PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS EUROCAPITAL · miguel zegers vial 19,57% josÉ moreno aguirre 19,57% director joaquÍn achurra larraÍn 19,57% director gregorio echenique larraÍn 23,50%

e u r o C a p i t a l

S e r v i c i o s F i n a n c i e r o s

PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS

EUROCAPITAL SANTIAGO, JULIO 2015



CAPÍTULO 1

EUROCAPITAL S.A.

CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A.

UNA DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS FINANCIERAS NO BANCARIAS

3

NOMBRE DESCRIPCIÓN

FACTORING

NACIONAL

Pago adelantado de facturas, cheques u otros

documentos al que vende un producto o servicio

FACTORING

INTERNACIONAL Pago adelantado de facturas de exportación

CONFIRMING Pago adelantado de facturas por cuenta del que compra

un producto o servicio

LEASING Financiamiento de compra de maquinaria

CRÉDITOS Créditos respaldados por alguna garantía

PRINCIPALES PRODUCTOS DE EUROCAPITAL

FACTORING NACIONAL

60,3%

LEASING 15,5%

FACTORING INTERNACIONAL

6,6%

CONFIRMING 11,8%

CRÉDITOS Y OTROS 5,7%

DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA (*)

LIDERAZGO EN FINANCIAMIENTO NO BANCARIO A EMPRESAS

• Eurocapital S.A. es una empresa de servicios financieros con

más de 17 años de experiencia, la cual participa en el

financiamiento de capital de trabajo a pequeñas y medianas

empresas, a través de servicios financieros tales como el

Factoring, Leasing, Créditos y Confirming.

• Alta dispersión de riesgo con más de 1.800 clientes activos,

6.000 deudores y 26.000 documentos en cartera.

• Es la segunda mayor compañía no bancaria de Factoring del

país.

• Cuenta con un equipo de accionistas y ejecutivos con gran

experiencia en el sector financiero y específicamente en el

negocio del Factoring y Leasing.

(*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos


HISTORIA DE ÉXITOS

4

• Eurocapital fue fundada por un grupo de ex-ejecutivos del sector financiero y de empresarios.

• Adquiere su actual casa matriz.

• Se abren las primeras 5 sucursales.

• La empresa se inscribe voluntariamente en los registros de la SVS.

• Se obtienen las primeras líneas de financiamiento CORFO.

• Realiza la apertura de su sucursal número 11.

• Se inscribe como miembro de “IF Group”, con sede en Bélgica, una de las cadenas de empresas de Factoring más grandes del mundo.

• Se constituye la división de Leasing de Eurocapital.

• Se constituye la división de Factoring Internacional.

• Inscribe la primera línea de efectos de comercio, por un monto total de hasta UF 500.000.

• Obtiene una línea de crédito en dólares por un monto de US$ 5.000.000, otorgada por La Corporación Interamericana de inversiones (CII), filial del BID.

• Feller Rate y Fitch Ratings asignan la clasificación de solvencia de Eurocapital a A-/Nivel 2 "perspectivas estables".

• Se abre la sucursal Nº 19.

• Emisión

inaugural de bonos corporativos por UF 1.000.000.

• Se abre una nueva sucursal enfocada en grandes empresas.

• Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$ 8.000.000.

2010 2006 2003 2000 1998 2002 2005 2008 2011 2012 2013 2014

• Aumenta la clasificación de riesgo a A/Nivel 1 por Fitch Ratings.

• Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$10.000.000 y se renueva un crédito con BICSA por US$ 6.000.000.

• Aumento de capital por US$ 8.800.000.

• Ingreso principales ejecutivos a la propiedad.

2015

• Aumenta la clasificación de riesgo a A-/Nivel 1 por Feller Rate.

• Apertura sucursal Nº21 en Punta Arenas.

• Se comienzan

a emitir efectos de comercio a más de un año plazo.

PUERTO MONTT

IQUIQUE

CALAMA

ANTOFAGASTA

COPIAPÓ

LA SERENA

VALPARAÍSO (2 OFICINAS)

R. METROPOLITANA (4 OFICINAS) RANCAGUA

CURICÓ TALCA

CHILLÁN

CONCEPCIÓN

TEMUCO

CASTRO

A través de su red de

sucursales, Eurocapital cubre

todos los sectores

industriales, manteniendo

una cartera diversificada y

con baja exposición al riesgo

específico de cada industria.

Eurocapital pertenece a IF Group, importante cadena mundial de

empresas que facilita el Factoring relacionado con el comercio

exterior (Factoring internacional).

PAÍSES CON PRESENCIA DE IF GROUP

• IF Group posee más de 160 miembros en 50 países.

• Entrega servicios de corresponsalía para la cobranza en el

exterior y coberturas de pago.


AMPLIA RED DE SUCURSALES EN CHILE Y COBERTURA INTERNACIONAL

CARTERA DIVERSIFICADA GEOGRÁFICAMENTE (*) CON CORRESPONSALÍA INTERNACIONAL QUE LE PERMITE FACTORIZAR

FACTURAS DE EXPORTACIÓN

(*) Al 30 de Junio de 2015 5

LOS ANDES

PUNTA ARENAS

• Eurocapital cuenta con un equipo de ejecutivos con gran

experiencia en el sector financiero y específicamente en el

negocio del Factoring.

• La plana principal de ejecutivos de la 1ª línea se incorpora a la

propiedad en 2014.

• Accionistas tienen como objetivo generar flujo de caja estable en

el largo plazo.

• Los socios Álvaro Astaburuaga L. y Gregorio Echenique L.

participan activamente en la operación de la compañía.

• Ambos fueron ejecutivos de prestigiosas entidades financieras

como el Banco Santander, Banco Bhif, Banco Santiago, Bancard y

Consorcio Nacional de Seguros antes de fundar Eurocapital.

CARGO NOMBRE

AÑOS EN

EL SECTOR

DIRECTOR EJECUTIVO Gregorio Echenique L. 35

DIRECTOR EJECUTIVO Álvaro Astaburuaga L. 40

GERENTE GENERAL Jorge Astaburuaga G. 15

GERENTE COMERCIAL Luis Naveillán G. 25

GERENTE DE ADM. Y FINANZAS Luis Pollarolo I. 20

GERENTE DE COBRANZA Y NORM. Juan Eduardo Riveros M. 30

GERENTE DE OPERACIONES Y TI Cristián Nahum M. 20


EQUIPO CON GRAN EXPERIENCIA

ADMINISTRACIÓN EUROCAPITAL

COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS

ESTRUCTURA DE PROPIEDAD (*)

EQUIPO ADMINISTRATIVO DE ALTA EXPERIENCIA

6

DIRECTOR ALVARO ASTABURUAGA LETELIER

11,79%

DIRECTOR MIGUEL ZEGERS VIAL

19,57%

JOSÉ MORENO AGUIRRE 19,57%

DIRECTOR JOAQUÍN ACHURRA LARRAÍN 19,57%

DIRECTOR GREGORIO ECHENIQUE LARRAÍN 23,50%

PRINCIPALES EJECUTIVOS 6,00%



IMPORTANTE FOCO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO

HISTORIAL DE PAGO DEL DEUDOR Y DEL CLIENTE

Base de datos con 17 años de historia

VERIFICACIÓN DE DOCUMENTOS

Conocimiento de los procesos de aprobación en la cartera de clientes

REPUTACIÓN DEL DEUDOR

Gerente comercial con vasta experiencia en

el mercado

• Procesos de aprobación de créditos

adaptados a las características

particulares de cada producto.

• Sistemas de operación y de información

específicamente diseñados para controlar

el riesgo.

• Aprobaciones diaria de operaciones en el

Flujo Diario de Operaciones (FDO) por

parte de los directores Gregorio

Echenique L. y Álvaro Astaburuaga L. y

participación permanente en los

siguientes Comités Superiores:

• Créditos montos significativos

• Líneas de crédito Factoring y

Leasing

• Mora Factoring

• Mora Leasing

7

APROBACIÓN

DE CADA

OPERACIÓN



• Mayor agilidad de respuesta al cliente.

• Correcto manejo de la información del pagador. Gran

cantidad de deudores reduce el riesgo.

• Comités diarios y no semanales.

• El Cliente puede exceder su línea en base al conocimiento

del Deudor.

• El Cliente utiliza sus recursos para potenciar su negocio

mientras Eurocapital se encarga de cobrar las facturas.


SERVICIO ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

SE PERMITE EL CRECIMIENTO DEL CLIENTE EN BASE A SU FACTURACIÓN Y

NO EN BASE A SU PATRIMONIO

EJECUTIVOS CON EXPERIENCIA EN EL SISTEMA BANCARIO CONOCEN

FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE ESA INDUSTRIA

COBRANZA EXPEDITA Y OPORTUNA SOLUCIONES A LA MEDIDA

8

49

1.014

76

82

65

FACTORING NACIONAL

LEASING

FACTORING INTERNACIONAL

CRÉDITOS Y OTROS

CONFIRMING

• El plazo promedio de la cartera de Factoring de Eurocapital

es de 56,7 días.


CARÁCTERÍSTICAS DE LA CARTERA

PLAZO PROMEDIO SEGÚN PRODUCTO (*)

(DÍAS)

COLOCACIONES SEGÚN PRODUCTO (*)

($ MM)

• La cartera de Leasing tiene algo más de 2,8 años de plazo

promedio y un 90% es en UF. El resto está denominado en

pesos.

9

(60,3%)

(15,5%)

(6,6%) (11,8%) (5,7%)

69.882

18.000

7.706 13.659

6.653

115.900

FACTORING NACIONAL

LEASING FACTORING INTERNACIONAL

CONFIRMING CRÉDITOS Y OTROS

TOTAL


CAPÍTULO 2

ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN



CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN

INDUSTRIA ATRACTIVA

COLOCACIONES INDUSTRIA DEL LEASING Y CRECIMIENTO DEL PIB

(MILES DE MILLONES DE $, %)

COLOCACIONES NETAS INDUSTRIA DEL FACTORING Y CRECIMIENTO DEL PIB

(MILES DE MILLONES DE $, %)

Fuente: ACHEF y Banco Mundial

CAC: 10,3%

Fuente: ACHEL y Banco Mundial

• Crecimiento sostenido por más de 25 años.

• Compuestas tanto por actores bancarios como no bancarios.

11

CAC: 6,5%

3.625 3.474

3.782

4.610

5.118

5.557 5.305

3,2%

-1,0%

5,8% 5,8%

5,5%

4,2%

1,9%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

10.598

14.296

19.981 20.228

14.276

19.468

24.293

26.381 26.118 25.676

6,3%

5,8%

5,2%

3,2%

-1,0%

5,8%

5,8% 5,5%

4,2%

1,9%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014


ACTOR RELEVANTE DE LA INDUSTRIA DEL FACTORING

PARTICIPACIÓN SOBRE COLOCACIONES NETAS

(AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)

• Segundo mayor actor no bancario de la industria en términos de colocaciones netas.

• Mayor diversificación de cartera por clientes que las entidades bancarias.

PARTICIPACIÓN SOBRE NÚMERO DE CLIENTES

(AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)

Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS

BANCARIOS NO BANCARIOS

Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS

BANCARIOS NO BANCARIOS

BCI 20,5%

BANCO DE CHILE 17,7%

SANTANDER 11,4% BBVA

10,8%

SECURITY 9,2%

ITAÚ 2,6%

CORPBANCA 2,6%

BICE 2,2%

OTROS 6,2%

TANNER 9,4%

EUROCAPITAL 3,3% INCOFIN

2,3%

FACTOTAL 1,6% PROGRESO

0,3%

12

BCI 24,1%

BANCO DE CHILE 13,7%

SANTANDER 6,6%

SECURITY 8,4%

OTROS 2,8%

TANNER 15,6%

EUROCAPITAL 7,5%

INCOFIN 5,2%

FACTOTAL 7,8%

PROGRESO 1,0%

Z


CARTERA DIVERSIFICADA

FACTORING

• Ningún sector representa más del 31% de la cartera de Factoring.

• A Junio de 2015, la deuda promedio por cliente de Factoring ascendía a $63,6 millones.

• Las operaciones de Factoring están resguardadas por título ejecutivo y además existe una doble vía de pago (responsabilidad por parte del cedente y por parte del deudor).

CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) CONCENTRACIÓN DE DEUDORES (*)

INDUSTRIA 30,3%

COMERCIO 26,0%

CONSTRUCCIÓN 13,7%

SERVICIOS 12,8%

TRANSPORTE 5,5%

PESQUERO 4,9%

AGRICOLA 4,1% OTROS

2,8%

RM 43,8%

X 17,4%

VIII 9,1%

II 8,5%

VI 6,3%

V 4,0%

IX 3,7%

VII 2,9%

I 2,4%

IV 1,5% III

0,3% MAYOR DEUDOR

5,9%

2DO-10MO MAYORES DEUDORES

24,9%

OTROS 69,2%

13


Z


CARTERA DIVERSIFICADA

• Una proporción importante de esta cartera pertenece a las

industrias del transporte y la construcción, debido a que éstas

son intensivas en el uso de maquinarias.

CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) POR TIPO DE BIEN (*)

VEHÍCULOS DE CARGA 46,6%

VEHÍCULOS LIVIANOS

23,8%

EQUIPOS PARA LA

CONSTRUCCIÓN 18,4%

EQUIPOS PARA LAS OTRAS

INDUSTRIAS 7,7%

OTROS 3,5%

LEASING

14

RM 36,4%

II 24,5%

V 14,2%

IV 9,9%

IX 4,1%

I 3,5%

VIII 2,4%

X 1,9% VII

1,3%

III 1,2%

VI 0,7%

TRANSPORTE 50,8%

CONSTRUCCION 25,1%

INDUSTRIA 13,2%

SERVICIOS 5,3%

MINERIA 4,7% COMERCIO

0,7% OTROS 0,3%



BAJO NIVEL DE MOROSIDAD Y ADECUADO NIVEL DE PROVISIONES

GESTIÓN DEL RIESGO

• En períodos de crisis económicas, los índices de morosidad de cartera han permanecido en niveles razonables.

• A Junio de 2015, el stock de provisiones sobre la mora de más de 90 días ascendía a 2,24 y 0,96 veces para las operaciones Factoring y Leasing respectivamente.

CALIDAD DE LA CARTERA DE FACTORING (*) CALIDAD DE LA CARTERA DE LEASING (*)

(*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos

3,6% 3,7% 3,6%

4,1% 3,8%

4,7% 4,4% 4,4% 4,5%

4,2% 4,4% 4,2%

1,8%

1,1% 1,5%

2,0%

1,2% 1,2% 0,8%

2,0% 1,8%

1,5%

2,8%

1,9%

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

MA

R-1

5

JUN

-15

STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%)

MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%)

15

2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%

3,7%

5,1%

5,3%

0,0%

0,9% 0,9%

0,3%

0,9% 1,3%

2,2%

3,4%

5,5%

JUN

-11

DIC

-11

JUN

-12

DIC

-12

JUN

-13

DIC

-13

JUN

-14

DIC

-14

JUN

-15

STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%)

MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%)


FINANCIAMIENTO DIVERSIFICADO

PLAZO PROMEDIO FUENTES DE FINANCIAMIENTO(*)

(DÍAS)

• Eurocapital tiene fuentes diversificadas de financiamiento lo que le permiten obtener mejores condiciones.

• Los plazos del financiamiento están calzados con los plazos de la cartera de la compañía. El bono está calzado con los plazos de la cartera de Leasing y el resto de las fuentes de finamiento están calzados con los plazos de la cartera de Factoring.

DIVERSIFICACIÓN POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO (*)

245

243

53

106

223

PRÉSTAMOS SOCIOS

EFECTOS DE COMERCIO

BANCOS EXTRANJEROS

BANCOS LOCALES

BONO

16

BONO 20,7%

PATRIMONIO 18,3%

BANCOS LOCALES

17,9%

EFECTOS DE COMERCIO

16,8%

PRÉSTAMO SOCIOS 10,0%

BID + BANCOS EXTRANJEROS

8,9%

PROV. CARTERA 4,2%

OTROS PASIVOS 3,2%

$122.238

MILLONES



POLÍTICA DE LIQUIDEZ

17

• Estricta Política de Liquidez implementada desde Junio 2014.

METODOLOGÍA

• Mantener disponibles las líneas de sobre giro en cuenta corriente bancos (mínimo MM$2.200).

• Mantención de saldos diarios de caja disponibles por al menos MM$2.000.

• Indicador de Liquidez => Recaudación mensual superior a 2,5 veces los vencimientos de pasivos exigibles del mes.

• Aumento de plazos para todas las fuente de financiamiento , manteniendo el calce.

POLÍTICA DE LIQUIDEZ

> 2,5 veces Recaudación del mes

(vencimientos de Pasivos Financieros en el mes)

IL =

INDICADOR DE LIQUIDEZ (IL)

2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x

3,x

4,3x

3,6x

2,6x 2,6x 2,8x 2,7x 2,8x

1,0x

1,5x

2,0x

2,5x

3,0x

3,5x

4,0x

4,5x

ENE-1

5

FEB-1

5

MA

R-1

5

AB

R-1

5

MA

Y-15

JUN

-15

E

JUL-1

5E

AG

O-1

5E

INDICADOR DE LIQUIDEZ MÍNIMO ESTABLECIDO

INDICADOR DE LIQUIDEZ EFECTIVO

Fuente: Eurocapital S.A.

CAPÍTULO 3

ANTECEDENTES FINANCIEROS



CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS

RESULTADOS FINANCIEROS

UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO (**)

($ MILLONES, %)

• Eurocapital a través de un aumento de la oferta de servicios ha logrado un 13,3% de crecimiento anual compuesto de las ventas entre 2005 y 2014.

• Cabe destacar que ha mantenido un saludable margen neto a pesar de la crisis financiera mundial que afectó la economía nacional durante los años 2008 y 2009.

INGRESOS DE EXPLOTACIÓN (*)

($ MILLONES)

(*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos (**) El margen neto corresponde a la Utilidad neta divida por los ingresos de explotación

19

2.105

2.640 3.050

3.892

4.501 4.497 4.678 4.557

5.060 5.210

2.759 2.479

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

jun

-14

jun

-15

Utilidad Margen neto (%)

6.752

8.727 10.378

13.185 11.769 11.793

14.217

17.107 19.035

20.833

10.553 10.307

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

jun

-14

jun

-15

CAC: 13,3% CAC: 10,6%


NIVEL DE ENDEUDAMIENTO

ENDEUDAMIENTO DE LOS PRINCIPALES ACTORES DE LA INDUSTRIA (VECES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014)

• Eurocapital ha llevado a cabo reiterados aumentos de capital durante los últimos años con el fin de mantener el endeudamiento en niveles razonables.

EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO DE EUROCAPITAL (*)

Fuente: Eurocapital S.A. (*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos

20

4,1

2,6

3,5

5,3

3,9

6,2

2,8 2,4

2,0

3,6

EUR

OC

AP

ITAL

TAN

NER

PR

OG

RESO

INC

OFIN

PEN

TA

FINA

NC

IERO

SECU

RITY

INTER

FAC

TOR

MER

CA

NTIL

FAC

TOTA

L

PR

OM

EDIO

IN

DU

STRIA

5,7 5,6 5,4

3,5

4,1 4,4

3,9

4,6

5,1

4,1

5,1

4,5

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

jun

-14

jun

-15

Fuente: SVS


PRINCIPALES COVENANTS EFECTOS DE COMERCIO Y BONO

EVOLUCIÓN RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO (*) EVOLUCIÓN RELACIÓN DE LIQUIDEZ (*)

EVOLUCIÓN ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES (*)

21

7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X

5,7X 5,6X 5,4X

3,5X

4,1X 4,4X

3,9X

4,6X

5,1X

4,1X

5,1X

4,5X

3,0X

3,5X

4,0X

4,5X

5,0X

5,5X

6,0X

6,5X

7,0X

7,5X

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

JUN

-14

JUN

-15

COVENANT (ENDEUDAMIENTO < 7,0 VECES)

RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO

0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X

1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,16

1,22 1,18 1,17

1,21 1,17 1,20

0,6X

0,7X

0,8X

0,9X

1,0X

1,1X

1,2X

1,3X

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

JUN

-14

JUN

-15

COVENANT (ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES >= 0,75 VECES)

ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES

1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x

1,1x 1,1x 1,2x 1,3x

1,2x 1,2x

1,3x

1,6x

1,4x

1,6x

1,5x

1,2x

0,6x

0,8x

1,0x

1,2x

1,4x

1,6x

1,8x

20

05

20

06

20

07

20

08

20

09

20

10

20

11

20

12

20

13

20

14

JUN

-14

JUN

-15

COVENANT (RELACIÓN DE LIQUIDEZ > 1,0 VECES)

RAZÓN DE LIQUIDEZ CORRIENTE

(*) Junio 2015, EE.FF. Interinos

CAPÍTULO 4

PLAN 2015



CAPÍTULO 4: PLAN 2015

PLAN 2015

ABRIR DOS NUEVAS SUCURSALES. UNA EN LA ZONA CENTRAL Y OTRA

EN LA ZONA SUR DEL PAÍS.

POTENCIAR NEGOCIOS ENFOCADOS

EXCLUSIVAMENTE A “GRANDES EMPRESAS”.

REFORZAR EL ÁREA DE CONTROL Y GESTIÓN. COMITÉ DE: CRÉDITO, AUDITORIA, GESTIÓN SEMANAL, APROBACIÓN DE LÍNEAS, ENTRE OTROS.

CRECER EN STOCK DE COLOCACIONES UN 17% EN FACTORING Y UN 25% EN LEASING, LOGRANDO UN STOCK TOTAL DE MM$130.000.

AUMENTO DE CAPITAL EN LA MEDIDA QUE SE REQUIERA. (*)

LOGRAR UNA UTILIDAD DE MM$6.400.



23 (*) Con fecha 21 de julio de 2014, fueron aportados y pagados un total de M$3.156.240, quedando un saldo por pagar de M$1.843.760.

Documents

PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS EUROCAPITAL · miguel zegers vial 19,57% josÉ moreno aguirre 19,57% director joaquÍn achurra larraÍn 19,57% director gregorio echenique larraÍn 23,50%