Preisliste 2020 Nr. 47, gültig ab 1. Januar 2020...Pasinger Str. 2 82152 Planegg Zusendung Inland Fon 089 173007-0 Fax 089 173007-70 [email protected] Nielsen V, VI, VII Verlagsbüro

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Preisliste 2020 Nr. 47, gültig ab 1. Januar 2020 1,1Millionen

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Arbeitsgemeinschaft Media-Analyse e.V.

70567 StuttgartNielsen III-b

Preisliste Nr. 47 | Gültig ab 1. Januar 2020

Allgemeine Verlagsangaben

AnschriftStuttgarter Zeitung Werbevermarktung GmbH Plieninger Straße 150, 70567 Stuttgart (Pressehaus) Postanschrift: Postfach 10 44 26, 70039 Stuttgart, Fon 0711 7205-0 E-Mail: [email protected]

Verkauf und ServiceNationale Kunden: Fon 0711 7205-1612, Fax 0711 7205-1614Regionale Kunden: Fon 0711 7205-1611, -1613, Fax 0711 7205-1614Stellenmarkt: Fon 0711 7205-1617, Fax 0711 7205-1666Immobilienmarkt: Fon 0711 7205-1608, Fax 0711 7205-1666 Veranstaltungen: Fon 0711 7205-1628, Fax 0711 7205-1614Rubriken: Fon 0711 7205-6170, Fax 0711 7205-1666Markt- und Media-Service: Fon 0711 7205-1610, Fax 0711 7205-1509

AuftragsbearbeitungRubrikenmarkt (Stellenmarkt, Immobilienmarkt, Wohnungsmarkt, Automarkt, Reisemarkt, Familienanzeigen, Heiraten + Bekanntschaften, Verschiedenes, Amtliche Anzeigen) Fon 0711 7205-6170, Fax 0711 7205-1666E-Mail: [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected], [email protected]äftsanzeigen (Einzelhandel, Markenartikel, Dienstleistungen, Veranstaltungen) Fon 0711 7205-1685, Fax 0711 7205-1614E-Mail: [email protected]

Anzeigenschluss und Rücktrittstermine

Stuttgarter Zeitung und Stuttgarter Nachrichten

Montag-Ausgabe Freitag 12 UhrDienstag-Ausgabe Montag 12 UhrMittwoch-Ausgabe Dienstag 12 UhrDonnerstag-Ausgabe Mittwoch 12 UhrFreitag-Ausgabe Donnerstag 12 UhrSamstag-Ausgabe Donnerstag 10 UhrSamstag-Ausgabe (Automarkt, Fließsatz) Donnerstag 16 Uhr

Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft

Montag-Ausgabe Freitag 10 UhrDienstag-Ausgabe Freitag 12 UhrMittwoch-Ausgabe Montag 12 UhrDonnerstag-Ausgabe Dienstag 10 UhrFreitag-Ausgabe Mittwoch 10 UhrSamstag-Ausgabe Donnerstag 10 Uhr

Download Preisliste 2019www.stzw.de/infocenter/mediadaten Hier finden Sie auch weitere Informationen, z.B. zu unseren Online-Angeboten.

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Anzeigenservice Fon 0711 7205-21, Fax 0711 7205-1666

AllgemeineVerlagsangabenVerbreitung

Nielsen III b

STUTTGARTER ZEITUNG Werbevermarktung GmbH Anzeigenverkauf Fon 0711 7205-1500 Fax 0711 7205-1509 Markt - und Media - Service Fon 0711 7205-1610 Fax 0711 7205-1509 [email protected]

Nielsen IV

Schaible MedienPartner GmbH Kommunikationsloft Pasinger Str. 2 82152 Planegg Fon 089 173007-0 Fax 089 173007-70 [email protected] www.medienpartner.net

Nielsen V, VI, VIIVerlagsbüro Krimmer Bülowstraße 66 10783 Berlin Fon 030 893827-0 Fax 030 893827-33 [email protected] www.krimmer.com

Nielsen I

pms: PrintMedien - Service GmbH Goldbeckplatz 3 22303 Hamburg Fon 040 639084-0 [email protected] www.pms-tz.de

Nielsen II

TZ-Media GmbHGraf-Recke-Str. 18 40239 Düsseldorf Fon 0211 55856-0 Fax 0211 55856-15 [email protected] www.tz-media.de

Nielsen III a

Verlagsbüro Krimmer Am Lindenbaum 24 60433 Frankfurt Fon 069 530908-0 Fax 069 530908-50 [email protected] www.krimmer.com

Service-Büros in den Nielsen-Gebieten

ab 1 000 mm 3 Prozent










Nachlässe/Chiffregebühr

Nachlässe für Anzeigen innerhalb eines Abschlussjahres

Nachlässe sind nur bei Abschluss möglich (siehe auch Zusätzliche Geschäfts- bedin gungen Ziffer d). Abschlüsse sind generell auf Einzelkunden zu beziehen. Werbungsmittler und Unternehmensberater gelten nicht als solche.

Kombinationsrabattauf Einzelpreise der Ausgaben 4 bis 22bei Belegung von 3 bis 6 Ausgaben 5 Prozent bei Belegung von 7 bis 14 Ausgaben 10 Prozent

Folgende Belegungen zählen jeweils als eine Ausgabe: 1, 4, 6, 11, 14, 18.

MittlervergütungDie Mittlervergütung beträgt 15 Prozent.

Chiffregebühren je Anzeige zzgl. MwSt. inkl. MwSt.Abholung 3,– 1 3,57 1Zusendung Inland 5,– 1 5,95 1Zusendung Ausland 7,– 1 8,33 1

Zuschriften mit Chiffre-Nummer an: [email protected] oder Stuttgarter Zeitung Werbevermarktung GmbH, Postfach 10 44 27, 70039 Stuttgart

GeschäftsbedingungenAufträge werden zu den Allgemeinen Geschäftsbedingungen für Anzeigen und Fremdbeilagen in Zeitungen und Zeitschriften und den Zusätzlichen Geschäfts-bedingungen des Verlags ausgeführt.

BankverbindungBaden-Württembergische Bank, Konto-Nr. 2 255 080 (BLZ 600 501 01) IBAN: DE 88600501010002255080 Bank Ident Code/SWIFT: SOLADEST600 Gläubiger-Identifikationsnummer: DE35ZZZ00000001473

Zahlungsbedingungen14 Tage nach Erscheinen ohne jeden Abzug ansonsten tritt 30 Tage nach Erscheinen und Zugang der Rechnung Verzug ein. Gelegenheitsanzeigen und Rechnungs beträge bis 100 3 werden im SEPA-Lastschriftverfahren abgewickelt.

1


Verbreitung

Aufschlüsselung der verkauften Auflage entsprechend der IVW-Verbreitungsanalyse 2018

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung2 Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft

Stadt- und Landkreise Die Partner-ZeitungenVerkaufte Auflage in Tsd/Mo.–Sa. Zahl dt.

Haushalte in Tsd.StZ-AGM2 StZ/StN1

Stadt StuttgartStuttgarter Zeitung (StZ) / Stuttgarter Nachrichten (StN) PLUS

70,2 69,9 263,0

Kreis BöblingenStZ/StN1 PLUS, Kreiszeitung Böblinger Bote, Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung, Gäubote Herrenberg

53,4 19,1 146,2

Kreis EsslingenStZ/StN1 PLUS, Nürtinger/Wendlinger Zeitung, Der Teckbote Kirchheim

80,6 49,6 203,5

Rems-Murr-Kreis

StZ/StN1 PLUS, Waiblinger Kreiszeitung, Schorndorfer Nachrichten, Winnender Zeitung, Welzheimer Zeitung, Backnanger Zeitung, Murrhardter Zeitung

70,7 15,4 165,9

Kreis Ludwigsburg

StZ/StN1 PLUS, Ludwigsburger Kreiszeitung, Neckar- und Enzbote, Bietigheimer Zeitung/Bönnigheimer Zeitung/ Sachsenheimer Zeitung, Vaihinger Kreiszeitung

77,4 27,9 205,9

EnzkreisStZ/StN1 PLUS, Mühlacker Tagblatt

8,6 1,7 78,5

Kreis GöppingenStZ/StN1 PLUS, NWZ Göppinger Kreisnachrichten

29,3 1,5 97,7

OstalbkreisStZ/StN1 PLUS, Rems-Zeitung Schwäbisch Gmünd

12,9 0,8 123,1

Stuttgart

Leonberg

Zuffenhausen

Bietigheim-BissingenVaihingen

an der Enz

Mühlacker

Winnenden

Waiblingen

Weinstadt Schorndorf

Backnang

SchwäbischGmünd

Göppingen

Kirchheimunter Teck

Nürtingen

Filderstadt

OstfildernLeinfeldenEchterdingenBöblingen

Sindelfingen

Herrenberg

Bad CanstattFellbach

FeuerbachMünster

Degerloch

Möhringen

Esslingenam Neckar

GeislingenSteige

Vaihingen

Ludwigsburg

Kornwest-heim

GeislingenSt

Geislingent

Geislingeneige

Geislingeneige

Geislingen

Verbreitungsgebiet Großraum Stuttgart

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Kornwestheimer ZeitungMühlacker Zeitung

Ludwigsburger KreiszeitungBietigheimer ZeitungNeckar- und EnzboteVaihinger KreiszeitungSachsenheimer ZeitungBönnighemimer Zeitung

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Kornwestheimer ZeitungRems Zeitung

Waiblinger KreiszeitungSchorndorfer NachrichtenWelzheimer ZeitungBacknanger KreiszeitungWinnender ZeitungRuhrbachter Zeitung

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Gäubote/ Die Herrenberger Zeitung

Kreiszeitung Böblinger BoteKornwestheimer ZeitungSindelfinge/Böblinger Zeitung

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Kornwestheimer ZeitungNürtinger Zeitung

Wendlinger ZeitungDer Teckbote


Wendlinger ZeitungDer TeckboteNWZ

Nord Ost West Süd Süd/NWZ

Stuttgart Enzkreis Kreis Ludwigsburg Rems Murr Kreis Ostalbkreis Kreis Göppingen Kreis Esslingen Kreis Böblingen

Stuttgart

Leonberg

Zuffenhausen

Bietigheim-BissingenVaihingen

an der Enz

Mühlacker

Winnenden

Waiblingen

Weinstadt Schorndorf

Backnang

SchwäbischGmünd

Göppingen

Kirchheimunter Teck

Nürtingen

Filderstadt

OstfildernLeinfeldenEchterdingenBöblingen

Sindelfingen

Herrenberg

Bad CanstattFellbach

FeuerbachMünster

Degerloch

Möhringen

Esslingenam Neckar

Pforzheim

Bretten

SchwäbischHall

Geislingenan der Steige

Rottenburgam Neckar

Tübingen

Vaihingen

Ludwigsburg

Kornwest-heim

Verbreitungsgebiet Großraum Stuttgart

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Kornwestheimer ZeitungMühlacker Zeitung

Ludwigsburger KreiszeitungBietigheimer ZeitungNeckar- und EnzboteVaihinger KreiszeitungSachsenheimer ZeitungBönnighemimer Zeitung

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Kornwestheimer ZeitungRems Zeitung

Waiblinger KreiszeitungSchorndorfer NachrichtenWelzheimer ZeitungBacknanger KreiszeitungWinnender ZeitungRuhrbachter Zeitung

Stuttgarter ZeitungStuttgarter NachrichtenLeonberger KreiszeitungMarbacher ZeitungFellbacher Zeitung Gäubote/ Die Herrenberger Zeitung

Kreiszeitung Böblinger BoteKornwestheimer ZeitungSindelfinge/Böblinger Zeitung


Wendlinger ZeitungDer Teckbote


Wendlinger ZeitungDer TeckboteNWZ

Nord Ost West Süd Süd/NWZ

Stuttgart Enzkreis Kreis Ludwigsburg Rems Murr Kreis Ostalbkreis Kreis Göppingen Kreis Esslingen Kreis Böblingen

Hauptverbreitungsgebiet Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft sowie Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS

2


Belegungen

Belegung

verkaufte Auflage IVW II.Quartal 2019

inkl. ePaper (Mo.-Sa.)*

Ausgaben-Nr. ZIS-Code*

Gesamtbelegung PLUS 381 986 SZN-TZ-0P 105 166

Gesamtbelegung PLUS mit NWZ Göppinger Kreisnachrichten

409 127 SZN-TZ-41P 105 165

Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS 194 400 SZN-TZ-1P 105 167

Teilbelegung Süd 190 104 SZN-TZ-100 104 181

Süd mit NWZ Göppinger Kreisnachrichten 217 245 SZN-TZ-105 101 061

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten1 158 813 SZN-TZ-1 104 180

Nürtinger / Wendlinger Zeitung 18 097 SZN-TZ-4 100 206

Der Teckbote Kirchheim 13 194 SZN-TZ-5 100 216

NWZ Göppinger Kreisnachrichten 27 141 SZN-TZ-21 101 362

Teilbelegung Ost 224 453 SZN-TZ-200 104 182


Waiblinger Kreiszeitung, Schorndorfer Nachrichten, Winnender Zeitung, Welzheimer Zeitung

37 887 SZN-TZ-6 101 462

Backnanger Kreiszeitung 13 654 SZN-TZ-7 101 037

Rems-Zeitung Schwäbisch Gmünd 12 165 SZN-TZ-9 100 943

Murrhardter Zeitung 1 934 SZN-TZ-8 100 925

BelegungenPreisübersicht

* ZIS ist ein Zeitungs-Informationssystem, in dem alle Anzeigenbelegungseinheiten mit einer eindeutigen sechs stelligen Nummer identifiziert werden. Der ZIS-Schlüssel wird in allen Zeitungsdaten von ZMG, IVW und agma geführt und ermöglicht eine reibungslose Zuordnung der Ausgaben.

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung

Teilbelegung Nord 215 059 SZN-TZ-300 104 183


Ludwigsburger Kreiszeitung, Neckar- und Enzbote 33 706 SZN-TZ-11 101 227

Bietigheimer Zeitung / Bönnigheimer Zeitung / Sachsenheimer Zeitung

9 917 SZN-TZ-14 100 283

Mühlacker Tagblatt 6 394 SZN-TZ-16 101 458

Vaihinger Kreiszeitung 6 229 SZN-TZ-15 100 692

Teilbelegung West 193 222 SZN-TZ-400 104 184


Kreiszeitung Böblinger Bote 14 179 SZN-TZ-22 101 070

Gäubote Herrenberg 10 581 SZN-TZ-19 100 620

Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung 9 649 SZN-TZ-18 100 843

3

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Verkaufte Auflage (Exemplare Mo. – Sa.)

StZ / StN PLUS 194 400

StZ- AGM PLUS Gesamtbelegung 381 986

IVW 2 / 2019 inkl. e-Paper

Leser pro Ausgabe

St Z / StN PLUS 495 000

StZ- AGM PLUS Gesamtbelegung 997 000

MA 2019 Basis: Deutschsprachige Bevölkerung ab 14 Jahre

Ausführliche Daten finden Sie im Kapitel „Media-Analyse“ (Blatt 5)

Die Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft ist der Basis-Werbeträger im wirtschafts- und kaufkraftstarken Ballungsraum Stuttgart.

Marktanteile

Stadt Stuttgart Ballungsraum Stuttgart

IVW VA 2018

Basis: Verkaufte Auflage aller Abonnements- und Kaufzeitungen

in der Stadt Stuttgart und im Ballungsraum Stuttgart.

StZ / StN PLUS74,8%

StZ-AGM PLUS84,9%

Wichtige Daten auf einen Blick

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten Alle Preise in Euro zzgl. MwSt. mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung

Kurzübersicht Preise Montag-Freitag Samstag Stellenmarkt (Sa.)

Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS1

Ausgabe SZN-TZ-1P, ZIS-Code 105 167, verkaufte Auflage 2/2019 inkl. ePaper 192 566 202 717 202 717

Grundpreise Print

schwarz-weiß je mm 12,06 13,25 15,44

1/1 Seite s/w 41 534,64 45 633,00 53 175,36

Farbe je mm (Mindestgröße 100 mm) 16,82 18,49 19,63

1/1 Seite farbig 57 928,08 63 679,56 67 605,72

Grundpreise Textteil

schwarz-weiß je mm 55,59 61,05 –

Farbe je mm 77,55 85,16 –

Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft Gesamtbelegung PLUSAusgabe SZN-TZ-0P, ZIS-Code 105 166, verkaufte Auflage 2/2019 inkl. ePaper 380 152 390 303 390 303

Grundpreise Print

schwarz-weiß je mm 26,22 27,25 27,25

1/1 Seite s/w 89 016,90 92 513,75 92 513,75

Farbe je mm (Mindestgröße 100 mm) 37,10 38,56 38,56

1/1 Seite farbig 125 954,50 130 911,20 130 911,20

Grundpreise Textteil

schwarz-weiß je mm 114,74 119,47 –

Farbe je mm 162,35 169,05 –

4


Media-Analyse

Leser pro Ausgabe

Reichweite (LpA) im Verbreitungsgebiet

Weitester Leserkreisim Verbreitungsgebiet

StZ-AGM1

PLUS in Tsd.

StZ/StN2

PLUS in Tsd.

SZN-TZ-0P SZN-TZ-1P SZN-TZ-0P SZN-TZ-1P

% in Tsd. % in Tsd. % in Tsd. % in Tsd.

Basis 997 495 38,5 950 18,5 455 59,8 1475 33,3 806

Männer 476 249 36,6 451 18,4 227 57,7 712 33,6 406

Frauen 522 246 40,4 499 18,5 228 61,8 763 32,9 400

Altersgruppe

14 bis 19 Jahre 35 18 17,1 34 8,5 17 50,2 100 26,1 51

20 bis 29 Jahre 67 42 15,7 54 9,1 32 44,8 155 26,5 90

30 bis 39 Jahre 91 58 22,5 87 14,0 54 49,6 191 34,2 130

40 bis 49 Jahre 145 71 36,5 141 17,6 68 62,8 243 37,4 142

50 bis 59 Jahre 224 97 48,2 215 20,3 91 64,2 287 32,5 142

60 bis 69 Jahre 170 87 52,7 162 25,9 79 67,8 208 37,2 112

70 Jahre und älter 265 122 64,8 257 29,0 115 73,5 291 35,6 139

Ausbildung

Haupt-/Volksschulen ohne Lehre 82 30 31,9 80 11,6 29 41,7 105 17,1 43

Haupt-/Volksschulen mit Lehre 240 95 41,8 234 16,4 92 55,0 308 24,6 133

weiterführende Schule ohne Abitur 267 120 40,3 257 17,5 112 63,6 406 31,9 200

Abitur, Hochschulreife, Studium 389 241 40,5 360 24,0 214 67,4 599 45,8 402

Media-AnalyseTechn. Angaben

1 Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft PLUS

2 Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS Auszüge aus der MA 2019 der agma, Basis: Deutschsprachige Bevölkerung ab 14 Jahre

Lesebeispiel: Mit einer Print-Anzeige in der StZ-Anzeigengemeinschaft PLUS (Gesamtbelegung) erreichen sie 41,2% ( = 377 000 Leser) der Bevölkerung im Verbreitungsgebiet mit einem Haushaltseinkommen von 4000 1 und mehr.

Beruf des Befragten

große Selbstständige, Freiberufler 32 17 46,5 30 24,5 16 71,3 47 52,9 32

kleine und mittlere Selbstständige, Landwirte

56 27 51,5 53 24,7 25 63,3 65 33,1 34

leitende Angestellte und Beamte 113 60 54,9 102 27,0 50 75,7 140 42,5 77

sonstige Angestellte und Beamte 572 287 44,3 548 21,4 265 66,1 819 36,9 454

Facharbeiter 112 48 34,7 110 14,7 47 51,1 162 25,9 78

sonstige Arbeiter 44 17 21,8 43 8,3 16 31,4 62 15,4 30

Haushalts-Netto-Einkommen

bis unter 1000 1 37 22 26,9 34 15,6 20 47,4 60 31,1 39

1000 1 bis unter 2000 1 171 67 42,4 166 16,4 64 54,2 212 24,9 96

2000 1 bis unter 3000 1 201 95 34,2 187 15,3 84 52,2 286 26,4 141

3000 1 bis unter 4000 1 191 89 38,1 186 17,4 85 60,5 295 32,0 152

4000 1 und mehr 398 223 41,2 377 22,2 203 68,0 622 41,9 378

Haushaltsgröße

1 Person im Haushalt 201 114 38,1 191 21,2 106 55,3 277 35,0 173



4 Person und mehr im Haushalt 205 97 30,0 198 13,9 92 55,3 265 30,9 198

5

Anzeigenteil Textteil

1 Spalte 44,4 mm 1 Spalte 61 mm

2 Spalten 90,5 mm 2 Spalten 126 mm




6 Spalten 274,9 mm

7 Spalten 321,0 mm


Satzspiegel: Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS 492 x 321 mm (Höhe x Breite) = 3444 Ges.-mm STZ-Anzeigengemeinschaft Gesamt-, Teil- und Kombi- nationsbelegung: 485 x 321 mm = 3395 Ges.-mm

Spaltenzahl: Anzeigenteil: 7 Spalten, Textteil: 5 Spalten Anzeigen-Umrechnungsfaktor (von Text- in Anzeigen spalten): 1,4

Panoramaanzeigen: StZ / StN: 15 Anzeigenspalten = 671 mm breit StZ-AGM: 15 Anzeigenspalten = 655 mm breit

Spaltenbreiten:

Grundschrift: Anzeigenteil: 7,5 Punkt / 2,625 mm Textteil: 9,5 Punkt / 3,6 mm

Technische Angaben

Druckverfahren: Zeitungsrollenoffset (Schmuckfarbe im CMYK-Aufbau), Rasterweite 52 Linien/cm

Druckform: StZ/StN – direkte Plattenbelichtung über CTP-Thermal-Technologie

StZ-AGM – CTP und elektrostatische Flachdruckplatte (Elfasol / OCP)

Druckreihenfolge: Cyan, Magenta, Yellow, Schwarz

Tonwertumfang: Rastertonwerte mind. 3% bis max 90%

Tonwertzunahme: Die Tonwertzunahme beträgt im Mitteltonbereich ca. 26%

Gesamt-Farbauftrag: max. 240%

Zieldichte im Fortdruck: Cyan, Magenta, Yellow D = 0,95, Schwarz D = 1,20

Bildauflösung: 175 dpi für Graustufenbilder 200 dpi für Farbbilder 1270 dpi für Strichzeichnungen

Bilder sollten nach ISO 12647-3 separiert werden.

Das entsprechende ICC Profil WAN-iFRAnewspaper26v5.icc ist unter www.pressehaus-druck.de/infocenter erhältlich.

E-Mail: [email protected]

Übermittlung via FTP: swmhftpext.msh.de User: publicbeil, Passwort: SySteM!16

Kontakt: Fon 0711 7205-1670, Fax 0711 7205-1666

Dateiformat: Wir bevorzugen PDF/X3. PDF- und EPS-Dateien, jeweils mit inkludierten Schriften.

Bitte nicht verwenden: DCS-Formate, Haarlinien, RGB/LAB-Bilder,

Duplexbilder mit Sonderfarben.

Farben: Anzeigen mit 1 Zusatzfarbe sind in CMYK mit den korrekten Mischungsverhältnissen der gewünschten HKS- oder Pantone-Farbbezeichnung anzulegen. Anzeigen mit 2 Zusatzfarben und Vierfarbanzeigen sind in CMYK für den Vierfarbprozess zeitungsgerecht anzulegen. Fordern Sie unsere Farbseparationswerte oder den HKS-Muster- fächer der HKS-Farben im CMYK-Zusammendruck an.

Kontrollabzüge: Der Verlag sendet auf Wunsch einen Kontrollabzug der digital übermittelten Druckvorlage zur Überprüfung an den Auftraggeber. Soll der Kontrollabzug an einen davon abweichenden Empfänger übermittelt werden, muss die zutreffende Fax-Nummer bzw. E-Mail-Adresse eindeutig im Auftrag angegeben werden.

Muster für die digitale Übertragung von Druckunterlagen

Ordnername: Im 1. Teil ist das Kürzel des Zeitungstitels nach folgendem Muster anzugeben: STZ= Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten.

Der 2. Teil besteht aus Erscheinungstag und -monat nach dem Muster TTMM.

Der 3. Teil besteht aus dem Namen des Insertionskunden.

Beispiel: Die Dateien für eine Anzeige in der StZ / StN für den 01.10. sind in einem Ordner / Verzeichnis mit dem Namen „STZ0110Muster“ abzuspeichern (maximal 24 Zeichen)

Info-Datei: Zu jeder PDF/EPS-Datei ist eine separate Textdatei (Info-File) mit folgenden Zusatzinformationen zu erstellen: > Absender der Datei > Referenz / Telefonnummer für Rückfragen > Bemerkung (ggf. Anzeigenrubrik, Zusatzfarben)

PDF/EPS-Datei: Bitte übertragen Sie Ihre Anzeigendaten nur als PDF- oder EPS-Datei mit inkludierten/eingebundenen Schriften. Die in Originalgröße erstellte Anzeige muss von einem Weißraum von mindestens 10 mm umgeben sein und darf keine Zusatz-hinweise wie Erscheinungstermin, Inserent usw. beinhalten. Die entsprechenden Informationsvermerke liefern Sie bitte als Info-Datei auf einem eigenen Dokument mit.

Anzeigen, deren Format durch einen umlaufenden Weißraum begrenzt wird, müssen zwingend mit vom verwendeten Layoutprogramm generierten Beschnitt- zeichen angeliefert werden. Keine manuell angelegten Beschnittzeichen verwenden!

Unerwünschte Druckresultate, die sich auf eine Abweichung des Kunden von den Empfehlungen des Verlages zur Erstellung und Übermittlung von Druckunterlagen zurückführen lassen, führen zu keinem Preisminderungsanspruch.Geringe Abweichungen im Farbton berechtigen nicht zu Ersatzansprüchen oder Preisnachlässen. Der Kunde hat vor einer digitalen Übermittlung von Druckunterlagen dafür Sorge zu tragen, dass die übermittelten Dateien frei von evtl. Computerviren sind. Ent deckt der Verlag auf einer ihm über-mittelten Datei Computerviren, wird diese Datei gelöscht, ohne dass der Kunde hieraus Ansprüche geltend machen könnte. Der Verlag behält sich vor, Schadensersatz in Anspruch zu nehmen, wenn durch infiltrierte Computerviren Schäden entstanden sind.

Unabhängig von den digitalen Druckunterlagen ist eine schriftliche Auftrags erteilung mit Dateiname und Motivkennzeichnung erforderlich.

Digitale Übertragung von Druckunterlagen

6


Grundpreise Schwarz-weiß- und Farb-Anzeigen

Anzeigenteil: Spaltenbreite 45 mm, Spaltenzahl 7Textteil: Spaltenbreite 61 mm, Spaltenzahl 5

Ausgabe Nummerverkaufte Auf-

lage IVW 2/2019 inkl. ePaper*

Schwarz-weißmm-Preis

Farbe4

mm-Preis

Textteil5

schwarz-weiß mm-Preis

Gesamtbelegung PLUS SZN-TZ-0PMo.–Fr. 380 152 26,22 37,10 114,74

Sa. 390 303 27,25 38,56 169,05

Gesamtbelegung PLUS + NWZ Göppingen2 SZN-TZ-41P

Mo.–Fr. 407 293 28,32 40,07 123,76

Sa. 417 444 29,33 41,50 128,50

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS 1

SZN-TZ-1P

Mo.–Fr. 192 566 12,06 16,82 55,59

Sa. 202 717 13,25 18,49 61,05

StZ/StN PLUS (inkl. Stuttgarter Wochenende3)Sa.Stellenangebote3 15,44 19,63 –

Teilbelegung Süd SZN-TZ-100Mo.–Fr. 188 270 12,38 17,52 53,72

Sa. 198 421 13,17 18,63 57,63

Teilbelegung Süd + NWZ Göppingen2 SZN-TZ-105

Mo.–Fr. 215 411 14,71 20,81 62,93

Sa. 225 562 15,50 21,94 67,60

Teilbelegung Ost SZN-TZ-200Mo.–Fr. 222 619 16,02 22,67 69,46

Sa. 232 770 17,02 24,08 73,72

Anzeigenpreise Schwarz-weiß und Farbe

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung

² Die NWZ Göppingen ist als Lokalausgabe der Südwest Presse Ulm auch in der SWP-Gesamtausgabe sowie in den SWP-Teilausgaben B, C und E enthalten.

3 StZ/StN: Verkaufte Auflage (Sa.) 207 960 Exemplare inkl. ePaper 2/2018 in Kombination mit Stuttgarter Wochenende: Auflage 211 040 Exemplare

4 Farbanzeige: Mindestgröße 100 mm.5 Textteilanzeige: Mindestgröße 1spaltig / 20 mm.

Gesamt- und Teilbelegungspreise gelten nur für unveränderte Anzeigen.

Textteilanzeige mit Zusatzfarbe siehe Blatt 8

BERECHNUNGSBEISPIELE:

Schwarz-weiß-Anzeige auf einer Anzeigenseite:3 Anzeigenspalten, 200 hoch, Grundpreis für Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS:3 x 200 mm x 12,06 3 = 7 236,00 3 zzgl. MwSt.

Schwarz-weiß-Anzeige auf einer Textseite:3 Textspalten, 200 hoch, Grundpreis für Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS:3 x 1,4 (Umrechnungsfaktor Text-/Anzeigenspalten) x 200 mm x 12,06 3 = 10 130,40 3 zzgl. MwSt.

Teilbelegung Nord SZN-TZ-300Mo.–Fr. 213 225 16,02 22,67 61,46

Sa. 223 376 17,02 24,08 65,20

Teilbelegung West SZN-TZ-400Mo.–Fr. 191 388 13,95 19,74 57,92

Sa. 201 539 14,86 21,03 61,88

Alle Preise in Euro zzgl. MwSt.

7


Grundpreise Schwarz-weiß- und Farb-Anzeigen

Anzeigenteil: Spaltenbreite 45 mm, Spaltenzahl 7Textteil: Spaltenbreite 61 mm, Spaltenzahl 5

Ausgabe Nummerverkaufte

Auflage IVW 2/2019 inkl. ePaper


Farbe2

mm-Preis

Textteil3

schwarz-weiß mm-Preis

Nürtinger Zeitung / Wendlinger Zeitung SZN-TZ-418 097 1,35 1,88

4,94Sa. Stellenangebote 1,50 2,10

Der Teckbote Kirchheim SZN-TZ-513 194 1,35 2,03



SZN-TZ-637 887 3,42 5,12


Backnanger Kreiszeitung SZN-TZ-7 13 654 1,22 1,74 5,03

Murrhardter Zeitung SZN-TZ-8 1 934 0,93 1,33 3,43

Rems-Zeitung Schwäbisch-Gmünd SZN-TZ-9 12 165 1,93 2,82 7,79

Ludwigsburger Kreiszeitung1, Neckar- und Enzbote SZN-TZ-11 33 706 3,21 4,03 8,78

Bietigheimer Zeitung / Sachsenheimer Zeitung / Bönnigheimer Zeitung

SZN-TZ-14 9 917 1,71 2,57 5,04

Vaihinger Kreiszeitung SZN-TZ-15 6 229 1,35 1,96 3,64

Mühlacker Tagblatt SZN-TZ-16 6 394 1,32 1,84 3,29

Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung SZN-TZ-18 9 649 1,51 2,20 5,34

Gäubote Herrenberg SZN-TZ-19 10 581 1,41 2,05 4,88

1 Kombinationen mit der Ludwigsburger Kreiszeitung sind nur möglich, wenn gleichzeitig auch die Ausgabe SZN-TZ-1P belegt wird.2 Farbanzeige: Mindestgröße 100 mm.3 Textteilanzeige: Mindestgröße 1spaltig / 20 mm.

Die Alleinbelegung einer Partnerzeitung kann nur direkt über den jeweiligen Partnerverlag erfolgen.

Kombinationsrabatt

auf die Einzelpreise der Ausgaben 4 bis 22

bei Belegung von 3 bis 6 Ausgaben 5 Prozentbei Belegung von 7 bis 14 Ausgaben 10 Prozent

Die Belegungen 1 11 zählen jeweils 4 14 als eine Ausgabe 6 18

Textteilanzeigen mit Zusatzfarbe

Farbzuschläge auf den Textteilpreis schwarz-weiß

Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS: 39,5% Gesamt- und Teilbelegungen: 41,5% Größe: 1-spaltig/20 mm bis 2-spaltig/120 mm

Kreiszeitung Böblinger Bote SZN-TZ-22 14 179 1,90 2,70 4,89

NWZ Göppinger Nachrichten SZN-TZ-21 27 141 2,98 4,02 11,91


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Stellenmarkt


2 StZ/StN PLUS: Verkaufte Auflage (Sa.) 202 717 Exemplare inkl. ePaper 2/2019 in Kombination mit Stuttgarter Wochenende: Auflage 207 480 Exemplare

3 Farbanzeigen: Mindestgröße 100 mmGesamt- und Teilbelegungspreise gelten nur für unveränderte Anzeigen. Gesamt- und Teilbelegung im Stellenmarkt ohne Stuttgarter Wochenende.

Ausgabe (Zusammensetzung der Ausgabe siehe Blatt 3)

Nummerverkaufte

Auflage IVW 2/2019 inkl. ePaper


Farbe3

mm-Preis

Gesamtbelegung PLUS SZN-TZ-0P 390 303 27,25 38,56

Gesamtbelegung PLUS + NWZ Göppingen SZN-TZ-41P 417 444 29,33 41,50

Stuttgarter Zeitung/Stuttgarter Nachrichten PLUS1 (inkl. Stuttgarter Wochenende)

SZN-TZ-1P 202 7172 15,44 19,63

Teilbelegung Süd SZN-TZ-100 198 421 13,17 18,63

Teilbelegung Süd + NWZ Göppingen SZN-TZ-105 225 562 15,50 21,94

Teilbelegung Ost SZN-TZ-200 232 770 17,02 24,08

Teilbelegung Nord SZN-TZ-300 223 376 17,02 24,08

Teilbelegung West SZN-TZ-400 201 539 14,86 21,03


Crossmediaveröffentlichung Aufpreis

Stellenanzeigen erscheinen automatisch auch Online. Laufzeit 30 Tage ab Erscheinungstag auf stz-stellen.de und stn-stellen.de

Stellenanzeige bis 200mm 150,00

Stellenanzeige über 200mm 350,00

Stellenmarkt Immobilienmarkt Automarkt

Beratung und Verkauf: Fon: 0711 7205-1617, -1624, -1674, [email protected]

Preis Laufzeit Verlängerung Preis Belegte Seiten

Online Only

Einzelanzeige (pro ausgeschriebene Position) 575,00 30 Tage 350,00 stz-stellen.de, stn-stellen.de

Online Only Kombinationen

Einzelanzeige Regional-Kombi 625,00 30 Tagestuttgarter-zeitung.de, stuttgarter-nachrichten.de, schwarzwaelder-bote.de

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Print-Anzeigen

Immobilien- und Mietmarkt

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS1 Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS + Stuttgarter Wochenende3

Mi.2 Sa.2 Mi. + Sa. Sa. + Sa.

Grundpreis (mm) schwarz-weiß 12,06 13,25 13,06 14,25

Grundpreis (mm) Farbe 16,82 18,49 17,82 19,49

Immobilienmarkt/Mietmarkt

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung Verkaufte Auflage Mo. – Sa.: 194 400 Exemplare inkl. ePaper IVW 2/2019

2 Anzeigendoppel: 50% Nachlass auf den Mittwochs preis bei Buchung der Kombi Sa. + Mi.3 Stuttgarter Wochenende (Samstag): Auflage 207 480 Exemplare


Immobilienanzeigen erscheinen automatisch auch Online. Laufzeit 14 Tage ab Erscheinungstag 6,75

Muster Bezeichnung Format Schwarz-weiß-Preis Farb-Preis Platzierung

Große Baustellen an jeder Ecke

In hent velissi. Et acidunt vercili smodolobor iurerostrud duissendigna facipit, commy num init augiat atum iure dolore diat nonsed mini-at vent dolorpe rostrud minci blaor sit ad tis del irilis et laoreet nummodolorem ver adig-nim nibh essendr eraesed magnim vel utat, vel delis ea feum nim nismod erillum ilit lum do-lore ming esto commy nosto od doleseq uam-coreet nibh ent ad er seniamc ommodoloreet autat nosto od molummo doloreet nis num quipit eugiam, quamcon henibh elesed dolor sustis nisit lum do odipsum eum am zzrius-trud tin heniscilla cortie diam nulla feu feum delit prat, quatuercilit volessecte veliquat nos autatem veraessim vullan henibh enim eli-quissit lummy nibh essequipis do dolorperos do do conullan velisi.Onsectem zzril utpate dolor senit in eriusci-dui blandre dit verit illaortisi.Ustrud tatuerate et, sumsan henim in ullupta tissis eugait accum velenim vel in henisim atum ad modigna faciliquis nos dunt accum venit, vullan ex esto od tie dolorer iurerci llaore magna feuguerat, quipsustin henisit wismodo lortin henisis et lutem zzrit augiam-coreet dolor iurer sustrud euis autat lum ing eum do core tat. Ut prat loborpe raessen is-

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ImmoBIlIEnSamstag, 27. november 2010 · Stuttgarter Zeitung nr. 95 Seite 24

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Wenn im kommenden Frühjahr das Doro-theen-Quartier neben dem Breuninger inStuttgart seine Türen öffnet, ist das vermut-lich das letzte neue große Shoppingcenter inder Region für lange Zeit. Dann gibt es inBaden-Württemberg insgesamt 47 Einkaufs-tempel, die mehr als 10 000 QuadratmeterHandelsfläche haben. Während im künf-tigen Dorotheen-Quartier noch eifrig dieHandwerker zugange sind, werden andern-orts schon Überlegungen angestellt, wiedie bestehenden Center und Malls nochschicker gemacht werden können. DennShoppingcenter stehen unter ständigemErneuerungsdruck.

Der große Boom der Neueröffnungen ist

die Faustregel, die Konsumtempel alle zehnJahre aufzuhübschen. Professor HanspeterGondring, Studiengangsleiter Immobilien-wirtschaft/Versicherung an der DualenHochschule in Stuttgart, vertritt die Auffas-sung, spätestens nach zwei Jahren sollte beieinem Shoppingcenter eine Anpassung vor-genommen werden. „Sie leben von der per-manenten Attraktion genauso wie ein Frei-zeitpark. Wenn es beim dritten Mal nichtsNeues mehr zu sehen oder zu erleben gibt, geht der Kunde woandershin.“

Während vor einigen Jahren noch Mar-ken und Sortimente des Centers die Kun-dengunst weitgehend allein bestimmten, seiheute die Aufenthaltsqualität ebenso wich-tig. „Warum sonst finden wir heute in gro-ßen Malls Eisbahnen, Kinos und Wellness-oasen“, so Gondring. Moderne Konsum-tempel ergänzten längst den öffentlichenRaum mit Dienstleistungsangeboten. „DieLeute können ja nicht nur kaufen. Und nur

kehrsgünstig. Ein Blick in den Shoppingcen-ter Performance Report 2016 des Bera-tungsunternehmens Ecostra zeigt auch, dassGröße und selbst neue Center keine Selbst-läufer sind. So landete das neu erbaute Mila-neo (43 000 Quadratmeter) in Stuttgart imbundesweiten Vergleich gerade einmal aufPlatz 210, das Gerber (21 000 Quadratme-ter) gar auf Platz 261 von 269, während das1980 eröffnete Breuningerland in Sindelfin-gen (32 600 Quadratmeter) Platz drei nachdieser Studie belegt. Der Report misst jähr-lich auf der Basis von Mieterauskünften denwirtschaftlichen Erfolg von Einkaufszentrenund ist in der Branche nicht unumstritten.

„In Deutschland sind viele Shoppingcen-ter immer noch neutral gestaltet und sehenwie Bahnhofshallen aus, die mit Läden ge-füllt wurden“, sagt Karl Schwitzke. „Ein-kaufen allein reicht nicht mehr als Anspruchfür ein Center.“ Der Designer mit Hauptsitzin Düsseldorf und Büros in Berlin, Dubai,Krakau, London und Paris hat dem im Jahr1974 eröffneten Marstall-Center in Lud-

Bis zu seiner Revitalisierung im zurück-

mitten der Stadt wie ein besseres Parkhausaus, dessen Image am Boden lag. Rund 100Millionen Euro soll der Centerentwicklerund -betreiber ECE in die Wiederbelebungdes Centers gesteckt haben. Doch Geldallein ist noch kein Garant für ein erfolg-reiches Shoppingcenter. „Die größte He-rausforderung bei der Entwicklung eines

Shoppingcenters ist die richtige Positionie-rung“, sagt Schwitzke. International würdenProjektentwickler dem Thema deutlich mehr Aufmerksamkeit schenken als inDeutschland.

Ein Trend: Der Gastronomieanteil inden Shoppingcentern hat in den letzten Jah-ren deutlich zugelegt. Zehn Prozent undmehr sind im Ausland längst keine Selten-heit mehr. Karl Schwitzke schränkt aber ein:Asia-Imbiss und Curry Karl sind noch keinKonzept. „Wer Hilfiger und Cartier ein-kauft, erwartet eine gepflegtere Gastrono-mie als ein Teenager, der sich mal schnellbei Primark für das Wochenende mit Kla-motten eindeckt“, so seine Erfahrung.

Doch ist der Umsatz in einem Einkaufs-center erst einmal zurückgegangen, sei eslängst zu spät, das Ruder noch herumzurei-ßen, sagt Hanspeter Gondring. Dann helfeauch kein Aktionismus mehr. Nur Größekönne in wirtschaftlich schlechten Zeitennoch steigende Umsätze erwirtschaften.Apropos: Die Rendite bei Shoppingcentern liegt laut Bulwiengesa derzeit zwischen3,4 bis 4,49 Prozent. Ingo Dalcolmo

Einkaufen allein reicht nicht mehrAnalyse. Jeder zehnte Euro wird in einem Shoppingcenter ausgegeben. Doch der Trend zum Einkaufen im Internet zwingt die Malls, sich in immer kürzeren Abständen neu zu erfinden.

Shoppingcenter müssen sich ständig etwas Neues einfallen lassen, wenn sie attraktiv bleiben wollen (links das Milaneo, rechts das Gerber in Stuttgart). Fotos: Wilhelm Mierendorf

» RECHTFür den Winterdienst sind in der Regel die Hauseigentümer zuständig. Siemüssen also dafür sorgen, dass Geh-wege und Zufahrten geräumt und ver-eiste Flächen gestreut werden. Daraufweist die Verbraucherzentrale Bremenhin. Diese Pflicht können Eigentümerauf ihre Mieter übertragen. Das muss imMietvertrag jedoch vereinbart werden.Wichtig zu wissen: Rutscht ein Passantauf einem nicht geräumten Weg aus undverletzt sich, können Ersatzansprücheauf denjenigen zukommen, der dieStreupflicht hatte. Hier ist nachAnsicht der Verbraucherschützer eineprivate Haftpflichtversicherung sinnvoll.Kommt es zu Schadenersatzansprü-chen, kommt der Versicherer nicht nur für den Schaden auf, er schützt auchvor unberechtigten Forderungen. EinSchadenfall muss dem Versicherer im-mer so schnell wie möglich gemeldetwerden. dpa

Die Miete darf nach einer Kündigungnicht mit der Kaution verrechnet wer-den. Denn Mieter sind grundsätzlichnicht berechtigt, die Mietzahlungen vordem Ende des Mietvertrages einzustel-len, weil sie die Kaution abwohnen wol-len. Das geht aus einem Urteil desAmtsgerichts München (Aktenzeichen432 C 1707/16) hervor, auf das dieRechtsanwaltskammer Oldenburg hin-weist. Der Mieter würde mit der Ver-rechnung den Sicherungszweck der Kautionsvereinbarung aushebeln, so dieRichter. dpa

Wer einen gebrauchten Kaminofen kau-fen möchte, sollte sich vom Vorbesitzerdie Bescheinigung der Typprüfung zei-gen lassen. Denn viele alte Modelle mussten in der Vergangenheit ausge-tauscht werden, schrittweise trifft diesegesetzliche Regelung bis 2024 nochweitere Ofen-Generationen. Daraufweist der Industrieverband Haus-, Heiz-und Küchentechnik in Frankfurt amMain hin. Für Käufer bedeutet das:Manche vom Vorbesitzer aussortiertenÖfen dürfen vielleicht gar nicht mehrin Betrieb genommen werden. Das giltauch für Modelle, die eigentlich nochunter den Bestandsschutz bis 2024 fal-len. Denn dieser erlischt beim Standort-wechsel. dpa

Wer einen Garten mitmietet, darf ihnauch benutzen. So dürfen dort Mieterbeispielsweise für ihre Kinder ein Spiel-haus bauen. Während das Mietverhältnisläuft, hat der Vermieter keinen Anspruchdarauf, dass der Mieter das Gartenspiel-haus beseitigt. Das gilt insbesondere,wenn im Mietvertrag kein ausdrückliches

79 C 41/15).

» MEHR IM NETZIm Video unter https://youtu.be/xi32MzdM1bAerläutert Professor Hans-peter Gondring vonder Dualen HochschuleStuttgart, worauf es beieinem guten Shopping-

center ankommt. Schneller geht es, wennman den nebenstehenden QR-Code mit demSmartphone scannt. red

Redaktion: STZW SonderthemenIngo Dalcolmo

REVITALISIERUNGENIM FOKUS

VIELE SHOPPINGCENTER SEHEN WIE BAHNHÖFE AUS

S-Bergheim EUR 1.290.000Exkl. gelegenes 1-2-FH mit Büro/Praxis, gr. Garten, Wohnfl. ca. 200 m², Gewerbe-fläche ca. 142 m², Grdst. ca. 1638 m², Baujahr 1954, Anbauten 1971 und 2002, 2002 umf. modernisiert, 3 Grg., 3 Stpl., Öl-ZH, Verbrauchsausweis 136 kWh/(m²a).Jochen Kopetschke 0711 124-43222

S-Gänsheide EUR 1.500.000Bauplatz, 883 m² Grunstück, mit altem Gebäude zum Abriss, sehr gute Lage mit Aussicht, Baustaffel 8, 2 Vollgeschosse, Satteldach 40° DN, Grenzabstand je 5 m, voll erschlossen, Vorplanungen sind be-reits vorhanden.Roland Waidmann 0711 124-42182

t vor

BILIENIMMOSamstag/Sonntag, 19./20. November 2016V8

Wenn im kommenden Frühjahr das Doro-theen-Quartier neben dem Breuninger inStuttgart seine Türen öffnet, ist das vermut-lich das letzte neue große Shoppingcenter inder Region für lange Zeit. Dann gibt es inBaden-Württemberg insgesamt 47 Einkaufs-tempel, die mehr als 10 000 QuadratmeterHandelsfläche haben. Während im künf-tigen Dorotheen-Quartier noch eifrig dieHandwerker zugange sind, werden andern-orts schon Überlegungen angestellt, wiedie bestehenden Center und Malls nochschicker gemacht werden können. DennShoppingcenter stehen unter ständigemErneuerungsdruck.

Der große Boom der Neueröffnungen ist

die Faustregel, die Konsumtempel alle zehnJahre aufzuhübschen. Professor HanspeterGondring, Studiengangsleiter Immobilien-wirtschaft/Versicherung an der DualenHochschule in Stuttgart, vertritt die Auffas-sung, spätestens nach zwei Jahren sollte beieinem Shoppingcenter eine Anpassung vor-genommen werden. „Sie leben von der per-manenten Attraktion genauso wie ein Frei-zeitpark. Wenn es beim dritten Mal nichtsNeues mehr zu sehen oder zu erleben gibt, geht der Kunde woandershin.“

Während vor einigen Jahren noch Mar-ken und Sortimente des Centers die Kun-dengunst weitgehend allein bestimmten, seiheute die Aufenthaltsqualität ebenso wich-tig. „Warum sonst finden wir heute in gro-ßen Malls Eisbahnen, Kinos und Wellness-oasen“, so Gondring. Moderne Konsum-tempel ergänzten längst den öffentlichenRaum mit Dienstleistungsangeboten. „DieLeute können ja nicht nur kaufen. Und nur

kehrsgünstig. Ein Blick in den Shoppingcen-ter Performance Report 2016 des Bera-tungsunternehmens Ecostra zeigt auch, dassGröße und selbst neue Center keine Selbst-läufer sind. So landete das neu erbaute Mila-neo (43 000 Quadratmeter) in Stuttgart imbundesweiten Vergleich gerade einmal aufPlatz 210, das Gerber (21 000 Quadratme-ter) gar auf Platz 261 von 269, während das1980 eröffnete Breuningerland in Sindelfin-gen (32 600 Quadratmeter) Platz drei nachdieser Studie belegt. Der Report misst jähr-lich auf der Basis von Mieterauskünften denwirtschaftlichen Erfolg von Einkaufszentrenund ist in der Branche nicht unumstritten.

„In Deutschland sind viele Shoppingcen-ter immer noch neutral gestaltet und sehenwie Bahnhofshallen aus, die mit Läden ge-füllt wurden“, sagt Karl Schwitzke. „Ein-kaufen allein reicht nicht mehr als Anspruchfür ein Center.“ Der Designer mit Hauptsitzin Düsseldorf und Büros in Berlin, Dubai,Krakau, London und Paris hat dem im Jahr1974 eröffneten Marstall-Center in Lud-

Bis zu seiner Revitalisierung im zurück-

mitten der Stadt wie ein besseres Parkhausaus, dessen Image am Boden lag. Rund 100Millionen Euro soll der Centerentwicklerund -betreiber ECE in die Wiederbelebungdes Centers gesteckt haben. Doch Geldallein ist noch kein Garant für ein erfolg-reiches Shoppingcenter. „Die größte He-rausforderung bei der Entwicklung eines

Shoppingcenters ist die richtige Positionie-rung“, sagt Schwitzke. International würdenProjektentwickler dem Thema deutlich mehr Aufmerksamkeit schenken als inDeutschland.

Ein Trend: Der Gastronomieanteil inden Shoppingcentern hat in den letzten Jah-ren deutlich zugelegt. Zehn Prozent undmehr sind im Ausland längst keine Selten-heit mehr. Karl Schwitzke schränkt aber ein:Asia-Imbiss und Curry Karl sind noch keinKonzept. „Wer Hilfiger und Cartier ein-kauft, erwartet eine gepflegtere Gastrono-mie als ein Teenager, der sich mal schnellbei Primark für das Wochenende mit Kla-motten eindeckt“, so seine Erfahrung.

Doch ist der Umsatz in einem Einkaufs-center erst einmal zurückgegangen, sei eslängst zu spät, das Ruder noch herumzurei-ßen, sagt Hanspeter Gondring. Dann helfeauch kein Aktionismus mehr. Nur Größekönne in wirtschaftlich schlechten Zeitennoch steigende Umsätze erwirtschaften.Apropos: Die Rendite bei Shoppingcentern liegt laut Bulwiengesa derzeit zwischen3,4 bis 4,49 Prozent. Ingo Dalcolmo

Einkaufen allein reicht nicht mehrAnalyse. Jeder zehnte Euro wird in einem Shoppingcenter ausgegeben. Doch der Trend zum Einkaufen im Internet zwingt die Malls, sich in immer kürzeren Abständen neu zu erfinden.

Shoppingcenter müssen sich ständig etwas Neues einfallen lassen, wenn sie attraktiv bleiben wollen (links das Milaneo, rechts das Gerber in Stuttgart). Fotos: Wilhelm Mierendorf

mer so schnell wie möglich gemeldetdpa

Die Miete darf nach einer Kündigungnicht mit der Kaution verrechnet wer-

Denn Mieter sind grundsätzlichnicht berechtigt, die Mietzahlungen vordem Ende des Mietvertrages einzustel-len, weil sie die Kaution abwohnen wol-len. Das geht aus einem Urteil desAmtsgerichts München (Aktenzeichen432 C 1707/16) hervor, auf das dieRechtsanwaltskammer Oldenburg hin-weist. Der Mieter würde mit der Ver-rechnung den Sicherungszweck der Kautionsvereinbarung aushebeln, so die

dpa

Wer einen gebrauchten Kaminofen kau-fen möchte, sollte sich vom Vorbesitzerdie Bescheinigung der Typprüfung zei-

Denn viele alte Modelle mussten in der Vergangenheit ausge-tauscht werden, schrittweise trifft diesegesetzliche Regelung bis 2024 nochweitere Ofen-Generationen. Daraufweist der Industrieverband Haus-, Heiz-und Küchentechnik in Frankfurt amMain hin. Für Käufer bedeutet das:Manche vom Vorbesitzer aussortiertenÖfen dürfen vielleicht gar nicht mehrin Betrieb genommen werden. Das giltauch für Modelle, die eigentlich nochunter den Bestandsschutz bis 2024 fal-len. Denn dieser erlischt beim Standort-

dpa

Wer einen Garten mitmietet, darf ihnSo dürfen dort Mieter

beispielsweise für ihre Kinder ein Spiel-haus bauen. Während das Mietverhältnisläuft, hat der Vermieter keinen Anspruchdarauf, dass der Mieter das Gartenspiel-haus beseitigt. Das gilt insbesondere,wenn im Mietvertrag kein ausdrückliches

» MEHR IM NETZIm Video unter https://youtu.be/xi32MzdM1bAerläutert Professor Hans-peter Gondring vonder Dualen HochschuleStuttgart, worauf es beieinem guten Shopping-

center ankommt. Schneller geht es, wennman den nebenstehenden QR-Code mit demSmartphone scannt. red

REVITALISIERUNGENIM FOKUS

VIELE SHOPPINGCENTER SEHEN WIE BAHNHÖFE AUS

S-Gänsheide EUR 1.500.000Bauplatz, 883 m² Grunstück, mit altem Gebäude zum Abriss, sehr gute Lage mit Aussicht, Baustaffel 8, 2 Vollgeschosse, Satteldach 40° DN, Grenzabstand je 5 m, voll erschlossen, Vorplanungen sind be-

Roland Waidmann 0711 124-42182

S-Bergheim EUR 1.290.000Exkl. gelegenes 1-2-FH mit Büro/Praxis, gr. Garten, Wohnfl. ca. 200 m², Gewerbe-fläche ca. 142 m², Grdst. ca. 1638 m², Baujahr 1954, Anbauten 1971 und 2002, 2002 umf. modernisiert, 3 Grg., 3 Stpl., Öl-ZH, Verbrauchsausweis 136 kWh/(m²a).Jochen Kopetschke 0711 124-43222

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Weitere Rubriken

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS1

Grundpreise (mm)

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Montag – Freitag Samstag Montag – Freitag Samstag

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Kirchliche Anzeigen5 und Vereinsanzeigen5 7,26 7,26 10,14 10,14

Firmennachrufe 12,06 13,25 16,82 18,49

Familien-, Traueranzeigen von privat3 3,67 3,67 5,13 5,13

Abweichende Preise in den Rubrikenmärkten

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung.2 Farbanzeige: Mindestgröße 100 mm3 Preise, auf die kein Abschlussrabatt gewährt wird.4 Anzeigendoppel: 50 % Nachlass auf den Mittwochpreis bei Buchung der Kombi Sa. + Mi.5 Ausgenommen solche Anzeigen, die wirtschaftlichen Zwecken dienen und Anzeigen von Parteien und Interessenverbänden.



Traueranzeigen und Firmennachrufe erscheinen automatisch auch Online. Laufzeit 14 Tage ab Erscheinungstag 25,00

Weitere RubrikenSonder-platzierungen

Muster Bezeichnung FormatMontag–Freitag* Samstag*

s/w-Preis Farb-Preis s/w-Preis Farb-Preis

Anzeigen auf der Börsenseite

61 x 70 mm Festformat 4 045,00 5 640,00 4 420,00 6 160,00

Anzeigenbalken Wetterkarte

mm-Preis 15,99 22,35 15,99 22,35

Min.-Format:7 AS/20mm**

2 238,60 3 129,00 2 238,60 3 129,00

Max.-Format:7 AS/40 mm**

4 477,20 6 258,00 4 477,20 6 258,00

* Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung / Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung

** AS = Anzeigenspalten

Sonderplatzierungen

Alle Preise in Euro abzgl. geltender Abschlussrabatte und zzgl. MwSt.

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Platzierungen und Sonderformen

Muster BezeichnungGröße Anmerkung/

Berechnung

mm-Preis*

Minimum Maximum schwarz-weiß Farbe

Eckfeldanzeige im redaktionellen Teil

3 TS/190 mm(13 456,00)**

4 TS/360 mm(33 909,12)**

Anzahl Spalten xHöhe xFaktor 1,4 xmm-Preis

12,06 16,82

Anzeigenstreifen im redaktionellen Teil

7 AS/60 mm(7 064,40)**

7 AS/360 mm(42 386,40)**

Anzahl Spalten xHöhe xmm-Preis

12,06 16,82

Seitenteilige Anzeige im redaktionellen Teil

1 TS/492 mm (blatthoch)(11 572,16)**

4 TS/492 mm (blatthoch)(46 339,10)**


12,06 16,82

PlatzierungenSonderformen

Textteil-Anzeige1 1 TS/20 mm(1 551,00)**

2 TS/120 mm(18 612,00)**


55,59 77,55

L-Anzeige 1 TS/492 mm (blatthoch) + 4 TS/100 mm(20 991,36)**

2 TS/492 mm (blatthoch) + 3 TS/160 mm(34 464,18)**


12,06 16,82

Winkel-Anzeige 1 TS/240 mm + 4 TS/100 mm(15 070,72)**

2 TS/360 mm + 3 TS/160 mm(28 257,60)**


12,06 16,82

Figuren-Anzeige blattbreit

Festformat: 7AS/114mm(13 456,00)**


12,06 16,82

TS = Textspalten AS = Anzeigenspalten 1 Textspalte = 1,4 Anzeigenspalten * Ausgabe SZN-TZ-1P, Montag – Freitag, abzgl. geltender Abschlussrabatte;

Formate und Preise bei Partnerverlagen und Platzierungswünsche auf Anfrage. ** Preisbeispiel Farbe1 Textteil-Anzeigen werden nur in den Außenspalten platziert. Mehrere Anzeigen auf einer Seite oder größere Formate sind auf Anfrage möglich.


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Muster BezeichnungGröße Anmerkung/

Berechnung

mm-Preis*

Minimum Maximum Schwarz-weiß Farbe

Panorama-Anzeige 15 AS/170 mm(42 891,00)**

15 AS/3601 mm(90 820,00)**


12,06 16,82

Tunnelanzeige 4 TS/240 mm + 1 AS/240 mm(26 642,88)**

8 TS/360 mm + 1 AS/360 mm(73 873,44)**

Anzahl TS x 1,4 x Höhe +1 AS x Höhe xmm-Preis

12,06 16,82

Flying Page Platzierung 1. und 3. Buch oder 2. und 4. Buch

auf Anfrage auf Anfrage

Platzierungen und Sonderformen

TS = Textspalten AS = Anzeigenspalten 1 Textspalte = 1,4 Anzeigenspalten

* Ausgabe SZN-TZ-1P, Montag – Freitag, abzgl. geltender Abschlussrabatte; Formate und Preise bei Partnerverlagen und Platzierungswünsche auf Anfrage.

** Preisbeispiel Farbe1 Maximal-Format für textanschließende Platzierung

Tip-On-Card Platzierung Titelseite


Tip-On-Sticker Platzierung Titelseite



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Sonderthemen

Neubauprojekte 25.01. / 28.03. / 23.05. / 10.10.2020

Industrie- und Gewerbeobjekte 01.02. / 20.06.2020

Bauen und Wohnen 08.02. / 26.09. / 09.05.2020

Bewertung und Vermittlung von Immobilien 15.02. / 25.07.2020

Baugrundstücke 22.02. / 16.05.2020

Exklusive Immobilien 29.02. / 27.06.2020

Verwaltung von Immobilien 07.03. / 07.11.2020

Best Ager – Wohnen und Leben 14.03. / 28.11.2020

Sanieren/Renovieren/Modernisieren 21.03. / 21.11.2020

STANDORT – Das Immobilienmagazin 01.04. / 15.07. / 11.11.2020

Immobilien am Bodensee 25.04. / 19.09.2020

Urbanes Wohnen 02.05. / 14.11.2020

Immobilien-Dialog Region Stuttgart 07.07.2020

EXPO Real 02.10.2020

Anlageobjekte Kapitalanlagen 05.12.2020

Immobilienmarkt 2021 12.12.2020

Immobilien/Bauen und Wohnen

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Die Senioren in Deutschland sindheute deutlich aktiver als noch voreinigen Jahren. Und somit auch derWunsch, möglichst lange in deneigenen vier Wänden zu leben. Hierist rechtzeitiges Planen angesagt.

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Ende 2017 waren dem Statistischen Bundes-amt zufolge 17,7 Millionen Menschen inDeutschland 65 oder älter. Das ist mehr alsjeder Fünfte. Klar ist: Es werden mehr – vorallem, wenn ab etwa 2020 die sogenanntenBabyboomer in Rente gehen. Eine Berech-nung des Statistischen Bundesamtes geht da-von aus, dass der Anteil der Senioren imJahr 2060 bei 31 Prozent liegen wird – daswäre fast jeder Dritte. Auf das altersgerech-te Zuhause kann man sich vorbereiten, in-dem man in jüngeren Jahren schon darandenkt. Eine altersgerechte, barrierefreieWohnung ist der Idealfall. Die Stiftung Wa-rentest nennt mehrere Kriterien, die im Idealfall solch eine Wohnung oder auch dasHaus erfüllen soll: Die Wohnung ist übereinen Aufzug zu erreichen oder liegt im bes-ten Fall ebenerdig. Sie ist im Idealfall wederzu groß noch zu klein: Sie bietet auch einerPerson einen abgetrennten Wohn- undSchlafbereich, eine geräumige Küche und

ein ausreichend großes Bad mit angepasstenSanitäreinrichtungen.Die altersgerechte Wohnung hat dem-nach ferner einen stufenlos zugänglichenBalkon, eine Terrasse oder einen kleinenGarten. Ein Bewohner sollte, auch wenn dieBeweglichkeit nachlässt, problemlos an derfrischen Luft sitzen können. Und die Räumesind nicht zu eng und verwinkelt; Flur, Badund Küche bieten ausreichend Raum, umsich auch mit Gehhilfen oder einem Roll-stuhl sicher bewegen zu können. Die Stif-tung Warentest empfiehlt weiterhin, daraufzu achten, dass Türschwellen nicht vorhan-den sind, Treppenabsätze, Podeste oder Bal-konschwellen abgebaut oder über eine fest installierte Rampe überwunden werdenkönnen. Die Türen sollten mindestens80 Zentimeter breit sein, damit bei Bedarf ein Rollstuhl hindurchpasst; oder sie lassensich verbreitern. Altersgerechtes Wohnenbedeutet aber auch, dass die Bewohner die

Wohnung mit öffentlichen Verkehrsmittelngut erreichen können – eine Bus- oder Bahn-haltestelle also in der Nähe ist, die Einkäufebequem zu Fuß erledigt werden können, imViertel ambulante Dienste arbeiten und dieärztliche Versorgung, zumindest durch einenAllgemeinarzt, sichergestellt ist.

Der Umbau einer Wohnung in ein alters-gerechtes Zuhause kostet gleich mal lockermehr als 15 000 Euro. Das ist aber auf Dau-er immer noch billiger, als einen Platz im Al-tenheim zu zahlen. Hier kommen monatlichschnell über 3000 Euro pro Bewohner zu-sammen. Und das Geld muss man erst ein-mal haben. Das Wohnen im Alter kann auchdurch moderne Technik erleichtert werden.Darauf weist der Tüv Rheinland hin. Bei-spiel Notrufsysteme: Klassische Notrufsys-teme am Armband oder als Halskette sindhäufig sehr auffällig und dokumentieren dieHilfsbedürftigkeit nach außen. „Eine einge-baute Notfallerkennung im Smart Home ist

dagegen viel diskreter“, sagt Günter Martin,Internetexperte beim Tüv Rheinland. Senso-ren in Teppich oder Bett sowie einfache Be-wegungsmelder kontaktieren selbstständigAngehörige, wenn sie einen Sturz wahrneh-men oder jemand das Bett nicht verlässt.„Die Systeme könnten das übliche Verhal-ten des Bewohners lernen und so auffälligeAbweichungen, die auf einen Zwischenfallschließen lassen, erkennen. Bleibe abendszum Beispiel das Licht aus, bekämen imNetzwerk angemeldete Angehörige eineNachricht auf ihr Smartphone und könntensich vergewissern, ob alles in Ordnung sei.Beim selbstbestimmten Leben im Alter hilftaber auch die smarte Technik: Staubsauger-,Rasenmäh- oder Fensterputz-Roboter, fern-gesteuerte Rollläden oder Apps zum digita-len Einkauf erleichtern den Alltag. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall weistdarauf hin, dass altersgerechte Sanierungenstaatlich gefördert werden: Von der Kredit-anstalt für Wiederaufbau durch zinsgünstigeKredite oder Zuschüsse und seit 2014 kanndas durch die Riester-Rente Ersparte auchfür den alters- oder behindertengerechtenUmbau im eigenen Haus eingesetzt werden.Nach Berechnungen von Prognos im Auf-

trag des Bundesbauministeriums sind biszum Jahr 2030 rund 2,9 Millionen altersge-rechte Wohnungen mit einem Investitions-volumen von 50 Milliarden Euro nötig. Das bedeutet: Es gibt zu wenig altersgerechteWohnungen. Am häufigsten wird der Zu-gang zu Wohngebäuden und Wohnungendurch zu lange oder zu steile Treppen, engeHaus- und Wohnungseingangstüren oderfehlende Aufzüge erschwert. Auch die Be-wegungsflächen in Bad, Flur, Küche, Schlaf-zimmer sind für Nutzerinnen und Nutzervon Rollstühlen oder Rollatoren oft zu eng.In den Köpfen herrscht die Vorstellung vor,dass barrierefreies Bauen teuer ist. Dem wi-derspricht ganz energisch eine Studie vonTerrogon und dem Deutschen Städte- undGemeindebund. Die Analyse zeigt, dass dieGesamtkosten entsprechenden Bauens vonNeubauten nur rund ein Prozent ausma-chen, wenn die Planung im Vorfeld gutdurchdacht wird. Übrigens: Von den rund elfMillionen Seniorenhaushalten in der Bun-desrepublik leben nach Angaben des Kurato-riums Deutsche Altershilfe nur fünf Prozentin entsprechend ausgestatteten Wohnungen.Es gibt also noch viel Nachholbedarf in den nächsten Jahren. Oliver Schmale

In der eigenen Wohnung alt werdenWohnen im Alter. Das schönste Badezimmer kann von heute aufmorgen nicht mehr zweckmäßig sein, wenn die Mobilität ab- unddie Hilfsbedürftigkeit zunimmt.

STAATLICHE FÖRDERUNG ALTERSGERECHTER SANIERUNG

Verschiedene Untersuchungen der vergan-genen Jahre – auch in angrenzenden euro-päischen Nationen wie Österreich – zeigen,dass Menschen über 50 Lenze zunehmendin Großstädte oder zumindest in Kleinstädtein deren Nähe ziehen möchten. Als Gründewerden das wesentlich größere Freizeit- undKulturangebot angegeben und die Einkaufs-möglichkeiten. Jene, die noch arbeiten,erhoffen sich berufliche Weiterentwicklun-gen, jene im Ruhestand eine bessere Infra-struktur in Sachen Ärzte, Wellness und Pfle-ge, falls das einmal nötig sein sollte.„Ich bin schon immer gerne in die Operund ins Ballett gegangen, nun kann ich dasviel öfter tun – oder auch ins Kino. Auf demLand ist diese Kulturgattung fast nicht mehrvorhanden“, erklärt Martha, die schon vorgeraumer Zeit ihr großes Haus auf demLand weit hinter Leonberg verkaufte und indie Landeshauptstadt Stuttgart zog. „Damals war der Immobilienmarkt nichtganz so aufgeheizt wie jetzt“, so die Mitt-achtzigerin: Sie fand in Halbhöhenlage eineebenerdig gelegene, barrierefreie Wohnung.Direkt davor hält der Bus, der sie in gerademal 15 Minuten in die Innenstadt kutschiert.„Ich schätze die kurzen Wege. Besser wäreallerdings noch, wenn sich direkt in meinerNachbarschaft ein Lebensmittelmarkt be-fände. Aber einige der Läden in der City bietenja mittlerweile einen Lieferservice an, wenndie Taschen mal schwerer sind.“ Wie wich-

tig die Anbindung an die öffentlichen Ver-kehrsmittel ist, unterstreicht auch Wohn-expertin Eva Brenner, die im Interview aufder Homepage „Fit im Alter“ die perfekteWohnung für Best Ager beschreibt. Nicht je-der fahre in reifen Jahren noch gerne mitdem Auto, sagt sie und betont: „Besondersschön ist es, wenn die Einkaufsmöglich-keiten in unmittelbarer Nachbarschaft sind.Vielleicht sogar eine kleine Einkaufsstraßefür einen Schaufensterbummel und ein klei-nes Café ums Eck zum Kaffeeklatsch.Freunde und lieb gewonnene Nachbarnmöchte man sicherlich auch gerne beimÄlterwerden in der Nähe haben.“So wie Eberhard, der in Gerlingen direktvor den Toren Stuttgarts wohnt. Dort gebees ein tolles Volkshochschulangebot undeinen Bürgertreff, bei dem Alt und Jung zu-sammenkämen. „Und ansonsten bin ich inder einen Richtung mit der Stadtbahn in25 Minuten am Stuttgarter Hauptbahnhof,in der anderen Richtung sofort im Grünen,hinter Leonberg fängt quasi der Vorhof desSchwarzwalds an.“Manche Best Ager wollten dorthin, woStadt und Land sich berührten, aber ebenauch unkompliziert Mobilität möglich sei,sprich der Anschluss an den öffentlichenPersonennahverkehr. Bleibt noch, eine an-dere Untersuchung des europäischen Kon-sumbarometers zu erwähnen. Demnach istdie Generation 50 plus für den Handel, ge-rade den stationären in den Städten, un-ersetzlich: Zwar haben die Best Ager undSenioren in Deutschland längst den Einkaufper Mausklick entdeckt, dennoch lassen sichmanche von ihnen gerne im Laden beraten.Das gelte noch viel mehr für Menschen ausden europäischen Nachbarländern. peix

Einkaufen in derNachbarschaft

Standort. Es ist kein Geheimnis: Bei Immobilien zählt die „Lage,Lage, Lage . . .“.

Noch keine Sekunde bereutEin Neustart mit 68 Jahren in der Seniorenresidenz Augustinum Stuttgart-Sillenbuch

Augustinum Stuttgart Seniorenresidenzen• Standorte in Sillenbuch und am Killesberg• Beratungs-Telefon

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Sich in neuen Umgebungen zurecht zu finden, damit hat Ingrid Moritz Erfahrung: Ihr Leben war geprägt von Umzügen, sogar bis nach Griechenland und Teneriffa verschlug es sie.

Auch im Beruf war Ingrid Moritz Neu-orientierung gewohnt: Als Springerin arbeitete die Lehrerin stets nur einige Wochen an Schulen. „Da habe ich alles unterrichtet, Deutsch, Mathe und Englisch, obwohl ich Kunst und Sport studiert hatte“, erzählt die heute 70-Jährige.

Rasch in der Gemeinschaft angekommenDer Umzug im Mai 2017 in die Senio-renresidenz Augustinum Stuttgart-Sil-lenbuch war für Ingrid Moritz daher ein Leichtes. Schon nach drei Monaten fühl-

te sie sich dort zu Hause: Kein Zweifel, die aktive Frau ist in der Gemeinschaft des Augustinum angekommen. Das liegt für sie auch daran, dass sie recht-zeitig einzog. „Ich wollte alles genießen, was das Augustinum zu bieten hat, und das geht am besten, wenn man fit ist“, sagt sie. Ingrid Moritz weiß, wovon sie spricht: „Mir war nach einem Kranken-hausaufenthalt mulmig bei dem Gedan-ken, weiterhin allein zu leben.“

Eine neue Wohnform musste her, und für Ingrid Moritz war klar, dass sie in der Nähe ihrer Tochter wohnen wollte. „Ich wollte meine Kinder nicht belasten, aber ich wollte selbstbestimmt leben“, erklärt sie ihre Entscheidung für eine Seniorenresidenz, die Eigenständigkeit und Sicherheit vereint. So zog sie mit 68 Jahren ins Augustinum ein, mit reichlich Energie und Ideen. „Man kann den Um-zug doch nutzen, um Ballast abzuwer-fen, oder sich neu einzurichten“, schlägt sie vor.

Ein NeuanfangSie selbst konnte viele Lieblingsstücke mitnehmen und ließ sich ein neues Gäs-tesofa anfertigen. Ihren neuen Lebens- abschnitt genießt Ingrid Moritz in vollen Zügen: Zusammen mit ihrem Lebensge-fährten, den sie im Augustinum kennen- lernte, macht sie Ausflüge, genießt die

Konzerte, Vorträge und das Aktivitätspro-gramm, aber auch die Sonnenuntergän-ge von ihrem Balkon aus. „Hier im Haus ist an alles gedacht. Wenn ich etwas brauche, frage ich einfach beim Bewoh-nerservice nach“, sagt sie und stellt fest: „Ich bereue keine Sekunde hier.“

VERÖFFENTLICHUNGSONDER

Samstag/Sonntag, 16./17. März 2019

V8

Ende 2017 waren dem Statistischen Bundes-amt zufolge 17,7 Millionen Menschen inDeutschland 65 oder älter. Das ist mehr alsjeder Fünfte. Klar ist: Es werden mehr – vorallem, wenn ab etwa 2020 die sogenanntenBabyboomer in Rente gehen. Eine Berech-nung des Statistischen Bundesamtes geht da-von aus, dass der Anteil der Senioren imJahr 2060 bei 31 Prozent liegen wird – daswäre fast jeder Dritte. Auf das altersgerech-te Zuhause kann man sich vorbereiten, in-dem man in jüngeren Jahren schon darandenkt. Eine altersgerechte, barrierefreieWohnung ist der Idealfall. Die Stiftung Wa-rentest nennt mehrere Kriterien, die im Idealfall solch eine Wohnung oder auch dasHaus erfüllen soll: Die Wohnung ist übereinen Aufzug zu erreichen oder liegt im bes-ten Fall ebenerdig. Sie ist im Idealfall wederzu groß noch zu klein: Sie bietet auch einerPerson einen abgetrennten Wohn- undSchlafbereich, eine geräumige Küche und

In der eigenen Wohnung alt werdenWohnen im Alter. Das schönste Badezimmer kann von heute aufmorgen nicht mehr zweckmäßig sein, wenn die Mobilität ab- unddie Hilfsbedürftigkeit zunimmt.

Noch keine Sekunde bereutEin Neustart mit 68 Jahren in der Seniorenresidenz Augustinum Stuttgart-Sillenbuch

Sich in neuen Umgebungen zurecht zu finden, damit hat Ingrid Moritz Erfahrung: Ihr Leben war geprägt von Umzügen, sogar bis nach Griechenland und Teneriffa verschlug es sie.

Auch im Beruf war Ingrid Moritz Neu-orientierung gewohnt: Als Springerin arbeitete die Lehrerin stets nur einige Wochen an Schulen. „Da habe ich alles unterrichtet, Deutsch, Mathe und Englisch, obwohl ich Kunst und Sport studiert hatte“, erzählt die heute 70-Jährige.

Rasch in der Gemeinschaft angekommenDer Umzug im Mai 2017 in die Senio-renresidenz Augustinum Stuttgart-Sil-lenbuch war für Ingrid Moritz daher ein Leichtes. Schon nach drei Monaten fühl-

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TANDORTDAS IMMOBILIENMAGAZIN FÜR STUTTGART UND DIE METROPOLREGION

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DIE IMMOBILIENMESSE IM ÜBERBLICK

Alle Aussteller mit kurzer Vita und ihrem Standprogramm

DIE REGION STUTTGART IM FOKUS

Gespräch mit Gerald Lipka vom BFW über fehlende Grundstücke und steigende Kosten

ÜBERSICHTSPLAN IN DER HEFTMITTE

16.–17.

NOVEMBER

2019

CARL-BENZ-ARENA

STUTTGART

SonderthemenMagazineKooperationen

Finanzen/Wirtschaft

Börsenplatz Stuttgart 04.02.2020

Investieren, Vorsorgen, Anlegen* 11.02.2020

Eigenheimfi nanzierung / Bausparen 18.02./ 20.10.2020

Private Banking 10.03.2020

Förderbanken 17.03.2020

Leasing & Factoring 14.04.2020

INVEST 2020 21.04.2020

Mobile Banking 28.04. / 03.11.2020

Mittelstandsfi nanzierung 05.05. / 06.10. / 08.12.2020

Derivate & Zertifi kate 19.05.2020

Erben & Vererben 26.05.2020

Nachhaltig Investieren 02.06.2020

Altersvorsorge 16.06.2020

Edelmetalle & Rohstoffe 23.06.2020

Finanzplatz Stuttgart 30.06.2020

Unabhängige Vermögensverwalter 14.07.2020

AMB 2020 Internat. Ausstellung für Metallverarb. 10.09.2020

Kapitalanlage 15.09.2020

ETF`s ExchangeTradeFunds 22.09.2020

Investmentsfonds 27.10.2020

Depot – Das Magazin für vermögende Privatanleger 30.10.2020

Wealth Management 10.11.2020

Investieren und Vorsorgen 24.11.2020

Landespreis für junge Unternehmer November 2020

Finanzmarkt 2021 15.12.2020

BÖRSENPLATZSTUTTGART

Der Börsenplatz Stuttgart stehteinerseits für einen pulsierenden

Finanzstandort. Andererseits gibt estatsächlich auch einen öffentlichenPlatz in der Landeshauptstadt, um

den sich viele Finanzdienstleisterangesiedelt haben.

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Wenn Hans Rudolf Zeisl in den gläsernenAußenaufzug im achten Stock der Volks-bank Stuttgart steigt, bietet sich ihm ein ein-drucksvoller Blick auf den stattlichen Bör-senplatz in der Stuttgarter City. Vis-à-visbefindet sich die L-Bank, die den Platz ihrEigen nennt. Links davon residiert das pri-vate Bankhaus Ellwanger & Geiger sowiedie Rechtsanwaltskanzlei Oppenländer, die auf Wirtschaftsrecht spezialisiert ist. Aufdem Gebäude Lautenschlager Straße 24prangt der Schriftzug des BankhausesBauer. Und ganz links von Zeisls Positionaus ist die Börse Stuttgart zu sehen. „Indieser Umgebung wird der FinanzplatzStuttgart deutlich sichtbar“, sagt der Vor-standsvorsitzende der größten Volksbank inBaden-Württemberg. Natürlich trage einesolche Nachbarschaft zur Wertigkeit einesStandorts bei.

Folgt man von hier der Theodor-Heuss-Straße, fällt links der Blick bald auf die

BW-Bank, rechts folgt die HauptverwaltungBaden-Württemberg der Deutschen Bun-desbank. Unweit davon befinden sich die Stuttgarter Niederlassungen von DeutscherBank und Commerzbank oder der Hypo-Vereinsbank.

Seit Januar 2006 trägt der ausladendeRaum vor der L-Bank den Namen Börsen-platz. Zur gleichen Zeit war der Abschnittder Schlossstraße zwischen Volksbank undBörse in Börsenstraße umbenannt worden.Damit hatte die Ansammlung dieser Insti-tute „rund um den Börsenplatz“ auch imStadtplan von Stuttgart den ihnen gebüh-renden Niederschlag gefunden, wie derdamalige Stuttgarter Oberbürgermeister,Wolfgang Schuster, bei der Einweihung desBörsenplatzes befunden hatte.

Die L-Bank hatte sich damals gerne fürdie Initiative der Börse und der Stadt enga-giert, den Stuttgarter Stadtplan durch einenBörsenplatz zu ergänzen. Die räumliche

Nähe zur Börse Stuttgart und der Umstand,dass der Platz vor der L-Bank seit dem Neu-bau im Jahre 1993 namenlos war, haben esfür die baden-württembergische Förderbanknahegelegt, ihren Platz zur Verfügung zustellen, um neben einer Börsenstraße auchdie Idee eines Börsenplatzes zu realisieren. Er könne sich auch keinen geeigneterenOrt vorstellen, der diesen Namen tragenkönne, als zwischen L-Bank, Volksbank undBörse, hatte der damalige Vorstandschefder L-Bank, Christian Brand, gesagt.

Es ist aber nicht nur die Namensgebungauf den Adressschildern, die den Finanz-platz dokumentieren, vielmehr schätzen dieAnrainer auch die Existenz einer regelrech-ten „Finanz-Community“ mit engen nach-barschaftlichen Kontakten, die durch diekurzen Wege begünstigt wird.

Historisch eng verbunden mit dem Fi-nanzplatz fühlt sich auch die Privatbank Ell-wanger & Geiger. „Vor diesem Hintergrund

steht die exponierte Lage am Börsenplatzstellvertretend für die Unabhängigkeit desStuttgarter Finanzplatzes und die Umset-zung von intelligenten und modernen Fi-nanz- und Anlagekonzepten“, sagt dazuAndreas Rapp, Leiter Private Banking desInstituts.

Nicht zuletzt werde auch die räumlicheNähe zur Börse Stuttgart gerade von denwertpapieraffinen Kunden von Ellwanger &Geiger sehr geschätzt, was die Bedeutungdes Standorts mit gewachsenem Kapital-markt-Know-how und den Zugang zu neuenMärkten in der Außenwahrnehmung wider-spiegele, so Rapp.

Architektonisch hatte die L-Bank an die-ser historischen Stelle, wo einst das Frie-drichsbau Theater gestanden hatte, im Jahr 1993 mit ihrem Neubau auf L-förmigemGrundriss ein sichtbares Statement zurStadtentwicklung geleistet. Ihr gegenüberstellt die Volksbank mit dem repräsentati-ven Bau ihrer Hauptstelle an der angrenzen-den Börsenstraße einen markanten opti-schen Beitrag zur Gestaltung des Platzes dar.

Mit dem 1996 fertiggestellten Bank-gebäude setzte das Institut einen städtebau-

lichen Akzent, der im nachbarschaftlichenEnsemble mit der L-Bank, der Börse Stutt-gart sowie den weiteren benachbarten Ban-ken eindrucksvoll den Finanzplatz Stuttgartwiderspiegelt. Die charakteristische Rotun-de mit ihrem markanten, gläsernen Außen-aufzug nimmt Bezüge zu den Kuppelbautendes dahinterliegenden Hauses der Wirt-schaft auf. „Alles in allem trägt das Ensemb-le rund um den Börsenplatz zu einer erst-klassigen Geschäftsadresse bei“, sagt Volks-bank-Chef Zeisl.

Die Börse selbst war im Jahr 2002 vonihrem Traditionsstandort Königsbau in diedamalige Schlossstraße 20 (heute Börsen-straße 4) gezogen, nachdem sie das Domizilfür fünf Millionen Euro zu einem neuenTophandelsplatz ausgebaut hatte, in den300 Kilometer Kabel verlegt worden waren.Die leichte und transparente Gestaltung derneuen Fassade kontrastiert dabei mit derSchwere der historischen Substanz des Ge-bäudes, in dem sich nach seiner Fertigstel-lung 1915 die Dresdner Bank und von 1935bis 1996 die Stuttgarter Bank befundenhatten. Am 29. April 2002 wurden dortschließlich die ersten Börsenkurse festge-stellt. Thomas Spengler

Eine erstklassige Adresse für FinanzbrancheStammplatz. Rund um den Börsenplatz in Stuttgart hat sich die Finanz-dienstleistungsbranche niedergelassen. Neben staatlichen und privaten Banken findet man auch auf Wirtschaftsrecht spezialisierte Kanzleien.

So flossen den Emittenten weltweit 633 Mil-liarden Dollar an neuen Mitteln zu – und da-mit deutlich mehr als der bisherige Rekord-wert von 378 Milliarden Dollar aus demJahr 2016.

„Und dieser Trend wird sich auch 2018fortsetzen“, sagt Dominique Riedl, Ge-schäftsführer und Gründer des StuttgarterFintech-Unternehmens JustETF, das einenGeldanlage-Ratgeber zu ETFs online zurVerfügung stellt. Die Gründe dafür sieht Riedl unter anderem in der seit Jahres-beginn geltenden FinanzmarktrichtlinieMiFID II, wonach jeder Bestandshalter zumJahresende einen Kostenausweis für seineaktiv gemanagten Fonds erhält. „Dann wer-den die Anleger sich nach Alternativen um-schauen“, ist Riedl überzeugt. Der weltweitgrößte Vermögensverwalter Blackrock gehtdavon aus, dass sich allein wegen der EU-Richtlinie MiFID II das ETF-Volumen inEuropa verdoppeln wird.

Warum der Siegeszug von ETFs unterPrivatkunden erst am Anfang stehe, dazuträgt nach Riedls Überzeugung auch derUmstand bei, dass die Filialbanken ETFs in-zwischen zum festen Bestandteil eines mo-dernen Bankangebotes gemacht hätten. Sohat beispielsweise die Postbank erst Anfangdes Jahres ihr Depot kostenfrei gestellt undbietet erstmals ETF-Sparpläne an. Begleitetwird dies von einer offensiven Marketing-kampagne und einer verringerten Gebührpro Sparrate für die ersten Monate. So siehtRiedl den ETF-Sparplan als ideales Ein-stiegsprodukt an, das das größte Potenzialhabe, Sparer vom Tagesgeld in die Weltder Wertpapiere zu lotsen. „Reichen doch

schon 25 Euro im Monat aus, um breit ge-streut in Aktien weltweit zu investieren“,macht er klar.

Auch die ETF-Sparplan-Angebote derDirektbanken werden von Jahr zu Jahr wei-ter ausgebaut. Dadurch hat sich der Wettbe-werb zwischen den Instituten weiter ver-schärft. Inzwischen sind mehr als 850 ETFssparplanfähig. Davon können sogar rund450 ETFs kostenfrei bespart werden, ohnejegliche Kauf- und Haltegebühren für den Kunden. „Diese Kosten werden von den ETF-Anbietern subventioniert“, sagt Riedl.Bei insgesamt rund 1200 ETFs in Deutsch-land sei dies eine beeindruckende Zahl. Vordiesem Hintergrund sieht Riedl das ETF-Sparen als die mit Abstand kostengünstigsteund flexibelste Möglichkeit an, heutzutageGeld in Aktien zu sparen.

Als weiterer Trend für 2018 dürfte sichdie allgemeine Verbreitung von Robo-Advi-sors und digitalen Vermögensverwaltungenbeschleunigen, die nahezu ausschließlichauf ETFs setzen und damit für deren Vorzü-ge werben. „Diese Entwicklung steht erstam Anfang“, so Riedl, der davon ausgeht, dass in den kommenden Monaten die meis-ten Banken ein solches Angebot für ihreKunden im Angebot haben werden. AlsGrund hierfür sieht er die Regulierung, die es unwirtschaftlich macht, kleine Vermögenpersönlich zu betreuen. Dies gilt sowohl fürdie Bank als auch für den Anleger, der imaktuellen Niedrigzinsumfeld noch sensiblerauf Kosten reagiert. „Jeder, der 2018 Geldanlegen möchte, wird sich mit ETFs ausei-nandersetzen“, resümiert Riedl. An derBörse Stuttgart sind aktuell 1533 ETPs (Ex-change Traded Products) gelistet, darunter1103 ETFs. spe

ETFs weiter auf SiegeszugBilanz. Das Jahr 2017 endeteerneut mit einem Rekord fürETFs (Exchange Traded Funds).

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VERÖFFENTLICHUNGSONDERDienstag, 6. Februar 201814

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steht die exponierte Lage am Börsenplatzstellvertretend für die Unabhängigkeit desStuttgarter Finanzplatzes und die Umset-zung von intelligenten und modernen Fi-nanz- und Anlagekonzepten“, sagt dazuAndreas Rapp, Leiter Private Banking des

Nicht zuletzt werde auch die räumlicheNähe zur Börse Stuttgart gerade von denwertpapieraffinen Kunden von Ellwanger &Geiger sehr geschätzt, was die Bedeutungdes Standorts mit gewachsenem Kapital-markt-Know-how und den Zugang zu neuenMärkten in der Außenwahrnehmung wider-

Architektonisch hatte die L-Bank an die-ser historischen Stelle, wo einst das Frie-drichsbau Theater gestanden hatte, im Jahr 1993 mit ihrem Neubau auf L-förmigemGrundriss ein sichtbares Statement zurStadtentwicklung geleistet. Ihr gegenüberstellt die Volksbank mit dem repräsentati-ven Bau ihrer Hauptstelle an der angrenzen-den Börsenstraße einen markanten opti-schen Beitrag zur Gestaltung des Platzes

Mit dem 1996 fertiggestellten Bank-gebäude setzte das Institut einen städtebau-

Eine erstklassige Adresse für Finanzbranche

So flossen den Emittenten weltweit 633 Mil-liarden Dollar an neuen Mitteln zu – und da-mit deutlich mehr als der bisherige Rekord-wert von 378 Milliarden Dollar aus dem

„Und dieser Trend wird sich auch 2018fortsetzen“, sagt Dominique Riedl, Ge-schäftsführer und Gründer des StuttgarterFintech-Unternehmens JustETF, das einenGeldanlage-Ratgeber zu ETFs online zurVerfügung stellt. Die Gründe dafür sieht Riedl unter anderem in der seit Jahres-beginn geltenden FinanzmarktrichtlinieMiFID II, wonach jeder Bestandshalter zumJahresende einen Kostenausweis für seineaktiv gemanagten Fonds erhält. „Dann wer-den die Anleger sich nach Alternativen um-schauen“, ist Riedl überzeugt. Der weltweitgrößte Vermögensverwalter Blackrock gehtdavon aus, dass sich allein wegen der EU-Richtlinie MiFID II das ETF-Volumen in

Warum der Siegeszug von ETFs unterPrivatkunden erst am Anfang stehe, dazuträgt nach Riedls Überzeugung auch derUmstand bei, dass die Filialbanken ETFs in-zwischen zum festen Bestandteil eines mo-dernen Bankangebotes gemacht hätten. Sohat beispielsweise die Postbank erst Anfangdes Jahres ihr Depot kostenfrei gestellt undbietet erstmals ETF-Sparpläne an. Begleitetwird dies von einer offensiven Marketing-kampagne und einer verringerten Gebührpro Sparrate für die ersten Monate. So siehtRiedl den ETF-Sparplan als ideales Ein-stiegsprodukt an, das das größte Potenzialhabe, Sparer vom Tagesgeld in die Weltder Wertpapiere zu lotsen. „Reichen doch

ETFs weiter auf Siegeszug

FINANZPLATZSTUTTGART

Der Finanzplatz Stuttgart ist gutaufgestellt: 17 Kreditinstitute,

29 Versicherungs- und Pensions-kassen und vier Bausparkassen.

Abgerundet wird das Angebot durchein vielseitiges Studienangebot der

Universität Hohenheim und derDualen Hochschule. Fo

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Im kommenden Jahr sollen die Chancenund Risiken bei einer Themenwoche be-leuchtet werden, die sich aus der Block-chain-Technologie für Wirtschaft und Fi-nanzbranche ergeben.

„Wir wollen damit Impulsgeber sein unddas Interesse an dieser Technologie we-cken“, sagt dazu Marc Mehlhorn, Leiter vonStuttgart Financial. Zugleich wolle manaber auch die Vorbehalte reduzieren undden hier ansässigen Finanzinstituten einenZugang ermöglichen.

Weitere Impulse für den Platz setztStuttgart Financial durch die seit 2016 ein-mal im Jahr veranstalteten Fintech DaysStuttgart, wo erfolgreiche Fintechs mit der

Finanzwirtschaft zusammengebracht wer-den. Mit den Fintech Days will StuttgartFinancial diesem Konkurrenzdenken ent-gegentreten. Nicht Konkurrenz, sondernKooperation sei im Rahmen des mehrtägi-gen Events die entscheidende Botschaft.

„Und die bietet Vorteile für beide Sei-ten“, so Mehlhorn. Die Start-ups brächtenneben innovativen Ideen agile Methoden,neue Denkmuster und eine noch stärkereKundenorientierung mit in die etablierterenUnternehmen.

Im August wartet Stuttgart Financial alsGastgeber schließlich mit einem Novum auf,dem ersten Round Table aller Finanzplatz-initiativen Deutschlands. So soll dem Finanz-

platz Deutschland innerhalb Europas ein Ge-sicht gegeben werden und vor allem derVielfalt der deutschen Strukturen auf euro-päischer Ebene Rechnung getragen werden.

Mannigfaltigkeit ist es auch, die Mehl-horn dem schwäbischen Finanzplatz alsbesondere Stärke attestiert. „Mit seinerVielfalt an Instituten ist der Finanzplatzstark diversifiziert“, sagt er. Dazu zählen17 Kreditinstitute eines mittelgroßen Stand-orts für Bankdienstleistungen, die durcheine heterogene Struktur geprägt sind.Außerdem haben hier 29 Versicherungs-und Pensionskassen ihren Hauptsitz.

Hinzu kommen die vier baden-württem-bergischen Bausparkassen, die bundesweiteinen Marktanteil von rund 56 Prozent amNetto-Neugeschäft haben. Daneben zähltMehlhorn den Hochschul- und Forschungs-standort zu den Stärken des Platzes, der ins-besondere mit der Universität Hohenheimund der Dualen Hochschule Baden-Würt-

temberg ein vielseitiges Studienangebot auf-weist. Auf die Schwächen des Finanzplatzesangesprochen, nennt Mehlhorn den Um-stand, dass Stuttgarts Image als Finanzplatznoch nicht die Aufmerksamkeit genieße, dieer seiner Bedeutung nach verdient hätte. „Die Region Stuttgart ist eher als Industrie-standort bekannt“, klagt Mehlhorn. Aberein starker Wirtschaftsstandort braucheeinen starken Finanzplatz.

Was aber kann gegen diese Schwächengetan werden? Nun, die Akteure des Fi-nanzplatzes seien seit sehr vielen Jahrensehr innovativ, genauso wie die gesamteRegion im Allgemeinen, meint Mehlhorn.Auch Stuttgart Financial versuche als Fi-nanzplatzinitiative immer wieder Impulsezu setzen und so den Finanzplatz voranzu-bringen.

„Unser Ziel ist es, dem Finanzplatz Ge-sicht und Stimme zu geben und die Stellungder Region Stuttgart und des Landes Baden-

Württemberg als Standort von Dienstleistun-gen der Finanzwirtschaft zu fördern“, machter klar. Mit dazu beitragen soll auch die wei-tere Förderung des Netzwerkens am Platzdurch Stuttgart Financial. „Wir versuchendie Potenziale Stuttgarts und Baden-Würt-tembergs mit einem breiten Spektrum anVeranstaltungsformaten und Netzwerkakti-vitäten sichtbar zu machen“, so Mehlhorn.

Als Höhepunkt der Zusammenarbeitaber nennt er die jährliche FinanzwocheStuttgart, die von Stuttgart Financial ge-meinsam mit langjährigen Partnern ver-anstaltet wird. Thomas Spengler

Neue Impulse für den FinanzplatzRegion Stuttgart. Mit neuen Ideen will die Finanzplatzinitiative Stuttgart Financial den hiesigen Finanzplatz voranbringen. Dazu zählt auch einefür 2019 geplante Themenwoche.

Dort, wo der Finanzplatz Stuttgart auch aufdem Stadtplan seinen Niederschlag findet,gruppieren sich jede Menge an Finanzinsti-tuten. In einigen der Institute mag es nunExperten geben, die immer wieder darüber grübeln, ob sie bei einer Aktie eine „Long-Position“ oder eine „Short-Position“ einge-hen sollen. „Short gehen“ bei Aktien heißt,auf fallende Kurse zu setzen, indem manAktien „leer verkauft“. Man veräußert da-bei Aktien, die man noch gar nicht hat, zumderzeitigen Preis, um sie erst später, bevorman sie dem Käufer liefern muss, zu einemgünstigeren Kurs zu erwerben. „Long“ gehtdagegen der Spekulant, der mit steigendenKursen rechnet und sich schon mal mitAktien eindeckt – also eine „Long-Position“eingeht.

Doch wenn die Banker und Börsianer zuviele „Long-Positionen“ in ihren Büchernhaben sollten, helfen ihnen ganz in derNähe stets zwei absolute Spezialisten für„Short-Positionen“ aus der Patsche. Denndirekt am Börsenplatz betreiben Frank Abe-le (53) und Frank Luppold (52) bereits seit

23 Jahren ihr handwerkliches Gewerbe.Beide beherrschen die Auflösung von „Long-Positionen“ auf virtuose Weise, in-dem sie schlicht und einfach mit der Scheream Haupthaar ansetzen. Abele und Luppoldsind nämlich Friseure – die Figaros vom Börsenplatz, wie mache sagen, bei denensich zahlreiche Banker gerne die Haareschön machen lassen.

„Bei uns verkehren tatsächlich vieleMitarbeiter aus den umliegenden Institu-ten – bis hin zu Vorständen und Geschäfts-führern“, verrät Abele. „Frank und Frank“bleiben aber natürlich diskret und verratenkeine Namen ihrer in Bankkreisen teilweiseprominenten Kunden. Natürlich würde manschon mal über Anlage- und Kapitalmarkt-themen reden, gesteht Abele. „Wenn manso will, laufen bei uns die Fäden am Börsen-platz zusammen“, sagt der gebürtige Korn-westheimer augenzwinkernd. Aber da erohnehin nicht allzu viel anzulegen hätte,würden ihm Anlage-Tipps auch nicht viel nützen.

Was die beiden Figaros vom Börsenplatzkennzeichnet, ist ihre hohe Flexibilität. Zumbesonderen Service von Abele und Luppoldgehört, bei ihren Kunden schnell mal die Konturen über den Ohren zu schneiden unddie Koteletten zu stutzen. Und schon wärewieder eine „Short-Position“ aufgelöst. spe

Die Figaros vom Börsenplatz

Dienstleistung. Long oder short? Nicht immer geht es amBörsenplatz um Aktienkurse.

Short oder long? Frank Luppold und Frank Abele im Gespräch mit einem Kunden.

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STZW SonderthemenIngo DalcolmoTanja Dehner (verantw.)

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SONDERVERÖFFENTLICHUNG Dienstag, 3. Juli 2018 15

Short oder long? Frank Luppold und Frank Abele im Gespräch mit einem Kunden.

KAPITALANLAGE

Mehr als zwei Billionen Euro hat dieEuropäische Zentralbank (EZB)

im Rahmen ihrer seit März 2015laufenden Anleihekäufe in dieRentenmärkte gepumpt. Das

entspricht in etwa 20 Prozent desBruttoinlandsprodukts der Eurozone.

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Große institutionelle Investoren wie Unter-nehmen, Versicherungen und Pensions-fonds brauchen die Zinspapiere in ihrenDepots, um mit Blick auf ihre langfristigenVerpflichtungen für Planungssicherheit zusorgen oder um aufsichtsrechtliche Vor-schriften zu erfüllen. Sie helfen zudem,angestrebte Risiko-Ertrag-Profile bei der Anlagestrategie zu realisieren. Auch Privat-anleger, die bei überschaubarem Risiko mo-derate Renditechancen suchen, sind eigent-lich immer an Festzinspapieren interessiert.

Nur: In Zeiten, in denen zehnjährigeBundesanleihen gerade einmal mit gut 0,3Prozent und deutlich unter der Inflations-rate von aktuell rund zwei Prozent rentie-ren, sind besondere Strategien gefragt.„Deutsche Staatsanleihen bringen Privat-anlegern derzeit nicht nur reale Kaufkraft-einbußen, sondern es droht auch das Risikovon Kursverlusten aufgrund steigender Zin-sen“, sagt Hans-Jörg Naumer, Leiter Kapi-

talmarktanalyse bei Allianz Global Inves-tors. Zu Kursverlusten bei Anleihen kommtes, wenn die Zinsen wieder steigen.

Dieses Risiko hat zugenommen, seitdemdie Zentalbanken weltweit den Gipfel ihrerlangjährigen Politik des leichten Geldesüberschritten haben. In den USA hat dieNotenbank Fed schon vor zwei Jahren dieZinswende eingeleitet, in deren Verlauf dieRenditen zehnjähriger Anleihen in Richtungdrei Prozent gestiegen sind. Davon ist Euro-pa noch ein Stück weit entfernt. Die EZBhat zwar angekündigt, ihr Anleihekaufpro-gramm Ende des Jahres auslaufen zu lassen.Bestände aber wird sie wohl nicht vor Ende2019 verkaufen und sie plant auch nicht, dieLeitzinsen bis dahin zu erhöhen. Naumerhält bei den lang laufenden Bundespapierendennoch einen Renditeanstieg in Richtung 0,6 Prozent bis zum Jahresende für denk-bar. Auch das würde schon zu Kursverlus-ten führen.

Was also tun? Eine Alternative sind in-flationsindexierte Anleihen mit variabler Verzinsung. „Sie bieten einen gewissen In-flationsschutz, wobei neben der laufendenRendite auch Chancen auf Kursgewinne winken“, erläutert Naumer. Vor allem aberkommt es bei einem Zinsanstieg nicht zuKursverlusten. Einen Tick mehr Zinsen alssolide öffentliche Emittenten zahlen zudemeuropäische Unternehmen mittlerer Boni-tät, deren Renditen zumindest die Infla-tionsrate schlagen können. Mit einem Kurs-risiko müssen Anleger allerdings auch darechnen.

Interessant am Markt der CorporateBonds sind auch nachrangige Unterneh-mensanleihen, wie sie unter anderem vonnamhaften Konzernen wie etwa Bayer oderMerck begeben werden. „Nachrangige Unternehmensanleihen bieten Renditen vondurchschnittlich zwei bis 2,5 Prozent, ge-rechnet auf eine erwartete Restlaufzeit von im Schnitt etwa fünf Jahren“, sagt OliverEichmann, Anleihefondsmanager beimFondshaus DWS. Eine Besonderheit dieser Anlageform besteht in der unbegrenztenRestlaufzeit. In der Regel kann sie je nachEmission nach fünf bis zehn Jahren vom

Emittenten gekündigt werden. Mutige An-leger können zudem auf höhere Renditenund – wenn auch relativ begrenzte – Kurs-chancen der Anleihen europäischer Peri-pheriestaaten oder von einzelnen Kern-ländern der EU setzen. Dazu gehörenitalienische Staatsanleihen, die bei vier- bisfünfjährigen Laufzeiten derzeit etwa 2,2Prozent Rendite abwerfen. „Anleger müs-sen da aber mit deutlich gestiegenen Kurs-schwankungen rechnen“, sagt Eichmann.

Wer dagegen die höheren Renditen vonUS-Staatsanleihen sucht, muss an das Kurs-risiko ebenso denken wie an das Währungs-risiko. Experte Naumer rät, eher kürzereLaufzeiten zu bevorzugen und dafür auf et-was Rendite zu verzichten. Immerhin ren-tieren zwei- bis fünfjährige US-Treasuries heute schon in der Spanne zwischen 2,6 und2,8 Prozent. Schwer einzuschätzen sind dieUnwägbarkeiten der Währungsentwicklung.Ein starker US-Dollar eröffnet Chancen aufWährungsgewinne. Ein Schwächeanfall desGreenback kann aber auch zu empfind-lichen Verlusten führen.

Von starken Schwankungen an den De-visenmärkten waren in den vergangenenMonaten vor allem die weltweiten Schwel-

lenländer geprägt. „Währungsverluste ha-ben in diesem Jahr etwa bei türkischen undbrasilianischen Staatsanleihen in Landes-währung selbst aktuell zweistellige Renditenaufgezehrt“, sagt Eichmann. Die DWS-Ex-perten sehen aber selektiv auch Chancen beiEmerging-Markets-Bonds. Dazu gehört einpositiver Ausblick etwa für Peru und Indo-nesien. Anleger sollten da aber Emissionenin Euro oder Dollar anstatt der Landeswäh-rungen präferieren, auch wenn das mit et-was Renditeverzicht verbunden ist. Dafürfallen die Kursschwankungen deutlich ge-ringer aus. Wegen der sehr unterschied-lichen Entwicklungen in den einzelnenSchwellenländern und mit Blick auf die Di-versifizierung des Risikos sind allerdingsInvestmentfonds für an diesen Märkteninteressierte Anleger ohnehin die bessereLösung. Norbert Hofmann

Warum Anleihen noch ins Depot gehörenGeldanlage. Magere Renditen und erhöhte Kursrisiken: Die Rentenmärkte haben schon bessere Zeiten erlebt. Dennoch gibt es Gründe zu investie-ren.

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Daytrader eröffnen Positionen am Kapital-markt und stellen diese spätestens zum Bör-senschluss wieder glatt. Ihr Ziel ist es, auskleinen Kursbewegungen Gewinne zu gene-rieren, indem sie etwa kurzfristige Verände-rungen erkennen und rechtzeitig aussteigen,also die gekauften Wertpapiere wieder ver-äußern. In der Regel handelt es sich bei denSpekulationsobjekten um Aktien, Devisenoder Futures und andere derivative Produk-te. Dass diese Art des Börsenhandels dieNerven der Daytrader strapazieren kann,liegt oft an einer fehlenden Strategie. So ra-ten Experten insbesondere dazu, das eigeneRisiko stets im Blick zu behalten. Anleger können nur dann erfolgreich handeln, wennsie ihre Verluste kalkulieren können und imrichtigen Augenblick stoppen, lautet dahereine wichtige Empfehlung. Zahlreiche Tra-der machen gerade zu Beginn den Fehler,dass sie Gewinne zu früh einstreichen und Verluste zu lange laufen lassen. Dagegensollte man eher der alten Börsenregel „Ge-winne laufen lassen, Verluste begrenzen“ folgen.

Viele Daytrader neigen auch dazu, ihrenEinsatz zu erhöhen, wenn ausgerechnet dergeplante letzte Trade des Tages schiefgeht.Dadurch steigt auch das Risiko, wenn derAusgleichstrade wieder gegen einen läuft,dann wird der nächste Verlust noch größerals der letzte, warnt man bei der Plattformday-trading.de. Dieses Verhalten kann manoft in Spielcasinos beobachten, wenn Spieler

versuchen verlorenes Geld zurückzugewin-nen. Natürlich sollten die Einstiegssignalezum System eines Daytraders gehören. Vielwichtiger aber sind die Planung des Aus-stiegs im Gewinn- oder Verlustfall und dieBestimmung der Positionsgrößen, kurz ge-sagt das Risiko- und Moneymanagement.Experten raten daher Daytradern dazu,ihren Tradingplan daraufhin zu untersuchen,wie umfangreich die Einstiegs- oder Aus-stiegsregeln für einen Trade definiert sind.

Bei alledem sollten die Beteiligten ihreeigenen Erfahrungen machen und sich nichtallzu sehr auf die Meinung von anderen ver-lassen. Dazu gehört für Anfänger, am Tra-ding-Simulator vorher ausreichend zu üben.Es ist wichtig, dass man sich eine gewisseErfahrung und Routine aneignet, sonst hatman beim Echtgeldhandel keine Chance.Ein wesentlicher Teil der Arbeit eines Day-traders besteht darin, die Märkte zu beob-achten, heißt es dazu beim Online-PortalBroker-Deal. Dazu nutzen Daytrader soge-nannte Marktscanner, mit denen die Aktien-märkte weltweit in Echtzeit anhand vorge-gebener Kriterien sortiert werden. Die Soft-ware übernimmt die Berechnung, währendder Daytrader die Informationen zur Kennt-nis nimmt und daraus sein Lagebild bezieht.

Und noch etwas: Die Emotionen Angstund Gier sind die größten Feinde des Tra-ders. Damit man diese im Zaum haltenkann, muss man laut trading-simulator.netVertrauen in die eigene Strategie entwi-ckeln. Und das funktioniert natürlich nur,wenn man die Strategie ausgiebig getestethat. Klar ist auch, dass es keine zu 100 Pro-zent sichere Tradingstrategie gibt. Von An-geboten, die das Gegenteil behaupten, sollteman die Finger lassen. Thomas Spengler

Daytrading mit System und Verstand

Börse. Rein in die Kartoffeln, raus aus den Kartoffeln – und diesinnerhalb eines Tages.

Höchster Anspruch Das Private Vermögens-management der BW-Bank

Die Qualität eines erfolgreichen Vermögens-

managements zeigt sich nicht in der Größe der

Versprechungen, sondern in der Qualität und

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unsere Kunden arbeiten, bestätigen renommierte

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intensive Kontakt bildet die Grund lage für heraus-

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Ein Unternehmen der LBBW-Gruppe

Privates Vermögensmanagement

SONDERVERÖFFENTLICHUNG Dienstag, 11. September 2018 15

Emittenten gekündigt werden. Mutige An-leger können zudem auf höhere Renditenund – wenn auch relativ begrenzte – Kurs-chancen der Anleihen europäischer Peri-pheriestaaten oder von einzelnen Kern-ländern der EU setzen. Dazu gehörenitalienische Staatsanleihen, die bei vier- bisfünfjährigen Laufzeiten derzeit etwa 2,2Prozent Rendite abwerfen. „Anleger müs-sen da aber mit deutlich gestiegenen Kurs-

Wer dagegen die höheren Renditen vonUS-Staatsanleihen sucht, muss an das Kurs-risiko ebenso denken wie an das Währungs-risiko. Experte Naumer rät, eher kürzereLaufzeiten zu bevorzugen und dafür auf et-was Rendite zu verzichten. Immerhin ren-tieren zwei- bis fünfjährige US-Treasuries heute schon in der Spanne zwischen 2,6 und2,8 Prozent. Schwer einzuschätzen sind dieUnwägbarkeiten der Währungsentwicklung.Ein starker US-Dollar eröffnet Chancen aufWährungsgewinne. Ein Schwächeanfall desGreenback kann aber auch zu empfind-

Von starken Schwankungen an den De-visenmärkten waren in den vergangenenMonaten vor allem die weltweiten Schwel-

lenländer geprägt. „Währungsverluste ha-ben in diesem Jahr etwa bei türkischen undbrasilianischen Staatsanleihen in Landes-währung selbst aktuell zweistellige Renditenaufgezehrt“, sagt Eichmann. Die DWS-Ex-perten sehen aber selektiv auch Chancen beiEmerging-Markets-Bonds. Dazu gehört einpositiver Ausblick etwa für Peru und Indo-nesien. Anleger sollten da aber Emissionenin Euro oder Dollar anstatt der Landeswäh-rungen präferieren, auch wenn das mit et-was Renditeverzicht verbunden ist. Dafürfallen die Kursschwankungen deutlich ge-ringer aus. Wegen der sehr unterschied-lichen Entwicklungen in den einzelnenSchwellenländern und mit Blick auf die Di-versifizierung des Risikos sind allerdingsInvestmentfonds für an diesen Märkteninteressierte Anleger ohnehin die bessereLösung. Norbert Hofmann

Warum Anleihen noch ins Depot gehören

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und nachhaltige Erfolge. Unsere Spezialisten sind

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EIGENHEIM-FINANZIERUNG

BAUSPAREN

Die zum Teil drastisch gestiegenenImmobilienpreise spiegeln sich auchin den Darlehenssummen wider, mit

denen Häuslebauer ihr Eigenheimaktuell finanzieren. Fo

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Je nach Kosten für die Immobilie und demvorhandenen Eigenkapital sollte mit 20 bis 30 Jahren gerechnet werden. Viele Häusle-bauer lassen sich aber zu Beginn der Finan-zierung die Zinsen nur für 10 oder 15 Jahrefestschreiben. Daher bleibt am Ende derZinsbindung eine Restschuld übrig, weshalbeine Anschlussfinanzierung fällig wird.

„Wer vor zehn Jahren noch für vier bisfünf Prozent finanziert hat, kann sich jetztfreuen. Er kommt bei der Finanzierungseiner Restschuld heute deutlich günstigerweg“, sagt dazu Karsten Eiß von der Bau-sparkasse Schwäbisch Hall. Dies gilt auchdann, wenn er seinerzeit eine Zinsbindungvon 15 oder 20 Jahren vereinbart hat. Dennjeder Darlehensnehmer hat nach zehn Jah-ren ein Sonderkündigungsrecht und kannaus seinem Vertrag aussteigen. Kreditneh-mer sollten sich rechtzeitig mit der An-schlussfinanzierung beschäftigen.

Endet die Zinsbindung des Kredits in-nerhalb von sechs Monaten, können die der-zeit niedrigen Zinsen für die restliche Finan-zierung mithilfe eines Sofortdarlehens gesi-chert werden, erläutert Eiß. Damit wird derRestbetrag des auslaufenden Kredits ab-gelöst. Läuft die Zinsbindung in sieben bis 36 Monaten aus, ist das Forward-Darlehen eine Option. „Mit einem Forward-Darlehen

kann sich der Kreditnehmer die niedrigenZinsen von heute bis zu drei Jahre imVoraus sichern“, erklärt Eiß.

Die Konditionen für das Darlehen ste-hen für die gesamte Laufzeit fest. Allerdingswird für jeden Monat bis zur Auszahlungdes Darlehens ein Zinsaufschlag fällig. Die-ser liegt meist zwischen 0,02 und 0,04 Pro-zentpunkten pro Monat.

Mit einem Bausparvertrag über die Hö-he der erwarteten Restschuld sichert sichder Immobilieneigentümer ein Darlehen zuden niedrigen Zinsen von heute für seine ineinigen Jahren anstehende Anschlussfinan-zierung. Im Gegensatz zum Forward-Darle-hen gibt es beim Bausparvertrag keinenZinsaufschlag und keine Abnahmeverpflich-tung für das Darlehen. Die niedrigen Zinsenzu sichern lohnt sich, versichert Eiß. „Schonein Unterschied von 0,5 Prozent bedeutetbei einer Kreditsumme von 200 000 Euround einer zehnjährigen Laufzeit eine mo-natliche Mehrbelastung von rund 100Euro“, rechnet der Schwäbisch-Hall-Exper-te vor. Auch bei der Anschlussfinanzierung,egal in welcher Form, kann es sich lohnen,die staatlichen Förderungen Wohnungs-bauprämie, Arbeitnehmersparzulage und Wohn-Riester zu nutzen. „Damit sind Kre-ditnehmer schneller schuldenfrei“, so Eiß.Berechnungen der Bausparkasse Schwä-bisch Hall zeigen, welche Vorteile beispiels-weise Wohn-Riester bietet: Eine vierköpfigeFamilie, die Wohn-Riester in die Finanzie-rung einer Restschuld über 110 000 Euro einbringt, ist bei optimaler Förderung mehrals vier Jahre früher schuldenfrei und spartgegenüber der nicht geförderten Variantefast 10 000 Euro, die nachgelagerte Be-steuerung schon eingerechnet. spe

Langer Atem notwendig Bausparen. Zur Finanzierung der eigenen vier Wände brauchenBauherren einen langen Atem.

Während vor zehn Jahren Kundenmit einem Haushalts-Nettoeinkommen bis 1000 Euro noch bundesweit Immobilien fi-nanzierten, haben 2017 Kunden mit diesemEinkommen schon in zehn Bundesländernkeine Immobilie mehr finanziert. „Jederdritte Kunde, der im vergangenen Jahr einHaus oder eine Wohnung finanzierte, hatteein Haushalts-Nettoeinkommen von mehrals 4000 Euro – in Hamburg sogar jederzweite“, sagt Stefan Kohler, Leiter der Alli-anz-Baufinanzierung.

In Baden-Württemberg liegt demnachdie durchschnittliche Darlehenssumme füreinen Immobilienerwerb bei 183 844 Euro.Die Bauherren und -frauen im Ländle sind durchschnittlich 42,3 Jahre alt und verdie-nen netto 4175 Euro im Schnitt. 84,9 Pro-zent erwerben die Immobilie dabei zurEigennutzung. Wohnungen machen 28,2Prozent aus, Häuser 71,8 Prozent.

Der Trend zu hohen Immobilienpreisenbleibt auch im Jahr 2018 bestehen, die Kun-

den werden aber jünger. Im Vergleich zumVorjahr ist die Zahl der unter 40-Jährigen, die sich für eine Allianz-Baufinanzierung entschieden haben, um sechs Prozent gestie-gen. Klar ist bei einer solchen Investition,die oft die größte im Leben darstellt, dassdie Finanzierung genau geplant werden soll-te. In der Regel setzt sich eine Baufinanzie-rung für einen privaten Wohnungserwerberaus drei Bausteinen zusammen. Verwendet werden üblicherweise vorhandenes Eigen-kapital, ein Bauspardarlehen sowie ein An-nuitätendarlehen. Für die Größe der einzel-nen Bausteine nennen Experten die Faust-regel: 20 bis 30 Prozent Eigenkapital, 20 bis25 Prozent Bauspardarlehen sowie 50 bis60 Prozent Annuitätendarlehen.

Interessenten sollten mindestens einViertel des Kaufpreises der Immobilie als Eigenkapital einbringen, raten Experten.Denn je mehr man aus eigenen Mitteln auf-bringen kann, desto weiter reduziert sichdie Kreditsumme und damit die monatliche

Belastung und die Zinskosten. Eigenkapitalist das Geld, das direkt in den Bau oder Kauf fließt, und stellt die Grundlage jederImmobilienfinanzierung dar.

Als einen guten Weg für den Aufbau desbenötigten Eigenkapitals beim Immobilien-erwerb nennt Immo Dehnert, Unterneh-menssprecher der Bausparkasse Wüstenrot,das Bausparen. „Entscheidend ist hierbei, dass dieses Zwecksparinstrument unabhän-gig vom Kapitalmarkt ist“, so Dehnert.

Denn Bauspardarlehen werden imGegensatz zu Hypothekendarlehen in der Regel nicht über den Kapitalmarkt refinan-ziert, sondern über Einzahlungen aller Bau-sparer in einen gemeinsamen Topf, der esermöglicht, günstige Darlehenskonditionen über die gesamte Vertragslaufzeit zu gewäh-ren.

Den dritten Finanzierungsbaustein stel-len die Hypotheken- oder Annuitätendarle-hen dar. Dabei bleiben die Raten, die soge-nannten Annuitäten, innerhalb der Zinsbin-

dung immer gleich. Das Annuitätendarlehenunterscheidet sich von anderen Darlehen,wie beispielsweise dem Tilgungsdarlehenmit fester Tilgung und im Zeitverlauf abneh-menden Zins- und Ratenzahlungen oderdem endfälligen Darlehen, bei dem zu-nächst nur die anfallenden Zinsen zurück-gezahlt werden, während am Ende derLaufzeit der gesamte Darlehensbetrag fälligwird. Der private Kreditnehmer kann beim Annuitätendarlehen mit konstanten Raten-zahlungen und damit einer gleichbleibendenfinanziellen Belastung rechnen. Der Kredit-nehmer zahlt den Kredit in vorab festgeleg-ten, meist monatlichen Raten zurück undkann sich beim Ratenkredit mit festen Zin-sen sowie bei der Immobilienfinanzierungwährend der Zinsbindung auf die Höhe derRückzahlungen einstellen.

Die konstante Rückzahlungsrate wirddadurch erreicht, dass der Zinsanteil an denZahlungen im Verlauf der Zeit durch die ge-ringer werdende Restschuld immer weiterreduziert wird, während der Tilgungsanteilzunehmend steigt. Es wird also mit fort-schreitender Vertragslaufzeit ein immer grö-ßerer Anteil des Darlehens zurückgezahlt,wodurch gleichzeitig die Zinsbelastungweiter sinkt. Der Kreditnehmer zahlt den

Kredit dabei jedoch in konstanten Ratenzurück.

Entscheidend ist immer die Frage, wieviel Tilgung sich der Bauherr leisten kann.Die anhaltende Niedrigzinsphase kanndurchaus für eine höhere Tilgung genutztwerden. Denn je höher die Tilgung, destokürzer die Laufzeit und desto niedriger sinddie Gesamtkosten. Üblich sind ein oderzwei Prozent Tilgung. Wer sich mehr leistenkann, sollte drei, vier oder sogar fünf Pro-zent Tilgung vereinbaren. Eine bewährteFaustregel lautet: nicht mehr als 40 Prozentdes regelmäßig verfügbaren monatlichenNettoeinkommens für Zins und Tilgung auf-wenden.

Insbesondere jüngere Menschen setzennach Beobachtung der Allianz-Baufinanzie-rung auf niedrige Tilgungsraten von dreiProzent und weniger. „Haben die Kundengenug Eigenkapital oder entscheiden sie sichfür eine Komplettfinanzierung, ist das keinProblem“, sagt Allianz-Mann Kohler. Wennnicht, bestehe das Risiko, dass die An-schlussfinanzierung deutlich teurer werdeals die Erstfinanzierung. Bei einer Komplett-finanzierung gilt die Zinsbindung für die ge-samte Laufzeit, eine Anschlussfinanzierung ist damit nicht notwendig. Thomas Spengler

Baukredite werden immer größerFinanzierung. Trotz anhaltend niedrigem Zinsniveau erwerben immerweniger Haushalte mit geringem Nettoeinkommen Wohneigentum.Das liegt vor allem an den zuletzt stark gestiegenen Immobilienpreisen.

KONSTANTERATENZAHLUNGEN

KEIN ZINSAUFSCHLAG

SONDERVERÖFFENTLICHUNG Dienstag, 23. Oktober 2018 13

* Sonderbeilage zum Finanz-Forum Stuttgart 16


Beruf/Weiterbildung

Start in die Berufsausbildung 08.02. / 26.09.2020

Weiterbildung & Qualifi kation 22.02. / 23.05. / 12.09. / 21.11.2020

Die besten Arbeitgeber BW 07.03.2020

Didacta – Die Bildungsmesse 19.03.2020

Perspektive Gesundheits- und Sozialwesen 28.03. / 11.07. / 05.12.2020

Servicetechniker, Mechatroniker & Monteure 14.04.2020

Pfl egeberufe zum Tag der Pfl egenden 09.05.2020

Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) 06.06.2020

Ingenieure 20.02.2020

Arbeiten an Universitäten und Hochschulen 19.09.2020

Perspektive Öffentlicher Dienst 17.10.2020

Perspektive Mittelstand 14.11.2020

FREIWILLIGESSOZIALES JAHR

Etwa 100 000 Menschen in Deutsch-land machen einen Freiwilligen-

dienst. Immer mehr junge Menschenentscheiden sich für ein Freiwilliges

Soziales Jahr, weil sie sichImpulse für die persönliche

Weiterentwicklung versprechen. Foto

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Sie spielen mit Vorschulkindern, helfen be-hinderten Menschen im Alltag, gehen mit Senioren spazieren, organisieren Jugend-freizeiten oder führen Schülergruppendurch Museen und Naturschutzgebiete.Auch Essenausteilen und Spülen, Fahrdiens-te und Büroarbeit gehören zu ihren Aufga-ben. Als Gegenleistung gibt es Unterkunft,Verpflegung und ein Taschengeld vonhöchstens 372 Euro pro Monat. Etwa100 000 Menschen in Deutschland machenjährlich einen Freiwilligendienst. Das Frei-willige Soziale Jahr (FSJ) existiert schonmehr als 50 Jahre. Es kann heute auch inBereichen wie Sport, Kultur oder Denkmal-pflege geleistet werden. 1993 kam das Frei-willige Ökologische Jahr (FÖJ) hinzu.

Die Dienste sind sehr beliebt. Die Moti-vation ist hoch. Bei den Zivildienstleisten-den war früher viel mehr vorgegeben, dieFreiwilligen hingegen können mehr eigeneIdeen einbringen. Mit diesem Wunsch star-tete auch Jana im vergangenen Septemberihr FSJ in der Tagesstätte der Caritas in derOlgastraße in Stuttgart. Zum einen wolltesie den Alltag von wohnungs- und obdach-lose Menschen etwas schöner machen, zumanderen hatte sie nach dem Fachabitur nicht

schon wieder Lust, sich an einen Schreib-tisch zu setzen.

Jeden Morgen um 7 Uhr steht sie in derTagesstätte und gibt das Frühstück aus, hilftdanach in der Kleiderkammer oder beiUmzügen der Menschen, erledigt Einkäufeoder hört einfach nur zu, wenn die Gästeihre Geschichten erzählen. Es ist eine ganzandere Lebenswelt, in die sie eintaucht, diesich komplett unterscheidet von dem, was die 21-Jährige bisher gemacht hat. Sie hatsich gezielt auf diese Stelle beworben, woll-te nach jahrelangem Engagement im Wald-heim mit Kindern eine andere Seite der so-zialen Arbeit kennenlernen. „Ich hatte al-lerdings zu diesem Zeitpunkt noch keinenPlan, was ich danach machen könnte.“

Das hat sich geändert. Nun hat Jana einklares Berufsziel: Im Herbst will sie an derDualen Hochschule in Stuttgart mit demStudium der Sozialarbeit anfangen. EineStelle für die Praxisphase hat sie auch schongefunden. „Ich habe sehr viel zurückbe-kommen, von den Gästen, aber auch vonden Kollegen, die mich ganz toll eingebun-den haben“, sagt Jana.

Nicht jeder schlägt diesen Weg ein. Man-che schließen nach einem FSJ einen Job in

Einsteiger auch berät.

gänge anerkannt werden.

Bundesfreiwilligendienst (BFD) als Ersatzfür den ausgesetzten Zivildienst eingeführt.Der Arbeitsalltag unterscheidet sich prak-tisch nicht. Anders als die Jugendfreiwilli-gendienste steht der BFD auch Menschenüber 27 Jahren offen. „Die kommen natür-

schichte zu uns als die Schüler“, sagt Chris-tina Schulze von Caleidoskop. Sie alle be-gleitet das gute Gefühl, etwas Sinnvolles fürdie Gesellschaft zu tun. „Die jungen Leutegewinnen enorm an Selbstbewusstsein undLebenserfahrung. Sie kommen ganz anders,

für Jana: „Ich habe mich nicht nur weiter-entwickelt, sondern mich selbst auch ganzneu kennengelernt.“ Elke Rutschmann

» www.fsj-baden-wuerttemberg.de/infos-zum-fsj; www.bundesfreiwilligendienst.de

Die Motivation bei den Freiwilligen ist hochSoziales Engagement. Größeres Selbstbewusstsein und Lebenserfahrung nehmen junge Leute aus dem FSJ mit – und manchmal entsteht sogar ein Berufsziel daraus.

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www.ib-freiwilligendienste.de

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Freiwilliges Soziales Jahr FSJ undBundesfreiwilligendienst BFD

www.wohlfahrtswerk.de

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Rems-Murr, Esslingen,

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Wir lernen, indem wir etwas tun.

Nur Wissen, das angewendet wird,

bleibt im Gedächtnis haften.

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Wir suchen in den Regionen Esslingen, Stuttgart, Böblingen und Tübingen

Du möchtest dich zwischen Schule, Studium oder Ausbildung engagieren, Verantwortung übernehmen und nachhaltige Erfahrungen sammeln? Dann mache ein FSJ bei uns.

Was du tust: Du unterstützt die unterschiedlichen Bereiche, wie Kranken-transport, Hausnotruf, Menüservice, Fahrdienst oder Erste-Hilfe-Ausbildung / Schulsanitätsdienst und sammelst dabei erste Berufserfahrung.

Was du mitbringst: Du hast Freude am Umgang mit älteren oder hilfsbedürftigen

SONDERVERÖFFENTLICHUNG Samstag/Sonntag, 2./3. Juni 2018 V3

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Bundesfreiwilligendienst (BFD) als Ersatzfür den ausgesetzten Zivildienst eingeführt.Der Arbeitsalltag unterscheidet sich prak-tisch nicht. Anders als die Jugendfreiwilli-gendienste steht der BFD auch Menschenüber 27 Jahren offen. „Die kommen natür-

Die Motivation bei den Freiwilligen ist hoch

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GESUNDHEITS-UND

PFLEGEBERUFE

In Gesundheits- und Pflegeberufenist die Nachfrage nach qualifiziertemPersonal groß. Die Perspektiven und

Entwicklungsmöglichkeiten sindauch für Frauen und Männer,

die später einsteigen, gut. Foto

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Eine Klasse mit Schülern zwischen 16 und50 Jahren, die gemeinsam lernen? Ein Be-ruf, in dem auch ältere Auszubildende aufdem Arbeitsmarkt durchaus noch gefragtsind? Klingt realitätsfern, ist aber wahr. Inden Gesundheits- und Pflegeberufen gibt esimmer wieder Quereinsteiger.

„Eine Altersbegrenzung gibt es nicht“,erklärt Stefan Dosch. Der Schulleiter desJohanniter Bildungszentrums Wertheim er-zählt von Auszubildenden an der staatlichanerkannten Altenpflege- und Altenpflege-hilfe-Schule, die 50 Jahre alt sind, und voneiner Klasse, in der Mutter und Tochter ge-meinsam lernen. „Insbesondere in unsererGesundheits- und Krankenpflegeschule,vereinzelt auch in der Hebammenschule,

gibt es immer wieder Quereinsteiger, die inden Pflegeberuf wechseln möchten“, sagt auch Lucio Cecconi, Leiter der GKP-Schuleam Bildungszentrum des Klinikums Stutt-gart. Deren Lebenserfahrung sowie ihre ho-he Motivation und Sicherheit in der Berufs-wahl seien die besten Voraussetzungen füreine erfolgreiche Ausbildung und den län-gerfristigen Verbleib im Beruf.

Die Motivationen der Menschen, mittenim Berufsleben stehend einen Neuanfang zuwagen, sind vielfältig. Da merken die einen,dass sie ihre bisherige Arbeit mit den Jahrennicht mehr ausfüllt, andere suchen neueHerausforderungen oder möchten sich nachder Familienpause neu orientieren. „Men-schen unmittelbar zu helfen, ist für viele

sinnstiftend und befriedigend“, weiß LucioCecconi, aber auch etwa die persönliche Er-fahrung im familiären Umfeld mit Pflege-bedürftigen sei nicht selten ein Grund fürden Berufswechsel, und viele der Querein-steiger schätzen die Arbeit im Team. Aus-schlaggebend können aber auch fehlendeberufliche Perspektiven etwa aufgrund vonArbeitslosigkeit sein oder der Wunsch,Beruf und Familie besser zu vereinbaren.„Teilzeitarbeit ist im Bereich der Pflegeganz selbstverständlich“, merkt Dosch an.

Arbeitskräfte in den Gesundheitsberu-fen sind gesucht, die Nachfrage nach quali-fiziertem Personal ist groß – die Brancheboomt. Die Menschen werden immer älter,der Anteil jener, die Hilfe benötigen oder mit diversen Krankheiten zu kämpfen ha-ben, nimmt zu. Die klassische Pflegeausbil-

dung erstreckt sich über drei Jahre und setzteinen mittleren Schulabschluss voraus oder einen Hauptschulabschluss mit abgeschlos-sener Berufsausbildung. Für die kürzereAusbildung zur Helferin beziehungsweisezum Helfer, die einfache Pflegetätigkeiten zur Entlastung der examinierten Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter mit dreijähriger Aus-bildung übernehmen, wird nur der Haupt-schulabschluss vorausgesetzt. Beide Ausbil-dungen werden meist auch in Teilzeit ange-boten, dauern dann entsprechend länger.

In der Altenpflege wie auch in der Ge-sundheits- und Krankenpflege bieten sich nach der Ausbildung vielfältige Entwick-lungsperspektiven. „Lebenslanges Lernenist in den Pflegeberufen Realität, und Quer-einsteigern jeden Alters bieten sich hierChancen, sich weiterzuentwickeln, an ihrerKarriere zu arbeiten“, erklärt Dosch. Zwarfalle das Lernen den älteren Schülern manchmal etwas schwerer als der Jugend,„aber sie lernen ernsthafter und zielgerich-

teter und haben es am Schluss auch verstan-den“. Zudem gelinge es ihnen meist besser,Theorie und Praxis zu verbinden, und nichtselten können sie im Arbeitsleben mit ihrerLebenserfahrung punkten.

Um mögliche falsche Vorstellungen vonder Arbeit im Pflegebereich auszuräumen,bietet es sich an, in einer Klinik, bei ambu-lanten Diensten, einem Alten- oder Pflege-heim um eine Hospitanz nachzufragen, inderen Verlauf man den späteren Berufsall-tag hautnah erleben kann. Wie ist es um dasNervenkostüm bestellt, wie um die Kondi-tion? Kann man wirklich mit hilfebedürfti-gen Menschen aller Art umgehen, und bleibtdie Begeisterung für die Arbeit über den Taghinaus? Auf den Internetseiten der DiakonieDeutschland gibt es zum Beispiel einen„Quereinsteiger-Test“, und erfolgreicheQuereinsteiger berichten von ihrem„Traumberuf“, der „richtigen Entschei-dung“, einem „harten Job“, der einem aberauch viel zurückgibt. Julia Alber

Quereinstieg mit LebenserfahrungPflege. Ein später Einstieg in den Pflegeberuf ist nicht mehr ungewöhn-lich. Anderen Menschen zu helfen ist sinnstiftend und befriedigend, aber man sollte testen, ob es das Richtige für einen ist.

Gabriele Schackert war eine Sensation. Alserste Frau übernahm die Spezialistin für Ge-hirntumore einen chirurgischen Lehrstuhlim deutschsprachigen Raum. Das war 1993.Heute ist sie immer noch eine Ausnahme.Neun von zehn Führungspositionen sind andeutschen Kliniken mit Männern besetzt.Das Paradoxe: Die meisten Absolventen desMedizinstudiums sind Frauen, seit Jahren.

„Die Kultur ist in der Medizin schonnoch sehr konservativ“, sagt Christine Kur-meyer, Frauen- und Gleichstellungsbeauf-tragte der Berliner Charité. Das sei das eine.Hinzu kommen die Arbeitsbedingungen:Wer an der Klinik Karriere machen will,kämpft an mindestens zwei Fronten. 50 oder60 Stunden auf der Station sind die Regel, sagt Kurmeyer. Daneben muss, wer eineProfessur anstrebt, forschen.

„Für viele junge Ärztinnen steht dieFamilie nun mal an erster Stelle“, sagt Gab-riele Schackert, Direktorin der Klinik fürNeurochirurgie am Uniklinikum Dresden.Was die Krankenhäuser also brauchen, sindLösungen, die beides ermöglichen: Familieund Karriere. „Auch Männer fordern Zeitmit ihren Kindern ja viel stärker ein als frü-her“, sagt Christiane Groß, Präsidentin desDeutschen Ärztinnenbundes. Aus ihrerSicht fehlen vor allem intelligente Teilzeit-modelle – und zwar auf Führungsebene.„Auch eine Oberarzt- oder Chefarztstelle kann man teilen.“ Das ist auch KurmeyersErfahrung. Eine solche Lösung zu finden,kostet allerdings Grips und Zeit. Prof. Ma-

rion Haubitz, heute Leiterin der Medizini-schen Klinik III am Klinikum Fulda, hateinen organisatorischen Drahtseilakt hintersich. „Ich war die erste Ärztin, die jemals inmeiner damaligen Klinik schwanger wur-de.“ Sie handelte mit ihrem Chef aus, dasssie während der Oberarztdienste mittagsnach Hause gehen konnte.

Unterstützt wurde Haubitz von derFrauenbeauftragten ihrer Klinik. Sie half derjungen Ärztin, ein Stipendium für die Habi-litation zu bekommen. Darauf, ob es eine solche Frauenbeauftragte gibt, sollten ambi-tionierte Frauen ihrer Ansicht nach achten,wenn sie sich für eine Klinik entscheiden.Ebenfalls wichtig: wie viele Frauen an der Klinik schon in Führungspositionen sind.„Daran kann man auch von außen erken-nen, ob es die Bereitschaft gibt, Frauen zubefördern.“ Außerdem rät sie, den Mut zu haben, zeitweise große Teile des eigenenGehalts in Haushaltshilfen oder Nannys zuinvestieren. „Das fühlt sich erst mal ko-misch an, zahlt sich am Ende aber aus.“

Kurmeyer zufolge ist wichtig, sich schonfrüh klarzumachen, wo man hinwill. Ambesten wenden sich Frauen gleich an dieFrauenbeauftragte oder den Bereich fürPersonalentwicklung. „Man muss laut unddeutlich sagen, dass man Verantwortungübernehmen und Karriere machen will.“

Neuralgisch sei häufig der Punkt, andem eine Frau schwanger wird, sagt Hau-bitz. Dann gilt: nicht gleich ins Arbeits-verbot drängen lassen, sondern hartnäckigfragen, welche Aufgaben man übernehmenkann. Auch in Teilzeitpositionen nach derRückkehr sei es nicht nötig, nur noch Hilfs-tätigkeiten auszuführen. Außerdem sei esunerlässlich, sich gut mit anderen zu ver-netzen. Teresa Nauber, dpa

Familie und Karriereim Krankenhaus

Ärztinnen. Die Strukturen an Klini-ken sind wenig familienfreundlich. Karriere ist aber möglich.

HARTNÄCKIG BLEIBEN

HOSPITIEREN UND PROBIEREN

TEILZEITMODELLE NÖTIG

OP-Pflegekräfte bzw. OTA (m/w)

Gesundheits- und (Fach-)Krankenpfleger (m/w) für Intensiv- sowie Anästhesiepflege

Gesundheits- und Krankenpfleger (m/w) für die verschiedensten Bereiche

Medizinisch-technische Radiologieassistenten (m/w)

Das Robert-Bosch-Krankenhaus ist ein von der Robert Bosch Stiftung getragenes Krankenhaus der Zentralversorgung mit Funktionen der Maximalversorgung an drei Standorten. Mit 1.031 Betten nehmen das RBK, seine Standorte Klinik Charlottenhaus und Klinik Schillerhöhe sowie die Klinik für Geriatrische Rehabilitation im Jahr über 44.000 Patienten stationär auf. Zum Krankenhausbetrieb mit rund 2.700 Mitarbeitern gehören 17 Fachabteilungen in verschiedenen medizinischen Zentren, ein Bildungszentrum und Forschungs- institute. Für Mitarbeiter bieten sich in dieser Struktur vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten.

Landen Sie in unserem Team im Robert-Bosch-Krankenhaus Stuttgart oder der Klinik Schillerhöhe in Gerlingen. Wir freuen uns auf Sie!

Wir bieten Ihnen··· Verantwortungsvolle und abwechslungsreiche Aufgaben mit innovativen pflegerischen und medizinischen Konzepten, bei der wir Ihre berufliche Karriere aktiv fördern··· Mitwirkung an der Gestaltung einer zukunftsfähigen und am Patientenprozess orientierten Organisation des Pflegedienstes im skill- und grade mix ··· Strukturierte Einarbeitung durch fachweitergebildete Praxis- anleiter in Praxis und Theorie··· Integration in ein motiviertes Team von engagierten Mitarbeiten- den, die entsprechend unserem Leitbild Kompetenz und Mensch- lichkeit in ihrer Tätigkeit umsetzen··· Eine gezielte Personalentwicklung mit vielseitigen, ansprechenden Fort- und Weiterbildungsangeboten, wie z. B. die Fachweiter- bildung I/A sowie einem durch die Robert Bosch Stiftung geför- derten Hospitations- und Stipendienprogramm (auch im Ausland) ··· Flexibilität bezüglich der Arbeitszeitlage und Gesundheits- förderungsprogramme

··· Eine attraktive Vergütung mit betrieblicher Altersversorgung, bezuschusstem Jobticket sowie die Kostenübernahme in Falle einer Fachweiterbildung··· Bei Bedarf Wohnmöglichkeiten in attraktiver Lage zum Kranken- haus··· Möglichkeit der Betreuung für die Kinder unserer Mitarbeiter in einer Kindertagesstätte in der Nähe

Detaillierte Informationen zu diesen sowie weiteren interessanten Stellen erhalten Sie unter www.rbk.de/karriere.

Interesse? Dann senden Sie bitte Ihre Bewerbung per Mail an [email protected] (Pflegeberufe) bzw. [email protected] (andere Berufe) oder per Post an die

Robert-Bosch-Krankenhaus GmbHPersonalabteilung, Auerbachstraße 11070376 Stuttgart, www.rbk.de

VERÖFFENTLICHUNGSONDERSamstag/Sonntag, 27./28. Januar 2018V4

dung erstreckt sich über drei Jahre und setzteinen mittleren Schulabschluss voraus oder einen Hauptschulabschluss mit abgeschlos-sener Berufsausbildung. Für die kürzereAusbildung zur Helferin beziehungsweisezum Helfer, die einfache Pflegetätigkeiten zur Entlastung der examinierten Mitarbeite-rinnen und Mitarbeiter mit dreijähriger Aus-bildung übernehmen, wird nur der Haupt-schulabschluss vorausgesetzt. Beide Ausbil-dungen werden meist auch in Teilzeit ange-boten, dauern dann entsprechend länger.

In der Altenpflege wie auch in der Ge-sundheits- und Krankenpflege bieten sich nach der Ausbildung vielfältige Entwick-lungsperspektiven. „Lebenslanges Lernenist in den Pflegeberufen Realität, und Quer-einsteigern jeden Alters bieten sich hierChancen, sich weiterzuentwickeln, an ihrerKarriere zu arbeiten“, erklärt Dosch. Zwarfalle das Lernen den älteren Schülern manchmal etwas schwerer als der Jugend,„aber sie lernen ernsthafter und zielgerich-

Quereinstieg mit Lebenserfahrung

Gabriele Schackert war eine Sensation. Alserste Frau übernahm die Spezialistin für Ge-hirntumore einen chirurgischen Lehrstuhlim deutschsprachigen Raum. Das war 1993.Heute ist sie immer noch eine Ausnahme.Neun von zehn Führungspositionen sind andeutschen Kliniken mit Männern besetzt.Das Paradoxe: Die meisten Absolventen desMedizinstudiums sind Frauen, seit Jahren.

„Die Kultur ist in der Medizin schonnoch sehr konservativ“, sagt Christine Kur-meyer, Frauen- und Gleichstellungsbeauf-tragte der Berliner Charité. Das sei das eine.Hinzu kommen die Arbeitsbedingungen:Wer an der Klinik Karriere machen will,kämpft an mindestens zwei Fronten. 50 oder60 Stunden auf der Station sind die Regel, sagt Kurmeyer. Daneben muss, wer eineProfessur anstrebt, forschen.

„Für viele junge Ärztinnen steht dieFamilie nun mal an erster Stelle“, sagt Gab-riele Schackert, Direktorin der Klinik fürNeurochirurgie am Uniklinikum Dresden.Was die Krankenhäuser also brauchen, sindLösungen, die beides ermöglichen: Familieund Karriere. „Auch Männer fordern Zeitmit ihren Kindern ja viel stärker ein als frü-her“, sagt Christiane Groß, Präsidentin desDeutschen Ärztinnenbundes. Aus ihrerSicht fehlen vor allem intelligente Teilzeit-modelle – und zwar auf Führungsebene.„Auch eine Oberarzt- oder Chefarztstelle kann man teilen.“ Das ist auch KurmeyersErfahrung. Eine solche Lösung zu finden,kostet allerdings Grips und Zeit. Prof. Ma-

Familie und Karriereim Krankenhaus

Die Strukturen an Klini-ken sind wenig familienfreundlich. Karriere ist aber möglich.

TEILZEITMODELLE NÖTIG

Foto: typomaniac / Adobe Stock

In den vergangenen 30 Jahren haben Män-ner in Deutschland rund sieben Jahre Le-benszeit hinzugewonnen, bei den Frauensind es fünf Jahre gewesen. Die Lebens-erwartung beträgt nach der aktuellen Ster-betafel für neugeborene Jungen 78,3 undfür Mädchen 83,2 Jahre. Allerdings steigtmit zunehmendem Alter das Risiko einerschweren Erkrankung oder Pflegebedürftig-keit. Aktuell gibt es in Deutschland etwa3,3 Millionen Pflegebedürftige. Aufgrundderen steigen-der Anzahlwächst dieNachfrage nachprofessionellerPflege und Un-terstützung im Alltag. Die Altenpflege isteine stark expansive Dienstleistung. Zurzeitsind etwa 1,1 Millionen Menschen bei Pfle-gediensten und in Pflegeheimen beschäftigt.Rund 140 000 Auszubildende gibt es in Ge-sundheits- und Krankenpflege, Kinderkran-ken- und Altenpflege, davon die Hälfte inder Altenpflege. Etwa 25 000 bis 30 000Stellen sind derzeit in der Altenpflege offen,teilte das Bundesgesundheitsministeriummit.

Der künftige Personalbedarf in den Pfle-geberufen hängt von unterschiedlichen Fak-toren ab, einer davon ist der Fortschritt inder Medizintechnik, etwa dem Einsatz vonPflegerobotern. Nach Ansicht des Bundes-verbands Medizintechnologie bieten medi-zinische Innovationen große Chancen füreine Verbesserung der Patientenversorgungund Effizienzsteigerungen im Gesundheits-

system. Pflege direkt am Menschen und Ent-wicklung von medizintechnischen Geräten sind Aufgaben, wie sie unterschiedlicherkaum sein können. Und dennoch haben sieeiniges gemeinsam: in beiden Berufen gehtes um die Gesundheit von Menschen undbeide gehören zum stark wachsenden Ge-sundheitswesen.

Keine Branche in Deutschland hat auchnur annähernd so viele Beschäftigte wie dasGesundheitswesen. Zum Jahresende 2015

sind es 5,3 Mil-lionen gewesen,informiert dasBundesministeri-um für Gesund-heit im April

2018. Aktuellere Zahlen gibt es nicht. Istauch nicht weiter schlimm, denn die Be-schäftigung ist eher gestiegen als gesunken.Seit dem Jahr 2000 hat die Zahl der Be-schäftigten im Gesundheitswesen um rundeine Million zugenommen. Das ist ein Zu-wachs von gut 25 Prozent. Etwa jeder achteErwerbstätige ist in der Gesundheitsbranchetätig.

Die fünf größten Industriebranchen be-schäftigen zusammen gerade so viele Men-schen wie die Gesundheitswirtschaft allein.Bei einer weiter gefassten Definition derGesundheitsbranche um Wellness und Ge-sundheitstourismus arbeiten etwa siebenMillionen Menschen in der Gesundheits-wirtschaft und damit jeder sechste Erwerbs-tätige. Frauen dominieren mit einem Anteilvon gut drei Vierteln die Beschäftigung inder Branche, Teilzeit ist weitverbreitet.

Die Gesundheitsbranche bietet eine gro-ße Vielfalt an Tätigkeiten, die von der Al-tenpflege bis hin zum Zahnarzt reicht. Diegrößte Gruppe an Beschäftigten mit 2,2 Mil-lionen bilden Arzt- und Zahnarztpraxen so-wie sonstige Gesundheitsberufe wie etwa Physiotherapeuten. Dann folgen Kranken-häuser, Vorsorge- und Rehabilitations-einrichtungen (1,2 Millionen), Pflegekräfte(1,1 Millionen), Apotheken (225 000), Me-dizintechnik (210 000) und die pharmazeu-tische Industrie (153 000).

Der Deutsche Industrie- und Handels-kammertag DIHK hat im Herbst 2017seine Mitgliedsunternehmen aus derGesundheitswirtschaft nach derenKonjunkturerwartungen befragt.Danach sind die Beschäftigungspläneder Gesundheitswirtschaft weiterhinexpansiv. Fast ein Drittel der Unterneh-men planen einen Stellenaufbau, nur jedeszehnte sieht eine Reduzierung vor. Dasstärkste Personalwachstum plant die Medi-zintechnik, gefolgt vom Handel mit Gesund-heitsgütern. Auch Gesundheits- und Sozial-dienstleister sowiedie Pharma-i n d u s t r i ep l a n e n ,deutl ichb e i mPersonalaufzusto-cken. DasFazit derDIHK-Kon-junkturumfra-ge: Unter demStrich deuten die Zeichen trotz ver-stärkter Schwierigkeiten bei der Gewinnungund Bindung von geeigneten Fachkräftenweiterhin auf kräftigen Beschäftigungszu-wachs.

Der demografische Wandel betrifft bei-spielsweise die Pflege in doppelter Weise:Mit der Alterung der Bevölkerung steigt dieNachfrage nach professioneller Pflege. Zu-gleich sinkt das Potenzial an Arbeitskräften,aus dem der Bedarf gedeckt werden kann.Der Fachkräftemangel bleibt laut Umfrage des DIHK das Top-Risiko bei der Konjunk-turentwicklung. Mittlerweile sehen ihn61 Prozent als Gefahr für ihre Geschäftstä-tigkeit an. Ganz vorn mit ihrer Sorge umPersonalmangel liegen Gesundheits- und so-

ziale Dienste wie diePflege. Drei von

vier Unter-n e h m e nleiden da-runter.

D a -bei hatd i e

G e -

sundheitswirtschaft eine erhebliche ökono-mische Bedeutung für Deutschland. Die Ge-sundheitsausgaben haben im Jahr 2017 erst-mals die Marke von einer Milliarde Europro Tag überschritten. Für das vergangeneJahr prognostiziert das Statistische Bundes-amt einen Anstieg der Gesundheitsausgabengegenüber 2016 um 4,9 Prozent auf 374,2Milliarden Euro. Die Gesundheitsausgabenwerden primär von Staat, Privathaushaltenund Unternehmen finanziert. Die größtenFinanzierungsquellen sind die Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern zur So-zialversicherung, allen voran die Beiträge zur gesetzlichen und privaten Krankenversi-cherung.

Und wie geht es weiter? Das Bundes-ministerium für Arbeit und Soziales hat eininternationales Konsortium von Wissen-schaftlern mit einer Prognose des Arbeits-marktes bis 2030 beauftragt. Nach dessenErgebnissen soll die Zahl der Erwerbstätigenauf etwa 39 Millionen zurückgehen, 2017sind 44 Millionen Menschen erwerbstätig

gewesen. Ein Beschäftigungsrückgangwird insbesondere im verarbeiten-

den Gewerbe, Handel und Ver-kehr sowie in der öffentlichenVerwaltung erwartet. EinenBeschäftigungsaufbau soll esbei Dienstleistungen geben,die Unternehmen in An-spruch nehmen, sowie beiFinanzdiensten und im Ge-sundheits- und Sozialwesen.

Die Wissenschaftler erwartenaufgrund höherer Nachfrage

eine Zunahme in der Pflege um120 000 Beschäftigte und in den

Gesundheitsberufen um 180 000. Si-chere und abwechslungsreiche Arbeit wirdes daher im Gesundheitswesen auch in Zu-kunft geben. Peter Ilg

Sichere Arbeit auch in ZukunftGesundheitswesen. Die Gesundheitswirtschaft ist der bedeutendste Arbeitgeber in Deutschland. Der Abstand zur Industrie wird im Laufe der Zeit wegen Beschäftigungsrückgangs in der Produktion noch größer.

Entspannungsübungen tragen zur Stressbewältigung bei. Foto: Pict. Fact. / Adobe Stock

Menschen, die im Gesundheitswesen arbei-ten, kümmern sich um die Gesundheit ande-rer, aber wie steht es mit der eigenen Ge-sundheit der Mitarbeiter und Mitarbeiterin-nen? Die Deutsche Gesellschaft für Arbeits-medizin und Umweltmedizin (DGAUM) hatdas Thema „Arbeit im Gesundheitswesen“in den Mittelpunkt ihrer diesjährigen Jahres-tagung im März gestellt. Störungen der psy-chischen Gesundheit seien bei Beschäftigtenim Gesundheitswesen höher als in derAllgemeinbevölkerung. Dazu trage derArbeitsstress im Krankenhaus bei, wie Prof.

Peter Angerer, Direktor des Instituts fürArbeits-, Sozial- und Umweltmedizin an derMedizinischen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität, erläutert. Ärzte und Pflege-kräfte würden trotz des hochattraktivenund unmittelbar sinnstiftenden Berufs denArbeitsplatz Krankenhaus vorzeitig verlas-sen.

Erhalten ältere Pflegekräfte allerdingspsychologische Unterstützung, scheinen siebesser mit den Herausforderungen ihres Be-rufs zurechtzukommen. Das haben Forscheraus Heidelberg und Ulm in einer Studiefestgestellt. Pflegekräfte mit einem Durch-schnittsalter von 52 Jahren, die innerhalb von drei Monaten an einem Präventions-programm teilgenommen hatten, gaben an,abends besser abschalten zu können und weniger gereizt zu sein.

Im Rahmen von Gesundheitsmanage-ment in Unternehmen wird Stresspräven-tion angewendet. So ging es zum Beispiel ineinem Projekt im Fachbereich Arbeitsweltder AOK Bayern um eine ambulante Pflege-einrichtung in ländlichem Gebiet. Die Be-schäftigten, überwiegend Frauen, sind oftabends auf einsamen Landstraßen unter-wegs, was psychisch belastend für sie ist. Eswurde ein Gesundheitszirkel moderiert, indem die Idee geboren wurde, dass die Frau-en im Pflegeheim Bescheid geben, wenn siezurück sind. Wenn nicht, tritt ein Notfall-plan in Kraft: Der letzte Patient wird ange-rufen und nach der Pflegekraft geforscht. Die AOK berät bundesweit Unternehmenund bietet Workshops und Kurse zur Stress-bewältigung oder für die Fitness an, dennPrävention schützt vor Krankheit. red

Lösungen im GesundheitszirkelPrävention. Wenn Ärzte undPflegekräfte unter hoherBelastung im Krankenhaus stehen.

Arbeitsmarkt

Perspektive Gesundheitswesen

KARRIERE RecruitingArbeitsmarkt

Die Menschen werden immer älter, der medizinisch-technische Fortschritt ist rasant. Deshalb wird die Nachfrage nach

Gesundheitsleistungen in den nächsten Jahren ansteigen. Dabei besteht schon jetzt, vor allem in der Pflege, aber auch in anderen Bereichen des Gesundheitswesens, ein großer Bedarf

an gut ausgebildeten und motivierten Fachkräften. Die Karrierechancen in dieser Wachstumsbranche sind gut.

SONDERVERÖFFENTLICHUNG Freitag, 27. April 2018 11

Foto: typomaniac / Adobe Stock

Der demografische Wandel betrifft bei-spielsweise die Pflege in doppelter Weise:Mit der Alterung der Bevölkerung steigt dieNachfrage nach professioneller Pflege. Zu-gleich sinkt das Potenzial an Arbeitskräften,aus dem der Bedarf gedeckt werden kann.Der Fachkräftemangel bleibt laut Umfrage des DIHK das Top-Risiko bei der Konjunk-turentwicklung. Mittlerweile sehen ihn61 Prozent als Gefahr für ihre Geschäftstä-tigkeit an. Ganz vorn mit ihrer Sorge umPersonalmangel liegen Gesundheits- und so-

ziale Dienste wie diePflege. Drei von

vier Unter-n e h m e nleiden da-runter.

D a -bei hatd i e

G e -

sundheitswirtschaft eine erhebliche ökono-mische Bedeutung für Deutschland. Die Ge-sundheitsausgaben haben im Jahr 2017 erst-mals die Marke von einer Milliarde Europro Tag überschritten. Für das vergangeneJahr prognostiziert das Statistische Bundes-amt einen Anstieg der Gesundheitsausgabengegenüber 2016 um 4,9 Prozent auf 374,2Milliarden Euro. Die Gesundheitsausgabenwerden primär von Staat, Privathaushaltenund Unternehmen finanziert. Die größtenFinanzierungsquellen sind die Beiträge von Arbeitnehmern und Arbeitgebern zur So-Arbeitnehmern und Arbeitgebern zur So-zialversicherung, allen voran die Beiträge zialversicherung, allen voran die Beiträge zur gesetzlichen und privaten Krankenversi-zur gesetzlichen und privaten Krankenversi-cherung.

Und wie geht es weiter? Das Bundes-Und wie geht es weiter? Das Bundes-ministerium für Arbeit und Soziales hat einministerium für Arbeit und Soziales hat eininternationales Konsortium von Wissen-internationales Konsortium von Wissen-schaftlern mit einer Prognose des Arbeits-schaftlern mit einer Prognose des Arbeits-marktes bis 2030 beauftragt. Nach dessenmarktes bis 2030 beauftragt. Nach dessenErgebnissen soll die Zahl der ErwerbstätigenErgebnissen soll die Zahl der Erwerbstätigenauf etwa 39 Millionen zurückgehen, 2017auf etwa 39 Millionen zurückgehen, 2017sind 44 Millionen Menschen erwerbstätigsind 44 Millionen Menschen erwerbstätig

gewesen. Ein Beschäftigungsrückganggewesen. Ein Beschäftigungsrückgangwird insbesondere im verarbeiten-wird insbesondere im verarbeiten-

den Gewerbe, Handel und Ver-den Gewerbe, Handel und Ver-kehr sowie in der öffentlichenkehr sowie in der öffentlichenVerwaltung erwartet. EinenVerwaltung erwartet. EinenBeschäftigungsaufbau soll esbei Dienstleistungen geben,die Unternehmen in An-spruch nehmen, sowie beiFinanzdiensten und im Ge-sundheits- und Sozialwesen.

Die Wissenschaftler erwartenDie Wissenschaftler erwartenaufgrund höherer Nachfrageaufgrund höherer Nachfrage

eine Zunahme in der Pflege umeine Zunahme in der Pflege um120 000 Beschäftigte und in den120 000 Beschäftigte und in den

Gesundheitsberufen um 180 000. Si-Gesundheitsberufen um 180 000. Si-chere und abwechslungsreiche Arbeit wirdchere und abwechslungsreiche Arbeit wirdes daher im Gesundheitswesen auch in Zu-kunft geben. Peter Ilg

Peter Angerer, Direktor des Instituts fürArbeits-, Sozial- und Umweltmedizin an derMedizinischen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität, erläutert. Ärzte und Pflege-kräfte würden trotz des hochattraktivenund unmittelbar sinnstiftenden Berufs denArbeitsplatz Krankenhaus vorzeitig verlas-

Erhalten ältere Pflegekräfte allerdingspsychologische Unterstützung, scheinen siebesser mit den Herausforderungen ihres Be-rufs zurechtzukommen. Das haben Forscheraus Heidelberg und Ulm in einer Studiefestgestellt. Pflegekräfte mit einem Durch-schnittsalter von 52 Jahren, die innerhalb von drei Monaten an einem Präventions-programm teilgenommen hatten, gaben an,abends besser abschalten zu können und

Im Rahmen von Gesundheitsmanage-ment in Unternehmen wird Stresspräven-tion angewendet. So ging es zum Beispiel ineinem Projekt im Fachbereich Arbeitsweltder AOK Bayern um eine ambulante Pflege-einrichtung in ländlichem Gebiet. Die Be-schäftigten, überwiegend Frauen, sind oftabends auf einsamen Landstraßen unter-wegs, was psychisch belastend für sie ist. Eswurde ein Gesundheitszirkel moderiert, indem die Idee geboren wurde, dass die Frau-en im Pflegeheim Bescheid geben, wenn siezurück sind. Wenn nicht, tritt ein Notfall-plan in Kraft: Der letzte Patient wird ange-rufen und nach der Pflegekraft geforscht. Die AOK berät bundesweit Unternehmenund bietet Workshops und Kurse zur Stress-bewältigung oder für die Fitness an, dennPrävention schützt vor Krankheit. red

Lösungen im Gesundheitszirkel

INVEST 2018

Am 13. und 14. April findet auf derMesse Stuttgart die größte Veranstal-tung rund um das Thema Geldanlage

im deutschsprachigen Raum statt.Die Invest gilt als bedeutender

Branchentreff für Experten undAnalysten aus der Finanzbranche.

Foto

: Mes

se S

tutt

gart

Grundsätzlich ist es so, dass niedrige Zinsender Nachfrage nach Gold eher förderlichsind. Erst am 21. März hatte die US-Noten-bank Federal Reserve unter ihrem neuenChef Jerome Powell ihren Leitzins erneutangehoben. Andeutungen von Powell zufol-ge ist in diesem Jahr mit bis zu drei weiterenZinserhöhungen zu rechnen.

Dennoch ist das Zinsniveau eben auch inden USA in der historischen Betrachtungimmer noch niedrig. So rentieren in denUSA fünfjährige Staatsanleihen auch nur mit rund 2,6 Prozent. In der anhaltenden Niedrigzinsphase fallen also kaum Opportu-nitätskosten für Gold an. So bleibt das Hal-ten von Gold anhand der aktuellen Realzin-sen attraktiv – erst recht in Europa, wo dieEuropäische Zentralbank (EZB) das Anzie-hen der Zinszügel noch nicht eingeläutet hatund in dieser Hinsicht hinter den USA hin-

terherhinkt. Hinzu kommen die Aktien-märkte, die, abgesehen von einigen Rück-schlägen, in den vergangenen Jahren gut ge-laufen sind. Der Preis des Edelmetalls aberhat nach Experteneinschätzung noch einengewissen Nachholbedarf und taugt demnachimmer für eine Depotbeimischung von fünfbis zehn Prozent.

Es rät ohnehin kein Experte den Anle-gern, ihr ganzes Vermögen in Gold anzule-gen. „Gold glättet Schwankungen“, sagtdazu Frank Schallenberger, Leiter Rohstoff-analyse der LBBW. Dabei sollte man beimKauf von Gold eher einen mittel- bis lang-fristigen Zeithorizont im Blick haben, wie esbei der LBBW heißt. „Gold ist eine Asset-klasse wie Aktien oder Zinspapiere“, sagtSchallenberger und verweist auf den derzeitimmer noch eher günstigen Zeitpunkt füreinen Einstieg. Dazu tragen auch die Unsi-

cherheiten für die Weltwirtschaft bei, die insbesondere der US-Präsident Trump he-raufbeschworen hat. Mit seiner protektionis-tischen Ausrichtung des Außenhandels ris-kiert er einen Handelskrieg, der einen zehnJahre anhaltenden Aufschwung des Welt-handels abzuwürgen droht und für eine glo-bale konjunkturelle Krise sorgen kann. Undin Krisenzeiten ist es immer Gold, das wie-der als eine Art Versicherung gefragt seinkann. Der Unsinn des Protektionismus magalso dem Goldpreis nach Einschätzung vonExperten neuen Auftrieb verschaffen. Hin-zu kommt die Sorge um eine sprunghaft an-steigende Staatsverschuldung der USA, mit der die Löcher zu finanzieren sind, dieTrumps Steuerreform in den kommendenJahren reißen wird.

Dabei ist der Lockruf des Goldes für vie-le Anleger ohnehin hörbar, wie die aktuellherrschende Nachfrage nach dem Edelme-tall zeigt. Nachdem der Goldpreis im Febru-ar 2017 auf ein Zwischenhoch von mehr als1350 Dollar pro Feinunze (31,1 Gramm) ge-klettert war, ist er inzwischen aber etwas zu-rückgekommen, notiert aber auf drei Jahre

gesehen mehr als 14 Prozent im Plus. Aktu-ell dürfte viel von den anstehenden Zinsent-scheidungen der US-Zentralbank abhängen.

2017 ergab sich für Euro-Anleger imJahresverlauf noch ein leichtes Minus. InUS-Dollar – der Währung, in der der Gold-preis nun mal notiert – legte das gelbe Edel-metall 2017 aber um ordentliche zehn Pro-zent auf ein Niveau von 1300 US-Dollar zu.„Dieser Aufwärtstrend wird sich im Jahres-verlauf fortsetzen“, schätzt Schallenbergervon der LBBW, der bis Ende 2018 miteinem Preis von 1400 US-Dollar pro Fein-unze rechnet.

Und eine günstigere Euro-/Dollar-Rela-tion werde dem europäischen Anleger denTrend in diesem Jahr noch zusätzlich versü-ßen, so sein Kalkül. Daher ist es immer gut,bei einem Goldengagement auch einenBlick auf die Euro-/Dollar-Relation zu wer-fen. Denn der Anleger trägt auch das Wäh-rungsrisiko. Das kann zum Vorteil des euro-päischen Sparers sein, wenn der Eurogegenüber dem Dollar schwach bleibt odergar verliert, aber umgekehrt eben auch zumNachteil. Thomas Spengler

Niedrigzins und HandelskriegRohstoffe. Während die tendenziell steigenden Zinsen den Preis vonGold eher nach unten drücken könnten, dürften die weltwirtschaftlichenUnsicherheiten für eine verstärkte Nachfrage sorgen.

INVEST 2018Auch in diesem Jahr werden wiederrund 12 000 Besucher auf der Invest er-wartet, die die Gelegenheit zum direk-ten Austausch mit den Finanzexpertennutzen. Über 140 Aussteller laden zuihren Ständen auf der Messe Stuttgart. Darunter sind Banken, Online-Broker,Wertpapierhändler, Fondsgesellschaf-ten, börsennotierte Gesellschaften ausdem In- und Ausland sowie diverse Ver-treter aus dem Edelmetallhandel undder nachhaltigen Geldanlage. Nahezu300 Veranstaltungen runden das Infor-mationsangebot der zweitägigen Fi-nanzmesse ab. Die Rohstoffnacht undVorträge zum Thema Kryptoassets sind dabei nur zwei der vielen Highlights.

Auf der 5. Deutschen Rohstoffnacht imICS Internationales Congresscenter ge-hen am 13. April um 18 Uhr zahlreicheExperten dieser Frage nach und thema-tisieren aktuelle Themen wie zum Bei-spiel die möglichen Auswirkungen deranziehenden Inflation und des schwa-chen US-Dollars auf den Edelmetall-sektor. Im Anschluss der Podiums-diskussionen erhalten die Besucherdann die Möglichkeit zum persönlichenAustausch mit den Referenten undMinengesellschaften.

Neben den bewährten Formaten erwar-tet die Besucher in diesem Jahr auchviel Neues. Mit Sicherheit wird das The-ma aber für kontroverse Diskussionenauf der Invest sorgen.

Nach dem informativen Austausch mithochkarätigen Referenten und Finanz-experten findet dann der Ausklang desersten Messetages (13. April) im Mash Stuttgart statt. In der Eventlocationkann das Networken dann auf demTanzparkett fortgesetzt werden. red

Weitere Infos: www.invest-messe.de

Redaktion:

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» impressum

„Neben Benutzeroberflächen in deutscherSprache fehlt es vielen Handelsplattformenfür Kryptowährungen vor allem an einfa-cher Bedienbarkeit“, bemängelt Ulli Span-kowski, Geschäftsführer. Registrierung undIdentitätsnachweis seien häufig zu komplex.Allein die Eröffnung eines Benutzerkontoswürde meist mehrere Tage dauern – „viel zu lang für die rasante Krypto-Welt“, soSpankowski.

Dagegen wünschen sich Trader den Han-del mit digitalen Währungen als unkompli-ziert, sicher und schnell verfügbar, wie dieUmfrage von Sowa Labs, des zur Börse

Stuttgart Digital Ventures gehörenden Fin-techs, weiter ergeben hat. „Immer mehr An-leger interessieren sich für Kryptowährun-gen. Allerdings zeigt unsere Umfrage, dassbestehende Krypto-Handelsplätze nochnicht für ein Massenpublikum geeignetsind“, sagt Spankowski.

Zwei Drittel der Befragten wünschensich deshalb einen schnelleren Prozess: Zwi-schen der Eingabe der persönlichen Datenund der Freischaltung zum Handel solltenmaximal 24 Stunden liegen. Darüber hinausbemängeln Anleger auch fehleranfälligeHandelsabläufe und die hohen Gebührenbeim Kauf digitaler Münzen.

Dass die breite Masse der Anleger nochnicht mit Kryptowährungen handelt, spiegeltsich in der Umfrage wider. Während dreiViertel der Teilnehmer bereits Wertpapieregehandelt haben, hat bislang nur eine Min-

derheit Erfahrung in der Krypto-Welt ge-sammelt. Ein Drittel, vornehmlich Männerunter 35 Jahren, besitzt demnach einenAccount bei einer Krypto-Plattform. Wiede-rum zwei Drittel von ihnen haben in min-destens drei Kryptowährungen investiert.„Dabei stieg die Zahl der neu eröffnetenAccounts analog zum Bitcoin-Hype sprung-haft an“, so Spankowski. Die befragtenKrypto-Trader handelten häufig, drei Viertelvon ihnen seien jeden Monat aktiv. Dabeiinformieren sie sich laut der Umfrage über-wiegend in Online-Foren, Blogs und sozia-len Medien über Krypto-Themen. Die Um-frage gibt auch einen Hinweis darauf, wa-rum die Mehrheit nicht mit Kryptowährun-gen handelt. „Viele Befragte vertrauen demdigitalen Geld nicht, halten ein Investmentfür zu riskant oder haben nicht genügendKnow-how“, sagt Spankowski. spe

Bitcoin-Handel noch zu komplexPlattform. Der Handel mitKryptowährungen ist noch nichtfür ein Massenpublikum geeignet.

Noch ist die Kryptowährung zu komplex für die Masse. Foto: lucadp/Adobe Stock

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13.– 14. April 2018 Meeesssse SStuttttttggaarrrtt Tickets unter: invest-messe.de/tickets

SONDERVERÖFFENTLICHUNG Dienstag, 10. April 2018 11

Sonderthemen

Erscheinungs-

termin:

30.11.2019

Perspektive Mittelstand

ARBEITSMARKTKARRIEREKARRIERE Arbeitsmarkt RECRUITINGRecruiting

Sonderprodukte

CMT Magazin 04.01.2020

Ideenwerk April / Juni / September / November / 2020

Kulturreport 29.01. / 26.02. / 31.03. / 29.04. / 27.05. / 30.06. / 29.07. / 29.09. / 28.10. / 30.11. 2020

Fokus Medizin 18.03. / 24.06. / 23.09. / 02.12. 2020

IUS 15.05. / 27.11.2020

Abschied – trauern, helfen, gedenken 30.10.2020

Grill und Glut 09.04.2020

Zucker und Mehl November 2020

FirstJob Januar 2021

F. A. Porsche designte Uhren, Sonnenbrillen,

Schreibgeräte. Mit dem Prinzip Einfachheit als

höchste Form der Vollendung feiern auch

seine Nachfolger Erfolge.SEITE 4

Die Innovationszeitung für den Südwesten


Ausgabe 1 I Oktober 2019


Inspiration durch Technik

Fleischfreie Burger erobern die Discounter

und die Fast-Food-Ketten. Auf dem

Lebensmittelmarkt kündigt sich eine

Revolution an. SEITE 22

Revolutionäre Lebensmittel

Lesezeit 5 Minuten

M it großen Schritten geht der 1,86 Meter große Firmenchef durch seine Manufaktur. Die Mitarbeiter begrüßt er mit Vornamen. Georg Wellendorff sieht

aus wie ein Unternehmenslenker der alten Schule: Lederschuhe, Anzug, Krawatte statt Sneaker, Jeans und T-Shirt. Wellendorff hat nicht das Bedürfnis, seine Innovationskraft durch ein möglichst lässiges Erschei-nungsbild zu unterstreichen.

Bei einem kleinen Apparat macht er halt und legt ein Armband hinein. Das Armband wird nun in hoher Ge-schwindigkeit immer wieder geöffnet und ge-schlossen. „Wir haben eine Faltschließe erfunden, die ein Leben lang hält“, sagt er. Sein Ziel war, dass die Schließe auch nach 40 000-mal öffnen und schließen noch funktionsfähig ist. Die ersten Schlie-

ßen sind bereits nach einigen Tausend Versuchen gebrochen. Aber die Mitarbeiter der Manufaktur haben jahrelang getüftelt – heute übersteht die Schließe mehr als 100 000 Schließvorgänge.

Durch Innovationen wie diese hat Georg Wellen-dorff die Schmuckmanufaktur der Pforzheimer

Schmuckdynastie Wellendorff zu einer der modernsten und innovativsten der Welt

gemacht. Gegründet wurde das Unter-nehmen 1883 von Wellendorffs Ur-großvater Alexander. Heute zählt Wellendorff als einziger Schmuck-hersteller zu den zehn wichtigsten deutschen Luxusmarken. Aus Baden-

Württemberg gehören neben Wellen-dorff nur noch der Stuttgarter Sport-

wagenbauer Porsche und der Luxusmö-belhersteller Walter Knoll aus Herrenberg

zu den Top Ten. Und während sich derzeit die meisten Unternehmen mit Sparprogrammen für eine konjunkturelle Durststrecke rüsten, könnte Wellendorff von der wirtschaftlichen Schwäche -phase sogar noch profitieren.

»Fortsetzung auf Seite 2

Wellendorff ist ein Familienbetrieb: Georg Wel-lendorff, sein Bruder Christoph und ihr Vater Hans -peter Wellendorff teilen sich die Geschäftsführung. Georg ist für die Manufaktur zuständig – und somit für die technischen Innovationen. Seine Frau Clau-dia verantwortet die Pressearbeit und das Marke-ting, Georgs Bruder Christoph leitet den Vertrieb.

Wenn in der Familie Wellendorff zu emotional diskutiert wird, beruhigt Georg Wellendorff die Ge-müter. Er gleicht aus, hört zu, wägt ab. „Er ist sehr angenehm im Umgang“, sagt ein Wellendorff-Gold-schmied über seinen Chef. Diese Worte fallen nicht vielen Mitarbeitern als Erstes ein, wenn sie an ihren Vorgesetzten denken. Aber Georg Wellendorff be-müht sich, seine Leute wie Familienmitglieder zu behandeln. Dabei sind ihm Werte wie Ehrlichkeit, Wahrheit und Vertrauen wichtig. „Das gelingt auch“, sagt der Mitarbeiter. „Ich habe Georg Wel-lendorff noch nie in meinem Leben unkontrolliert erlebt.“ Der Goldschmied macht eine Denkpause. „Um zu spüren, dass er ärgerlich oder gestresst ist, muss man ihn wirklich sehr gut und lange kennen.

Schmuck Die Manufaktur Wellendorff gilt als einer der innovativsten und erfolgreichsten deutschen Schmuckhersteller. Firmenchef Georg Wellendorff ist für viele Erfolge verantwortlich – gibt es aber nicht gern zu. Von Anne Guhlich

Der Schmuckmacher

Innovation und Luxus

Wenn der Mittelstand die Digitalisierung meistern

will, braucht es einen radikal neuen Führungsstil – und die Rückbesinnungauf die eigenen Wurzeln.

SEITE 10

Heraus aus der Komfortzone!

Ein Backofen, der vom Computer lernt, wie Pizza gelingt, und ein

Kühlschrank, der fehlende Lebensmittel auflistet: Die Smart Kitchen ist schwer im Kommen.

SEITE 17

Mehr als Zukunftsgebrutzel

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EITE 19

SISTERS OF COMEDY, SEITE 17

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EINE ENGEL“,

SEITE 15

StuttgartKULTURREPORT

NOVEMBER 2019

Einfallsreich:Ass-Dur amüsieren imRenitenztheaterSeite 10

Eindringlich:Dido singt in der LiederhalleSeite 21

Einfühlsam:Isabelle Faust spielt mit HerrewegheSeite 19

112019

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2019 Zucker Mehl Mehl Mehl

SCHWÄBISCHER KLASSIKER Auf der Spur der Springerle

WEIHNACHTSBÄCKEREI Mit Kindern am Ofen

NACHBACKEN ERLAUBTÜber 40 Leser-Rezepte

DAS REZEPTMAGAZIN FÜR STUTTGART UND DIE REGION

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einfach raffiniertMEHR ALS 40 TOLLE REZEPTE

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DAS GRILLMAGAZIN FÜR STUTTGART UND DIE REGION

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FISCH UND FLEISCHVon Spareribs bis Lachs-Päckchen

SAUCEN UND DIPSVon Baba Ganoush bis Birnenchutney

SALATE UND BEILAGENVon Thai-Salat bis Focaccia

012019

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Grill und Glut 2019_Buch.indb 1 02.04.2019 11:22:06

Abschiedtrauern helfen gedenken

Herbst 2019

Vorsorge tre� enWissen und entscheiden,was sich im Voraus regeln lässt

Richtig handelnWas Hinterbliebenezu beachten haben

Unterstützung erfahrenWo es praktischen und seelischen Beistand gibt

trauern helfen gedenkentrauern helfen gedenken

instagram.com/widmannbestattungen facebook.com/widmannbestattungenwidmannbestattungen.de

GerlingenBenzstraße 4

BotnangRegerstraße 5

WeilimdorfSolitudestraße 235

FeuerbachGrazer Straße 35

DitzingenIm Lontel 12

Bestattungen auf allen Friedhöfen

Hausbesuche

Komplette Organisation

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Jederzeit zugängliche Abschiedsräume

Individuelle Trauerfeiern in unserem Feiersaal

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„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel richtig setzen.“

Sie können uns jederzeit ansprechen! Wir sind 365 Tage / 24h für Sie erreichbar!

STEUERN RECHT WIRTSCHAFTius

lat. Recht

Herbst 2019

Mit Fachbeiträgen von Spezialisten aus der Region Stuttgart

fokusMEDIZINDAS GESUNDHEITSJOURNAL FÜR STUTTGART UND DIE REGION

Herbst 2019

Resilienz: Emotional stark sein

Seite 10

Bruxismus: Wenn die Zähne knirschen

Seite 22

Virus: Vorsicht beim Aufräumen

Seite 12

Titelthema:

Stress macht krank – Wege zur Gelassenheit

FriseurRechnung

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Beratung und Verkauf: Fon 0711 7205-1623/-1746 • Fax 0711 7205-1614

Änderungen vorbehalten, weitere Themen auf Anfrage.

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StZ-Magazin

Ausgabe 1 06.03.2020

Ausgabe 2 08.05.2020

Ausgabe 3 03.07.2020

Ausgabe 4 25.09.2020

Ausgabe 5 13.11.2020

Ausgabe 6 04.12.2020

Änderungen vorbehalten, weitere Themen auf Anfrage.

Beratung und Verkauf: Fon 0711 7205-1673 Fax 0711 7205-1609

Alle Magazine sind crossmedial buchbar


Prospektbeilagen (ohne Poststücke)

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS 1

Preis je 1000 Exemplare bis

20 g 25 g 30 g 35 g 40 g 50 g 60 g 70 g 80 g höhere Gewichte auf Anfrage103,50 108,50 114,50 119,50 124,50 132,50 140,50 148,50 156,50

Ausgabe / Gebiet NummerBeilagenauflage

Mo. – Fr. Sa.

Gesamt Print* ePaper** Gesamt Print* ePaper**

1. Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten PLUS2

Gesamtgebiet SZN-BK-1 206 420 184 500 21 920 222 920 201 000 21 920

Stadt Stuttgart + 4 Nahkreise Ballungsraum Stgt.

SZN-BK-NAH 192 720 172 700 20 020 202 680 185 400 17 280

Stuttgart Plus SZN-BK-PLS 150 720 134 700 16 020 160 070 144 050 16 020

Stadt Stuttgart SZN-BK-CIT 70 660 63 050 7 610 75 260 67 650 7 610

2. Stuttgarter Zeitung Alleinbelegung

Kreis Böblingen*** STZ-BK-BB 19 330 16 600 2 730 21 030 18 300 2 730

Kreis Ludwigsburg*** STZ-BK-LBG 17 710 15 400 2 310 19 310 17 000 2 310

Rems-Murr-Kreis*** STZ-BK-RM 11 170 9 700 1 470 12 670 11 200 1 470

Kreis Esslingen*** STZ-BK-ES 16 720 14 800 1 920 18 220 16 300 1 920

1 Stuttgarter Zeitung mit Leonberger Kreiszeitung, Stuttgarter Nachrichten mit Fellbacher Zeitung, Marbacher Zeitung, Kornwestheimer Zeitung und Eßlinger Zeitung

* Print: Diese Auflage muss in gedruckter Form angeliefert werden. Lieferanschrift siehe Seite 20.

** ePaper: Anlieferung der Beilage als Datei per FTP-Upload oder E-Mail. Nähere Informationen siehe nächste Seite.

*** Einzelne Kreise der STZ sind nur in Kombination mit Stadt Stuttgart belegbar oder alle 4 Nahkreise ohne Stuttgart.

2 Abweichende Lieferadresse für den Beilagenanteil der Eßlinger Zeitung (siehe Seite 20)


Prospekt- beilagen

Lieferanschrift und AnlieferungPrint: Siehe Seite 20

Anlieferung: Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten Aus technischen Gründen benötigen wir die Prospekte nicht früher als 14 Tage, mindestens jedoch 4 Tage vor Erscheinen.

Annahme: Montag bis Freitag von 8 bis 11:30 Uhr und 12:15 bis 16 Uhr, möglichst auf Palette. Bei wiederholter Anlieferung ohne Lieferschein wird die Annahme verweigert.

Abholung: Abholung von Beilagen bis maximal 10 Werktage nach ET. Der Abholtermin muss schriftlich mitgeteilt werden. Danach werden die Beilagen von uns entsorgt.

ePaper: swmhftpext.msh.de User: publicbeil Kennwort: SySteM!16 Protokoll: sftp

FalzartenGefalzte Beilagen müssen im Kreuz-, Wickel- oder Mittenfalz verarbeitet sein.

Leporello- und Fensterfalz können nicht verarbeitet werden.

Kreuzfalz Wickelfalz Mittenfalz

BeilagendispositionFon 0711 7205 - 1653 / -1654

Beilagennachlass innerhalb eines Abschlussjahresbei 12-maliger Belegung der gesamten Beilagenauflage 5 Prozent bei 24-maliger Belegung der gesamten Beilagenauflage 10 Prozent

Mittlervergütung: 15 Prozent

Technische Angaben (Print und ePaper)1. Höchstformat 240 mm x 330 mm, Mindestformat 105 mm x 148 mm (DIN A6).2. Größere Formate können verwendet werden, wenn sie auf das Höchstformat

gefalzt angeliefert werden.3. Mehrseitige Beilagen mit Formaten größer als DIN A5 (148 mm × 210 mm)

müssen den Falz an der langen Seite haben.4. Gefalzte Beilagen müssen im Kreuz-, Wickel- oder Mittenfalz verarbeitet sein.

Zickzackfalz (Leporello) und Fensterfalz (Altarfalz) können leider nicht verarbeitet werden.5. Bei Einzelblättern im Format DIN A6 muss das Flächengewicht mindestens

170 g/m² betragen, bei Formaten größer DIN A6 mindestens 120 g/m² und bei Formaten größer DIN A4 mindestens 60 g/m².

6. Das Gewicht einer Beilage soll 70 g nicht überschreiten. Bei höheren Gewichten bitten wir um Rücksprache.

7. Die Draht-Rückenheftung sollte möglichst vermieden werden. Bei Verwendung muss die Drahtstärke der Rückenstärke der Beilage angemessen und darf keinesfalls stärker als diese sein. Die Klammerung muss ordentlich ausgeführt sein. Dünne Beilagen sollten grundsätzlich mit Rücken- oder Falzleimung hergestellt werden.

8. Für das ePaper sollte ein PDF in Druckqualität geliefert werden.

Sonstige Angaben1. Letzter Rücktrittstermin: 3 Wochen vor Erscheinen.2. In der belegten Ausgabe erfolgt ein kostenloser Beilagenhinweis.3. Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend.4. Der Verlag leistet keine Gewähr bei Verlust einzelner Beilagen auf dem Vertriebsweg.

Das Einfügen zwischen bestimmte Seiten ist technisch nicht möglich.5. Sonderformen auf Anfrage

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BeilagendispositionFon 0711 7205 - 1653 / -1654

* Print: Diese Auflage muss in gedruckter Form angeliefert werden. Lieferanschrift siehe nächste Seite.

** ePaper: Anlieferung der Beilage als Datei per FTP-Upload oder E-Mail. Nähere Informationen siehe vorherige Seite.

Stuttgarter Zeitung Anzeigengemeinschaft

Preis je 1000 Exemplare bis

20 g 25 g 30 g 35 g 40 g höhere Gewichte auf Anfrage103,50 108,50 114,50 119,50 124,50

Beilagenauflage

Belegung Mo. – Fr. Sa.

Gesamtbelegung PLUS 416 420 432 920

Print 382 100 398 600

ePaper 34 320 34 320

Gesamtbelegung PLUS mit NWZ Göppingen 444 560 461 060

Print 409 100 425 600

ePaper 35 460 35 460

Beilagen-Kombinationen einzelner Partnerzeitungen sind ab drei Ausgaben und 100 000 Exemplaren Beilagenauflage möglich.

Beilagenauflage Partner Gesamt Print* ePaper**

Nürtinger Zeitung / Wendlinger Zeitung 21 370 20 000 1 370

Der Teckbote Kirchheim 15 750 15 000 750


40 000 36 200 3 800

Backnanger Kreiszeitung 15 000 15 000 –

Murrhardter Zeitung 2 500 2 500 –

Rems-Zeitung Schwäbisch Gmünd 12 900 12 900 –

Ludwigsburger Kreiszeitung, Neckar- und Enzbote

36 500 33 000 3 500

Bietigheimer Zeitung / Sachsenheimer Zeitung / Bönnigheimer Zeitung

12 780 12 300 480

Vaihinger Kreiszeitung 7 300 6 800 500

Mühlacker Tagblatt 7 700 7 700 –

Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung

10 700 10 700 –

Gäubote Herrenberg 11 150 10 300 850

Kreiszeitung Böblinger Bote 16 350 15 200 1 150

NWZ Göppinger Kreisnachrichten 28 140 27 000 1 140

Prospektbeilagen (ohne Poststücke)


Titel

Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten Fellbacher Zeitung Leonberger Kreiszeitung Marbacher Zeitung Kornwestheimer Zeitung Kreiszeitung Böblinger Bote Rems-Zeitung

Waiblinger Kreiszeitung, Schorndorfer Nachrichten, Winnender Zeitung, Welzheimer Zeitung Vaihinger Kreiszeitung Ludwigsburger Kreiszeitung, Neckar- und Enzbote

Eßlinger Zeitung, Cannstatter Zeitung, Untertürkheimer Zeitung

NWZ Göppinger Kreisnachrichten

Lieferanschrift

Pressehaus Stuttgart Druck GmbHc/o StZ/StN, Abteilung VersandPlieninger Straße 150 70567 StuttgartFon 0711 7205-0 Anlieferung mind. 4 Tage vor Erscheinen!Mo.–Fr. 8 bis 16 Uhr Druckhaus WaiblingenDieselstraße 871332 WaiblingenFon 07151 566-0

Körnerstraße 14–18, 71634 Ludwigsburg Fon 07141 130-0

Bechtle, Graphische Betriebe und Verlagsgesellschaft GmbH & Co. KG Zeppelinstraße 11673730 EsslingenFon 07021 9750-18

Druckhaus Ulm-Oberschwaben GmbH & Co.Siemensstraße 1089079 Ulm-DonautalFon 07161 204-241

Beilagenauflage

Mo. – Fr. 178 900Sa. 193 400

43 000

33 000

Mo. – Fr. 33 700Sa. 35 700

27 000

Titel

Sindelfinger Zeitung / Böblinger Zeitung Gäubote HerrenbergMühlacker Tagblatt

Nürtinger Zeitung / Wendlinger Zeitung

Backnanger KreiszeitungMurrhardter Zeitung

Der Teckbote

Bietigheimer Zeitung/ Bönnigheimer Zeitung/ Sachsenheimer Zeitung

Lieferanschrift

Z-Druck GmbH & Co. KGBöblinger Str. 70 71065 SindelfingenFon 07031 862-275

Carl-Benz-Straße 1 72622 NürtingenFon 07022 9464-145

Stroh. Druck und Medien GmbH Backnang Mühlgrund 6 (Industriegebiet Süd) 71522 Backnang, Fon 07191 808-0

Bechtle, Graphische Betriebe und Verlagsgesellschaft GmbH & Co. KG Zeppelinstraße 11673730 EsslingenFon 07021 9750-18

Druck und VerlagsgesellschaftBietigheim mbHTalstraße 574321 Bietigheim-Bissingen Fon 07142 403-301

Beilagenauflage

28 700

20 000

17 500

15 000

12 300

Lieferanschriften

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Geschäftsbedingungen

1. „Anzeigenauftrag“ im Sinn der nachfolgenden Allgemeinen Geschäfts-bedingungen ist der Vertrag über die Veröffentlichung einer oder mehrerer Anzeigen eines Werbung treibenden oder sonstigen Inserenten in einer Druckschrift zum Zweck der Verbreitung.2. Der Anzeigenauftrag kommt zustande durch die Buchung der Anzeige durch den Auftraggeber (Angebot) und Bestätigung der Buchung durch den Verlag (Annahme). Buchung und Bestätigung können auch über das OBS Online Booking System erfolgen (Infos zu OBS finden Sie unter www.obs-portal.de).3. Anzeigen sind im Zweifel zur Veröffentlichung innerhalb eines Jahres nach Vertragsabschluss abzurufen. Ist im Rahmen eines Abschlusses das Recht zum Abruf einzelner Anzeigen eingeräumt, so ist der Auftrag innerhalb eines Jahres seit Erscheinen der ersten Anzeige abzuwickeln, sofern die erste Anzei-ge innerhalb der in Satz 1 genannten Frist abgerufen und veröffentlicht wird.4. Bei Abschlüssen ist der Auftraggeber berechtigt, innerhalb der verein-barten bzw. der in Ziffer 2 genannten Frist auch über die im Auftrag genannte Anzeigenmenge hinaus weitere Anzeigen abzurufen. 5. Wird ein Auftrag aus Umständen nicht erfüllt, die der Verlag nicht zu vertreten hat, so hat der Auftraggeber, unbeschadet etwaiger weiterer Rechtspflichten, den Unterschied zwischen dem gewährten und dem der tatsächlichen Abnahme entsprechenden Nachlass dem Verlag zu erstatten. Die Erstattung entfällt, wenn die Nichterfüllung auf höherer Gewalt im Risikobereich des Verlages beruht.6. Bei der Errechnung der Abnahmemengen werden Textmillimeterzeilen dem Preis entsprechend in Anzeigen-Millimeter um gerechnet.7. Aufträge für Anzeigen und Fremdbeilagen, die erklärtermaßen aus-schließlich in bestimmten Nummern, bestimmten Ausgaben oder an bestimmten Plätzen der Druckschrift ver öffentlicht werden sollen, müssen so zeitig beim Verlag ein gehen, dass dem Auftraggeber noch vor Anzeigen-schluss mit geteilt werden kann, wenn der Auftrag auf diese Weise nicht auszuführen ist. Rubrizierte Anzeigen werden in der jeweiligen Ru brik abge-druckt, ohne dass dies der ausdrücklichen Verein barung bedarf. 8. Textteil-Anzeigen sind Anzeigen, die mit mindestens drei Seiten an den Text und nicht an andere Anzeigen angrenzen. Anzeigen, die aufgrund ihrer redaktionellen Gestaltung nicht als Anzeigen erkennbar sind, werden als solche vom Verlag mit dem Wort „Anzeige“ deutlich kenntlich gemacht.9. Der Verlag behält sich vor, Anzeigenaufträge – auch einzelne Abrufe im Rahmen eines Abschlusses – und Beilagenaufträge wegen des Inhalts, der Herkunft oder der technischen Form nach einheitlichen, sachlich gerechtfertigten Grundsätzen des Verlages abzulehnen, wenn deren Inhalt gegen Gesetze oder behördliche Bestimmungen verstößt oder deren Ver-öffentlichung für den Verlag unzumutbar ist. Dies gilt auch für Aufträge, die bei Geschäftsstellen, Annahmestellen oder Vertretern aufgegeben werden.Beilagenaufträge sind für den Verlag erst nach Vorlage eines Musters der Beilage und deren Billigung bindend. Beilagen, die durch Format oder Aufmachung beim Leser den Eindruck eines Bestandteils der Zeitung oder Zeitschrift erwecken oder Fremdanzeigen enthalten, werden nicht angenom-

Allgemeine Geschäftsbedingungen für Anzeigen und Fremdbeilagen in Zeitungen und Zeitschriften

unrichtigem oder bei unvollständigem Abdruck der Anzeige Anspruch auf Zahlungsminderung oder eine einwandfreie Ersatzanzeige, aber nur in dem Ausmaß, in dem der Zweck der Anzeige beeinträchtigt wurde. Lässt der Verlag eine ihm hierfür gestellte angemessene Frist verstreichen oder ist die Ersatzanzeige erneut nicht einwandfrei, so hat der Auftraggeber ein Recht auf Zahlungsminderung oder Rückgängigmachung des Auftrages.Schadenersatzansprüche aus positiver Forderungsverletzung, Verschulden bei Vertragsabschluss und unerlaubter Handlung sind – auch bei telefo-nischer Auftragserteilung – ausgeschlossen. Schadenersatzansprüche aus Unmöglichkeit der Leistung und Verzug sind beschränkt auf Ersatz des vorhersehbaren Schadens und auf das für die betreffende Anzeige oder Beilage zu zahlende Entgelt. Dies gilt nicht für Vorsatz und grobe Fahrlässigkeit des Verlegers, seines gesetzlichen Vertreters und seines Erfüllungsgehilfen. Eine Haftung des Verlages für Schäden wegen des Fehlens zugesicherter Eigenschaften bleibt un be rührt.Im kaufmännischen Geschäftsverkehr haftet der Verlag darüber hinaus auch nicht für grobe Fahrlässigkeit von Erfüllungsgehilfen. In den übrigen Fällen ist gegenüber Kaufleuten die Haftung für grobe Fahrlässigkeit dem Umfang nach auf den voraussehbaren Schaden bis zur Höhe des betreffenden Anzeigenentgelts beschränkt. Reklamationen müssen – außer bei nicht offensichtlichen Mängeln – innerhalb von vier Wochen nach Eingang von Rechnung und Beleg geltend gemacht werden.12. Probeabzüge werden nur auf ausdrücklichen Wunsch geliefert. Der Auftraggeber trägt die Verantwortung für die Richtigkeit der zurückge-sandten Probeabzüge. Der Verlag be rücksichtigt alle Fehlerkorrekturen, die ihm innerhalb der bei der Übersendung des Probeabzuges gesetzten Frist mitgeteilt werden.13. Sind keine besonderen Größenvorschriften gegeben, so wird die nach Art der Anzeige übliche tatsächliche Abdruckhöhe der Berechnung zugrunde gelegt.14. Falls der Auftraggeber nicht Vorauszahlung leistet, wird die Rechnung sofort, möglichst aber binnen 14 Tagen nach Ver öffentlichung der Anzeige übersandt. Die Rechnung ist innerhalb der aus der Preisliste ersichtlichen, vom Empfang der Rechnung an laufenden Frist zu bezahlen, sofern nicht im einzelnen Fall eine andere Zahlungsfrist oder Vorauszahlung vereinbart ist. Die sog. Pre-Notificationfrist nach der SEPA-Basis-Lastschrift ist auf einen Tag verkürzt. Etwaige Nachlässe für vorzeitige Zahlung werden nach der Preisliste gewährt.15. Bei Zahlungsverzug oder Stundung werden Zinsen in Höhe von 8 Prozentpunkten über dem Basiszinssatz sowie die Einziehungskosten berechnet. Der Verlag kann bei Zahlungsverzug die weitere Ausführung des laufenden Auftrages bis zur Bezahlung zurückstellen und für die restlichen Anzeigen Vorauszahlung verlangen. Bei Vorliegen begründeter Zweifel an der Zahlungsfähigkeit des Auftraggebers ist der Verlag berechtigt, auch während der Laufzeit eines Anzeigenabschlusses das Erscheinen weiterer Anzeigen ohne Rücksicht auf ein ursprünglich vereinbartes Zahlungsziel von

nungen sowie für den Auftraggeber gewünschte oder zu vertretende erhebliche Änderungen ursprünglich vereinbarter Ausführungen hat der Auftraggeber zu tragen.18. Aus einer Auflagenminderung kann bei einem Abschluss über mehrere Anzeigen ein Anspruch auf Preisminderung hergeleitet werden, wenn im Gesamtdurchschnitt des mit der ersten Anzeige beginnenden Insertions-jahres die in der Preisliste oder auf andere Weise genannte durchschnittliche Auflage oder – wenn eine Auflage nicht genannt ist – die durchschnittlich verkaufte (bei Fachzeitschriften gegebenenfalls die durchschnittlich tatsäch-lich verbreitete) Auflage des vergangenen Kalenderjahres unterschritten wird. Eine Auflagenminderung ist nur dann ein zur Preisminderung berech-tigender Mangel, wenn siebei einer Auflage bis zu 50 000 Exemplaren 20 v. H.bei einer Auflage bis zu 100 000 Exemplaren 15 v. H.bei einer Auflage bis zu 500 000 Exemplaren 10 v. H.bei einer Auflage über 500 000 Exemplaren 5 v. H. beträgt.Darüber hinaus sind bei Abschlüssen Preisminderungsansprüche ausge-schlossen, wenn der Verlag dem Auftraggeber von dem Absinken der Auflage so zeitig Kenntnis gegeben hat, dass dieser vor Erscheinen der Anzeige vom Vertrag hätte zurücktreten können.19. Bei Ziffernanzeigen wendet der Verlag für die Verwahrung und recht-zeitige Weitergabe der Angebote die Sorgfalt eines ordentlichen Kaufmanns an. Einschreibebriefe und Eilbriefe auf Ziffernanzeigen werden nur auf dem normalen Postweg weiter ge leitet. Die Eingänge auf Ziffernanzeigen werden vier Wochen aufbewahrt. Zuschriften, die in dieser Frist nicht abgeholt sind, werden vernichtet. Wertvolle Unterlagen sendet der Verlag zurück, ohne dazu verpflichtet zu sein.Dem Verlag kann einzelvertraglich als Vertreter das Recht eingeräumt werden, die eingehenden Angebote anstelle und im erklärten Interesse des Auftrag-gebers zu öffnen. Briefe, die das zulässige Format DIN A4 (Gewicht bis 50 Gramm) überschreiten, sowie Waren-, Bücher-, Katalogsendungen und Päckchen sind von der Weiterleitung ausgeschlossen und werden nicht entgegengenommen. Eine Entgegennahme und Weiterleitung kann dennoch ausnahmsweise für den Fall vereinbart werden, dass der Auftraggeber die dabei entstehenden Kosten übernimmt.20. Druckunterlagen werden nur auf besondere Anforderung an den Auf-traggeber zurückgesandt. Die Pflicht zur Aufbewahrung endet drei Monate nach Ablauf des Auftrages.21. Erfüllungsort ist der Sitz des Verlages. Gerichtsstand ist der Sitz des Verlages. Soweit Ansprüche des Verlages nicht im Mahnverfahren geltend gemacht werden, bestimmt sich der Gerichtsstand bei Nichtkaufleuten nach deren Wohnsitz. Ist der Wohnsitz oder gewöhnliche Aufenthalt des Auftragge-bers im Zeitpunkt der Klageerhebung unbekannt oder hat der Auftraggeber nach Vertragsschluss seinen Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt aus dem Geltungsbereich des Gesetzes verlegt, ist als Gerichtsstand der Sitz des Verlages vereinbart.22. Der Verlag verarbeitet personenbezogene Kundendaten (im Folgenden

Geschäfts-bedingungen

Zusätzliche Geschäftsbedingungen der Verlage der STUTTGARTER ZEITUNG Anzeigengemeinschaft

a) Für Fehler infolge undeutlicher Niederschrift sowie bei fernmündlich aufgegebenen Anzeigen oder fernmündlich veranlassten Änderungen über-nehmen die Ver lage keine Haftung für die Richtigkeit der Wiedergabe.b) Die Verlage wenden bei Entgegennahme und Prüfung der Anzeigentexte die geschäftsübliche Sorgfalt an, haften aber nicht, wenn sie von den Auf-traggebern irregeführt oder getäuscht werden.c) Bei Änderung der Anzeigen- und Beilagenpreise treten diese Bedin-gungen auch bei laufenden Aufträgen sofort in Kraft.d) Der Werbungtreibende hat Anspruch auf den seiner tatsächlichen Abnahme von Anzeigen innerhalb Jahresfrist entsprechenden Nachlass, wenn er zu Beginn der Frist einen Vertrag abgeschlossen hat, der aufgrund der Preisliste zu einem Nachlass von vornherein berechtigt. Die Ansprüche auf Nachvergütung ent-fallen, wenn sie nicht binnen drei Monaten nach Ablauf des Abschlussjahres geltend gemacht werden.e) Konzernrabatt wird nur bei privatwirtschaftlich organisierten Zusammen-schlüssen gewährt. Keine Anwendung findet er z. B. beim Zusammenschluss verschiedener selbständiger hoheitlicher Organisationen oder bei Zusammen-schlüssen, bei denen Körperschaften des öffentlichen Rechts beteiligt sind.f) Anzeigen, auch solche des Stuttgarter Einzelhandels, werden in der Regel über Anzeigenmittler angenommen und provisioniert. Einen Provisi-onsanspruch hat der Mittler aber nur dann, wenn er selbst alles, was zur Abwicklung eines Anzeigenauftrages gehört, tatsächlich auch selbst regelt. Weicht der Mittler oder sein Kunde, der Inserent, von diesem Grundsatz auch nur im Einzelfall ab, entfällt für solche „Direkt-Dispositionen“ der Provisionsanspruch des Mittlers. AE-Provision erhalten nur Agen turen, die Anzeigen gewerbsmäßig im eigenen Namen und für eigene Rechnung erwerben und an Dritte weiterveräußern. Agenturen müssen sich in Verträ-gen und Ab machungen mit ihren Kunden (Inserenten) an die Listenpreise des Verlages halten. Die vom Verlag gewährte AE-Provision darf von ihnen an ihre Kunden weder ganz noch teilweise weitergegeben werden.g) Besteht ein Mengenabschluss eines Einzelkunden, so gelten die Rabatt-bedingungen auch für die Anzeigenaufträge, die durch Anzeigenmittler geschaltet werden. Für solche Aufträge werden Rabattgutschriften bzw. Rabattnachbelastungen gegenüber dem Anzeigenmittler erstellt.h) Bei Jahresabschlüssen von 300 000 mm und mehr sowie bei Anzeigen-

strecken von mindestens 3 aufeinanderfolgenden Seiten in einer Ausgabe und für Promotionseiten sind Sonderkonditionen nach einheitlichen Richt-linien möglich.i) Im Falle höherer Gewalt erlischt jede Verpflichtung zur ErfüIlung von Aufträ-gen und Leistung von Schadenersatz; letztere auch für etwa nicht oder nicht rechtzeitig veröffentlichte Anzeigen.j) Der Auftraggeber trägt allein die Verantwortung für den Inhalt und die rechtliche Zulässigkeit der für die Insertion zur Verfügung gestellten Text- und Bildunterlagen. Dem Auftraggeber obliegt es, die Verlage von Ansprü-chen Dritter freizustellen, die diesen aus der Ausführung des Auftrages, auch wenn er abbestellt sein sollte, erwachsen. Die Verlage sind nicht verpflichtet, Aufträge und Anzeigen daraufhin zu prüfen, ob durch sie Rechte Dritter beeinträchtigt werden. Durch Erteilung eines Anzeigenauftrages verpflichtet sich der Inserent, die Kosten der Veröffentlichung einer Gegendarstellung, die sich auf tatsächliche Behauptungen der veröffentlichten Anzeige bezieht, zu tragen, und zwar nach Maßgabe des jeweiIs gültigen Anzeigentarifs. Erscheinen abbestellte Anzeigen, so stehen auch dem Auftraggeber daraus keinerlei Ansprüche gegen die Verlage zu.k) Bei Gesamt-, Teil- und Kombinationsbelegungen wird der sich aus den Abschlüssen der Stuttgarter Zeitung / Stuttgarter Nachrichten ergebende Nachlass gewährt. Wird bei Kombinationsbelegungen diese Ausgabe nicht mitbelegt, so zählen die auf solche Belegungen entfallenden Mengen bei der Errechnung der Abnahmemenge nicht mit. Die Alleinbelegung einer Partnerzeitung der STUTTGARTER ZEITUNG Anzeigengemeinschaft kann nur direkt über den jeweiligen Partnerverlag erfolgen.I) In den Preisen der STUTTGARTER ZEITUNG Anzeigengemeinschaft sind Millimeter-Differenzen, die durch die verschiedenen Druckverfahren entste-hen, bereits berücksichtigt.m) Die Vertragsdaten jedes Auftraggebers werden in einer EDV-Anlage ver-arbeitet und aufgrund der gesetzlichen Aufbewahrungs fristen auch über den Zeitpunkt der Vertragserfüllung hinaus ge speichert.n) Der Verlag ist nicht verpflichtet, im Chiffredienst Zuschriften von Computer-Servicediensten, Chiffre-Servicediensten und ge werblichen Schreibbüros weiterzuleiten.o) Mit Erstellung eines Anzeigenauftrages stimmt der Auftraggeber einer kost-

enlosen Veröffentlichung im Internet-/Onlinedienst nach Wahl des Verlages zu.p) Bei Beilagenaufträgen kann es, aus technischen Gründen, zu Fehlstreu-ungen, Mehrfachbelegungen oder Fehlbelegungen kommen. Der Zustand und die Art der Beilage können die Fehlerquote beeinflussen. Eine Fehlstreuung, Mehrfachbelegungen oder Fehlbelegung bis 2% der gebuchten Beilagenaufla-ge gilt als ordnungsgemäße Erfüllung des Beilagenauftrages.q) Elektronischer Rechnungsversand: Der Auftraggeber erklärt sich mit dem Erhalt elektronischer Rechnungen per E-Mail einverstanden und erteilt dem Verlag entsprechend den Auftrag für die elektronische Zusendung der Rech-nungen an die von ihm bekannt gegebene E-Mail-Adresse. Der Auftraggeber verzichtet auf eine postalische Zusendung der Rechnung. Der Auftraggeber hat empfängerseitig dafür Sorge zu tragen, dass sämtliche elektronische Zusendungen der Rechnung per E-Mail durch den Verlag ordnungsgemäß an die vom Auftraggeber bekannt gegebene E-Mail-Adresse zugestellt wer-den können und technische Einrichtungen wie etwa Filterprogramme oder Firewalls entsprechend zu adaptieren. Etwaige automatisierte, elektronische Antwortschreiben an den Verlag (z. B. Abwesenheitsnotiz) können nicht berücksichtigt werden und stehen einer gültigen Zustellung nicht entgegen. Der Auftraggeber hat eine Änderung der E-Mail-Adresse, an welche die Rechnung zugestellt werden soll, unverzüglich schriftlich und rechtsgültig dem Verlag mitzuteilen. Zusendungen von Rechnungen des Verlags an die vom Auftraggeber zuletzt bekannt gegebene E-Mail-Adresse gelten diesem als zugegangen, wenn der Auftraggeber eine Änderung seiner E-Mail-Adresse dem Verlag nicht bekannt gegeben hat. Der Verlag haftet nicht für Schäden, die aus einem gegenüber einer postalischen Zusendung allenfalls erhöhten Risiko einer elektronischen Zusendung der Rechnung per E-Mail resultieren. Der Auftraggeber trägt das durch eine Speicherung der elektro-nischen Rechnung erhöhte Risiko eines Zugriffs durch unberechtigte Dritte.Widerruf: Der Auftraggeber kann die Teilnahme an der elektronischen Zusen-dung der Rechnung per E-Mail jederzeit widerrufen. Nach Eintreffen und Bearbeitung der schriftlichen Kündigung beim Verlag erhält der Auftraggeber Rechnungen zukünftig postalisch an die dem Verlag zuletzt bekannt gege-benen Post-Anschrift zugestellt. Der Verlag behält sich das Recht vor, aus wichtigem Grund die Zustellung der Rechnung über E-Mail selbständig an die dem Verlag zuletzt bekannt gegebene Post-Anschrift umstellen.

men. Die Ablehnung eines Auftrages wird dem Auftraggeber unverzüglich mitgeteilt.10. Für die rechtzeitige Lieferung des Anzeigentextes und einwandfreier Druckunterlagen oder der Beilagen ist der Auftrag-geber verantwortlich. Für erkennbar ungeeignete oder beschädigte Druckunterlagen fordert der Verlag unverzüglich Ersatz an. Der Verlag gewährleistet die für den belegten Titel übliche Druckqualität im Rahmen der durch die Druckunterlagen gegebenen Möglichkeiten. 11. Der Auftraggeber hat bei ganz oder teilweise unleserlichem,

der Vorauszahlung des Betrages und von dem Ausgleich offen stehender Rechnungsbeträge abhängig zu machen.16. Der Verlag liefert mit der Rechnung auf Wunsch einen Anzeigenbeleg. Je nach Art und Umfang des Anzeigenauftrages werden Anzeigenausschnit-te, Belegseiten oder vollständige Belegnummern geliefert. Kann ein Beleg nicht mehr beschafft werden, so tritt an seine Stelle eine rechtsverbindliche Bescheinigung des Verlages über die Veröffentlichung und Verbreitung der An zeige.17. Kosten für die Anfertigung bestellter Fotoabzüge, Proofs und Zeich-

„Daten“) ausschließlich im Rahmen der Geschäftsbeziehungen zum Zwecke der Auftragsabwicklung. Eine darüber hinausgehende Verar-beitung sowie eine Datenübermittlung an Dritte findet – sofern keine ausdrückliche Einwilligung des Kunden vorliegt – nicht statt. Der Verlag speichert die Daten für die Dauer der Geschäftsbeziehungen sowie auch darüber hinaus für die Dauer etwaiger gesetzlicher Aufbewahrungsfristen. Nach Ablauf dieser Fristen löscht der Verlag die Daten unverzüglich. Weitere Informationen zum Datenschutz sowie zu Betroffenenrechten sind unter www.stzw.de/datenschutz abrufbar.

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Preisliste 2020 Nr. 47, gültig ab 1. Januar 2020...Pasinger Str. 2 82152 Planegg Zusendung Inland Fon 089 173007-0 Fax 089 173007-70 [email protected] Nielsen V, VI, VII Verlagsbüro