ENFOQUE SISTMICO DE LA EMPRESAPREGUNTAS Y TEMA DE REFLEXION1.- Cul es la relacin entre estrategia Corporativa y Estrategia Operacional de una empresa? Cul se desarrolla primero?Que ambos se prestan apoyo para la realizacin de las metas y objetivos de la corporacin. Que los componentes dela estrategia de Operacin deben disearse con sumo cuidado para dar soporte al marco conceptual de la Estrategia Corporativa Flexible.Se desarrolla primero las Estrategias Corporativas y luego entra a detallar la Estrategia Operacional para que apoye y mejore la primera.2.- Cmo enfocara una planta de productos farmacuticos hacia el cliente, el proceso, el tamao del mercado, el ciclo de vida del producto?Productos Farmacuticos MediFarmaCliente: Medi Farma produce las pastillas Paracetamol, para las farmacias de los hospitales una planta producir el Paracetamol genrico y otra planta produce para las farmacias en general el Paracetamol Comercial.Proceso: En el Laboratorio MediFarma una planta produce medicamentos lquidos como: Metamizol (ampolla) y paracetamol (jarbe) y la otra planta produce tableta como paracetamol.Tamao de Mercado: MediFarma, una de sus plantas produce medicamentos para pacientes cancergenos en menos demanda, pero otra planta una grande demanda de medicamentos.Ciclo de Vida del Producto: MediFarma produce un nuevo medicamento son ampollas para la eliminacin total de la tuberculosis y otra planta solo tratamientos y analgsicos.3.- puede tener una empresa ms de un enfoque al mismo tiempo? ExplicarSi, ya que sera ms fcil llegar al cliente y satisfacer sus necesidades, pero no recomendable ya que este requiere de ms gastos, tiempo, esfuerzo para desarrollar y cambiar.4.- las empresas deben organizarse alrededor de las competencias centrales y las capacidades estratgicas. Qu son competencias centrales y capacidades? En qu se diferencia? Cmo podra influir en la estrategia operacional?- Las Competencias Centrales se refiere a la experiencia que se hallan en puntos especficos de la cadena de valor. Dichas competencias pueden trasladarse a una amplia variedad de productos, y por consiguiente, pueden permitir el acceso de la empresa a una diversidad de mercados.- Capacidades Estratgicas son procesos de negocios centrados en el cliente que apoya y sostienen las competencias centrales de una empresa. Se diferencia en que las competencias centrales se refiere a la experiencia sobresaliente que se halla en la cadena de valor y las capacidades estratgicas tienen a centrar su atencin al cliente y desarrollar capacidades que le permite competir en costos, tiempo, calidad, flexibilidad, credibilidad y servicio. Podran influir la Competencia Central y las Capacidades en la variedad de bienes y servicios que satisfagan al cliente y as permitir el acceso de la empresa a una variedad de mercado.5.- Podran tener dos firmas las mismas Competencias Centrales y diferentes Estrategias Operacionales?No, porque creo que cada firma sobre sale por su Competencia Central y no les convendra ambos sobre salir en lo mismo. Las razones son lgicas: competencias distintas requieren equipos y personas diferentes, adems de procedimientos y procesos diversos.6.- Siempre es evidente una Estrategia de Operaciones?S, es muy importante porque as se tiene una manifestacin apropiada y completa de todo lo que se requiere en el desarrollo operacional de la empresa y as lograr llegar a la meta con xito.7.- Cul es la relacin entre Enfoque Operacional y Capacidades Estratgicas?Que ambos son procesos de negocios centrados en el cliente. El rea de operaciones es la encargada de custodiar la mayor parte de las inversiones de capital de una empresa; en consecuencia, el impacto que tienen las operaciones en la capacidad de una empresa para competir en las seis dimensiones competitivas es bastante importante.8.- Cuando una empresa fabricante de muebles decide fabricar o comprar, Cmo influye esta determinacin en las decisiones de la fuerza laboral en el momento de fijar la estrategia operacional? Qu podra incluir esta decisin si se trata de un grupo de mdicos especialistas?- Influye al saber qu tipo de fuerza laboral se requiere, tambin saber cul ser su papel en la fabricacin, si se le capacitara y cmo ser el salario y sus beneficios.- Podra incluir, en conocer en qu rea estar, cmo ser su salario y qu beneficios se le otorga, que tipo de manejo de materiales y otros sistemas de apoyo utilizar.