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La 5edition du PMBOK:La gestion de projet la

puissance 5Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP RMP OPM3

[email protected]


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2012, Solutions Gestion de projets CMG inc. Tous droits rservs.www.SolutionsGPcmg.com Page 2


Votre confrencier

Carl M. Gilbert Prsident de Solutions GP CMG inc.

Formateur exclusif chez Technologia

Consultant and praticien - 18 annes dexprience en GP Ingnieur (Polytechnique) & Matrise en gestion de projets (UQAM)

Certifi PMP, ACP, RMP & OPM3 du PMI, Adm. A, CSM et PQS

Dir. prog. certif. & formation PMI-Montral (1999-2004, 2007-auj.)

Prsident PMI-Montral (2005)

Vice-prsident excutif PMI-Montral (2001-04 & 2011-12) Conseil dadministration PMI-Montral (1996-2005, 2011-12)

PMBOK 1996, 2004, 2008, & 2012 FTVC (French translation committee)


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Plan de la prsentation

Aperu

MAJ de la 5edition du PMBOK

Exercice de traduction en franais

Changement aux examens du PMI

Conclusion

Priode de questions


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volution du PMBOK

2012200419961983

200820001987


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La 5edition du PMBOK

SORTIE : 31 DCEMBRE 2012


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Principaux changements

Nouveau domaine de connaissances: StakeholderManagement (Chap. 13)!spinoff de Communication Identify Stakeholders

Plan Stakeholder Management

De 42 47 meilleures pratiques

Processus: 5 ajouts, 12 renomms, 0 enlev

Normalisation du premier processus:

Plan Scope/Schedule/Cost Management(3 processus ajouts)

Pour renforcer lintgration de tous les plans subsidiaires dans le plan deprojet

Agile?

Manage Stakeholder Engagement

Control Stakeholder Engagement1 2

3 4 5


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Initiating Processes


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Initiating Processes

Stakeholder

13.1

Project StakeholderManagement


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Planning Processes (1 of 2)


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Planning Processes (1 of 2)6.1

Plan ScheduleManagement

5.1Plan Scope

Management

7.1Plan Cost

Management


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13.2Plan Stakeholder

Management


Plan HRManagement


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Executing Processes


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Executing Processes

Work


13.3Manage

StakeholderEngagement

10.2

ManageCommunications


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Monitoring and Controlling Processes


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Monitoring and Controlling Processes

13.4ControlStakeholderEngagement

ValidateScope

ControlProcurements

ControlCommunications


ControlRisks


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Closing Processes


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Closing Processes

PAS DE CHANGEMENT


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Domaines de connaissances

Integration: changements mineurs Direct and Manage Project Execution devient Direct and Manage

Project Work (RENOMM)

Scope: changements mineurs Plan Scope Management (NOUVEAU) Verify Scope devient ValidateScope (RENOMM)

Time: changements mineurs Plan Schedule Management (NOUVEAU)

Cost: changements mineurs

Plan Cost Management (NOUVEAU)

Quality: pas de changements


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HR: changements mineurs Develop HR Plan devient Plan HR Management (RENOMM)

Communications: changements majeurs

Splitted in 2 knowledge areas (Stakeholder Management) Information Distribution devient Manage Communications (RENOMM)

Report Performance devient Control Communications (RENOMM)

Risk: changements mineurs

Monitor and Control Risks devient Control Risks (RENOMM)

Procurement: changements mineurs Administer Procurements devient ControlProcurements (RENOMM)


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Stakeholder: Nouveau domaine de connaissances Identify Stakeholders (RENOMM)

Plan Stakeholder Management (NOUVEAU)

Manage Stakeholder Engagement (RENOMM)

Control Stakeholder Engagement (NOUVEAU)


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Plan Stakeholder Management Output = Stakeholder Management Plan

Le plan de gestion des parties prenantes prsente les stratgies degestion des diffrentes parties prenantes

Dans la 4edition du PMBOK, couvert dans les initiating processes

Source: PMBOK,

4thEdition


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Gestion des connaissances

La 5edition est aligne avec le modle DIKW Le flux dinformation et des donnes a t redfini afin dtre plus

consistent avec le Data, Information, Knowledge and Wisdom (DIKW)model , modle largement utilis en gestion des connaissances


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Traduction

French Translation Verificaction Committee: quipe de 35 personnes:

5 Belgique, 1 Cameroun, 5 Canada, 18 France, 2 Maroc, 4 Suisse

Robert Hierholtz, chef de projet et Crispin (Kik) Piney, adjoint au chef de

projet

Plusieurs qubcois: Carl M. Gilbert, Pierre Cadieux, Nicholas Frenette,Michle Lamarche

Exercice dbut officiellement le 9 novembre 2012 avec le glossaire

Fin planifie: 30 sept. 2013

Contrat de traduction (fournisseur du PMI): Magnum Group


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Changement aux examens

Dates de changement aux examens: PMP: 31 juillet 2013

CAPM: 31 juillet 2013PMI-SP: 31 aot 2013


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Conclusion

Amliorations mineures ( 5%) = maturit

Le nouveau domaine de connaissances renforcelimportance de la gestion des parties prenantes

en gestion de projet, mais surtout en gestion duchangement

GP agile est adresse (mention 6 fois), mais peu

Software Extension to the PMBOK Guide senvient en 2013 (cant wait!)

projet conjoint avec IEEE


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Merci!!!


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Priode de questions

Merci!!!

Documents

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