1.- ¿Qué es el modelo de negocio? En que difiere de un plan de negocio?

Un modelo de negocio es un conjunto de actividades planeadas y diseñadas para generar utilidad en una empresa. No es lo mismo Modelo de negocio y estrategia de negocio sin embargo en algunos casos se parecen mucho en el sentido que modelo de negocios abarca el entorno competitivo. El modelo de negocio es el centro del plan de negocio. El plan de negocio es el documento que describe el modelo de negocio.

2.- ¿Cuáles son los 8 componentes claves de un modelo de negocio eficaz?

Presupuesto de valor --- la manera en que el producto o servicio de una compañía satisfacen las necesidades de los consumidores.

Modelos de ingreso – es la manera en que la empresa va obtener ingresos de generar utilidades y producir un rendimiento superior sobre el capital invertido.

Oportunidad de mercado.- espacio de mercado que pretende cubrir la compañía y las oportunidades financieras disponibles en general para la empresa en ese espacio de mercado.

Entorno competitivo – se refiere a las demás compañías que operan en el mismo espacio de mercado vendiendo productos similares.

Ventaja competitiva --- logro de una empresa cuando puede producir un producto superior y/o llevarlo que al mercado a un precio mas bajo que la mayoría o que todos sus competidores.

Estrategia de mercado --- plan que usted elabora, el cual detalla con exactitud como pretender entrar a un nuevo mercado y atraer nuevos clientes.

Desarrollo organizacional – plan que describe como organizara la compañía el trabajo que necesita realizar.

Equipo administrativo --- empleados de la compañía responsable de hacer que el modelo de negocios funcione.

3 ¿Cuáles son las principales propuestas de valor para el cliente de Amazon?

Las propuestas de valor primarias son una selección y conveniencia incomparables.

Facilidad para adquirir el producto, respuesta inmediata y disponibilidad las 24 horas.

4.- Describe las principales 5 modelos de ingresos que utilizan las empresas de comercio electrónico.

Modelo de ingresos por publicidad: cuando una compañía proporciona un foro para insertar anuncios publicitarios y recibe cuota de los anunciantes

Modelo de ingresos por suscripción: cuando una compañía ofrece a sus usuarios contenido o servicios y cobra una cuota de suscripción para tener acceso a algunos o a todos sus productos (ejemplo: contenido complementario)

Modelo de ingresos de cobro por transacción: cuando una compañía recibe una cuota por permitir que se haga o por ejecutar una transacción.

Modelo de ingreso por ventas: cuando una compañía obtiene ingresos al vender bienes, información o servicios.

Modelo de ingreso por afiliación: cuando una compañía dirige las actividades de negocio hacia un afiliado y recibe una cuota por la referencia a porcentaje de los ingresos de cualquier venta resultante.

5.- ¿Porque es más inteligente para un proveedor de comunidades

enfocarse en un nicho de mercado en lugar de abarcar un segmento de

mercado grande?

Porque la oportunidad de mercado se divide en nichos de mercado más

pequeños que el propio espacio de mercado, es por eso que la

oportunidad se define mediante el potencial de ingresos estimado en

cada uno de los nichos que se espera competir.

Un nicho de mercado es un grupo con una definición más

estrecha (que el segmento de mercado). Por lo regular es un mercado

pequeño cuyas necesidades no están siendo bien atendidas. Es un grupo

más reducido (de personas, empresas u organizaciones), con

necesidades y/o deseos específicos, voluntad para satisfacerlos y

capacidad económica para realizar la compra o adquisición.

6.-Ademas de la música ¿Que otras formas de información se podrían

compartir a través de los sitios P2P (persona a persona)? ¿Hay usos

comerciales legítimos para el comercio P2P?

Se pueden compartir imagenes archivos e incluso participar en un foro

donde puedes dar opiniones y conversar con otras personas. 

Este modelo de negocios se encuantra en skype donde puedes

conversar con personas y compartir archivos, otro ejemplo es freenet

donde puedes participar en foros de forma anonima y compartir

imagenes.

7.- ¿Considera usted que Amazon y eBay son competidores directos o

indirectos? 

Son competidores directos porque son compañías que venden productos

muy similares en el mismo segmento de mercado

8.-Mencione algunas formas especificas en que una compañía puede

obtener una ventaja competitiva

-Cuando pueden producir un bien superior y llevarlo al mercado a un

precio menor

-Mercados globales 

-Empleados más experimentados, conocedores y leales que cualquier

otro competidor 

9.-Ademas de la publicidad y muestreo de productos, mencione otras

estrategias de mercado que podría seguir una empresa.

Estrategia de nicho de mercado.- son utilizadas por los competidores

mas pequeños que estan especializados en dar servicio y que los

competidores mas grandes suelen pasar por alto o desconocen su

existencia

estrategia competitiva.- consiste en lograr una participacion adicional en

el mercado invirtiendo fuertemente en la publicidad, venta personal, y

promocion de ventas y relaciones publicas.

10.- ¿Que elementos del modelo de negocios groupon pueden tener

fallas?

Las decenas de millones de correos electronicos utilizados para informar

a los usuarios sobre las ofertas estaban mal orientadas, se vencian

menos grupons por cliente y los ingresos por grupon estaban

disminiyendo. Groupon estaba gastando tanto en marketing que estaba

teniendo dificultades para generar utilidades apesar de los bueno

ingresos.

11.- ¿Porque es difícil categorizar los modelos de negocio del comercio

electrónico?

Porque se dirigen a distintos sectores de comercio, por ejemplo unos se

enfocan en el consumidor individual mientras que otros se enfocan en

las ventas a negocios

12.-Ademas de los ejemplos citados en el capítulo, mencione otros

ejemplos de portales verticales y horizontales que existen actualmente.

Portales horizontales.- Terra, AltaVista, UOL, Lycos, Yandex

Portales verticales. - • Travelocity, Expedia, Microsoft Investor, The

Street

13.- ¿Cuáles son las principales diferencias entre los escaparates

virtuales, como drugstore.com, y las operaciones de las tiendas físicas y

virtuales, como walmart.com? ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de

cada una de

estas formas de operación?

14.- Además de las noticias y los artículos, ¿Que otras formas de información o contenido ofrecen los proveedores de contenido?

Suscripciones a sus páginas de contenido como CBSSports.com, CIO.com, entre otras estas son versiones en línea de revistas.Por ejemplo YouTube es un proveedor de contenido para bajar música Otro ejemplo seria shopping.com es un revendedor de productos y así el genera sus propios ingresos 

15.- ¿Que es una subasta invertida? ¿Que compañía es un ejemplo de ese tipo de negocio?

Es una nueva modalidad de contratación por medio de la cual, desaparece la relación personal entre proveedores, para convertirla en una adjudicación virtual a través de medios electrónicos, misma que se formaliza con el contrato correspondienteUn ejemplo seria Priceline que permite a los consumidores establecer el precio que deseen pagar por varios alojamientos de viaje 

16.- ¿Cuáles son los factores clave del éxito para los mercados de intercambio? ¿En que difiere estos de los portales?

Los factores del éxito del mercado de intercambio es la rapidez de realizar las operaciones, otro factor es que las empresas creen un nuevo producto y así posicionarse de su marca. En que los portales te ofrecen herramientas de búsqueda así como paquetes de contenidos y servicios, y los mercados de intercambio es una interacción con las empresas en línea y hacer subastas con ellos para obtener mayor beneficio 

17.- ¿Que es un proveedor de servicios de aplicaciones?

Es el que ofrece servicios en línea para los clientes que tienen dudas de hacer una compra o que tienen fallas en su página. 

18.-Mencione algunos modelos de negocios que se ven en las áreas C2C

y P2P del comercio electrónico

modelo de negocios C2Cebaymercado librese vende de todomodelo de negocios P2P-skype-BitTorrent-Freenet

19.- ¿De qué manera las características únicas de la tecnología del comercio electrónico han cambiado la estructura industrial en el negocio de los viajes?

En la industria de los viajes han entrado nuevos intermediarios como Travelocity, cheapTickets y con los agentes tradicionales de viajes, después de ver el éxito que se tuvo y la mercadotecnia que hizo que tuvieran más ingresos se agruparon para formar su propio punto de venta a través de internet para venderlos directamente a los consumidores. 

20.- ¿Quiénes son los principales actores en una cadena de valor industrial y como se ven afectados por la tecnología del comercio electrónico?

Proveedores, fabricantes, transportistas, distribuidores, minoristas y consumidores se ven afectados potencialmente las capacidades de cada participante así como la eficiencia operativa de la industria en general, y aparte relaciona directamente sus clientes a través de sus propios sitios web, evitando así los costos de los distribuidores y minoristas. 

21.- ¿Cuáles son las 4 estrategias genéricas de negocios que se siguen para lograr un negocio rentable?

-Estrategias de competencia en costos-mercados de factores-estrategia de alcance-estrategia de enfoque