REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD FERMÍN TORODECANATO DE INGENIERÍA

ESCUELA DE TELECOMUNICACIONESCABUDARE – EDO. LARA

Asignación Unidad IICaso 1,2,3

Alumno: Heriberto MolinaC.I: 23.486.229

Sección: SAIA “G”

CASO 1

1. ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando?

Está fallando la comunicación, el enfoque hacia el crecimiento dentro de la empresa y la evaluación de desempeño del personal en la empresa.

 2. ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?

El despido, la cual es una decisión que el director tomó previamente, antes de reunirse con el empleado.

CASO 1

3. ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría?

La decisión a tomar es ubicar al empleado en una nueva unidad, donde pueda desempeñarse de acuerdo a las capacidades que posee, y proceder a evaluar su

desempeño en esa unidad para verificar si rinde en una nueva labor asignada. Para el caso de la unidad comercial, verificar que metas no se han cumplido y buscar una

solución operativa para cumplir con los objetivos.

CASO 2

1. ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?

Si, ya que el empleado implicado cambió su trato y actitud para con las demás empleadas.

2. ¿Hay un problema de Liderazgo?

Si, porque el empleado se dedicó así mismo y no supo entender lo que el personal quería decirle

3. ¿Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?

Si, ya que a través de la comunicación se puede lograr toda la planificación y objetivo en pro de la empresa.

CASO 2

4. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?

-La Coordinación -La Comunicación -La Orientación

CASO 3¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término?

1. Detectar cualquier tipo de problema en el grupo de trabajo y de haber resolverlo.

2. Integrar todo el grupo e indicarles las nuevas directrices para trabajar en equipo.

3. Realizar una retroalimentación (supervisar que todo el equipo cumpla con las proyecciones planteadas)

Lo mas importante en cualquier empresa es tener un grupo de trabajadores compenetrados, responsables y con disposición a trabajar.