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ALESSANDRO LEONARDI MADRID, 29/10/2010
ÁREA DE CONSULTORÍA AMBIENTAL Y SOCIAL
CONTENIDOS:
ANTECEDENTES
CONCEPTOS
MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
PRESENTACIÓN DE CONTENIDOS
EJEMPLOS DE HERRAMIENTAS DE RSC
MADRID, 29/10/2010
ANTECEDENTES: Investigación y contenidos teóricosOrganización, trabajo con
empresas, casos de estudio
Conocimiento del sector y difusión de la guía
Financiación
www.sutrofor.net
www.maderajusta.org
MADRID, 29/10/2010
ANTECEDENTES: ¿A QUIÉN SE DIRIGE? 1. EMPRESAS DE LOS SECTORES FORESTAL, MADERERO Y AFINES
2. UNIVERSIDADES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN
3. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
4. INSTITUCIONES PÚBLICAS
DIFICULTAD EN DIRIGIR EL TRABAJO A ORGANIZACIONES TÁN DIFERENTES: NECESIDAD DE NEGOCIACIÓN ENTRE LOS ACTORES
AUMENTA LA CALIDAD/COMPLEJIDAD DEL DOCUMENTO:
MÁS PUNTOS DE VISTAS, MÁS HERRAMIENTAS CONTEMPLADAS
MADRID, 29/10/2010
Recuerda: RSC es responsabilizarse
frente a las partes interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
STAKEHOLDERS INTERNOS EXTERNOS
DIRECTOSDirectores, empleados,
inversores
Consumidores, agencias fiscales,
bancos, agentes de control y
funcionarios estatales,
certificadoras
INDIRECTOS
Trabajadores forestales de
empresas subcontratadas,
proveedores y consultores
Comunidades locales (indígenas,
pueblos rurales, cazadores etc.),
ONG, profesionales, público
general
Recuerda: RSC es responsabilizarse
frente a las partes interesadas
CONCEPTOS: LOS STAKEHOLDERS
Fuente: Lesourd & Schilizzi, 2001
STAKEHOLDERS: “cualquier organización, grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por las actividades de una empresa u organización de referencia”
CONCEPTOS: EL MARKETING
Fuente: Kotler, 2009
M. SOSTENIBLE
Satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores actuales sin afectar la capacidad de las generaciones futuras de abastecer a sus propias necesidades.
M. SOCIAL
Incorporar en el marketing los intereses a largo plazo de las partes directa e indirectamente interesadas – 2P(Poder político y Relaciones Públicas)
MARKETING
El proceso que define, implementa y planifica las 4 P: Producto Precio Plaza o distribución Promoción RSC
La evolución…
CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
"la voluntad de una organización de incorporar las
consideraciones ambientales y sociales en su toma de decisiones y
de responsabilizarse de los impactos de sus actividades en la
sociedad y el medio ambiente. Esto implica transparencia y un
comportamiento ético que contribuye al DESARROLLO SOSTENIBLE, que
tiene en cuenta los intereses de las partes interesadas…”
Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
CONCEPTOS: RESPONSABILIDAD SOCIAL
Fuente: (ISO 26000)
Desde el marketing social de un producto hasta la RESPONSABILIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Recuerda: la RSC tiene como objetivo final el desarrollo
sostenible
CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
GOBERNANZA
ORGANIZACIONAL
Inclusión y desarrollo
comunitario
Derechos humanos
Prácticas laborales
El medio ambiente
Prácticas operacionales
justas
Atención al consumidor
CONCEPTOS: LAS 7 ÁREAS DE LA RSC
Fuente: ISO 26000
Recuerda: una estrategia integral de RSC actúa en todas
las 7 áreas
CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: Pettenella, 2008. Modificado.
PRÁCTICAS DE RSC
TIEMPO, SERIEDAD DEL COMPROMISO
ESTRATEGIA ORIENTADA AL
PROBLEMA
ESTRATEGIA ORIENTADA A LA CADENA DE
VALOR
ESTRATEGIA ORIENTADA A LOS PROCESOS
INTERNOS
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
PROVEEDORES ORGANIZACIÓN CONSUMIDORES
ESTRATEGIA MÁS COMPLETA
CONCEPTOS: NIVELES DE APLICACIÓN DE LA RSC
Fuente: elaboración propia
La RSC se aplica a toda la cadena de
valor: proveedores y materias primas
MARCO LÓGICO DE LA GUÍA
Fuente: Pettenella 2008, modificado.
EL PROBLEMA: BAJA CONSIDERACIÓN DE LOS ASPECTOS SOCIALES Y
AMBIENTALES EN EL SECTOR
1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
SOLUCIONES
IMPACTOS SOCIALES Y AMBIENTALES
RIESGO DE EMPRESA
SOLU
CIO
NES
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC:
LOS IMPACTOS MÁS RELEVANTES A NIVEL “MEDIÁTICO”
Fuente:FERN, 2010. Guia RSC, 2010.
OPERACIONES FORESTALES E
INDUSTRIA FORESTAL
CONTAMINACIÓN
DEFORESTACIÓN Y DEGRADACIÓN
DE LOS RECURSOS FORESTALES
TALA Y COMERCIO
ILEGAL (PERDIDA DE IMPUESTOS Y
VALOR DEL PRODUCTO)
PÉRDIDA DE BIODIVERSIDAD
IMPACTO SOBRE LAS
COMUNIDADES LOCALES,
INDÍGENAS
EMISIONES DE CO2 – CAMBIO
CLIMÁTICO
LOS IMPACTOS: ILEGALIDAD, INSOSTENIBILIDAD E INJUSTICIA
Fuente: Pettenella, 2008
B)
PROBLEMAS RELACIONADOS PERO NO COINCIDENTES:
A) Manejo no sostenible de los bosques –Deforestación y degradación de los recursos
B) Prácticas ilegales a lo largo de la cadena de valor –Desde el bosque hasta el minorista
C) Falta de comercio equitativo y solidario, hacia los pequeños productores y pueblos indígenas
C)
A)
RIESGO DE EMPRESA Y “LAVADO DE CARA”
Fuente: FERN, 2010
Impactos ambientales sociales
Políticas de RSC incompletas o falsas > >
Falta de trasparencia
Las ONG podrían criticar, boicotear y hacer campañas de información
Los bancos y las instituciones públicas podrían rechazar financiar o conceder crédito a la empresa poco responsable
Greenwashing > el consumidor pierde confianza en el producto/empresa
¿cómo podemos hacer para que las políticas de RSC no se conviertan en un simple “lavado de cara” ?
DESDE LA TEORÍA HASTA LA PRACTICA
Fuente: ISO 26000
Identificar las partes interesadas y
aumentar su inclusión / participación en las
actividades de la organización
Identificar las áreas de RS y los impactos
derivados
Definir objetivos y la estrategia global de RS utilizando y adaptando
los instrumentos existentes
Comunicar la política de RS a través de
memorias de sostenibilidad y
etiquetado
Revisar, controlar y mejorar la credibilidad de las acciones de RS –
Bajar riesgo de greenwashing RSC
1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
CITES (Acuerdo internacional Comercio especies amenazadas)
FLEGT – FLEG (Gobernanza y comercio forestal)
REGLAMENTO EU SOBRE LA MADERA ILEGAL
COMPRA PÚBLICA
OTRAS HERRAMIENTAS DE REGLAMENTACIÓN DEL MERCADO (protocolo de Kyoto, REDD+)
“Herramientas reglamentadas por las instituciones públicas que ayudan a aumentar la responsabilidad hacia el sector forestal … y que a veces pueden ser obligatorias” (leyes, normas, programas, decretos, subvenciones)
EJEMPLOS: REGLAMENTO SOBRE LA MADERA ILEGAL
El Parlamento Europeo ha aprobado el texto: “Obligaciones de los agentes que comercializan madera y productos de la madera” (Junio, 2010)
Fuente: http://www.europarl.europa.eu/
Prohibida la entrada de madera ilegal en Europa
Los agentes tendrán que implementar un sistema de
diligencia debida cuando comercialicen madera o
productos de esa madera para verificar su legalidad
Las empresas certificadas por FSC o equivalentes no tendrán que implementar el nuevo sistema ya que
cumplen con los requisitos del reglamento
1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
STAKEHOLDERS INTERNOS
• A) SISTEMAS DE GESTION RESPONSABLE
• CÓDIGOS DE CONDUCTA
• ESTÁNDARES DE GESTIÓN
-
• B) RESPONSABILIDAD HACIA EL CONSUMIDOR
• MEMORIAS DE SOSTENIBILIDAD
• ETIQUETAS ECOLÓGICAS Y SOCIALES
-
• C) INVERSIÓN RESPONSABLE
• ÍNDICES ÉTICOS
• FINANZAS ÉTICA
STAKEHOLDERS EXTERNOS
• D) FILANTROPÍA
• REDUCCIONES VOLUNTARIAS DE EMISIONES
• MARKETING CON CAUSA
EJEMPLOS: SISTEMAS DE GESTIÓN RESPONSABLE
Fuente: elaboración propria
“estructurar un sistema centrado en la prevención de problemas y la mejora continua de los rendimientos de la organización frente a sus posibles impactos ambientales y sociales”
NO PERMITEN SELLO SOBRE PRODUCTO
PLAN
D0CHECK
ACT
AMBIENTAL: SOCIAL:
EJEMPLOS: ECO ETIQUETADO
Fuente: elaboración propia
Instrumento de diferenciación y de reconocimiento del producto etiquetado frente a otros
Certifican unos niveles pre-establecidos de rendimientos/desempeño ambiental/social
GESTIÓN FORESTAL SOSTENIBLE Y DE
LA CADENA DE CUSTODIA
Garantiza la procedencia responsable de las materias primas
CERTIFICA PRODUCTOS FORESTALES
COMO PAPEL Y MADERA
Garantiza rendimientos ambientales de un producto o
servicio respecto a su ciclo de vida.
ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
Fuente: elaboración propia
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio climático
Emito CO2 Compro créditos
> Lado de la demanda: una papelera puede comprar créditos de CO2
¡Our companyit’s carbonneutral!
Carbon washing!!
¿Cómo calculo mis emisiones que debo
compensar?
¿Quién vende? Cómo? Están certificados?
¿Cómo lo comunico?
ACCIONES DE COMPENSACIÓN DE LAS EMISIONES DE CO2
El sector forestal tiene doble papel:
Creación de un mercado voluntarios de la CO2
Responsabilidad frente al cambio climático
Las empresas pueden compensar sus emisionesVenta créditos
> Lado de la oferta: una empresa forestal puede reforestar/plantar/mejorar la
gestión forestal y vender créditos de CO2
Reforestación y plantación
¿Qué especies?
Quién? Donde?
Están certificado?
Riesgo de doble counting
Empresas forestales pueden ser cómplices
de greenwashing
EJEMPLOS: MARKETING CON CAUSA
Fuente: COPADE, 2010
1. Cooperación entre una entidad non profit y un organismo for profit paralograr un mutuo beneficio
2. Participación del consumidor en una causa social a través de la compra deproductos que destinen una parte de su precio a la misma
1. papel con sello FSC
2. totalmente libre de cloro (TCF).
3. el 3% del importe del papel se destinará a plantaciones sostenibles y de Comercio Justo en Honduras.
Slogan: “Utilizando este papel pondrás tu granito de arena para contribuir a que el mundo sea más justo y sostenible. ¡Tu papel es importante!”
COPADE Y EL PAPEL MADERA JUSTA
1. REGLAMENTADAS POR LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
3. PARTNERSHIP
2. VOLUNTARIAS
HERRAMIENTAS DE RSC
Fuente: elaboración propia.
HERRAMIENTAS DE RSC:
COLABORACIÓN ENTRE EMPRESAS, ONG Y INSTITUCIONES PÚBLICAS
CAMPAÑAS
INVESTIGACIONES
DENUNCIAS
“Instrumentos o iniciativas organizadas y/o financiada por medio de la colaboración de actores públicos, privados y de la sociedad civil”
MADERA JUSTA: UN EJEMPLO DE COLABORACIÓN
Fuente: elaboración propia
Objetivo: PROMOVER LA CERTIFICACION FORESTAL FSC Y EL COMERCIO JUSTO > Más de 30 socios: ONG, AAPP, empresas y sindicatos
CONCLUSIONES:
Las herramientas de RSC representan una oportunidad para enfrentar los desafíos de la responsabilidad y el desarrollo
sostenible, siempre y si estas herramientas se engloban en una estrategia integral y holística de RSC
!Todavía queda mucho por hacer!
La presentación y la guía estarán disponible en: www.maderajusta.org
Necesidad de:
involucrar a varios actores
Trasparencia, comportamiento ético
Claridad , calidad y orden en las políticas de RSC (ISO 26000, estándares válidos, etc.)
