyplomowej wykonanej przez autorkę było rozpoznanie obecnej sytuacji ekonomiczno-organizacyjnej wybranej Jednostki Budżetowej z uwzględnieniem specyfiki prowadzonej działalności oraz określenie możliwości przeprowadzenia działań dostosowawczych do warunków rynkowych i zaproponowanie nowego schematu organizowania działalności przez opracowanie Modelu Funkcjonowania analizowanej Jednostki Budżetowej
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
inż. Teresa Łazowska
Model Funkcjonowania
Etap wyjściowy
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria ProdukcjiProdukcji
inż. Teresa Łazowska
Szpital A
(1)
Szpital B
(2+3)
Przychodnie
LABORATORIUM
PRALNIA i KUCHNIA
STERYLIZACJA
Jednostka budżetowa
Chirurgia
Urazowo-ortopedyczny
Położniczy, ginekologia, noworodki
Laryngologia
Dziecięcy
Intensywna terapia
Blok operacyjny
Wewnętrzny
Dermatologii
Neurologii
Pulmonologii
Zakład opiekuńczo-leczniczy
ZIPZIP
PRACE ABSOLWENTÓW PRACE ABSOLWENTÓW
Szpital A
(1)
Szpital B
(2+3)
Przychodnie
LABORATORIUM
PRALNIA i KUCHNIA
STERYLIZACJA
Jednostka budżetowa
Chirurgia
Urazowo-ortopedyczny
Położniczy, ginekologia, noworodki
Laryngologia
Dziecięcy
Intensywna terapia
Blok operacyjny
Wewnętrzny
Dermatologii
Neurologii
Pulmonologii
Zakład opiekuńczo-leczniczy
Opieka paliatywna
Szpitalny oddział ratunkowy
OTOCZENI
E
ZEWNĘTRZNE
TERENOWE
ODDZIAŁY
RATOWNICTWA
MEDYCZNEGO
Model Funkcjonowania
Etap docelowy
PodsumowaniePodsumowanie
Mimo braku rządowej koncepcji restrukturyzacji służby zdrowia istnieją szanse indywidualnej Mimo braku rządowej koncepcji restrukturyzacji służby zdrowia istnieją szanse indywidualnej
restrukturyzacji jednostek świadczących usługi medyczne, pod warunkiem, że: restrukturyzacji jednostek świadczących usługi medyczne, pod warunkiem, że:
projekt restrukturyzacji opiera się na gruntownym badaniu potrzeb rynku projekt restrukturyzacji opiera się na gruntownym badaniu potrzeb rynku
i możliwości określonej placówki służby zdrowia,i możliwości określonej placówki służby zdrowia,
restrukturyzacją kieruje manager z doświadczeniem w zakresie prowadzenia działań restrukturyzacją kieruje manager z doświadczeniem w zakresie prowadzenia działań
restrukturyzacyjnych,restrukturyzacyjnych,
restrukturyzacja odbywa się przy wsparciu jednostek samorządowych,restrukturyzacja odbywa się przy wsparciu jednostek samorządowych,
prowadzona jest restrukturyzacja rzeczywista, a nie pozorna pochłaniająca jedynie koszty, a prowadzona jest restrukturyzacja rzeczywista, a nie pozorna pochłaniająca jedynie koszty, a
nie przynosząca poprawy efektywności funkcjonowania restrukturyzowanej jednostki.nie przynosząca poprawy efektywności funkcjonowania restrukturyzowanej jednostki.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysa
inż. Teresa Łazowska
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
inż. Patrycja KoczutAutor pracy dyplomowej
Promotor pracy dr inż. Janusz Wielki
Temat pracy dyplomowej
Optymalizacja procesu likwidacji szkód w Instytucji działającej na rynku ubezpieczeń
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja KoczutSprawnie działające procesy mogą być czynnikiem
decydującym o przewadze konkurencyjnej firmy, dlatego celem pracy było opracowanie usprawnienia procesów likwidacji szkód mających decydujący wpływ na funkcjonowanie Jednostki świadczącej tego rodzaju usługi. Aby tego dokonać niezbędna była szeroka analiza stanu obecnego. Składa się na nią między innymi identyfikacja kluczowych procesów oraz określenie potrzeb odbiorców usług. Cel ten został osiągnięty poprzez zidentyfikowanie kluczowych procesów, sporządzenie ich map, a konkretnie stanu obecnego i na tej podstawie opracowanie map procesów stanu pożądanego. Dzięki temu procesy te mogą przebiegać szybciej, sprawniej i efektywniej.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja KoczutOgólna struktura procesu likwidacji szkody NW
Ubez
piecz
ycie
l
Ubez
piec
zony
(pos
zkodo
wan
y
bądź
upo
sażo
ny)
Wniosek o odszkodowanie
Przyjęcie zgłoszenia szkody
Kontrola formularza
zgłoszeniowego:Czy formularz jest
prawidłowo wypełniony?
Czy są wszystkie załączniki?
Ustalenie danych polisowych:
Czy polisa jest ważna?
Czy składka ubezpieczeniowa
jest opłacona?Czy zdarzenie jest
objęte polisą?Czy zgłoszenie
zostało zgłoszone w granicach limitu
czasowego? Ustalenie
okoliczności zdarzenia:
Czy jeżeli jest to wymagane fakt o
zajściu był zgłoszony na
policji?
Badanie lekarskie (ustalenie %
uszczerbku na zdrowiu) Wyliczenie
wysokości odszkodowania
Zwrot poszkodowanemu
do poprawy
Tak
Nie
Nie
Odrzucenie zgłoszenia szkody
Nie
Przygotowanie dokumentacji
szkodowej
Wariant I – poszkodowany
żyje a urazjakiego doznał jest nietypowy
Ustalenie i powiadomienie
poszkodowanego o terminie komisji
lekarskiej
Wypłata odszkodowania
Wariant II – poszkodowany
żyje a uraz jakiego doznał
jest sklasyfikowany
w tabeli lub poszkodowany
zmarł
Powiadomienie poszkodowanego/
uposażonego o wysokości
odszkodowania
Poszkodowany podejmuje decyzje:
Czy wysokość odszkodowania jest
dla niego satysfakcjonująca?
Nie
Tak Cała
dokumentacja wraz z
odwołaniem przekazywana jest
do jednostki nadrzędnej do
ponownego rozpatrzenia
Pisze odwołanie od decyzji
likwidatora (składa w jednostce w której toczył się
proces likwidacja szkody)
Tak
Tak
Odkontowanie w systemie likwidacji
szkody i archiwizacja dokumentów szkodowych
Decyzja o odrzuceniu roszczenia – uzasadnienie na pismie
Powiadomienie o decyzji
Ogólny schemat procesu likwidacji
szkody NW
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut
START
Kontrola kompletności wniosku o odszkodowanie
Zgłoszenie nieszczęśliwego wypadku (NW)
– formularz Ok?
Poszkodowany/uposażony
Zwrot poszkodowanemu/uposażonemu
do poprawy
Nie
Przyjęcie wniosku i jego dalsza obróbka – sprawdzenie
danych polisowych
Tak
Ok?
Uzasadnienie decyzji o odrzuceniu roszczenia
odszkodowawczego
Nie
Odrzucenie zgłoszenia
szkody
Telefoniczne potwierdzenie zgłoszenia zdarzenia
na policjiTak
Ustalenie okoliczności zdarzenia: Czy jeżeli jest to konieczne fakt o
zdarzeniu był zgłoszony na policji?
Nie
Przygotowanie dokumentacji szkodowej
Tak
Powiadomienie poszkodowanego
o terminie komisji lekarskiejUstalenie terminu komisji lekarskiej
Wariant I – poszkodowany żyje
a uraz jakiego doznał jest nietypowy
Ewidencja wniosku w systemie Insurer lub rejestry i nadanie nr komputerowego
Przekazanie dokumentacji lekarzowi orzecznikowi
Wariant II – poszkodowany żyje a uraz jakiego doznał
jest sklasyfikowany w tabeli lub poszkodowany zmarł
Badanie lekarskie – ustalenie % uszczerbku
na zdrowiu
Wypełnienie dokumentacji
Przekazanie dokumentacji
pracownikowi CLSz
Wyliczenie wysokości odszkodowania na podstawie
opinii lekarza orzecznika (wariant I)lub na podstawie wstępnego
orzeczenia lekarskiego (wariant II)
Powiadomienie poszkodowanego/uposażonego
o wysokości odszkodowania i w zależności od jego dyspozycji
wypłata odszkodowania
Odnotowanie w systemie wysokości
odszkodowania – likwidacji szkody
Zarchiwizowanie dokumentacji szkodowej
STOP
$
Bank
Kasa PZU
Poczta
Przekazanie potwierdzenia
wypłaty odszkodowania
Zaksięgowanie wypłaty odszkodowania
Przekazanie środków pieniężnych$$
Odbiór przez poszkodowanego/uposażonego
odszkodowania
Proces likwidacji
szkody NW – stan obecny –
poziom III
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut
START
Kontrola kompletności wniosku o odszkodowanie
Formularz zgłoszeniowy Ok?
Poszkodowany/uposażony
Zwrot poszkodowanemu/uposażonemu
do poprawy
Nie
Przyjęcie wniosku i jego dalsza obróbka – sprawdzenie
danych polisowych
Tak
Ok?
Uzasadnienie decyzji o odrzuceniu roszczenia
odszkodowawczego
Nie Odrzucenie zgłoszenia
szkody
Tak
Przygotowanie dokumentacji szkodowej
Powiadomienie poszkodowanego
o wysokości odszkodowania
Odnotowanie w systemie wysokości
odszkodowania – likwidacji szkody
Zarchiwizowanie dokumentacji szkodowej
STOP
Zaksięgowanie wypłaty odszkodowania
Ustalenie okoliczności zdarzenia (kolizji)
Oględziny pojazdu przez rzeczoznawcę – fotografowanie i
opis uszkodzeń
Sporządzenie kalkulacji w systemie Eurotax/Audatex
Oszacowanie uszkodzeń i
opracowanie kosztorysu
Akceptacja przez poszkodowanego
kosztorysu
Przekazanie kosztorysu
Ok?
Nie
Tak
$$
Odbiór przez poszkodowanego odszkodowania bądź zwrotu poniesionych kosztów naprawy pojazdu
Zarezerwowanie środków finansowych w Opolu.
Wypłata odszkodowania (bądź zwrot kosztów naprawy pojazdu) w zależności od dyspozycji poszkodowanego poprzez:
Wydanie dyspozycji bankowi o przelanie
środków pieniężnych na konto poszkodowanego
$
Bank
Poczta
Nadanie przekazu pocztowego
Przekazanie środków
pieniężnych
Przekazanie potwierdzenia
wypłaty odszkodowania
Przedłożenie rachunków za naprawę
pojazdu
Proces likwidacji
szkody NW – stan pożądany
– etap III
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIPInstytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Patrycja Koczut
PodsumowaniePodsumowanie
Zaprojektowany projekt „zoptymalizowanych” map procesów Zaprojektowany projekt „zoptymalizowanych” map procesów (likwidacji szkody NW i komunikacyjnej w Instytucji działającej na rynku (likwidacji szkody NW i komunikacyjnej w Instytucji działającej na rynku ubezpieczeń) stwarza możliwości:ubezpieczeń) stwarza możliwości:• poprawy efektywności,poprawy efektywności,• zwiększenia wydajności pracy,zwiększenia wydajności pracy,• obniżenia kosztów – poprzez znalezienie źródeł oszczędności,obniżenia kosztów – poprzez znalezienie źródeł oszczędności,• ograniczenia czasu likwidacji szkody komunikacyjnej,ograniczenia czasu likwidacji szkody komunikacyjnej,• zwiększenia zysku,zwiększenia zysku,• eliminacji zbędnych czynności określanych mianem bezproduktywnych,eliminacji zbędnych czynności określanych mianem bezproduktywnych,
tzn. nie przynoszących korzyści. tzn. nie przynoszących korzyści.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
inż. Łukasz KoziełAutor pracy dyplomowej
Temat pracy dyplomowej
Proces produkcyjny dźwigu zaprojektowany dla potrzeb przedsiębiorstwa produkcyjnego
Promotor pracy dr inż. Piotr Bernat
Celem pracy dyplomowej było przedstawienie procesu produkcyjnego dźwigu z uwzględnieniem analizy zlecenia, koniecznych przygotowań do uruchomienia produkcji, przebiegu samego procesu produkcyjnego w oparciu o opracowaną przez autora technologię jego wykonania. Cel pracy obejmował również przedstawienie sposobu zabezpieczenia gotowego wyrobu, który to sposób zależy od warunków i miejsca jego pracy oraz użytego transportu do przemieszczenia gotowego wyrobu.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Łukasz Kozieł
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Łukasz Kozieł
Zakres pracy obejmuje charakterystykę i przeznaczenie dźwigu, specyfikację materiałową, obliczenia dotyczące powłok malarskich, analizę miejsca pracy dźwigu oraz wynikające z tego konsekwencje. Do pracy został dołączony harmonogram produkcji wykonany w programie Microsoft Project, który stanowi pomoc w kontrolowaniu kolejności realizacji zadań, jakie zostały zaplanowane w celu wytworzenia wyrobu na gotowo.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Łukasz Kozieł
Harmonogram produkcji
PodsumowaniePodsumowanie
W podsumowaniu przebiegu procesu produkcyjnego dźwigu autor pracy stwierdził, że jest to przedsięwzięcie bardzo złożone, charakteryzujące się wysokim stopniem przygotowania. Właściwa koordynacja działań pozwala na niezakłócony przepływ prac, w efekcie których powstaje gotowy wyrób.Współczesność w technice wyznaczają trzy czynniki:
szybkie zmiany technologii przygotowania produkcji, wytwarzania oraz dystrybucji i eksploatacji produktów, dostosowanie działalności badawczo-rozwojowej i produkcyjnej do
wymagań klienta, szerokie zastosowanie osiągnięć mikroelektroniki i techniki informatycznej we wszelkich dziedzinach działalności przedsiębiorstwa.
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysainż. Łukasz Kozieł
PRACE ABSOLWENTÓWPRACE ABSOLWENTÓW kierunkukierunku Zarządzanie i Inżynieria Zarządzanie i Inżynieria
ProdukcjiProdukcji
ZIPZIP
Instytut Zarządzania PWSZ Nysa
AUTOROM wybranych prac
GRATULUJEMY